ZKIZ Archives


國美做電商不再猶豫

http://magazine.caixin.com/2012-12-14/100472606.html
近兩週,國美電商板塊的管理層經常開會到深夜,他們要趕在2013年1月底之前完成電商業務的整合。原國美電器網上商城更名為「國美在線」,專注於B2C式自營業務,即從供應商買下貨源後在網上銷售,相當於早期的京東模式;庫巴網則獨立品牌、獨立網站、獨立運營,做POP平台,即引入品牌企業直接來庫巴銷售,相當於天貓模式。

  看上去,這次整合解決了國美一直含糊的雙品牌定位問題。從2011年開始,國美在電商上雙線作戰,國美網上商城和庫巴網兩大平台間定位重合,資源投放分散。在其踟躕之際,蘇寧易購在今年前三季度實現近96億元的營收;京東2012年公司自營收入加上POP開放平台的交易流水突破600億元大關,京東內部預估明年目標是衝擊1200億元。國美大有差距。據國美內部人士透露,2012年國美在線銷售額約50億元,庫巴為20多億元,兩者相加全年為70億元左右。

  不過,業內普遍質疑國美在線能否收入50億元。在艾瑞諮詢發佈的2012年三季度B2C市場排名中,庫巴網以21.5億元交易額佔據5%的市場份額,排名第六。在自營為主的B2C中,庫巴排第四,居京東、蘇寧、亞馬遜中國之後。而原國美網上商城(即國美在線)未進前十。易觀的排名也差不多。業內人士猜測,不排除國美電器依靠「內部輸血」的方式,將線下大訂單轉為線上渠道完成,從而提亮國美在線的業績表現。

  國美集團內部一直有整合電商的呼聲,曾有各種整合方案提交到集團高層,但董事會總是猶豫不決。據財新記者瞭解,直到今年11月中旬,國美才最終確定了如今這個自營B2C業務與平台B2C業務拆分重組的方案。財報顯示,國美電器今年前三季累計虧損6.87億元,而為兩家電商網站輸血是致其虧損的重要因素。這倒逼著國美必須盡快做出選擇。

  12月4日,國美在線在北京中關村鼎好大廈高調揭牌。此前半月,國美豪擲4億元中標央視廣告,主打國美在線。雖然在傳統媒體打廣告開拓線上業務,在電商業內看來有些奇怪,但國美此舉還是向人們展示了其做電商的決心。

  「怎麼看時間都是最大的問題。」國美在線CEO韓德鵬對財新記者稱壓力巨大,「時間太緊迫了,再給我一年、半年,哪怕三個月時間也好。」不過,面對如火如荼的電商大戰,一直發展得不溫不火的國美電商哪還有更多的時間?

尷尬的庫巴

  儘管國美電商早在2003年就已起步,但並未形成先發優勢,直到2010年蘇寧易購快速發展起來以後,國美才想到通過收購一家初具規模的既有電商去追趕。彼時,國美看上了世紀電器網。

  創立於2006年的世紀電器網是庫巴的前身,2007年時銷售額近1000萬元,盈虧基本平衡。2009年訂單仍在增長,但融資慢半拍,2009年之前融到了3100萬美元的京東商城趁勢將其甩在身後。

  貨源不穩、供應鏈整合不利、資金告急,世紀電器網被迫找投資。2010年11月,經貝恩資本與易凱資本牽線,時任國美董事局主席的陳曉,主導國美出資4800萬元收購世紀電器網80%股權並改名為庫巴網。創業團隊留任,且庫巴在共享國美強大貨源供應同時,在定價上有自主權。2011年,庫巴銷售21億元,較2010年增長超過4倍,還將其2012年的目標鎖定在50億元。

  但風雲突變。2011年3月,陳曉辭任國美集團董事局主席一職。一個月後,國美斥資5000萬元建立國美電器網上商城,推行網上銷售雙品牌戰略。庫巴的尷尬處境自此開始。雙品牌磨合艱難,內耗大於合作,庫巴內部常以「養子」自嘲,獲取集團支持遠遜於國美商城。2011年,庫巴和國美商城分別出現1.94億元和1.97億元的淨虧損。

  今年3月,王治全突然卸任CEO,轉任公司董事,退居「二線」。國美掌控庫巴的策略隨即展開。王治全隨後告訴媒體,經歷了磨合期的庫巴現在需要能整合國美大規模資源的高管。於是國美空降原瀋陽國美總經理丁東華代替王治全職位,新組建的國美在線則由國美電器高級副總裁牟貴先出任總經理。

  5月23日,國美電器以1200萬元價格收購了王治全此前持有的庫巴網剩餘20%股權。國美實現了對庫巴的完全掌控。業界認為,這是國美打破庫巴網陳曉時代格局,「消化吸收」庫巴的開始。

  今年8月1日,庫巴完成了與國美集團的後台對接。據國美內部人士介紹,對接後,庫巴可共享國美的資源和數據,通過後台驅動與國美的供應鏈實現整合,從而提高訂單處理速度,提升效率。

單後台雙前台戰術

  在國美糾結於如何給庫巴定位之時,京東商城和蘇寧易購已完成排兵佈陣,公開交火。雖然在「8·15電商大戰」以及隨後的中秋國慶雙節、光棍節、「121212」狂歡節等各種大戰中,國美都曾積極參與,甚至通過一些比價網站可看到部分商品國美的價格更低,但各方關注焦點依然集中在淘寶系和京東、蘇寧身上,消費者也迅速向三大平台集結。

  對於國美,整合旗下兩大電商品牌是一個被動且拖延太久的決定。在終於決定之後,下一步是如何整合的問題。

  據韓德鵬介紹,國美電商整合的首要任務是在後台搭建一個統一平台,實現信息系統共享、會員互動與共享、部分商品採購規模和效益共享、物流體系共享,以及信息服務共享等,而國美在線和庫巴兩個前端平台保持差異性——保留兩個域名以及不同網站風格,同時在組織、財務和宣傳等方面也相對獨立。整合完成後,整個國美在線員工可能再增長三分之一,達到3000多人。

  和此前人們猜測的「合併」不同,國美依然堅持雙品牌運營。國美在線營銷總經理、庫巴網原副總裁彭亮對財新記者稱,並掉庫巴是非常容易的事,早就可以做到。但國美經過兩三年電商實踐探索出來的這個模式,就是為了讓兩個品牌的資源能夠得到更大發揮。

  業界認為,國美不能放棄雙品牌模式的重要原因是對庫巴業務資源的需要——庫巴擁有8000萬客戶,且未來國美在線還希望依靠庫巴輸送更多客戶資源。「未來會形成國美在線為主、庫巴為輔的發展模式,庫巴品牌會慢慢被弱化。」家電業內分析人士梁振鵬稱。但也有分析人士對此指出,技術上轉移會員很容易,關鍵是能否讓用戶真正將消費行為轉移至國美在線。

  韓德鵬稱,「最快明年1月,我們就能實現兩個網站使用一個會員賬號登錄,會員在國美在線可以搜索到庫巴網上的商品,兩個網站上的商品可添加到一個購物車中支付。」

  「國美在線如果整合得好,機會還是蠻大的。因為庫巴在電商裡做得算不錯,如果國美在線能把庫巴的技術和產品積累吸收到位,短時間快速增值可以預期。」前噹噹網副總裁、優雅100創始人CEO陳騰華告訴財新記者。不過,陳騰華也表示,國美在線和庫巴作為兩個運行相對成熟且相對獨立的體系,要完全整合並非易事。「比如上游供應鏈的合作方式、結算體系、庫存周轉週期都不一樣等,當然,更大挑戰還在於人的整合。」另外,兩者在基因上也不盡相同,庫巴則效率更高、更為靈活,國美在線能否「消化得了」,也是一個挑戰。

  據韓德鵬透露,國美在線要充分利用互聯網開放平台來擴大銷售規模,計劃以獨立B2C進駐庫巴網;同時內部也已明確,還要盡快入駐天貓。此外,國美集團還將專門成立OEM(貼牌)事業部和團購事業部,做細每個行業的供應鏈,繼續擴展經營品類,目標是「在2015年達到超千億銷售規模,成為國內盈利能力最強的電商」。

無力為電商輸血

  國美發展電商的新構想基本圍繞國美現有供應鏈優勢展開,而目標主要是盈利。韓德鵬多次對財新記者提到,國美在線明年就要做到行業裡盈利能力第一。

  韓德鵬認為,國美的供應鏈優勢是盈利目標的核心保障。國美每年有超過千億元的採購規模,保證低價的同時貨源充足穩定。同時國美在全國200多個重點城市有大型倉儲基地,一二三線城市大家電基本全部實現本地化物流配送。

   但接受財新記者採訪的多位業內人士認為,國美的電商盈利目標很難實現。互聯網行業分析師呂伯望稱,供應鏈只是相對優勢,其他短板將削弱這種優勢。「國美的採購價即使比誰都低,仍受出貨能力、投入產出比等影響。比如一個手錶廠商打算出庫存,放在京東一個星期就能消化掉,別的網站卻需要更長時間,這無疑增加了京東的談判籌碼。」

  另一方面,在家電供應鏈上國美和純電商比有優勢,和蘇寧不相上下。在梁振鵬看來,現在蘇寧通過收購紅孩子、引入凡客等垂直類電商,已擴展和打通了更多品類的供應鏈。而當前國美的供應鏈優勢仍停留在傳統家電領域。

  事實上,對電商這樣急迫的盈利期望,顯示了國美內部的扭虧壓力。要想在電商領域打開局面,不燒錢是不可能的,但發展資金主要來自集團的國美在線,已經沒有太多燒錢的餘地。國美當前線下實體店也處於虧損狀態,且明年還有4億元真金白銀的廣告投入壓力。

  韓德鵬表示,國美集團高層已明確要求兩家電商網站今年控制虧損規模,合併後的國美在線將實現30%-40%以上的成本節約,庫巴網則將著力發展平台業務以及除大家電外的新品類的引入,力求增強國美在線的盈利水平。

  在梁振鵬看來,當前為國美在線輸血的國美集團也沒有為扭虧做更多努力。他認為,國美實體店並沒有像蘇寧一樣積極探索各種經營方式,比如蘇寧做樂購式的百貨門店、做超級店等,努力提高產品的毛利率。「國美在實體門店方面仍定位於比較飽和的3C類產品,在終端市場反應遲緩。它不改善商品結構就不可能增加毛利率。」

  事實上,國美已無力為兩個電商品牌繼續輸血。此次將庫巴轉型為一家平台類電商,很大程度上就是為了減少投入、降低成本,因為平台類電商和自主採購式平台最大不同就在於,只要經營好「物業」就好了,這樣國美可以集中資源發展國美在線。

  互聯網分析師葛甲說,蘇寧張近東曾對蘇寧易購放出「做不過你就把蘇寧送給你」的氣概,但現在易購尚且仍在虧損線上拚搏;在電商業務上「起個大早趕了晚集」的國美,即便如今擺出全力以赴的氣勢,但盈利談何容易?

一系列的挑戰

  如果按照艾瑞諮詢的電商排名,國美在線連前五都未進。這是國美目前仍然需要庫巴的真正原因。在業內看來,國美在線的50億元銷售收入在報表上不難做,有很多方法可實現。等到國美在線在真正建立了自己的用戶基礎後,不排除會針對庫巴採取進一步的整合。

  現在,電商行業格局初定。產業鏈最厚實的阿里巴巴穩佔第一,京東、蘇寧則在爭奪第二席位。此外,參與爭奪前三位置的,還有今年5月騰訊成立的騰訊電商控股公司,其先後投資了易迅、好樂買等B2C企業,負責電商業務的騰訊高級副總裁吳宵光今年3月曾公開表述,5年內騰訊電商業務要做到2000億元。另一個不可忽視的對手是低調潛行的亞馬遜中國。

  牟貴先近日對外稱,庫巴的目標是做開放平台的前三,這在業界看來幾乎是「不可能完成的任務」。陳騰華認為,做平台最需要的是人氣,而從國美當前的整合思路來看,是不可能砸太多錢給庫巴提升流量的。國美在央視廣告招標上出手「大方」,但這些錢更多將砸在國美在線上。另外,京東和噹噹做開放平台時,都是在自營業務做到某一個品類的「殺手店」之後,才逐漸增加品類擴展為購物中心,而庫巴跟國美在線完全割裂以後,做平台無「勢」可借。

  陳騰華還批評網購的群體可能和看央視的群體契合度不高,「還不如投資一些熱門電視劇,做樓宇廣告或者投放線上廣告」。

  庫巴面臨的競爭還異常激烈,除了一騎絕塵的天貓,當前,蘇寧易購此前給出的招商政策相當誘人,不僅入駐開放平台給出「免平台使用費,免保證金,免年費」政策,還為商家提供免運費及免費貨到付款服務。京東也開始讓出部分利益給商家;甚至騰訊都把「自營+開放平台」作為電商戰略,正嘗試把入駐的第三方商家由目前的1.2萬家精選為4000家到5000家。據彭亮介紹,庫巴當前正擬定相關招商政策。但庫巴如何能既吸引商家又不「虧得太多」,也是難題。

  對整個國美電商而言,用戶體驗一直是一個難題,這是通過技術、支付、物流等一系列的後台服務來體現。「比如個性化設計,當你瀏覽一個網頁好幾次卻沒有下單時,我可以給你發一個信息,『你是否想買這款產品,我送你優惠券,給你優惠100元』。」韓德鵬稱,一切都已經規劃完了,但在技術上還沒有突破,「時間是最大的問題」。■

國美 電商 不再 猶豫
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=41490

“我毫不猶豫把不行賄作為我的標簽”王石演講節選

來源: http://www.infzm.com/content/107019

北京APCE上出現了APCE藍,你們說這算不算一個好夢呢?沒有反應啊?鼓掌什麽意思?贊同還是不贊同呢?我看你們回答比較猶豫,因為我們知道APCE藍是很多人放假不開車了、周邊工廠停工才出現的。當然這個不是我的夢,我的夢是APCE上的中美聯合公報,中國非常明確地表示了我們的碳排放峰值在2030年,這個才是真正的APCE藍。

推動企業綠色可持續發展,如果有什麽夢,那應該是我的夢,也不怎麽高尚。就是如何讓企業可持續發展,做百年老店。企業可持續發展是非常非常不容易的事情,尤其是過了而立之年,在中國的企業平均壽命來講就是8年,萬科已經30年了,非常不容易,怎麽做第四個、第五個十年非常難說。所以要想企業可持續發展,必須要看未來。

第一,未來再怎麽互聯網,產品還是要做的,產品還是講質量的。但是中國的房地產這麽多年黃金時代,產品銷得很好,但是質量問題並沒有解決。

第二,將來面臨非常多的不確定性,包括改革、反貪能反到什麽程度。但有一點是確定的,我們這種增長速度和能源消耗,地球是支撐不了的。我們對生存環境、對大自然不負責任是不可持續的。要在大家不註意的時候做起來,這樣你才有明天。

比如既然公布了2030年的峰值,深圳是不是可以把峰值提前開始呢?我的想法是2018年,並且在2015年巴黎氣候能源大會上宣布,這是我現在的夢想,我也在主動參與深圳的一些公共事務去促進這個事情,這是我應該做的。如果說到夢想,我想,中國正是存在著不確定性,我們的夢想和努力才有積極的意義。

2009年南方周末第一次“中國夢踐行者”致敬,我非常榮幸地在上海站在了講臺上,那次致敬的還有江平老先生這些人,我能和他們站在一塊,是非常榮幸的。

在這里,我想說一個噩夢。2008年汶川地震。我捐了200萬,其實200萬不算少了,但一下子陷入了一個負面的輿論漩渦,這是我和萬科公關部完全沒想到的。我記得很清楚,一個帖子是這樣說的:“雖然你登上過珠峰,但你的道德高度還沒有一個墳頭高”。當時那種情況,我是準備辭職的。但緊接著2009年,南方周末推舉我作為“中國夢踐行者”我感到很溫暖。

之所以被南方周末作為致敬者,我記得當時給了我三個標簽,一個標簽就是企業家,第二個標簽登山者,第三個標簽不行賄,我毫不猶豫把不行賄作為我的標簽。

我說我為什麽要選不行賄呢,不行賄難道不應該是每一個企業家都應該遵循的嗎?不行賄難道不是一個最基本的道德底線嗎?行賄這種現象本身並不荒唐,但是當一個社會認為行賄是正常的時候,這個社會是荒唐的。

新一屆領導人開始在中國進行旗幟鮮明的反腐反汙,雖然這不是三年五年能完成的,但已經成為風氣。南方周末能對堅持不行賄的我做出肯定,我要再次表示尊敬和感謝。

毫不 猶豫 把不 行賄 作為 我的 的標 標簽 王石 演講 節選
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=126888

黑馬課堂 | 盛發強:強者都出發了,弱者還在猶豫

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0524/149873.html

 

\口述|黑馬學院導師、探路者創始人、董事長、集團CEO  盛發強

整理|黑馬學院  鹹洪雷
 

探路者成立於1999年,經過十年的努力,於2009年成功登陸創業板,2015年伊始,探路者明確了以“經營用戶”為核心的生態圈戰略,基於“成為運動與旅行健康生活方式的有力推動者”的使命,展開戶外、旅行、體育三個業務版塊,力圖成為最具整合發展能力的企業平臺。5月15日上午,在黑馬營十期課上,探路者創始人盛發強為黑馬學員詳解大戶外產業鏈O2O模式。

 

— 我們也是草根創業者 —

各位現在都正在創業的道路上,有些已經初具規模,有些剛剛起步。從我第一天創業算起,探路者已經有21年歷史。我大學畢業後,分配工作到鐵道部勘測設計院,這是當時蘭州最好的單位之一,跟鐵道系統是背靠背的。但在那里我第一印象就是吃不飽:每月113塊錢的工資,但那時候夥食費就要150。後來我決心下海做生意。

一開始創業的時候,最好找一個有一定創新性的東西。我們在廣州、海口買無碳複寫紙回來,然後給酒店做排版,因為當時很多還是鉛字排版,印刷廠質量不足以滿足酒店的要求,當時我就做了個創新,用北大方正的排版系統,從這開始改變印刷品的形象。大概做了一年以後,情況發生了重大變化,為什麽呢?其它印刷廠都發現這個規律了,我的第一次創業就這樣截止了,當時掙了十幾萬。

然後我就開始找項目,做便攜式賬篷。後來發現,這個市場空間很大,我們就做全國展銷會的營銷策略,只要有展銷會我們就撲上去,無論是哈爾濱的還是昆明的還是烏魯木齊的。

我們要想清楚,無論是跟我們的經銷商、供應商還是用戶,從各個緯度來講,都要有個平衡的構建、共贏、共享的策略,否則很難跟他們長期發展合作關系。這時候我們已經在合作夥伴和用戶中間建立了一種良好的口碑。探路者之所以後來能上市,和我們一開始和合作夥伴、員工建立的誠信和分享的文化密不可分。團隊凝聚力的營造也非常非常重要,尤其在創業早期,我們的人數不多,如何形成一個共同的使命感和願景以及分享的價值觀,我覺得非常非常關鍵。我們的價值觀是:陽光心態、正直誠信、事求卓越、積極創新、分享共贏。

後來到了2003年,我們就開始做全系列戶外產品。我也到歐洲、美國去考察戶外市場的全貌情況,看了歐洲戶外用品展之後我們發現,戶外產品整個產業空間非常大。

我們實際上是誤打誤撞,進入了戶外用品行業。在我們那個年代,創業完全是憑借對市場的直覺和觀察,這個市場的容量大家也都很清楚,有很大的成長空間。

從2004年開始,我們就堅定地走職業化道路,引入了第一批職業經理人,為上市做了很好的鋪墊和準備。2009年,探路者作為首批28家企業之一成功登陸創業板。

我們也在做互聯網方面的嘗試。互聯網技術讓我們離用戶之間的距離更近了,我們可以通過大數據的研究,或者通過一些定制方式,來改善預測與實際銷售的差距。

我認為,未來線下銷售會占到50%,主要集中在門店、百貨公司、專賣店、多品牌零售店;平臺在線銷售約占30%左右,垂直電商也將有10%左右的份額,還有人際交互類似微商可能會占到10%左右。這是目前我們對接下來3-5年市場營銷渠道的思考和預測。

在對待互聯網方面,我們之前經歷了幾個階段:第一,不上線。第二,限制經銷商上線。第三,所有營銷體系統統上線。我們鼓勵線下經銷商做全渠道運營,線上、線下同時發展,我覺得這是營銷通路的一個必然趨勢。
 

— 探路者亦是引領者 —

隨著互聯網時代用戶行為方式的改變,我們研究未來商業的基本出路將基於以下三個方面:一個是以極致的產品塑造口碑。第二是以獨特的文化、細分的產品和有創意的服務滲透社群,因為用戶社群化的形態,越來越成為用戶形態變化的重要方面。第三,以生態圈、大數據立體服務用戶。

基於這三個緯度的考量,我們對探路者做了一個戰略升級。這種升級是說,我們之前是做戶外用品,現階段我們要從戶外用品上升到戶外活動,在這樣的場景下跟用戶產生交流和互動,我們才有可能在較早期的層面上,跟用戶建立強關系。

分析用戶的戶外活動,無外乎兩個方面:第一,出門活動是為了保證健康、鍛煉身體、磨煉意誌。另外,出門是為了看大自然,去感受、去體驗,這叫旅行。所以,通過分析我們發現,這里面包含兩個市場:一個叫旅行市場、一個叫體育市場。

探路者希望建立一個完整的生態系統,構建戶外、體育、旅行三個業務板塊,通過經營用戶,形成一個營養池。

第一個業務板塊戶外事業群以探路者、Discovery Expedition、阿肯諾等多品牌戶外用品業務為主,致力於為戶外活動提供安全舒適的戶外裝備。我們鼓勵通過小群組創業的方式,讓更多的創業團隊做專業的戶外用品品牌。

第二旅行事業群定位於“基於服務者來展開的旅行服務”,旗下擁有易遊天下、綠野、極之美、AsiaTravel、探路者戶外文化傳播公司等多家企業。三年前我們做了戰略升級之後,並入了戶外活動網站綠野,它是中國戶外活動非常重要的入口和社區。另外我們還並入了極之美和一些高端的登山探險機構,成立了探路者文化傳播公司。同時,我們還在做露營綜合體驗中心,集成了房車、露營等相關野外生存技能的訓練,以及親子方面的內容和周邊遊等等。

第三體育事業群定位於對專業運動服務和細分運動類目社群服務,來促進全民健身落地,前期將通過投資基金來運作。體育市場空間非常大,在中國有6千多億的市場規模,未來會增長到5萬億。現在大家明顯可以感覺到,中國已經有很多城市參與馬拉松。所以,跑步市場代表了整個體育市場增長的態勢。未來,會有更多體育賽事進入大眾生活,形成從競技體育到全民健身的轉變。

三大業務板塊之間將形成創新業務及協同效應,具體表現在用戶數據、資源共享、跨界植入、裝備清單、品牌傳播等。
 

▲圖為2015年5月15日黑馬成長營10期企業參訪—“走進探路者”。

 

— “戶外旅行+”初見端倪 —

探路者的使命和願景發生了改變,過去是構建國際一流品牌,現在已經變成:成為大眾運動、戶外活動及自然旅行健康生活方式的有力推動者。公司的願景也變更為:在戶外活動、旅行及體育產業成為中國最具整合發展能力的企業平臺;成為最受用戶認可,最受員工歡迎的企業。

什麽叫“互聯網+”?
 

我們覺得“互聯網+”有三個標準:

用戶層面促進信息流通,減少信息差;

價值層面是怎麽做的;

員工層面是怎麽做的,就是以高效率整合低效率。

 

探路者的“互聯網+”就是:在體育、旅行或戶外活動細分類目下,以用戶驅動的、具備較強互聯網基因的公司為龍頭,疊加賽事活動、傳統渠道、相關媒體等行業資源,推動實現O2O落地,促進更多用戶參與。我們把裝備清單配置作為戶外活動服務內容之一,基於用戶大數據分析,定向研發和垂直銷售。這樣的“互聯網+”模式,將使得我們的戶外活動服務更具針對性,戶外裝備的售罄率也將大幅提升。

有了這樣的規劃或戰略,是不夠的。我覺得一個公司要想快速發展,嚴密科學的組織非常重要。組織能力如果跟不上戰略,那你的很多想法是難以實現的。正因為我們建立了這樣大生態圈的戰略,所以我們需要建設能夠跟這個戰略相匹配的組織體系。

為了有效地推動戰略落地,5月18日探路者啟動“探路者平臺化組織建設項目”,探索員工合夥創業。未來,探路者希望成為一個服務型平臺,公司的董事會和管理層將更多扮演平臺服務者的角色,通過文化給養、資本支持、人才培養引入、激勵與服務、大數據共享等方式搭建創業平臺。不論是通過內部創業,還是孵化、參股、並購等方式進入生態圈的企業,都能夠共享企業平臺服務,並充分面向市場。希望讓更多的年輕創業者發揮自己的想象力、創造力和決策權,產生能動性,自組織、自管理,這是我們組織形態的終極目標。\

▲圖為2015年5月15日黑馬成長營10期企業參訪—“走進探路者”。


版權聲明:本文述者盛發強,整理鹹洪雷文章僅代表述者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

\


對接“北京時間”:有人猶豫有人懷疑,但瑞士用了飛毛腿

從北京西二環到北部郊區,瑞士聯邦主席多麗絲・洛伊特哈德的“一帶一路”國際合作高峰論壇之旅在和時間賽跑。

13日,在釣魚臺國賓館與中國國家主席習近平會面之後,這位留著金棕色短發的主席又攜手丈夫出現在了慕田峪長城,一襲簡潔的中國水墨絲綢連衣裙搭配上燦爛的微笑,似乎都在表達同一個信號:中國,你很重要。

衣如其人。這位女主席第一天的著裝也經過了精心選擇。她告訴第一財經記者,長城上的裙子是從中國買了絲綢,然後找自家家族企業加工制作的;而在會見商業代表的晚宴上,她也精心挑選了中國設計師定制的刺繡西服。

精心準備的並不僅僅是服裝,還包括一個帶著明確推介目標、包括6名重要官員的7人濃縮訪問團。

晚宴上,洛伊特哈德專門告知第一財經記者:很多國家沒有高水平的基礎設施,或者完全沒有基礎設施,“我們覺得,從亞洲到歐洲,對於區域貿易和全球貿易,‘一帶一路’倡議會促進並產生新的就業機會”。

“這也是為何我們非常支持‘一帶一路’倡議。”她說。

這個全球最富有的中立國度,在過去30多年一直親近中國並取得豐厚收益, “一帶一路”國際合作高峰論壇上,他們再次搶灘戰略先機。

有備而來的主席團7人行

到達中國第一天,瑞士聯邦國際金融事務國務秘書約克·加瑟爾在接受第一財經獨家專訪時明確表示,瑞士可以在“一帶一路”方面做很多,不僅具備如何選擇大規模基礎設施項目的知識,還可以為如何正確投資做準備,並為這些大型基礎設施進行風險管理。

在兩天的峰會議程結束後,記者獲悉,瑞士政府和私營部門意欲在“一帶一路”不同階段特別參與的事項包括:項目融資、發展和建立創新型基礎設施、對新建基礎設施的保險和再保險。

在一個小型新聞發布會上,洛伊特哈德具體解釋說,很多“一帶一路”沿線國家缺少資金,瑞士會提供基礎設施融資;跨境建設涉及多國標準,成本巨大,應該在這些方面做好政策協調,還要保證項目的可持續性、對環境友好。

她尤其對第一財經記者強調了以下要點:透明、與國際規則接軌,以及防止項目腐敗。

而陪同參與的瑞士外交部政治處亞太地區國務秘書助理喬納斯·馬塔斯則向第一財經透露,除了出席的28位國家領導人共同認可的聯合公報,瑞士只簽署了一份投融資方面的文件。“畢竟我們只是一個7人的小團隊,主要關註點還是在項目融資方面。”

他簡要地判斷說,這是非常務實的計劃,中國也直接在很多國家註資了合作項目,“我確信,這些項目會起飛”。

洛伊特哈德告訴第一財經記者,瑞士是亞投行的創始成員國,通過亞投行內部,瑞士會支持這些項目實現,但這些項目目前都在計劃階段,當項目進入融資階段瑞士會跟進。“現在來探討具體的項目還太早,因為這些項目都必須由中國及其他創始成員國一起籌劃,然後我們會跟進,看世界銀行、亞投行或是其它商業銀行能否安排項目融資。這也是世行等多邊機構的通行流程。如果有什麽問題,我們也可以參與進行指導。”她說。

處於歐洲大陸腹地的瑞士,以高端制造業和服務業聞名於世,極度依賴國際貿易和投資,一直對各國商業采取並支持高度開放政策。

與多個國家到論壇前一天匆忙趕至北京金融街亞投行“拜碼頭”不同,早在4月中旬,瑞士財政部長於利·毛雷爾等就已先期帶隊來華走訪多地,並拜訪了財政部、銀監會、央行和亞投行等機構。

彼時,中國化工集團公司430億美元收購先正達之舉獲得中美歐三地反壟斷機構放行。

“如果能夠更好地開發中國市場,這家公司將獲得全新的增長潛力。從這個角度看,我們對這項收購表示支持,也對這家企業未來的發展充滿信心。”毛雷爾告訴記者。

“我們收獲了中國的信任”

2007年,一些西方國家推行貿易保護主義時,瑞士成為歐洲率先承認中國完全市場經濟地位的國家之一,2013年,瑞士成為第一個與中國簽署自貿協定的歐洲大陸國家,當年兩國貿易額增長迅猛,達到近600億美元,同比增長126%。2015年,瑞士再次申請成為亞洲基礎設施投資銀行(亞投行)創始成員國。

在此次論壇召開前最後時刻,美國宣布派代表參加“一帶一路”論壇,引起輿論關註。洛伊特哈德在到會第一天,就對第一財經記者說,“我會聽他們(美國)說什麽。” 但是兩天後,她回複記者說,美國代表既沒有出現在晚宴、午宴,也沒有出現在論壇上,“所以我沒有見到他們”。

事實上,馬塔斯作為“更合適的人選”,見到了與之級別對等的美國代表。

瑞美兩方談了阿富汗問題,以及共同關註的朝鮮半島問題等。

“(面對機遇)有人會猶豫,有人會懷疑,有人卻認可。如果你可以首先加入,就可以影響進程。我們也收獲了中國的極大信任。”馬塔斯說。

“我相信中國和中國‘一帶一路’論壇將會在歐洲範圍內引起討論,因為既有前來參會的東南歐國家,也有沒來的,它們需要內部商議這些。”

“我們非常相信中國希望讓所有國家都來,這個倡議、論壇都是開放的。” 他說。

對他而言,更緊要的事情是,拿著這份務實的計劃回到瑞士後,與中國駐瑞士大使探討後續進展並召開座談會,告知中瑞企業概念並介紹商機。

春江水暖商先知

不論政界如何判斷,敏銳的商界人士早已有了自己的表態。

馬塔斯評論說:“美國會支持這個倡議。因為你要知道,商界的人才不管政府怎麽想,如果他們看到了商機,他們一定會來。我們的參與,也是為我們的企業打開大門。”

瑞士私人銀行隆奧(Lombard Odier)董事局主席奧柏安不僅參與了前期走訪中國央行等機構的活動,也獲邀全程參加了“一帶一路”高峰合作論壇。

他對第一財經記者說,投入基礎設施的資金都是促進實體經濟發展的,會產生真正的效益。回到瑞士後,他會努力說服自己的客戶參與到“一帶一路”項目的融資中來。

“進入一個項目越早,風險越大,但是回報也越大。”這位銀行家總結道。

而在“一帶一路”論壇召開前夕,在洛伊特哈德見證下,中糧集團總裁兼中糧國際董事長於旭波就與瑞士日內瓦州輪值州長兼該州經濟與安全部長莫迪特(Pierre Maudet)在北京簽署了一項諒解備忘錄。

根據備忘錄協議,日內瓦州政府會協助把公司全球總部遷往日內瓦的中糧國際在瑞士拓展業務,並提供友好的商業環境。4月24日,中糧國際宣布將該公司總部遷至瑞士日內瓦,並在當地設立全球業務和貿易總部。

於旭波對第一財經記者表示,這個項目整合了已收購的鹿特丹公司和日內瓦公司,以及幾年來共計500億瑞郎的營業額。

中糧國際此次將全球總部遷往日內瓦,主要的考量是要為2014年收購的尼德拉和來寶農業,打造一個一體化的總部管理平臺及全球總部。此前,中糧國際在鹿特丹和日內瓦之間考慮了半年,出於區位優勢、人才、未來全球競爭格局的整體考慮,最終在3月底決定將總部設在日內瓦。

上海瑞士中心主席莫西·尼古拉斯也敏銳地嗅到了“一帶一路”倡議的商機,他正著手一個中瑞低碳項目。

15日晚,在使館VIP區,他對記者表示,對該倡議非常樂觀,也會與瑞士駐華大使本人確定涉及倡議的具體項目。“節能領域肯定包含在其中,因為這正是主席在政府中的責任之一。”他說,“我認為,這會為瑞士在華企業創造機會與中國企業合作,增添更多的瑞士元素。”

不論如何,商界的逐鹿已經開始。結束會議行程,出現在大家面前的洛伊特哈德,已換上瑞士本土設計師品牌Akris的飄逸連衣裙,配上設計摩登的耳環,坐下來看了一場融合了中瑞兩國品牌、面料和中國原創設計師的時裝秀。

此內容為第一財經原創。未經第一財經授權,不得以任何方式加以使用,包括轉載、摘編、複制或建立鏡像。第一財經將追究侵權者的法律責任。

如需獲得授權請聯系第一財經版權部:021-22002972或021-22002335;dujuan @yicai.com。

對接 北京 時間 有人 猶豫 懷疑 瑞士 用了 飛毛腿 飛毛
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=249344

倡議自決 促泛民勿猶豫

1 : GS(14)@2016-09-17 17:48:10

【本報訊】女兒取名「不遷」,原為延續菜園村「不遷不拆」的抗爭精神,今天卻因生命安全受威脅,一家四處暫居。朱凱廸坦言,被迫離開鄉郊,放棄多年的在地生活,代價很大,「我要安全就冇得在地生活,我要在地生活又會令不遷、老婆置於一個唔確定情況,係幾痛苦、好苦,政治就係痛苦」。



■皇后碼頭清場時,留守的朱凱廸被警員抬走。

指鄉事制度可改變

朱凱廸知道很難再返回新界鄉村居住,至少現階段是不可能,才逼不得已計劃舉家搬進立法會,在金鐘遙距處理新界鄉事議題,「我覺得係好荒謬」。他坦言,黑社會永遠都存在,改變鄉事制度也是複雜的角力,但不代表不可能,他提出有些建議也獲鄉事派中人支持,亦不擔心在立法會上孤軍作戰,「年輕一班係夠膽打(官商鄉黑)」。朱凱廸說在議會跟姚松炎、羅冠聰和劉小麗的理念較相近,政黨則傾向社民連和工黨,因為民主黨和公民黨在發展議題上走得較緩慢。他倡議民主自決,希望令傳統泛民的政治路線走向鮮明,不再猶豫,「唔使理北京諗乜,如果你得一兩條友講自決,佢梗係郁你啦,如果成個非建制派都係講呢樣嘢,咁郁乜啫?」剛當選這兩星期,朱凱廸說情緒很複雜,徘徊希望與危險之間。訪問當天早上,他到政總聲援遭逼遷的橫洲村民;前一晚開義工會卻氣氛愉快,因團隊覺得拼出新政治力量。他知道這力量很危險,「會掂到某啲紅線,跟住有反撲」;但寧願這警號早到好過遲來,「因你嘅成功,所以受威脅,我哋嘅團隊要更加強,知道條路點走」。■記者王家文




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160917/19773251
倡議 自決 促泛 泛民 民勿 猶豫
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=309422

官指被告認罪猶豫或須審訊

1 : GS(14)@2017-07-05 03:34:31

【違禁制令案】【本報訊】旺角佔領區於2014年11月清場當日,大批示威者涉嫌未有依照法庭臨時禁制令離開現場,被律政司控告刑事藐視法庭罪,當中11人包括香港眾志黃之鋒、學聯前副秘書長岑敖暉較早之前已經表明打算認罪,法庭原定昨日聽取擬認罪被告的答辯及求情,惟甫開庭,控方便指出辯方刪改了大部份的案情,控辯雙方未能達成共識。


黃之鋒:爭民主之心不變


高等法院法官陳慶偉指看過認罪被告的誓章,形容他們對認罪猶豫不決,坦言如他們不能同意案情,便不要浪費時間,直接進行審訊。案件本周四再訊。立法會議員梁國雄及羅冠聰昨到高等法院聲援,黃之鋒則重申將會在庭上承擔責任,並指不認罪的被告將會在庭上抗辯,「無論今日(昨日)結果係坐監與否,爭取民主之心不變」。代表律政司的資深大律師杜淦堃表示,上周五黃昏才收到辯方修改過的控方案情,發現辯方刪除了多個段落,包括有被告不同意禁制令曾在報章刊登,並點名指岑敖暉不同意佔領現場有人曾發出警告,故申請押後案件,以便雙方再商討控方案情,辯方同意有關做法。陳官終批准押後,本周四再處理認罪被告的答辯及求情。11名擬認罪被告包括黃之鋒、岑敖暉、周蘊瑩、朱緯圇、張啟昕、蔡達誠、司徒子朗、張啟康、馬寶鈞、黃麗蘊及楊浩華。而社民連黃浩銘等9名被告則否認控罪,案件將於周五開審。案件編號:HCMP774、776-781、783、784、787-789、791-798/15■記者蘇曉欣、歐陽聯發




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170704/20078389
官指 被告 認罪 猶豫 或須 審訊
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=337826

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019