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切斷財源 美國與盟軍轟炸IS敘利亞煉油廠

五角大樓周三稱，美國及其同盟打擊了被伊斯蘭國（IS）極端組織控制的煉油廠。這是繼22日首度空襲以來連續第三輪空襲。

美軍中央司令部表示，這次打擊對IS的12座煉油廠進行了13次空襲。這些煉油廠位於敘利亞東部的偏遠地區，靠近Al Mayadin, Al Hasakah以及Abu Kamal。除了美軍，沙特阿拉伯和阿聯酋也參與了此次空襲。

聲明還提到，這些小型的煉油廠給IS提供了資金來源，使其能正常運轉，同時在敘利亞和伊拉克持續發動攻擊。

華爾街見聞此前曾提到，布魯金斯學會研究員Luay al-Khatteeb稱，伊斯蘭國控制伊拉克北部七座油田和兩家煉油廠，敘利亞東部十座油田中有六座為其掌控。另據估計，IS控制約60%的敘利亞油田和伊拉克的許多產油資產。這些油田日產能達8萬桶，現在半數都在開采。

他估計，IS以原油換取現金或者以物易物每日可獲收入約200萬美元。

這一數量的原油尚不足以影響全球市場。

22日，美國宣布對敘利亞境內IS發動首次空襲，僅空襲首日一天內，美軍投入敘利亞境內的炸彈與導彈數量幾乎相當於空襲伊拉克境內IS一個月的量。美軍從8月8日發動針對伊拉克境內IS武裝的空中打擊以來，共實施了198次空襲。

在紀念“9·11”恐怖襲擊慘案的講話中，美國總統奧巴馬授權開始空襲敘利亞，延長為期一個月的對伊拉克空襲。他稱，將組建一個廣泛的國際聯盟，以削弱並最終摧毀IS這一恐怖組織。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

寶能觸25%舉牌線：買萬科誌在必得 誰是神秘盟軍

“5日看到有數十億巨資在跌停板掃貨，我就跟著買了幾百萬元的萬科;6日低開後繼續買，早上翻紅後，就馬上把5日買的那部分賣掉了，11點後見到大跌傻眼了，好在最終翻紅，收益還過得去!”A股6日收盤後，這兩天倒騰萬科(000002.SZ;02202.HK)A股的一名市場人士向第一財經記者表示。

繼5日公告鉅盛華當日買入7529.3萬股股票後，萬科6日晚間再次發布公告稱，鉅盛華5~6日通過資產管理計劃在二級市場一共增持了萬科7839.23萬股A股股票，占公司總股份的0.710%。減去5日買入的7529.3萬股，“寶能系”6日買入了309.93萬股，按照6日萬科A收盤價19.8元/股計算，耗資6136.6萬元。

本次權益變動完成後，鉅盛華及其一致行動人前海人壽合計持有公司A股27.6億股，占總股份的比例為25.00%。至此，雖然本次權益變動不觸及要約收購，且未導致公司第一大股東發生變化，但“寶能系”再次觸及了舉牌線。這意味著，7~8日兩天內，“寶能系”不能再買賣萬科的股票了。

兩天來，“寶能系”投入了15.5億元資金，使得複牌以來的萬科A走勢跌宕起伏。業內人士在接受第一財經記者采訪時認為，5日在跌停板上掃貨，6日又觸及25%舉牌線，加上賣房節奏加快、頻頻發債等募資舉動，“寶能系”似乎並沒有賣掉萬科股票的計劃，且讓人感覺他們“誌在必得”。

“寶能系”掌門人姚振華

第五次觸及舉牌線

萬科A複牌前的6月30日，曾跌到14.56港元的H股就已經開始拉升了，在A股複牌這幾天，盡管經歷了兩個跌停，但H股依然維持強勢，連續大幅反彈。

4日，萬科A複牌首日一字跌停，截至收盤，跌停板上仍掛著770萬手賣單;5日開盤後再次封住跌停，最終報價為19.79元，但在臨近收盤的15分鐘內，巨額買單陸續出現，從數千萬至十余億元不等。“所有人都覺得，寶能又出手了。”一名市場參與者對第一財經記者表示。

果不其然，萬科5日晚間公告稱，“寶能系”旗下鉅盛華於5日購入公司A股7529.3萬股，股份數量占公司總股本的0.682%，本次購入後，鉅盛華及其一致行動人合計持有公司股份數量占公司總股本的24.972%。按照當時萬科A收盤價計算，“寶能系”動用了14.9億元資金。

受“寶能系”巨資增持影響，萬科6日低開後迅速翻紅一度上漲5%，之後迅速跌至19.1元附近，這個價格已經低於“寶能系”個別資管計劃的持股成本。下午在大量買盤追捧下，萬科收盤勉強翻紅，僅僅漲了1分錢，報19.8元，成交量則達到了史無前例的201億元，換手率也高達10.59%。萬科H股則微升0.85%，報收16.56港元。

萬科A6日走勢

萬眾期待下，萬科6日晚間再次發布公告，“寶能系”5~6日在二級市場一共增持了萬科7839.23萬股A股股票，持股觸及了25%的舉牌線。據《上市公司收購管理辦法》，投資者擁有權益的股份占該上市公司已發行股份的比例每增加或者減少5%，應依照規定進行報告和公告。在報告期限內和作出報告、公告後2日內，不得再行買賣該上市公司的股票。也就是說，“寶能系”未來兩天不能再交易萬科的股票了。

上海某私募基金經理對第一財經記者表示，不少投資者去年四季度買萬科股票賺錢，是因為“寶能系”不斷在買;這次複牌跌得少，只跌了兩個跌停板，到第三天就翻紅，也是因為寶能5~6日花了15.5億元增持萬科A股。但相比5日的增持數額，“寶能系”6日只買入了310萬股，萬科全天的波動更多是遊資在相互博弈，其中很可能存在“寶能系”的“盟友”。另外，華潤明確表態15.88元的重組對價，對萬科來說是嚴重低估，換句話說，萬科A一旦跌到17~18元就會有大量買盤抄底。因此，就算“寶能系”不買，出現第三個跌停的可能性不算大，對“寶能系”來說，在第二個跌停尾盤就抄底可以在穩定價格拿到很多籌碼。

寶能的“華山一條路”

對於“寶能系”5~6日的再次開啟“買買買”模式，不少市場人士認為，這基本表明“寶能系”沒有想過賣掉萬科的股票來賺錢，已經選擇了“華山一條路”——堅定持有萬科。

《證券法》第四十七條規定，上市公司董事、監事、高級管理人員、持有上市公司股份百分之五以上的股東，將其持有的該公司的股票在買入後六個月內賣出，或者在賣出後六個月內又買入，由此所得收益歸該公司所有，公司董事會應當收回其所得收益。但是，證券公司因包銷購入售後剩余股票而持有百分之五以上股份的，賣出該股票不受六個月時間限制。

深圳某上市公司證券事務代表向第一財經記者表示，按照上述規定，因為“寶能系”6日作出了增持動作，那麽半年鎖定期就要從6日重新算起，假如日後“寶能系”繼續增持，那麽就要繼續往後推。在實際執行上，就算是2015年“寶能系”買入的萬科所有股票，如果在近日複牌後賣掉的話，都要按照上述規定執行，買賣價差的收益歸上市公司所有。

多名券商業內人士對第一財經記者表示，雖然條文字面上稱“將其持有的該公司的股票在買入後六個月內賣出”，但從過去實際執行案例來看，即使是把持股超過半年的股票賣掉，同樣會被罰。

深圳一位券商投行人士稱，如果真的資金緊張，“寶能系”以後也可以硬著頭皮賣掉萬科股票，只是反向交易的收益歸入上市公司，“賣相”比較難看。當然，假如“寶能系”遭遇強行平倉，平倉價低於買入價，沒有產生收益，就無需上繳公司;如果平倉價高於買入價，那麽差價的收益部分將歸上市公司所有。

據第一財經記者此前測算，萬科A一旦下跌至15.7元左右，就將觸及“寶能系”資管計劃的平倉線(甚至更低才會觸發平倉)。不過，除了繼續護盤，“寶能系”也可以通過增加保證金來避免這一情況的發生。

上述深圳券商投行人士稱，對“寶能系”來說，既然5日就選擇繼續增持萬科，那麽表明他們已經不考慮賣了，否則沒必要這樣搬起石頭砸自己的腳，斷了減持萬科股票的後路。

賣房發債籌資

事實上，為了應對萬科A複牌，“寶能系”在過去半年多里已經使出渾身解數籌集資金，主要方式就是賣房和發債。有不少市場人士認為，因為過去兩年深圳房價暴漲，房地產項目銷售可望為“寶能系”補血，讓“寶能系”有更充足的資金增持萬科，並且償還此前各種債務。

公開信息顯示，從寶能地產項目貨值來看，以深圳主要兩個項目為例，寶能公館可售面積18萬平方米，2015年下半年開盤時每平方米8.5萬元左右，但因為深圳房價暴漲，近日這個樓盤已經可以賣到每平方米12萬元，也就是這個項目可望為“寶能系”回流超過200億元的收入(每年可能有幾十億元左右);寶能城可售面積50萬平方米，貨值超過300億元，僅深圳兩個項目共計超過500億元的總貨值。

發債方面，深交所近期披露，已受理海通證券承銷的鉅盛華150億元的公募債、50億元私募債，以及對招商證券承銷的寶能地產30億元私募債反饋了意見，加上此前獲批的深業物流50億元私募債，“寶能系”在短短一月內共有280億元債券現身。

在《深圳市鉅盛華股份有限公司2016 年面向合格投資者公開發行公司債券募集說明書》中，鉅盛華發債的資金用途是償還借款金額 78.59 億元，剩余部分擬用於補充公司營運資金;償債的資金78.59億元，由鵬華資產管理公司作為建設銀行通道貸出，到期時間為2018年11月18日。文件也稱，截至2015年12月31日，鉅盛華獲得的授信額度共91.2億元，未使用額度僅剩2.05億元，即已提取89.15億元。其中工商銀行授信18.8億元，渤海信托15億元，中誠信托13.2億元，交通銀行12億元，平安銀行10億元。

深圳一名私募人士則表示，根據這兩天在二級市場的舉動，“寶能系”最希望的還是控制萬科，逼走王石等管理層，甚至未來會把寶能自身項目註入到萬科的上市平臺，這樣可以很好地降低“寶能系”地產項目的融資成本。

瘋狂競購線下公司 阿里帝國與騰訊盟軍掀起新零售爭霸戰

鳳凰科技 2018-02-06 16:02

來源 | 鳳凰科技（ID：ifeng_tech）

作者 | 管藝雯

在一則“海瀾之家出讓5%股份引進戰略投資方騰訊”的消息下，一個用戶評論道，“騰訊這是要開百貨啊。”而另一邊，自阿里入股高鑫零售之後，圍繞大潤發CEO黃明端的評論甚囂塵上，“黃明端贏得了所有對手，卻輸給了時代”，這句評價，讓所有零售業的從業人員心有戚戚。

中國零售業在2017年受到了巨大震蕩，並在2018年的第1個月達到高潮，騰訊——人們印象中的那個社交平臺、遊戲公司——在最近的一個多月中對實體商業領域頻繁大手筆出擊。

2017年末到2018年初，不到兩個月的時間里，騰訊先後戰略投資了萬達商業、家樂福中國、永輝超市及其子品牌超級物種，甚至還有男裝品牌海瀾之家；時間線再往前撥一年，幾乎全部是阿里砸錢的身影——銀泰、三江購物、百聯集團、聯華超市、新華都，還有在商超領域公認的老大高鑫零售。

中國零售的擂臺，就這樣在過去一年被巨頭砸下的重金快速割裂成了兩個陣營，阿里和騰訊各自的越來越龐大，步步高董事長王填曾在去年一次會議中對阿里和騰訊打過這樣的比方：“阿里就像蘋果，在他封閉的系統里玩；騰訊像安卓，提供了一個平臺，你們各家玩各家的。”

對於剩下叫得上名的零售商，站隊A還是T，將是接下來的艱難選擇，因為如果不站隊，等待他們的結局，只會是淪為擂臺下的看客。

一

阿里、騰訊系的線下進擊

2017年的零售格局正在加速形成。這個戰場被認為是阿里和騰訊的戰場，零售行業曾經希望能出現第三方力量來平衡AT，然而從目前的形勢來看，這樣同級別的力量，基本找不到。

這波對實體零售業的沖擊，最明顯的分界線可以追溯到2016年10月馬雲提出的“新零售”戰略，基於此，阿里在線下零售的布局也最快最深，有如一棵根深葉茂的大樹。

被阿里內部在商超新零售領域視為“一號工程”的盒馬鮮生，自2016年1月首家店在上海金橋店開業之後，發展迅速，目前已在全國7個城市開出了25家門店，並稱將在2018年在北京再開出30家門店；隨後，阿里先後入股了區域性零售企業三江購物、聯華超市、新華都；2017年11月20日，阿里224億港元直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份，拿下歐尚和大潤發。

同時，銀泰商業目前承擔著的角色，是阿里在百貨領域進行模式探索和新業態的落地孵化；而去年8月阿里宣稱要在未來一年覆蓋100萬家夫妻老婆店的零售通，其背後由阿里“中供鐵軍”擔綱地推任務，這是一支怎樣的傳奇團隊？早年團購、O2O以及無人貨架等行業，多位創始人以及直銷團隊的關鍵人物，均擁有“中供鐵軍”背景。

阿里在線下零售的布局

盡管騰訊在線下零售的起跑時間晚於阿里，但其加速度驚人，尤其是最近一段時間在零售領域深度布局。自2014年騰訊入股京東之後，騰訊在這個階段，更多是將線下零售的事交由京東來操盤——2015年8月京東43億元入股永輝超市10%股份，2016年京東以5%的公司股權從沃爾瑪手中購得1號店。

京東在線下零售的布局

而到了2017年的最後一個月，騰訊似乎從幕後突然來到臺前，背後的原因，或許一個個驕傲的線下零售巨頭們，需要騰訊親自上陣。

2017年12月16日，騰訊42.15億元獲得永輝超市5%股份，使永輝超市旗下的超級物種成為盒馬鮮生的最強對標選手，雙方競爭進入白熱化階段；一個多月後，公告稱騰訊與永輝超市將對家樂福中國進行潛在投資；6天後，萬達、永輝超市、海瀾之家先後被騰訊重金投入；2月1日，騰訊與步步高展開了全面的戰略合作。

騰訊在線下零售的布局

1月24日下午，騰訊總裁劉熾平——這位騰訊最隱秘的二號人物——在騰訊投資年會上表示，“未來的趨勢是線上線下相結合，騰訊近期投資了不少線下企業，線下有很多寶藏。”據知情人士透露，騰訊投資部最近半年考察了不少傳統商業項目，而接下來，騰訊可能會有更多的動作。

二

“阿里像蘋果系統，騰訊像安卓系統”

大潤發CEO黃明端在接受商業觀察家采訪時表示，“基本上，以商超來講，現在該站隊已經差不多了。大的都站隊了，小的未來就是由這兩大系統去協助他們。”

橙色為站隊阿里，淺綠為站隊騰訊

截至目前，商超領域市占率前十的集團，已經有7家選擇了AT陣營，具體而言，阿里陣營包括排名第一的高鑫零售和排名第六的百聯集團；而分別排名第三、第四、第五、第八、第十名的沃爾瑪、家樂福（中國）、永輝超市、武商聯集團、步步高集團則屬於騰訊陣營。

步步高集團是其中最後一個入局的，剛剛在2月1日終於按下了選擇站隊的按鍵，這對於性格不喜歡被人左右的步步高董事長王填來說，或許是一個艱難的決定。

一位零售業人士告訴鳳凰網科技，此前阿里曾接觸過步步高，雙方談了很多次。但目前來看，步步高棄阿里而奔騰訊，很大部分原因是王填希望步步高能夠有更多主導權。

王填曾在去年一次會議中這樣說過：“對於價值鏈深化這個問題，也就是我到底跟誰合作的問題，是整個行業都在思考的，我們要不要跟哪家線上的企業合作？怎麽樣合作？我認為，肯定是需要合作的，關鍵是要怎麽合作。”

他形容自己對騰訊和阿里的印象——阿里就像蘋果，在一個封閉的生態系統里玩；騰訊就像安卓，只提供一個平臺，各家可以來玩各家的。一家以專業的零售為主業的，一家的生意是連接一切，是一個開放的生態。

實體商業領域的線下巨頭，在放下自己的驕傲、選擇站隊之前，誰不是一邊掙紮著試圖去追逐這個日新月異的互聯網時代，一邊又在追逐中漸漸明白“時不我與”、“基因不對”的道理。

野心，驅使著他們進行過各種線上嘗試，比如高鑫零售旗下大潤發的飛牛網、永輝早在2013年就上線的電商業務“半邊天”、步步高電商業務“雲猴”以及去年6月開業的新零售樣本店“鮮食演義”。

但這些動作，就像大大小小的石子丟入大海，有的激起了一點兒小浪花，動靜太小；有的甚至沒來得及激起浪花就沈入了海底。

事實上，正是因為飛牛網的嘗試，反而加速了高鑫和阿里的合作決定。大潤發CEO黃明端接受采訪時回顧，“我們做了飛牛網才知道，獲取線上流量的費用燒錢燒得嚇死人，而且不是燒了就會好，燒了以後還要看能不能把顧客留下來。”

“如果我們沒做飛牛網，高鑫就沒可能跟阿里的合作決定這麽快，我們可能還在‘三心兩意’，我幹嘛跟你（阿里）合作。”他說。

阿里在最新的財報中提到，“我們的目標是為傳統零售商提供線上線下融合的專有技術，以實現其數字化轉型。”盒馬鮮生來勢洶洶，也向這些傳統零售商們提供了一種可能性樣本，黃明端說，大潤發跟阿里合作的原因之一，就是能從盒馬那里學到很多知識和經驗。

除了AT二選一，還能怎麽辦呢？前武漢中百控股集團總經理萬明治曾在接受36氪采訪時這樣描述行業的處境，“哪怕不真正站隊，也是隱性站隊，除非是你實在太沒有名氣了，A和T壓根不理你，那說明你的江湖地位太低，這倒變成一個反時髦的事情了。”

三

阿里、騰訊的零售布局將朝著什麽方向發展？

紅杉資本中國基金合夥人王岑曾向鳳凰網科技表示，“傳統零售的行業集中度不高，也因此給創業者帶來了大量創業機會，事實上這波新零售的新，引爆點還是千禧一代的消費習慣在改變。”

2017年，互聯網的多數領域似乎都成為了阿里和騰訊的後花園，雙寡頭並行。而現在，他們又將觸角快速而密集得伸向了線下零售。

在1月30日的華興資本媒體溝通會上，華興資本董事總經理王力行把AT搶跑線下零售解讀為先占坑場景，再做更多打算。“線下物理實體場景，很難無限度複制，空間有限。”

阿里和騰訊，都喜歡用“賦能”來形容其對線下零售的投資。細究兩家的布局風格，阿里的關鍵詞或許叫“二股東”，騰訊的關鍵詞或許叫“去中心化”。

阿里是蘇寧雲商的二股東、是三江購物的二股東、是聯華超市的二股東；去年1月，阿里主導銀泰私有化，成為其控股股東；隨後入股新華都、高鑫零售。從入股到控股，阿里作風強悍，控制力強，目前已經形成“四路大軍”的態勢。

此前口碑CEO範馳接受采訪時說，阿里的新零售，四路大軍包括服裝百貨，目前是天貓和銀泰在探索實踐；電器方面，天貓和蘇寧已聯手；快消食品生鮮方面，天貓超市、淘鮮達、盒馬鮮生以及大潤發會支撐這一路；口碑則是以餐飲為主的本地生活服務。

範馳這樣形容阿里內部各種零售業態的關系——天貓是線上零售，通過天貓小店這樣的形式，向線下延展；盒馬和銀泰、百聯，都是線下零售，不同的是，銀泰、百聯是阿里通過投資在外圍打造的生態群，屬於“舊城改造”，盒馬是阿里親力親為的新零售物種，屬於“平地起高樓”；而口碑是阿里新零售在線下的平臺和網絡，一個盒馬不可能把線下所有零售體都連接起來，但口碑作為平臺可以做到，通過口碑，線下商家實現線上線下打通，人、貨、場信息逐步數據化，最終數據反哺商家走向新零售。

如果說阿里的風格有如疾風暴雨，騰訊則試圖在鼓吹其潤物細無聲般的“去中心化賦能”——馬化騰從去年開始在各個公開場合宣講這一理念——“我們不會讓你來我這租櫃臺做生意，而是你自己建這個房子，建完以後就是你的，你的粉絲、你的客戶以後就是你的了，不需要再交月租，不需要每年漲價，這就是去中心化。”

同樣的理念，去年11月8日在騰訊的全球合作夥伴大會上，騰訊COO任宇昕也講了一遍，他表示騰訊接下來將重點進軍“智慧零售”行業，但騰訊做智慧零售，不是要自己做零售、做電商，而是去中心化的方式將平臺的能力開放出來，開放技術和流量，讓商家擁有自主運營流量和粉絲的能力。

從兩方的思路上來看，正如步步高王填所說，“阿里是帝國思維，騰訊是盟軍思維。”

作為創業公司，無人便利店繽果盒子創始人陳子林談起怎麽處理好與巨頭的競爭，他說，“競爭可能是常態，阿里京東也做的話，我很開心，希望有更大的玩家進來，加速這個市場的成熟。幾十萬億的零售市場不可能被通吃的，我在意的是打磨好我自己的產品。”

在華興資本創始人包凡看來，互聯網的確是一個強者愈強的行業，但如果把時間軸拉得足夠長，行業中仍有很多機會。“騰訊和阿里在過去5年競爭激烈，也可以說在共同發展，本身這個局面挺健康的，無非是說剩下的公司在這麽一個大的局面里面怎麽定位自己。”

茫茫然兩大巨頭爭霸零售，商超已經紛紛站隊了，其他的線下業態還會遠嗎？

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