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連虧11年 環保材料終成金雞母 限塑令解放偉盟 大賺環保節能財

2010-7-12 今周





七月起,新的﹁限塑令﹂規定,各 大賣場與量販店,對於塑膠類的托盤與包裝盒,必須減量三成以上,後續效益引發PLA︵聚乳酸︶、紙器等環保包裝材料的商機,國內唯一生產PLA原料的偉 盟,成為這波新限塑政策下最大受益者。

撰文.林宸誼

炎熱的暑假,便利商店裡隨處可見小朋友們圍在製冰機前,拿 著裝得快滿的冰沙在桌緣輕敲,希望能扎實地裝滿令人垂涎的冰品。小朋友兩眼直盯著色彩鮮艷的思樂冰,不曉得這光亮透明的杯子可是大有學問。

事 實上,這種外觀看似塑膠的杯子,其實是一種由玉米、甜菜、小麥提煉的聚合材質,不僅無毒,而且還可自然分解,連大賣場裡的雞蛋盒,也都是用這種PLA︵聚 乳酸︶原料製成的。

今天,PLA製品已成為我們生活的一部分,但對十一年前就引進這項技術的偉盟工業而言,卻是一條艱辛的推廣之路。一九九 九年,當時的董事長賴文正看見許多塑膠、保麗龍等廢棄物塞滿整個下水道,觸發企業是否應該開發能在環境中自然分解的產品動機;於是,獨家從美國引進PLA 原料和技術。

與統一合作 守住台灣市場

靠上海世博 打響品牌

不過,在當時環保意識不高的情形下,成本較高 的PLA製品幾乎沒什麼競爭力。偉盟就這樣一路虧下來,光是研發費用就投入了新台幣十億元,至今已虧損十一年。為了降低股東每年的質疑聲浪,偉盟PLA事 業部總經理黃志賢抱著﹁有賺就少賠﹂的策略,與銷售團隊先從門檻低的食品容器下手,先開發出蛋盒與冷飲杯,緊接著從○四年開始,與統一集團合作,從沙拉 盒、冰品杯開始,逐漸採用偉盟代理的PLA原料,算是守住了小小的台灣市場。

由於偉盟的PLA成本,硬是比其他紙製品貴二到三成,統一超當 時還以測試市場名義,先找南部十幾家連鎖加盟商試驗,沒想到三個月下來,思樂冰竟然是賣得最好的項目,這才說服統一集團放膽採購偉盟的產品。

﹁ 最初,我們是把PLA產品的重心放在歐美,﹂黃志賢坦言,由於歐美注重節能環保,PLA製品有七成營收來自歐美,沒想到因金融海嘯,營收不如預期,只貢獻 了新台幣六億元。

但﹁對的事堅持下去,總是會有成果的﹂。偉盟開發的紙杯、馬克杯,意外搭上上海世博的環保順風車,把品牌的名聲打得響亮, 緊接著在七月「限塑令」一實施,業績馬上又增加了三成以上。

﹁自從○八年京奧後,現在中國政府的官員,上上下下都把節能環保掛在嘴上。﹂嗅 到商機的黃志賢,憑著曾參與過日本愛知博覽會經驗,在去年八月透過子公司上海偉盟與上海世博局接洽。直到今年一月才獲得特許廠商資格,拜環保特性所賜,偉 盟不僅不用繳權利金,還可以獨家生產銷售PLA馬克杯,與PLA材質的紙杯。

黃志賢透露推銷PLA成功的祕訣,靠的就是售後服務所累積的口 碑。由於紙餐盒出廠價一.八元至二元之間,相較之下保麗龍餐盒每個出廠價僅○.六至○.八元,價差達二至三倍;不過要是與其他可回收環保塑膠餐盒相比,紙 餐盒售價相對偏低,仍是各餐飲的優先選擇。

下游廠商甚至懷疑生產PLA產品恐怕無利可圖,而黃志賢不只是把原料賣給下游廠商,還派人教廠商 怎麼使用。

雖然手握上海世博二五○○個特許商店的通路,但黃志賢態度顯得相當謹慎。﹁馬克杯印上圖案,不用花一天的工夫。﹂深知庫存壓力的 黃志賢表示,在風險控管下,以分批印上世博核准圖案,再送進特許商店販賣的方式,嚴格控制馬克杯的生產量。

受益ECFA 加緊研發

兩 岸合作 設廠投產

目前,偉盟還鎖定北京、上海、南京、廈門,把台灣總代理商的觸角伸向下游,並投入三五○萬美元,與福建廈門市物資集團, 合資在廈門成立偉盟工廠,已經在今年五月正式投產。更早在一月時,就與江蘇再生資源利用產業集團簽訂合資意向書,雙方投資一千萬美元在南京設廠,預計年底 就可以投產。

此外,偉盟還與北京市政一卡通公司簽署合作意向書,黃志賢估計半年內就能開發出PLA的環保IC卡。﹁因為當初北京一卡通公 司,就是看上偉盟的產品經過世博認證,﹂黃志賢驕傲地說,接下來只要克服溫度、耐磨度的問題,就能夠拿下三三○○萬張環保IC卡的市場。

﹁ 我們很幸運地在十年前,就找到能看到遠景的產品。﹂黃志賢自豪地說,兩岸簽署ECFA(經濟合作架構協議)後,PLA原料與成品,在零關稅下,不管是在台 灣或是大陸銷售,成本都能壓得更低。

黃志賢透露,偉盟正著手研發PLA光碟片、手機機殼與筆電機殼等3C產品。令人訝異的是,在台成立二十 三年的偉盟工業,其實是一家以製造鋼筋混凝土管,與承接政府汙水下水道工程起家的公司。誰都沒想到,連虧十一年的環保材料部門,如今搖身一變,成了金雞 母。

黃志賢

出生:1969年

現職:偉盟工業環保材料事業部總經理

學 歷:中興大學EMBA

經歷:速普樂資材部經理

偉盟工業

成立時 間:1987年

負責人:林淵泉

資本額:24.3億元

主要業務:RCP混凝土管、 工程租貸業務、PLA環保材料近5年營收: (單位:新台幣億元)2009 35.0 2008 43.9 2007 29.5 2006 18.2 2005 20.7



連虧 11 環保 材料 終成 金雞 限塑 塑令 解放 偉盟 大賺 節能
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中國工商銀行終成宇宙第一大行

http://wallstreetcn.com/node/48781

史無前例的,中國的銀行獲得了世界第一的交椅

根據一級資本率——判斷銀行金融強度的最基本標準,中國工商銀行排名居世界第一。網站The Banker在其研究報告「世界1000大銀行」中公佈了這一消息。

工行的一級資本一年內上升了15%,達到1600億美元。

去年排名第一的美國銀行今年屈居第三,而JPMorgan則保持在第二的位置。中國在前10位中佔有4席,但其銀行業一級資本總量則低於美國與歐元區,資本總量則低於美國。

中國的銀行業稅前利潤遙遙領先於其他地區,高達2418億美元,而美國僅為1443億美元。

該排名表現出中國銀行業規模巨大,卻無法反映出其健康程度。

近來,在某種程度上由央行鼓勵的流動性危機影響了投資者們的信心,顯示銀行系統的風險逐步顯現。有分析員擔心中國銀行系統內藏有次貸危機式的定時炸彈,並質疑銀行對於自身健康情況的分析是否可靠。

工行在自信之餘也不免令人擔心。中國的銀行儘管名列前茅,但高盛今年五月在投資7年之後出售了其在工行的剩餘股份。但其他投資者則並沒有如此悲觀,新加坡國有投資機構淡馬錫則在高盛離場之後增加其持有的工行股份至8.07%。

中國工商銀行是中國最強大的銀行,僱傭超過400000名員工,並且佔有重要的經濟地位。上週在央行緊縮流動性造成股市大跌之後,工行行長曾批評這種做法缺乏透明度。

中國 工商 銀行 終成 宇宙 第一 大行
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PC市場陷入史上最長衰退 聯想趕超惠普終成全球第一

http://wallstreetcn.com/node/49620

消費者偏好變化令全球PC銷量連續5個季度繼續下滑,PC市場陷入歷史上最長的衰退,同時聯想取代惠普首次成為全球PC生產商。

Gartner報告二季度PC銷量下滑至7600萬部跌幅近11%,稱相比台式機和筆記本,現在消費者更傾向較便宜的平板。

IDC報告二季度全球PC銷量下降至7650萬部,下滑幅度為11.4%。

兩家調研機構數據均顯示全球PC銷量連續5個季度下滑,而聯想則取代惠普成為全球最大的PC生產商。

最新統計數字是在市場結構變化的最新證據,更多的人青睞觸控平板和智能手機,而不是PC來上網和執行其他應用任務。

PC製造商試圖以多種方式回應下滑趨勢,包括配備觸摸屏設備的筆記本電腦,從翻蓋模式切換到類似平板的操作模式。微軟去年秋天則推出包含觸摸屏功能的Windows8操作系統試圖幫助重整行業。

在PC整體行業逆勢背景下,聯想集團則憑藉在中國和新興市場的品牌影響力迅速擴張。聯想此前為了提高筆記本市場地位收購了IBM旗下ThinkPad。

聯想主席兼首席執行官楊元慶說:

「爭奪PC行業領袖將是一場拉鋸戰。」他說聯想「超過一半的收入來自中國以外地區」。

IDC和Gartner均報告聯想二季度市場佔有率達到16.7%,比排名第二的惠普高出近1個百分點。

Gartner稱惠普二季度銷售下滑約5%,IDC則報告二季度下滑約4%。

PC行業下滑的數據支持了其股東接受戴爾管理層收購。代表投資者利益投資者顧問集團Institutional Shareholder Services稱,如果本週股東將會得到一個「滿意的」報價。

如果這宗收購完成,未來的風險將轉移到戴爾創始人兼CEO邁克·戴爾身上,有顧問公司稱形容他現在是要用手「抓住一把掉下來的刀子」、

調研稱二季度戴爾位於聯想和惠普之後是全球第三大PC生產商,其二季度銷量下滑了約4%,

PC 市場 陷入 史上 最長 衰退 聯想 趕超 惠普 終成 全球 第一
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【案例】85後CEO強韻淇:摸爬滾打不斷深造 終成時尚女掌櫃

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0218/58737.html

給大家介紹一名海外的黑馬會成員,SSOMO時尚管理咨詢公司創始人強韻淇。歐洲時報對她進行了專訪,跟i黑馬一起來看看美女CEO如何在倫敦時尚圈打拼。都說漂亮的女人不易親近,從事時尚領域的女人高傲,尤其是在“美女CEO”、“高學歷”等光環照耀下的女人,又會是什麽樣?在見到強韻淇本人前,記者就有所耳聞,她的公司SSOMO時尚管理咨詢在倫敦成立不到兩年,已經以黑馬之姿在業內迅速得到關註,並被英國主流媒體爭相報道采訪。父母阻礙 屢屢與藝術陰差陽錯記者第一次走進SSOMO時尚管理咨詢公司時,強韻淇正在與客戶電話溝通即將到來的倫敦時裝周采買及旗下合作設計師的宣傳計劃,洽談過程中,強韻淇極具親和力又非常有禮貌的和客戶分析每一個環節的情況,一絲不茍的工作態度,是記者對眼前這位美女CEO的第一印象。強韻淇簡單帶記者參觀了公司,並介紹了他們的核心團隊,之後在公司會議室內開始了正式采訪。強韻淇從小是一個乖乖女,成績十分優異、父母管教非常嚴厲、從4歲起就每周末學舞蹈和學琴,“我的朋友都笑話我說,我是一個沒有童年的人”,強韻淇無奈地自我調侃。但這些從小打下的基礎,讓強韻淇在文藝方面屢獲成績,舞蹈、手風琴、唱歌等一直拿到校級、市級乃至全國獎項,這也是強韻淇父母的驕傲。“父母希望培養我的藝術情操吧,但是一直阻止我真正走藝術這條路。”韻淇說道。向來在文藝方面表現優異的強韻淇卻在18歲時以優異的高考成績跨省考到上海,就讀經濟管理專業。“專業也是父母幫忙選的,他們覺得以後會比較好就業吧。自己當時對經濟沒有太多的理解,覺得也可以試試,就欣然接受了。”但因為外形出眾,多才多藝,她曾在一次演出中被上海戲劇學院老師發現,並得到了去上海戲劇學院插班讀表演專業的機會,但最終被父母阻攔了。一次次與藝術事業擦肩而過,“也許緣分沒到吧”,韻淇微笑著說道。但強韻淇也有自己的小叛逆,她曾背著父母“偷偷”簽了模特經濟公司,做了兩年的平面模特,拍過時尚雜誌,也代言過平面廣告。這份工作也是她第一次接觸到時尚行業。但對於平面模特這個讓無數女孩羨慕的職業,強韻淇卻看得很淡,她說,“起初只是覺得有趣,所以當做興趣進行嘗試,對於我自己的職業規劃,我一直有我的堅持,現在回頭看,我所走的每一步其實都有形無形中為我今天建立公司做了良好的鋪墊。”不斷深造 在時尚圈“摸爬滾打”“當初是想做時尚編輯。”說起自己最初的職業規劃,強韻淇如是說,因為作為模特拍片時,她感覺到時尚編輯就是整個片場的“大腦”,需要決定風格與搭配,還有拍攝主題,“覺得是一件很有挑戰和成就感的事情”。後來,她又做過時尚市場和時尚公關方面的實習,這些工作經歷讓我最終決定走上時尚事業之路。本科畢業後,強韻淇來到英國深造,就讀時尚市場與傳播碩士學位。碩士畢業後,強韻淇在英國當地一家公司從事時尚市場及公關工作,主要幫助品牌做推廣。那時候,她便產生了想創業成立自己的時尚公關公司的念頭。對於經營一家公司,強韻淇知道需要從一個新的高度進行全局把控不是一件容易的事情,於是她決定繼續深造,選擇在英國知名商學院――卡迪夫商學院就讀MBA,學習期間她被同學推選為MBA專業的學生代表。畢業以後,強韻淇順利地找到了倫敦一家公司從事時尚買手工作,“這是我在真正意義上深層次地接觸到了時尚產業,從通過參加每季時裝周對流行趨勢的把控,和設計師約見制定采買計劃,乃至到後期的跟進和物流環節都最大程度的提升了我的專業素養。”強韻淇說道。在第二年面對老板的加薪提拔下,強韻淇毅然決定離開公司,開始了自己的創業之路。“基於我的買手以及公關的經歷,和之前工作關系建立的良好的人脈關系以及未來市場趨勢的走向,我成立了SSOMO時尚咨詢公司,主營跨國時尚采買和市場推廣活動的業務。”說起自己如今經營的這家公司,強韻淇頗為自豪。她介紹說,依托英國乃至歐洲優秀的設計師品牌資源,和中國市場對於歐洲品牌的需求日益增長,越來越多的設計師瞄準了中國這個巨大的市場。強韻淇的公司幫助中國國內商家量身制定采購計劃,與歐洲設計師品牌進行溝通,挑選最符合當地市場需求的產品,以及為設計師在中國市場的推廣提供服務,“我們和我們現有的客戶保持著良好的合作關系,並堅信我們的未來是潛力無窮的”。全年無休 親力親為的美女CEO采訪進行了一個多小時,眼前這個清瘦漂亮的女生十分有禮貌、親切,完全推翻了外界對於高學歷美女CEO“高處不勝寒”的刻板印象。她對資本、市場、產品、團隊協作都有自己的想法,對於公司的運作和規劃則親力親為。強韻淇坦言每天都十分繁忙,除了吃飯休息,幾乎都在公司。她笑著形容自己如今的狀態是“全年無休”。其實,這只是一個20歲出頭的年輕女孩,在海外獨自創業已經很不太容易,況且要在時尚之都倫敦打出知名度,對於工作的壓力,強韻淇笑答,任何行業都有壓力,她認為現在所做的不再只是一個生意,而是在做自己的事業、自己真正喜歡的事情,就算再累也都覺得是充實的。強韻淇的開朗性格也感染著她公司里的員工,給整個團隊帶來一種積極的影響。據其公司同事透露,她會經常買花或者香檳帶到辦公室與員工分享每一次成功的小喜悅。“我堅信快樂是能夠感染到身邊的人的。我希望作為一個團隊,他們可以每天起床想到來公司上班是充滿挑戰又無比甜蜜幸福的事情”, 強韻淇說。在交談中,強韻淇多次談到自己能在國外創業很開心,他們也正在積極籌劃在中國建立分公司,這種想法也得到了很多業內設計師朋友以及家人的支持。“公司成立之後,發展方向始終沒有偏離當初訂立好的目標”,強韻淇欣慰地說,“我對公司未來的想法還有很多,等待將來一一去落實。”Q&A: Q=《歐洲時報》英國版A=強韻淇Q:你在英國公司工作,事業剛起步之時,選擇自己創業,是如何完成公司職員到創業公司CEO的角色轉變的,你覺得這兩者最大的區別是什麽?A:我能夠順利完成角色的轉換很大程度上得益於MBA的學習。因為在MBA學習過程中,我不僅懂得了如何從一個高度來全面把控公司運營,如何協調各部門的發展,而且也在高壓學習(連續的48小時的項目)中鍛煉了抗壓力及心理素質。這對我現在經營公司都有很大的幫助。身為員工時,我可能更專註任務在每個階段的完成度,在我看來更像一個個命題作文。而作為CEO,我不能夠只關註眼下的工作,對公司的每個方面進程都需要了如指掌,做到面面俱到,總的來說就是事事都要親力親為,這更像是自主命題作文。Q:創業至今,公司已經運營了兩年多,你遇到過最大的挫折和危機是什麽?你是如何化解的?A:說實話,創業過程中往往都是比較辛苦的,排除萬難向前讓我練就了一個樂觀的心態。如果讓我現在回憶起來,比起對挫折的沮喪,更多的還是對每一個給到我支持的人的感恩。要說所謂的“挫折”,那就是前期的合作洽談中,可能因為年輕會遇到一些阻礙,受到一些質疑,在尋求投資機會時,別人對公司項目不理解產生的疑慮。但我相信態度決定成敗,爭取一切機會展現自己的能力和公司的專業度是我最後讓客戶對我以及對公司另眼相看並最終達成合作的根本原因。Q:如今你的公司定位是構建中英時尚產業溝通的橋梁,那麽對於引進優秀的中國設計師到英國,有什麽具體的措施嗎?有沒有成功的案例?A:我們前期一直致力於將優秀的歐洲設計師品牌引進及將其推廣到中國市場。在今年初,我們也正在和一家亞洲大型的時尚咨詢洽談戰略合作的關系,與此同時,2014年開始,我們著手引進一些優秀的中國設計師品牌。我們的市場團隊和買手團隊,會對中國原創設計師品牌進行一個專業的品牌評估,對於適合並且優秀的中國設計師品牌,我們會幫助把他們推廣到英國乃至歐洲時尚市場。Q:除了自身的各項素質和學歷背景,作為一位相貌頗佳的女孩,你覺得外貌對於你的事業發展是加分還是減分?A:不能純粹說加分或減分。不能否認,外貌的確會給我帶來一些機會,但同時可能也會讓大家暫時忽略我的能力。無論如何,對於所有的機會我都會積極準備和把握,而且我也一直在充電,目的是希望讓大家在接觸我後更能關註並且認可我的能力而不僅是將印象停留在外表上。Q:如今你在事業上有了一定成就,那對於生活,你個人有什麽期待或者計劃嗎?A:就現階段而言,我肯定是將更多精力投入在事業中,對於未來公司運營規劃還有很多想法,希望能把SSOMO做成時尚行業的領軍品牌。2013年旅遊時,去了韋爾納紮(編者註:Vernazza,意大利西北部的一個市鎮),對那里迷戀不已,立誌在35歲之前,一定要在那里開一間精致的餐廳。我熱愛旅遊,希望在40歲以後,有時間到處走走看看。作為一個女孩,我覺得行萬里路和讀萬卷書一樣重要。Q:作為一個公司的CEO,你對於那些尚未畢業或剛剛踏入職場的新人,有沒有什麽好的求職建議?A:胡適先生說過一句話――“人與人的區別,在於8小時之外如何運用”。這也是我非常認同的一點。對於畢業生和職場新人來說,我認為最主要的就是要繼續豐富和充實自己,不能因為踏出了校園就停止學習。不學習的人註定會被社會淘汰。此外,我覺得給自己一個近期或者長期的規劃也很重要,無論是你的專業還是業余愛好,平衡取舍之後選擇一個你最終想要進入的領域,然後腳踏實地的逐步去實行你的計劃。還有就是積累相關經驗。對於積累經驗,不要好高騖遠,要從小,從細節做起,要始終帶著一個謙遜的態度去學習。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:吳佳 | 編輯:ningyongwei | 責編:寧詠微

案例 85 CEO 強韻 摸爬 爬滾 滾打 不斷 深造 終成 時尚 掌櫃
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「莆田系」:游醫終成王國 中國的民營醫院八成都是他們的

http://www.infzm.com/content/100863

儘管控制著中國近八成民營醫院,莆田系老闆們卻在多年裡刻意保持隱身狀態。如今,他們正在努力擺脫「莆田游醫」的惡名,並試圖藉著醫改的政策春風浮出水面。

莆田系「四大家族」旗下醫院圖譜。 (何籽/圖)

2014年春天,翁國亮一行人從莆田市長、福建省長一直見到了國務院副總理。

背負「莆田游醫」的不良聲譽三十多年來,他們終於當了一回政府的座上賓。

國家衛計委主管的《健康報》記載了這次座談:「當瞭解到在全國各地從事醫療產業的莆田人達到6萬多、舉辦的民營醫院有8000多家時,劉延東點點頭……」

以這個數據計算,「莆田系」醫院已佔中國民營醫院的近八成——衛計委網站顯示,截至2013年10月底,民營醫院共10877家。

美萊整形整容、曙光男科、和美婦兒、天倫不孕不育、遠大心胸……這一連串被廣告「炒」熟的醫院背後站著同一批老闆:來自福建一個並不富裕的城市(2012年GDP統計顯示,莆田在福建9個地級市中排名第7),甚至來自同一個小鎮。

1980年代,這些街頭賣藝的人,依靠1毛錢成本的偏方起家,如今已經化身為天天打高爾夫的億萬級「大佬」。

2013年11月,隱秘而分散的莆田系醫院浮出水面——新希望集團創始人劉永好、地產商馮侖、華夏醫療集團董事局主席翁國亮牽頭成立「醫健聯盟」(中國醫療健康產業發展策略聯盟),14名會員中有8位莆系老闆,下轄全國1000餘所醫院。最近,他們拿到了平安銀行100億的授信額度。

雖然控制著全國80%的民營醫院,莆田老闆們卻始終隱身幕後,旗下的醫院名字也是五花八門看起來毫無聯繫。現在,他們正在努力擺脫「莆田游醫」的惡名,試圖做出一批高端連鎖醫院。

「祖師爺」與「四大家族」

莆系老闆本沒有醫學背景,他們是從一張治療疥瘡(蟎蟲)的偏方起家的。

今年64歲的陳德良被稱為「祖師爺」。當年村裡窮,他本是依靠修鎖、磨菜刀為生,後來遇到了一個耍把戲的廣東人,江湖人稱「洪蝴蝶」。他拜了師,就跟著離開了莆田,「闖江湖」的方法是變魔術、耍猴、打拳,然後賣狗皮膏藥。

幾年後,陳德良發現一張治皮膚病的偏方,從此單干。「用硝酸化水銀,十幾個小時後,水銀變成水,再加上醋,一擦就好了。」陳德良擦著胳膊、比劃著告訴南方週末記者。他對這個藥方的劑量還記得很清楚。

實際上,這張「歪打正著」的偏方確實符合化學原理:汞與濃硝酸過量反應,生成硝酸亞汞,二氧化氮和水。硝酸亞汞無毒,可損害細小生物細胞,醋會增加它的活性和溶解性。

從化學藥品商店買的硝酸和水銀,成本價是一兩毛錢,他們配好後按照每瓶一兩塊錢賣,很快發財了。「每天能賺一兩百塊,好的時候有三四百,高興死了。開玩笑!那時候科級幹部每個月工資也只有36塊。」說起這些,陳德良依然激動。

陳德良的侄子詹國團,15歲跟著他跑江湖,被當地認為是現在的莆系「幫主」。提及皮膚科發家的原因,詹在4月《創業家》雜誌刊登的口述中說,「因為皮膚科不動手術,一般都是藥膏藥水涂一塗,要麼吃點藥,也不需要其他科室輔助,也不需要其它設備。」

值得一提的是,陳德良那次帶了8個徒弟出去,除了侄子詹國團,還有陳的鄰居陳金秀、鎮黨委書記的兒子林志忠——這三個人加上「徒弟的徒弟」黃德峰,構成了現在著名的莆系富豪「四大家族」。

當時,賺到第一桶金後,他們把注意力轉向了其它科目,比如性病市場。

「因為性病這東西不敢聲張,不好意思在公立醫院實名登記,而且哪怕治壞了,也認個倒霉,不會跟別人說,所以他們能從裡面發財」,一位莆田當地人如此向南方週末記者解釋。

莆田游醫也因此聲名狼藉。

1990年代名噪一時的「打假英雄」王海,從詹國團開始進行「黑醫院」調查。

一份流傳甚廣的材料——《1998,王海殺入性病市場》中寫道:「目前佔(詹)國團和他的家族在中國的南昌、北京、合肥、天津、長沙、成都、貴陽、石家莊、瀋陽、青島等城市開設或者控股的性病診所已經超過100家,96和97年度的純利潤已經超過了3000萬人民幣。」

此後,詹國團避走國外。但王海並未能阻斷莆田游醫們的財路。

往政策的門縫裡擠

1980年代,莆田游醫的合法性來自陳德良在一個函授班的結業證:莆田愛國衛生學會許可證。在最初的手寫小廣告上,它是唯一證明公信力的宣傳語。拿著這張證明,陳德良和他的徒弟們遍行中國。

每到一處,他們在旅館租兩間房,一個開藥、一個看病。「政府不抓,做一兩年也有,政府抓,幾天就被趕走了也有」,詹國團回憶。

那時候劉永好正在賣飼料,他們曾經跟劉的經銷商住在同一個旅館裡,各包一間房。這段二十幾年前的相遇,像是醫健聯盟的「前緣」。

承包科室,是莆田系合法化轉型的開端。

1990年代,他們以公司的名義跟醫院簽合同,承包「弱勢」科室,用上千萬買斷十年或三十年。

很快,禁令來了。2000年,國務院發佈指導意見,政府的非營利性醫療機構不得與其他組織合作營利性的「科室」、「病區」、「項目」。2004年,承包科室被衛生部列入嚴打之列。

「現在還記得那道禁令帶來的損失」,新加坡華康醫療投資集團董事長、莆田人陳新賢告訴南方週末記者。

與多數莆田老闆不同,陳新賢是醫學專業出身,曾在公立醫院做過七年,從住院醫生一直到副院長。1997年,他下海從商,買進口的器械,與公立醫院簽合同,贏利抽成。禁令下達後,民營資本不得不抽離公立醫院,他只能折價將器械賣出,勉強保本。

撤出公立醫院後,莆系資本很快找到了第二條路:買下整個醫院。上述禁令中允許,已合作的公立醫院如果經批准,可轉為獨立法人單位。

「那可能是全國第一個私立醫院。」1999年,惠好醫藥董事長翁國亮在江西兼併了定南縣人民醫院。他說,為了「拿下」那家醫院,前後談了兩年。「那時候其實是個灰色地帶,誰也沒說不行,也不說行,這種情況一般誰都不敢碰。」

「其實前十年,除了你能辦醫院,所有的具體政策都沒落地,」翁國亮說,「我個人認為,各級政府拿到醫改方案,都放到抽屜裡去了。那些年各地民營醫院開張,衛生廳都不會派人去剪綵的。」

熬了幾十年後,政策的春風正徐徐吹來。

2009年,「新醫改」出台《關於深化醫藥衛生體制改革的意見》,提出「鼓勵和引導社會資本發展醫療衛生事業」,其中包括參與公立醫院改制重組。

對於民營醫院而言,最重要的政策體現在醫保準入、銀行貸款、土地、稅收和人才五個方面。

2013年,國發40號文件《國務院關於促進健康服務業發展的若干意見》出爐,在政策「落地」上較以往有大幅推進。2014年「兩會」,國家衛計委主任李斌提出「四個放寬,一個簡化」,在資本進入門檻和人才流動、多點執業上再次給與支持。4月初,國家發改委等三部門提出「放開非公立醫院醫療服務價格」,為民營醫院價格鬆綁。

中央越來越大力度的支持,旨在利用民資力量,撬動公立醫院改制的鐵板。

莆田人開始籌建高端醫療機構。

位於浙江嘉興的新安國際醫院,是商務部和衛生部批准的首家民營綜合性國際醫院,從土地到人力,詹國團投資6億。目前他在莆田建的新安醫院,預計投資30億。

為了減少行政阻力,詹國團聘請曾經做過公立醫院院長、時任莆田市衛生局局長的黃加慶擔任首任浙江新安國際醫院院長。

莆田蹊徑

到目前為止,雖然在數量上公立醫院與民營醫院基本持平,但是在診療人數和資產總量上卻呈現出9︰1的結構。

國家衛計委會官方網站顯示,截至2013年10月底,公立醫院13440個,民營醫院10877個。而2012年中國衛生統計年鑑顯示,民營醫院診療人次數僅佔9%,資產僅佔總量的7%。

新安國際醫院院長黃加慶回憶,在2009年創辦綜合性醫院,開業第一天幾百人的服務團隊,只等來了一位門診病人。

這樣的情形延續至今。2014年4月16日下午2點,南方週末記者走入成都市一家公立醫院:成都市婦女兒童中心醫院。掛號處幾個窗口都排著十人左右的隊,每個科室門口都坐著幾位等候的病人和家屬。

但同在成都的莆田系旗下的青羊區第二人民醫院,完全是另一副模樣。下午3點,兩層樓的所有科室,門都開著,裡面的醫生或是獨坐或是三三兩兩地說話,只能偶見一兩位病人。

公立、私立醫院的這種反差場景,使得莆田系不得不另闢蹊徑。

直至今日,莆系醫院中最常見的仍是男科、婦科、不孕不育。同時,也發展出了整形美容、牙科、眼科和高端產科等更多科目。

這些專科的共同點是:低風險、高利潤、非醫保。

「民營醫療只能做『補藥』不能做『瀉藥』,一個不成功都承受不起。」陳新賢說。

安全性,是民營醫院考慮的首要因素,他們選擇的專科基本都是不會傷及性命的。

高利潤,是另一個主要原因。據投中集團公佈的數據顯示,2010年專科醫院利潤率前三名分別為:眼科、整形外科和口腔。婦產科、皮膚科則分列第9、13位。

近年來,民營醫院逐漸被納入醫保範圍,其實他們更傾向於選擇經營非醫保範圍內的科目。

醫保,曾是去民營醫院就醫的最大阻礙,不能報銷,病人不來。然而能報銷以後,醫院卻付不起這個成本了。陳新賢反映,醫保是低廉的福利價格,沒有公立醫院那樣的財政補貼,民營醫院可能入不敷出,同時,國家在醫保方面資金缺口大,今年的錢明年給很常見,資金鏈難以為繼。

所以,他們會選擇非醫保範圍內的「特需項目」,拼市場。在勞社部2006年發佈的城鎮職工基本醫療保險診療項目中,明確規定不在醫保範圍內的科目有:美容整容矯形、體檢、近視眼手術和不育(孕)症、性功能障礙等。

這些,恰恰成了莆田醫院扎堆的地方。

從散沙到連鎖

一個有趣的現象是,莆系版圖中,每位老闆手下的數十上百家醫院往往不成「網絡」,只是「散沙」,彼此之間毫無關聯。

比如,「四大家族」之一的林氏家族,旗下林志忠的博愛集團,就包括深圳博愛醫院、上海遠大心胸醫院、上海仁愛醫院和廣州現代醫院等,名稱不一卻各自出名。

屬於同一集團的醫院名稱迥異,而名稱相同的醫院又可能隸屬不同集團。

以「曙光」為例,林志忠的博愛集團有一家南京曙光醫院,林宗金的英才集團也有名為「曙光」的男科醫院二十餘家,而翁國亮也曾從詹國團手中收購過浙江嘉興曙光醫院。

這讓莆田系醫院變得異常錯綜複雜,外界難以瞭解。

另一方面,這也與多年來遊走在政策邊緣有關。他們習慣了小心翼翼,躲藏在背後。他們通常以「集團」的方式建立或購買醫院,聘請醫生和院長,自己完全隱身。

比如,2002年陳新賢就收購了成都市青羊區第二人民醫院,但南方週末記者詢問了數位在醫院工作了5年的老醫生和門口的接待員,均不知道這家醫院是公是私,更不知道誰是老闆。

沒有官方資料,沒有媒體採訪,是這些莆田系醫院的共同特徵。唯有在翁國亮的港股上市公司的公開資料中,能窺到冰山一角。

翁擁有惠好醫藥集團和華夏醫療集團,後者在港股上市。華夏醫療旗下有三家醫院:重慶愛德華醫院、嘉興曙光醫院和珠海九龍醫院。前兩家是收購,第三家是託管。

翁的曙光醫院是從詹國團手中買入,而愛德華醫院之前的主人是現在安琪兒婦產醫院的老闆——同為莆田人的卓朝陽。

除了登記在冊的這些醫院,翁國亮還曾經買賣過另外三家:佛山市啟德醫院、蚌埠市奧美嘉女子醫院和上饒市協和醫院。從這些醫院的名字上,看不出任何聯繫。

為了讓消費者接受這些醫院,莆田人花費了巨額的廣告費。其實,打廣告,本就是莆田人在游醫時代的「立身之本」。從電線杆貼紙條,到最早投電視廣告,時至今日他們的廣告遍佈電視、電台、網絡和路邊站牌。

有說法認為,莆系醫院呈現「散沙」的原因是便於「處理」——如果某個醫院出了糾紛,就割捨掉,而不會影響其它醫院的名聲。

而翁國亮與陳新賢均向南方週末記者給出了另外一種理由:因為銀行貸款不向民營醫院開放,早期做醫院只能是親友湊錢,這導致了股權結構的複雜,醫院名稱大股東說了算,「沒有統一的大股東,就沒有連鎖的醫院」。

這樣的情況正在發生變化。如今,「醫健聯盟」中的老闆們都產生了做品牌的願望,從散兵游勇進化為高端連鎖。

2010年,陳新賢開始在國內經營聖貝牙科,目前在一線城市已有數家分店。「一直在虧,今年一季度虧了1200萬」,他說。即便如此,這仍然是他全力培育的招牌,從前幾乎不接受採訪的他,為了宣傳聖貝現在開始出現在媒體上。

而自稱是「莆系3.0」的卓朝陽,則主攻高端消費,做安琪兒連鎖婦產醫院。

2014年4月,南方週末記者來到成都的安琪兒醫院,只見歐式風格建築,大門口圍著六名保安,前台坐著十幾個負責接待的女員工。院內有五類客房,每次住4天,每天1980-7780不等。手術費自然分娩2萬,剖腹產2.6萬元。

翁國亮對於未來的目標也與此類似,「我能確定的是,一定要統一品牌,一定要控股。我的所有醫院都要是一個爹娘生的,標準化,連建築物都一樣。」

以聯盟之名集體轉型

2013年夏天,翁國亮接到劉永好的邀請,「叫幾個朋友」,參加馮侖在西安的立體城市項目剪綵。恰好他和詹國團等幾位老鄉約好去昆明打高爾夫,於是背著球包一起繞道西安。

沒想到在那裡,這八九個人成了主角。「第一天一起談,第二天就拉著我們去見區政府。一起吃飯,一起住,在大巴裡,劉永好就說,不如我們搞聯盟吧,或者俱樂部?」翁國亮回憶說。

醫健聯盟的框架和主角就此成形。這些人聚在一起,野心指向全國的醫療產業,計劃包括建立30家三級甲等醫院,興建醫院周邊的地產項目,進軍培訓和教育。

據馮侖旗下萬通立體之城投資有限公司總經理郝傑斌介紹,在立體城市設計初時,就以高就業係數、需求彈性和持續向好性為標準,鎖定了醫療特別是高端醫療行業。

莆田系醫院,由此進入他們的視野。

如今,他們找到的這幾位莆系老闆,都有著醫療集團式的產業支撐。經營的業務早已跳出醫院,打通了醫療器械和藥品等上下游鏈條,甚至延伸到其他非醫藥領域。

在翁國亮的商業帝國中,除了遍佈福建的「惠好」藥店,還涉及礦業、地產。

「劉永好負責資本,馮侖負責地產和物業,我負責醫院管理。」翁國亮如此描述醫健聯盟的分工。

不過,他們目前的共同目標是籌集資金,與銀行合作。在醫健聯盟的第二輪會員中,他們正打算引入一家銀行。

過去莆田醫院很少能從銀行貸到款,現在局面正在發生變化——南方週末記者注意到,在短短半小時裡,翁國亮就兩次接到銀行洽談業務的電話。

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86億美元收購Supercell 騰訊遊戲帝國夢終成現實

來源: http://www.yicai.com/news/5031059.html

傳聞已久的《部落沖突》手遊開發商Supercell股權最終被騰訊拿下。

6月21日,騰訊宣布86億美元收購《部落沖突》手遊開發商Supercell 84.3%股權。Supercell是全球最受歡迎的遊戲開發商。這項收購將鞏固騰訊PC和手遊行業全球領導者的地位。

BAT的海外收購競賽

騰訊收購的84.3%的股份中,也包括軟銀所持的股份。此項收購將令Supercell的估值超過102億美元,比去年52.5億美元的估值翻了一倍。

收購消息宣布前,軟銀股價上漲1.4%。軟銀今年股價已經累計下跌近5%。騰訊在香港的股價上漲1.3%。

BAT正在爭相競購海外公司。騰訊完成對Supercell的收購之後,也讓這家中國最大的互聯網公司在海外收購的競爭中脫穎而出。

事實上,騰訊在2014年時就投資了外國遊戲開發商PlayDots。PlayDots開發的《點點連線》和《兩點之間》的下載量在2013年就超過4500萬,日活躍用戶達到5600萬人。PlayDots的目標就是成為像Supercell那樣的小規模高產出的公司。

鑒於手遊市場未來的發展前景,成功收購Supercell,將有助於騰訊繼續提升遊戲業務收入,同時PC和手遊的營收結構將很快得到調整,彌補創新遊戲的不足。以Supercell的潛力,手遊將來甚至可能占到整體遊戲收入的比重到50%以上。同時也將有助於騰訊的國際化擴張,彌補單獨依賴於中國市場的潛在風險。

根據產業追蹤機構SuperData Research的數據,2015年,來自智能手機和平板電腦遊戲的收入達到302億美元,PC遊戲的收入為330億美元,遊戲主機的收入是60.5美元。Supercell的《部落沖突》是全球營收最高的手機遊戲,總收入達到13.5億美元。

2016年4月,數據分析機構Newzoo發布關於Supercell旗下手遊《皇室戰爭》的收入報告,其中提及該款遊戲在3月的iOS和Android平臺的收入超8000萬美元。如果去除蘋果和谷歌等應用商城30%分成,Supercell的凈收入是1.1億美元,是全球最賣座的手機遊戲。

巨頭控制的遊戲市場

SuperData Research CEO Joost van Dreunen表示:“Supercell成功的經驗讓它成為騰訊帝國最完美的資產。隨著移動和在線遊戲趨於飽和,行業整合將成為趨勢。數字化將觸發遊戲行業向巨頭控制全球市場的方向演進。”

2011年,騰訊以2.3億美元買下了《英雄聯盟》開發商Riots Games控股權。《英雄聯盟》是去年全球營收最高的PC遊戲。收購Supercell,是看中該公司驚人的遊戲開發能力。Supercell擁有一億日活躍用戶,它開發的遊戲通常可以玩好幾年。

長期從事遊戲行業的前盛大遊戲CEO譚群釗曾對《第一財經日報》表示:“我玩過Supercell的好幾款遊戲,每一款都能讓人欲罷不能,騰訊不僅買到了全球最好的遊戲公司的團隊,而且抄了競爭對手的底。”

美國手遊初創公司Kabam CEO 周凱文(Kevin Chou)也曾對《第一財經日報》表示:“國外的遊戲企業正在加強與中國企業合作,以增加中國市場的份額。”

Supercell是移動遊戲行業的領軍人物,2010年由Ilkka Paananen(埃卡·潘納寧)和其他五位共同創始人共同建立的遊戲工作室,總部位於芬蘭,在舊金山、東京、北京和首爾設有分公司。它的每一款作品都受到了市場的歡迎,2014年憑借《部落沖突》、《海島奇兵》和《卡通農場》成為全球手遊收入冠軍。

2014年Supercell開始和昆侖萬維開展戰略合作,全面進入中國市場。2016年2月17日,昆侖萬維發布公告稱,Supercell授權旗下公司昆侖樂享在中國大陸地區獨家發行Supercell的手機遊戲《部落沖突:皇室戰爭》的安卓版本。《部落沖突》登陸中國首月,就創下了20萬的下載量。

不過即使是Supercell這類被列為“世界上最好的遊戲公司”,也無法在中國市場上單槍匹馬獲得成功。TheVerge就曾經認為Supercell在中國“先有遊戲產品,後有合作夥伴”的策略是一種失誤。中國有那麽多遊戲開發商,而且中國市場已經不再像從前那麽神秘,信息都是透明的,中國企業的思想也都非常開放和前沿,國外遊戲開發者完全有理由在這里找到適合自己的合作夥伴,實現共贏。

86 美元 收購 Supercell 騰訊 遊戲 帝國 夢終 終成 現實
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86億美元收購Supercell 騰訊遊戲帝國夢終成現實

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傳聞已久的《部落沖突》手遊開發商Supercell股權最終被騰訊拿下。

6月21日,騰訊宣布86億美元收購《部落沖突》手遊開發商Supercell 84.3%股權。Supercell是全球最受歡迎的遊戲開發商。這項收購將鞏固騰訊PC和手遊行業全球領導者的地位。

BAT的海外收購競賽

騰訊收購的84.3%的股份中,也包括軟銀所持的股份。此項收購將令Supercell的估值超過102億美元,比去年52.5億美元的估值翻了一倍。

收購消息宣布前,軟銀股價上漲1.4%。軟銀今年股價已經累計下跌近5%。騰訊在香港的股價上漲1.3%。

BAT正在爭相競購海外公司。騰訊完成對Supercell的收購之後,也讓這家中國最大的互聯網公司在海外收購的競爭中脫穎而出。

事實上,騰訊在2014年時就投資了外國遊戲開發商PlayDots。PlayDots開發的《點點連線》和《兩點之間》的下載量在2013年就超過4500萬,日活躍用戶達到5600萬人。PlayDots的目標就是成為像Supercell那樣的小規模高產出的公司。

鑒於手遊市場未來的發展前景,成功收購Supercell,將有助於騰訊繼續提升遊戲業務收入,同時PC和手遊的營收結構將很快得到調整,彌補創新遊戲的不足。以Supercell的潛力,手遊將來甚至可能占到整體遊戲收入的比重到50%以上。同時也將有助於騰訊的國際化擴張,彌補單獨依賴於中國市場的潛在風險。

根據產業追蹤機構SuperData Research的數據,2015年,來自智能手機和平板電腦遊戲的收入達到302億美元,PC遊戲的收入為330億美元,遊戲主機的收入是60.5美元。Supercell的《部落沖突》是全球營收最高的手機遊戲,總收入達到13.5億美元。

2016年4月,數據分析機構Newzoo發布關於Supercell旗下手遊《皇室戰爭》的收入報告,其中提及該款遊戲在3月的iOS和Android平臺的收入超8000萬美元。如果去除蘋果和谷歌等應用商城30%分成,Supercell的凈收入是1.1億美元,是全球最賣座的手機遊戲。

巨頭控制的遊戲市場

SuperData Research CEO Joost van Dreunen表示:“Supercell成功的經驗讓它成為騰訊帝國最完美的資產。隨著移動和在線遊戲趨於飽和,行業整合將成為趨勢。數字化將觸發遊戲行業向巨頭控制全球市場的方向演進。”

2011年,騰訊以2.3億美元買下了《英雄聯盟》開發商Riots Games控股權。《英雄聯盟》是去年全球營收最高的PC遊戲。收購Supercell,是看中該公司驚人的遊戲開發能力。Supercell擁有一億日活躍用戶,它開發的遊戲通常可以玩好幾年。

長期從事遊戲行業的前盛大遊戲CEO譚群釗曾對《第一財經日報》表示:“我玩過Supercell的好幾款遊戲,每一款都能讓人欲罷不能,騰訊不僅買到了全球最好的遊戲公司的團隊,而且抄了競爭對手的底。”

美國手遊初創公司Kabam CEO 周凱文(Kevin Chou)也曾對《第一財經日報》表示:“國外的遊戲企業正在加強與中國企業合作,以增加中國市場的份額。”

Supercell是移動遊戲行業的領軍人物,2010年由Ilkka Paananen(埃卡·潘納寧)和其他五位共同創始人共同建立的遊戲工作室,總部位於芬蘭,在舊金山、東京、北京和首爾設有分公司。它的每一款作品都受到了市場的歡迎,2014年憑借《部落沖突》、《海島奇兵》和《卡通農場》成為全球手遊收入冠軍。

2014年Supercell開始和昆侖萬維開展戰略合作,全面進入中國市場。2016年2月17日,昆侖萬維發布公告稱,Supercell授權旗下公司昆侖樂享在中國大陸地區獨家發行Supercell的手機遊戲《部落沖突:皇室戰爭》的安卓版本。《部落沖突》登陸中國首月,就創下了20萬的下載量。

不過即使是Supercell這類被列為“世界上最好的遊戲公司”,也無法在中國市場上單槍匹馬獲得成功。TheVerge就曾經認為Supercell在中國“先有遊戲產品,後有合作夥伴”的策略是一種失誤。中國有那麽多遊戲開發商,而且中國市場已經不再像從前那麽神秘,信息都是透明的,中國企業的思想也都非常開放和前沿,國外遊戲開發者完全有理由在這里找到適合自己的合作夥伴,實現共贏。

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趕超房地產?!小龍蝦終成1000億大市場的網紅

來源: http://www.iheima.com/promote/2017/0614/163594.shtml

趕超房地產?!小龍蝦終成1000億大市場的網紅
一道 一道

趕超房地產?!小龍蝦終成1000億大市場的網紅

夏天除了有空調、WiFi和西瓜三寶,還有一寶——小龍蝦!

導讀:都說夏天有三寶,空調、WiFi和西瓜,但現在,一道君突然發現居然還有一寶——小龍蝦!這個原本水溝里的美食,在不知不覺間,卻已創造了千億級的市場,一躍而成了資本新寵。

根據美團研究院發布的《大數據里的小龍蝦經濟學》的報告顯示:僅僅2015年,中國就賣出了1000億元的小龍蝦,據說這些小龍蝦可以圍繞地球赤道三圈,即使如此依然供不應求。小龍蝦市場規模達千億,供應市場仍持續擴容,2016年第二季度商戶數量同比上漲33%

甚至於就在6月3日,盱眙龍蝦節正式開幕,又是一場明星雲集的盛會,但這和明星沒關系,唯一的主角依舊是小龍蝦......

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看到這些,一道君不禁想問:這小龍蝦是要上天啊?!印象里還是小時候在水溝里白釣不花錢,結果突然發現它已經翻身做土豪了,這讓最想翻身的鹹魚情何以堪......

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那麽,水溝里的小龍蝦,到底是怎麽做出千億級的市場的呢?一道君只能說,新媒體給它插上了翅膀,從此進化成了“飛天小龍蝦”。

其實,小龍蝦早在沒有互聯網的時代就已經挺火了,誰小時候還沒有在水溝里摸龍蝦的經歷呢?憑借本身的低價和美味,小龍蝦早就作為家常菜的一種俘獲了千千萬萬人的胃口。但不像其他的家常菜,在互聯網時代的小龍蝦已經走出了家門,火出了新天地,火出了新格調。

小龍蝦的互聯網氣質

在這樣一個互聯網時代,打造一款“網紅美食”的套路已經被玩遍了:品牌化產品、視覺化推廣、升級化體驗、感性化需求。而這一切,小龍蝦都滿足!

視覺化就不用說了,小龍蝦紅彤彤的一片就已經足夠讓人流口水了,發發微博微信絕對是深夜報社、騙贊的一大利器。

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而品牌化運營和升級化體驗也是“網紅美食”的發展大勢,得益於互聯網時代渠道和市場的進一步拓展,小龍蝦的品牌化運營已經逐漸走上正軌,通過口味、標簽上的差異,以及一個個具象或抽象的概念,給用戶帶來新的想象,例如健康、幹凈、友情等等。

而在門店體驗上當然也是與時俱進,建造獨具設計感的店面也是品牌差異化的重要因素之一。不論是門前的小龍蝦形象,或是店內的各類手繪圖案,各家店在打造衛生幹凈的用餐場所的同時,也在力爭通過獨特的場景體驗,撬動線上的用戶傳播。畢竟,如果還是那種大排檔,別說拍照分享了,很多人可能連進都不會進去吧。

而最後也是最關鍵的一點,就是要精準搜尋用戶的情感G點,挖掘用戶付費的潛在需求。顏值當先的視覺化推廣只是最淺顯的視覺刺激,小龍蝦則是將更深層的情懷感和社交性發揮到極致。

畢竟,小龍蝦在中國的美食道路也已經有一定的歷史了,誰小時候沒和父母長輩朋友一起吃過小龍蝦呢?對於他們來說,小龍蝦就承擔起了與童年、故鄉的聯系,營造出一種情感氛圍,當然更加分。

而且更重要的是,小龍蝦天生就有一種社交化的屬性,尤其是對於手機不離身的年輕用戶而言,通過小龍蝦建立起新的社交關系,比起單純的食物更具有價值。

新媒體營銷時代的“飛天小龍蝦”

當然,除了小龍蝦的網紅屬性之外,它在新媒體營銷上也可以說是如魚得水、花樣百出。就拿近年來做得相對成功的小龍蝦品牌——“卷福”來說(可不是福爾摩斯的“卷福”哦,就是一家店啦~),不僅僅是小龍蝦的網紅價值,還利用了新媒體營銷進行不斷的品牌升值。

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“卷福”小龍蝦的兩位店主也是有來頭的,一位是知名作家張嘉佳,一位是褚橙的策劃人蔣政文,這樣的組合,先天就讓這家店自帶傳播效應。

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不僅如此,“卷福”還積極利用自媒體開展營銷,選擇了公眾號“靈魂有香氣的女子”進行推廣,看似很平常,但特殊性就在於一方面是公眾號受眾都是閨蜜社群,更適合小龍蝦的社交功能;另一方面,是用賭約的形式進行預熱。

在那篇營銷軟文的最後,“靈魂有香氣的女子”兩位創始人拋出了一個賭約:如果這篇文章的點贊數超過1000,那陶妍妍(創始人之一)就要請客吃“最好吃的香辣花甲”。

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於是一下子引發了用戶的吃貨情懷和討論熱情,紛紛點贊助推賭約的達成,還有不少人關心去哪里吃,哪一家才是最好吃的等等,一時間這個話題勝過了文章本身,不僅文章的閱讀數突破了10w+,點贊數也迅速突破1萬,超過原本預期的10多倍。

而在最終兌現的過程中,不僅抽取了6位粉絲一起去吃,而且還在線上發布互動:只要曬出吃龍蝦的照片,就有機會獲得一份龍蝦。而在海鮮大餐的現場,更是全程直播,將小龍蝦的色香味無一例外的展示在公眾的面前,借此,“卷福”也贏得了巨大的曝光度和傳播量。

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本來只是水溝里的小龍蝦,卻在新媒體的助力下,把自己打造了網紅爆款還不算,還把自己真正融入了年輕人的社交場景之中。聚餐、嘮嗑......小龍蝦承擔起了食物背後的新價值——我們在吃小龍蝦的時候,更多是在創造新的情感故事和鏈接。

互聯網時代,給了很多產品新的發展可能。喜茶用它的網紅屬性、社交價值俘獲一群用戶,即使是在虛假排隊的新聞下依舊堅挺著,喪茶則靠著獨特紮心的文案活成了都市傳說,還有像是鮑師傅、網紅青團等等層出不窮,只要找準了產品的獨特性並將它和互聯網新媒體結合起來,打造一款網紅食品並不難。難的只是如何從“一時鮮”過渡到“一直鮮”,而這個答案,看看千億市場的小龍蝦,你可能就會找到了。

小龍蝦
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趕超 房地產 房地 龍蝦 終成 1000 大市場 大市 的網 網紅
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【動畫】情傾百歲阿婆七旬阿伯苦追終成眷屬

1 : GS(14)@2016-10-11 08:11:40

戀愛無分年齡,新疆巴楚這對新人清楚演譯了這句話!巴楚一名71歲老漢在苦苦追求一名114歲婆婆1年後,兩人終於結婚了!據悉,他們是在一家養老院認識的,老漢被婆婆一手好廚藝,加上善良細心的性格迷倒,於是展開猛烈追求,雖然被拒絕過多次,但卻始終沒有放棄,終在1年後娶到了心上人。兩人日前到當地民政部門註冊結婚,還在養老院舉辦了一場婚禮。婚禮上,兩人臉上都笑開了花。參考消息網




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161011/19797505
動畫 情傾 百歲 阿婆 七旬 阿伯 苦追 追終 終成 眷屬
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【動畫】年輕時被父母拆散情人65年後終成眷屬

1 : GS(14)@2016-11-16 05:47:11

「我這一生都愛莫茨,現在我擁有他了,我很享受每一分鐘,我覺得我重回少女時代,好像甚麼都沒有變。」82歲的安德烈(Helen Andre),65年前因為父母反對她下嫁現年86歲的莫茨(Davy Moakes),兩人經歷多年風風雨雨及多段婚姻,終於重遇並舊情復熾,上周五締結良緣。莫茨和安德烈在讀書時認識同墮愛河,1951年訂婚,但安德烈雙親擔心想成為藝術家的莫茨,生計不穩令女兒受苦,反對女兒的婚事,他們的婚約亦在2年後告吹。安德烈坦言當時傷心欲絕,「他們想幫我決定我要嫁給誰,當時他們因循守舊。」安德烈經歷三段婚姻,在2010年第三任丈夫過身後搬與女兒同住,她重遊與莫茨的相識地時,發現一座雕塑有莫茨姓氏的簽名,上網搜尋下發現是舊情人的兒子。安德烈的女兒聯絡莫茨,不過他當時正照顧第二任患腦退化症的妻子,其妻18個月前過身,兩人於是再聯絡,戀情亦再次萌芽。莫茨於是在10月求婚,事隔63年終在上周五順利圓婚,並到塞浦路斯度蜜月。再成為新娘子的安德烈坦言:「這是我一生中最大的快樂,我所有夢想都成真。」英國《每日郵報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161116/19835817
動畫 年輕 時被 父母 拆散 情人 65 年後 終成 眷屬
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【終成眷屬】Rain金泰希低調行禮

1 : GS(14)@2017-02-12 13:52:34

2017年剛開始娛圈已有多單婚訊,不少藝人計劃做雞年新郎及新娘。


Rain、金泰希

韓流天王Rain與金泰希拍拖四年多,上月於首爾教堂低調結婚,姊弟戀開花結果。


梁麗翹

《東張西望》主持梁麗翹與圈外金融男友Nic拍拖兩個月就決定閃婚,上周二在美國結婚。


江碧蕙

去年與結婚十九年的法國騎師李格力離婚,回流香港火速與外籍網球教練Jerome閃撻,拍拖七個多月決定結婚,下月中行禮。


陳柏宇

與模特兒女友符曉薇拍拖五年,前年開始同居試婚生活,定於7月2日旅行結婚。


趙勁皓、盧頌之

盧頌之(DaDa)已懷有未婚夫趙勁皓(King)的骨肉八個多月,King曾謂會趁B女於下月出世前註冊,結婚儀式就待DaDa產後收身才搞。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170212/19925563
終成 眷屬 Rain 金泰 低調 行禮
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