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跳槽竟成叛逃 台灣人才鎖國?

2013-09-02  TCW
 
 

 

八月二十二日,中國深圳華星光電執行副總經理陳立宜被移送法辦,這是《兩岸人民關係條例》實施二十餘年來,首次被用在「企業挖角」議題;過去它最常被用在「假結婚、真賣淫」上。

永然聯合法律事務所所長李永然表示,挖角事件多控以危害「營業秘密」,這是首次被扣上「危害國家利益」的大帽子。

事件起因是奇美電前中國大將陳立宜二○○九年設立「冠懿人力資源公司」,做為與群創、友達等員工洽談跳槽之處;華星成立後,冠懿轉作其員工回台時上網開會用途,華星為此每年支付冠懿三百萬元費用;但調查單位認定這是陸方提供的「營運資金」,而非執行業務所得。

八位台幹,撐起面板新星

但台灣科技業數千人被中國高薪挖角,為何獨對華星開刀?

TCL集團二○一三年半年報中,華星光電只靠一條八.五代面板線,稅後淨利約新台幣四十四億元,高過友達、群創。

三年不到,華星靠八位台幹起家,「我想華星速度出乎大家意料,爬得比較快。如果我們虧損很多,輸給台廠,可能也不會這樣了。」陳立宜說。

兩岸科技業「挖角」不斷,但只要不涉及違法,以自由市場經濟論來看,應鼓勵人才自由流動,而非消極的壁壘政策。

研調機構DisplaySearch大中華區副總裁謝勤益認為,中國往台灣面板業尋找人才,新一輪正開始。二○一五年中國將有八條八.五代面板線,全世界密度最高,產能充沛,未來不僅需要台灣高階技術人才,還要有管理、行銷、業務等。

人才繼續流動的關鍵,是中國企業能提供的國際化舞台。

TCL今年成為全球第三大電視品牌,創華人首例,謝勤益每每與TCL集團董事長李東生接觸,談的都是國際化。「大陸企業家企圖心與冒風險的意願都較高,他們也敢以『世界第一』為目標,」陳立宜說,「台灣這方面文化比較不一樣,比如代工做得還可以,就相當滿意了。」

華星三年對台灣採購四百餘億元,陳立宜說,自己並沒有忘記這塊土地。只是,這一場風波,會導致有心找到舞台的人才只得乖乖留在台灣,還是未來都要冒著走上法院的風險到大陸找到第二春,將會是一個兩岸人才大戰的觀察點。

 
跳槽 竟成 叛逃 臺灣 人才 鎖國
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“鬼屋”林立 倫敦富人區竟成“鬼城”

來源: http://wallstreetcn.com/node/75833

倫敦北區的大街上鱗次櫛比地坐落著一座座豪宅,儼然一副富人區的派頭。但現實是,其中的許多屋子從竣工之日起就沒住過人。在這富麗堂皇的外表下,正掩藏著一顆顆逐漸枯萎的內心。 不過這對倫敦的居民來說已經算不上什麽新故事了。事實上,在數年前開始本地居民因不堪倫敦過高的房價物價,已展開了一場名為“逃離倫敦”的運動,越來越多的英國人開始搬離倫敦——但令人費解的是這卻不是“鬼屋”的來由。盡管居民流失,倫敦的房價在2013年還是上漲了9.7%之多,究其原因:倫敦市中心的房產已經不再是為了普通居民提供居所而存在,如今他們的意義是為富人提供安全的高收益的資產。因為安全資產的稀缺,國際大都市的中心城區已成了避險投資者眼中的“香餑餑”。 據英國衛報調查顯示,在這主教大街(Bishops Avenue)上三分之一的房子是空著的,其中一些大宅在經歷了二十多年的空置後甚至已經瀕臨垮塌,要知道,這里可是過去北倫敦最負盛名的地區之一!盡管如此,這條“億萬富翁街”的身價卻沒有貶值,位列去年英國最貴街道排名的第二位,單是閑置房產就值大約3.5億英鎊之多。 一位名叫Anil Varma的業主向記者表示:這條大街上空置的房屋數達到了120間之多,已經稱得上是全世界最貴的荒地之一了。 這些閑置的房屋中包括10幢價值7300萬英鎊的豪宅,自1989年至1993年間,幾位沙特阿拉伯皇室成員買下它們後,這些房子就再也沒有人使用過。 而現在這些房子的境況可謂慘不忍睹,墻壁因滲水而腐爛,野草在地板縫隙中生長,屋頂瀕臨垮塌,房間內遍布著鳥類屍骸。 可以看到,盡管這些房子的物理結構在土崩瓦解,但它們的價格卻兀自一路飆升。自沙特皇族1988年以112.5萬英鎊的價格買下它們後,如今它們的身價已翻了數十倍,高達7300萬英鎊。 尤其值得註意的是,除了沙特王室之外,這條街上最貴的那些房子都被登記在一些公司的名下。而這些公司則都是設立在維京群島、庫拉索群島、巴哈馬群島、聖巴巴拉群島以及巴拿馬這樣避稅港的公司,這些公司的所有者則來自世界各地,但都是匿名的。 這讓很多人都感到不滿,尤其是在每年都會新增10萬戶家庭陷入住房緊缺問題的英國。於是政府開始提出利用閑置房屋解決住房困難的設想,當然,該提案立刻引發了巨大的爭議。 Boris Johnson曾在唐寧街上公開抗議這些買下房子後便棄之不顧的行徑,他呼籲這些不願居住自己房子的業主應該將它們租出去。但顯然他的建議並沒有得到更多地支持,政府駁回了議會對空置兩年以上房屋額外征稅的提案。 倫敦空置地產協會的主席David Ireland向記者表示: 豪宅空置顯示了倫敦房產市場的嚴重失衡。這些高價值的房產被單純用作了一種投資手段,購買房子的人根本就沒想過要住。但在倫敦的其他地區,房屋的短缺問題非常嚴重,這些富豪的所作所為是非常不道德的。 但道德問題顯然不足以影響這里的業主,他們包括了:一位被最高法院控告60億美元銀行詐騙案的哈薩克斯坦商人;以及一位來自巴基斯坦的前部長級高官——他購置的物業都用鐵條將窗戶封得死死的。 Anil Varma告訴記者: 這條街上居住的本地居民很少,大部分買主都是像沙特皇室那樣的超級富豪;我們調查過一些水電系統的信息,發現這里的房子從售出之日起就沒有住過人,時間超過了25年。 即便是一些確實居住在這條街上的人也顯得很神秘,一名埃及裔的醫生業主告訴記者,他從來沒有見過其他鄰居,並認為這條街上真正在用的房子不超過三幢。 事實上,在倫敦富人區購置房產是世界各地富豪的一貫傳統。而隨著新興市場的崛起,越來越多來自中東、俄國、乃至中國的買家湧入了倫敦的房市,在未來的一段日子里,倫敦的“鬼屋”恐怕只會有增無減。 面對這種情況,一名倫敦的房產開發商表示,在這些地區興建一些價格適中的公寓或是將人氣帶回富人區的好辦法。 而另一位經銷商則表示,建造公寓或許是個好主意,但如果政府試圖介入或是對空置房產征稅則是“十分錯誤的決定”,他認為人們有權任意處置自己的資產,而在英國,人的自由意誌是神聖不可侵犯的。 不過一種更普遍的觀點則是,一旦英國政府開始對空置房產征稅,那麽這些富豪很可能放棄數十年以來的“優良傳統”,轉投蒙特卡洛或是米蘭這些城市的房市。 但說到底——這些朽壞的倫敦豪宅就像是古代高堂廟宇,拜的人多,住的人少;只是這廟里供奉的已不是神明,而是資本。盡管相去甚遠,但兩者在現代人眼中卻有著異曲同工之妙,拜佛不過是破財消災,拜金倒也能趨吉避兇。而這些倫敦大宅,就是一幢幢用鈔票堆砌起來的避難所了。
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西螺菜市場竟成台灣電動車大本營

2014-06-23  TCW  
 

 

台灣最大,總面積達十公頃的雲林西螺果菜市場,將變身為全台電動車最密集之地。

這裡每日的蔬果供應量佔全台三分之一,算一算,五百多家運銷商共擁有約八百輛俗稱「鐵牛」的柴油拖板車,一輛輛鐵牛每天至少要頻繁進出市場四千次,才能吞吐一千公噸蔬菜進場交易。

但問題來了,傳統柴油引擎會造成汽缸高溫高壓,燃燒不完全下因此產生懸浮微粒和大量難聞的黑煙,不隻影響蔬菜賣相,對人體損害更大。加上鐵皮屋內悶熱,一般人置身其中,一小時就大喊吃不消,才明白原來當地盤商的工作環境是這樣的。

「下午四點後,一看到上面積著一層煙霧,你就知道空氣品質多糟……,」宏吉果菜行經營人廖良淮回憶,最早盤商是要求市場改善排氣通風設備,卻沒發現最大污染源,其實來自自己的生財運輸工具。

為了對症下藥,西螺果菜市場找來雲林縣府、環保署和工研院通力合作,向統一規格、全數由小型電動拖板車運送的日本築地魚市場取經,也計畫把傳統搬運果菜的鐵牛,升級成一輛輛電動蔬果運輸車。

環保署補助兩億,鼓勵換車

至少經過五年籌備,突破性能安全、營運模式和政策補助等三關,才催生西螺變身全台最密集電動車聚落。工研院機械所車輛環保能源組組長江文書透露,電動車電力系統相關規格、功能與安全規範要不斷測試調整,其他如商業營運模式、政策補助,同樣缺一不可。

一般轉型電動車最大難題是費用和電池使用問題,此計畫卻透過空車和電池所有權分開的「車電分離」模式,由電池營運商恆智重機統籌電池租賃工作,再由環保署補助舊車換裝、新購車和五年電池租金,共二億四千萬元,及縣府再加碼補助車價,提高汰換誘因。

試用電動車超過三年,現年三十五歲的廖良淮說,以目前電池一天續航力五十公里來看,電動車功能和鐵牛沒差別,也沒拋錨過,「不是可行,為生命著想是必行!」

按規畫,當地今年會有一百台鐵牛升級為電動蔬果運輸車,五年後,更將全面強制,下一步也將複製到全台,甚至輸出到東南亞,用台灣技術,向綠色的築地市場看齊。

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LED兩巨頭結親 強敵三安竟成第二大股東晶電併璨圓 能擋中資入侵危機?

2014-07-14  TWM  
 

 

晶電、璨圓合併了,結束台灣LED兩大陣營壁壘分明的版圖。然而,在這樁購併案背後,卻也開啟了中國LED龍頭三安入股晶電的大門,還一舉成為晶電第二大股東,到底是福是禍,連晶電自己都說不清楚。

撰文‧周品均

六月三十日下午二點,一則重大訊息說明宛如投下炸彈般,震驚了LED業界:晶電決定購併璨圓,以一比三.四八八的換股比例,整併合一,溢價幅度達一八%。這麼一併,纏鬥數十年、涇渭分明的晶電與璨圓兩大陣營,等於正式走入歷史。

更令市場震驚的是,兩年前大陣仗入股璨圓的中國LED龍頭三安光電,將隨著晶電、璨圓換股,成了晶電股東。如此一來,在億光、聯電兩大股東賣股下,晶電超過五%以上股權的大股東僅剩萬海一家,晶電的第二大股東卻是強敵三安,豈不成當年億光董事長葉寅夫口中的「引清兵入關」?

購併衝產能 大股東卻賣股故事是這麼發生的,走過前兩年的LED景氣低谷,今年靠著LED照明需求快速拉升,各家LED廠都開始出現產能吃緊的狀況,以晶電為例,產能使用率高達一○○%,連晶電董事長李秉傑都不諱言:「照明需求真的很好,今年照明出貨量會比去年倍增,高階晶片供應吃緊。」產能吃緊,再擴產需花費動輒幾百億元的資本支出,李秉傑想著怎麼解決產能拉警報的問題時,卻有人來敲門了,是璨圓第二大股東日本三井物產。

根據業內人士解讀,三井親自向晶電求親的原因,就是看不到轉投資璨圓的獲利曙光。三井在二○一○年以每股三十六.四四元入股璨圓,三年過後,投資璨圓不僅沒有收益,三安入股璨圓也導致三井的股權被稀釋。

看著昔日冤家變親家,作為晶電最大客戶的葉寅夫,倒是很肯定這樁購併案,「這兩家公司合併絕對是正面的,有助台灣把LED市場做大。」根據李秉傑分析,蓋一座容納三十台MOCVD(金屬化學氣相沉積)的LED廠,光建築體與機台設備就要花五十億元。以璨圓目前有一○三台MOCVD與既有人才來看,晶電僅花一二九億元成本就拿到璨圓產能,是很划算的一筆生意。

當然,晶電購併璨圓後,馬上得利的第一件事,便是少了一個價格破壞者。李秉傑每每談到產品價格,都會流露出無奈表情,因為台廠喜歡降價搶單,「每次大幅降價就為了搶走一○○%的訂單,好的東西都只能賺一年,第二年開始,每個人都是在幫別人打工。」但如果王子與公主結婚後,從此過著幸福快樂的日子,還能共享LED照明帶來的市場大餅,那麼身為晶電大股東的億光與聯電,又怎麼會選在購併案前夕反手賣股呢?這點,不只李秉傑交代不清,就連億光、聯電的說法也都很牽強。

回顧一二年底,三安便以「強強聯手」之姿入主璨圓,持有璨圓股權達一九.七七%,是璨圓最大股東。未來晶電、璨圓換股,三安順理成章可拿下晶電近三%股權,等於是僅次於萬海集團的第二大股東。

儘管目前三安對整樁合併案還沒表態,三安董事會祕書王慶也指出,「三安將會在九月一日以前,做出是否要當晶電股東的決議。」言下之意,三安若沒有出脫璨圓持股打算,透過換股,便將一舉成為晶電股東。

由於晶電現下大股東的持股比率都不高,億光、聯電六月還連袂在資本市場上賣股,手上握有晶電的股權都已經減少至二%以下,甚至一%不到。雖然李秉傑、葉寅夫異口同聲保證,三安不會影響經營權,葉寅夫更是信誓旦旦指出:「三安絕對進不去晶電董事會。」晶電財務副總張世賢也一再強調,三安若選擇當晶電股東,以持股近三%來看,三安無法選上一席董事;但連光寶科持有晶電股權不到一%,都能拿下一席董事,持股三%的三安若強勢要進入董事會,晶電真能擋得下來?

三安進入董事會 機會變多更別提億光、聯電賣掉近三%股權,迄今晶電都只敢對外說是「外資」接手,但到底是什麼背景的外資、股權流向何方,晶電都無法給明確答案,若是流落至三安手上,等於握有近六%股權,不會比萬海集團手上的股權少。

過去,市場上多次傳出中國廠商有意認購晶電私募,李秉傑便曾多次表達,引進中資作為策略合作夥伴機會很小,因為他寧可選擇與中國廠商合資公司,也不願中資伸手進晶電,為的就是減少母公司訊息揭露風險。說穿了,就是怕中國廠商一旦成為合作對象,就難保營業祕密或是技術外流。

由於台灣政府規範LED屬於高科技策略性產業,中國資金可以入股,但不能控制,因此晶電再三聲明,就是要劃清界線,不會讓三安越雷池一步。倘若三安以第三地的外資身份持有晶電股票,抑或尋求其他股東支持,三安進入晶電董事會的機會也不是沒有。

更別說三安入股璨圓這兩年,兩岸合作的大餅沒看到,只見到璨圓連年的虧損紅字。對三安來說,取代晶電就是它的目標。過去,三安就曾為了得到晶電的技術,挖走晶電上百位工程師,三安甚至為了搶走晶電訂單,報價永遠無條件比晶電便宜一成。

目前,晶電讓最大敵人成為股東,看起來就像「聯電入股台積電」、「比亞迪入股鴻海」般荒謬,但晶電始終抱持著三安不會進入董事會的鴕鳥想法,究竟這樁購併案,能讓晶電一舉完成霸業,還是引來後患,恐怕還需要時間來證明。

晶電公司

成立時間:1996年

負責人:李秉傑

資本額:93.63億元

主要業務:LED晶片製造主要客戶:億光、三星、飛利浦

近3年獲利:

2013年EPS 0.04元2012年EPS -1.3元2011年EPS 0.56元晶電併璨圓,獨霸台灣LED業——2014年前5月累計營收市佔率

晶元光電 56%

璨圓光電 9%

新世紀光電 9%

光磊科技 6%

鼎元光電 5%

泰谷光電 4%

光鋐科技 3%

南亞光電 2%

隆達電子 1%

聯勝光電 2%

其他 3%

資料來源:PIDA

巨頭 結親 強敵 三安 竟成 成第 二大 股東 晶電 電併 併璨 璨圓 能擋 中資 入侵 危機
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原始股東 竟成高鐵救爛帳最大阻礙


2014-10-06  TCW  
 

 

比雞蛋還便宜的高鐵股價,比總資產還大的高鐵財務破洞,終於有救了?

通車七年,去年調漲票價,並淨賺三十三億元的台灣高鐵公司,卻遭交通部長葉匡時口吐真言:「高鐵已實質破產。」因為高鐵擁有四千五百七十五億元總負債、五百二十二億元累積虧損,但總資產僅五千零六億元,資不抵債。

這個糾纏多年的財務危機,如今終於出現具體的解方。除了泛公股機構要再度出錢救高鐵,包括大陸工程、長榮、富邦集團等原始股東,也須認賠收場。然而,原始股東們也不是省油的燈,他們與政府爭吵十幾年的問題如何解決,既攸關高鐵前途,也影響未來公共工程BOT(興建、營運、移轉)還玩不玩得下去。

高鐵提財務重整:減資打虧,再增資找新股東

高鐵公司與交通部計畫在十月正式提出的改善方案,針對高鐵財務兩大破洞而來。首先,因為政府原本只給高鐵公司營運特許期三十五年,龐大的工程成本依此年限倒推折舊金額,結果造成折舊攤提超過營收,帳面會計原則吃掉了一張張票價賺來的真金白銀。改善方案最重要的一項,就是將特許期延長四十年,大幅下修折舊攤提金額,讓高鐵財報變漂亮。

第二個破洞是本金加利息超過五百億元的特別股。這是當年高鐵興建資金不足,由泛公股機構加上原始大股東出資認購而來,但特別股陸續到期,高鐵卻擔心破產、不肯還錢。改善方案的計畫是,償還特別股後,將高鐵資本額先減少六成,打掉累積虧損,再增資三百億元、引進新股東。三百億當中,預計一百五十億元先由泛公股銀行和企業認購、五十億元由壽險業認購,一百億元待高鐵上市後再公開募集。

換句話說,原始股東須認賠六成,而新股東則可獲得經財務整型後,估計投資報酬率六.六%的新股票。這套方案九月下旬一經媒體披露,高鐵在興櫃的股票便立刻上漲了一八%。而六.六%的投報率,也傳出壽險公司興趣濃厚。

葉匡時和今年上任的官派高鐵董事長范志強,曾向原始大股東溝通,希望他們接受減資認賠的幅度,並且不得再參與新增資。「這東西(高鐵)對我們來說,已經是政府的了,他們要打苦主給大家看,我們能說什麼?」不便具名的高鐵民股董事說,原始大股東們早就想要退出,但「該做的事還是要做」。意即,與政府的爭議未解,不會束手就擒。

原始股東變苦主:三大求償若未解,對簿公堂

原始股東自認是「苦主」,主要來自三件事。首先是一九九五年高鐵招標前,經建會提供業者的運量預測為高點每日二十九萬人,三十五年的特許期便由此計算推估而來。但通車至今,平日運量最多不過約十三萬人,當初樂觀的營收數字跟著少掉一半以上,粗估特許到期前,共將少賺兩、三兆元。

其次,高鐵興建期間碰上九二一地震後提高建築耐震標準,成本大增、工期延宕,據估金額也逾兆元。第三,通車後政府要求高鐵提供老殘半價優惠票,七年來票價補貼九十多億元,高鐵要求政府埋單。

這三大爭議的帳該怎麼算,在殷琪(大陸工程董事長)還是高鐵董事長的時期,曾傳出求償四百多億元的訊息,而政府「接管」高鐵五年來,對此仍未具體協商。今年五月的高鐵董事會,曾決議若未獲處理,九月把這三大求償案交付仲裁。高鐵董事透露,九月中的董事會,眼看政府對財務改善方案有進度,於是又決議再給政府三個月的時間來處理求償案,若無法協商,十二月就會提出仲裁、進入法律程序。

也就是說,政府想在年底前搞定高鐵原始股東,讓財務改善方案順利進行,恐怕還得先通過三大求償案這一關。否則,先別說大陸工程等財團,高鐵持股一百張以下的小股東就有五萬七千多名(約占一五%股權),減資也會讓他們損失六成,影響改善方案在股東會的命運。

葉匡時說明交通部處理高鐵財務的原則,包括照顧全民利益,以及「六萬多名小股東當初相信政府而投資高鐵的權益,」凸顯了政府在高鐵的尷尬角色。因為高鐵董事會裡,官方和民股各占六席,三席獨立董事有兩席是前政府高官,董事會為了股東權益向政府求償,官派董事難有立場阻擋。

政府可以這樣做:交第三者仲裁,公開募新股

高鐵減資,有原始股份的公家機構(交通部航發會、行政院開發基金等)同樣受傷,增資要由公股機構參與,等於又要政府掏錢。高鐵BOT案十六年下來,玩成了這副官民糾纏不清的局面,五年前董事長改由官派,已形同「國營化」,未來財務改善方案調整股權,又將形同「國有化」,難怪已有論者提出高鐵不要變成「下一個台鐵」的憂慮。

其實,政府若要避免自己跟自己求償的矛盾,將三大求償案交付第三者仲裁,未嘗不是好方法;而高鐵減債、減資一身輕之後,政府與其害怕被指為圖利、要由公股機構認新股,也不如公開招募,讓價高者得,才是兼顧全民和小股東利益的解套之道。

【延伸閱讀】要向全民募資前,恐遇兩變數—高鐵財務重整未來計畫

●2014年10月:交通部將正式提出高鐵財務重整方案。變數一:立委揚言先降票價,否則杯葛方案

●2014年12月:高鐵對政府三大求償主張,若協調不成,可能交付仲裁。變數二:高鐵財務若無法改善,將面臨破產

●2015年1月:高鐵全面收回特別股,股本加利息約需支出502億元。應立委要求,高鐵票價可能調降。

●2015年3月:高鐵預計減資390億元,再由泛公股及企業增資200億元;延長特許期40年,至2073年。

●2016年:股票上市、全民認股,預計向大眾募資100億元。

整理:田習如

 
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歷史性時刻:希臘終逃衰退 竟成歐元區“增長明星”!

來源: http://wallstreetcn.com/node/210746

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希臘國家統計局11月14日公布數據顯示,該國經濟今年第三季度同比增長1.7%。這是希臘債務危機導致經濟連續衰退6年後首次恢複增長。更重要也令人意外的是,希臘第三季度經濟增速為歐元區最快,令這個歐元區的典型“拖後腿“國家一夜之間變成了“增長明星”。

經過季度調整後的數據顯示,今年第三季度希臘國內生產總值比第二季度增長0.7%,第一季度和第二季度則分別比上一季度增長0.8%和0.3%。與此同時,第二季度的國內生產總值同比也從負增長修正為增長0.4%。今年第一季度,希臘經濟比去年同期衰退0.4%。

希臘財政部、歐盟和國際貨幣基金組織均估計,該國今年經濟將增長0.6%,明年將進一步增長2.9%。

希臘債務問題曾觸發歐元區主權債務危機,並迫使希臘為避免破產而不得不向歐盟、歐洲央行和國際貨幣基金組織(IMF)申請了兩輪共計2400億歐元的救助貸款。這些措施降低了財政赤字,增強了經濟競爭力,但也使國內生產總值下降,失業率提高。

受益於這個夏天的旅遊旺季,希臘似乎在告別增長六年後,看到了持續增長的曙光。歐洲銀行在雅典的首席市場經濟學家Platon Monokroussos表示,希臘今年全年的經濟增長預計將達到1%超過0.6%的政府目標。

當然希臘能成為班里的優等生,也一方面是因為其他同學太不給力了。德國和法國的增長稍有改善,意大利則繼續萎縮。

然而希臘還早沒有到慶祝的時候,相反國內局勢還很不穩定,自殺率和貧困率仍處於歷史高位,越來越多的希臘人做著沒有報酬的工作。就在昨晚,抗議學費增長和其他國家要求消減教育開支的學生和防暴警察發生了激烈的沖突,使局勢再次升級。

希臘的未來仍然存在很多不確定的因素。二戰以來希臘最嚴重的衰退使嚴重依賴旅遊業、航運的希臘經濟破敗不堪,產品的加工和出口非常有限。這次經濟危機讓希臘損失了25%的產出,並使35%的希臘人的收入低於貧困線。

第三季度希臘失業率有所好轉,由27.3%降低到25.9%,但形勢仍然非常嚴峻。另一個隱患是希臘的政治的不確定性。增長目標很可能因此向下修正2.5%。如果議會不能通過絕對多數選出新的國家元首,希臘有可能於明年三月提前舉行大選。Masourakis表示:

(希臘)經濟的基本面非常穩健:向上的增長趨勢、基本預算盈余(支付債務前)和經常帳盈余。但政治方面是一個問題。

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扭曲現況 廣設博士班 充當「廉價學術勞動力」 失序高教 拚論文數竟成主調

2015-06-01  TWM


大學博士班過度擴張,是台灣高等教育最離譜的假象,學生浪費時間,學校浪費社會資源,大家都在演一場熱中知識的假戲。從頂尖大學今年多個博士班錄取率百分之百的情況可見,戳破假面,面對供過於求的問題,刻不容緩。

撰文•賴若函

和碩董事長童子賢曾在中研院院士會議上指出,政府成立太多大學,讓太多年輕人投入時間在念書上,對日後就業一點幫助也沒有。「一大堆博士假裝在教書、一大堆人假裝在讀書,整個國家都在作假。」童子賢一番話,直接戳中台灣高等教育假象,令人心有戚戚焉。

三十年前,台灣的大學錄取率不到三○%,現在大學錄取率高達九五%。猜看看,台灣最知名的台、成、清、交、政等五所頂尖大學,現在考博士班的錄取率是多少?

答案出人意料之外。台大目前還未完全放榜,但可預計今年博士班錄取率達百分之百的系所高達三十九所,交大也有十九所錄取率破百、清大七所、成大三十二所, 除了清大占一成六,其餘都占三成左右,人文科系居多的政大,預計錄取率破百者有八所、占約二成。換言之,只要你願意,要進台灣頂尖大學讀博士班根本不是難 事。

荒謬!

博士班錄取率竟可達百分之百放眼台、政、清、交、成大的百分百錄取率系所,不乏熱門科系,例如台大化學所、會計所、資訊工程所、光電工程所;政大統計所、 資科所、教育所心輔組、東亞所;清大物理所、光電所、天文所;交大機械工程所、生物科技所;成大工設所、應數所、地科所、建築所、化學所、機械工程所 (丙、丁組)、土木工程所(甲、丁組)等,都已經出現報名人數和錄取人數相同的狀況。

甚至部分科系和組別的報考人數掛零,例如台大微生物所乙組、農經所;成大外文所文學組、電機所、地球科學所乙組、工程科學所、統計所;交大統計所、生物資訊及系統生物研究所;清大醫環所(乙、丙、丁組)、核工所(乙組︶、資工生物所、神經科學所;政大會計所等。

會出現這種現象,台大教務長莊榮輝分析,除了少子化,和大環境不好也有關,台灣教職難尋,業界對於博士的需求也不高,因此過去難考的熱門科系如機械系、電機系,如今考上不再是難事,學生的平均素質比起十年前,也下滑很多。

一所中部國立大學在今年招生中就傳出有科系討論,有考生沒有面試成績,能否直接用筆試成績錄取?原本該科系考生應該同時有筆試與口試成績,但因為報考人數太少,逼得該系只好討論是否要用這種幾乎「等同放水」的門檻來招生。

這反映出,為了衝學生人數,學校降格以求,可能找來本來不適合再深造的人來讀。學生浪費時間,學校浪費社會資源,為何台灣的高等教育淪落至此?大家都在演一場熱中知識的假戲?

一九九四年因應教改政策,高等教育開始擴張,技職院校紛紛升格大學,大學從五十幾所暴增至一百六十多所,對教授的需求孔急,造成近二十年來博士生人數成長了近五倍,從一九九六年招收兩千多人,到二○一四年招收六千多人。

擴張!

應減招的博士班 竟﹁盡量找人來讀﹂然而,這些擴張的碩博士名額即將面對台灣少子化的海嘯來襲,開始面臨招不到學生的窘境。根據教育部統計,一○五學年大學新生開始銳減, 到一一二學年,公私立大學包括學士、碩士、博士班招生總量,將從三十六萬多人,降到二十三萬多人,其中,博士班降幅約三成七四,由於台、政、清、交、成等 頂尖大學的博士班數量最多,占整體七成,所受衝擊也最大。

目前錄取率超過百分之百的情況只會越來越嚴重,而且勢必從博士班蔓延到碩士班。面對少子化衝擊,各大學碩博士班減招應該是正常調整的作法,但很多學校的因應作法不是減招,而是盡量找人來讀;曾有碩士畢業多年已在工作者,接到過去指導教授電話,鼓勵他返校投考博士班。

輔大社會系教授戴伯芬認為,因為在教育部給予大學補助的設計上,學術論文是重要指標,各大學都需要博士班學生來充當「廉價學術勞動力」。教育部為了拚進全 球百大大學,在○六年起實施頂尖大學計畫,並依此給予重點大學補助。各校為了爭取「五年五百億」大餅,需要更多學術發表論文累積積分,尤其在理工領域,老 師一個人寫論文的速度太慢,最好的方法,就是善用博士生。

政大一名社會所博士生坦言,除了自己份內的產出,他也在別的系所擔任老師國科會計畫底下的研究員,所寫出來的論文,大多由老師掛名,「學術生產線上,還有好幾位博士生也在做同樣的事情,因此才能造就一位教授三年期的國科會計畫案,產出五篇論文的驚人數字。」共犯!

為了薪水、順利畢業 大家都量產論文面對自己一字一句辛苦敲出來的論文,最後卻成為教授的作品,他當然不好受,「但是,為了薪水、為了順利畢業,大家都認了,摸摸鼻子,做一樣 的事情。」「這是一個很悲哀的共犯架構。」戴伯芬指出。「在績效主義的思惟下,學校開始透過教師評鑑,將研究綁升等,在短時間內衝論文發表數,成為教授最 大的壓力。」教授每個月要寫月報表,用研究和出版等產出換成點數,點數不足,就有可能升等失敗。於是,為了通過評鑑與升等,衍生出虛假的論文「帳面數 字」,許多老師互相掛名論文,常可見一篇論文作者欄落落長的寫了六、七人,離譜至極。

戴伯芬感嘆,曾有一所中部醫學大學,要求教授每年必須產出兩篇SCI的論文,才能通過教師評鑑,而整所大學有超過六十位教授無法達到要求,只好開始大量互相掛名、甚至將博士班學生的產出作為自己的論文。

教育部長吳思華曾公開表示,過去十年,各大學新進教師人數不超過一千五百人,但每年產出四千名博士畢業生,供過於求的落差,造成社會很難承擔,他強調,「不能再一年招收六千多名博士生了。」需要在源頭的人才培育部分,減少數量、改善生師比、增加博士生品質。

至於迫在眉睫的碩博士生過量問題,教育部近兩年已經進行總額控管,將每年開放招生名額最多七千名,降到一四年的六千多名。師大教務長陳昭珍說,在教育部幾次和大專院校的開會下,目前暫定每所學校在一一二學年度時,也就是八年後,平均要砍三成的博士招生名額。

減招三成,真的有用嗎?根據教育部統計處資料,少子化第一波浪潮在明年、也就是一六年就會出現,大學新生數將驟減兩萬人,跌幅達一成,四年後這些人大學畢 業,二○二○年將開始影響到碩博士生的數量,而二二年時,大學新生數將低於二十萬人、二八年時,更是達到十五.六萬人的新低點,對於碩博士班的影響更巨。 減招三成,只是應付當下招不到博士的問題,但教育部卻安排在八年後達標,到時少子化大海嘯已經來襲,三成一定不夠,顯然教育部減招的速度緩不濟急。

面對招生不佳的系所,積極進行整併,是教育部當務之急,若不加快速度大刀闊斧改變,台灣的高等教育,將持續讓資源錯置與浪費,無論是數量上持續供過於求,還是在品質上學生素質的下滑,這都令人為台灣未來人才養成感到擔憂,這樣的高等教育,還有希望嗎?

台灣高教2大假象有待改革

假象 1博士生過多

博士班過度擴張,頂尖大學台、政、清、交、成2014年博士預計錄取率大幅提高,錄取率高達100%者,光是台大就有39所。

假象 2博士生淪為學術生產線工人為了達到評鑑及升等要求,許多教授需要大量博士生協助產出論文,甚至直接將學生作品掛名。

這些系所,今年博士班無人報考?

學校 無人報考系所/總系所 系所台 大 4所/123所 微生物學研究所乙組(主修寄生蟲學)、農藝學系作物科學乙組(主修遺傳、分子育種)、農業經濟學系、生物科技研究所丙組(主修微生物生物技術)政 大 1所/42所 會計學系一般生清 大 7所/42所 生科醫師、神經科學、醫環系(乙組、丙組、丁組)、核工所(乙組)、資工生物交 大 7所/53所 土木工程學系己組、應用數學系(乙組、丙組)、統計學研究所、生物資訊及系統生物研究所、教育研究所丙組、影像與生醫光電博士學位學程成 大 20所/53所 國際經營管理研究所、太空與電漿科學研究所、外國語文學系外國文學組、地球科學系乙組、生物科技研究所乙組、機械工程學系戊組、電機工程學系(丙組、丁 組)、電腦與通信工程研究所甲組、土木工程學系(乙組、丙組、戊組)、建築學系(甲組、乙組、丙組)、工程科學系(丙組、丁組、己組)、資訊工程學系乙 組、統計學系?但這些系所今年博士班預估錄取率,竟達100%!

學校 錄取100%系所/總系所 系所台 大 39所/123所近三分之一 戲劇學系、化學系(化學組、化學生物學組)、地理環境資源學系、大氣科學系、海洋研究所、政治學系甲組、經濟學系、國家發展研究所甲組(主修當代台灣)、 臨床牙醫學研究所、藥學系(藥物科技組、分子醫藥組)、物理治療學系(臨床組)、解剖學暨細胞生物學研究所、免疫學研究所、基因體暨蛋白體醫學研究所、轉 譯醫學博士學位學程、口腔生物科學研究所、工程科學及海洋工程學系、應用力學研究所、農藝學系(作物科學甲組、農藝學系生物統計學組)、生物環境系統工程 學系、農業化學系、森林環境暨資源學系、獸醫學系、昆蟲學系、植物病理與微生物學系、食品科技研究所、會計學系、流行病學與預防醫學研究所、資訊工程學 系、光電工程學研究所、電信工程學研究所、資訊網路與多媒體研究所、生命科學系、植物科學研究所、生態學與演化生物學研究所、生物產業機電工程學系

政 大 8所/42所

近兩成 教育學系教育心理與輔導組、民族學系、東亞研究所、統計學系、應用數學系、資訊科學系、社會學系、資管系資管組

清 大 7所/42所

近六分之一 統計所、物理系、天文所、生科結構、化工系、光電所、資應所

交 大 19所/53所

超過三分之一 電信工程研究所、機械工程學系(乙組、丙組、丁組)、土木工程學系(甲組、乙組、戊組、庚組)、物理研究所、應用數學系甲組、應用化學系分子科學博士班、 生醫科學與工程博士學位學程乙組、生物科技學系甲組、科技法律研究所博士班、應用藝術研究所乙組、加速器光源科技與應用博士學位學程、照明與能源光電博士 學位學程、光電系統博士學位學程、應用化學所成 大 32所/106所超過三分之一 多媒體系統與智慧型運算工程博士學位學程、生物資訊與訊息傳遞研究所、創意產業設計研究所甲組、基礎醫學研究所(乙組、丁組)、臨床藥學與藥物科技研究所 (甲組、乙組)、健康照護科學研究所(丙組、丁組)、數學系應用數學、化學系、地球科學系甲組、機械工程學系(丙組、丁組)、電機工程學系甲組、材料科學 及工程學系奈微科技博士班、土木工程學系(甲組、丁組)、建築學系丁組、水利及海洋工程學系乙組、工程科學系乙組、都市計畫學系、工業設計學系(甲組、乙 組、丙組、丁組)、航太太空工程學系、環境工程學系(甲組、乙組)、資訊工程學系甲組、企業管理學系丙組、環境醫學研究所甲組、政治經濟學研究所

整理:陳前康、賴若函

備註:資料整理截至5月26日止,有螢光註記者,為台大、政大部分未公布最終錄取名單的系所,因此根據其網站上公告資訊,以招生人數除以報考人數,得出「預計錄取率」。清大、交大、成大則為最終錄取率,上述統計資料不含在職班,僅計算一般生。


扭曲 現況 廣設 博士 充當 廉價 學術 勞動力 勞動 失序 高教 論文 數竟 竟成 主調
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寒舍餐旅創辦人 蔡辰洋66年如戲人生 一生熱愛美食古董 竟成翻轉事業契機

2016-01-25  TWM

寒舍集團創辦人蔡辰洋辭世,回顧他精彩的一生, 十信事件陷財務危機、靠古董翻身、建立餐飲美食王國,人生轉折充滿傳奇。 十四年前,蔡辰洋率領兩個兒子重新建立起寒舍餐旅王國,背後倚靠的關鍵正是團結與誠信。

寒舍集團創辦人蔡辰洋一月十五日因心肌梗塞過世,享壽六十六歲,消息傳出震撼企業界。

提起蔡辰洋,多數人的第一印象是台灣五星級觀光飯店龍頭,他創辦的寒舍集團旗下擁有喜來登大飯店、寒舍艾美酒店與寒舍艾麗酒店;成立時間雖然不長,卻以美食與藝術建立起同業難以超越的門檻。

蔡辰洋也是真正的美食家,重視生活細節與品味格調,讓他得以在中年之後,憑藉興趣與熱情,在高檔飯店市場建立起屬於自己的事業王國。

五十歲才跨入飯店經營,蔡辰洋對高檔服務的細節與要求,來自家族從小耳濡目染的養成;「小時候家裡有客人來,剛好傭人不在,母親就教我上茶的順序,要先給 客人、再給主人,但現在年輕人根本就不知道這套。」一三年他接受《今周刊》專訪時說,有一次他在飯店宴客,服務生第一個上菜給他,之後才給客人,「而且我 那碗魚翅又大又飽滿,先後順序完全顛倒。」後來他把服務細節一個一個從頭教起,才讓喜來登、寒舍艾美的服務到位。

蔡辰洋也是台灣藝術收藏界的名家,在華人圈最知名的收藏團體清翫雅集第九屆理事長、國票證券董事長洪三雄眼中,蔡辰洋是最重情義的兄弟。

蔡辰洋與洪三雄,都是六十六歲,蔡辰洋大洪三雄半歲,他們雖然不是兄弟,卻有著親密如兄弟般的情誼。洪三雄是一路看著蔡辰洋樓起、樓塌,再一起重建高樓的夥伴,他也首度透露蔡辰洋的金融夢。

由於洪的岳父陳土根是昔年協助蔡萬春創辦國泰人壽的左右手,因此在一九八○年代十信案尚未爆發前,蔡辰洋初識洪三雄,就放手由洪三雄協助布局購併台南中小企業銀行(前身為台南區合會,後改制為京城銀行)。

這是當時掌握來來百貨、興來百貨的蔡辰洋,第一次橫跨金融產業。在一九八四年四月,蔡辰洋在台南中小企銀股東會取得約三○%股權,取得三席董事,幕後操刀者即是洪三雄。

跨足金融鎩羽

十信案被銀行逼債

這是洪三雄與蔡辰洋合力打的第一仗,也可以說是台灣地方金融史上,最早開啟的銀行經營權大戰。當蔡辰洋的興來集團終於擁有金融板塊之際,隔年的一九八五年十信案爆發,隨著銀行大抽銀根,合作金庫奉財政部之令查封財產後,蔡辰洋的金融版圖擴張計畫,戛然而止。

也是這時,洪三雄親眼目睹了世態炎涼。「古人云一夜白頭是真的。」洪三雄回憶,十信案爆發前,蔡辰洋原本是一頭烏黑的頭髮,卻在短短幾日間變成白頭。當 時,多家銀行輪番上門抽來來與興來百貨的銀根,一位銀行經理逼著蔡辰洋馬上還二百萬元貸款,當時在場的洪三雄氣不過大吵:「以前是你們求蔡家借錢,幾百、 幾千萬、上億元都好,現在逼人家還二百萬!」最後是洪三雄簽字當這筆貸款的保人,銀行經理才離開。

隨後,蔡辰洋透過洪三雄的牽線,為來來與興來百貨找來買家,讓蔡辰洋、蔡辰威一脈能變現償債。而一度是蔡辰洋事業邁向金融版圖灘頭堡的台南中小企業銀行股票,同樣得變現求售還債,其中一部分,最後由洪三雄借錢吞下。

珠寶、古董收藏

意外成為復出資本

當十信風暴逐漸平息,一九八六年蔡辰洋決定復出,透過積存下來的印石、紫檀與黃花梨家具、珠寶開設寒舍古董藝術中心,即邀請洪三雄出面擔任董事長。而洪三 雄當年以每股十八元購下的台南中小企業銀行股票,在之後景氣回溫股價大漲的台股狂飆年代,以每股七十五元到一百元出脫,「他是我生命的貴人之一。」「辰洋 當年居然這麼信任我,讓我去收購台南中小企銀的股票,獨立打這一仗;也是因為辰洋,我踏進了收藏圈,豐富了我的生命。」而蔡辰洋的「俠義」精神,更讓洪三 雄敬佩不已。原來寒舍創辦之際,只要是因為受十信案牽連入獄而得以交保的相關人士,蔡辰洋都盡力幫忙安排工作,包括來到寒舍。

寒舍剛創辦的第二年,就在一九八七年的紐約蘇富比秋拍,以十六萬五千美元買下圓明園十二生肖銅獸首的猴首,打破當時的清代雕像拍價紀錄,轟動國際收藏圈!洪三雄記得,拍賣前蔡辰洋與他討論、調錢,估計可以承受的預算約五百萬元台幣,是筆很大的支出。

當時剛踏入文物圈的洪三雄很是疑惑,花這麼大的價錢值嗎?有這麼好嗎?蔡辰洋肯定地說,值!因為猴首完全符合了古董文物「真、精、稀」三原則。

當猴首拍回台灣,蔡辰洋經營事業的創意也精采展現。當時,蔡辰洋先是再製模、複製五十件刻上編號的猴首,一件賣十萬元,全部售出;而口碑傳出後,許多友人爭相索要,於是,再製作另外五十件,但已經漲到每件十五萬元!

光是這百件猴首,寒舍進帳一二五○萬元,更何況真正的原件還在手。接著,一九八九年,寒舍於倫敦蘇富比買回了牛、虎、馬三獸首,再度炒高了獸首行情。

而蔡辰洋自己,他精學篆刻,師從王北岳與周澄,自己一刀一刀刻畫印石,掌握質材、溫度、肌理……,甚至還「用嘴品嘗」刻下的印石粉末,可一窺他的研究之深,成為收藏名家絕非偶然。

洪三雄說,蔡辰洋重情、重義,最後能與他相交一輩子的,像是原住民歌手胡德夫,就是這一類的友人。

這幾年甚少出現公開場合的蔡辰洋,私底下,最愛穿著原住民手工編織的背心,跟著淡江中學時的室友兼學弟、擁有卑南族與排灣族血統的金曲歌王胡德夫,一起學 原住民語,胡德夫在台東經營「喜來東」餐廳,蔡辰洋大方分享牛肉麵食譜,並讓店內的員工到寒舍餐旅旗下的飯店免費學習,由五星級主廚親自指導。

洪三雄記得,十信案發後隔年蔡辰洋的生日,只有幾人相聚,但胡德夫帶來了一大團原住民歌手來到餐廳唱歌祝賀,這一幕深深印在他的心裡。而這一幕,相信也深 印在蔡辰洋的心田中,讓他相信,人性始終有善,儘管歷經風暴,眼看他樓起、樓塌,終究有像洪三雄、胡德夫的友人,不畏樓塌塵煙,一齊笑看風雲。

與蔡辰洋共事長達三十五年的寒舍藝術中心執行長王定乾,對於跟隨半輩子的老闆驟逝,仍非常感念蔡辰洋的知遇之恩與救命之情。

四年前,王定乾在香港生了一場重病,蔡辰洋不但在第一時間聯絡友人安排醫療資源,甚至還在一個月內前往香港探望四次,最後並安排包機讓他回台就醫,才讓病情穩定下來。

這是蔡辰洋最為人稱道的處世哲學,以誠待人,對朋友無私,其所延伸出來的聲望,日益壯大起餐旅王國。

一家四代融洽

寒舍餐旅早已交棒

二○○二年,寒舍集團從鴻禧企業手中取回來來飯店,並以台北喜來登大飯店品牌重新經營,不僅擦亮了老招牌,並以寒舍艾美酒店開拓了更高檔的客層,飯店霸主之姿已然成形。

至於外界關注的寒舍集團未來發展,王定乾說,寒舍餐旅去年底已正式遞件轉上市,今年可望順利掛牌,成為觀光類股新兵,他指出,「蔡辰洋早已交棒完成,妻子 賴英里、長子蔡伯府、次子蔡伯翰都已接下寒舍餐旅要職、彼此分工合作。」「經歷過十信事件後,蔡辰洋心生警惕,唯有『家族團結』才能對抗外侮,這已是他們 的家訓。」有次蔡辰洋曾驕傲地向王定乾說,「我不是靠爸族,寒舍沒靠上一輩餘蔭,是靠我自己的力量打造起來的。」他並透露,蔡辰洋家族十餘年來維持一個很 好的習慣,每個星期四中午,一家四代一定齊聚在一起吃飯,蔡家嚴謹的家教,深深影響蔡伯府與蔡伯翰,「他的孩子不但很爭氣,又孝順、聽話,二代齊心把寒舍 王國建立起來。」王定乾說,去年寒舍餐旅董事長一度由蔡辰洋的弟弟蔡辰威接任,純粹是因應與國泰金控蔡家談判喜來登大飯店續租事宜;如今階段性任務完成, 已順利續約,董座職位交由賴英里接任,正是希望透過她清新的形象替公司品牌加分。

蔡辰洋一生傳奇,如同高潮迭起的電影,一輩子熱愛美食與古董的他,留給後人追憶的,除了源於內心的率真性情,更多的,是他追求美好事物的品味與堅持。

蔡辰洋

出生:1949年

現職:寒舍集團創辦人

學歷:德明商專

經歷:來來百貨董事長、 國泰塑膠常董、 國泰信託監察人撰文 / 梁任瑋、林亞偉                                                                                                                              

寒舍 餐旅 創辦人 創辦 蔡辰 辰洋 66 年如 如戲 人生 一生 熱愛 美食 古董 竟成 翻轉 事業 契機
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北京一房管中心竟成“違建釘子戶” 改建酒店“堅挺”15年

來源: http://www.yicai.com/news/5019066.html

規劃一層變四層,增加違建面積1200平方米,違建被轉手經營餐飲和酒店,規劃部門要求限期拆除、城管部門發催告書,仍拒不拆除……日前,隸屬於北京市東城區房管中心朝陽門分中心的這棟15年的違建樓房終於啟動了強拆。

記者25日來到違建樓房所在地北京朝陽門街道前柺棒胡同。胡同深處,違建四層樓房已被加起了圍擋,圍擋內滿地的玻璃碎片顯示著拆除工作正在進行。

據介紹,此處違建隸屬於東城區房屋土地管理中心朝陽門分中心,是其2001年違規建設的一棟1600平方米樓房。“房屋所有人在施工時擅自增加了1200平方米的違建,將最初不到400平方米用於售樓處用途的房屋改建成了四層樓房並轉手經營餐飲和酒店。”東城城管表示。

據周圍居民反映,這棟違建樓房此前已多次被居民舉報。家住胡同內平房的孫阿姨說:“早就該拆了,胡同居民都支持,這樓房改建成了酒店,又擋光又擾民,我們向街道辦事處反映過很多次了。”

房管中心違建超過規劃面積3倍的樓房是如何決策的?違建是因為辦公需要還是為了轉租營利?2001年的違建何以“堅挺”15年之久?記者帶著這些問題多次試圖聯系東城區房屋土地管理中心采訪未果,東城區相關部門回複,多年來房屋土地管理中心領導更替,這是歷史遺留問題。

作為房屋土地管理中心,對於國家有關土地規劃使用、房屋建設相關的法律和政策不會不清楚。但令人遺憾的是,東城區房屋土地管理中心朝陽門分中心不僅違法建設,面對規劃、城管部門的限期拆除決定和催告書,仍拒絕拆除,做起了“違建釘子戶”。

近年來,北京已經對新生違建采取“零容忍”,而對於“歷史遺留”的個人及政府部門的違建也到了擦亮眼的時候。北京市社科院副研究員李曉壯認為,政府及相關部門違建雖然有原來規劃設計滿足不了自身需求的原因。“但不管是直接整體違建,還是在自有產權房基礎上違建,都屬於違法行為。”

雖然15年前,北京市還沒有完全開展針對違建的大力度查處工作,違建較為普遍,但作為政府部門,其所作所為會被公眾所效仿,越過法律底線、踐踏法律紅線只能給老百姓“帶個壞頭兒”,不符合法治政府基本要求的同時也蠶食和削弱了政府公信力,“歷史遺留問題”不應該作為知法犯法的理由。

去年底,中共中央、國務院印發了《法治政府建設實施綱要(2015-2020年)》,提出政府工作人員特別是領導幹部要做尊法學法守法用法的模範,在法治軌道上全面推進政府各項工作。期待更多的政府單位和工作人員在尊法學法守法用法方面,能做正面模範,而不是反面典型。

北京 房管 中心 竟成 違建 釘子戶 釘子 改建 酒店 堅挺 15
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吉野家、麥當勞,勝利法則竟成敗因 安心感失魅力 連鎖餐廳大崩壞

2016-06-06  TCW

每家分店都賣相同口味餐點,曾是連鎖餐廳優勢,但近三年來,日本連鎖餐飲業來客數連年衰退,除了受消費低迷影響,另個原因,是其模式被時代淘汰。

豬肉丼飯三百三十日圓

(約合新台幣一百元)。

二〇一六年四月,日本大型牛丼連鎖店吉野家暌違四年,再次推出低價餐點,這正是餐飲業陷入困境的象徵。

吉野家官方說法是:「這項商品極受歡迎,應顧客要求推出。」當月份業績也開出紅盤,但某關係人士卻表示:「說穿了就是來客數銳減的對策。」吉野家曾於二〇一四年底調漲牛丼價格,由三百日圓漲至三百八十日圓,結果二〇一五年度的來客數,比前一年度銳減二.五%。食材存貨激增,當年度獲利大幅縮水。

三年前,餐飲業搭上安倍經濟學帶來的「擺脫通縮」熱,開始走「餐點小貴」風。吉野家在二〇一三年底推出要價近六百日圓的「牛肉壽喜鍋膳」,一炮而紅;連業績長期低迷的大眾餐廳也認為「即將翻身」,像樂雅樂就推出超過兩千日圓的牛排,集話題於一身。

然而,薪資成長的腳步不如政府預期,消費者很快的開始縮減外食花費。二〇一五年度樂雅樂的營收、獲利同步轉為衰退,截至今年四月底,現有店面的來客數已連續十七個月減少。

前十大業者,獲利連衰四年再看看上市公司中,營收前十名餐飲業的營業利益,即可知業界正處於危機中。

日本前十大餐飲業最近一

次的營業利益顛峰,出現在二〇一一年度,合計達九百四十七億日圓(約合新台幣二百八十億元),之後一路下滑,二〇一四年度只剩三百三十億日圓,是顛峰期的三分之一;二〇一五年度看來會進一步下滑,可能跌破三百二十億日圓。

最嚴重的,是餐飲業龍頭日本麥當勞的低迷。二〇一五年度該公司虧損達二百三十四億日圓,是前一年度的三倍。

日本食品服務協會資料顯

示,二〇一五年餐飲業的來客數減少三.一%,是過去二十年來首度連三年減少。某大眾餐廳社長表示:「靠漲價提高客單價的經營方式,已經到達極限了。」就是源自顧客不再上門的危機感。

這並不只是價格的問題。追根究柢,應該是消費者越來越不去連鎖餐廳用餐,因此漲價不被消費者接受,更加速了顧客不再上門的趨勢。另一方面,過去靠連鎖展店累積的採購力不再發揮作用,

業者也面臨難以降價

的窘境。

衰退中的餐飲連鎖

店,罹患三大「疾病」如下。

菜色無趣,

不敵個性單店

到每一家店都可以

吃到一樣的餐點,讓

人覺得安心——這是

以往公認大型連鎖店

的優勢,然而這項武器現在卻成為缺點。

根據《日經Business》

主導的消費者調查結

果顯示,許多消費者否定大型連鎖店,因為「到哪一家店都一樣,很無趣」、「缺乏新鮮感」等。現今「正因為是連鎖店,所以不想去」的消費者更不少見。

因為大量展店,連鎖店已經像是陳舊的存在,加上連鎖店重視企業倫理,打造店面時無法發揮個性或創意,導致顧客越來越不想上門。另外,也不能忽視餐廳搜尋網站普及的影響力。

首先,消費者可以輕易取得餐廳資訊,大幅降低踏進從未光顧過的單店餐廳的心理障礙。這麼一來,連鎖店就失去了「安心感」的武器。M M D 研究所的調查顯示,針對「曾用手機搜尋,並參考別人寫的評價來選擇餐廳」的提問,共有超過七成受訪者回答「常常這麼做」、「有時這麼做」。

此外,全新集客工具的問世,讓地點條件不佳的單店餐廳,也有了足以和連鎖店相抗衡的環境。

某搜尋網站關係人士表示:「非一級戰區的餐廳,租金也較便宜。可以把省下來的錢用在充實餐點、服務上,更容易展現個性。」消費者之所以遠離連鎖店,應該也是單店存在感大增的結果。

大型不動產開發商中,商業設施餐飲區的業務負責人更挑明的說:「最近我們幾乎不找連鎖店。」因為缺乏個性,相同而無變化的連鎖店,無法成為有集客力的「門面」。

採購食材,不再能壓低成本隨著商店數增加,食材採購量大增,就可以發揮規模效益,壓低成本率。但這個連鎖店信奉的成功方程式,已經失效了。

四月中旬,吉野家控股公司二〇一五年度(二〇一五年三月至二〇一六年二月)的法說會上,社長河村泰貴的表情始終嚴肅,「進口食材的採購競爭輸給中國企業等海外公司,越來越難穩定供給一千二百家店所需的食材了。」吉野家的牛肉一〇〇%來自北美,但最近來自中國或東南亞的買家急速增加,牛肉進口價格年年高漲。雙日食料畜產原料本部牛肉部部長小穴裕就表示,採購食材「有如一場金錢遊戲」。

隨著中國生活水準提升,牛肉消費量也逐年增加。自從「小肥羊」掀起火鍋熱之後,這十年來以肉品為號召的火鍋店激增,今後也必須意識到中

國十四億人口的

影響力。

因為全球供需變動的影響,時代已經演變成即使一次採購一千家店的用量,也不一定能發揮規模效益;而且必須和海外買家競爭,也讓穩定採購的風險越來越高。「大量採購」這項武器,成了一把雙面刃。

人力不足,取消24小時營業有些連鎖餐廳以「二十四小時營業」為賣點,現在卻陸續取消深夜營業。日本麥當勞在二〇一五年一月至三月間,大幅縮減二十四小時營業的店

面;到了二〇一六年三月

底,二十四小時營業的店面只占全體約二八%。積

極增加二十四小時營業的

店面,曾是該公司二〇〇六年起祭出的方針,然而

因為業績惡化且人力不

足,不得不改弦易轍。

正因為店面數量龐大,

人力不足對於連鎖店經營

的打擊非常大,這並非縮短營業時間即可因應。近幾年來連鎖店漲價盛行,

人事費用高漲也是原因之

一。結果卻造成來客數減少,形成惡性循環。

「黑心企業」的批判,

對於連鎖店求才的影響力

也不容小覷。連鎖店因為知名度高,萬一形象不佳,對聘雇的「副作用」也相對嚴重。輕視勞動法規,只講求效率展店至今的後果,現正大舉反擊連鎖店;加上求才環境正處於結構性的改變,未來恐怕會面臨更嚴峻考驗。

(Nikkei Besiness (c)2016 Nikkei Busjness Publications,Inc.) 譯.李貞慧 審稿.張務華博士


吉野 家、 麥當勞 勝利 法則 竟成 敗因 安心 感失 魅力 連鎖 餐廳 崩壞
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褪色的歐洲夢:英國奔得太遠,留歐派竟成“叛國者”

來源: http://www.yicai.com/news/5030467.html

“我做不到,我實在太疼了。”

遭槍擊後,試圖站起來的英國工黨女議員考克斯(Jo Cox)只留給了世界這最後一句話。

考克斯同英國前首相布朗因工作熟識,在悼念考克斯時,布朗說,“她去過世界上一些最危險的地方,而她最不應遭遇危險之地,就是自己的家鄉。”

布朗此言,並不公允。近十五年以來,歐洲因極右翼分子發起的“獨狼行動”釀成多起慘案,而英倫三島甚至考克斯的家鄉西約克郡的巴特利,無可避免出現對移民、融合的極度排斥。

這場弄巧成拙的“脫歐公投”,始於短期政黨利益,卻已如脫韁野馬般超出了政客的控制,不僅預示了民粹的勝利和英國文化多元主義政策的失敗,而舉行“脫歐公投”本身也昭示著,即便對於留歐派而言,英國從未在歐洲化(Europeanization)上有過多興趣:留在歐盟的原因是由於經濟驅動,而非認同歐盟價值觀。

在英國之外的歐洲大陸上,近70年的歐洲化進程,到現在如果不是已經徹底失敗了,也已陷入僵局:不僅“歐洲公民”的身份認同退卻,民主赤字無法彌合,原本漸進式的歐洲一體化進程在2004年因東擴而狂飆突進,激發區內移民潮,還經常導致28國在集體決策中差異懸殊,太多次攸關大局的決策命懸一線。

法蘭克福學派哲學家哈貝馬斯對歐盟的未來設想是進入了“後國家主義狀態”的聯邦主義制度,在歐盟公民中應存在獨特的“陌生人之間的團結互助(solidarity among strangers)。”

然而,這一“合眾國”、“共同體”在其誕生伊始就具有嚴重缺陷,當理想主義的榮光因現實而褪色,歐盟將何去何從呢?

歐洲化的挫敗

謀殺考克斯的犯罪嫌疑人梅爾在出庭時宣稱,他的名字“對叛徒而言是死亡,對英國來說是自由”。這令人錯愕——近十五年以來,是從何時起,有英國人會將留歐派視為“叛國者”了呢?要知道就在並不遙遠的布萊爾時代(1997~2007年),英國人還曾雄心勃勃地想要領導歐洲。為何現在的英國,如此希望逃離歐洲?

當然,英國從不掩飾其加入歐盟只是為了巨大單一市場的意圖。在《第一財經日報》就退歐公投議題所采訪的眾多英國財經界及政界高官中,對於雙方關系的描述是,“歐盟是英國面對的巨大的單一市場”,“英國可以成為外國投資者進入歐洲的跳板”以及“歐盟可以提升英國國家競爭力”。

英國政府花費重金,給全境2800萬住戶每家發一本小冊子,羅列留歐好處。在這本手冊中,介紹英國與歐盟的經濟表現、歐盟委員會和歐洲議會的政治職能、各方貿易協定等等。可記者翻遍冊子,也無法找到英國同歐盟對共同身份理念的認同,相反的是,英國政府在手冊中呼籲歐盟:繼續改革才能留住英國。

即便是最熱情的“留歐派”代表,在呼籲英國不應退歐而應領導歐洲時,也僅僅打出經濟牌。布朗在近期的文章中闡述了留歐的意義:加快歐洲基礎設施項目,實現一個經過改革的歐洲能源市場,以及挫敗恐怖主義威脅。全篇對於英國應如何加強歐盟認同只字不提。

這或許也體現了英國親歐派精英的無奈,畢竟,2016年的英國人,同1930年丘吉爾說出“我們英國與歐洲在一起,但不是歐洲的一部分;我們與歐洲有關系,但並不妥協”時的英國人,並沒有什麽實質性區別。

無論是留歐還是脫歐派,都不掩飾這一尷尬事實——在英國人眼中,從英國到希臘再到波蘭,歐洲公民都擁有一個共同身份的理念是虛假的。

19世紀意大利走向統一之時,意大利國民教育部長馬丁曾說過一句名言:“我們已經創造了意大利,現在我們必須創造意大利人。”在創建歐盟時,這一主張也得到複刻:建立具有歐盟身份認同的歐盟公民。

不過,包括堪稱“歐洲之父”的歐盟創立者和早期領導人之一——讓·莫內在內,他們往往低估了歐洲2000年不斷征戰而形成的不同語言和文化群體間的深刻裂痕,這道裂痕在當代仍然頑固延續。

功能主義者(社會學流派)並不訴求建設一個超主權的權威機構。以英國社會科學家米特蘭尼(D.Mitrany)所倡導的功能主義認為,日益增長的福利將促進繁榮,並為新的部門產生功能性的正溢出效應,在其中合作也將自動擴展,從經濟協作最終走向政治協作。

歐共體的創立者們也堅信,歐盟的最終方向要通過關稅同盟、經濟同盟和政治同盟這樣的三部曲來實現一體化進程,因而選擇了具體的煤炭鋼鐵等領域試水,而將外交以及防務等敏感領域的合作暫時擱置。

在二戰後歐洲普遍厭戰的背景下,具有如此烏托邦色彩的理論(註:功能主義的前提是民族國家必定消亡)得以在歐洲執行,得益於經歷二戰的歐洲精英一代痛定思痛之下的決心。然而,在隨後70余年的和平生活中,經濟協作的正溢出效應仍然無法超越民族國家的局限。

國際知名智庫/咨詢機構Stratfor近期一份《沒有聯盟的歐洲》報告揭示了歐洲在兩千多年歷史中,由於地緣和文化形成的分野。這份報告指出,盡管歐盟經歷的危機具有多面性,其根本性問題則均來源於一處:在超國家夢想、地區和國家身份之間,公民最終選擇了後者。

歐洲在地緣和文化的影響下,形成了多個分野

主權債務危機和不斷的“希臘退歐”恐慌,都暴露出北部歐洲國家不願意資助南部國家的實質;脫歐公投的根源可以追溯到2004年歐盟東擴,以及隨後英國所面臨的波蘭移民浪潮;在尚未結束的難民危機中,各歐盟國家領導人通過繞過歐盟的方式,重新架設邊境管制,以遏制難民在其領土內的流動。在所有這些情況下,同樣的因素在起作用:在歐洲範圍內的驅動力仍是民族國家性質的,國家最終將自己(而非歐盟)的利益放在第一位。

如用歐洲政治經濟學的學科語言來描述,這樣的結果,昭示著在“政策下載”過程中,歐洲化進程的失敗。

通常,觀測歐洲化進程還可以使用兩種指標:身份認同和歐盟指令執行。

在其中,皮尤研究中心的民調和自歐盟官方民調機構“歐洲晴雨表”(Eurobarometer)的調查數據,都是長期觀測歐盟身份認同塑造的良好方式。

皮尤研究中心在2004~2016年期間就“對歐盟的青睞度”問題進行民調。民調發現,在12年間,除短期反彈之外,整個歐洲對歐盟的支持度呈現大幅下降趨勢,特別是在傳統的核心國家中,這種支持率下降更加明顯,譬如在其中,法國對歐盟的支持率降至38%,比英國的44%還要低。

皮尤研究中心就“對歐洲的青睞度”在各國做了長期的跟蹤調查

歐盟官方民調機構“歐洲晴雨表”(Eurobarometer)長達十余年的民調結果也與皮尤研究中心的民調結果相似,不過在具體數字上稍微樂觀一些。據其調查,在歐盟28國中,近10年來,歐盟各國人民對歐盟的印象不斷下跌,認同歐盟的人數從過半跌至勉強超過三分之一,而對歐盟持完全負面看法的人則在9年間增長了8%。

歐盟各成員國對歐盟的整體評價:持“積極”態度的人群顯著下降

除了長時間大跨度的民調之外,對歐盟所發出的“歐盟指令(EC Directive)”在各歐盟成員國的落實情況所做出的定量研究,也是觀測歐洲化進程的重要指標:加入歐盟不僅僅意味著享受單一市場和單一貨幣帶來的紅利,加入歐盟同樣意味著在法律法規上接受歐盟體系。

近年來,以奧地利維也納大學教授福克納(Falkner)為首的學者在此領域進行了大量耕耘,在數據分析中得出結論,認為在歐洲化進程中,歐盟28國內部存在著四種迥然不同的世界:法律遵守型、顧及國內政治型、毫無回應型以及忽視不見型。

在法律遵守型國家中,其代表國家為北歐國家:丹麥、芬蘭以及瑞典等等;在顧及國內政治型國家中,其特征為溫和的延遲,代表國家為奧地利、比利時、德國、荷蘭以及西班牙等等;毫無回應型國家包括愛爾蘭、意大利以及中東歐國家,而忽視不見型則包括法國、希臘、盧森堡和葡萄牙等。

罪魁是歐盟東擴?

無可否認的是,2004年的歐盟東擴時加入的中東歐國家(愛沙尼亞、拉脫維亞、立陶宛、波蘭、捷克、斯洛伐克、匈牙利、斯洛文尼亞、馬耳他和塞浦路斯),其發展水平本身就同歐盟核心國間有較大差距。

不少新成員入盟後中東歐國家在經濟上實現騰飛。以捷克為例,世界銀行數據庫數據顯示,1990年捷克人均GDP在3901美元/年左右,到2014年已經飆升至19550美元/年左右。

與斷言歐盟東擴將導致歐盟解體的看法相反的是,東擴作為一把雙刃劍,無法簡單在其正負面溢出效應之間分出伯仲。

一方面,通過加入單一市場,中東歐國家迅速地進入了歐盟產業鏈,特別是德國的龐大產業集群中。通常意義上認為,德法兩國對外實行產業轉移外包起始於2000年之後,不過德國對於中東歐國家的供應鏈打造從上世紀90年代就開始了,而2004年歐盟東擴為德國提供了更為有利的資源,這其中最受益的中東歐四國就包括波蘭、捷克、匈牙利和斯洛伐克共和國(CE4),雙向貿易的激增也隨後帶動了投資和金融的交流,多年的價值鏈融入已經令德國同中東歐國家產生了經濟協調性。

另一方面,寬松的歐盟內部移民政策,令中東歐移民找到了更有競爭力的就業場所。根據統計,自2004年以來,有超過300萬波蘭人到英國、愛爾蘭、德國、意大利、瑞典等國家工作。

在布萊爾政府時期,英國率先對新的東部成員國開放邊界。彼時布萊爾政府估計,歐盟東擴後每年僅有區區1.3萬移民進入英國,但這一數字最終達到每年接近17萬人。

英國媒體統計,10年間,約有100萬東歐移民湧入英國,這客觀上沖擊了英國的社會福利系統。而伴隨移民潮,包括英國在內的歐盟老牌核心國中都出現了反對歐洲化一體化進程的極端右翼勢力,歐債危機則加重了事態發展。

需要指出的是,極端右翼勢力的出現,也部分上緣於歐盟作為超主權機構設置,而不可避免所產生的民主赤字:任何一個歐盟成員國,都要受到條約、歐洲法院、歐洲議會以及歐洲理事會的制約;而另一方面,卻沒有恰當的問責機制,讓普通公民推翻不合理的歐盟法規,或讓看不順眼的政客下臺。

令任何一個來自歐盟的行為,都有可能演變成主權讓渡這樣的大拷問。這一現象在英國退歐公投的辯論中則顯得尤為明顯,相較於歐盟東擴,民主赤字問題更為歐盟分裂埋下了風險。

歐盟的未來:核心群組

當下的歐盟的確處於不斷的尷尬僵局之中,不僅不時要面臨“XX退歐”背景下全球市場對歐盟的沖擊,還要面對類似於“法國國民陣線”這樣以退歐為訴求的極端政黨上臺的前景,內憂外患之中歐盟的未來將何去何從呢?

考慮到年輕人將成長為選民並影響民意走向,為數不多的一個好消息是,常年的民調顯示,歐盟年輕人對歐盟的支持率還算高。皮尤研究中心的數據顯示,有56%的歐盟年輕人對歐盟持正面看法,而這在老年人中的比例僅31%。不過皮尤和“歐洲晴雨表”的多年民調均顯示,沒有任何一個國家支持給予歐盟更多的權力。

Strafor常年對歐盟機構的未來進行預測,並持悲觀態度。在前文所提到的最新報告中,該機構認為,弱化的歐盟最終會退縮為核心群組,依附於上的包括貿易群、安全群以及北歐群等等。

在其中,位於兩大歐陸國家德法之間的平坦地帶——比荷盧地區將同法德一起,構成歐盟國家核心區,而出於地緣和經濟基本面的考量,德國將更樂於選擇與西班牙而非意大利構建更緊密的聯系。在其中荷蘭和德國將更積極地維護貿易自由主義政策,反對比利時和法國的貿易保護主義傾向,而德國將在未來20年中在歐盟內居主導地位。

與此同時,以捷克等國為代表的中東歐國家將形成貿易群,經濟優先發展任務仍為同德國加強經濟聯系,而包括立陶宛等國在內的國家將組成安全群,主要抗擊來自於俄羅斯的威脅;北歐國家則將繼續加速內部融合,英國將專註於全球貿易網絡,西班牙和意大利則通過對內貨幣貶值的方式,重新獲得競爭力。

 

褪色 歐洲 英國 奔得 太遠 留歐 歐派 派竟 竟成 國者
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11分鐘快剪 如何能16年業績長紅? 賣魚的轉做美容院 竟成排隊大熱門

2016-07-11  TWM

曾幾何時,「便宜」、「快速」成為日本美容院的新趨勢。自備染髮劑的染髮服務、提供小範圍的修剪等,11cut如何逆風高飛。

平日晚上六點,神奈川縣一家與車站直通的購物中心裡,某問美容室門口呈現多人排隊的盛況;在假日時,更常看到在營業前就大排長龍的景象。

穿著橘色上衣的店員們,一面留意設置好十分鐘的馬錶,一面以俐落得驚人的巧手作業著。剪頭髮十分鐘,造形設計一分鐘,共十一分鐘--這家立足神奈川縣、以關東關西為主,共開設一八三家的美容室「1Cut」,最大的賣點就在於十一分鐘收費一五00日圓這種方便簡單的消費。

客群六成是女性,主要鎮定三十至四十多歲有小孩的忙碌主婦。招牌與服務列表都是紅色,毛巾與理髮圍裙則是粉紅色,為的就是強調針對女性顧客。很多客人都是抱著小孩來消費,一位三十多歲女客說,「十五分鐘以內的話,在三歲的女兒還沒鬧脾氣之前,就能夠剪好回家。」也有不少女客帶著小孩與先生,全家來消費。

店面主要設於永旺與伊藤洋華堂等郊區超市或購物中心,顧客可以在採購之餘順便前來消費,只剪瀏海或只剪變長的部分都行。

鎖定主婦客群洗染另收費

由於以平價提供服務,與其他美容室不同的是,無法事前預約或指定由誰服務。到場時就會由當時有空的美容師負責。也不提供咖啡或按摩等「不必要的」服務,洗頭也是,想洗的客人可多付五00日圓,使用現場每台要價一五0萬日圓的自動洗頭機。

染髮服務也很特別,只要攜帶藥妝店數百日圓的染髮劑,再加付兩千日圓,就幫你染髮。很適合無法經常變換髮色的學生,或是想將白髮染黑的中高年人士,「不必弄髒家裡的洗手台」這點深受好評。

開設11cut的MYK公司

社長吉樂裕說,「假如表參道的高級美容院是百貨公司,我們就是住家附近的超市。何者比較貼近生活,比較常去?我想是後者吧。」其實,吉樂老家是賣鮮魚的,他先前做了五十多年的賣魚工作。

在名為魚喜的連鎖賣魚店擔任專務時,他建議到購物中心或高級超市設店,擴大公司的業務,但在公司股票上市時,因為和其他公司高層意見不合,他被迫離開公司。後來,一位熟識的個人美容院老闆把店頂給他,也成為他職涯的一大轉機。

過去只懂賣魚的他,現在卻讓11cut成為業界第六大的連鎖美容室。MYK的營收,自成立以來已連續十六個年度成長,「平價」、「短時間」的概念也是受了時代潮流的影響。日本國內的理美容市場一直在縮小,老字號大型連鎖店也都陷於苦戰,但同樣打平價與短時間的「QB House」等公司,業績卻逆勢成長。

11cut雖然也走平價路線,但客單價低並不代表每小時的業績差。美容業對每位要求剪髮的客人大概要花一小時時問處理,但11cut的美容師每小時卻能接四名客人,因此每小時營收是一五00日圓×四個人,和消費單價六000日圓的美容室相當。

一天接四百人拚高周轉率

一般來說,11cut的每位美容師每天可收二十五名客人,而且別家店的新人通常前三年要先負責洗頭或發傳單;11cut的新人假如春天進公司,快的話夏天就能開始幫客人剪髮,幾乎每位店員都能剪。這是一道「同周轉率×全體出動」的成功方程武。業績好的店,一天可以接三、四百名客人。

雖然MYK未公布精確營收數字,但它這幾年的營業利益率,據估算都在一五%左右。上市公司中業界第二大的ArtC沙龍,也才三.八%(二0一五年度)而已,而且MYK給美容師的待遇還高過業界平均。

日本家庭花在理美容上的預算,在二000年是三一00日圓,到了一一年掉到二八00日圓。二一年起由於景氣好轉,略有復甦跡象,但一五年又開始下滑。其他業者多半在標準服務中加入按摩或護髮等項目,或者加強推銷產品,希望莖咼客單價,卻反倒讓客人敬而遠之。

客人對於花在剪髮上的時間,現在都希望愈短愈好。根據RECRUIT在二八年的調查,女性實際花在美容室的時間,每次平均九十一分鐘,比二一年減少十四分鐘。而且三十多歲的女性中,有四成「希望花的時間更短些」。

吉樂說,「傳統美容服務提供給待在家裡的女性,上美容室優閒度過是她們僅有的少數樂趣。」但現在這個時代充滿娛樂,兼顧家事或帶孩子的上班女性也變多了。「我們下會讓忙碌的女性花太多時間,反倒是幫她們節省時間。」在短時問內剪好頭髮,就是11cut對女客的最大服務。

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算命都能上市,神婆竟成網紅,網絡占蔔為什麽讓人上癮?

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0721/157571.shtml

算命都能上市,神婆竟成網紅,網絡占蔔為什麽讓人上癮?
南七道 南七道

算命都能上市,神婆竟成網紅,網絡占蔔為什麽讓人上癮?

互聯網時代,看相師的個人IP依然重要。

輸入姓名、性別、生辰、出生地,點擊“查看結果”,電腦頁面上出現這樣一個“命盤”:

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命盤上方還有一欄圖片:

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按類別點擊,分別能夠查看自己的愛情運、事業運、財運已經親情運。關於親情,它判斷“父母能在生活中給你一些指導,只是有時候你會認為他們很啰嗦。你的父母有些古板,你對父母則有些挑剔,溝通時你要多註意自己的態度。”說得挺有道理,當我想進一步了解自己的命運,點擊“查看更多”時,網站跳轉出來的鏈接卻提示我,要獲得更多服務,必須得充值成為白金會員。

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以上就是我在一個紫微星座占蔔網站測試命運的部分過程,由於我的摳門,這趟命運之旅已經被迫中斷了。

紫微鬥數命理分析系統,古時候就是我國帝王專用占蔔術。它認為人出生時的星相決定人的一生,即人的命運;認為按一定次序出現的星曜對相對應的人的命運具有特定的影響,因而分析人出生時的星相就可以判斷人本身命運的好壞和時間順序。

這樣的占蔔術在國內外並不少見,國內有八字、生肖,國外有星座、塔羅牌。自古以來,人們就對占蔔算命趨之若鶩,互聯網時代,占蔔術已經在網絡的加持下,成為一股全球風潮。

互聯網時代,看相師的個人IP依然重要

算命、星座網站在兩岸三地、日韓等國家十分流行,這些網站多是利用人群的對社會的不安心理和對未來的惶恐,發布一些相關的測試,收取一定的費用,借此大火一把,這其中存在很大的市場消費需求。比如日本的Zappallas,就是一個成功上市的網絡算命公司。

Zappallas 算命網站主要的目標用戶鎖定為20至34歲的女性,女性用戶是男性用戶的4倍。其“未來3個月運勢”和“掌握命運”等服務尤其受到青年女性的推崇。女性用戶會更喜歡算命,這與女人的天性有關。當然中國也不“差”,不然也不會看到如此之多的星座內容。 

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Zappallas作為一家網絡算命公司,其主要目標鎖定為20-34歲的女性。該網站上的算命師每天都會變推送用戶感興趣的內容,只不過固定用戶以女性居多。而且為了獲得更準確的算命結果,用戶會傾向於填入更多的個人信息。這樣就方便做廣告營銷和產品推送,達成高轉化率。

Zappallas旗下運營240多個算命網站,提供各種角度的算命方法。因為用戶一直使用一種方法算命會厭煩,Zappallas在各網站間建立聯系根據用戶行為和信息推送用戶到合適的網站。Zappallas的算命軟件同各大運營商合作做CP和它們分成,推出一些智能性的算命服務,為訂閱的用戶推送命理信息,現在已成成功在東京證券交易所上市。

國內外大部分算命網站的運作模式與Zappallas相同,但和古時候的人們迷信權威看相師一樣,互聯網時代,人們選擇算命平臺時,依然看重平臺運營者的個人IP。

蘇珊·米勒是美國著名的占星學家,也是紐約時報的星座專欄作者,擁有大量粉絲基礎。1995年,她推出了自己的獲獎網站——占星區網站(Astrology Zone)。由於抓住互聯網占星的先機,她的網站很快收到關註,網站每月瀏覽人數在當年就達到600萬以上,頁面瀏覽量在1700萬以上,蘇珊·米勒很快名聲大噪。她的作品被許多重要媒體爭相轉載,並且還被翻譯成中文、土耳其語、西班牙語、日語等多種語言。在世界各地,大多數人要查詢自己的星座運勢,第一個搜索的關鍵詞依然是“蘇珊·米勒”。

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國內的星座占蔔號“鬧鬧女巫店”一直從微博時代火到了微信時代,已經成為國內星座方面的大號,用戶可以在“鬧鬧女巫店”的微博、微信、APP上查看自己的運勢,其公號每篇圖文推送都能達到過五萬閱讀量。

淘寶上曾經有個名為“巫昂智慧所”的網店。業務是幫人分析筆跡,解讀夢境,收費每次600—2000元,投入幾乎為零,剛開店的頭三年,總收入就超百萬。店主是《三聯生活周刊》的前記者巫昂,開有情感、星座專欄,擁有大量粉絲基礎。淘寶店的服務包括筆跡分析、夢境解讀,屬於算命的周邊服務,不過現在淘寶店的服務已經停止。

互聯網算命為什麽這麽火?

第一,零資本投入,不愁無內容輸出。互聯網算命,包括名字解說、人生預測、愛情事業預測、占星奇緣、十二星座解說、北鬥星易學書、周公解夢等等。最開始,網站會提供一些免費測試和查詢,但再進一步,就需要使用網站上的虛擬金幣。然而,這種網絡測試里流通的“金幣”卻需要用現實生活中的錢去購買兌換。

移動互聯網時代之前,網站普遍提供發短信做預測的服務。網站公司每條可凈賺2元左右。而一家網站公司每天的預測短信量平均為幾千條,利潤奇高。現在,大多數網站使用的招數是“看相套餐”,以資料不夠、需要視頻看相為由,收取遠程看相費用,或者收取訂閱費、包月費、包年費,等等。

第二,星座、生肖等占蔔元素已經成為社交關鍵。在安全感極度缺失的現代社會,人們在跟陌生人交往時往往要先了解對方的星座、生肖,因為人們相信這些元素可以代表一個人的性格特征,以此來辨別要不要跟這個人深入交往。在這種社交習慣的影響之下,占蔔文化更加得到了普及。

第三,現代人釋放情緒的出口。網絡算命無需求助他人,只要輸入姓名、出生的日期等信息,短時間內便能得到結果。在快節奏的生活方式下,這無疑是一款能夠讓用戶獲得身心放松,以及在殘酷的現實沖擊下能夠獲得的快感和安慰。

在金融危機最厲害的2008年,Zappallas的營收飆升。日本社會的工作節奏較緊張、工作壓力較大,所以命理類內容在日本很受歡迎,很多電視節目結尾都會有命理信息。日本政府在宣傳上也有意無意希望民眾找到心理壓力的出口,命理類信息就是其中之一。 

第四,神秘學複興。算命屬於神秘學,每個國家都有,國外用的是占星,是太陽系九大行星來測命運的,目前全世界只有英國皇家學院開設有專門的占星課程。印度占星比較高深,國外還有塔羅牌占蔔,水晶球占蔔等,類似中國的六爻占蔔。神秘學的複興,也使得互聯網算命變成了一種潮流。

好奇害死貓,警惕網絡雙刃劍

前兩天刷爆朋友圈的柏拉圖APP就有一個性格測試功能。它在推出後的短短幾小時之內,粉絲暴漲,不僅單篇閱讀量突破10萬,留言點贊也超過3萬,榜單排名更是一躍上升至25名。然而,次日中午12點左右,該公眾號就因為發布簽類測試信息和涉嫌誘導分享而被騰訊封禁。

朋友圈里類似這種性格,星座,占蔔類的測試有很多。目前我國微信用戶已突破7億,網絡環境的安全應該受到重視。不光是柏拉圖,很多時候,用戶通過一些消息鏈接會輸入自己的姓名,生日,甚至電話等隱私,而這些信息很可能會被用作廣告,推銷等等。嚴重的還會被犯罪分子利用盜取你的個人財產或利用你的信息進行犯罪。

對於網站或者app的開發者而言,能夠利用這樣的消費者市場和人群心理,無疑是巨大的商機,而利益的驅動下,他們往往只會在其中加上更多神乎奇乎的內容以迷惑用戶的眼睛。就像挖個陷阱,一點一點誘導你自己跳進去,不可自拔。

占蔔 上癮
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算命 都能 上市 神婆 竟成 成網 網紅 網絡 占蔔 為什麼 讓人 上癮
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午市盤點丨A股反彈竟成曇花一現 不排除二次探底可能

周五(9月23日)早盤滬深兩市幾乎平開,股指之後繼續橫盤震蕩,期間雖有PPP概念、煤炭、鋼鐵板塊有所表現,但是受制於盤面熱點散亂、市場人氣不足,大盤始終未能擺脫震蕩盤整的困境。臨近午盤,三大股指均震蕩走低,深成指、滬指先後翻綠。

截止上午收盤,上證綜指收報3,039.62點,下跌2.69點,跌幅0.09%,成交額780億元;深證成指收報10,638.92點,下跌23.29點,跌幅0.22%,成交額1,369億元;創業板指收報2,163.99點,下跌4.43點,跌幅0.2%,成交額354億元。

在資金方面,滬港通資金繼續呈現凈流入的態勢,截至午盤,滬股通資金半日凈流入近4億元。另外,兩市融資余額出現下跌,截至9月22日,上交所融資余額報4977.69億元,深交所融資余額報3944.18億元,兩市合計8921.87億元,較前一交易日減少15.09億元。

熱點板塊:

舉牌借殼概念股今日走強,法爾勝(000890)、康躍股份、九鼎投資(600053)強勢漲停,國農科技(000004)、萬里股份(600847)、棟梁新材(002082)大漲;貿易板塊也有強勢表現,同益股份(300538)、如意集團(000626)、中成股份(000151)大漲;ppp板塊早盤表現不俗,博世科(300422)、蒙草生態(300355)等大漲;煤炭板塊中st煤氣、山西焦化(600740)等有不俗表現;另外,石墨烯板塊開盤後一路震蕩走低,半日錄得近2%的跌幅,深港通、二胎概念、3D打印等題材股表現活躍,快遞借殼概念股則沖高回落。跌幅榜上房地產開發、養殖業跌幅居前。

消息面上:

1、保監會副主席陳文輝指出,大部分保險公司經營仍以負債為主,保險產品定價策略往往是以市場需求及同業水平為基礎,一定程度上與投資市場客觀情況脫節,兩張皮的問題較為突出。保險公司要加強資產負債匹配管理,負債成本結構要與資金運用保持平衡。堅持"保險姓保",以風險保障和長期儲蓄類業務為主,短期理財業務為輔。

2、港交所將於10月13日舉行深港通投資者推介會,席間會由行政總裁李小加及深交所中小板公司管理部總監傅炳輝等人進行演講及解答與會者問題。

3、中國央行將進行900億元7天期逆回購、100億元28天期逆回購,實現凈投放800億,連續9日凈投放。公開市場今日有200億元逆回購到期。央行並就28天期、14天期逆回購操作需求詢量。央行自周日(9月18日)來本周累計凈投放8100億元,與一次降準釋放資金量基本相當,再創五個月來單周凈投放新高,上周凈投放5251億元。

4、截至9月22日,上交所融資余額報4977.69億元,較前一交易日減少10.98億元;深交所融資余額報3944.18億元,較前一交易日減少4.11億元;兩市合計8921.87億元,減少15.09億元。

5、人民幣中間價下調157點,報6.6670,上一交易日中間價報6.6513,16:30收盤報6.6693,23:30收盤報6.6666。

機構觀點:

源達投顧表示,目前大盤短期內出現兩個預示不同走向的缺口,成交量是一個掣肘,在量能不足的情況下大盤先回補下方缺口的概率更大,所以不排除二次探底的可能性,但卻孕育出加倉的絕佳時機。鑒於大盤階段性底部形態雛形顯現和補周線缺口的任務已經完成,後市縱然震蕩也不改中期上升走勢。近期雖有題材概念的不斷湧現,譬如周一的核電,周二的高送轉,周三的鋼鐵,周四的房地產,但延續性較差,“一日遊”行情還是居多,所以總體在操作上依然以低吸尋找機會為主,堅決不做追漲。在缺口附近以震蕩的方式消化壓力,采用時間換空間的方式才是上策。隨著十一黃金周臨近,旅遊、酒店等板塊上漲是大概率事件,可以擇機布局。

廣州萬隆認為雖然指數直接上攻收複失地的可能性不大,但從技術信號上來看,A股翻身越過60日均線的積極意義依舊不可忽視,自企穩3000點後,指數底部已在逐步擡升。在上攻乏力後,回補缺口的動力將會增加,同時考慮到3050點作為前期重要平臺位,市場在缺了一把火的狀態下直接突破的可能性也較小。但由於60日均線的支撐,A股維持線上的震蕩走勢幾率將更大。

中航證券表示,未來機會可圍繞兩主線操作,第一,年底這樣歷史上典型的高送轉預期炒作時間窗,次新股當之無愧的最容易受到資金的呵護,所以目前需要對這個板塊提前做戰略性跟蹤。第二,雖然目前市場屬於窄幅震蕩格局,但四川雙馬持續飆升的示範效應促使短期市場風險偏好開始上升,一些有題材的小盤股走勢異常強勁,可以適當關註。

午市 盤點 反彈 竟成 曇花一現 曇花 排除 二次 探底 可能
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“貧困帽”竟成香餑餑 扶貧辦稱專項資金落實不到位

11月29日,在由中央網信辦、國家發展改革委、國務院扶貧辦聯合江西省委省政府舉辦的全國網絡扶貧現場推進會上,中央網信辦副主任莊榮文稱,目前有個別國家級貧困縣為了爭取國家專項扶貧資金和政策支持,不願意脫貧,“貧困帽”竟然成為香餑餑。

他認為,扶貧先扶誌,扶貧必扶智。網絡扶貧,不僅要豐富口袋,更要豐富腦袋。擺脫貧困的根本在於教育,在於提升貧困地區人口的脫貧意識和技能,同時要通過網絡教育、網絡文化、互聯網醫療,幫助提高貧困地區群眾的身體素質、文化素質和就業能力。

本次會議召開於中央扶貧開發工作會議召開一周年之際,今年是長征勝利80周年,明年又將迎來井岡山革命根據地創建90周年、南昌起義90周年和秋收起義90周年三個90周年。這是該會議選擇在中國工農紅軍長征的起點、新中國的搖籃、原中央蘇區的贛州市寧都縣召開的原因之一。

贛南地處羅霄山集中連片特殊困難地區,也是扶貧開發攻堅戰的主戰場之一。今年春節,習近平總書記再上井岡山,強調要兌現“不讓一個貧困老鄉掉隊”的莊嚴承諾。

網線彌合數字鴻溝

盡管中國的扶貧開發工作已經取得舉世矚目的成就,共計6億多人口擺脫了貧困,占全球貧困人口的70%以上,成為全世界減貧人口最多的國家,但目前,全國還有14個集中連片特殊困難地區、592個國家扶貧開發工作重點縣、12.8萬個貧困村5575萬貧困人口。

莊榮文稱,這部分貧困人口分布範圍廣、貧困程度深,脫貧難度大。

今年10月,中央網信辦、國家發展改革委、國務院扶貧辦聯合印發《網絡扶貧行動計劃》,明確提出實施“網絡覆蓋工程、農村電商工程、網絡扶智工程、信息服務工程、網絡公益工程”五大工程,到2020年,建立起網絡扶貧信息服務體系,實現網絡覆蓋、信息覆蓋、服務覆蓋。

當前,網絡扶貧成為全國脫貧攻堅戰中的重要組成部分。

江西省委常委、贛州市委書記李炳軍說,江西是革命老區,也是扶貧開發的重點區域。“十二五”期間全市脫貧145.22萬人,貧困發生率由29.9%下降到9.3%。目前,全市96%的行政村已通寬帶,電子商務進農村實現了全覆蓋,“農家書屋+電商”模式受到中宣部和文化部的充分肯定。今年前三季度,全市農村電子商務交易額近120億元,帶動了包括貧困群眾在內的20多萬人創業就業。

“在信息時代,不讓貧困地區群眾掉隊,很重要的一條就是不能在使用互聯網上掉隊”,莊榮文稱,網絡扶貧行動是充分釋放數字紅利、增強貧困地區發展內生動力的有力舉措。目前,我國有7.1億網民,還有近7億人不是網民。農村寬帶家庭普及率比城市低約40%,尚有約5萬個行政村及大量自然村未通寬帶。中西部移動寬帶用戶占比僅為東部地區的一半。城鄉之間和東中西部區域之間的信息化水平存在明顯差距,數字鴻溝正在從網絡基礎設施擴展到數字利用與素養上的能力差異。

他認為,實施網絡扶貧行動,就是要為農村地區群眾提供用得上、用得起、用得好的網絡服務,迅速將革命老區、民族地區、邊疆地區、貧困地區的非網民轉化為網民,開拓農村互聯網應用市場,彌合數字鴻溝,讓數字紅利充分釋放,讓億萬人民在互聯網共建共享中有更加廣泛而且充足的獲得感。

精準扶貧“實和準”問題突出

在會議上,國務院扶貧辦副主任洪天雲稱,此前國務院扶貧開發領導小組組織開展了脫貧攻堅督查巡查,44個成員單位組成了22個督查、巡查組,對22個中西部省份進行督查巡視,總體情況非常好。但對其中一、兩省提出了批評,並由中央領導約談。

他提到,約談的主要內容分兩個方面。

一是建檔立卡已經建立起來,但是具體工作推進過程中,並不是實質上的精準扶貧,仍然停留在表面上的、縮小版的大水漫灌,沒有真正針對建檔立卡貧困戶、貧困村做好、做實。

二是政策扶植中,最關鍵的是加大了自上而下的投入力度。中央財政、各個部委專項資金以及各省財政配套資金,規模已經超過千億,但是這些專項財政資金到了基層、到了縣之後,好多都沒有真正到位。

這其中的問題包括,最基層拿到資金之後,沒有針對性的對口項目。很大一部分資金還是停留在行業主管部門和資金的管理部門,由於思想不解放,設置了若幹項使用資金的限制條件。

洪天雲認為,有些部門和地區的思想認識不到位。打贏扶貧攻堅戰主要戰場是在農村,在貧困地區。在農村,農業產業為重點領域,而一年之際在於春,如果資金在春天的時候用不出去,那麽將耽誤一整年。

他還說,中央組織中國科學院對部分省份組織了評估,評估的結果也是“實和準”的問題還沒有完全到位,問題比較突出。

同時,在會上,由中國互聯網發展基金會、中國扶貧基金會等15家單位聯合發起的網絡公益扶貧聯盟正式成立。會議還開通了國家貧困縣名優特產品網絡博覽會平臺,啟動了網絡扶貧“雙百”項目,國家發展改革委、中國農業發展銀行與江西省政府簽署了網絡扶貧合作框架協議。多家網信企業與江西18個市區縣簽署了結對幫扶協議。

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虧損幅度或達40%,中科金財員工持股計劃竟成前高管減持的接盤俠?真相是這樣的.....

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-09-21/1149789.html

每經記者 劉鴻飛 每經編輯 吳永久

A股市場從來不缺傳奇,因為傳奇隨時都在上演;

A股市場也從來不相信眼淚,因為傷痕累累的不在少數。

今日,中科金財的一則公告,又再次讓我們看到了無數的傷痕,因為去年實施的第一期員工持股計劃,竟然當之無愧的成為接盤俠,51.71元的購買均價,到9月21日減持完畢,看看股價的表現,其中的委屈和辛酸自然毋庸多言。

員工持股計劃損失不小

中科金財今日公告稱,截至9月21日,其第一期員工持股計劃所持有的該公司股票已經全部出售完畢,總計賣出190.87萬股。根據該公司第一期員工持股計劃方案的相關規定,本次員工持股計劃實施完畢並終止,後續將進行財產清算和分配工作。

值得註意的是,該公司並沒有公布此員工持股計劃的減持具體時間和減持均價,也沒有公布是通過二級市場集中競價減持,還是通過大宗交易減持。

去年,中科金財拋出第一期員工持股計劃,通過二級市場(包括大宗交易)的方式買入190.87萬股,購買均價為51.71元/股,買入金額合計98,698,877元,鎖定期為2016年7月21日至2017年7月21日。

如下圖所示,從去年7月20日收盤至今,中科金財的股價已經大幅下跌。

▼去年7月20日至今中科金財日K線圖

從今年7月24日至9月21日,中科金財的最低價為25.62元/股,最高價為33.24元/股。考慮到,中科金財在今年實施了每10股派0.5元(含稅)的2016年年度權益分配方案,該第一期員工持股計劃從進入存續期至今,浮虧幅度則在35%至50%之間。按照當初近億元的購買成本,那麽這個虧損幅度自然不言而喻。如果該員工持股計劃是在今日才一舉清倉,若是按照今日收盤價計算,則該員工持股計劃的虧損幅度也高達40%左右。

前高管高位減持忙

去年7月21日收盤後,中科金財發布《關於第一期員工持股計劃完成股票購買的公告》之時,還發布了《關於股東減持公司股份後持股比例低於5%的提示性公告》稱,該公司股東蔡迦於去年7月20日通過大宗交易減持股份共計190.87萬股,減持價格為51.71元/股。

如下圖所示,經過這次減持,蔡迦持有中科金財的股份占總股本比例已經下降到5%以下。

▼2016年7月20日蔡迦減持中科金財情況

(資料來源:上市公司公告)

據中科金財公告信息,蔡迦此前是中科金財的董事,於2015年1月29日以後不再在該公司擔任任何職務。同時,火山君查詢中科金財定期報告發現,蔡迦、沈颯為一致行動人;而沈颯正是該公司的控股股東。然而,細心的投資者不難發現,蔡迦在去年7月20日通過大宗交易減持的股份數量、減持均價,與該公司第一期員工持股計劃的買入股份數量和買入均價非常符合。

▼中科金財第一期員工持股計劃買入情況

(資料來源:上市公司公告)

中科金財2016年7月20日大宗交易信息顯示,中信證券長興明珠路營業部以51.71元/股賣出190.87萬股,成交金額為98,698,877元。當日唯一的大宗交易買入方,是機構席位。

值得註意的是,在此之前的2016年1月28日、29日及4月22日、24日、25日,蔡迦已經通過大宗交易平臺合計減持1250萬股中科金財,套現金額高達6.25億元。

另外,《每日經濟新聞》記者還發現,就在中科金財第一期員工持股計劃正是實施之前不久,該公司控股股東沈颯的另一位一致行動人陳緒華,也通過大宗交易套現1.69億元,並且把持股比例也降到了5%以下。

陳緒華自 2013 年7月7日第二屆董事會任期屆滿後,不再在中科金財擔任任何職務。

虧損 幅度 或達 40% 中科 金財 員工 持股 計劃 竟成 成前 高管 減持 接盤 真相 這樣
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紐約首代華人教父 竟成郡副執法官

1 : GS(14)@2016-08-04 04:06:16

凡有利益的地方,總離不開幫派鬥爭;酷愛研究華人歷史的美國學者蘇思綱(Scott D. Seligman),花近兩年時間翻閱人口紀錄,寫成新書,重新呈現19世紀末紐約華埠黑幫的血淚史。蘇思綱發現,首批來到紐約的華人黑幫領袖,與警隊及政府關係密切,甚至成為郡副執法官(Deputy Sheriff)。駐紐約記者:鄭柏齡蘇思綱最新著作《堂口混戰-紐約華埠不為人知的惡行、黑金與廝殺》(Tong Wars:The Untold Story of Vice, Money and Murder in New Yorks Chinatown),記載在1890年代至1930年代之間,紐約曼克頓唐人街黑幫堂口的真實經歷。新書剛出版不到一個月,旋即獲網上書店Amazon推薦為最佳新書(非小說類)之一。寫作過程中,蘇思綱從美國政府取得大量早期紐約華人資料,又到圖書館翻閱舊報紙,發現早期華人黑幫多數由西岸三藩市移居至紐約,當中李希齡(Tom Lee)可算是代表人物。他指,這名1849年出生的廣東人,替紐約華人幫會「安良堂」重整旗鼓,在唐人街經營賭場、妓院以至鴉片煙館,風頭一時無兩。李希齡精通英文,加上當時紐約最具影響力政治機構、由民主黨控制的Tammany Hall(坦慕尼協會)內部嚴重貪污,雙方互相勾結「拍住上搵真銀」。極具諷刺是,身為黑幫領袖的李希齡,竟能夠借助關係,在1882年當上紐約郡副執法官(Deputy Sheriff of New York County),成為紐約首位華人公務員。蘇思綱認為,唐人街黑幫之所以強大,主要原因是當年華人深受美國政府歧視,而且紐約市政府腐敗無能所致,「華人寧願加入幫會,受堂口保護,也不願相信不公的司法制度」。不過幫會之間互相廝殺,死傷慘重,他在書中便記載了其中四場最大型、在唐人街發生械鬥過程。針對華人幫會的研究,至1930年代便告終。蘇思綱解釋,1929年美國遇上經濟大蕭條,而中國則發生內戰,無論紐約華人或幫派資金,已不足以支撐組織繼續營運。蘇思綱坦言,還有另外一個更實際的原因,如果研究下去,隨時觸及仍然在生的幫會成員利益。





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紐約 首代 華人 教父 竟成 成郡 郡副 執法官 執法
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重拓長途航線 鄧竟成:歐美均會考慮 港航進軍北美 明年直飛溫哥華

1 : GS(14)@2016-11-28 08:03:35

【明報專訊】香港航空曾因經營效益不佳一度停拓長途航線,如今適逢成立10周年,公司決定「重出江湖」。香港航空新任副董事長兼執行董事、警務處前處長鄧竟成在接受訪問時透露,港航將於明年下半年開通香港直飛溫哥華航線,並投入首架空巴A350客機,同時亦正研究直航更多北美與歐洲航點。

明報記者 尉奕陽

鄧竟成在接受本報專訪時表示,公司計劃於明年下半年開通直飛溫哥華的航班,未來擬將航線拓展至更多北美主要城市,歐洲亦在考察範圍之內。

澳紐航線客座率約八成

鄧竟成表示,港航正加速國際化部署,今年已陸續開通澳洲黃金海岸與新西蘭奧克蘭航線,至今客座率約為八成。公司亦擬於旺季時將每周3班澳洲航線增至4班,新西蘭航線更會從今年聖誕至明年2月間每周加開3班至10班。

鄧竟成坦言,受制於現階段起降時段有限,港航為增加歐美航線或會削減現有短途航線班次,但稱機管局正研究放寬首尾起降時段時限。港航曾於2012年底時,稱為提高盈利集中發展中國內地等亞太區市場,短期內不會再開通長途航線。現時香港航空所有歐美地區長途航線均為代碼共享的聯營航班,如飛往美國波士頓,須先搭乘港航飛至北京或上海,再搭乘作為港航主要股東之一的海南航空航班轉機。

根據海航於A股上市公司的公告,港航近年盈利狀况確有改善,收入按年增幅逾兩成的同時亦錄得盈利,惟今年上半年純利卻跌逾三成,港航與海航對此均未給予解釋。港航曾於2010年10月向空巴公司訂購15架A350寬體客機,鄧竟成透露首架A350將於明年8月交付。他表示,公司機隊規模計劃至2018年時由現在的34架提升至逾50架。當問及公司是否會為滿足擴張的融資需求再次考慮上市時,鄧竟成稱現暫無評論,公司會在適當的時候披露有關信息。

三分之一客流為中轉客

除國際航線外,內地亦是香港航空的重要市場,公司早期發布「珠三角大基地戰略」,擬連接廣、深等地遊客赴港轉機。鄧竟成表示,香港航空現時約三分之一客流為中轉客,目前重點拓展深圳蛇口,而縱使經濟不景氣,通過合理的票價仍可吸引到許多中小企業客戶。他續指,旅客現由海天客運碼頭赴港轉機時,行李不需重新領取便已可直接通關,而機管局現亦正研究如何在跨境巴士方面實現類似政策,惟料由於地域受限或有難度。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 1278&issue=20161128
重拓 長途 航線 鄧竟 竟成 歐美 會考 港航 進軍 北美 明年 直飛 溫哥華
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專訪:轉戰商界 任職港航一年多鄧竟成:盼助年輕人

1 : GS(14)@2018-01-15 03:02:27

七年前鄧竟成卸下一哥頭銜,雖退卻未「休」。他跑去地質公園做導賞員、又幫手起新聞博覽館,一直沒有轉戰商界,直至2016年香港航空邀其出山,擔任副主席。鄧竟成接受本報專訪時表示,一開始並不覺得自己是合適人選,轉眼間上任一年多,現時負責企業管治部,既與政府打交道,亦兼顧飛行培訓中心的建設。記者:卓茗


鄧竟成指,「退休接近6年,我從來無諗過去打一份工。」皆因生活早被多姿多彩的義務工作或公職填滿,剛接到香港航空的邀請時,他說並未心動。

優勢在於與政府打交道

「初初大家接觸時,我唔覺得自己要做呢份工嘅。」他指,港航希望找一個對香港社會環境、法例熟悉的人,而且擁有本港大型機構的管理經驗。「所以初初佢就咁講,我自己有個問號喺度……第一唔係淨係我有,第二就係話如果佢淨係咁樣諗,覺得唔係好滿足到我退休之後的人生工作目標。」提到目標,他一臉認真。一是想協助年輕人發展,二是做自己有興趣、認為有意義的事。雙方初步接觸後,他開始研究香港航空業,如三跑、就業機會、全球發展。考慮兩、三個月後,港航再次邀請,「香港航空做緊嘅工作,加強訓練、擴大公司,會畀到年輕人、航空業發展正面嘅影響。咁我覺得自己可以參與,好有意思。」他主力負責企業管治部,包括公司律師、公司秘書、內部審計部門,管理合約是否合規,規劃航線、取得航權等。「開一條航線,唔係開一條由東涌去中環的巴士線咁簡單。」要先考慮客源、賺蝕、機場起降時刻、航權問題等。出身警隊,鄧竟成的優勢自然在於與政府打交道。

負責飛行培訓中心項目

他的另一項重任,是負責港航於赤鱲角的飛行培訓中心項目,內設12個模擬駕駛艙,投資18億元。他帶領團隊與承建商會面,聯絡駕駛艙的生產商等,11層高的大樓,現已建成8層,他笑稱:「我現時學埋起樓㖭呀。」鄧竟成希望,土生土長的年輕人可以參與航空業,不只地勤、艙務員,去年港航首次推出香港見習機師計劃,明年更希望增加班數,「現時成日見到啲朋友都問佢哋:『啲細路幾大呀?第日去航空公司做吖,去參加見習航空機師嘅訓練。』」當差數十年,旁人已習慣稱呼他為鄧Sir。問他進入商界後心態有沒有改變,鄧Sir竟想了良久,答道:「無,做嘢係個人態度。」



來源: https://hk.finance.appledaily.co ... e/20180112/20272362
專訪 轉戰 商界 任職 港航 一年 年多 多鄧 鄧竟 竟成 盼助 年輕人 年輕
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