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台灣最厲害的老二 王永在辭世

2014-12-08  TCW

 

十一月二十七日,被老台塑人暱稱「總座」的王永在辭世。提到台塑集團,外界第一個想到的是有「經營之神」之稱的哥哥王永慶;弟弟王永在聲音不多、不居功的美德,成了「老二哲學」的最佳奉行者,在台灣經營管理界留下珍貴的典範。

實際上,哥哥的夢想,若沒有弟弟的落實執行,無法成真,王永在是經營之神背後的實踐家,從台塑麥寮六輕一案就可以看到王永在一生堅持的精神。

六輕投資案,從一九七六年開始就提出,屢遭否決,經過了十五年的拉鋸戰,直到一九九一年才通過。就在六輕開始要興建時,王永慶因提出「海滄計畫」,在國內引起軒然大波,避居美國兩年,投資金額高達六千五百餘億元的六輕興建案,由王永在一肩扛起。

台塑集團內的大事,向來由王永慶拍板定案,當王永在向哥哥請示土地時,回應卻是「我人在美國,你在現場,你解決就好,」台塑集團資深主管轉述當時王永慶的回答。當時六輕建廠的預定地還沉在海底,只要算錯一步,整個計畫就可能完蛋了。

當主管,不給答案遇到問題只問「怎麼辦」先丟結果,讓員工想辦法

「你解決就好」,這一句話,王永在二話不說扛下重任,賓士座車光是從台北跑到麥寮,就開了三十萬公里,足足可繞全台灣二百六十三圈。他曾自嘲自己是「青瞑(台語瞎眼之意)牛」,哥哥要他做什麼,他就像瞎了眼的牛一樣,拚命去做。

早上四點多,他從台北出發,七點左右到麥寮,跟主管們開會共進早餐後,立即巡視工地,有問題立即開會、馬上解決。「吳先生,利息加上財務費用一天要六千萬元咧,」當時被調到六輕、參與建設的副總經理吳欣哲說,王永在最常跟他講的就是這句話,壓力之大可想而知。

如果六輕沒蓋起來,台塑也完了,抱著幫哥哥完成使命的決心,王永在必須跟時間、技術賽跑。「總座的決策速度很快,跟他做事很有成就感,」吳欣哲說。辛苦多年後的代價是,他完成了不可能的任務,還得到六輕總工程師的美譽。

六輕的建設千頭萬緒,光是種樹,就是很大的學問。

六輕的地點位在「風頭水尾」的麥寮,風沙很大,西邊又是台灣海峽,早上開車停在廠區,下午開車回家時,外殼都會蒙上薄薄的一層具腐蝕性的鹽砂,以後工廠蓋起來後,將加速工廠折舊。當務之急就是要趕快把樹木種起來防風,問題是,六輕的地都是海砂填起來的,要怎麼種樹?「吳先生、吳先生,樹是種活的,不是要種死的,這樣怎麼種(台語)?」吳欣哲回憶起當年王永在跟他說的話。「他就講這一句話提點你,你就要去思考,」吳欣哲說。

說得容易,要做到很難。早期的六輕跟沙漠一樣,沒有水,為避免地層下陷,還不能抽地下水。除了水的問題要解決,把樹養大的肥料來源也要解決。砂質土地,若使用化學肥料,土壤會鹽化、鈣化,整個會廢掉。

集思廣益後,吳欣哲決定利用廠區內規畫的五條大排水溝做為儲水槽,日後工廠營運,產生出來的廢水,總計可以儲存六十五萬噸的水,來解決澆花問題,符合台塑點點滴滴節省的精神,樹木又可以有充裕的水源。肥料方面,建廠期間,高峰期約有五萬、六萬人同時在廠區內工作、吃飯,剩下的飯菜可回收,只要建一個小型的廚餘回收場,可以當作有機肥料的來源。

水、肥料的問題解決了,吳欣哲跟王永在做專案報告時,總座一聽就連說「好、好,對、對、對、對、對(一連說五個對),這樣做就對了,」吳欣哲說。早年,王氏兄弟從事木材生意,對樹種、樹木栽種瞭若指掌,在六輕,樹木要如何栽植,心中早有定見。王永在為了讓員工自己找答案,先丟出結果讓員工想辦法,解決問題的過程,成了留在身上的學問。

如今,六輕園區內栽種了一百四十三萬棵樹,還成了鄰近工業區取經的對象。王永在讓員工用結果找方法的方式,也是大多數員工最佩服他的地方,還成了傳承的項目。

當副手,隨時補位哥哥扮黑臉,自己扮白臉「一個做事,一個在做人」

王永慶與王永在之於台塑集團,猶如一輛腳踏車的前後輪,沒有前輪的往前衝,路程就不會走遠;沒有後輪順暢的緊跟,就無法騎順。

王永慶有著做事敢衝,又不服輸的個性。民國六○年代,大家都說台灣沒有養肉牛(牛肉)的條件,王永慶聽到後很不以為然,心想「哪有做不到的,我就做給你看,」還把台塑集團擅長的「垂直整合」、「一貫化作業」模式拿來運用。不僅開了牧場,還在現在台北長庚醫院角落,開了牛排館,利用自產自銷方式,降低成本,賺取最大利潤。當時,店開得熱熱鬧鬧,王永慶還找來前台泥董事長辜振甫試吃,順便幫自家的牛排館做行銷。

塑膠做得在行,拿來養牛不一定會得到同樣的結果。外行人養牛,加上又買錯牛種,自然不會有好結果。投資了四、五年,養牛事業慘賠五千多萬元,這個金額,當年足以買下信義區好幾排的房子。哥哥投資失利,弟弟看在眼裡,但又不想讓哥哥沒面子。所以,很貼心的跟哥哥說,這個地方養牛太可惜了,讓我來開高爾夫球場。給哥哥找台階下,保住顏面。原本可能成為外界貽笑的話題,因為王永在的圓融,瞬間變成哥哥疼弟弟,皆大歡喜的圓滿結局。

王永慶與王永在在台塑集團的角色,如同棒球場上的投手與捕手,兩人間必須要有絕佳的默契,才有完美演出。之於王永慶,王永在是最佳的捕手,永遠知道投手丟出來的球要怎麼接,才能順利接球入袋。

「一個是在做事,一個是在做人,」在台塑集團服務五十五年,現任台塑董事長李志村如此詮釋兄弟兩人的互補性。在台塑集團中,王永在是最佳的潤滑劑,有了他,任何的問題都會迎刃而解。

王永慶在世時,午餐會報對台塑集團的人來說,簡直是一場嚴酷的考試。報告的人,三句話一定要講到重點,如果沒有切入重點,王永慶就會直截了當的說,「你講那些沒有用啦,換我問你,」台塑公共事務處資深副總經理、當年擔任王永慶幕僚的傅陳卿說。

曾有某位高層主管在會議中被王永慶修理,氣到要辭職,王永在就去扮白臉跟對方說,「你就知道,董事長就是這樣,」緩和對方的情緒。幸好,王永慶是對事不對人,通常經過王永在的好意相勸,都能夠把尷尬完全化解。「這兩個兄弟的作風真的很不一樣。」傅陳卿說。

雖然對員工報告要求很高,但對投資失利,一句話也不會說。「當年我們做PDP(電漿電視),後來被LED電視取代,損失了八十億元,總座一句話也沒有說。」李志村說。「你想,這樣的情況在其他公司會怎麼樣?他沒講話,連罵都沒罵,我們反而更難過啊。」李志村眼中泛著淚光說。王永在容許員工在工作上努力拚,即使出現了虧損,連一句苛責的話也不會說。

「我都是聽哥哥的。」王永在生前接受《商業周刊》專訪時,只要提到「戰功」,就會自動的把榮耀歸給哥哥。「他們兄弟是絕配、是互補,在台灣很少可以看到兄弟五、六十年,還相處得這麼好。」李志村說。王永慶是做公司的方針、決策、計畫,王永在則是負責執行;一方一圓,一衝一收,兩兄弟配合得天衣無縫。

當執行者,嚴守紀律每天打高球,五十年不變養成決策迅速、果決習慣

他們步調一致,來自於嚴格的紀律。王永慶在世時,風雨無阻的晨跑、做毛巾操,數十年如一日。王永在則每天打高爾夫球,早上四點鐘起床打高爾夫球,五十年來,即使下雨、颳颱風一樣準時到球場報到。天氣好時,下場打球,天候不佳時,到球場吃早餐,打練習球。即使前一晚上應酬到很晚回家,第二天,還是準時四點鐘到球場報到。

在高爾夫球場上,打十八洞需要四個小時,王永在硬是縮短在兩個小時內結束,梳洗過後還可以趕上上班時間。為了要趕時間,上場後,測風、推桿都不用,站定後就立即揮桿,快速揮桿,也養成他決策迅速、果決的習慣。堅持的態度,讓他可以忠實的扮演好執行者的角色。

美國蘋果(Apple)電腦成功時,外界看到的是賈伯斯,忽略了在旁輔佐,理性、冷靜的庫克。在台塑集團中,王永慶如同賈伯斯,王永在如同庫克,集團才能夠往前推進。

「王永在在集團中是個沒聲音的人,但他把老二的角色做得很好。」曾經與王氏兄弟有過往來的中華民國經濟合作協會理事長王鍾渝說。王永在總會把最耀眼的成績留給哥哥展現,連哥哥放棄領取集團中公司董事酬勞與車馬費時,他會象徵性只領取微薄的車馬費,把「戰功」留給哥哥。

再見,永遠的副手,因為你的默默付出,讓台灣的塑化業在世界版圖上,占有一席之地。

【延伸閱讀】5句經典語錄,看王永在經營智慧

老二哲學》

「我是青瞑牛,哥哥要我做什麼,我就拚了命去做!」
小智慧》組織需要有攻的角色,也要有人穩住陣腳,成功扮演輔佐的角色

拚命精神》

「世界的風景都一樣,不是工廠就是旅館。」
「既然發心要蓋廠,點點滴滴的困難就要想辦法克服。」
小智慧》成功在於發心要做好一件事,一路執行到底

管理原則》

「只要是認真做事,做錯了也沒關係。」
「如果做事情要很成功才敢做,就會保守。」
小智慧》先不計成敗,才能鼓勵勇於任事的人

整理:吳美慧

臺灣 灣最 厲害 老二 王永 辭世
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王永在、蔡萬才最後一程 指名她籌辦

2014-12-22  TCW

 

重達兩公噸、要價上千萬元的黃檜木靈棺,近十萬朵白色、粉紅蝴蝶蘭花牆,及容納七千人的告別式會場……,這是十二月十四日,台塑創辦人王永在追思會現場的畫面。

新聞幕後,有一個女子竟打敗龍巖、萬安等台灣殯葬業巨頭,爭取到籌辦王永在告別式,連富邦集團總裁蔡萬才告別式也由她的團隊負責,可說接下今年最有指標的兩場名人喪禮。

她,小臉蛋尖下巴、大眼睛,身高有一百七十公分,一頭過肩長髮旁披著條LV圍巾,迎面走來很有氣勢。「殯葬業花了我畢生的青春,十七年了,」說這話的,正是台灣殯葬業的六年級殯葬女王、台灣仁本總經理林宥馨。

過去包括台灣首富蔡萬霖、進口車教父唐誠、藝人倪敏然、陶大偉等執行名人創意喪禮或追思音樂會,所累積的人脈、口碑和企畫力,才讓包括王文淵、蔡明忠等大企業家族接班人願意埋單。

遇挑戰!鄰居都怕她導入認證,扭轉殯葬業形象

「名人往生當天就必須爭取到這個案件,不然明天就一定是別人的。」林宥馨透露,這次在七十二小時內和台塑高層及家屬確定場地布置、座位安排等流程細節,四十八小時內完成所有場地布置,包括所需的一萬兩千株蘭花也是幾乎把全台的量一次掃光。

台灣仁本去年營收約新台幣三億元,反觀龍巖的營收規模至少是其十倍,她能擊敗老大哥出線靠的不是美貌,而是顛覆台灣殯葬業的創新做法,「我們本來就是長庚、國泰醫院(太平間唯一)協力廠商,光第一關就已經打敗很多同業!」

南華大學生死學系助理教授楊國柱觀察,傳統對殯葬業觀念是大發土地財,規模較大的龍巖、國寶等業者以販賣靈骨塔、生前契約為主,台灣仁本和萬安則切入醫院太平間通路,第一線處理往生者禮儀服務,用西式服務業的概念,打破過去殯葬業給人的負面形象,雙方營運模式不同。

「花藝背景讓我進入殯葬業,也讓我跳脫殯葬業,」年輕的她,沒包袱,所以最早能打破殯葬業的負面形象,走出一條不同於其他業者的路。

林宥馨家族從事花藝設計,紅白帖生意都接,對喪禮不陌生,她十六年前嫁給先生陳原,從五人公司開始殯葬生意。

但初期很挑戰,她坦言,「一開始真的滿傷心,」傳統殯葬業給人的負面形象根深蒂固,如剛搬進住商混合大樓,鄰居馬上糾團上門質疑辦公室有沒有放冰箱冰死人;去喜宴遞名片,人家要求她別把名片拿出來……,「不要把殯葬業想得這麼不堪,要自重而後人重,我們就是要提升自己、扭轉這樣形象。」

「龍巖太大了,以紙張換鈔票,靠預收生前契約、塔位權狀……,」沒資源的夫妻倆只有從「現貨市場」下手。最早,她負責內勤管理,先生負責跑業務,因殯葬業價格不透明,流程也未建立標準作業流程等遭人詬病,不服輸的她決定率先同業導入品管系統(ISO)。

求改變!細節下功夫改造太平間,打開醫院通路

沒想到,初期主攻「意外件」(指承包意外致死者喪事)的夫妻倆,卻因業者之間爭生意搶蓋白布,糾紛不斷,決定放棄,之前的ISO認證反而讓她成功爭取到當時少有人注意到的醫院通路。

「那時候太平間非常可怕,拍恐怖片必到的地方,陰陰暗暗,」林宥馨回憶,一次到日本參加殯葬展的機會,日本醫院明亮乾淨的往生室讓她大開眼界,「原來殯葬業可以這麼不殯葬業!」

過去從業人員只想把心思花在業務上,無人想改變,認為本來就能接到生意,沒必要多花錢投資硬體,但當一九九九年她標下萬芳醫院太平間殯葬事宜,便斥資幾乎一整年獲利的五百萬元投資硬體空間,把醫院太平間打造成有如飯店大廳般明亮溫馨的往生室。

林宥馨解釋,創新來自「我自己看不過去,」不願意把一生奉獻在低層次行業,「要讓人家尊重,就要積極改變。」

為了改變,她從細節開始下功夫。舉例來說,過去遺體接運、載客車輛髒亂甚至有異味,她則嚴格要求乾淨,同樣一改外界對殯葬業低門檻印象。儘管每項軟、硬體投資讓每一案件少賺兩成,她也願意讓利。

沒想到,因價格和同業類似,服務卻更好一炮而紅,讓她以後進者之姿搶下先行優勢,至今已和全台三十家大小醫院合作,「有醫院通路才有戰場,才有數量。」

以醫院通路太平間禮儀服務為基礎,她再把眼光瞄準籌辦名人客製化喪禮的口碑效益。

搶曝光!布局演藝圈無償贊助,成藝人後事首選

為了求曝光,初期甚至願意賠錢打口碑。

藝人白冰冰透露,五年前資深藝人文英過世,台灣仁本團隊便主動上門表明願意協助處理身後事,但因子女已買其他家業者生前契約婉謝,直到快出殯時,有些地方不符家屬要求,回頭找仁本,「二話不說,幫我們處理沒人要做的事,」白冰冰表示,包括其後在台北國際會議中心辦的追思音樂會,仁本也無償贊助舞台布置等花費,所以演藝圈往生者第一順位都會找仁本。

「不賺錢沒關係,口碑就是最好的行銷,」林宥馨坦言,「不進步就會被淘汰,我們一定要一直走在前面,」她靠顛覆業界的創新,讓自己走出了一條區隔同業的精品禮儀服務之路,也成了讓企業大老埋單的殯葬女王。

王永 在、 、蔡 蔡萬 萬才 最後 一程 指名 籌辦
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王永康出任陜西省委常委、西安市委書記 ,在浙江任職多年

據華商網消息,12月9日下午,西安市召開全市領導幹部大會,宣布《中共中央關於王永康等同誌職務任免的通知》、《中共陜西省委關於王永康、魏民洲同誌職務任免的通知》,批準王永康任陜西省委委員、常委、西安市委書記,免去魏民洲陜西省委常委、西安市委書記職務。

資料顯示,王永康在浙江任職多年,2006年3月起任余姚市委書記,2013年3月起任麗水市委書記,2016年1月,出任浙江省委常委、省委統戰部長。

王永康簡歷

王永康,男,1963年11月出生,漢族,湖北省武漢市人,1984年7月加入中國共產黨,1985年8月參加工作,哈爾濱工業大學材料學專業畢業,研究生學歷,工學博士,研究員級高級工程師。

1981年9月,武漢理工大學機械工程系金屬材料專業本科學習;

1985年8月,上海理工大學機械系教師、助教;

1988年9月,哈爾濱工業大學研究生院金屬材料及熱處理專業碩士研究生學習(1991年1月獲工學碩士學位);

1991年1月,中國兵器工業第五二研究所寧波分所課題組組長、副所長(1993年任副所長,副處級);

1996年3月,中國兵器工業第五二研究所寧波分所所長(正處級);

1996年9月,中國兵器工業第五二研究所寧波分所所長,兼市科協副主席;

1998年1月,中國兵器工業第五二研究所副所長(副廳級),兼寧波分所所長,市科委副主任(主持工作)、黨組副書記,兼市科協副主席;

1999年8月,寧波市科委主任、黨組書記,兼市科協副主席(1993年5月-2001年5月哈爾濱工業大學材料學專業學習,2001年7月獲工學博士學位);

2001年10月,寧波市政府副秘書長,市科技園區管委會主任、黨工委書記,市科委(科技局)主任(局長)、黨組書記;

2004年7月,寧波市政府副秘書長,市科技園區管委會主任、黨工委書記;

2004年8月,余姚市委副書記,市政府代市長、市長(副廳級);

2006年3月,余姚市委書記(副廳級);

2009年6月,寧波市委常委,掛職擔任重慶市南川區委書記(正廳局級);

2011年3月,任麗水市委副書記,市政府市長、黨組書記;

2011年11月,任麗水市委副書記,市政府市長、黨組書記,麗水生態產業集聚區(麗水經濟開發區)管理委員會黨工委書記;

2012年4月21日,在麗水市第三屆人民代表大會第一次會議上再次當選為麗水市市長;

2013年3月,任麗水市委書記;

2016年1月,浙江省委常委、省委統戰部長;

2016年12月,中共陜西省委常委、西安市委書記。

王永康 王永 出任 陜西 省委 常委 西安 市委 書記 浙江 任職 多年
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微軟任命亞洲互聯網工程院院長王永東為全球資深副總裁

2月8日消息,據微軟中國官方微博透露,微軟公司今天宣布, 任命微軟(亞洲)互聯網工程院院長王永東博士為微軟全球資深副總裁。

王永東博士領導微軟人工智能與研究事業部以及Office產品事業部在亞洲的團隊,負責微軟在亞太地區的互聯網產品與服務的研發,方向主要涵蓋微軟必應(Bing)搜索引擎、在線廣告技術、語音及自然語言處理技術、小娜、小冰、Office 365、人工智能以及移動互聯網等領域。他帶領的團隊分布在北京、蘇州、東京、臺北和西雅圖貝爾維尤。

王永東博士於2009年加入微軟的必應團隊,並於同年8月返回中國創建微軟(亞洲)互聯網工程院,創建並打造了世界一流的研發團隊,在基礎架構、編程語言、機器學習、人工智能、用戶體驗、設計以及在線服務等方面取得了出色的成績。同時他主持並推動了人工智能微軟小冰的研究和開發工作。

王永東博士同時兼任微軟亞太研發集團首席技術官,負責為微軟亞太研發集團設立技術研發策略、願景及整體方向。

在加入微軟之前,王永東博士曾在雅虎公司工作並擔任工程副總裁,負責國際市場的搜索引擎的研發工作,以及與雅虎日本、阿里巴巴的搜索合作。1996到2003年間,王永東博士在Inktomi公司從事搜索引擎的研發工作,他也是Inktomi公司創建初期的第一批工程師。1991年到1996年,他在美國賽貝斯(Sybase)公司工作,參與並負責分布式數據庫產品(Sybase Replication Server)的研發。

 

微軟 任命 亞洲 互聯網 互聯 工程院 工程 院長 王永 東為 全球 資深 副總
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寧夏農墾集團原黨委書記王永忠等3人被開除黨籍

來源: http://www.infzm.com/content/132988

 

 

寧夏農墾集團有限公司原董事長、黨委書記王永忠被開除黨籍、取消退休待遇  

日前,寧夏回族自治區紀委對寧夏農墾集團有限公司原董事長、黨委書記王永忠嚴重違紀問題進行了立案審查。

經查,王永忠違反政治紀律,對抗組織審查;違反廉潔紀律,收受禮金;違反生活紀律,與他人發生不正當性關系;違反國家法律法規規定,利用職務上的便利,為他人謀取利益,收受財物,涉嫌受賄犯罪。

王永忠身為黨員領導幹部,嚴重違反黨的紀律和國家法律法規規定,且在黨的十八大後仍不收斂、不收手,情節嚴重,性質惡劣。依據《中國共產黨紀律處分條例》等有關規定,經自治區紀委常委會議研究,並報自治區黨委批準,決定給予其開除黨籍處分;取消其退休待遇;收繳其違紀所得;將其涉嫌犯罪問題、線索及所涉款物移送司法機關依法處理。

寧夏人大財政經濟委員會原主任委員、機關黨組成員周舒被開除黨籍和公職

日前,寧夏回族自治區紀委對自治區人大財政經濟委員會原主任委員、機關黨組成員周舒嚴重違紀問題進行了立案審查。

經查,周舒違反廉潔紀律,收受禮金;違反國家法律法規規定,利用職務上的便利,為他人謀取利益,收受財物或幹股,涉嫌受賄犯罪。

周舒身為黨員領導幹部,嚴重違反黨的紀律和國家法律法規規定,情節嚴重,性質惡劣。依據《中國共產黨紀律處分條例》等有關規定,經自治區紀委常委會議研究,並報自治區黨委批準,決定給予其開除黨籍、開除公職處分;收繳其違紀所得;將其涉嫌犯罪問題、線索及所涉款物移送司法機關依法處理。

寧夏醫科大學原副校長、黨委常委,寧夏醫科大學總醫院原院長楊銀學被開除黨籍和公職

日前,寧夏回族自治區紀委對寧夏醫科大學原副校長、黨委常委,寧夏醫科大學總醫院原院長楊銀學嚴重違紀問題進行了立案審查。

經查,楊銀學違反政治紀律,對抗組織審查,搞迷信活動;違反組織紀律,不如實報告個人有關事項,在組織進行函詢時,不如實向組織說明問題;違反廉潔紀律,收受禮金;違反生活紀律,與他人發生不正當性關系;違反國家法律法規規定,利用職務上的便利,為他人謀取利益,收受財物,涉嫌受賄犯罪。

楊銀學身為黨員領導幹部,嚴重違反黨的紀律和國家法律法規規定,且在黨的十八大後仍不收斂、不收手,情節嚴重,性質惡劣。依據《中國共產黨紀律處分條例》等有關規定,經自治區紀委常委會議研究,並報自治區黨委批準,決定給予其開除黨籍處分;經自治區監察廳報自治區人民政府批準,決定給予其開除公職處分;收繳其違紀所得;將其涉嫌犯罪問題、線索及所涉款物移送司法機關依法處理。(寧夏回族自治區紀委)

來源:中央紀委監察部網站)

寧夏 農墾 集團 黨委 書記 王永 忠等 人被 開除 黨籍
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指點天下 - 王永平 毋須緊張傳媒報道 (2011年12月12日)

1 : GS(14)@2011-12-13 22:17:21

http://www.am730.com.hk/article.php?article=85028
以令梁振英憤怒的報道為例,他以前任職及有股份的集團賣盤,買家只會購入全部業務,所以上市的控股公司會進入破產或清盤程序。集團表示在計及債務後,交易不會為股東產生任何價值。上述是客觀的事實。但用「梁振英投資輸光」做標題,只可以說是個合理的假設,不一定是最終發生的事實。另一個事實是香港的誹謗法例充分保障發言者表達自己相信的事實,所以這篇報道及標題應該不會構成誹謗罪。
不談這宗報道。在一些客觀事實的基礎上,作出可能帶有主觀意願的假設,然後得出一些看來合理的結論,反映的當然是某些傳媒編輯或其老闆的政治立場。說政治立場不含貶意。現時香港報章,哪些支持特區政府,哪些支持中央,哪些支持泛民,市民完全心裡有數。政治立場除了在社論或專欄文件找到外,還透過報道的取材、內容、標題,及版面先後大小反映出來。這是所有從政者需要接受的事實,如何應對,便是另一門政治學問了。
指點 天下 王永平 王永 毋須 緊張 傳媒 報道 2011 12
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公僕被迫政治表忠 「好似傳染病」王永平轟梁毀政治中立

1 : GS(14)@2017-05-26 23:51:27

■王永平批評梁振英治下公務員承受不少政治壓力。黃耀興攝



【香港20年】【本報訊】香港公務員政治中立原則沿襲英國文官制度,公務員事務局前局長王永平2002年將政治中立四字寫入通告。香港主權移交20年,王慨嘆政治中立近年飽受衝擊,「政治上處理唔到,你(政府)就側側膊叫公務員去處理」。政治中立變政治干預,有公務員團體認為現任特首梁振英須負最大責任,期望新領導班子撥亂反正。記者:謝明明 盧文烈



政府2002年推行問責制前,時任公務員事務局長王永平負責制訂一份有關公務員與問責官員工作關係的通告,列明公務員須堅守法治、政治中立。王永平接受訪問時表示,公務員一直是按本子辦事,堅守政治中立原則。但現屆特首梁振英事事以政治掛帥、非友即敵,令公務員承受不少政治壓力,他以選舉主任取消港獨背景人士參選立法會為例,「如果你(政府)話參加過佔中嘅人都冇資格參選,可以修改法例DQ佢哋,選舉主任依法辦事,而唔係(政府)蹺埋雙手,將政治責任推畀選舉主任,要佢哋作政治判斷,損害公務員政治中立」。



■高官問責制推行後,公務員仍不能避免捲入政治漩渦;圖為2002年特首董建華與首屆問責班子合照。

與佔領後社會撕裂有關

近年越來越多公務員團體發表有政治傾向的呼籲,王永平認為,這與佔領運動之後社會撕裂有關,「公務員團體一向都有政治傾向,公務員都有言論自由,只要唔係明目張膽表態就得,但?家嘅特首政治,竟要求公務員事務局長簽名反佔中,反映現屆政府唔尊重公務員政治中立」。香港公務員工會聯合會總幹事梁籌庭指,公務員回歸前後一向堅守政治中立,但近年部份公務員團體都不再理會有關原則,呼籲公務員投票支持政治理念相同的議會候選人,令前線公務員遭挑釁,「好似傳染病咁,要向中央反映忠誠,但效忠唔等於將自己政治理念擺上工作度,有違公僕嘅身份」。梁指,近年政府決策偏向中央意向,政府又不提醒公務員堅守政治中立,予人中聯辦治港的感覺,他認為責任在於特首,「如果特首有管治能力,維護一國兩制,就唔會有中聯辦干預嘅事發生」。不過,香港高級公務員協會主席黃孔樂認為,不能用個別例子判定公務員政治中立受損,強調公務員一向緊守政治中立,抗拒將政治帶入工作,「但政治中立唔係超然於政府嘅政策,如果有啲政策係經過政治決定走出嚟,變成政府嘅政策,我哋都要執行」。



盼林鄭上台重回正軌

中文大學政治與行政學系高級講師蔡子強認為,公務員並非從政,在高官問責制下,若公務員仍然不能避免捲入政治漩渦,會打擊公務員士氣,也會影響市民對政府的信心。如何將公務員重回政治中立軌道?王永平及梁籌庭認為要視乎政府領導班子,王提醒候任特首林鄭月娥吸取西九故宮事件教訓,要慎用權力,依法及按程序辦事。梁籌庭亦說:「如果領導班子畀到公務員適當空間,免受政治壓力,公務員冇後顧之憂,只需按本子依法辦事,就可鞏固公務員堅守政治中立。」



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來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170526/20033854
公僕 被迫 政治 表忠 好似 傳染病 傳染 王永平 王永 轟梁 梁毀 中立
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UGL事件疑團未解王永平促廉署徹查

1 : GS(14)@2017-06-10 12:37:12

【本報訊】特首梁振英上周四出席任內最後一次立法會答問大會時,強調UGL事件在2014年「發生」後已向中央交代,聲稱中央表示滿意,又重申與UGL簽訂的協議只是「離職協議」,認為毋須申報。前高官王永平在《am730》專欄指以上兩點可見事件疑團未解,須徹查找出真相,「才能符合中央依法治國、特區政府依法辦事,和特首須就其操守向港人問責的3個基本原則」。


指京或不知兼職協議

王永平指,協議是在梁2012年未上任特首前簽訂的,故此梁在答問大會指事件在2014年發生並不正確,「正好反映中央在委任他當特首時,極有可能不知道有這份特首在上任後須幫UGL辦事的『兼職』協議(儘管是在沒有利益衝突的情況下)」;而梁稱中央滿意其解釋,「並不可以理解為中央曾經或將會指示特區政府毋須調查這宗案件」。王續指,梁稱UGL協議是「離職協議」是大大簡化了這份價值400萬英鎊、付款一方既不是他僱主並須他辦事的合約,「他的一面之詞是否符合法律定義,應該是廉署調查的其中一個關鍵」,更指事件另一關鍵是行會申報利益制度是否明確排除這類性質的協議,「也不是由當事人梁特首一個人說了便算」。王直言:「港人就UGL事件再追問梁振英一百次都不會有任何意義。」惟寄望廉署及律政人員緊記無私無懼的法治原則,依法徹查,並作出符合香港法治及自己良心的檢控決定。■記者許偉賢



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來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170606/20045934
UGL 事件 疑團 未解 王永平 王永 促廉 廉署 署徹 徹查
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