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武漢一網絡造謠炒作公司被端 擁312個大V賬號

http://www.infzm.com/content/93913

近日，湖北省武漢市警方成功打掉一個網上造謠炒作公司「武漢漫山網絡科技有限公司」（下稱漫山公司），抓獲27名不法人員，唐某、孫某等主要犯罪嫌疑人被刑事拘留。

《人民日報》報導，據警方介紹，漫山公司搭建了「水軍十萬」、「神槍手」網賺任務平台兩個網站。「水軍十萬」網站用於宣傳，「客戶」可通過電話、QQ、郵箱等方式與營銷人員「洽談」相關業務的內容、效果、費用，談妥之後，營銷人員便通過「神槍手」網賺任務平台派單。行動中，網警還發現該公司掌控大V微博賬號312個，單個大V最高擁有粉絲量達160萬，全部粉絲量總和達2.2億。

只要給錢，發帖刪帖、刷票、造謠滋事、誣衊詆毀等活漫山公司都干，下派「任務」通過專門的網絡平台，非法獲利直接打到銀行賬戶上，公司擁有的600餘名「槍手」分佈於28個省市……

《武漢晚報》8月30日報導，「水軍十萬」網站創始人唐某在工商管理部門註冊了「武漢漫山網絡科技有限公司」，專司所謂的「網絡公關」，即網絡炒作、造謠、刪除負面網貼等。

該網站還自稱，與百度、天涯論壇、貓撲、搜狐、網易、騰訊、新浪、優酷、土豆網等知名網站有業務合作，並在網站醒目位置註明。

2012年11月，深圳一置業公司的負面信息被刪除，「漫山」獲利19534元；2012年12月，北京一醫藥公司的負面信息被刪除，「漫山」獲利5600元；2013年天津一貴金屬公司的負面信息被刪除，「漫山」獲利2438元。剛剛查獲的最大一筆獲利43000餘元。

2012年至2013年，該公司曾為鄭州、內蒙古、九江、邢台、襄陽、隨州等多地的「客戶」提供過刷票服務，干擾網絡評選的公正，其中最近一次刷票服務就獲利15400元。

警方介紹，2012年9月，該公司接到客戶的炒作要求後，在沒有任何事實依據、檢測報告、客戶身份不明的情況下，在網上大量炒作「某名酒存在嚴重的質量缺失，用工業香精勾兌酒」、「某名酒用工業香精勾兌」，嚴重詆毀有關公司的信譽，從中獲利。2013年4月，應「客戶」要求，該公司為獲利將外地一藥品公司的商業合同糾紛，炒作成藥品公司賣假藥，抹黑該公司，也引起人們的不安。

多地處罰網絡傳謠

新華網8月20日消息稱，當前互聯網上製造傳播謠言等違法犯罪活動猖獗，公安部根據廣大人民群眾舉報的線索，部署全國公安機關開展專項行動，集中打擊網絡有組織製造傳播謠言等違法犯罪。

據新華網引述湖北省公安廳消息，在公安部的統一部署下，湖北警方對一批網絡制謠傳謠案件進行集中收網。目前，湖北公安機關共查處網絡謠言案件135起，查實謠言製造者、傳播者223人，教育訓誡128人，行政拘留90人，刑事拘留5人。

湖北警方此次集中行動，一舉打掉武漢以唐某、孫某為首的「十萬水軍」非法網絡公關組織、荊州洪湖以葉某為首的「網訊天下」非法網絡公關組織、孝感黃某利用「315信息在線」等5個網站，以及劉某某利用「企業在線網」等2個網站收集負面信息敲詐公司財務的非法組織，咸寧錢某以刪帖、發帖等形式進行非法牟利的「金順網絡傳媒工作室」等。

據中新網報導，今年來，海南省公安機關已破涉網違法犯罪案件152起，打擊處理違法犯罪嫌疑人506人。

此外，截至目前，全省公安機關網警部門已清理網上違法信息8萬餘條，其中網絡謠言和虛假信息3000餘條，落地調查發佈網絡謠言和虛假信息18人，查處網絡造謠等違法犯罪18起，治安處罰3人，教育訓誡15人；關閉違法的網站、欄目58個，關停相關網絡賬號、碼號49756個。

此外，網絡造謠、發佈虛假恐怖信息類案例也層出不窮，例如，海南警方列舉一個案例：

4月8日，某網民稱：「緊急通知：剛剛電視新聞已播出、暫時別吃牛肉或牛肉製品，因遼寧到海口1570頭牛感染了炭疽桿菌。海口剛開完緊急會議。請儘量多通知親朋好友，收到請轉」，這一消息迅速蔓延、擴散。海口市政府和海南省農業廳就此事進行公開闢謠，證實上述信息系虛假信息。造謠的網民屯昌邵某的行為嚴重擾亂了正常社會秩序，已被公安機關查獲，被處以治安拘留五天的處罰。

另據南方週末網早前報導，日前，北京警方根據群眾舉報，依法立案偵查發現，以網絡紅人「秦火火」、「立二拆四」為首的網絡推手公司北京爾瑪互動營銷策劃公司通過互聯網策劃製造網絡事件、蓄意製造傳播謠言、惡意侵害他人名譽並非法牟取暴利。例如，編造謠言詆毀雷鋒形象、炒紅干露露、楊紫璐等網絡名人就是該公司的傑作。目前該公司已被北京警方一舉打掉。

「立二拆四」在其實名認證的微博曾這樣介紹自己：我是一名網絡推手的職業者，05年入行，公司策劃天仙妹妹、最美清潔工、西單女孩、干露露、郭美美英文翻譯、楊紫璐坑乾爹……不管你們信不信，我其實也有一顆高尚的心。我做負面也是為了警示你們認清網絡。

金融街失手 越秀地產90億奪武漢「地王」

http://www.eeo.com.cn/2013/0913/249741.shtml

9月12日，備受關注的武漢精武路地塊公開拍賣。精武路地塊位於武漢新華路、解放大道、江漢北路合圍區域，比鄰協和醫院和武廣商圈，在武漢地產界被譽為漢口的絕版黃金地段。該地塊總面積182270平米，起拍價70億元，樓面地價9800元/平米——該起拍價為武漢歷史上最貴的地塊。

9 月12日上午九點半，在武漢「市民之家」國有土地拍賣會現場，經濟觀察網記者看到，共有上海復地、世茂、金融街控股、廣州越秀四家地產公司參與競拍。整個競拍過程持續了大約一個小時，彼此報價都比較謹慎。絕大多數競價，都是以最低的500萬增幅報價。特別值得關注的是，在拍賣會現場金融街控股表現出勢在必 得的態勢，其報價決策極為短暫。

但當競價趨近90億的時候，上海復地和世茂開始鮮有舉牌，現場轉為金融街控股與越秀地產的爭奪。最終，越秀地產以90.1億的價格拍得精武路地塊，折合樓麵價格12617元/平米，溢價率28.7%——創下了武漢總價和樓面地價的「雙料地王」。

為數眾多的武漢地產界人士分析，以12617元/平米的樓面地價測算，該地塊最終的樓面銷售價格大約在每平米25000元到30000萬之間，參考目前漢口區域在售的高端樓盤如漢口天地項目已售2.5萬的均價。「精武路位處黃金地段，這樣的價格並不算太高。」有武漢地產界人士評價。

該場拍賣會的拍賣師陳少湘在接受經濟觀察網記者採訪時也表示：「我原來以為可以拍過100億。」但他並不認為90.1億的成交價格屬於「低估」。

一個未經證實的消息是，此前金融街控股與該地塊屬地武漢市江漢區政府多有溝通，江漢區政府也有意將其規劃為金融商務區。但在現場競拍中，金融街控股卻最終放棄。

【每日一黑馬】武漢尚格：會展嘉年華

http://www.iheima.com/archives/54367.html

作者：劉鶴翔

【導讀】中國最大的民營車展主辦機構尚格會展，找到了在全國二三線城市連鎖辦展的模式，多年累積的業績足以與大型官辦展覽抗衡。

互聯網時代，很多人已經把會展劃歸到夕陽行業。「這個問題好幾年前就是討論的焦點。」黑馬營學員、武漢尚格會展股份有限公司董事長張珺對《創業家》說。「阿里巴巴就專門做了一個會展網，資本雄厚，也有比較強的平台效應，線下會展被線上替代還只是一種理論上的可能，或者說，只是讓我們流失了一部分份額。」

張珺稱，2013年5月的尚格武漢華中車展，4天觀眾二十七八萬人次，賣了6000多台車。自2002年在武漢舉辦第一屆車展以來，尚格車展的現場銷量一直在上升。

自中國進入汽車社會以來，汽車廠商都很重視二三線城市，與對手在每一個區域市場展開爭奪。「個別地方有品牌偏好，比如像山西的煤老闆會特別喜歡悍馬或者賓利、勞斯萊斯這樣的頂級好車」，張珺說，「大多數二線城市會像武漢一樣對汽車品牌有均衡的需求，從最低端到最高端都會有。」

尚格的車展儘管在二線城市開，但參展商並不比上海或者北京的國際車展少，主流的和非主流的品牌加起來，在60個左右。按張的說法，上述5月的華中車展，「平攤到每個品牌商，每家都能賣100台。這要放在4S店裡，銷售期就會拉到一個月甚至三個月那麼長。」這種瞬間集中購買，是車展生命力所在。尤其是近幾年，4S店的銷售形勢普遍嚴峻，車展對廠商的誘惑力不言而喻。

對有購車意向的人來說，在車展上購車的明顯好處就是更便宜。「車展的促銷優惠，集合了廠家和經銷商兩級所有的優惠力度，這在4S店裡是不可能的。比如30萬元左右的奧迪，平時只能優惠五千塊錢，但到車展上往往可以優惠一萬。」

一種消費習慣被漸漸培養出來：「每年五月份的華中車展，只要到了二、三月份，大家都非常清楚，要等著它開幕。」

展會也能搞連鎖

1996年，當張珺臨時租用武漢港的老候船大廳辦他的第一個展覽—皮革交易會的時候，會展在中國還稱不上一個行業。「那時候的展不叫『展覽』，叫『交易會』或者『訂貨會』。」

當時的武漢沒有會展中心，但凡辦展，張珺都是找個空曠的建築物就開場了。武漢家裝展是張珺在那個年代的得意之作，從1997年起，至今已辦了44屆。「我在這個行業幹了19年了，可以說尚格是中國民營會展業歷史的縮影。」

「沒有會展場館，從1995到2001年這6年，我差不多是混過來的。」什麼項目能招商就辦什麼展。張珺在武漢辦過皮革展、服裝展、電子展、通訊展、廣播電視設備展、服裝加工機械展，項目不下一二十個，「但隨著各個行業終端業態的變化，有很多展，辦著辦著就辦不下去了。」

真正讓尚格獲得穩定增長點的項目是汽車展。2001年，位於武漢江漢解放大道的武漢國際會展中心落成，尚格會展結束了在武漢三鎮四處打游擊的歷史，有了可以租用的固定展館。這個會展中心的展廳面積有3萬多平米，張珺意識到，可以在武漢辦車展了。

擁有中國二汽的湖北是中部的汽車重鎮，隨著二汽總部從十堰搬到武漢，後者也成了汽車城。2002年，已經混熟了會展行業門道的張珺辦起了華中地區的第一個車展：「武漢國際汽車零部件及製造技術與裝備展覽會」。

在張珺的印象中，那屆車展賣出了1000多台車。「當時，汽車廠商的主要客戶還是政府和企業，中國還沒有真正進入汽車社會。」隨著汽車迅速普及，辦車展成了尚格的主業。

讓車展走出武漢，辦成「全國連鎖」則是尚格的創造。2006年，尚格的車展開進南昌，之後一發不可收，先後在南京、重慶、貴陽、鄭州、鄂爾多斯、呼和浩特等城市落地，這種巡迴辦展的模式被張珺稱為「連鎖辦展」。「我去某個城市辦展，那裡的副市長得出來請我吃飯。」

在中國，幾乎每個城市都在期待展會。2000年後，會展業的所謂「1比9的拉動效應」，激發了各級地方政府一窩蜂地上馬動輒要10億、20億元投資的會展中心項目。每個建會展中心的城市都期待酒店爆滿、人潮湧動的會展狂歡節，「辦永不落幕的展覽會」，然而，如願以償者卻寥寥無幾。

全國各地大量閒置的展館資源成為尚格增長及其模式生成的硬件基礎。一家民營公司在二三線城市辦展覽，張珺能感受到自己受歡迎的程度。在那些城市，他儘管不能像像糖酒會、醫療器械展之類的全國性展覽一樣，拿到幾百萬元的申辦費，但卻處處都能得到別的實惠。「我可以跟政府要求一些優惠的條件或者補貼。比如說，我做到3萬或者多少平米，或者只要我們的項目在當地，他們就按年給我們發補貼。」

各個城市的補貼有高有低。在鄭州，尚格是作為會展行業重點招商引資企業進入的，每個展覽項目，最多能拿到50萬元的補貼。「而像南寧、貴陽這樣的城市是按年度展覽規模來算的。在貴陽，我們一年大約能拿到100萬元左右;在南寧，補貼是遞減的，第一年100萬元，第二年80萬，第三年60萬。」

除了汽車展這個重頭，尚格的家具建材展與婚博會也實現了連鎖辦展。2012年，尚格在全國20多個城市巡迴舉辦三大展覽，展覽面積近百萬平米，總和遠超20萬平米的上海車展。

張珺：我參加了黑馬營，想弄明白尚格為什麼要上市，我後來明白了，要想把企業做大，在中國現有的環境下，和資本市場對接是最好的選擇。

很多高管成為了持股人，這樣一來，公司就有了激勵機制，有了戰鬥力。

向資本說故事

「在中國，什麼國際汽車展、糖酒會、醫療器械展，數得著的大展資源都掌握在政府的行業協會手裡。」張珺說。「就會展市場來說，北京、上海、廣州這樣的大城市基本上是官方壟斷，民營會展公司很難進得去。」因此，尚格會展在戰略上至今沒有考慮進軍一線城市，而是盯著二三線城市發展。在這些城市，國字號的協會不太可能落地去辦展，而外資會展公司出於風險考慮也不會輕易進入。

2008年3月，尚格將總部設在了北京，開始了展會的集團化運作;同時，尚格的展會向華北、華東、西南各大城市大規模進軍，尤其是車展，在8個城市的年總展出面積超過25萬平方米，成為中國最大的民營車展主辦機構。

2011年，尚格成為一家股份制公司，並獲得深創投的8000萬元注資。

「我參加了黑馬營，想弄明白尚格為什麼要上市，我後來明白了，要想把企業做大，在中國現有的環境下，和資本市場對接是最好的選擇。」張珺說，即便不上市，公司也會因此改變很多。「很多高管成為了持股人，股改之前，我向他們承諾多少股份其實是沒有意義的，但股改後就不同了，我們現在一年做兩個億，但獲得了四五個億的估值，大家都很清楚手上股份的市場價值有多少。這樣一來，公司就有了激勵機制，有了戰鬥力。」

由於與官辦行業協會的大展錯位競爭，尚格還沒有遇到真正的對手。「雖然也有一些地方的民營展覽公司，但它們基本上只是在單個城市做單個項目，沒有形成我們這麼大的格局。」至於外資公司，儘管已經把寶押在了中國，在他看來也都還沒到發力的時候。

另外一個利好消息是，政府正在某些領域把展覽放手給民營企業。

「今年，上頭有明令，限制政府官員出席商業活動。不用請官員，我們的很多展覽，連開幕式都不用搞了，直接把展廳的門打開就行。」

政府不再充當商業活動的主辦單位，將把展覽項目還給市場。這從尚格新近通過招標獲得武漢光博會主辦權可見一斑。武漢光谷2012年產值超過5000億元，武漢光博會近年的簽約額也在100億元以上。它將成為尚格承辦的最大單項展覽。

「除了光博會，武漢還有機博會、農博會，只要政府按照這種套路來搞，都有可能落在我手裡。至於國內其他的城市，展覽項目公開招標也是大勢所趨。」

除了收益增加，拿下光博會的意義還在於，尚格能向資本市場講一個更好的故事：「我們原有的展會主要是B2C，而現在，B2B也有了。」

向民資開放，武漢叩響玻璃門

http://www.infzm.com/content/96454

武漢正在進入一場向民營企業打開大門的全市總動員，但能否敲開這道橫亙在中國所有城市中的堅硬的玻璃門，依然還有待觀察。

武漢正在進入一場向民營企業打開大門的全市總動員。

南方週末記者獲得的一份政府文件顯示，武漢每個政府部門都被詳細分配了任務。比如，市國土局要幫助民企進入「三舊」改造，發改委則需要引導進入電站、煤炭等能源領域，新聞出版局則要支持民資投資參股報刊的發行、廣告等業務。

對一些投資比較大的項目，財政還會把地方收入的一部分拿出來進行獎勵。比如，當年完成投資額超過10億元、5億元、1億元的項目，對項目管理團隊繳納的個人所得稅地方留成部分分別給予100%、70%、50%的獎勵。

整個武漢，都對民營企業給予了前所未有的熱情。2013年新年時市長公開表達願景：「到2016年，要力爭民營經濟總量實現翻番，增加值佔全市生產總值比重提高到50%以上。」

這位市長曾經公開坦陳過對民資發展不足的遺憾。他舉例說，東風汽車在浙江就培養了一批上億、幾十億的零部件配套企業，近在眼前的湖北武漢企業，卻放過了「大肥牛」。他甚至在招商引資時遇到過一個幫東風做油漆桶注塑機的企業，一年好幾億銷售規模。產品是在浙江做好後，運到武漢來。

為此市長公開要求全市「見面就談投資，使創業成為全社會的時尚；把創業者樹立為城市英雄，要崇尚、崇拜他們」。

不過，向民資開放雖呼聲已久，而且中央政府也不斷以最高層表態以及兩次推出「非公經濟36條」等方式加以推進，但敲破堅冰始終不是一件容易的事情。而武漢大規模地向這一難題發起挑戰，自然也就率先遇到諸多障礙，並因此而留下許多探索的經驗或教訓。

螃蟹來了，怎麼吃

儘管項目盈利模式還不清晰，但李義打算，一旦政策出台，馬上參與競爭。

政府工程在商業模式上的變化，是可見的改變之一。

2013年9月16日，武漢市城投公司於工商聯組織的交流會上宣佈，計劃在武漢市中心城區停車矛盾突出的地段建設100個公共停車場，新增公共停車泊位約3萬個，投資估算總額153億元。

「螃蟹來了，怎麼吃？」是擺在李義（化名）面前的難題。

他所在的是一個做鋼結構的民營企業，更多的時候參與道路、橋樑建設，依靠從一些大型企業那裡分包工程，每年營業額已經做到了十多個億。例如武漢正在修的一座橋，他們就拿到了一個億的工程。

2年前，李義被公司招來，專門成立了停車場投資建設部門。他們判斷，武漢市為瞭解決停車難問題，必然要發展停車場，這是一塊大蛋糕，而鋼結構公司有優勢。

但兩年了，李義還未做成一個項目。

一開始，他們嘗試做立體停車庫，「只佔地約50平方米，可以停車50輛。得節約多少土地！」但這個計劃跟市政府規劃相衝突，土地用途沒有納入城建規劃，批不下來。而且這屬於高層建築，有礙城市景觀。

小區停車場成為次優選擇。但又因為住戶不同意，沒能做成。

但武漢此次向民企開放項目就包括停車場，這讓李義又看到了希望。

武漢準備拿出10塊地做地下停車場，讓民企參加。李義和其團隊看好了一個項目，進行了調研。

李義算了筆賬，雖然政府答應配給約8000平米的商業面積，一萬七千平米做車位。但整個項目做下來，利潤率只有約5.7%，「還不夠還銀行利息」。

為瞭解決這個問題，武漢開始研究困擾民企進入停車場項目的頭號困難——土地供應。

南方週末記者看到的一份相關部門內部文件顯示，武漢市正在進行的研究中，打算將納入政府規劃項目的土地按照工業用地價格20%作價，商業面積則按照商業用地價格20%作價。沒有納入政府項目的綜合性停車場項目，企業拿地按照工業用地的20%作價，商業部分則按照商業用地的50%作價。

不過，這份計劃仍然沒有最終通過，目前正在討論之中。

儘管項目盈利模式還不清晰，但李義打算，一旦政策出台，馬上參與競爭。「這是搶佔資源，哪怕土地等待升值也好。」

但他接下來馬上要發愁的另一個問題是，政府公司將在同一個領域出現。

「武漢市城投已經成立了停車場公司，對這一塊也蓄勢待發。」李義透露。對於能否競爭得過政府公司，他並不抱太大希望。「但是，一個項目起碼要1億多，政府公司吃不下那麼多，剩下的我們有機會。」

打開大門並不容易

民營資本進入相對較少的基礎設施，正是武漢最需要資本進入的地方。

在武漢市工商聯經濟部相關負責人尹長先看來，武漢市向民資開放的嘗試在幾年前就已經開始了，「現在，將系統、全面」。

不過，他們卻遭遇了尷尬。

2013年6月25日，武漢市發改委和工商聯舉辦了一場促進政府項目和民企對接的座談會。會上，市發改委主任向到場的二十多家民企負責人推介項目。

「我們原本以為是按領域和企業介紹項目，結果大多數是體量比較大的公共設施。」參會的武漢人福醫藥集團股份公司董事長王學海回憶。

當時有企業家提出，這些公共項目多數是民企無法進入的。後來有領導出來說話，表示要讓工商聯准備一些能讓民企參與的項目推介。

這顯示了武漢市期望引入民資時面臨的困局。

《長江日報》報導，目前，武漢的民間投資集中在工業和房地產領域，城市基礎建設領域是「短腿」。2012年民間總投資2582.2億元，僅有17.6%投入基礎建設。

武漢市發改委向南方週末記者提供的最新統計顯示，2013年1-8月武漢市民間投資完成2162.9億元，同比增長34.6%，佔全社會固定資產投資的57.4%，比同期提高5.9個百分點。

其中，工業民間投資完成888.21億元，同比增長48.9%；房地產民間投資完成983.25億元，同比增長31.4%；基礎設施民間投資完成163.86億元，同比增長7%。

其實，民營資本進入相對較少的基礎設施，正是武漢最需要資本進入的地方。

2013年，武漢市決定開展「城建攻堅」計劃，期待在五年內，建成「中部第一、國內一流的城市基礎設施體系，為復興大武漢奠定基礎。」計劃包括24類工程130個項目，投資約8000億。

武漢政府發佈的《進一步鼓勵和引導民間投資健康發展的實施意見》顯示，重點引導民間資本進入基礎設施建設領域，鼓勵民資參與公路、橋樑、隧道、水廠、污水處理廠等的建設。

堅硬的玻璃門

這些問題就像玻璃門，讓民企看得見機會，卻進不去。

一邊是想引而不得，另一邊卻是想進而不得其門。

武漢市工商聯多年前就試圖為企業和政府部門搭上線，舉辦了一些招商中介會。商會經常請來城投、水務等相關部門與武漢市一些民企座談，常常能發現這種尷尬。

一名不願透露姓名的工商聯人士表示，有一個生產電梯的公司，其產品性價比頗高。產品在武漢市以外市場得到認可，卻總是拿不到本地業務。老闆不甘心，多次通過工商聯上書省市領導，領導也批覆要求各部門支持，但幾年來，還是沒有成功過。因為競標過程中總是會有一些要求達不到，被刷下去。「例如投標往往會附帶一些條件，像為某些企業量身定製的要求。」

類似的問題，曾引發很多本地企業不滿。武漢市發改委主任曾帶著各處室領導來工商聯聽取企業家意見，反映最大的便是競標的不公，以及立項時各部門「踢皮球」。

「民企往往陷在不公平競爭的窘境裡，」伍新木說，像競標時設置門檻等，「實際是定向分配資源」。

另外一種普遍的擔心，則是民企投了錢也沒有相應的話語權。

這些問題就像玻璃門，讓民企看得見，進不去。

一名從事基礎設施建設的武漢民企負責人印證了這樣的顧慮。他列舉了所在企業與政府合作中的問題，比如資金回籠慢，效益沒有保障，即使是說財政擔保，也沒能兌現。「我們的項目款最長時間拖了3年都沒拿到。」

他所在的公司，70%以上政府項目回款需拖延好幾個月，造成的財務和利息壓力很大。為此，公司只能採取人盯人戰術討錢，但還是常常討不到。

他們遇到的另一個問題是，拆遷、徵地、審批等原因導致工期無限期延長。這個公司曾經做過一個項目，談下來後，因領導換屆，經辦的人調走，導致項目遲遲無法開工。

該公司規模達到近50億，但在湖北只有幾千萬項目，目前對武漢市提出的政策也是持觀望態度。

「誠信缺失，成了政府無法調動企業積極性的重要原因。」湖北統計局副局長葉青說。政府承諾的條件無法兌現，但企業投入了大量錢和精力去做，最後無法脫身。

如果要打開這扇玻璃門，政府就得從改變自己做起。

制度之牆

即使在武漢領全國開放之先的一些領域，要想進一步開放，也面臨著許多制度桎梏。

制度方面的禁錮，也是民營企業眼前的一面牆。

比如在醫療領域，武漢在全國走在開放之先，民企已經可以辦醫院、藥廠、保健機構等等。但即便如此，要想進一步開放，也面臨著難以解決的制度困境，其中許多都是全國性的制度桎梏。

武漢亞洲心臟病醫院（下稱亞心醫院）是一所開辦十幾年的民辦醫院，董事長謝俊明說，他們遇到的關鍵問題是幾乎所有優質人才都被公立醫院壟斷。

「醫療人才需要大的品牌（公立醫院）、提供大的舞台（病人），能經常通過醫療領域的研討會保持處於職業圈子裡（同行業的認可）。最後才是高的待遇。」他說，民企經常無法提供前三個條件，而導致吸引不了人才。

這幾乎是民資進入醫療行業繞不過去的坎。

在謝俊明看來，亞心醫院之所以能做到現在的程度，是因為十年前，請來了唯一的心臟科工程院院士朱曉東做院長。在他的號召下解決了專業人才問題。

儘管政府希望民間資本成為撬動醫療體系的力量，但體制上的制約讓事實顯得殘酷。

作為民營醫院參與公立醫院改革的試驗，亞心醫院「託管」了武漢市第七醫院。

七醫院人員分為事業編制和企業編制聘用人員，造成管理混亂。謝俊明希望改變，曾求助於政府，但相關部門稱，「國家沒有政策，沒辦法改」。最終不了了之。

亞心託管七醫院後，每年虧損。唯一好處是亞心多了一個醫療點，能接納更多病人。

但這些問題，在全國的醫療制度框架下如何突破，依然是橫在武漢面前的難題。

小城市的路

一些民營企業，繞過大城市，在小城市找到了自己的市場。

一些民營企業，則在多年的摸索中找到了自己獨特的路徑，轉向更小的城市更小的項目。

太平洋十三集團在湖北投資5年有餘，其投資戰略是，放棄一、二線城市，專攻三、四線城市。首席運營官張琳苒介紹，他們主要在襄陽、黃岡、十堰等縣市投資，計劃在湖北投資三百多億，已經做了五十多億。

「一線城市做項目，公關費用很恐怖，而且公司太多，出了錢人家也不大待見。小城市就不一樣。」張琳苒說。三、四線城市的項目體量不大，三五年就能回收，利潤保守估計有35%。

投資的方向，則正是地方基礎設施建設。他們在湖北市場第一場「戰役」是老河口市。

當時的項目，地方政府資金吃緊。雙方想了個辦法，政府出土地，公司拿這個土地去銀行擔保貸款一個多億，這筆錢給政府。企業採取先建設再移交的BT模式，墊資做這個項目，做完驗收後地方政府再付款。

「這樣做的好處是我們投資回報有保障。地方政府缺錢，我們不但帶錢來做項目，還利用我們的融資平台，幫其向銀行貸款。」張琳苒說。在他看來，這是太平洋能在湖北攻城略地的秘密。

憑藉這個，他們有時候甚至能打敗國企。

2011年3月，太平洋為拿到丹江口市東環路工程展開競爭。這一工程投資約在6個億左右，直接對手則是以一家知名大型國有集團為代表的國企。而太平洋最終拿到這個工程。不過，隨後的東環路延續工程中，這家集團還是加入了進來。

太平洋代表了一部分民企的想法，不願意進入大城市項目，卻能進入小城市項目。張琳苒說，「我們去競爭小的三、四線城市，賺短平快的錢。」

武漢明天正式放松限購

來源: http://wallstreetcn.com/node/100190

房地產寒潮來襲，二線城市武漢也開始對限購松綁的大軍。 據新華網，7月18日下午，武漢房管局召集部分房地產開發企業座談，並在會議上口頭通知放寬限購。 會議決定，自7月19日起，武漢實行已久的商品房限購政策正式放寬，共出臺四條細則，其中與其他房款限購地區所不同的是，武漢140平米以上的住房（包括新建商品房和二手房）不再納入限購範圍。 2014上半年，武漢土地成交金額213億元（含住宅、工業、商業等），較去年同期的335億元下降36.4%，商品房成交面積下降0.83%，樓市進入下行趨勢。 今年年初以來，全國的房地產投資增速連續下滑，房地產銷售面積和銷售額連續四個月走低，與此同時，商品待售面積則持續增加。從這一趨勢來看，供需關系逆轉的形勢已較為明確。 面對房地產寒潮，官媒開始為樓市松綁“密集吹風”。華爾街見聞網站本周曾提到，新華社時隔四年再發樓市五評，稱調控思路和手段“拐點”即將到來，未來將“從依賴強力“限購”這種政策手段調控樓市，加速過渡到借助稅收等市場手段調控，讓市場在資源配置中起決定性作用”。 第二天，中證報也報道稱，經過近期多輪調研與監測，有關部門認為房地產市場總體上“供過於求”，未來將側重於“釋放住房需求”。在釋放需求的具體方式上，在限購層面，除一線城市外，限購政策松綁可能成為趨勢。 新任住建部新部長陳政高也於近日召開的全國座談會上指出，下半年“千方百計”消化樓市庫存。 事實上，武漢之前已經有許多城市對房地產限購政策做了調整。據不完全統計，南寧、天津、無錫、海口、溫州等城市已明確發文或明確表示限購政策已作調整。除此之外，福建、杭州、長沙、寧波、沈陽、昆明等城市放松限購的市場傳聞也沸沸揚揚。今年以來，已有至少16個城市采取或直接放松限購條件、或放寬落戶條件、或采取調整公積金貸款等方式促進樓市走量。 本次武漢限購松綁的具體細則如下： 1、加強市場調節，低端靠保障，中端有支持，高端靠市場。140平米以上的住房，包括新建商品房和二手房，不再納入限購範圍。 2、新城區（包含蔡甸區、江夏區、漢南區、東西湖區、黃陂區和新洲區）以及東湖高新開發區、武漢經濟技術開發區、東湖生態風景區、武漢化工工業區這四個功能區的非本市戶籍購房者，由原來提供繳納2年的納稅證明和社保證明，調整為收取納稅和社保繳納的證明材料，不再規定繳納時限，近一年內有繳納記錄就可以。 3、對於本科及以上學歷的高學歷人才，在本市(包括中心城區、新城區)購買住房只需要提供近一年內的納稅和社保繳納的證明材料。不再規定繳納時限，近一年內有繳納記錄就可以。 4、將請求銀行落實首套房的優惠利率，加大對二套房的信貸支持力度，加大對在建商品住宅的開發貸款支持力度。公積金支持首套自住型購房需求。

今天下午的比亞迪股東大會紀要 武漢雨過天晴

來源: http://xueqiu.com/6410129477/31433019

今天下午的比亞迪股東大會紀要：
1.比亞迪是國內新能源政策的倡導者，免購置稅是比亞迪寫了封信給副總理馬凱，然後由馬凱交給財政部獲批的。
2.未來e6比k9的市場大，開e6的的士司機賺到錢，這個動力比什麽都大，且短期無對手。
3.上海一個月可以賣2000臺秦，但只能供應7、800臺，明年一月電池產能才會真正上來。
4.未來私家車的趨勢不是純電動是插電式混和動力。美國家庭已經第三、四部車了，今天上半年純電動只增長了15%,而混和動力増長了60%，何況中國家庭很多還是第一部車。
5.騰勢做到了德國品質，奔馳正在大規模宣傳，和奔馳合作四年讓比亞迪學到很多。
6.G5顛覆了汽車的物理鑰匙，采用互聯網思維做了藍牙鑰匙，同時采用綠凈系統。
7今年傳統車銷量估計和去年持平，或略低。

摩托羅拉中國生產基地或將“移師”武漢

來源: http://www.eeo.com.cn/2014/1101/268167.shtml

經濟觀察網 記者  程久龍 在聯想集團完成對摩托羅拉移動的收購之後，摩托羅拉在中國的產能布局或將作出調整。11月1日，經濟觀察網記者從聯想集團武漢產業基地一負責人處獲悉，聯想集團方面正在考慮將摩托羅拉移動在中國的生產基地由天津“移師”武漢。

這將成為摩托羅拉進入中國市場以來，在產能布局上的最大調整。公開資料顯示，摩托羅拉天津生產基地建立於1992年3月25日，位於天津經濟技術開發區，是摩托羅拉全球最大的生產基地之一，主要生產手機和移動通訊基站等產品。目前該生產基地已經成為摩托羅拉全球最先進、產量最高的通信設備和產品生產基地之一，其產品不僅供應國內市場，還遠銷亞太及歐美地區。2012年12月，摩托羅拉天津工廠出售給偉創力，並繼續為摩托羅拉移動代工。

10月30日晚間，聯想集團正式對外宣布完成對摩托羅拉移動業務的收購。“按照我們內部的規劃，我們正在考慮將摩托羅拉移動終端的產能，從天津轉移到聯想集團位於武漢的生產基地。”前述聯想集團武漢產業基地一負責人對經濟觀察網記者透露。

這意味著，這次產能轉移完成之後，偉創力旗下的摩托羅拉天津工廠，這個昔日摩托羅拉在華最大的終端設備生產基地，將不再代工摩托羅拉終端業務。

    聯想集團武漢生產基地位於武漢東湖高新開發區，占地190畝，總投資超過50億元，於2013年12月投產。按照聯想集團的規劃，聯想集團（武漢）產業基地主要研發、生產和銷售手機、平板電腦等移動互聯產品，也是其目前位於國內最大的移動終端生產基地。

    “武漢基地計劃的產能是年產1億部移動終端。但隨著摩托羅拉產能的擴充，最終的年產能可能超過1個億。”前述聯想集團武漢產業基地一負責人告訴經濟觀察網記者，目前，聯想方面正在就摩托羅拉生產線落戶武漢，跟武漢東湖開發區溝通，力爭獲得政府支持。

武漢國資委否認96萬看電影

來源: http://www.infzm.com/content/106006

針對“武漢國資委一年花96萬看電影，平均每人一年看400場”一事，武漢市國資委於昨日（11月27日）發表嚴正聲明，指廣州金逸影視有限公司（下稱金逸影視）在IPO招股說明書中有關武漢市國資委消費信息與事實不符，純屬虛構，並要求其澄清事實和賠禮道歉。

武漢國資委否認96萬看電影

近日，有網友從金逸影視（169頁）招股說明書中發現：武漢市國資委位列金逸影視2011年第五大客戶，消費金額為96.5萬元。根據湖北省武漢市人民政府辦公廳2005年發布的相關文件顯示，武漢市國資委機關行政編制是75人，按照金逸影視招股書提及的平均票價30元計算，武漢市國資委每人一年大概看了427場電影。由此，網友也戲稱其為“最愛看電影的國資委”。

值得註意的是，除了武漢市國資委，中國銀行廈門分行在當年被列為第四大客戶，消費金額高達100萬元。

對此，金逸影視昨日下午發表道歉聲明稱，96.5萬元實為武漢國資委以及相關國資體系內的單位合計在本公司消費團體票的金額，對數據簡化處理造成的理解上的難度，向武漢國資委鄭重道歉。

不過，武漢市國資委對於金逸影視的解釋顯然並不買賬，11月27日晚間，武漢國資委在官方微博上發布消息稱，已於當天致函中國證監會懇請依法查清事實。而證監會2014年11月24日晚發布公告稱，定於28日審核金逸影視的首發申請。

之後，其又在官方網站發表公告稱，鑒於2011年武漢市國資委在金逸影視公司沒有任何影視消費，金逸影視公司招股說明書中有關武漢市國資委消費信息與事實不符，純屬虛構。而金逸影視聲稱武漢國資委及與其保持長期團體票合作關系同樣與事實不符，武漢市國資委根本不是金逸影視公司長期合作團體票客戶。

此外，武漢市國資委還列出了其2011年的電影消費記錄作為證明：2011年武漢市國資委共組織機關工作人員和企業先模人物、管理人員觀看教育影片4場，資金13100元。其中，反映優秀信訪幹部先進事跡的主題片《潘作良》80張、2400元(湖北宏基時代文化傳播有限公司)；反映汶川抗震救災的主題片《堅強》130張、3900元（武漢影城娛樂有限責任公司）；反映社會綜合治理工作的主題片《守望平安》100張、3500元（武漢滾石娛樂有限公司）；革命傳統教育主題片《建黨偉業》110張、3300元（湖北興匯影城娛樂有限公司），合計1.31萬元。

金逸影視IPO面臨尷尬

對金逸影視來說，其正處在上市的關鍵階段，根據證監會11月24日發審委公告，將在11月28日對金逸影視進行首發申請審核。

“如果招股書披露數據不屬實，金逸影視可能涉及招股說明書信息披露不真實，財務作假等嚴重錯誤，會影響到上市進程。如果招股書披露數據屬實，則武漢國資委存在濫用公款的行為，雙方騎虎難下。”廣東格林律師事務所戴輝勇律師對《每日經濟新聞》記者表示。

不過，上海市華榮律師事務所執業律師許峰向《新京報》表示，招股書要經過券商、會計事務所、律所的一遍遍的核查，肯定要核查賬目的來源，招股書出現問題的可能性較小。

據上海某券商保薦代表人介紹，根據招股書編制的相關準則，對於供應商和客戶的統計，同一控制人下的企業是應該合並統計的。該人士舉例說，電力企業的客戶實際上就是南方電網和北方電網，但未來區分，也會落實到省一級單位，比如南方電網某省公司，客戶是中石油一般也會落腳到省市一級的公司，不會直接全部統計到中石油名下。

根據準則，金逸影視把武漢市國資委旗下企業采購電影票的數據統一歸到武漢國資委名下是沒有問題的，當然，如果招股書稍微註釋一下應該會更好。

而對於當事另一方，一位知情人士向記者透露，目前正處於武漢市創建全國文明城市的關鍵階段，因此武漢市政府相關部門都較為緊張，此番金逸影視招股書披露武漢國資委一年看電影花96萬元在網上持續發酵，影響了形象。

金逸影視IPO恐折戟 武漢國資委斥其造假請求嚴查

來源: http://www.yicai.com/news/2014/11/4046124.html

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