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連勝文遭槍傷事件近來引起台灣政壇震盪，事件主角之一的台北縣副議長陳鴻源家族的房地產事業，頓時成為外界焦點。陳家不只在政治上嶄露頭角，房地產實力更是驚人，從台北縣山邊到台北市精華區都有他們的土地，他們是如何致富的？

撰文．黃小麟

因連勝文遭槍傷而聲名大譟的台北縣副議長陳鴻源，不只在地方政壇有影響力，依據監察院公職人員財產申報資料，其財力也相當驚人，最引人注目的就是其名下擁有多達四六五筆土地。他為何如此富有？這些土地是如何累積的？

其實陳鴻源只是陳家勢力在台面上的代表，真正的幕後操盤手是陳鴻源的父親陳明雄，他才是真正的﹁新店土地公」。

陳明雄的土地，初期以台北縣新店、新莊為大本營，這幾年一路往外擴張，開始買進台北市大安區古亭市場、文山區、內湖、北投土地，外界估算身價至少數百億元。

在彰化出生長大的陳明雄，二十多歲就隻身到台北打拚，最早在永和定居，民國六十六年，他代表國民黨參選台北縣議員高票當選，從此展開陳家人脈、金脈之路，之後陳明雄又擔任國大代表，直到十三年前將政治資源交棒給從小栽培從政的長子陳鴻源，才退居幕後。

當過第二屆彰化縣同鄉總會會長的陳明雄，目前仍是名譽總會長，可說是「彰化幫」的龍頭。熟識陳家人的建築業者說，與其他旅北同鄉會相比，彰化同鄉會最團 結，凝聚的力量也特別大，往年能掌控的有效票約四萬至五萬票之間。靠著這股力量，陳明雄得以縱橫北縣政壇，與台北縣彰化同鄉會理事長、立委羅明才，及擔任 縣議員的兒子陳鴻源，幫國民黨打下不少江山。

新店、新莊養地規模驚人

「走在台北縣市，一不小心就會踩到陳家的土地。」房地產業者指出，由於家族政治資源雄厚，陳家對於都市計畫方向有一定的了解，總是能搶先布局，例如陳家在 安坑養了快三十年的十萬坪山坡地，未來捷運「三環三線」的安坑延伸線經過，潛在獲利至少百億元以上。還有近來標售頻創新高的新莊副都心土地，早在重劃區尚 未變更前，陳家就已提前卡位，一坪成本才幾千元，因此陳明雄也與三重幫營建大老林堉璘、林榮三成為好友。

搶進北市都更市場

陳明雄的建設事業早年以新店、雄豪、東佳、東懿建設、世國營造等品牌推案，陳明雄曾經擔任雄豪建設董事長，最知名的建案就是二十年前在新店安坑推出「綠野 香波」、「彩蝶」、「伴吾」等別墅案。近來陳家也開始將勢力伸進獲利豐厚的台北市都更案，除了內湖路二段內湖分局附近的都更案，還有北投住宅區土地等，放 眼台北縣市房地產市場，只要有題材、有潛力的，幾乎都有陳家的影子，房地產業者說，﹁再蓋三十年都蓋不完﹂。

前進北市都更市場，陳明雄改採策略聯盟，不再單打獨鬥。一九九九年，陳明雄為了幫好友百年建設董事長陳美龍度過財務難關，入主玻陶類股國賓陶瓷，後改名國 賓大地，初期親自擔任董事長，後來房地產推案都以國賓大地為名，陸續推出「綠中海」、「靜岡」等建案，搭上這七年來房地產景氣多頭列車。

這幾年都市更新案正夯，國賓大也沒有錯過，二○○八年就開始整合位於台北市羅斯福路、和平東路口附近的古亭市場都更案。○九年就已完成八成多的地主簽約手 續，該案基地面積達六九六坪，其中包括二四一坪的第二種商業區土地，二九七坪的市場用地及五十八坪的住宅用地，產品規畫為三十一層商辦大樓。

國賓大曾保守估計，未來這件個案總銷售金額將達五十億元，因屬於合建案，國賓大可銷售部分約占三十五億元左右。房地產業者私下表示，一般的營建個案起碼都 抓二○％獲利，都更案的利潤會更高，而這件個案又在台北市大安區，還是商辦的產品，利潤應該會拉高到三成，甚至可能更高。此外，國賓大也悄悄插旗台北市文 山區興隆路靜心小學附近景華街的都更案，與陳明雄的女兒陳玉桂合建，其中還有一個地主是靜心小學，因地點距離總統馬英九老家極近，未來推案房價也相當可 觀。

但由於都更案利益牽涉複雜，陳明雄選擇退居幕後。今年六月，上市營建股興富發建設董事長鄭欽天，透過取得廣陽投資持有的國賓大股權，掌握國賓大經營權，引 起市場議論。興富發當時表示，國賓大正在做環保建材，除自用外，可經由興富發推銷給建築同業使用。但熟悉內情人士透露，這是一加一大於二的手法，因興富發 具備整合能力，又是上市公司品牌，古亭市場開發利益可觀，陳家不可能輕易放掉，只不過陳明雄認為古亭市場尚未談妥，乾脆賣掉公司部分股權轉退幕後。

陳明雄入主國賓陶瓷擔任董事長後，○三年大舉進入焚化爐「底渣」處理再利用的環保產業，成為國內第一座焚化爐底渣再利用處理廠。所謂底渣，是將垃圾焚燒後 的殘留物篩選出有用的金屬，再回收利用，最後的殘渣可用來當作回填道路的材料。目前國賓大已處理超過一百萬公噸的焚化底渣，相當於全國一年產生的底渣。

陳明雄養地頗有心得，連底渣都可以作為養地的工具！房地產業者說，陳明雄家族很會蓋資源回收廠養地，因為回收廠環境不好，地價不高，陳家趁低點慢慢把周邊的工業地、農地買起來，等到附近交通建設完工再變更開發，可說是一魚雙吃。

陳明雄家族土地資產分布

地點 面積

台北市大安區和平東路 700坪台北縣新店安坑 十餘萬坪台北市內湖路二段 一千餘坪台北縣輔大附近 2000坪台北市文山區興隆路二段 500坪

幾聲槍響，不但驚嚇到理髮中的新東陽老闆麥寬成，也讓這位「肉鬆大王」成了新聞焦點。「新東陽」家族如何在火爐旁一鏟一鏟炒肉鬆，炒出如今身價？麥寬成、麥石來兄弟致富後為何引發家門訴訟，成為麥寬成心中的最痛？

撰文‧劉俞青

十月十八日下午，躁熱的初秋午後，數發子彈劃破台北市東區街頭，一輛賓士車後座接連中彈，驚嚇到新東陽集團老董麥寬成，也讓這個陪伴台灣快要半世紀的集團，再度成為新聞話題。

儘管「新東陽肉鬆」在台灣幾乎是家喻戶曉的食品，但這個每年至少要賣掉超過五萬罐的「肉鬆家族」，卻難掩其神祕色彩，﹁新東陽」三個字除了隨家族第二代偶爾的緋聞見報之外，董事長麥寬成要不是這場警告性質的槍擊案，也不會浮上枱面。

肉鬆、燒臘

建立起新東陽帝國

頂著日式的捲蓬頭，寬寬的臉龐，總是一臉笑瞇瞇的麥寬成，是如今新東陽帝國的當家老闆，但麥氏家族有如今的集團規模，卻是從早期麥家兄弟站在大火爐旁，揮汗如雨、一鏟一鏟地親手炒肉鬆炒出來的。

新東陽集團創立者其實不是麥寬成，而是早歿的大哥麥幸夫。一九六○年代，麥幸夫就帶著弟弟們，從桃園大園鄉北上，向人家學得炒肉鬆、做燒臘的功夫，就在現在台北市的城中市場附近，炒肉鬆來賣。

在物資不豐的一九六○年代，肉鬆、燒臘都是少數有錢人才吃得起的高檔食品，城中市場老一輩的人說，麥家兄弟首創「溫體肉鬆」，現場手炒，再以特殊的鐵桶保溫，讓主婦把肉鬆買回家後，還能保有餘溫，以確保肉鬆的新鮮而聞名。因此生意越做越好，幾年後，麥幸夫就在附近找了一家店面承租下來，取名「東陽燒臘行」。

這家店就是現在新東陽在台北市武昌街上的店面，也是新東陽的第一家店面，不僅幾十年來生意興隆，也成了新東陽的「起家厝」。麥家對這家店有很深厚的感情，在鼎盛時期，每次到了農曆年前，樓下店面生意做不完，樓上辦公室則是數鈔票數不完，是所有麥家人很重要的共同記憶。

機場設點

成為代表性的台灣伴手禮

因此即使到後來，賺了錢，麥寬成在最精華的台北市忠孝東路四段逐層買下半棟大樓（其他沒買下的樓層是因為地主不賣），作為集團的辦公室，但念舊的麥寬成，還是會經常回來發源店巡巡、看看。

和一般本土食品業不同的是，新東陽很早就有踏上國際舞台的視野，希望「有華人的地方就有新東陽」，因此麥寬成兄弟很早就決定要走出台灣，到美國成立美國新東陽。早期許多旅美台灣人，在美國吃到新東陽的肉乾、肉鬆，是思鄉時最好的療癒食品。

也因為放眼國際，因此新東陽在一九九○年代就決定進攻機場，讓許多觀光客和出國的國人人手一袋「新東陽」禮盒，這個策略，奠定「新東陽」這個品牌，成為具有台灣味的代表性伴手禮。

這幾年，新東陽雖然沒有高調的行銷手法，但默默地朝不同通路經營，最近的成績就是桃園機場第一航廈的美食廣場。目前包括百貨專櫃在內，新東陽在全國共有四十六個據點，還有四個機場場區、五個國道服務區、六個客運國道站的據點，去年創造逾三十二億元的營收。

公司雖然沒有爆發性的成長，但新東陽穩當經營的態度，很受業內尊重。一位不願具名的同業就說，食品業的最大罩門，就是「食品安全」，只要誤踩一次紅線，多年商譽一次就「買單」。因此為了嚴格把關，新東陽至今堅持不到大陸設廠，所有的產品全在台灣生產製造，確保品質穩定。

此外，新東陽幾乎沒有負債，幾家老店面包括武昌街、西寧店、南京東路二段上的店面，全部都是個人或公司自有，從一九七○年代持有至今，甚至沒有向銀行質押設定一毛錢，財務實力相當驚人。

跨足建築

殷實作風表現在拿現金買地一位麥家的多年好友說，麥寬成在很早期就看出本土食品業成長性受局限的困境，因此一九八七年，他毅然決定跨足當時最夯的建築業，在新東陽之外，獨資成立「昇陽建設」，而這也是麥寬成在家族兄弟共同持有的新東陽之外，屬於自己的事業。

就像台灣其他老牌食品業家族，例如義美，麥寬成後來雖然跨足營建業，但仍保有殷實、本土的台灣家族特性，和一般建設公司慣用財務槓桿操作的習性，不太一樣。

曾經當過昇陽建設獨立董事的淡江大學教授莊孟翰就說，一般建商通常是先與銀行談好貸款，才會去買地、蓋房子，但昇陽建設好幾次決定要買地，董事會上麥寬成就會報告說，「我們現金已經增資進來了，現在要來買某一塊地……。」這種「拿現金買地」的手法，在營建業實屬罕見。

麥寬成幾乎是用經營食品業的嚴謹手法，在經營營建業，也因此，昇陽建設樹立起很好的口碑，只要是昇陽的建案，幾乎就是「豪宅」的代名詞。二十年前，在信義計畫區的「昇陽國寶」，幾乎是第一代的信義區豪宅，當年包括國巨陳泰銘、潤泰尹衍樑等住戶，都是首屈一指的富豪。

這一次，麥寬成座車遭槍擊，事後傳出可能和都更案有關，甚至有媒體直指可能是萬華區的一件都更案。但據業內表示，目前昇陽手上金額最高的都更案，其實是位在台北市松壽路、基隆路口的都更案，這個案子因為緊鄰信義計畫區，因此據了解，金額高達三百億元以上，利益當然也十分龐大，因此覬覦者眾。

但是昇陽開發董事長簡伯殷向本刊表示，經過多年整合，目前這個案子已經跨過都更門檻，超過八成住戶簽署同意參與都更，正式進入台北市政府的都更程序。

即使如此，簡伯殷仍苦笑說，「這不代表這個案子已經完成」，因為雖然已經通過法定門檻，但自從「文林苑」案後，如今沒有百分之百的住戶同意，沒有建商敢正式動工，因此，「從八成到百分百」之路還要走多久，「我也沒把握。」簡伯殷坦承。

不過，當問到「這件都更和槍擊案有無關係？」簡伯殷則說，應該沒關係。

除了這次的槍擊案，事實上，今年七十歲的麥寬成心中永遠的傷痛，則是兄弟之間多年的官司。

家門訴訟

心中永遠的痛

根據一位和麥寬成交情超過三十年的老友表示，「大麥」（朋友對麥寬成的暱稱）嘴裡不說，但身邊的人都知道，他和大弟麥石來（市場人稱「小麥」）之間多年的官司，﹁是他心裡永遠的痛」。

麥家一共有四子五女，自從大哥麥幸夫在一九八七年因為腦溢血病逝之後，十多年前，老二麥寬成和老三麥石來又因為彼此對公司前景的看法分歧，兄弟因此分道揚鑣。

麥寬成留在台灣繼續掌理台灣新東陽，而老三麥石來則是遠走大陸，除了掛起招牌也做「新東陽」之外，在一九九二年更在福市建省福州批下一塊高達五十萬坪的土地，如今開創出休閒地產事業的一片天，其中包括二十七洞的高爾夫球場、豪宅、飯店。近年來更一路北上，連上海、黑龍江都有推案，曾經有大陸媒體估計，「中國新東陽集團」資產超過一百億人民幣，財力比起台灣新東陽，恐怕是有過之而無不及。

但對大陸也掛起「新東陽」招牌這件事，台灣新東陽則非常不以為然，因此一狀告進法院；不過根據新東陽今年半年報表示，這樁歷經多年的「兄弟之爭」，判決結果台灣新東陽暫居下風，但全案還在北京的人民地方法院繼續上訴中。

儘管兄弟撕破臉，甚至無論在多好的朋友面前，麥寬成都絕口不提這場家門訴訟，選擇以沉默掩飾傷痛。但即使如此，麥寬成還是堅持一切公事公辦，在新東陽去年的年報上，清楚載明新東陽的第一大股東是「麥石來」，持股二○．一四％，而麥寬成自己則以一九．二五％，居第二大股東。

此外，在家族持有的不動產上，許多也是兄弟共同持有，顯然兄弟之間血濃於水的親情關係，似乎不是法律官司可以一刀切除；但也可以看出麥寬成遵守公司治理，公私分明的正派經營風格。

「『大麥』就是這種個性，誰都勸不了。」一旦他認為對的事，就會堅持到底。除了不隨波逐流赴大陸設廠，以致和弟弟失和，他個人的投資也是如此。

麥寬成是玉山銀行（如今是玉山金控）的創始股東，一直是玉山的常務董事，「麥常董對行內所有事務都很支持。」玉山金控總經理黃男洲不只一次在公開場合感謝麥寬成。

而麥寬成也確實很夠意思，台灣金融業長期低迷不振，絕大多數股東都叫苦連天，例如同是玉山金控股東的壹傳媒老闆黎智英，在去年年中就出清手上五十多萬張股票，揮揮衣袖說拜拜；但麥寬成自始至終以行動表示支持，當然讓玉山金控高層點滴在心頭。

二代接班

一改低調作風借殼上櫃

但麥寬成低調了幾十年的作風，最近頻頻被打破。

除了槍擊事件之外，去年昇陽開發借殼原來的上櫃生技公司弘如洋，成為上櫃建商。今年十一月九日，昇陽開發還要召開股東會，與昇陽建設正式合併，借殼程序到此正式完成。

老友說，新東陽集團走過四十五個年頭，如果按照麥寬成一貫的低調作風，是不會上市櫃的，這一次，選擇借殼上櫃，「當然和第二代接班有關」。

麥寬成有二子一女，其中兩個兒子麥修瑋、麥修仁都已進入集團多年，「磨練得是時候了，總得正式上場比賽。」事實上，這幾年來，麥寬成已逐漸放手，將家族事業新東陽，交由大哥的兒子麥升陽掌理；自己的昇陽建設，由專業經理人簡伯殷與兒子共治。麥寬成自己則退居幕後，花更多的時間沉浸在他最愛的收藏世界裡。

麥寬成從年輕開始就有收藏喜好，他的紫砂壺、鎏金佛收藏，早已是藏家的等級，只是他的收藏世界也和他的人一樣低調，既不炫富，也不太分享。要不是這次，九道槍響劃破寧靜，新東陽集團就會繼續安靜地、平穩地賺取細水長流之財。

麥寬成 收藏紫砂壺兩岸第一人麥寬成的收藏和他的為人一樣低調，儘管收藏極早，但他既不參加類似國內「清翫雅集」的組織，與同好分享，連多年好友都很少被邀請到收藏室一窺寶藏，因此知道的人並不多。

麥寬成的紫砂壺收藏稱得上兩岸第一，尤其紫砂壺的溫潤很得他心，根據透露，他目前所收藏的紫砂壺約有三千多只，多半放置在台北市松德路上某棟大樓的地下室中；無論從收藏的廣度或深度來看，麥寬成的紫砂壺應該都是國內第一。

因為收藏實在太完整，因此2004年和2008年時，麥寬成兩度應江蘇省南京博物館之邀，拿出好幾百只好壺做展覽，這恐怕也是20多年來，麥寬成僅有的幾次收藏展覽。

但即使如此，麥寬成還是非常低調，在當次展覽的展出圖片集中，依然不見「麥寬成」三個字，他只以名下的「成陽基金會」展出，許多人還不知道成陽基金會就是麥寬成的。

除了紫砂壺之外，麥寬成還有好幾百尊鎏金佛、上萬斤的台灣好茶，闢室收藏。麥寬成雖然不太與其他大老闆分享，但卻有不少位「民間友人」，這些朋友或許不具知名度，卻是專業收藏家，例如他經常輕車熟路，來到台北市永康街上的茶商、或是建國花市旁的某家古董商，坐下來，茶一泡，話匣子一開，就是大半個下午，作風平民，藏品卻是專業等級。

麥寬成

出生：1946年

現職：新東陽董事長 昇陽開發董事

玉山金控董事

學歷：開南商工

婚姻：已婚；二子一 女

新東陽

資本額：8.8億元

負責人：麥寬成

2011年營收：32.6億元2011 年EPS：1.44元

昇陽開發

資本額：12.31億元

負責人：簡伯殷

2011年營收：10.66億元2011年EPS：1.5元

目前股價：約20.5元

新東陽家族

麥阿銀

麥幸夫（歿） 子 麥升陽 （新東陽總經理）

麥寬成

妻 林秀英 麥修仁 麥修瑋（昇陽開發董事、宏芯科技監察人） 麥嘉容麥石來（中國新東陽負責人） 麥嘉陽（中國新東陽副總經理）麥添財（新東陽副董事長）

美福集團黃家第二代槍擊案震驚社會與業界，劇變之後，陳春銅在意外聲中臨危受命，接掌美福大飯店董事長。這位在台北大直深耕三十年的營建老將說，他要做的不只是穩住陣腳，還要肩負訓練黃家家族下一代的重任。

十一月五日，美福集團台北內湖總部驚傳槍響，美福黃家第二代四子黃明德連開十四槍，次子黃明煌、三子美福集團董座黃明仁喪命，黃明德舉槍自戕，三兄弟同日殞命，美福集團的未來也在瞬間變調。

集團事業之一台北美福大飯店副董事長、同時也是良茂建設機構董事長的陳春銅，當時人在台北南京東路的辦公室，他兒子獲悉此事，立刻撥打手機向他報告。同日 下午，美福大飯店召開緊急會議，決議由陳春銅接下董事長大位，美福大飯店未來的重擔，一下子全落在這位六十九歲老將的肩頭上。

談槍擊案

「說好話，就不會這樣了」除了悲痛，美福大飯店後續的負責人變更及銀行溝通事務更是繁瑣，陳春銅一方面低調，另一方面為飯店忙得焦頭爛額，事發後幾乎神隱，完全未在媒體前現身。直到九日，他終於答應接受本刊專訪。

受訪當天，陳春銅辦公室外擺了一件藍綠琉璃材質的慈濟精舍納錢缸，他朝缸裡投入一枚十元硬幣，缸中響起樂聲：「口說好話結善緣，心發好願度世間。」陳春銅 喃喃跟著誦唱，嘆了一口氣說：「當天他們說好話，事情就不會這樣了。」美福集團旗下事業包括美福肉品、美福食集、美福倉儲、台灣羽毛及美福大飯店等；此 前，巨大的事業版圖以黃明仁為掌門人，遭逢劇變之後，被視為集團未來旗艦事業的美福大飯店率先敲定接班人，陳春銅這位「外姓大老」，扮演的角色不只是穩住 飯店陣腳，或許更將攸關美福大飯店、甚至是美福集團的未來發展步調。

陳春銅在業界屬於實力派，身為良茂建設機構董事長，他的事業跨足營建、都市更新重建、建材零售、裝潢甚至保全業，手中更持有台北大直三、四千坪土地。

陳春銅的穩健作風和殷實形象，在業界早已口耳相傳，同是建築業實力派的展悅建設董事長許東隆說：「陳春銅早年是從承包木工工程做起，一步步往上爬，是業界 『務實派』代表人物。」陳是土生土長的大直人，比起部分新興建商快速擴張投資，陳春銅善用「穩紮穩打」的戰法，公司財務相對也不會大起大落。許東隆說：「陳春銅話不多，但能以德服人。」長期與良茂建設合作的創意家行銷團隊總經理何志正也說，「至少我覺得，他是我願意為他賣命的人。」陳春銅接手董座大位似乎已是最穩健的選擇。

篤信佛教的陳春銅，手往前一伸，筆挺西裝的袖口就露出一截佛珠，在嗜血的商場，他把握著古早的原則，「我膽小、保守，所以寧可穩紮穩打。」陳春銅說起話 來，帶著幾分出身農家子弟的「鄉土味」，鮮少展現大口鯨吞的企圖心，一直到現在，良茂機構關係企業都不上市，這些經營哲學，的確與美麗華黃家的家族庭訓頗 為契合。

接手飯店

「盡力維持黃明仁的理念」被問到接手美福大飯店董事長一職，他態度相當坦然，「飯店從頭就是黃明仁一手創建，我會盡力維持他原本的構想與理念。他是個能幹、精明、又有理想的人，我們非常要好！」雙方經營的事業都大，卻也有志一同，抱持著公司「不上市」的原則，不貿然躁進。

陳春銅是美福大飯店大股東，持有四分之一股權，黃明煌、黃明仁的兒女又不到三十歲，論資歷、論威信，陳春銅都不得不接下董事長大位。

他認為，自己除了穩住陣腳之外，更要在此時扮演「提攜後輩」的角色，「黃家兒女也隨時會遞補接掌父親的董事職務。」他說。

談及與黃家合作興建美福大飯店淵源，陳春銅說：「美福飯店占地三千六百坪，這塊地就是旅館用地。」該土地早期由不少人共同持分，黃家結合地主成立公司， 各自持股，二○○九年，陳春銅買下黃明仁親戚李家的股份，正式加入持股行列，隔年美福大飯店正式動工，「我們彼此都很尊重、很合作。」對長期深耕大直房產 的陳春銅而言，蓋飯店是因為「我和黃明仁都是在地人！」何志正說：「對傳統生意人來說，能建一家大飯店，是光宗耀祖的事！」陳春銅也認為：「一般不動產買 了就賣，飯店卻是服務業，可為後代留下資產。」儘管飯店業不可能像買賣不動產般收穫暴利，營運成本又高，但陳春銅認為，「已開發國家產業將以服務業為主， 至少（占GDP的）七○％。」他強調，台灣已從過去開發、成長型的投資環境，逐漸轉向相對穩定、細水長流的市場。

而「高檔飯店」一方面可穩定收益，另一方面也如同傳家寶刀，他不諱言，「馬習會」後，可能會有更多陸客來台，經營美福大飯店，對黃家與陳家後代，都是一筆絕佳投資。至於如何訓練下一代？他正色說：「以身作則，他們看到我勤奮、每天那麼認真，就會學到方法。」

不怕吃虧

「有德天常佑 行善福自來」比起斤斤計較的商界習慣，「吃虧」和「占便宜」在陳春銅心中沒有那麼明顯的分際。除了美福大飯店和良茂建設外，他手上還有一家「良福保全公司」。二○一一年，桃園機場保全業務開放招標，良福原本第二名沒標到，但標到的公司卻 因人手不足臨時放棄，談到當年情形，「我們緊急接手，兩周內要派出二五○位保全人員。」他馬上調派所有北部人手，每天以遊覽車載往桃園機場上班，「那是國 家門面，虧錢也要做！」然而兩年後，機場再度招標，良福保全未能順利得標，但機場卻保留許多良福保全的員工，「只是把衣服換成別家公司的制服。」經營兩年的機場保全業務落入他人之手，員工也拱手讓人，但陳春銅摸摸鼻子就算了，「我們不為賺錢，為的是做名氣與口碑。」他笑說：「我的座右銘是『為人有德，天常佑；行善不求，福自來』。」對這些事看得相當豁達。

吃力不討好的事還不止一樁，在政府用力打房的二○一二年，陳春銅卻接棒「台北市不動產開發商業同業公會」理事長，這寶座過去有人積極爭取、使盡手段搶位， 陳卻從未毛遂自薦，而是業界公推要他上任。今年稍早，他也代表公會和台北市市長柯文哲溝通產業問題。「我不想爭也不想搶，但接了就有義務和責任。」他認為 現在業界必須團結，才能一起度過房市的危機。

房市市場差，廣告、代銷公司也深受影響，甚至出現過房屋還沒賣完，建商就把代銷公司一腳踢開的情形。何志正說：「一直以來，他都盡力配合，不扣佣金，也從不虧待合作夥伴。」

延續計畫

美福大飯店仍12月試營運陳春銅在商界的作風像「家長」，除了想著獲利、更想著延續，「美福血案」一下讓美福大飯店失去三位董事，集團內部氣氛低迷，但美福大飯店仍照既定計畫，十二月將開始試營運，可見陳春銅嚴謹的行事風格，應已順利穩住軍心。

根據麥肯錫研究報告，全球「家族企業」平均壽命只有二十四年，其中僅約三○％的企業可以傳到第二代。

劇變之後，美福黃家如今正逢關鍵之秋，而陳春銅是否能撐起美福大飯店、帶領家族二代邁步前進，也是美福黃家意外卻也唯一的關鍵倚靠了。

陳春銅

出生：1946年

現職：台北美福大飯店董事長、良茂建設董事長、台北市不動產開發商業同業公會理事長經歷：工地監工、包商、良茂機構創辦人

學歷：高中畢業

撰文 / 陳亭均、梁任瑋