今年6月,來自32個國家的球員們將在巴西為全世界觀眾奉上一場足球盛宴,大牌云集、群星閃爍的綠茵場上,這些球員與家鄉人民比起來有著怎樣的差距呢?足球是年輕人的天下?居然有幾支國家隊的平均年齡大大超過其國民的平均年齡!
http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100813/1401058.shtml
每经记者 郑佩珊 曹晟源发自上海
2010年的夏天,NBA球星扎堆赶赴中国淘金的场面已经成为一道独特而靓丽的风景线。而在这道风景线的背后却是国内诸多运动品牌的巨资付出。
有人曾经粗略估算过,NBA球星今夏在中国至少卷走6000万美元(约合人民币4.07亿元)。在淘金和 “被淘”背后,是什么推动着国内大小运动品牌不惜重金地砸向NBA球星?
来去匆忙的球星
上海港汇广场地下一楼,聚集了国内外知名运动品牌。今年5月,安踏门店入驻于此,小范也是从那时开始在安踏港汇店工作。
8月5日,与以往不同,8点开门后,小范发现一批又一批的年轻人开始在店里转悠,“昨天晚上开始就已经有很多人过来问(加内特来访)活动的时间了。”
几十个保安从下午一点已经现身维持秩序。小朱一直站在拦截线外,期待着他心目中的篮球巨星的现身。作为一个大学生,小朱对加内特有着极大的热情,他表 示,“我肯定会搜集他的周边产品。”与小朱一样的年轻人们,将安踏港汇店里三层外三层地围堵起来。在全场的高声呼喊之下,加内特终于现身,参与了简简单单 的几个与球迷互动的游戏后,就匆匆离场。整个过程
在15分钟左右。“未来的3年时间里,加内特每一年都会有机会来中国。”安踏执行副总裁郑捷告诉记者。
“未来3年,安踏仍是把中国市场作为重点市场,国际明星对于中国体育品市场消费者会有很大影响。”郑捷在接受《每日经济新闻》记者专访时指出。
就在8月1日,安踏继NBA球星路易斯·斯科拉之后,又大手笔签下了NBA一线巨星凯文·加内特。外界对于加内特是如何与阿迪达斯解约,继而转向签约安踏充满了种种猜测。
“这个机会是可遇不可求的。”郑捷表示,“安踏一直希望能够和NBA巨星合作。而当时有这样一个机会,NBA方面能够和我们谈。”
企业的“豪赌”
8月6日,加内特被安排在卢湾体育馆为安踏拍摄电视广告。在灯光、布景,还有极为配合的一堆临时演员的呐喊声中,加内特当天的心情非常好,不时和场边的工作人员开玩笑。
与此相对应的是郑捷的匆匆现身。在和工作人员确认了几项事宜、接了个电话后,郑捷又匆匆离开。整个过程中,紧皱的眉头始终伴随着他匆匆的身影。
巨资的投入,相伴随的往往是更大的风险。加内特与安踏的合同为期3年。对于这样一个合同,作为国内品牌的安踏到底投入了多少资金?从加内特中国行的密集安排上或许可见一斑。
“为篮球,选中国——凯文·加内特中国行”,这是加内特第二次来中国,虽然只有8天时间,但他将分赴北京、厦门、上海三地,期间的活动包括与球迷的见面 会,参观工厂、博物馆以及拍摄广告等。一位随行的内部人士告诉记者,这次没有给加内特安排任何游玩的时间,“加内特中国行的费用是按小时来收费的”。
实际上,安踏对于签下加内特早已定下了相关的计划。
2010年初,安踏对外公布公司2009财年年报,同时也透露公司在广告和宣传投资上的动向。公告指出,在2009财年,公司的广告和宣传支出占营业额的比率下降1.1个百分点。
在2009年国内体育品牌扎堆邀请国际体育明星时,安踏的广告营销费用却同比下滑,公司表示是因为将较多的赞助费用预留给2010年使用。
按照其2009年财报中公布的58亿人民币的营业额来计算的话,安踏在2009年的广告及宣传开支仍然达到了可观的7.46亿。而按安踏2010年的广告推广规划来看,2010年的推广费用将会更加不菲。
不仅仅是安踏一家在广告营销费用上的投入庞大,同为国内运动品牌的李宁、匹克等公司在这方面的投入也可谓巨资。
其实同样是走NBA路线的匹克,去年9月底在香港上市之后也加大了对于广告营销的投入,其广告和推广费用占收入的百分比在近几年间也是逐年上涨,从 2006年的6%上升至2009年的11.3%。仅2009年最后一个季度,匹克在媒体广告、品牌推广及营销活动上的投入就达到了1.162亿元。
巨额资金投入的背后是包括了阿泰斯特、基德、巴蒂尔在内的9名现役NBA球星代言该品牌,而这些球星也在今年夏天赶赴中国“淘金”。
而作为目前国内体育品牌的龙头企业,2009年李宁的广告及市场推广开支更是占到了其收入的15.4%。2009年李宁的总收入达到了83亿元,按照这个比例计算,李宁的广告费用更是高达12.91亿元。
按照这些公司的发展情况来看,2010年的广告营销费用将只多不少。
实际上,各企业如此这般的投入在目前看来是有作用的。除了能亲眼见到这些篮球明星之外,对于像小范这样的门店员工来说,这些年轻人将来会是她的顾客,随之而来的是门店激增的销售额。
“上个月,我们门店的销售额大概在十五六万左右;8月份开始,仅仅5天的销售额已经达到了三四万。”小范算了一笔账,在凯文·加内特签约安踏之后,“平常工作日的销售额是两三千左右,而昨天开始翻了一倍,达到五六千左右。”
而从执行副总裁的角度而言,对于销售的预期却远不止于此。“我们也希望加内特的商品在市场上有很好的表现。”从今年12月份开始,“安踏将会有加内特产品整体的线上推出,到时候会有安踏加内特系列商品来满足市场需求。”
“企业发展到一定特殊阶段,就像是前几年的李宁,就会开始签约大牌明星。”营销专家李志起指出,“运动品牌的本质就是运动精神,在现在国内体育界特别具有代表性的人物不多的情况下,请NBA球星是一件比较‘保险’的事情。”
品牌升级怪圈
“现在体育品牌,在网点建设方面是没有多大的问题了,目前主要的投入就是在品牌的塑造方面,这应该是他们现在的重心。”李志起在接受《每日经济新闻》的采访时坦言。
从成功先例的经历来看,国际品牌耐克和阿迪达斯利润的重要来源并非仅是在发展中国家获取的低廉的劳动成本,更多的则是品牌所体现出来的附加值。因此,我们看到国内很多运动品牌都不约而同地选择NBA球星来提升自己的品牌形象。
“签约篮球明星决定的是品牌的影响力。国内的运动品牌,发展的时间基本都在短短的10年左右。”德尔惠副总裁何苦指出,运动品牌是一个高速发展的行业。“相比国际知名运动品牌,国内的品牌在品牌积累方面,与耐克、阿迪还是有一定差距。”
“首先,以企业目前形成的规模来看,请NBA球星已没有太大问题,费用还是能够承受的。品牌今后的附加值是由品牌的含金量来支撑的,这也是品牌上一种重要的投资行为。”对于国内运动品牌斥巨资签约NBA球星的做法,李志起表示了赞同。
“但这是非常直接的压力,这是他们在形象上不断升级的原因之一,因为对手的品牌形象的不断升级,而自己的品牌形象不能跟上的话,消费者可能很快就会将其 划分至二线或是更低档次的品牌。”李志起强调,“大家在抢夺品牌资源的时候,就将眼光不约而同地投向了NBA的球星,这也是目前产业升级的一种表现。”
签约了众多球星的福建匹克鞋业的总经理许志华向 《每日经济新闻》透露,和每一个NBA球星签约以后,该NBA球星会从其代言的产品的销售额中获取5%左右的利润额,这是行业一种普遍现象。
“这也许对于球星来讲是个好事,对于企业来讲,这样的成本是比较高的。用这种方式去合作,在某种程度上来说也是给自己戴上了一副手铐。”李志起坦言,“企业的这种刚性成本是没有办法去化解的。”
今年6月,來自32個國家的球員們將在巴西為全世界觀眾奉上一場足球盛宴,大牌云集、群星閃爍的綠茵場上,這些球員與家鄉人民比起來有著怎樣的差距呢?足球是年輕人的天下?居然有幾支國家隊的平均年齡大大超過其國民的平均年齡!
每經記者 袁東 賈麗娟
喜歡足球的朋友,肯定還記得去年那張“最牛請假條”。國內一球迷以西甲新軍埃瓦爾俱樂部的股東身份向單位請假,去觀看埃瓦爾主場迎戰皇家馬德里的比賽。此舉動,讓不少球迷艷羨不已。
不過眾多足球俱樂部面臨巨額的赤字,也是司空見慣的事了。因為廣告收入、聯賽轉播權的分配、購買球員等因素,俱樂部必須絞盡腦汁想各種辦法去解決資金問題,以達到聯賽的要求及俱樂部的日常經營。而上市融資,或許是個不錯的想法。
上市為俱樂部融資“補血”
多少“大佬”進來足球圈,又灰溜溜的離開,印證了足球並不是一件那麽好做的生意。其中資金問題自然是首當其沖。
國外俱樂部的收入一般都來自:一個是比賽日收入,如門票、食品的銷售;一個是轉播權的收入,聯賽組織者均會按一定的比例將電視轉播的收入分配給聯賽中的俱樂部;還有就是其他商業收入,如球隊冠名權、球員肖像權、球衣銷售、商業比賽、企業贊助等。
不過,俱樂部像企業一樣單獨上市,也成為了足球俱樂部獲得資金的重要來源。而歐洲眾多知名足球俱樂部的股票也都掛牌上市,如英超的曼聯,意甲的尤文圖斯、羅馬及拉齊奧,德甲的多特蒙德。
值得註意的是,曼聯還先後在兩個交易所上市,先是在1991年於倫敦股票交易市場上市,然後又於2012年8月10日於紐約證券交易所(以下簡稱“紐交所”)上市。 在紐交所的上市為曼聯籌集了2.33億美元,不過籌集的資金更多是彌補曼聯老板格雷澤家族之前收購曼聯所欠下的債務。不過在曼聯於紐交所上市後的首個賽季,俱樂部仍然獲得了英超冠軍
對於足球俱樂部的上市,有專業人士指出,足球俱樂部上市不僅可以獲得融資,還可以規範足球俱樂部的運作,提升足球俱樂部及相關城市的知名度。
國內俱樂部市值“不容小覷”
長期處於低迷狀態的中國足球,在恒大俱樂部獲得亞冠冠軍,以及國家隊以小組賽全勝戰績進入2015年亞洲杯淘汰賽階段,只是惜敗於東道主澳大利亞之後,似乎又有了擡頭的趨勢。
著名足球解說員劉建宏也表示,現在的中超不是以前一年投資幾千萬就可以的了,而是隨便就是投入幾個億。中國足球似乎碰到好的發展機遇了。
中超的球隊與資本市場也是緊密相關的。雖然目前中國還沒有足球俱樂部單獨上市,不過據《每日經濟新聞》記者不完全統計,有超過半數的中超球隊,都是上市公司或由公司控股股東投資的。
因為中超俱樂部沒有單獨上市,無法準確得到其市值。但是馬雲去年12億元投資廣州恒大足球俱樂部(以下簡稱“廣州恒大”)50%股權,可以得到廣州恒大的市值為24億元。
有意思的是,今年1月21日,萬達集團出資4500萬歐元購入了西甲馬德里競技足球俱樂部(以下簡稱“馬競”)20%股份,並進入俱樂部董事會。王健林表示:“還有可能投資其他國家的俱樂部。”根據收購價格的推算,馬競的市值為2.25億歐元(折合人民幣近16億元)。
從競技層面上,馬競肯定要高於廣州恒大,不過從市值上看,廣州恒大已經趕超。
增發買球星 漲跌看輸贏
如果廣州恒大單獨上市,是否會受到廣大球迷及股民的追捧?我們可以拿曼聯的股價作為參考,曼聯股價在美國上市首日開盤價為14.05美元,並於2014年7月達到了股價最高點19.97美元,截至2月27日,以16美元報收。
不過,若我們簡單套用一級市場的收購慣例為10倍PE計算,假設馬雲是按照10倍PE來入股的,恒大足球俱樂部在二級市場的估值恐達到50倍PE,其二級市場市值將高達120億元。
值得註意的是,根據A股善於炒作的風氣,如果俱樂部上市了,很有可能俱樂部重要比賽的輸贏將成為其股價的晴雨表。像恒大奪得亞冠,其二級市場的股價是不是連續漲停呢?或許在不久的將來,買足彩還不如買足球上市公司的股票呢。
另外一方面,為了充分發揮上市公司這個便利的融資平臺,會否出現上市俱樂部明年要大展宏圖,要購買頂級球星,如梅西、C羅時,就進行增發募資呢?將梅西買來踢球,順帶讓他在股東大會上發一下言,這樣何愁足球產業不能做大做強?
“保護嗓子,請使用金嗓子喉片。”巴西球星卡卡代言的廣告曾經傳遍國內街頭巷尾。現在,這款風行21年的“國民喉片”將赴香港講述更大的資本故事。
根據港交所最新消息顯示,金嗓子控股集團有限公司(下稱“金嗓子”)(06896.HK)計劃於7月15日在港交所主板掛牌上市。7月1日至7月6日期間,金嗓子進行招股,擬發行1.8159億股,招股價在4.58-6.28港元之間,集資最多11.3億港元。
事實上,圍繞代言一事,金嗓子曾陷入風波之中。2007年,巴西球星羅納爾多對媒體表示代言金嗓子廣告並未得到本人同意,並表示將進行起訴。但金嗓子方面對這一說法予以否認,隨後卡卡取代羅納爾多成為金嗓子新的代言人,這一“口水仗”也告一段落。
喉片貢獻營收90%以上
金嗓子的歷史可追溯至1956年,其全資子公司廣西金嗓子前身為柳州市糖果二廠。2014年9月,金嗓子在開曼群島註冊成立,重組後的金嗓子間接持有廣西金嗓子和集團在中國其他運營公司的所有股份。
根據招股書顯示,2012年至2014年金嗓子收益分別為5.88億元、5.49億元和6.09億元,年內溢利分別為1.02億元、0.70億元和1.22億元。對此,金嗓子解釋,2013年收益下降是由於公司於當年8月推出升級版金嗓子喉片及生產設施曾短暫減產所致。
《第一財經日報》記者發現,作為1994年金嗓子推出的旗艦產品,金嗓子喉片是金嗓子名副其實的“賺錢利器”,銷售額占公司營收90%以上,2012年至2014年分別占比92.4%、92.4%和90.6%,銷量分別為1.28億盒、1.21億盒和1.27億盒。
每片金嗓子喉片(經典版)的毛利率維持在65%以上,升級版則在70%以上。根據金嗓子方面說法,金嗓子喉片於2008年在美國食品藥品監督管理局註冊登記為藥品,並在2012年在加拿大認證為特許天然保健品,目前已經出口至美國、加拿大、歐洲、澳洲等地。
根據歐睿報告,按2014年零售值計算,金嗓子喉片和金嗓子喉寶系列產品中國咽喉片市場份額為18.6%,其次為桂林三金藥業的西瓜霜含片及相關產品,占比15.4%,第三名為生產荷氏薄荷糖的吉百利(中國),占比12.3%;慢嚴舒檸和江中草珊瑚、亮嗓則分居第四第五,分別為6.4%和6.0%。
除了非處方藥金嗓子喉片外,金嗓子還有另一主打食品金嗓子喉寶系列產品,其占營收比例約為5%~6%左右,毛利率則低於喉片,為40%以上。另外,金嗓子還擁有銀杏葉片、金銀三七膠囊、複方百部止咳顆粒和前列舒貼等其他處方藥品。
此次赴港上市,金嗓子董事長江佩珍家族身價或將大漲。據了解,目前以江佩珍其子曾勇及曾勇子女及後裔為受益人的家族信托間接持有金嗓子82.3%股份,曾勇為金嗓子最終控股股東亦為金嗓子副董事長,全球發售後該家族信托將間接持有金嗓子61.7%的股份。
球星“大羅”代言糾紛
作為本土咽喉片制造商,金嗓子與巴西球星羅納爾多(即“大羅”)和卡卡的廣告聯姻曾吸引市場眼球。對於名人宣傳效應,金嗓子在招股書中坦言,2016年7月公司將與球星卡卡的廣告合約屆滿,但仍計劃繼續聘請名人宣傳公司品牌及產品。
2007年,金嗓子與卡卡簽約,從招股書中可得知,2012年至2014年金嗓子共向卡卡支付代言費.約1430萬元。而事實上,在卡卡代言金嗓子之前,出現金嗓子廣告中的球星實則為羅納爾多。
2003年羅納爾多成為金嗓子代言人,隨後其為金嗓子拍攝的廣告在央視等多個電視臺開始播出。但4年後的2007年1月,卻有媒體報道稱羅納爾多將起訴金嗓子,索賠1000萬歐元。原因是金嗓子發布的羅納爾多代言產品廣告沒有得到其本人同意,羅納爾多也沒有和金嗓子集團簽訂任何合同。
在羅納爾多當時對媒體講述的版本中,其只承認應邀參加了一次簡短的冷餐會並拍攝了一些和金嗓子公司高層相聚照片,但並不知道金嗓子公司將把這些照片用在產品的宣傳廣告中。
但這一說法遭到了金嗓子方面的否認,其當時在官網上發出聲明稱金嗓子方面和羅納爾多簽有產品形象代言人的授權協議書,公司每年都通過羅納爾多在中國的指定商務推廣公司的負責人,向羅納爾多表示繼續合作的意向,並按協議約定向該公司支付相關費用。
隨後,在2007年8月金嗓子宣布卡卡正式出任公司未來形象代言人,其與羅納爾多的這場代言“羅生門”也不了了之。
對於此次“口水仗”,金嗓子並未在招股書中提及,同時關於廣告代言,金嗓子也僅提到了其與卡卡之間的合作,並未提及羅納爾多。而以上問題,在記者發給金嗓子辦公室的采訪提綱中,截止至發稿亦未收到回複。
柯瑞領導的成功在於「自身成就,亦須成就他人」,而他也靈活善用「小個子」優勢,創造差異突圍;台商面對紅潮來襲,除了知人善任,更需要落實差異化經營,快速順應「實戰趨勢」。 美國NBA最當紅球星柯瑞(Stephen Curry,一九八八年∼),在NBA新賽季開賽,率領金州勇士隊創下開季連勝二十四場歷史紀錄時,天才球星布萊恩(Kobe Bryant,一九七八年∼)宣布退休,柯瑞以新世代之星,席捲全球球迷,他用籃球打下的「智慧」,不該只是輸贏,最重要的是「台商能從他的智慧學到什 麼? 」本文從「平庸者柯瑞的傳奇開創」與「台商融入趨勢要快」兩面向詮釋觀點,與讀者共勉。 柯瑞的「璀璨飛揚」是「智慧」揮灑,台商的「困境傷痛」則如同天才球星布萊恩的「悲愁」寫照,文明移動的「美麗與哀愁」,從未停歇,掌聲與噓聲本就同時存在! 本文由工作夥伴陳克勤(一九八八年∼,紐約柏魯克商學院財金系)、陳育倫(一九九三年∼,中央大學經濟系四年級生)及我共同撰述,願讀者有得。 NBA周邊商機遍布各產業,年產值逾百億美元,以四十二種語言向二一二國直播、七.五億戶家庭收看,如此大的舞台,不停地為企業、球隊和球員寫下新的「美麗故事」。 「平庸者柯瑞的傳奇開創」帶出三個內容:一、步步著地前移,沒有巧取與投機不像天才型選手如布萊恩、詹姆斯(LeBron James)與杜蘭特(Kevin Durant),柯瑞自小身材瘦小(目前身高一九一公分、體重八十六公斤,在NBA裡屬瘦小型),天資不算頂級,卻能在高手如雲的NBA脫穎而出,「智 慧」成就了他的風華! 柯瑞帶領球隊贏得二○一四、一五年賽季總冠軍,當季個人平均二十三.八得分,七.七次助攻,四.三個籃板,榮獲NBA最有價值球員,以二八六個三分球打破自己所保持的單季二七二球紀錄。 今年新球季以來平均三十一.六得分、效率值三四.三、三分球命中率近四六%(四成已是頂尖球員),皆為全聯盟第一。 一、外圍神準。二、行雲流水般運球技術 。三、掌控全場能力突出。四、防禦率為全聯盟控衛之冠。柯瑞說:「在我的人生觀裡,成功沒有捷徑,我選擇默默不斷地步步努力去追尋」,這是他對「自我追 求」的「尊重與嚴謹」,困境台商呢?眾多困境中的台商並未「步步著地前移」,選擇的是凌空「跳躍」! 我最悲愁的是:「跳躍」將成為台商進化「工業四.○」、「互聯網」商業模式的殺戮墳場!(台商轉型的「跳躍」,就如同中國經濟的跳躍模式,是大災難,例 如:中國互聯網看似光芒奪目,但它絕不等同美國互聯網。美國的人才、產業演化皆自然形成;中國則人才、產業縱深、廣度因緣俱不足,會是大泡沫。)二、「安 靜、謙遜」,沒有個人丰采勇士隊總教練柯爾(Steve Kerr)以「安靜、謙遜」形容柯瑞的領導力。我長期看他出賽,他確實不多言,心態非常成熟,有優良組織能力及沉穩的個性,將戰術揮灑得淋漓盡致,隊友與 觀眾都非常喜愛他,「自身成就,亦須成就他人」是柯瑞打出的「智慧」,困境台商呢?大都喧譁,傲慢於過往成功,謙遜者稀,應引以為戒! 三、勇士隊與Under Armour的識才,惜才勇士隊與Under Armour(UA,美國成衣公司)精準看中柯瑞潛力。勇士隊沒有在柯瑞生涯初期飽受傷病所苦時(第三年僅出賽二十六場),將他交易,反而積極栽培,優質企業都應如是! 柯瑞回饋的是上一賽季總冠軍平均收視率一三.九%,為一九九八年來最高,本賽季門票更早已售盡,球團自一一年起收入成長四六%,柯瑞球衣、運動鞋等周邊商品銷售成長四五三%。 而UA創辦人更識才卓越,在一三年耐吉(Nike)與柯瑞解約後,迅速簽下他,今年重新續約至二四年。一四年營收年增三二%,今年前三季營收成長二七%、 運動鞋成長一五五%,股價從二十六美元漲至最高一○四美元,漲幅三倍,UA現在市值一七四億美元,躍居全球運動品牌第二大,「球場故事」不就正是企業經營 的「另一個告知」嗎? 當下球戰如商戰,柯瑞的出賽內容,告訴台商融入「趨勢」要快:一、「創造差異」從「口談」進入「實戰」:今年以來,台灣對中國外銷訂單年減九.三%,加上 中國供應鏈崛起,台灣長遠產業發展危機四伏,想突圍,「差異化經營」須從「口談」進入「實戰」,台商融入「實戰趨勢」要快! 勇士隊場上最佳陣容最高者僅二○一公分,但比賽時,淨勝分達七十四分,命中率高達六三.七%,「小個子移動快、彈性又靈活,可依場上狀況迅速轉換,尋求適當切入點」,在長人林立的NBA裡,創造了「差異」勝點,這就是「實戰趨勢」,企業經營不就該如此嗎? 二、快速順應「實戰趨勢」:籃球規則變化,「長人」影響力大不如前,「外圍投射」成趨勢(像極了產業變遷),○九到一四年,冠軍球隊皆有擅長三分球的球 員。勇士隊球員都會投三分,目前已投進二六七個,比第二名多六十八個,將得分效率發揮到極致,成功融入了「實戰」勝出! 十二月十七日勇士隊以一二八比一○三擊敗太陽隊,太陽隊總教練說:「面對勇士,你必須四十八分鐘都保持專注,否則分數轉眼間就會被拉開。」企業征戰,贏家不也應該如同這樣的內容令對手喪膽嗎? 柯瑞以三分球攻勢,突破自身條件限制,思惟值得台商借鏡。
撰文 / 呂宗耀 |
5樓提及
出乎意料之外, 無足球明星...