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歲寒,然後知松柏之後凋也 歲寒知松柏

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「歲寒,然後知松柏之後凋也」這句話出自《論語.子罕》,大意是要到天氣最寒冷的時候,才知道松樹和柏樹最後凋謝的道理。

「歲寒知松柏」是我的網名,我用它警戒自己的虛榮與浮躁,磨煉我的毅力和鬥志,塑造自強不息、堅守本心、包容化育的強勢人格。它也是我的座佑銘,或許它還是我人生的寫照。

艱苦的農村生活,演繹出頑強的生命力

1979年,我出生在湖南中部的農村,努力讀書大概是家鄉人唯一的出頭機會,1994年我以全校第一名的成績初中畢業。父母希望我早日工作,減輕負擔,因此讓我報讀了中專。儘管我成績在全市名列前茅,但卻陰差陽錯的分配到了邊遠的零陵(永州)商業學校財會專業,而不是我報考的省部級中專。後來我查了中專學校的檔案,我的文化成績是全校第一名。

劣質的教學環境與失落的目標理想,以及青春期的放縱與叛逆,讓我迷失了自己。1997年我中專畢業,完全不諳世事的我對包分配的幹部崗位滿懷期待,最終發現理想與現實天差地遠,一年後我被臨時安插在一個山區的公路上向運煤車收過路費,並且是沒有正規發票的違規收費。

90年代中期,由於經濟過熱,中央進行了嚴厲的宏觀調控,我父親也因此長期無法找到外出務工機會,家裡一貧如洗,負債上萬。那個時候我看到父母偶爾會吵嘴,之前的十幾年和後來的十多年他們都沒有爭吵過。1997年6月16日,我弟弟中考前一晚,因為第二天要在學校吃飯,母親拿不出一元錢來,不得不讓我去鄰居家借5塊錢。我在別人家呆坐了幾個小時,始終無法開口,最後鄰居要睡了,問我是不是有事。

98年7月,世界盃決賽那天晚上,我告訴父親想熬夜看比賽,父親說第二天還要插秧,不允許我看電視。半夜我悄悄打開電視後,被父親在樓下聽到,他警告我關電視,我不理睬,他拉下電閘,我又重新打開。最後他怒氣衝衝地跑進我的房間,抱起那台黑白電視機從二樓丟了下去,那是我們家唯一真正的電器設備,是我考上中專時親戚們合夥送的。

我永遠都記得那天晚上,被電視天線碰到而晃悠的白熾燈泡和電視機摔到地上後母親的哭泣聲。

我種田餵豬養魚挑擔子,父母老說我的姿勢不夠標準,但我堅信自己的人生不會一直平庸,我不喜歡《平凡的世界》那樣的結局,我寧願選擇《紅與黑》,哪怕是最終一無所有,我也要努力去嘗試。那樣,在我臨死的時候,我才不會為自己的碌碌無為而後悔。

在炎熱的夏天,我5點鐘起床,挑著糞箕打著赤腳趕幾里路去割草,到九點鐘後才能割滿一百多斤草挑回來;下午2點鐘後頂著烈日再出發,被蚊蟲叮咬到天黑才能回到家。直到現在,我對園林工人剪草時飄來的各種氣味仍倍感親切。在寒冷的冬季,為了磨煉自己的意志,雨雪天我跳進家門口的池塘裡,快要結冰的水像一萬根針刺在身上。

1999年春節後,正式工作分配無望的我,隻身一人背包來到深圳,出家門時沒有人送我,母親和奶奶都躲在屋裡哭泣。到深圳後,我在一家香港上市公司做成本會計文員,這個時候我發現自己的知識水平實在太低,在經歷16-20歲迷茫的5年後,我重新開始讀書自學。

獨立思考,比學歷文憑更重要

到深圳後的幾年,我自考了會計專科和會計師,在自考本科和註冊會計師的過程中,由於工作出差較多,加上開始關注股市,考試怠慢了下來,但我每天都沒有停止讀書和思考。

我自小就不屈服於權威,對知識性的東西總是滿懷疑慮,個性倔強的我經常挑戰老師,初中時因罵數學老師「貓屁不通」而被其叫到宿舍狠揍了一頓。前幾年聽同學說,這個老師一直惦記著我的發展情況。我對當初的衝動很是後悔,希望有機會當面向老師道歉。

因為沒有上過高中和大學,我的工作起點很低,接觸到的同事朋友層次也因此相對較低,但互聯網為我開啟了另一條通道。通過網上的學習和交友,我迅速拉近了與前輩高人的距離,自己的水平進步很快。

2005年起我開始關注A股,由於對財經金融與投資理財有著濃厚興趣,在大量閱讀財經與投資類書籍及文章的同時,2010年起開始大規模查看國內、香港上市公司的財報及公告,另有少量閱讀美國、新加坡和台灣上市公司的報表,目前幾乎看過在香港上市的全部1400家公司的財務報表,過去2年來每天堅持將當日香港和國內上市公司的所有公告過一遍。

2008年時我開始寫一些投資博客,到2011年寫作水平已有較大提高。自此為《證券市場週刊》撰稿,至今已經在該雜誌上發表文章十數篇,內容涉及宏觀經濟學、稅務政策及籌劃、上市公司研究分析等。認真對待寫作不但提高了我的投資水平,也拓寬了我的眼神,雜誌社多位編輯、記者已成為本人好友。我博客上的數十篇博文被新浪推薦,點擊近百萬,而目前國內排名靠前的上十家財經媒體基本都和我有過友好溝通。

2012年6月底,國內知名財經網站《雪球》邀請我做文字訪談節目,分析HK1068雨潤食品的競爭地位和財務狀況,因訪談時有質疑其財報粉飾,大股東涉嫌佔用挪用上市公司資金的問題,結果訪談內容被網易、第一財經等媒體率先報導,隨後被國內絕大部分財經網站轉載,同時被香港的《蘋果日報》《星島日報》等諸多境外報刊轉載,並被稱為「國產渾水」。因為雨潤食品訪談後,發生了股價暴跌、董事會主席辭職等重大事件。

雨潤食品事件引起轟動有一些偶然性,為了證明自己的能力,2013年初,受朋友之邀,我免費幫助其分析某香港上市公司財務造假問題(當時市值100億港幣),這個股票的分析結果後來轉到某沽空機構手上,股票被沽空至今未能復牌。

2012年7月起,鳳凰衛視資訊台《新財富報告》欄目邀請本人擔任嘉賓,不定期錄製節目,我前後參與6期節目,每期節目基本都是收視前3名,其中第二期《關聯交易操縱》創下該欄目收視率歷史最高,同時也是鳳凰衛視資訊台收視率第一名。

我能得到各類媒體和讀者觀眾的認可,也能在資本市場上實踐自己的分析和判斷,事實已經證明了我的財務等相關理論水平和投資的實戰能力。

如果我不主動說自己的受教育水平,恐怕不會有人懷疑我沒有文憑學歷。如果我沒有獨立思考的習慣,我就無法發現別人看不到的東西。

A股順利,港股風雨之後見彩虹

自2006年我正式投資A股始,儘管2008年曾巨虧63%,但投資以來的7個年度年復合回報仍然達到了26%,並且連續6年戰勝滬指,連續4年保持正收益,累積跑贏滬指300多個百分點。歷經一輪完整的牛熊市後,雖然成績並不卓著,但應該也能算是不錯的了。(今年A股做得不理想,但我想下半年仍有機會跑贏滬指並扭虧為盈,去年這個時候情況也類似。)

A股我投注的精力很少,選的股票也沒有很高的盈利要求,多數是些平實的大白馬。所以雖然收益無驚人之處,但也很穩健,應該是輕鬆跑贏了很多投資者。

我於2008年底進入港股市場,正趕上恆指急速探底,在恆指快速跌破12000點後,我認為市場已經完全喪失理智,股票反彈在即。在別人最恐懼的時候,我貪婪的全倉買入了認購權證。

由於缺乏操作經驗,選擇的標的正股不好,又因為家庭經濟非常拮据,在急切的暴富心理與完全的風險敞開之下,當恆指從12000點翻倍到24000點時,我買的認購權證卻因為標的正股沒有跟漲而到期不能行權,變得一文不值,到2009年底,我的賬戶虧到只剩下200港幣。

權證的魅力在於它的槓桿效應,但它致命的弱點是有時間限制,這個時間是有成本的,權證的價值每天都在損耗,時間是我們投資的敵人而不是朋友,我意識到投資光是看到空間但卻忽略掉時間,這是不行的。在去年認真讀完《泥鴿靶》和匯豐控股的年報後,這種體會更強烈。

慘痛的失敗加劇了我對自身生存現狀的困惑和對未來的絕望,我幾欲跳樓自殺,在痛定思痛後,我補讀了很多書,向很多前輩高人請教,並開始大規模查看財報和公告。感謝老天對我眷顧有加,賜予了我學習的能力和曲折和跡遇,特別要感恩的是賜予我很多真誠的朋友。在感覺自己有所領悟之後,我於2010年底重返港股市場,這一年我取得不錯的投資成績。

我認為自己已學有所成,在2011年我重點配置了借殼重組和財報有疑點的股票。結果前者往往在我潛伏一年後毫無反映,白白浪費時間;而後者則在下半年中小市值股票的大跌中原形畢露,讓我損失慘重。

我再次明白一個道理,確定性才是投資操作時最重要的考量因素,而賠率只是次要的,確定性大時下注是投資,確定性小時下注是賭博。這個確定性,除了空間,還包括了時間。分倉和頻繁交易看似可以降低組合風險,但這就像持續不斷的小注賭博一樣,只是短暫的轉移風險而不能降低風險,要降低風險,只能加強研究瞭解,想辦法提高判斷的正確性。

在重新審視自選股票後,我把確定性擺在操作的第一位。今年以來,持有和操作的近10只港股基本沒有一隻虧損,賬戶至今已經浮贏40%,逆市跑贏恆指50個百分點。港股在風雨之後,我終於見到了彩虹。

珍惜羽毛,聲譽是人生最大的槓桿

我在大型製造企業工作14年,從基礎的會計核算工作做到中層次的成本預算控制,再到參與單個企業及事業群的整體稅務籌劃和預測決策,紮實的實業工作經歷為投資理論的實踐打下了良好的基礎,這一點我想應該是科班出身的金融高材生所不具備的。

如今的我能在10分鐘之內對一家上市公司的財務狀況進行一個快速的評估,抓住重點後再進行更深入的研究分析。當別人向我諮詢一家我從未接觸過的公司的財務狀況時,我能在不掛電話的情況下邊看財務指標和年報並答覆對方。我能在一天內分析和評估長達上千頁紙的整體上市或借殼重組公告事項,將其濃縮在3千字的分析內並給出操作計劃,並且邏輯推理嚴謹,論述有理有據有節,內容不僅專業,而且簡約。我想,這個市場上,能比我看得更快更好的人已經不會太多。

儘管我一直在工廠做財務,但我在股票網絡圈內慢慢小有名氣,我看到很多價值投資名人唱多持倉股票,有些人是稟賦效應太明顯,而有的人則是不惜拔掉自己的羽毛。

以人為鑑,可以知得失。聲譽,應該是一個人最重要的財富,在投資界可能尤其如此,珍惜它可以得到免費的槓桿,糟蹋它最終會身敗名裂。我想,人品不行,投資成不了大氣候。

以勤補拙,我們在路上

投資最終應該是由兩個因素所決定:資產與時間。那資產又由什麼決定呢?我認為,管理得好的就是資產,管理得不好就是負債。管理又由什麼決定呢?我認為是由人的思想決定的。

時間的期限是多久?科學研究表明,任何人在任何領域,當刻意練習達到1萬小時以上時,就能接近到世界級水平的門檻。比如每天3小時,那就是10年。而格雷厄姆也說,股票市場短期是一台投票機,但長期是一台稱重機。所以,投資會是一場馬拉松,歷經牛熊方能見真章,這需要頑強的生命力來支持。

這個世界上,天賦很重要,才華很重要,教育也很重要,但我覺得這些都不是最重要的,最重要的是有堅持學習、獨立思考、頑強進取的毅力和決心。

如果說,企業的護城河靠的是低成本、規模效應和品牌的話,那麼我認為個人的能力圈來自勤奮、包容與謙虛。我始終相信,天道酬勤!

年少的我曾經昨夜西風凋碧樹,獨上高樓,望盡天涯路;而今的我衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴;來日的我終會眾裡尋他千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處。 投資,在我的眼裡,沒有天才,沒有運氣,只有努力!同行的朋友,我們在路上。

歲寒知松柏

2013年盛夏於深圳
歲寒 然後 松柏 之後 雕也
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放開“單獨”然後呢?

2013-11-25  NCW
 
 

 

計劃生育政策終於調整一步,放開“單獨”二胎;全面放開二胎,取消生育限制,這兩步還要等多久?

◎ 本刊記者 藍方 李妍 文全面放開“單獨”生二孩,成為中共十八屆三中全會出台的最受普通百姓歡迎的新政。

所謂“單獨”,是指夫妻雙方有一方是獨生子女。能否讓“單獨”父母生育兩個孩子——這個本應是一個家庭內部的決策,卻成為中國最高政治會議中最為糾結的議題之一。

從2012年十八大開始, 嚴格執行30年的計生國策,便屢屢傳出變革風聲,三中全會最終成為衆望所歸的政策節點。不過,最終的決策過程多少有些雲山霧罩。2013年11月12日,三中全會結束後發佈的官方公報未提計生政策調整,第二天,國家衛生和計劃生育委員會(下稱衛計委)相關人士仍對財新記者表示未收到任何文件或消息。

11月15日,《中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》(下稱《決定》)全文正式公佈,有關計生改革的最終表述方才清晰:堅持計劃生育的基本國策,啓動實施一方是獨生子女的夫婦可生育兩個孩子的政策,逐步調整完善生育政策,促進人口長期均衡發展。

至此,以“獨生子女”為核心的計劃生育政策正式迎來變革。11月17日,衛計委表示,接下來各地將通過省級人民代表大會或其常委會修訂地方條例或作出規定,根據本省情況各自落地實施。

“令人欣喜。”美國前總統比爾· 克林頓11月17日評價三中全會時說。他認為,若獨生子女政策不調整,中國人口老齡化問題會日益嚴重,以致數年後缺乏足量勞動力,拖累中國躋身發達國家。

放開“單獨”,被官方視做“保持合理的勞動力規模”“延緩人口老齡化速度”最穩妥的路徑——不會造成短期內的人口波動或出生堆積。但在諸多學者看來,在中國的生育率已低至1.04的情況下,僅僅放開單獨還是“太遲了”。

時至今日,人口老齡化、勞動力短缺等問題已困擾中國經濟,年輕一代生育意願跌至穀底。在不少學者看來,中國不僅要放開“單獨”、放開“二胎”,更要全面放開計劃生育甚至轉向鼓勵生育。

官方此次步伐雖小,風向標意義卻巨大。“可以把現在的政策理解為先邁小步,再邁大步。” 國務院醫改專家咨詢委員會委員劉國恩說。

一小步

學者測算,放開“單獨”後至2030 年,中國勞動年齡人口將從8.75億增至8.77億,即僅增加200萬決策的回應終於在民間放開生育控制多年的呼聲後到來。雖然只是小步放開,但仍然讓不少家庭欣喜若狂。

對家庭主婦劉莉而言,單獨二孩放開為他們省了很多麻煩。“我本來打算去國外生,算了一下,至少需要30萬元。”在劉莉居住的小區,很多明星、商人家庭都生了二胎,但落戶是大問題。

“基本都在國外生,否則就是特別有關係,能在北京落戶,實在不行,只能在周邊地區,比如河北落戶,非常麻煩。”劉莉說。

近年來,到國外生二胎成為潮流,但不少孩子仍然在中國成長。“只有極少數是為了移民拿綠卡出去生的,絕大多數都是為了身份合法。”劉莉分析說,持國外國籍後患無窮。“孩子畢竟要在中國上學,教育成了大問題,要不就上私立,再花一大筆錢,上公辦學校要各種手續,很難辦下來,而且參加高考也是問題。”“‘單獨’放開,主要影響城市家庭。”上海社科院常務副院長左學金對財新記者說,“農村獨生子女少,政策影響的人群很有限,主要還是影響城市多,因為獨生子女集中在城市。”“計劃生育政策卡的主要是公務員、事業單位人員。”原衛生部北京醫院黨委副書記劉秀琴分析說,“單獨”政策放開,經濟較為寬裕,時間、精力充足的中產城市公務員、事業單位等群體將成為主要受益者。

三中全會定調後,各地的回應都非常積極。浙江省人口計生委表示,浙江正“抓緊”研究啓動單獨兩孩政策,預計走完法規修改的流程,在明年年初出爐。北京方面表態將“積極”落實相關政策,且已經做好了包括調研論證在內的一切準備工作,一旦地方法規納入修法框架,新法很快就能實施。廣東也在第一時間回應,要“堅決貫徹落實”,“儘快”依照法定程序出台相關措施,“儘快”讓符合條件的居民享受到這一新政策。

盡管目前輿論普遍都表示歡迎,但生育意願實際上並不一定都能轉化為生育行為。

劉秀琴的女兒就是獨生子女,政策一旦落地就可以要二胎。“但他們不會要的,因為工作太忙了,沒有足夠的時間、精力來管兩個孩子,現在城市裡的年輕夫妻都是這樣,工作壓力大,包括經濟上的壓力,要一個孩子已經很累了,會要二胎的人應該還是少數。”財新記者隨機詢問了近十對符合“單獨”政策的夫妻,只有兩對表示會要二胎,更多人認為,政策提供了更多可能性,他們是很高興的,但從現實角度理性考慮,他們不會要二胎。

“主要是沒有必要,一個孩子還顧 得過來,兩個孩子負擔就太重了。”北京某小學教師小姚的女兒已經上小學二年級,但她發現投入的時間、精力越來越多。“她長大點兒,生活上的投入少了,可教育上的投入越來越多,每天下班要送她去學芭蕾和油畫,回家還要看她寫作業,包括周末都沒有停過。”小姚認為,現在的家庭對孩子的教育越來越重視,這與以前“散養式”的家庭是不同的。“如果再要一個,我哪有時間、精力照顧培養他,即使有爸媽、保姆幫忙,也是受不了的,而且我和老公都還年輕,希望在事業上有所發展,是不可能再要孩子了。”根據衛計委前期開展的生育意願調研,符合“單獨”二胎政策的人數在1500萬至2000萬間, 其中50%-60% 的夫婦願意生育第二個孩子。

南開大學人口與發展研究所教授原新在11月17日的“人口學界學習十八屆三中全會精神座談會”上介紹其測算結果,放開“單獨”後,至2030年,中國15歲-59歲勞動年齡人口數量將從8.75 億增加到8.77億,即僅增加200萬;到2050年也不過才從7億增加到7.26億。

衛計委方面分析,符合單獨兩孩再生育條件的夫婦總量不是太大,再加上各地啓動實施政策會有時間差,短期內不會出現出生人口大幅增長的問題。

左學金亦強調,單獨二胎放開只是完善計劃生育政策的一小步,“影響是很小的”。

刻不容緩

中國因為計劃生育累計“少生”了4億人,總和生育率(即平均每個婦女生育數)遠低於更替水平盡管只是一小步,但也是必須而重要的一步。

“人口衆多仍然是中國的基本國情,但人口結構性問題日益成為影響經濟社會發展的重要因素。”原國家計生委副主任、現任國家衛計委副主任王培安公開表示,中國的低生育率水平穩中趨降,在上個世紀90年代初,總和生育率就降到更替水平以下,目前也已達到發達國家的平均水平。如果維持現行生育政策不變,總人口在達到峰值後將快速減少,影響人口長期均衡發展以及中華民族的長遠發展。

同時,人口結構性問題日益突出。

衛計委的測算顯示,勞動年齡人口在2012年比上年減少345萬人,2023年以後,年均將減少約800萬人。相應的是人口老齡化速度加快,2013年60歲及以上老年人口將達到2億,到30年代中期將達到4億,占總人口的比例將從目前的七分之一提高到四分之一。此外,出生人口性別比長期偏高,到2012年時仍高達117.7。

還有家庭規模持續縮減的問題。“六普”(第六次全國人口普查)數據顯示,全國戶均3.1人,較“五普”減少0.34人,與上世紀80年代初戶均4.43人比較,下降1.33人。獨生子女家庭1.5億多戶,獨居老人的比例提高,家庭的傳統功能有所弱化。

與此同時,城鄉居民的生育意願早已改變。隨著經濟社會的發展和群衆生活水平的提高,少生優生、優育優教的生育觀念正在形成。

王培安認為,在這樣的背景下,啓動實施單獨兩孩政策“條件成熟、時機有利”——有利於保持合理的勞動力規模,延緩人口老齡化速度,促進經濟持續健康發展;有利於逐步實現國家政策與群衆意願的統一,提升家庭抵禦風險的能力,增強家庭養老照料功能,促進家庭幸福與社會和諧;有利於穩定適度低生育水平,促進人口長期均衡發展,促進人口與經濟、社會、資源、環境的協調和可持續發展。

作為基本國策推行已逾30年的計劃生育政策有必要作調整,早在政策制定之初就有共識。1980年9月,中共中央發佈《關於控制我國人口增長問題致全體共產黨員共青團員的公開信》,信中提倡一對夫婦只生一個孩子,但信中也同時稱:“30年以後,目前特別緊張的人口增長問題就可以緩和,也就可以採取不同的人口政策了”。

30年間,除了在農村和少數民族地區可有一定變通,中國60% 的地區實際上都在執行“一對夫婦只生一個孩子”的政策。“中國人均資源少”“人口底子薄”這樣的論斷,多少年來深入人心。

尤其面對中國公共服務供給的短缺與不均,“人太多”的解釋幾乎順理成章。

但為了讓中央的“倡導”落地,代價卻高昂。中國為了生育控制,建立了規模龐大的計劃生育管理及服務機構。

計生系統要調控人口,無非兩個手段:其一是技術手段,即提供臨床醫療服務以節育節孕;其二是經濟手段,即向超生家庭徵收社會撫養費。

“一胎上環二胎扎,計外懷孕堅決刮”——這樣的口號,在上個世紀80年代的農村地區屢見不鮮,至今仍未完全棄用。2006年計生委的調查數據顯示,已婚育齡婦女綜合避孕率為84.6%,採取宮內節育器、女性絕育以及男性絕育的比例達87.2%。其中,將近五分之一的人是“由計劃生育管理人員”決定其避孕方式。

美國威斯康星大學教授易富賢根據中國衛生統計年鑒計算,1980年至2009 年,中國共進行了2.75億例人流手術。

根據歷次人口普查數據推算,在這30年間,中國共出生了5.44億孩子。也就是說,“中國每懷孕三個孩子,其中一個孩子以人流告終”。

長期以來,計生工作在官員的考核體系中都占“一票否決”之地位。強制性地以“技術”手段控制生育,成為中國農村最主要的矛盾衝突之一。面對國內外的輿論壓力,中國政府的做法,是一面強調“依法行政”,一面將“經濟手段”放到優先位置。對於“超生”出來的孩子,父母繳納可高達人均收入10 倍的社會撫養費後,孩子即可平安出生並落戶。

按照規定,當事人未按期繳納社會撫養費,對加收滯納金後仍未繳納者,計生部門可以申請法院“強制執行”。

即便當事人不服而提起行政復議或行政訴訟,也不停止徵收。在地方實踐中,這一“強制執行”再次與暴力糾結在了一起。拘留孕婦或家屬,打砸家庭財物,乃至強制引產的案例屢見報端。

在如此嚴格的執行下,中國順利達成了“控制人口數量”的政策意旨。按照衛計委的官方測算結果,中國因為計 劃生育政策, 累計“ 少生” 了4億人,“大大減輕了人口過快增長對資源環境帶來的壓力”。

然而,這一“成績”的另一面,是中國異常嚴峻的人口形勢。根據中國統計年鑒,2011年,中國的總和生育率(即平均每個婦女生育數)再創新低,僅為1.04,遠遠低於維持一個國家和地區人口規模長期穩定所需要的“更替水平”,即平均每個婦女生育2.1個孩子。

到2012年,中國勞動力人口總量首次出現下降,在此之前,普遍的用工荒已困擾中國勞動力市場多年。

陸續披露的宏觀數據,已經昭示改革的迫切性。中國社科院人口與勞動經濟研究所所長蔡昉也屢屢警示,隨著老齡化局面的快速形成,未來中國可能喪失“人口紅利”。生育政策的改革意義,也並不僅僅停留在經濟學層面。尊重並捍衛人的生命,尊重與保護作為基本人權的生育權,也越來越被社會廣泛呼籲。

十年曲折

2010年,計生委內部擬定了一個分批放開“單獨”生二胎的意見,卻

又延宕了三年

常年“一胎化”的生育政策,給中國社會、經濟帶來的問題已不容迴避,學界、民間呼聲此起彼伏。中國人民大學人口與發展研究中心教授顧寶昌,是最早呼籲徹底放開二胎生育的學者之一。他向財新記者介紹,學界自2000年開始發出調整生育政策的聲音,並一度樂觀地預計在兩三年內就能“解決這個事情”。

早在上世紀90年代,北京大學社會學系教授李建新就在從事人口問題的研究,當時學界預期,2000年中國政府將全面放開計劃生育政策,允許生二胎,並為此做了研究準備。但多輪改革上書均以政府方強硬的回應告終。官方始終堅持的口徑,便是中國人口過剩與資源短缺、經濟社會不發達的根本矛盾還未解決——“計劃生育政策不能鬆懈”。

“政府層面還是用人均分母的思維,這套說法已經說了很久了,人口數量問題成為堅持計劃生育政策,不做重大改革的擋箭牌。”李建新說。

“環境的破壞是因為生活方式和經濟發展方式造成的,環境治理汙染是靠技術和制度,沒有一個國家是靠少生孩子來治理汙染,同樣,資源的開發利用也是經濟發展的問題,與人口數量多少沒有直接關係。”上海社科院經濟研究所所長左學金接受財新記者採訪時表示,希望通過減少人口總量來稀釋人口與資源的關係、人口與環境的關係、人口與經濟的關係,這是一個長久存在的認識誤區。

無論官方口徑為何,低生育率已是不爭的事實。如果低生育率持續下去,從2030年到2070年,中國人口的下降幅度將達40%。大規模的人口衰減,對中國的經濟發展將是沉重打擊。

改革的壓力不斷累積。2012年,包括陝西鎮坪強制引產事件在內的多起暴力計生事件曝光,再次掀起輿論風波。

學者們在公共事件中積極發聲,連續向中央、全國人大建言,希望儘快調整現行計生政策。

另一方面,一向被視為計生政策支持者的原計生委,也在2008年啓動了調整完善生育政策的準備工作,包括開展生育率調查、獨生子女婚育狀況調查、低齡人口基礎信息核查等,並組織了一系列的課題研究和測算。

2010年,原計生委在內部已經擬定出了一個分批放開“單獨”生二胎的意見,準備從2011年開始,以黑龍江、吉林、遼寧、江蘇、浙江五省首批先行,總計分為三批,逐步在全國開放。隨後,在原計生委自己起草的部門“十二五”規劃中,也提到了放開“單獨”的設計。

但這個醞釀了兩三年的方案,“報到中央,沒有批下來”,一位接近決策層的學者說。

盡管這一方案並未最終實施,但在官方表述的微調中,改革的跡象逐漸顯 現。中共十八大報告里,計劃生育雖是仍需堅持的國策,但對比十七大報告,“穩定低生育水平”的說法不再,已轉向“促進人口長期均衡發展”。2013年全國“兩會”上,國務院的政府工作報告更進一步,提出“逐步完善人口政策”,這比十八大報告“逐步完善政策”更為清晰,且作為獨立的目標以一個完整句子的形式置於“堅持計劃生育基本國策”的要求之前,對計生工作“基本國策”的後綴說明,也擴充為“適應我國人口總量和結構變動趨勢,統籌解決好人口數量、素質、結構和分佈問題,促進人口長期均衡發展”。

“這就是要調整計劃生育政策的積極信號。”人口學家、北京大學社會學系教授郭志剛對財新記者表示。

今年全國“兩會”後,計生改革的第一個實質性的步伐,終於邁開——與計生政策相伴相生30年的原計生委被正式撤銷,併入衛生部,成立新的衛計委。

“撤並計生委,從組織結構上為停止計劃生育取下了緊箍咒,也消除了利益部門的阻力。”易富賢說。

王培安介紹,今年的全國“兩會”之後,高層要求新成立的衛計委繼續 “深化相關研究論證”,並進一步徵求各相關部門和各地意見。不少分析人士認為,十八屆三中全會將是政策變革的重要時點。

11月12日,十八屆三中全會的第四天,一大早,財新記者從權威人士處獲得獨家消息,三中全會已敲定放開“單獨”,並將在會後公佈相關政策。但前一天的11月11日,衛計委的新聞發佈會上,發言人在回應放開單獨的提問時仍態度強硬:“必須堅持計劃生育基本國策不動搖”。

直到11月15日,《決定》全文正式發佈,執行30年的計劃生育基本國策才正式宣告調整,期間的糾結反複由此可見一斑。

生育堆積可控

“放開二胎(導致)的生育堆積,並不嚴重,而且可控”對於“遲早要放”的計生政策,學界和業界其實有著多套方案。三中全會最後敲定的先放“單獨”,無疑是其中最為穩健的。

在11月17日國家衛計委組織召開的“人口學界學習十八屆三中全會精神座談會”上,王培安介紹,有關部委面前擺著的是四種思路:全面放開“單獨”,全面放開二胎,維持現行政策直到年出生人口數下降到1200萬左右,以及進一步收緊生育政策。

後兩種曾頗受歡迎的“穩定論”,現在明顯不合時宜,最早被淘汰。而對在沒有太多經濟負擔的條件下養育兩個孩子對孩子的成長更有益處,這是一些夫妻堅定選擇生二胎的初衷。于全面放開二胎的方案,王培安稱衛計委組織了大量研究論證,認為“現階段就實施普遍兩孩政策,短期內將引起出生人口大幅波動,出現較嚴重的出生堆積,給各項基本公共服務帶來很大的壓力”;且從長期來看,將形成周期性出生人口波動,總人口持續增長,人口峰值推遲到來,影響人口發展遠景規劃目標的實現。

所謂生育堆積,指的是全面放開計 劃生育管制後,出生率在短時間內將出現大幅反彈。“如果說在同一年裡,大家都爭先恐後的生孩子,驟然推高出生率,那麼孩子成長的每個階段,無論就醫就學,公共設施的提供等方面,都會面臨問題。”中國發展研究基金會秘書長盧邁說。

對生育堆積的測算,是決定政策走向的關鍵。中國發展研究基金會在2012 年10月發佈名為《人口形勢的變化和人口政策的調整》的報告,其中測算如果全國所有地區同時放開二胎,那麼會出現生育率的大幅升高,在放開後的頭幾年,總和生育率可能會超過4.4。這也就意味著,當年的出生人數將達到4600 萬-4800萬。因此,中國發展研究基金會提出的方案,是從現在到2015年,實現全國全面放開二胎的目標。與此同時,嚴格控制二胎以上的生育。到2020年前後,實現完全的生育自主。到2026年,則需要採取措施鼓勵生育了。

這一研究結果,也被衛計委看做民間獨立研究對官方測算的印證。但事實上,學界對此有不少不同意見。中國社科院人口與勞動經濟研究所研究員王廣州的研究即顯示,若2013年全面放開二胎,2014年中國將形成生育小高峰,中國的總和生育率為1.93左右,當年新生嬰兒數量應在2000萬左右,最高值不會超過2700萬,最低值不低於1500萬。王廣州解釋,他的判斷之所以不同于4.4的總和生育率,是因為生育堆積勢能不可能在短時間內全部釋放;第二,新增一孩育齡婦女不可能馬上生育二孩。“因此,放開二胎的生育堆積,並不嚴重,而且可控。”李建新也認為放開二胎後,不可能出現人口爆炸和出生堆積。“中國生育率已經很低了, 現在‘80後’‘90後’是生育主體,他們在改革開放後成長起來,思想觀念和老一輩已經出現極大差距。”李建新分析說,與國家政策相比,社會環境才是影響生育率的關鍵因素,比如經濟成本、時間成本、精力成本等。

“說人口數量會激增是擴大化的說法,為了維護嚴格的計劃生育政策。”“其實已經有實例可以作證,這些擔憂是完全不必要的。”左學金表示。

根據上海市政府公佈的信息,2012 年6月抽樣調查顯示,上海市戶籍“80 後”家庭的平均生育意願為1.2個孩子,這些家庭中約有80% 的夫妻雙方都是獨生子女。“也就是說這裡面80% 的夫妻是可以要二胎的,但結果是,受到家庭經濟條件、環境、工作壓力、生育狀況等影響,有生育願望並不代表實際的生育行為。”左學金表示。

上海市政府信息顯示,2011年有1.2 萬對夫婦申請辦理生育第二胎的手續,但實際只有不到一半的人真正懷孕,而在懷孕過程中,家庭可能還會做出選擇。

2012年1月至9月,上海的戶籍人口二孩率在8% 左右。因此, 從2004年開始,上海已經取消了四年的生育間隔,鼓勵符合生育二胎政策的夫婦生育二胎。

更典型的案例是,1985年,山西冀城作為中國首個“人口特區”,以“不能宣傳”為前提成為“二胎政策試點”。

政府建議,農民生育要有計劃,婦女第一胎在24歲生育,第二個孩子則在30歲 左右生育,杜絕三胎和三胎以上的生育。

結果是,1982年至2000年全國兩次人口普查期間,山西翼城各項人口指標數據均優于全國水平,全國人口增長了25.5%,翼城放開二胎卻僅增長了20.7%。而另一個重要的人口統計指標出生性別比全國為117.8,翼城則為 106.1。

“山西冀城作為試點並不是取了特殊樣本,而是取了普遍性樣本,它的經濟發展水平、人口結構、文化教育水平等各方面都是不高于全國平均水平的,放開二胎的結果是,自然增長還低於全國平均水平。”劉國恩表示,“這說明一胎化不僅沒有有效控制人口數量,反而造成了性別失調。”

期待更大改革

改革最佳時機的窗口期轉瞬即逝,“窗口期錯過了,以後的改革就更

難”

在不少學者看來,放開“單獨”是遠遠 不夠的。

“越來越多的國家都將提高生育率提到人口發展戰略的高度上來,所以我們更應該擔心的是生育率走低,人口會出現過少的問題。”左學金說。

左學金曾于2010年撰文稱,“ 政府方面一直在高估人口增長和生育率。”“十五”期間,計生委規劃的人口淨增量為6257萬人,但實際增長4013萬人;“十一五”期間,計生委規劃的人口增量為244萬人,但實際增長3418萬人。兩個“五年規劃”誤差都超50%。“按照計生委的預測,到了本世紀中葉,中國人口數量達到16億才會出現下降。”左學金表示,根據他在2010年就曾公佈的測算,中國人口還要增長20 年,在2030年達到峰值,大約為14.08 億。“然後就會出現下降。”當時,他預測2010年末中國人口約為13.4億,極接近六普數據。

“現在人口紅利沒有了,鄉村的在生,城市的不讓生。”劉國恩認為,中國人應更多地把眼光放在人力資本投資上,而不是控制人口數量上。“關鍵在於創收,而不是約束人口,這是簡單的開源和節流的關係,家庭都知道,節流不如開源,作為一個國家也是同樣,世界上沒有任何發達國家通過約束人口增長來提高人均生活水平。”李建新同樣認為,目前的改革太保守,步子應該邁得更大一些。“貫徹多年的一胎政策帶來了諸多負面影響。最主要的問題是人口結構老齡化和性別結 構失衡,人口結構自身發展不均衡,經濟怎麼可能可持續發展?”李建新認為,應該用動態的人口結構觀看待問題,而不是用靜態的人口數量觀看待問題。

“這只是開小口子,力度太小,與原本期待的計劃生育政策的改革有很大差距,看似是前進了一小步,但實際上體現了決策部門對中國人口問題的本質性認識並沒有發生改變,仍停留在30年以前的思路。”李建新認為,單獨二胎政策的放開,體現了決策部門仍將人口數量問題放在第一位,沒有認識到人口結構問題的重要性。

清華- 布魯金斯公共政策研究中心主任王豐認為,僅放“單獨”問題多多。

首先,獨生子女政策對不少家庭造成傷害,讓個人和家庭做出了沉重犧牲,僅僅放開“單獨”,意味著原來的獨生子女政策還在繼續,仍未得到糾正。其次,在實際操作層面,面對龐大的流動人口,如何鑑別一對生育夫婦是否為“單獨”?

會否給生育夫婦造成另一種負擔?這都有待具體政策明確。

“歸根結底,放開‘單獨’應該是一個過渡性政策,中國應儘快放開‘二胎’。”王豐說。

全面放開“二胎”,中國當前的人口形勢就能得到有效的扭轉了嗎?

學界給出的答案仍然是否定的。

“越晚代際的女性,生育的數量越少。”約翰· 霍普金斯大學生物統計學博士黃文政認為,中國的女性生育行為已經發生改變,今後的女性生育意願將進 一步降低,“80後”女性未來終生生育孩子數很難超過1.6,將長期低於2.1的世代更替水平。

易富賢介紹,中國大多數地方,由於實行了30多年的獨生子女政策,已經形成了生育的“爬蚤心態”——用玻璃罩限制跳蚤跳的高度,跳蚤碰壁後自動適應不斷降低的罩子高度;待取下罩子,跳蚤已經不跳了,變成了爬蚤。

“社會經濟發展是推動生育率下降的‘勢能’,計劃生育政策是踹一腳的‘動能’。踹得越狠,生育率下降得越快。”易富賢認為,今後即便鼓勵生育,“生育率也爬不上來了。”王豐介紹,在中國還在為是否放開生育管制而爭論時,新加坡、日本、韓國、中國台灣等東亞國家和地區,都已出台鼓勵生育的政策。然而,“沒有一個地方在出台了鼓勵生育政策以後,生育下降的趨勢得到了扭轉。”這些國家和地區,在生育水平下降到更替水平之後,從鼓勵節育到鼓勵生育,都存有一定的滯後期。王豐解釋,這有對人口形勢認識的不一,也有官僚系統本身的惰性。新加坡的政策調整滯後了12年,韓國10年,日本17年,中國台灣是15年。到2013年,中國的政策已經滯後了22年。王豐認為,即便三年內取消限制生育的政策,甚至出台鼓勵生育的政策,已經比東亞其他地區的政策又滯後了10年以上。

多位學者對財新記者指出,2005年到2010年是人口生育政策正常調整的最佳時期,而現在仍是改革的窗口期。長期研究人口政策的南開大學人口與發展研究所教授李建民說,改革最佳時機的窗口期轉瞬即逝,“窗口期錯過了,以後的改革就更難”。

當前,中國的計生政策趕在“窗口期”邁出了第一小步,何時能夠儘快邁出第二步——徹底取消生育限制,乃至鼓勵生育——這成為學界和全社會的下一個期待。

放開 單獨 然後
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【乾貨發佈】萬科B轉H股,然後呢? 萬科週刊

http://xueqiu.com/5235937171/29595955

【萬周按】5月26日,郁亮與譚華傑在位於東莞的萬科建築研究中心,會見了香港記者,就萬科B轉H股、未來融資計劃、國內房地產形勢、「白銀十年」萬科發展思路、事業合夥人制度、國際化策略等熱點問題答記者問。萬周在此刊出問答實錄。內容有點長,但乾貨不少,建議收藏。

萬周君在編輯過程中,隨手摘選出了個人比較喜歡的幾個觀點,有些跟正題貌似關係不大,但文字背後的信息頗有嚼頭:

1.「斑馬是白底黑紋,還是黑底白紋?我們看這個市場的時候,有時候參照不同參照系來看。」

2.「深圳最缺的絕不是最高大上的企業,最缺的是20年前的萬科、10年前的騰訊……」

3.「未來十年,住宅是萬科最主要業務。你很難找到第二個業務跟這個業務一樣大。」

4.「在互聯網時代,任何一個金字塔結構都是要被淘汰的。」

5.「未來中國能夠成功的企業一定是既能上天又能入地的企業。」

【以下為問答實錄】

記者:目前這個時機國內住宅市場不太景氣,B轉H股,您是否擔心投資者情緒受影響?

郁亮:投資者的情緒很難預測。但如果B轉H順利實施,對萬科所有投資者都是有利的。萬科發行B股21年了,絕大多數為境外機構所持有。如果我們能夠轉板到香港這麼一個規範、透明、全球化的市場,相信將為更多投資者創造更好的交易機會跟條件。這樣顯然對投資者是有利的。同樣對A股投資者也是有利的,如果在香港上市成功,我們評級和各方面也會有更好的表現。

記者:第一,現在整個內地房地產市場情況都不是特別的好,現在內地房市是否已經進入谷底?第二,現在香港這邊上市的最大的內房股中海外的PE(市盈率)大概是7倍左右,比萬科A股要貴,您覺得是不是萬科A股有低估了?謝謝!

郁亮:國內房地產形勢好不好,我覺得取決於每個人自己的觀點。斑馬是白底黑紋,還是黑底白紋?我們看這個市場的時候,有時候參照不同參照系來看。3月份、4月份數據和去年同期相比有下降,但跟2012年相比還有大量增加。所以說同比數字有下降,但是不代表說市場下來了。我們現在狀況比08年更糟糕嗎?顯然不是。現在媒體報導有兩家發展商破產了,但是全國有8.5萬家發展商,其中有2家過不下去了,也是很正常的事情。

中國房地產黃金時代確實結束了,白銀時代剛剛開始。香港也經歷過房地產黃金時代,誰最容易賺錢?膽大為王,誰膽子大,誰賺到錢;第二,任何參與者都能賺到錢;第三,那個時候房子作為投資品,做高端的賺錢最多。中國房地產過去的黃金時代,基本上特徵就是這三個:膽大為王、人人都賺錢、做高端的更賺錢一點。

為什麼我說這個時代結束了呢?中國房地產經過這麼多年高速發展,也需要進入平穩和健康發展的階段;人人都賺錢也不應該,需要拼競爭力,憑好的產品跟服務賺錢;第三,08年以來把我們這個行業金融槓桿都去掉了,也經過了一個變化。以保障房為主、以剛需為主的時代到了,恢復了房子作為居住必需品的功能,投資客基本沒有了。

從這幾年來講,我們行業進入了一個確實不是黃金時代(的階段),但是不是進入了青銅時代、黑鐵時代呢?還不到這個地步。為什麼?從宏觀來看,我覺得我們國家城市化進程還沒有結束。很多時候大家關注中國人口拐點,因為計劃生育之類的,現在計劃生育也逐步放開了。重要的是別忘了中國受教育人口逐步增加。到目前為止,中國大學毛入學率從過去4%提升到27%,我們的客戶都是受到良好教育的人才,我們人口質量還在提高。除了質量之外,人口地域化分佈也變化了,更集中了,更往大中城市集聚,我們主要在這些城市蓋房子,同樣我們也會有機會。國家經濟是減速了,但7.5%還是要保證的。7.5%已經是很大的數字。

(房地產)行業去年多大規模呢?8.1萬億人民幣,規模夠大了。行業有8.5萬家發展商,今年頭一個季度中國前十大發展商佔了20%市場份額。也就是說即使行業未來是個位數增加,也還是足夠我們去做。經過這麼多年宏觀調控,行業的金融槓桿大幅壓縮。無論是給開發商開發貸還是給消費者按揭都嚴格管理,這有利於行業健康發展。我們覺得形勢還是不錯的。所以我們對行業判斷是八個字:謹慎樂觀、積極應對。

第二個問題,我們B股比A股高一些,說明我們在國際市場受歡迎程度比國內更高一點。這是我們很想做B轉H的動力之一。

記者:第一個問題追問一下,剛才您說積極應對,今年1-4月份成交下滑明顯,萬科之前傳出降價這一系列舉措,今年是如何應對內地這個樓市風向變化?第二個問題,今天參觀了前海的企業公館,萬科也說想做城市配套服務商,這是不是一個向商業地產的轉型?看你們投入了非常多成本做這些試驗,有沒有一個階段性目標?想要達到什麼樣的規模?如何推廣?

郁亮:積極應對不能跟降價劃等號。是不是降價就能賣掉房子?好像不是。比如說剛需為主的時代,你賣大房子、高端房子,降價也不一定有人買。萬科項目以一個月之內賣出60%作為定價依據。單純的降價不一定是最好的選擇,你可以用別的方式把房子賣出去。

城市配套服務商不止是商業。說到商業又很容易想到收租金。我們靠幹活掙錢,不是富二代。我們做商業不是為了收租金這麼簡單,是為了創造價值。我們過去花了很多時間研究美國紐約、舊金山、香港、新加坡、東京等等,為什麼別的城市做了100、200年還可以做下去?我們應該跟隨城市發展而發展,在城市發展中找到自己機會。我們為城市發展提供配套服務,城市需要什麼做什麼。我舉一個例子,前海這個時候需要建高標準的辦公區,而且地已經賣了不少。但是沒3-5年建設不起來。前海管理局讓我們3個月時間蓋出企業公館,因為我們有技術儲備。我們真的蓋出來了,結果還挺賺錢。但是前海最需要什麼?深圳最缺的絕不是最高大上的企業,最缺的是20年前的萬科、10年前的騰訊,但這些企業進不了前海,因為前海太貴了。所以我們在距前海幾公里的留仙洞建一片創業產業園區。給深圳已經存在的行業——比如說設計——提供一起辦公、一起交流碰撞的地方。

我們不像別的發展商,跟政府一樣去找一片空地圈幾平方公里,蓋工業廠房招商引資,而是發現城市裡面已有產業用房需求,重新聚集在一塊。

再舉一個例子,像物流。中國人均物流面積只有美國的1/14,很少。物流地產是很缺的,我們也正在研究做這件事情。

還有一個很重要的、跟著人的變化而變。中國慢慢進入老齡化社會,萬科準備在50個小區建50個長者中心,讓長者在小區裡面聚會、聊聊天、鍛鍊鍛鍊身體。我們要把老人照顧好,這不是作為賺錢業務對待,但是可以增加客戶的好感。未來養老業務這塊我們也在考慮。總之,城市配套服務的概念沿著城市變化和客戶變化這兩條線來展開,內容比商業多得多。

記者:你覺得今年內地樓價還有沒有成交量?比較去年有什麼變化?

譚華傑:今年前4個月,全國商品住房成交金額同比2013年下降了9.9%,但比2012年同期上升了48.8%,市場並不像大家所想像的那麼糟糕。只是說存在存貨去化壓力的城市數量在增加。這意味著接下來很長時間這些城市可能面臨要減少開工。一些拿高價地的企業未來可能不太好過。但是我對今年房地產成交金額不會過於悲觀。今年房價應該是一個平穩走勢。

記者:剛才談到配套,有沒有說未來希望做到什麼水平?最近有一些內地媒體引出不同消息說調控要放鬆,你們覺得現在是時候了嗎?有沒有聽到哪些消息?第三個問題,H股到香港來了,會不會對香港增加投資?謝謝!

郁亮:今年萬科30年,萬科正在做未來十年發展規劃。在工業時代用戰略這個詞最合適,但是在互聯網時代用戰略這個詞可能有點有問題。因為不確定性更大。我們更多用平台的概念、生態系統的概念來表述未來。

未來十年,住宅是萬科最主要業務。你很難找到第二個業務跟這個業務一樣大。萬科未來需要參天大樹、森林,也需要一片草地。我們的大樹就是住宅業務。森林是什麼?有商業、辦公、創新產業園、物流等等。我們還需要草地,如長者服務中心,還有食堂。做食堂的投資回報不高,但這是我們客戶所需要的,可以增加萬科品牌美譽度。另外也是為了給員工內部創業的機會。未來草坪佔多少?樹林佔多少?大樹佔多少?我們還需要觀察。但是我們致力於營造的是我們環境裡面有參天大樹,還有一片樹林,還有一片草地,這是我們營造的生態系統。

我們以應對為主,而不是預測政策會怎麼樣。我們始終堅持一條:為客戶提供好的產品和服務。

我們對香港始終充滿信心。我們最近在灣仔買了一塊地。我們也希望把在國內的為普通人蓋好房子理念同樣帶到香港。

記者:其他發展商都計劃調價,你們在6月底之前會不會有更深度的(調整),還是說在9-10月份重新有加速銷售的情況?另外一個問題,在香港已經有兩個平台,你們之前為了走向國際化,在美國也有一些項目,我想知道以後繼續發展海外市場的話,是不是基本上以萬科置業這個平台去做還是萬科本身去做?海外業務佔集團佔比有多少?剛才說未來十年主要發展住宅,整個佔比目標大概是多少?謝謝!

郁亮:同行會不會調價是不確定的。我們不會是一刀切安排。萬科把定價權、決策權放在一線。香港發展商相對地域比較集中,統一調就統一調了,但國內市場不太適用。有供應壓力怎麼辦?有用價格換空間的,當然也有用時間換空間的,還有自己調整、轉讓的。有很多方法完成市場調整,不是只有降價一個途徑。

萬科置業海外仍然會做自己的業務,我們也希望借助這個平台把香港業務做的更大一些,但是不是海外業務全部裝在裡面,我們還在考慮,暫時沒有最後決定。

目前萬科在海外四個點,香港、新加坡、舊金山、紐約,共5個項目。相信未來比例逐步會提高,但不會說必須達到多少比重。我們首先是為了學習而去的。既然是為了學習而去,一定要找當地最好的發展商合作,這樣才能學到東西。第二,走出去,也是為了請進來。我們在紐約做了項目之後,鐵獅門、黑石、凱雷等等都願意跟我們合作,進入他們的圈子,合作的可能性才更大。

未來最主要的一定還是住宅,但不會安排具體佔比。

記者:可否講一講有什麼條件的公司你們才會併購?

郁亮:房地產行業重新組合的趨勢剛剛開始。中國8.5萬家發展商太多了。但是合作的可能性比併購更多。現在行業相對比較平穩,可以認真研究發展策略,認真研究客戶所需要的東西,這個時候合作也會增加。比如像萬科這樣有品牌號召力的,別的發展商會選擇跟我們合作,發揮雙方優勢。未來是一個整合時代。第二,原來很多像央企、大型公司和民營企業都來做房地產,現在市場對行業的看法在變化,一些企業會退出房地產行業。這樣我們整合機會更多,不是大魚吃小魚,是相互整合產生機會。

物流是一個設想,還沒有明確跟誰合作,現在還在做商業計劃,還沒有到公佈的時候,但是我們確實有這個想法。

記者:第一個問題,有些海外的基金和海外的開發商,他們覺得未來幾年,海外大城市像紐約、倫敦,城市政府批土地使用規劃、建築規劃都是比較嚴格的。另外海外建築公司的成本也在上升。這會不會成為國內開發商出去所面臨的一些問題?第二個問題,事業合夥人制度好像在年會的時候提過,但是有沒有具體細節跟大家交流一下?最後一個,融創和綠城的合作對於萬科有什麼影響?

郁亮:別的發展商去海外怎麼做,我並不清楚。但是我想任何一個國家、企業,跨出這一步都要付出學費,無非是付多一點少一點而已。房地產業務在任何國家都是很本地化的業務,萬科的做法是請當地合作夥伴幫我們做這件事情,無論規劃、建築、施工等等,他們有經驗處理複雜情況。

事業合夥人制度現在已經開始了。這也是我們從海外、從互聯網學習得到的機會。國內的小米是這樣,美國的黑石、麥肯錫等的合夥人制度我們也可以借鑑。在互聯網時代,任何一個金字塔結構都是要被淘汰的。只有變成平台化架構、扁平化架構才能適應未來。合夥制是最好的安排。因為有利於形成彼此間信任。在這個平台上不僅為公司工作,同時也為自己工作。我們相信一條:世界上最好的投資就是投資自己。具體做法,項目(層面)是跟投制度。我們規定了一些必須跟投的人員,比如所在公司管理團隊、項目操作團隊必須跟投,別的員工是自願跟投。從4月1日開始到今天為止,有13個項目跟投,現在反映都很好。而且發生很多有意思的行為變化。第一,我去一線公司開座談會,發現一些公司白天去見業主、客戶、合作夥伴,傍晚才回公司開會,這樣能提高工作效率。部門之間的相互協調也增多了,以解決問題為樂。以前的項目會建很大很漂亮的臨時辦公用房,項目蓋完後拆掉,現在發現租旁邊的農民房就可以了。

再一個,萬科歷史上曾經很多員工自己出去創業,公司待遇再好,距離個人追求財務自由還很遠,自己出去創業還是很大誘惑。我們現在做這個平台讓員工分享,讓大家也能夠利用萬科平台實現創業夢想。

記者:這是項目層面,不是在集團公司層面?

郁亮:集團公司層面合夥制度也在推敲,但是現在還沒有形成方案。

關於融創跟綠城的合作,任何對行業有利的事情我們都祝福他們,做老大不容易,在行業受到抨擊的時候,我們就站在被告席位置。如果有誰願意分擔這個角色,我們很樂意。

記者:之前流傳的公司高管毛大慶的看法:全國50個城市統計,只有北京上海沒有問題,其他都惡化。怎麼看?第二個問題,能不能透露一下今年開工買地目標,詳細說明怎麼看待這個市場?

郁亮:作為行業老大,萬科有必要提示風險,但是不代表我們看空市場。具體的請萬科董秘譚華傑來說。第二個問題,萬科是根據市場變化隨時調整,我們每個月會調整未來3個月計劃,每個季度調整未來6個月運營安排,我們是滾動調整。

譚華傑:去年下半年地價已經到一個比較高的水平,在拿地上,一線公司希望在自己所在城市拿更多土地,而總部會有一個整體考慮,不希望一線城市在地價過高的時候過多拿地。我當時在內部一個會議上做了一個報告,給一線潑冷水。後來毛大慶去參加一個活動,他當時出於好心向同行提示風險,引用了我當時報告中的一些內容,沒想到會有人把這個錄音發到網上。在一個公司內部有這樣一種潑冷水的機制,包括在一個行業內部有這樣一個機制,我覺得很重要。大家還記得有一篇文章《華為的冬天》,這是華為創始人任正非自己寫的。其實這幾年,包括微軟這些公司它們都在回答這個問題,比如微軟,他們說「微軟距離破產永遠只有18個月」。在內部這樣一個心態是需要的。但是這種聲音是在特定場合下出於警醒目的出現的,我們對把它冠以萬科觀點,傳播到外面去這種做法是反對的。

記者:這次到H股上市沒有融資,到香港後有沒有一些具體融資計劃?

郁亮:我們對B轉H還是充滿信心。這次轉板上市沒有融資計劃。

記者:除了現在四個地方之外,近期萬科在海外還可能進入哪些市場?這一輪調整,萬科的應對措施有沒有什麼變化?比如今天參觀了很多技術,包括新風設備之類的,這是不是代表公司的產品未來轉向以改善型為主?剛才說合作是未來行業趨勢,目前為止萬科有沒有看中的一些公司或者要合作的項目?

郁亮:海外投資講求緣分。一是市場機會不錯,二是要有好的合作者。我們目前也還在四處考察,一有消息就會告訴大家。

萬科是以剛需為主,未來不會有變化。新風除霾系統未來會用到萬科所有項目中。現在很多空調帶除霾,但不太好安裝和更換,而且費電。我們的除霾系統要求一天只耗一度電,而且很容易更換,這才是剛需能用的東西。剛需也需要提高品質。我們所有研發的東西都是為了給普通人蓋好房子。合作這件事情,接觸的很多,但目前還沒有具體的東西可以披露。

記者:未來希望進行項目上的合作還是以入股的形式去跟其他開發商合作?哪個才是未來的趨勢?

郁亮:你說的是零售合作還是批發合作,未來都會有,各種各樣的模式都會有。萬科從1988年發股票,到2007年,我們從資本市場拿了190億現金。到今天為止,現金派息部分已經達到134億。估計再過一段時間現金分紅就能超過融資。08年後萬科沒有再融資過,主要靠合作。廣泛合作使萬科有今天地位,未來合作仍然會堅持下去。

記者:剛需為主的時代能持續多久?之前有一個討論會,英國主講人說中國目前每個人的平均住房面積已經跟英國一樣了,房地產行業是不是發展過頭了?

郁亮:剛需為主,我覺得15年沒有問題。(按居住地計算的)中國城市化水平53%,(按戶籍計算的)城市人口35%左右,提高空間很大。一個國家的住房政策通常分為兩個階段:第一階段,戶均一套房,每個家庭一套房子。如果能達到1.1套房,行業就會比較穩定,這是第一階段保障型目標;第二階段,舒適型目標,人均一間房。我們戶均一套目標還沒有實現,人均一間房目標還沒有開始。

記者:萬科以後拿地會不會越來越少,變成一種代建模式?你也說到搞一些其他產業,如何真的讓這個平台產生協同效應?因為互聯網這個平台很好,住宅這個平台到底怎麼做?

郁亮:不會。畢竟我們有很多錢要花,不拿地很難保障業績增長。

「沒有成功的企業,只有時代的企業。」這是海爾張瑞敏說的。我們能夠成功,都基於這個時代給我們的機遇。但我們在這個時代的優勢,能不能讓我們在下一個時代繼續成功?所以必須建立新的競爭優勢。互聯網給我們很多思想衝擊,我們要學習它的思想,掌握它的工具,找到新的合作夥伴,做好主業,而不是做別的。小米是互聯網公司嗎?小米做手機、電視機的,不是互聯網公司。但是它是用互聯網思想武裝起來的一個傳統公司。未來中國能夠成功的企業一定是既能上天又能入地的企業。我們要接受云端概念,來改變我們。包括合夥人制度,我們也是從他們那邊借用過來的,我們平台思想、生態系統概念也是從互聯網企業阿里巴巴、騰訊那裡學來的。這些東西給我們很大啟發。但我們搭建的東西仍然是圍繞城市和客戶。

記者:有一個說法:這一輪房價調整是在擠泡沫,擠的就是一些並不是很合格的發展商,郁總認不認同這個看法?之前已經有兩個發展商資金鏈斷裂,以後會不會有更多這樣的現象發生?

郁亮:08年調控有積極的一面,開發商貸款、消費者按揭貸款都管得特別嚴格,金融槓桿大幅下降。如果說08年到現在6年了,泡沫還沒有擠掉,我覺得這一點是不成立的。我也不認為有大批發展商遇到資金壓力。歷史上,08年壓力比現在還大,但有沒有見到大批發展商死掉呢?當個別企業有困難的時候,開發商之間可以談談合作,接手過來。地方政府也會積極協調當地有實力的發展商,去接手有問題的樓盤和公司,這對銀行也有利。
乾貨 發佈 萬科 然後 週刊
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新來的姑娘先被輪姦了,然後強迫賣淫,姑娘誓死不從。已經做雞的小姐們開始圍著她洗腦 思想花園

來源: http://sixianghuayuan2.blogspot.hk/2014/10/blog-post_14.html


在內地,關於占中新聞的評論,鋪天蓋地都是痛斥。但由於運動已經持續這麼多天,這些評論的內容基本雷同,所以也明白了,都是流水線上生產出來的五毛評論。

目前在內地,發表支持占中的評論,甚至只是客觀報導,就有可能惹上官非。

所以,天涯論壇上偶而見到一些對占中港人的支持,也有些感動。

http://bbs.tianya.cn/post-208-56870-1.shtml

80年代廣東開放,需要資金投資發展,香港人給予無數支持。
  現在香港有難,廣東人也應該支持香港人的合理政治要求,這才是真正的血濃於水!
(這句話提氣,可惜網上批判的還是大多數)

http://bbs.tianya.cn/post-208-62189-1.shtml
思考過程如下,懂得看,不解釋。

  1、每個界別300人,但都是精英階層,那普通民眾,無產階級的利益誰來代表,無人代表會不會造成社會加速兩級分化?也和GCD的綱領不符啊?
  21200人的龐大隊伍,如何操縱來獲得想要的候選人?
   3、過半數的含義是什麽,有什麽玄機?每個人可以選多個候選人嗎?如果可以,那還是會產生很多候選人吧,但都是半數以上同意的話,說明每個候選人的立場 相近?那如果無法達成半數呢?也就是說,在投票前所有候選人的立場就已經定了,必須滿足半數以上委員的口味,所以他們的立場必然很接近,所以候選人誰上臺 都一樣,所以候選人選出來時特首的立場就定了。
  但是如果半數以上委員都選港獨分子呢?
  所以必須對委員的選擇加以操縱,讓親中的人擔任盡可能多的席位?而精英階層大多數是現狀的即得利益者,不會希望改變,所以才讓他們作委員?

  突然明白了一切,就是強龍和地頭蛇的合作分贓啊,好黑好陰險啊。。。

  ——中央踐行維持香港資本主義制度50年不變的承諾!

我想從以上內容應該很清楚誰是誰非了,一個要給虛假的普選,一個非要貨真價實的普選,旁邊一幫遊說的勸他屈服。
  這情景很像逼良為娼的情景,新來的姑娘先被輪奸了,然後強迫賣淫,姑娘誓死不從。已經做雞的小姐們開始圍著她洗腦:
  1、你看我們都是這麽過來的,現在不也挺好?
  2、掙錢要緊,貞操有什麽用。
  3、別拗著了,你是胳膊拗不過大腿的,就認命吧。
  4、老這樣哭鬧對身子不好,萬一,老鴇鬧了你今後有的穿小鞋了,前途要緊啊。

  什麽,沒聽懂?翻譯一下啊,歡迎對號入座。
  1、現在大陸也沒普選,不是也挺好嗎?
  2、對香港來說經濟發展才是最重要的,吃不飽飯要民豬有什麽用?
  3、一小撮別有用心的破壞分子是無法動搖中央維護基本法的決心的。
  4、繼續占鐘會對香港正常秩序產生很大的不良影響,中央不排除糾正違法占鐘強制清場的可能,不排除收回一國兩制政策的可能。

一個奴隸看到主子在教訓新來的奴隸,但他沒想到新來的奴隸居然敢反抗,他頓時氣不打一處來,他想我跟主子這麽多年了,從來都不反抗,你個新奴隸憑什麽反抗,就是欠抽,我就是被抽了才懂規矩的,真恨不得替主人上去抽他兩巴掌,替主人出氣,順便確立下自己首奴的地位。
  當他聽說新奴隸嫌他身上臟、沒教養,簡直要氣炸了,不是主人攔著早就上去對他拳打腳踢了,恨不得打死他才解恨。

我真搞不懂,香港爭取自己的民主自由和大陸人民有什麽關系?
  香港人排外和站中是兩個話題,不要聯系在一起,任何地域歧視都是不對的。
  香港爭取自由大陸人民支持不支持有什麽關系?最多看戲而已,真把自己當國家主人啊,你倒反對下,有什麽用,你有萬分之一的決定權嗎,自作多情了啊。
   現在黨媽說學生就應該好好讀書,那五四的學生也是不務正業了啊?還是學生遊行是否不務正業黨媽說了算?贊成他的就是務正業?比如反美。不贊成他的就是不 務正業?比如六。。四^_^好矛盾啊,快精神分裂了。看來務不務正業要先問黨媽的,宇宙真理在他的心里,黑白都是他說了算。而且他說學生耽誤前途怎麽感覺 在威脅人啊?不會這麽卑鄙吧?昨天的大學教師紅七條明顯針對香港大學教師啊,好惡心啊,背後使絆子,一點不光明正大。
新來 來的 姑娘 先被 輪姦 然後 強迫 賣淫 誓死 不從 已經 做雞 雞的 小姐 開始 圍著 她洗 洗腦 思想 花園
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GMO:美股會再漲10% 然後崩潰

來源: http://wallstreetcn.com/node/210955

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欲讓其亡,先讓其狂。

在其最新的季度致投資者信中,資產管理公司GMO聯合創始人、首席投資策略師Jeremy Grantham預計,標普500指數還可從現在的2041點再漲10%。

他在信中寫道:

我個人仍然偏向於認為市場還在繼續深入泡沫領域,直到市場開始崩潰(我們的數據顯示標普500指數約在2250點),歷來都是如此。

值得一提的是,去年,當標普500指數還是1790點左右的時候,Grantham做出了中期預測,認為市場可在未來一至兩年里再漲20%-30%。這一預測比當時華爾街的大部分賣方分析師都要激進。然而今天,市場幾乎完美地驗證了他的預測。

不過,盡管認為標普500指數還會再漲10%,Grantham並不對美股前景持樂觀看法。

實際上,Grantham和GMO的同事們對美股未來的看法更偏悲觀。在其基礎情形預測中,GMO將未來七年美股市場形容為“苦逼的低回報”時期。

cd-40

我們的數據顯示,除了高質量的股票能有2.2%的回報率外,美國大盤股回報率為-1.5%,其他發達國家和新興市場股市回報率則是3.5%,債券和現金也都不夠吸引人,投資者哪怕能找打一個勉強滿意的投資組合已經很好了。

這一過程在今天尤其艱難,因為市場上無處可藏身,好的投資機會比2000年泡沫時期還少。

短期來看,Grantham給出的歷史數據顯示,現在是買美股的好時機。以下是他總結的美國歷任總統任期第三年的美股表現:

自1932年以來,總統任期的第三年里,自10月1日到4月30日的7個月中,美股累計平均上漲17%,月平均上漲2.5%。現在是第21個周期。

......

過去的20個周期中,有17個是上漲的,3個下跌周期中最差的也僅下跌6.4%

不過,Grantham警告稱,這個周期可能會不同,原因包括美聯儲結束QE,加息可能早於預期,地緣政治沖突升級,以及埃博拉擴散的持續威脅。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

GMO 美股 股會 會再 再漲 10% 然後 崩潰
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墨跡天氣有了3.3億用戶,然後呢?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/02/4573455.html

墨跡天氣有了3.3億用戶,然後呢?

第一財經周刊 吳楊盈薈 2015-02-07 09:47:00

墨跡天氣已經擁有了3.3億用戶。和所有的工具類App一樣,如何在擁有龐大用戶之後尋找到清晰的商業模式,是它頭痛的問題。

30歲的楊渺是一個技術控。他會使用一切可以找到的技術手段,保證自己房間里的空氣質量停留在“優”的等級。

大多數時間,楊渺的空氣檢測軟件里的PM2.5指數都是一條直線,指數卡在0的位置。偶爾一些時候,曲線會出現劇烈的波動—在2分鐘的時間內從0奔向300,又從300回到0,畫出一個陡峭的波峰。那是他不小心打開了房間的窗戶。

為了達到這種空氣質量,楊渺在空氣凈化器和智能空氣監測器上投入了近5000元。他認為,用這些花費為自己換來潔凈的空氣並不貴。“人每天都要呼吸2萬多次,這麽積累幾年,呼吸PM2.5是0還是300的空氣,人的肺完全不一樣。”

墨跡天氣的用戶中,有不少像楊渺一樣的人。他們有一定的收入,看重生活品質,願意為提升空氣質量付費。在墨跡天氣創始人金犁看來,這些願意為空氣花錢的人,就是墨跡天氣在盈利模式上需要瞄準的目標群體。

2014年5月,墨跡天氣發布了第一款智能硬件產品—空氣質量檢測器“空氣果”。這是金犁和墨跡天氣團隊在尋找商業模式上作出的最新的一次嘗試。金犁不再滿足於墨跡天氣只是一個軟件應用公司,他將希望寄托在了生產硬件上。“對於墨跡天氣,軟件是立身之本,硬件是突破口。”金犁說。

在軟件上,墨跡天氣已經做得足夠成功。2014年年底,墨跡天氣擁有了3.3億用戶,日活躍用戶4000萬。但工具類應用軟件有一個無法逃避的困局,在獲得了大量的用戶之後,無法實現變現。墨跡天氣也遇到了這個瓶頸。

兩年以前,金梨就開始了商業化的嘗試。當時,墨跡天氣的用戶數量突破了1億。金犁作出了一個決定,將墨跡天氣從工具軟件變成UGC社區。他過去在查看用戶反饋的時候,經常看到用戶想看到某個地方真實天氣照片的建議。金犁希望在墨跡天氣中加入圖片社區功能。用戶隨手拍下自己身邊的天氣照片,上傳到軟件里,就能夠被全國的用戶看到、分享和評論。

金犁的提議在團隊里引起了激烈的爭論。不少人認為,墨跡天氣就應該好好做工具,不要做其他亂七八糟的東西。更多的人擔心,如果圖片社區上線了,沒有人拍該怎麽辦?最終,金犁還是決定上線“時景天氣”,讓墨跡天氣從單純的工具轉向社區。

“時景天氣是我們自然功能的延展。用戶對天氣準確真實的要求越來越高,也有分享的欲望。雖然當時反對聲音大,但公司總要有人拍板。不管對錯,我們都要去嘗試,沒有人能夠保證做一件事是100%成功的。”金犁告訴《第一財經周刊》。

沒想到“時景天氣”推出後,用戶的反應比預想中更積極。第一天不到24小時,用戶就上傳了幾萬張圖片。自己隨手拍出來的一張照片,能夠被全國的人都看到,這讓用戶覺得非常興奮。圖片下面收獲的點贊和評論也成為他們在墨跡天氣里持續發照片的動力。許多用戶在使用過時景天氣之後,都養成了每天上下班的途中隨手拍照上傳的習慣。

金犁高興地發現,墨跡天氣的用戶增長曲線在時景天氣上線後鼓出了一個小包。因為這個新增的功能,用戶的增長速度和軟件使用頻次都得到了很大的提高,甚至翻了1倍。

盡管擁有龐大的活躍用戶群,但墨跡天氣還沒有收入。金犁開始試著和一些企業合作,引入廣告獲得收入。接到了第一單廣告合作,墨跡天氣在軟件中發布了一條廣告:“某某品牌提醒你,現在的天氣是……”。廣告推送之後,用戶的反饋中罵聲一片。隔了一周,墨跡天氣又將這條廣告推送了一次,結果當天就跌了100萬的日活躍用戶。

用戶對廣告的強烈反對讓金犁嚇了一跳。他趕緊和廣告企業協商,取消了這種形式過於明顯的硬性廣告。和團隊商量之後,金犁在墨跡天氣中嘗試加入一些和軟件界面比較融合的軟性廣告—比如讓穿衣助手中的卡通小人拿著某個品牌的飲料,以此試探用戶會不會還產生激烈的抵觸心理。

阿迪達斯是和墨跡天氣合作的第一個品牌植入廣告商。在以往穿衣助手“小墨哥”“小墨姐”的位置,墨跡天氣放上了姚晨和阮經天的卡通形象。他們穿著阿迪達斯的冬季新款服裝,通過卡通氣泡提醒用戶在冬季多出去做做運動。

事實上,姚晨和阮經天都是阿迪達斯的品牌代言人,氣泡提醒也暗含著阿迪達斯冬季系列的Slogan“冬天動起來”。但對於這些軟性廣告,用戶基本沒有反感,有很多人還覺得很新鮮有趣。

金犁因此決定,從今以後將品牌廣告作為墨跡天氣最主要的廣告形式。他給墨跡天氣的廣告定下了3個規矩:只能接“廣告即內容”的軟性廣告、廣告主必須是一線品牌、廣告主在廣告投放上不能過於強勢。除了阿迪達斯,可口可樂、伊利都陸續在墨跡天氣上做過幾個月的品牌廣告。

CPA(按效果付費)廣告是墨跡天氣的另一塊收入來源。金犁一開始並沒有想到這種廣告模式。他當時正在公司里帶著團隊埋頭做產品,老虎地圖主動上門找到他們,商量合作推廣的事情。老虎地圖看上了墨跡天氣龐大的用戶數量,希望墨跡天氣在軟件中推薦老虎地圖。用戶每成功下載一次,老虎地圖就付給墨跡天氣6元錢。

金犁抱著試一試的心態,在軟件中開發了應用推薦欄,將老虎地圖放了上去。沒想到廣告成績非常不錯。單靠推廣老虎地圖,墨跡天氣每個月都能夠獲得接近1萬元的廣告收入。

發現CPA廣告效果不錯後,墨跡天氣開始將一部分精力放在這個領域。除了推廣App,它也將用戶流量付費導入其他的網站。比如墨跡天氣在首頁上加入了“淘”字按鈕,用戶點擊就能夠進入“愛淘寶”的頁面。如今,其應用推薦欄里有著幾百個App,推廣渠道每個月產生的流水達到了幾千萬元。

但對於一個擁有數億用戶的公司來說,墨跡天氣目前廣告的規模並不是很有說服力。硬件被金犁視做墨跡天氣的下一個突破口。他認為墨跡天氣想要制作硬件,必須和天氣相關,而且技術難度不能太高。空氣質量檢測器是一個不錯的選擇。2014年5月,墨跡天氣發布了第一款智能硬件產品—空氣質量檢測器“空氣果”。它可以檢測4項空氣質量指標,溫度、濕度、二氧化碳和PM2.5。

空氣果的外殼采用一體成型的鋁球,材料類似蘋果Mac電腦,頗有後現代的工藝美感。漂亮的外觀讓它吸引了一部分用戶購買,呂雲是其中之一。“其他鄰居家買的空氣檢測儀都是一兩個小方塊,特別不好看。我們家的裝修是超現實的風格,我就希望買一個時尚有美感的空氣檢測儀,放在家里可以做裝飾。”呂雲對《第一財經周刊》說。

但更多的用戶認為,空氣果作為一個單純的空氣檢測器,賣到999元的價錢實在是有些離譜。他們覺得,相比市場上普遍均價在300至500元的空氣檢測儀,空氣果的定價高出了不少,可在功能上沒有特別之處。另一些用戶則不滿空氣果不能夠幫助自己解決問題。他們抱怨說:“知道了空氣質量又怎麽樣?又不能自動幫我調節家里的空氣。”

事實上,金犁是在虧本售賣硬件。每賣出一臺空氣果,墨跡天氣要賠上近100元錢。金犁承認自己在第一批硬件上,成本控制出了些問題。他在產品上的要求頗為強勢,要求必須達到自己設定的標準。過分追求產品質量的結果,就是成本超過了預期。

空氣果的成本一大部分花在了工業級的二氧化碳傳感器和PM2.5傳感器上。空氣果使用的是瑞典SenseAir公司的二氧化碳傳感器,每片價格在250元以上。二氧化碳並不是空氣檢測器中的常規檢測項目,這項傳感器成本可以省去,但金犁堅持在空氣果中加入二氧化碳的檢測。

“在室內,二氧化碳對空氣質量影響非常大。只是大家過去不太了解。它濃度變化很快,1000至2000ppm時空氣就渾濁了,2000至5000ppm會讓人嗜睡呆滯、頭痛惡心,超過5000ppm會導致嚴重缺氧和腦損傷。”金犁告訴《第一財經周刊》。

PM2.5傳感器的精度選擇,也對成本有著很大的影響。便宜的PM2.5傳感器只要幾十元,但專業的PM2.5傳感器卻要數千元。墨跡天氣通過技術努力,最終將專業傳感器的價格降到了400元。盡管這個價格仍然不便宜,但它還是決定使用。“或者選400元的準,或者選40元的不準,我們沒有中間地帶可以選擇。”墨跡天氣副總裁姜洋說。

如果按照不虧錢的方式出售,空氣果會變成一個千元級別的空氣監測器。金犁很清楚:“賣得太貴,用戶是不願意埋單的。”他對空氣果的定位很明確—百元級別。他認為,積累了硬件制作經驗和出貨量之後,墨跡天氣和硬件制作廠商的議價能力將會增強,第二批硬件將有更強的定價權力。到時候空氣果的售價不變,但墨跡天氣不再是虧本出售。

金犁和墨跡團隊都相信,999元這個價位的空氣質量檢測器會有一批用戶願意接受。在墨跡團隊認識的人里面,有若幹個創業者、企業高管和政府中層購買了幾千甚至上萬元的傳感器,隨身攜帶檢測PM2.5的含量。

“我們很清楚這目前是一個小眾市場,但我們不知道把這些萬元級,或近萬元級的產品做到了百元級後,市場會不會放大。當然,甚至會縮小也說不定,”姜洋說,“我們在賭它會放大。”

編輯:李燕華
墨跡 天氣 有了 3.3 用戶 然後
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央視了,春晚了,然後……《星光大道》和“星光幫”

來源: http://www.infzm.com/content/108525

2011年3月,“大衣哥”朱之文演唱《滾滾長江東逝水》在網絡上走紅,歌手於文華陪同《星光大道》節目組去山東農村“搶人”。兩個月後朱之文參加《星光大道》周賽,沒有其他才藝的他憑借“雞鵝對講”和於文華的助演奪得冠軍。 (於文華供圖/圖)

“草帽姐”至今不知道李宇春長什麽樣,對她和家人來說,這些明星離他們太遠,《星光大道》和畢福劍,離他們近。

“草帽姐”徐桂花的偶像是同鄉的彭媽媽:“彭媽媽唱的就是我們山東的歌,《誰不說俺家鄉好》、《蒙山高、沂水長》、《我為親人熬雞湯》。”

十一年來,在《星光大道》上成名的人無數,過去是東北的李玉剛,西北的阿寶、王二妮;現在山東選手勢頭很猛——在草帽姐之前,山東的“大衣哥”已經人盡皆知。

《星光大道》從2004年開播至今,堅持“高手在民間”,參加節目的大多來自基層,包括快遞員、環衛工人、農民、農民工……

“領導當時考慮,別弄成造星平臺、一夜成名的平臺了。”《星光大道》制片主任許誌剛告訴南方周末記者,一開始就定下了規矩,“以做節目而不是推星為主,不管以後是冠軍還是什麽,選手還是回歸社會,與欄目組和央視沒有太大關系。”

“大衣哥”朱之文還是成了明星,並從2011年火到現在。2015年大年初一,朱之文接連上了《焦點訪談》和《新聞聯播》,講他成名後做的善事,節目上一舉成名的那件大衣拍賣得了51.8萬元,全額捐出,他還出資為村里修路,卻被村民趕著要錢要車。

別家看《超級女聲》的時候,“草帽姐”一家堅持看《星光大道》:“我現在也不知道李宇春長什麽樣。感覺跟我們很遙遠。”

“《星光大道》是接近老百姓的東西。真正聽草帽姐、聽大衣哥,看老畢的人是老百姓,聽李宇春唱歌的都是一幫小孩。”“草帽姐夫”李超接著補充。李超向往《星光大道》已久,他原本夢想著去給《星光大道》打掃衛生,這樣就能進現場看節目,去見畢姥爺(主持人畢福劍),如今媳婦替他實現了夢想。

遠近很多人來找草帽姐拜師,草帽姐夫則開了一家文化傳媒公司,打理草帽姐和幾個星光出來的歌手。他如今跟節目組打得火熱,和畢福劍也關系匪淺,公司里掛著三幅他送的書法。

“回歸社會”後,星光選手王二妮從陜北老家進了北京歌劇舞劇院,同時解決了她和妹妹的工作和北京戶口;盲人歌手楊光拒絕了鐵路文工團的邀請,自己打理演藝事務;“旭日陽剛”的主唱王旭,想的是2015年辦場個人演唱會,別再老唱汪峰的《春天里》。

如果沒有參加《星光大道》,他們大部分是家底還算殷實的普通人,承包果園、田地、外出打工……有著還過得去的收入,而他們的“老百姓”身份,也鼓舞著更多的“老百姓”。

2012年6月,山東農婦徐桂花戴著草帽去參加節目海選,現場就被叫成“草帽姐”。草帽成了徐桂花的吉祥物,任何演出都要隨身帶。她嫌放在行李箱占地方,把帽檐改小了一半。 (南方周末記者 劉悠翔/圖)

“想不唱就不唱”

2015年2月27日,大年初九,朱之文半躺在床上,跟南方周末記者歷數他上過的央視節目,《星光大道》除外,還有《藝術人生》、《非常6+1》、《七天樂》、《我要上春晚》、2012年春晚……中途他不得不岔開去招呼客人:“你們是哪里的朋友?”

三個月前,他剛把平房改建成一棟兩層小土樓;在參加《星光大道》前一年,他還清了所有的欠債。

從各地來“參觀”和拜訪的人太多,那天下午陸續來了近四十位。其中一位是對象得了白血病,希望朱之文“救助救助”,怕他不信,病歷都帶上了。周圍的人七嘴八舌,討論朱之文“挺慈善”,當然也“挺有錢”的。

來找救助的人太多了,朱之文不拒絕他們要電話和合影的要求,但並不打算接茬。“你們要沒吃飯在這里吃。我只能調查準了,請記者方面給你報道一下,別說我是個人,就是國家都沒有這個義務。”他一點點勸退他們:“這麽冷,要不然你們就回去吧。你看我的身體也站不起來了。”

好不容易打發走客人,轉頭朱之文對南方周末記者解釋:“現在人都那麽聰明,十個人,得有十個想錢的。幹什麽事兒都要多打一個問號。”

朱之文自己也剛從醫院出來,腰疼了好多天。診斷是輕微腰椎間盤突出。此外他還常常頭疼、心臟不適。過去他在工地打工,搬鋼筋、爬腳手架,身體利索,開始演藝生涯之後,活兒越來越多,吃飯、休息都沒有規律,倒把身體唱出毛病來了。

這全賴《星光大道》。2011年3月,朱之文上《我是大明星》,唱了一首《滾滾長江東逝水》,央視氣象主播宋英傑微博轉發了這段視頻,《纖夫的愛》演唱者於文華看到,推薦給了畢福劍。《星光大道》接著邀請朱之文上了節目。

上《星光大道》,除了自己報名,也有不少準藝人和職業歌手經圈內人推薦。朱之文這種由節目組邀請者屬少數。《星光大道》導演王愛華告訴南方周末記者,選人有三條標準:人生經歷、情感故事有特色;有絕活,比如破吉尼斯世界紀錄;或者唱得特別好。他們看重了朱之文身上的反差:一個農民,形象樸實,愛唱歌,唱了二十多年,默默無聞,沒想到唱得這麽好。“渾厚、華麗,有種金屬般的質感。”於文華向南方周末記者形容朱之文的歌聲。

2011年,朱之文登上《星光大道》的舞臺,穿著一件從舊貨市場花30塊錢買來的軍大衣。

朱之文很快火了。山東衛視《調查》欄目宣傳推廣總監張曉磊向南方周末記者回憶2011年朱之文回鄉的場景:“好幾里地全是人。墻頭上,房頂上,全是攝像機,我報道全運會都沒見過這麽多攝像機。山東各地方電視臺基本上到齊了,村里好多房子都被記者租去當宿舍了。”

2012年,朱之文以《星光大道》年度第五名的成績登上春晚舞臺,獨唱了一首《我要回家》。

朱之文跟很多記者講述他當年自學唱歌的經歷:每天早上4點起來,去河堤練唱。起不來,就把大蒜往眼皮上一抹,辣得疼,能瞬間提神。他還頭懸梁,學習金鐵霖編的教材《民族聲樂的學習與訓練》。有一則故事更誇張:一次看革命電影受了啟發,朱之文決定寫血書,下不了狠手,咬了兩三個小時手指才出血,寫了兩個字:成功。“這也算是我下決心了。”他對南方周末記者說。

鄰居悄悄跟南方周末記者說,血書是編的。朱之文聽了憤憤不平:“他們是想毀我,讓我遺臭萬年。”

他半躺在炕上,撫摸受傷的腰:“我不想在這方面發展了,唱歌多累啊。”央視拍攝的紀錄片《中國人的活法》,有一集拍朱之文,他說:“我當農民當慣了,喜歡自由。現在我想唱就唱,不想唱就不唱。”

現在的朱之文確實能做到“不想唱就不唱”,一個原因是,他早就財務自由了。據朱之文粉絲的統計,2014年全年朱之文參加各類演出活動208場。朱之文告訴南方周末記者,他目前商演的底價是8萬元。2013年朱之文開始拒絕一些商演,但電視節目從不拒絕,那是“宣傳”。

朱之文曾經什麽活兒都接,他能穿上荷葉裙在央三的《暑假七天樂》扮演哪咤,也願意在商演中唱《恭喜發財》這種“蹦蹦跳跳的歌”。歌路寬廣的朱之文很受市場歡迎。2013年春節,他沒有再登央視春晚,卻在10天內受邀參加了8臺地方春晚演出。

星光明星中,朱之文是少有的“個體戶”歌手。這樣,收入不用分給經紀公司。不過常有人自稱朱之文的經紀人,用他的照片作微信頭像,到處攬活,攬到了再聯絡朱之文,從中掙差價。朱之文也不拒絕,“只要沒病,我怎麽不去呢?誰願意當經紀人誰當,我就不介意。”

《中國人的活法》的導演張潔追蹤拍攝朱之文4年,他認為,朱之文沒有明星架子,吃住不挑剔,出場費還便宜,堪稱“物美價廉”。這種“薄利多銷”的模式,也的確為朱之文創造了商業奇跡。作為一個沒有開過個人演唱會的歌手,他的收入達到一線歌星水準。草帽姐夫李超估計,“朱之文每年能掙上千萬”。

朱之文父親早逝,母親一手拉扯七個子女,在朱樓村,他們家是最窮的五戶人家之一。這回總算揚眉吐氣了。但麻煩也來了。

“焦點”和“聯播”播出後,村里人見面就問他:誰管你要車要錢了?另一些村民覺得這是無稽之談,村里雜貨店的老板,一邊打著麻將,一邊算了筆賬:全村一千多人,一人給一萬加一輛車,朱之文有那麽多錢嗎?

朱之文覺得冤屈:“村里有做工程的更有錢,但是沒做過這類慈善。”

“聯播”和“焦點”之後,找朱之文借錢的少了,直接要錢的多了。

這天下午,朱之文扶著受傷的腰,去小河邊散步。一位鄉親追著問他:村里正在修路,你打算出多少錢?

“我怕別人看不起我”

“走上這條道,99%是我老公的影響。”草帽姐對南方周末記者說。

兩人都想上《星光大道》,最原始的原因是愛唱歌。照農村風俗,紅白喜事都有當地小樂隊獻唱,夫婦二人都唱過。

2010年,濟南有朋友去參加《星光大道》,表演項目是扮孫悟空。草帽姐夫自費去當了親友團,任務是拿道具。當期,“孫悟空”輸給了同是山東農民的劉大成。草帽姐夫一晚上都沒睡著:“猴子都能去,我為什麽不能去?”第二天他就開始練樂器、練歌,很快報名參加《星光大道》。

2011年8月,他終於登上《星光大道》的舞臺,不過當場就淘汰了。

“哪兒有這麽辦事的。”草帽姐夫至今不服氣,“才藝只是參考,身世也是一方面。哪個地方都好,沒有什麽苦的,接著就給你淘汰。”

草帽姐夫不死心,又上了山東衛視的《我是大明星》,這回拿到年度第十。但他不滿意,這一系列經歷,他認定是“失敗”。

已然成功的大衣哥倒是給了他啟發,“我一看原來穿大衣能火,回家之後我就琢磨。”琢磨到後來,他開始慫恿媳婦去上節目。濟南“圈里”的朋友,讓他參加山東電視臺的一檔新節目《讓夢想飛》。他把正在澆地的媳婦直接推了出去,一千塊租了臺面包車,火速趕去臨沂海選。

海選是夏天,戴了草帽的徐桂花標誌鮮明,現場就被叫成了“草帽姐”,徐桂花試圖糾正:俺這個叫席角子。導演不管:就是草帽姐了。開唱前,導演讓把帽子摘了,因為看不清臉;摘了,又讓戴上。再也脫不下來了。

“就是個吉祥物了。”此後,任何演出草帽姐都要帶著它,嫌放在行李箱占地方,她把帽檐改小了一半。

吉祥物帶來了福氣。上完《讓夢想飛》不久,《星光大道》導演組打電話讓草帽姐去參加節目,給全家報車票。現場草帽姐唱了四首歌。李雙江評價她的唱法:用的不是氣息,基本靠喊。靠著這種唱法和草帽行頭,草帽姐最終成為2012年度總決賽五強。

“紅了”給草帽姐的直觀感受是,掙錢多了。過去,靠七八畝地,全家每年收入一兩萬。如今家里買了三廂商務車,還在山東臨沂買了一套房。《星光大道》鼓勵選手做善事。夫婦倆給村里翻修了學校,逢年過節給孤寡老人“發福利”,還給新兵發錢。這類慈善,他們每年要花掉幾萬塊。

草帽姐不願讓人知道自己背後有經紀公司,這有違草根歌手的形象。她也不習慣當明星,“出去演出好多人給我照相,我還怕別人看不起我”。

吉祥物草帽也挺讓她煩心。她嫌老戴著不漂亮,但很多節目不讓摘:“說我們請的是在電視上大大咧咧、說著山東話的草帽姐,請的不是你。”有時節目也會要求她改變形象,2014年《過年七天樂》,草帽姐跟大衣哥扮王菲和陳奕迅,合唱《因為愛情》,草帽姐這回沒戴草帽。她理解這是“導演為了要一些收視率”。

草帽姐夫在他的經紀人事業里如魚得水。他計劃2015年趁勢推臨沂歌手大妮,爭取把她推上年賽冠軍、上春晚再上元宵晚會,來個大滿貫。

“咱們想辦法不挨罵呀”

2013年,《星光大道》開始邀請各大藝術院團的負責人來參加年度總決賽,現場挑選手。事實上《星光大道》早就成了各大院團的演員後備庫:2009年上星光的李玉剛進了中國歌劇舞劇院,玖月奇跡進了北京歌劇舞劇院。2010年,輪到王二妮。

1996年,王二妮上藝校學秦腔,1999年畢業,成了縣里惟一一家民間藝術團的第一批演員。她記得看過一個電視節目:一個貧困地區出了很多大學生,有人解釋原因:他們除了這個,沒有別的出路;父母太辛苦,也不能辜負他們。藝校生王二妮有同樣的想法。每年她都參加各種唱歌比賽,央視七套舉辦的首屆農民歌手大獎賽,她得了一等獎。

2007年,王二妮參加《星光大道》,殺入總決賽,被中國歌劇舞劇院相中,2010年加入該團。之後北京歌劇舞劇院來挖角,還把王二妮的妹妹從陜北調入了北京。2013年,姐妹倆都加入了北京歌劇舞劇院。

盲人歌手楊光也收到過類似的邀請,但他不願意,“尤其搞藝術,心靈、行動最好不要受到制約”。那時楊光剛成為2007年《星光大道》年度總冠軍,還上了春晚。

楊光是從夜場里混出來的,他相信:高手在夜場。他聽人說夜場有個李曉傑,一場三四千,而且特別“腕兒”,得先把錢打過去、簽合同,才來演。楊光一心想著:我什麽時候能成為李曉傑第二、也掙那麽多錢?

那時他在齊齊哈爾跑場,一場350元,最厲害時一晚跑四場,經紀人每場提50塊,還能剩1000多塊。

在夜場奮鬥了兩年,出場費升到了每場1000左右,楊光發現了新問題:夜場讓人產生惰性。他沒等到成為李曉傑第二,就離開了夜場。

回到北京,有人給楊光推薦《星光大道》。他一期不落聽了兩三年節目。2005年當紅的是阿寶,“誰去都得墊背”,2006年,李玉剛冒出來了。2007年,楊光覺得差不多了,報了名。

因為是殘疾人歌手,節目組格外上心。楊光對南方周末記者回憶,總導演專門約他談話:“如果讓你上,我有壓力,你要拿獎,你高興我高興全國人民都高興,你還是正能量的代表;你要是拿不了獎,你憋屈我也上火,我還挨罵,你說這事怎麽辦?”

“咱們不會不上火呀?只要給我機會,就不會讓你失望。”楊光說服導演,現場再唱了兩首歌,爭取到了去參加《星光大道》的入場券。

拿下總冠軍,他的夢想超額完成——出場費不只是三四千了。

有跑場子的經歷,楊光比其他歌手要精於門道。他沒有跟任何公司簽約,這麽多年,他沒有找到一個“能在全方位達成共識的公司”。有公司什麽演出都接,包括婚禮、飯局。楊光不幹:“我就是要求,演出的時候不能下面有人吃飯、喝酒、聊天。藝術都得不到尊重你唱什麽呢?”

有筆更現實的賬,楊光算得很清:大公司和歌手簽約,七三或者八二分成。出一張專輯,五六十萬就沒了,買歌的話更貴。公司把算盤打得很精,首先看歌手能賺多少錢。雙方利益和想法不一樣,矛盾會越來越深。

楊光用分包合作的方式:不同項目授權給不同的公司,照各自的強項,各負責一塊。2015年3月17日,楊光新專輯試聽會,自己投資,前期策劃到後期實施,全部親身參與。

楊光熟知遊戲規則:”得把人家的利益考慮在第一位。想賺錢就別考慮一兩次,否則以後沒人跟你玩兒了。”

《星光大道》一開始就定下了規矩,以做節目而不是推星為主。節目結束,選手回歸社會,與欄目組和央視沒有太大關系。但只要節目組邀請,“星光幫”歌手通常隨叫隨到,即使是鳳凰傳奇、李玉剛等當紅歌手。 (星光大道供圖/圖)

“余秀華跟我還挺像,這麽說是不是有點矯情?”

2015年開封春節晚會,王旭第N次唱了《春天里》。這首歌“旭日陽剛”在2011年春晚唱紅了,同時惹來了原唱汪峰的版權官司,對方聲明:任何場合都不能再唱。

“旭日陽剛”的兩名成員:王旭和劉剛,如今都各自出了個人專輯,但受歡迎的還是別人的歌。“你說我們怎麽辦?當地政府就喜歡這個歌,一定要讓我唱。”王旭無可奈何,不過好在,“汪峰老師在這方面越來越大氣”。

《星光大道》的選手里,唱流行的屬少數,大部分人唱民歌。王旭也唱民歌,但不喜歡。

1990年代王旭稍微寬裕,第一時間買了把吉他,每天抱著,在自己承包的蘋果地里邊彈邊唱。後來上臺演出,王旭都得抱著那把吉他,否則不知道手往哪兒放。只要手中有吉他,哪怕在地下通道,他也覺得,“整個通道、整個世界都是我的了”。

2007年,他在北京某藥品公司當庫管,周五到周日晚上去地下通道唱歌。每月有固定工資,在地下通道唱歌還有不低的額外收入,那段日子,王旭的幸福指數很高。

上完《星光大道》,王旭感覺自己就跟坐火箭一樣,從地下通道直接升上了天,“你都來不及自我膨脹一下,每天就想,明天我要做什麽。”

“旭日陽剛”要上春晚的消息發布,火箭躥到了頂端。經常是,幾十臺攝像機擺在面前。一開始王旭局促極了,到後來就越來越從容不迫,來什麽答什麽,答完還會老到地追加一句:還有問題嗎?

縣委書記專程去北京給王旭發證書:一張A4紙打印,蓋著公章,大意是表彰縣里出了這麽個優秀人才。還問:家里有什麽困難,需不需要幫助?王旭回答:不需要,我很好,謝謝。他有點惶恐,“自己能做到的事,盡量就別給政府添啥麻煩”。

2011年春晚過後的5月,忽然間,媒體集體消失了。火箭掉到了地上。王旭越發想念地下通道,戴上平光眼鏡,帽子壓低,搬起吉他,直殺地下通道。唱幾句哭一會,唱了一個多小時,“心里舒服了好多”。

公司的人和朋友只覺得這噱頭不錯,紛紛提議:你下次去,叫上媒體。王旭堅決不幹:“你叫來媒體,我一點感覺都沒有了。拍電影嗎?”

2014年,王旭忙著商演,這里唱三首,那里唱三首,老覺得唱不過癮。2014年,他參加了歌手雲飛在包頭的一場演唱會,震住了。“幾萬人在臺下給你吶喊,那是什麽感覺?”王旭下了決心:2015年一定要開一場自己的演唱會。

有時王旭會悄悄回去地下通道唱歌。“這不是那誰嗎?”總有路人狐疑。忍不住還問他:“你是那個誰嗎?”王旭騙他們:假的,高仿。人還是越圍越多。王旭得轟他們走:我唱我的歌,我就想過來放松一下。

這些年他越來越覺得:“在地下通道唱歌,有給你一分錢的,這比你商演收入一萬塊錢的那種感覺,有的時候還要好。”

王旭說起余秀華,“她生活中非常平凡的,但是在詩歌里,那種控制力,那種主宰力,她也很享受那種感覺,我覺得(跟我)還挺像。”

說完王旭又補充,“這話聽起來是不是有點矯情?”

央視 春晚 晚了 然後 星光 大道
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王峰憋了703天,然後掏出這把“斧子”

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王峰憋了703天,然後掏出這把“斧子”
i黑馬 i黑馬

王峰憋了703天,然後掏出這把“斧子”

你可以保持偏見,但你不能回避我們的成長與愛。

i黑馬訊(麻策)5月10日消息,斧子科技今日正式發售旗下首款家庭互聯網娛樂主機“戰斧F1”。暢玩版和菁英版售價分別為899元和1499元。

戰斧F1搭載基於Android的自研系統Fuze OS,采用4核2.2GHz CPU,4GB RAM和32GB ROM,並且支持最大2TB存儲擴展。

目前,戰斧F1完成簽約遊戲數量達到76款,包括《真三國無雙7》《無敵9號》《刺客信條編年史》等多款大作。

斧子科技創始人兼CEO、藍港互動集團董事局主席王峰總結了過去兩年斧子的創業經歷,並宣布與熊貓TV、樂視達成內容戰略合作。王峰表示,斧子人熬過了703個日夜,要做的不是一款遊戲主機,而是真正意義上的互聯網家庭娛樂中心。

以下是斧子科技創始人兼CEO王峰的演講節選(經i黑馬刪減):

“我們來了!”

我等這一天等了實在太長時間了。

近一段時間,我的身份變得比較複雜。很多人見我都說你在幹什麽?我冷靜地想了想,還在幹老本行。2003年以後,我從一個輕度遊戲愛好者變成一個重度的遊戲從業者。這麽多年時間里,我眼看著中國遊戲產業發生劇變,從網遊到手遊,中間很多人做頁遊掙了錢。在中國這是讓人高興的事兒。但是我們最想做的是那些高清畫質、能夠跟世界級公司去比肩、競爭的作品。

我真心想告訴大家,為了等這一天我憋了很多年。以前我跟別人說我做遊戲主機了,別人哈哈大笑,說這怎麽可能?這件事情微軟從2000年以後就喊得很兇,直到現在我們仍然為他們捏一把汗。中國有足夠多的玩家,你為什麽不做手遊呢?為什麽不做PC遊戲呢?實在不行還可以代理遊戲做發行啊!如果真的惦記,還有很多生意可幹,為什麽非做主機呢?

我反問他們,你為什麽要看電影呢?為什麽有電視劇還要去電影院呢?為什麽今天中國電影市場越來越火了呢?為什麽好萊塢大片一部一部進來,不但沒有把中國的電影打掉,反而促進了中國的電影產業呢?我想原因很簡單,就是有人熱愛這個領域,堅持做下來了。

當年那些大電影導演、大電影出品人花了很多錢,滿街打廣告也沒法把一部電影搞到1億票房,可是今天我們的電影已經非常了不起了,快稱雄世界了,電影票房今年完全可以跟美國電影市場媲美。我想問:各位,中國遊戲產業,尤其是中國高清主機、高性能的設備、最好的作品,什麽時候能被我們中國的企業拿出來?這就是我今天站在這里的理由。

“我憋了很多年”

世間所有的相遇都是久別重逢。為什麽?我最深的體會是這個世界上對的人一定會走到一起,比如稻船敬二(洛克人之父,遊戲《天敵9號》制作人),我們是對的人。我們遇在一起,他的內容、我的平臺可以深度合作。比如張曉威(斧子科技總裁),我們是對的人。盡管在三五年前我們只是聽說過彼此的名字,後來他跟我說八年前就知道藍港互動,知道我,我覺得這是緣分啊。我們都在做遊戲,不同的是我在藍港,曉威當時在華為,當時的身份是華為消費BG。

我們相遇時是什麽心情?張曉威說他要做遊戲主機。這個東西做是可以做,但得有大夢想。我問曉威你還能找到比我夢想更大更想做這個事的人嗎?他最開始是拒絕的,是困惑的。後來他想了很多天以後給我打電話,說:王總,您真想幹嗎?我說:當然,我一直想幹,中國人為什麽不能做自己的主機呢?我憋了很多年。

我們兩個人的相遇幾乎是里程碑式的,如果沒有我們兩個人的相遇,可能確實不會這麽快就把作品呈現給大家。我們經過了整整兩年時間,這兩年時間里,尤其我們最基礎的開發團隊,完全投入在這里面,忘了一切。我今天都擔心這幫屌絲來了以後會不會把衣服穿反,因為他們一直沒日沒夜在幾個不斷搬家的辦公室里遷移。不同的是,現在我們有了很體面的辦公室,深圳辦公室、北京望京辦公室,在阿里巴巴大廈旁邊。

從5個人開始,到今天我們也才不到200人。這個過程中,我們完成了自己的OS研發,我們自己硬件的主機結構ID,以及我們認為比較有特色的功能的開發。在這個過程中藍港上市,上市前一天晚上,張曉威拿機器給我看,說第一版樣機出來了,你是否滿意?實際我不滿意,但我的內心翻滾著,因為我們有第一臺機器了。再往後我們簽下了第一部作品,拿下了《木遁大師》,簽了《真·三國無雙7》也沒有人相信。直到今天還有人說你們一定是自吹自擂。

2015年8月,我們得到了很大的鼓勵,拿到了6000萬美金的融資。這個時候我已經做出了一家上市公司(藍港互動),當時我告訴我的投資人,說我要做遊戲主機,開始他們也是拒絕的,主要原因是懷疑。但是我強逼著他們去了藍港的辦公室,要求他們坐在那兒聽我講完,大概一個小時。

那一天我很神勇,我鼓舞了幾個大的投資者,有複興、我的老投資者IDG和北極光,還包括在今天已經大紅大紫開創了平臺生態、為業界矚目的大佬賈總(賈躍亭),他跟我見了一次面,大體聽了一下,就決定投資了。

其實,里面還有我自己的公司藍港,我的公司投我的另外一家公司非常痛苦,但是我發現有一個人堅定地支持了我,這個人叫廖明香,我們的總裁、藍港“大內總管”,這個曾經不允許我亂花一分錢的人過關拍板了。中間還有創業黑馬的老大牛文文,他培育了一大批一線創業者,都比我厲害,我只能偷偷做點遊戲主機。吳奇隆也給我打過一個電話,說你不告訴我這個事,不是兄弟。我說我告訴你,我們做遊戲主機了,他說太牛了,所以他個人也投了。我們整個投資者群體是蠻歡樂的,我們最大的安慰是有這麽多投資者支持,找誰幫忙都願意出力。

“做主機很難”

拿完錢以後才發現這事幹起來很難。很多人覺得拿錢難,其實我覺得拿錢容易,做事真難。在做這件事的過程中,我們不斷被拒絕。就這麽屌絲的一些人在琢磨我們把形狀要做成什麽樣子,我們參考了足夠多的遊戲機,我們害怕玩家說我們抄襲,害怕別人說我們山寨,害怕別人說我們盜版。我們怕的東西很多,所以我們戰戰兢兢。我們不敢亂開模,所以就在一個模型上面去磨。這讓我想到,最近幾年有一個詞叫做“工匠精神”。

大體我們被100家公司拒絕了。最早日本的朋友們,包括歐美的朋友們是拒絕我們的,我們24次打手柄初模,請了367玩家來盲測去調手柄的感覺,我們總共經歷了703天,如果各位有一天訂購了我們機器,拿到我們的實機,請相信我們那703天沒有白白渡過。

我必須向一個人致敬,這位長者、這位大哥已經遠去了,他離開了我們,叫巖田聰。這是個了不起的人物,這個敬意在我們內心埋了二十年了,別人說你傻,你向別人致敬幹什麽,你是一個屌絲。今天我想告訴他們,在中國不止是我,還有足夠多的朋友一直在心里對他充滿敬意,因為他說:玩者之心。

整個主機遊戲這三十年的樣子有些變化,但很多人依然還在懷念紅白機,尤其是中國市場,原因不言而喻。時光變化很大,我自己的總結是遊戲產業的變化大體來講有三步驟,而且交替發生:

1、從內容和性能上互為驅動,直到今天也沒有完結。幾大主機廠商擰來擰去要做,獨享、獨有、高性能。

2、大眾化、家庭華,巖田聰繼續把它推到了一個高度。

3、互聯網化。這三點是值得我們向國外遊戲同行學習的地方。

“我們自己做了什麽?”

為什麽我們要開發自己的操作系統?做操作系統是很困難的一件事情,真的很困難。原因是如果沒有自己的系統,我們就沒法讓機器跑起來。我要說的第一個問題是為什麽我們要基於安卓,很多人提起安卓都是不屑,我反思了半天,中間恐怕有兩個誤區,第一是安卓行不行?第二是安卓到底做什麽?

實際情況是很多人用安卓系統在做手遊,所以當很多人提到你有安卓遊戲時,第一反應是你是否想把手遊移植過來,手遊關卡時間短,簡單操作,很快結算,而且大部分並不走單機化。

第二安卓本身是很好的平臺,很好的底層系統。大家冷靜想一想,其實Lunix是它的基礎,包括PS系列,都是在Lunix起來的,它的內核其實是一套機制。所以我們認為安卓系統在進程、文件、驅動(指硬件)、內存管理方面是OK的。

在這個操作系統里,我們提供了幾個特別重要的部分。第一我們突破了安卓本身自己原生對應用程序文件大小的限制,安卓原生對應用程序文件大小應該在4G,而我們往上擴張,可以達到更大的範圍。第二在邊玩邊錄上我們做了非常重要的底層優化。還包括對安全的強化,以及多手柄、多用戶、硬盤存儲方面都做了非常重要的工作。

我大膽地提出了我們操作系統的設計主導思想,也就是在應用層面我們做了三個維度的工作。第一層面我們不止在FUZE OS做遊戲、遊戲安裝、遊戲運行機制,也包括嵌入視頻、社交以及直播。第二層面我們做大膽的內容深挖,從遊戲、影視作品開始,從人際關系產生的聚合信息開始做深挖。第三層面是我們基於今天的產業向上生長的思考。比如等我們的遊戲主機成熟,它本身就是VR的連接器,我們通過開發或者合作的方式提供VR作品,進一步開放我們的平臺。

今天的互聯網把所有的設備連接了起來,所以我們做了三端連接。我們可以給大家提供APP,把你的用戶身份、關系都轉到手機上。你可以早晨起來就看到你的朋友發生的各種事情。

“給你一次機會”,說這句話是希望大家能夠看到我們的誠意,去理解我們做的事情。好多人告訴我會買,我說你不要騙我。我之前一直在想誰會買我們的遊戲機,我一想到跟XBOX和PS去競爭,我就覺得我們瘋了,可是我今天相信一定會有人買我們的遊戲,對於買戰斧遊戲主機第一代的產品就是我們彼此給對方一個機會。

你可以保持偏見,但你不能回避我們的成長與愛。在過去的十年、二十年,甚至三十年的時間里,我們一代一代的人經歷過過去遊戲的演變。我想那是我們的過去,那是我們的今天,更是我們的明天,我希望未來我們的孩子,能夠跟我現在的情緒不一樣,我們不止關心過我們的成長,還要關心我們今天的愛。

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王峰 憋了 703 然後 掏出 這把 斧子
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所謂創業,就是跳下懸崖,然後在下落過程中組裝飛機

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所謂創業,就是跳下懸崖,然後在下落過程中組裝飛機
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所謂創業,就是跳下懸崖,然後在下落過程中組裝飛機

如果初創企業決定快速行動,那麽相比循序漸進擴張的公司,它就要冒大得多的風險。

黑馬說

現年49歲的雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)被譽為矽谷“人脈之王”。他於2002年創建職業社交網站領英(LinkedIn),曾經擔任過PayPal高級副總裁,現在是風險投資公司Greylock的合夥人。最近,霍夫曼接受了《哈佛商業評論》出版社編輯總監蒂姆·沙利文的專訪,討論了初創企業實施“閃電擴張”的挑戰、風險與收益。

文| HBR-China

何為“閃電擴張”?

HBR:我們先從基本概念開始。什麽是閃電擴張(Blitzscaling)?

霍夫曼:如果你想讓自己的企業以超常規的速度成長,就必須閃電擴張。通過閃電擴張,企業能夠迅速壯大,去服務較大規模的市場(通常是全球市場),並成為細分行業中的第一個龍頭。它既是科學,也是藝術。通過閃電擴張,初創企業能夠獲得巨大影響力,創造大量工作崗位和新興行業。

HBR:快速成長為何如此重要?

霍夫曼:我們處在一個網絡化時代,這不僅指互聯網,全球化也是一種網絡。在此基礎上,交通、商業、支付和信息之網覆蓋全球。處於此種環境,你必須行動更快,因為來自世界任何角落的競爭者都隨時可能搶在你之前做大。

軟件業與閃電擴張有天然的親緣性,因為對於任何規模的新增市場,軟件企業付出的邊際成本都是零。各行業對軟件的依賴度越高,環境變化越快;人工智能機器學習的引入,更加速了變化。所以我們將會看到更多閃電擴張的例子,不是一些,而是大批。

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HBR:你為何選擇“閃電擴張”這個詞?似乎很容易引起某些聯想。

霍夫曼:顯然,它會讓人想起“二戰”中德國的“閃電戰”,為此我曾相當猶豫。但也正因為如此,這個詞很好理解。在閃電戰這種戰術出現前,作戰部隊不能離補給線太遠,這限制了推進速度。根據閃電戰理論,軍隊如果只攜帶最低限度的物資,就可以快速突擊,達到出奇制勝的目的。離攻擊目標還有一半距離時,你必須決定是撤回還是輕裝前進。一旦決定前進,你就押上了全部籌碼,要麽大獲全勝要麽全軍覆沒。

閃電擴張的思路與此相似。如果初創企業決定快速行動,那麽相比循序漸進擴張的公司,它就要冒大得多的風險。

初創企業進行閃電擴張,對於進攻和防守都是必要的。從進攻角度講,企業必須達到一定規模才有價值。如果沒有數百萬註冊用戶,領英就沒有價值;eBay這樣的交易平臺必須能吸引大批消費者和賣家;PayPal和亞馬遜等支付企業和電商利潤率低,因此必須做到很高的交易流水。從防守角度講,你必須搶在競爭對手之前做大,因為誰先觸達用戶就可能擁有他們,而規模優勢會讓贏家通吃。況且在全球化環境下,你不一定能看出誰是真正的競爭對手。

“閃電擴張”分三種

HBR:“擴張”這個概念是否有多重內涵?

霍夫曼:有三種擴張。其中兩種大家很關註,即擴大收入擴大用戶數量。毫無疑問,如果你做不到這兩點,其他的當然更談不上。但極少企業能在不擴大組織規模的情況下,成功實現這兩種擴張。組織能否獲得用戶和收入,取決於它的規模和執行力。

組織的擴張可分為幾個階段,每個階段的規模相差一個數量級:家庭規模的企業僅有個位數的員工,族群級兩位數,村莊級三位數,城市級四位數,國家級企業則有超過萬名員工。這種分類方法當然並不嚴格精確,家庭級企業可能要有15名員工才算擴張到下一級別,族群級企業要進化到村莊級可能需要150名員工等等。

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在每個階段,企業不同部門(如財務、招聘和培訓、營銷)運作方式大不相同。在閃電擴張的過程中不存在一定之規,你只能依靠直覺,憑借粗略的指導原則做決策,並在實踐中學習。

組織的級別更多體現在氣質而不是員工人數上——並不是說員工人數達到多少,企業就會發生實質變化。企業各項能力升級的時間節點和速度並不必然一致。你可能會選擇先升級客戶服務和銷售,但閃電擴張畢竟涉及所有部門。所以,你必須堅持把組織作為整體來思考:如何分配人才並擴展人力資本?如何堅守組織的文化?如何樹立組織的公共形象?競爭格局將怎樣演變?

HBR:初創企業何時開始閃電擴張?

霍夫曼:在家庭階段,企業通常仍在籌集資金,並探索產品或服務的定位,很可能還未推出產品。到族群級別,你才真正擁有一家企業。但企業很少在族群階段開始閃電擴張。這種情況也不是完全沒有,但相當少見——你得擁有真正一炮而紅的產品,如PayPal或Instagram。大多數情況下,你推出了某個版本的產品或服務,並確定了目標市場。但你尚不確信自己的企業能真正做大。總會存在一定風險。你也許會決定不在這個階段擴張,因為不確定能否為產品找到市場。你也可能決定還是要更進一步:出於我們剛才討論過的攻守兩方面原因,你認為必須行動。

因此,閃電擴張通常發生在族群級和村莊級之間。到這時,你的產品已經能為客戶創造價值,你掌握了一定量的數據,並對競爭圖景有所認識。

此時,閃電擴張的邏輯已經非常清晰。一旦你向自己、向外界證明,存在一類有趣的新產品,以及顯著市場機會,競爭者便會從各處湧現。在低端市場,其他初創企業推出相似的產品或服務,試圖在你之前做大。在高端市場,成熟品牌將設法利用自身資源,占領你的部分或全部地盤。

主動實施閃電擴張的初創企業有兩個優勢:專註和速度。成熟品牌難以像初創企業一樣專註、迅速地做一件事。而其他初創企業雖然也具備這兩個特點,但生意可能還沒做起來。

“以快制快”解決問題

HBR:在閃電擴張過程中,你遇到過哪些組織層面的問題?

霍夫曼:從管理角度看,閃電擴張永遠是低效的,因為它要在短期內消耗大量資本。但為達到擴張的目的,你必須願意承受這種低效。這和大型組織的追求恰恰相反。

以招聘來說,你可能需要在最短時間內盡可能招人,還要保證員工質量,維系公司文化。怎樣做到?企業各有高招。在優步閃電擴張的過程中,管理者會問新加入的工程師:“你過去共事過的最好的3名工程師都是誰?”然後他們會直接給那些工程師發工作邀請,沒有面試,沒有背景調查。優步當時必須迅速擴大工程師團隊,這是它采用的一個關鍵策略。

HBR:如果沒有固定規則,你如何找到解決方法?

霍夫曼:有時,缺少一定之規恰恰會帶來競爭優勢。假如我們在PayPal剛成立時就知道信用卡詐騙和退款會帶來巨大麻煩,也許就不會堅信這項服務能成功。當時我們不知道由此造成的損失會有多嚴重。

所有銀行業人士都知道規則:必須首先防範信用卡詐騙。這使得他們不會做任何類似PayPal的項目。因為無知,我們反倒快速做起了這個項目;當然,必須一路不斷解決問題,因為我們是在高風險地帶。

大多數評論者認為,新用戶補貼政策導致PayPal在2000年嚴重虧損,但事實並非如此。這個行業通過廣告獲取一名新客戶平均要花40美元,所以如果我們分別獎勵新用戶和推薦人10美元,實際上降低了一半成本。

為什麽聽從直覺而非依循傳統規則?因為你需要建立一項優勢,與走尋常路的競爭對手區別開。並不是說沒有規則。不讓任何人把你的錢拿走,這就是規則。但僅靠這條規則,誰也無法建立競爭優勢。

以“多線程”組織擴張

HBR:管理者理念不同,會導致組織架構大不相同

霍夫曼:是的。同為閃電擴張的企業,谷歌和微軟的一大不同在於,前者希望保持扁平,後者建立了複雜的層級。谷歌選擇扁平的組織架構,犧牲了管理效率,但保證了對研發的極致追求。微軟則選擇了更傳統的層級結構。

HBR:這讓我想到谷歌只聘用精英大學尖子生的政策。這項規定顯然有很大副作用,因為很多有才能的人都不符合要求。但如果目標是在短時間內雇用大量全才,這項政策也有道理。

霍夫曼:這項規定造成很大困擾。“我的一個朋友特別有才華,可是沒辦法聘他,因為他不滿足條件。”官方回答是:“沒錯,抱歉。這就是我們實施閃電擴張的方式。我們需要確立一個簡單的規則,來專註於最重要的事情。”這項規定的另一好處是,它有助於公司在擴張中創造和維護統一文化。

HBR:企業文化為什麽對閃電擴張很重要?

霍夫曼:如果你想讓組織快速成長,就必須讓員工對彼此負責。這不僅指對上級或下級負責,更包括對平級同事、對每個人負責。

HBR:在企業進化的過程中,例如從村莊級到城市級,還有哪些重要規則?

霍夫曼:隨著企業逐步升級,專業化越來越重要。例如,你需要學會讓一個大型工程部門運轉起來,或合理分配大量營銷資金。這些部門需要大量數據、分析、算法,來洞察客戶和市場。

你的組織需要大幅提升穩定性;村莊級企業進行閃電擴張時可以接受低效率,但在規模擴大後可能無法維系。

組織還需要從“單線程”轉變為“多線程”,同時做好兩件或更多事情。在族群級企業,所有人專註於同一項任務。到村莊級,你可能已開始專註於你想要做大的業務,同時也考慮做其他嘗試。你可能會增加新部門,例如負責收購事務的企業發展部。

所有這一切都是為了讓公司整體取得成功,但在從村莊級到城市級的進階過程中,企業各部門開始相互區分,真正形成一個多線程組織。

擴張要有優先順序

HBR:在企業擴張的每個階段,需要解決的基本問題是什麽?

霍夫曼:我用來形容創業的一個比喻是:跳下懸崖,在下落過程中組裝飛機。如果不能在對的時間做對的事情,那麽遊戲結束。生死存亡之際,分清優先順序格外重要。

在企業閃電擴張過程中,很多事情必然會出問題,而你無法同時解決所有問題,你必須做出取舍。你應該優先支持能吸引投資的項目。補充進來的現金流,意味著你可以在空中多待一段時間,爭取解決問題。在第一次、甚至第二次外援到來時,你可能還無法讓飛機飛起來。

一項基本管理原則是,如果發現團隊狀態有問題,就要立即解決。但在閃電擴張中,這種問題可能每天都會發生。由於公司變化非常快,今天的問題明天又會不同。整個運營像是東拼西湊,被膠帶胡亂綁在一起。所以,團隊問題可以先放一放。如果組織不是在閃電擴張,這類問題可能是頭等大事;但既然是在閃電擴張,有時你只好任其發展。記住,即使你解決了問題,也只是暫時解決。

HBR:如果向員工解釋做某些決定的原因,能緩和不滿情緒嗎?

霍夫曼:有作用,但程度有限。要想真正聚攏人心,就必須讓大家知道,你正在為實現遠大目標高速前進,並且必將取得成功。

幾乎每家我近距離觀察過的閃電擴張企業,員工都有很多不滿。大家希望自己的工作能得到清晰界定,但角色和職責卻模糊不清:“哦,天哪,太混亂了,這地方真是一團糟。”PayPal、谷歌、eBay、Facebook、領英、Twitter……在這些企業中把人凝聚在一起的,是見證歷史的興奮,和對美好未來的願景。

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創業 閃電擴張
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所謂 創業 就是 跳下 懸崖 然後 下落 過程 組裝 飛機
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凡客靠罵周傑倫刷了一把存在感,然後呢?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0524/156024.shtml

凡客靠罵周傑倫刷了一把存在感,然後呢?
i黑馬 i黑馬

凡客靠罵周傑倫刷了一把存在感,然後呢?

如果陳年是發自內心的垃圾化了周傑倫,這才企業真正的大危機。

文|馬本州

你還記得凡客嗎?你還會買凡客嗎?

凡客曾有過無上榮光,在“凡客體”風靡的2010年,凡客營收突破20億元,同比增長300%,不僅是垂直電商老大,更在全行業排名第四。雖然它創立9年、經過7輪融資,然而這家企業一度頻臨死亡,如今卻只剩下似有似無的喘息聲。

但近幾日,“凡客”突然又重回大眾視野,不是因為又產出了什麽新產品,而是因為凡客的CEO陳年在一檔訪談節目中再做驚人語:我覺得100年後,大家肯定還記得穆旦,周傑倫肯定就是垃圾了。

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“周傑倫是垃圾”,這一句就已經觸了不少人的逆鱗,尤其是否定了很多80、90後的記憶。不用看也能猜到陳年一定會被網友的噴死,但黑馬哥更關心的是陳年在此事件後會采取怎麽的處理方式來化解這場公關危機,然而……陳年只留下了2個致命的硬傷瀟灑而去。

01  被人下套,“流彈”傷人

商場風險巨大,企業家實是“如臨深淵,如履薄冰”,一句不慎就可能給企業造成巨大傷害,所以謹言慎行是商場金律。但像周鴻祎之類企業家也常常會“毒舌直言”,甚至挑起戰爭(3Q大戰,小三大戰……),其實像周這類做法也是一種策略,以罵戰來吸引眼球,開展所謂的“負面營銷”。

但這里有一點需要特別指出,那就是做“負面營銷”攻擊對象必須明確,應該向攻擊對象投下精準打擊,最忌諱“流彈”傷人。而陳年此次事件確實達到了“負面營銷”的效果,“凡客”、“陳年”等搜索指數大幅躥升,但隱患巨大,因為陳年是“誤發流彈”,而且流彈傷害的是一名影響巨大的“無辜第三方”——周傑倫。

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陳年本身是一個“文藝中年”,一直以文藝為傲,他出過長篇小說,愛搞文藝創作,還把自己喜歡的文藝元素融入凡客的產品中。“文藝範”是陳年鮮明特色,在訪談之中很容易打動人,這當然對凡客品牌加分不少,但這一點如果被人利用,就很可怕。事實上,在訪談中陳年的文藝氣質又泛濫了,表現出很強的欲望想要談談詩人穆旦,主持人抓住這一點,有意的引誘陳年比較穆旦和周傑倫,事實上是把純文學和大眾文藝對立了起來。

由於前面,陳年已經把自己架在了文藝的一方,為了維護文藝青年的尊嚴,他也不得不吐槽周傑倫。當然這里還有一個值得被註意的細節,那就是陳年在被主持人使壞吐槽周傑倫的時候,他其實有一個很長時間的沈默,然而從視頻中可以判斷出,陳年確實太過激動,本可以利用這個時間更好的組織語言化解沖突,想要推廣穆旦也可以更清楚的闡述觀點,但他采用了一個特別不好的方式:通過更用力的去“踩”周傑倫,為穆旦“擡身價”。

黑馬哥結合“凡客”顧客的人物畫像分析發現,其實喜歡凡客的人和喜歡周傑倫的人大部分都是重合的,而陳年侮辱大眾偶像的做法,顯然不能為穆旦做好推廣,也不能換來大家對陳年文藝氣質的認同,反而讓陳年的氣質大跌,傷了凡客自己用戶的心,此是大敗筆。

02  事後公關不佳

網絡危機公關的處理有以下5大原則:

➤Tip 1:快速反應,遏制不利流言的傳播。

➤Tip 2:承擔責任。對於任何用戶、競爭對手、第三方提出的問題,要勇於擔起責任。

➤Tip 3:誠懇溝通,擺正位置和立場。態度必須要端正、有誠意,而且,不管是誰提出的什麽問題,一定要從用戶和客戶的立場上去思考問題、解釋問題、提出解決方案。

➤Tip 4:創始人要站出來。尤其是初創公司,創始人要勇敢擔責,主動溝通,釋放誠意。

➤Tip 5:抓住核心點、核心人物,只有處理好他們的問題,才是真正解決問題的方法。

比對上述原則,黑馬哥覺得事件後陳年的公關處理並不夠高明。

通常情況下,任何危機事件和新聞的發生都會使公眾產生種種猜測和懷疑,媒體的作用也會擴大事件的傳播。這時應對危機最好的方式就是正視問題,以真誠負責的態度面對公眾與媒體,及時與公眾和媒體溝通。而任何遮遮掩掩,欲蓋彌彰,或者傲慢無禮,推諉責任只能招致公眾更大的反感,給企業造成更大的損害。

陳年此次事件的公關危機失策,首先就是反應不夠及時,事件經過發酵後,大批的網友第一時間指出陳年的問題,要求陳年道歉,而他的做法就有點值得玩味了,他不回應也不解釋,只是連發數條關於穆旦的內容:包括幾首穆旦的詩歌,“穆旦”的百度指數飆升的截圖和一條講述他與穆旦淵源的長微博。言外之意好像是說:我就是愛穆旦,別讓我停下來。至於網友要求道歉的意見完全無視、不做反饋,這樣的表現激化了矛盾。

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克制言行,找回包容的心態

陳年通過踩一腳周傑倫,幫凡客刷刷存在感的做法卻有不妥,但如果僅僅是營銷行為的話,危害還不算太大,可是如果陳年是發自內心的垃圾化了周傑倫,這才企業真正的大危機。

當一個人、一家公司、乃至一個國家可以有兼容並包的心態,那麽他一定走在上升通道。而當心態真的進入了自我定位,或者鄙視鏈帶入,便是真正的山河日下。

最後,還是要老話重提一下,那就是無論如何一個企業家背負的是一個企業的品牌形象,對內肩扛的是所有員工的情感向心力,一定要克制自己的言行,為自己一時爽,可能公司品牌卻進了火葬場,那就真的得不償失啦。

凡客 周傑倫
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凡客 客靠 靠罵 周傑倫 周傑 刷了 一把 存在 然後
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好可愛,然後呢?

2016-08-08  TCW

有一天,我站在自家咖啡店門口,不經意看到一位約六歲的小女孩,左顧右盼確認當下無人後,飛快的輕吻了一下門口的Cama Baby立體公仔。「哇,好口愛捏!」我內心驚呼,只可惜當下沒能拍下這個溫馨的畫面。

如同近來超火紅的任天堂手機遊戲《精靈寶可夢》(Pokémon GO) ,「可愛」總是最容易吸引不分年齡族群的注意力,許多企業也推出可愛造型人偶,代言品牌或產品,希望藉此贏得廣大消費者的好感度。

台灣早期最成功的可愛代言人,非「大同寶寶」莫屬,也是四、五年級生蒐集公仔的最愛。但一個完美的可愛代言人,光靠吸睛圖像還不夠,最終要塑造的,是一個擁有清楚性格特徵,甚至活靈活現的、跟消費者生活在一起的擬人角色。

來自日本的「熊本熊」,是我個人最推崇的可愛代言人,圓圓胖胖的黝黑身軀,可愛、逗趣的紅色腮紅,以及充滿喜感的笑臉和眼神,在許多粉絲心目中,受歡迎的程度超過Hello Kitty、米老鼠等國際卡通人物巨星。

熊本熊目前正武身分,是日本熊本縣營業部長兼任幸福部長,負責宣傳在地物產、觀光景點,甚王扮演政策溝通的角色。在熊本縣政府裡,熊本熊有自己獨立的營業部長辦公室,好奇心強的「他」,有自己的部落格、推特和臉書帳號,每天更新動態並和粉絲們互動:喜歡交朋友的他,每年過年至少會收到六千張賀卡,可想而知多 受到粉絲們愛戴,他尤其懂得利用議題和事件,為自己不斷創造話題。

例如,熊本縣初期為推廣觀光,決定向大阪地區民眾拉客,熊本熊印了一萬張名片,前往大阪向路人發送,引發民眾好奇後,熊本縣政府竟召開「熊不見了」記者會,宣稱熊本熊因討厭在大街上發名片,加上大阪太好玩,逃跑失蹤了,呼籲當地民眾協尋,立刻炒熱在大阪的知名度。

二〇一三年,熊本熊再度以招牌腮紅不見了為行銷事件,原來貪吃的他因為太愛吃番茄、馬肉和鯛魚等熊本縣特產,吃到腮紅都掉下來,也因太貪吃,縣府主管認為他應該執行減肥計畫,但結局卻是減肥失敗慘遭降級,身材改善不力的熊本熊只好寄情工作,努力推廣熊本縣觀光,終於又恢復部長職務。

從交朋友、發名片、減肥失敗到職場遭遇,一次次的行銷運作,把熊本熊和人性的共通性彰顯出來,讓消費者感覺這個虛擬角色,仿彿真的跟我們生活在一起,是造就超高人氣的背後關鍵,更展現熊本縣政府,高明的城市行銷功力。(本專欄由沈方正、何炳霖、江榮原、謝榮雅輪值)

Cama café 創辦人 何炳霖

可愛 然後
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特朗普任性取消與《紐約時報》訪談會,然後再度赴約

周二, 美國當選總統特朗普取消了與紐約時報原本約定的會議。但幾小時後,特朗普還是決定出席會議。新聞秘書HopeHicks在美東時間上午9:45向CNNMoney透露,特朗普目前正前往紐約時報總部。

會議的一部分將是紐約時報最初安排的公開訪談。紐約時報通訊部負責人EileenMurphy在一份聲明中說:“特朗普的團隊告訴我們,特朗普與紐約時報的會議再次展開了,他將與我們的出版商私下會面,這將安排在公開會議之後,並由我們的記者和專欄撰稿人進行記錄。”反複多變的態度顯示了特朗普沖動的性格以及他對頂尖新聞機構的不友好態度。

特朗普最初要求與紐約時報的高管會面,並同意與記者和撰稿人進行公開會議,紐約時報周一也宣布了進行會議的消息。但在周二上午,特朗普在推特上表示“一些條款和條件“在最後時刻發生了改變。紐約時報對此予以否認,並稱特朗普才是試圖改變相關條件的人。特朗普在早晨發布的一條推特上表示“這不太好”,他稱紐約時報為“failing”,這是他最喜歡用的侮辱性詞匯。

幾分鐘後,特朗普又發布一條推特稱:“也許會與紐約時報舉行一個新的會議了,但同時他們還繼續用令人厭惡的口吻對我進行不準確的評價!

“紐約時報的一則頭版報道中問及了特朗普的商業交易是否會對憲法中關於禁止官員收受外國政府的一些特定禮品和利益的條款進行測試。紐約時報和其它新聞媒體也廣泛報道了特朗普名下的全球數百家商業機構所帶來的前所未有的利益沖突。

紐約時報還報道了近期特朗普要求英國政治家NigelFarage反對興建一座風電廠,只因為特朗普認為那會破壞他的一座蘇格蘭高爾夫球場的風景。紐約時報表示從特朗普的推特中只知道原定的會議取消了。紐約時報發言人EileenMurphy告訴CNNMoney,他們並沒有也從未試圖改變會議的基礎規則。她說,特朗普的團隊只要求進行一次沒有公開內容的私下會議,但雙方之後同意進行一個小規模私下會議和一個更大的,有記者和撰稿人參加的公開會議。

在第三條推特中,特朗普稱紐約時報自曝收到的投訴達到了15年來的最高水平。在11月19日的專欄中,紐約時報公共編輯LizSpayd提到了她辦公室收到的投訴數量達到正常水平的五倍,為911事件以來的最高值,但大多都是對報道覆蓋面的投訴。她寫道:“讀者對報道覆蓋面的很多方面表達出了強烈的不滿。”特朗普回應說,他對此完全能夠理解,但他不明白為什麽紐約時報會發布說投訴量有所上升。原因很簡單,公共編輯的角色就是去批評報紙報道覆蓋面的問題並擔任讀者和所有編輯的溝通橋梁。

特朗普 特朗 任性 取消 紐約 時報 訪談 然後 再度 赴約
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支付寶道歉了,然後呢?

來源: http://www.infzm.com/content/121252

(視覺中國/圖)

自然,支付寶出此下策,大概也是心里太急。支付寶豪砸2.15億元的集福字活動,然而,熱鬧過去後,人民群眾仍然用微信發紅包搶紅包,仍然在各種微信群里溝通自己的各種工作、生活事宜。支付寶的2.15億,真的只是買了個熱鬧。

“知道”(nz_zhidao)跟你談談,支付寶玩社交,為何吃瓜群眾怒了。

11月29日,支付寶母公司螞蟻金服董事長彭蕾,向公眾道歉了。

道歉的緣由,是支付寶於11月24日新上線的功能:圈子。支付寶通過用戶的支付、消費記錄等記錄,向用戶推薦不同的“圈子”。這個東西有點類似一個社交群。引起爭議的“校園日記”、“白領日記”這兩個圈子,只允許女性用戶發布動態。其他用戶可以打賞和點贊。但只有女性用戶和芝麻信用分大於等於750分的用戶才可以評論。

制定這樣的規則,不管最初用意怎樣,結果都不難預測。這些圈子上線不久,即充斥了各種大尺度照片。此景一出,群眾們皆捂著眼睛表示太汙。連王思聰都跳出來噴支付寶是“支付鴇”。

這個事情,支付寶內部一些人大概覺得有點冤。輿論持續發酵後,彭蕾的道歉文,倒也算是誠懇。有意思的是,文中語氣強烈地反駁了幾種大概是體現支付寶內部人員心理的說法。比如“那麽多圈子,為什麽獨獨這事被不依不饒放大”及“幕後推手”等語。支付寶內部有這樣的猜想其實也不奇怪。各種直播平臺上擦邊球的內容夠多吧,怎麽輪到支付寶頭上,還沒怎麽冒頭呢,就被各路人輪番蹬鼻子上臉的說教?大家為什麽突然都道貌岸然了呢?

這個其實挺好理解。不管是直播平臺、快播,還是江湖地位更高的草榴,用戶很明白在這些平臺上到底要找哪些內容,也當然會用更匹配的上線方式:匿名。畢竟食色雖然是人性,還是不足為外人道也。

(王思聰微博截圖/圖)

但支付寶一直高舉實名制大旗。支付寶支付功能強大,捆綁了不少用戶的銀行卡,被用戶用於信用卡還款、家庭消費、理財等功能。不少家庭是夫妻共用一個支付寶賬戶的。支付寶的賬單功能,也被很多人用來管理家庭支出。用於支付管理的應用,在人們眼里,優先的當然是安全、可靠與隱私。這樣的應用里冒出來一個充斥各種大尺度照片的圈子,確實讓人不適應。比如在自己的臥室看“不可描述”,無非個人興趣問題。在小區的公共廣場上放“不可描述”,則被人圍著罵都是輕的。

再者說,以支付寶現在的地位,用這樣的招式招攬人氣,也屬落了下乘了。難怪吃瓜群眾紛紛表示難以理解。

自然,支付寶出此下策,大概也是心里太急。支付寶一直有心增強自己的社交功能,這已經是眾人皆知的事了。猴年春節期間,支付寶豪砸2.15億元的集福字活動,可謂聲勢浩大。年三十晚上,麻將顧不上打,電視顧不上看,全國人民絞盡腦汁齊求“敬業福”的場面(雖然很多人是通過微信發布的這個需求),仍然令人記憶猶新。然而可惜的是,雷聲大雨點小。熱鬧過去後,人民群眾仍然用微信發紅包搶紅包,仍然在各種微信群里溝通自己的各種工作、生活事宜。支付寶的2.15億,真的只是買了個熱鬧。

微信起於熟人社交,熟人社交本來就需要講信用。繼而連接支付功能和實名制,乃至拓展微商,可謂順理成章。但支付寶本來就是個支付應用,反過來發展社交功能,並不容易。人們可以因為熟人的推薦辦信用卡,買產品。但反過來,辦卡的或商家要和用戶交朋友,大概就比較難了。

號外號外!

2015年,“南周知道”app誕生,這是南方周末面對數字化轉型,重磅推出的一款新媒體產品。

深度!絕對原創,後臺解密

有料!嚴肅知識,八卦內幕

定制!為你而生,述你所想!

想要報題嗎?掃二維碼,馬上下載“南周知道”客戶端。

知道安卓版二維碼-豌豆莢

知道ios版本

支付 道歉 然後
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多數人在25歲失業,然後領了10年退休金

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0329/162241.shtml

多數人在25歲失業,然後領了10年退休金
少加點班 少加點班

多數人在25歲失業,然後領了10年退休金

一旦技能“自動化”之後就難以進步,無論你多麽“努力”重複鍛煉,你的水平也就停留在當初基本掌握後的狀態。

本文由少加點班(微信ID:lishaojia2015)授權i黑馬發布,作者李少加

這絕非危言聳聽。

我們都寧願相信一個樸素的真理:熟能生巧。

我們都以為在一個好的職業崗位上勤勤懇懇十年一日就能成為一名專家牛人,進而成為市場的寵兒、高薪的主子,財富自由,指日可待。

遺憾的是,大量事實證明,對於絕大部分職場人,踏入職場10年後,專業能力並不會比現在高多少

換句話說:在25歲左右時掌握基本的職場技能後,即便盲目努力10年也不會再有質的提高,更不可能成為該領域的權威專家(高價值人才)。而眾所周知,一流人才的價值堪比二流人才的百倍(按發展趨勢來看兩者身價會持續拉大)

這才是“35歲失業危機”的直接原因:企業憑啥要高薪養一個經驗豐富的“庸才”

所以當多數人工作一兩年(25歲左右)之後止步不前,幾乎就宣告了若幹年後的“失業”。

這絕非“個別事件”,它具有如此之高的普遍性、隱蔽性,以致絕大部分人都無法幸免於難,而這背後的本質原因是:

我們是如此堅信不疑的認為:付出終有回報,單純的努力就一定能持續提升我們的專業技能(公正世界假設)。

而事實及大量科學研究結果都一並證明:並不能。

舉一些人人身上都有的例子就明白:

我們從小學到大學寫了10年的字,但字也沒好看到哪里去;

我們縱然堅持寫上20年日記,也不會成為村上春樹;

廣場舞大媽跳上30年舞也不會成為出色的弗拉明戈舞者;

……

另外,我們稍微觀察下周邊吐槽“領導無能瞎指揮”的人數之多,則可見一斑(這些領導大都是擁有多年資深管理經驗的人)

可見,在某個領域的大量經驗不會讓你成為牛人。

那麽,那些古往今來取得傑出成就的人,難道是天賦使然?

事實上,無論是牛頓、達爾文、愛因斯坦、富蘭克林、喬布斯、馬雲等人都沒有特別高人一等的智力(甚至一些人還比普通人“笨”),哪怕被譽為音樂天才的莫紮特,也是因其在絕佳的“音樂環境優勢”下長大……

可見,無論是經驗還是天賦都不會讓你成為牛人

那麽,問題究竟出在哪里?

我們怎樣才能從“你很努力,朝失業狂奔而去”的魔咒中自我解救?

下面,李少加將與各位探索問題的本原,進而給出一個全新、可落地的努力方法,讓我們的每1分努力都準確踩在成為“傑出者”路上。

魔咒本原:大腦的“經濟偏好”誘使我們放棄“精進”

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如果細心留意下剛學走路的小Baby,你會發現,他們是如此的專註、吭奮、不厭其煩的跌倒、嘗試,直到終於踉踉蹌蹌的學會走路。

隨著走路這一“技能”的掌握,幾乎沒有成年人需要思考“如何走路”的問題,時下的我們幾乎都能夠一邊漫不經心的走路一邊思考諸如“如何成為專家”之類異常複雜的問題。

是的,這得益於大腦兩套系統(即意識系統、無意識系統)的相互配合、協作。簡單來說,前者負責認知、學習、訓練“全新的技能”,隨著“技能”的掌握、熟練,大腦就“移交”給無意識系統。

當需要使用這套“技能程序”的時候,後者會自動化調用這套技能,幾乎不需要大腦耗費多少“註意資源”參與(兩者關系如下圖所示)。

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常年的進化使人腦演化成了追求效率的工廠,哪里用的多,就將哪里自動化,進而獲得經濟效益最大化。對,大腦本身就是一套聰明、精密的智能機器。

然,凡事都是相對的。

在我們歡樂的享受大腦“自動化”福利的同時,也意味著:那套被“自動化的技能程序”幾乎就停留在初始水平,很難提升了

就拿“跑步”來說,估計沒幾個人認為自己“不會跑步”。

但是,哪怕你是一個憑習慣跑了10年的老手,一個經過專業訓練幾個月的跑者,就能輕松超越你——原因就在於,專業的跑步動作(包括呼吸技巧)其實並非很“自然”。

這也是“10萬小時定律”最坑爹的地方:

它由於滿足人們“懶得思考”的胃口,迎合人們“付出多少回報多少”的偏好,始終以“被閹割的狀態”風靡國內幾十年。

它讓我們以為,只要足夠努力,就能臻於至善(下圖藍線的狀態)。

而實際上,一旦技能“自動化”之後就難以進步,無論你多麽“努力”重複鍛煉,你的水平也就停留在當初基本掌握後的狀態(下圖橙色的狀態)。

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結果就是:培養了一批又一批“資深”的庸才。

好!找到了這個病根之後,我們就能針對性制定一個“三步走”策略來持續突破自我瓶頸,通過“刻意訓練”來成為所在領域的“專家”(你想要的高收入、高成就的必經訓練)。

具體是哪“三步”訓練呢?

首先,第1步

我們需要“活化”思維模式,防止技能“自動化”,這就好比專業運動員的訓練設施,為“技能”突破瓶頸創造環境條件;

第2步

我們需要給意誌餵飽精神能量,對於“刻意訓練”這種高耗能活動而言,意誌力薄弱會比較累

第3步

我們會通過實施具體的拆解技能、對標專家、加速訓練、量化反饋、刻意訓練來最終實現“士別三日刮目相看”。

聲明:本文核心思想與暢銷書《刻意練習》不同,該書適合成熟領域的“動手型技能”,比如體育、藝術等,而本文更適用於新興領域的“知識技能”,為避免混淆,故而李少加稱之為“刻意訓練”

刻意訓練第1步:給思維意識來一針“打破自動化”疫苗

生病要吃藥。我們的歸因思維總是讓人以為是“藥”將“病菌”消滅從而使身體痊愈。但真相往往有悖直覺——是我們自身產生的“抗體”戰勝了病菌

同理,如果我們想讓身體抵抗某種病毒,首先需要的就是將少量的無害病菌註入體內(接種)以此讓身體自發產生天然抗體。

這種方式同樣適用於“精神疫苗”。

比如,我們想防止單純的朋友讓邪教(或某些大V)洗腦,首先需要的就是預先告訴朋友邪教大概會怎麽洗腦(接種)。

因此,絕大部分人之所以在“刻意訓練”的過程半途而廢,很大原因是因為缺乏給自己的精神來一針抗體:

畢竟,將關鍵的“職業技能”從大腦的“無意識系統”中抽離出來,重新打磨,會使我們的精神承擔相當程度的“不適”及“壓力”。

當我們抵抗大腦“追求經濟偏好”的本能,打破“技能自動化”時,必然會有三類病菌入侵:

其中,最先發作的病菌就是:走出“舒適區”。

疫苗1.脫離舒適區

如果你對脫離舒適區無感,不妨即時體驗一番:

首先,先盡量憋住呼吸一段時間,同時計個時。

然後,在這個時間的基礎上,再增加額外10秒。

對,這額外10秒的感受就是脫離舒適區時候的感覺(很不好受吧)。

好,如果你覺得要成為人中龍鳳,這點痛苦不算什麽,那麽不妨再來第二針第精神疫苗:體驗挫敗感。

疫苗2.體驗挫敗感

就跟我們學走路時要摔倒幾次,學遊泳時要嗆上幾口帶著消毒水味道的臟水一樣,當我們一旦開始“刻意訓練”時,我們將要反複體驗失敗的滋味。

對,你沒看錯,是“反複”體驗……(如下圖波谷所示)

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“刻意訓練”要求我們鍛煉具體的技能點時,持續采取不同的全新模式(會讓人很別扭),直到找到一個突破瓶頸的新模式為主,這個過程充滿著無數的“不盡人意”。

然而如果你想要打出一記全壘打,你必須先“後退一步”

疫苗3.挑戰“不確定性”的心理壓力

原始的叢林規則使我們的大腦演化了強烈的“厭惡損失”心理——意即我們在本能上是非常恐懼及排斥“不確定性”。

畢竟,對於我們的遠古祖先而言,一只萌萌噠的國寶大熊貓有可能成為人類的朋友,也有可能一掌拍死你……保險起見,還是保持距離更為明智。

而那些偏好“不確定性”的遠古智人們,想必在歡樂的品嘗各類彩色蘑菇的過程中……呵呵了。

這就是為何,當我們“刻意訓練”時尤其讓人難受。

畢竟絕大部分職場技能都缺乏成熟、現成、且適用於所有人的“有效提升方案”,需要我們自行探索。這個過程充滿著亂吃彩色蘑菇(中毒風險)的無數“不確定性”。

因此,付出100分,反而能力還“暫時退步”的“不確定性”是需要付出的必要代價,這個巨大的心理落差感將使我們愈發步履維艱。

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刻意訓練第2步:兵馬未動糧草先行

如上述的三大精神“病菌”所述,除非你像鳴人(“火影忍者”角色)般具有“自帶雞血”的主角光環,否則,“刻意訓練”不僅會讓你感覺痛苦,導致中途放棄。複歸平庸,這就與你的初衷相差甚遠矣。

因此,我們如果想要提升成功率,首先就要承認:

吾等皆為凡人。

在我們尚未通過“刻意訓練”獲得階段性成功(比如升職加薪受人崇敬)的外在動力之前,我們需要先借助一些“內在動力”來餵飽我們的精神能力。

幸運的是,人人都可以通過簡單的技巧獲得三個“內在動力”,更有助於抵抗前述的三大“精神壓力”。

內在動力1:轉移概念框架

我們都需要記住一句真理:工作本身毫無樂趣可言的,“刻意訓練”更是如此。

當我們羨慕才華橫溢的鋼琴家怎能彈奏如此美妙的樂曲時,可知道他們在幼年時期就得接受無數近乎無情的訓練折磨。有個學藝術的朋友曾告訴我,很多人因而私下里脾氣狂躁,就是幼年缺乏玩樂的後遺癥。

因此,當我們進行“刻意訓練”時,為避免歇斯底里狂躁癥,可以采取一些科學的技巧,進而變“折磨”為“虐戀”,化“痛苦”為“力量”

比如,當我針對“寫作”的某個“技能點”進行訓練時,我一直把自己想象成一名“藝術加”而不是“李少加”,而我的文章也不再是文章,那可是即將擺在巴黎盧浮宮的偉大藝術品。

當我們擁有一個偉大的願景時,它能賦予人強悍的精神力。

所以我一直非常欽佩托馬斯·傑斐遜於《獨立宣言》中添加了“追求幸福的權利(pursuit of happiness)”

是的,無論你要進行多麽慘無人道的“刻意訓練”前,一定要善於利用我們與生俱來的驚人“想象力”對“訓練對象”進行“概念轉移”。

比如你要訓練“英語口語”,你要告訴自己,這不是學習,而是在雕刻語言的藝術……

又或者你在訓練“批判性思維”,你可以告訴自己,這不是訓練,而是捍衛靈魂追求真相的尊嚴……

PS:概念轉移的思想李少加是借鑒了NLP身心語言程序學的「換框」,有科學的神經學基礎,是一種可以善用的精神技巧。

內在動力2:提升自我效能

“自我效能”是一個心理學術語,指一個人對自己究竟能多大程度改變命運的意念。自我效能越高的人,通常越自信,對事物也保持更加樂觀、積極的態度。

然而,現實中有相當一部分人“自我效能”略低,意即認為自己無力改變局面,一切“但憑天意”。這一方面是由於某些激素分泌導致,另一方面可能是成長經歷導致的“習得性無助”等。

無論如何,對於自我效能較低的人群,當面對“刻意訓練”所需要巨大的精神意誌力時往往寸步難行

所以李少加的建議是,在訓練前,不妨先慢慢培養“自我掌控感”提升自我效能。

怎麽培養呢?

最簡單的方式就是體驗到“成長”的感覺,無論是多麽微小的進步。

比如,男生可以每天做定量的俯臥撐,覺得適應之後每天增加一兩個,慢慢找到進步的感覺。

而對於女生,則可以鍛煉慢跑,逐步慢慢增加跑步的距離。

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內在動力3:適當自我獎勵

還記得「少加點班」專欄在前一篇推文“培養用戶習慣”中提到的“獎賞回路”麽?

雖然我們原始的“爬行動物腦”經常會壞事:比如偏好偷懶、短視、容易分心等,但我們也反過來利用它培養好的習慣

比如,在每次取得非常非常小的進步時,稍微滿足下自己的一些小小癖好,無論是看部小電影、還是吃點垃圾食品、買件漂亮衣服……whatever。

通過適當的自我獎勵可以有效激發我們對“擺脫自動化、走出舒適區”的“刻意訓練”形成獎賞回路。

慢慢的就能形成螺旋式成長的正向循環

好的,到目前為止,如果我們已經很好的“給思維意識接上抵抗自動化的精神疫苗”、“餵飽精神動力”,做好充分的熱身運動後,下面,就可以著手啟動成為專家的“刻意訓練”了。

刻意訓練第3步: MECE技能拆解,對標專家,加速訓練,反饋叠代

人類的神經系統決定了大腦(意識系統部分)的最高運作效率是“單線程”模式,意即,每次僅能專註一樣工作任務。

而對於絕大部分職業技能,通常都是由一系列獨立的“技能點(工作任務)”連貫組合而成。

比如,遊泳的第一課,通常就是訓練“擺脫水的恐懼”。而不是一上來就“讓我們蕩起雙腳暢遊泳池100圈”

又或者,對於“寫作”這個“技能”而言,通常包括:

讀者分析

主題定位

知識儲備

文章結構

措辭風格

擬定題目

切換視角檢視

批判性檢視……

等等系列技能點,我們不可能同時訓練所有技能點,一口氣吃不成胖子。

由此,我們不難想象,“刻意訓練”首先應當是:

1.拆解技能點,直到不能細分為止

任何崗位的主要職業技能都能分拆為若幹獨立的“子技能”,我們進而得以準確“定位”制約你整體能力的“瓶頸”技能點。

我們以常見的“電話銷售”為例,“子技能”有:

發音訓練(好聲音能極大保證不被掛斷)

客戶心理洞察(站在客戶立場,避免被快速掛掉電話)

產品亮點提煉(有效產生商機)

話術準備(有效產生商機)

意向商機價格談判策略技巧

建立個人口碑

客戶關系管理

……

技能點拆解後,我們就能夠清晰的找到自己的“短板技能”,需要優先“刻意訓練”的地方了

比如,當我們很多時候都是通話到一半被客戶不耐煩的掛斷時,問題很大可能出現在“客戶心理洞察(同理心)”上,那麽可以針對此問題進行單點訓練;

又或者,如果客戶願意聊天,但最終又對產品興趣不大(有需求的前提下),那問題更可能出現在對“產品亮點提煉”方面;

但是,聰明如你應該註意到了,上述提到的“子技能”大都還包括若幹個更細化的“低層技能”:

比如上述提到的子技能:“產品亮點提煉”,包含的更低層子技能有:

“客戶視角思維”

“場景化思維”

“說服心理學(中心路徑及外周路徑)”

“金字塔邏輯表達”

……

是的,每一樣都是一門不簡單的學問(這不是恰好說明所有看似平凡的職業都能夠訓練出厲害的職業人士麽,大好事來著啊)。

我們要做的是進一步按照MECE原則(相互獨立不重複,完全窮盡無遺漏)將之拆解到不能再細化的底層技能為止,然後再“逐一刻意訓練,單點突破”。

對,需要“刻意訓練”的技能點越細,效果越好

由此可見,牛人們談笑間信手拈來一句文案即可震撼靈魂,表面看似簡易,其背後卻是經過無數次擺脫大腦自動化、走出舒適區、持續叠代嘗試,重複訓練之後才擁有的,遠非一朝一夕之功(如下圖所示)。

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又比如,東漢末年,曹植之所以能以“七步詩”保全性命於亂世,全憑著將“詩、詞、歌、賦、用戶心理、專註力、創意素材收集……”等各項子技能訓練的淋漓盡致才能出口成章,若換成一般人就不是“煮豆燃豆萁”……

估計直接“君在釜中泣”了。

2.對標外部專家,單點高頻訓練

當我們訓練具體某一技能時,最佳的策略就是找到最優秀的參照對象

但是,除非在體育、競技領域,我們能夠輕易辨識出“世界第一”,對於“知識技能”而言,無論是哪一個職能崗位,我們都很難找到一個“最牛叉”的學習對象。

比如,我們不可能找到最厲害的程序員,最厲害的運營、最厲害的HR,最厲害的銷售……

但這恰恰是(經MECE原則)拆解細化“技能點”的優勢,我們可以輕易找到學習某專業技能點的最佳“老師”,而不僅僅局限於向本行業的專家學習。

而事實上,在絕大部分“技能點”上,本行業的專家都遠稱不上“優秀”

以銷售為例,就拿“同理心(共情)”這一技能來說,再牛叉的銷售,他對“同理心”的領悟絕對遠不及該領域的心理學專家到位。

所以你需要的不是請教你所在行業的高手,而是找到對應的心理學子科目進行學習、訓練,然後將成果應用到你的工作場景進行驗證。

又比如,對於“文字駕馭能力”,最好的老師絕不是來寫文案的高手,而是那些受過文學訓練的人。

誠如一個職業馬拉松運動員不會在比賽時嘗試新的跑步動作,“刻意訓練”最好也盡量安排在職場外

畢竟,“刻意訓練”針對的是一個個非常小的技能點,而職場工作要求的“連貫性”會影響“刻意訓練”需要的“高頻、大量、重複性”的要求

當你將這些獨立的底層技能都“刻意訓練”的差不多之後,你會驀然意識到:

以前覺得“很厲害”的職場老鳥(憑著直覺磨練過來而非“刻意訓練”過的人),其實大都水平非常“業余”。

很多朋友到這里可能會犯難了,這麽多細化的技能點需要“刻意訓練”,那得耗費多少時間精力啊。

當然,但也不是沒有“加速”的辦法。

3.訓練加速器:善用“專註敏感度”

一旦你開始學會駕馭大腦的“專註”能力,你一定會驚訝於自己這麽多年來,怎麽就忽視了大腦這個不離不棄的好夥伴好同誌呢。

不信,你嘗試下對大腦下達一個指令:

留意你視野內的“綠色”。

是不是突然覺得所有綠色的事物都“凸顯”了?

對,當我們針對一個技能點進行訓練時,可以強制喚醒該技能的“職業敏感度”,這將極大的加速訓練進展。

例如,如果你需要“刻意訓練”李少加常年強調的“用戶(客戶)視角思維”(這對於市場、銷售、產品、運營、客服、HR等面向人的工作崗位都非常核心的能力)那麽,喚醒你的職業敏感度(類似職業病狀態),你可以把一切都當做訓練對象:

比如,當你看到領導忙的焦頭爛額時,就可以適當移情到自己身上:

當你自己很忙碌,別人跟你溝通時,你希望他的溝通方式是怎樣的(一步到位,直接說事)?

當你下屬給你匯報時,你希望看到怎樣的匯報材料(言簡意賅,註重結果)?

又比如,當你媽媽覺得你冷,拿衣服給你穿,你極其不耐煩的推掉時,你就可以移情下:

當你覺得你狗狗冷,給它添衣還被它咬一口時的心情……

再舉個例子,如果你想要刻意訓練“文案的說服力”,你依然可以把周邊的一切都納入訓練對象:

比如,你屁股下的椅子,給它寫一句話文案要怎麽寫?

它的賣點是什麽、怎麽吸引註意、怎麽喚醒渴望……

又比如,你桌上擺放的《進化式運營》一書,如何一句話闡述它的亮點?

甚至,路上看到任何的廣告,都像雷達眼一般掃描下:思考吸引你的地方,不吸引你的地方……

諸如此類,借助“專註敏感度”吸收業余時間的大量高頻訓練,不用多久,你就能隨時切換到不同人的視角去思考問題。

這就是那些“年輕有為”之人的成長模式:刻意、專註、敏感、加速升級。

4.找到鏡子,尋求反饋,持續叠代

如果你想知道自己長得帥不帥,那麽你不應該用美顏相機,而是需要一面鏡子。

同樣,如果你想要知道“刻意訓練”是否有效,就必須事先找到一個可以量化的指標(鏡子),隨時給到自己反饋,即刻調整,而不至於反複訓練“錯誤的技能”,以致走火入魔。

事實上,絕大部分的技能都非常容易找到各類精確的反饋指標:

比如,新媒體運營,可以通過閱讀率、閱讀完整率、分享率、收藏率檢測你的訓練成效;

又或者,對於電話銷售,可以通過有效客戶的“掛掉電話所在環節”的統計數變化來反饋;

對於一些實在難以統計到數據的職能崗位,可以通過目標的主觀反饋來判斷。

比如前面提到的“用戶(客戶)視角思維”,你可以留意其他同事(客戶)是不是比以前更願意跟你聊天了,互動更多,對你評價更高了……等等。

全文總結

進化使得人腦本能的將“新學的技能”進行“自動化處理”,這導致大部分職場人的技能水平保持在“夠用”之後,就再沒能進一步突破了。

這也是大部分人必將面臨“中年淘汰”的最本質原因。

本文,李少加根據諸多領域的最新研究成果結合自身的思考,提出人人均可習得的“刻意訓練”方法(下圖):

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我們直覺會認為,那些被社會淘汰的人大都是因為自身懶惰,不思進取。

然,事實卻總是出人意料:他們中的大多數人異常勤奮、努力。

但單純的努力就好像“愚忠”一般並無多大價值,我們需要的是“有技巧的努力”。

刻意訓練”的方法雖看似繁瑣,但它卻是任何一個牛人,從資質平平的普通人磨煉而來的“必經之路”,某種意義上講,這才是真正的“捷徑”。

它也在一定程度上精彩的詮釋了李少加常說的那句話:

難路易行,向死而生

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多數 人在 25 失業 然後 領了 10 年退 休金
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那些被做空的中國公司,然後呢?

港股今年最大的六合彩,下午兩點,由Carson Block開出,有昨天已經跌了一輪的敏華控股(1999)。


感受下兩點鐘時候,大佬講話的威力,瞬間沒了10%。


本來以為這是基本符合市場預期,沒想到竟然胡建女首富的達利食品(3799)還被殺了個回馬槍。


股價也是給跪了。


鑒於博主最近樹大招風,就不參與這兩只股票的討論了。但不妨礙我們再一次回顧歷史,看看過去這麽多被沽空的公司,之後都怎樣了。

 

像海外這種走在路上就能摔個半死的事,還真不是偶然,只能說我們小小的港股,又再一次讓內地的小夥伴們見笑了。真沒想到一國兩制、中港融合中,最不適應的是南下的莊家啊,聽聽他們的怒吼:


“我K線打的這麽好,一年四倍,韭菜為什麽不來接盤???居然自己被空頭當韭菜給割了!快,找影響力大的大V幫我們寫文章輿論造勢,讓韭菜來接我們的籌碼!”


然後我仔細想了想,這麽多年在香港,唯一比渣男更加活躍且轟動的,就是這些毀人不倦的唱空機構了,所以那些年被唱空的中國公司,然後呢?


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渾水 Muddy Water


由美國空頭Carson Block創立,他上學時候輔修過漢語,畢業後還在中國工作過幾年。名字借意“渾水摸魚”,專門對騙子中國上市公司進行投機倒把的。



 

渾水的盈利模式是這樣的:先尋找問題公司,然後建立空頭倉位,接著發布做空報告,Carson Block還會上個彭博電視宣講下自己的做空觀點,然後等著公司股價嘩啦啦的下跌,然後低價買回公司股票,這樣就賺錢了。

 

這里我想說的是,任何做空者,不管多不喜歡這間公司,最後都是要把公司股票給買回來,還給借貨者的,就錢論錢,算是個價值發現的市場機制,只要空著,就說明對公司還是有tough love的~~



 

Carson Block最開始喜歡找通過逆向收購、在北美上市的中國小型公司做空,被稱為“中概股殺手”,下面來看看他的勝算概率。

 

2010年6月28日:東方紙業


一戰成名!渾水報告稱,東方紙業涉嫌嚴重的詐騙和造假行為,涉嫌資金挪用、誇大營收和資產估值、毛利潤率等,並且利益申報自己持有了大量東方紙業的空單。

 

當時東方紙業的股價為8.33美元,東方紙業股價在隨後的一個交易日重挫13%,日成交量接近前一天成交量的7倍多;之後6月底至2010年7月22日期間渾水連續發布了六份針對東方紙業的報告,期間東方紙業股價累計下跌近50%。

 

2010年7月下旬,東方紙業董事會宣布,聯合法律事務所Loeb、德勤(港股當中只要是德勤加建銀,你懂的)等機構,就渾水的質疑展開獨立調查。經過近5個月的調查後,東方紙業董事會審計委員會於2010年11月29日公布了聯合獨立調查結果,全面否定了渾水的質疑。

 

But,打嘴炮是沒有意義的,股價不回家鄉是沒有意義的。


 

2010年11月10日:綠諾科技


質疑公司偽造客戶關系和誇大收入等,比如綠諾公布的2009年1.93億美元的銷售收入實際只有1500萬美元,管理層還挪用了數千萬美元的公款,包括花費320萬美元在美國Orange County購買奢華房產。

 

11月9日時候,綠諾股價還有15.52美元,報告出來之後,股價開始暴跌;11月17日早盤突然停牌,最後一筆成交價為6.08美元;2010年12月3日,納斯達克向綠諾科技發出了退市通知;2010年12月9日,綠諾被摘牌並轉至粉單市場,股價只剩3.15美元。股價長這樣。


 

2011年2月3日:中國高速頻道


質疑公司財務造假,比如中國高速頻道有5.5-6萬塊廣告屏幕,華視傳媒有12萬塊,但2010年Q2,華視傳媒營收3100萬美元,中國高速頻道5300萬美元,嗷~~

 

當年二月還沒過完,Abraham, Fruchter & Twersky LLP、PomerantzFirm事務所已經發起集體訴訟;3月份Pomerantz律師事務所、Rosen律師事務所等紛紛代理投資者索賠。

 

一下子引發了美國證監會的調查,並迫使納斯達克收緊了上市規則;納斯達克交易所根據5101條款,決定2011年4月12日暫停中國高速頻道股票交易;5月19日,納斯達克交易所否決了公司的複牌申請,中國高速頻道被清理至粉單市場交易。股價長這樣。



2011年4月4日:多元環球水務


渾水認為公司有系統性造假,如誇大營收,捏造審計報告,工廠無發貨跡象,多項財務數據不實。接著Levi & Korsinsky律師事務所又來神補刀,代表投資者集體訴訟了。

 

公司董事會在2010年9月14日授權第三方調查,2011年4月7日宣布擴大該項調查。

 

結果2012年1月25日,紐交所監管公司對多元環球水務作出摘牌決定,並暫停其交易;多元環球水務5月17日也向紐交所監管公司董事會的一個委員會提出了上訴;但5月31日,該委員會還是決定將其摘牌。股價長這樣。



2011年6月2日:嘉漢紙業


巔峰之作!渾水稱嘉漢紙業為大型機構詐騙案,在被渾水踢爆前,公司市值達到了70億美元,並且在次貸危機中賺了大發的保爾森也是大股東呢。渾水報告發布的當天,嘉漢林業股價暴跌64%,兩個交易日市值蒸發33億美元。

 

2011年8月,公司遭到安大略省監管部門停牌;2012年3月30日,按照加拿大《公司債權人安排法》的規定啟動破產流程;隨後加拿大有關當局正式質控陳德源和其他幾名嘉漢林業前高管欺詐(自2006年底,多名高管在停牌前拋售了約8300萬美元的公司股票);作為嘉漢林業最大股東的保爾森在6月17日拋售了所有的股權,就算賬面價值,大概虧損了7.2億美元;公司最終退市。


 

2011年6月28日:展訊通信


渾水對展訊通信的高層變動、銷售情況等15個問題提出質疑;報告出街後30分鐘,展訊通信股價大跌30%。

 

不過美國當地時間中午,已經有投資機構Needham芯片分析師Quinn Bolton力挺展訊通信;公司也召開了全球投資者電話會回應渾水質疑,並且回購144萬股ADS;股價最終上演了V字走勢,收盤時跌幅收窄到3.54%,成交量3700萬成交量,換手率達到70%。最後公司私有化了。



2011年11月21日:分眾傳媒


這絕對是一場漫長的撕逼大戰。2011年11月22日渾水第一次之一,分眾股價最低跌了60%,管理層當晚召開會議反擊,股價次日回升5%;11月29日第二次撕逼,股價盤中拉鋸,收盤微升0.53%;12月10日,不屈不撓的渾水第三次來了,分眾表示只要找到證據,一定要起訴渾水;2012年1月6日,第四次撕逼大戰,分眾股價下跌5%,公司在淩晨又一次予以了回擊;2月9日,第五次也是最後一次撕逼大戰,股價終於免疫了,報收24.23美元,反而達到了做空以來的最高值。

 

最終分眾傳媒2012年8月13日宣布了非約束性私有化要約,總金額35億美元,最終私有化價格定為每ADS(美國存托股票)27.5美元,以2012年5月24日停盤價27.42美元計算,分眾傳媒市值為35.45億美元,較上市之初募資的1.72億美元對應的70億美元,還是腰斬了啊。


祝A股的投資者有更好地投資回報!



2012年4月10日:傅氏科普威


渾水認為傅氏科普威存在高度欺詐風險,但做空報告出街後,傅氏科普威股價反而還升了5.35%,公司股價從4月11日至13日,股價升了9.01%。

 

然後到了6月29日,公司就宣布私有化了,公司董事長兼聯合CEO傅利、AbaxGlobal Capital和TPG Growth Asia達成協議,後者將以現金方式和每股9.50美元的價格收購不屬於傅利、其關聯方或Abax的傅氏股份,股價盤後大漲13.5%;最終12月12日,私有化方案獲得股東投票通過。



2012年07月18日:新東方


7月11日,新東方先是宣布調整VIE結構,結果17號公布業績時候,告訴市場收到了SEC關於VIE結構調整調查函件,關註關註公司VIE北京新東方教育技術公司的結構調整根據是否充分。

 

7月18日,渾水就發出了一個百多頁的報告(肯定不是當天加班寫的,絕對寫好了等待合適時機才發的),認為新東方涉嫌欺瞞投資者,並在財報上存在多處造假。於是股價立馬沒了35%,當日成交量近7000萬股。現在看,這是為數不多,今天終於揚眉吐氣的公司!



兩天時間,新東方市值沒了20億美元,高盛還表示對新東方失去信心,暫停了對新東方的評級。新東方元老級人物、現創投界網紅徐小平發微博感嘆:“巨額財富,就在這驚心動魄幾十小時中交接!”



7月19日下午,俞敏洪現身小型新聞發布會澄清謠言,當晚連發兩條微博,高調回應渾水的質疑,屢次信誓旦旦表露決心,“我會努力讓股價漲回去。”最後,10月份新東方給美國證監會的20-F年報通過了審批,股價也直線上升12%。


 

同時,創新工場的李開複也坐不住了,把他和香櫞抓在一起罵了一通。


 

2014年9月:500彩票網


Carson Block是在美國價值投資大會上表示,從法律上而言500彩票網處於灰色地帶,而市盈率達到37倍,市值為12億美元,稱渾水已經在做空500彩票網;500彩票網隨即做出緊急澄清,重申公司已獲得了所有相關和必要的牌照和批準;當天500彩票網股價下跌8.04%。



從以上戰績就不難看出,嘉漢林業後,Carson Block的做空戰績就難現輝煌了,他還跟財新說自己將不再關註中概股,把做空經歷轉移到美國、日本和印度公司上。畢竟證偽不是件容易的事,那麽高調的打假,他自己也兩年沒訪問大陸了,遠程指控還是挺難的(雖然這個理由我不buy,因為Jim Chanos也沒在安然上過班啊)!

 

不過我們可以了解下渾水的調查方法:查閱資料、調查關聯方、公司實地調研、調查供應商、調研客戶、傾聽競爭對手、請教行業專家、重估公司價值。

 


最後看看渾水的戰績,只能說,一定要對市場保持敬畏之心!


2

香櫞 Citron Research


但如果要評比中國企業家最痛恨的空頭,香櫞的創辦者Andrew Left一定是位列榜首。



2012年9月,李開複連同60多名內地科技界、財經界人士(還有微軟中國研發集團主席張亞勤,賽富亞洲閻炎,A9音樂董事長劉曉松,奇虎周鴻祎),聯名聲討香櫞。



大家還做了個英文網站http://www.citronfraud.com,告訴美國人民,香櫞是個騙子。但為啥這網站現在看起來啥都沒了呢?


 

香櫞在五年時間里,發布了關於18家中國公司的報告,財新做過關於香櫞研究的戰績,發現唱空過的中概股約20家,16家股價跌幅在80%以上,7家中概率已經摘牌,只有新東方和哈爾濱泰富電氣做空失敗。(由於大多數公司都有退市,所以下面就重點說幾個轟動案例)


 2011年4月26日:東南融通


認為公司利潤率造假,股價當天跌了13%;五月份審計師德勤(為什麽又是德勤)和東南融通解除了審計關系;8月份就退入粉單市場,收盤價0.78美元,較停牌前下跌95.9%,13億美元的市值灰飛煙滅。

 

(不知道為啥拉不出來圖)

 

2011年11月1日:奇虎360


第一次交鋒時,認為奇虎用戶滲透率數據造假,奇虎雖然反駁,但股價跌了10.34%;11月15日,香櫞換了個質疑的態度,但奇虎16日公布的Q3財報比較靚麗,股價上漲4.47%;12月6日,香櫞又一次質疑奇虎360財報不實,奇虎股價微跌0.71美元;12月8日,第四次撕逼的時候,奇虎實在受不了了,就說保留對香櫞采取法律措施的權利;2015年2月,香櫞又質疑奇虎流量增長不代表未來利潤必然增長,換來的是奇虎的淡定回應,說不會針對質疑作出專門回應了,股價盡管有一些波動,但收盤仍然漲了1.92%。

 

2015年12月底,奇虎360宣布,已與投資者聯盟達成最終的私有化協議, 93億美元現金收購奇虎360,以交易總額計算,是目前為止中概股規模最大的私有化交易。



2012年6月21日:恒大地產


報告中稱恒大誤導投資人,代表中國新型資本主義至糟粕中的糟粕。開盤時候股價4.48港元,早上最低跌到3.6港元,市值少了132億港元;不過中午時候恒大已經火速找花旗給他們開了電話會,股價也一度反彈到4.2港元;最終收拾3.97港元,跌11.4%,沒了77億港元。




電話會上,許主席氣的不打一處來,一直說這樣的人,在中國是要槍斃的,呼籲股東有錢出錢、有力出力;他自己在6月26日至28日,以每股3.956至4.066港元的價格,共增持恒大1790萬股股份,出資總額近7200萬港元;7月6日,恒大股價反彈至4.39港元。


 

並且事情還沒完哦,2014年12月22日,香港證監會已展開針對Andrew Left的調查,指控他對恒大的做空報告含有錯誤和誤導信息,特別是有關恒大無力償債和涉嫌欺詐的說辭;並且證監會還透露,香櫞在做空恒大中,賺了170萬港幣。


 

還能說什麽,炒港股,我只服許老板!


2015年10月:Valeant



這是當年美股最轟動的做空事件了!


香櫞指Valeant利用Philidor及一些類似的未指名特種制藥公司,開出虛假發票,計入從未存在過的銷售收入等醜聞,令Valeant股價從將近200美元的高位一路向下;但更加令基金經理蛋疼的是,Valeant邀請監管部門對香櫞的商業模式和商業道德進行調查,雖然證監會的調查主要關註Philidor,但也在就Valeant和特殊制藥商Philidor RX Service的關系,也成了美國證監會調查的對象,完美詮釋了什麽叫做no zuo no die;我倒是挺為華爾街帥哥Bill Ackman難過的,就這麽沒了好多好多個億~~


 

香櫞通常采用的方法:徹查中美財務審計差異造成的漏洞缺口,主要包括銷售收入虛報等;檢查企業高管的不當行為;監測企業是否符合程序,按照規定定期向監管機構和公眾投資者報備等。


3

Glaucus


既然說到帥哥,我真心覺著Glaucus的研究總監Soren Aandahl,那是真心實意的帥啊(讓我看著照片花癡三秒再往下寫)!


 

Soren Aandahl(哈佛法學博士)和MatthewWiechert(之前做過投資銀行家),共同成立Glaucus,目的是戳破那些看起來好得不像真實情況的機會,以便提醒投資者和監管者,一些公司提供了有誤導性的公開信息以及不準確的財務報告。此前曾經做空過的11只股票幾乎全部低於報告發布之前的價格,兩只已經被摘牌。

 

2011年4月:旅程天下


這是Glaucus的第一次唱空,覺得他們損益表和資產負債表造假,一些不必要的募資和成本高昂的收購稀釋了股東權益;5月份,公司審計師Windes& McClaughry Accountancy辭職;2012年4月,公司從美國退市;2013年9月,兩位公司前高管同意支付93.5萬美元罰金與SEC達成和解。




2011年4月:海灣資源


覺得是董事長在玩財技,高價買了董事長的資產,這項目還不知道去了哪里;當然公司是否認的,股價嘛。



2011年8月:龍騰礦業


偽造銷售數據,資產估值過高,披露的收購還不存在;2014年3月,西雅圖聯邦檢察機構指控公司CEO披露虛假信息,那就集體訴訟見吧。



2011年12月:中國醫療技術


會計造假,關聯交易支付款項過高;2012年6月退市;2012年8月,債券違約,被迫進入強制破產程序。

 

(又沒拉出來圖,不好意思)

 

2012年4月:福山資源


認為公司擴大利潤率,對關聯方煤礦出價過高;結果公司馬上開了投資者電話會議反駁;股價跌幅不足2%。



2012年8月8日:西部水泥


覺得公司高報了市場份額和定價,還向出現虧損的工廠多付款項;公司火速停牌,停牌前跌了1.5%;公司的回應說自己業務非常健康;不過在Glaucus的報告前一年,穆迪就說這公司是少數幾家可能存在公司治理或會計風險的中資公司之一(當年這小紅旗一插,五年之後,就被香港證監會罰款罰了1100萬港幣)。



2013年1月28日:中金再生


1月27日,控股股東秦誌威向央企中國節能環保出售3.41億股,套現3408萬元,後者成為單一最大股東;28日,Glaucus從中國海關公布的進口數據,看出來中金再生在2009年上市以來,捏造銷售和業務規模;此後公司便停牌了!



2013年7月26日香港證監會首度動用《證券及期貨條例》212條款,認為有證據顯示中金再生IPO招股說明書及上市當年度已涉嫌誇大財政狀況,直到目前的財務數據都涉嫌虛構,申請將該公司清盤;公司主席秦誌威及其他三人被香港警方以會計造假逮捕。

 

插播的是,中環女股神劉央從中金再生上市起便開始支持,2009年招股時認購了4億,之後還三度加倉;根據聯交所資料,停牌時持有7.01%的股份,按照停牌前9.43元計算,就這麽沒了7.8億港幣!



 

2013年4月3日:搜房


被Glaucus發現公司創始人兼董事長挪用公司資產進行一系列問題交易,包括購買紐約地區高價地產,損害股東利益;公司回應稱報告結論具有誤導性;股價跌2.75%;之後兩邊又打了一輪嘴炮,反正股價長這樣。


 

2013年8月26日:閩中有機食品


新加坡上市公司被指控在上市文件中,捏造部分供應商和客戶,還誇大了資本支出和應收款項;股價兩小時內跌了47.8%;由於Indofoods在暴跌錢就增持了閩中有機食品的股份,暴跌後進一步增持,觸發了對閩中有機食品的強制性要約收購。



2013年10月16日:青蛙王子


Glaucus覺得公司虛報了市場占有率和收入,銷售額和庫存周轉也好的令人難以置信;股價跌了25.68%後停牌,市值蒸發16.27億;嘴炮打了一個月,11月21日複牌之後,股價繼續跌22%;2014年4月7日,改名叫做中國兒童護理。



2014年3月25日:旭光高新材料


認為旭光實際銷售額比公布金額低90%,當然公司是否認的;股價跌了7.4%之後停牌;然後打嘴炮。



2015年7月:中國天然氣


認為公司市帳率比漢能高位還多一倍(但是竟然沒有一家沽空機構寫過漢能),認為公司只能靠承諾支撐股價;公司15分鐘內閃電停牌,那會兒股價跌1.35%;主席對Glaucus非常不屑。



4

Anonymous Analytics


他們自稱是網絡黑客組織Anonymous的分支,宗旨是利用自身技能揭露上市公司的詐騙與腐敗。

 

2014年9月:天合化工

這公司上市前新聞就沒消停過,主要集中在公司高層的子女與香港投行之間的工作關系;2014年6月20日,終於在香港主板市場上市了,招股價2.25港幣,集資63億港元,這還是當年港交所最大的一只新股呢;結果9月2日就被67頁的沽空報告弄得停牌了。

 

報告就質疑公司賬目造假、盈利及收入都被誇大;閃電停牌前,股價跌了4.9%;之後就基本處於停牌狀態。




2015年6月24日:禦泰中彩


認為公司線上業務澳客網收入被嚴重誇大;股價跌了9%,然後停牌;十個月後複牌當日跌了50%。



然後,就在本周,看熱鬧不嫌事大的Anonymous出文懟蝙蝠俠,我們不僅會做空,還會做多哦,瑞聲科技(2018)哪里不對了?


5

Gotham City Research 


這是今年在港股大紅大紫的第N間沽空機構,出手就是大藍籌、大白馬——瑞聲科技(2018)。


不過瑞聲科技的第一份回應聲明著實是讓投資者看了都替他捉急啊。


蝸牛妹想說,敢對這麽一家命硬的公司下手,蝙蝠俠也不是等閑之輩。創始人為美籍韓裔Daniel Yu,MIT的高材生,做過HF,次貸中輸慘了之後,決定揭露造假公司的真面目。


他的理念是:“Someone who shorts something is not necessarily a shortseller. A shortseller is one who focuses on ‘frauds, fads and failures’.”


成名是在2014年4月,一份報告令英國科技公司Quindell單日大跌四成,9.5億英鎊市值灰飛煙滅。74頁的研究報告這麽算,等於每頁就1200萬英鎊。最終公司CEO人頭落地。


三個月後,做空西班牙Wifi供應商Let’s Gowex。然後CEO承認公司財務作假了四年,然後清盤了。


在沽空瑞聲科技前,今年3月他們還唱空了德國的Aurelius Equity Opportunities,股價從60+插水到40+,然後最近幾個月才慢慢漲回來。


這個track record還是比較厲害的。唯一我的建議就是:沽空報告能不能一次全發出來,不要弄這麽多preview和part成不成。

6

烽火研究


當然,趁著瑞聲科技被沽空,港股科網股也遭遇另一波唱空,主角是科通芯城(400)。股價如下:


烽火現時只有科通芯城這一份研究報告。


base在新加坡,不知道跟警察叔叔報了案會不會有用。


7

證券網特約記者金麥


根據官方介紹,《證券市場周刊》創辦於1992年3月,是中國最早的專業性證券傳媒,是中國證監會指定披露上市公司信息唯一刊物;證券網是《證券市場周刊》推出的財經資訊網站,是專業財經媒體在互聯網上打造的最具權威性的資訊和產品平臺。

 

至於特約記者金麥,應該是個筆名吧!

 

2013年7月8日:青蛙王子





2013年12月:中國貴金屬(這個我沒有搜到)

 

2013年12月13日:海隆控股





2014年3月7日:蠟筆小新




2015年7月31日:博耳電力

 



2016年4月22日:天能動力

 


看看命中率還是蠻高的。


 

這麽多的唱空中國公司的事跡說明:

 

第一,蒼蠅不叮無縫的蛋;

第二,真的假不了,假的真不了,但真的比例確實也不樂觀;

第三,這時候就錢論錢,該開投資者會就趕緊開,該回購也別手軟,大股東也別落後於唱空者,有水平的請學習Ackman,上個CNBC、BBG什麽宣傳下公司的好;

第四,真要是騙子公司,支持各處證監會的處罰;

第五,做空賺錢和做多賺錢一樣是不分國籍的,出事了千萬別跟我扯情懷;

第六,投資有風險,做好自己的功課,不然只能聽以上這些人給你做基本面研究,心驚膽戰看股價上躥下跳了。

 

所以加送小夥伴給大家的溫馨提示是:港股無韭菜,莊家也經常被人割,投港股,必須選紮根本地有經驗和業績的靠譜團隊!

 



那些 被做 做空 空的 中國 公司 然後
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我開了家網紅店,然後就沒然後了

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1001/165448.shtml

我開了家網紅店,然後就沒然後了
懂懂筆記 懂懂筆記

我開了家網紅店,然後就沒然後了

除了大龍之外,在國內餐飲圈有不少“網紅店”都轟轟烈烈地誕生,然後又在短時間內迅速衰敗。“排隊”策略或許加速了小店“從小做大”,但是這種加速也讓很多店更快走完生命周期,能抗住衰退並且持續良性發展的的確不多。歸根結底,就是“口碑”與期待值巨大的反差所導致。

來源 | 懂懂筆記(ID:dongdong_note)

作者 | 醬雄

排大隊,排幾個小時的大隊,就是為了一杯飲料或者一塊面包。這事兒奇怪嗎?

真的不奇怪,自打網絡和社交媒體火爆之後,某某店門口幾十上百人排隊,等一兩個小時甚至更久,只為了那夢中一票難求的“美味”,真的不叫事兒。

“看到網上許多評論說那家酥餅店很不錯,也有朋友‘安利’,所以就去買了。”同事Amy在一家“熱門”餅店排隊近一個小時,終於買到了“長草”已久的酥餅,結果一口吃下去:“就是那麽回事兒,味道平平。”

那麽,有多少人曾被“排隊效應”裹挾過?

飲品店“某茶”、面包店“某雪”、糕點店“某師傅”......這些“網紅店”大排長龍的場面相信許多人都見識過,也有不少人去體驗了一把排長隊的滋味。

顯然,美食是最容易讓人跟風的,尤其是在“社交媒體”的加持下,很多“網紅”店飛得又快又高。然而這些“網紅”店門前的火爆,真的是因為“品質高”嗎?有些“飛”上天又“摔”下來的“網紅”店,究竟告訴了我們什麽故事?

一家剛剛“過氣兒”的潮汕美食店老板大龍(化名),或許會帶給很多人答案與啟發。

借社交媒體的“東風”開店,可以不用那麽“累”

1

“曾經有一次在綜合體樓下看到一條長龍,目測大概有80人左右,往前走一看,原來是一家面包店。”對於“排隊”這種饑餓營銷的手法,大龍向懂懂筆記坦言,自己是在路上隨手“抄”的,而這家“某雪”面包店,就是他創業最初的靈感來源。

作為潮汕人,大龍對於潮汕大地的美食一直很有自信:“從大學到上班,一直有身邊的人讓我帶潮汕特產,潮汕美食總是讓許多人‘一口難忘’。”

而在深圳這座城市,人們來自五湖四海,其中也有一大部分長期定居深圳的“潮汕人”。“他們大多都很少回潮汕,所以對於從小吃慣的潮汕美食就顯得十分饑渴,”大龍告訴懂懂筆記,他去過很多家潮汕美食店,多到幾乎關內的每個社區都會有一家,“但口味上參差不齊。”

“如果我開一家潮汕小吃店,或許會被淹沒的人海里。”作為一個年輕人,大龍似乎不願意用“老一輩”的方法來做美食,“因為那樣(成長)太慢了。”

自從看過了那家面包店“大排長龍”的場面之後,他就一直在想,如何也把自己的店也做得更“速成”更“社交化”一些。在與幾位夥伴商量之後,他們決定以美食之名,在深圳“搞點事情”。

說到開店,相信許多店老板都深有體會,尤其是餐飲行業,前期的選址、籌備、采購、裝修等步驟,就能夠消耗“半條命”。但決定“搞事情”之後,大龍和創業小夥伴並沒有忙碌這些,而是買了幾臺筆記本電腦,不停地“上網”搜羅新聞。

“作為一名潮汕人,你忘記故鄉的味道了嗎?”春節後,一篇很走心的文章在不少平臺上被大肆轉發,對於家鄉的思念,美食的渴望,以及在外遊子對家人的牽掛,戳痛了不少在深潮汕人的心。

這篇網文,就是出自於阿龍以及團隊小夥伴之手。全文並沒有提及阿龍他們想在深圳開美食店的事情,介紹的都是潮汕飲食文化與一種鄉情。“共鳴,我們要的就是那種共鳴。”對於這篇文章的傳播效果,阿龍提到的時候仍非常欣慰。

而過了幾天,無論是遊子還是已在當地安家的,很多潮汕人的朋友圈都齊刷刷地刷屏了另外一條推送:史上最全面的潮汕美食攻略。“覓食”是最容易引起食客好奇心的,這篇10W+引起了不小的轟動,無論是否潮汕人,都開始在尋覓“最正宗”的潮汕美食的蹤影。

“最成功的一點是,我知道真的有網友買了動車(票)跑到潮汕去吃當地小吃,回來還寫了攻略。”大龍告訴懂懂筆記,這一番“轟動”只因他在文中將美食的口味進行了一番詳盡分析。而且身為潮汕人的他,最知道這個群體感興趣的詞——正宗。

隨著“正宗”的話題不斷發酵,大龍和團隊也連續推出了好幾個相關的話題,在深圳“潮人圈”掀起了一股“覓食”潮。而這時,感覺話題熱度差不多了之後,大龍和團隊開始籌備開店了。

“當時貸了20萬,這個數字在深圳開家餐飲店是標配。”大龍說,店鋪的選址選在人員密集的社區附近,兩公里內有綜合體、高檔寫字樓,這樣可以保證有足夠的人流量。經過一個月的“折騰”,大龍這家主打潮汕美食的店開起來了。

“這時候,該把話題的熱度降下來了。”開了店之後,大龍把“主勺”的位置交給了自己的叔叔,自己又帶著小夥伴繼續“折騰”去了。他們打算把之前網上的熱度,逐步引導並“指向”到自己的店鋪來。

此時,深圳當地的“美食圈”又迎來了新一輪的“暴擊”。大龍他們在網上的“威客平臺”,先後花了近三萬塊錢,雇了一大批“水軍”。

水軍的工作是要將大龍他們之前所發布的關於美食的文章一篇篇評論“回來”,內容都是指向大龍開的店,里面有最正宗的潮汕美食。還有一部分的“水軍”刷遍了各大美食點評的平臺,刷爆了各大深圳旅遊攻略。多的時候只要關於吃的帖子下,都有他們的“安利”。

“看到網上推薦,慕名而來的食客越來越多,但當時總覺得少了點什麽。”大龍覺得,雖然讓“托”這麽一捧,生意著實好了許多,甚至有不少消費者打電話詢問店家具體位置,但他總覺得沒有那些“某茶”或者“某雪”的火爆帶感。

對於大龍來說,他的本意就是想借“社交媒體”這風口,把自己想做的買賣吹“脹”起來,這思路現在看來並不稀奇。雇傭“托”在網上刷“存在感”已經成為餐飲行業公開的秘密,試問又有多少“網紅店”不靠炒作就能紅起來的呢?

這一招之所以奏效,其實就是抓住了大部分人的從眾心理。而在網上看到某些茶飲店需要排隊幾個小時,卻依然爆火的信息,讓大龍決定操作一把。

“排隊”=生意興隆?好奇心能讓資源變得稀缺

2

“每每光顧我們店的食客,我們都會給些小恩小惠的。”大龍告訴懂懂筆記,許多“吃貨”手頭必備的美食點評類應用,正在逐漸成為權威,如果想要讓更多的“吃貨”慕名而至,就要讓評價變得精彩。通過贈送一些小食和禮券,大龍讓食客們按照自己事先已經寫好的“評價”填寫。短短時間內,大龍他們就累積了大量的“好口碑”。

“當然也有‘不為所動’的人存在,覺得我們的出品沒有達到期望值,不肯填寫‘好評’。”對於這一部分顧客,他們只能“出點血”,甚至用免單的代價,讓人家給予好評。

零差評,全好評!這個成績讓大龍的潮汕美食店一時間成了小有名氣的“網紅”店,隨著送出去的“小吃”越來越多,店里的生意也越來越好。“但是那時候的顧客只能說‘滿’,卻不能說‘爆’,比起他們(某網紅店)差遠了。”大龍說。

就在一天晚上,謀劃已定的大龍做出了一個決定:把店里的桌椅撤掉三分之一。他說:“很多夥計一開始以為我瘋了,本來坐得滿滿的桌椅,為什麽要撤掉。”雖然疑惑,但大家還是照做了。

然而從第二天開始,一到中午和傍晚的用餐高峰期,店鋪都會出現“等位”的現象。這恰巧就是大龍想要的結果。一桌,兩桌,高峰時間甚至會出現六七桌等位輪候的情況。

“但這還不是我想要的盛況。”大龍表示,從網上的一些信息中,他了解到“兼職大軍”的存在。於是開始有人排隊等位時,他在兼職平臺雇傭的近30人“兼職大軍”開始上班了。

在一個周五傍晚,他第一次把30位兼職集體叫到店鋪外面排隊,與“領隊”談好的價格是每人100塊的酬勞,外加一頓30塊的晚餐。

就那一個傍晚,大龍店鋪外面的長龍排出了十幾米開外。他回憶,盡管天氣暴熱,但許多路過的人看到這里在排大隊,所以第一個條件反射就是:“這家店的東西好吃。”為了滿足好奇心,很多人想要嘗試一番,就跟著隊伍排了起來。

排隊的人“無心”,但大龍卻是“有意”。他找到了一些區域“大V”將這個排隊的場景“貼”到了網上、微博和朋友圈,也有食客主動拍下了排隊的場景發到朋友圈里。

一時間,這家打著“正宗”的潮汕美食店真的“爆紅”了,除了“潮人圈”里的奔走相告之外,許多深圳本地“吃貨”,也想品嘗一下這家店到底有多“正宗”。

慕名而來的食客越來越多,大龍就像瘋了一樣“享受”營銷帶來的“成果”,果斷撤去廚房里的兩位“顛勺”師傅之後,他終於滿意了。因為網絡發酵,減少一部分桌椅,再撤去兩位廚師,每逢“飯點”大龍的店外總能排起超長的隊伍。

“一環扣一環,最終的結果就會這麽火爆。”在大龍眼里,這樣的人氣熱度和隊伍長度,終於和“某茶”、“某雪”相當了,這時的他顯然有些“膨脹”。“我當時堅信我們會這麽一直火下去,做餐飲很累,但我們非但沒感受到,反而錢賺感覺挺輕松的。”大龍說。

這時候的大龍,已經開始構想“鋪滿”深圳,涉足華南了。

“物以稀為貴”,稀缺資源總能引發大量的關註與價值的提升,然而就吃一頓飯來說,還本談不上什麽“稀缺資源”。對於有實踐經驗的大龍以及很多“網紅店”來說,要做到的是“沒有條件也要創造條件”。

這事情揭開蓋子其實也不新鮮:既然不“稀缺”,那就人為的讓它“稀缺”!減少桌椅、減少人手、控制時間、網絡推動、兼職大軍......這一切都是有心人意圖制造“熱鬧”氣氛,造成“資源稀缺”的假象罷了。

“口碑”與現實反差,成壓垮“潮汕美食”的最後一根稻草

3

既然成了小有名氣的“網紅”店,大龍自然不會滿足於“現狀”。“在第一家店迅速回本的情況下,我們決定貸款再開分店。”大龍告訴懂懂筆記,因為一炮而紅,在潮人圈打響了名氣,所以他打算快速往連鎖方式發展。在他看來,某雪、某茶開了這麽多家連鎖之後,排隊等候的人還是絡繹不絕,說明這些方法管用。

“它們可以,所以我們也可以。”大龍對於連鎖經營的構想顯得自信滿滿。然而此時,他的危機正在逐漸“萌芽”。

就在第二、第三家分店先後順利開業之後,大龍和團隊全都“狂了”。可以說那段時間,除了BAT幾乎沒啥“事業”能夠入他們眼,至於“TMD”也都不叫事兒。

他們邀約了大量的網媒、紙媒對美食店進行報道,並馬上成立了餐飲管理公司,以“互聯網新潮菜”為名自我標榜。“這年頭,加上互聯網仨字就能飛。”這是大龍對於這個“標簽”的解釋。

但在某美食點評上出現的一條評價,卻成為大龍的“互聯網新潮菜”危機的開端。

“完全稱不上正宗,應該說是很難吃,沙茶太鹹,無米果(潮汕一種小吃)的皮都是酸的。”一片和諧的“點評”下,突然冒出了這麽個“異類”,大龍顯然很膈應。不過烏泱泱上千條的好評里,他覺得偶爾有一兩顆“老鼠屎”問題不大,也就沒過多理會。做“大事兒”的人,不在乎這些小節,大龍繼續打磨下一步“擴張”的戰略。

此時的大龍忽略了一個問題,因為生意太好了,店內饋贈的“好評”小食停止。隨之點評平臺上的低分評價,迅速在短短半個月里就多了起來,大多評論都是“不正宗”、“不好吃”甚至“變質了”。雖然門口排隊依舊,但是關註網絡評價的大龍此時已經感覺問題的嚴重性。

一方面,他將問題歸咎於負責廚房與采購工作的叔叔;另一方面,他覺得應該再次啟動“贈食”活動,通過這些小恩小惠快速提高點評平臺上的整體好評率。

就在他忙著處理這兩方面事情的時候,一位朋友截了一張群聊圖給他:有一位食客慕名從廣州趕過來,排了很久的隊,結果吃到的東西十分不滿意,表示和正宗一點都扯不上邊。

很不巧,這位食客不是普通的食客,而是一位廣州的美食達人,並且在華南美食圈里小有“名氣”。就在當天,這位食客就把大龍的店“懟”到了網絡上。

俗話說好事不出門,壞事傳千里。許多光顧過大龍店的食客也紛紛“發話”了,點評平臺、微信平臺、朋友圈、微博、同鄉群……一時間口誅筆伐:又貴又不正宗、這種貨色還要排隊、辣椒就已經很難吃了更別提……有些評論耿直得好像之前沒有因為贈食給過“好評”一樣。

“不知道什麽仇什麽冤非要這樣,但的確我們之前只顧著營銷和擴張,確實忽視了菜品的口味和品質。”大龍告訴懂懂筆記,經歷了8月底的“差評”事件後,現在店里的人氣越來越少。

“我們也加強了內部管理,開始做更大的優惠活動”,但是大龍發現,即便在各大平臺做了大量團購活動也是徒勞,差評的勢能仍在發酵。更不可思議的是在某點評平臺上推出的“霸王餐”活動,有兩個免單名額居然沒有人認領。

最讓他百思不得其解的是,明明人氣已經下來了,但點評平臺上依舊絡繹不絕有人給“差評”,而且都說的跟真的一樣,連圖片帶文字的。

“不管是惡意還是真實,我知道我們現在‘紅’轉‘黑’了。”大龍說,從9月初到現在,三家店鋪每天都只能維持正常的收支平衡,而隨著在“潮汕圈”的名聲“臭”了之後,他還不知道接下來食客會不會更少。

那麽,該琢磨一下除了排大隊的其他方法了

4

除了大龍之外,在國內餐飲圈有不少“網紅店”都轟轟烈烈地誕生,然後又在短時間內迅速衰敗。“排隊”策略或許加速了小店“從小做大”,但是這種加速也讓很多店更快走完生命周期,能抗住衰退並且持續良性發展的的確不多。歸根結底,就是“口碑”與期待值巨大的反差所導致。

原本沒有那麽高的期待值,一旦你鋪天蓋地把所有人的胃口吊起來了,用戶的期待值會遠遠超出你實際產品能提供的滿足感。火起來容易,掉下去會更快。

網紅店的“紅”並不一定代表其出品的品質就一定上乘。相反,有一些“網紅店”把所謂的“預算”都花在“刷”口碑和做營銷上了,其出品價格必定包含了這一部分的營銷成本在里面。

羊毛出在羊身上。店家要麽通過擡高價格讓消費者為此買單,要麽降低成本導致品質降低。久而久之,當真正的消費者發現“網紅店”的出品並沒有相應“價值”,就會回歸理性。

兩天前,大龍再次經過那家曾經大排長龍的“網紅”面包店時,發現隊伍已經不像當初那麽熱鬧了,正在買單的人寥寥無幾。百無聊賴的他索性排隊買了一個面包,拿到手後咬了一大口:“謔!好硬啊。”

口碑 網紅營銷 喜茶
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我開 開了 了家 家網 網紅 紅店 然後 就沒
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曾經我創辦了個公司,然後被投資人踢出去了......

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1031/165772.shtml

曾經我創辦了個公司,然後被投資人踢出去了......
矽谷密探 矽谷密探

曾經我創辦了個公司,然後被投資人踢出去了......

創業公司從起步到最終IPO或者被高價收購,管理權從曾經的投資者掌握,變成由創業團隊一直抓牢。

授權 | 矽谷密探

今天的投資機構更多地是“被動投資者”身份,往往不能參與到被投公司的日常運營中,這讓創業公司缺失了外來的監督。所以,假如創始人並不是合格的領導者,只要不爆發出嚴重的醜聞,VC機構就發現不了這點。

退一步說,哪怕他們發現了,只要創始人的“壞毛病”只在公司內部發作,而沒有影響到客戶和估值,那VC們更願意睜只眼閉只眼,畢竟鬧出矛盾,你可能就在該公司下一輪融資中被踢出局了。

2017年6月20號,可能是 Uber 聯合創始人和時任 CEO 卡蘭尼克,最煎熬的一天。諾大的會議室里,來自Benchmark、First Round Capital 和 Menlo Ventures 的投資人。

這些曾經公開對他大加贊譽的家夥,如今卻咄咄逼人地告訴他:Uber 現在爛攤子一樣的局面,你得負主要責任。

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卡蘭尼克:我負責背鍋

當天夜晚,卡蘭尼克引咎辭職。2017年,Uber 爆發一連串醜聞。根本上,這確實源自卡蘭尼克的強硬作風,和他一手打造的,“不惜一切代價爭取勝利”的Uber“狼性文化”。

再說另一家公司 Zenefits,2015年還是炙手可熱的矽谷明星——創立兩年估值45億美元,輝煌一時無兩。但是由於創始人和當時的CEO,Parker Conrad,過於追求公司發展和業績,忽視團隊文化建設,導致 Zenefits 醜聞叠出,包括員工在公司抽煙喝酒甚至發生性行為,以及業務模式在一些州被判違法。隨著法院傳票到達,這家公司迎來了疾風暴雨,迅速從高位跌落。

Parker 公開表示,在公司發展過快時,企業文化和管理跟不上。隨後他因為管理不力而引咎辭職。

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2013年,Parker Conrad 攜剛創辦的 Zenefits 參加 TechCrunch Disrupt 大會

為什麽我們要聊到這兩家公司?因為它們很具有代表性——創始人在公司發展壯大以後,往往會持續擔任 CEO。但創業取得好成績,不代表就能成為好的管理者。這兩個例子中, CEO 們的不當管理和表現,給已成為獨角獸的企業,帶來了災難性影響。

這種情況以前少有發生。在互聯網時代開啟前,創業公司從起步到融資到上市的過程中,投資機構逐漸會占據主導權和掌控權。往往公司上市後,創始人早就不在核心管理層了。但是近年來,無論國內外,startup 的創始人會一直擔任公司主要管理者,卻已經成了共識。

為什麽會發生這種變化?原因比較複雜,但是細細縷來非常有意思,也讓我們看清楚:權力是如何從投資者之手,轉移到創始人手中的。

要解釋清楚這個話題,我們首先需要了解:為什麽曾經,創業公司逐漸壯大的過程中,投資者能逐漸手握大權。

互聯網時代之前,一家創業公司想把股權轉化為金錢,主要渠道就是上市(現在你可能會被高價收購)。而想上市的話,就得尋找著名投行的幫助,比如高盛和摩根士丹利,以及它們在矽谷的合作夥伴。通過這些機構向自家客戶的推薦,你的股票才可能賣個好價錢。

作為資本運作者,機構們判斷一家公司能否上市,有兩個重要的標準。第一,你的公司確實能通過賣東西賺錢,而不能跟現在這樣,只要有足夠多的用戶(哪怕都是免費用戶) 就考慮上市。

1980年蘋果公司上市前夕,宣傳造勢強調的重心,就是自家產品賣得好賺得多:“我們公司的主要產品是蘋果二代個人電腦系統,價格從1850美元到高達5000美元...截止1980年10月31號,我們已經賣出13.1萬臺主機。”

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第二個標準,就是公司已經連續數個季度保持盈利和收入的增長;然後管理者得能說服投行的人精們——能在上市後繼續保持這個勢頭。這是為了保護認購股票的銀行大客戶們的利益。

很明顯,科技創業者們不太擅長做這些事情。他們往往專精某些領域,但一般不是銷售和演講。那麽為了打動投行的心,投資者們就出手了——一貫做法是從大公司挖來一個履歷漂亮的高管,空降成創業公司的 CEO。這些人有管理成熟企業的經驗,能帶來華爾街喜聞樂見的東西——各種數據表、產品技術說明書、完整的銷售計劃以及美好的未來展望。

此時公司的創始團隊,就被從日常管理職位上擠走(運氣好的話能保留 CTO 的位置)。

我們還拿蘋果舉例子:蘋果剛創立一年,早期投資人 Mike Markkula 就覺得,兩個創始人喬布斯和 Wozniak,都不夠資格管理公司。於是他拉來一位有經驗的高管擔任 CEO,接著幹脆自己取而代之。此後數年間,喬布斯一直想把 CEO 一職奪回,但都被董事會否決。至於此後他怎麽如願以償,那就是另一個很長的故事了。

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Wozniak(左) 和 喬布斯(右):那時我們太年輕......

由此我們能看出,投資人和董事會,曾經是握有極大的權力,能決定公司最高層人事任免和發展方向的。但創始人被“趕下臺”後,一家公司在曾經的 startup 階段,激昂的創業文化和創新氛圍,往往也不複存在。

不過問題不大,因為以前的創新速度是很慢的,一個新的商業模式被建立後,往往能維持數年以上屹立不倒。投資者在此期間早有充裕的時間從容將股票變現。等到新的技術變革出現公司受到沖擊,那又關我何事呢?

這種投資者和華爾街左右創業公司發展的情況持續了幾十年,直到網景(Netscape)公司帶來沖擊。

1995年,剛成立一年的網景公司上市,主打產品是網頁瀏覽器。這件事標誌著互聯網時代的正式開啟。同時,當時還沒盈利的網景公司,首度打破了“必須賺錢才能IPO”的老規矩。投資圈意識到:公司的估值,可以基於其未來的盈利可能。此後這種思路越來越被應用於科技公司估值。今日的特斯拉一直虧損卻市值500多億美元,我們都已習以為常。

網景還給創業圈帶來另一筆財富:其聯合創始人之一,Marc Andreessen,後來聯合成立了矽谷VC機構 Andreessen Horowitz(A.H.)。曾多次創業的 Marc,理解創業過程中所面臨的殘酷現實和難以避免的起起落落,因而對創業者報以支持和放權的態度。他的投資機構憑借著“對創業者友好”的美譽迅速受到歡迎,並且擁有多起成功投資案例,包括 Facebook、Twitter 和 Skype。於是此後,A.H. 的投資風格,開始被廣為借鑒,那就是:相信和放權給創業者。

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時至今日,投資者和創業者的權力分配已經反了過來。大部分情況下,後者能始終保持對自己所創辦公司的主導和管理權。這種變化的原因,除了上文提到的網景和A.H.,還和以下因素密不可分。

首先,科技創業者想要迅速掌握企業管理方法,已經不是難事。信息在互聯網上的廣泛分布和傳播,讓你能查看到任何想要的知識和內容。想系統學習的話,各大名校基本都提供網絡商學院和 EMBA 課程。而 VC 機構和各種孵化器加速器,還會定期舉辦各種聚會,邀請知名高管講授管理實踐經驗。

其次,技術變革日新月異,一家公司僅僅依賴一套產品或技術,只能坐吃山空。無論估值/市值多高,公司必須不斷創新和進步,甚至不斷挑戰和淘汰現有的商業模式。隨便看看新聞,就能感受到國內 BAT 國外 FLAG 對於創新的迫切需求。所以創始人所建造的那套創業文化和氛圍,可能比“守成式高管”們穩妥的企業管理經驗,要重要得多;並且既然選擇創業,創始人們往往在某些領域具備高瞻遠矚的目光,能更好地帶領公司向位置的領域前進。

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曾經履歷光鮮的 CEO 空降到創業公司,一般是為上市做準備。但今天創業公司的持股者們,未必一定要通過 IPO 或者賣掉公司來變現——繁榮發展的二級市場上,未上市公司的股票交易活動已經很常見。另外,創始人手中的股票,有時候可以在下輪融資時允許變賣(有比例限制,一般在10%到33%之間)——這在以前是不可想象的。這種變化的邏輯是:讓創始人早點從創業中獲得實際利益,能鼓勵他們從長期角度為公司打算,幫助公司更健康的發展。

最後,投資機構面臨的環境,已經從“賣方市場”變成了“買家市場”。什麽意思呢?

以前是公司到處求投資,現在,只要你有好的產品或技術,創業公司分分鐘躋身“獨角獸俱樂部”,能同時受到幾十上百家 VC 們的追捧。VC 只有開出更有誘惑力的條件或更高的估值,才可能把錢投進去。此前密探和一位投資人吃飯,她就抱怨:因為自家機構在矽谷屬於“新人”,所以雖看中很多創業公司,人家卻不肯接受她家的投資。

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綜合以上種種因素,創業公司從起步到最終IPO或者被高價收購,管理權從曾經的投資者掌握,變成由創業團隊一直抓牢。很多創業公司留給外界的印象,也和創始人 CEO 牢牢綁定,比如Uber 和卡蘭尼克(“不擇手段地發展”),Snap 和 Evan Spiegel(年輕任性自我)。

總體看來,這種創業公司的全力變遷過程,是符合時代發展需求的。這中間當然也有“副作用”。那就是:今天的投資機構更多地是“被動投資者”身份,往往不能參與到被投公司的日常運營中,這讓創業公司缺失了外來的監督。

所以,假如創始人並不是合格的領導者,只要不爆發出嚴重的醜聞,VC機構就發現不了這點。退一步說,哪怕他們發現了,只要創始人的“壞毛病”只在公司內部發作,而沒有影響到客戶和估值,那VC們更願意睜只眼閉只眼,畢竟鬧出矛盾,你可能就在該公司下一輪融資中被踢出局了。

但是,只要“副作用”沒有成為常態,或產生的壞處比好處更多,那麽我們可以預計:創投圈“對創業者放權”的友好氛圍,會繼續持續下去。這也符合圍觀群眾的認知:首先這種氛圍會鼓勵更多人願意創業;其次,自己創辦的公司自己管,我們覺得OK的!

Uber
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文章評論
匿名用戶
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曾經 創辦 了個 公司 然後 投資人 投資 出去
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=258649

那些年被唱空的中國公司,然後呢?

那些 年被 被唱 唱空 空的 中國 公司 然後
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=265095

如看在版面第7頁的貼時,然後按回版面時回到版面第1頁

1 : GS(14)@2010-09-12 10:09:10

例子
http://realforum.zkiz.com/viewforum.php?page=5&fid=148

其中選一個貼,正如:
http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=6734

按「龍鳳大茶樓」就回到這個
http://realforum.zkiz.com/viewforum.php?fid=148

刪貼時又是遇到一樣情況,又是自己回到第一頁。非常不方便。可否更正?
2 : abbychau(1)@2010-09-12 17:46:38

1樓提及
例子
http://realforum.zkiz.com/viewforum.php?page=5&fid=148

其中選一個貼,正如:
http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=6734

按「龍鳳大茶樓」就回到這個
http://realforum.zkiz.com/viewforum.php?fid=148

刪貼時又是遇到一樣情況,又是自己回到第一頁。非常不方便。可否更正?




這不算一個錯誤吧... 這個功能可以考慮加入
如看 看在 版面 頁的 的貼 貼時 然後 按回 回到
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270724

大家試下上面條bar選tag,然後打些股票號碼/名稱

1 : GS(14)@2011-02-07 21:26:00

有甚麼問題? 好不好用?
2 : 草帽(1253)@2011-02-07 21:53:35

不嬲用緊, 當然好用.
3 : GS(14)@2011-02-07 21:58:34

你不覺得多了些甚麼?
4 : 草帽(1253)@2011-02-07 22:01:06

下面多左條bar, 即刻search到第二隻, 係咪?
5 : GS(14)@2011-02-07 22:01:43

4樓提及
下面多左條bar, 即刻search到第二隻, 係咪?


就是,你認為有甚麼可以彈?
6 : 草帽(1253)@2011-02-07 22:07:01

穩樣野彈, 打左729, 出左D 關連資料, 想copy and paste 其中一D 中文公司名去下邊, 唔得
7 : GS(14)@2011-02-07 22:10:43

6樓提及
穩樣野彈, 打左729, 出左D 關連資料, 想copy and paste 其中一D 中文公司名去下邊, 唔得


哦,這是程式設定的,要找Abby可以改改出的格式
8 : 草帽(1253)@2011-02-07 22:13:46

後面掃返前得, 怪, 前面掃後去唔得. 都係隋手試.
9 : GS(14)@2011-02-07 22:16:10

總之一hi入去就中
大家 試下 上面 bar tag 然後 打些 股票 號碼 名稱
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=272899

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