ZKIZ Archives


連續創業者王晨昀自述:從天才少年到30歲破產,創業必須專註

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0911/145597.html

i黑馬註:晨昀是網星點康創始人,網星商城於2011年創建,2012年12月28日正式改名為“網星點康”,王晨昀說要把網星點康做成“健康產品領域的大眾點評”。

網星點康這幾年來借著健康產業興起的趨勢快速發展,在采訪中王晨昀對大健康的趨勢判斷非常明晰,並且有執行力。讓人無法想象的是,眼前這位思維清晰的成功創業者,在幾年前曾經“癲狂”過——他曾因管理無度而荒廢事業,因為揮霍無度而導致自己在三十歲時把幾千萬身價毀於一旦,只能靠借錢度日。

正如樸樹平凡之路中唱的那樣“我曾經毀了我的一切”......
 

虛榮與無度

王晨昀這麽描述自己三十歲而立之年:“對於自尊心和極要面子的我,實在是一生難忘的打擊。”

王晨昀15歲開始互聯網創業,被人們稱為“網絡傳奇少年”,18歲就賺到數千萬,後來賣禮品,賣健康商品讓他賺取了更多財富。王晨昀的故事就像傳說中互聯網創業故事一樣美好,他自己也在美夢中不斷膨脹,直到它像泡沫一般破裂......

王晨昀對i黑馬描述那段瘋狂的日子:“那時我虛榮心爆棚,感覺能夠看懂絕大部分的項目,時間利用非常好,安排能夠很合理。於是拿著多年的積蓄作為天使投資人到處投資,一共投了19個項目,除了電子商務,互聯網外,還包括旅遊,珠寶,影視傳媒,女子學院等等。自己又不去管理這些公司,不去與員工開會,和股東開會也很不盡心,長時間不進公司。同時外面又瞎玩,開豪車,請了司機,3個美女助理……”

曾經王晨昀以認識各路大咖為榮。美國那些上市的中國概念股的公司里,大概至少有一半公司的創始人是王晨昀認識的。以前每年王晨昀都會在上海搞一場全國的互聯網大會,每次都至少1000人參加,還搞了一堆華而不實的組織,商會——這就是曾經的王晨昀。

生活中沒有美夢,最終王晨昀受到了該有的“懲罰”。

“結果被有些投資公司的CEO架空掉,資金鏈也斷掉…… 最後我把自己所有車子房子都賣光,甚至父母唯一一套房子都賣掉了。”

不專註讓王晨昀失去陣地,作為一個連續創業者,他曾經失去了創業者最該有的專註和謙虛。

專註才能成功

王晨昀現在已經開始專註於自己的事業,曾經的失敗讓他反思,他告訴i黑馬“我已經有差不多2年多沒有見過什麽人了,一直是兩點一線的忙事業,公司家里,家里公司。的確生意上有很大起色。不但在10個月內還清了債務,還能夠讓我真正意義上的沈澱下來。”

王晨昀現在所有飯局,酒局,社交活動幾乎都沒有了。現在的王晨昀,結束掉所有的其他公司,該退出的退出,該退股的退股。只有一個公司,一個項目,就是網星點康——健康領域的大眾點評。王晨昀準備在這個領域里專註十年,公司所有人擠在一個小辦公室內,商住兩用樓里——不再追求高大上。
 

\(圖為王晨昀)

關於創業,王晨昀進行了四點總結:

“從15歲創業至今18年時間了,33歲,馬上就要34歲了。這麽多年,一直在創業,連續創業。這麽多年經歷了很多,幾乎一個人在創業過程中的每個環節(除了上市和退市沒有經歷過)都經歷過了。要說幫助當然有很多,現在創業我心態更平和,人脈也足夠,經驗也足夠。以前的創業經驗也能讓我減少很多的試錯走彎路的過程。”

現在的感觸有以下幾點:

1、專註,要集中所有的時間、精力、資源、人脈做一件事。譬如我現在只做網星點康一個公司,其他再好的項目,再有誘惑的項目,也不去關心。

2、盈利,必須保證公司能盈利。網星點康目前依靠投資商的錢不盈利,但在電子商務事業部這塊是有收入的。

3、必須自己在第一線,這也和我以前的創業經歷有過,我以前的公司自己長時間不去,自己被下面人架空的事例。所以創始人不能不去公司,不能做甩手掌櫃。

4、最重要的是不能浮躁、不能虛榮,腳踏實地的做好每一件事情。很多人創業失敗,是因為公司以外的事情的拖累,譬如過多的社會活動,譬如業余太花時間精力的喜好。

連續 創業者 創業 王晨 自述 天才 少年 30 破產 必須 專註
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=111485

網星點康CEO王晨昀:點評是未來消費決策的入口

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1120/147838.html

以下為網星點康CEO王晨昀采訪口述整理:

\慢公司“大眾點評”如今估值已經超過20億美金(2014年2月,騰訊以5億美元左右的價格持股大眾點評20%股份)。

“大眾點評”創始人張濤於2003年4月在上海成立大眾點評,雖然做起來慢,但如今已經成為了讓互聯網巨頭BAT都不得不密切關註的一支互聯網力量,因為大眾點評代表了一個大趨勢——未來消費者決策將大部分來源於互聯網評論。

互聯網改變消費決策方式

現在,回想一下你們自己的購物過程,購買商品基本上都會上網查找一下評論。與10年前不同,消費者不再迷信廣告,甚至是厭惡廣告,覺得那是一種消費誤導。而自己微信圈一位好友對一件商品評價的好壞,直接決定了消費者是否會購買這件商品。

傳統商業中,商家很容易利用信息不對稱來謀取私利,反正消費者也不知道商品的最真實情況,商家可以缺斤少兩,或者以次充好。單個消費者的傳播力度是有限的,下個消費者很難以其他消費者對商家的感受進行消費決策,只好信任商家的廣告和自我營銷。

但互聯網改變了這一切,因為互聯網的世界,信息的傳統是扁平,快速,去中心化的。大眾點評利用互聯網聚集了大家對某個商家的評論,這就顛覆了商業中信息不對稱的玩法,直接讓消費者共享對商家的體驗信息,直接影響了消費決策。

而在未來,任何行業都需要點評平臺,只不過並不是每種行業屬性,都能夠用點評來做大規模。

O2O顛覆服務業,以人為中心的評價體系將誕生

現在很多服務業被O2O顛覆,例如河貍家、雲家政、e代駕等。而服務業又是以人為核心的,所以,未來對提供服務的“人”的點評至關重要。互聯網的魅力正在於自由和分享,而點評是最能夠符合這2個互聯網的特性的表現形式。網星點康就希望能在提供專業服務的專家人物中,形成一個點評平臺,幫助消費者進行決策。

例如健康領域就需要用戶點評,哪個按摩師按摩手法好,哪種保健品副作用小,哪家美容師技術更好,這些在網星點康CEO王晨昀看來,通過大規模基數的用戶點評來反映是再好不過的了。未來網星點康,將會推出健康全行業的人物點評。

“當然我們一定會專註於大健康領域,這點不會變。而且我們一開始也不會主推醫生或者醫院,我覺得那個緯度太重了,有很多競爭對手在做了。我們一開始會集中做心理咨詢師、瑜伽和健身教練這種緯度,從農村來包圍城市,等時機成熟後,可能是1、2年後,再進入醫生等的點評緯度。人物點評,之前其實並不是沒有人做,而是沒有人做大,因為這個需要極強的運營能力,我覺得如果沒有超強的運營能力,一般人不會做這塊,做了這塊也多半不會做起來。另外是,點評這東西需要積累的,但一旦積累起來,後面就會快很多(譬如我們網星,現在的增長就是加速度的,比最初的半年時間,要快很多),可是在現在這個浮躁的創業環境中,又有多少創業者能夠這樣沈澱下來做呢?大眾點評都做了這麽久,這本身就是個苦活累活。”王晨昀說。

點評2.0模式

為何說大眾點評是點評1.0呢?因為大眾點評沒有人物點評這塊,大眾點評主要還是做美食,但是飯店和廚師,該怎麽結合呢?這個問題基本無解,所以大眾點評在王晨昀看來,不會去做人物點評這塊。而在王晨昀眼里,網星點康是人物和場館天然結合的。

據了解,目前網星點康收錄的專家/人物,數量在2萬2千名左右,每個月會增加5000名上下(當然,我相信之後一定也是遞增的),這些專家,大多數來源於王晨昀個人和團隊成員,創業近20年的社會人脈的積累,譬如心理咨詢師這塊,一個和王晨昀相熟18年的上海知名主持人(也是國家註冊心理咨詢師),就為他介紹了300多名她的心理咨詢師朋友加入網星。

各類健康專家會提供給網星點康會員免費的試聽課程或者體驗指導等,網星點康的會員使用後,會來網星點康網站寫對於這位專家的點評,這個邏輯是非常通的。也是不難操作的。三方都有需求,也是一種三贏局面。正譬如網星點康的商品點評,大多數的點評數據,都來自於廠家提供給網星商品,讓網星點康免費提供給廣大會員試用,然後試用下來覺得不錯的會員,才來網站寫的。

目前,網星點康每天能夠產生1500條左右的點評數據。當然這個數字和訪問量和會員數量一樣,以每個月N倍的速度在增長。王晨昀表示,“讓普通用戶產生UGC內容,以點評方式來切入健康領域,是能夠做到顛覆健康行業的。醫生能力怎麽樣,服務態度怎麽樣,用戶說了算;營養品是否有效果,按摩器是否好用舒服,智能手環是否精確易用,也是用戶來打分……當用戶基數足夠大時,這些點評數據會非常有價值。同時,牽一發動全身,我們的點評會牢牢掌控住商品,商品背後的生產廠家、健康場館、健康領域的專家等,非常容易打造成閉環。預計明年,以我們的運營能力和資金配合,我們能有超過1000萬以上的註冊會員和每天產生十萬條以上的點評數據。”
 

\在采訪的最後,王晨昀透露:網星點康資本運作這塊非常順利,而網星點康的目標是用2年時間做成互聯網+健康的代表,移動醫療健康的主要入口。當網民想到健康相關的商品,服務,場館,專家等時,會先想到來網星點康了解。


本文為i黑馬版權所有,轉載請註明出處,侵權必究。

星點 CEO 王晨 點評 未來 消費 決策 入口
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=120258

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019