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播客已成往事:Google繼續砍掉「雞肋」產品

http://news.cyzone.cn/news/2012/08/06/230757.html

上個月Google撤掉了iGoogle和Google視頻服務,今天Google又將撤下新一輪雞肋應用。這一輪下架的產品中,最出名的要數Listen。

這一款Google2009年上線的播客應用。Google撤下Listen的目的很單純,Android用戶的播客應用程序選擇很多,不缺Listen這一個。

據稱Google會在Android手機的Music應用程序中加入播客功能。有趣的是,Apple6月份剛發佈了全新的播客應用程序。

Google這次要「砍掉」的還有2個產品,Google團隊應用和Google商業視頻。但消費者都這兩款產品都不熟悉。使用Google商業視頻的企業可以去GoogleDrive繼續訪問上傳的視頻。

Google歷來都有撤掉沒用的產品的習慣。尤其是Listen這款播客應用,用戶數量又不多,更不敵Apple,與其撐著浪費錢,不如趕緊撤掉把空間讓給其他部門。


播客 客已 已成 往事 Google 繼續 砍掉 雞肋 產品
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陳一舟的投資邏輯:達不到1億美元的項目不如砍掉

http://www.yicai.com/news/2013/05/2706592.html
人人的未來投入一定要考慮回報。」在一季度財報電話會議後,陳一舟對《第一財經日報》記者表示。

陳一舟表示:「我一直用投資的視角去管理公司」,「別的公司可能有一天現金流不夠了,沒錢了,但有我在,人人不會。」

今年一季度財報顯示,按美國通用會計準則,人人淨虧損310萬美元;但按非美國通用會計準則,人人淨利潤為50萬美元,而去年同期為淨虧損1130萬美元。其中,相當部分來自於投資收益。

從去年和前年的人人財報來看,也是如此。2011年,人人全年業績扭虧為盈,主要收益來自於藝龍股票出售所計入的約5000萬美元收入;2012年,人人未有太大的投資套現,人人陷入超過7000萬美元的淨虧損。

2009年1月,陳一舟以1850萬美元購買藝龍5283202股普通股,佔藝龍總股本的24%;同年6月,人人擁有的藝龍普通股已達6257382股,陳一舟總斥資2140萬美元。而在2011年11月,陳一舟將人人所持有的全部藝龍股票拋售給全球知名酒店旅遊互聯網集團Expedia。這筆交易,給陳一舟帶來了3年5100萬美元的回報。

還有一例是唯品會。在唯品會IPO之前,人人就已購買了唯品會的一部分普通股,而在今年一季度,這部分股票已全部售出。投資一年,人人獲利約1500萬美元。為什麼在上市前,就看到了唯品會在上市後的增長爆發?唯品會在2012年3月24日在紐交所掛牌上市。開盤價為6美元,較發行價跌了7.7%,所謂破發上市。但一年之後,唯品會股價上漲了5.6倍。

陳一舟也想把對外的投資創收模式搬到公司內部來。

他稱,公司內部的創業孵化計劃,也可以看作投資,「給員工錢去內部創業,我肯定也要考慮回報,否則,幹嗎投入?」

在目前的業務劃分中,人人、無線、糯米主要由陳一舟負責,遊戲及其他陳一舟不願意管的項目,由人人COO劉健負責。

近來,人人網的無線部門進行了一波人員調整。陳一舟說,此前就是在撒網、試錯,投入市場後,發現機會不大,就會砍掉,把人派去其他項目。

在一季度財報中,遊戲和糯米網的增長頗具亮點。該季,遊戲的收入為2670萬美元,同比增長52.9%,佔總收入57%;糯米網的收入為510萬美元,同比增長102%。而市場推廣費用為2220萬美元,僅同比增長27.1%。陳一舟將部分無線人員抽調至遊戲和糯米,以加強收入部門的貢獻。

沒法不重視遊戲。從目前來看,遊戲是國內社交平台主流的變現渠道。國外的營收以廣告為主,國內則更善於向用戶通過娛樂收錢。

陳一舟表示,在人人內部投入的創新項目,如果一段時間後看不到能夠帶來1億美元的價值,就會被砍掉。陳一舟坦陳,在人人內部,沒有條條框框的制度來說,產品投入市場多長時間,來判斷能夠帶來多大價值,而這個判斷標準,主要來自陳一舟的個人經驗。「我做產品,投產品,這麼多年,也有這麼多失敗經驗,我看得還算比較準。」

但這並不表示,陳一舟不重視無線項目。今年一季度財報顯示,人人在該季的研發支出為2400萬美元,較上年同期增長56.5%,主要的研發經費,都來自於移動領域的項目投入和人員擴張。

在無線應用方面,陳一舟認為,平台重要,但更重要的是用戶體驗和功能需求,從目前來看,單個APP,比搭成平台模型的APP漲得更快。未來,人人會在人人客戶端上加大投入。

與Facebook不同,國外的移動社交更多以SNS形態為主,而國內的移動社交的首要需求是通訊。這背後的邏輯是,在美國,短信資費相當便宜甚至是免費,而國內的短信資訊較貴,美國的即時通訊主要以短信為主,而國內的需求,則主要集中在互聯網應用上。陳一舟表示,人人的手機客戶端,未來會加大通訊功能的權重。

但陳一舟在投資上也是較為保守、謹慎的。今年5月,阿里巴巴宣佈併購新浪微博,而同樣有社交概念的人人網則暫未有資本表現。「我一般不輕易投資,投資就要考慮到可觀的回報」。這句話也暗示著人人不會輕易跟隨目前國內互聯網的併購熱潮。

寧可炒股票,通過投資內部團隊取得回報,也不輕易對未來做大膽投入,這使得人人的市盈率較低。目前,人人市值11.4億美元,但現金及短投就高達9億美元。

陳一舟說,他曾考慮過將遊戲業務分拆上市,去取得融資,用更為優質的資產去吸引投資者。但從目前的窗口來看,對於時間表的回答,還「無可奉告」。


陳一舟 投資 邏輯 不到 美元 項目 不如 砍掉
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礦業繁榮已成過去 力拓計劃兩年砍掉一半資本開支

http://wallstreetcn.com/node/66070

全球第二大礦業公司力拓將在2015年將其年度資本開支收縮至80億美元的水平,不到2012年資本開支的一半。隨著大宗商品價格下跌,礦商削減開支已是大勢所趨,力拓只是最新的一家。

力拓CEO Sam Walsh在聲明中表示:「我們的資本開支正在減少,未來將進一步收縮。我認為未來市場的脆弱和波動將繼續下去。」

彭博認為力拓收縮開支反映出十年之久的礦業繁榮開始消退。全球最大的鐵礦石生產商淡水河谷昨日也宣佈將投資預算削減至148億美元,創下2010年以來最低,也是該公司連續第三年下調投資預算。

分析師Evan Lucas接受彭博採訪時表示:「這是一個非常大的下調幅度,這顯示出如今Sam Walsh對於成本非常非常關注。」

Walsh在聲明中還表示:「從長期看,我仍然看好我們產品的需求。中國的城鎮化進程將繼續,而包括印度、越南、印尼、菲律賓、中東、前蘇聯國家、南美以及南非等國的發展將持續帶來需求的走高。」

礦業 繁榮 已成 過去 力拓 計劃 兩年 砍掉 一半 資本 開支
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【小敗局】霸王砍掉涼茶業務,洗發水陣地亦將失守

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0107/57709.html

從上市到全面終止,霸王集團(01338.HK)的涼茶業務僅僅維持了不到4年時間。在最輝煌的2011年,霸王涼茶業務實現銷售收入1.67億元,佔霸王集團總收入的18.8%,成為集團第二大業務,並有望實現霸王集團「洗髮水+涼茶」兩條腿走路的戰略佈局。

但是,在霸王涼茶上市的同一年,霸王集團遭遇「二噁烷」事件,業績急轉直下,2010年營業額由2009年的17.56億元降至14.75億元。需要主業「輸血」的涼茶業務因此未能扛下來。3年時間,霸王集團虧損累計達13.8億元。

「2013年,霸王涼茶業務已經全面停掉。」霸王集團方面對《第一財經日報》表示,今後,集團將主業重新聚焦到洗髮水。

根據霸王集團官方的說法,從2013年7月1日起,全面終止霸王涼茶業務。不過,據知情人士透露,其實從2013年上半年開始,霸王的涼茶業務基本上已經停了,「與涼茶相關的業務該收的基本上都收了。」

霸王方面的官方說法是,過去幾年不斷下降的銷售業績,經營狀況不理想,是終止霸王涼茶業務的根本原因。

多元化折戟

霸王集團官網顯示,其主要從事中草藥快速消費品的研發、生產和銷售。

2009年,霸王集團登陸港交所,募資16.66億港元。2010年4月,霸王推出涼茶業務,同年6月,霸王涼茶開始在市面上銷售。起初,霸王涼茶主要在華南地區的四個省份銷售,到2010年年底,其銷售網絡覆蓋至全國。

用主業掙的錢,培育副業的做法,在快消品行業非常常見。比如,這些年,加多寶就是用賣涼茶的錢養著旗下的高端礦泉水品牌崑崙山。

「崑崙山上市的頭幾年,也是不斷投入,持續虧損。」某知名水企負責人表示,經過幾年的投入,如今的崑崙山逐漸在打開市場,有望實現扭虧為盈。「在飲料行業,推廣新產品的培育期較長,要從廣告營銷、渠道擴展、市場促銷等多方面驅動,就需要母公司大量的資金做後盾。」

但是,2010年7月份爆發的「二噁烷」事件對霸王集團的洗髮水業務產生了毀滅性打擊,其負面影響不僅程度嚴重,而且持續時間長。

「二噁烷」事件直接摧毀了霸王集團主業的「造血」功能,對尚在培育期的新業務霸王涼茶而言,資金鏈方面無疑是非常不利的。

記者整理霸王集團近年財務數據發現,從2010年到2013年上半年,霸王集團連續虧損額達13.8億元。

「霸王涼茶的多元化路子確實沒走通,但這麼大的虧損額度,不能全部算到涼茶多元化的頭上。」有業內人士認為。

「霸王涼茶板塊業務收入急劇萎縮跟霸王集團的策略有關係,剛上市那幾年,霸王集團對涼茶的投入力度大,後面幾年持續虧損,霸王集團在涼茶業務上開始無心戀戰。」國內某業內資深人士表示,霸王巔峰時期在終端投入了大量人力,現在萎縮得太厲害。

2010年上半年,霸王涼茶業務實現銷售收入900萬元,佔霸王集團總收入的1%。縱觀霸王集團歷年財務數據,霸王涼茶業績最好的年份是在2011年,實現銷售收入1.67億元,佔到了霸王集團總業績的18.8%,成為霸王集團的第二大業務。但好兆頭並沒有持續,此後,霸王涼茶的業績一路直下。2012年,霸王涼茶銷售收入開始大幅下滑,實現營收0.18億元,同比下降89.5%。到2013年上半年,霸王涼茶的銷售收入僅79萬元,同比下滑幅度達95%。

霸王集團還在2012年年報中表示,2012年度收入下降的主要原因是霸王涼茶銷售額的大幅度下降,因為集團戰略重心轉向改良和鞏固核心產品的商業運營,導致集團大量減少對霸王涼茶業務的投入。而銷售額下降的主要原因是集團洗髮水和護膚品業績的下滑。

同樣是在霸王涼茶上市後,涼茶市場兩大品牌王老吉和加多寶因「商標權」糾紛不斷交戰。多位業內人士表示,一個行業兩大巨頭的競爭,一般都會殺死一大批小品牌。

實際上,除了涼茶行業的大環境對霸王涼茶成長極為不利外,霸王集團在發展涼茶業務方面從一開始就存在硬傷。

霸王集團的主業是洗髮水,此前並無食品飲料行業的運營經驗,其本身的市場經驗不足。洗髮水跟涼茶雖然都屬於快速消費品行列,但從渠道跟經營管理方面看,兩者的模式是完全不同的。

「做食品的經銷商和日化經銷商完全不一樣,霸王涼茶在誕生的時候,沒有借到任何洗髮水渠道的優勢,所有的渠道需要重新投入。」

霸王洗髮水的銷售渠道在沃爾瑪、好又多等商超渠道,而霸王涼茶的渠道基本主要是士多店、批發部、街頭夫妻店等流通渠道。因此,無論是各個終端渠道,還是經銷商渠道,霸王涼茶均借不到霸王集團原有的優勢,需要一一重新投入。

將涼茶業務同樣冠名為霸王的做法,也一直被外界詬病為霸王涼茶做不起來的先天原因。「消費者已經習慣了其日化企業的定位,霸王硬是要將產品線拓展至食品,無疑是行不通的。」食品飲料專家徐俊雄表示,這是霸王涼茶失敗的伏筆。

「飲料需要持續的廣告效應驅動,各方面的廣告宣傳投入,對我們來說,這幾年都在虧損,主業在虧損,還要養涼茶,又要繼續投入,肯定不行,不現實。」霸王集團方面表示,所以,霸王需要收掉其中一個行業,重新回到洗髮水主戰場,讓主業恢復元氣。

主業堪憂

2010年7月份,霸王身陷「二噁烷」事件的泥淖裡。當年,霸王集團的業績一落千丈,全年營業額同比下跌16%,毛利同比下跌21.8%,淨利潤同比下跌132.4%,每股同比下跌126.7%。在接下來的2011年、2012年,霸王集團的業績繼續虧損,到2013年上半年,霸王集團累計虧損額已經達到13.8億元。

2013年上半年,霸王集團持續經營業務的虧損約為8330萬元,比上年同期下降了55.4%,虧損幅度收窄,淨虧損降為8600萬元,與上年同期的3.27億元相比,虧損幅度大大降低。

交銀國際發佈的研報表示,預期霸王集團2013年下半年的虧損繼續收窄,估算期內的經營虧損約為3000萬元。從財務報表上看,低迷多年的霸王集團,業績正在逐漸好轉。

霸王集團在2013年半年報中表示,集團決定將資源集中在經營洗髮護髮產品及護膚品方面,並計劃沿用「中草藥洗髮護髮」這一核心概念來推廣霸王品牌。

「我們聚焦的核心依然是洗髮水。」霸王集團相關負責人表示。這表示,連續3年深陷財務虧損的霸王集團,上演一場商業版的「霸王別姬」後,重新進行業務聚焦,將重心回歸到洗髮水的主戰場。

從業務結構來看,霸王集團目前主要有護髮產品、護膚產品及其他家用個人護理產品,其中,護髮產品依然是公司的核心業務,2013年上半年共實現收入1.94億元。

目前,霸王集團的洗髮水主要有「霸王」和「追風」兩大核心品牌。其中,「霸王」品牌主要針對成熟消費者,而「追風」品牌則主打年輕消費者群體。

「我們接下來的核心主業還是以洗髮水為主,主要聚焦在防脫洗髮水領域。」霸王集團方面表示。

主業盈利之後,未來才有其他的商業機會。但是,回歸洗髮水業務,「臥薪嘗膽」的霸王集團,是否能如願以償還是個未知數。

2013年7月份,霸王集團通過流通渠道推出了一系列洗護產品,這些產品主要針對二三線城市的消費者。

日化專家馮建軍曾指出,霸王想要扭轉格局,需要調整決策機制,放棄多元化,改變其在主流渠道的下滑趨勢。

如今,「霸王」已經不是那個「霸王」,而「市場」也已經不再是當年的「市場」。雖然霸王集團依舊在市場上舉著中藥護髮的大旗,但介入「中草藥概念」的企業已經越來越多。

記者在走訪各大超市時發現,云南白藥、索芙特等一批快消企業,均相繼推出自己的中草藥洗護產品。

回歸主業後的霸王集團,不知該如何面對如此多的強勁競爭對手。

敗局 霸王 砍掉 涼茶 業務 發水 陣地 亦將 失守
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全國砍掉西瓜辦等13萬個“協調機構”

來源: http://www.infzm.com/content/105109

群眾路線教育實踐活動以來,全國一次性減少協調機構13萬余個。鄭州市西瓜辦10月24日回應,西瓜辦已經解散,可應用微博為農服務仍在繼續。 (西瓜辦微博截圖/圖)

西瓜辦、饅頭辦、生豬辦、禁止午間飲酒辦......近年來地方上各種領導小組和協調機構迅速膨脹,而據新華社消息,群眾路線教育實踐活動以來,全國一次性減少協調機構13萬余個。其中,一些省區減少各類領導小組和議事協調機構“成效顯著”,僅湖南減少1.3萬余個,江蘇、內蒙古分別減少8472個和8081個。

值得註意的是,其實對於這些協調機構針對性的清理已非首次。安徽亳州早年就一次性撤銷109個市級“領導小組”,被稱作挖掉“文山”之根,截斷“會海”之源,可是近年來一些新的領導小組又“雨後春筍”般重來。

東方早報消息,近幾來頻現各種“奇葩”的領導小組和議事協調機構。如“西瓜辦”,2006年成立,全名為“鄭州市西瓜銷售服務工作領導小組辦公室”。2014年5月28日,鄭州市“西瓜辦”的官微正式開通,目的是規範西瓜有序銷售,因為在西瓜集中上市的季節,大量中牟縣的瓜農會就近開車到鄭州市區賣瓜。

而“饅頭辦”,主要是對饅頭生產實行審批制,生產饅頭,須到市“饅頭辦”或區“饅頭辦”辦理“饅頭生產許可證”。

除了各種”食物辦”外,休閑娛樂的協調機構也令人無語。

2012年4月3日,有網友發布一張圖片,畫面中是一組河南省商丘市寧陵縣政府機構的牌子,其中一塊寫著“寧陵縣禁止午間飲酒辦公室”,直指政府協調機構膨脹。

2006年,陜西鹹陽專門成立“推廣足療保健工作領導小組”,市領導掛帥親任“小組長”,下發紅頭文件嚴禁公安進入檢查,要求執法行動必須由總工會牽頭,並且各縣區、鄉鎮街道,也紛紛成立領導小組。

有業內人士介紹,領導小組的設置,地方政府掌握的靈活性更大,甚至有時只需發個通知就可成立,在一些突發性事件上,幾乎成為應急的“萬能鑰匙”。

對此,前述新華網消息,上海交通大學行政管理系教授樊博,現代政府是責任政府、法治政府,涉及比較複雜或重大、跨區域的問題可設立相關“協調機構”,其他要慎之,防止冗員。部門若都守土有責、盡心盡責,就無需成立徒有虛名的“領導小組”,真正做到“權隨事設、責隨事定、人隨事走”。

不過,據澎湃新聞消息,10月23日,鄭州市供銷社辦公室主任、@西瓜辦官微負責人之一的鄧德鄰表示,目前還沒聽說要撤消這個部門,明年應該會繼續組建“西瓜辦”。

鄧德鄰指出,鄭州周邊的中牟縣年產西瓜就達30萬噸,每年都是同一時間集中上市,占道經營會造成衛生問題和交通擁堵和其他治安問題。為了加強協調這份工作,成立“西瓜辦”,鼓勵瓜農賣瓜,方便市民買瓜,加強市政管理,提高城市品位,十年間的工作頗具成效。

10月24日早上六點,西瓜辦官微正式表示,西瓜辦已經解散,可應用微博為農服務仍在繼續。西瓜辦是季節性的臨時協調機構,任務完成即解散。但今年首創開通的@西瓜辦官博沒有下線解散,服務將繼續。

全國 砍掉 西瓜 辦等 13 萬個 協調 機構
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成都直擊》西門子砍掉家電、手機部門 聚焦「自動化」 百年老店靠無人工廠 賺聰明錢

2014-11-03  TWM
 
 

 

西門子退出手機市場,十年了。可是,西門子的業績非但未失色,反而更加茁壯,市值更創近七年新高,如今西門子還推出「無人工廠」,到底西門子是怎麼辦到的?

撰文‧周品均

上午九點,四川成都工業區中等待要走進華為工廠的勞工,排成了一條人龍,就在華為工廠不到五百公尺的轉角處,一座掛有SIEMENS(西門子)的工廠卻鮮少有員工進出。在低調、神祕的外觀之下,這裡孕育的是西門子祕密武器—— 全球唯一一座在德國之外的數位化工廠,也就是外界常說的「無人工廠」。

跟著西門子成都分公司卓越運營部經理戴霽明走進這座西門子的研發基地,近千坪的空間中,不僅有西門子工業電腦產品生產線,場區中央的貨料倉儲中心更是一大特色,過去貨料都由人工更換,但在這個數位化工廠中,只需要由系統發出原料不夠的訊息,就會有運輸車自動從貨料倉儲中心補充原料。

放眼望去,生產線現場的作業員不到三十人,和傳統產線相比,如同軍隊般的上萬名作業員陣容與大面積流水線,在這座全新的工廠已不復見。事實上,整座成都數位化工廠僅有一百多名作業員,所有員工加起來也才三百名左右。

這座號稱有頭腦的新型無人工廠,其實就是西門子這家百年老店轉型的祕密武器。

堅定策略:不碰消費性市場轉型後西門子不一樣了。十年前,當西門子宣布出售手機部門給明基時,業界對於這家百年老店未來的發展一度充滿疑慮。

然而,十年後,當諾基亞、摩托羅拉相繼走入歷史,明基手機也苦無起色,而西門子不但轉型得早,甚至已成為推動下一波製造業革新的先鋒。

面對手機產業競爭者的消長,回首這十年轉型之路,西門子中國總部發言人許國禎話裡充滿堅定,「我們不做消費性產品。」確實,在西門子退出手機市場十年後,今年九月再宣布退出家電市場,以三十億歐元將手上五成股權賣給了原先合資家用電器集團的博西集團。今年十月,西門子的轉型再加速,不僅針對組織架構大幅調整,將十六個業務集團合併為九個,簡化組織並提升管理效率。

西門子的目標很明確,就是要將資源留給核心事業的電力、醫療、綠能事業群,以及正積極發展的自動化與數位化領域。它用年營收達到七五○億歐元,市值創下七年新高,達七五八億歐元的成績證明,即使有著如大象般龐大事業體的西門子,也能成功起舞。

無人工廠有搶時效優勢

過去十年,西門子在醫療、綠色建築、能源與基礎設施已打下根基;可是,西門子若要再往前邁入下一個十年,走向自動化與數位化,將是西門子轉型必備的工具。

台灣西門子總裁艾偉就指出,「隨著德國朝工業化四.○推進,西門子也要有更多整合軟、硬體的新生產方式。」在這樣的思變浪潮下,「無人工廠」成了全世界製造業積極推進的方向。

戴霽明舉例說明無人工廠的優勢。他指出,傳統必須透過加強檢查、準備很多物料隨時擴大生產,達成客戶都希望達到低出錯率、準時交貨的要求,但在成都工廠中,就以電腦檢測取代傳統人工目視檢測,就不會出現到了最後一個檢驗才揪出錯誤,大幅降低出錯率並有效控制工廠會出現的變數。

西門子成都工廠不只生產西門子自家工業電腦產品,也成了製造業客戶觀摩的示範工廠。像是中國前三名家電品牌的艾美特,就是西門子的客戶,要把「無人工廠」中的數位化精髓,搬到艾美特去。艾美特執行長楊浴復說:「我們要在價格競爭激烈的家電市場生存,還要拉大與對手差距,靠的就是品質。」艾美特就利用西門子平台控制品質,艾美特信息安全委員會暨電腦資訊部協理陳鏞生分析,公司因此成功縮短了產品從提案到上市的時間,對物料與物料清單的管理效率都比先前提升一五%至五○%,品質控管比傳統人工更穩定。

而這項成果反映在艾美特能比競爭對手搶先上市的時間優勢,對深受景氣好壞影響的家電產業來說,只要鋪貨上架速度比別人快,就能拿到更多市場,因為消費者多半不會在一季之內重複買同一種家電產品。

每十年發動一次大改組

「在無人工廠的發展中,西門子絕對是數一數二的公司。」工研院IEK機械所研究員黃仲宏分析,西門子過去已掌握控制器等核心元件技術,如今隨著機器人、自動化時代來臨,工廠需要的設備機器廣泛,西門子旗下產品線廣,也凸顯高相容性與擴充性優勢。

其實,即使西門子是超過百年的老品牌,面對創新浪潮的接受度卻很高,不論是十年前在手機產業最輝煌的年代,毅然賣掉手機部門轉入綠能產業,或者是今年出清家電事業,更加聚焦在機器人工業生產,都看得出西門子每十年就用組織大調整來因應變化。

中國西門子總裁赫爾曼就不諱言,西門子面對創新的精神是,「我們要培養承擔風險的文化,嘗試新的事物,並且擁抱改變,幫助勇於冒險的人。」這也難怪當年手機巨人如諾基亞、摩托羅拉都已經倒下了,西門子卻還能屹立不搖。

成都 直擊 西門子 西門 砍掉 家電 手機 部門 聚焦 自動化 自動 百年 老店 無人 工廠 聰明
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余承東:華為已砍掉90%低端機!

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1221/148498.html

i黑馬:12月21日-22日,首屆黑馬創交會在北京國家會議中心盛大召開。大會以“交配”為主題,實現了“四大交易”——為創業企業在股權、產品、師徒、人才四大方面提供了交易及資源配置的最強平臺。

在21日上午的明星眾籌產品發布環節,華為消費業務CEO余承東發表了主題演講。他表示,華為一直保持創業心態,並且在消費者領域取得了長足進步。在精品戰略指引下,華為已經砍掉了將近90%的低端手機。華為的戰略是用“榮耀”作為互聯網子品牌與小米等對手競爭,華為的品牌是跟蘋果三星競爭的。

\以下為余承東演講摘要:

華為曾經是一家非常小的公司,雖然現在成為了一家大公司,但也一直走在創業的道路上。華為在未來三到五年可能成為800億美元的公司,再往後可能成為1000多億美元的公司。

華為1987年成立,到現在27歲了。1987年華為僅僅是任老板加四位員工的小作坊,到1993年還發不起工資,而去年華為已經實現2390億人民幣的收入,覆蓋了世界170多個國家和地區。目前,華為仍然在保持高速增長,我們的目標是打造一家千億美金的公司。

1992年,我留在華為工作,到現在已經接近22年了,也經歷了華為的數次內部創業。1994年第一代程控交換機開發出來的時候,華為開始內部創業。從1996年開始,華為正式推出了無線產品線,開始做移動通訊,招人組建了團隊,也就是後來中國移動通訊產業的開始。

1999年,華為進軍海外,剛開始賣無線接入產品,後來賣固定交換機產品、傳輸產品,慢慢做起來。後來,華為取得了突破進入歐洲,靠的也是創新性的產品。華為的產品可以比別人賣得貴,我們產品要真正能夠給客戶帶來價值,這是我想分享的一個例子。

\華為一直保持一種創業的心態,不斷地去拼搏。今天在黑馬創交會上,我眼睛都是紅的,其實我身體非常好而且樂觀,但是我們熬夜熬得太多。我也想多睡點覺,不想英年早逝,但是我們保持創業的心態,不斷去創新去努力。在這個行業不進則退,不管是一個多麽偉大的公司,就連摩托羅拉都可以那麽快速消失,何況我們,所以我們始終要保持一種奮進的精神。今天在座的各位創業家都是剛剛起步,但你們有一天可能成為比華為更大的公司,請始終不要忘記關於勇氣和夢想的創業道路。

華為新的一個創業是進入消費者領域。經過兩三年的努力,華為的品牌知名度從在全球不到3%提升到了今年的65%,品牌的偏好度指數從負24%提升到正33%,而且成了全球第三大智能手機供應商。今年,我們份額在進一步增長,在縮短與第一和第二的差距。

2013年11月16日,華為正式啟動榮耀子品牌。榮耀品牌是華為移動互聯網子品牌,我們用榮耀跟小米這樣的公司去競爭。華為的品牌是跟蘋果、三星競爭的。一個高端品牌,我們的互聯網品牌就是榮耀。華為現在的戰略是走精品路線,走高端路線,所以我們去年砍掉了將近90%的低端手機,聚焦做精品產品。


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余承 承東 華為 砍掉 90% 低端
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蛋糕老品牌砍掉重練 一年破產變大賺

2015-06-01  TCW

四月,美國雜誌《富比世》(Forbes)報導,三起三敗的國民點心品牌雙奇思(Twinkies)這回終於浴火重生,但復興之鑰並非獨門管理秘技,在於品牌本身就是寶,識貨的新東家恰是撿到現成便宜的大贏家。

這 家老字號奶油夾心蛋糕製造商的起死回生之路堪稱戲劇化:二○一二年感恩節前夕發完獎金後終止生產線;隔年四月,兩家私募基金出價四億一千萬美元(約合新台 幣一百二十億元)聯購;七月重新上架;再隔一年就創出近一億八千萬美元的息稅攤提前獲利。《富比世》估算,它的市值超過二十五億美元。

《富比世》追蹤只花一年多就死而復生的秘訣,答案是:原來重生也講究天時、地利、人和,一切歸零才是再出發的契機。金主之一賈沃(Andy Jhawar)說:「這家公司徹底倒閉,員工數,零;工廠數,零;資金,也是零。我們看到接手偉大品牌的機會。」

回顧雙奇思破產前的窘境,年營收十億美元,退休金支出就超過九億美元,外加二十五億美元舊債,業主毫無餘裕提升生產效率,只能任憑十四家工廠內的九千名員工「慢速手作」;再把工會動不動發起罷工算進來,一名員工一天只做百來個蛋糕。

自動化+重置配送,翻身

新主上任後,第一招就是斥資上億美元自動化五處生產據點、庫存與物流管理系統,並重聘一千名員工;再來是大砍為保有賞味期所定的五千條配送路線,改成單一倉儲,因為在新老闆眼中,單價才新台幣九元的產品全年配送成本竟吃掉三六%營收,實在不合理。

就 在該砍的全砍、該加的加滿原則下,原已千瘡百孔的生產力終於修補完成,如今的雙奇思只留下戰鬥力最強的五百名員工,每人一天製作兩千多個蛋糕;在不走味、 不變質的基礎上,調整原料配比,讓保存期限延長一倍多,配送成本不但降至僅占營收一六%,涵蓋區域更廣泛,沃爾瑪(Wal-Mart)、一美元店到十萬家 便利商店都看得見蹤跡。

最重要的是,死忠蛋糕迷一直都在,破產事件則成了飢餓行銷的最強武器。這群百萬大兵除願花三千美元搶購一盒即將走入 歷史的低價產品,更願在品牌復出之際掏腰包締造火紅業績。「你沒法想像雙奇思知名度有多高,」賈沃說,「收購一個家喻戶曉、破產前年營收十億美元、擁有八 十多年歷史的品牌,這機會可不是天天都有。」


蛋糕 品牌 砍掉 重練 一年 破產 變大 大賺
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砍掉補貼,O2O企業就能熬過資本寒冬?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4694758.html

砍掉補貼,O2O企業就能熬過資本寒冬?

一財網 趙陳婷 2015-10-09 10:05:00

資本市場的理性和冷靜反而給了大家一個公平的機會,真正拼的不再僅僅只是個人融資的能力,而是誰的效率更好更高。

如何熬過資本寒冬?

“說到熬,我熬了12年,過程當中是很艱辛的。現在任何一個小小的垂直領域可能都有幾個甚至幾十個競爭對手跟你打,所以挑戰應該比原來更大。熬是一個過程,很多的創業公司都經歷過這個過程,大家都要對自己的方向和目標有信心才能熬得過去。”作為大眾點評聯合創始人的龍偉似乎頗有經驗。8日中午,大眾點評網與美團網聯合發布聲明,宣布達成戰略合作,雙方已共同成立一家新公司。

選擇抱團的不止這兩家。接連投資了多家O2O項目並與傳統分類信息領域的老對手趕集網實現合並之後,如今身為58趕集集團CEO的姚勁波終於松了口氣,可以好好思考下58和趕集之外的事情。“58同城成立10年,前面的八九年我們的主題就是‘活著’,當你為了‘活著’(而忙碌)的時候沒有時間考慮更多的東西。”

3個月前,姚勁波決定要組一個大的局,第一次舉辦一個針對行內的會議而且是聚焦O2O行業。但在這個會議從策劃到真正落地的3個月中,整個中國的O2O市場伴隨著A股從狂熱的巔峰一路下跌。

“我們享受了泡沫,接下來需要冷靜,因為資本市場已經不太好,58同城的股價相比3個月前打了對折,有什麽樣的理由讓投資者以更高的估值來推動創業者?需要回到業務本身,做好用戶服務,增長用戶打基礎的時候。”姚勁波在接受媒體采訪時這樣解釋道。

於是,一大撥3個月前還在為O2O熱潮忙碌的創業者們在這個場合將話題聚焦在了如何過冬上。

砍補貼集體過冬

越來越長的O2O死亡名單將O2O創業風光背後“屍橫遍野”的現狀公之於眾。

據IT桔子統計,今年上半年只有四分之一左右的O2O項目能拿到B輪融資,絕大多數的O2O創業項目很可能餓死在B輪之前。

在華興資本董事總經理杜永波看來,這一次的冬天來得比預期晚一點,整個市場到七八月份才進行深度的調整。“最激進投互聯網的基金在去年開始收縮,但今年上半年的時候A股市場特別好,使得原來投中晚(期)的基金資金湧進。(此外,)滴滴、快的等明星(項目)的示範效應也使這個市場調整來得比較晚一點。”

隨著資本關緊大門,一直依賴燒錢的O2O企業沒有了真金白銀的助推,也開始陷入“巧婦難為無米之炊”的窘境。

在資金收緊的大背景下,O2O領域的一大批平臺型公司被認為是最難熬的存在。

“現在我們真正進入寒冬,你起碼要做好未來兩年之內整體資本市場是比較冷(的準備)。實際上我覺得2016年對於很多的O2O企業來講是一個生死大考,O2O這個領域我覺得平臺級的機會可能不多了。”在杜永波看來,即使估值比較高的O2O明星企業如今應該會收斂惡性補貼的競爭做法,開始追求高的收入和毛利,因為他們開始考慮上市的計劃,要在收入上下工夫。

而IDG副總裁王辛的觀點是,補貼都是投資人催生出來的。“資本有一個限度,當投資市場進入到相對冷淡的階段的時候,很多公司燒錢過快,構建核心價值會陷入困境。不要以為滴滴出來的補貼模式可以放之四海而皆準,一定要根據自己的服務場景和行為做出水平。”

值得一提的是,伴隨著創業熱潮席卷而來的是互聯網行業里越來越多的泡沫。

“數據造假是會傳染的,融資造假在一定程度上是市場存在泡沫的重要方面,會讓行業更浮躁。”姚勁波在接受包括《第一財經日報》在內的媒體采訪時感嘆,58同城2009年的估值是幾千萬美元,擁有幾百萬的客戶,今天很多的創業者公司只有幾個人,但估值跟當時的58同城都已經差不多了。

O2O不該被唱衰?

泰笛創始人姚宗場最近的心情不太好。“因為到處都在說O2O寒冬,作為一名身處行業中的人來說,心里是很不是滋味的。首先O2O不應被唱衰,但即使總在被唱衰,O2O還是一直在發展,這說明市場需要O2O。”

在姚宗場看來,並沒有真正意義上的寒冬,因為對於大消費領域,只有社會購買力的下降。寒冬是針對投資者來說的,其實資本從來沒有理性過,因為他們才是市場的追隨者,哪個市場好,他們都一窩蜂地投哪個。

與此同時,羊毛出在豬身上狗買單之類的觀點在當下的O2O大環境下變得勢單力薄。

呱呱洗車董事長郤建軍的觀點是,在O2O行業,特別是在資本寒冬,羊毛就要出在羊身上。“盡量不要補貼,頭一次是為了讓大家體驗,但第二次絕對得付錢,而且是原價格。我們發現很多用戶用了第一次第二次離不開,終身是我們的用戶。所以洗車和美容本身要賺錢,這在資本寒冬中非常重要。”

按照龍偉的理解,資本的寒潮對創業者來講是清醒劑。“對他們來講是好事情,想想你的錢要怎麽花?花在刀刃上,用更少的錢做更多的事情,只要產品做得好,用戶數量起來,自然就會好起來,好的產品和好的公司不擔心所謂的寒潮。”

而姚勁波在接受《第一財經日報》采訪時表示,資本市場的理性和冷靜反而給了大家一個公平的機會,真正拼的不再僅僅只是個人融資的能力,而是誰的效率更好更高。

“資本市場冷卻後會迎來更好的投資機會,所以我們不但不會縮小,反而會變得更加積極。創業者要看大勢,不要追短期業務,因為創業不管什麽時候下去,一定是類似沙漏慢慢經營。甚至可能需要十年時間打磨,不能只是短視。我認為市場不好的時候,反而是進入的最好時間。”姚勁波補充道。

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編輯:寧佳彥

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砍掉 補貼 O2O 企業 就能 能熬 熬過 資本 寒冬
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美團將砍掉電商購物業務,專註於生活服務O2O領域

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0509/155684.shtml

美團將砍掉電商購物業務,專註於生活服務O2O領域
i黑馬 i黑馬

美團將砍掉電商購物業務,專註於生活服務O2O領域

美團被曝將砍掉電商購物業務。

i黑馬訊5月9日上午消息,一份美團商戶曝光的內部通知顯示,今年8月1日後美團網將正式終止電商購物業務(美團的購物頻道,類似聚劃算的實物團購業務),電商團隊將調離至其他崗位,屆時入口也將會被封閉。而美團今日則對“終止電商購物業務”一事做出公開回應,稱為專註於O2O生活服務,確定不再將對購物頻道進行推廣。原團隊將調整至外賣配送事業群孵化新業務。

美團公告中還表示,業務調整期間,我們將持續與商家溝通協調,商家可以自主選擇提前終止協議或繼續履行合作到合同到期。項目結款及退還保證金等相關工作也將同步進行,保證合作商家的利益。在此期間,美團仍將為消費者提供優質服務,如有售後相關問題,消費者可撥打客服熱線4006605335-9咨詢處理。未來,美團將繼續戰略聚焦O2O生活服務平臺,為消費者帶來全方位的吃喝玩樂體驗。

此前,該消息已經在美團內部和合作商家處得到了證實,但美團未做官方說明。

公開資料顯示,從2013年7月份收購張智勇創辦的猛買網後,美團網才正式切入電商購物板塊,並任命張智勇為商品團購部總監,向COO幹嘉偉匯報。時至今日,美團網的電商購物業務僅僅存活不到3年。

以下為美團公開回應全文:

為更好的服務消費者及商家,繼續專註和深耕生活服務O2O領域,美團將對原商品交易業務做出相應調整,8月1日後將不再對購物頻道進行推廣。原商品交易團隊將調整至外賣配送事業群孵化新業務。

業務調整期間,我們將持續與商家溝通協調,商家可以自主選擇提前終止協議或繼續履行合作到合同到期。項目結款及退還保證金等相關工作也將同步進行,保證合作商家的利益。在此期間,美團仍將為消費者提供優質服務,如有售後相關問題,消費者可撥打客服熱線4006605335-9咨詢處理。

未來,美團將繼續戰略聚焦O2O生活服務平臺,為消費者帶來全方位的吃喝玩樂體驗。

美團 電商
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美團 團將 砍掉 電商 購物 業務 專註 註於 生活 服務 O2O 領域
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匯豐銀行砍掉一半印度網點 歐美大銀行拼命裁員為哪般?

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-05-21/1006675.html

據經濟之聲《天下公司》報道,銀行業又有大新聞。匯豐銀行計劃關掉在印度的半數網點,來自匯豐內部的一封工作郵件顯示,匯豐將關閉50個印度網點中的24個,準備讓電子銀行“混搭”實體銀行。

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據經濟之聲《天下公司》報道,銀行業又有大新聞。匯豐銀行計劃關掉在印度的半數網點,來自匯豐內部的一封工作郵件顯示,匯豐將關閉50個印度網點中的24個,準備讓電子銀行“混搭”實體銀行。

當然,這只是全球銀行業“Uber時刻”來臨的又一個新鮮案例。所謂“Uber時刻”,是指伴隨科技創新大潮的的洶湧來襲,銀行業很快將迎來新的挑戰:銀行的實體網點將被淘汰,移動設備將成為客戶和銀行之間的主要溝通“中介”。

複旦大學經濟學院副院長孫立堅表示,我想這個是利用金融創新、技術創新的發展,又進入到一個新的成本管理階段——那就是減少線下網點,更多采取O2O模式,加強線上的網點,現在的業務量在萎縮,加上經濟不太好,所以只要線上的網點就可以了。

Uber出現之後,車主和乘客直接聯系,不需要出租車公司來調度管理;而電子銀行普及之後,銀行也不再需要那麽多實體網點,客戶直接通過電腦、手機各種終端進行各種銀行業務的辦理,零售銀行大規模裁剪機構已經是大勢所趨。

雖然被關閉的這些網點服務的零售客戶,只占到匯豐在印度總客戶數量的不到十分之一。但匯豐現任CEO格利佛表示,匯豐將收縮全球網點,砍掉虧損業務,以期增加盈利。要知道,2011年以來,匯豐銀行已經裁掉了8.7萬個崗位,撤出了至少80項業務,並將業務覆蓋從88個國家縮減至71個國家。匯豐這是怎麽了?

孫立堅說,像匯豐經營的情況也不是太妙,看財務報表最近幾年的一些零售業務萎縮得蠻厲害。兩種可能性:一個就是它傳統業務的萎縮,一個是它創新業務的模式還沒有確定,都對它近期的業績發展可能帶來制約。剩下的它能做的事情就是成本管理。

與傳統銀行業形成鮮明對比的互聯網金融的蓬勃生長。最近幾年,第三方支付、P2P網絡貸款、無抵押貸款、眾籌融資、網絡化金融機構、互聯網金融門戶網站等多元化模式,像雨後春筍般蓬勃生長。尤其是以BAT為代表的互聯網巨頭,紛紛跑馬圈地,布局互聯網金融。另一方面,很多傳統的金融機構,比如各大銀行也開始觸網,嘗試各種互聯網操作。一個是互聯網公司+金融,一個是金融機構+互聯網,究竟誰能勝出?

財經評論員劉艷說,這兩個如果都是單獨存在的話,誰都不看好,應該說是只有說把互聯網+金融,以及金融+互聯網兩者融會貫通應該說才是未來金融商業的發展模式。很顯然,如果說我們能夠給資金提供一個更好的、融匯到不同的實體經濟當中的方式;比如說互聯網金融,它去改善銀行的傳統服務模式,才能夠提高金融對於實體經濟的服務的效率。所以說,如果當互聯網遇上了金融,或者金融遇上了互聯網的時候,我們希望更好地提升社會經濟的活力。那麽銀行也能更好地去給老百姓提供更多元化的理財以及金融產品。從現在看來,正是因為互聯網金融的存在,倒逼了我們傳統的銀行業它能夠放下身段,為老百姓的理財需求進行服務。

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匯豐銀行 匯豐 銀行 砍掉 一半 印度 網點 歐美 拼命 裁員 哪般
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砍掉多項保證金 建築業盤活萬億資金

來源: http://www.yicai.com/news/5028057.html

國務院再出降成本重拳,這次直接受益的將是建築業。國務院初步估算,新措施將盤活建築業企業近萬億元資金。

6月15日,李克強總理召開國務院常務會議,要求砍掉種類繁多的工程建築保證金,只保留4項,並堵死新設保證金灰色通道,推薦低成本的銀行保函方式來替代現金繳納,規範保證金管理。

對這一新政,接受《第一財經日報》記者采訪的多位建築業人士表示公司將直接受益,降低被占用的企業資金,但也對這一舉措能否真正落地表示擔憂。工程建築領域的國企和大型民企能通過低成本的銀行保函方式來繳納保證金,但普通企業卻難以享受。

建築業保證金種類繁多約1.6萬億

工程領域保證金種類繁雜,負擔沈重到令人驚訝。

去年9月18日,李克強主持召開的深化國有企業改革和發展座談會上,中國鐵建股份有限公司董事長孟鳳朝向總理訴苦水:“總理,我們現在一個項目要交多少保證金,我給您念念。有投標保證金、履約保證金、信用保證金、質量保證金、安全保證金、入市保證金、考核保證金、文明施工保證金、審計預留保證金、複墾保證金、施工進度保證金、農民工工資保證金……確實承受不起啊!”

當場,李克強向有關部門負責人布置道:“建築市場當然首先要確保安全,但不能打著保證安全的幌子,亂收一些不相幹的費用!”

今年3月30日,住建部聯合財政部發出《關於開展工程建設領域各類保證金清查工作的通知》,要求各地摸清目前建築業企業所需繳納的各類保證金現狀,提出分類處理意見。結果於5月31日前上報兩部委。

清查顯示,建築業企業保證金總額約占營業收入的10%,且多以現金方式繳納。2014年全國建築業企業營收16.57萬億元,按此比例估算,當年全行業繳納保證金約1.6萬億元。

一位央企分公司總經理告訴《第一財經日報》記者,保證金負擔沈重,公司一年繳納各類保證金高達幾千萬,一些地方上有時要求企業繳納誠意保證金、信譽保證金等各種名目的保證金,占用了公司大量現金。

大嶽咨詢總經理金永祥對本報稱,一些強勢的招標方,甚至會收取報名保證金,比如你只有10億以上才能報名,這完全是不規範不合理的做法,甚至借此來阻止一些競標企業。

只保留4項保證金

基於工程建設領域保證金繁亂,15日的國務院常務會議首先從工程建設領域入手,清理和規範各方面過多過繁的保證金。

上述會議決定,清理建築業企業在工程建設中需繳納的各類保證金。除保留依法依規設立的農民工工資、投標、履約、工程質量4項保證金外,其他保證金一律取消。已收取的要於今年底前退還。

本報記者了解到,農民工工資保證金意在治理和預防拖欠、克扣農民工工資行為,各地保證金標準不一。比如海南規定施工企業、建設單位按施工合同總價款的2.5%作為農民工工資保證金。

投標保證金主要是為了防止投標人在遞交投標文件後撤銷投標文件,中標後無正當理由不與招標人訂立合同等行為,法律規定投標保證金不得超過招標項目估算價的2%,而履約保證金不得超過中標合同金額的10%。此次會議則規定,工程質量保證金的預留比例上限不得高於工程價款結算總額的5%。

為了杜絕保證金層出不窮,上述會議明確,未經國務院批準,各地區、各部門不得在工程建設領域新設保證金項目。推進保證金信息公開,建立舉報查處機制。

此外,上述會議規範保證金管理,在工程項目竣工前已繳納履約保證金的,建設單位不得同時預留工程質量保證金。對農民工工資保證金實行差異化繳存辦法,一定時期內未發生工資拖欠的企業可予減免,對拖欠工資的企業要提高繳存比例。

推廣銀行保函

此次國務院常務會議提出,轉變保證金繳納方式。對保留的保證金,建築業企業可以銀行保函方式繳納。收取單位要嚴格按規定按時返還。

銀行保函是指銀行應申請人的請求,向受益人開立的一種書面信用擔保憑證,保證在申請人未能按雙方協議履行其責任或義務時,由擔保人代其履行一定金額、一定時限範圍內的某種支付或經濟賠償責任。

金永祥告訴《第一財經日報》記者,建築企業通過銀行保函來繳納保證金是國際慣例,它只占用你的信用,基本不占用企業的資金,一般銀行只收取保函金額千分之一的手續費,這比企業從銀行貸款利率要低得多。

上述央企分公司總經理對本報稱,應該提倡低成本的銀行保函方式來繳納保證金,因為現在社會公開透明,企業若因保函違約,將付出更高的成本。

不過一位上海民營建築企業人士則表示,目前銀行願意給國企和大型上市公司開具保函,但對普通民營企業開具保函並不容易。

 “比如說我們這家民營企業若要開具1000萬的銀行保函,就必須存入銀行1000萬,這樣其實還是占用公司資金。國企和民企待遇不一樣。”該人士稱。

金永祥認為,目前保證金采用現金模式會給企業帶來較大負擔,應該推廣保函形式,與國際接軌。

砍掉 多項 保證金 保證 建築業 建築 盤活 萬億 資金
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李彦宏接受央视采访:因医疗事件砍掉20亿收入

http://www.xcf.cn/500frb/tt/201609/t20160906_776441.htm

http://www.xcf.cn/500frb/tt/201609/t20160906_776441.htm 2016年二十国集团工商峰会,即B20峰会9月3日下午在浙江杭州开幕,百度公司董事长兼首席执行官李彦宏作为B20峰会就业工作组主席出席大 会。就在B20峰会召开前夕,也就是9月1日,在第十一届百度世界大会上,李彦宏再一次向世界展示了百度在人工智能领域取得的进展。

  李彦宏:技术的浪潮没有人可以挡得住

  记者:如果我们看未来的趋势不管是蓝领还是白领,目前来看主要是重复性的工作,都可以被机器人或者是人工智能软件所替代,也就是说就业会受到一定的冲击。那么恰恰你又是就业议题工作组的主席,你怎么向G20国家去表达?怎么去跟他们阐述?

  李彦宏:所以还是挺巧的,在我接受了这个位置之后,我一想我们做的人工智能,它很可能会起到相反的作用,它会逃掉开很多这样的工作,但是你从一 个更长的历史进程来看,其实每一次的技术革命都是这样的。蒸汽机的发明、电力发明、每一次大的这种技术创新都是淘汰掉了落后的产能,它在短期内可能会威胁 到很多人的工作,但是在长期可以带来更多的让人们感受到最好的工作机会。

  记者:这就有一个时间差的问题,怎么能让更多的人接受?

  李彦宏:不是说让他接受不接受的问题,这个是没有选择的。

  记者:你接受不接受都得接受?

  李彦宏:没错,技术的这种浪潮就是这样子,没有人可以挡得住,那我们能做什么呢?我们就是把过程管理更加平滑一些,因为在人工智能时代到来之 前,还有其他的时代,比如说移动互联网的时代,更早一点的时候是互联网的时代。那么这些个时代其实它带来新的就业机会,已经在显现。所以总体来讲只要经济 保持一个比较高的增长速度,那么就业我觉得应该相对来说比较容易解决。

  自2000年从美国硅谷回国创建百度公司,16年的时间里,百度从8个人的初创团队成长为拥有四万多员工的上市公司。但要始终站在潮头,却需要对每一次技术革新所带来的机遇和挑战,保持高度的警觉。

  李彦宏:面对移动互联网我开始比较保守

  记者:说到变化,我们熟悉百度是从它是一个搜索引擎开始的,而且是你们的核心业务,在这种情况下你们是主动变,还是被动去变?

  李彦宏:应该是主动、被动都有,因为我们整个IT产业其实是变化最剧烈的一个行业,不仅是在中国,在其他的国家,IT其实我们这几年也是会感受 到它的变化非常非常快,当你有一天突然发现说世界变得跟我们原来想象得不一样了,这时候你要被动去适应它。移动互联网其实应该说五年前、六年前、甚至更早 的时候,十年前就一定会到来,所以我们要为它做准备。但在这件事情上,我一直持一个相对比较保守的观点,因为我觉得网速很慢,手机屏幕很小,很贵上网,都 是想的这些不好的东西。

  记者:在迎接移动互联的这个时机问题上?

  李彦宏:我觉得我是稍微晚了一点点。后来当智能手机起来的时候,突然一下子,人们的这种行为习惯就变了,智能手机的普及也就是这两三年的事情,那么在两三年之内,突然要完全一个从PC互联网到移动互联网的转型,其实多多少少我们有一点被动的。

  记者:这个时候你意识到晚了,那是一种什么样的状态?

  李彦宏:当你意识到说这个大潮已经来了,但是你没有准备好,你就会发现今天说这个事我没准备好,明天又发现那个事我没准备好,后天又发现还有其 实20件事,我都忘了去准备了。这个时候你就会心里发慌了,就是这么多的事情,你能在这个市场,这个时代淘汰掉你之前,能够把它做好吗,这个心里他是非常 紧张的。

  记者:像你这样的大公司。在这么大的潮流到来的时候,你晚了,你当时有没有想到会不会把我落下,我可能就完蛋了。

  李彦宏:我天天都在想这个问题,有两年的时间,差不多就是2013、2014年这两年,我天天都在想,我是不是真的完蛋了,我是不是就被移动互联网所淘汰了。

  时至今日,尽管度过了那场危机,但李彦宏说起那段经历仍然眼睛发亮,声音急促,肢体警惕。技术浪潮不会等人准备好了,再来临。在百度为一步之 差、也可能只是半步之差调整步伐时,人工智能已经成为各大科技公司必争的领地,微软、谷歌、Facebook、IBM等国外科技巨头通过成立人工智能实验 室、并购初创公司等方式,在人工智能领域多点布局。2013年,百度成立了深度学习研究院,致力于人工智能的开发。

  李彦宏:企业家做事情要把握好时机

  记者:从PC到移动互联这个时代刚才你说可能是晚了一点,这样的一个经历,对你来说进入下一个时代的时候,会不会让你加倍去,让你提高这种警惕。

  李彦宏:它是一个英文叫timing。

  记者:时机的问题。

  李彦宏:对,就是太早也不行,太早就变成了先烈就会死掉了,所以作为企业家的话,就是不像一个学者,学者他可以预测,十年以后什么样,五十年以 后什么样。他们如果说现在讲了一个什么事情,五十年以后被证明是对的,那人家说他是一个先知,他很伟大,但是企业家不能这样子,企业家如果你说五十年以后 会是什么样子,我现在做一个什么什么事情去迎接他,那你就死了,没有人会五十年连续给你钱,让你去做这样的事情。所以你要做的事情就是要把握好这个时机, 什么时候它快要来了,还没有来的时候,你进去,这个时候是最合适的。

  记者:就是你得踩上点。

  李彦宏:对,踩上点。

  两天前的2016百度世界大会上,李彦宏首次向外界全面展示百度人工智能在语音、图像、自然语言处理和用户画像四大领域取得的成果。语音识别、 人脸识别、无人车、机器人助理等技术的落地掀开了未来智能生活的一角。其中,最接近实用和目前发展最成熟的是语音能力,以语音识别为例,准确率能够达到 97%,已经超过了人对语音的识别能力。

  记者:用在哪儿呢?比如说声音识别。

  李彦宏:我们这一代人应该说是跟着键盘长大的,后来又跟着这种智能手机在那屏幕上进行输入文字,其实这都不是最自然的方式,最自然的方式还是用 语音来跟计算机进行对话,你有什么需求你告诉他。那么他识别了你的语音之后呢,会给你相应搜索这个结果。而且他也可以用声音给你念出来。在企业的运营当 中,语音识别也有很多新的应用。最近我们在做的一个事情,帮助新进来的销售人员,来获得过去老的销售,最优秀的销售,已经获得的这个知识。销售,哪怕是第 一天上班,他在给客户打电话的时候,客户问一个什么问题,我们的语音识别,实时把客户的问题识别出来,然后实时告诉他,对于这个问题,我们最优秀的销售是 怎么回答的。你看着念就行了,这在过去是不可能的,现在就变得可能了。

  人工智能是对人的意识、思维的信息过程的模拟。基于这一点,李彦宏对未来人工智能能达到的程度给出了足够大的空间。

  记者:今天是我们两个在对话,未来有没有可能不是一个人的记者,而是一个机器人的记者在跟你交流。

  李彦宏:有可能,是有这种可能性的,当然这个机器它不是凭空它就具有这个本事的,它也是通过后天的学习,机器可以就是观察人,比如说所有的记 者,他可以比如说把几万几十万的记者,过去十年二十年问过的问题,得到的答案它都学习一遍,学一遍之后它真的是有可能具备几乎是没有一个记者具备的这种能 力,但是我要强调的是这个东西仍然是一种学习,它具备的能力比如说某一个记者具备的能力,或者某几个记者具备的能力,那它就学来了,所以这个意义讲,它在 某些方面确实有可能会显得比人要强,但是它没有创造性。

  记者:创造是人类的特点也是优势,情感也是人类的一个跟别人不一样的地方,那么这个东西未来机器,或者是说智能有可能去往这方面发展吗? 李彦宏:有可能,但我觉得是一个相对比较长远的东西,因为它没有规律,越是也规律的比如说一个游戏,那规则特别特别清楚,计算机都很擅长,越没有规律的东 西它就越无助。

  人工智能如同一个预言,同时吸引着科学家和艺术家。随着计算资源成本的降低和计算速度的加快, 一种以人类智能相似的方式做出反应的智能机器,正在从想象走向现实。今年3月,谷歌旗下人工智能软件“阿尔法围棋” 在和围棋九段李世石的较量中,一举成名,引发了人们或乐观或忧虑的想象与思辨。

  记者:人工智能未来是会向一种什么样的方向发展。未来是我们帮手,还是会颠覆我们。它的方向到底是什么?

  李彦宏:其实这个我觉得要分两个层面来看,有一些哲学层面的成分要讨论,其实这些人的不一定是人工智能的专家,至少他不需要懂技术,他需要从社 会的这种影响,这些方面来讨论。就好像比如说生物基因工程,你要去改变人的基因,会不会带来不可预知的后果,这个问题确实是一个有价值的问题,但是对于一 个企业家来说,我们最主要考虑的还是说,人工智能到底能够给这个社会在未来,比如说五年到十五年的过程中,带来什么样的改变,哪些领域会因为人工智能技术 而改变,哪些人工智能的技术到什么时候会变成一个什么样的状态,会进入一个实用的状态,还是进入一个不可控的状态。目前我们看不到任何一个人工智能的方向 能够把人类带入一个不可控的状态。

  记者:现在是技术问题还没有攻克?

  李彦宏:对,现在是我们人工智能的能力,离人还差得很远,你别看计算机可以打败一个围棋的世界冠军,但是那个是在规则极其清晰的情况下。本质上 他是一个游戏,但是人类日常处理的一些事务,比如说开车,随便一个成年人学一学就会了,但是要让一个计算机去学会开车,这是非常非常困难的。人说的话,你 能听懂,那么我能不能让旁边的机器也能听到,人看到的说,这是一瓶水,那是一盆植物,那计算机看到了之后,他能不能识别出来这些个东西。人讲一个笑话,计 算机能不能笑出来,等等这样一个这些东西,其实从技术的角度讲,现在还非常非常初级,还有很多年的路要走。

  在人工智能技术开源上,百度也向谷歌、Facebook等公司看齐,认为未来人工智能得大家一起做。百度公布了百度大脑开放平台和百度深度学习 平台,对广大开发者、创业者及传统企业开放其核心能力和底层技术,其中很多部分都将是免费的。而李彦宏更是在不同的场合传播着他对人工智能的理解。

  记者:现在我看你在很多场合,都在做关于人工智能方面的讲演,为什么?

  李彦宏:对于我来说,我觉得我特别幸运,我本身确实特别喜欢这个东西,不是现在才喜欢,也不是五年前,十年前。20年前甚至就更早的时候,我就非常喜欢人工智能。

  记者:为什么?

  李彦宏:我觉得跟我的思维方式很类似。

  记者:什么叫思维方式?

  李彦宏:因为学计算机的时候,有一些课程我觉得很枯燥,就是比如说跟硬件相关的课程,我觉得我老是不能够很快的悟道它的真谛,但是人工智能的东西,我觉得都是常识,人是怎么想的,你就让计算机去怎么想。所以这个逻辑上,我觉得很通,所以我就特别喜欢。

  记者:这个人工智能刚才你也说了,这是你自己喜欢的东西,那么现在要把这个转型也放上人工智能上面,这是商机所必然这么走,你不得不这么走,还是说你就愿意过人工智能的生活。

  李彦宏:对于百度来说,我们在五年前、六年前就开始了大举的投入这个人工智能。那么我们也认为移动互联网之后,下一个时代就是人工智能的时代,在大的方向上,我估计这个判断是不会错的。

  做企业,风险和焦虑不仅来自瞬息万变的科技,2016年年初的百度贴吧事件和之后不久的魏则西之死,把百度和李彦宏推向了风口浪尖。百度的企业良心遭到拷问,这对于一心想把百度打造成一家伟大公司的李彦宏来说,无疑是个不小的打击。

  记者:监管永远是滞后于科技进步的,在这样一个过程中,你们更多的是怎么去约束自己。

  李彦宏:除了法律之外,其实还有道德,还有舆论,还有很多很多你周边的这些朋友,你的亲戚,那么他们会给你各种各样的这种反馈吧,对于百度来 说,我们是要挣钱的。我们需要有收入的来源,这个收入的来源对于百度来说,今天最主要就是广告。每天有数亿的广告创意提交上来,那么有些个方面我们确实过 去了解不是那么透彻,它也许有一些来推广的企业,确实不是那么规范,那么我们要想办法不断去规范它,让它好的东西尽量还在明显的位置,不好的东西我们能够 把它去掉。过去这几个月因为医疗的事件,我们其实一个季度砍掉了20个亿的收入。

  记者:你觉得社会会接受,你的这种考虑吗?

  李彦宏:长远来讲对这个企业的未来是好的,所以我们是自愿去做这样的事情。百度这样的一个企业,影响力已经很多了,确实是每天有数亿的人在依靠 百度来获得信息,他查阅什么东西,百度上说什么他就信什么,这样就是说我们的责任确实是非常非常大的,我们需要在做事情上要更加地去考虑它的社会效益,而 不仅仅是一个经济效益。

  记者:就像你自己说,希望把百度不仅做成一个大公司,而且要做成一个伟大的公司,恐怕伟大的公司在某种程度上 您就得经受住各方面 把它放在显微镜下观察?

  李彦宏:是的,在这方面我没有抱怨,我觉得伟大的企业,其实都是经历过,很多很多磨难的,如果你没有经历过这些事情,你就不会成长,你就不会变 得更加坚强,你就不会变得,更加能够适应未来,各种各样的不确定性,所以我觉得某种意义上讲,这些个事情,都是我们成长过程当中的,一个必修课,我们必须 得过这个坎,才能够真正变成一个,影响力更大的企业。

  记者:你创办百度公司以来,它发展的速度,在科技上,在技术上发展的速度,和它到了一定体量之后,社会对它的期待,以及社会与它之间的这种互动,可能很多东西,是你没有想到的吧。

  李彦宏:确实是我没有想到的,一方面客观事实就是这样的,很多新东西技术,它一定是先出来的,监管随后才能够跟上,我们其实并不是个案,别的这 些公司也会被骂,也会遇到各种各样的危机,它们也会挺过来,那么我们能做的就是看长远,我能保证的,我尽量知道我哪做得好,我多花点精力把它做得更好,让 人们看到我们做得好的东西。

  对于李彦宏这一代互联网企业家来说,引领技术创新的同时,不可避免也要面对社会责任的话题。就业议题是往届二十国集团峰会,即G20峰会核心关注的主要议题之一,也是国际工商界关注和讨论的重点。

  作为B20就业议题组主席,李彦宏提出G20智慧(SMART)创新倡议,就是建立一个供政府、私营部门、院校和研究机构共享资源、知识和成果的开放型网络,以推动技术创新为目标,促进全球经济发展与就业增长。

  记者:虽然我们刚才说了半天人工智能,感觉你已经是高屋建瓴看到以后,但是你心里面还会有这种,不知道明天在哪,会有这种担忧吗?

  李彦宏:永远都有,每一天都有。所以有时候我碰到一些其他行业的人,他们经常问我的一个问题是说,你现在还每天去上班吗?我说我当然每天去上班 了,他们就觉得说有点不理解,你这么大个老板还天天去上班。也许在很多行业,真的就是做到一定规模之后,你可以不去天天上班,那也不行。

  记者:我不仅问你天天上班,还问你天天加班吗?

  李彦宏:那是一样的,我即使不在公司,我也在想着这摊事,对。

  记者:做到现在了,你还愿意做吗?

  李彦宏:我想过,但是我选择了还是接着做。我这个人天生是一个喜欢新东西,喜欢挑战,我总觉得说如果我能够挑战胜利了,我就会进入一个更好的状态。人活着其实,我觉得这样更有意思一些。如果每天都过同样的生活,再好的生活,我也会觉得枯燥。

李彥 接受 央視 采訪 醫療 事件 砍掉 20 收入
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Note7的坑太大!三星第三季度利潤被砍掉156億

10月12日消息,據三星電子今日發布的公告稱,將本月7日發布的2016年第三季度營業利潤7.8萬億韓元(約合人民幣468億元)更正為5.2萬億韓元(約合人民幣311.5億元)。更正後的營業利潤大減約156億元。

數據顯示,公司2016年第三季度營業利潤同比減少29.63%,環比減少36.12%。同期,公司銷售額為47萬億韓元,同比減少9.06%,環比減少7.73%。

三星電子介紹,最近發生Galaxy Note7起火事故,公司方面為保障用戶安全最終決定停產、停售。此次事件造成的損失都反映在第三季度業績上。按更正後的數據,三星電子第三季營業利潤為2014年第三季度以來最低值,銷售額為2012年第一季度以來最低值。

分析指出,三星電子在當天發布的業績上反映因Galaxy Note7停產遭受的損失,意在從第四季度開始盡量減少這次事件的負面影響。業內人士認為,包括召回已發售Galaxy Note7、銷毀未銷售產品,這次事件給三星電子造成的損失最大或達3萬億韓元。

今日,三星公司股價下跌0.84%,至153.2萬韓元。

Note7 的坑 坑太 太大 三星 三季度 利潤 砍掉 156
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豫園商城定增方案四度“回爐” 募投項目砍掉金融業務

豫園商城10月28日晚間公告,公司將非公開發行募集資金總額從48.21億元調整為38.14億元,降幅約20.9%,同時募投項目不再開展金融服務業務。這也是該公司接近一年半以來第四次修訂非公開發行預案了。

公告稱,根據《關於金融類企業掛牌融資有關事項的通知》的規定,公司擬去除黃金珠寶全產業鏈平臺中子平臺——全產業鏈金融支持平臺的建設,不再開展類金融服務業務。全產業鏈金融支持平臺原定為黃金珠寶全產業鏈平臺的附屬平臺,主要提供金融支持服務,並非平臺的核心建設內容;且該子平臺獨立於其他的平臺建設,因此在公司履行相關程序後,黃金珠寶全產業鏈互聯網平臺將調整為四個平臺和一個中心:設計平臺、加工商管理展示平臺、線上銷售平臺(含子平臺貴重商品物流 平臺)、線下銷售平臺和大數據中心,不包括任何類金融平臺。

同時,募投項目黃金珠寶全產業鏈互聯網平臺原定總投資,從80.28億元下調為58.50億元。

豫園商城非公開發行A股的申請曾於2016年4月22日獲得中國證監會發審委審核通過,此後一直未拿到書面核準文件。

豫園 商城 定增 方案 四度 回爐 募投 項目 砍掉 金融 業務
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【財經速讀12.9】森特派斯4.69億接盤*ST山水9.88%股權;光大資本擬清倉式減持讀者傳媒;步步高否認360曲線參股;中國中冶一周兩改定增方案,砍掉房地產項目融資縮水

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=11161&summary=

【財經速讀12.9】森特派斯4.69億接盤*ST山水9.88%股權;光大資本擬清倉式減持讀者傳媒;步步高否認360曲線參股;中國中冶一周兩改定增方案,砍掉房地產項目融資縮水
我是你秋神啊~
2016-12-09

A

步步高否認360曲線參股

步步高(002251)因一則“奇虎360曲線參股步步高”的報道而受到市場追捧,其股價連續三個交易日收盤價格漲幅偏離值累計超過20%。當日晚間,步步高發布公告稱,北京奇虎科技有限公司(包括北京奇付通科技有限公司)與公司新晉第四大股東新沃基金並無股權關系,此前有關奇虎360曲線參股步步高的報道與事實不符。

回查步步高7日披露的非公開發行股票發行情況報告書,新沃基金以每股14.72元獲配3396.74萬股步步高股份,獲配金額為5億元。新增股份發行後,新沃基金以3.93%的持股比例,與金鷹基金並列公司第四大股東。

新沃基金的核準設立批複顯示,其設立時的股東僅有兩名,分別是持股70%的新沃資本控股集團以及持股30%的新沃聯合資管公司。新沃基金目前還持有沃爾核材和力星股份兩家上市公司股權,但上述兩家公司昨日的股價表現與步步高相去甚遠。其中,新沃基金持股1.06%的沃爾核材以下跌1.42%收盤,新沃基金持股2.84%的力星股份收盤時跌幅則達到4.07%

值得註意的是,公告顯示步步高股東鐘永利於20161031-127日,減持股份759萬股,占總股本的0.9744%,其中127日減持了350萬股;而他與一致行動人共計減持1221萬股,其中吳麗君在128日減持了250萬股。

 

*ST山水實控人生變,森特派斯4.69億接盤9.88%股權

128日,*ST山水(600234)發布公告稱,南京森特派斯投資有限公司(以下簡稱森特派斯投資)通過公開拍賣,以4.69億元競拍取得黃國忠持有的公司2000萬股股票,占公司總股本的9.88%。由於目前公司的實際控制人林嶽輝、徐永峰是代黃國忠行使在公司的股東權益,黃國忠如不再持有公司股份,公司實際控制人將會發生變更。

股權結構顯示,目前*ST山水第一大股東鐘安升及一致行動人合計持股占比18.04%;第二大股東深圳派德高及其一致行動人合計持股占比近10%

在拍得黃國忠的2000萬股後,森特派斯所持的9.88%公司股份,使其成為*ST山水第三大股東。工商信息顯示,森特派斯成立於201512月,法人為張浩瑋,主營投資管理、資產管理等。除一位名為鄒銀春的監事外,公司登記信息並未顯示有其他股東及出資信息,與張浩瑋形成關聯的5家公司,也尚未與上市公司其他重要股東形成關聯。

目前入局*ST山水的三股勢力持股比例相差不大,公司實控權最終花落誰手仍不得而知。不過,在關註公司的股權關系外,*ST山水解決即將面臨的暫停上市風險才是當務之急。

127日晚間,*ST山水公告收到了太原市三晉大廈有限公司(簡稱“三晉大廈”)的函告,及山西證監局的監管提示。*ST山水此前寄望通過以3680萬元出售三晉大廈1.4億元債權,從而實現今年業績扭虧的如意算盤,遭到三晉大廈的強烈反對。

目前,三晉大廈的債權尚未找到買家。而*ST山水三季報虧損1422萬元,僅剩不到一個月的時間成為ST山水扭虧的關鍵期。

 

讀者傳媒解禁日大限來臨光大資本減持“清倉”

去年1210日,讀者傳媒(603999)在上交所掛牌上市。上市時,讀者傳媒股東光大資本、酒鋼集團、甘肅國投、甘肅電投、時代出版、國投創新、中化資產、通用投資、外研投資、《中國經濟周刊》雜誌社承諾:自發行人股票上市之日起12個月內,不轉讓或委托他人管理其已直接和間接持有的發行人股份,也不由發行人收購該部分股份。

一年期滿,127日讀者傳媒披露限售股解禁公告,共計4320萬股限售股1212日解禁上市,占公司總股本的15%。截至127日,控股股東讀者集團持有1.67億股,占總股本57.84%;第二大股東光大資本持有1260萬股,占總股本4.38% 。兩日後,光大資本就迫不及待披露減持計劃。因為自身資金需求,光大資本將在20161215日起6個月內,減持讀者傳媒股票不超過1260萬股,占總股本的比例不超過4.38%,減持價格不低於讀者傳媒IPO的發行價。

上市首年,讀者傳媒業績並不理想。讀者傳媒中報稱,由於受宏觀經濟不景氣、新媒體沖擊等因素的影響,其經營業績出現一定程度的下滑。三季報業績仍然下滑,今年19月,讀者傳媒實現營業收入4.87億元,同比下降11.55%;歸母凈利潤6228.66萬元,同比下降0.74%

 

今日輿情

根據新財富輿情小夥伴們的監測,從12818時到12911時,共有34條負面新聞登上今天的“上市公司負面新聞榜”,涉及32家上市公司。登上今日負面新聞榜首的是中國中治。

128日,中國中冶發布2015年度非公開發行股票的第三次修訂稿,距離上一次發布修訂稿僅過去6天。在這兩次修訂中,中國中冶先是砍掉了擬投25.1億元的房地產開發項目,然後將補充流動資金及償還銀行貸款的預投資金從29.43億元縮減到18.69億元。整體來看,從預案到目前的第三稿,中國中冶的募資總額從98.13億元直降到62.29億元。

20158月發布預案至今,中國中冶此次的非公開發行股票歷經了一輪長跑。令人疑惑的是,中國中冶此次的非公開發行股票事宜早在今年823日便獲得批文。當時,證監會核準中國中冶非公開發行不超過25.82億股,募資不超過98.13億元。

121日、128日,中國中冶兩次召開董事會會議,對已被批準的非公開發行股票方案進行兩次修訂,其中伴隨募投項目的刪減和募資額的縮水。對於其中原因,中國中冶表示,是基於進一步考慮國家產業調控政策和公司的實際情況。

公司負面新聞熱度TOP10

整合自證券時報、Wind、彭博環球財經、和訊股票、新浪財經、證券日報、新財富輿情中心 


股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。


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財經 速讀 12.9 森特 派斯 4.69 接盤 ST 山水 9.88% 股權 光大 資本 清倉 減持 讀者 傳媒 步步高 步步 否認 360 曲線 參股 中國 中冶 一周 周兩 兩改 改定 定增 方案 砍掉 房地產 房地 項目 融資 縮水
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成本監審升級助推價格改革 四年砍掉不合理費用8000億元

浙江省普陀山景區門票提價被否,溫州市自來水一戶一表安裝費降了400元······

針對政府制定和調整價格的成本監審工作,正發揮著越來越積極的作用,最直接的效應就是上述不合理的費用被砍。而這只是成本監審工作效應提高的一個側面,成本監審的制度完善和創新,正推動價格機制改革,使得政府定價制度更加健全科學,也讓權力在陽光下運行。

浙江省物價局副局長韓亞明告訴第一財經,僅2015年和2016年,浙江省各級成本調查監審機構對1137個商品和服務項目開展了成本監審,涉及管道燃氣、城市供水、汙水處理等眾多領域,經營者共上報成本1878億元,經成本監審,核減不應計入定價成本的費用157億元。

韓亞明表示,下一步浙江將健全成本監審制度規則,規範成本監審行為,創新監審方式,加強成本信息公開。

成本監審發力

價格機制是市場機制的核心,相對於絕大多數放開的競爭性商品價格,極少數保留的政府定價項目如何規範、透明、科學、高效是當前價格機制改革一大難題,而破解這一難題的鑰匙正是成本監審。

2016年6月,國家發展改革委印發了《關於加強政府定價成本監審工作的意見》(下稱《意見》),強調成本監審是政府制定和調整價格的重要程序,是價格監管的重要內容。

韓亞明告訴第一財經,成本監審通俗的說,就是通過對成本的監督和審核,厘清哪些成本費用可以通過價格來補償,哪些不應該進入定價成本。

砍掉不合理費用支出,從而遏制壟斷行業成本上升勢頭是成本監審最明顯的成效。

“2012年普陀山景區申請提高門票價格,我們對其開展了成本監審,根據成本監審結果及相關因素,否決了景區管委會提價申請,門票價格至今未調整。”韓亞明稱。

響應民眾呼聲,成本監審也得到市民認可。

溫州市物價局成本調查監審分局局長潘朝霞告訴第一財經,去年初,在國際油價大幅下降的情況下,溫州市瓶裝液化氣價格一直維持115元左右的價格不變,群眾反響強烈,舉報不斷。我們對四家液化氣經營單位開展了成本調查,摸清成本“底細”,倒逼經營單位將115元/瓶降至88元/瓶,獲得了民眾的認可。

溫州市自來水一戶一表價格高居浙江省首位也引起民眾不滿。經過當地成本監審,核定價格由原來的980元/戶降至580元/戶,將實惠落實到老百姓身上。

為了將成本監審工作進一步規範和健全,浙江省在先後出臺管道燃氣、汙水處理等12個行業的成本監審辦法基礎上,今年計劃出臺景區門票行業成本監審辦法和醫療服務成本調查指導意見,實現監審目錄內成本監審辦法全覆蓋。

上述《意見》提出,到2017年,重點行業成本監審辦法體系基本形成,重點領域和關鍵環節成本監審深入開展;到2020年,成本監審的制度規則健全完善,方式方法科學合理,重點領域全面覆蓋,成本公開規範有序。

據了解,2013-2016年,全國各級價格主管部門累計開展成本監審項目約24000個,涉及電力、天然氣、城市供水、教育、有線數字電視、旅遊景點、出租車等網絡型自然壟斷環節和公用事業、公益性服務等行業,共核減不應計入定價成本的費用約8000億元。

創新探索亮點多

浙江省在成本監審工作上大膽創新探索,取得了不錯的效果。重大成本調查監審項目中引入第三方服務便是其一。

韓亞明告訴第一財經,引入第三方來進行成本監審好處在於,解決了政府成本監審人員不足的瓶頸,並提升了成本工作的專業水平。

浙江於2015年在全國率先制定了成本調查監審引入第三方審核服務的指導意見。據不完全統計,2016年浙江省40%以上的成本調查監審項目引入第三方審核服務,支付費用351萬元。

首創成本控制建議書制度也是浙江成本創新監審工作的一大亮點。

比如,為了徹底解決湖州市區飲用水安全問題,湖州市啟動了太湖水廠建設。湖州市發改委價格與成本調查局對相關成本進行了監審。監審過程發現有兩個因素導致企業運營成本偏高,一是計劃配置人員數量過高,二是部分取水點協議原水費過高。

對此,湖州市價格與成本調查局向市政府提出了加強人員控制,降低原水費的建議並被采納。

湖州市價格與成本調查局局長吳煒霞表示,通過增加優質原水供應量,最終超過基本水量的原水價格由此前的1.46元/噸降低至0.73元,降低原水成本700萬元。水務集團的人員配置被壓縮了60多人,降低了職工薪酬1487萬元。

國家發改委也鼓勵大力推動成本監審方式的創新。包括推進重大項目省(區、市)間、市縣間交叉監審,探索省(區、市)間、省市縣間聯合監審。發揮第三方支持作用,緩解成本監審力量不足。加強信息化管理,建立完善政府定價分行業成本信息庫,掌握行業成本及其變動情況,更好發揮成本監審職能作用。

成本 監審 升級 助推 價格 改革 四年 砍掉 不合理 不合 費用 8000 億元
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