以下為徐小平的經典語錄部分整理：
1、有一次，一位朋友做PE的朋友告訴我，支付寶和凡客初創時都找過他，想融種子資金，但他們不做早期，所以沒有投。我聽了頓足，我就是投早期的，假如當初他們找到我，我很可能投：一般而言，企業高管出來做事(陳年)，或者成功企業內部開創一個新的項目(淘寶、微信)，成功率要比首次創業者高很多。
2、創業失敗後再創業的人，成功率也高一些。凡客是陳年的第三次創業。PayPal也是其創始人的第四次創業。創業是對人生智慧能力經驗情感最大的挑戰。在此向那些成功與不成功的創業者致敬。
3、當我賺了很多錢，我不覺得這是我的中國夢，這不是裝逼。我的夢想是把這些錢像糞土一樣撒向創業者的萬畝良田，還真的能結出黃金的果實，昨天晚上就結了一坨黃金。所以，我正在把中國夢推向縱深，我的中國夢是幫助此時此刻一無所有走投無路的年輕人，找到他們，讓他們實現自己的夢。57歲的我可以說是個母夢，就像母艦一樣，它包含無數青年人的夢。
4、我希望創業者理解團隊精神的含義。團隊精神絕不是吃吃喝喝一團和氣，那叫「酒肉朋友」；更不是唯唯諾諾言聽計從，那叫「僱用意識」。團隊精神是什麼？團隊精神是在共同價值觀與互相尊重、珍惜前提下的互相扶持與提升。我和俞敏洪、王強在新東方的關係就是這種關係。這是我人生最珍貴財富。
5、在當下的中國，創業確實是時代最強音。我每一個項目投的時候，都會想「又是一個Facebook」——結果卻往往變成「又是非死不可」。這是永遠在絕望中再去尋找希望的過程，也是我做投資五六年慘痛而寶貴的經驗。
6、創業公司會死嗎?創業公司是不會死的。只要創始人不死。許多公司賬面剩下幾塊錢，只要你不放棄，往往也能鹹魚翻身。創業初期的新東方，幾乎每天都有導致公司倒閉的事情發生，但俞敏洪堅持到底，一直堅持到今天。
創業永遠跟自己的能力、夢想和意志發生直接關係。創業猶如夸父追日，你不斷追逐太陽，儘管你永遠到達不了太陽，但你卻會離太陽更近一步。
當然，創業失敗的事情還是天天都在發生的。所以，我們必須允許失敗，研究失敗，並且很大方地分享失敗的故事，最後讓大家從中汲取避免失敗的智慧。
7、有人說他不熟的人不投，不瞭解的項目、行業不投。我很高興，因為剩下來的我全投……我投的項目，沒有熟人不熟人的問題，只要你的微笑能打動我，你的故事能說服我就可以。我做天使，有一點公益的心理。後來有人幫我總結了：慈善是幫助需要幫助的人，而投資天使是幫助想幫助人的人。換句話說，天使幫助的是強者，幫助的是夢想幫助人的人，每個創業者都很偉大。我常說，儘管投資虧錢了，但也會很高興，因為創業至少增加了當年的GDP。這不是一個笑話，你拿著錢去做，幾個哥們用一兩年去折騰，為社會整體的財富帶來的是一種增值效益。
8、一個優秀的成功的創業者要正直。有一次，一個30歲以下的劍橋回來的創業者，我問，你的優點是什麼?他說我最大的優點恐怕就是誠實。可見誠實、正直是多麼重要。潘石屹曾經說過一句話，他說房地產行業每五年換一撥人，剩下的人都是破產的破產、崩潰的崩潰，出事兒的出事兒，最終留下的就是遵紀守法、誠實待客的人。
像我，今年年齡接近兩個30，假如說在10年、15年前、5年前，我們做過不正當的事兒，現在我成了名人，任何一個客戶站出來，說你當年騙了我，你當年沒有說實話，對我來說都是滅頂之災。
對於30歲的人來說，道路還長得很，你可以成功5年、成功10年、成功15年，但是最終使得你一生輝煌的東西，或者你曾經失敗，能讓你再次輝煌的東西，還是你的品格、品德。
創業者對投資人、市場、客戶、合夥人都要誠實。騙投資人的人，不會有長遠的生命;對你的合夥人，有什麼困難，要實話實說，任何難關都過得去。對市場更要誠實，某某奶業就是一個典型例子，當年有人往他的奶裡投毒都沒打倒他，反而使他成了悲情英雄，他是自己被自己打倒的。
9、很多人創業都有幹一段時間就洗手不幹的想法，甚至認為做生意不如做教育、做慈善高尚，總想早日從良，離開商業火坑。這是當代中國價值觀致命傷。你可以給自己不同人生階段設計不同目標，但既然選擇了眼前的事情，就要有一往無前、志在必得的決絕意志，才能不負你自己的努力。」
10、看到好公司，美國人是買下來，中國人是把它幹掉。當然這個文化正在扭轉。以前你盜版一個美國人的軟件，大家可能覺得你聰明，上次有一個人複製美國的軟件，結果被人罵得狗血淋頭。中國的山寨文化也在演變之中。
11、我們跟人家談創業項目最終發展出一種直覺：這個項目一聽，就知道行不行。因為你是創業者，你在做一生最重要的一次決定，你在把自己賣出去，你賣的是自己的理想，你描述的是你的產品。這時，你能不能在我面前打動我，讓我覺得你的東西有道理，就靠這個瞬間。
12、新東方早期也是低端，1996年到2003年是絕對的低端，但新東方後來慢慢發展一對一，現在一個半小時一節課1500元，就算是我也不能打折。所以高端低端都能賺錢，關鍵是你擅長什麼，做什麼。好像手機一樣，以前有小米手機，現在有360手機，大家都去做了。利潤永遠會均等，最後出現一兩個贏家，就是這樣。
13、上市的一個簡單的目標是很多人迴避說的，就是創造財富、上市有錢了。當俞敏洪在路演的時候，人家就問你們為什麼要上市？俞敏洪說，我們奮鬥很久了，我們需要錢。美國全球投資人聽了都哈哈大笑，這叫真實，這叫實在。你說你創業創到最後，辛苦得不得了，數倍於人的辛苦，如果說財富不是我的主要目標，肯定是騙人的。創業其實就是追求財富。我跟許多創業者談話，那些凡是不太成功的人總是在說我不在乎錢。在中國，往往對股份和錢撇得很清、表示無所謂的人，往往是最糟糕的投資人。
14、創業90%會死，所以幸福的是少數，絕大部分都不幸福，我有一半的項目，它輸了，我會給它第二筆錢，它沒錢了，我會借他錢。
我最近有個創業者快關門了，我考慮了一下，才借了他，我投150萬，佔15%，之後又借了我50萬註冊資本，我催了一下，還了20萬，但是還是賠了我180萬，你再找我借錢，我心裡就很不舒服。
信用對創業者是無價之寶，公司死是正常的，成功才是不正常的。
做事可以失敗，做人不能失敗。
天使投資人不是傻瓜，本質就是六合彩，一個朋友要創業，十幾個朋友湊份子，如果成功了，就是下一個騰訊，如果輸了，就當是支持朋友創業了。
15、找天使投資最好的辦法是，找身邊的朋友、上級的幫助，如果大家一定要找我投資的話，先找個我熟的人，如果你卷錢跑了，我就去找那個朋友。
如果你沒有熟人能夠幫助你找到投資人關係的話，你也就不要想去創業了。
如果你願意把用戶當朋友，如果你的產品有了問題，你得有多大的壓力現在互聯網產品有了幾億的用戶，追求日活躍，但是，就是把用戶忘了當「人」看。所以我們罵GDP的時候，我們要想想KPI是不是也有問題。
16、創業不是百米衝刺，而是馬拉松長跑。關鍵在於你是否能夠帶著對艱難挑戰的預期，不斷的奔向終點。
創業的機會在哪裡，我還是不能告訴你，我覺得這就是創業的魅力之所在， 成功是不可複製的，因為不可複製，所以你要走你獨一無二的路。」錢在那裡，大家都看到了就沒有你的了，就是俞敏洪的了。
既然創業，一方面要堅持，一方面要學會調整。非理性的堅持，和理性的放棄。在任何一個大時代，總有先驅者，總有落伍者，我們的責任在這個時代，就是選擇行動。
17、三點建議：要有一個老大，這樣才能把事做大，有決策；要有團隊，才不會累死，一個人是做不成的；創始團隊要有強大的學習能力、工作能力、影響力。
18、創業者如果要找百萬級的信任，居然沒有一個熟人、朋友、同事、老師、領導能夠導向某一個能夠幫忙的人推薦，就不要創業了。「我們參加各種各樣的會議，大家都拿著商業計劃要錢。你身邊難道沒有一個人幫助你找到有一點資源的人？」
在美國，天使「三F」的說法是有深刻道理的。所謂「三F」是指朋友、家人和蠢人。找投資者一定要想想資源是什麼，不是沒人懂創業者的創意，恰恰是創業者不行。
創業者要知道做事可以失敗，做人不能失敗。創業者最最重要的東西就是信用，創投家是很小的圈子。假如跟合夥人之間、跟投資人之間有信用的問題，坦率說這是致命的。
19、創業不是百米長跑，而是馬拉松，馬拉松是42.59公里，這就意味著你在40公里的時候依然有可能被人超過去，依然有可能摔倒。所以創業是比耐力、比毅力、比長久能力的東西。在創投圈裡面，太多的人把創業當做一個百米衝刺。
商業模式預知使命，創業需要商業模式，但除此之外還需要有效的執行力，創業團隊的執行力主要包括豐富的經歷、高度的學習能力以及謙卑的態度。「一個創業模式、一個商業模式，你覺得特牛，你就是拿到很多錢，也並不意味著你就能成功」。
20、對創業者來說，如果你有一個3～4人的核心團隊，有一個人老在唱反調，這是企業大幸，因為他能夠幫你。《中國合夥人》裡說到做在線教育，程東青說在線教育好像離我們太遠了。孟曉駿說，離我們近的離別人也近，你必須看到別人看不到的東西。一個團隊必須腳踏實地——既有蝸牛在那裡爬，也有雄鷹在那裡看，而雄鷹會告訴蝸牛，旁邊有一隻麻雀，它可能會把你吃掉。
21、創業者只有決心還不夠，你得有團隊。有了團隊也不夠，你得有一個真格之外的真知。這是我過去強調不多的。為什麼強調不多？因為創業者往往是年輕人，年輕人喜歡先把事情做起來再說，你需要他有經驗，但他的確沒有經驗，沒有真知。
創業是凝聚人生精華，創業者應當是這個時代精英中的精英。想想看，你的團隊中，大家都是把身家性命搭進去跟你追求夢想，如果這個時候你沒有做這件事的真知，怎麼能夠做下去呢？
我們有時候也會給沒有真知的創業者10萬、20萬人民幣，因為我相信這個人聰明，能做出產品，但是坦率地說，他們不是創業的主流。創業的主流一定是在相關領域裡面有過經驗，有行業知識的人。
當年羅軍離開「新浪樂居」創辦了「途家」，我們聽說了之後就認為他必將成功。我們也希望投資這樣的人，但未必能夠投資得上，想要投他的人有很多。前些日子報導，途家最近一輪融資4億人民幣。因為他對這個領域有真知。「小龍女」龔海燕從世紀佳緣出來，辭去CEO的職務，現在還是董事長與最大的股東，她出來創辦「91外教網」。其實她沒有教過外語，但是她跟我說，自己在做世紀佳緣的時候也沒結婚，但是她有這個需求。這也是一種真知。
陳歐創辦聚美優品，至今團隊裡面沒有一個做過化妝品銷售的女性，但是他們有對於互聯網的真知，他們懂得互聯網、懂得社交網絡。他們這代人就生在互聯網裡頭，他們是原住民，我想他們在互聯網裡面銷售什麼東西都可以。
（資料來源：中國企業家 ）
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普洱達人 許怡先 20年收藏經驗的普洱茶趨勢觀察家，現任中華普洱茶交流協會祕書長、中國國家職業資格一級評茶師一個朋友假日歡聚的生活圈，竟然會變成發財圈？這是怎麼一回事？故事要從政大快樂健行隊說起。 十多年了，住在政治大學醉夢溪畔的一群朋友，周六、日清晨六點到六點半，不約而同地在政大後門的恆光橋集合，在政大校區內，走個一圈或兩圈，作為支持健康的小小生活圈。 這個生活圈，都是住附近的朋友，以資深的財經界和媒體界朋友為主。我們聊財經時事、股市脈動，也增加紅酒與普洱茶的話題，慢慢發現普洱茶比紅酒更有機會成為文化財的新標的。 玩紅酒的朋友，老早已經把紅酒當成生活中的一部分，而且有經常性的品酒活動，除了享受品味紅酒的樂趣，更多時候是討論紅酒專業媒體，以及紅酒評分，或哪一個酒莊的紅酒最值得投資收藏。朋友們以團購的方式找尋好的年分與品牌，玩出品味健康與財富的樂趣。 一筒老茶，投資13年賺16倍普洱茶呢？是否也有機會進入生活品味，而且成為創造財富的另類投資品項？這麼多年來，我們這群朋友從摸索、討論到實驗性的購買評議，發現只要選對普洱茶標的和好的收藏儲存，它的創富曲線甚至優於紅酒。 舉個例，早在二○○三年，我的一筒「百年龍馬同慶」普洱老茶以新台幣一百萬元售於香港，投資十三年賺了十六倍，成為朋友間競相走告的故事。 在普洱茶的世界，從品飲老茶到普洱大廠的代表作，以及古樹茶為主的小作坊的寨子茶，都成為我們生活圈的品飲收藏範圍。 先說說老茶吧，從百年號字級古董茶，到三○、四○年代的末代緊茶，再到五○、七○、八○年代的黃印、綠印以及下關七子鐵餅，以及九○年代末期的七子餅茶，甚至是一些國營茶廠的小沱茶，都成為我們競相品飲的目標。 至於普洱大廠的代表作呢？有大益、下關、中茶、七彩雲南、海灣、勐庫戎氏等。二○○○年後的新茶代表作，如大益的六十周年紀念餅、七十周年「黃金歲月」紀 念茶餅；二○一○年，拿到國家地理標誌的下關「沱之源」。七彩雲南的「忙肺春古」、「回眸一八八九」；海灣茶廠的「良品」、「深山老樹」；勐庫戎氏的「茶 魂」等，都是我們近五年來品飲收藏的標的。 隨著喝茶的風氣在我們生活圈開展，周末的健行活動後，喝普洱茶的朋友帶著市場尋寶而來的普洱茶共聚一堂，互相品鑑，久而久之形成了家庭式的「茶文化空間」。我們的生活圈，也變成了生活茶趣的另一個圈圈。 品味收藏普洱茶真的能保值增值嗎？舉個例子，我們在○八年向台南茗香茶行以新台幣六百元購買了「九六極品茶磚」，八年已經漲到了三千元，翻了五倍；我們一 ○年在台北市永康街商圈的沁園茶行，以新台幣三五○元所買的一九九九年勐海茶廠小沱茶，現在已經到了新台幣一三五○元了，也翻了三倍多。 一○年九月，我們生活圈的朋友集體去了一趟雲南，做了普洱茶的尋根之旅，參訪了普洱茶大益集團勐海茶廠，買了「黃金歲月」的生茶，一件人民幣二千八百元， 短短四年，這件茶在市場上看漲，生活圈中的一位朋友，以人民幣一萬三千五百元出手了，四年賺了四倍，生活圈真的變成了發財圈。 普洱茶這麼多年來，是我們的日常之飲，也豐富了我們的生活內涵。生活茶趣喝出健康之外，更讓我們體驗了生活圈真的變成發財圈。 （本專欄每月刊出） 大益茶 普洱茶的第一品牌大益普洱茶是中國雲南大益茶業集團生產的知名品牌，其中大益勐海茶廠的7542普洱茶，近40年來被譽為評判普洱生茶的標竿，是普洱茶經典代表。 中國人傳統的三大禮品：菸、酒、茶，其中惟有茶是老少皆宜且有益健康。如今，在各種公關活動中，高檔名茶逐漸成為送禮首選。 今年春節過後，在中國最大的茶葉集散地——廣州芳村茶葉批發市場，多個普洱知名品牌茶葉價格出現暴漲，大益茶便是其中的代表，搶手的「大益中高端普洱生 茶」表現突出。有業內人士稱，大益茶成為奢侈品，與政策大環境不無關係，隨著官員財產公開的呼聲高漲和中央《八項規定》、《六條禁令》等的頒布，有著品牌 口碑和信譽度的大益茶，成了低調的資產「避風港」。 | ||||||