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上海国资地产整合:决心很大困难也很大


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近期集中启动的上海国资地产新一轮整合,或者正可以从某种角度去理解:除了上海市政府层面关于提升国有资产资本化率的基本目标外,此轮整合另一个目标,就是重夺上海房地产市场的话语权。

“以 往关于上海国资地产的整合进行过多次,但都不彻底,没有提升到整体的系统层面,这次政府相关层面的决心很大。”上海国资房地整合大戏主角之一——上海地产 集团的一位资深内部人士告诉本报记者。不过,记者在与多位上海国资地产企业的相关高层的沟通中了解到,这次整合依然存在许多不确定性。

决心很大困难也很大

上海国资整合近期风生水起,目前停牌的相关上海国资上市公司包括中华企业、金丰投资、上实发展、百联股份、强生控股等,可以看到,国资地产似乎又成为此轮国资整合的主要题材。

据 上述上海地产集团的内部人士透露,在上海国资地产体系中,主要包括上海地产集团系(下辖中华企业、金丰投资两大上市公司及其他多家各级房地产企业)、上实 地产系(主要拥有上实发展和上实控股两大上市公司和多家相关房地产企业)、浦东四大园区地产公司及其他各区县的各级国资地产企业。

不过,在上海地产系统以外的其他众多如电气、零售百货等诸多大型国资系统中,同样拥有大量的地产资产,包括较大体量各类性质的存量土地和存量物业。

目前的状况是,浦东四大园区地产公司经过前几年各自的整体上市等相关整合,已基本成型,当前和接下来的整合,主要是上海地产集团系和上实系,其他较为分散的国资地产资产的整合难度相对更大。

国资地产资产尤其是土地的权属则是整合首先面临的难点。据了解,由于国资地产集团下辖的地产资产,大部分源自当年通过政府划拨方式获得,权属相对复杂。而划拨的方式被叫停后,目前不少国资集团在运作的土地,并无独立的土地产权,无法直接在整合中进行腾挪。

其次,上实集团等主要的整合对象,此前容易整合的部分已经完成,剩下的往往是历次整合中都未能啃下来,要想在新一轮的整合中把问题解决,难度不小。

分散也是整合的一个难题。“大集团手上都有不同体量的地产资产,集中度较低,在整合中首先需要实现集中,但各层面有各自的利益,集中的第一步就不好走。”另一位上海国资地产系统的知情人士告诉本报。

“一般而言,国资地产的整合,主要是在地产体统内的整合,其他系统的地产资产将在本系统的整合中内部消化。”上述上海地产集团内部人士指出。

跨系统的整合难度显而易见,但不能实现跨系统的资产集中整合,其整合的效果离实现提高资本化率的目标,本身就存在差距。

本报记者在采访中还发现,与政府高层频传信号形成反差的是,作为整合中关键平台的上市公司方面,却显得有些茫然。

上述已停牌上市公司的一位高层向记者坦言,“我们能做的,就是静候集团甚至更高层面的最终决定并按章执行。”

上海国企地产的尴尬

提高国有资产的资本化率是上海国资多次整合的核心目标,而国资地产屡次成为整合的焦点,据上述内部人士透露,在众多因素中,上海国资地产资产目前的资本化率相对其他资产资本化水平较为落后,这是事实。

从5月17日中华企业、金丰投资双双停牌至今,已两月有余,两家公司重大事项的相关情况和复牌时间,迟迟没有公开信息。

“集团的整合酝酿了很久,也曾做过尝试,结果都不很理想。”上述地产集团资深人士告诉本报,而这次决策层似乎想一举解决多年的难题。

据 该人士透露,目前上海地产集团内部涉及中华企业和金丰投资的二三级部门的领导层已开始调动。“两个上市平台的最终定位已经明确,中华企业将定位于开发平 台,集中集团的地产资产,尽可能做大,其规模不会输给上海最大的非上市国资房企绿地集团或最大的民营房企大华集团。金丰投资则定位于房地产流通服务平台, 其现有的开发业务或将向中华企业集中,而中华企业目前的流通相关部门和企业的人员已开始向金丰投资调动,此前传言金丰投资将卖壳的可能性几乎没有。”

上海国资地产急需整合壮大的另一个关键在于,近几年,上海国资地产正在逐渐丧失在市场的话语权,通过整合打造真正的国资地产巨头,重掌市场话语权,迫在眉睫。

近两年的上海楼市,上海本地国资房企的销售额正在被万科等全国房企超越。统计显示,2009年上半年,上海市场的房地产企业销售榜单显示,与2008年同期的排行相比,有50%的上海本地房企跌出前30强的“第一梯队”。

近两年土地市场的焦点地块争夺中,上海本地国资房企往往落败,这与北京国资房企攻城略地的强势形成了鲜明对比。“通过这次整合,我们要跟上北京国资房企的脚步,在拿地能力、开发量、销售量等各个方面,提升市场的话语权。”该地产集团人士坦言。




上海 國資 地產 整合 決心 很大 困難
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延长石油借力押注海外决心不变

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中国第四大石油公司延长石油与香港石油大亨许智明所掌控的中联能源的合作或许并非当初设想的那么完美。作为国内唯一一家打入国际市场的非央企石油企业,延长石油借力中联能源涉足海外市场的前景也同样迷雾重重。

2010年12月22日,中联能源发布公告,称有关媒体对其拟出资7.7亿美元收购英国石油公司位于巴基斯坦油田资产的报道不实,并重申将继续开发位于马达加斯加的3113油田。

而 与此形成对比的是,许智明却在短短一年时间内大肆抛售所持有的中联能源相关股权,并几乎全部套现。其中,延长石油受让15%,而同样位于陕西的一家名不见 经传的民营企业陕西大秦岭能源投资集团有限公司却高调介入,于2010年8月接手了中联能源大约21%的股权,并在12月21日进一步增持,将持股比例增 加到27%。

国内一名两度参与马达加斯加3113油田评估的石油专家向本报记者透露,根据当时的地震材料及地质报告,该油田不仅储量丰富,而且原油质量也非常理想,属于轻质油类型。

“这个油田的资源前景是可以肯定的。”上述石油专家说。

既然马达加斯加3113油田的前景如此可观,许智明又为何迅速出让股权?

本报记者致电许智明,其助理以许出差为由拒绝对此发表评论,而截至发稿,延长石油总经理张积耀的电话也一直无人接听。

据一名接近延长石油的业内人士透露,中联能源的股权变更并不会影响其大举进军海外的步伐,延长石油在“走出去”的战略方针下,它的“野心”还在膨胀。

“中间是出了一些问题,但这不会影响公司的整体战略。”延长石油一名内部人士说。

中联能源遭双雄打压?

事实上,在与延长石油签订合作协议之前,许智明就已经就马达加斯加的油田区块与国内三大石油公司进行过合作谈判。

2005 年,长袖善舞的许智明依靠个人关系,通过数年运作获得马国政府的许可,成功拿下了马国3113油田区块和2104油田区块的经营权。彼时,许曾宣称聘请了 中石油旗下辽河石油管理局多位专家对这两个区块储量进行评估,并得出仅2104区块即拥有远景储量21.2亿吨的可观结论。

此后,许智明曾向中石油提出先允许以民间身份获取资源,再由中石油合作开发的模式进行合作,但中石油辽河石油管理局事后出面澄清,称并没有参与油田区块的评估工作,而许智明与三大石油公司的谈判也就此终止。

与 此同时,极度需要扩张资源版图的延长石油开始与中联能源取得联系,并展开合作谈判。2007年,延长石油常务副总经理阎世可率领包括总地质师、总工程师在 内的专家组亲赴马达加斯加考察。其间,阎世可等查阅了当地政府的油气数据库,并连续两天从直升机鸟瞰占地8300平方公里的3113区块,察看打井现场并 收集了石油和地矿样本。

随后,延长石油与中联能源、易高能源三方签署合作协议。依据当时达成的投资和合作协议,该项目将由延长石油、中联能源和易高能源分别以40%、31%、29%的比例出资,进而分别享有该处油田32.8%、43.42%、23.7%的应占油气。

随着合作模式的明朗,中石油、中石化对马达加斯加油田区块的兴趣又逐渐浓厚。

知情人士向本报记者透露,许智明大量抛售中联能源股权的原因可能源于中石油、中石化的幕后挤压。

“当初中联能源与中石油、中石化商定合作开发未能达成一致,也是因为中石油、中石化的霸王条款太过苛刻。”上述知情人士说。

据上述知情人士透露,在许智明与石化双雄谈判期间,中石油、中石化在油田合作开发后的定价权、处置权、加工和排产计划等方面始终都不愿让步,这才让中联能源与政策相对灵活的延长石油一拍即合。

记者致电中石油内部人士,对方对此说法进行了否定,称远景储量不确定,以及考虑到勘探风险才没有贸然投资。

而上述知情人士则进一步表示,中石油、中石化在逐步确定3113油田区块的储量后,并没有放弃对该项目的暗中干扰。

“中石油、中石化不会允许一个民营企业进入国内的石油市场,不论通过哪种合作方式。”上述知情人士说。

延长石油暗中布局

许智明的退场并没有打消延长石油押注海外项目的决心,恰恰相反,延长石油的未来或许也会因此变得更加明朗。

2010年下半年,同样处于陕西的一家民营公司开始首次出现在中联能源股东名单之中。

2010年8月4日,陕西大秦岭能源投资集团公司分别向许智明用于持股中联能源的5家公司,共购入中联能源8.14%的股权。

一个月后,陕西大秦岭能源投资集团公司对中联能源进行了进一步增持,从许智明全资子公司GoldenNova手中购入了中联能源13%的股权,持股比例增至21.14%,成为其最大单一股东。而此时,许智明已将所持有的中联能源股份悉数转让,彻底离场。

2010年12月21日,陕西大秦岭能源投资集团公司进一步接手了此前云南开元石油所短暂持有的中联能源股权,将持股比例增至27.21%。

本报记者了解到,陕西大秦岭能源投资集团公司为卓泽凡全资持有。卓泽凡早年曾在陕西创办巨川富万钾肥公司,销售其发明的新型钾肥产品“碳基钾肥”,2005年,巨川投资控股的绿阳国际在香港创业板上市。

随后,绿阳国际开始业务转型,转而收购内蒙古等地的铅锌矿,公司名字也更改为中国有色金属公司。

一名接近延长石油的业内人士向本报记者透露,陕西大秦岭能源投资集团公司与延长石油有着千丝万缕的关联,而延长石油在画饼未来的战略布局中,陕西大秦岭能源投资集团公司将会是一颗重要的棋子。

另一名延长石油内部人士则表示,在资源整合的既定战略中,延长石油推动油气业务整体上市方案已经提上日程。

“现在做的都是在为调整结构,精心布局做准备。”上述延长石油内部人士说。

相关链接

中资企业海外并购失败典型案例

2009年:中铝收购力拓:中铝准备195亿注资力拓,但最终因所在国反对,力拓董事会撤消该交易。

2009年:中化收购新农:并购事宜进行了长达半年的谈判,最终因报价未被接受失败,2008年,中国化工集团联合黑石对新农的收购也以失败告终。

2007年:平安收购富通:短短一年多时间内,随着双方从交好到交恶的演变,中国平安收购富通案宣告失败。

2005年:中海油收购尤尼科:以高出对手15亿的报价发出收购要约,但因美国政府反对,中海油最终选择退出。

2004年:中化国际收购仁川炼油:准备斥资5.6亿元收购,但最终因债权人花旗银行海外资产部反对而告终。

2004年:上汽收购双龙:5亿美元收购韩国双龙汽车48.92%股权,但遭到工会的强烈反对。2009年,双龙破产,上汽所拥有双龙权益仅为18.51亿元人民币,损失超过30亿元人民币。

2004年:TCL并购汤姆逊:最终亏损连连,而2005年并购阿尔卡特移动电话业务也以失败告终。


延長 石油 借力 押註 海外 決心 不變
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抗擊通脹無決心 左丁山


2011-3-1  AD




 

2011/2012 年度嘅預算案,有三大主題,就係抗擊通脹,穩定樓市與投資未來,至於市民睇完成本預算案文稿後,同唔同意曾司長已做到上述三點,怕少啲咯。政府對「抗擊通 脹」之英文用詞係combat inflation。我地知道combat係搏鬥、抗爭嘅意思,要死砌而無必勝把握。睇用詞已知道政府好了解香港冇乜有效辦法嚟壓制通脹、消減通脹,只能 與通脹魔獸搏鬥而已。其中原因好簡單啫,左丁山講過好多次,有聯繫匯率在,香港不能自行加息,要跟隨美國聯儲局。另外,香港之食物、日用品、必需品,全部 靠入口,當人民幣升值,外幣升值,美元貶值之時,入口通脹隨之而來,港府冇計。

既然係咁,如果政府以打壓通脹為政策目標,就要實行緊縮財政 政策,削減公共開支,絕不派糖。預算案第44段講:「在宏觀經濟調控方面,我們會從財政政策着手,採用反周期策略、控制政府開支增長。」但是,睇第181 段,內文提及2011/2012年度嘅公共開支高達3,711億元,比09/10年度增加676億元,增幅達22.2%,遠高於GDP增長率,若與曾司長 上任第一年(07/08)相比,公共開支增加1,363億元,增幅係58%,而07/08至11/12年間,本地生產總值嘅增長率只不過會係15.8%。

睇數字,就知道特區政府講一套,做一套,實際上從不採取反周期策略,講大市場,小政府喎,實際上政府不斷擴大體積,以經濟學術語嚟講,係膨脹性的,對通脹構成上升壓力,政府對通脹起了推波助瀾的作用,全無combat之意。

政 府對此心知肚明,故此為了減輕市民購買力受通脹蠶食之苦,就派糖二百億元。抗擊通脹係假嘅,舒緩通脹之苦先至係真嘅。政府推出iBond(通脹掛鈎債券) 籌集五十至一百億元畀金管局投資,並非係向基層派糖,傳媒不應煽動「基層冇份」,iBond直情係明益中產退休人士,在通脹趨升環境下,退休人士買 iBond,持有至到期(3年)係有啲着數嘅,如要食大茶飯,當然不屑一顧啦。


抗擊 通脹 決心 左丁 丁山
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为了童年酱油拌饭 他决心让“鱼跃”百年

http://www.zjscdb.com/detail.php?newsid=63014

 刚走进鱼跃食品有限公司,你不会把这里与一个酱油厂房联系起来,这只是普通的民房,干净整洁,完全没有脏、乱、差的感觉,更不用说有着75年历史的老的酿造厂。
记忆:童年浓浓香香的酱油拌饭
  记者问鱼跃食品有限公司董事长陈旭东,为什么会接手濒临破产的企业。他问记者,在您小的时候是否记得外婆给你吃过的酱油拌饭呢?浓浓的、香香 的,酱油拌饭一口两口便吃得饱饱的。这也勾起了记者儿时的回忆,的确在80年代经济条件下,生活水平大不如眼前,只要能吃饱便是知足,更不用提生活品质, 而那时紧缺的食品供应,也只能通过那口香浓的酱油拌饭渡过,陈旭东带着童年那一点点的怀念,坚持将鱼跃食品有限公司推进百年企业。
原来鱼跃食品有限公司有着他辉煌的一段历史,1936年在丽水西园庙弄10号创建公孚化工厂,当时的产品为酱油、酒类和酱菜等系列,以“三钟牌”命 名,1948年更名为“祥兴化工厂”,将发酵产品“三钟”更名为“鱼跃”牌。当时社会主义改造,1956年祥兴化工厂合并和酱油厂、李茂春酱油厂、洪孚作 坊成立公私合营丽水化工厂。
从1936年至2006年,这家企业从原来的化工产品为主而转变为以酿造食品为主,企业也成为丽水市酱造厂。经历70余年的沧桑,在瞬息万变的市场经 济面前,丽水酱油厂在计划经济的模式下,接近破产,当时大型企业投身房地产业和其他实业,无人会想到这样一个经济效应极差的食品行业。因此,在2006年 丽水市人民政府对企业进行改制,正当年轻的陈旭东接下了这家有着让他怀念的企业。
困境:新老交锋与市场压力
  接手之初,留给陈旭东的有太多太多的困难,技术不成熟,原有的酿造技术只保存在元老的手中,只凭借个人的经验,将技术传递下来,这样无法达到技术的标准和统一。而且技术人员一旦离去,技术也被带走,这样企业的核心技术无法长久和稳定的得到保证。
原有的国有企业机制下,铁饭碗的模式束缚企业的发展,也无法调动起员工的积极性,掌握先进技术的人才更为缺乏,要使企业冲破创新难上加难。
更为困难的是原来的股东与陈旭东思想的矛盾和冲突。老的管理者对新的经营管理模式和新的营销模式难以适应,不但难以接受甚至是阻碍陈旭东的改革。在股东会议中,革新的管理模式和开拓性的市场营销计划都难以通过。在这样的情况下,企业很难走上正轨。
市场的压力更大,在陈旭东看来作为传统产品进入商场超市是件很容易被消费者接受的事情,可是让他没有预见到进入商场超市更为艰难,门槛太高,成本太大,作为转型的企业来说,负担不起这样的费用,进入商场超市的计划也被搁置。
突围:企业改组与体验营销
  在内忧外患的压力下,惟有突出重围打破固有的思想,拼死一搏才能挽救企业。于是,陈旭东对企业结构进行改组,原来有5个股东,但其中两位股东 对眼前的压力无法承受,提出了退股的要求。对人员结构也进行调整,在留下主要生产管理者和技术人员,企业员工也从原来的78人裁员到32人,以达到提升企 业效益的目的。
同时,加大企业的宣传。为体现鱼跃纯真有机的酱料,他邀请老年大学的老年长辈们到公司进行消费体验,现场解说制作工艺,制作流程。而且他还做了大胆尝 试,在市区内大量派送品尝,让消费者先品尝,再消费。对自己产品相当放心的他,相信只要品尝过鱼跃的酱料,都能体会这是最可口最放心的。在这样大规模的突 围行动下,的确产生了效果,原本流失的客户回来了,同时也带来了新的客户。
坚持:为10万客户做好调味品
  “要把1936年创办企业,坚持发扬企业精神,把企业带到2036年之后……”陈旭东带领整个团队的企业战略是:“不求百强,但求百年”,这 句话深深地烙在他的心中,不求与大企业抗衡,只做最让消费者放心的酱油,原本是中低层次调味料,目标是提升为高层次的调味料。保质保量,不以量取胜而是以 产品本质为核心,有10万的客户群体,只为他们提供放心的酱料。
因此陈旭东自己研究酱料的制作过程,一个大夏天就在酱油厂里泡着,丽水的夏天可谓难熬,可一股勇争最优食品的骨气支撑着他,他认真地记录下酿造的程 序,原料配比的最佳指标,而且准确计算出酿造的最佳时间。泡在酿造室里的陈旭东,把这些坛坛缸缸当成自己的孩子一样百般呵护着。
创新:做丽水茅台与柑橘果醋
  经历企业的兴衰起伏,陈旭东深刻认识到科技创新对企业的重要性,在重振企业品牌的同时,更注重产品的科技创新工作。近年来,丽水鱼跃酿造食品 有限公司先后与丽水学院、浙江大学、中国食品发酵工业研究院合作,用最先进的技术来支撑企业未来的发展。通过与院校的合作,先后研发了“绿谷琼液酒”、 “母子酱油”、“鱼跃糯米酒”和 “大米纯粮酿造食醋澄清工艺”等新产品和新技术。龙其是公司推出的“鱼跃”牌绿谷琼液白酒,被丽水市委、市政府指定为接待用酒,而且被消费者们称为“丽水 茅台”,得到广大消费者的一致认可。
丽水地区盛产柑橘,作为特色产业在市场上获得好评,但是柑橘产业只做水果销售,市场容量有限。为此,2009年鱼跃承担了“桔子酿造果醋新技术研 究”,并顺利通过科技成果鉴定,2011年又承担了丽水市招投标项目 “桔子果醋新产品产业化开发”,目前正紧张有序的实施中。记者品尝了新产品橘子果醋,酸味一样保证,而且口感更好。这项技术一是填补了国内市场空白,又为 橘农增加了收入,经济效益和社会效益双丰收。
2009年,“鱼跃”设立自己的门市店,在丽水总共有5家,但陈旭东发现传统的门市装修已达不到市场的需求,于是对各大门市店进行了重新装修。当记者 走进新的门市时,不会觉得这是一家酱油调味店,高档的装修,崭新的柜台,店里原本的大缸的酱油坛子不见了,使用吸管将酱油等调味料直接吸附到酱油瓶里,抽 取多少量,都由电子系统自动控制,只要按照电脑显示器上显示数额付款即可,这既方便客户,又保证产品的安全卫生。
一直坚持有机食品的鱼跃,已经走出发展的困境,并不断地创新突破,如果中国有更多这样负责的食品企业的崛起,中国的食品健康发展才有希望。

為了 童年 醬油 拌飯 決心 魚躍 百年
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虧損百億燒到本業 面板夢一場空 八十四歲不拚了 許文龍放手奇美電 僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。 據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句:「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

2012-5-28 TWM




僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。

撰文‧賴筱凡

五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。

這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。

據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達 二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。

幸福企業五十年首見虧損

二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清 楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家 族的壓力未減。

眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八 年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十 六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。

一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。

如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。

甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。

奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。

這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。

隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。

「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。

最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。

面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增 資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句: 「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

 
虧損 百億 億燒 燒到 本業 面板 夢一 一場 場空 八十 十四 四歲 歲不 不拚 拚了 文龍 放手 奇美 僵持 兩年 年多 多的 電兩 兩大 股東 爭執 大戲 終於 在許 家族 全面 退出  `J^     J^     J^   0BL hBL BL CL PL HCL QL RL SL UL DL VL WL XL ZL EL xEL FL aL XFL bL dL eL GL fL 8GL gL pGL iL jL kL HL lL PHL nL oL pL qL 0IL sL hIL tL IL uL vL JL xL 實業 總經理 趙令 令瑜 瑜上 上臺 臺後 得很 厲害 一切 還在 常軌 貼近 KL 邊的 人士 諱言 節省 支出 一頭 灰白 頭髮 面對 記者 追問 總是 秉持 低調 原則 一貫 笑容 離開 上下 知道 這位 LL 做起 採購 人員 在他 眼皮 搞鬼 如果 年輕 三十 十歲 就跟 跟它 電的 壓力 越來越 越來 即使 業的 塑化 撐住 卻挺 不住 轉投 ML 一再 擴大 甚至 大股 矛盾 還倒 倒打 巴掌 透露 在群 群創 班底 進入 董事長 董事 段行 行建 建把 財務 NL 一手 過去 提供 原料 可是 去年 送去 居然 被打 打回 回票 這看 看在 在老 老奇 美人 幾乎 大忌 或許 兩家 公司 關係 這種 態度 OL 對此 發言人 發言 陳彥 任何 案都 都有 有其 程序 不會 不同 而有 差異 實在 無需 外界 不斷 放大鏡 放大 檢視 與鴻 鴻海 之間 裂痕 更大 決心 我很 清楚 今天 個三 可能 但我 已經 也好 許董 董、 、廖 廖董 董都 都比 以往 寬心 得多 所以 還能 釣魚 拉琴 心情 也不 不像 跟著 銀行 聯貸 貸起 諾的 的人 答應 團的 增資 都會 繼續 其他 的就 留給 段總 安排 不再 他們 當年 所想 的百 億虧
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拚政策就不要擔心圖利之名 政治決心 新加坡金融奇蹟的關鍵

2012-6-18  TCW




二○○一年,新加坡決定以資產管理業為主軸,打造國家成為亞洲金融重鎮;十年後,這裡成為全球競爭力第四強的金融中心。打造金融重鎮的過程中,政府或許祭出不少政策手段,但真正的關鍵,還是在於拚經濟的決心。

撰文‧楊紹華

新加坡比台灣晚六年喊出要成為亞洲金融重鎮,卻比台灣提早達陣。新加坡能,為何台灣不能?

對比於台灣早在一九九五年就喊出「亞太金融中心」計畫,新加坡政府直到○一年,才正式以「成為亞洲金融重鎮」為政策目標。儘管喊出口號的時間比台灣晚了六 年,但十年之後,新加坡已被國際譽為「東方瑞士」,當年明訂「以資產管理為主軸的金融中心」政策任務,儼然已經達陣。

以一○年的資料,根據新加坡金融管理局(MAS)數據,當年度新加坡資產管理總值達到一.一兆美元,自○六至一○年的五年時間,資產管理總值以每年平均一六%的速度成長。

除此之外,台灣至今仍未開放的避險基金,在新加坡,一○年已有三○二檔,資產總值約達五三○億美元,這個數字,已逼近台灣投信業者發行共同基金的總規模。 同時,新加坡也在○九年即已成為亞洲第二大不動產信託投資(REITs)基金市場,以及第二大的衍生性商品交易市場。根據今年三月由倫敦金融城發布的全球 金融中心指數,新加坡名列第四,僅次於倫敦、紐約、香港三地。

台灣央行在○九年曾經派員至新加坡考察,報告中提到,「政府強而有力的決心,明確定位成為亞洲資產管理中心的目標,所有政府單位全力配合擬訂各項配套政 策……,成功發展資產管理中心的經驗,應可作為台灣借鑑。」「新加坡到底是怎麼做到的?台灣政府究竟該向新加坡學些什麼?」這是許多國內資產管理業者的共 同心聲。

政府當金主 引進國際專業人才「以我的觀察,新加坡與台灣兩地的資產管理業,最大的差別在於政府介入的程度。」曾任星展銀行資產管理部總裁、現任巴克萊銀行東南亞區高 級主管的何玉珠表示。二○一一年,何玉珠曾獲《亞洲投資者》雜誌選為亞洲資產管理界最具影響力的女性之一。

她首先從大方向來看新加坡的資產管理中心奇蹟。「簡單地說,一開始就是政府給錢,並且,想盡辦法吸引國際人才。」資產管理業是「管錢」的產業,成功的條件 其實並不複雜:有足夠的資金可供管理,也有足夠的專業人才能夠管理資金。從零開始的新加坡,打造亞洲資產管理中心的第一步,就是用「政府當金主,引進國際 專業人才」開始著手。

一位曾在國內某外資集團投信公司任職的資深經理人回憶,○二年時,總部忽然決定派人到新加坡設立資產管理公司,「這個決定下得很快,因為新加坡政府告訴我 們,要直接撥出三億美元讓我們管理,條件只有兩個,一是必須到當地設資產管理公司,二是讓新加坡政府官員到我們公司實習。」不久之後,新加坡政府果然派了 一名「菜鳥」,分別到這家外資集團的香港、台灣據點實習一個月,「來台灣時,他就坐在我後面,什麼都不太懂,看起來笨笨的。」資深經理人說,當年那群被政 府外派實習的菜鳥,如今很多都已在新加坡政府投資公司位居要職,有人甚至掌管五百億美元資產。「我現在,能管個五億美元就很不錯了。」政府開了第一扇門, 吸引國際重量級資產管理業者陸續進駐之後,接下來,就是人才大量湧入,金融產業群聚效應逐漸成形。

「我們常說,新加坡政府對老外比對本國人更好。」何玉珠半開玩笑地說,本地人力長期不足的新加坡,在引進海外專業人力上,本來就有提供許多優惠措施,「當 國際集團在這裡布局,加上原本的優惠,老外自然更願意來到這裡。」事實上,國人熟悉的國際級投資大師如吉姆.羅傑斯、墨比爾斯等,目前都是以新加坡為根據 地。

改變稅制 刺激資產管理市場除了快速建立資產管理機構與人力之外,新加坡也透過稅制上的改變,不斷刺激整體資產管理市場,不只祭出「境內資本利得免稅」,包括「境外投資收益匯入新加坡」,也享有免稅優惠。

相較於台灣在稅制上的討論執著於「公平正義」,在新加坡,政府則是把「稅」當成讓經濟政策成功達陣的重要工具。○八年金融海嘯發生,重創全球資產管理業,新加坡政府為求資產管理業持續成長,立即在○九年推出新的稅賦優惠制度。

○九年,新加坡決定將資產管理業者的營業所得稅調降至一○%(一般為一七%),「在台灣,這樣的制度可能被評為圖利特定產業;但在新加坡,由於政府對租稅 優惠的對象設有條件要求,反而進一步的達到興利效果。」業者解釋,適用租稅優惠的條件,包含公司至少必須雇用三位月薪超過三千五百元星幣(約八萬一千元新 台幣)的專業人才(基金經理人、研究員、交易員),基金管理據點必須在新加坡當地、董事會必須在新加坡召開等等。

「降稅的結果,除了讓業者快速從金融海嘯之中走出低潮,更重要的是,透過這樣的稅制,讓業者更深化對於新加坡市場的經營。」業者感嘆,對比於台灣主管機關 只要提到「租稅優惠」就怕擔上「圖利」之名,新加坡政府的彈性積極作為,的確能把「圖利」變「興利」,﹁最具體的效果,是讓境外基金轉變為境內管理。」從 教育著手 營造全民拚金融氛圍「除了這些有形的補助或優惠之外,我認為,很重要的一塊是教育。」何玉珠表示,「走在新加坡的大學裡,你很容易感受到,學生普遍對於金 融業是非常嚮往的。」她感覺,在政府刻意營造「全民拚金融」的氛圍底下,「這裡的學生,似乎是以學習金融為傲。」根據調查,新加坡大學畢業生平均起薪約合 新台幣五萬六千元,金融系畢業生的起薪則約五萬八千元,相差並不多,就未來預估的薪資成長空間來看,金融系也不算名列前茅,「但這個國家的人民很清楚,發 展金融產業是國家方向,國家未來最需要的人才就是這一塊。」何玉珠表示。因為對金融業的前景充滿信心,因此新加坡的年輕人積極投入這個產業。

說到教育,除了政策主軸明確帶動全民意識之外,政府也有提供實質且極為優惠的補助措施。當金融機構進行內部員工專業訓練,新加坡金融管理局可提撥五○%至七○%的高額補助,若是由「金融業資格標準(FICS)」認可的訓練計畫,則政府的補助空間甚可達到八成比重。

補助措施 員工專業訓練最高八成從政府主動釋出資金、以巧思創造「興利」效果的稅制調整,到積極補助產業投注於人才培育,新加坡打造亞洲資產管理中心的成功之道,說 穿了,其實並沒有太高深的策略門道。○九年央行人員赴新加坡的考察報告中即明白寫到,新加坡的金融改革得以有成,「取決於政治決心」。

什麼叫作政治決心?某國內資產管理業者提供一則鮮明案例。

據了解,某國際大型金融集團的新加坡資產管理業務,曾經連續數年出現虧損,一度決定退出新加坡市場,但是新加坡政府只說了一句話,「如果你的資產管理業務要退出,可以,但是你的保險業務也要退出這個市場。」這句話,讓這家重量級國際集團立刻打消了離開新加坡的念頭。

「在台灣,看不到政府有這種發展產業的魄力。」業者表示,美國商會曾在○八年建議政府,對基金投資人提供一定的稅率優惠,藉此鼓勵長期投資,也有助於民眾 的退休規畫,但主管機關的回應是,「針對某一特定產業予以租稅優惠,將造成租稅不公。」公平與效率,往往難以兩全其美,但從新加坡成功打造亞洲資產管理中 心的經驗不難體會,用魄力與效率讓重要政策順利達成,最終的受惠者,仍是全民。

10年打造亞洲資產管理中心,新加坡是這麼做的??

第一步:

快速吸引業者進駐

由政府投資公司(GIC)及新加坡金融管理局(MAS)提供資金,委託「以新加坡為據點」的基金管理業者投資。以此為誘因,快速吸引國際資產管理業者進駐。

第二步:

修改法規,引進資金活水對境內資本利得及境外投資收益匯入新加坡者免稅;修改信託法,使機構法人得以投資私募基金;取消境內機構法人投資基金限額不得超過30%及50%的規定。

第三步:

面對金融海嘯快速因應

金融海嘯發生後,2009年新加坡政府對符合條件的資產管理相關業者調降營所稅,優惠稅率為10%,比一般業者的17%優惠許多。

第四步:

積極教育訓練培植人力

由金融管理局(MAS)提供訓練補助,金融機構的員工受訓補助可達50%至70%,若是「金融業資格標準(FICS)」認可的教育訓練,補助更高達80%。

政策 不要 擔心 圖利 之名 政治 決心 新加坡 金融 奇蹟 蹟的 關鍵
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戴勝益:年輕人要有「被操的決心」


2013-06-24  TCW  
 

 

服務業貢獻台灣國內生產毛額(GDP)近七成,占就業人口近六成,尤其近年熱門的餐飲服務業,吸引大量人才投入。

但,許多從業人員自問:服務業工時長、起薪低、流動率高,我該以此為終身職志嗎?如果是,我該練什麼功夫,才能在這行出人頭地?

日前1111人力銀行公布上班族最想進入的「夢幻服務業」調查,由王品集團拔得頭籌,王品集團董事長戴勝益儼然成為服務業代言人之一。雖然近日他因在中興大學與台灣大學畢業典禮致辭時,一番「年輕人低薪不要儲蓄」的言論引發爭議,但早在六月初接受本刊專訪時,他便已如此強調。這番話背後,其實藏有一張生涯規畫藍圖。

本刊蒐集了二十、三十、四十,三個不同世代服務業主管在職場面臨的問題,由戴勝益回答,讓他告訴你,在服務業的不同階段,該具備哪些能力,以及每個能力的比重,讓你能在服務業中一路向上。

二十歲提問:如果想到海外發展,需要具備什麼樣的能力?

戴勝益答:語言能力現在要國際化,店長的英語能力不好也會影響晉升,例如我們要談外國合約就要重新聘人,要談我們怎麼做品牌、定位、logo,都要用英文。例如去泰國教他們怎麼做,還需要個中間翻譯的人,如果有懂英文的主廚有多好?

香港畢業四十K,因為從小說英文

我們現在多難堪?台灣相關單位想請王品派人參與爭取國際級廚師裁判認證,居然我們裡面(集團兩百家店),英文講得流利的主廚,只有一位。

以後王品有可能會推行某個階層以上要考英檢。我認為在總部,或者有意圖要在公司國際化當前鋒的人,都須具備英語力。

我認為每個人一定要懂英文,英語應該從小學一年級開始教,新加坡、香港為什麼可以畢業(月薪)四十K,是因為他們從小就會說英文啊,他們跟世界是同步的。台灣因為一直沒強調英語,只好鎖國,不懂英文,變成只能退而求其次,做些比較小的工作,出不去。

抗壓性與耐挫力王品四字箴言:「忍耐」與「等待」。要在公司出人頭地,少這四個字絕對不可能,不管能力再強、反應多快。

技職打工上來,比直接大學畢業好

年輕人要有「被操的決心」。剛出社會是要被操,不是一開始就來領導貢獻。不管多聰明,以前拿書卷獎什麼,出來都是要被操的,不是來貢獻領導、指揮改變。不用談自己跟別人有什麼不同,先藏起來。

抗壓性與耐挫力是最重要的,學歷其次。我認為技職畢業打工歷練上來,會比直接大學畢業的好。他經歷世間冷暖,很多掙扎,如果沒有經歷過掙扎,很多人到五十歲碰到問題,也不知道怎麼辦。

技職生會碰到很多掙扎的過程,學歷不如人,要不要念大學……等等,都是一種克服的過程。先經過掙扎再克服,比一帆風順好多了。若沒有克服,是風霜;克服成功,就是智慧,可以累積自信。

學歷可能可以幫忙達成自信,但只是一部分。如果哈佛畢業,面試沒被錄取,做事做輸東吳,會受到更多打擊。名校光環外露,有時候反而減分。

情緒管理我覺得大學畢業就要開始練習情緒管理,要有自覺,不能再那麼率直。

年輕人當上店長碰到的問題很多。很多人會馬上改變態度,以為自己很了不起,屁股翹起來。對下面的人講話很強勢,也不照顧下面的人的心情或需求,沒有思考周全。一開始會流動率高,慢慢獲利率低,營業額降低。

語氣嚴厲,下屬一定結夥對抗你

做人方面,要忍受下屬對他的挑戰,他講的話,下屬未必服氣,如果他不能忍受,對下屬的領導統御就會有影響,若用嚴厲的語氣,下屬一定結成一夥對抗你。

忍受的話,可能這刻叫不動,但下一刻就叫得動,以退為進,各個擊破。

人際關係剛出社會需要擴大交往,而不是把自己封鎖在租的小房子。年輕人賺錢賺不到(月薪)四萬就把它花掉,賺三萬就跟父母要一萬來花,千萬不要年輕就存款。三十到四十歲才開始存款的階段,以(月薪)四萬元為準,大概六萬再開始理財。

只要有六十個朋友,好好跟他們學

傳統觀念存款五千、給家裡五千,光一萬塊就把自己搞死了,你如果只有三萬收入,還要食衣住行,最後就省下跟朋友的互動。

人際跟人脈,精算則貧。如果你跟朋友互動,說去喝個咖啡,看電影逛街,吃熱炒三、四百元,這都要錢,久了不參加交際活動,就會越來越退縮。

所以我才說,父母親很奇怪,在小朋友很小的時候,花大把金錢投資,等到大學畢業,不理他了。

其實剛畢業是最重要的時刻,要荷槍實彈跟社會挑戰的時候,家長有能力的話,應該要在那時刻更支持小孩,而不是要他們賺錢寄回來。

如果父母的財力不夠,沒有話說,但足夠的話應該要繼續支持,然後教他們怎麼花錢,不是儲蓄,也不能買名牌。

交什麼樣的朋友,就變未來的你。乘年輕就非常注重交友對象,不要交不如己者,要交比自己好,比自己高竿的朋友。但人往往奇怪,都喜歡交往比自己差的人,很有成就感啊,比他厲害比他行。

只要有六十個朋友,好好跟他們學習。縱使你以前的個性很差,但是透過六十位朋友給你當老師,並且把這些當作是可以Case Study(個案分析)的對象,你會改變自己的。

選對產業與公司例如這邊有棵樹,一百五十公分,明年再來看它,也是一百五十公分,因為它被困在盆栽裡面。選不對行業公司跟老闆,永遠都是在盆栽裡面,一年再努力,也只能成長三公分。

把盆栽打破,五年後變一棵大樹

但如果選對行業,選對公司跟老闆,你就是把盆栽打破,放在肥沃的土地上,五年以後一千公分,變成一棵大樹。

產業優先,然後是公司、再來才是老闆。員工沒有選擇主管的自由,當選對了,就是要忍耐跟等待。產業、公司對的話,至少可以學到很多對的觀念跟方法,如果表現優秀,自然能脫離主管,跳到別的部門或公司。

三十歲提問:帶領逾兩百位下屬,請問如何具有領導魅力?

戴勝益答:領導魅力三十歲後,如果追隨你的人多了,就要靠魅力。除了工作表現外,壯遊、去百國、登百岳,都是增進魅力的一種。

自己騎車、背背包,更讓員工尊敬

壯遊不只是對自己有交代,也是讓下屬感覺跟對老闆。

現在的下屬都喜歡有活力、有現代感的上司。下屬會羨慕喝紅酒,打高爾夫的老闆,但那不是尊敬,要自己騎車、背著背包,員工才會既羨慕又尊敬,因為這些事要有能力跟體力才能達成,不是有錢就能辦得到。

增加領導魅力還包括:資訊力與表達力。要盡量多看報章雜誌的報導,接受很多資訊以後,去蕪存菁的表達,加入一些個人觀點或是幽默的話語。

轉播站式的主管是沒有魅力的,不能只是轉達、執行公務,你可以消化資訊,說出一套看法。

幽默很重要,可以化解敵對,讓人感覺:人生原來可以這麼輕鬆解決這些事。如果你太嚴肅,別人也會嚴肅,拉高戰備,這對自己不一定有利。

時間管理善於拒絕,對這階段很重要,因為太多人想運用你資源。要面善的去拒絕別人的要求,讓人無話可說,這是種拒絕的藝術。

培養自己有「不做某些事」的能力

拒絕事,但是不是拒絕人,讓對方感覺受到重視,心裡舒服。

要培養自己有「不做某些事」的能力。就要去衡量,哪些事情應該去做,不應該做的事情,就千萬別做,把時間放到做最有價值的事情。

好人緣識人、帶人、用人都是三十幾歲要加強的,但大概只占(好人緣)的五○%,另一半,是加強人際關係。

人際關係經營是可以學習的,去仿冒別人的人生,看別人為什麼受到歡迎?為什麼他有問題的時候,那麼多人願意幫忙他? 把這種人當作學習目標,尤其盡量找跟自己同領域的標竿。

二十歲時有被操的決心,三十歲時則是要讓人接受你,面臨「被接受」的挑戰。剛升為中階主管,第一要務是讓別人感受沒有壞了其他人的名聲,讓大家認可自己的能力。第二是人緣要好,頭要低,要「臉笑、嘴甜、腰軟、手腳快」。不是只對客人,是對周遭所有人。

但好人緣要跟濫好人區隔,如果你無一技之長,只是願意幫忙別人,在三十幾歲階段,會讓人感覺這是無能的表現。好人緣必須建立在自己是有能力的基礎上,尤其是解決別人問題的能力,別人有什麼問題都願意找你,表示你在別人心中有一定分量,對你有信賴,這就是好人緣。

膽識與眼界王品有登百岳的計畫,就是要增加三十幾歲主管的膽識,除了要有毅力,很多時候要思考:這步我到底要不要踩下去?可能一失足就跌下三百公尺,這就是練習膽識。壯遊也可以培養膽識與眼界,這段時間最適合,體力、時間、金錢剛剛好。

只有行動,能讓膽識增加。例如,念EMBA也是增進膽識, EMBA畢業那年,有一半的人會換工作,就是因為膽識增加。一般人會有舒適圈,不願意跨出自己熟悉的領域之外,如果願意嘗試不同領域,挑戰比自己能力高的事,也是增加膽識的方法。

情緒管理中階主管要懂得摒除自己情緒。越高位的人越容易(發作),因為感覺自己有特權可以發洩情緒,脾氣擺在臉上。但你沒辦法控制自己情緒,就無法控制別人。

我很認同施振榮說:「人才是用金錢、時間、耐性培養出來的。」金錢,一定要給他做錯事嘛!

一般老闆,員工做錯事就把他辭掉,但換個人來,又從頭做錯事。要有時間慢慢培養。最後是耐性,不要隨便發作罵人,下屬做錯事時心裡已經很挫折,你再罵他,他就走了。

四十歲提問:品牌經營,能預見未來很重要,應該怎麼充實自己?

戴勝益答:思考能力要訓練自己思考的能力,越高位越重要。例如董事長花在思考上要九五%,實作只有五%。總經理是九○%跟一○%,副總是八五%跟一五%,協理七五%,二五%,區經理就是六○%,四○%,店長是五○%,五○%。

一個四十幾歲的人,一天至少要五個鐘頭的思考,不然想不通的。想不通就每天渾渾噩噩,讓人指使來指使去,只是跟隨者,不是決策者。

這裡說的思考,是深思,能讓自己頭腦轉變。深思再下去,就是苦思。譬如賈伯斯,我覺得他絕對是到苦思階段,才能想出創新的產品,策略、商業模式也是。

性格穩定四十幾歲要是還沒有貢獻的場合或平台,一輩子大概就差不多了。要是四十還在摸索、變化,搞不定自己,怎麼能搞定事情或是搞定別人呢?

這裡談的穩定是性格、專業、工作上的穩定。一個人言行是心理的投射,三十幾歲如果整天在意外觀,表示這個人還沒穩定;一直換車的人,雖然有能力換車,但也是覺得怪。

最好有結婚,因為他會有責任。我不認為單身就可以全心在工作上衝刺,他可能今天在這邊全心全意,也可能馬上轉到別的地方,變心很快。如果同樣條件,要升誰當區經理?會優先升有結婚的人。

勇氣人有兩種,一種人到四十、五十歲性格穩定;一種人到這時候很不甘心。我就這樣過去嗎?我一定要證明我人生怎麼樣,好像在賭博擲骰子,最後十二點要走了,不管賺還是賠,就擲下去了。

四十歲必須最後一搏,因為這幾乎是人生最後一次重大決策的機會。很多人這刻缺少勇氣,以至於跨不出去,接下來五十歲差不多老了。所以「勇氣」這時候是關鍵,不管是他要公司裡面做事業,或是要換個職場。這時候也是最會成功的,有過去經驗、人脈、金錢的基礎,看了很多。

若不最後一搏,「認分」也是一種勇氣。很多人不認分,就導致不自在、不愉快。沒有能力又不認分,很痛苦,所以認分也是勇氣的一種。

提高貢獻度如果是在原公司,就是要在公司內部多(開闢)出一塊海埔新生地,例如幫公司做一個新事業,增加產能。

秉持你過去的經驗,對公司繼續做出更大的貢獻,不是只把過去做的事情繼續而已,而是把過去熟悉的領域發揮淋漓盡致。

授權力四十歲以上能力強,本來就會壓力大,紓壓唯一的管道就是授權。壓力倍增時若沒有授權,就完了,如果有組織的授權,就活了。授權和放下不一樣。授權是一種組織的行為,放下是心態的不顧。

如果你有組織能力,把事情分門別類,又有識人能力,知道什麼事情找什麼人來做最適合,授權就成功了,後面只是追蹤考核而已。四十幾歲如果還在做日常工作,就是沒有成功。

【延伸閱讀】20歲,抗壓是關鍵!抗壓性與耐挫力40%語言能力20%情緒管理20%選對產業與公司10%人際關係10%

30歲,領導力決勝!領導魅力40%時間管理20%好人緣20%情緒管理10%膽識與視野眼界10%

40歲,穩定是必備!性格穩定40%提高貢獻度20%勇氣20%授權力10%思考能力10%

整理:黃玉禎、吳中傑


戴勝 勝益 年輕人 年輕 要有 被操 操的 決心
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「白粉」們不要低估反腐的決心 智者樂水黃曉航

http://blog.sina.com.cn/s/blog_556698330101gb7v.html
在這次反腐動作以前,我一直對茅台懷有芥蒂。因為我知道茅台的高利潤不是建立在普通人的消費上,反腐是懸在茅台頭上的達摩克利斯之劍,現在這把劍掉了下來,地上一片狼藉。最近三季度報表紛紛發佈,大部分白酒的業績基本都在三季度企穩了,三季度累計淨利潤下降幅度很多都小於中期報表的下降幅度,於是很多白酒粉絲紛紛彈冠相慶,反腐的這陣風快要刮過去了,白酒的冬天也快要過去了,春天就要來臨了。從報表上看好像是如此,但是從四面八方湧來的消息,讓我感覺到反腐的風不是刮過去了,反而是越刮越大。

   中鐵建的招待費是網上的熱點,但是大家發現沒有,這則3月份出來的消息最近又熱了起來,因為又有了新的進展,在剛剛過去的4個月,中鐵建系統上下一片焦慮。從今年5月初到8月底,中鐵建在全系統共調集1170多名業務人員,對36家二級公司及其所屬開支最大的1家三級公司共4250個核算單位2012年度及2013年上半年業務招待費進行了檢查。檢查覆蓋了單筆金額1000元以上的所有支出,共涉及業務招待費14.22萬筆,發票15萬多張,金額4.57億元。最後57人被通報批評,8人受到黨紀政紀處分,移送司法機關1人。據內部人士反映,該事件在外界輿論的巨大壓力下,所查處的範圍和力度均空前,中鐵建上下高度緊張。大家自己想一想,現在一桌10個人吃飯,少於1000塊錢你能請誰吃飯,高於1000塊就要背書你請的誰,誰參加了,你想想這種事情能白紙黑字寫下來嗎?工程單位歷來是檢察機關重點關注對象,這主要與建築市場混亂有關係,但是我相信吃飯這種事情絕不是只工程單位在吃,中鐵建8億招待費佔4800億營業收入的比例也未見得是最高的,所以這個影響絕對是廣泛的,至於這次反腐能夠給混亂的建築市場帶來一些新的變化就不得而知的。

   因為現在大家不敢到外面去吃了,於是大家想在自己食堂搞幾桌總沒問題吧。錯了,不管在哪裡大吃大喝,都有問題。湖北省建行在自己食堂中搞了三桌歡迎新來的領導,結果被調查後,一個副行長被降職成調研員。如果早知道這個結果,這個副行長絕對不會拿自己的帽子冒這個風險,只能說他的政治敏感性差了點。現在還有些單位將小食堂開在居民小區裡面,然後去吃飯的時候也不是一起過去,一個一個地溜進去,他們都說現在吃飯像做地下工作的,但是又說即使這樣吃飯也吃不了幾天了,據傳言,第二次中央巡視組這次下來重點巡視的是各單位或國企的自有食堂。傳說現在收費站也有檢查組的人,他們專檢查那些公務車輛的後備箱,看準了哪個公務車的後胎比較癟,就打開後備箱看,如果有煙酒就要說清楚是誰買的,準備送給誰的,如果說不清楚,人就被帶走了。

    最近國資委又通報了幾起違反四風的事件,鐵二院下面的所吃了幾桌年飯也被通報了,有人被處理了,去年很多單位都取消了年飯,對於這種敢頂風上的,不管是老虎還是蒼蠅,中央都絕不手軟,所以今年的年飯大家就不要指望了。另外網上傳言,在十八屆三中全會上,可能會將反貪局獨立出來,高層直屬中央,上下一條線,人事權和財權都由中央管理,和地方上完全脫鉤,這樣看反腐的力度在長期範圍內都可能不會降低。

    以前有句話說「炒股要聽黨的話」,這句話看來是一點都沒錯,因為中央的政策是個大旗,是個方向標,它對經濟的影響力是空前的,如果沒有一定的政治敏感性,對於突然發生的變化將會無所知從。白酒三季度的業績是到了谷底還是下跌中繼?白酒的業績到底真實反映了實際消費沒有?反腐的動作還會不會影響到白酒的業績?對於這些問題我是真不知道,不知道那些彈冠相慶的「白粉」們是否清楚,但是從安全邊際的角度出發,你們一定不要低估中央反腐的決心!

白粉 不要 低估 反腐 決心 智者 樂水 黃曉 曉航
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學無止境》從外商金融界轉戰本土電子業 海英俊:做事要有「回不去」的決心!

2014-02-03  TCW
 
 

 

是一種想親身參與台灣經濟奇蹟的企圖,是一股應該多做些什麼的動力,讓一位金融界大將決心改變。沒有科技背景、卻能出色地帶領台達電子,海英俊用「學習」讓改變後的人生新局更精采。

撰文‧施禔盈

職場的道路上,五十歲大關該是收割期,該是理所當然等待退休的穩定期,「改變」太冒險,也太不切實際了。尤其如果在原有的領域已經做得有聲有色、已經做到頂尖,那麼,在外人來看,「改變」似乎多餘了些。

二○一二年六月,台灣少數還站在浪頭上的電子大廠:台達電子,舉辦了一場記者會,創辦人鄭崇華把董事長的棒子交給原執行長海英俊。這一年,海英俊六十三歲,是他進入台達電子的第十三年;換句話說,海英俊是在五十歲時加入台達電子的行列,而在這之前,他可是一位西裝筆挺,曾在美國華爾街歷練過的banker(銀行家)。

是的,從金融圈到產業界,這麼大的職場轉彎,發生在海英俊五十歲之時,「Take the road less traveled.(走一條少有前人走過的路。)」是海英俊很喜歡講的一句話,事實上,他也是這句話的實踐者。「人生總是應該多做些東西、多看些不同的風景。」海英俊用一貫沉穩的語調,解釋這一段對於常人來講,不太尋常的決定與選擇。

對於海英俊,外界是這麼形容的:溫文儒雅、值得信賴、謙虛有禮;員工是這麼說他的:包容性強、善於溝通、經常能發揮關鍵角色折衝不同意見,而他從不曾發脾氣,「溫和與謙遜」幾乎是他的代名詞。

熱血保釣青年

赴美轉攻MBA,走務實路線很難想像,溫和的外表,藏著難以撼動的民族情感。七○年代釣魚台事件吵得沸沸揚揚,當時就讀台大社會系的海英俊,也起而抗爭,一張歷史照片可以見證他的熱血,海英俊就站在第一排,他是當時活動發起的重要成員之一。

大學畢業後,海英俊拿到獎學金到美國求學,他形容那是一段「讀書讀到眼珠快要掉下來」的歲月。一個小小的研究室,堆滿書本,念德國人用英文寫的馬克思,他得去找出美國人寫的馬克思,才能讀懂內容。後來他發現,這條充滿抽象理論的「社會學」之路行不通,才轉往花費最便宜的德州,念起「務實」的管理學。

拿到碩士學位後回到台灣,海英俊進入花旗銀行(Citibank),他幽默地說,這是誤打誤撞的結果,原來他以為銀行都是金飯碗;還有一個要命的「誤會」是,他印象中銀行三點半就關門了,所以工作應該很輕鬆、很舒服才是,「沒想到根本不是這回事,天天都要到晚上九點、十點過後才能下班。」雖然因為錯誤的想像才踏入金融圈,但也算是個美麗的錯誤。而當時他與古台昭(前台灣證券交易所副總經理)、張孝威(現任TVBS董事長)、宋學仁(高盛亞洲區副董事長)並稱「金融圈四公子」,「頗為不可一世。」一位熟知這段過去的友人這樣描述。

華爾街銀行家

金融界資歷完整,卻不甘舒適圈後來有個機會,海英俊跳槽至摩根大通集團(JPMorgan),並且任內被派往美國華爾街工作,他見識全世界可觀的金錢流竄,也第一次接觸往後造成風暴的衍生性商品,「有一天帳對不攏,Morgan甚至把這個業務停了半年的時間在清帳,我當時就知道這東西很複雜,風險很難控制。」這一課,海英俊印象深刻,而務實的他,一股不對勁的感覺始終揮之不去。

隨著Morgan將台灣分行降為辦事處,不希望業務執行上一成不變的海英俊轉往雷曼兄弟(Lehman Brothers)任職,此時的他,同時存有商業銀行與投資銀行的歷練,嚴格說來,金融圈的閱歷已臻完整。

不過,「Take the road less traveled.」的想法縈繞。緊接著,海英俊想辦法在不變的金融圈尋求改變,他來到了奇異資融(GE Capital)這家非銀行的銀行(沒有銀行執照,不能接收存款),於是讓他再添上個人融資的業務拓展資歷。

這一戰,他打得精采,最知名的一役是奇異資融與裕隆汽車合夥成立裕融,事實上,奇異資融在海英俊擔任總經理的任內是全盛時期,而這也奠下了海英俊五十歲職涯大轉彎的契機。

五十歲換跑道

鄭崇華一對一面授,從零學起一九九四年,鄭崇華已經聽聞海英俊的財務長才,因此邀請他出任台達電子監察人,海英俊則笑稱,擔任監察人不難,「蓋蓋章而已」。

不過,當他與台達電子的接觸越深,企求改變的渴望就越強烈,「金融圈裡,商業、投資銀行,外加個人融資都做了,接下來也就是這樣,是應該到產業界看看了,成就成,不成也沒辦法。」海英俊回想當時心中的聲音,於是他向鄭崇華毛遂自薦,表達加入台達電子的想法。

九九年,海英俊正式從外商金融界轉戰到本土電子產業,「人生是應該做一些不一樣的東西。」海英俊再次強調。另外,讓他做出改變的最大動機是,他想要親身體驗台灣經濟奇蹟的推動力,「在外面看是看不出門道的,所以一定要進來看,我想要知道這家公司如何從一家四、五個人的新莊小廠,做到全球最大電源供應器廠商。」他笑說,有一點「觀察員」的味道。

從全然的外行,到現在一手訂定台達電的策略方向,海英俊強調,世界一直都在改變,新東西不斷冒出來,除了持續學習外,沒有其他更好的方法。

其實,海英俊要加入台達電,不是沒有掙扎,他也擔心對電子業的「零」知識,會是很難跨越的門檻,不過,鄭崇華一句:「你就來吧!」並且讓海英俊動容的是,鄭先生曾花費好幾個下午的時間,一對一面授,講解產品內容與台達電策略。

這讓海英俊鐵了心,他說,他從來就沒有做不來就回頭的想法,「金融或產業,已經不是一個選項;既然決定往前走了,就走下去吧!」此時海英俊堆滿笑容地補上一句:「我回不去了!」

再創職涯顛峰

勇於變革,帶領公司市值衝破百億美元就像他在○四年接任執行長時,於記者會上所發表的談話,「做了過河卒子,只能奮力向前。」這是海英俊不為人知的堅持,而強大的堅持下,也果真創造了一番新局。如今,台達電的市值超過一二○億美元,相較他剛接任執行長時的二十億美元,成長六倍,其中外資持股比率,更是超過七成。

「勇於變革,永續經營」這是台達電子上自創辦人、下至作業員,都嵌在心裡的企業文化,體現在個人身上,海英俊正是因為勇於改變,所以即使已屆一般人心中的退休年齡,還能經營自己繼續創造顛峰。

海英俊曾說,擔任董事長從不在他的生涯規畫中,事實上,他也不是個凡事都一定要規畫妥當的人,但正如觀察他許久的台達電發言人周志宏所說,「海先生的『修身』很到位,做什麼像什麼,當他一直都把自己經營得很好,又何必擔心或惶恐下一步的改變呢?」有一句話是「活到老,學到老」,在海英俊身上,我們不僅看到他的徹底履行,還見到「改變」不分年齡的可能性。

海英俊

出生:1949年

現職:台達電子董事長

經歷:台達電子副董事長暨執行長、奇異資融台灣區總經理學歷:美國德州大學達拉斯分校國際企業管理碩士、台大社會系

從紀錄片看盡大千世界

海英俊有個廣為人知的興趣:看電影。他說大學時代花最多時間在「東南亞」,當所有人都用疑惑的眼光看著他時,他才帶著微笑緩緩說出「電影院」這三個字。這是海氏幽默。

他喜歡看紀錄片,印象比較深刻的有《教育?教育!》一系列影片,其中一部描寫中國甘肅省鄉下,孩子為了改變命運苦讀的故事,更讓他感觸頗深,「銀幕的開始是一片黑暗,漸漸出現一些亮點,我以為是螢火蟲,鏡頭一拉近,才知道那是一個個學生拿著手電筒照路去上課的畫面,因為那是清晨五點。一到學校,他們進到有燈光的教室讀書,等到天亮了,就跑到操場上讀,他們這樣苦讀,為的是將來可以考上大學,改變貧苦的命運。」海英俊描繪。

這是一個沉重的議題,對這群孩子來說,改變命運要付出的代價很可觀;但不改變,就無法從農村出走,所以成不成,都得一拚。

很多人都會問海英俊退休後要做什麼?「我最大的心願是來個影展,然後我就從早到晚一直看電影。」看電影也是學習,海英俊這樣強調。

無止境 外商 金融界 金融 轉戰 本土 電子業 電子 英俊 做事 要有 回不 不去 決心
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李克強:將以更大決心和力度推動金融改革

來源: http://wallstreetcn.com/node/208745

就在市場熱議中國為穩定經濟增長而可能犧牲相關改革時,國務院總理李克強26日表示,將以更大決心和力度推動金融改革創新。

他在出席第十八屆國際銀行監督官大會的外方代表座談時提到,中國金融改革開放已進入新階段。

他稱,通過放寬市場準入,允許各類資本平等參與金融市場競爭;通過建立存款保險制度,更好保護存款人利益;有序擴大資本和貨幣市場對外開放。

同時,李克強再次強調,繼續改革和加強金融監管,守住不發生系統性區域性風險的底線。

近日,《華爾街日報》報道的中國央行行長周小川或離職的消息廣為流傳,該報認為,凸顯了高層是先保增長還是推進改革的兩難困境,為了保持7.5%左右的經濟增長目標,中國的決策者可能不得不放慢改革的步伐。

今年3月,周小川表示,存款利率很可能在最近一兩年放開。但從4月開始,為穩增長,高層陸續推出一系列的微刺激舉措,兩次定向降準、調整存貸比、貨幣市場降息、1萬億PSL、5000億SLF等等舉措已經顯示出,央行開始放水。

華爾街見聞上周的文章援引彭博本月初的調查結果稱,23位受訪分析師之中,將近半數受訪者認為,中國政府將無法達到周小川今年3月設定的上述放開存款利率目標。

李克強 李克 將以 以更 更大 決心 力度 推動 金融 改革
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日本執政黨資深議員稱安倍提前大選決心已定 日元聞訊下挫

來源: http://wallstreetcn.com/node/210650

日本時事通信社今日報道稱,日本執政黨自民黨的一位資深議員表示,首相安倍晉三已決心提前舉行大選。此消息傳出後,日元對美元匯率迅速下挫,向再創七年新低的水平邁進。

據上述報道,曾任自民黨副黨首的Tadamori Oshima說:

“看來安倍晉三最後已經下定決心,完全可以認為他決定交給人民(選舉)。”

上述消息傳出後,日元對15個主要貨幣的匯率集體下跌,美元兌日元一度升至115.84。三井住友銀行駐紐約外匯與貨幣交易負責人Masato Yanagiya評論認為,市場將推遲上調銷售稅視為正面因素,所以買入日股,押註美元/日元上漲。Yanagiya預計:

“一旦真正公布推遲增稅,會是個(投資的)好時機,我們將看到市場有進一步反應。”

日元,美元,安倍晉三,日本,日本股市

本月11日午間,路透等媒體獲悉,安倍如果決定延後預定於明年10月上調消費稅的措施,可能在今年年內提前舉行眾議院選舉。按正常日程,日本眾議院2016年以前都無需舉行選舉。

此消息出乎市場意料,因為此前外界一直預計,盡管今年4月日本首度調高消費稅對經濟的沖擊大於預期,安倍仍會推動第二輪上調消費稅。消息傳出當天,美元兌日元一度升至116.10,創2007年10月以來新高。

11日日元創新低後,從花旗到美國銀行,多家華爾街機構的分析師都開始下調日元的預期匯價。彭博調查50名策略師的預測中值為,到今年年底,美元兌日元升至111。

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日本 執政黨 執政 資深 議員 安倍 提前 大選 決心 已定 日元 聞訊 下挫
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交通銀行連平:不要低估高層改革的決心

來源: http://wallstreetcn.com/node/211208

 

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本文為交通銀行首席經濟學家連平本周一的演講觀點,授權華爾街見聞發表。

2014已行至尾聲,上周五央行時隔兩年再次降息,震驚市場。在各方都密切關註明年宏觀經濟運行之際,交通銀行首席經濟學家連平提出了2015年中國經濟將“壓力和轉機並存”的觀點,並直言不要低估高層促改革、調結構、穩增長的決心。

11月24日,在上海發展研究基金會、卓越發展研究院和上海社科院部門經濟研究所主辦的2014中國經濟論壇上,連平指出,今年經濟整體運行格局已基本確定,此次降息主要是運用貨幣政策的功效來促使社會融資成本下降,進而惠及明年經濟運行,而明年的經濟形勢會比今年更加複雜。簡單的說就是,壓力和轉機並存。明年的壓力可能比今年還大,但同樣也存在著不可忽視的轉機。

壓力依然很大

第一,經濟增長中的一些薄弱環節。如制造業領域,產能過剩相關問題未見得到很好的解決。

“所以明年制造業和工業運行恐怕會壓力非常大。”

第二,融資成本高企。連平認為,央行今年以來采用的長期借貸便利、中期借貸便利等創新工具,融十條的出臺,最主要的目的都是調降融資成本,但是效果始終不明顯,實際利率走高。

第三,房地產下行。其認為,盡管出了很多政策,但房地產短期下行的趨勢還難以根本改變。

“目前到明年上半年,至少這個階段可能在底部徘徊,不能排除繼續創出新低。”

轉機正在醞釀

第一,美國經濟繼續複蘇。連平表示,市場普遍認為美國經濟明年應該會不錯,這對中國出口會有比較明顯的拉動作用。

“從今年下半年以來情況來看,基本就是如此,美國經濟狀況比較好,市場需求比較旺,進口速度加快。我們對美國出口在下半年增長得不錯。”

第二,投資擴容。最近出臺了一系列政策和項目,基礎設施投資的增速有所回升,房地產投資增速下行幅度也有所減緩。其認為,這一系列基礎設施項目持續推出的總量還是不可小覷的。

“所以對明年上半年投資會產生積極的效應。”

第三,消費平穩。最近幾個月,名義消費增速繼續下行,實際消費在持穩。

“1到10月份實際消費增速跟年初是一個水平,表明不再下降了,是比較平穩的。我們認為明年在股市狀況改善、財產性收入增加等各方面影響下,尤其政府最近推出一系列刺激消費舉措,明年消費增長保持比較平穩應該可以預期。”

 第四,油價下降。

“中國現在石油進口占的比例越來越高,所以油價回落對於企業降低成本是有好處的,也有利於促進老百姓消費。”

 第五,改革深化。改革在這兩年持續推進,尤其今年以來進入實質性的推進階段,連平認為它對整個經濟運行的效應在逐步體現。

“今年以來對股市就有比較好的效應,改革產生一系列概念,混合所有制改革,國企改革等等,這些都會對股市帶來熱點。”

 第六,房地產存在一定不確定性。綜合房價投資增速和成交量的歷史數據來看,其認為很可能明年上半年是築底的過程,下半年投資可能回升。

“目前來說,房地產投資的增速繼續下行,但是幅度已經明顯的減少。現在出臺了很多政策,可能地方政府未來還會出臺很多政策,這個對房地產都會帶來積極的作用。如果明年下半年房地產投資有所回升,達到14%—15%的話,對於維持投資增速的平穩可能起到一個積極的效應,這對經濟運行是有好處的。”

第七,央行降息。其認為短期來看,降息肯定有助於2015年融資成本的下降。但中長期效應還有待進一步評估。

“短期來看,降息的效應2015年肯定還是有助於融資成本的下降,這個跟銀行的貸款定價方式有關,通常是按照基準利率來定價,然後允許有一個上下的波動幅度,因此基準利率下調後,存量貸款的利率就跟著下調了。所以明年我們預計肯定上半年是有助於利率趨於回落,但是下半年以後,就很難說了,因為中國現在制度因素和結構因素都有可能導致融資供求關系繼續偏緊,降息的中長期效應還有待進一步的評估。”

連平還表示,現在市場對於降息的解讀是過度的,比如認為降息主要目的是刺激經濟增長,以及認為這是貨幣政策的全面轉變。對此其認為,一方面,降息對經濟增長有作用,但在調整解決中國經濟結構性問題時,仍應以結構性政策為主,降息這種逆周期的政策調整為輔;另一方面,未來利率進入下降通道的可能性不大。

“中國現在結構性問題確實是很多,也很嚴重,目前希望通過改革不斷加以改進和完善。”

“不要低估中國經濟自身存在的增長的潛力,也不要低估高層促改革、調結構、穩增長的決心,尤其不要低估周期性調控和結構性調控中所存在的矛盾和困難。”

“從貨幣政策來講,其本身就是短期的,貨幣政策靈活地小幅度調整,屬於微調預調範圍,我認為像小幅度調整利率只不過前一個階段認為沒有必要用,現在看來整個融資成本還是居高難下,所以需要進行調整。”

“我覺得存貸款基準利率再有兩次三次以上下降可能性非常小,但如果明年初經濟壓力比較大,也不排除再有小幅度下降一次的可能性。”

人民幣國際化

除了對2015年經濟的展望,連平還談到了目前大熱的人民幣國際化。在他看來,人民幣國際化已經取得了很多成果,但真正成為國際貨幣最終取決於它在金融領域當中廣泛地高頻率使用,與美元歐元並駕齊驅這條路還很長,“不是三年五年,也不是十年能夠完成的”。

“人民幣國際化5年了,應該說邁出了一大步,取得了很多成果,但仍有許多不足的地方,比如說進出口使用不平衡,區域範圍不平衡,在貿易和偏重實體經濟領域當中使用比較多,在金融領域當中使用很少。盡管我們跟各國的官方也簽訂很多協定,作為交換的一種貨幣,官方也可以使用,但是真正實際使用的外國的政府、央行還是不多的。所以我覺得人民幣國際化還是剛剛是一個初期階段,真正要成為我們稱之為國際貨幣,尤其是我們現在的目標很明確,將來就是要能夠跟美元和歐元能夠並駕齊驅這樣一種貨幣,跟我們這個第二大經濟體是相匹配的這麽一種貨幣,我覺得路程還非常長。”

連平還表示,這次貨幣政策調整(降息)與人民幣國際化沒有直接聯系。他認為,貨幣政策是短期宏觀調控政策的一個重要方面,它主要是為了調節經濟運行,至於像人民幣國際化這種中長期的大的改革創新戰略,貨幣政策不適宜把它作為直接的目標。

“貨幣政策有它自己的目標,央行來說擔負的目標還是比較多的,包括4個方面:經濟增長、充分就業、國際收支平衡、幣值穩定。它不會針對人民幣國際化實施調整。

但是話又說回來,它的這個調整對穩定中國經濟運行、使經濟保持一個良好的狀態是有積極作用的。當然也有助於人民幣的國際化。如果說我們發生很大的動蕩,人民幣產生較大貶值壓力,這樣就不利於人民幣國際化。政策出臺應該會有利於人民幣進一步在國際範圍內擴大使用。”

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交通 銀行 連平 不要 低估 高層 改革 決心
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抱持「不能輸」的決心 用4個步驟拯救企業 富士會長古森重隆 用勇氣改革成功的經營者

2015-01-12  TWM
 

撰文‧孫蓉萍

富士軟片是一個八十年的品牌,本業的產品幾乎已經消失,公司卻能維持不墜,最重要的功臣就是富士軟片控股公司會長兼執行長古森重隆。二○一四年十一月底《今周刊》特地飛往日本,採訪這位魄力十足的會長。

今年七十六歲的古森,看起來神采奕奕,一點都不像他這個年紀的老人一般暮氣沉沉,而是說話鏗鏘有力,親切中帶著威嚴。在他的會客室牆上,掛著毛筆書寫的「勇氣」二字,正是他一生的堅持。這一路走來,沒有「勇氣」,的確很難辦到。他說,希望大家記得「我是鼓起勇氣改革成功的經營者。」他的工作哲學:勇敢說出自己的想法「聽對方講十分鐘的話,你也要講十分鐘」了解古森幼年的時空背景,就會知道他為什麼如此努力求勝。二次世界大戰日本戰敗時他才六歲,看到當時日本的狼狽模樣,非常清楚輸家的悲慘和悔恨,之後「不能輸」的想法就成為他的生存之道。

高中時期,他為了考上東京大學,每天只睡四小時,最後順利考進東京大學經濟系。但他很清楚,不是進了名校就會一輩子當贏家,重要是培養「基礎能力」,也就是有好的頭腦、堅忍的心和強健的身體,沒這些基礎,即使有知識和技術,就不算真正強大。

古森從高中時期就看很多書,幾乎讀完世界文學全集。在運動方面,游泳、田徑、棒球、網球、柔道等都難不倒他,大學時期打橄欖球,他認為「打橄欖球至少需要五個要素:鬥志、力量、速度、策略和團隊合作」,這些能力成為他日後經營事業重要資產。

剛進富士軟片時,古森被分派到經營企畫部,工作內容是根據市場調查統計結果,預測軟片的營業額和成長率。比起每天敲計算機,他更想直接面對客戶。於是他向上司要求調到業務部,一年後順利轉到產業材料部的業務部門。

勇敢說出自己的想法,一直是古森的工作哲學。一九六五年偏光板保護膜「FUJITAC」營業額銳減,公司考慮裁撤這個部門時,古森大膽向上司建言,希望留下這項事業,努力拚業績並尋找解決方案。

九六年、五十七歲時,他被派到歐洲當社長,面對外國客戶,他也一樣勇敢表達自己的想法。當時富士軟片已進軍歐洲約三十年,市占率二五%,不及第一名柯達的四○%。於是他重新調整品牌和價格策略,更重要的是當起超級營業員走訪各地,親自溝通。他要求員工「聽對方講十分鐘的話,你也要講十分鐘」,不是要強辯,而是該說的就要說。

二○○○年在軟片需求達到最高點時,古森被召回日本,等待他的卻是軟片需求日漸衰退。他如何能成功帶領公司度過難關?關於箇中祕訣,他歸納出四個步驟。

步驟1:判讀情勢

從報章雜誌、部門資料,掌握公司處境首先是判讀情勢,了解公司本身和外部的處境。他說:「我沒有什麼特別的情報網,外部資訊是透過報章雜誌和書籍取得,公司內部資訊則從各部門的報告去掌握。例如各部門的月報中,一定內含我們的問題、競爭對手的資訊、這個月的表現等。「雖然資料數量龐大,但看多了就能很快抓到重點,甚至看得出來這個提出報告的人可能想隱藏的訊息。如果我有疑問,就會直接打電話問報告製作者。」至於外部情勢,他會觀察世界會不會發生戰爭?中國發生了什麼事?台灣人在想什麼?報章雜誌不乏評論家的文章,但是自己一定要有推敲的能力。

步驟2:思考

把報上的企業案例,當作決策練習第二步就是要思考,最好的訓練法就是「自問自答」。「我在看報紙的時候,例如看到一家公司做了某件事,就會思考:它為什麼這麼做?為什麼現在做?影響是什麼?如果是我,我會怎麼做?之後再印證自己的看法是否正確。」要做出判斷很難。「身為富士軟片的經營者,我希望我做的一百個決策都萬無一失。無論何時何地我都在想公司的事,但決定不了的事依舊堆積如山,有時期限到了還做不出結論。如果還有時間,我會先等一下,讓潛意識解決問題;如果沒時間,就表示選哪邊可能都差不多。」有時候睡一覺起來,會突然想通了之前百思不解的問題;或在想A問題的時候,會突然懂了B問題。他認為,最糟的就是不做決定,他也強調,最重要的是,做了決定就要努力執行到底,讓自己成功。

步驟3:溝通

透過與員工的充分溝通,凝聚向心力經營者像是舵手,尤其在改革時,舵手的方向決定成敗,但是員工就像是船上的夥伴,大家如果不跟著行動,船一樣無法向前航行。因此古森非常重視對員工的傳達,他的傳達方式包括透過公司內部刊物、在各事業單位舉行年度方針說明會等。一位四十多歲的員工就表示:「這位經營者經常發出強而有力的訊息,給我們勇氣。」例如○八年金融海嘯後,富士軟片進行第二次組織改造,為此,公司內部舉行一次又一次的小型會議,每次會議約十到十二人,會中除了向每一位員工說明公司未來的方針,同時也跟大家分析全球經濟情勢、預測未來以及公司將如何因應。透過充分溝通,凝聚員工的向心力,讓富士軟片能夠順利改革。

步驟4:執行

發號施令後,要求部屬全力達成目標最後則是執行力!「經營者一定要有該做的事就一定要做的強烈決心。」他認為「平時經營者可以聽內部意見,但是在非常時期,決策者發號施令,部屬就應該全力達成目標。戰場上不適用民主主義,將軍不可能因為士兵反對,就改變作戰計畫。」古森認為這個世界上的一切都是競爭:和對手或敵人之戰、和時代趨勢之戰、和命運之戰、和困難之戰、和阻礙或陋習之戰、和自己的弱點之戰。

當然,也就會出現贏或輸這兩種結果。沒有人想輸,所以要鍛鍊身體、增長智慧、燃起鬥志。結果會出現榮枯興衰,會有進步或退步。這就是現實,而我們要面對現實。

經營者拿出勇氣努力思考,決定方針,這些都是受到責任感和使命感驅使。「我不是當了社長以後才這麼做,而是我永遠要求自己真心誠意地把事情做到最好。」本著這個初衷,面對軟片本業消失的挫折,他一肩扛起讓富士軟片起死回生的重責大任,如今他終於做到了。

古森重隆

出生:1939年

現職:富士軟片控股公司會長兼執行長經歷:富士軟片控股公司社長、富士軟片歐洲社長等

學歷:東京大學經濟系

善用現有技術,就是輸贏分歧點!

回頭看當年兩強之爭,古森重隆認為輸贏的分歧點在哪裡?對未來公司和人才有什麼看法?

《今周刊》問(以下簡稱問):你認為柯達為何沒能順利轉型成功?

古森重隆答(以下簡稱答):1980年左右,我們就預測到數位時代即將來臨,決定自行開發數位技術。在軟片需求迅速下降期間,因為富士軟片開發的數位相機擁有一定的市占率,所以能撐住業績。

相形之下,柯達沒有足夠的覺悟。2000年前底片的需求持續增加,數位化技術進展又有限,柯達樂觀認為軟片還有市場,只是找人代工生產或購併小廠來推出數位相機,競爭力受限。

另一個關鍵是方向不同。柯達想成為一家影像的數位公司;我們認為,光靠數位相關事業的營業額最多只有幾千億日圓,如果目標是二兆日圓營收的企業規模,一定要多角化。而製造業者要進軍新領域時,最好能善用現有的技術。

問:考慮過交棒嗎?

答:考慮過,如果出現我不在也沒關係的狀態,我就會退休,不過現在不是處在這樣的狀態。雖然我已經改革了企業,也有化妝品等新事業,不過競爭力還可以進一步提升,我希望這家公司能更上一層樓。

問:對年輕人有什麼建議?

答:我覺得日本年輕人的鬥志太薄弱,不夠有企圖心,意願低落,精神能量不足。要年輕人去打仗,他們會沒有反應,但如果要年輕人去創新,他們就樂意接受。因此善用年輕人喜好創新的特點,或許就能讓他們燃起鬥志,有前進的動力。

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證監會大決心“降杠桿”,A股牛市你還好嗎?

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1345

本帖最後由 jiaweny 於 2015-2-7 10:44 編輯

證監會大決心“降杠桿”,A股牛市你還好嗎?
作者:高超

周五,有關證監會進一步收緊杠桿資金來源,禁止券商代銷傘形信托的消息引起了市場高度關註。從最新的監管信息來看,降低杠桿水平,查處各種違規行為是當前證監會工作的重點。另一方面,“註冊制”逐步推進,IPO提速明顯,資金面壓力貫穿下周。春節很快到來,投資者究竟應該持股還是持幣過節,確實是一個令人糾結的問題。

禁止券商代銷傘形信托 重申兩融50萬門檻

2月6日消息,監管部門正在收緊證券公司的相關融資類業務。證券公司已被禁止通過代銷傘型信托、P2P平臺等,為客戶提供融資類相關服務。此外,在對券商兩融業務的監管方面,相關監管部門也重申要求券商的業務門檻。從2015年1月19日起,證券公司不得為證券資產低於50萬元的客戶開立融資融券信用帳戶。對已開立融資融券信用帳戶且證券資產低於50萬元的客戶,繼續按證監會原有政策和規定執行,不因為這一資產門檻而強行平倉。

分析認為,監管部門對A股“降杠桿”的決心非常堅決,去年四季度掀起的“杠桿上的牛市”已經劃上了休止符。盡管目前券商的融資類業務依然以兩融為主,但是傘型信托具有“放大資產”和“增量資金”的作用,A股行情火爆之後,包括銀行體系的資金以及社會閑散資金,都可能借道種種渠道滲透進入股市。最近一段時間,藍籌股進入盤整甚至下跌,高杠桿的風險進一步凸顯。無論是證監會、銀監會還是保監會 ,各監管部門都對與A股“加杠桿”有關的相關行為進行規範,這確實需要引起投資者高度重視。

查處私募違規 關註海潤光伏涉嫌股價操縱

周五,證監會召開新聞發布會,新聞發言人鄧舸通報了部分私募基金現場調查結果:私募基金監管部對負面報道、投訴較多的私募房地產領域進行檢查,涉及產品100余只,規模300億元。

據其介紹,證監會現場檢查了各證監局適度監管,重點檢查私募基金管理辦法發布前的風險規範情況以及發布後的運營情況,集中在合格投資者制度落實不到位、單只投資者基金超過法定人數、管理機構內控制度缺失、信披不到位等方面,針對檢查中出現的問題,對北京恒營中嘉、深圳威廉控股金融、歌斐等三家機構采取了責令改正的行政措施,要求限期整改並,對其他6家管理人發布監管關註函。

針對近期海潤光伏(600401)大股東涉嫌內幕交易和操縱股價行為,鄧舸表示,證監會已經關註到海潤光伏高送轉方案公布前後的股價波動等情況,上交所已向公司下發了問詢函,要求公司回複並核查,一旦發現違法違規行為將嚴肅處理。

註冊制穩步推進+IPO密集抽血 持股過節需要勇氣

日前,證監會發審委審核通過了江蘇立霸的首發申請,與核準公告同時披露的還有發審委會議上對公司提出詢問的主要問題。據悉,這是證監會第一次向公眾披露發審會議內容。據接近監管部門的人士介紹,這是在為註冊制的推出做準備。

與現行的核準審核制不同,“註冊制”的核心在於信息披露,在於公開透明。經過兩年來的改革,目前發行審核的流程已經全部公開,信息披露制度已基本能適應註冊制的到來。

與此同時,新股發行的速度明顯加快。下周將有24家公司密集IPO,從周一到周四,大量的資金將被吸往新股申購 ,IPO空前密集的“抽血”節奏令二級市場壓力增大,分析人士認為,本周的持續回調與新股分流資金有很大關系。因下周整周都有IPO壓力,又臨近春節假期,投資者如果打算持股過節,恐怕還真是需要不小的勇氣。

融資買入“三級跳” 兩融余額創新高

隨著央行降準,第二輪兩融檢查、券商加速“去杠桿”、年內第二輪新股申購等壓力正在逐步緩解。近兩個交易日來,兩融市場融資買入額強勢“三級跳”,昨日更重回千億元大關,達到1064.39億元,一派“立春”過後的暖融景象。從方向上看,中小市值股紮堆的傳媒、計算機、電子、醫藥生物等板塊仍是資金流入的主要方向,預計受融資資金推動,後市機會仍將從此類品種中迸發。

活躍度再上臺階

據數據 ,本周四滬深兩市的融資買入額為1064.39億元,較前一交易日增加215.45億元;融資償還額也從821.19億元攀升至1005.54億元,兩融交易熱情顯著回暖,由此助推兩融余額繼續開疆拓土,達到11411.43億元歷史最高值。

其實,本周四已經是融資買入額連續回暖的第三個交易日,相較2月2日689.76億元年內低點,至2月5日該項數據累計增幅達到54.31%;單日來看,每日融資凈買入額也從1月30日的-43.61億元回升至58.85億元。

融券方面,本周四滬深兩市融券賣出額為145.90億元,略低於147.02億元融券償還額,這也是1月23日以來市場第十個交易日出現融券凈償還。因此,盡管近期融資數據波動較大,但反映的僅僅是“黑天鵝”事件帶來的情緒影響,立足中長期布局,看多聲音依然是兩融投資主基調。

“二八分化”明顯

近期股指呈現高位震蕩走勢,受估值因素壓制,大盤權重股難有較大作為,資金關註的重點也因而順勢轉移到中小盤股身上。從走勢上看,本周前半段創業板指連收三陽,最高時曾一度突破了1800點,分化走勢刺激場內賺錢效應主要集中在中小市值成長品種內部。融資客也感受到這種微妙變化,紛紛加快腳步將原本沈澱在藍籌股上的資金轉移至新興成長股。

昨日板塊融資凈買入額居前的大多來自新興產業領域,如計算機、電子、醫藥生物、通信板塊分別獲得6.28億元、6.21億元、3.25億元和2.87億元資金凈流入,傳媒板塊更以10.45億元凈流入資金位列28個申萬一級行業第一。觀察資金流入速度居前的前十大板塊,盡管其中不乏銀行、房地產和非銀金融身影,但一來此類品種本身占市場權重較大,資金吸納量高;二來近期央行降準對此類資金敏感型行業構成顯著提振,吸引部分融資客趁機介入。

不過相對而言,僅以兩融行情而論,當前藍籌板塊仍不具備系統性機會。一方面,昨日資金凈流出金額較大的板塊悉數為藍籌權重,建築裝飾、機械設備、家用電器、國防軍工表現墊底,單日各自有2.35億元、1.86億元、6629.33萬元和5778.47萬元資金撤離,建築材料板塊也概莫能外;另一方面,畢竟當前股市“去杠桿”進程還在演繹當中,不少券商也紛紛下調融資杠桿率,融資加倉力度預計有限。因此,盡管昨日市場情緒顯著緩解,環比出現融資凈買入的板塊數量繼續收斂,但新興成長板塊仍是資金關註重點所在。從個股角度來看,5日華聞傳媒 、樂視網均獲得大額買盤支撐,凈流入資金金額分列全部兩融標的第三和第四位。


第二輪兩融檢查全面展開 平倉執行力成重點

第二輪券商兩融業務檢查正在進行中。證券時報記者從多家券商了解到,世紀證券、宏信證券、西藏同信、華林證券等10多家券商,目前正在進行兩融現場檢查。

多位知情人士透露,此次檢查重點在於,是否存在向不合格投資者違規開戶、為到期融資融券合約展期、向不符合條件的客戶融資融券、未對客戶強制平倉等問題。此外,還將對具有融資功能的櫃臺市場收益互換等融資類業務、傘形信托的開展情況進行檢查。

20多家券商料受現場檢查

“上一輪檢查的45家券商主要以大券商為主,這次檢查的重點是剩余的擁有兩融資格的46家中小券商。”深圳一家已接到檢查通知的券商兩融業務負責人稱,對兩融“再查”其實是上次檢查的延續,屬於常規檢查範疇。

據介紹,此次檢查與上次相同,監管部門采取自查與現場檢查兩種方式,其中有20多家券商將接受現場檢查。

“現場檢查分為兩批,每批大概10多家,每家現場檢查工作時長為7天。”深圳一家正在接受檢查的券商兩融業務負責人透露,此次檢查重點除了違規開戶、為到期合約展期、未對客戶強制平倉等問題外,以往未涉及的櫃臺市場收益互換及傘形信托也進入重點檢查範圍。

“與以往相比,這次現場檢查更全面、嚴格。”另一家正在接受檢查的券商人士稱,對兩融業務涉及的所有環節和數據都進行了地毯式檢查。

事實上,業內對第二輪檢查更嚴格也早有預期。證監會新聞發言人鄧舸公布上一輪兩融檢查結果時稱,“證監會將適時再次啟動對融資融券業務的現場檢查,加大現場檢查和處罰力度”。

檢查結果直接上報監管層

“此次檢查結果並不會直接告知我們,而是統一上報監管層。”一位不願具名的券商兩融負責人稱,按照以前現場檢查流程,檢查的最後一天都會召集公司相關領導開會,公布檢查結果,然而此次是直接上報監管層。

“從我們目前已檢查的情況看,小問題是存在的,但並無原則性的大問題。”上述券商人士稱,這些問題包括:對客戶發出的通知留痕不到位、對客戶合同影像材料收集不規範等。

“違規操作中最常見的就是,券商未按照規定對客戶強制平倉的問題,而平倉執行能力也成為了此次檢查的重點。”深圳一家券商兩融人士稱,目前業內的平倉線水平在130%。例如,投資者維持擔保比例低於平倉線,必須在2個交易日內追加擔保物,使擔保比例達到上限,否則將會被證券公司強行平倉,而如果券商不按照規定進行強行平倉,就構成違規。

據了解,通常券商在開展兩融業務時為了嚴格控制風險,會按照維持擔保比例來提醒投資者。除了平倉線外,維持擔保比例還可分提取線和警戒線來提醒客戶。提取線,即當客戶信用賬戶維持擔保比例高於取保線時,客戶可以提取超出部分的擔保物。但提取擔保物後,客戶賬戶維持擔保比例應不低於300%;警戒線則指,當客戶信用賬戶維持擔保比例低於150%時,證券公司將通知客戶及時追加保證金。

“監管層再次啟動兩融檢查,雖屬於例行檢查的一部分,但也傳遞出要嚴查資金的違規入市情況。”中金公司有關人士表示。

統計數據顯示,截至2月4日,融資融券余額達11327.26億元。其中,融資買入余額11267.01億元,再創歷史新高;融券賣出余額60.25億元。


(來源:證券時報)


證監會 證監 決心 牛市 還好
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如果攜程決心戰略性虧損到底,去哪兒怕是只剩一條路可走

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2671

如果攜程決心戰略性虧損到底,去哪兒怕是只剩一條路可走
作者:毛琳


摘要:昨天(5月22日)攜程公布了以4億美金收購藝龍的消息,筆者當時就想到了一個故事,大學里面怎麽去追校花?並不是直接的上去就示好,而是孤立校花,先找朋友從校花宿舍的其他人追起來,孤立校花,校花一看身邊比自己醜的人都有男朋友了,然後再追校花就容易多了。

5月14日,OTA行業老大,擁有70億美金市值的攜程公布了2015年Q1財報(財報發布後攜程市值一舉達到101億,進入百億美金俱樂部),財報顯示營收同比增長46%,卻虧了1.26億,與之對應的是但去年同期尚有1.15億凈利潤,但同比增長僅27%。同時這是攜程繼2014年Q4後凈虧損為2.24億元後的的再度虧損。盡管在財報電話會議上,攜程CFO王肖璠表示:預計第二季度將恢複盈利,而對比去年Q2利潤9100萬,上半年占了全年凈利潤的86%,所以攜程是鐵了心要在2015年以利潤換規模,鐵定了要虧損。對於OTA老大的攜程來說,主動破了自己2015年的盈利,放下身段赤膊去邁向世界級公司的目標,而對於攜程這個以線下渠道和電話渠道起家的成立最長最早上市的國內OTA來說,無疑是有後手的,而這個後手是相信在線旅遊的前景基礎上的對於國內大勢的判斷,而達成這個大勢的時代最迅捷的方式就是投資並購。

自從梁建章回歸攜程後,攜程的無論從業務上還是產業布局上都有巨大的變化,從業務上拓展業務邊界,強化一站式旅遊服務的定位,從產業布局上並購或投資相關企業,彌補自己的短板減少行業競爭。


攜程歷年並購清單


這兩年已有報道的攜程並購金額超過10億美金(包括昨天的藝龍並購),而且正在逐步加大投資規模,從攜程已有的投資看,攜程並購的都是細分市場的小型公司,諸如蟬遊記、華閩等,而在較大的OTA市場,如藝龍,途牛,同程,攜程僅做部分持股。


隨著行業價格戰的激烈,伴隨著利潤的壓力,如果不在行業內開展大規模的並購,惡意的價格戰將愈演愈烈,盈利也將遙遙無期。行業大規模的並購也源於此,比如滴滴快的,比如優酷土豆,58趕集通過行業內老大老二並購迅速結束價格戰,當然行業外大公司入局也是另外一條途徑,BAT,谷歌等大公司收購迅速增強企業底氣,更加不懼價格戰。

攜程與去哪兒必須面對的困局


老大攜程需要面對的三個事實

1、攜程之前的並購不足以撼動行業,不足以改變現有價格戰的格局

正如以上所分析,攜程之前並購或收購都是小範圍內的小細分市場的戰略布局,還無法影響到整個OTA的格局,即使在昨天(5月22日)公布以4億美元現金收購藝龍股份也是一樣,虧損的藝龍已經嚴重的被邊緣化了,盡管攜程CEO梁建章在內部郵件表示“藝龍將繼續專註於做中國人的全球酒店預訂專家。 酒店專家的定位,在世界上造就了一些非常成功的電子商務公司, 比如Booking.com。在中國,這個酒店專家的定位未來也一定前途無量!藝龍創辦以來,一直是在線旅遊的第一梯隊,其酒店收入僅次於攜程, 我相信,在攜程成為股東以後,藝龍的效率和競爭力將進一步得到提升。”但持續虧損且酒店業務與攜程高度重合的藝龍很難說可以為攜程帶來多少直接的利益或市場份額,筆者更傾向於攜程收購藝龍是向去哪兒及其管理層施壓,同時表明自己大一統的市場期望,霸氣外露有木有。

2、中國價格戰帶來了市場份額,但不可持續,缺乏長期的自動造血的公司不可持續。

中美互聯網最大的不同是,中國互聯網更註重盈利能力,只有長期保有自動造血的公司才能長久發展並獲得資本市場的青睞,而無論是京東、淘寶、百度、唯品會無一不是擁有了持續盈利能力,沒有持續能力的優土一直被資本市場所低估,更重要的是缺乏持續盈利,就必須要引入戰略投資者,對攜程而言,股價的分散讓引入新的戰略投資者也存在頗高難度,特別是在2014年引入priceline後,還有多少實力公司能入住攜程?

而作為國際市場排名老大和老二的priceline和expedia無一不是已擁有了持續的盈利能力,2015年Q1,Priceline集團的凈收入達3.33億美元,Expedia也有3256萬美元。而攜程連續10余年的盈利也充分說明管理層對盈利的重視。以虧損換取市場份額是“好萊塢”式的美夢。

3、攜程由盈轉虧可能導致投資者投資方式變化

作為中國最大的OTA,攜程10余年的持續盈利能力是投資者的信心保證,隨著由盈轉虧,部分穩健性投資者會退出,風險型投資者會入市,而這可能造成攜程股價的波動,而對管理層而言如何平穩的過渡獲得更高的評級保持股價的穩定增長在一定程度上也是一個挑戰。今年2月9日,攜程原第一大股東,美國知名老牌共同基金奧本海默基金清空了其持有的所有的攜程股票導致其股票下跌30%就是體現。對攜程而言,無論是入股途牛還是同程,還是並購藝龍,短時間都無法帶來財務上的收益,對攜程短時間的盈利也並無作用。

去哪兒有著更大的壓力

1、如何持續的獲得資金支持,獲得股東的持續認可

2014年全年去哪兒年度虧損18.448億元,同比擴大1102%,而該虧損僅僅帶來了翻番的營業收入。截止2014年12年底,去哪兒網的現金、現金等價物以及短期投資總價值為15億元,這意味著,若保持如此燒錢的速度,去哪兒在2015年底可能很難熬到下一個冬天。而去哪兒想要獲得新的資金,要麽繼續讓百度授信,獲得百度高達10%年息的貸款,要麽引入新的投資者,而無論哪種都需要大股東百度是首肯,眼見虧損無底洞的去哪兒,百度在這個棋子上還有多少耐心?


2、如何高效的花錢,價格戰已經得不償失


去哪兒網2014年的營收同比增長雖然超過了100%,但總支出同比增長超過300%,虧損更是激增12倍。對比2013年Q2,每1塊錢營收要可用0.17元虧損換;但到了2014年Q4,這個價格升至1.3元,一年半漲了6.65倍。說明去哪兒的低價換取利潤的政策在以攜程為龍頭的OTA跟隨下已經不是那麽靈驗了。2014年是各大OTA的價格戰年,攜程億元補貼,同程1元門票,途牛1元海外遊,藝龍永遠比攜程便宜1塊,價格戰的肉搏下,去哪兒怎麽能讓錢花的更高效?

合並才是最符合雙方利益的行為

而攜程和去哪兒合並的“傳言”從2014年3月持續到現在,中間經過三輪的高潮,而雙方的博弈恐怕還將繼續,將會有更多的“內幕”爆出,而這遠遠比攜程收購藝龍更加精彩,比58趕集更能顛覆行業,攜程與去哪兒將沿著58趕集,優酷土豆,滴滴快的類似的路徑上演,不同的舞臺將上演同樣的並購話劇。原因是:

1、只有攜程去哪兒合並才能根本改變OTA行業的格局


攜程和去哪兒是當之無愧的市場領導者,二者占了在線旅行行業6~7成的市場份額,二者合並產生的化學效應將使其成為當之無愧的市場領導者,甚至可能讓攜程回到2003年時的市場狀態,看盡國內沒有競爭對手,也將使二者擁有酒店,門票等旅遊市場的絕對定價權,甚至可能迅速結束在線旅遊的價格戰,回到市場的良性發展狀態。


數據來源:易觀智庫

若攜程與去哪兒合並,二者將占據在線旅遊市場58.5%的市場份額,遠遠高於行業第三名的阿里去啊



合並可霸占大交通62.8%的市場份額,酒店76.3%的市場份額,而攜程系旅遊(攜程,同程,途牛)早已占據了半壁江山,攜程在在線旅遊市場的領先優勢短時間內將牢不可破。而去哪兒就是攜程成為行業絕對領導者的X,攘外必先安內,缺乏對內的控制攜程走出去的海外戰略也將是無緣之木。

二、業務上去哪兒與攜程具備良好的互補效應


攜程與去哪兒合並具有極大的互補效應。這個互補效應不僅體現在去哪兒可以對攜程二三線用戶進行補充,占據二三線50%以上的市場份額,更重要的價格敏感型用戶的互補。攜程以商旅客戶起家,利潤主要來源於對價格不敏感的商旅客戶和資深用戶,而攜程的價格優勢並不明顯,所以出現用戶到攜程比價到去哪兒下單的情況,與去哪兒的合並則可以良好覆蓋所有高低端用戶。


三、去哪兒和攜程的投資者按捺不住合並的意願


對去哪兒與攜程來說,除了CEO等管理層有極其強烈的合並意願外,投資者的意願更高。而投資者的意願主要分為兩塊:

其一是去哪兒的控股股東百度。




百度持有去哪兒51%的股份,一直對在線旅遊野心勃勃,除了2011年並購去哪兒外曾喊出2014年加大旅遊的投資,但卻還未有動作,但從百度不斷加大對去哪兒的投資,同時曾試圖收購攜程未果的動機來看,百度對在線旅遊的野心一直都沒有消退,但苦於沒有好的介入機會。而攜程無疑就是百度苦苦追求的那個人,百度是市場當之無愧的老大,而且相對其他純在線OTA來講,攜程擁有的線下優勢是去哪兒這樣的公司無法匹敵的,隨著去哪兒1年虧損18億,百度的財報也被不斷拉低,用老二的股權去換老大的股權無疑是最劃算的買賣。同時由於攜程股權的分散,合並後百度極有可能成為攜程的最大股東,擁有最高話語權,何樂而不為?而隨著共同投資藝龍同程(包括京東投資途牛,騰訊是京東的投資者,而攜程也投資了途牛)等旅行公司,騰訊和攜程走得越來越近,百度也不得不防。

而BAT並購的競爭格局無疑也是百度繞不開的,2014年騰訊投資了同程、我趣、面包旅行等旅行公司,此前也投資了藝龍,旅人網並加持了藝龍股份,阿里在投資了百程,酷飛在線,石基信息,並推出了旅行品牌去啊,同時也在不斷接觸攜程。此消彼長,百度也迫切需要在旅行行業開始新的布局。除此之外,2014年共有114家旅遊公司獲得了190億元的投資,也充分說明了旅行行業發展的高速性和成長空間。

其二是雙方共同股東的合並意願


價格戰花的是投資者的錢,考驗的是投資者的耐心和期望,越來越多的合並並購都是從股東方面推動並成為現實。比如聚美樂峰就是在公同投資者紅杉促進下實現,快的打車CEO呂傳偉也表示,滴滴快的合並就是在投資人的推動下完成,58趕集的合並也是因為趕集上市無望在共同投資人老虎基金的強力撮合下完成,而優酷土豆的合並也是在土豆的投資人推動下完成。有沒有註意到一個事實?國內的老大老二並購基本都是公共的投資人或者老二的投資人來主導推動的。

而對於攜程和去哪兒來說,根據2014年底所公示的投資機構持股表,雙方有八個共同股東(FMR、OZ、VIKING GLOBAL、HILLHOUSE、PRICE T ROWE、MORGAN STANLEY、CAPITAL WORLD、BAILLIE GIFFORD),合計持有23%的攜程股票以及48%的去哪兒股票。對於公共的投資人來講,盡可能減少價格戰同時獲得更大的市場份額是最基本的訴求,而不是左右手互博,一致對外才能保證利益的最大化。股東主導的合並也就成為可能。

去哪兒與攜程的共同機構股東對去哪兒的持股

去哪兒與攜程的共同機構股東對攜程的持股

沒有永恒的敵人,只有永恒的利益


梁建章和莊辰超,兩個相差7歲的中年人,同樣作為名牌大學的高材生,同樣的海外知名公司工作經歷,同樣的創業者和守業者,兩人都有好強的戰鬥風格,都有掌控一切的欲望,都想擁有企業的自主權,正如莊辰超的在朋友圈的曾說:“十年爬冰臥雪,我天性保守未能帶領大家獲得最大的成功。但沒有一個人可以站在去哪兒與成功之間,我發誓不惜一切將任何阻礙揍成齏粉,榮譽與驕傲並存。”,梁建章也表明了自己的態度:“在不影響獨立性的情況下,攜程對投資是歡迎的。”所以現在仍舊僵持不下,雙方仍未能合並。但生意就是生意,商業就是商業,說到底都是錢的事情,筆者相信,只要價錢合適,沒有什麽不可能!

(來自虎嗅)
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如果 攜程 決心 戰略性 戰略 虧損 到底 哪兒 怕是 是只 只剩 剩一 一條 條路 路可 可走
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力挺O2O 李彦宏舌战华尔街分析师表决心

http://www.yicai.com/news/2015/09/4687471.html


百度董事长兼CEO李彦宏曾把O2O业务分为这样三个层面:一是在线服务,比如百度外卖和百度电影票;二是持股公司的服务,百度会与其紧密合作,并 有选择性地将其服务整合到百度的平台,比如二手车等垂直行业;三是与其他伙伴合作提供的服务,他们提供的服务在公司O2O业务中的占比是最大的。

O2O究竟给百度能够带来什么,百度又准备投入多少?或许从李彦宏与百度CFO李昕晢与分析师的对话中可见微知著。

O2O给百度能带来什么

美银美林分析师梁伟亮(EddieLeung):公司说一些与O2O相关的业务都得益于百度搜索移动端应用,那么如何看待这些业务对百度搜索在移动端业务拓展的作用?每个业务对百度手机搜索都有着怎样的贡献?

李彦宏:公司的核心搜索业务增长非常迅猛,未来增长空间也很大。传统意义而言,搜索将用户与信息相连,但是在移动互联网时代,搜索引擎将用户与服务 相连,而O2O是实现这一连接的非常重要的条件。通过百度提供的O2O服务,用户可以得到非常好的搜索购物体验,百度的整体服务策略使得用户能够得到从搜 索到交易的服务。电影票,饭店和其他各类服务都加入到百度本地服务的平台,包括糯米、百度外卖等。

O2O的投入将有多大

巴克莱资本分析师艾丽西亚·雅普(AliciaYap):公司预计O2O业务,不包括去哪儿网,三年内交易总额(GMV)可以达到多少?

李彦宏:公司O2O业务的竞争者有很多都是没有上市的,比如美团、大众点评和阿里巴巴的一些附属公司。因为这个行业处于发展的初期,所以公司的投入 比较大,以确保其能取得成功。我们所说的GMV基本包括三个部分,去哪儿网、百度糯米和百度外卖。百度糯米的同比增长率达到了200%,百度外卖的环比增 长率达到100%,公司正在与同行一道向中国的消费者提供更好的订购服务。在这一领域,百度最终将获得很大的市场份额,但是目前无法预知这个时间是三年还 是五年。

分析师:公司出于什么考虑计划在O2O领域投入翻番?公司还称O2O领域的回报率有改善,这是公司投入翻番的原因之一吗?

李昕晢:公司上半年每个月都进行了促销活动,试验不同方式的推广,每次活动都有不同的目的,比如增加新用户,提高GMV,通过总结以便推出更合适的活动。过去几个月来,日活跃用户数、用户总数和转化率增长都非常快。

分析师:公司提出以200亿人民币的投资拓展O2O业务,百度计划在多久时间内投入这么多资金?对公司明年和后年的利润率有何影响?

李昕晢:这是未来三年的投资规划。这个规划还包括公司的GMV目标,运营目标和投资回报率目标。当然,市场竞争是动态变化的,不过这一投资规划不太可能在明后两年完成。

要直面哪些挑战

汇丰银行分析师曾祺(QiZeng):公司欲取得在O2O业务的成功,最大的挑战是什么?

李彦宏:不光是百度,O2O行业的同行都看到了这个市场的机会,包括一些规模小一点的企业。它们大多没有上市,因此在进行大规模资源投入的时候, (来自股东的)压力相对较小,这些公司背后的投资者也乐于进行这样的投入。百度的优势在于品牌、技术、流量等方面,但是这需要长久的投入和坚持,这是我们 的挑战。

八六证券研究分析师赵春明(C.MingZhao):公司过去十年的发展来看,是搜索技术让百度成为一家伟大的公司,而O2O行业需要大量投资,并且竞争激烈,公司为何追求这一领域的市场份额?如果公司停止对用户的补贴,用户会否继续使用公司的服务?

李彦宏:如果观察过去十到十五年的发展,百度其实不是一家纯粹的互联网公司,最开始的时候公司需要线下人员进行面对面的营销。这些年发展下来,公司 已经是全球最大的营销团队之一,百度在中国几百个城市都有业务。O2O的机会出现之后,我们认为这是一个非常适合公司发展的方向,因为百度有巨大的用户流 量,巨大的市场需求,公司的营销团队和运营经验也可以对公司起到很大帮助;公司有能与线下店家沟通的营销人员,帮助其了解和使用互联网,沟通效果也非常不 错。另外,搜索技术也使得公司在竞争中具备优势,尤其是大数据方面的优势。公司还具备资金方面的优势,愿意通过补贴的方式来赢得市场份额。

资料来源:2015年百度第二季财报电话会议,内容略有删减


力挺 O2O 李彥 舌戰 華爾街 華爾 分析 師表 決心
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歐央行痛表寬松決心 6月強美元仍唱主角

來源: http://www.yicai.com/news/5022611.html

歐洲央行行長德拉吉自上任以來便以“打壓歐元為己任”,這一決心至今有增無減。

6月2日北京時間19:45,歐洲央行公布6月利率決議,維持三大主要利率不變。但此後德拉吉在演講中明確表示了寬松決心:“必要時歐洲央行將運用職能範圍內一切工具,”他稱,QE將持續到至少2017年3月,直到通脹達到合適水平。

“近期油價回升(提振歐元區通脹)以及歐元走軟,減緩了歐洲央行立即加碼寬松的沖動,然而歐元/美元仍較年初升值2.5%,因此歐洲央行仍將維持寬松(打壓歐元)。”法國外貿銀行(Natixis)分析師對《第一財經日報》記者表示。6~7月,強美元預計仍將是匯市主基調,而人民幣料將在基於市場供求的前提下對美元小幅走弱。

截至北京時間21:00《第一財經日報》記者發稿,歐元/美元報1.119,小幅走高後回落。

歐央行寬松持續

歐洲央行預計,2016年歐元區GDP增長1.6%,此前預期1.4%;預計2017年歐元區GDP增長1.7%,此前預期1.7%;由於油價近期大幅上漲,其上調2016年通脹預期,維持2017年和2018年預期不變。

德拉吉在發布會上強調,目前水平或更低的利率還將持續更長時間,直至QE結束,必要時歐洲央行將運用職能範圍內一切工具。

“盡管歐央行目前未就政策立場進行重大調整,但市場押註德拉吉將適時加碼寬松、打擊歐元,加之‘英國脫歐’風險或將拖累歐元,因此歐元走軟仍是近期主基調。”一位外資銀行交易員對本報記者表示。

Natixis分析稱:“本周,市場將會聚焦歐洲央行最新的TLTRO(長期定向再融資計劃)進展,以及6月8日開始的公司債購買計劃。長期而言,我們認為歐洲央行會延長QE購債時間(原定於2017年3月結束),並通過逐步縮小規模直到QE結束。”

4月時,歐元/美元大幅升值,這主要由於歐洲央行當時未表明降息意圖。近期,歐元/美元從5月3日的1.15大幅下降至上周五的1.11附近,這無疑讓歐洲央行松了一口氣。然而,歐元的貿易加權匯率年初至今漲幅近1.7%,因此歐洲央行仍不會放松警惕。

強美元仍唱主調

隨著美元因美聯儲今夏加息預期升溫持續走強,歐元受歐元區經濟數據疲軟以及歐央行穩定鴿派立場拖累下行,歐元/美元5月末的表現較月初更為糟糕,此後該趨勢也料將持續。

“不管加息具體將在哪個月落定,市場對美聯儲政策收緊的相關預期帶動美元持續推高。” 易信金融總部中國區副首席交易官朱文灝告訴記者。

招商證券宏觀研究主管謝亞軒預計,“盡管市場預計美聯儲將在6月加息,但我認為7月的可能性更高,而在7月前後,‘強美元’仍將是主基調。”

6月2日晚間,素有“小非農”之稱的ADP就業數據顯示,美國5月新增就業人數+17.3萬,預期+17.3萬,前值+15.6萬修正為+16.6萬,暗示勞動力市場持續複蘇。

那麽,此次美元指數會否像前期一般一舉沖破100大關?答案似乎是否定的。

“未來1~2個月,美元指數震蕩偏強,內生性的走強動力上升,朝向97,”東證期貨預計。不過由於此次將是美聯儲歷史上最緩慢的一次加息,且美元過強也將對美國自身經濟造成一定打擊,加之美元當前的走勢已經將加息預期計入,因此今後漲勢不會大幅超出預期。

人民幣匯率更基於市場

外圍市場的風雲變化究竟將如何影響人民幣的未來走勢?

境外媒體調查顯示,人民幣對美元未來一年料下跌約2.5%,因美國升息預期提振美元上漲,且中國央行料下調人民幣中間價。據其調查的近60位外匯分析師的預估中值,6月底時人民幣對美元將在6.60附近,稍低於本周四的6.58。

盡管人民幣對美元5月創下月度第二大紀錄跌幅,但這並不代表央行有意引導貨幣貶值,人民幣匯率的變化有跡可尋,近期走弱是對美元強勢的正常反應。

事實上,“收盤匯率+一籃子貨幣匯率變化”的人民幣對美元匯率中間價形成機制已經基本確認。央行也在不同場合表示,將維持人民幣匯率基本穩定,但市場供求仍是主要參照。

嘉盛集團首席執行官Glenn Stevens對《第一財經日報》記者表示:“盡管人民幣仍在小幅回調,但近期離岸市場對於人民幣的看空情緒有所消散,這與央行的明確溝通息息相關。交易員在做空人民幣的同時必須將中國貨幣當局的維穩態度納入考量。”嘉盛集團是為數不多的可以進行離岸人民幣(CNH)交易的外匯平臺。

此外,各界好奇的是,是否未來美元升值多少,人民幣就必定會跟跌多少?

“答案並不盡然,”謝亞軒對本報記者表示,“一籃子匯率變化將成為人民幣對美元貶值的‘減震器’,如果未來美元指數整體趨強,籃子貨幣對美元的貶值幅度可能大於人民幣,因此人民幣中間價更可能以更小的幅度相對走弱,從而引導即期匯率出現類似的走勢,而人民幣對美元的貶值幅度更小,可能更有利於國內經濟、資產價格預期的穩定。”

央行 痛表 表寬 寬松 決心 月強 美元 唱主角
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習近平:以更大的決心和氣力抓好改革督察工作

7月22日,國家主席習近平主持召開中央全面深化改革小組第26次會議,要求抓好改革督查工作,確保改革任務不落空。會議通過貧困地區水電礦產資源開發收益扶貧改革方案。決定開展省以下環保監督檢查機構垂直管理試點。

央視報道,中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席、中央全面深化改革領導小組組長習近平7月22日下午主持召開中央全面深化改革領導小組第二十六次會議並發表重要講話。他強調,改革是一場革命,必須有堅忍不拔的毅力,以真抓促落實、以實幹求實效。各地區各部門要以更大的決心和氣力抓好改革督察工作,既要督任務、督進度、督成效,也要察認識、察責任、察作風,確保黨中央確定的改革方向不偏離、黨中央明確的改革任務不落空,使改革精準對接發展所需、基層所盼、民心所向。 中共中央政治局常委、中央全面深化改革領導小組副組長李克強、劉雲山、張高麗出席會議。

會議審議通過了《貧困地區水電礦產資源開發資產收益扶貧改革試點方案》、《關於加強文化領域行業組織建設的指導意見》、《關於認罪認罰從寬制度改革試點方案》、《關於建立法官、檢察官懲戒制度的意見(試行)》、《關於省以下環保機構監測監察執法垂直管理制度改革試點工作的指導意見》、《關於各地區各部門開展改革督察情況的報告》。

會議指出,開展貧困地區水電礦產資源開發資產收益扶貧改革試點,是扶貧開發工作的重大制度創新。要以增加貧困人口資產性收益為目標,創新貧困地區水電礦產資源開發占用農村集體土地補償方式,圍繞界定入股資產範圍、明確入股受益主體、合理設置股權、完善收益分配、加強股權管理和風險防控等重點任務,探索建立集體股權參與項目分紅的資產收益扶貧長效機制,走出一條資源開發和脫貧攻堅有機結合的新路子。

會議強調,加強文化領域行業組織建設,要堅持中國特色社會主義文化發展道路,始終把社會效益放在首位,堅持積極引導發展和嚴格依法管理並重,通過明確職能定位、做好培育發展、完善內部治理、強化規範管理等,健全黨委統一領導、政府有效監管、分級負責、協調配合的行業組織管理體制機制,引導行業組織在服務文化企事業單位、服務廣大文化工作者、服務行業發展、豐富群眾文化生活等方面,更好發揮自身功能和獨特優勢,激發全社會文化創造活力。

會議指出,完善刑事訴訟中認罪認罰從寬制度,涉及偵查、審查起訴、審判等各個訴訟環節,要明確法律依據、適用條件,明確撤案和不起訴程序,規範審前和庭審程序,完善法律援助制度。選擇部分地區依法有序穩步推進試點工作。

會議強調,建立法官、檢察官懲戒制度,對落實法官、檢察官辦案責任制,促進法官、檢察官依法行使職權,維護社會公平正義具有重要意義。要堅持黨管幹部原則,尊重司法規律,體現司法職業特點,堅持實事求是、客觀公正、堅持責任和過錯相結合,堅持懲戒和教育相結合,規範法官、檢察官懲戒的範圍、組織機構、工作程序、權利保障等,發揮懲戒委員會在審查認定方面的作用。

會議指出,開展省以下環保機構監測監察執法垂直管理制度改革試點,目的是建立健全條塊結合、各司其職、權責明確、保障有力、權威高效的地方環保管理體制,確保環境監測監察執法的獨立性、權威性、有效性。要強化地方黨委和政府及其相關部門的環境保護責任,註重協調處理好環保部門統一監督管理和屬地主體責任、相關部門分工負責的關系,規範和加強地方環保機構和隊伍建設,建立健全高效協調的運行機制。

會議強調,開展改革督察工作,要明確工作重點、盯住關鍵環節。督任務,就是要督促地方和部門按照黨中央要求謀劃改革任務,既看方向準不準,又看任務實不實,是不是能夠結合實際,真正解決問題。督進度,就是要根據改革的階段性目標和時間表、路線圖,既督促改革方案及時出臺、抓緊落實,又督察相關改革任務配套跟進,抓好進度統籌,加強政策銜接。督成效,就是要把改革舉措放到實踐中去檢驗,讓基層來評判,讓群眾來打分,看改革是否促進了經濟社會發展,是否促進社會公平正義,是否給人民群眾帶來獲得感。察認識,就是要看思想工作有沒有做深入,廣大黨員、幹部特別是領導幹部有沒有從黨和國家工作大局出發認識和理解改革、關心和支持改革,是不是自覺站在改革全局高度正確看待局部利益關系調整,形成推進改革的思想自覺和行動自覺。察責任,就是要看改革主體責任是不是劃分清楚,有沒有理解到位、落實到位,是不是做到了各司其職、各負其責又相互協作。察作風,就是要對照“三嚴三實”要求,督察各級幹部特別是領導幹部是不是堅持實事求是、求真務實,是不是以改革促進派、實幹家的標準要求自己,以嚴和實的作風謀劃改革、落實改革。

會議指出,當前和今後一個時期,要按照把改革主體框架搭建起來這一階段性目標,排出督察優先順序,聚焦重點難點。要抓問題要害,做到眼睛向下、腳步向下,既要發現實施中的共性問題,也要關註群眾反映強烈的熱點難點問題,找出癥結,提出對策。要抓整改落實,督促真抓真改,對改革抓得實、有效果的要表揚,對執行不力、落實不到位的要問責追責。要抓統籌聯動,完善督察職能,發揮社會和群眾監督作用,做到上下貫通、內外結合。

中央全面深化改革領導小組成員出席,中央和國家有關部門負責同誌列席會議。

(綜合央視報道)

習近平 以更 更大 大的 決心 和氣 抓好 改革 督察 工作
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G20杭州峰會成果豐碩 五大“決心”利好世界經濟

二十國集團(G20)領導人杭州峰會5日17時許落下帷幕,會議通過了《二十國集團領導人杭州峰會公報》,進一步明確了G20合作的發展方向、目標、舉措,就推動世界經濟增長達成了杭州共識,為構建創新、活力、聯動、包容的世界經濟描繪了願景。

二十國集團(G20)領導人第十一次峰會5日閉幕後,國家主席習近平在杭州國際博覽中心會見中外記者

中國國家主席習近平在閉幕辭中指出,通過熱烈而富有成果的討論,在各方共同努力下,二十國集團領導人杭州峰會達成許多重要共識。習近平用G20各方的五大“決心”介紹了本次峰會達成的共識和取得的主要成果。

習近平指出,在我們共同努力下,G20領導人杭州峰會取得了豐碩成果,畫上了圓滿句號。相信此次會議將成為一個嶄新起點,讓二十國集團從杭州再出發。

國際貨幣基金組織(IMF)總裁拉加德5日說,中國以出色領導力成功舉辦本次峰會,為世界經濟帶來積極力量。拉加德認為,習近平主席所說的“行勝於言”尤其關鍵。她呼籲G20領導人落實杭州峰會成果,以拉動世界經濟增長。

中國美國商會主席吉莫曼對第一財經表示,為了全球經濟,也為了應對一些國家不斷膨脹的反全球化浪潮,G20國家果斷實行必要的改革,是非常重要的。

G20的五大“決心”

習近平在閉幕辭中強調,二十國集團有必要進一步從危機應對機制向長效治理機制轉型,從側重短期政策向短中長期政策並重轉型。我們決心合力支持二十國集團繼續聚焦世界經濟面臨的最突出、最重要、最緊迫的挑戰,加強政策協調,完善機制建設,紮實落實成果,引領世界經濟實現強勁、可持續、平衡、包容增長。

習近平指出,通過熱烈而富有成果的討論,在各方共同努力下,二十國集團領導人杭州峰會達成許多重要共識。

第一,我們決心為世界經濟指明方向,規劃路徑。面對當前世界經濟的風險和挑戰,我們要繼續加強宏觀政策溝通和協調,發揚同舟共濟、合作共贏的夥伴精神,凝聚共識,形成合力,促進世界經濟強勁、可持續、平衡、包容增長。要標本兼治,綜合施策,運用好財政、貨幣、結構性改革等多種有效政策工具,向國際社會傳遞二十國集團成員共促全球經濟增長的積極信號。

第二,我們決心創新增長方式,為世界經濟註入新動力。我們一致通過了《二十國集團創新增長藍圖》,支持以科技創新為核心,帶動發展理念、體制機制、商業模式等全方位、多層次、寬領域創新,推動創新成果交流共享。我們決定大力推進結構性改革,為全球增長開辟新路徑,全面提升世界經濟中長期增長潛力。

第三,我們決心完善全球經濟金融治理,提高世界經濟抗風險能力。我們同意繼續推動國際金融機構份額和治理結構改革,加強落實各項金融改革舉措,共同維護國際金融市場穩定。我們就能源可及性、可再生能源、能效共同制定了行動計劃,就繼續深化反腐敗合作達成多項共識。

第四,我們決心重振國際貿易和投資這兩大引擎的作用,構建開放型世界經濟。我們共同制定《二十國集團全球貿易增長戰略》和全球首個多邊投資規則框架《二十國集團全球投資指導原則》。繼續支持多邊貿易體制,重申反對保護主義承諾。期待在強勁的國際貿易和投資推動下,世界經濟將重新煥發活力。

第五,我們決心推動包容和聯動式發展,讓二十國集團合作成果惠及全球。我們第一次把發展問題置於全球宏觀政策框架突出位置,第一次就落實聯合國2030年可持續發展議程制定行動計劃,同意推動《巴黎協定》盡早生效,發起《二十國集團支持非洲和最不發達國家工業化倡議》和《全球基礎設施互聯互通聯盟倡議》,將為發展中國家人民帶來實實在在的好處,為全人類共同發展貢獻力量。

成果獲各方盛贊

G20杭州峰會上,習近平提出的中國方案,以及最終達成的共識和取得的主要成果獲得了各方的高度認可。

德國總理默克爾5日在與習近平的會談中表示,祝賀中方成功舉辦二十國集團領導人杭州峰會,杭州峰會的主題和成果契合著德國明年主辦漢堡峰會的設想,期待著在籌辦漢堡峰會過程中得到中方支持。德方願同中方密切高層溝通,加強經貿、投資和發展領域合作,深化人文交流。德方致力於推動歐中關系不斷發展。

英國首相特雷莎·梅5日也表示,英中正處於發展關系的“黃金時代”,兩國合作領域廣泛、潛力巨大。英方致力於積極深化英中全面戰略夥伴關系,增進相互理解和信任,期待著同中方密切經貿、投資、金融、安全、執法等各領域合作。

拉加德表示,G20領導人都認為世界需要更快和更具包容性的增長,並同意在貨幣政策、財政政策和結構性改革三個方面采取進一步措施。在這一過程中,創新的作用至關重要。

國際貨幣基金組織總裁拉加德5日在二十國集團(G20)杭州峰會新聞中心舉行新聞發布會

國際貿易和可持續發展中心首席執行官里卡多·梅倫德斯-奧爾蒂斯認為,中國作為G20主席國著眼長遠,重在引導世界經濟實現協調發展,比如宏觀經濟政策、貿易政策、投資政策等都應當相互協調,避免相互掣肘。

美國前副國務卿道格拉斯·弗朗茨表示,他完全同意習近平主席創新驅動發展的策略,“創新對中國的未來很關鍵,尤其是中國正在進行經濟結構調整,同樣創新還將驅動世界經濟的發展。”

美國布魯金斯學會高級研究員阿馬爾·巴塔查里亞認為,中國把創新作為杭州峰會的議題非常正確,通過創新這一主題將所有議題都聯系在一起的做法非常好。

世界貿易組織(WTO)總幹事阿澤維多表示:“在過去兩天中,G20各方對於全球貿易重要性的發言令我深受感動,我感謝中國作為主席國期間在貿易方面的關註,感謝各國領導人對於要加強WTO、反對貿易保護主義及加強貿易合作的呼籲。”

澳大利亞羅伊國際政策研究所研究員特斯特拉姆·塞恩斯伯里則表示,像中國這樣的國家應當獲得足夠的話語權,同時讓合適的國家聚在一起參與決策制定,或許才是解決全球經濟治理不平衡的正確之道。

世界資源研究所氣候變化項目全球主任卡巴落婁對第一財經記者表示,中美在此次峰會上率先批準和接受《巴黎氣候變化協定》是一項重大突破,《巴黎氣候變化協定》將註定成為歷史上最迅速生效的條約之一,“鑒於規模和挑戰的緊迫性,其他國家應該做好自己分內工作,使該協定盡快全面運作。”

習近平在5日下午會見中外記者時表示,二十國集團領導人杭州峰會恰逢世界經濟增長和二十國集團轉型的關鍵節點,受到國際社會廣泛關註,也承載了各方高度期待。各成員、嘉賓國領導人和國際組織負責人圍繞構建創新、活力、聯動、包容的世界經濟的峰會主題,就重點議題深入交換意見,共商世界經濟增長與合作大計。在各方共同努力下,會議取得了豐碩成果,實現了預期目標。峰會之後,各方將繼續共同努力,積極落實和推進杭州峰會各項成果,共同促進世界經濟強勁、可持續、平衡、包容增長。

G20 杭州 峰會 成果 豐碩 五大 決心 利好 世界 經濟
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日本與歐委會確認年內達成EPA協議:決心很強烈

日本經濟產業相世耕弘成20日在東京與歐盟(EU)歐洲委員會副主席卡泰寧會談,再次確認了年內使日本與歐盟經濟夥伴關系協定(EPA)談判達成妥協的方針。

共同社報道稱,世耕在會談中指出:“日本有著強烈意願,決心在年內結束談判”。卡泰寧強調EPA的意義稱:“擁有相同想法的國家和地區間制定綜合性標準具有重要的政治意義。”

9月20日下午,世耕弘成(左一)與泰寧(右一)會談(來源:共同社)

在談判中,日方要求撤銷汽車關稅,而歐盟方面則要求日本開放乳制品和小麥制品等農產品市場。雙方還就包括中央和地方政府等物品采購在內的政府采購、以及農產品等地理標誌(GI)制度進行磋商。

日本與美國、澳大利亞等國2月共同簽署了跨太平洋夥伴關系協定(TPP)。作為接下來的大型貿易談判,日本十分重視與歐盟的EPA、以及與中韓和東盟等的“東亞區域全面經濟夥伴關系協定”(RCEP)。

日本 歐委會 確認 年內 達成 EPA 協議 決心 強烈
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