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大鱷逆市出擊$1億玩起林建岳

2009-01-01  NextMagazine
 
 

 

已 故富豪林百欣一手創辦的麗新發展,九七年亞洲金融風暴前以天價六十九億元,買入富麗華酒店,揹上百億巨債;熬過十年後,原以為脫債鬆綁在望的麗新系,再次 惡夢纏身。與麗展互控的豐德麗,成為美資大鱷Passport Capital的狙擊目標,更登堂入室,成為第二大股東。上週一,Passport入稟法院禁制豐德麗配股,林建岳與這條過江大鱷正式開戰。

林 建岳近年變身做「娛樂大亨」,早前旗下的寰亞憑《無間道》電影系列、《投名狀》等揚威電影界,更成功招攬劉德華、鄭秀文及楊千等當紅明星,稱霸娛樂圈。但 這個來自美國的金融大鱷Passport Capital亦非等閒之輩,創辦人John Burbank○七年憑藉沽空次按發達而一鳴驚人,公司出手狠辣兼銀彈充足,過江龍來者不善,麗新系自此難有寧日。

由陳可辛執導的電影 《投名狀》十二月初揚威金馬頒獎禮,奪得最佳導演及最佳劇情片,寰亞的老闆林建岳更與陳可辛齊齊上台攞獎,好不威風。在同一時候,來自美國的對沖基金 Passport Capital則在市場上密密收集豐德麗的股份,現持有豐德麗兩成八股權,為第二大股東,僅次於持有三成六,即林建岳家族控制的麗新發展。

Passport來勢洶洶,豐德麗遂於十二月十一日出招,宣布以每股五角配售一億二千萬股,集資五千八百萬,股權面臨被攤薄的Passport,馬上部署反擊。

上週二,Passport突然宣布,已獲高等法院頒令,禁制上市公司豐德麗配股,公然向大股東林建岳下戰書。翌日,豐德麗被迫發通告,宣布配股計劃未能如期完成,但亦堅持不讓步,表示會將配股計劃延期至一月九日。而有關禁制令的聆訊,將於一月六日進行。

基金企硬大戰開鑼

根據入稟狀,Passport指豐德麗的配股行動,將對其構成「不公平損害」,遂要求法庭按公司條例第一百六十八條A,發出禁制令,指控能否成立,豐德麗配股的目的,最為關鍵。

豐 德麗中期業績顯示,公司持有十八億八千多萬現金,而是次集資額,最高只有約一億二千萬,令人質疑公司是否有集資需要。「咁多現金喺手,仲要以溢價配股!對 上一次配股是以每股二元五角,今次竟然用五毫子配。Passport曾經同豐德麗通過電郵,了解配股事宜,但豐德麗並無提供解釋並繼續配股,激怒 Passport。」接近Passport Capital的人士表示。事實上,配股公布前,Passport剛於十二月初大舉增持,持股比例由一成一急升至兩成七,直逼大股東林建岳。兵臨城下,林 建岳急推配股方案,更雙管齊下,兼發行認股證。如能順利配股,Passport的股權,將被攤薄至百分之二十三點七。

「法官考慮的關鍵,在 於今次配股是否有充分理由,是否為上市公司嘅整體利益,當中更關乎董事的誠信,有否履行維護股東利益的責任等問題。」法律界人士補充說。法庭會要求豐德麗 提供相關的業務計劃及財務資料,看是否配合集資目的,以及符合公司一向的發展策略。「表面睇來,豐德麗有成十八億現金,對Passport來講係個好強嘅 理據,除非豐德麗諗個項目出來投資,解釋到有集資需要。」一上市公司法務部總監說。

一億買起麗新

是次,林建岳突然出招配股, 雖較當時停牌前收市價已有三成七溢價,但豐德麗每股資產淨值為四元五角四仙,其中現金比例更高達一元五角。若以每股五角配股,由於每股淨配售價低於每股豐 德麗的淨資產賬面值,因此大股東麗新發展將錄得約一億七千萬的虧損,而作為麗新大股東的豐德麗,同樣要分擔六千多萬的虧損。此舉有損害麗展及豐德麗股東利 益之嫌。

現時,豐德麗資產淨值逾五十九億,按本週二收市價計,市值卻只有十五億四千萬,只要Passport再增持約百分之八股權至三成七,即斥資一億二千萬元,便成為豐德麗的大股東。

中環AIG Tower原址為富麗華酒店,麗展九七年以天價買入,後出售予AIG集團及Capital Land,現麗展仍持有一成權益。左邊是重建中的麗嘉酒店。(嚴寶權攝)

 

而 令Passport垂涎的又豈止豐德麗,事關豐德麗與麗展為互控上市公司,Passport若然取得豐德麗,以大股東地位亦可以控制麗展,實行一箭雙鵰。 麗新發展旗下有收租物業包括AIG Tower一成權益,中環麗嘉酒店亦正在重建,以及在越南胡志明市Caravelle酒店等。麗新自然成為Passport來港狩獵的頭號目標。有行內人 士表示,互控架構,對林建岳這方十分不利,「其中一間被攻破,另一間就變相陪葬。」

兩公司互控這個局面緣於○四年,麗展進行債務重組,將十五億債務轉移至豐德麗,同時發行五十二億新股予豐德麗,自此兩間公司由從屬關係,變為互控關係。麗展老臣子、現任行政總裁兼執董劉樹仁,保住兩間公司控股權,不得已才出此策略,成為公司隱患。

這 家吃慣大茶飯的大鱷Passport,之所以過江沾手豐德麗,源於澳門路氹的星麗門項目。該地皮於○一年,由林建岳以二億元買入,興建「東亞衛視電影 城」,但因資金問題,項目爛尾。至近年澳門賭業泡沫翻起,地皮價值水漲船高,林建岳更表演魔術,將電影城變身成為娛樂、酒店項目,甚至賭場。

豐德麗財務檔案

業績 蝕$1.1億

營運開支* $1.4億

手頭現金 $18.83億

每股現金淨值 $1.52

每股資產淨值 $4.54

資料:08年中期業績報告

*其中行政費用開支佔$9,975萬,當中的$5,613萬屬僱員薪金。

濠江地皮引基金入局

雖 然,豐德麗並無賭牌,但林建岳一手設計出美好藍圖,雄心壯志,四處拉攏外資基金入局。○六年,美國基金New Cotai,以十三億買入星麗門項目的四成權益,○七年初,豐德麗再將兩成權益,售予新加坡資金Capital Land(嘉德置地),再套回逾六億六千萬元。當時,變身澳門概念股的豐德麗,股價一度炒上七元高位,多隻對沖基金先後入股,如Och-Ziff Capital及TCS Capital等。○七年一月,星麗門項目動土儀式上,林建岳更找來大批港星撐場,營造群星拱照的場面,風頭一時無兩。

不 過,隨着澳門賭業概念急速降溫,各大賭場、酒店項目先後停工。○八年年初,豐德麗及星麗門其餘兩位股東,再以四億二千多萬,將項目一期的兩成半權益,售予 美國上市公司Taubman Asia。年中,Taubman Asia對外承認,星麗門原應已完成的十三億美元貸款,因資本市場緊張,要延期完成。至十一月,更傳出星麗門項目,已被迫停工。先後入局的三大外資New Cotai、Capital Land及Taubman Asia,統統坐艇。不過,項目雖然停工,豐德麗仍持有該地皮的四成權益,按早前基金入股價計,價值逾十億元,也是Passport眼中的一塊肥肉。諷刺 的是,當年林建岳親手將公司打造成基金愛股,如今卻引來一隻國際大鱷,隨時控股權不保。

次按贏家銀彈充足

向來「唔肥唔食」的 Passport,現時管理資產總值達二十七億美元(約二百億港元)。成立於○○年的Passport來自美國三藩市,近年活躍於印度及中國,○七年,基 金回報率超過兩倍,同年更因沽空美國次按而勁賺,基金創辦人John H. Burbank該年收入高達三億七千萬美元(約三十億港元),位列福布斯二○○七年「華爾街創富榜」第十七位,成功在對沖基金界打響名堂。

近 年轉戰亞洲的Passport,於○七年十一月,首次公布持有百分之五的豐德麗,當時的買入平均價高達五元。○八年,豐德麗股價不斷插 水,Passport仍密密吸貨。至○八年十二月,Passport一舉向兩個對沖基金,Och-Ziff Capital及 TCS Capital,以每股三毫二仙,買入超過一成五的豐德麗股份,持股量暴增至兩成七。

狙擊手有前科

十二月中,豐德麗宣布配股 後,四日之內,Passport仍三度出手買貨,向大股東擺出挑釁姿態。豐德麗過去一星期股價雖上升至一元水平,但Passport估計平均每股入貨價一 元多,持有的股份,賬面上仍虧蝕近五億。按照往績,John Burbank對短期損失忍耐力甚高,決不會在現階段斬手離場。對其「睇中」的公司,在買入相當的股份後,更會提名自己人進入該公司董事局,參與決策。○ 八年中,Passport便曾質疑加拿大上市公司WGI Heavy Minerals,沒有接納另一公司的收購方案,並批評公司股價表現不濟,未能反映公司資產的價值,且管理層人工過高等,並動議重選董事局成員,同時提名 董事入局。所以,即使豐德麗最終能成功配股,Passport都將成為公司日後的一大掣肘。

燒錢打造娛樂王國

近年,一心建立 「娛樂大亨」形象的林建岳,出入經常有巨星相伴,十分風光。不過,持有寰亞電影及東亞唱片等娛樂公司的豐德麗,雖然現金充足,但只是表面風光,截至○八年 六月底中期業績,業務虧損高達一億一千萬,其中,傳媒、娛樂及電影製作,蝕近二千三百多萬。○七年,寰亞旗下巨作——《投名狀》上畫,票房大旺,更打低熱 門電影《海角七號》,奪得金馬獎最佳劇情片及最佳導演。但原來電影的投資額同樣驚人,達三億元,單是演員的片酬便佔了近半數。

對娛樂事業不 惜工本的林建岳,近年更積極泵水,打本予旗下藝員,開公司做老闆。先於○四年,開設東亞唱片製作有限公司,交由黎明揸弗,近年力捧歌星衛蘭,早前衛蘭拉隊 往美國拍音樂特輯,更豪花四百萬元。○七年,林建岳再打本予只有二十六歲的陳冠希做行政總裁,成立娛樂公司CMD。慾照風波後,林建岳仍未心息,再次傳出 會扶持另一影星吳彥祖上位,取代陳冠希。

老闆疏爽,不少巨星均轉投旗下,而根據中期業績,公司半年人工支出,達五千六百萬。

不 論是次Passport能否成功阻止豐德麗配股,也只是爭奪戰的開始。日後,仍是第二大股東的Passport,經此一役,將來相信大有機會提名親信,進 入豐德麗董事局坐鎮,以後林建岳要透過豐德麗燒銀紙或變魔術,都絕非易事,Passport與林建岳的攻防戰,將是○九年寰亞的好戲。

外資狙擊手不敵本地老薑

狙 擊港股的對沖基金中,過去一年均損手收場。最為人熟悉的,莫過於來自英國,曾大手入股新世界、華置及領匯等股份的The Children's Investment Fund(TCI,兒童基金)。高峰期,TCI在港持有逾5%股份的上市公司,超過八間,但自去年起,已不斷減持。○八年上半年,TCI更錄得$10億美 元虧損。

○五年十二月初,TCI公布已持有新世界7.45%股權,一星期後新世界火速配股集資$32億,謂作減債之用,TCI股權遭攤薄至6.9%,後來惟有悉數售賣手頭股份離場。

兩 星期前,華置主席劉鑾雄,宣布以每股六元,向TCI購回1.73億股華置,作價較收市價折讓5.66%。TCI原本持有2億多股(約9%)的華置股權,當 中大部分於○六年時,以每股$8.33,向大細劉兩兄弟買入,後TCI曾以$14.4的高價增持。去年五月大劉曾提出以每股$18.8私有化華置,但 TCI反對,蘇州過後無艇搭。所以,沾手華置,TCI最少勁蝕$4億。

現時TCI仍持有18.35%領匯股份,為單一大股東。本週二,領匯股價$12.8,與TCI當年的入貨價相若。
大鱷 逆市 出擊 億玩 玩起 林建
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科技業光環褪色 職場玩起大風吹 產業浪頭轉向你選對位置了嗎?

2011-8-1  TWM




主導台灣二十年的科技業光環不再,內需色彩濃厚的服務業與製造業乘勢崛起!

在這波產業趨勢的乾坤大挪移中,每位上班族都該好好盤點自身資產,找出自己在趨勢中的新角色。

撰文‧林讓均

「轉 到觀光休閒產業,我覺得自己又重新站上趨勢的浪頭!」陳正達,一位擁有十七年科技業經驗的社會中堅分子,曾經他是一家科技公司的總經理,股價從發行時不到 三十元的價格,一路飆到三百多元,讓他能在三十多歲就當上了千萬富翁;然而科技業景氣丕變,陳正達的老東家歷經整併、減資,股價剩下不到十元。

眼見「科技新貴」光環褪色,兩年前,他毅然跳槽到雄獅旅遊、從董事長特助做起。「二十年前的產業趨勢,科技業說了算,但現在時代的浪頭變了,換成內需色彩濃厚的服務業崛起,加上陸客議題發酵,觀光休閒產業的前景,可說有無限的想像空間!」陳正達說。

浪隨風轉 「傳產新英雄」奮起確實,昔日「鑲金」的科技業,不再一枝獨秀,反觀製造、傳產與服務業,卻因兩岸內需題材而揚眉吐氣,在這波產業趨勢的乾坤大挪移中,也引發人才的職場大風吹,陳正達只是其中一個案例。

「這時代,端盤子也能變成千萬富翁!」yes123求職網顧問邱文仁總是告訴求職者,不要看到「傳產」、「餐飲」這類關鍵字就以為薪水低、沒前景,事實上可能正好相反。例如,今年在興櫃掛牌的王品集團,員工可以領股票、享分紅,一掛牌就創造兩百多位千萬富翁。

王 品的成就不是偶然,今年傳產類股同樣受到矚目的上銀科技,一樣培養出多位「傳產新貴」。「以前只是想說離家近、又穩定,所以選了上銀,誤打誤撞卻挑對了金 雞母!」說這話的Kevin,五年前進了上銀當工程師,對比在DRAM業、面板業苦撐的同學,他反而成為大家羨慕的對象。

學子牢記三招 面對職涯四轉以前的時代,一份工作可以做上一輩子,但身兼牙醫師、生態專家的作家李偉文提醒社會新鮮人,未來一個人的職涯至少要轉換四種不同產業。面對善變的職場,學子在畢業前就應該提前準備。

一、把自己變成T型人

「因應愈來愈善變的職場,你最好把自己變成T型人!」東吳大學社會系副教授劉維公口中的「T型人」,「︱」表示,要先選定一個專業深耕,再加上「—」的部分,也就是橫向跨領域整合的能力。

T型人培養要在就學階段就啟動,可在選修、輔系或雙主修時,選搭互補性強的學門,例如「財金+外語」、「大傳+經濟」,或者考取多種證照。他說,這些當然都是方法,然而,若只是多學一種學科,卻不懂得打破、整合、應用,到頭來也只是把自己困在另一種「本位主義」之中。

二、多爭取實習機會

劉維公建議,學生可以多爭取實習機會,來訓練自己跨界整合的能力,另方面也能提早探索自己的職能性向。

像今年東吳大學開了附有實習課程的「創意人文學程」,本來只設定五十個名額,卻一下子湧進四百人報名,說明會時連家長都坐在台下聽。劉維公說,企業界為因應趨勢變化,更樂於與學校合作各種實習課程,以便隨時引進人才新血,而學生也搶破頭要到業界見習。

三、多修習理論型的學科

那 麼,修什麼課才能因應職場變局?「產業趨勢是選課的重要指標,但趨勢會變,學生還是應該先準備好基礎能力!」一○四人力銀行行銷處協理陳力孑說,許多學生 為了一進入職場就能與產業接軌,經常會選擇大量應用類的課程,例如只專注在應用語文、遊憩管理或採訪寫作等科目,但產業趨勢會變,等學生畢業後、真正進到 職場,所學可能已不夠用了。

因此他建議,可多選讀類似「行銷學」、「物理學」與「統計學」等理論型學科,這樣才有能力透過自學來因應職場變化。此外,也要經常閱讀財經類的報章雜誌,來掌握產業動態。

上班族口袋四招 跨業轉職優勢加乘不同於初出社會的新鮮人,跨業轉職,上班族也有自己的口袋四招。

一、布局人脈、勤蒐情報

「思考轉職的年齡,通常介於二十八歲到三十歲之間!」陳力孑說,因為那時已經有一定的職場歷練、個人競爭力,並累積出一定的職場人脈,開始有了「職場議價」的能力。

他 指出,啟動轉職的那把鑰匙,往往在於職場人脈。「三十歲左右,要開始累積自己的職場影響力,所謂『影響力』就是讓別人一有機會,就想延攬你或幫你介紹工 作!」陳力孑提醒,若始終沒有這種影響力,這表示你可能努力不夠,或者「職場能見度」不佳,這時最好跨領域耕耘人脈、勤蒐就業情報。

二、隔 行如隔山,心態要轉換根據一○四人力銀行資料庫,今年第一季「儲備幹部」(MA)職缺數比去年同期增加二成五,而今年MA職缺最多的不再是「金融服務業」 與「電子資訊業」,而換成內需題材「批發零售業」、「餐飲住宿業」與「一般製造業」分居前三名,加起來的MA職缺就占了總額的六成。顯見,今年跨往服務、 傳產業的機會大增,但隔行如隔山,最好先調整心態。

儲備幹部因為具備訓練課程,所以是上班族跨業的理想切入點,但在心態上,千萬不要以為自 己已經是「幹部」。「餐飲服務業需要的是,能夠彎下腰、捲起袖子做事的人!」鼎王麻辣鍋人資副理梁靜軒說,要與人群親近、打的是團體戰,而且別人的假日就 是他們的工作日,一旦沒有這種認知,夭折率就很高。

三、就算跨業,也要能銜接職能「高階人士轉職,最怕的就是會斬斷過去的根基,所以首先要思考的就是,下一份工作可以如何銜接既有的職能!」邱文仁舉例,如果是做行銷的,那從科技界做3C產品行銷,跨到時尚界做精品行銷,做的也還是行銷,只是要補充不同的產業知識。

她建議,上班族最好把自己的核心職能表列出來,再與跨業後的職能需求加以比較,這樣很容易就發現異同之處。例如電子業的系統工程師有架設網路平台、寫程式的專業,就算轉到食品業,都一樣可以幫忙架設官網、開發業務管理平台,但可能要補足對貨品流程、品牌故事的理解。

四、 跨業前多看門道,而非看熱鬧此外,最近剛轉任雄獅人資副總的陳正達也提醒,跨業轉職之前,不能只是看熱鬧,還要懂得幫自己爭取更多「看門道」的機會。兩年 前在考慮換跑道前,他除多次與雄獅集團董事長王文傑談到集團願景,還參加雄獅的內部會議,充分了解自己角色與產業趨勢後,才付諸行動;到職後從董事長特助 做起,就是為了進一步熟悉雄獅集團內七大事業體的運作。

專家建議,想在職場上闖出一片天,還是要隨時盤點自身資產,讓自己永遠抓得住「產業趨勢」這個先行指標!

產業趨勢 風水輪轉──今昔新貴比一比Peter與Kevin是研究所同學,Peter為追求百萬年薪躋身科技新貴,Kevin考量離家近,進入傳產業。五年過去,Peter科技新貴光環不再,反倒羨慕起生活穩定的Kevin。

Peter 名稱 Kevin

面板業 產業 機械業

製程整合工程師 職稱 研發工程師90萬元 年薪 115萬元12小時 工時 10小時面對同事一一離職,憂心面板景氣再不復甦,無薪假夢魘將捲土重來。 苦樂大聲講 公司股價持續攀登新高,趁著今年景氣大好,準備結婚、買房。

賴筱凡整理

摸透自身條件 找到定位點──跨業前先問自己四個問題1 是否符合自己的興趣?

2 是否夠了解該產業的工作內容與文化?

3 在新產業中,是否能明確找到職場角色?

4 轉職後的新職務,是否能銜接既有的核心職能?

若有任何一題答案為否,請暫勿輕舉妄動!


科技 光環 褪色 職場 玩起 起大 風吹 產業 浪頭 轉向 你選 對位 置了 了嗎
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京東玩起網頁遊戲尋錢途:不靠零售賺錢

http://www.21cbh.com/HTML/2012-9-13/yMNDE5XzUyMTQyMA.html

醉翁之意不在酒,京東或許並沒有把 「法寶」押在燒錢的零售業務上。

昨日,京東商城官方表示,京東近期將上線網頁遊戲聯合運營平台,並於本月20日內測。該遊戲平台由京東開放平台業務部門負責,首期將先推4~6款遊戲。

京東方面並未就更多細節表態。不過,京東一名內部人士向《第一財經日報》記者透露,京東網頁遊戲平台從今年4月開始籌辦,遊戲並非由京東方面開發,而由第三方提供,京東更多是扮演遊戲運維角色。

此外,用戶對網頁遊戲的支付環節也將在京東網頁遊戲平台上產生。

據一名京東內部權威人士透露,京東正打算通過收購來佈局自有的支付體系。

期待流量變現

與實體零售不同,網頁遊戲等虛擬類產品有很好的預付費,這將在賬期上,對京東這樣的B2C電商帶來較大幫助。

京東方面曾表示,京東有70%的交易來自貨到付款。但貨到付款模式所帶來的退換貨率較高,而退換貨率將造成配送、庫存的壓力,從而增加了成本。

有觀點認為,京東方面曾以「貨到付款」的方式作為對淘寶「預付費」模式的破壞式創新,從而吸引大量用戶,但目前也意識到了「貨到付款」比例過高的風險。而網頁遊戲等黏性較強的虛擬產品,其預付費模式將能改善京東用戶的付費習慣,從而調整京東的付費結構。

除改善付費結構外,京東上線網頁遊戲平台也是一次很好的流量變現。

IT時評人張書樂認為,電商與網頁遊戲是互聯網兩種最主流的變現方式。網頁遊戲與客戶端類遊戲不同,更偏向媒體屬性,對流量依賴更大。可參照的是,小遊戲網站4399的發展策略一直以流量打法為主。

網易有道數據顯示,截至今年6月,京東商城佔據國內42.1%的流量份額,位列國內獨立B2C首位。此外據京東官方披露,截至今年4月,京東註冊用戶已超4000萬。

「不靠零售賺錢」

涉足遊戲聯運平台可謂是京東商城對營收模式的一次探路。

資料顯示,京東商城2011年毛利率為5.5%,淨虧損約5%,單年虧損超過10億,累計虧損過20億。

較低的毛利率以及大舉擴張的策略,使得京東很難在零售業務上實現盈利。而如果要持續生存下去,京東不得不在現金流以及其他營收業務方面尋找突破口。

事實上,即使是全球B2C電商的旗艦——亞馬遜,也存在難以在零售業務上賺錢的怪圈。財報顯示,亞馬遜2012年第二季度整體淨利率僅為0.05%,較大的利潤則主要來自零售之外的虛擬產品和云計算業務。

這或許給了京東啟示。京東商城CEO劉強東也於近日對本報記者表示,全球的零售業態都很難賺錢,京東也並沒有想在零售上賺錢。而京東的未來營收模型是,以毛利率較低的零售業務為平台基礎,吸引買方和賣方的流量,再在這個流量池中延展其他增值業務,以此提升變現能力。

在這種邏輯下,京東商城已上線個人云存儲業務,並計劃推出網頁遊戲平台。

艾媒CEO張毅認為,個人云存儲業務以及網頁遊戲,均有助於流量的沉澱,都將為京東的流量池帶來黏性。而從騰訊、360的模式來看,擁有龐大、穩定的用戶群,是開展增值模式的基礎。

附表6月B2C市場流量排名

資料來源:網易有道網

流量排名 B2C 升降 6月B2C

商城名稱 情況 市場流量

佔比

1 京東商城 ↑ 42.1%

2 天貓 ↓ 27.4%

3 亞馬遜 → 5.6%

4 噹噹 → 4.7%

5 凡客誠品(微博) → 2.5%


京東 玩起 網頁 遊戲 尋錢 錢途 不靠 零售 賺錢
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武漢創庫咖啡怎樣轉型玩起了投資?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0513/149808.html

黑馬說:半年前,創庫咖啡搬了家。地址從光谷軟件園D座局促的二樓換到了C座的沿街門店,樓上設立了辦公孵化空間,面積比以前大了兩倍還多。

在創始人蔡宗池的眼里,這次搬家的意義不同尋常,它伴隨了創庫咖啡重新定位與戰略調整的過程,意味著煥然一新的開始。
 

\文 | i黑馬 婁月

蔡宗池是個不折不扣“咖啡迷”,他是車庫咖啡的第一批客人,對全國各地的創業咖啡如數家珍。考察過北京最早一批創業咖啡後,他打算將這種模式引入武漢。2012年10月,創庫咖啡開門營業,是武漢第二家創業咖啡。創庫咖啡的LOGO看上去既像一臺咖啡機的剖面,又像是一座倉庫——這寄托了蔡宗池的願望:創庫咖啡可以成為庫存夢想、烘焙創意的地方。在經營的第一年里,創庫咖啡有兩塊業務,一是聯合辦公、投資沙龍、聯誼,二是兼營咖啡、簡餐和下午茶。


然而,與早期大多數創業咖啡一樣,盈利成了困擾創庫咖啡的一大難題。開業後近一年的時間里,“每個月都要虧幾萬塊錢”。2013年7月,蔡宗池覺得不能再這樣玩下去了,必須轉型。慎重考慮後,蔡宗池認為做基金和孵化器管理才是創庫咖啡的出路。

看似簡單的調整,對蔡宗池和創庫咖啡來說卻是力主改革的陣痛。蔡堅持,戰略調整首先要重組頂層架構,團隊資源必須與孵化器的定位一致,留下來的是那些能做創業服務的,能帶來基金資源的。

在漫長的內部溝通和博弈中,創庫咖啡一直與服務的項目保持著貼身交流和跟蹤,堅持舉辦各種活動和大賽。蔡宗池畢業於華中科技大學,因此把更多的精力放在了校友資源的聚焦上,關註校友創業的移動互聯網項目,通過創庫咖啡“連接華科、服務中部”。

2014年底,隨著頂層架構調整完畢,創庫咖啡轉身的步伐快了起來,蔡宗池對它的定位也愈發明晰:我們要做一家投資促進型的孵化器!其中一個顯著進展就是創庫咖啡與股權眾籌平臺“大家投”簽署了5年的戰略合作協議,這在武漢是獨家。

蔡宗池與“大家投”的創始人李群林雖然都是華科校友,也互加了微信好友,但兩人最初並不相熟。可是蔡認準了李的務實和草根,覺得與創庫咖啡的市場化氣質十分相投,就堅持不懈地在微信上與李溝通。經過大半年的“勾兌”,兩者達成合作,並迅速進入蜜月期。

創庫咖啡和“大家投”合作的第一個項目是一家從事汽車駕駛培訓的公司。從蔡宗池拿到商業計劃書,到通過“大家投”的平臺獲得融資,這個項目只用了一個季度的時間。

現在蔡宗池經營創庫咖啡的思路是通過免費的平臺向股權投資業務導流,即孵化器把政府的補貼用於創業者,然後在企業的A輪階段再提供增值服務。

蔡宗池認為,成為一家專業的孵化器,創庫咖啡基金池需要達到5個億的規模。來源主要有三個渠道,一是內部做領投基金募集,二是對外招募基金,三是與政府合作引導基金,三個渠道。“我們的投資額一般是300萬到500萬的天使基金,或是5%的領投金額。”

在投資項目上,創庫咖啡的原則是放眼全國,而不局限於在孵項目。但為了方便管理和服務,創庫咖啡後期還是要將投資的項目納入孵化器的平臺。蔡宗池設定的孵化周期是半年到一年,一般情況下,以拿到融資額為出孵標準。如果在沒有融資的情況下,企業規模就達到了50-100人,創庫咖啡會將其對接至園區的加速器。

比較過一線城市的孵化器,蔡宗池認為武漢的創業氛圍與北上廣深還有一定的差距,原因是多方面的。“武漢要將創業氛圍真正提升起來還要付出很大的努力。本地的服務機構應該彼此加強溝通,對內統籌協調、共同進步,對外是一家人,有格局有胸懷,武漢的創業生態才會好起來。”\PS:如果你也是創新型孵化器,想尋求報道,請將介紹資料發至:wangji@chuangyejia.com。

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收盤分析丨大盤玩起“葛優躺” 窄幅盤整凸顯A股一大硬傷

A股把昨日的窄幅震蕩走勢延續了下來,整個早盤振幅僅有0.36%,千股橫盤再現。指數表現雖然波瀾不驚,但個股十分活躍,尤其是債轉股板塊出現集體漲停奇觀。午後,高送轉、虛擬現實和高鐵板塊出現異動拉升,帶領指數稍有上行,但窄幅震蕩格局仍未打破。截至收盤,滬指上漲0.09%,報3061.35點;深成指下跌0.01%,報10787.49點;創業板指下跌0.05%,報2208.57點,兩市全天成交合計4322.23億元。

熱點板塊:

受國務院發布市場化銀行債權轉股權的指導意見的消息刺激,債轉股板塊今日表現繼續火爆,海德股份(000567)秒封漲停,中國一重(601106)、一拖股份(601038)均快速拉升封板;受鈦白粉掀起第十一次漲價潮的消息影響,鈦白粉板塊今日漲幅居前,中核鈦白(002145)一度沖板,天原集團(002386)、金浦鈦業(000545)也漲逾2%;汙水處理表現活躍,杭鋼股份(600126)、重慶水務(601158)強勢封板,中金環境(300145)、環能科技(300425)大漲逾6%;另外,PPP、虛擬現實和高送轉漲幅居前,易尚展示出現暴力拉升。跌幅榜方面,兩桶油改革、農業服務跌幅居前,前期強勢的次新股和股權轉讓開始修整。

消息面上:

1、銀監會黨委委員、主席助理楊家才在全國社會治安綜合治理創新工作經驗交流會上透露,銀監會將加快推動出臺國務院《處置非法集資條例》,使非法集資法律界定清晰化、職責分工法定化、查處主體特定化,實現對非法集資鏈條、穿透式綜合治理。

2、深交所和港交所今日起將正式啟動深港通全球路演,首場路演將於今日下午在香港舉行。港交所行政總裁李小加與深交所副總經理王紅,還將在深港通投資者推介會後會見新聞媒體。據了解,此次深港通投資者推介會吸引了約600名機構投資者及券商代表參與。

3、截至10月12日,上交所融資余額報4955.54億元,較前一交易日增加23.98億元;深交所融資余額報3918.64億元,增加21.23億元;兩市合計8874.18億元,增加45.21億元。

機構觀點:

廣州萬隆堅持認為,當下市場最缺乏的,就是領漲龍頭板塊。長假過後的三個交易日,A股走勢是一天比一天弱,正所謂,群龍無首焉能上攻?回顧今年來市場每一次突破重要關口,都需要有龍頭板塊的助力,如七月初拿下3000,就有軍工、有色高舉大旗;再如八月中旬的階段新高,也有舉牌概念持續聚攏人氣。而目前A股上方一是年線的壓力,二是臨近整數關口,若再無領漲的龍頭板塊浮現,多方力不從心,市場恐怕又要重回連續弱震的牛皮糖走勢當中。

在金融強監管與四季度大事件尚未明朗的兩面夾擊之下,場外觀望的資金暫時不會跑步進場,大盤並不會有太大起色,指數整體保持區間震蕩的可能性較大,真正的風險與機會都在個股當中。

目前看來,應對當前不上不下的行情的最佳策略,最為關鍵的是“控制好倉位”!只有在倉位上做到適量適度,才能在這震蕩行情中保持主動,對保住賬戶的本金尤為重要。具體來說,此時朋友們應將整體持倉控制在五到六成之間,為後市的調倉騰出空間。

北京股商表示,從近期的熱點來看,債轉股及次新股板塊無疑是本輪股指反彈的主線,短期來看,龍頭品種延續強勢,但市場成交量能始終未能持續放大,在存量資金博弈下市場難以出現普漲行情。從操作上的角度考慮,目前除上證指數外,深成指、創業板指都已將9月12日的跳空缺口回補,上證指數未能完全回補,短期指數在此點位仍有反複,畢竟市場熱度仍在,但經過震蕩後,指數若不能再度放量上行,後市仍有進一步下探的走勢。

收盤 分析 大盤 玩起 葛優 窄幅 盤整 凸顯 一大 硬傷
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