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11家改變世界的超牛X創業公司 你看好誰?

http://www.yicai.com/news/2012/07/1897712.html

布斯有句名言「活著就是為了改變世界」,這也是多少創業者 的夢想,然而看似一片繁榮的互聯網行業,創業公司多如牛毛,真正具有創新意義的卻屈指可數,下面就是Business Insider對六年來,對世界不同行業產生了顛覆性影響的創業公司盤點,它們改變了教育,醫療,打印,音樂,融資等行業,當中有開源3D打印機 Makerbot,有首個光場攝影機Lytro,有信用卡終結者Dwolla,有超聲波充電器uBeam等等。

1)Makerbot開源3D打印機

顛覆行業:印刷與製造業

概念:能打印出任何3D模型。

創始人: Bre Pettis

地址:紐約市布魯克林

融資:從Foundry Group, Bezos Expeditions, True Ventures, RRE Ventures以及 Sam Lessin處獲得100萬美元融資。

為什麼具有顛覆性:能將數字文件變成實物,如果你的孩子需要一件玩具,可以掃瞄玩具實物,打印出來,不只是打印 機,也是實物「克隆機」。MakerBot還有更大的潛力,比如某天的鎖壞了,想要換一把心鎖,不用跑到商店去購買,直接打印一個就好,同樣,你可以打印 其他許許多多的實物模型,這就是MakerBot的顛覆意義所在。

2)眾籌平台Kickstarter

顛覆行業:融資與零售

概念:任何人,如果有好的idea都可以放到Kickstarter平台,大家參與融資

創始人: Perry Chen

地址:紐約

融資:從Union Square Ventures, Scott Heiferman, Zach Klein, Caterina Fake, Joshua Stylman, Peter Hershberg, Chris Sacca, Jack Dorsey, Joi Ito, Joshua Schachter, Jared Kushner, Matt Haughey, Chris Kaskie, Chris Dixon, Dan Rosenweig, Craig Shapiro, Thrive Capital, Betaworks處獲得1000萬美元融資。

為什麼具有顛覆性:改變了項目融資與發起的方式,在Kickstarter以前,大家不得不四處尋找投資人,花 費高,風險大,有了Kickstarter,創業者們在項目的嬰兒期就可以在平台上檢驗自己的概念產品,有時甚至連概念產品都沒出來就可以獲得融資,到目 前為止Kickstarter已經幫助了許多項目獲得融資,其中最近非常火的遊戲主機Ouya已經創造了多項紀錄,兩天融資超300萬美金。

3)超聲波充電器uBeam

顛覆行業:電子

概念:通過超聲波同時為多台設備無線充電

創始人:Meredith Perry

地址:紐約

融資:從 FF Angel, Andreessen Horowitz, CrunchFund, Marissa Mayer, Tony Hsieh, Ellen Levy, Cane Investments以及Ken Seiff處獲得75萬美元融資。

為什麼具有顛覆性:如果你去一個地方,帶著筆記本,手機,iPad等等,每台設備都有不同的充電器,是不是很麻 煩?像PowerMat這樣的設備也不錯,但是仍舊需要插上電板,而uBeam則省去了所有這些麻煩,僅靠超聲波,就能無限為所有設備同時充電,現在的原 型只能為鄰近的設備充電,但Perry希望能夠研製出遠距離充電的uBeam,比如吊在天花板上為所有設備充電。

4)在線醫生預約網站ZocDoc

顛覆行業:醫療

概念:快速預約附近空閒的醫生

創始人:Nick Ganju, Cyrus Massoumi, Oliver Kharraz

地址:紐約

融資:從Khosla Ventures, Marc Benioff, Jeff Bezos, Jason Finger, Founders Fund, SV Angel, DST Global, Goldman Sachs處獲得9500萬美元融資。

為什麼具有顛覆性:ZocDoc 能夠免費,簡單預約到附近的空閒醫生,從牙醫到皮膚科醫生,都可以。看病是人們的老大難問題,經常去了醫院要排很久的號才輪得上你,在網上預約有時又發現 號已約完,當初小編牙齒痛到想撞牆也約不到醫生,如果有ZocDoc就不會有這樣的困難,而且現在ZocDoc開發了應用,可以直接用手機進行預約,非常 方便,只是公司目前的醫生都在美國,僅在美國部分城市開設服務,期待國內有一家公司去山寨。

5)信用卡終結者Dwolla

顛覆行業:國際支付/信用卡

概念:立即支付立即轉賬,不收取任何提成,每筆交易只需25美分,10美元以下交易免費,沒有最低交易限制

創始人: Ben Milne

地址: 愛荷華州

融資:從 Union Square Ventures, Village Ventures, Thrive Capital, Paige Craig, Artists & Instigators獲631萬美元融資。

為什麼具有顛覆性:致力於移動支付與信用卡服務的公司很多,但Dwolla卻創造了一種新的付費方式,免去了信 用卡本身的費用以及相關手續費。使用Dwolla,用戶可以很容易的通過Twitter,Facebook或其他社交網站寄錢給別人。同時,Dwolla 的技術能夠很輕鬆地融入網上業務結帳頁面,只有在用戶賬戶足夠的情況下才會轉賬,不會造成欠債問題。

試想,使用Visa和萬事達卡,你損失了多少?用Dwolla,你省了多少?

6)音樂試聽軟件 Spotify

顛覆行業:音樂

概念:免費試聽帶有廣告的音樂,或者每月花10美元在iPhone或者PC上聽遍所有不含廣告的音樂

創始人:Daniel Ek

地址:瑞典斯德哥爾摩

融資:從Creandum, Northzone, Li Ka-shing, Willington Partners, Sean Parker, Founders Fund, Kleiner Perkins Caufield & Byers, Accel Partners, Digital Sky Technologies處獲得1.88億美元融資。

為什麼具有顛覆性:雖然之前的Napster及iTunes顛覆了音樂領域,但Spotify卻產生了更深遠的 影響,不用為歌曲付費,也無需永久保存,可以免費聽到最新最炫的音樂。如果你想擁有自己的播放列表,Spotify比Pandora更好,對於那些喜新厭 舊,喜歡追求時尚,走在最前沿的人來說,Spotify是個不錯的選擇。


7)社交網站Twitter

顛覆行業:新聞,社交媒體

概念:允許用戶發佈140字以內的文字而非長篇大論

創始人:Dick Costolo, Evan Williams, Biz Stone

地址:加州舊金山 S

融資:從 Charles River Ventures, USV, Marc Andreessen, Dick Costolo, Naval Ravikant, Ron Conway, Chris SAcca, Greg Yaitanes, Brian Pokorny, Bezos Expeditions, Spark Capital, Digital Garage, Kevin Rose, Timothy Ferris, Benchmark Capital, IVP, Digital Garage, Insight Venture Partners, T. Rowe Price, Morgan Stanley, KPCB, DST Global處獲得融資11.6億美金。

為什麼具有顛覆性:在Twitter上,新聞傳播的速度以及爆發力要比別的媒體強很多,具有驚人的傳播速度,用戶的任何心情,表情,都可以發表,開啟了另一種分享方式,全民參與討論傳播。

8)移動支付Square

顛覆行業:支付

概念:利用Square支付設備,直接在移動設備中進行信用卡支付,收取一定比例交易費用

創始人:Jack Dorsey, Tristan O'Tierney

地址:加州舊金山

融資:從 Khosla Ventures, Greg Yaitanes, Marissa Mayer, Dennis Crowley, Kevin Rose, First Round Capital, Ron Conway, Biz Stone, Joshua Schachter, Shawn Fanning, Zachary Bogue, Andrew Rasiej, David Lee, Esther Dyson, Robin Chan, Gritz Lanman, Brian Pokorny, Xavier Niel, Jim Pitkow, Sequoia Capital, Visa, KPCB, Tiger Global, Richard Branson處獲得融資1.41億美元。

為什麼具有顛覆性:首次將我們的手機變成了錢包,新時代的收銀機。

9)光場相機Lytro

顛覆行業:攝影

概念:拍攝者可以先拍攝,後對焦。相片拍攝完成,圖片上傳以後,攝影師可以點擊圖片任何部分進行對焦。

創始人:Ren Ng

地址:加州山景城

融資:從 NEA, Andreessen Horowitz 以及Greylock Partners處獲得5000萬美元融資。

為什麼具有顛覆性:第一款光場相機(喬布斯曾想在iPhone中植入這種技術)。拍攝一次,就可以捕捉到一幅圖片的整個光場,而非一片光線。


10)在線教育平台2tor

顛覆行業:教育

概念:任何人都可以在線接受教育,無需去校園,但仍能獲得認證文憑,大學仍舊可以收取每個接受在線教育的學生與在校學生一樣的費用

創始人: Chip Paucek, Jeremy Johnson and John Katzman

地址:紐約

融資:從Redpoint Ventures, Novak Biddle Venture Partners, City Light Capital, Highland Capital Partners, Bessemer Venture Partners, Hillman Ventures處獲得九千零八十萬美元融資。

為什麼具有顛覆性:不僅為大學提供工具、技能、資金等來幫助大學創建並管理同學校教育同等重要的在線教育項目,還能幫助更多學生,使無法赴校的學生也有接受同等教育的權利,可以在世界任何地方接受世界名校教育,比如我們也可以在中國接受哈佛,劍橋等學校教育,拿學位。

11)房屋租賃服務Airbnb

顛覆行業:酒店業/服務業

概念:任何人都可以將自己閒置的房間租出去,租客只需支付比酒店價格更低的租金,即可享受服務,在別處享受另一個自己的小窩。

創始人: Nathan Blecharczyk, Brian Chesky, Joe Gebbia

地址:紐約

融資:從 Redpoint Ventures, Novak Biddle Venture Partners, City Light Capital, Highland Capital Partners, Bessemer Venture Partners, Hillman Ventures處獲得九千零八十萬美元融資。

為什麼具有顛覆性:為旅行者提供了除酒店以外的另一個選擇,更實惠,自由。

11 改變 世界 的超 超牛 創業 公司 看好
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來自《星星》的超熱賣法則

2014-05-12  TCW
 
 

 

歷史上,恐怕沒一部偶像劇,能用四個月就衍生出近新台幣九百億元的經濟效益。

九百億,比台灣最熱門的生技製藥產業去年全年總產值還高。而創造這個數字的,就是韓劇《來自星星的你》(以下簡稱《星》劇)。

兩個紀錄,讓它不只是娛樂商品,而是你應該認識的新商業模式:

紀錄一:速度最快!星星經濟圈四個月成形:韓國《MK新聞》指出,《星》劇創造的經濟效益,至四月初已累計超過三兆韓元(約合新台幣八百七十七億元)。為達同樣規模,《冬季戀歌》花了一年,《大長今》則達六年。

紀錄二:槓桿率最大!超過四百倍:以製作成本約新台幣二億一千萬元計算,至今已經槓桿出超過四百倍的產值。相較下,《甄嬛傳》、《步步驚心》僅有個位數。

獲得二○一三年亞馬遜年度好書獎的《超熱賣商品的秘密》作者,哈佛商學院的娛樂產業專家艾爾伯斯(Anita Elberse)研究發現,在數位科技的引領下,世上所有的產業皆為演藝事業,勢必都得學習娛樂業的原則與做法,才能在激烈競爭中脫穎而出。

《星》劇產生的經濟圈,可說是近年來全亞洲最難得一見的超強熱賣商品。過去,戲劇結束,話題回到演員身上,周邊效益也就隨之遞減。但即使此劇在韓國已播畢兩個月,效應仍持續擴大,套用「來自星星」做為行銷標語、搶搭末班車的廠商仍絡繹不絕,為什麼?

星星法則1聯手敵人更有利讓自己被利用,餅反而越做越大

「這部戲已經成為『巨大的商品型錄』!」台灣大學社會系助理教授李明璁觀察。《星》劇成功「型錄化」的意義,已經遠遠超過一部作品,這象徵現代觀眾透過戲劇,滿足的不只情感面,還有物質面的需求。

只是,令人覺得弔詭的是,過度商業化的戲劇,理應是阻撓戲劇可看性、引起觀眾反感的攔路虎,但為什麼此劇卻能讓阻力變成助力?甚至讓觀眾在觀看這本「巨大型錄」時,還能笑著把自己賣出去?

當你無法扭轉敵人帶來的負面影響時,就因勢利導,創造自己可被利用的價值,把對方收編進自己的團隊,讓所有人都獲益,餅就能越做越大,這,就是《星》劇的核心策略,從置入商品到發行通路、廠商合作,一以貫之。

李明璁舉通路為例,過去,正式的版權授權,和中國的非法視頻、地下流通管道是完全對立的,而且,隨著非法勢力日漸壯大,甚至已經侵蝕到產製者的利益:當所有人都能透過網路看到第一手戲劇、甚至可自製DVD保存,海外電視台失去收視群,也就削弱出高價向產製者購買版權的意願,造成惡性循環。

但是,如果這就是你無法防堵,也難以扭轉的趨勢,該怎麼辦?

《星》劇的做法,是直接找上中國視頻網站愛奇藝合作,兜售獨家播映版權,確保愛奇藝能比其他網站更快拿到高畫質原檔,做到幾乎同步直播,搭配獨家花絮和演員訪談供播出。

自此,過去的非法傳播管道,變成《星》劇最有力的通路,不只擺脫「被網友看免錢」的利益損失,甚至反過來利用網路,快速引爆話題。而愛奇藝也在四個月內因此片導入近十億次點擊率,在中國視頻網站激戰中得勝;雙方不只達到雙贏,還共同創造出更大效益。

只是,要籠絡敵人,首先必須讓自己成為「有力」的朋友。做為電視劇,第一步,就是要拿到收視率、贏得觀眾,才能成為一個能創造商機、所有人都迫不及待上車分一杯羹的平台。

因此,為確保劇本的成功率,《星》劇編劇朴智恩、製作團隊一開始就做足準備,透過每日回報的戰情室,即時監測網友反應、客戶需求、收視率變化,經精密計算後,為目標觀眾量身打造故事。

韓劇的主力觀眾是女性,因此「愛情+高富帥+笨笨女」一直是必勝公式,此劇也不例外。同中求異的關鍵,即在原有模式上,讓角色設定「極致化」、故事類型「極廣化」。

緯來戲劇台台長林嘉莉分析,以男主角為例,過去戲劇中的理想情人除了外在條件,還要專一、有能力保護女生,因此最常見的就是能守護對方一輩子、不惜放棄家產的高富帥。但是《星》劇卻把此設定「調到極限」:做為外星人的男主角都敏俊,愛女主角愛了四百年,保護對方的方式也從打架升級為瞬間移動、暫停時間、千里眼、順風耳等超能力,甚至為了陪伴女主角不惜一死。

有趣的是,劇中也安插了一個單戀女主角十二年,「經典款」的高富帥男配角,與都敏俊相互對照,可以看出朴智恩意圖讓理想情人「再進化」。難怪《朝鮮日報》文化部副主任金潤德會說:「男主角的設定已經到極限了,再下去,只剩上帝(能滿足女性觀眾)了!」

角色極致化,創造新鮮感與黏度;故事類型極廣化,則確保能吸引到最多收視人口。

「你很少能看到一部戲綜合了愛情、科幻、英雄、穿越、親情、懸疑,還不會四不像!」長期觀察韓國娛樂圈的知名部落客蘑菇分析。任君挑選的結果,成功讓該劇出現意外的收視群:根據韓國尼爾森調查,四十歲以上的男性收視率達一二‧九%,三十至四十歲男性也有七‧四%,較前一檔《繼承者們》高出一倍。

長年研究韓國文創產業、真理大學應用日文學系兼任助理教授董思齊直言,此劇在中國、台灣,比在韓國更紅,為什麼?很大原因,在於朴智恩對中國觀眾的瞭解,讓戲劇價值觀更貼近社會心理。

星星法則2作品不一次到位評價好壞即時改,隨時可搭便車

新浪網分析,愛奇藝早在《星》劇開播前就買下版權,因此編劇在設定目標群眾時,已經把高度使用視頻網的中國八○、九○後年輕人、都會女性都涵括在內。

例如,劇中女主角千頌伊身為光鮮亮麗的大明星,卻和家人不相往來、回家只能一個人看網友批評而受傷落淚,或千媽媽為了充面子,再多錢都要花的土豪行徑,就被認為和八○、九○後的成長背景類似:因其在經濟快速起飛的環境下長大,面對社會氾濫的錢、物質主義,容易產生空虛心理,並對劇中人際間的比較、疏離感同身受。

換言之,針對中國社會轉型過程引發的後遺症,《星》劇對症下藥,是取得最大共鳴的原因。《飛越龍門客棧》編劇苑亦甚至認為,劇組不只對中國人心、就連對影劇法規都摸得一清二楚:「因大陸電視不得播放穿越劇、鬼、外星人等題材的限制,即將要延伸到視頻網站上,所以我覺得連星星的播放時間點都是經過韓方事先計畫、先播先贏!」

要事前搭建一個能讓最多人看見的舞台,編劇的功力、對市場的掌握度決定了七○%;剩下的三○%,《星》劇透過邊拍邊播模式,先拍好三集,播出後視觀眾在網路上的反應與需求立刻修改,共創內容,確保收視率。

李明璁觀察,邊拍邊播的模式給了該劇很大彈性,可隨時觀察韓國、中國網友的話題和需求,更改劇本、加入客串明星,讓網友參與劇情,更感受到「有求必應」的誠意。

如都敏俊一開始多以高領毛衣現身,但網友反應不佳,便調整為較輕鬆的低領,或眼見收視率攀高,決定加拍第二十一集等。這種策略,無疑是把文創產品當作Zara等快速時尚產業來經營,每週推出更接近市場的新產品。

甚至,因深知贊助商沒把握不出手的心理,《星》劇「可隨時搭車」的產製模式也是最大利器,利用網友對置入商品的討論與迴響,做為遊說新廠商加入投資的成績單,提供到最後一集都還能加入的機會,確保收入源源不絕,持續創造商機。

如戲中演員一開始透過手機的一般簡訊溝通,從第十集起竟全部換成Line;千頌伊原本使用的手機、3C產品,和都敏俊的鞋子logo全都被膠布遮蓋,但隨收視率不斷上升,這些膠布也一個個被撕開。除了是新客戶加入,推斷也可能是廠商見好「加碼」投資金額使然。這些靈活的應變能力,讓《星》劇的商機越滾越大。

「像《半澤直樹》,一季播完就是播完了,除了重視作者,讓日劇很難有更改文本的空間外,贊助商也在開拍前都談好,所以,不管收視率再高,他們能賺的錢就是只有這麼多!」李明璁說。

星星法則3以大搏大才高明讓所有人都賺到,才是贏家

「大製作不代表成功,但小成本保證失敗!」董思齊認為,近年韓劇進入大成本大製作的軍備戰,如一集製作費約新台幣千萬元的《星》劇,就足足是《大長今》的一倍多,所以,為確保投資方能賺錢,「拿到錢」成為劇組最大的驅動力。

因此,劇本必須被打造一個可容納最多廠商、創造最大經濟效益的平台,讓最多人上車,創造互利的經濟圈。

「電視劇就是完全的服務業,滿足觀眾讓你有市場,滿足廠商讓你有錢。」三立電視行銷公關部資深副總經理張正芬說,只要廠商廣告成效好、對製作公司有信心,下次自然更願意投錢,給劇組資源去做更好的作品、贏得市場,「這是一個不斷循環的機制。」

根據廣告代理商Art Korea Network統計,在《星》劇中付費置入廣告、或純粹提供商品贊助的廠商高達一百三十五家,為近年韓劇之最。置入商品除了最常見的九大項:手機、相機、家電、車、食品、餐廳、咖啡廳、戶外休閒用品、服飾,連壁紙、裝潢建材業者都赫然在列。

當然,戲紅,想搭車的人多是必然。但編劇如何開出最多空缺、讓各類業者在戲裡都能找到對號入座、藉戲炒作的機會,則和一開始設定舞台時,是否預留下足夠空間有關。「時裝愛情劇,就是能容納最多置入的平台,」張正芬說。

《星》劇中最大的廣告看板,就是全智賢飾演的千頌伊。「我不是會穿大眾品牌的隨意女子!」千頌伊的開場白,除了塑造女明星的愛慕虛榮性格,更是幫廠商抬轎、製造機會的重要關鍵:製作方藉此告訴觀眾,凡是千頌伊穿的,必定是好的、有品味的。所以,任何衣服、配件、化妝保養品,只要套在千頌伊身上,全都被網友起底。

也因此,隨收視率水漲船高,千頌伊的畫面也以秒數為單位,變成各大品牌爭奪的廣告欄位。為容納最多商品,到中後期,千頌伊化妝時換了三種品牌的口紅、一集戲要換十四套造型,連到超市買菜都要換上一線品牌春夏新裝;編劇甚至特別安排拍賣二手衣、二手包籌錢的橋段,讓千頌伊為每個商品拍照。

但是,即使整部戲充滿置入與錢味,在女明星、高所得、奢華生活的前提下,還是顯得理所當然。

透過時空背景、角色、劇情設定,讓一部戲可以承載最多商品聽來容易,卻不是每部作品都能達到同樣目的。

以近年大紅的《甄嬛傳》與《蘭陵王》為例,因為是古裝戲,商品置入難度高,大家唯一記得的,只剩《甄》劇中的東阿阿膠。又如《半澤直樹》雖是時裝劇,但戲中場景超過八成在銀行,演員衣著多為西裝、缺乏生活場景。

可以想見,戲劇受歡迎外,還要同時創造經濟效益,並非偶然。所以,朴智恩在設計劇本時,就像預先打造一列能載滿數千人的火車:能不能坐滿沒人知道,但唯有預留空間,一旦遇上人潮,才不會錯失任何一個賺錢的機會。

最後,也是《星》劇不可或缺的成功關鍵,是讓觀眾面對長達二十一集的「型錄」,還能心甘情願的把自己賣出去。畢竟,唯有他們不反感的前提下,製作方和贊助商才能創造最大經濟效益。

星星法則4商品不必超完美有缺點更人性,更能勾住觀眾

做法,必須讓觀眾覺得整本型錄是「為我設計」、在模特兒身上看到自己的影子。《痞子英雄》編劇陳慧如認為,只要觀眾能全心認同主角、將自己代入其中,就開始能愛屋及烏。運用到寫作上的技巧,就是創造主角的缺點。

「完美無缺的女主角只會引來忌妒,所以,女主角一定要過得我比慘、或比我笨……。」她舉例,千頌伊雖是人人稱羨的女神,但卻自戀、缺乏常識到被嫌愚蠢,並在劇中碰到演藝生涯中最大的低潮。

又如外星人都敏俊雖無所不能,亦有不能碰到人類口水、不回外星球就得死等侷限,讓「人生勝利組」的挫折變成留住觀眾的鉤子,製造觀影時的優越感。

觀眾是否真的埋單、投射其中?「星星概念股」持續飆漲,是最好例證:金秀賢經紀公司Keyeast股價在四月三十日達到八年新高,較《星》劇播出前大漲逾一九○%;此劇製作公司HB娛樂為大股東的HB技術,股價也在四月飆升至今年新高,較播出前漲一六○%。

《星》劇透過四個法則彼此循環,從觀眾身上找劇本,用劇本創造廠商的操作空間,再利用廠商的商品拉廣話題、延長討論時間,最後,再靠網路話題使從眾心理集大成,變成一個你即使不認同,也「非看不可」的流行話題。一條線,就讓所有曾經利益衝突的敵人,全部圈在一起,雨露均霑。

成功操作從眾心理學,讓《星》劇的話題脫離影視產品的侷限,從影劇版,跨足到財經版、消費版和生活版,即使成為「巨大商品型錄」,觀眾仍自願買票上車,這,就是四個月締造出九百億商機的星星獲利方程式。

【延伸閱讀】4個月,滾出400倍經濟效益─拆解《星》劇撈錢方程式核心層製作成本2.1億

第1層版權費與廣告收入16.5億

第2層演員活動與代言費16.5億

第3層衍生商機844億>中國網路商店盜版的DKNY紅色大衣,1個月賣逾1,450件>從家具、寢具到腳踏車等,共獲135家廠商贊助>過去5年僅售出1萬本的童書《愛德華的神奇旅行》,3個月售出17萬本>韓國泡麵在淘寶網銷售增60%>中國韓式炸雞店銷售提升30%

註:以上幣別為新台幣整理:莊雅茜

來自 星星 的超 熱賣 法則
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千萬美金投資的超跑紀實節目 能否破本土汽車綜藝難火魔咒

隨著《速度與激情》這類依托汽車文化的電影火爆,一些公司也嘗試做一些以汽車文化相關的綜藝節目。

4月26日,第一財經記者獨家獲悉,一家本土制作公司上海鴻銘文化傳媒公司投資一千萬美金制作一檔汽車綜藝《車輪上的美國》,節目定位屬於首檔公路超跑紀實走談節目,如果從紀錄片投資來看,這算是國內投資最大的紀錄片之一了。然而從汽車綜藝角度來看,這檔節目並非首創,事實上,以汽車為主題的節目在國外其實早已盛行,英國BBC電視臺出品的《Top Gear》就是全球最具影響力的汽車綜藝節目,令人遺憾的是,該片授權制作的中國版均未能獲得較大成功,那麽,這部以美國汽車文化為線索,進而延伸開去看整個美國人文、地理、生活、家庭的綜藝《車輪上的美國》能否獲得達大賣?

近日,《速度與激情8》延續了上一集的火爆,已經在中國市場上卷走了23.5億票房,該片上一集《速度與激情7》曾在中國內地市場上卷走了24億票房,打破了當時國內最高票房記錄在內的14項票房記錄。以汽車文化為特色的電影已然被中國市場所接受,但是以汽車文化為特色的綜藝能否火爆中國市場呢?遺憾的是,目前似乎還沒有看到。

既然是汽車為題材的綜藝類節目,就不得不說全球最知名的汽車綜藝——BBC電視臺始創於上個世紀80年代的《Top Gear》,歷經風雨後,於2002年改版並推出,至2015年,新版共播出22季(Season)。節目創辦初期就以新穎技術和特技電影拍攝手法,征服了大量觀眾。

然而,該節目的中國版卻沒有獲得很好的市場反響。2011年湖南衛視購買了其版權,在每周六的傍晚檔播出,雖然與Top Gear品牌緊密合作,但節目本身品質一般並未造成轟動,反響平平,最後銷聲匿跡。

時隔三年,東方衛視又再一次推出了《Top Gear》中國版——《巔峰拍檔》,遭到觀眾瘋狂吐槽的就是這一版。如何將一個純粹的汽車節目引進中國,而又將其改造得符合中國文化與市場呢?東方衛視雖然做了很多嘗試,卻並未能讓觀眾買賬。不少觀眾的評價認為,該節目廣告植入生硬且缺乏創意,如此速度與激情的節目,主持風格卻像《魯豫有約》,讓人犯困。還有整體制作水平無法比擬原版,明星、主持人表現不佳等問題。

那麽,同樣以汽車文化為線索的《車輪上的美國》能否打破汽車綜藝中國市場難火爆的魔咒呢?

據悉,《車輪上的美國》以千萬級別賽麟超跑為載體,用車輪丈量美國大陸,挖掘沿途城市的性格特點,主持人將每座城市的獨特標簽為切入點,以車會友,深入挖掘當地風土人情,帶領觀眾感受最真切的美國文化。該節目的投資制作上海鴻銘文化傳媒有限公司創始人段璐瑤向第一財經記者表示,此前有很多國內的電視臺或者制作公司嘗試過汽車綜藝,效果不好的原因主要還是太側重車了,“金主”車企對這些節目操控太強,讓內容更多變成像是一部汽車宣傳片,很多內容都是圍繞汽車企業宣傳需要而制作的。而我們此次並不希望變成這樣一部綜藝,我們希望能夠透過滾滾的車輪,給觀眾一個深層透視美國音樂、影視文化、教育等內容的紀錄片。

這樣的思路與《速度與激情》系列有些不謀而合。《速度與激情》系列電影最初幾集是以美國地下賽車文化為主題,由於激起了觀眾的好奇心因而獲得了還不錯的票房,而到了後面幾集,開始大量淡化賽車文化,減少賽車戲份,而增加那些普世元素:複仇、家庭、成長、責任。有媒體通過計算發現,《速度與激情》系列正在逐步淡化賽車標簽。比如,電影中真正賽車的鏡頭從第三部最多的15分10秒,下降到了第七部僅有的33秒(最新的《速8》的賽車鏡頭也很短);主角們談論賽車的時長也從第三部的10分52秒,一路下降到了《速7》的3分鐘。

我們以此類推到汽車綜藝上,作為內容產品,賽車只是吸引觀眾的引子,終歸是小眾文化,真正吸引觀眾的還是作品中人與人之間的情感、地域文化、民土風情這些大眾關心的內容。從這個角度看,《車輪上的美國》初具了打造成爆款的基本條件,當然,最終怎樣還需要看制作水平。能否真的成為爆款,打破本土汽車綜藝難火的魔咒尚待時間檢驗。

值得註意的是,隨著中國汽車的普及,國人對汽車類節目的喜愛熱度開始上升。本月,東方明珠新媒體與BBC Worldwide達成合作協議,將BBC的全資子公司BBC Worldwide制作的汽車類真人秀節目《TOP GEAR》在東方明珠旗下百視通全平臺獨家播映,並已經在第一季度正式上線。可見汽車綜藝熱度已經開始出現上升跡象。此外,該片有望改變本土綜藝題材缺乏的困境。文化產業研究人士周偉表示,國內綜藝節目題材缺乏,同質化競爭嚴重,同時也過度消費明星,明星支付成本過高而帶來制作水平低下的問題,因此觀眾也迫切渴望有跟多新的題材、制作精良的綜藝節目。

對於該綜藝節目盈利模式,段璐瑤表示,更很多綜藝一樣,廣告及版權銷售是該節目的主要盈利來源,但同時,也會開發衍生品以及旅遊路線。“節目中跑車走得線路是我們精心安排的一條獨特的線路,今後我們會將這條線路運作成一個旅遊項目,以此增加盈利渠道。”段璐瑤表示。

千萬 美金 投資 的超 超跑 紀實 節目 能否 本土 汽車 綜藝 火魔
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共享豪車“粉墨登場” 價值3億的超跑獲得了多少掌聲?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0831/164920.shtml

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共享豪車“粉墨登場” 價值3億的超跑獲得了多少掌聲?

共享寶馬余熱未消,共享豪車“粉墨登場”,19.9元開GTR,49.9元開勞斯萊斯,有人叫好,有人唱衰,還有人坐等共享經濟的泡沫破裂……

來源 | 清博輿情(ID:web_idea)

文 | 清博研究院

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註:圖片來自網絡

8月29日,@看看新聞KNEWS 報道一個名為“至尊寶”的豪車共享平臺在杭州推出十幾臺總價約3億元的豪車,引發網友圍觀,相關視頻播放量超過265萬。“央視財經”第一時間參與報道並呼籲關註保險、安全等共享汽車的共同問題。

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註:資料來自網絡,清博輿情整理

通過清博輿情監測系統(免費、每兩周叠代的輿情系統、近30000用戶的選擇,yuqing.gsdata.cn )監測“共享豪車”,數據獲取事件段為8月30日15時至18時。北京地區發布的相關信息最多,高達3187條,其次為廣東、上海,相對而言,一線城市及沿海發達地區是共享汽車的主要投放區域,當地網民也對共享汽車話題格外關註。

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註:來自清博輿情系統(yuqing.gadata.cn)

微博輿論中性情感占比最高,達到55.51%,正面、負面情感均占22%左右,可見對待“共享豪車”這一新生事物,網友的態度比較理性,既看到了其創新性,也看到了一些弊端與風險。

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註:來自清博輿情系統(yuqing.gadata.cn)

微博平臺上,參與這一話題的男性用戶占比高達75.07%,大約是女性用戶的三倍。一般而言,汽車愛好者中男性居多,超跑更是不少男性夢寐以求的追求,共享豪車對他們具有無比的吸引力。 

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註:來自清博輿情系統(yuqing.gadata.cn)

浮躁的互聯網經濟體餵食民眾虛榮心,賺取眼球推廣平臺或品牌。2017年以來,共享經濟出現噱頭式的泡沫現象,資本和市場齊頭並進、高熱不退,只有你想不到,沒有你看不到的花式共享項目層出不窮。7月19日,“清博輿情”就總結了部分五花八門的共享項目,當時就有輿論指出多數共享項目本質上是租賃服務,只是加上了共享的外包裝和移動互聯網的新技術。

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註:資料來自網絡,清博輿情整理

隨著市場上出現越來越多的“偽”共享經濟項目,網民逐步對“共享”概念產生一種抵觸情緒,部分網民指出共享概念的濫用、資本和“無厘頭”項目的蜂擁充分體現了當前浮躁的互聯網經濟體狀態。

雖然共享豪車符合閑置資源再利用的共享理念,但是豪車自帶的奢華屬性和附加價值與共享經濟的“經濟”理念相違背,部分輿論質疑共享豪車無非是滿足部分人群對豪車望塵莫及的虛榮心,並不存在便捷出行的剛性需求或緩解交通壓力的社會效益,而豪車的真正消費人群可能也不會使用貼滿廣告的共享豪車。

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註:圖片截自微博

因此,部分網民質疑這種缺乏實際功用的共享項目或是借助豪車的“噱頭”,炒作個人品牌或共享平臺,甚至推斷這種嘩眾取寵、受眾面窄小的項目並不會存活太久。值得註意的是,根據共享豪車車身顯示的網址,打開至尊寶豪車共享平臺www.zzbcar.com,網頁卻是這樣的,有網友指出這是一個“nginx默認頁面”,似乎企業還沒做好完全上線的準備。

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註:圖片來自網絡

共享汽車的管理風險尚未妥善解決,豪車的加盟恐會增加交管負擔。共享豪車仍然屬於共享汽車的範疇,而後者已經上線許久,雖然獲得了部分民眾認可,但仍存在不少監管問題,包括安全駕駛、違章追責、意外保險等等。

共享豪車的出現無疑對使用者、企業和監管部門提出了更大的考驗。首先,豪車的駕駛技巧不同於普通車輛,並非所有人都能良好適應,短暫的培訓後也很可能出現因操作不當損壞車輛的情況;其次,一旦豪車出現擦碰或者其他事故,其維修費用都是普通民眾難以承受的,若是被他人惡意破壞,責任又該如何劃分。

“刮不起、蹭不起、賠不起”是多數網民的心聲,而這也直接阻礙了共享豪車的市場活力。8月20日,西安一輛共享汽車意外撞上價值700萬的賓利,需要4萬的維修費,而共享汽車保險僅承擔1500以下損失。在缺乏明確的權責界定和管理細則的情況下,這種尷尬局面恐怕會越來越多。

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註:圖片截自微博

消除供需“鴻溝”助平民圓夢,或引發富豪階層和豪車品牌的不滿。人類對於速度的追求催生超級跑車這一產物,高技術含量和輕質尖端材料決定了其昂貴的身價。很多平民百姓尤其是男性,從小就對超跑情有獨鐘,但是礙於經濟實力和階層束縛,只能望而卻步,甚至連試車的機會都沒有,產生了一種供需關系的“鴻溝”。

共享豪車負責人的初衷也正是為了實現廣大群眾的超跑夢,“每個男孩都有超跑夢,我喜歡車,也想讓更多人圓夢。”對於超跑愛好者來說,幾百元即可親身感受超跑的質感和動力,仍然具有不小的誘惑力。

相對的,共享豪車可能降低豪車品牌的品牌溢價,削弱豪車擁有者的優越感。眾所周知,動輒上千萬的豪車絕非用來滿足日常出行需求,更多的是作為身份地位的附庸品。共享豪車使富豪階層的專屬物品向普通人群擴散,豪車象征的身份、地位被直接“抹殺”,豪車擁有者與共享豪車使用者的感受幾近相同,富豪階層的優越感全無,而這都不是超跑品牌商和消費者喜聞樂見的。

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註:圖片來自知乎網友“雷小熊”

部分信息參考來源:今日頭條文章《共享豪車現身杭州街頭:40元開勞斯萊斯 30元可開蘭博基尼》

共享豪車
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共享 豪車 粉墨 登場 價值 億的 的超 超跑 跑獲 得了 多少 掌聲
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What we are reading:大師的超友誼關係

1 : GS(14)@2017-04-09 10:43:05

「既生瑜,何生亮?」《三國演義》描寫周瑜對諸葛亮惺惺相惜,卻又非常嫉妒,至死也未釋懷。實則周瑜才華絕不下諸葛亮,更「雅量高致」,絕非窩囊小器鬼。無奈不少人把小說誤作正史,周瑜永遠背負不義之名。現實中心理學大師Daniel Kahneman和Amos Tversky的關係,更接近《演義》裏的瑜亮。兩人的研究推翻了不少傳統智慧,包括經濟學最根本的「人是理性」假設。他們設計過以下實驗:某疫症爆發,預計600人會受感染而死。注射疫苗A可救回200人,用疫苗B有三分一機會救回全部600人、三分二機會救不了任何人;大部份人認為A是較佳選擇。用同樣處境(疫症預計令600人死)問另一批人:用疫苗C會令400人死,疫苗D則有三分一機會無人死、三分二機會救回全部600人,結果大部份人選D。或者你心水清,看穿A與C、B與D實際並無分別,只是描述方式由救人改為死人,卻足以改變大部份人選擇:面對賺,我們喜歡穩賺;對於蝕,卻寧可博一博。這些關於人思考盲點的研究,最初只被視為「幾有趣」,後來逐漸受重視,影響亦遠超心理學範疇。例如UBER為鼓勵司機延長開車時間(從而增加公司收入),司機關掉App準備休息時會發出以下訊息:「你還差200元就可賺夠3,000了,當真要關App?」正是利用人「怕損失」心理。Kahneman曾改革祖國以色列考核新軍官方法,這和近年棒球、籃球和足球界用所謂 Moneyball方式評估球員價值一脈相承。特朗普爆冷勝出美國大選,也和成功利用思考盲點有關。Kahneman在2002年拿了諾貝爾經濟學獎,可惜Tversky已在1996年過世,無緣分享榮譽。
Kahneman和Tversky合作長達二十幾年,曾經形影不離,共用辦公室,終日不停討論,在兩台打字機前並排寫作,幾乎無視世上其他人的存在,他倆形容為「不牽涉肉體吸引的戀愛關係」,連雙方太太也妒忌。儘管Kahneman成就斐然,卻嚴重欠缺安全感,兩人研究成果開始受注目同時,他漸覺人人奉Tversky為明星,自己淪為配角,導致兩人關係開始疏遠。到Kahneman提出「分手」後不久,竟傳來拍擋患上絕症消息,兩人冰釋前嫌,Kahneman伴拍檔走完人生最後幾個月。以Kahneman八十幾歲人兼是一代宗師,如今在《The Undoing Project》剖白自己當年如何小器,確實不容易,也代表他對摯友的懷念。姚崢嶸




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