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股權披露上網 大戶無所遁形 股壇X檔案

greatsoup:
學莊家數飛時來已經來臨了,股權分佈的透明度提高不少,港交所抵讚。

今次查到大零一系和老莊一系玩法一樣,凌駕在這兩系之上的,是他們所持有的證券公司,持有公司超過50%股權,表面股權分散,實質股權集中,在理論上收購他們根本非常困難。你可以查到Mongolia Energy的股權也是集中在他們系的證券公司,實在非常好玩。

2008-04-28 HKET


散戶炒作股票,不時聽到一些例如「貨源歸邊」或「大戶滲貨」等用詞,但實情大戶持倉有幾多,散戶往往都不甚了了,皆因一直以來,只有上市公司自己,才能取得來自中央結算及交收系統(CCASS),俗稱「花紙」的股權分布報告。


不過,港交所(00388)今日開始,旗下發放上市公司資料的「披露易」網站,將會新增CCASS的網上股權披露,公眾毋須花費分毫,只要輸入日期及上 市公司的股份編號,即可查看過去一年任何指定日期每名CCASS參與者,即包括經紀、託管銀行及投資者託管股票,於任何上市公司的持股總數。


港交所今推 影響細價股最大


有人估計這項服務,對市值較細,發行股數相對較少的細價股影響最大。向來細價股若想找莊家炒作股份時,往往都要向莊家提供「花紙」,好讓莊家點算街貨的分布,哪些是大股東的友好,哪些真正無關連的街外人,這個程序俗稱「數花」。


簡單而言,「花紙」上股東數目愈多,貨源就愈分散,相反股東數目少,兼且由三兩間經紀持有,就叫做「貨源歸邊」。但隨着「花紙」可供網上查閱,以往只屬公司及大戶可享的專利將會被公開。


公眾可藉資料 了解街貨多寡


公眾可以如何利用這項資料呢?以僑福建設(00207)為例,曾於去年10月,股價兩日內炒高2.8倍。公司當時發表通告,表示已發行股數5.35億股 中,約有5.29億股或98.8%由股東名義直接持有,除非股東把股票轉為CCASS登記名下,否則不能隨時在交易所買賣。換言之,僑福當時僅有 648.34萬股或1.2%股份在CCASS登記,可以隨時在市場買賣,街貨少導致股價容易波動。


但這些資料現已可隨時在網上看到,毋須等公司發布。現根據CCASS持股紀錄,於4月26日,僑福由CCASS參與者持有的股票,已由去年的600餘萬股,增至1.12億股,但當中有1億股,是由大華繼顯持有。


作為中央存管處,CCASS為經紀、託管銀行及投資者託管股票。以數量計,超過七成股票現時都是由CCASS託管作結算及交收之用。一般而言,CCASS平均每日處理接近100%在港交所買賣股份的結算及交收。


公眾人士雖然可以按《公司條例》走到過戶處,查閱任何一間上市公司的股東名冊,但問題是往往只能發現,除控權股東以外,持股最大的股東,叫做香港中央結 算(代理人)有限公司,即CCASS的持股。因為股東名冊並不包括CCASS持股的詳細資料,故公眾人士要取得這些資料,直至現時才有途徑。


有關網址:


http://www.hkexnews.hk


股權 披露 上網 大戶 無所 遁形 股壇 檔案
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政府搬總部秘密銷毀六百萬檔案

2011-9-15  nm




政府各部門正陸續搬到耗資五十二 億元的「門常開」,這新總部面積較舊政府山大五倍,可容納逾三千官員。但這道聲稱常開的寬敞大門,竟然容不下歷史檔案的存在。由下亞厘畢道通往添馬艦的路 上,原來有數以百萬計政府文件悄悄被官員毀屍滅跡,大量回歸後的重要史實將從此消失。本刊獨家取得一份政府文件,指由二○一○至今年六月,政府檔案處批准 各個政府部門因搬遷而銷毀的文件數量,高逾五百萬張。相對之下,保留的數量僅雞毛蒜皮、只有約一萬。本刊就此向檔案處進一步追問,嚇然發現政府在七、八月 短短兩個月間,再急速毀滅一百多萬張文件。沒有《檔案法》規管下,政府檔案處只是無牙老虎,現任處長周仲賢僅是一名D1(首長第一級) EO(行政主任),須聽命AO(政務主任)出身的各個部門首長。一旦林鄭月娥、鄭汝樺、林瑞麟等局長下令,將當年制定八萬五政策、對抗沙士、《基本法》廿 三條等重大而政治敏感的事件紀錄銷毀,檔案處可以不獲通知甚至毫不知情。因此,搬遷政府總部實際毀滅的文件數目只有天知地知。

本刊取得一份檔案處文件,指出因應政府總部搬到添馬艦,由二○一○至二○一一年六月,政府檔案處在一年半內,共批准各部門銷毀的檔案,若垂直排在書架上, 總厚度達一千七百四十六點五四米。檔案專家指出,一個檔案夾平均可存放一百二十張A4紙、共厚達四厘米。以此推算,一米厚的檔案即有近三千張紙。一千七百 四十六點五四米,即代表五百二十四萬張紙。該份文件提到,同期保留的文件厚度只有四點二米,相等於大約一萬二千六百張紙,比起銷毀的五百萬張只是九牛一 毛。數字亦顯示,政府檔案的保留比率只有百分之零點二,遠遠低於英、美、澳洲等已立《檔案法》國家的百分之三至十保留比率。在美國,白宮文件的保留比率更 高達百分之百。

政府拒透露詳情

政府檔案處名義上管理各部門文件,但實際卻是「無牙老虎」,檔案存廢往往由部門自行決定。本刊向搬入添馬艦新總部的特首辦、二司十二局 (律政司除外) 查問,有幾多文件會因搬遷被銷毀。結果各部門透過政府新聞處一併回覆,指數目仍在點算,並拒絕透露銷毀的是什麼檔案。各部門封口,本刊向政府檔案處 查問銷毀數字,處方才透露最新情況。二○一○至二○一一年八月,共批准銷毀二千二百二十四米厚的檔案。專家估算達六百六十七萬張文件, 即七、八月兩個月間再銷毀多一百萬張。處方指銷毀的全是過期檔案,涉及部門的行政及業務,但沒有界定何謂「過期」,亦沒統計各部門檔案總量。一直跟進《檔 案法》的立法會議員何秀蘭說,近日聽聞有部門趁搬遷自行替檔案「瘦身」銷毀文件,她稍後將於立法會跟進,「那些檔案應留、那些要掉,不是官員決定。」她 說,以往曾向政府追問,行政會議紀錄、基本法廿三條草案的檔案去了那兒,但政府都沒有回答,「政府亦答唔出有幾多檔案在手、每年有幾多保存、幾多銷毀。」

檔案館如同虛設

政府檔案真空的問題有幾嚴重,走進觀塘歷史檔案館便知道。在館內電腦搜尋回歸後特區政府保留了什麼重要政策文件,輸入「八萬五房屋政策」字眼,結果是「沒 有資料符合搜尋條件」。再輸入「基本法廿三條」,同樣彈出沒有資料。「七一遊行」、「紅灣半島」、「梁展文」、「補地價」、「董建華」、「曾蔭權」、「中 央政策組」- 全部都沒有資料。回歸後最刻骨銘心的社會大事 –– 二○○三年沙士突襲,政府可有檔案記載當年醫院病房、淘大花園的行動決策、會議記錄?同樣在歷史檔案館搜尋「沙士」、「SARS」、「非典」都沒有資料。 直至輸入「嚴重急性呼吸系統綜合症」才彈出五份文件,卻是眾所周知、早已發布的公開資料。當中四份是事件過後的專家調查報告,餘下的是一張海報,提醒出入 境旅客注意沙士病徵。要知歷史檔案館由一九九七年至今,儲存的回歸後政府檔案是什麼,按年份搜尋彈出以下結果:「中華總商會紀念特刊」、「平等機會委員會 年報」、「法律改革委員會諮詢文件」等這些早在網上公開的文件。另有大批政府建築物圖則,例如:公廁規劃、行人天橋加建、醫院消防局改建等,都是歷史長河 中的芝麻綠豆,對社會有深遠影響的大事,卻不見有開檔存檔。記者以市民身份,向歷史檔案館職員查問,為何沒有「沙士」、「八萬五房屋政策」、「基本法廿三 條」、「中央政策組研究」等相關資料。職員指,文件仍在部門手上,如要查閱可引用《公開資料守則》向部門索取。為何這些重大社會事件未見開檔、如何確保史 料得以保存?職員只說:「呢啲政策未完,部門仍要引用文件所以未送來,如何保存就要問有關部門。」

《公開資料守則》無效力

《公開資料守則》授權和規定公務員須向市民提供資料,但守則並非法例無約束力,實際上是另一道跨不過的門檻。申訴專員公署去年收到多宗市民投訴,不滿用守 則向部門索取公開資料被拒,當中包括:特首辦拒絕披露副局長及政治助理薪酬、屋宇署不提供滲水調查報告、食環署拒絕提供食品的三聚氰胺含量測試報告等。部 門都以「資料屬內部文件或涉個人資料」作擋箭牌,當中有否涉及人為錯失、利益輸送,公眾無從得知。以中央政策組為例,它是特區政府的智囊,由九七至今十四 年間,動用幾多公帑做了幾多研究調查、調查如何做有何結果一直是個謎。記者引用《公開資料守則》向中央政策組索閱回歸後的研究報告,官員回覆指:「中央政 策組主要職能為向行政長官、政務司長和財政司長提供意見,同時進行政策研究供政府內部參考。」指適當時候會將部分研究上網,但拒絕公開全數研究報告。記者 遂向申訴專員公署,投訴中策組選擇性公開用公帑所做的研究。公署回覆指出,中策組不受公署監管之列,而《公開資料守則》亦不適用於中策組,可見中策組地位 如「太上皇」。

唯一辦法——立法

要令中策組等部門的資料得以公開,方法只有一個——立法。本港一直沒有訂立規定政府部門立檔存書的《檔案法》,與及讓市民索取官方資料的《資訊自由法》。 檔案處前處長朱福強表示,只有盡快訂立兩條法例,才能迫使政府保存重要史料。「外國經驗顯示,只有非常敏感的保安、外交文件,才可獲豁免不用即時公開。但 過了三十年、五十年,檔案還是一樣開封,令史實得以世代流傳。香港的六七暴動、五十年代非法移民問題等,英國政府都有留檔。」殖民時期香港都沒有《檔案 法》,但港英政府對檔案的處理,比回歸後的特區政府更有系統。朱福強說,一九四五年二戰結束前,幾乎所有港英政府的文件已被日軍銷毀,四五年起再立檔。一 九六○年英國修改《檔案法》,將封存期由五十年減至三十年,當時港英政府考慮到,法例套用在香港的話,四五年立的檔案,七五年便要開封。港英於是趕及七二 年成立檔案處,避免違例。「政府檔案處成立其實是逼出來。因為沒有《檔案法》,文件由部門自行處理,檔案處只是個沒有實權的行政部門,處長一直只是D1職 級,但會找專才做,不像回歸後找做行政而非決策的EO頂替。」現任檔案處長周仲賢,亦是一名資深EO,○八年出任處長至今。九七前夕,港英將重要文件運返 英國國家檔案館,按三十年期規定逐步開封,例如:回歸前的港英政治部運作、共產黨在港活動、九龍城寨清拆等事件都有檔案,公眾可隨時查閱。

回歸後毀屍滅跡

但回歸後的政府文件如何保存、有否保存,朱福強與北京檔案局的人員素有往來,未聽聞回歸後特區政府有檔案移交北京。朱福強說,特區政府內部有指引,要求部 門銷毀檔案前須要通知檔案處,「我在位時,有部門入紙來跟我說要銷毀檔案。我質疑它,部門話稍後回復原因。過幾個月後,部門再寫信來轉軚話:『我們決定不 銷毀了。』之後,檔案去了那兒根本無人知,被靜悄悄銷毀我也不知道,檔案處因沒有法例撐腰,管不了。」朱指,所謂的內部指引並無約束力,「乖的部門才會問 檔案處,好多根本唔問。」資料顯示,○六至一○年間,十二個決策局中,包括發展局、保安局、教育局等至少三個局,沒有向檔案處呈交機密檔案。而前兩者移交 的非機密檔案,分別只有十五份及四十二份。「好多政治敏感的檔案 –– 八萬五、廿三條、沙士、紅灣半島、地政總署與發展商之間的文書往來(例如補地價)、警察編制等,好可能因為一些人怕被翻舊賬,隨時被毀屍滅跡。」朱福強感 慨。朱福強擁有歷史學位是檔案專家,一九九九至二○○三年出任檔案處長至○七年退休,近年與另一前檔案處長白卓善、退休法官王式英等人成立檔案行動組,曾 多次約見政務司長唐英年欲討論《檔案法》但不成功。至於另一名疑似特首候選人梁振英的態度相對開放,卻拒絕公開支持,「他們都知道,留檔在政治上很敏感。 但我們一定不會放棄,不甘歷史被摧毀、被埋沒、被改寫。只有盡快訂立《檔案法》,才能阻止有人銷毀重要歷史證據。」前港英政府中央政策組首席顧問顧汝德, 最近發表新書《官商同謀——香港公義私利的矛盾》。他同樣支持《檔案法》,指回歸後的中策組必須將民調公開,讓公眾知道問卷如何設計採樣、結果如何演繹。 而末代港督彭定康年代的中策組,只負責政策建議及撰寫報告,相關文件亦已運返英國三十年後開封。「以往我寫書才發現香港的史料貧乏,近日的維基解密令人明 白,檔案就是歷史。」

回歸後政府檔案爭議

年份事件2003沙士疫情關鍵期,時任醫管局行政總裁何兆煒,聯同各個聯網總監每日開會,但3月15至24日的會議卻沒有記錄,何兆煒其後被立法會點名批 評。2004審計署報告指出愉景灣發展商香港興業,獲政府批准發展度假區後,多次修改藍圖變成純住宅項目,卻未有補足地價,估計政府因此少收1.6億元。 立法會傳召當年負責項目的新界政務司鍾逸傑,但由於官員聲稱找不到相關文件記錄,立法會未能調查。2007法輪功成員被港府拒入境提出司法覆核,法官夏正 民質疑,政府未能提供拒絕成員入境的文件理據,是否有意圖隱瞞。200831歲的市民李國賢驗血發現與「父母」並無血緣關係,揭發31年前其出生的贊育醫 院發生調錯嬰事件。李國賢欲尋回親生父母,但醫管局已將當年的出生記錄銷毀。200919歲少女莊頌賢在赤柱被倒塌大樹壓死,死因庭聆訊時,康文署稱遺失 了2006及2007年的樹木檢查記錄。

 


政府 總部 秘密 銷毀 六百 百萬 檔案
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直擊三星股東會 三星帝國 X檔案全解析

2013-03-25  TWM
 
 

 

三星,用殘酷幾近於冷血的管理,確保成功,你可說它野蠻,也可批評它冷酷、無情,卻不能默視它的成功。

《今周刊》現場直擊三星股東會,深度解構其不為人知的成功之密。

撰文‧林宏文、謝富旭、賴筱凡、

李洵穎、顏雅娟

研究員‧楊寶楨

韓國首都首爾的三月天,天氣還有些寒意,地鐵江南站上擠著熙攘的上班人潮。在這個等同台北市信義區的首爾地價最昂貴的商業區地段,一棟棟摩天大樓櫛比鱗次拔地而起。然而,江南站八號出口一出來,緊張的氣氛伴隨著寒風,迎面襲來。

只見抗議人士扯著喉嚨,嘴裡不時呼出白煙,雙頰脹紅,激動地喊出心中的憤怒。他們播放著旋律昂揚的歌曲,手裡拿著三星集團董事長李健熙的照片,大大標語寫著「三星是惡毒企業」。

三星股東會現場直擊

總部保安嚴格 盤查滴水不漏這些抗議者簇擁在位於江南的三星電子總部外,縱使面對層層警戒的保安人員,表情沒有一絲畏懼。選在這天來抗議,就是因為他們知道,一場三星電子的年度大事——股東會,正要在這展開,而抗議聲就在三星總部的大廳間迴盪著。

為了隔開抗議人士,三星總部外停滿了大型巴士,出入口拉起鐵門,內外層層部署穿著黑色大衣的保安人員,也有打扮得像一般上班族,在大門口徘徊,他們會仔細端詳每位進出的訪客,稍有懷疑便將你攔下,記者即使連大門都還沒踏入,就已先被盤問了好幾回。

三星,韓國規模最龐大的企業集團,全球影響力最大的亞洲品牌,從半導體、面板、LED、零組件到智慧型手機、電視、家電等,三星無所不在地滲透著全球科技產業的每一個環節。

三星,是當代企業發展史的一個傳奇。它把中國帝王極權統治、西方企業的效率與創新,以及日本企業注重流程與細節管理精神融為一體。三星不僅是台灣電子業最可畏的對手,更是一個難以捉摸的對手。

會場甫宣布獲利創新高

兩大部門卻早已啟動危機經營為了一窺三星面目,本刊在農曆年前就著手準備,決定挺進三月十五日召開的三星股東會現場,在三星總部做第一手觀察。

搭著電梯,一踏進三星總部五樓,可以容納六百席位的大會議廳幾乎被坐滿,許多投資人早早就來報到;場中央超過兩百吋的大螢幕上,正播放著三星去年贊助倫敦奧運的宣傳影片。會場座位大致分成六大區塊,最靠近主席桌的中間區塊,幾乎都被三星安排的投資人坐滿。

九點一到,股東會開始,三星電子執行長權五鉉緩緩走上台,掌聲隨即響起。

「二○一二年,即使全球經濟成長艱困,但三星電子透過組織重整,仍然交出亮麗成績單,我們的營收達到歷史新高,我們更創造了有史以來最多的獲利……」搭配著背後一張張的投影片,權五鉉帶著自信的神情緩緩地開始了這席對所有投資人的談話。

如同權五鉉所說,過去一年來,三星幾乎是除了蘋果外,全世界成長最快速的科技公司。縱使過去三年全球經濟不景氣,但三星年年都交出營收年成長達二位數的亮麗成績。根據全球品牌調查權威Interbrand數據指出,去年三星品牌價值更直接衝上全球第九名,品牌價值達三二九億美元,大幅成長四○%。

我們眼睛看得到,而且最常接觸到的手機與電視,三星的全球市占率已達第一。而我們鮮少注意到的,如動態隨機存取記憶體(DRAM)、靜態隨機存取記憶體(SRAM)、快閃記憶體、鋰電池、顯示器驅動IC、面板等二十幾種關鍵零組件,三星更是坐穩「隱形冠軍」的寶座。

營收成長二一%,淨利成長七三%。這兩個數字乍看之下沒什麼,然而,如果把這些數字與一家員工人數高達二十二萬人,股本高達二三三○億新台幣的公司做連結,你就能體會「大象會跳舞」的意思。不景氣從來不是三星經理人的藉口,公司規模太碩大,基期已高,所以成長更難,當然更不是藉口。

所以,即使台下小股東對一二年的業績相當滿意,但權五鉉臉上沒有半絲鬆懈的笑容,而是板著臉,在新一年策略報告裡,步步為營,更一舉將負責電視產品的三星消費電子部門總裁尹富根,以及行動部門總裁申宗均升任為共同執行長,而他們將直接向董事會報告。

正當三星的股東為去年耀眼的營收與獲利數字,以及去年高達四成以上的股價漲幅喜不自勝的同時,三星的半導體與顯示器部門,從去年年中就悄悄地展開一場內部所謂的「危機經營」!

危機!有沒有搞錯?正當全球大多數的記憶體與面板公司因三星發動「焦土戰爭」,三星產品彷彿歐洲中古世紀的日耳曼野蠻人,一舉擊垮日薄西山的羅馬帝國,把一家家台灣、美國、日本、歐洲的DRAM及面板公司逼到瀕臨破產,危機怎會是在三星?

恐懼管理 讓員工時刻保持危機意識

副總一年一聘淘汰激烈

但三星集團董事長李健熙不管這些,數字告訴他,三星過去兩年營收與獲利爆發性成長,極大部分是智慧型手機與平板電腦的功勞,半導體與面板部門的獲利並沒有明顯起色。一位三星內部員工透露。

去年七月,李健熙下令「表現不好」的半導體與面板部門,必須啟動危機經營。這可不是口號而已,而是強制規定兩部門部長(director)以上的主管,每天必須提早一個小時上班,周六須全日加班,但加班費也會照給不誤。

一位在半導體事業部任職的三星員工描述危機經營下的感受:危機經營表面上看似是部長以上層級的事,但做下屬的也戰戰兢兢,下班時間到了,看到長官還在加班,即使手邊真的無事可做,也不敢下班。

一家與三星接觸多年的供應商指出,三星的內部政策執行起來可以說是「沒有人性」,有時比外界喻為「血汗工廠」的富士康有過之而無不及。這導致三星員工壓力很大,以研發工程師而言,半夜十二點回到家都算正常。一旦有新的案子即將進行,這些工程師直接將睡袋帶進公司,打算晚上睡在辦公室,就這樣一連數天,直到案子結束。

三年前,李健熙就曾對內部說:「危機,總在你自認為是第一名時降臨。」事實上,這種時時刻刻保持的危機意識,讓員工上緊發條,繃緊神經,正是三星集團「恐懼管理」的精髓。

恐懼管理充分地表現在三星獨特的人事制度上。三星的副總(VP)是一年一聘,這種制度在全世界幾乎找不到第二家公司,而且,副總淘汰率相當高,○八年金融海嘯那一年,三星有一半的副總都被換掉,即使到了業績大幅好轉的一一年,近八百位副總中,也有三百位隔年沒拿到續聘書。

一二年,被視為是三星集團「錦衣衛」部門||未來戰略室室長金淳澤,以健康為由請辭下台,完全退出三星集團第一線經營。金淳澤是三星零組件公司||三星SDI茁壯的關鍵人物,被視為是三星有史以來最傑出的十六位執行長(CEO)之一。戰功彪炳的金淳澤,無預警被李健熙撤換,引起三星內部及韓國媒體震撼。去年,不只是金淳澤,三星集團內近四十家子公司中,有八位總經理被撤換,許多空缺由表現較好的三星電子高階主管接掌。

由於這種激烈淘汰的制度,主掌每一個部門的副總都是兢兢業業,完全不敢有一刻懈怠。一位三星半導體部門前員工說,他的VP老闆,每天只睡三個小時,「凌晨零點我與他一起從辦公室下班回家,凌晨三點就收到他的email,而且不只有我收到,其他員工也都收到,還會打電話一直盯進度。」不僅副總是如此,部長級員工,則是每兩年一聘,最多再給兩次聘書,也就是說,部長職位最多可以幹六年,若六年內沒有再往上升,在三星的職場生涯也結束了。

此外,三星內部也製造一種恐怖的同儕較勁氣氛,每一梯次進去的員工,在受訓完後都會拍一張大合照,並且留在檔案室裡,若同梯次有人升遷至部長或VP,就會把那一位最優秀的員工人頭圈出來,把照片放大讓大家參觀,這種激勵與威嚇並行方式,讓員工拚命往上爬,深怕如果同儕一個個升官,剩下自己沒升,恐將成為被淘汰的對象。

由於三星是韓國一流的企業,許多年輕人前仆後繼要擠進去,因此三星不用擔心淘汰大量主管後,會沒有人才可以遞補上來。三星用這種嚴格的淘汰與篩選,讓員工上緊發條,把所有潛能都激發出來。

提供三星手機感測元件IC的凌耀公司總經理施振強,就曾說過一個例子,前年三星銀河機(Galaxy)S2要出貨前,為了確保凌耀的零件可以準時交貨 ,一位三星部長就飛到凌耀在矽谷的辦公室,還說這個零件務必準時出貨,若有一點差錯,他回去肯定被砍頭。這位部長就這樣待在辦公室賴著不走,一住就是一周,為了達成使命,凌耀所有員工全部備戰,包括總經理、財務長都跟著下來包裝出貨。

不過,儘管副總以上職位是一年一聘,但薪水卻相當豐厚,年收入十億韓元(約二六○○萬新台幣,含配股與獎金)起跳,讓許多人願意拚命一搏,而且即使隔年拿不到聘書,三星還會再額外付兩年薪水,讓這些高階主管不會被挖角,確保三星的業務機密不會洩漏給競爭對手。

情蒐縝密 發動「挖角戰」無往不利防諜滴水不漏 連影印紙都隱藏感應條碼近年來,三星大舉搶占各項電子零組件,連印刷電路板中最不起眼的被動元件,三星也積極投資擴廠,還到日本大廠挖角重要研發人員。一位國內被動元件大廠董事長說,前一陣子他也想去挖角這些日本人,結果一聯絡,發現以前認識的日本人,很多都跳到三星,而且拿出來的名片竟然都改成韓國名字,更絕的是,現在這批人又被三星派到大陸去,結果大家又都改為中國名字,而且還努力學中文。

這位被動元件廠董事長嘆口氣道:「這群日本人融入三星後,為了顯示決心,連自己的日本名字都可以改掉。三星這種企業精神,台灣如何跟他們拚?」三星能比台廠更早一步挖角到日本人才,這種洞燭機先的執行力,得要歸功於平日即要求全體員工貫徹的情報蒐集工作。曾在三星工作七年,《三星內幕》一書的作者、三星前高級法務顧問金勇澈指出,記錄每天與什麼人見面、談了些什麼,只是最基本的情報工作,三星員工甚至還得打聽對方公司重要研發人員或關鍵主管的生日、嗜好、結婚紀念日,甚至是小孩生日這種細節,都必須彙整往上呈報。作為日後發動「公關戰」或「挖角戰」的情報來源。

三星重視情報蒐集,但對於對手蒐集它的情報卻提高戒備。一位曾任職半導體部門的前三星員工說,半導體部門內部安全規範非常嚴苛,例如內部不准用筆電,只能用桌上型電腦,每張紙,即使是空白影印紙上都隱藏著感應式條碼,只要帶出公司就會警鈴大作。更誇張的是,所有從三星公司信箱寄出去的文件,皆被視為三星資產,因此在他離職時,三星還派人與他一起回家,把他從三星信箱寄出來到個人信箱的文件,全部都刪掉,以確保三星的機密不會外流。

部門持續虧損 以中階主管取代高階主管組織雖龐大 決策仍能迅速確實為了激發員工破釜沉舟般的決心,近來三星內部還有一個很經典的案例:曾經有一個部門持續虧損,董事會為了展現決心,把所有高階主管全部換掉,然後中階主管全部提拔上來,但董事會要求,新團隊兩年內一定要轉虧為盈,否則一樣全部換掉,還要這群主管全部簽下辭職信,並且就掛在董事會的會議室裡,讓所有人都記得這個誓言。

李健熙深信人的潛力可通過身體與意志上的磨練被開發出來。因此,三星刻意強化員工的體能訓練。剛入社的新人在為期三周的「新生訓練」中,不但有一套行之有年,強化對公司及李健熙忠誠度的「洗腦教育」,還有安排長跑、登山、高空彈跳等鍛鍊課程。

有一年三星半導體研發部門陷入瓶頸,進度一直趕不上美、日公司對手,半導體部門一個研發團隊進行百里苦行,藉由把體能逼到一個極限,激發出意志力,克服障礙。這段故事,還列入員工的教材。

三星認為,員工身體等同賣給了公司,如果想要繼續為公司奮鬥,身體健康是基本條件,即使某員工具備晉升副總經理的資格,但身體太差,最後也會無法被拔擢。基於上述規定,三星要求具備晉升條件的員工必須戒菸。

對於有菸癮的精英分子來說,常會面臨升官和菸草之間的兩難,陷入抉擇的掙扎中。員工嘴巴說戒菸不算,高層派遣醫護人員會針對這些精英進行「尼古丁值檢測」,同時也會檢查嘴裡是否有殘留的菸味。不僅如此,手指縫間是否出現香菸焦油的痕跡,都是醫護人員把關的細節。這點三星展現鐵血的執行力。

布局全球 製造研發生產國際化六.五%營收用於行銷 相當於研發經費分析三星成功祕訣,國立交通大學管理學院副院長唐瓔璋毫不考慮直指:「就是國際化!」在台灣公司還停留在英文都說不清楚的時候,三星已在全球布局;找義大利人來做產品設計,找日本人控制品質,找美國人研究實用性,最後找中國廉價勞工生產。

三星每年還會培養二百名所謂的「地域專家」,為行銷做扎根工作。這兩百名「地域專家」派駐各國,什麼事也不必做,主要任務就是學好當地語言,了解當地風土民情,做成報告呈報上去。一位台灣電子業副總就曾與三星地域專家「交手」過,他說:「我一向不太喜歡韓國人,明明已經擺臉色給他看了,但這位老兄卻厚臉皮纏著我不放,問東問西,還問我台灣人為何討厭韓國人!」三星為了防止地域專家偷懶,出國時嚴禁攜家帶眷,理由是,若在國外與家屬住在一起,晚上還是會講韓語,影響學習進度。

這些「地域專家」受訓二年後,就直接給予正式的職銜,成為當地據點的高階主管。三星採取「以夷制夷」的策略十分徹底,將當地環境摸得一清二楚,在「養兵千日、用在一時」的準備妥善下,一旦確定出手投資進駐,則勝率通常都會提高。

落實運動行銷、體驗行銷、行銷在地化四年建置行銷系統 打造亞洲第一大品牌三星的成功不僅是它精於研發與製造,會賣產品(行銷),更是讓這家原本為日本家電廠代工黑白電視起家的韓國公司,近幾年來崛起的關鍵。

去年三星的行銷費用達到十二.九兆韓元,是整體營收的六.五%,幾乎與三星投入的研發費用相去不遠,便可看出三星在全球行銷力道之大。

若說在三星行銷扮演最關鍵角色的人,就不得不提三星前任行銷長金炳國。

○七年曾深入研究三星行銷的哈佛教授John Quelch,就找上金炳國大談三星的行銷學。因為過去這十二年來,三星品牌價值大幅提升了四.一六倍,更從原本只是全球四十大品牌,躋身全球第九大、亞洲第一大品牌。而金炳國最關鍵的戰役,就是將三星的品牌價值超越索尼(Sony)。

其實一開始,李健熙對於如何經營品牌,摸不著頭緒,但他很清楚,三星如果要從只會為人作嫁的代工廠蛻變,就得向索尼學著做品牌。這對當時以工程師為基底的三星來說,是不容易被接受的事,「他們認為,只要產品夠好,不用行銷,就能賣得動。」金炳國不諱言,太多的三星主管都等著看,除非他能在行銷上玩出一些把戲。

金炳國整整花了四年的時間,建置三星內部行銷系統,並極力主張不同地區要有不同的行銷策略。為了行銷,三星也不惜向當地專家取經。

舉一個小故事,一九九八年曼谷亞運時,三星以九○○萬美元成為贊助商,當時三星背後的顧問就是師大體育系教授程紹同。事實上程紹同之前也曾向宏碁提案,推廣運動行銷能為品牌帶來的效益,結果最後接受他建議的是三星,還聘請他當顧問。往後幾乎每一屆奧運、亞運,三星無役不與,三星內部還成立運動行銷部門,就是希望透過運動賽事,讓全球的人都看到三星。

如果你還有印象,去年倫敦奧運時,英國足球金童貝克漢拿著三星Galaxy Note拍照的廣告,替三星爭取到大幅的版面。當時貝克漢身為倫敦奧運代言人,為了在奧運有更多曝光,三星直接找來貝克漢拍攝廣告,還在英國推出奧運限定版的Galaxy Note手機,替三星品牌大大加分。

只是,同樣與三星列為奧運第一級贊助商的宏碁,作法顯然保守許多,包括在奧運園區裡設置宏碁形象館,提供消費者體驗,不免讓人有花了大錢當贊助商,效益卻大相逕庭的感覺。

其實近幾年,三星喊出體驗行銷與在地化的口號,不只與電信商攜手設體驗區,像是北市信義區等重要人潮多的地方,也會有獨立的體驗區。

但如果三星行銷策略這麼容易被複製,那它不會是把諾基亞、摩托羅拉、索尼等品牌甩在後頭的全球第九大品牌。「我們很在乎localization(在地化)。」台灣三星行動部門總經理杜偉說。

以台灣為例,為了弭平消費者心中「三星是韓國品牌」的迷思,三星積極贊助台灣選手,最有名的例子就是去年倫敦奧運時,背著三太子宣傳台灣的吳建衡,他走遍非洲、美洲、歐洲、亞洲宣傳台灣,背後支持他的贊助商,居然是三星。

於是,當今年三月WBC棒球經典賽風靡台灣時,宏達電學乖了,不只找了好幾位球員拍手機廣告,還在球場上買下一小塊廣告看板做宣傳。然而,只學半套的下場就是,當中華隊成員拿出口袋中的手機拍照時,手機背板上的品牌名幾乎清一色還是「Samsung」,從Galaxy Note到Galaxy S3,就是沒見著「hTC」。

融合多種管理理論 開創獨特企業文化台灣電子業可畏的對手與借鏡三星的成功,一言以蔽之,就是把看似相互衝突的管理理論與方式,融合成韓國特有的企業文化。如同韓式泡菜般,把各種極端的味道:如辣椒的辣、白菜與蘿蔔的甘甜、蝦米及魚露的腥羶、蔥蒜薑的嗆,加上大量的鹽與糖,發酵成獨具風格的民族食品。成功模式或許難以模仿,但對企圖突破困局的台灣電子業,卻是發人深省的啟發。

透視三星、了解三星、學習它的優點,摒棄它的缺點,反省它的汙點,不僅是洞悉當代企業經營之道的必經法門,更是在職場挑戰巔峰的一堂重要學分。

人才絞肉機——三星殘酷的職場競賽 單位:新台幣

副總

年薪至少千萬元起跳。不過,副總層級以上採一年一聘制。

每年有高比率副總被解雇。

部長

月薪高達20萬~30萬元,個別差距大,獎金占6成,享有育兒、買房或租房津貼等多種福利,但採2年一聘制。

平均17位部長中,僅1人有機會升副總。

(只有3次機會,若6年內還升不上去,就會遭到淘汰。)

經理

月薪約8萬~10幾萬元不等,但晉升部長(director)是一場極為激烈的淘汰賽。

75%的人無法升至部長,不是自動離職,也可能遭解雇。

正式社員

大學畢業起薪約6萬~7萬元,熬個4年~5年,大部分人可升至經理(Manager)。

但淘汰率仍達30%

入學考試

每年報考人數至少8萬人,錄取7000~8000人。

錄取率不到10%

帶領三星爆發式成長的管理鬼才

李健熙語錄

打高爾夫,如果你原本只揮出100碼,要揮出150碼需要勤加練習。

揮出200碼,除了勤加練習還要一位好教練。

想揮出250碼,則要徹頭徹尾改變你打球的習慣,重新學習。

一位天才的產值超過10億美元,一人可養活數千人。

危機總是在你自認為是第一名時就降臨。

人改變的潛能巨大,除了妻子與孩子外,你什麼都可以改變。

做到一次性改變並不難,難的是每天一點一滴改變的那種堅持。

請務必牢記,堅定的意志是成功的關鍵。

青出於藍 更勝於藍——三星集團效法的一流企業三星集團 效法企業 主要學習方向行銷部門 微軟、Helene Curtis(化妝品)、 The Limited(服飾)、Sony 品牌與形象操作物流部門 Hershy(巧克力)、MaryKay 後勤、運籌資材部門 西屋、蘋果、聯邦快遞備料與存貨管理生產部門 惠普、飛利浦、菲利普摩里斯 工廠與勞工管理研發部門 摩托羅拉、索尼、3M 新產品開發採購部門 本田、施樂、NCR供應鏈管理品質部門 西屋、施樂 品質管理、維修業務部門 IBM、P&G 定價、經銷商系統

整理:謝富旭

現場花絮》警衛、拍手股東與宣示一場如同直銷大會的股東會參加過台灣多場股東會,看過台灣職業股東炮轟郭台銘的景象,然而,你知道韓國三星股東會怎麼開嗎?

戒備森嚴,是我們對三星股東會的第一印象,幾乎每兩排就穿插一位佯裝成投資人的警衛,他們專挑最旁邊的位置坐,若是一有人鬧事,他們馬上就能起身制止,即使連鴻海股東會,警衛人數都沒這等規模。

其次,就是三星股東的拍馬屁文化。每位小股東舉手發言,都是從頭褒獎到尾,連員工紅利分配案,小股東發言也與台灣股東大相逕庭,認為三星業績這麼好,應該要分配多一點紅利給員工,最特別的當屬董監改選與增任共同執行長的橋段。

每介紹一位候選人,都有小股東舉手發言,原本以為小股東要表示意見,沒想到,發言內容卻是讚揚候選人有多好、多專業,讓他出任當之無愧,小股東發言後更是全場響起如雷掌聲,大聲叫好。

台灣職業股東在股東會上全力開炮,要求多分股利、股息的精采畫面,這裡統統看不見,反倒成了一場誓師忠誠的直銷大會,也讓我們開了眼界。

(賴筱凡)

直擊 三星 股東會 股東 帝國 檔案 解析
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李澤源全檔案

2013-06-24  NCW
 
 

 

庭審揭開深航前實際控制人完整檔案。三次入獄的赤貧“高人”如何構建龐大關係網並騰挪數十億元資金完成驚天並購◎ 本刊記者 羅潔琪 胡格 文luojieqi.blog.caixin.com|huge.blog.caixin.com 時至今日,李澤源仍是商界的傳說。他自稱 “我沒有錢,就是傻大膽” ,卻導演了一起數十億元的驚天大收購,最終又落得身陷囹圄。

2013年6月5日,在北京市第二中級法院的法庭上,患高血壓的李澤源插著氧氣管,為自己做最後的申辯。李澤源是深圳航空公司(下稱深航)原高級顧問,實際控制人。與其一同出庭受審的,還有其他五名原深航高管,這已是深航案一審過程中的第三次開庭。

2005年5月,李澤源控股的深圳市匯潤投資有限公司(下稱匯潤公司)以27.2億元的天價,成功競購了深航65% 的股權。中信集團、中國國際航空公司(下稱國航)等競爭者均敗北出局。但事實上,匯潤公司只是個空殼,成立于競購前兩個月的2005年3月,註冊資本1000萬元,是來自李澤源向深圳一個富豪的借款。

彼時,李澤源假釋出獄還不到兩年,時年52歲,沒有工作,沒有錢,吃飯住酒店都是別人埋單。不過,這並不影響他的派頭,李澤源自稱,與其同飲共酌之人常常是軍方老領導和省部級官員。

深航資本大戲不足四年即落幕。

2009年年底的一天凌晨,李澤源在從湖南去往重慶的高速路上被警方拘捕。被羈押三年多之後,2013年4月,李澤源與其餘五名深航原高管走上刑事被告席,被指控挪用資金罪,涉案金額逾20億元。

檢方在法庭上稱,李澤源挪用深航的資金,是為了填補匯潤公司當年收購深航時造成的資金窟窿。李澤源承認,當年收購深航就是 “借雞生蛋,借船出海” 。但他認為,借新錢還舊債,只要深航股權在手中,就可以用股權質押貸款,深航在發展,總有一天他能還上。

但他沒有機會等到那一天。檢方指控,李澤源以及原深航董事長趙祥,原深航總經理、董事李昆,原深航董事、監事會主席徐海偉,原深航董事、西北租賃有限公司(下稱西北租賃)董事長劉文彪,原深航副總裁兼財務總監謝雲雙等六人,利用職務上的便利,挪用深航的資金歸個人使用,數額巨大,應當 以挪用資金罪追究刑責。

檢方還認為,李澤源在假釋考驗期限內犯新罪,應當撤銷假釋,與前罪沒有執行完的刑罰數罪並罰。

2013年4月、5月和6月,此案先後三次開庭。李澤源和其他被告人詳細回憶了收購深航的舊事,為自己申辯,除了此案的舉報人——曾為李澤源代持過匯潤公司股份的趙祥表示認罪外,其他被告人均辯稱無罪。

在首次庭審中,李澤源與趙祥法庭相見,急於申辯,情緒激動,血壓升高,當庭噴鼻血; 5月,第二次開庭,患有心臟病的李澤源一邊服藥打吊針,一邊受審; 6月5日,李澤源吸著氧氣出席,作了最後陳述。

李澤源曾對警方供述, “我幹深航就是想證明自己行。 ”如今,深航舊事猶如南柯一夢,年屆60歲的李澤源正在等待法庭的宣判。

赤貧“高人”的關係網

李澤源,曾用名李宜時,1953年4月出生,在遼寧省興城縣一個大雜院長大。

院子里當時還有一個少年,叫趙祥,年紀比李澤源大14歲,趙、李兩家關係很熟。後來,趙祥考取大學,日後從政;李澤源因家貧,讀到初二便輟學從軍。

據李澤源自述,1969年,他16歲時 參軍,在軍事學院(後併入新成立的國防大學)一位領導家服務了十年,當司機和管理員。檔案放在陸軍24軍。1979 年,李澤源調任38軍,在軍人服務社當副主任(副營級) 。不久,李澤源因銷贓罪被處有期徒刑2年。

據李澤源供述,出獄後,他到了38 軍112師運輸科當副科長。1983年,北京軍區貿易發展總公司成立,李澤源任總經理。那時,趙祥已是遼寧省錦州市常務副市長。有一次,李澤源找趙祥幫忙批點化肥,做買賣。從那以後,兩人頻繁交往。

1988年,李澤源因詐騙罪被處有期徒刑3年。他在口供中說,雖然被判刑了,但他一直在軍區教導隊,沒在監獄。之後,李澤源回京,恰逢部隊生產需要人,他就到了第二炮兵部隊後勤部生產部當了兩年副部長。他自稱,後來廣州軍區發函對他在1988年的判決“平反” 。然後,他出任軍事科學院生產辦企業管理局局長、黨委書記,副軍級。

那時候,趙祥已是遼寧省葫蘆島市市長,常來北京到各部委跑項目,李澤源經常接待他,幫他約一些軍隊老領導 一起吃飯。

可是,李澤源的命運好像困于監獄 的迷宮。1994年,他再次入獄,罪名是偽造證件、詐騙和走私罪,被中國人民解放軍總直屬隊軍事法院判處有期徒刑15年。他自稱,他並沒有在監獄服刑,都是在部隊醫院住院。趙祥和一些部隊領導曾去探望。趙祥去了多次,每次都帶煙,有時還給現金。

如此服刑九年之後,2003年1月,李澤源被准假釋,之後他常去深圳。

那時,他的老朋友趙祥在深圳生活——1997年退休後,趙祥到深圳成立了深圳市輝瑞公司(下稱輝瑞公司) 。

據李澤源供述,他在深圳宴請廣東領導吃飯的時候,就叫上趙祥。在頻繁的觥籌交錯時,李澤源不忘帶著自己的 “平反”材料。在今年4月的庭審中,李澤源說,為了證明自己雖然多次入獄但並非壞人,他隨身帶著軍事法院的判決以及相關 “平反”材料。他說,軍事科學院的組織都幫他申訴,因為他是被冤枉的,是政治鬥爭的犧牲品。一名曾和李澤源合作過的商人透露,在交往中,李澤源常常強調他的軍隊背景。他失去軍籍後,軍服不能穿了,卻仍穿著軍褲。

“平反”的事情更像他的榮耀。李澤源說,服刑是為別人背黑鍋,因為他仗義,有領導因此感謝他,關照他。軍隊的經歷被李澤源渲染上神秘的色彩。

自我炫耀,為他贏得“高人” “李首長”的稱號,也被一些人貶為 “李大嘴”或“李大騙” 。 “那時候,我是服刑人員,沒什麼事幹,但是我認識很多朋友,有很多社會關係。這些朋友說,有項目可以一起合作。 ”案發後李澤源如此供述。

2004年初,李澤源在一次飯局上聽說,廣東廣控集團有限公司(下稱廣控集團)準備將其持有的深航65% 股權賣 給海南航空公司。而且,聽人說, “如果航空公司有明白人管理,把公司做大,前景還是很好的。 ”李澤源很感興趣,立刻付諸行動。

李澤源先回廣州,找到了李昆——時任南方航空公司副總經理、航空業頗有聲望的專家。李昆判斷,深航總體狀況不錯,有發展前途,有關係的話,批來航線,可以做大。但是,海航已經和廣東省方面談過幾次了,李澤源想要收購很難。李澤源說,不管海航收購的事情,只要有發展前途,就找關係收購。

據李澤源的供述,後來,他通過關 系向廣東省政府領導推薦,請求國家民航局同意他收購股權,再找廣東發展銀行(廣控集團的母公司)同意出讓。

那些人脈關係,在外人看來是神秘莫測的。不過,同案被告人李昆對警方供述,此前,李澤源並不認識廣東發展銀行的高管。為了和當時的行長李若虹結識,李澤源通過關係,查清楚李若虹出差時下榻的酒店,然後想辦法見面。

廣東省政府方面的關係也是李澤源臨時培養的。有一次,李澤源通過廣州白雲機場的領導得知,時任廣東省政府的一位副秘書長次日要去機場送人。於是,李澤源找人牽線,約這位領導在候機樓餐廳吃早餐。首次見面後,二人就一起打高爾夫球去了。

為此,李昆稱讚他 “挺厲害” ,李澤源則稱,沒有他辦不成的事情。

“大鱷”關國亮上鈎

在打通“關係”的同時,李澤源想盡辦 法找有錢的朋友解決資金問題。

2004年,在北京,李澤源和原國家經貿委的一位老領導一起吃飯,席間認識了劉文彪。劉當時是新華人壽保險公司(下稱新華保險)董事、西部信用擔保有限公司和西北租賃的董事長。

據劉文彪供述,李澤源自稱認識好多部隊的領導, “他話說得很大,派頭也很大,別人也說他有很多上面的關係,是個‘高人’ 。所以,我能夠幫他就幫他” 。

在收購深航的過程中,劉文彪堪稱李澤源的貴人。日後為李澤源融資近20 億元的 “資本大鱷” ,例如新華保險原董事長關國亮、隆鑫集團有限公司(下稱隆鑫集團)的塗建華等人,均由劉文彪介紹。劉不僅積極搭線,還慷慨解囊,李澤源承認, “和劉文彪吃飯都是他結賬的,我一分錢都沒有。 ”關國亮對警方供述了李澤源留給他的最初印象。2005年3月左右,劉文彪向他介紹李澤源,這是總後的將軍,搞企業的,希望可以一起吃個飯。李澤源說, “受老首長、老領導和朋友的委托,在深圳搞了家投資公司,最近在領導幫助下,準備通過競拍的方式收購深圳航空。 ”關國亮說, “覺得他大大咧咧,不像將軍的樣子,和我不是一路人,就回絕了。 ”隆鑫集團的塗建華也提供證詞 說, “剛認識李澤源時,他在北京住酒店的錢,都是我出的,開好幾間房,一結賬就是好幾萬。連吃飯的錢都沒有。

還讓我給他買過兩輛車。 ”盡管如此,李澤源最終卻將二人打動,讓其走出了融資的第一步,將他們綁上了收購深航的“戰車” 。

為李澤源提供第一桶金的人是廣東省聯泰( 集團 ) 有限公司董事長黃振達。

若干年前,李澤源通過侯希貴(曾為梨園武生,後定居香港,自稱 “著名社會活動家、慈善家和氣功大師” )認識了深圳市原市長許宗衡。在許的某次宴請中,李澤源認識了潮汕富商黃振達。

2005年3月,匯潤公司在深圳註冊成立,資本金1000萬元,全來自黃振達的借款。李澤源個人實際持股89%,其餘三名自然人分別持股3%、5%和3%。

李澤源在口供中稱,其餘股東並沒有實際出資,因為都是他的好朋友,想讓大家掙點錢。當年4月,因為李澤源尚在假釋考驗期,他委托趙祥代其持有匯潤公司的股份,並擔任法人代表和董事長。

2005年5月,深圳產權交易中心將公開拍賣深航65% 的股權,要求競拍者必須有15億元的淨資產。匯潤公司不具資質。在拍賣前不足一個月,李澤源通過劉文彪向時任新華保險董事長的關國亮求助。

據關國亮供述,雖然他對李澤源的印象不好,但礙于劉文彪是新華保險董事的情面,就隨手給億陽集團股份有限公司(下稱億陽集團)的董事長鄧偉打了電話,請億陽集團借資質和匯潤公司聯合競拍,不需要出資。鄧偉同意了。

鄧偉後來提供證詞說,他問了公司的法律顧問,認為聯合競拍沒什麼法律風險,就賣了關國亮一個人情。

由於未來得及做盡職調查,在拍賣前,匯潤公司和廣控集團簽署補充協議,約定如果匯潤公司入主深航,可以開展盡職調查,若發現深航資產有問題,有權對出讓金額作出修改。

由於有補充協議做保障,2005年5月23日,在深航股權拍賣當日,李澤源電話遙控現場舉牌者,不惜代價奪下深航。當時參與競拍的有:匯潤公司和億陽集團聯合體,中信集團,國航和深圳市全程物流公司。起拍價是18億元,中信集團舉了一下牌就沒再繼續競拍,匯潤公司方和國航方兩家舉牌,競爭很激烈。最後,匯潤公司和億陽集團聯合體以27.2億元勝出。

在競拍前的2005年5月13日,匯潤 公司和億陽集團簽署 《委托競買和持股協議》 ,約定匯潤公司實際出資,億陽集團無須為名義上的股權競買出資。匯潤公司將支付億陽集團900萬元的報酬。

如果出現億陽集團為該項目競拍承擔連帶責任的情況,匯潤公司以其持有的深航股權擔保賠償損失。

拍賣結束後,鄧偉給關國亮打電話說,李澤源 “瘋掉”了,出那麼高的價格,而且他們竟然沒錢,讓億陽集團自己想辦法出資。按廣控集團要求,拍得之日起5日內付27.2億元 的30%,即8.16億元;60個工作日內須付至總額的80%,即21.76億元;付足80% 的收購款後方可變更股權。剩下的在90個工作日內付齊。如果匯潤公司不能支付收購款,參與聯合競拍的億陽集團將負連帶 責任。作為上市公司的股東,億陽集團害怕產生負面影響。

據關國亮供述,他對鄧偉說, “我讓你出面幫忙,出了事不會不管。 ”然後,他質問李澤源, “事先說好了, (億陽集團)出面不出錢,為什麼竟然要億

陽出錢?”

在雙方交涉的過程中,李澤源提出未來深航的保險業務可以全部給新華保險來做。李澤源向關國亮描繪了合作前景,深航一年的旅客將突破1000萬,每人20元航空意外險,一年就2億元。公司的財產險和飛機保險,每年也有2億元。關國亮供述說,共計4億元的保險業務讓他興奮,如果為李澤源解決資金問題,奪下深航,不僅可以為億陽集團解套,也有利於新華保險的發展。

於是,新華保險和億陽集團簽訂了委托投資協議,新華保險出資4億元,通過億陽集團投資深航。億陽集團代新華保險持有深航10% 的股權一年。匯潤 公司則和億陽集團約定,一年後匯潤公司用4億元購回相關深航股權。

2005年5月,關國亮安排北京成中大廈房地產有限公司將正在建設新華保險大廈的閑置資金4億元匯給億陽集團。億陽集團直接支付給廣控集團,作為收購深航的第一期出資。次月,關國亮就讓他持股的北京華新融投資有限公司(下稱華新融公司)向億陽集團轉款4億元,用于歸還成中大廈房地產有限公司。一年後,億陽集團持股到期,匯潤公司對外借款湊錢購回相關股權,華新融公司的資金回籠。

為了湊足第一期出資,李澤源又以深航未來上市的圖景說服隆鑫集團的法人代表塗建華。據李澤源供述,當時為 了讓人家相信前景光明,他們專門請花旗集團做了上市方案,每次談借款都是帶著方案去的。

當時,塗建華急於從摩托車行業中轉型,被深航的上市計劃打動了。2005 年6月19日,匯潤公司與隆鑫控股有限公司(隆鑫集團子公司,下稱隆鑫控股)簽訂協議,約定隆鑫控股出資4億元,享有匯潤公司40% 的股權,間接佔有深航20%多的股權。

此筆投資,隆鑫控股既可選擇作為對匯潤公司的增資擴股,也可以變為對 匯潤公司的債權,要求其還本金並支付利息3億元。當年6月底,隆鑫控股分兩次向匯潤公司匯款共計4億元,匯潤公司將其中的3.36億元支付給廣控集團。

據關國亮供述,在收購深航的第一期融資之後,他對李澤源的印象有了變化。2005年6月中旬,他和軍隊的領導 吃飯,李澤源突然闖進來敬酒。那位領導為李澤源說了幾句好話。關國亮稱,聽了之後,他放心了許多,同時對李澤源有了一點好感。

而李澤源則供述稱,和關國亮談了之後,感覺掙錢太容易了,關國亮讓他對資本市場和資本運作有了新概念。

2005年6月24日,關國亮安排華新融公司借款8000萬元給匯潤公司,供其繼續支付收購款。於是,匯潤公司湊齊了廣控集團所要求的第一期付款資金8.16億元。李澤源涉險過關。但是,第二期付款期限將至,兩期金額須達到總收購額的80%,即21.76億元,尚差13 億多元的缺口。如果第二期款無法支付,匯潤公司將會被罰,隆鑫控股的資金也難以回籠。關國亮再次成為李澤源的救命稻草。

當時,作為新華保險董事長的關國亮被公司股東寶鋼集團有限公司(下稱寶鋼)舉報挪用公司巨額資金,關國亮不僅想擺平此事,還想把寶鋼手里的新華保險股權買過來。

李澤源積極為關國亮疏通關係,還幫忙調停關國亮和東方集團股份有限公司(新華保險的發起股東之一)控制人張宏偉之間的矛盾。關國亮在口供中承認,在那個階段,感覺李澤源很仗義,而且有資源,認識很多領導。

除此之外,關國亮還想為塗建華解套,以穩定塗手中掌握的新華保險股權,不流入外資公司之手。他認為二期付款後,深航就可以用股權抵押貸款了。於是,他說服隆鑫控股進一步為匯 潤公司融資。

2005年8月,新華保險以債券回購的辦法籌集了9.5億元,東方集團旗下的東方財務有限責任公司轉了0.5億元,共計10億元借給隆鑫控股。對於這筆借款,隆鑫控股以自己手中的新華保險股權作為擔保。這樣,關國亮即達到穩定新華保險股權結構的目的。

隨後,隆鑫控股將這10億元轉賬給 匯潤公司,匯潤公司用89% 股權質押,作為履約擔保。對於這筆投資款,隆鑫控股仍然可以選擇為匯潤公司的增資擴 股,或者隨時轉為債權。

至此,無論是關國亮還是塗建華,都已深陷李澤源收購深航的資金泥淖。

籌錢還債

“我前期是上鈎,上鈎後被拖著走,後期是想脫鉤。 ”關國亮供述,第一期付款時是相信了“老李” (李澤源)的話,到第二期時已經清醒了。但是,上了賊船,下來難。關國亮認為無論是億陽集團還是隆鑫控股,都是由他介紹進去的,他不能扔下不管。

截至2005年9月,匯潤公司陸續向廣控集團支付了18.16億元,沒有完全履行其付款義務,即60個工作日內須付21.76億元。後來,李澤源找到了廣東省領導,獲准以深航10% 的股權作擔保,于2005年9月中旬提前將深航股權過戶。他還承諾,在2005年12月30日前再支付3億元左右。到過戶時,已經支付共計18.16億元收購款沒有一分錢是李澤源自己的。主要出資者塗建華沒有實現當初的願望,無論是匯潤公司還是深航的股東名單中,都沒有隆鑫控股。

李澤源和趙祥約定,因為李澤源假釋期未滿,所以仍由趙祥擔任深航董事長、法人代表,以及匯潤公司的董事長和法人代表。李澤源則出任深航“高級顧問” ,每年在深航享受300萬元左右的報銷額度。李澤源供述,他在深航的主要職責就是“在外面跑關係” ,拿航線,要批文,在2008年5月前,是趙祥控制深航的經營。

李澤源後來供述稱,不樂意讓隆鑫控股真的佔有股權,怕塗建華把深航“吃了” 。他說自己和塗 “命里犯相” 。

2005年10月中旬,隆鑫控股和匯潤公司終止合作,要求把其陸續出資的14.4億元變成對匯潤公司的借款,並要求賠償損失3億元,且在2006年6月30日前付清。塗建華後來在證言中說,李澤源是個 “大騙子” ,把他坑了。

塗建華開始催李澤源還錢。但李澤源躲起來了,無論電話還是短信,均不理睬。塗建華只好安排人白天坐在深航的財務室,夜裡找人去深航董事長趙祥和總經理李昆的家里守著。劉文彪作為李澤源和關國亮、塗建華曾經的“介紹人” ,也每月飛兩次深圳,幫忙催債。

那時候,深航拿到了租賃飛機的批文。

2006年,深航只有33架飛機。李昆主管深航經營業務後,提出要實現 “369計 劃” ,即3年之後飛機總量達到60架,6年後100架,9年後160架。李澤源選擇 了劉文彪的西北租賃合作。2005年底,劉文彪為深航租賃飛機成立了項目公司——愛爾蘭(西北)租賃公司,與深航分別組成專門團隊,談判了約3個月。

2006年3月,雙方達成租賃19架飛機的框架協議。然後,愛爾蘭(西北)租賃公司分別在愛爾蘭、新加坡和香港考察與談判。

對於和西北租賃的合作,深航有董事會決議,經三分之二的董事簽字同意。劉文彪供述稱,2006年5月,深航向愛爾蘭(西北)租賃公司預付飛機租金10.2億元,作為後者購買飛機的預付款。隨即,這筆錢經李澤源安排借給匯 潤公司。愛爾蘭(西北)租賃公司和匯潤公司簽署了借款協議。之後,匯潤公司將其中8.1億元還給隆鑫控股,另外2億元通過億陽集團還給新華保險,作為購回億陽集團代持股權的部分資金。

2006年5月底,愛爾蘭(西北)租賃和新加坡航空租賃公司簽訂了五架飛機的購買協議,並于三個月之後支付了15萬美元的定金。這筆錢,由深航付給愛爾蘭(西北)租賃公司。後來,這個購買協議整體轉讓給深航,愛爾蘭(西北)租賃公司退出。這五架飛機現已投入運營。

2006年9月,當愛爾蘭(西北)租賃公司欲與愛爾蘭一家飛機租賃公司簽約時,李昆前去考察,覺得飛機太舊了,最終沒簽署合同。

2007年3月,趙祥代表深航和匯潤 公司,與劉文彪在深圳簽署了協議,約定深航向愛爾蘭(西北)租賃公司支付的10.2億元預付款(後又由後者借給匯 潤公司) ,轉變成匯潤公司對深航的債務,到期後由匯潤公司直接歸還深航。

匯潤公司該筆還債還與關國亮有關。

2007年,李澤源曾向關國亮借款5億元用于匯潤公司對深航增資擴股。李澤源後來供述稱,其中3億元是他幫關國亮哥哥賣房所得的收益,只有2億元是借款。2008年,深航撤消了該增資擴股計劃,將這5億元的本金和利息退還匯潤 公司。這筆錢,加上深航應支付給匯潤 公司的曆年分紅,共計10.2億元,沖抵了匯潤公司對深航的前述債務。

對於深航與西北租賃的合作,檢方指控稱,李澤源、趙祥、李昆、劉文彪以及謝雲雙經預謀,利用職務上的便利,于2006年6月至7月挪用深航預付租賃飛機的資金人民幣10.2億元,用于匯潤公司償還債務。

李澤源則辯稱,深航和愛爾蘭(西北)租賃公司的合作項目有董事會決議,是真實的, “現在,這些飛機都在天上飛著呢” 。而匯潤公司和愛爾蘭(西北)租賃公司之間的借款,是企業間的拆借。他認為這是兩個法律關係。

深航租賃飛機的項目客觀上讓隆鑫控股收回了部分資金。收到匯潤公司8.1 億元的還款之後,塗建華在2006年下半年又提出,其在重慶的 “俊逸 · 第一江岸”房地產項目資金不足,請深航與其合作。李澤源供述稱,當時他認為那個項目值得投資,深航通過了董事會決議,支付了3億元的合作款。

塗建華並沒有合作到底。後來,隆鑫集團、匯潤公司、深航和隆鑫控股簽署四方協議,將前述3億元投資款轉債,作為匯潤公司歸還隆鑫控股的借款。

檢方指控,李澤源、趙祥、徐海偉經預謀,利用職務上的便利,于2006 年4月挪用深航投資重慶 “駿逸· 第一江岸”房地產項目的資金人民幣3億元,用于匯潤公司償還債務。2009年9月,匯潤公司已歸還深航1.5億元。李澤源辯稱,這是塗建華對他的“訛詐” ,他自己是真的想投資那個項目。而塗建華作證稱, “項目是有的,正常合作,簽合同,就是為了把李澤源(欠)的錢要回來。我天天向他要錢,不可能再跟他合作房地產項目。 ”除了應付隆鑫控股和關國亮的討債 壓力,李澤源還必須挖空心思籌錢向廣控集團支付收購尾款。

檢方指控,李澤源、趙祥、徐海偉經預謀,利用職務上的便利,于2005年12月挪用深航收購大成飯店項目的資金人民幣6億元,用于東方集團財務有限公司(下稱東方財務)及匯潤公司償還 債務。上述資金案發前尚未歸還。

對此,李澤源辯稱,此交易是真實的,並且經過了董事決議,符合公司的章程。而且,由於該酒店的房間太小,只適合韓式裝修風格。他都安排深航高管前去韓國考察,出具了裝修方案。

據旁聽人員告知,同案被告人之一,原深航法律顧問、董事徐海偉辯 稱,他作為律師,為了保證深航的資金安全,讓深航委托東方財務收購大成飯店,並且由新華保險作為擔保方。他從來沒有懷疑過李澤源和關國亮會用這個項目套深航的錢。

資金來往顯示,深航付款至東方財務之後,東方財務將其中3億元轉入趙祥所有的輝瑞公司。輝瑞公司用其中的9000萬元對匯潤公司增資擴股,完成過賬後,再把3億元一起轉給匯潤公司,用于支付給廣控集團的收購尾款。

後來,因為天津市政府不願意轉讓 其持有的大成飯店部分股權,該項目終止。東方財務曾欲向深航轉讓其擁有的新華保險股權,折合6億元,作為退款。

但股權過戶受阻。深航于2008年起訴要求東方財務退款。從檢方指控看,這筆錢至案發時並未討回。

李澤源陸續通過更多的交易,為匯 潤公司借新債償還舊債。不過,他辯稱,這些交易都是真實的,並且有董事會決議。據相關司法材料統計,截至2007年12月21日,匯潤公司共付收購深航的股權轉讓款11筆22.26億元,時間上拖延了兩年多,而且,最終並未支付當初競拍時確定的全額27.2億元。

對此,李澤源供述,匯潤公司入主深航後,進行了盡職調查,發現有不良資產,數額上剛好應抵扣5億元左右。

對此,廣控集團也默許了。

盡管匯潤公司支付了相關款項,收購涉險過關。但是,為之欠下的債務,讓李澤源一直在籌錢還債,甚至常常狼狽躲債。從2005年10月開始,距離匯潤 公司競得深航股權才五個月,相關融資者就陸續退出合作,隆鑫控股、億陽集團和關國亮陸續催促匯潤公司還款。

2007年,關國亮因涉嫌挪用新華保險的巨額資金被調查。李澤源自知使用過新華保險的資金,聞風而逃。

他在法庭上說,自己跑到一個山廟里呆了半年。走之前,囑咐留守深航的高管儘快清理債務。他事後總結,關國亮出事導致整個事情轉向。

決裂、案發與受審

半年後,當李澤源從山廟回到深圳,深航當時的局面讓他非常不滿。他認為,趙祥利用董事長的職務謀取私利。其中,最讓他憤怒的是,趙祥把沈陽翡翠園項目低價轉讓。匯潤公司入主深航後,深航以成立分公司的名義與各地政府談合作,低價拿了很多土地。據趙祥供述,翡翠花園項目是他2005年建立沈陽分公司時,以深航名義談的。

趙祥解釋稱,2007年5月,李澤源以匯潤公司的名義向大連實德集團有限公司(下稱大連實德)借款2億元。

2007年底,大連實德上門追債,可是,當時李澤源正在 “跑路” 。

於是,大連實德起訴了匯潤公司,法院要查封匯潤公司所持的深航股份。

趙祥稱,他就把沈陽翡翠花園項目賣掉,以匯潤公司在深航分紅的名義拿了1億元,用于還債。

對此,李澤源並不買賬,他認為趙 祥很不仗義。此事,成為李澤源和趙祥之間最深的裂痕。

2008年,李澤源的假釋期滿,他不再需要趙祥為他代持匯潤公司的股權,他還讓趙祥辭去了匯潤公司和深航董事長的職務。這意味著趙祥出局。

那以後,趙祥開始向中紀委舉報李澤源。不過,據李澤源在法庭上陳述,當時和趙祥一起舉報他的,還有香港商人高敬德。趙祥低價出售沈陽地產項 目,其中約51%股權正是轉讓給了高。

公開資料顯示,高敬德原籍四川,為香港新恒基國際 ( 集團 ) 有限公司董事局主席,他連續十多年擔任全國政協委員,並任全國政協教科文衛體委員會副主任。他在大陸投資廣泛,在政商界頗有人脈。

高敬德與原新華保險董事長關國亮關係熟絡。關國亮2012年8月出獄,之後加盟香港新恒基國際 ( 集團 ),擔任董事局副主席和執行總裁職務。

對於深航案,警方曾經是以涉嫌詐騙罪立案的。警方在 《起訴意見書》中認為,李澤源收購深航這一行為本身就是詐騙。李澤源等人既無資質又無資金,由匯潤公司,通過欺詐手段取得深航公司65% 股權,從而取得對深航的實際控制權。不過,等到檢察院起訴時,該罪名變為挪用資金罪。這意味著,檢方並不認為李澤源收購深航的行為本身是詐騙,涉嫌犯罪的行為主要發生在匯潤公司入主深航之後。這也意味著,只有後期參與李澤源騰挪資金的人,才可能被追究刑事責任。

檢方起訴書稱,李澤源、趙祥、李昆、徐海偉、劉文彪、謝雲雙利用職務上的便利,挪用深圳航空的資金歸個人使用,數額巨大,應當以挪用資金罪追究刑事責任。

被指控犯罪的交易模式主要是:從2005年12月開始,深航陸續開始投資大成飯店、重慶 “駿逸· 第一江岸”房地產項目、租賃飛機、收購廣州空港酒店項目、廣州基地基建工程和配餐樓工程等項目。簽訂項目協議後,深航向合作方支付投資款項。然後,資金從合作方流向匯潤公司。檢方指控,這是李澤源等人挪用深航的錢,用于匯潤公司償還 當年收購欠下的債務。

對於這些指控,除了趙祥認罪之外,其他被告人及其律師均作了無罪辯護。他們的核心意見是,被指控的交易都是真實的,也不屬於個人行為。

《刑法》規定,所謂挪用資金罪是指公司、企業或者其他單位的工作人員,利用職務上的便利,挪用本單位資金歸個人使用或者借貸給他人,數額較大、超過三個月未還的;或者雖未超過三個月,但數額較大、進行營利活動的;或者進行非法活動。

第三被告人李昆的辯護律師王九川認為,關於飛機租賃的有關行為不符合挪用資金罪的特徵。第一,被指控的飛機租賃項目是深航和有關公司的商業合作,由公司決策並承擔風險,這些行為均屬於單位行為;第二,資金並非歸個人使用,涉案的匯潤公司並非李澤源個人所有,是由多名股東組成的有限責任公司;第三,被告人所在單位是深航,但被轉走的資金已經不屬於深航,資金流轉是基於匯潤公司和西北租賃之間的企業借貸關係發生的;李昆也沒有參與這次借貸行為。有關原始書證材料能夠證明上述事實。

案情顯示,大成飯店項目、重慶“駿逸· 第一江岸”房地產項目(表決情況再核實一下)以及飛機租賃等項目,均有董事會決議,有超過三分之二董事會成員的簽名。

據旁聽者透露,多名律師辯稱,沒有證據顯示這些簽名是虛假的或者被脅迫的。根據深航的公司章程,三分之二的董事同意,就是有效的董事會決議,不可能構成被告個人使用資金。

在法庭上,徐海偉在自辯時稱,他盡了職責,為大成項目設計了很好的合同,有效規避了風險,保護了深航的利益。他作為深航的外部法律顧問,沒有辦公室,也沒有查閱公司文件的資格。

在合同簽署和後期履行的時候,他已經出國留學,對此不知情,不可能共謀。

李澤源自辯稱,大成飯店項目的投資收益很好,深航撿了個“天大的便宜” 。和隆鑫控股合作的 “駿逸· 第一江岸” ,李澤源認為,也是有增值空間的。不過,檢方起訴書顯示,深航投資大成飯店項目的6億元資金,至今未回籠。投資 “駿逸 · 第一江岸”的3億元資金,匯潤公司也只歸還了1.5億元。

另外,李澤源2007年7月挪用深航資金1500萬元,用于匯潤公司償還債務,到2009年8月已歸還1000萬元,尚欠500 萬元未還。

關於挪用資金罪,檢方共指控了七項犯罪事實,除了上述三筆共計8億元資金缺口,其他四筆資金在案發前已回到深航賬上。

案發前,匯潤公司還剩8億元的債務,其中欠隆鑫控股3億元,欠黃振達5億元。李澤源說,深航這幾年發展很好,匯潤公司可以繼續得到分紅,一定能把債務還上。

司法審計報告顯示,匯潤公司入主深航後,至2005年11月30日,深航的資產總計67.03億元,負債61.45億元,資產負債率91.67%;2009年11月,深航資產是 238.33億元,負債228.33億元,資產負債率是95.8%。深航開展經營業務所需資金主要來自于銀行貸款。

至於淨利潤,2005年是 –1415.62 萬 元,2006年 是3.604622億 元,2007 年是5.521373億元,2008年是 -6259萬元,2009是 2.786546億元,這幾年共計淨利潤11.145億元。李澤源在庭審中多次辯稱,他是真的想把深航做好。

李澤源等人案發之後,深航再次易主,2010年,國航占股51%,成為控股股東。匯潤所持股權縮至24%,全程物流公司持股25%。在2005年的股權拍賣中,當時是深航小股東的國航在和李澤源的競爭中敗北。

收購深航,堪稱李澤源一生中最後的豪賭。

在偵查階段,警方訊問李澤源, “你自己沒有錢,也沒有百分百的把握能還錢,為什麼就敢競拍27億元的深航?”李澤源說: “我和你不一樣。我認為只要有50%的把握就可以幹了。 ”李澤源曾經認為,收購深航後,技術和經營有業界精英李昆把關,資金有關國亮等人托著,再加上他自己有很多的社會關係,這盤棋會贏。

2013年6月5日,最後一次庭審,李澤源作完最後陳述,眼淚順著臉頰默默流下來。


李澤 源全 檔案
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攜程梁建章X檔案:獨道的“馭人術”

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0117/57998.html

大公司的普遍焦慮是創業公司不斷從各層面對其商業模式進行瓦解,為了對抗這種沖擊,大公司必然要經歷架構調整、人事變革。近兩年,騰訊、華為都經歷了這樣的痛苦過程。i黑馬觀察到,對攜程來說,梁建章的強勢回歸,讓攜程大動作頻頻,從財務上來看似乎已經走出泥沼。作為中國企業家中少有的不為自己公司綁架的人,成功對梁建章來說似乎從來不算難事。關鍵何在? 馭人術:招舊攬新為了趕在競爭對手之前贏回時間,架構和人員的調整不可避免。在任何一家中國公司,這種變化都是敏感話題,而這個過程也不可避免地產生資源無端消耗和浪費。雖然裁撤了部分地面銷售團隊,但總體而言攜程算是實現了平滑過渡。在架構上,除了原有的機票、酒店、商旅以及旅遊度假四大事業部以外,無線單獨成立事業部。除此之外,大事業部下還分散著7個小事業部乃至更多以創業公司方式存在的小團隊。架構調整中,各大事業部負責人基本也隨之做了替換。甚至之前對外宣布的原CEO範敏負責的投資業務,也已經改由新任首席戰略官武文潔協助負責。如此大規模動作,對梁建章的管理能力是個挑戰。但是梁不以為意,盡管他不屑謙遜,還是曾經對外表示過他的管理能力被過分高估了。他雖然是這家公司的絕對權威,也迫切需要引入互聯網人才以及能夠更透徹理解和配合他思路的人,攜程內部每個創業團隊都有他指定的細分領域APP的競爭對手,攜程對待他們的衡量標準也和投資公司相似。有時候,梁建章難免抱怨某些人在內部創新和授權的推進力度。梁建章說,面對這種情況,他只能耐心教育。為了有更強的競爭力,梁建章也開始大力招攬曾經從攜程出走創業的舊部回歸。幾年前,出走創業的楊濤被再度召回,就任旅遊度假事業部高級副總裁,楊的團隊大部分也回到攜程。“James主要是為了這群人,既然要鼓勵內部創業,與其在內部試錯,不如直接找一些有實戰經驗的人回來。”曾經追隨楊濤出走的周舟也是攜程將近10年的老人,出去創業的經歷讓他真正體會到創業的艱辛和殘酷。再次回到攜程的周舟已經成為新成立的攜程地面服務事業部CEO,他的部門主要的競爭對手是同程網,雙方的競爭焦點是景區門票。在攜程內部創業,周舟消化得很好,“做事手段和思考方法論主要是模仿James”。周說這套思考方式讓他無論在內部還是外部創業都受益匪淺。“很少有公司會談到有節制地創新,James有整套的方法論詮釋什麽叫科學地追求完美,哪些追求完美的方式是不科學的。對於創業公司而言,專註能夠帶來效率,大部分創業公司是事情做成之前錢沒有了,或者做成之前被人反超了,這些都是謀生之道。”周舟說自己如今內部創業要“獨立而自由”。他這樣分析攜程的優劣:我必須繼承的有兩點,第一是攜程服務流程和QA流程,因為攜程的服務在旅遊電子商務的流程至今應該是最好,沒有之一。第二因為我是賣門票,所以攜程在酒店和機票業務積累的大訂單量處理能力,那種百萬級或者是千萬級的訂單量,能夠以非常小的差錯率把它處理掉的能力,我是一定要馬上學會,身上帶這種基因呱呱落地,這是最典型的攜程基因。我要的自由也有兩點。我要有自己的員工激勵體制,必須要有一種大賞大罰的風險和收益的感覺,因為大公司實在是比較安逸,我的團隊必須克服這一點。第二就是面對競爭對手的價格戰的權限,我要像真正的CEO一樣有這樣的權限,我想虧錢有能虧的錢,我的董事會要能支持我。這是以前的大體系的部門經理不可能做到的。周舟對於如何說服梁建章也有訣竅:在攜程,你必須要有個東西證明你完整的思考過程,在這其中你已經進行過界定、測量、分析和改進。總之這是“James能看懂的流程”。雖然每個事業部最終的權限都一樣,但說服梁建章的過程和效率不同。如今周舟的事業部已經組建了自己的技術開發團隊,配置了專項使用的營銷費用、營銷渠道、營銷通路和接口。周舟要面對的競爭局面也很殘酷,同程網體量已經大過攜程相同業務線七八倍,他希望2014年一年時間內趕超這個競爭對手。葉亞明是梁建章需要的另外一類人。葉來攜程前曾經就職於易趣,在美國兩人見面時,交流的問題很簡單,簡單到葉亞明都不記得。現在葉亞明在攜程就任技術副總裁。空降的他當然會有尷尬時刻。“現在直接向我匯報的人不到20個,其中一半以上是我來之後招聘的,很多都是海歸。”葉亞明說,“一些原來攜程的人會問我,你引進新人,我們這些老人怎麽辦?”有時候,技術部門的這種矛盾中會有人越級直接反映到其他高層領導甚至間接到梁建章處。對於這種局面,“如果我不說,James不會主動問。有時候我和他商量,他也會給出自己的意見。”葉亞明說,在攜程他遵循的評價標準是“先對公司好,後對組織好,再次是個人的發展”。葉很清楚自己,在攜程沒有“根”。所以他會讓自己先學會適應,然後再去用正能量影響它。現在,葉亞明的技術團隊從最初的100人迅速擴張到了1000人。對於用人這件事,梁建章本人似乎從未煩惱過。有員工私下認為他是極端理性派,或許如此,但在他的邏輯里,人永遠不是最緊要的環節。“只要宏觀方向上,做了正確的商業判斷,那十個人中用錯兩個也只是運氣不好。”抓本質穩人心梁建章對攜程的手術,與同等量級的公司比起來要順利得多,這大概可歸於以下兩點原因。一、梁的邏輯訓練讓他能迅速抓住事物本質,所以迄今為止,梁還是公司創新的核心發動機。大到戰略方向,小到KPI指標制定,他都能作出可量化的明確指示,這讓公司的資源流動都保持著高效率,而且量化指標無形也提高團隊的執行力。這讓攜程比同行的戰略動作靈活,反應迅速。二、如果說上一點優秀的企業家大多具備,那這一點對大多數公司來說,顯得遙不可及,即大概不會有第二家互聯網公司的員工穩定度如此之高,在攜程各個層級,工作在這里十年之久的員工比比皆是。他們熟悉梁,並且無條件信任他。梁建章是公司的絕對靈魂。而另一角度,這給梁作人事變動也提供了便利。盡管他離開過,但攜程仍毋庸置疑地貼著他的標簽。僅從財報看,攜程的確是在迅速走出泥沼。在剛剛發布的2013年第三季度財報中,凈營收15億元,同比增長31%,利潤3億元,同比增長58%。凈利潤為人民幣3.73億元,同比增長92%。對此成績以及更遙遠的未來,梁建章一點都不吃驚:國內在線旅遊市場交易規模1729億,占總比不足10%,到2020年這一比例有可能達到50%。市場將爆發性增長。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:秦姍 | 編輯:kongmingming | 責編:韋
攜程 建章 檔案 獨道 道的 馭人 人術
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火災焚毀阿根廷銀行系統檔案

來源: http://wallstreetcn.com/node/75450

這是一個無比意外的巧合,在出臺阿根廷銀行外匯儲備法案的當天,2月5日,也是阿根廷央行儲備賬目將被公開審核的同一天,一場突如其來的大火將一切檔案連同9條生命一起付之一炬。 華盛頓郵報消息,這場位於Iron Mountain倉庫的火災非常嚴重,消防員花費數小時時間才勉強控制住火勢,而被火災波及到的房屋幾乎都化為了一片廢墟。火災的原因目前尚不明確,但有人懷疑這和近日處在風口浪尖上的銀行外匯儲備法案及費爾南德斯總統有關。 就在此前一天,所有的目光還都聚焦於阿根廷銀行儲備公正的問題上。 近日,阿根廷官方已經公布了銀行儲備的初值。盡管這個數字是“初步且有待調整的”,但卻任何外界的估值產生了巨大的差異。有研究者認為,這或許是阿根廷政府通過操縱“儲備估值”以控制市場預期的手段,而阿根廷銀行儲備的真實數據我們很可能永遠也不會知道了。如果這種猜想是真的,那麽不得不說,費爾南德斯總統和她的內閣導演的這場危險遊戲很可能會引火燒身。 隨著阿根廷正在經歷的收支危機有所緩和,在此時出現操縱官方統計數據的消息對於亟需公眾信心支持的外匯改制是非常不利的。 也就在2月5日,阿根廷政府公布了國內銀行持有外匯的限額,規定每家銀行持有的外匯期貨合約不得超過總資產的10%,所有銀行必須在4月30日前遵守該決議完成資產配置。 同一天,火災發生了。有9人在大火中喪生,另有7人受傷、2人下落不明;起火的Iron Mountain倉庫中存放有遍及36個國家、超過15萬家公司及組織的信息資料。而令人不解的是,這個配備有多重防火系措施,包括了最先進的自動探測滅火系統的國家級倉庫就在短短數小時間被焚毀得一幹二凈。 唯一的好消息是,事發的地點安裝有監控探頭。這些錄像將在之後的司法調查中作為證據使用,或許能由此發現這場火災背後真正的原因。
火災 焚毀 阿根廷 阿根 銀行 系統 檔案
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愛康張黎剛:全面進軍移動醫療,健康檔案中掘金

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0329/149439.html

黑馬說:3月28日,“體檢第一股”愛康宣布進軍移動醫療,發布首款APP產品——愛康體檢寶1.0。這是愛康自去年4月上市以來對外的最大動作。愛康體檢寶1.0定位於個性化體檢,並有望實現愛康過往體檢人群的健康檔案管理。張黎剛稱未來愛康還將發布2.0及3.0版移動產品,對接掛號、診療等就醫環節,同時打通可穿戴等第三方,打造一個閉環的醫療產業鏈。不同於1.0產品僅面對愛康客戶,後兩款產品將全面開放。
 

張 黎 剛

文 | 本刊記者 葉靜

張黎剛一改往日形象,脫下西裝領帶,穿上T恤牛仔,登上了大舞臺。他用互聯網人的方式發布了愛康最新產品——愛康體檢寶APP1.0,宣告了愛康進入了移動醫療新時代。

想象一下:如果你關註健康,打開手機,就可以通過對基本問題的回答,找到適合自己的檢查方案。檢查之後,相關記錄自動保存。不僅可以通過手機查看,在需要時還可授權給相關醫院。不幸檢出疾病,手機將會顯示該領域內最好的醫院排名及醫生信息,並可以完成掛號、診療的對接。如果是慢病或有其他健康需求,還可以在此平臺上找到相應的產品及服務……

每年擁有百萬體檢用戶的愛康,打算從體檢數據入手,打通就醫環節,只用一個APP就實現個人全面的健康管理。看起來,這是個很宏大的夢。個人健康檔案管理,在中國,這是政府醫療機構還沒能做好的事。病人過往的體檢記錄、就醫記錄,健康資料極其分散。不僅個人無法自由掌握,就診時醫院間也無法便捷流通。這些資料對於做出準確診療無疑具有很大價值。

對於張黎剛來說,這個夢做的足夠長。2004年,他創辦愛康時,就希望搭建一個互聯網健康管理平臺。過去十年,在互聯網上沒實現的夢,在愛康的第二個十年,他希望可以在移動互聯網來實現。和他做同樣夢的人不少,無論醫生端或患者端,多家公司正在齊發力,去年春雨醫生、丁香園、掛號網均獲得大筆融資,後來者愛康憑什麽?

主打個性化體檢的APP1.0可實現愛康過往客戶完成移動端的對接。之後,愛康還將面向所有用戶發布2.0及3.0版本的移動產品,全面對接後續的掛號、診療及相關第三方服務。

“把醫療服務變成閉環價值鏈。”張黎剛說。這個夢想一旦可以實現,愛康或將成為最大的健康管理平臺。

十年平臺夢
 

“我們已等了十年”張黎剛從沒忘記自己的互聯網出身。

這位哈佛遺傳學碩士,首份工作是搜狐產品經理,之後創辦藝龍網。32歲時,從零創辦愛康。“既然人們需要攜程、藝龍和淘寶,那麽在醫療健康領域也要有這樣一個”,那時,他並不知道愛康的商業模式在哪,醫療互聯網沒有純互聯網那樣樂觀,他沒能實現最初的設想。摸索商業模式中,愛康並購國賓,由線上互聯網公司變成一家線下體檢公司,張則由互聯網人變成了醫療行業人。

焉知非福。這位前互聯網產品經理不僅將愛康國賓打造成國內營收規模最大的體檢機構,成功登陸納斯達克,還積累了百萬級體檢客戶及他們這些年的體檢檔案。互聯網思維的他深知這一切的價值。

這些他視為公司最珍貴資產之一的數據並無機會派上用場,他曾一度設想在政府需要時,可以與醫療主管機構合作。如今,這些數據成為愛康自行打通這條鏈條的最好入口。“健康並不是體檢報告的兩張紙,看完往抽屜里一扔,而是可以隨時跟著你。”張黎剛稱愛康首先要做的是把在愛康體檢過的客戶歷年健康數據匹配起來,形成完善的個人健康檔案。

之前,愛康的商業模式是B2B2C,企業為員工購買體檢服務,付費方和使用方分離。對此,愛康將通過企業平臺方式, 獲取員工授權,授權之後,曾在愛康體檢過的員工可自動接入愛康平臺,獲取個人移動端健康檔案。

張一直主張健康信息的所有者是個人,企業無權獲取員工的健康信息。在這一價值觀下,他要求愛康寧可丟掉客戶,也不許向公司泄漏員工健康信息。現在,基於同樣的價值觀,在得到個人授權時,信息也可以共享使用。這點不同於美國,在美國,個人健康檔案由政府管理,法律禁止商業化運用。在張看來,兩地政策的差異,使得中國在移動醫療領域有可能走在美國前列。回到愛康,考慮到數據真實性等問題,完成這一身份匹配尚需一段時間。
 

愛康體檢寶APP

打開愛康體檢寶APP,不難發現,在愛康的官網上,早已有類似的設計。張黎剛稱,早在八年前,愛康就已在開發疾病評估管理系統,通過病史及生活習慣等一系列問題,告訴用戶可能的不同疾病風險,從而選擇更適合其的體檢方案。

但在互聯網時代,用戶的健康需求依從度較低,移動互聯網帶來了新機會。“移動互聯網時代,增加了數據傳輸可能性。它改變了一代人的思維,人們開始以開放心態共享信息。”用戶之外,醫療機構管理者的行為也發生了變化。以前各大院長經常開會,沒時間看電腦,現在可以隨時看手機,即便出差路上也方便。”

一年多前,IT部門還只是愛康的支持部門。愛康上市前後,開始大規模引入IT開發人員,將IT部門變成愛康的驅動力部門。目前愛康IT開發團隊已超過200人。

除了愛康體檢寶將發布三版產品外,在愛康另一個重點發展的齒科領域,也將引入牙科O2O模式,這一產品同樣不局限於愛康齒科用戶,競爭對手的齒科診所也將被引入,在內部實現傳統與移動的雙線競爭。

“我們過去積累了一些醫療資源,我們重新進入這個領域的機會到了,我們看了現有的各種解決方案,不是所有的位置都被占了,我們會找到一個機會重新進去。”張黎剛說。

關註癌癥等高發重癥
 

線下的7年間,愛康也加深了對醫學及醫療機構的理解,搭建了一個從行業主管機構、醫院、學術圈到企業的外部資源平臺。

在發布會的演講中,經常閱讀《新英格蘭醫學》等雜誌的張黎剛多次提起循證醫學及精確醫學等字眼。他還援引了美國總統奧巴馬提出的“精確醫學計劃”,該計劃旨在推動個性化醫療的發展,建立在“互聯網技術進步+大數據基礎具備+基因測序開始普及”三個先提下,將帶來實現全新醫學突破的機會。

在癌癥等高危重癥領域,愛康正在加強與前沿醫學的合作。藥明康德COO楊青博士宣布了雙方關於遊離DNA檢測在癌癥領域的運用。“針對腫瘤早期診斷,采用遊離DNA檢測手段,用非侵入性方法……隨著愛康的發展,對多種癌癥病人的關註,我們有更多機會幫助及服務體檢人群,幫助他們做出正確的醫療決定。”藥明康德是全球領先的新藥研發、生產、技術平臺型企業,也是亞洲最大的同類企業。

對於這次合作,張黎剛則稱,在分子診斷領域,藥明康德等公司有很多經驗,對於藥物研發理解很深,而愛康對於消費者需求理解很深。“他們從研發走向前臺需要消費者,需要合作夥伴,我們是他們非常好的合作夥伴。”張黎剛還稱藥明康德即將在此領域發表一篇關於肺癌檢測的文章,他希望將最新的技術與移動技術很好結合。

曾 強

肺癌之外,在乳腺癌、糖尿病等常見高危疾病領域,愛康體檢寶也進行了相關設計,提供了完整的解決方案。在方案發布前,愛康還就這一系列方案召開了專家論證會,爭取到了官方學術機構支持,中華醫學會健康管理學分會還為這個APP出具了專家論證意見書:“愛康體檢寶關於肺癌、乳腺癌、糖尿病三種疾病推薦個性化檢測項目是建立在最新國際國內研究成果、臨床指南、專家共識和多位健康管理專家的意見基礎上設計的,有望解決目前體檢行業套餐千篇一律的突出問題,可用以指導體檢服務的個性化定制和檢後的健康管理處方定制。”中華醫學會健康管理學會候補主任委員曾強作為代表做了這個發布。

“未來一兩年大家會看到不一樣的愛康。”張黎剛說。對比當下資本市場的表現,張黎剛稱,“愛康的價值被資本市場低估了。”

 

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中國首家孵化器如何轉型?1000家企業的生死檔案成了培訓教材

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0610/149994.html

黑馬說:不要以為體制內的孵化器都很僵化,武漢東創的例子證明“姜還是老的辣”。
28年來,武漢東創累計孵化出近兩千家企業,其中有7家上市公司,也摸索出了一套獨特的孵化方法。
 
文 | i黑馬 婁月
編輯 | 王冀



\孵化器名稱:武漢東創
成立時間:1987年
所屬類型:綜合孵化型
主要特點:不刻意對入孵企業進行篩選,可利用自身信用額度給入孵項目提供貸款,定期提供會診服務,幫助入孵項目解決技術、財務、團隊、股權等方面的問題。


1959年,世界上第一家孵化器巴達維亞工業中心在美國紐約州誕生。1987年,中國首家孵化器在湖北省創立,這家名為“武漢東湖新技術創業中心”(以下簡稱“武漢東創”)的孵化器已經走過了28年的歷程。

快速叠代的商業世界里,資歷老並不是一個顯著優勢,但武漢東創在變化中不斷調整姿勢,用實力證明了“姜還是老的辣”。在這里,有全國最資深的孵化器人才,有超過1000家初創企業的生死檔案,還有系統的孵化器行業教程。

28年來,武漢東創累計孵化出近兩千家企業,其中有7家上市公司。凱迪電力、三特索道、凡谷電子、楚天激光、國測科技、銀泰科技等已成長為國內著名企業。


最早實踐萬眾創業

“前幾天我開玩笑說,‘萬眾創業’這個概念雖然是李總理先提出來的,但我們是最早實踐的。”崔建立是武漢東創執行總經理,他告訴《創業家》記者,早些年很多政府主導的孵化器寧肯空著,也要嚴格按照標準挑選入孵企業。而武漢東創早在2004年就打開了大門,歡迎各類有創業誌向的團隊入駐。

這還要從武漢東創的市場化改制說起。從2000年開始,武漢東創對原有框架進行改制,成為國內第一家由事業單位改制為公司化運作的科技企業孵化器。2001年,通過自酬資金等方式,以創業人社區為定位的“光谷創業街”正式動工。

2004年,光谷創業街建成,武漢東創的孵化器面積從過去的2萬平方米擴大至28萬平方米。在這之前,入孵企業必須符合國家科技部的標準,比如只有生物制藥、軟件開發、新材料、機電一體化等高新技術領域的企業才有資格申請。但傳統的條條框框需要被打破了,一方面,如果還要延續過去的標準,僅靠高新企業無法填滿28萬平方米體量的光谷創業街,武漢東創面臨的成本壓力會陡然增大;另一方面,一些創業項目有著不錯的市場前景,甚至還自帶資金,若拒之門外,一些好項目很有可能就此夭折。

“我們的標準漸漸地放寬了,只要你有創業意願,有部分資金和團隊,以及一個相對成熟的產品,都可以入駐。”崔建立說,目前光谷創業街近400家入孵企業中,三分之二的企業都屬於這一類。

由於有足夠的孵化空間,武漢東創一般不會刻意對入孵企業進行篩選。在崔建立看來,這也是“眾創”實踐的一種體現。“像阿里巴巴這樣的企業在初創時期,很多人覺得不可思議,即使是投資人對項目的把控都沒有那麽精準,所以不去刻意篩選,也是怕漏掉這樣的未來之星。”



\獨創的增值服務

據崔建立介紹,除了基礎服務,武漢東創還有一些獨有的創業服務。

第一,武漢東創用自己的物業做了2億元的銀行授信,拿出其中1.2億元用於在孵企業的貸款抵押物。為了監管資金進出情況,武漢東創專門建立了一個融資服務平臺。在孵企業若有貸款需求,先在這個平臺上進行申請,由孵化器和銀行共同考評。貸款到位後,企業對這筆錢的用途可以通過上述在線平臺進行監控和管理。

“一般小企業沒有抵押物,或者信譽和市場還不是很明晰的情況下,很難申請到銀行貸款。我們相當於把自己的信用額度讓度給在孵企業,銀行通過在線融資平臺,先將貸款打給我們,我們再打給企業。”

第二,開發了行業服務平臺“信物寶”,幫助企業進行產品技術的推介和營銷,相當於企業多出了一個市場拓展的渠道。

第三,定期對企業進行會診。創立28年來,武漢東創已經積攢了1000多家企業的項目檔案庫,其中有20%是存活下來的,另外80%是已經死亡的。“我們會定期做分析,總結企業為什麽失敗,同時也會持續對成功企業進行觀察,提煉它們成功的原因,以及曾經遇到過什麽困難。”

有了上述檔案分析的積累,武漢東創的會診團隊會對在孵企業進行會診和指導。初創企業一般會面臨技術、財務、團隊、股權上的問題,會診部門則會對癥下藥,並進行輔導。

崔建立認為,武漢東創的會診服務是優於創業導師的,因為創業導師都是行業的領軍人物,領導的企業已經很大了,他們所提出的解決方法未必適合小企業。

“我們看過太多初創企業的生生死死,總結了一系列成功經驗和失敗教訓,我們診斷的結論和提供的建議,都是比較客觀和中肯的。創業導師對創業者而言,更多地是精神上的鼓舞。”

崔建立清楚地記得,一家研發機頂盒的在孵企業市場前景非常好,也獲得了風險投資,然而內部股東之間卻出現了紛爭,每個合夥人都認為自己的貢獻大,理應獲得更多的股權比例。武漢東創就此組織了法律和財務人員組成的會診團隊,與這家企業進行了推心置腹的交流。

“我們的建議是,這個項目發展到現在很不容易,如果你們的分歧導致公司停止發展,市場被搶走,項目肯定就死掉了,到時候無論手里的股份多大都是零。”這家公司聽取了武漢東創的建議,內部進行了調整,很快重回正軌。



\孵化器人才如何養成

在崔建立看業,多年培養出的孵化器人才是武漢東創的寶貴財富,近一半的員工在這里工作已經超過10年。“這個行業跟學校、醫院有點像,資歷越老的老師、醫生,越能一針見血地指出問題,孵化器人才亦是如此。”

以崔建立自己為例,2000年從武漢大學畢業後,他就來到了武漢東創,歷經項目投資顧問、園區招商、企業服務等職位。2007年,他甚至被派到武漢東創聯合投資的一家企業擔任董事長,參與企業的運營,要去招聘員工、制定經營計劃,還要做推廣,需要面對公司成長的一系列問題。“這對我們就是鍛煉和提升,當你回過頭來再做企業服務的時候,你就能與企業有更多共鳴,真正了解企業的需求。這個過程需要很長時間的積澱,無法速成。”

武漢東創直接服務在孵企業的部門是企業部,有近30名員工,他們有不同的服務方向,可根據企業情況隨時進行組合。在服務人員和在孵企業的比例上,平均每人服務20-30家企業。這樣的比例一是基於武漢東創多年的經驗沈澱,二是美國的孵化器行業會有一個輻射半徑,規定在孵的企業不能太多,否則孵化效果就被稀釋了。

在崔建立的眼里,每個服務人員相當於一位班主任,他負責的企業相當於水平不同的學生。“他需要對這幾十家企業進行打分排名,哪些是自己不需要插手太多的,哪些是需要幫扶的,哪些是完全幫不了,甚至有可能會死掉的,他的腦海里要有非常清晰的判斷。只有這樣,在具體孵化服務的過程中,才可以針對不同的客戶提供不同的服務內容,完全就是班主任的套路。”
\版權聲明:本文作者婁月
,編輯王冀,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

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轉型正義的起點 別讓威權時代檔案流浪

2016-03-14  TWM

民眾從網路上購買三份白色恐怖時期的「待銷毀」機密文件,遭憲兵登門搜索,引發爭議;由於賣方宣稱手上還有近一千份同一時期重要文件,因此整起事件除了執法失當,另一值得正視的問題是:為何有這麼多國家檔案流落民間?

「政府對檔案管理沒當做核心價值來保護,才會在銷毀過程中流失出去。」立委管碧玲說。事件中,檔案「應銷毀卻外流」可能涉及作業疏漏,但衍生的問題,包括解密之後,是否就該銷毀?檔案由中央主管機關核准銷毀合理嗎?這些問題,無論《檔案法》或《機密檔案管理辦法》,規範並不完善,立法顯有疏漏。

「避免選擇性銷毀檔案,有必要修改《檔案法》,逐條植入甚至另立專章,建立機制,確保有史料價值的檔案不會被銷毀,決定與銷毀檔案,需有更客觀的處理過程。」管碧玲說。政大台灣史研究所教授薛化元則建議,應針對目前已流落在外的檔案處理進行修法,不能因擁有這類檔案就屬違法,同時也應建立相關單位編預算買回史料的機制。

在社會對推動轉型正義有共識之際,威權統治時期各種檔案更應妥善保管,這,正是轉型正義的基石。(郭淑媛)


國資委通報巡視整改情況:對774名企業領導檔案開展專項審核

按照中央統一部署,2016年2月29日至4月29日,中央第十四巡視組對國資委黨委進行了巡視。6月1日,中央巡視組向國資委黨委反饋了巡視意見。根據《中國共產黨巡視工作條例》有關規定,現將巡視整改情況予以公布。

一、堅決貫徹中央要求,全力組織落實巡視整改工作

國資委黨委高度重視巡視整改工作,明確要求全委上下切實把思想和行動統一到中央的決策部署上來,以高度的政治責任感和使命感堅決抓好巡視整改工作。

(一)統一思想認識,強化政治責任。

黨的十八大以來,習近平總書記多次聽取巡視工作情況匯報,發表了一系列重要講話,對巡視整改提出明確要求,為我們抓好巡視整改提供了根本遵循。整改期間,我委先後6次召開黨委會議,多次召開巡視整改工作領導小組會議,專門召開監事會主席會議,傳達學習習近平總書記關於巡視工作的重要講話精神,重溫習近平總書記在聽取巡視中央企業情況匯報時的重要講話,4次原原本本地學習習近平總書記在聽取中央第九輪巡視情況匯報時的重要講話,深入學習領會王岐山同誌有關巡視工作的講話和指示精神。

7月15-16日,在我委召開的中央企業、地方國資委負責人培訓班上,張毅同誌專門就深入學習習近平總書記系列重要講話精神,堅持原原本本學、全面系統學、結合實際學,按照習近平總書記關於中央企業巡視工作的重要指示批示精神,堅決把巡視整改工作抓實抓細抓到位,再次提出了明確要求。

通過深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和重要指示批示精神,國資委黨委深刻認識到抓好巡視整改的極端重要性,認識到全面從嚴治黨的極端緊迫性,認識到在推進國企國資改革發展中進一步落實管黨治黨責任的重大意義和深遠影響。通過反複學、深入學,學深悟透、融會貫通,國資委廣大黨員幹部進一步統一了思想,深化了對政治巡視的認識,增強了“四個意識”,強化了政治擔當。全委上下積極行動,求真務實,切實將習近平總書記重要講話和指示批示精神貫徹落實到巡視整改和國資委的各項工作中。

(二)加強組織領導,落實主體責任。

中央巡視組向國資委黨委反饋專項巡視情況後,我委立即召開黨委會議,第一時間部署整改落實工作,並成立了由張毅和肖亞慶同誌擔任組長的委巡視整改工作領導小組及辦公室(以下簡稱整改辦)。委巡視整改工作領導小組第一次會議明確張毅同誌作為委黨委書記,是巡視整改工作的第一責任人,黨委成員按照分工各自作為分管工作的整改責任人。根據會議部署,各黨委成員自覺承擔起巡視整改責任,分別主持召開了分管廳局負責人會議,逐條分析反饋意見,制定整改措施,明確完成時限,切實將黨委的主體責任落到實處。

(三)突出問題導向,制定整改方案。

按照委黨委要求,整改辦迅速著手起草巡視整改方案和任務臺賬,對巡視反饋問題逐條進行細化分解,形成了218項整改措施,並逐一明確了完成時限、負責人和責任單位。整改方案和任務臺賬堅持了“三個突出”:一是突出落實委黨委班子責任,臺賬中所有整改措施的責任人均為黨委成員。二是突出分類施策整改,針對不同性質的問題,分學習提升、制度建設、專項整改、督查指導、追責問責五類提出整改措施。三是突出嚴格完成時限,要求整改措施盡量都在兩個月內見到階段性成效,持續整改的也要制定明確的計劃方案,確保按期推進。整改方案和任務臺賬經黨委會議審議通過後正式印發,明確了巡視整改的時間表和路線圖。

(四)堅持以上率下,壓緊壓實任務。

為在巡視整改中作好表率,委黨委成員帶頭認領任務臺賬中的相關整改舉措。按照牢固樹立“四個意識”、進一步提高政治站位、更好發揮核心作用的任務要求,先後組織3次委黨委理論中心組學習,分別圍繞“貫徹落實好習近平總書記關於國企國資改革發展重要指示,做強做優做大中央企業”和學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神等開展學習研討。7月22日,專門召開巡視整改專題民主生活會,黨委成員逐一談了對巡視整改的認識體會和對照反饋意見的工作差距,提出了下一步整改工作設想。按照中央要求和“兩學一做”學習教育工作安排,全體黨委成員都到黨組織關系所在的基層黨支部講了黨課。在委黨委領導班子的帶領下,全委深入開展巡視整改,努力在取得實效上下功夫。

(五)強化指導督促,確保按期完成。

巡視整改期間,委黨委成員定期組織分管廳局開會研究整改工作,定期聽取整改進展情況,對推進難度較大的重點整改舉措及時跟進指導,切實做到“條條要整改,件件有著落”。整改辦按照委黨委要求,認真組織實施巡視整改工作,將整改方案三上三下征求廳局意見,同時組織各廳局主要負責同誌召開專題會議,指導各廳局倒排工期、對癥下藥、分類處置。在整改過程中,我委還特別註重加強監督檢查,駐委紀檢組組長江金權同誌分別約談了反映問題比較集中的廳局、直屬單位、直管協會黨委書記和紀委書記,並先後2次召開專門會議,分別集體約談國資委直屬事業單位、直管協會、管理局系統紀委書記和委機關各廳局主要負責同誌,要求運用好巡視成果,提出標本兼治的對策措施,落實監督責任,抓好巡視整改。

二、狠抓整改舉措落地,不折不扣完成巡視整改任務

在委黨委的統一部署下,委內各廳局嚴格按照整改要求,認真落實整改措施,目前已按時完成第一階段的整改任務。據統計,各單位累計組織學習152次,完善各類制度83項,對巡視反饋意見中涉及的相關責任單位和人員進行了追責問責。整改成效主要體現在以下六個方面:

(一)針對落實中央要求有差距的整改情況。

一是著力提高各級領導幹部對國有企業重大問題和規律的把握能力。通過委黨委理論中心組學習、開展重大課題研究等方式,對適應經濟發展新常態、堅持“五大發展理念”、全面推進“五位一體”總體布局、協調推進“四個全面”戰略布局和推進供給側結構性改革等重大問題進行深入研討,不斷深化國資委領導幹部對經濟運行規律和企業發展規律的認識,增強對促進國企國資改革發展和做好國有資產監管的政治擔當。逐月跟蹤分析經濟形勢變化和企業運行動態,定期召開中央企業、行業協會和專家學者座談會,科學研判中央企業發展態勢,及時向國務院匯報並提出工作建議。在中央企業、地方國資委負責人培訓班上,專門邀請有關部門領導、專家分別就供給側結構性改革和防範金融風險作了專題講座,指導中央企業推進結構調整、做好風險防控。

二是進一步加強黨中央、國務院領導同誌指示批示精神的貫徹落實。為確保黨中央、國務院領導同誌關於國有企業改革發展的重要指示批示得到及時、全面落實,專門印發了《關於進一步加強黨中央、國務院領導同誌批示件辦理工作的通知》,實施“三報告一通報”,即按月、按季主動向黨中央、國務院有關領導同誌報告批示落實情況;向中辦、國辦報告有關領導同誌批示落實情況;向委領導報告有關批示辦理情況;按月通報各廳局落實情況。堅決杜絕以會議落實會議、以文件貫徹文件。借助信息化手段,建立重點事項督查臺賬,加強對督查事項辦理時限的管控,確保中央的部署要求不折不扣落到實處。

三是紮實推進供給側結構性改革,推動中央企業瘦身健體、提質增效。堅決貫徹落實中央關於國企國資改革發展的決策部署,狠抓重點任務落實到位。著眼於結構調整,研究制定中央企業化解鋼鐵、煤炭過剩產能的具體工作方案,2016年中央企業要壓減鋼鐵產能719萬噸,壓減煤炭產能3182萬噸。7月份組建了煤炭資產平臺公司,推動優化整合中央企業煤炭資源。積極穩妥推進“僵屍企業”處置任務,開展特困企業專項治理,加快推進剝離企業辦社會職能和解決歷史遺留問題。深入挖掘有效需求,加快推進“一帶一路”和國際產能合作項目建設。指導企業不斷加大支柱產業、新興產業投資規模,設立國有資本風險投資基金,支持互聯網、智能制造等產業發展,推動產業結構轉型升級。實施創新驅動發展戰略,研究設立創新創業平臺,組織召開中央企業科技創新工作會議,對中央企業凝聚科技人才,加強自主創新、協同創新,大力推動“雙創”工作進行部署。著力於風險防範,全面梳理中央企業債務情況,針對中國鐵物等企業發生的債務及資產損失問題及時采取有力措施,有效引導了市場預期。

(二)針對推進改革深化不到位的整改情況。

一是進一步做好國有企業改革頂層設計相關工作。在國務院國有企業改革領導小組的直接領導下,全委自覺擔當,主動作為,國有企業改革“1+N”政策體系基本建立,改革頂層設計不斷完善,改革系統性明顯增強。目前已相繼制定出臺了《關於深化國有企業改革的指導意見》的17個配套專項改革意見或方案,其中,《企業國有資產交易監督管理辦法》於6月24日印發,《關於推動中央企業結構調整與重組的指導意見》於7月17日印發,剩余《進一步完善國有企業法人治理結構方案》等文件均已進入報批程序。此外,我委加快落實《黨的十八屆三中全會重要改革舉措實施規劃(2014-2020)》,印發了《中央企業董事會及董事評價暫行辦法》、《關於進一步深化中央企業勞動用工和收入分配制度改革指導意見》、《國有企業更好履行社會責任的指導意見》,起草並上報了《推進中央企業工資總額分類管理實施方案》等文件。

二是全面加快中央企業改革試點工作。以優化國有資本布局、提高國有資本效率為目標,在神華集團、寶鋼、武鋼、中國五礦、招商局集團、中交集團、保利集團等7家中央企業開展了第二批國有資本投資公司試點,在誠通集團、中國國新開展運營公司試點;以完善現代企業制度、增強國有企業活力為目標,在原有4家試點企業的基礎上,新增第二批落實董事會職權試點企業;以探索企業層面資源整合為目標,選擇中國建材和中材集團、中遠集團和中國海運、中電投集團和國家核電等3對企業開展了兼並重組試點;以加強社會監督為目標,選擇中糧集團、中國建築2家企業開展了信息公開試點。建立改革試點工作月報制度,著力加強試點推進的督促指導。

三是深入學習宣貫國企國資改革系列文件精神。在委機關舉辦“深化國企國資改革”專題輔導講座,印發了國企國資改革“1+N”文件資料,編制了“1+N”文件試題匯編,開展了以“深化國企國資改革”為主題的全員答題活動,向直屬機關各單位黨組織印發《關於認真組織黨員幹部學習國有企業改革系列文件的通知》,掀起全委學習改革文件熱潮。分三期舉辦了“深化國有企業改革”專題培訓班,累計培訓中央企業和地方國資委有關負責同誌748人次。委內相關廳局還就混合所有制改革、國有資產交易監督管理等分期舉辦了地方國資委專題培訓班。

(三)針對實施監管效果欠佳的整改情況。

一是大力推進國資委自身職能轉變。專門成立職能轉變機構調整領導小組,起草國資委關於職能轉變和機構調整的方案並報中央編辦,擬取消下放部分國資監管工作事項,以壯士斷腕的決心大刀闊斧推動職能轉變。同步研究制訂國資委出資人監管權力和責任清單,已形成初步成果。深入開展國資監管文件清理,今年以來共廢止和宣布失效規範性和政策性文件100余件。在中糧集團、國投公司深化國有資本投資公司試點過程中,陸續將18項權利歸位於或授予企業,有效激發企業活力。完成對首批57家試點協會關於機構分離、職能分離、事業單位分離、人員管理分離等9類事項的脫鉤工作。

二是切實加強重點領域、關鍵環節的監管。對中央企業所屬法人單位和管理層級進行全面核查、摸清底數,選擇了5家企業開展壓減法人單位和管理層級工作試點,在此基礎上,又對30家重點企業“壓減”工作提出了明確目標要求。加快修訂《中央企業投資監督管理暫行辦法》、《中央企業境外投資監督管理暫行辦法》,探索建立企業投資負面清單,明確投資紅線。印發《關於進一步加強中央企業境外投資管理的緊急通知》、《關於進一步加強中央企業內部審計的通知》,切實加強企業海外國有資產監管和審計。外派監事會優先選取中央企業參與的“一帶一路”項目、國際產能和裝備制造合作項目開展境外資產檢查工作。起草並出臺了《關於建立國有企業違規經營投資責任追究制度的意見》。對違規開展融資貿易的中國鐵物開展損失責任調查並由誠通集團實施托管,對有關領導人員給予免職並移交駐委紀檢組處理;將中冶集團違規並購的中冶恒通無償劃轉港中旅集團進行業務整合,將審計發現的涉嫌經濟違法案件線索移送有關部門調查處理。對2015年檢查發現違規發放薪酬和津補貼的企業逐一下發了整改通知函,目前80%以上的違規項目已經采取了措施進行整改,後續整改情況仍在密切跟蹤。

三是加快推進中央企業分類考核,科學制定考核指標。制訂並上報了《關於完善中央企業功能分類考核的實施方案》、《中央企業負責人經營業績考核辦法》,規定根據中央企業功能定位和發展階段,突出不同考核重點,科學設置經營業績考核指標及權重,綜合考核資本運營質量、效率和收益,以經濟增加值為主,將轉型升級、創新驅動、合規經營、社會責任等納入考核指標體系,明確差異化業績考核標準。在2016年度和2016-2018年任期考核目標確定中,分類確定了經營業績考核指標和權重。實現科技創新考核全覆蓋,對全部中央企業將科研開發投入視同利潤納入經濟增加值考核。在2016年度和2016-2018年任期考核目標確定中,分別對18戶、46戶企業設置了科技創新考核指標;在核定2015年度經營業績考核結果中,對25戶企業進行了科技創新獎勵加分;在核定2013-2015年任期考核結果中對23戶企業授予“科技創新優秀企業”。嚴格考核問責,在核定2015年度和2013-2015年任期考核結果中,分別對11戶違規違紀的企業、17戶發生安全生產責任事故的企業、1戶違規開展境外惡性競爭的企業進行了考核扣分處理。

四是切實加強和改進國有資產監督。制訂並上報《關於進一步加強和改進外派監事會工作的意見》,起草形成了《監事會監督檢查成果運用辦法》、《監事會監督檢查情況報告制度(試行)》,建立定期聽取監事會工作報告制度。建立健全企業整改落實監事會反映問題的檢查評價制度。今年以來共分析匯總105份2015年度監事會監督檢查報告、136份專項(情況)報告,梳理歸納了企業存在的問題和風險4725項,形成了有關專項報告。加強和改進巡視工作,深化政治巡視,突出黨的領導,聚焦全面從嚴治黨,加強對企業黨組織和黨員領導幹部遵守政治紀律等六項紀律情況的監督檢查;將國資委管理的事業單位、離退休幹部局(辦)、機關服務中心和直管協會納入巡視範圍,研究制訂巡視工作計劃。加強專項巡視對國資委巡視、審計、監事會工作提出問題的整改。組織對6個地方國資委和6家中央企業開展了《關於加強和改進企業國有資產監督防止國有資產流失的意見》貫徹落實情況的專項督查,並下發通知要求全部中央企業和省級國資委深入開展自查。

(四)針對重業務、輕黨建的整改情況。

一是大力加強黨對中央企業的領導。第一,教育引導中央企業各級黨員領導幹部牢固樹立“四個意識”,嚴守政治紀律政治規矩。制定中央企業黨組(黨委)書記專題培訓班計劃。要求召開中央企業領導班子增強“四個意識”,嚴守政治紀律政治規矩的專題民主生活會,深刻剖析一些企業領導班子和領導人員違反政治紀律政治規矩的案件,對照檢查思想認識,堅決維護以習近平同誌為總書記的黨中央權威。第二,探索明確中央企業黨組領導核心和黨委政治核心的實現方式。研究起草中央企業落實《中國共產黨黨組工作條例》的具體辦法,對45家設有黨組的中央企業開展督查調研,形成國資委黨委貫徹落實黨組工作條例情況報告並報送中央辦公廳和中央組織部。貫徹《關於中央企業黨委在現代企業制度下充分發揮政治核心作用的意見》,落實中央企業黨委在企業治理結構中的“五項職權”。推進黨建工作總體要求進企業章程,組織中央企業按照《關於在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若幹意見》要求做好章程修訂工作,目前已審核38家中央企業章程修訂方案,已完成批複7家。第三,選好配強黨組(黨委)班子成員,堅持完善“雙向進入、交叉任職”企業領導體制,黨組(黨委)書記和董事長由一人擔任,黨員總經理同時擔任黨組(黨委)副書記。

二是進一步加強中央企業黨的建設。落實《關於在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若幹意見》,堅持“四個同步”“四個對接”。制訂《中央企業黨建工作責任制實施辦法》,明確國資委黨委和中央企業黨組(黨委)管黨治黨責任、書記第一責任和班子成員“一崗雙責”。全面開展基層黨組織書記抓黨建述職評議工作,繼續完善中央企業黨組(黨委)向國資委黨委報告年度黨建工作制度。將中央企業換屆選舉工作納入企業黨組織書記述職評議考核,並作為“兩學一做”學習教育“四個排查”項目之一。列入今年換屆計劃的29家委管央企均已啟動相關工作,部分已完成換屆。配齊配強企業黨建工作力量,已經在64家中央企業配備專職抓黨建的副書記,加大對央企黨建工作力量配備的督促檢查,要求企業黨群部門在編人數全部配備到位。

三是切實做好國資委直屬機關黨建工作。加強對機關廳局和監事會隊伍的日常教育、管理和監督。深入開展“兩學一做”學習教育,成立了直屬機關“兩學一做”4個督導組,對學習教育及巡視整改工作進行全面督導。先後印發《關於認真學習貫徹習近平總書記在慶祝中國共產黨成立95周年大會上的重要講話精神的通知》等文件,深入學習習近平同誌關於國資監管國企改革發展重要論述。加強黨章黨規黨紀學習,開展黨章黨規知識測試競賽活動,組織學習《中國共產黨問責條例》,匯編發放了廉潔自律準則和紀律處分條例兩部黨內法規的《解讀與案例》。組織“走進支部促黨建,凝心聚力抓改革”調研走訪,對委內各單位抓黨建工作、開展“兩學一做”學習教育、落實“三會一課”制度等情況進行全面督促檢查。印發《關於逐步建立完善黨建工作考核硬指標 不斷深化黨建述職評議考核的通知》,明確要求年底實現黨建述職評議考核覆蓋到直屬機關所有黨組織。

(五)針對選人用人問題的整改情況。

一是大力優化企業領導班子結構。研究起草《關於進一步加強中央企業領導班子建設有關措施的報告》並報送中央組織部,提出了“四個一批”的整改措施,即“補充一批”,采取公開遴選等方式,補充一批優秀年輕幹部進班子;“交流一批”,在確保班子穩定、企業生產經營穩定的基礎上,對任職時間較長的企業領導人員分批次進行交流;“退出一批”,按照從嚴管理幹部的要求,下決心調整不勝任不適宜幹部,年底對“下”的情況進行督查;“儲備一批”,在現有後備幹部基礎上,再跟蹤掌握一批年輕幹部,與企業黨委共同重點培養。會同中央組織部研究起草了《關於加強和改進中央企業優秀年輕領導人員培養選拔工作的實施意見》,目前已形成文件討論稿。加強班子分析研判,對年齡結構、專業結構明顯不合理的班子,一企一策制定結構優化方案。

二是強化對企業領導人員的監督。抓緊修訂中央企業領導人員管理規定。嚴把選人用人關,實行選拔任用廉潔從業“背書”,防止帶病提拔。按照中央組織部要求對774名企業領導人員的檔案開展了專項審核工作,堅持從嚴從實、公平公正的原則,對120人的“三齡兩歷”問題進行了重新認定。嚴格執行談心談話和提醒、函詢、誡勉制度,對754名企業領導人員開展了談心談話,讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態。建立健全能者上、庸者下、劣者汰的選人用人機制,讓政治強、業績好、清正廉潔的幹部得到重用,堅決調整不講紀律規矩、不在狀態、不勝任不適宜的企業領導人員。對抓黨建不力、工作不在狀態、巡視發現問題嚴重的2戶企業的2名正職、3名副職進行了免職處理。系統梳理十八大以來因違紀違法受處理的企業領導人員名單,對其中符合“倒查”條件的15名企業領導人員逐一進行了深入倒查。

三是加強委機關幹部隊伍建設。對全委局級幹部的企業工作經歷情況進行了全面調查和系統分析,選拔優秀的企業高級管理人員到國資委擔任局級幹部,逐步提高具有企業工作經歷局級幹部的比例,並有計劃地選派一批缺少企業工作經歷的幹部到企業掛職交流。對局處級幹部在同一單位任職情況進行了全面統計分析,進一步加大輪崗交流力度。

(六)針對全面從嚴治黨不力的整改情況。

一是督促落實黨風廉政建設主體責任和監督責任。落實黨風廉政建設主體責任,定期約談中央企業黨組(黨委)主要負責人,對履責不力的堅決問責。駐委紀檢組對國資委成立以來委管幹部問題線索進行大起底,全面梳理了在辦未結委管幹部問題線索、在辦初核線索、在辦立案件等情況,並篩選重點線索啟動了初核工作。針對巡視反饋的機關黨風廉政建設問題,及時印發通知,組織直屬機關各單位自查自糾,並適時開展抽查。

二是對巡視反饋涉及的違規違紀案件嚴肅執紀問責。高度重視這次專項巡視移交的問題線索,認真及時核實處理。組織力量對中央巡視組移交的51件委管幹部問題線索進行核查,已立案5件,初核23件,談話函詢5件,了結12件,提出處置意見6件;認真梳理委管央企“一把手”問題線索,加大初核力度;巡視以來先後給予18名違紀違法人員黨政紀等處分。針對巡視反饋意見中提及的具體人、具體事,進行了嚴肅問責。對一些領導幹部違規兼職取酬問題迅速開展自查自糾和個別談話,相關人員已按照中央巡視組核查的金額分期分批清退兼職報酬。

三是加強黨性黨風黨紀教育和制度約束。在“兩學一做”學習教育中突出深化黨章黨規黨紀的學習,督促中央企業嚴格落實黨內政治生活制度。拍攝黨的十八大以來中央企業領導人員違紀違法典型案件警示片,利用中央企業違紀違法領導人員懺悔錄,深入開展警示教育。梳理分析巡視、審計發現的問題和查處的典型案件,重點圍繞投資並購、改制重組、產權交易、招標投標、海外資產經營等腐敗問題易發多發的領域,查找廉潔風險點,建立可執行、可追責的廉潔風險防控機制。

四是深入落實中央八項規定精神,堅持不懈糾正“四風”。研究修訂《國資委黨委關於進一步改進工作作風密切聯系群眾的若幹措施》,對貫徹落實中央八項規定精神的實施意見進行重新梳理。堅持作風建設常抓不懈,做到管人就要管作風,經常分析幹部隊伍作風狀況,及時掌握關於“四風”的苗頭性、傾向性問題,采取有針對性的措施,堅決防止“四風”問題反彈回潮。

三、鞏固巡視整改成果,持續深入推進巡視整改工作

經過2個月的整改,《整改方案》和任務臺賬確定的218項整改措施,目前已經完成133項,占61%,如期完成了第一階段整改任務。下一步,國資委黨委將著重從以下幾個方面,持續抓好巡視整改工作。

(一)堅決把黨對國有企業的領導落到實處。

一是全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神,深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神,站在黨和國家事業發展的戰略全局,牢記搞好國有企業、發展壯大國有經濟的重大責任,理直氣壯做強做優做大國有企業。二是進一步落實國資委系統和中央企業各級黨組(黨委)全面從嚴治黨的主體責任,徹底扭轉“重業務、輕黨建”的傾向,不斷增強黨組(黨委)在部署國資監管工作和推動國企改革發展中的領導核心和政治核心作用,切實把黨的領導貫穿於國企國資各項工作的各個環節。三是圍繞中央企業牢固樹立“四個意識”、嚴守政治紀律政治規矩,抓緊舉辦中央企業黨組(黨委)書記專題培訓班,通報中央企業違反政治紀律政治規矩的有關案件,增強向以習近平同誌為總書記的黨中央看齊的思想自覺和行動自覺。四是建立黨組領導核心、黨委政治核心與董事會依法決策有機結合的體制機制,制訂印發中央企業落實《中國共產黨黨組工作條例》的具體辦法,確保黨組領導核心和黨委政治核心落到實處。

(二)全力抓好重點專項任務的持續整改。

一是以深入推進供給側結構性改革為主線,大力推動中央企業瘦身健體、提質增效。圍繞“三去一降一補”的工作要求,紮實推動鋼鐵、煤炭去產能,加快處置“僵屍企業”,有力推動中央企業管理層級、法人戶數“壓減”工作,深入推進中央企業創新驅動發展,著力防範和控制債務風險,保障中央企業持續健康發展。二是啟動和完成一批國企改革重點工作。制訂深化用工分配制度改革、工資總額分類管理、中央企業信息公開等相關文件,啟動國有控股混合所有制企業員工持股試點。三是完善幹部管理和選人用人機制。進一步堅持黨管幹部原則,選好配強中央企業黨組(黨委)班子成員,堅持完善“雙向進入、交叉任職”企業領導體制,加快建立適應現代企業制度要求和市場競爭需要的選人用人機制,優化幹部結構,提高幹部考察質量,嚴防“帶病提拔”。四是大力實施國資委職能轉變工作。整合相關監管職能和監督力量,研究制訂出資人權力和責任清單,取消、下放、授權部分監管事項,提高監管的針對性和有效性。

(三)全面加強國資監管制度機制建設。

一是著力查找巡視反饋問題背後制度流程上的缺陷,將巡視整改措施和成果制度化。按照“以管資本為主”的要求,抓好國資監管規章、規範性文件的立改廢釋,加大制度執行力度。二是著力從體制機制上激發企業活力。在功能分類的基礎上,完善分類考核、科技創新考核和對標考核機制,建立科學的考核指標體系和考核標準。加快規範董事會建設步伐,除領導體制、科研院所或股權構成等比較特殊的企業外,將中央企業全面納入規範董事會建設範圍。三是著力完善國有資產監督的制度機制。抓緊研究推動監事會體制機制改革,明確監事會職責定位,強化監事會監督檢查成果的運用。完善境外國有資產管理制度和投資管理制度,加強境外重大項目協調,有效管理企業境外重大投資,做好境外安全信息保障,指導企業有序開展境外經營工作。

(四)進一步加強黨風廉政建設和反腐敗工作。

一是深入落實黨風廉政建設“兩個責任”,定期約談國資委機關、直屬單位和中央企業黨組織主要負責人,對履責不力的堅決問責。二是依托駐委紀檢組重點查處涉嫌違紀的國資委黨委管理的黨員領導幹部,堅決查處中央企業領導人員在經濟項目上以權謀私、通過利益輸送謀求政治地位和職務晉升、親屬子女憑借影響力斂財賣官等政治腐敗和經濟腐敗交織的問題。三是加強對黨員領導幹部黨性黨風黨紀教育,築牢不想腐的思想防線。在“兩學一做”學習教育中深化黨章和廉潔自律準則、紀律處分條例、問責條例等黨規黨紀學習。定期組織黨員幹部參加反腐倡廉教育,對案件查處情況通報曝光,拍攝有關典型案件警示片,深入開展警示教育。

(五)紮實推動國資委系統巡視全覆蓋。

學習借鑒中央巡視工作經驗做法,不斷擴大和拓展巡視整改成果,推動巡視全覆蓋。堅決落實政治巡視要求,認真做好對已巡視中央企業整改的督促檢查,推動企業對巡視反饋問題實行臺賬管理,逐一整改、逐一查辦。對敷衍整改、整改不力、拒不整改的,抓住典型,嚴肅問責。加強對中央企業內部巡視巡察工作的領導和指導,推進巡視向縱深發展,逐步開展對國資委直屬單位、管理局系統離退休幹部局(辦)、機關服務中心和直管協會的巡視,形成國資委系統縱向到底、橫向到邊的巡視監督格局。

堅定不移深化政治巡視,是在國資委系統強化黨的領導、加強黨的建設、全面從嚴治黨的強大引擎,是做強做優做大國有企業、提升國資監管能力水平的重要保障。國資委黨委將深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神,堅決貫徹中央決策部署,持續深入抓好整改工作,努力推動國企國資改革發展邁上新臺階,在全面建成小康社會、實現中華民族偉大複興中國夢的歷史進程中作出新的更大貢獻。

歡迎廣大幹部群眾對巡視整改落實情況進行監督。如有意見建議,請及時向我們反映。聯系方式:電話010-64471694;郵政信箱:北京市東城區安定門外大街56號國資委黨委巡視整改工作領導小組辦公室,郵政編碼:100011;電子郵箱:xszgb@sasac.gov.cn。

中共國資委委員會

2016年8月25日


貓狗偵查檔案

今年聖誕節,難得一連有四日假期,就寫啲輕鬆啲嘅嘢。


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消失的檔案



歷史不斷循環,人類卻從沒在循環中學精,反而一次又一次跌入圈套。

看罷《消失的檔案》,只覺共產黨的統戰技術,來來去去那幾度板斧,招式熟口熟面。

洗腦。愛國學校學生,幼承庭訓,放假回大陸受訓,被迫聽講,直至精神崩潰。

鼓動。人性很簡單,被嘉許會興奮,被提拔會虛榮。入黨、入共青團,是種榮譽。教我想起初踏足社會那年,到國內出差,當地的大學生時臨時工,昂起頭跟我說:「你以為入黨這麼容易?多少人想入都入不了。」我無言。

滲透。梁慕嫻自白加入學友社是為了潛伏其中,建立黨的「灰線」網絡。我邊看邊想起,多年前民建聯的「真兄弟」,踢爆阿爺如何透過地區街坊會、福利會、志願團體等等,為選舉鋪路造勢。

派錢。豪擲千萬,支持工人跟殖民政府搞對抗,罷工有錢收。你做聖行?唔駛做嗰行。跟今時今日的五毛黨,或全職示威者,異曲同工。

雙重標準。自己的兄弟動武犧牲,捧成英雄;殺害林彬,卻說成是除去妖孽。

默許動亂。周恩來明明下令,繼續抗爭,但不要打仗,也不要收回香港。然而,事情搞大了,他也不阻止。很難不令人想起,近年的愛字頭及勇武者。

愈忠誠,愈淒涼。廖一原、羅孚等人,被批鬥、被入罪、被犧牲,不計其數。就算沒有重大損失,至少也被欺騙感情。肆意革命,忽然叫停。拋頭驢,灑熱血,最終發現自己不過是棋子。

然而,最令人心痛的是,雖則統戰手段乏善可陳,世世代代還是有人對革命深信不移。愛國的包裝,遠勝歷史的鐵證。

權鬥,有這麼難理解嗎?鼓動群眾的,是誰?最終受傷的、坐牢的、身敗名裂的、喪失自由的,又是誰?

星期日檔案 2010-11-21 - 蝸居樂與怒

1 : GS(14)@2010-11-22 22:59:29

http://mytv.tvb.com/news/sundayreport/113507#page-1
2 : 龍生(798)@2010-11-25 00:48:41

我無睇
但我想知有咩值得樂呢?
3 : 亞力士(1473)@2010-11-26 00:06:35

一個打壞區議員,加一群港女。
4 : GS(14)@2010-11-26 09:42:24

They have the ability to buy the property, but shows that they didn't want to lend money to buy

stock zkiz.com 應以公司為單位做檔案,不是以號碼為單位

1 : GS(14)@2012-02-12 13:42:41

1. 因為有時轉版/私有化會導致重複號碼的情況,請問可否改為像Webb的方式,以每一間公司做一個檔案,然後再可以搞一個這個公司是新號定舊號的功能,搜時可方便些?

2. 如果同一間公司變了號碼,可否改造在同一頁找到,如果這公司轉了版,則可以找到他新號碼?

3. stock.zkiz.com 在yahoo報價可否改即時?
2 : GS(14)@2012-02-19 16:10:05

頂頂這問題
3 : GS(14)@2012-02-19 16:11:24

http://finance.yahoo.com/lookup?s=222
如果搞了這個後,搜tag 想變成咁

港航、快運員工檔案內聯網任睇

1 : GS(14)@2012-04-10 22:52:33

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16233250
【本報訊】本港第二大航空集團香港航空及香港快運逾千員工個人機密資料大洩漏。有港航員工發現,公司內聯網長期有一無上鎖檔案,卻存有每名同事的薪金金額、身份證號碼、住址、電話等個人敏感資料,任何員工都可查閱,「睇到呆咗」,擔心資料被人不法利用。洩漏資料還揭出港航的薪酬架構,包括總裁月薪 19萬元,也讓人得悉港航與快運的機師大部份來自東南亞,最多是菲律賓,越南一名銷售副總經理人工只有 900元。記者:張岳弢




港航與快運同屬一集團,大股東為中資的海南航空。向本報反映的員工形容,洩密的檔案羅列資料詳盡,有員工姓名、職員編號、入職日期、職級及可享有假期外,更有身份證號碼及基本薪酬。初次看到資料時,他當場嚇呆,「從來冇諗過咁機密嘅個人資料,冇加密碼,就可以睇晒」。

見習機師底薪 6,000
他指出,以該檔案的資料看,全公司的同事無一倖免,上至總裁楊建紅,下至空姐、外籍機長、內地等外站職員全部都有。他又說,另一個同事則在另一個檔案內看到全部員工的住址及電話號碼。他擔心,若有人心存不軌,這些資料已足夠做非法事情,如申請信用卡,或抽中銀紀念鈔等。
記者曾根據該員工資料,看到如他所述的逾千員工個人資料,並發現原來該集團的員工如聯合國,薪金差幅甚大。以空姐為例,本港新入職空姐底薪約 7,800元,高一級的艙務長有 1.2萬元,資深艙務長近 1.6萬元,另加 2,000多元津貼,但集團聘請的內地空姐卻只有 4,300元底薪,來自日、韓的空姐底薪與本港空姐相若,但另有 5,000元津貼。
機長方面,一般基本薪金為 4萬至 5萬元,另加 3.5萬元津貼,較國泰聘用的外籍機長逾 10萬元低。這批機長大部份來自亞洲國家,包括菲律賓、印尼、馬來西亞及新加坡等,最多是菲律賓。若是本地的見習機師,月薪只得 6,000元,但有額外 1.5萬元津貼。眾多員工中,應以越南員工的薪酬最低,一名票務員只得 300元月薪,就算是銷售副總經理也只有 900元。
2 : GS(14)@2012-04-10 22:53:00

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16233251
【本報訊】是次敏感資料任睇,高層也中招。據港航內聯網洩漏的資料顯示,屬姊妹公司的香港快運航空和香港航空,總裁同是楊建紅,基本月薪 19萬港元,雖比不上國泰高層薪金,但 08年楊建紅仍在母公司海南航空任職副總裁,年薪才 13.7萬人民幣(現值近 16.9萬港元),調至港航後基本人工勁升 12倍,有港航員工批評公司肥上瘦下。
因資料網上任睇,港航內部不少員工已知悉公司幾名巨頭的薪金資料。除楊建紅基本月薪達 19萬外,港航兩名副總裁孫劍峰和鍾國頌,月薪分別為 15.5萬及 14萬元,香港快運航空首席執行官石嘉利則有 12萬元。
港航巨頭薪金與國泰航空高層的薪金有明顯距離,以國泰行政總裁湯彥麟為例,其 2010年度基本年薪為 442.8萬港元,足較楊建紅的 228萬元多近一倍,但楊建紅目前的薪金較昔日在海南航空時,明顯大漲。

指公司肥上瘦下

楊建紅 08年 9月才加入港航,據海航 08年度股東大會資料,身為副總裁的楊當時領取了一季薪金 3.43萬人民幣,以此計算,楊當時年薪只得 13.7萬人民幣,較現時月薪還要少。有港航員工得悉楊月薪後,認為公司肥上瘦下,因一個新入職的本地空姐底薪只得 7,800港元,公司過去一年又無加人工及出花紅。
3 : GS(14)@2012-04-10 22:56:19

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16233252
指上級未積極跟進

該員工說,一般同事將文件掃瞄後,檔案會自動存放在一個公用的電腦路徑內,但他在有關檔案的上一層,發現一個名為「 backup」的檔案,發現裏面全是不同部門名稱的檔案,包括一個人力資源的檔案,他好奇打開來看,赫然發現內裏是全公司逾千員工的個人資料。
他批評,公司內聯網系統設置簡陋,非人力資源部的同事竟可輕易打開該部門的檔案。事後曾在公司其他樓層測試,但相信只是 7樓有這情況,已即時向上級反映,但對方着他們不要對外透露,並指公司會跟進調查,奈何未見公司積極跟進。

香港航空回覆時表示,接獲本報查詢後經初部調查,於 7樓電腦共用網絡未發現有關文件,並強調該公司非常重視員工的個人私隱,對個人資料的處理非常嚴謹。有關員工個人資料之檔案,要公司指定員工才擁有使用權,使用者也必須輸入密碼方可進入網絡,因此不是一般員工都能索取有關資料。

星期二檔案 : 九十後

1 : GS(14)@2012-04-20 22:34:27


2 : GS(14)@2012-04-20 22:34:56

第2節

怪病 X檔案 只吃芝士薯條 少女怕拍拖

1 : GS(14)@2012-07-30 13:58:27

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20120730/16558229

英國18歲少女斯特勞德( Abi Stroud)只吃芝士和薯條,但她不是嘴刁偏食,而是身不由己,因為她患上一種叫「選擇飲食失調」的怪病,令她極度害怕吃某些食物。
斯特勞德小時候飲食正常,10歲開始嚴重偏食,只能吃芝士和薯條,不能吃蔬果,她光是幻想咀嚼蔬果已嚇得半死,看見人家剝蕉皮會作嘔,曾有老師要她吃雞塊,她便哭不停。
只吃芝士和薯條,她的體重不斷上升,去年醫生確診她患上選擇飲食失調,相信與嫲嫲離世有關。她運動後體重已回落,但問題仍未解決,她一周仍吃三大塊車打芝士和三包薯條,雖然也吃白麪包,但只限某牌子的麪包。
怪病嚴重影響她的生活,她從未與朋友外出用膳,更不敢拍拖免約會食晚飯怪病曝光。
英國《星期日太陽報》


怪病X檔案:「鏡子手」男孩 左右手動作相同

1 : GS(14)@2012-11-06 00:06:08

以為睇韓劇先會有
http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20121105/18057999

伯恩四個月大時,媽媽發現他雙手動作有異:「每當我將球放到他的手,他的另一隻手會重複同一動作張開。當他拿玩具搖動發聲時,另一隻手又跟著搖。我帶他看普通科醫生,他們都不認為他有問題。」到伯恩1歲大開始學自己進食時,麻煩出現了:他原本一手捧碗,一手拿匙羹,但他嘗試舉起匙羹將食物放入口時,捧碗的手也跟著舉起,食物倒瀉一身。任職幼兒園護士的媽媽,知道他雙手不能獨立活動。
或跟腫瘤有關
媽媽不斷問醫生,到伯恩2歲轉看另一醫生,終轉介他看專科研究「鏡子手」成因,做核磁共振時發現他左眼後面有腫瘤,測試證實是罕見的兒童眼癌視網膜母細胞瘤,還有逾百個小腫瘤開始生長,估計他的鏡子手跟腫瘤有關。伯恩先後接受化療、激光治療、冷凍治療和放射治療,終將所有腫瘤清除。
幸好腫瘤發現早,伯恩保了小命,雖然視力受損,但不用切除左眼,而且雙手總算可左右分明獨立活動。當然,他仍可雙手同時寫字。媽媽說:「每次看見他的鏡子手,我都知道它們救了他一命。」英國《星期日郵報》

星期日檔案 搶救中文科

1 : GS(14)@2013-04-14 17:48:36

使乜擔心?
2 : stanly9988(17906)@2013-04-14 19:04:48

年輕人唔睇書先係主因,而且中文得出到黎做野都無乜用

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