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德拉吉:德國人啥都說不 沒法合作

來源: http://wallstreetcn.com/node/209306

u=3457875102,1251202412&fm=23&gp=0

法國和意大利本周將繼續向德國施壓,要求通過政府支出振興停滯不前的歐元區經濟。然而,德國政府一系列的不作為表明,其承諾的刺激增長一攬子項目很可能要到12月才會準備就緒。

繼上周IMF秋季年會後,歐洲財長本周一、二將繼續在盧森堡展開博弈。截至目前,德國財長沃爾夫岡·朔伊布勒(Wolfgang Schaeuble)仍然拒絕為歐元區“簽發支票”。

華爾街見聞網站上周五介紹過,德拉吉在IMF年會上承諾,如有必要,歐洲央行將進一步放寬貨幣政策,同時呼籲參加年會的歐洲政府官員放松財政政策以配合。然而,朔伊布勒不僅對美式量化寬松(QE)提出警告,還敦促各國繼續遵守財政紀律。

據福克斯雜誌報道,朔伊布勒的同僚——德國央行行長魏德曼與德拉吉的矛盾更是“幾乎不可調和”,有歐央行內部人士證實德拉吉將魏德曼形容為“對什麽都說不”。德拉吉幹脆放棄了贏得魏德曼的支持。

會議前瞻

路透社援引為此次盧森堡會議準備的一份文件稱,財長們的一個折中方案是建立一支由公共和私人共同出資的基建投資基金。不過,至於會有哪些潛在的投資項目,哪怕是第一份草案也要等到12月份以後才會出臺。

消息人士還告訴路透社,歐盟官員正在尋求改變法國和意大利2015年財政預算的最後機會。這一跡象表明,歐元區內部要實現平衡之路仍然困難重重。

歐債危機才過去兩年,歐元區疲弱的經濟再次在世界各國決策者的腦海里敲響了警鐘。他們擔心歐元區會陷入2008年以來的第三次衰退,從而拖累世界經濟增長。部分領導人認為歐元區繼續執行嚴格的財政預算是不合時宜的。

然而,德國似乎並不這樣認為。德國央行行長魏德曼和歐洲央行行長德拉吉就歐洲央行貨幣政策上的分歧甚至比預期更嚴重,與朔伊布勒相比也是有過之而無不及。

據福克斯雜誌報道,有歐央行內部人士證明德拉吉將魏德曼形容為“對什麽都說不”,雙方的矛盾“幾乎不可調和”。德拉吉幹脆放棄贏得魏德曼的支持。

當然,也有跡象表明,德國數據不佳,德國總理默克爾反對公共開支的態度或會軟化。默克爾表示,德國政府正在探索鼓勵在德國進行更多投資的方法。數據顯示,二季度德國經濟下滑0.2%,2015年或繼續下滑。上述消息人士稱,德國政府下周將下調2014年和2015年德國經濟增長預期。

歐洲央行的數據顯示,自2008年以來,歐盟二十八國投資總額下滑近20%。

《華爾街日報》近日援引歐盟委員會官員稱,歐盟正在探索一系列創新來刺激歐盟投資,包括在歐盟預算中分配更多資金用於擔保,以及增資歐洲投資銀行(pean Investment Bank),乃至動用歐洲援助基金。

唱反調

以下是金融博客zerohedge整理的那些年魏德曼唱過的反調:

魏德曼(2012):當歐洲央行買入主權國家債券時,這些債券就進入整個歐元系統的資產負債表了。最終,所有其他國家的納稅人都將為此負責。在民主國家,應當由國會而非央行來決定是否參與風險如此深遠的一體化行為。歐洲以民主原則而驕傲,以民主而自居。我們應該牢記這一點。

魏德曼(2012):央行的職責在於貨幣穩定性,而國家和歐盟的政客來決定貨幣聯盟的成員。央行不能決定允許哪個國家進入貨幣聯盟,這是政府的職責。

魏德曼(2012):我的政策線索並非來自德國政府的立場,這是體現(央行)獨立性的一部分。

魏德曼(2012):我希望致力於確保歐元保持像德國馬克一樣強勢。

魏德曼(2014年):貨幣政策存在風險,尤其是在歐元區,被政治挾持。

魏德曼(2014年):當歐洲央行購買那些風險最高的主權國家債券時,這些擔憂尤為敏銳...在政府和企業借貸成本已經超級低的情況下,這樣的政策效果會十分有限。將財政政策與歐洲央行購買債券捆綁在一起是十分危險的做法。

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「科技業的武則天」 藍思周群飛敢賭、敢砸闖出一片天 沒有她,四成Apple Watch沒法出貨

2015-03-23  TWM
 
 

 

她有野心、有眼光、有能力,十二年內從玻璃工廠小員工,翻身成中國女首富候選人。

她曾讓蘋果一上市就宣布缺貨,讓全世界等她生產的保護玻璃;藍思科技上市後,她大舉進軍觸控玻璃領域,挑戰台灣科技廠。

撰文‧林宏達

在iPhone 6表面覆蓋著一層薄薄的玻璃,中間略厚、兩側漸薄,一如蟬翼,這片玻璃是中國藍思科技的產品,全球每五支手機,就有一支的保護玻璃出自這家公司。蘋果Apple Watch採用的藍寶石保護玻璃,全球只有兩家主要供應商,藍思就是其中之一,去年,藍思占蘋果採購量約四成。

玻璃,硬度六.五,比鋼刀還硬,經過一千度的高溫,才能融化玻璃,藍思科技董事長周群飛,卻用十二年時間,讓冷硬的玻璃,展現塑料般滑順的手感。

也是這片薄薄的玻璃,讓她征服蘋果、三星,讓藍思成為中國最大的蘋果概念股,還可能將她推向中國女首富的寶座。

三月十日,藍思科技是中國創業板上最熱門的股票,這一天,網路上超額認購的倍數達到一五二.五一倍,一千個人當中,只有六.六個人能買到藍思的股票。

藍思科技被稱為「創業板的中石油」,因為它是目前中國最大的蘋果概念股,這家公司去年營收人民幣一四四億元,毛利人民幣三十二億元,毛利率二二.三五%,和歌爾聲學是蘋果在中國的兩大重要供應商。

周群飛個人就擁有藍思九七.六%股份,以藍思科技每股人民幣二十二.九九元的發行價計算,周群飛的身家至少是人民幣一三六億元。安信證券預估,藍思的股價將衝上六十九.七五元,屆時,周群飛的身家將衝上人民幣四一二億元,超越碧桂園董事局副主席楊惠妍,成為中國新女首富。

藍思女董座,一頁翻身紀打工仔學走技術,自立門戶藍思上市前夕,最受注目的相關新聞,不是藍思的經營狀況,而是周群飛的發跡歷程。中國社群網站瘋傳,周群飛當年只是一個從湖南來的打工仔,她先進入製造手錶玻璃的伯恩光學工作十年,接著從小三成為正宮,嫁給伯恩老闆,要求對方幫自己成立公司,成立後隨即離婚,還帶走大量客戶。有人形容她是「高科技產業的武則天」,因為她跟武則天一樣,擺脫丈夫,自立門戶。

這段故事更像公司上市前,被對手打擊的橋段。但這也讓周更顯神祕,她一向低調、鮮少公開露面,她憑哪一點,在短短十二年內快速崛起?

「在中國,做手機保護玻璃的公司有一百家,蘋果只找伯恩和藍思。」一位台灣高科技玻璃公司老闆分析,如果要比蘋果訂單,伯恩的規模比藍思更大,但目前只有藍思上市。

根據《深圳商報》報導,伯恩是周群飛的老東家,周群飛曾在伯恩工作十年,當時伯恩主要經營的是手錶玻璃,現在科技產業熱中的藍寶石玻璃,原本就是運用在高級錶款上的常見技術。周群飛在伯恩工作十年後,掌握了玻璃製造的關鍵技術,跳出來自立門戶,二○○三年,她開始創業,剛開始,公司只有幾十名員工。

當時曾輔導藍思在湖南瀏陽成立公司的瀏陽市副市長張賀文回憶,○三年時,周群飛看到高級鐘錶的玻璃應用在手機上,當時預料不到,藍思會有今天的發展。

蘋果第一代iPhone要等到○七年才推出,當時手機沒有人敢用玻璃當保護材料,直到○四年摩托羅拉推出Razr V3手機,首次採用玻璃當保護材料,才刺激康寧拿出封存多時的技術,進攻手機市場。

周群飛眼光精準,大膽下注,Razr V3的保護玻璃,就是由藍思製造,V3大紅,讓她搶先卡位手機保護玻璃的商機。

做手機的保護玻璃,技術含量遠高於一般的建築用玻璃。同樣一片玻璃,不但要做到即使摔落地面,也不會破損,還要能按照客戶需求,印上各式各樣顏色,甚至切削成各種不同形狀,稍一不慎,玻璃碎裂,良率和毛利就會雙雙下滑。

在V3之後,真正讓她成名的是蘋果iPhone 5白色手機。

靠白色i4,吹響市場號角全球只有它,能做白色塗裝就在iPhone 4上市當天,蘋果突然發出新聞稿,蘋果的白色iPhone 4因為製程困難,將延後出貨,美國媒體追查發現,關鍵就出在藍思身上,因為這是首次蘋果手機前後都採用白色塗裝,全球只有藍思有能力替蘋果生產白色保護玻璃,藍思的產能,只及蘋果供應鏈產能的一半,蘋果只好放慢速度,等藍思出貨。

做這一小片塗上白色漆料的玻璃,難度在於塗裝的位置,誤差不能超過○.一公釐;就算位置對了,白色漆料的厚度如果太薄,會達不到設計師要求的質感;太厚,會難以跟觸控模組貼合。當時玻璃的搬運、處理,大多靠人力完成,在這樣情況下,剛創業的藍思,要生產全球iPhone使用的玻璃面板,十分挑戰。

「他們敢賭!」一位曾見過周群飛的台商觀察。周群飛贏在敢在情勢不明朗時大筆投資,手機保護玻璃產業剛起飛,她就大膽投資CNC(電腦數值控制)加工設備,用近乎雕刻的方式加工玻璃。一台CNC設備,即使由技術熟練的工人操作,每小時也只能生產三片玻璃保護蓋,後來藍思買下數百台CNC加工機,拉高競爭門檻。另一個例子是,為解決iPhone 4的塗裝問題,藍思後來還開發專屬的自動化系統,用CCD(感光耦合元件)自動辨識手機玻璃位置,解決生產瓶頸問題。

藍思的投資策略,證明周群飛敢砸、敢投資的個性。去年,外界傳出蘋果新iPhone螢幕將大量採用藍寶石材料,周群飛再次大筆投資,光是去年,藍思就增聘二萬六千名員工開設新廠,結果,去年藍思僅僅人力成本和折舊成本,就增加人民幣十四億元。

「你該研究,為何她身邊的人願意為她賣命?」這位台商觀察。藍思和伯恩長年進行技術和挖角戰,誰有人才,誰就能先做出客戶要的新型設計,但大多數股份都集中在周群飛身上,她如何讓人為她賣命?

「周群飛相當健談!」這位台商觀察,中國媒體報導,周群飛有感性的一面,她曾經為了爭取一名工廠女工的權益,在湖南省大會上,淚灑現場。

但另一面,周群飛和伯恩的挖角戰極為激烈,中國《南方都市報》報導,去年,伯恩和藍思才爆發挖角戰,藍思不只鼓勵伯恩員工跳槽,「如果能帶更多員工跳槽,還會有金錢獎勵,」一名被藍思挖角的員工坦言,這幾年,藍思陸續挖走四百名員工。藍思則表示,這是業界人才正常流動。

但被挖角後,不聽話的員工,日子未必好過。一名在伯恩工作十幾年的高階主管張顯波被藍思高薪挖角,他進入藍思後,雖一度當上廠長,但認為自己被排擠、監視;張顯波寄出辭職信後,被藍思控告用人民幣二.六萬元買通員工,竊取藍思機密。

張顯波表示,去年七月,他的老朋友、藍思前員工向他借人民幣二萬多元,約在深圳地鐵站見面,一到地鐵站,張顯波就被幾名便衣員警帶走,他發現,這些警察都來自湖南,也就是藍思的所在地,他手上的現金馬上成了證據,張顯波認為,「自己是被藍思設計的」。

打開藍思的上市說明書,藍思的股權九成九以上都集中在周群飛和她丈夫手上,達到數億股;此外,其他高階主管,持股不到百分之一,這也揭露藍思的權力結構,要成為藍思的高階主管,除了技術能力,也得接受董事長的強勢作風,才能在這裡生存。

超強勢、有企圖心

進軍觸控業,對台廠下戰帖至於藍思未來會不會跟台廠合作?「跟它合作,會擔心有一天被吃掉,」一位不願具名的台商表示,藍思正進軍觸控產業,同時提高自動化程度,將直接跟台廠競爭,藍思的上市說明書,也點名認為台灣的正達是藍思關注的競爭對手。

她的老朋友張賀文在部落格中說,周曾離婚,但「即使她沒有遇到前夫,也會遇到另一位懂得欣賞她的偉大男人;她傳奇的本質,不是她遇到什麼樣的男人,而是她是什麼樣的女人。」從玻璃工人到玻璃女王,周群飛靠著能力、野心和機遇,才能有今天的位置。

周群飛

出生:1970年

現職:藍思科技董事長

經歷:中國湖南省政協第11届常委、省工商第11届副主席等

學歷:大專

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覃超 X 徐萬鴻:我已經沒法看完所有朋友圈內容了

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1208/153130.shtml

導讀 : 兩位前Facebook工程師說,只有推送最適合讀者的內容,才能提高平臺停留時間,增強粘性。

萬鴻姓徐,卻被所有人親切地稱呼為 “萬指導”。這位原先在 Facebook 新聞流排序組的資深工程師,2015年9月回國出任神州專車 CTO。所謂新聞流排序(news feed ranking),指的是 Facebook 的一項看家本領:用戶每天會收到兩三千條新鮮事,卻只會閱讀前 50 至 100 條。利用機器學習將用戶最想看的內容排到最前面,從而提高粘性和日活,這是萬指導在 Facebook 一直琢磨的事情。

這固然是一篇著重技術的文章,所在公司 Facebook 更是世界上最大的互聯網公司之一。但這並不妨礙創業者從中得到經驗。利用 A/B 測試作為叠代方法,借助 Growth Hacking 的核心——數據來驅動開發,新員工的入職宣講……這些做法都體現了這位社交之王不同維度的文化所在:精神層面註重實現夢想,統一目標;而這一目標下放到微觀層面,就是對於數據的尊重。

峰瑞資本(FREES FUND)一直關註互聯網技術人才,希望與廣大的開發者社區形成緊密的連結,讓真正一流的技術最高效地影響我們每一個人,乃至整個世界。我們組建了自己的互聯網團隊,希望這些資深從業者可以幫助我們更好地傳遞這一社群的聲音,幫助他們實現創業夢想。

今天,我們請到了神州專車 CTO、前 Facebook 工程師徐萬鴻,和峰瑞資本互聯網團隊成員覃超進行一場 Ask Me Anything,他們要聊的是關於 Facebook 的 Growth Hacking 策略、反垃圾信息系統、信息流排序,以及為什麽選擇回國參與創業。

 = 覃超,峰瑞資本互聯網團隊成員,前 Facebook 工程師。

 = 徐萬鴻,神州專車 CTO,前 Facebook 工程師。

社交網絡信息垃圾,再見

覃:在 Facebook 工作時有什麽印象深刻的事情?

徐:我第一次去的時候,當時專註於用戶增長的 VP 負責宣講。他說將來全球所有人都會使用 Facebook,這家公司將來會成為萬億美元的公司,給我印象很深刻。公司的所有人都很興奮,對設定的目標有非常大的信心。他們的工作使命感非常強,非常專註。

覃:你在 Facebook 里主要負責什麽工作?

徐:我在 Facebook 的 site-integrity (站點完整性) 組工作了兩年。當時 Facebook 有很多的垃圾私信、垃圾信息,就像人人、微博上有各種廣告、垃圾鏈接。有些用戶的賬號被盜用了,會使用個人頁面發送垃圾短信、廣告、病毒,還有一些不受歡迎的朋友請求。我會處理所有類似這些涉及到影響用戶體驗的東西。

Facebook 使用了一個叫做 sigma 的系統來抵制這些垃圾信息。這個系統安裝在 2000 多臺機器上面,Facebook 用戶做的任何事情,都會經過 sigma 系統分析處理,比如評論、鏈接、朋友請求,都會被這個系統進行判斷,是正常行為、濫用行為還是有問題的行為。

舉個例子說,比如發送朋友請求,Facebook 的系統會自動判斷一下:如果這個人的朋友請求都被別人拒絕了,他再發送朋友請求是不會被批準的。如果一個人發送的朋友請求十個有九個都被拒絕了,那麽他下一次的朋友請求就會被系統拒絕。當然這個系統還有其他的判斷信號。

它是一個機器學習系統,通過你之前發的朋友請求拒絕概率高低來判斷你被拒絕的概率有多高。如果這個比率很高,Facebook 會讓你進行手機短信或其他方式認證,來驗證是軟件還是真人發送的,以此判斷你是不是真的要發送朋友請求,比如你發出的朋友請求對象與你沒有任何共同好友,那就可能是一個不合理的請求。

基本上,你在 Facebook 上做的任何事情,都會經過這個系統來分析、預測、決定是否允許你發出信息,借此希望會減少生態圈中的騷擾行為。當時 Facebook 每天有上百億次的信息發生要通過這個系統進行判斷。

覃:能否介紹一下 Sigma 系統的工作原理?是使用機器學習嗎?

徐:這個系統中有些是人為規則也有機器算法,請求通過和拒絕就是一個迅捷數據組(Scrum)。任務通過,則說明這個任務是一個對機器學習來說的正樣本,被拒絕則是一個負樣本,很像 0 和 1。比如發送朋友請求如果被接受,y 值是 1,如果被拒絕就是 0。如果是評論和點贊,系統就能尋找 y 值,用戶發送的不當信息就會被刪除。

另外一個方法是通過一些異常行為的分析、數據挖掘的方法來分析用戶的異常行為。比如一個人發的同樣類型評論非常多,所有評論里都有一個相似鏈接,這就非常有問題。正常操作不會在不同人的主頁上留同樣的評論,這顯然屬於異常行為,我們不會允許。

我已經沒法看完所有朋友圈內容了

覃:可以解釋一下新聞流排序是什麽意思?工作兩年之後為什麽選擇去了這個組?

徐:“排序” 指的是信息流的順序。它決定了打開你的 Facebook 朋友圈,你的信息流是個什麽樣子,信息的位置。每個人產生的內容、新聞會有兩三千個,用戶只能看到 50-100 個。你需要把兩三千個最好地展示出來。有些我們不給用戶顯示,比如你喜歡遊戲,你的朋友不喜歡。

我 2012 年剛去的時候,新聞流排序組只有五六個人,盡管這可能是公司最大的機器學習系統,最核心的產品。每天有十億多人上線,每個用戶花 40 分鐘在 Facebook 上,其中一半時間都花在新聞流上。Facebook 大部分收入來自新聞流廣告。比如說,移動廣告收入占所有廣告的 70%,而其中所有的移動的廣告都來自新聞流。不管是從用戶的停留時間,還是收入來說,新聞流都是最重要的產品。

做好新聞流排序是很難的問題,因為用戶在新聞流上的行為有很多種,不只是傳統廣告點擊或者不點擊這一種操作,用戶可以在新聞流里贊、評論、分享或者隱藏這個新聞流,也可以播放視頻。我需要理解用戶喜歡什麽東西,評論、分享什麽東西,想看什麽樣的視頻。理解用戶的興趣所在,根據我們的訊息把最好的東西放在新聞流的最前面。

以國內的社交媒體作對比來說,微信的朋友圈是所有內容全部顯示,它不需要排序,是因為朋友圈容量不是特別多,大家可以看完所有的內容。朋友越來越多的話,沒有時間把分享看完,排序是必然的事情。你會很容易漏掉很重要人的圖片,它們迅速埋沒在大部分你不感興趣的內容了。

Facebook 之前也是全部顯示,慢慢到後來用戶是看不完所有的信息的。如果不做排序,把最好的服務挑出來的話,用戶不會願意訪問新聞流,因為他看到很多不感興趣的東西,感興趣的部分他已經沒有時間找出來了。從不排序到排序是必然的過程,你的朋友越來越多,公眾頁面越來越多,排序是必然的。

比如說新浪微博沒有做排序,有些細節雜亂無章。他們測試過,但是做得不太好。所以放棄了。微信的朋友圈也會到要做排序的階段。Facebook 不只是排序,還會隱藏用戶不感興趣的內容,比如你的朋友玩過 Candy Crush 遊戲,但可能你本身不玩任何遊戲,關於這方面的信息就沒有意義。Facebook 就不會給你顯示這些內容——“朋友們在玩什麽遊戲”。

覃:能簡要講一講新聞流排序的工作原理嗎?

徐:基本上,新聞流是從兩三千條內容里面,挑出了 四五十 個。按照每個內容打分,分高的內容排在最前面。每個內容、照片、分享或者狀態,我們會預測一些概率值,比如你點贊的概率,評論、分享的概率。每個用戶的行為,比如點贊、分享、評論,系統都會給權值。評這些用戶行為概率是通過機器學習來系統計算的。如果用戶對某個內容點贊、評論或者分享,說明用戶願意看到這個內容,對內容產生了反饋。

舉個例子來說,比如你是我的好友,你上傳了 100 張照片,我點贊了 20 次,那麽點贊概率就是 20%。我們知道每個用戶以前對哪些內容點贊、評論,這些都是我們的訓練樣本。我們通過學習用戶的歷史行為,進行相同類型、相同個人的未來行為預測,因為用戶短期行為不會大幅變化,過去對哪些東西進行評論,將來也很有可能對相似內容進行評論。

覃:有沒有可能針對用戶內容來進行預測?比如分析用戶發了什麽樣的文字或者圖片?

徐:可以。如果是圖片我們可以抽取圖片特點,對圖片進行模式識別,分析圖片的主題,打上相應的標簽,用機器來識別這些圖片。現在在做相應的工作。Facebook 有 AI 實驗室,可以對圖片進行內容識別。

覃:Facebook 怎麽知道這套算法是否有效呢?以後要更新的話怎麽進行叠代呢?

徐:通過 A/B 測試。我們抽取 1% 用戶進行新的算法,1%進行舊的算法。如果新的算法下用戶每天點贊、評論或者分享次數增長了,那說明新的算法更好。我們就把新的算法發布給所有的用戶。我們主要的核心目標是:讓日活躍用戶更多,停留時間更長,訪問 Facebook 更頻繁。

覃:你覺得這對國內的創業公司有什麽啟發嗎?

徐:A/B 測試是很好的叠代方法。建立起核心指標,進行 A/B 測試,看新的改動能否提高核心指標。提高就發布,沒有提高就不用發布。這很像 Growth hacking,當然最終目的還是提高 DAU。如果用戶喜歡你的新聞流,就會更頻繁訪問,最終目的還是在線時長和日活躍用戶。

覃:你對微信朋友圈有什麽好的改進建議?

徐:我已經沒法看完所有朋友圈內容了。一種改進方法是排序,把最好的內容放最前面。通過你以前點贊的內容,來學習你關心的內容,比如你女朋友發的東西你都會點贊。另外一種改進方法叫做 “內容置頂”(Story bumped)。有時候我早上起來刷微信,會看不完,只看了一小部分。過一會兒再刷的時候,已經沒有什麽新的內容了。

Facebook 的內容置頂功能會把你沒有看完的東西再放到上面去再次推送給你。微信是知道哪些內容你沒看過的,我有很多在美國的朋友,朋友圈會有很多內容,上班前看不完只看了一部分。再刷新的時候就已經沒有新的東西出來了,我也沒有關心沒看完的東西,朋友發的照片。Facebook 的 “內容置頂” 把很重要的,還沒看,有點舊的內容放在朋友圈前面,讓你再看一眼,怕你漏掉重要的內容。

覃:最後一個問題,為什麽選擇九月份會加入神州專車擔任 CTO?

徐:從事業角度來說,我希望把從 Facebook 學到的公司文化、技術帶回中國。中國在計算機行業上有很大的潛力。現在國內的產品質量上和美國產品已經相當了,比如微信,Facebook 的產品經理也學習了微信里面的功能。再往後面看幾年的話,中國有機會趕上美國。

計算機學科已經成熟,創造力在慢慢變好。很多初創企業嘗試不同的想法,中國的創業者是美國的好多倍,都在嘗試不同的想法,會誕生出成功的公司。技術上,中國正在逼近美國,甚至會超越美國。長遠來看,中國的計算機行業、互聯網行業,應該是有潛力成為世界上互聯網行業最好的國家。

覃超 徐萬 萬鴻 已經 沒法 看完 所有 朋友 內容
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交易所沒法提前下班了:熔斷機制明日起暫停實施

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0107/153665.shtml

導讀 : 證監會給出的原因是熔斷機制“負面影響大於正面”。

i黑馬訊1月7日消息,今日晚間,證監會新聞發言人以答問的形式透露,上交所、深交所及中金所自1月8日起暫停實施指數熔斷。原因是熔斷機制“負面影響大於正面”。

此前四天,中國股市經歷了史無前例的四次熔斷, 今日更是只交易十五分鐘即關閉股市,導致股民調侃,“交易所每天只需要上班十五分鐘“。

證監會發言人指出,引入指數熔斷機制的主要目的是為市場提供“冷靜期”,避免或減少大幅波動情況下的匆忙決策,保護投資者特別是中小投資者的合法權益;抑制程序化交易的助漲助跌效應;為應對技術或操作風險提供應急處置時間。熔斷機制不是市場大跌的主因,但從近兩次實際熔斷情況看,沒有達到預期效果,而熔斷機制又有一定“磁吸效應”,即在接近熔斷閾值時部分投資者提前交易,導致股指加速觸碰熔斷閾值,起了助跌的作用。權衡利弊,目前負面影響大於正面效應。因此,為維護市場穩定,證監會決定暫停熔斷機制。

引入熔斷機制是在2015年股市異常波動發生以後,應各有關方面的呼籲開始啟動的,有關方案經過了審慎的論證並向社會公開征求了意見。熔斷機制是一項全新的制度,在我國沒有經驗,市場適應也要有一個過程,需要逐步探索、積累經驗、動態調整。下一步,證監會將認真總結經驗教訓,進一步組織有關方面研究改進方案,廣泛征求各方面意見,不斷完善相關機制。

交易所 交易 沒法 提前 下班 熔斷 機制 明日 暫停 實施
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【消費】專業有機食品超市為什麽在美國不行了:不是有機食品沒法做,答案恰恰相反!

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=12800&summary=

【消費】專業有機食品超市為什麽在美國不行了:不是有機食品沒法做,答案恰恰相反!
小七 轉載自【海通證券 汪立亭】
2017-05-15

司概述:全美領先的天然與有機食品零售商


全食超市於1980年成立於美國奧斯汀,1992年在納斯達克上市(WFM.O),是專註提供天然有機綠色食品的超市。隨著美國80年代有機農業技術成熟催生了有機食品需求,以及90年代有機食品市場規模的兩位數快速增長,公司通過對食品質量和安全的嚴格保證契合了市場需求,並迅速成長為全美領先的天然食品和有機食品零售商。



定位中高端群體,主打天然有機食品。公司主要以天然綠色食品銷售為主,定位是安全健康,其中有機食品是公司最主要的品類。根據公司2016財報披露,除熟食外,大約有30%的銷售額來自於有機食品,所有超市門店不重複的有機食品SKU數量達25000,公司門店的平均SKU有34000,有機食品種類豐富。


由於主打高質量的天然有機食品,公司商品價格相對較高,毛利率也明顯高於其他大型零售商,走出了一條“高價格高毛利”的高端路線,也被稱為是食品界的“蘋果公司”。



美國是公司主要的銷售區域。2016年營收157.24億美元,其中美國地區銷售額占總銷售額的97%,英國及加拿大僅占3%;截至2016財年報告期末,公司全球範圍內共計456家門店,其中美國436家、加拿大11家、英國9家。



核心優勢:有機食品市場先入者,專註食品安全高質


在美國有機市場興起初期的1980年代,全食先發制人,用極致的專業態度和有機產品質量滿足高收入人群的有機消費需求,倡導全美關註有機食品,成功引領了全美有機風潮。


大背景催生有機食品需求,全食先發制人


美國肥胖問題嚴重,中上階層更註重健康管理。在快餐文化盛行的美國,成年人肥胖率始終居高不下,據WellBeing統計,美國成年人肥胖率2008年為25.5%,而2016年上升至28.4%,而且美國中產及以上階級更加註重自身健康管理,中上階層每周水果食用和跑步時間均大幅高於下層階級。美國肥胖率在不同職業有明顯區別,比如運輸工人的肥胖率最高為36%,醫生最低為14%。


全食在此背景下捕捉到了市場需求,在1980年開了第一家全食超市,並且在1992年成功上市,自始至終均以極致的食品質量保障開啟了天然有機食品市場的先河,也逐漸發展成為全美有機天然食品的倡導和引領者。




在消費者對有機食品需求與日俱增以及全食健康生活方式的倡導引領下,美國已有超過2萬家食品超市和約75%的傳統零售商出售有機食品,有機食品銷售額占據食品銷售的比例已達5%,有機食品也逐漸成為普通民眾健康生活方式的選擇,而不僅限於高收入者。


產品高質+認證評級,打造品牌壁壘


全食作為天然有機食品的領導者,從食品原產地再到產品上架出售,都有著嚴苛的標準要求,將天然有機產品質量做到極致。同時,全食充分尊重消費者知情權,通過外部認證和內部評級展示打造了較強的品牌壁壘。


高標準保證食品高質量。公司對食品質量的標準要求極高:食品不含人工調味劑、人工色素、人工防腐劑、不含氫化脂肪;肉類不允許來自使用過抗生素的動物;腌肉不添加合成硝酸鹽;雞蛋全部來自散養雞;保健品禁止50多種成分等等。公司對供應商的選擇也是極為苛刻,供應商甚至需要對農作物的土地情況、種植情況,動物的餵養情況、生長環境情況等都要進行細致的說明。因此美國其他超市常見的成百上千種食品在全食也都不見蹤影,這使得公司培養了一批的對食品質量要求較高的忠實客戶群體。


就近采購+出色的供應鏈,從源頭保證食品新鮮。全食力求采購本土化,以保證食材的新鮮和健康。在美國,全食從1400多個農場進行產品采購;在全球,全食建立自有商品基地,遍布美亞非三大洲的34個國家。對於蔬果和牛奶面包類等時效性產品,全食提出“LocalGreen”策略,即在一定的半徑範圍內建立配套的供應鏈。全食在美國、英國和加拿大等門店較多國家共運營了11個區域配送中心。由於出色的供應鏈能力和當地直采策略,周轉效率大幅提高,食品新鮮度也得到了很好的保證。



外部認證+內部評級展示,打造品牌壁壘。2003年,公司成為全美首家獲國家“有機認證”的零售商,並且到目前為止,仍是全美國唯一保持所有門店和分銷中心均經有機認證的零售商。此外,公司還獲得了經美國農業部授權的第三方有機認證方“加州認證有機農場”(California Certified Organic Farmers)的認證,以證明公司所有的有機商品均嚴格遵守美國農業部的相關要求。由於美國的認證標準較高,法律背書也較強,因此公司憑借高級別的認證樹立了品牌和食品質量的說服力。


同時,公司有一套內部評級體系,將產品質量直觀展示給消費者。在生鮮蔬果和鮮花產品方面,公司將來源農場分為“好”、“更好”、“最好”,而未達此三個等級的產品被標註為“未評級”,評級依據為長達20頁的評分問卷,包含基本要求和加分要求;動物產品也有嚴格的評分體系,從1-5+,數字越大代表農場的動物福利越好。



個性化管理和營銷,鞏固競爭優勢


門店選址調查充分,精致設計增添樂趣。門店選址方面,公司會建立模型綜合分析當地的教育水平、人口密度、收入水平等因素,同時進行銷售預測與成本估計,以得出最優選址。門店設計方面,全食的燈光色調總體偏暖色,且優雅的古典音樂和知名設計師的插畫交相呼應,讓消費者體驗到精品超市的樂趣。趣味分享健康理念:全食以敘事的方式向顧客分享其天然有機健康的消費理念,比如一塊普通雞肉的制作過程被敘述為“羅西是一只生活在有機農場的雞,被送進屠宰場後,變成擺放在WholeFoods里的袋裝雞肉。它的一生在訂制雞舍中度過,它的雞舍通風、地面鋪有幹凈的谷物,它生前不是悠閑地啄食玉米粒,就是在院子散步。和多數市售家禽不同,羅西從沒用過抗生素或生長激素”。



員工分權管理,股權激勵充分。與傳統超市不同,全食超市以團隊為最小組織單元,每個門店約10個小型團隊,每個團隊負責所有的核心經營決策,包括產品定價、商品陳列、人員招聘和促銷策略等。以人才招聘為例,每位新來的員工都會被分配至某一團隊,經過4周的試用,僅當新員工獲得團隊2/3以上的贊成票才可最終獲得全職崗位。團隊每隔4周就有一次績效考核,績效超過一定額度的團隊將獲得獎金,因此每個團隊都會加倍努力地工作。這種高度自治的管理方式有效地激發了員工的最大產出,也有利於公司實現最大化利潤。


同時,公司所有全職和兼職員工均有資格通過領導授權或服務小時累計而獲得股票期權(一般為累計6000個小時,約3年全職工作)。根據公司2016年年報,全食自1992年上市以來,股票期權計劃的94%獎勵已被授予給團隊成員而非高管。


全食陷入“性價比”與“高端”業態的雙線競爭,業績不斷下滑


全食自始至終所堅持的核心一直不變,即專註食品健康安全並主打高端路線,成功將其倡導的健康生活理念及有機食品普及全美。然而,市場在不斷變化,全食並未及時地做出反應,從2014年起,公司收入及凈利潤便不斷下滑。2016年,公司實現收入157億美元,同比增長2.2%,增速創7年來新低;凈利潤5.1億美元,同比下降5.4%,2014-2016年凈利CAGR為-6%;同店增長也自2014年的4.4%持續下降至2016年的-2.5%。


根據最新的2017財年一季報,公司營業收入49.18,億美元,增速再降至新低1.8%,降凈利潤下降39.5%至至0.95億美元降,同店銷售下降2.4%。這主要由於有機食品消費主體發生變化,沃爾瑪、好市多、阿爾迪等競爭對手也均開始涉入有機食品領域,且價格低於全食,滿足了大數消費者有機需求,高性價比有機食品業態大熱;同時,有機食品再現高端業態,全食式高端已成過去時。


股價與業績:再探全食發展歷史歷程


(1)2002年-2006年上半年:期間公司股價漲約200%,最高累計漲幅達260%,同期沃爾瑪跌15%、克羅格跌5%、標普500跌15%、好市多漲20%,超額收益明顯,主要由於公司此階段不斷進行並購擴張,營業收入、凈利潤、門店數與同店增長等均保持穩定和較高增長:


2002-2005年,公司收入由26.9億美元增長到47.01億美元,CAGR達20%,凈利潤由0.8億美元增至1.36億美元,CAGR為19%;新增門店40家,增長30%,2015年底達175家;同店增速除了2003年的8.6%,其余年份均保持兩位數增長,2005年同店增速為12.8%,遠高於沃爾瑪(3%),克羅格(5.9%)和好市多(7%)。


(2)2006下半年-2009上半年:公司股價持續性下跌,最高跌幅近90%,期間跌幅約75%,同期沃爾瑪漲15%、克羅格漲5%、好市多跌18%、標普500跌26%。我們分析財務數據發現:公司2007和2008年收入分別仍增18%和21%,但同期凈利潤分別為1.83億美元和1.15億美元,同比下降各10.3%和37.2%,業績不佳,主要由於:


(A)2007年公司新增90家門店至276家,增長近50%,帶動收入增長的同時,也造成相關門店費用大幅上升,拖累了凈利潤增長;


(B)2008年受宏觀經濟影響,公司改造和關閉了21家門店(占比8%),造成門店數首次出現負增長(凈關店1家),從而租金損失、加速折舊成本、資產損耗成本等均大幅增加,拖累了凈利潤增長。與之相對,2007和2008年沃爾收入分別增8.7%、7.2%,凈利分別增12.8%、5.3%;克羅格收入分別增9.2%、6.2%,利潤分別增16.4%、5.9%,也分別帶動了兩家公司股價漲幅大幅跑贏指數。


(3)2009下半年-2013年:公司股價一路上行,至2013年10月28日市值創新高至241.5億美元(是截至今日的最高市值),最高累計漲幅超600%,期間漲幅530%,同期好市多漲200%、沃爾瑪漲80%、克羅格漲95%、標普500漲100%,整體行情普遍回暖,主要由於金融危機影響逐漸平息,但公司仍有相對較高的超額收益。此階段公司的營收及凈利均保持較快增長,2009-2013年收入和凈利CAGR分別達13%和39%,高於同期沃爾瑪和好市多收入CAGR的4%和10%,凈利CAGR的3%和17%;凈利率由2009年的1.83%提升至2013年的4.27%(近10年來最高),同店增長也基本保持在6%以上的高位。全食作為高端業態,金融危機平息給其帶來的業績彈性要好於相對傳統的競爭對手。


(4)2014年-2016年:公司股價再次下行,最高縮水過半,期間下跌45%,同期克羅格上漲81%、好市多上漲44%、沃爾瑪下跌5%、標普500上漲21%,公司漲幅顯著跑輸大盤及競爭對手。公司此階段收入及凈利增速持續下降,2016年收入157.24億美元,同比僅增2.6%,為近7年來新低;凈利潤5.07億美元,同比下降5.4%,2014-2016年凈利CAGR為-6%(同期克羅格16%、好市多7%);同店增速也持續下降,自2014年的4.4%下降至2016年的-2.5%。全食業績下滑主要由於傳統大型零售商沃爾瑪、克羅格、好市多等相繼進入有機食品領域,並以與公司相反的低毛利策略搶占市場份額,競爭加劇;同時市場上出現了更為高端的有機食品零售業態,全食專註食品質量高端的粘性下降。


(5)2017年-至今:公司股價出現小幅上漲,主要由於激進投資者Jana Partners LLC購買全食股份並督促公司進行重大變革或者加快全食出售計劃,目前持股約8.2%。




全食應對市場變化不力,陷入“性價比”與“更高端”的競爭夾擊


隨著有機食品的日益普及,美國市場上出現了更高性價比的有機食品零售商,以及更高端的有機食品零售業態,全食應對市場及競爭者變化不力,致使其業績及競爭力日漸下滑。其中:


(1)性價比沖擊:沃爾瑪、好市多、克羅格等超市紛紛加入有機食品競爭行列,並且其售價遠低於全食,性價比更高;


(2)更高端業態沖擊:ClifBar&Company等公司打造更為高端的有機食品業態,全食專註食品高質的“高端”競爭優勢被削弱。


消費群體發生變化,高性價比的有機食品侵蝕全食份額:


(1)消費群體變化:隨著有機食品的不斷普及,有機食品不再是高端消費者的專屬品。2016年,OTC研究報告發現,千禧年正在成為有機食品市場消費主力軍(有機食品購買占比超50%)。另據美聯儲數據顯示,當前的千禧一代(2013年時25歲至34歲)收入中位數與父輩相比少20%,凈資產中位數少56%,房屋擁有率為43%,低於父輩3個百分點,因此千禧一代對商品性價比會更加關註。


(2)競爭對手高性價比有機食品完美契合千禧年需求:根據最新的OTC數據,有機食品銷售額從1997年的36億美元增長到2015年的433億,複合增長率到達14.82%,催生爾瑪、克羅格、喬氏超市等超市紛紛推出有機食品,且售價普遍低於全食。據Dcist.com網站的數據顯示,全食超市一包藜麥的售價為9.99美元,而喬氏超市則是4.99美元;無麩奶酪披薩在全食超市的售價為7.49美元,而克羅格超市則是4.99美元。可見,高性價比的有機食品滿足了千禧年的有機食品需求,全食份額不斷被侵蝕。雖然全食面向千禧一族推出了平價版全食超市-365超市,但365的價格相比其他有機食品超市仍較高。根據洛杉磯時報,一打雞蛋365超市的售價2.99美元,喬氏超市售價2.99美元,阿爾迪售價1.99美元。


市場變化重新詮釋“高端業態”,全食氏高端已是過去時。隨著市場不斷變化,消費者需求更加個性化,全食的“高價高質”的高端定位已是過去式。美國已經出現不少商家花式打造“高端有機食品業態”。ClifBar&Company斥資9000萬美元在愛達荷州雙子瀑布附近開了個烘焙坊,旨在利用原始設計,將自然與人融為一體,傳達健康有機生活理念。烘焙坊房面積達30萬平方米,室內有超過200個窗戶,天窗更采用拱形設計,獨具設計時尚感。同時,室內設有大量再生木材和天然石材,並通過可旋轉門連通室內外,真正做到人與自然的有機統一。


同時,烘焙坊的綠色建築設計細節更是傳達了其倡導綠色生活的公司宗旨。比如混合冷卻塔的使用,可以減少烘焙坊的用水量至傳統面包房的1/3;高效的制冷設備和工藝可以減少40%的廢氣排放量。公司將綠色健康生活理念滲入到了每個細節,引起高端消費者共鳴,而全食單一的“食品高質”高端模式已有所過時。


綜上,在“高性價比”和“更高端”有機食品零售商的沖擊下,全食介於二者中間而始終未積極做出積極而有效的改變,最終引發消費者分流並使得競爭力和業績逐漸下降。


全食的發展歷程給我國帶來了哪些啟示?


全食的成功階段可以歸因於其最先以高端有機切入市場,契合當時美國消費者對食品質量與健康生活方式的追求。目前中國正處於收入提升和消費升級的大背景下,消費者對食品質量與安全的需求也日益提升,整體環境或許正類似全食起步之前。雖然我國在食品質量監控方面與美國仍有一定差距,但眾多中國零售商也紛紛出招進行本土化的適應性落地,以期搶占市場先機。


背景差異:我國食品安全與質量控制任重道遠


我國食品質量監控不到位,導致我國的食品安全系數遠低於歐美等發達國家。根據英國經濟學智庫發布的全球食品安全指數,2012-2016年,美國、加拿大、英國排名都在前10,其中美國連續五年第一,我國排名42。在美國,有機食品認證體系的公平、透明、嚴格執行依靠的是有公信力的84家認證機構以及USDA,食品監控體制嚴格且法律背書較強。但我們認為,由於我國監管不力和社會誠信度的缺失,從種植到認證,信譽機制都是缺失的,食品安全質量評分也相對較低。


因此,我國食品質量與安全隱患難以讓消費者完全信服有機食品的“高質量”,導致消費者並不願毫無顧慮地為其買單,給我國高端高質量食品的推廣帶來了一定阻礙,這也造成了我國目前還沒出現類似全食的高端有機食品超市。




本土企業的實踐與努力


全食模式在我國目前雖然難以完全本土化,但其對健康飲食的倡導以及對高端高質量有機食品的保障給我國零售商帶來了很大啟發。我國各大零售商也在不斷做出新的嘗試,試圖滿足我國消費者對高端高質食品的需求:


(1)永輝Bravo:精品高端超市+合夥人制。(A)食品質量:Bravo超市定位於註重生活品質和追求高品位的消費者,店內商品也與傳統型永輝超市有所不同,引進了大量的高端進口商品,包括歐美、日韓制造的產品,以及時尚品牌精品,進口比例最高可達70%,充分保障食品質量。(B)門店設計與布局:營造清潔、美觀、舒適、安全、方便的購物體驗,其中門店設計以曲線為主導,通過小迂回及磁力點,激發消費者獵奇的樂趣;貨架的選擇上,點綴弧形貨架、圓形貨架,讓貨品陳列更有層次感;燈光照明方面,在食品領域Bravo調暗背景燈光,將射燈直接照射在商品上,營造高端、優雅的購物環境。(C)合夥人制度:踐行“高標準、高激勵、高淘汰”機制,實現獨立核算,自主經營,自主管理,自主決策,充分激發員工能動性。


(2)華潤Ole’精品超市:提倡健康高端的生活態度。華潤萬家面對消費升級現象,於2004年全新推出Ole’精品超市,現Ole’旗下有三個品牌分別為Ole'lifestyle,Ole'foodhall和bltSupermarket,目前在全國擁有門店35家,60%左右為進口商品。Ole’全力打造體驗式超市,比如設立概念式廚房、酒吧和咖啡館,向顧客傳遞追求品質和時尚的生活方式。



(3)明康匯:建立自有基地,嚴控食品質量。明康匯以全食為標桿,旨在為消費者提供極致天然有機食品。明康匯歷時三年多,經過土壤、溫度、氣候等系列標準的嚴苛篩選,在全球建立自有基地22個,其中包括種植基地、養殖基地和水產基地。比如澳洲基地-昆士蘭農場,土地平坦廣袤,總面積約6萬公頃,是澳大利亞肉牛繁育飼養的重要區域。明康匯澳洲肉牛從交配、繁育、哺乳、斷奶、催肥均在農場進行,一生不使用任何生長激素,完全任其食用天然牧草生長。



隨著我國中產階級的崛起和90後消費能力的提高,消費者越來越追求健康的生活方式並關註食品的安全問題,高端有機食品的市場需求也應運而生。雖然我國食品安全監管與發達國家仍有差距,但永輝和華潤等也紛紛針對本土化推出適應性的高端精品超市,進行細分圈地活動。與此同時,我國零售企業也應借鑒全食目前的困境,不斷關註市場變化並積極做出調整。未來期待在監管標準的完善和零售企業的共同努力下,中國也可以誕生引領消費者健康飲食的高端零售巨頭。


風險因素:


市場競爭激烈,產品高價難降,高端業態再升級

(完)


股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。

消費 專業 有機 食品 超市 為什麼 美國 不行 不是 沒法 答案 恰恰 相反
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沒法炒了,一天蒸發1.6個億!昨夜一份通知傳來,這10萬人慌了

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-09-03/1144552.html

沒法 炒了 一天 蒸發 1.6 個億 昨夜 一份 通知 傳來 10 萬人 人慌 慌了
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要摒棄“沒預測就沒法做”的感覺 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102wsbg.html

    朋友M是個樂觀開朗、幽默風趣的人。他玩股票時間不算長。

    大約一個半月前,他把股票池里僅有的兩只創業板股票拋了。沒想到創業板蹭蹭蹭地往上漲。M心里那個難捱啊!


    M:我聽一位價值投資名家、巴神門徒多次撰文反複警告,根據美國納斯達克泡沫破裂後的下跌幅度,這波股災,創業板至少要跌到1000點一帶。另一個資深投資者說得更厲害了,說要跌到500點!我嚇得魂飛魄散,差不多在它最低點(1641點)處落荒而逃!結果呢,後來沒見它再下跌,反見它猛漲,快要漲到2000點了!而我拋掉的那兩只瘟股漲得更兇!媽的!我對自己賣股的“精準性”拍腿叫絕啊!哈哈!

    現在,你說我怎麽弄?

    我:名家高人說的可能是對的呢!現在創業板有可能是下跌中繼的反彈,以後說不定真的會跌到1000點或500點的呢!

    M:啊!那我就再耐心等著!

    我:不過,它也有可能不再大跌了,而反轉上行了呢!

    M:啊?那我怎麽辦?

    我:兩種可能都有。而你呢,總想預先知道後市到底是漲還是跌,從而決定買賣,這恐怕連神仙都沒辦法幫你呢!

    M:那股票還怎麽玩?

    我:那就別玩了!如果非要玩,就一定要拋棄預測或聽信預測的念頭!

    M:這……這讓我一下子覺得沒方向了吧?

    我:是的。你這種“沒預測就沒法做”的感覺其實是個普遍現象。做投資要摒棄這種感覺,《不要把預測當做投資指南》(2016-04-25),《不要相信任何預測》(2017-07-20)。

    M:我努力試試!
摒棄 預測 沒法 感覺 xuyk 博客
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無限想像沒法發揮搵個開發者就無問題

1 : GS(14)@2016-02-18 23:32:12

充滿想像力但無實現的方法?產品有雛形但遇上「樽頸位」?三藩市的開發者周(Developer Week)或者幫到你。駐三藩市記者:王欣儀開發者周(Developer Week)由上周五開始至本周四(12日至18日),邀請各類提供科技服務的產業佼佼者,例如微軟(Microsoft)、第一資本金融(Capital One)、著名航拍品牌大疆(DJI)等駐館,提供開發者交流、學習的平台。今年的重點是大數據(Big Data)、金融科技(FinTech),以及API(應用程式介面)的應用和程式撰寫。一眾開發者除可參加論壇和會議,更可直接與駐場的廠商交換意見,甚至有機會在招攬人才大會(Hiring Mixer)中被選中。
Yodlee公司整合多間銀行資料,提供消費者線上金融服務。總監Jeanine Jue就建議有意進入金融科技領域的開發者,善用已經存在的應用程式介面,不要浪費大量時間及精力來開發全新系統。她舉例指,Avant和Betterment等小額創業公司,都在兩三年內利用既有的API技術「彈起」;又指台灣的科技人應先了解台灣金融的生態和消費者需求,例如債務管理、借貸等。從事IT工作的台裔軟件開發工程師連賴瑞(Larry Lein)則稱,其團隊已研發一套類似API的系統介面,運用WiFi,讓附近的使用者可以在線上組成群組聯絡。他強調,這個技術解決了一般交友網站的私隱暴露問題,例如Tinder以GPS定位,會暴露使用者的位置。他說技術已研發成功,目前正積極找尋需要該技術的開發商。他表示,「我們很期待把這樣的技術提供給需要的人使用。Developer Week這樣的平台,提供管道讓我們將資訊散佈出去。我(跟與會者)正在討論如何將我的技術,融入金融科技的領域。」





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160218/19495822
無限 想像 沒法 發揮 搵個 開發者 開發 就無 問題
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林鄭一周兩訪京:故宮魅力沒法擋西九建館無諮詢 前CEO轟毀規矩

1 : GS(14)@2016-12-30 08:11:32

■林鄭昨避談西九建館無諮詢一事;圖為她出席故宮教育中心開幕禮。



【特首跑馬仔】【本報訊】取消休假後再度訪京的政務司司長林鄭月娥,近期雖被炮轟在未有公開諮詢下落實於西九文化區建故宮博物館,但她昨出席故宮文物醫院開幕禮時續唱好故宮,指一周內兩度訪京是因為故宮的魅力「沒有人能拒絕」,但避談公眾諮詢問題。有市民擬自發就林鄭不作公眾諮詢提出司法覆核;前西九文化區行政總裁連納智則斥責林鄭的做法破壞規矩。記者:呂浩然林鄭昨在北京出席故宮文物醫院及建福榜的開幕禮。她致辭時提到一周內兩度訪京,稱「很多朋友還在問我,你在香港政府擔任政務司司長,你的事情很多,為甚麼一個禮拜兩次到故宮?」,「我的答覆是故宮的魅力是沒有人能拒絕的」。她又指,香港將建的故宮博物館會有很特別展館,鼓勵私人收藏家捐出珍藏,又感謝國家文化部、文物局和故宮對香港建館的大力支持,稱港府一定會將事情做好,但對於香港社會質疑她未有作公眾諮詢,她未有回應。林鄭有份揭幕的建福榜,首批上榜捐贈者包括「梁粉」恒隆集團主席陳啟宗任主席的香港中國文物保護基金會,基金會捐出一億元人民幣予故宮;另亦包括中華總商會會長楊釗、世茂集團主席許榮茂。同場出席活動的故宮博物院院長單霽翔則稱,收到首批捐款達3.7億元人民幣,大多數來自香港,承諾公開透明地運用款項。西九建故宮館的風波越演越烈。2011年起出任西九行政總裁近4年的連納智接受有線電視訪問時直言,對於管理過西九的人來說,林鄭推說不作諮詢是為免尷尬的說法,令人目瞪口呆及不尋常,直言「這似乎破壞以往應用於其他設施的所有規矩」。他提到兩名前政務司司長唐英年和林瑞麟,出任西九管理局董事局主席時都緊跟《西九條例》要求,就每個文化設施作公眾諮詢,過去西九管理局要改變地積比和樓高,都要經複雜和公開討論,故對於一項達35億元項目來說,林鄭的做法極不尋常。連納智亦認為,香港有其他博物館能展出歷史文物,因西九原是聚焦於當代藝術和表演場地,而林鄭直接委託建築師嚴迅奇負責設計博物館也有問題,因為世界知名博物館的設計,普遍會透過公開招標或設計比賽挑選合適設計。



北京故宮

市民擬提司法覆核

《西九管理局條例》第19條列明,管理局須就關於「發展或營運藝術文化設施、相關設施及附屬設施的事宜」,在當局認為適當的時間、以適當的方法諮詢公眾。一群聲言非來自政黨的市民組成「JR團隊」,在網上發起聯署聲明,要求林鄭今日中午前交代為何未按《西九條例》作公眾諮詢,稱視乎林鄭的回應考慮申請司法覆核。新世界發展主席鄭家純昨則拒絕揣測下任特首人選:「因為大家仲係好多未知之數。」被問及曾與財政司司長曾俊華一同用膳,是否意味支持曾任特首?鄭以曾未公佈參選推說不知情。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20161230/19881352
林鄭 鄭一 一周 周兩 訪京 故宮 魅力 沒法 擋西 西九 九建 建館 館無 無諮 諮詢 CEO 轟毀 規矩
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【專題籽】醫生:紅斑狼瘡沒法根治 要先控制病情

1 : GS(14)@2017-10-22 17:03:27

養和醫院風濕病科專科醫生陳嘉恩



【專題籽:胚芽故事】養和醫院風濕病科專科醫生陳嘉恩指出,紅斑狼瘡是一種自身免疫系統疾病,即免疫系統非正常地攻擊自身正常組織。症狀可能發生於全身各處,包含關節、皮膚、腎、血球、心臟和肺。一般而言,女性患有紅斑狼瘡的風險會較男性高點,尤其是青春期後、更年期前的階段,荷爾蒙會高點,雌激素會影響到紅斑狼瘡的出現。紫外線同樣會影響皮膚,令皮膚產生抗原性質,其後身體誤以為抗原性質是敵人,對抗時亦會誘發病情。至於如何察覺得到自己患有紅斑狼瘡?就要視乎影響到哪個部位,一般病症是容易累、掉頭髮、口長飛滋,最明顯的就是影響到皮膚,臉上長有蝴蝶斑或身體上長有盤狀狼瘡。另外影響較多的會是關節,例如類風濕關節炎會引起關節痛。腎臟亦是其中一個最容易受影響的器官,大概有七成病人會有狼瘡腎炎。那麼,紅斑狼瘡可否醫治?陳嘉恩醫生表示:「說是醫治的話,不如說是先控制病情,當情況穩定下來,便會慢慢減藥。」紅斑狼瘡暫時沒有辦法完全根治,壓力、荷爾蒙等問題亦有機會令病情復發,因此要注意多休息、多運動,才能增強免疫系統。



記者:莊芷君攝影:周芝瑩編輯:翟純恩




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20171018/20185836
專題 醫生 紅斑 狼瘡 沒法 根治 要先 控制 病情
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