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貝萊德CEO:美股“洗洗更健康”

來源: http://wallstreetcn.com/node/209721

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貝萊德(BlackRock)首席執行官Laurence D. Fink說,美國股市上周出現的拋盤使得股市進行了一輪清洗,讓股票成了短期內無意清倉的投資者的投資佳選。

上周盤中標普500指數一度大幅下挫4.5%,但周三開始反彈,最終周跌幅收窄至1%。

“身為長線投資人,是的,我會買進股票,”Fink昨天在彭博電視Erik Schatzker訪談節目中說。”這只是市場調整,我們需要調整來對市場進行洗盤。”

Fink指出,近期股市“失血”是因為熱錢及擁有杠桿的對沖基金造成的,他建議杠桿產品需要更多的監管。

Fink是在紐約的Robin Hood投資人會議上作出這番表述的。貝萊德是全球最大基金管理公司,帳下管理著4.5萬億美元的資產。億萬富豪對沖基金 經理人Dan Loeb和Paul Tudor Jones也出席了這次為期兩天的會議,其在會議上提出的看法與Fink的觀點相似。

Fink說,上周股市劇烈震蕩並遭遇重挫,為此他接到許多來自全球各地監管機構的電話。從9月18日到10月15日短短不到一個月的時間內,標準普爾500指數從頂峰大幅下挫了7.4%,經濟數據不佳再度引發市場對全球經濟趨緩的擔憂,此外,埃博拉疫情也讓投資者頗感不安。

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貝萊 CEO 美股 洗洗 健康
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巨頭抱團了創業公司就洗洗睡?大合並中有大機會

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1029/152556.shtml

導讀 : 創業者們,專心做產品踏實做服務吧,別被巨頭的陣勢嚇壞了!

這兩天,一句很有意思的話在中國互聯網迅速走紅。

這句話是:“攜程去哪兒也合並了,群眾又相信愛情了,哥可是再也不敢相信創業創新了,洗洗睡吧!”言下之意,連巨頭們都要在資本的意誌下被迫抱團取暖過冬,而且大有形成壟斷之勢;那麽,廣大資源、品牌、金錢能力都有限的創業公司機會更渺茫了。

開門見山,作為一個互聯網老兵,我要旗幟鮮明地說不!機會從來都存在的,在於創新、在於遠見,其實大合並狂潮中依然有這廣闊的市場機會。本期深受讀者歡迎的《官司列傳》專欄就來簡單八一下,感興趣的朋友可以關註後查看全部系列文章。

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【史無前例的互聯網合並狂潮】

當人們以後回顧2015年的中國互聯網時,會毫不猶豫地寫下三個字:合並年。

是的,前天攜程、去哪兒突然戲劇性地宣布“在一起”,這是今年繼打車軟件滴滴與快的,分類信息服務58同城和趕集,本地服務美團和大眾點評的第4起重大合並。而且,全部是老大和老二的虐戀,以往打得頭破血流(特別是地面推廣隊伍是真要動手打的),現在突然合並了,號稱“從相殺到相愛”。

之前被中國互聯網三座大山BAT(百度阿里巴巴騰訊)控股的小巨頭,甚至也沒能獨善其身。就在上周,網絡視頻老大的優酷被阿里巴巴全資吃下,此前,“購物狂”馬雲已經先後把UC、高德完整收入囊中。

要知道,這些公司幾乎都曾號稱“BAT之外的第四極”啊,都曾夢想百億美金的上市公司。可是,理想很豐滿,現實很骨感。

【京東樂視小米滴滴證明機會一直有】

滴滴、快的,58、趕集,美團、點評,攜程、去哪兒……當互聯網巨頭的合並成了趨勢,那麽行業大格局是否已成定局?新選手是否還有機會?創新者是否還有機會?這是近幾個月創業者們最關註的問題。

我的答案是,有機會!

現在流行的悲觀論調,讓我想起了一段真實的歷史:19世紀,一個國外著名科學家認為,科學技術已經發展到盡頭了,所有的發明創造都完成了,沒有什麽可發明的了;他把自己的實驗設備也拆了,從此再也不做實驗了。但後來,整個19世紀的科技發明是過去2000年的總和!

我在許多創業群里這麽說時,馬上有人反唇相譏:“哥,打雞血誰不會啊?你敢舉個栗子試試嘛?”

給就給!小米創辦於2010年,4年時間就幹到了400億美金市值,成為這幾年現象級的公司。京東不但撼動了以往不可戰勝的阿里巴巴,而且市值最高峰突破500億美金,已經距離百度非常接近。樂視,正在以強悍的生態戰法挑戰BAT,七大子生態狂野崛起。就連成立於2012年的滴滴,3年時間就做到了千億人民幣估值(合並後),而且跟著習大大去了美國。

這幾大巨頭,全部是BAT壟斷格局已經形成之後才崛起的,哪里就沒有機會了呢?

【移動帶來的入口變化】

那麽,機會可能在哪兒?答案當然是移動互聯網和大數據。

現在,整個互聯網產業正在發生一場深刻的遷徙,從桌面互聯網向移動互聯網不可逆轉的大遷徙。當年的PC互聯網,有一個很顯著的概念是“在線”:你下線了,關掉電腦便脫離了網絡。而移動互聯網則是永遠在線,更像是人體的延伸,更接近互聯網“連接”的本質。

與此同時,科技日新月異的大發展也讓人看到了希望,這便是“硬件複興”,即智能便攜設備大爆發。智能手機狂野增長只是一個開始(小米就是抓住了這一波),更多的智能可穿戴設備市場也開始啟動,譬如智能眼鏡、智能手環等等。那麽,基於移動互聯網+智能設備的雙重效應下,其實有著廣闊的機會。

先說說移動互聯網會帶來明顯的入口變化。“入口”是互聯網行業特有的名詞。於騰訊,QQ是入口級產品;於百度,網頁搜索是入口級產品。於阿里巴巴,淘寶是入口級產品。於360,安全衛士是入口級產品。於小米,手機是入口級產品。於美團,團購是入口級產品。我在年度培訓公開課【重創新】中提出:入口的本質,是一個與用戶“重度連接”的產品和服務,以此為基礎展開企業的所有增值服務。

早在2013年2月,我在《百度UC緋聞真相》首次公開提出:在移動互聯網時代,以超文本鏈接為核心的Link模式已經完全失效,因此導致了流量的碎片化,移動流量的核心特征便是場景。那麽,基於不同場景其實可以誕生很多新的入口級產品機會!不是說哪個巨型APP就通吃一切。

比如OTA領域,這兩年迅速崛起的“航班管家”,機票火車票交易已經達到了兩三百億的體量。再比如競爭激烈的分發領域,APP應用內測的“蒲公英”,其日均下載量甚至逼近了當年91的水平。這些都是創新帶來的競爭活力。

【未來一切生意都是數據的生意】

另一個重要的機會當然是大數據。這方面,中國互聯網其實才剛剛真正開始。

現在,馬雲講DT時代,馬化騰講連接一切,李彥宏講大數據,周鴻祎講IOT,本質上其實都是一個意思:數據,大數據!

大數據絕對不是忽悠,它是當下IT領域最時髦的詞,簡單說就是從各種數據中快速獲取價值信息的能力。美國是最早發現和使用大數據科學價值的國家。2012年3月,奧巴馬政府宣布投資2億美元拉動大數據相關產業發展,將“大數據戰略”上升為國家戰略,奧巴馬政府甚至將大數據定義為“未來的新石油”。當時美國政府聲明說通過提高美國從大型複雜的數據集中提取知識和管理的能力,來加強整個國家的競爭力,這被認為是跟互聯網同一個級別的時代。顯然,大數據不止是一個詞匯,更是一門技術,是一個產業時代。

大數據的精髓在於“大”,它不是抽樣而是全樣,它不是盲人摸到的象腿或者是象鼻子,而是整個大象本身,大數據的精妙處在於用的人越多越增持,通過這樣一個模糊的宏觀判斷,能夠完成一個精準的個體推薦,從而會讓整個生產效率得到極大提高。

而中國作為世界上人口最多、GDP排名第二的國家,大數據的機會是很大的。當然,有能力做大數據生意的前提是,你得有足夠強勢的入口級產品,有足夠豐富的場景,這樣才能積累足夠多的數據。比如大數據征信的宸信,成長就非常迅猛。再比如農業互聯網的小巨頭鏈農,理論上未來也有能力做農業的大數據。

看看,當你抱怨沒機會的時候,為什麽不想想是自己不夠創新呢?

【結束語】

長江後浪催前浪,前浪死在沙灘上。這才是互聯網推陳出新、不斷自我進化的偉大生命力。發生了幾個大合並案子就對互聯網、對創業、對創新失去信心,說輕了是不淡定,說重了就是太Low。

三國演義開篇語有一句名言:天下大勢,分久必合,合久必分。最終決定市場的依然是產品和服務。

所以,創業者們,專心做產品踏實做服務吧,別被巨頭的陣勢嚇壞了!

巨頭 抱團 創業 公司 洗洗 大合 合並 並中 中有 有大 機會
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天天果園創始人王偉:為風口而創業的人,早點回家洗洗睡吧

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0322/154819.shtml

導讀 : 2015年是生鮮電商最為熱鬧的一年。“互聯網+”和大眾創業的號召下,無數的資本和聰明人進入這個行業,各種商業模式在不斷刷新大家對生鮮電商的認知。在大家的共同努力下,生鮮電商被更多的用戶所接納。

 2015年是生鮮電商最為熱鬧的一年。“互聯網+”和大眾創業的號召下,無數的資本和聰明人進入這個行業,各種商業模式在不斷刷新大家對生鮮電商的認知。在大家的共同努力下,生鮮電商被更多的用戶所接納。

硬幣的另一面,我們也看到水果營行的倒閉,原聯想佳沃市集CEO 崔曉琦和自媒體人魯振旺先後寫文章說“今後再也不碰生鮮電商了”,也包括華為多點近期出現的人事調整。水面之下的動蕩會更多,未來可能會更多的案例出來。

憋了很久,圍觀者有很多評論,我想說說自己對生鮮電商這個行業以及這個行業創業的一些看法。

生鮮電商的風口遠沒到來

生鮮電商行業的風口到底有沒有來?這是很多創業者共同關心的問題。我的觀點,生鮮電商的風口還遠未到來。現在吹來的是電商的風,不是生鮮的風,但生鮮的風一定會來。電商風去的時候可以看到誰的衣服穿得比較少,生鮮風來的時候就看誰準備好了。

2015年,專業咨詢機構尼爾森做過一份調研,中國的生鮮市場有2.5萬億元的市場規模,而生鮮電商經過10年的發展,規模是多大呢?2013年是100多億,2015年450億,只占整個市場的2%不到。對比市場規模同樣在2萬億級的服裝市場,電商的滲透率早就達到30%。

同樣的數據,不同的人可能會有不同的解讀。有的人會看到,這個行業是整個電商的最後一片藍海,增長空間無限。另外會有人說,這個行業做了這麽多年了也沒起來,說明它在電商的基因上是有缺陷的。

生鮮電商是一個潛力無限的行業,卻不是一個能夠賺快錢的行業。滴滴那樣異軍突起的案例在生鮮電商行業並不適用。

究其原因,在於生鮮商品的易損耗和非標準化。易損耗的特點,決定了初入行業的公司面臨著比同行高得多的運營成本和投訴。非標準化的特性,決定了公司不可能做一個甩手掌櫃——只要搭好了平臺,做好了流量就萬事大吉。它需要行業公司比農民更懂農業,比物流商更懂物流,比包裝廠更懂得設計包裝。

所以,做生鮮的這幾年,我的頭發都熬白了。我不是很確定,那些盯著風口的創業者,是否擁有和我一樣的耐心和熱愛程度。生鮮電商行業的風口何時來?我的答案,可能是2年,也可能是10年。其中涉及的因素太多,如中國的冷鏈程度、消費者的習慣培養、資本的耐心程度等等。

互聯網+生鮮很熱鬧,生鮮+互聯網才有未來有價值

我一直認為,鑒於生鮮行業的高門檻,這個行業的創業走“互聯網+生鮮”道路不靠譜,“生鮮+互聯網”的模式才能贏得未來。互聯網只是一個優化商品和服務的工具而已,切莫將其當作一個商業模式來做。

這就像龜兔賽跑,走生鮮+互聯網道路的公司就像那只慢行的烏龜,雖然走得慢,但走得踏實,也一定是最後的勝利者。這是我成立天天果園7年來所得出的最大經驗。

比如草莓這個水果,如果包裝材料用的不對,那損耗率就是100%,而像耙耙柑這樣的水果,如果包裝不好,那用戶收到的就可能是橙汁了。經過7年摸索,我可以很自豪地說,天天果園的水果生鮮因為包裝材料不好而導致的損耗率幾乎為零。

還有很多以前大家覺得不可能發快遞的水果,如海南小番茄、草莓、櫻桃、李子等,我們通過對供應鏈的持續優化,已經能夠做到將最好的品質呈現在用戶眼前。

近段時間行業里也有觀點認為,只要引入專業的人才,給他足夠的資金,這些問題就會迎刃而解,或者幹脆將倉儲、物流外包出去。個人認為,持這種想法的創業者,在這個行業里很難有所作為,生鮮電商說到底還是一個唯重不破的行業。首先,供應鏈只有形成體系,將采購、幹線物流、倉儲、配送等環節無縫銜接起來,才能發揮最大效應。其次,在各個環節上,電商已經是國內最專業的,很難找到供應商能提供比電商更有效的解決方案。

再拿天天果園來說,以前我們的配送方式是“一次性泡沫箱+幹冰”,水果生鮮損耗率在5%左右,但後來改進為“保溫箱+幹冰”,水果損耗率一下子降到了0.2%。僅這一項,天天果園每年節省的成本就達千萬元,用戶也能體驗到品相、口感更好的商品。供應商不會幫我們去做這樣的事情,他們缺少這個動機。

怎麽樣才能做到好的品質?水果生鮮篩選標準如何確定?存儲溫度如何設定?應該選擇什麽樣的物流進行配送?這些都是學問。而且這些學問不是一天兩天就能獲得的,是需要長期的經驗積累。從公司成立第一天起,我們就逐一在解決這些問題。

行業不缺資本和流量,缺的是貢獻價值的人

09年創業以來,我就不停地問自己:用戶為什麽來?為什麽買我們的東西?如果有一天電商都不補貼了,不再打低價了,用戶還會來嗎?最後我得到一個答案,回歸商業本質,即保證商品品質和用戶服務。

為了確保服務最佳,從用戶的APP下單開始,我們建立了一整套的流程。我們對公司的APP設計有一個要求?我們認為一個女性剛剛學會開車,開到路口碰到紅綠燈,從綠燈換紅燈她把手機拿起來,一定要在變成綠燈之前把單下完。

此外,從創業第一天起,我們就建立了48小時無理由退換貨機制。在這個行業,無論你多用心,水果都是會有損耗的,所以我們想消除用戶購買的擔心,提出48小時內免費退換貨,太甜我們退,太酸我們也退,心情不好可以退,心情很好不想吃也可以退。她們怎麽開心我們就怎麽來。

商業的本質是什麽?我常跟我同事講,一個好的生意一定是對社會有幫助,對這個行業有所幫助的,如果只是做一個噱頭,那麽對這個行業有什麽意義?回歸商業本質是生鮮電商的創新之道,而不是說創造一個偽的需求。天天果園內部的理念就是好品質和好服務,這是我們公司的生存之本。

另外,天天果園的進口水果,雖然已經在用戶心目中建立了根深蒂固的認知。但我們堅持認為,中國同樣有條件產出品質一流的水果。無論是新疆阿克蘇的梨、雲南的冰糖橙,或是煙臺的蘋果,都具備成為一流的潛力。中國的農業,長期以來缺少一個在種植和用戶間做信息溝通、品質把控的平臺。

天天果園去年在雲南做了一個試點。我們引入國際一線的水果分選設備,通過對每一顆冰糖橙大小、甜度值的篩選,將橙子進行分類定級,並對應上相應的價格。這件事情的意義在於,我們通過建立標準,鼓勵農戶產出更多優質的水果,以獲得更好的收入。對於用戶端,他們也可以更加明白的消費非標準化的水果商品。

這些都是我非常引以為豪的事情。常有人問我,BAT這樣的巨頭都殺入這個行業了,天天果園的優勢還會保持住嗎?我想說,這不是一個單純拼資本和流量的生意。潮水漲的時候,我們可以為用戶提供更多的價值。待潮水褪去的時候,別人在裸泳,我們還有衣服。

送給那些盯著風口而創業的人一句話,“立足行業,做好產品,做好服務,做出價值,才有估值”,這也是天天果園的價值觀。

天天 果園 創始人 創始 王偉 風口 創業 的人 早點 回家 洗洗 睡吧
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【南方名記】樂視“打掃屋子”,賈躍亭稱“洗洗更健康”

來源: http://www.infzm.com/content/124868

梁軍。(東方ic/圖)

5月21日,樂視網(股票代碼:300104)發布公告,宣布樂視網創始人賈躍亭辭去樂視網總經理一職,由梁軍接任。賈躍亭專任樂視網董事長,梁軍向賈躍亭及董事會匯報。

梁軍1970年出生,中國國籍,擁有美國永久居留權。1995年,他畢業於北京交通大學,同年加入聯想,曾擔任聯想集團移動互聯網及數字家庭群組產品開發副總裁。2012年,梁軍加入樂視網,擔任樂視網副總經理兼樂視致新(樂視超級電視)總裁。

樂視公告顯示,梁軍目前持有樂視網股票234060股,占公司總股本的0.01%。

賈躍亭在當天召開的發布會上表示,他將專註於公司治理、戰略規劃和核心產品的創新。

這次樂視網的人事變動引發行業巨大關註,不僅因為這是樂視網成立13年來第一次有了專職總經理,更因為這是半年前發酵的樂視資金鏈風波後,賈躍亭首次實質性“分權”。

在發布會上,梁軍說,他之所以堅持留在樂視,是因為看好樂視生態,樂視的核心戰略不會變,但戰略執行的具體節奏和章法可能有變化。

目前樂視的業務分成兩大塊,一塊是上市體系,主要是樂視網,包括視頻網站(樂視視頻)、超級電視(樂視致新)、樂視雲計算和花兒影視;另一塊是非上市體系,包括樂視汽車、樂視手機、樂視體育和易到等業務。

去年8月份開始,樂視非上市體系業務出現資金鏈繃緊。其中樂視手機和樂視汽車缺錢最為嚴重。

賈躍亭反思說,問題出在經營上的管理能力不足和流動性預判能力不足。也就是從去年8月起,樂視開始在重要板塊設立專職CEO。賈躍亭表示,樂視可以考慮在其他子生態引入外部投資人。

從賈躍亭的上述表態來看,樂視旗下其他子生態很可能發生類似梁軍接任樂視網總經理這樣的高層人事調整。

在樂視最艱難的時候,傳統房地產公司融創成為樂視網的二股東。賈躍亭表示,融創註入了近130億元資金,一部分進入到上市公司,一部分進入到非上市公司。

在融創之前,樂視沒有做過大規模融資。尤其是非上市體系,過去的資金需求主要靠各業務相互擔保和賈躍亭股權抵押。

這次樂視網的人事調整,跟融創的入局直接相關。

在5月21日的發布會上,融創的財務代表劉淑青透露,在融創投資之前,融創和樂視達成了幾個共識,一是要改善公司治理結構,上市體系一定要有一個明確的專職總經理;二是完善樂視網董事會構成和董事會議事規則,設置管理委員會和投資委員會;三是在投資合同中明確了融創要對樂視網和樂視致新等業務派駐財務經理。

劉淑青說,孫宏斌(融創創始人)和賈躍亭不存在控制權之爭,孫宏斌看好樂視和賈躍亭本人,對樂視的投資決心和實際支持力度都沒有變化。

一位匿名知情人士告訴南方周末記者,融創入局後,樂視網開始尋找新總經理的人選,並跟國內很多知名職業經理人洽談過。由於樂視有很多聯想前高管加盟,所以賈躍亭還向一些非常知名的聯想高管伸出過橄欖枝,但遭到了婉拒。

“之前樂視成功挖動過很多行業高手,比如把上海通用的總經理挖過來負責樂視汽車。但現在的樂視,很多人不敢貿然進去了。”上述知情人士對南方周末記者說。

一位接近賈躍亭的匿名人士告訴南方周末記者,賈躍亭在內部一言九鼎,管理上非常強勢,跟孫宏斌一樣個性非常強。兩人碰到一起後,樂視發生人事變化不足為奇。

除了梁軍接替賈躍亭擔任樂視網總經理外,張巍接替楊麗傑成為樂視網新的財務總監。

張巍之前是樂視非上市體系的CFO。楊麗傑是樂視核心老員工,1975年出生,2004年擔任賈躍亭創辦的北京西伯爾通信科技有限公司財務管理部經理,後來賈躍亭創辦樂視網,楊麗傑一直擔任樂視網財務總監一職。

賈躍亭說,梁軍並不是外界所說的“投靠融創”,樂視也不會變成融創。

賈躍亭說,他以後的第一精力依然是上市公司。非上市公司上,主要精力放在汽車業務上。他透露說,樂視汽車有望在今年內完成A輪融資。除了汽車外,未來所有非上市體系業務,都將在成熟後註入上市公司樂視網。未來樂視只有兩個體系,上市體系和汽車體系。

過去半年里,樂視變賣了很多非核心資產,同時樂視手機和樂視體育進行了裁員。對此,賈躍亭說:“洗洗更健康。”

南方 名記 樂視 打掃 屋子 賈躍 躍亭 亭稱 洗洗 健康
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洗洗手 使唔使咁?

1 : GS(14)@2012-04-28 23:21:38

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=16288857
在裝修行業三十多年,經手的住宅多不勝數,當中有不少名人、富豪。這行見盡名人百態,好多人表裏不一,當然亦不乏有情有義,例如劉德華,行善低調,在報章睇見的善舉不及百分一。
我裝修過的富豪大宅,見盡行為古怪的人,其中一次經歷,不能話佢有錯,只能說「好激」。話說那天如常工作到傍晚,準備洗手收工,老闆一早講過不可以用主人房洗手間,只可用工人廁所梳洗,但當日有十幾人開工,其中一個師傅趕時間,入咗主人房廁所,開浴缸水喉洗手,咁啱個客上來,撞到正,佢企喺師傅後面,但無出聲,從手袋拎出相機,卡嚓一聲,師傅俾閃光燈驚醒,連忙道歉,而個客不發一聲就離開。
老闆知道今次大件事,但收工時間,聽日先算。第二朝返到地盤無耐,老闆同測師、客人一齊入屋,直入主人房廁所,老闆拎起個大鐵鎚,狠狠將全新的按摩浴缸打碎,客人仲好有禮貌咁,向住班師傅講辛苦晒,之後離開。老闆就同我哋講:唔使換衫,收工啦,冇得做啦,全部炒晒!

後來老闆話,客人要測師睇住,證明浴缸係老闆自己打爛,一定要佢賠。個肇事師傅仲差十幾日糧,都唔夠膽叫老闆出。
裝修佬華哥

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2 : 肥B(18468)@2012-04-29 00:40:18

the "customer" should be a female.....
3 : Sunny^_^(11601)@2012-04-29 09:32:33

"客人要測師睇住,證明浴缸係老闆自己打爛,一定要佢賠。"點解自己打爛要人賠?
4 : 龍生(798)@2012-04-29 18:33:07

你唔明架啦...有錢佬裝修搵既係積樓....唔係裝修佬....

咁情況, 擺明要積樓硬食
5 : Sunny^_^(11601)@2012-04-29 20:09:34

4樓提及
你唔明架啦...有錢佬裝修搵既係積樓....唔係裝修佬....

咁情況, 擺明要積樓硬食


你可唔可以解釋下...畢留自己整lan既野自己賠+馬,點解要人賠
6 : 亞力士(1473)@2012-04-29 22:58:20

2樓提及
the "customer" should be a female.....


佢企喺師傅後面,但無出聲,從手袋拎出相機,


7 : 亞力士(1473)@2012-04-29 23:01:18

塊處女地比人用左 嬲都唔奇
8 : 肥B(18468)@2012-04-30 10:51:31

3樓提及
"客人要測師睇住,證明浴缸係老闆自己打爛,一定要佢賠。"點解自己打爛要人賠?


筆者係「裝修師傅」
佢「老闆」係裝修公司東主
個「客」先係間屋的主人

個客帶同積師及裝修公司東主到現場, 要個裝修公司東主自己用個鐵鎚打爛個浴缸, 有積師在場, 咁就明正言順, 可以唔用呢間裝修公司.....
9 : Sunny^_^(11601)@2012-04-30 10:56:43

8樓提及
3樓提及
"客人要測師睇住,證明浴缸係老闆自己打爛,一定要佢賠。"點解自己打爛要人賠?


筆者係「裝修師傅」
佢「老闆」係裝修公司東主
個「客」先係間屋的主人

個客帶同積師及裝修公司東主到現場, 要個裝修公司東主自己用個鐵鎚打爛個浴缸, 有積師在場, 咁就明正言順, 可以唔用呢間裝修公司.....


OIC你真係好喇^_^
10 : 肥B(18468)@2012-04-30 10:59:07

9樓提及
OIC你真係好喇^_^


唔駛咁客氣, 係咪呢排溫書溫到好Q攰呀?
11 : Sunny^_^(11601)@2012-04-30 11:02:13

10樓提及
9樓提及
OIC你真係好喇^_^


唔駛咁客氣, 係咪呢排溫書溫到好Q攰呀?


都係...仲有2日炸!!!

我5月2考埋BA就考完喇!(唔計oral)
12 : 肥B(18468)@2012-04-30 11:03:14

11樓提及
10樓提及
9樓提及
OIC你真係好喇^_^


唔駛咁客氣, 係咪呢排溫書溫到好Q攰呀?


都係...仲有2日炸!!!

我5月2考埋BA就考完喇!(唔計oral)


加油~
13 : martin845(1570)@2012-04-30 11:50:28

雖然個客係有d激
但坦白講係人之常情
我當日買而家住個層樓
都將主人房的潔具換哂
亦同師傅講明如廁及洗野請到客廁
(已盡將裝潔具排到最尾先做)
結果唔知邊條c fu唔識性
夠膽死係浴缸洗野
整到個新龍頭一點點灰黐住
真係激鬼死我!!!
14 : 肥B(18468)@2012-04-30 12:04:38

其實呢D「個人護理」觀念真係好個人...唔同人的標準可以有好大的差異.
15 : Sunny^_^(11601)@2012-04-30 12:31:09

呢D裝修佬都係D lan仔...同佢地理論一般情況都會被罵
16 : 肥B(18468)@2012-04-30 14:00:56

15樓提及
呢D裝修佬都係D lan仔...同佢地理論一般情況都會被罵

又唔好講得咁難聽, 只係大部份都係學術知識水平低一點, 講野大聲D,粗魯D, 粗枝大葉一點而已.

其實, 只要有什麼問題, 同佢地老細講得架啦, 得閒就3點3 買盒餅同汽水上去探下班, 睇下有無D野做得唔對路, 有就同佢老細炸型就得架啦~~ 此之以為, 雞脾打人牙胶軟 及 以夷制夷也~~
17 : calvinx(8907)@2012-04-30 15:09:43

用返上邊個例子, 如果你係個工人, 又會吾會犯同樣既錯?

客人有要求, 合約好可能講明吾可以用個toilet, 有人用過, 就已經係犯規. 而做老細除左"叫"人做之外又有無"做"過乜野等人吾好用?

個工人一定有吾岩, 不過我吾排除個管理層無做過任何野(除左"提左人吾好用")去避免呢件事發生.

至於點解叫個老細自已去打爛佢? 因為個客吾想比人告佢破壞物件, 喇喇喇, 而家係的裝修工人吾小心整爛左架, 咁你就要換個新既比我喇.
18 : 肥B(18468)@2012-04-30 15:26:07

唔生性的伙記, 行行都有, 做工程而要賠錢真係時有發生, 有心做的人(指落手落腳開工的人), 點會唔金晴火眼睇到實? 係D得過且過的就會做野好唔小心....

無辦法架啦.....讀到書, 唔會做這行, 而家D 80/90後就算讀唔到書, 都唔肯做呢行.....得返D無得選擇的老SEAFOOD, 轉唔到行的阿叔, 找唔到寫字工的巴仔印仔肯做....唔係自己生意, 邊個同你着緊.....唉....
19 : 龍生(798)@2012-04-30 18:26:00

係咁架啦, 呢行就係咁

如果唔係的有錢佬都唔駛俾積樓賺

同一單job, 裝修佬收你100萬, 落到積樓手, 最起低消費都300萬起....
20 : 草帽(1253)@2012-04-30 19:33:24

個客有潔辟. 我諗佢可能連街外廁都唔會用.
21 : GS(14)@2012-04-30 21:31:50

20樓提及
個客有潔辟. 我諗佢可能連街外廁都唔會用.


我父親話他做野去過特首府「幫襯」過,唔知特首用了幾年二手廁有無詐型呢?
22 : 龍生(798)@2012-05-01 01:52:30

二手跑步機都無問題, 廁所又算係的乜呢?
23 : 亞力士(1473)@2012-05-01 02:17:48

其實我都唔太鍾意人用我厠所 尤其眼界差個d
24 : GS(14)@2012-05-01 10:03:25

23樓提及
其實我都唔太鍾意人用我厠所 尤其眼界差個d


洗下佢啦,其實你日日去商場個廁所咪是咁
洗洗 使唔 唔使 使咁
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