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梅耶爾對技術女啟示:聰明自信就有機會

http://www.yicai.com/news/2012/07/1917768.html

梅耶爾是谷歌的第20號員工,曾負責谷歌搜索引擎界面、Gmail、谷歌News和iGoogle,現在剛被任命為雅虎總裁兼CEO。梅耶爾的名片在女性中也非常獨特。她擁有斯坦福大學計算機科學的碩士學位,專業特長是人工智能。

然而,自從1999年梅耶爾加入谷歌以來,在西方國家中每年畢業的女性工程師數量幾乎沒有增長。在2010-2011年,美國只有12%的計算機科學學位被授予給了女性。英國計算機科學程序員僅有19%是女性,這個數字較10年前降低了24%。

斯坦福大學被視為計算機科學的發源地,今年報考這個專業的人數已創歷史新高。在入門班,男女比例非常接近。但是,繼續攻讀編程課程的女性比例僅為 20%。顯而易見,女性對於計算機科學很感興趣,但是,許多因素讓她們最終離開了這個領域。很多研究都指向了相同的原因:以男生為主導的教室環境並不利於 女生的發展。女生對於自己的要求更為嚴格,她們更快就會意識到自己並不擅長這個科目。而且,男女生的起點並不一樣,因為在上大學前,學習計算機科學的男生 比女生多。由於從事計算機科學的女性很少,因此女性榜樣就更少了。

實踐證明,學校開設程序課程和微積分,在課程中引入計算機科學的創新程序,僱用更多的女教師和教授,是擴大科學事業中女性群體的行之有效的辦法。但 是,要在技術領域創造足夠大的女性從業群體,還必須從初中抓起。戴維-卡梅倫(David Cameron)經常嘲笑英國普通中等教育證書(GSCE)考試的現狀,要求增加該委員會中女性的人數,並且極力讚揚倫敦「小硅谷」的優點。

安排和鼓勵女性從事科學事業並不僅僅是為瞭解決性別差異。女性也應該是快速增長的、高額利潤業務的組成部分,而且教育體制應該注重創造此類機會。並 非所有學計算機科學專業的女性都想成為經理或首席執行官。但是,我們應該聲援那些有這種雄心壯志的女性,還應當為那些認為自己在貿易方面有天賦,但又沒有 自信去追求的人創建一個支持社區。

第2頁:《梅耶爾9條創新原則溫故:鼓勵員工追逐夢想》


四年多以前,即2008年2月19日,美國知名商業雜誌之一《Fast Company》網站曾發表了一篇文章,介紹了時任谷歌搜索產品與用戶體驗副總裁梅耶爾的9條創新原則。作為谷歌的第20名員工以及長期負責核心業務的高 管,梅耶爾正是憑藉這9條原則引領谷歌發展成為全球最知名的互聯網企業之一。

以下是梅耶爾的9條創新原則:

1、持續創新,而非一步成型

「有兩種不同類型的程序員。一些人喜歡連續幾個月,甚至連續幾年編碼,並希望自己能夠開發出完美的產品。這是一種城堡建設法。很多公司喜歡這種方 法,蘋果就是一個典型的例子。如果你做對了,開發出一款完善的產品,那麼你會令全世界感到驚嘆。但問題在於,如果你做錯了,你花了5年時間、耗費100名 人力開發的產品不受市場歡迎,那無異於一記重擊。也有一些人傾向於邊開發、邊完善。這正是我們的做法,即我們的『迅速、頻繁發佈』戰略。向人們灌輸我們文 化的最難之處就在於,有的工程師向我展示產品原型,我也很喜歡,但他們卻說,『哦,它還沒有完成,還不符合谷歌的標準,還不像是一款谷歌產品』。他們想使 用城堡建設法,添加所有的功能,使之成為完美的產品。而我告訴他們,『谷歌產品應當是儘早進入谷歌實驗室,然後不斷完善,吸納市場需求的元素,並使之成為 偉大的產品』。這種實驗方法的好處在於,你永遠不會遠離市場需求,市場會把你拉回來。」

2、創意無處不在

「我們有一個很好的內部候選名單,所有人都可以提供創意,並且可以看到這個名單。這就像一個投票箱,人們可以表達他們對這個創意的觀點。正是這些觀點引出了新的創意。」

3、追逐夢想的權利

「從2000年左右開始,我們就允許工程師將20%的時間用於研究他們喜歡的任何項目,我們相信他們一定能創造出有趣的產品。911事件之後,一位 名叫克里什納巴拉特(Krishna Bharat)的研究員每天在10到15個新網站上查找關於這起事件的信息。他就想,我為什麼不能編寫一個程序來做這項工作呢?因此,這位人工智能專家通 過網絡爬蟲來抓取文章。隨後,他將這些內容通過電子郵件傳回公司。我和辦公室的一位同事都收到了這些內容,並很喜歡這種做法,『這不僅僅是克里什納的一個 好東西,我們可以添加更多的來源,並將其打造成一款優秀的產品。』這就是谷歌資訊(Google News)的來源。克里什納並無意開發這樣一款產品,但他無意中給我們提供了創意。我們允許工程師將20%的時間用於研究他們喜歡的任何項目,我們相信他 們可以創造出有趣的產品。」

4、調整產品,而非封殺它

「谷歌CEO埃裡克施密特(Eric Schmidt)曾這樣對我說:任何能夠進入谷歌實驗室的項目,從核心上看在其它方面也一定有可取之處,即便市場對此沒有反饋。我們的工作就是將產品轉化得符合市場需求。」

5、儘可能多地分享信息

「人們會對我們內部網MOMA上的海量信息感到驚嘆,因為整個公司分享的信息非常多,員工們可以知道公司正在發生的事情,以及哪些是重要的。我們還 有一些從事Snippets的人。每週一,所有員工都會發一封電子郵件,裡面有五到七個要點,介紹他們上週的工作。作為一家搜索公司,我們將所有郵件納入 一個巨大的網頁,然後提供索引。如果你想知道誰在從事地圖研究,那麼就可以搜索到。這使得我們可以在全公司共享自己知道的信息,並減少重複。」

6、用戶,還是用戶

「我過去這樣說這句話:『用戶,而非金錢』。我們堅信,如果我們專注於用戶,金錢會來的。在一個真正虛擬的業務上,只要我們取得成功,人們就會通過訂閱的方式為此付費。只要擁有足夠多的用戶,廣告商也會願意付費資助這個網站。」

7、數據遠離政治

「我遇到過其他公司負責設計的人員,他們總說,『設計是公司最具政治性的領域之一,有的設計師喜歡綠色,有的設計師喜歡紫色,那麼誰的設計方案會被採納?誰與老闆關係好,誰的設計就會被採納。』」

「有些公司認為設計是藝術,而我們認為設計是科學。誰的設計方案最受歡迎,或者你更傾向於哪種美感並不重要,這全靠數據說話。進行一次1%的測試 (即在1%的用戶中進行測試),哪些設計在兩週時間內獲得最佳的用戶反饋,我們就推出哪項設計。我們有一個學術氛圍非常好的環境,可以一直進行這些測 試。」

「我們可能會在實時流量中進行50到100項測試,每項測試的默認數據來決定設計成果。我們一直通過這種方法嘗試不同的方案。」

8、創新需要約束

「這是我最喜歡的觀點之一。人們總認為,創新就需要毫無約束,但工程師在有約束的情況下更能進步。他們希望這樣評論自己的創意:『我們知道你說這不可能,但我們仍然要這樣做,直到成功。』」

9、你很優秀?我們正在招聘

「當我還是斯坦福大學一個快樂的學生時,我在計算機科學系的樓上看到一家公司傳單上的這樣一則口號。這則口號讓我停下來大笑。幾個月以後,我開始在 谷歌工作,工程師們被要求為招聘工程師而撰寫宣傳語。我們進行了一次比賽,我寫了『你很優秀?我們正在招聘。來谷歌吧。』這則廣告語的點擊率相當於其他廣 告語的八倍。」

「現在谷歌的員工數量已經相當於我進入谷歌時的一千餘倍,這令我感到驚訝。不過更重要的是那些沒有改變的東西,即來這裡工作的人們的類型,以及他們 喜歡的工作類型。這與我們這些谷歌的前20名員工幾乎完全相同。這就是公司文化中願意解決重大問題、願意為世界做貢獻、堅信我們可以在堅守標準和價值觀的 前提下建立成功企業的元素。」

「如果我是一位企業家,我想要創辦一個關於支付系統的網站。哦,谷歌開發了Checkout支付服務。我想要一個地圖功能,哦,谷歌開發了谷歌地圖。那麼,我需要廣告。谷歌有AdSense服務。我需要用戶名和密碼認證系統,我們有了谷歌賬戶。這比從頭創業要容易得多,這正是我們保持創新的方式。我們會不斷吸引企業家加盟,他們會說:『我有一個創意,我可以前往谷歌,在一個月內展示這個創意,並在六個月內推出產品』。」

梅耶 爾對 技術 啟示 聰明 自信 就有 機會
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http://magazine.caixin.com/2012-07-27/100416037_all.html

曾被認為擁有世界上最無能董事會的雅虎終於做出了一項聰明的決定。7月16日,這家身處 停滯困境的標誌性互聯網公司令人意外地宣佈,前谷歌副總裁瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)出任雅虎新的CEO。該消息公佈後,雅虎股價盤後上漲2.3%,報收於16.01美元。

  這顯然是一次成功的挖角。過去幾年,眼看著蘋果、谷歌、facebook等成為數字世界新的主導力量,作為互聯網時代初期最成功的門戶網站,雅 虎過去四年更換了四任CEO,依然無法改變在日新月異的科技業界裹足不前的頹勢,業務陳舊再加軍心渙散,人們已經把它和諾基亞相提並論為TMT產業走向移 動互聯時代的兩大失敗者。而瑪麗莎·梅耶爾雖然職務上不過是谷歌的副總裁,但作為谷歌知名度僅次於兩位創始人及前CEO施密特的「硅谷第一美女」,梅耶爾 在谷歌期間負責的產品研發與用戶體驗,恰恰是雅虎最受批評的短板。

  更博人眼球的是消息的突然性。在此之前,很多人以為羅斯·萊文索恩(Ross Levinsohn)——雅虎的臨時CEO有可能「轉正」。宣佈成為雅虎CEO的當天,梅耶爾還告訴公眾自己懷孕的事情,預產期為10月2日。如此帶有戲 劇性的新聞,很少會出現在任命CEO的發布會上。

  當人們還在討論這樣的結合到底是一個驚喜還是一場豪賭的時候,梅耶爾本人已經鬥志昂揚地進入了角色。她在Twitter上表示,自己對即將接過 新職位「感到難以置信的興奮」;為了鼓舞雅虎員工的士氣,7月20日,梅耶爾走馬上任三天就發表了致雅虎全體員工的首封備忘錄。

  在備忘錄中,梅耶爾「無法抑制自己激動心情」,邀約新同事們為雅虎的未來獻計獻策,她寫道:「你們從事的是非常重要的工作,不論品牌、覆蓋面、用戶,還是產品和服務,雅虎都是互聯網界標竿,巨大的商機正等著我們。請大家不要停歇,勇往直前!」

  這種不要錢的激勵或許能暫時穩住聽夠了壞消息的雅虎員工,但能否打破「CEO墳墓」魔咒,梅耶爾接下來的12個月絕不輕鬆。

舉足輕重的谷歌高管

  作為谷歌出鏡率最高的高管,金發碧眼的梅耶爾在男人們盤踞的科技界穿梭自如,曾被《商業週刊》選入「創新產業25位領軍人物」。她不僅是谷歌的 形象代言人,也是美國電視訪談和脫口秀節目受歡迎的嘉賓,經常盛裝出席各類時尚晚宴和派對,並有在慈善拍賣會上一擲6萬美元換取與設計師奧斯卡·德拉倫塔 共進午餐的瘋狂之舉。據傳她還曾跟谷歌老闆拉里·佩奇(Larry Page)約會過。

  1999年,從斯坦福大學拿到符號系統學士和計算機科學碩士學位的梅耶爾加盟谷歌,成為谷歌的第20名員工和首位女性工程師。在谷歌創業之初, 梅耶爾不但參與編程,還負責領導用戶界面和網頁服務器的開發設計。她擁有其他男性高管所缺乏的用戶體驗敏感性。據介紹,谷歌當前搜索主頁的白色背景以及 「Google」各個字母依次使用藍、紅、黃等粗體字的設計,就是出自梅耶爾之手。外媒報導說,從谷歌產品新功能到網頁所用字體、工具條背景顏色等用戶界 面、外觀設計的具體事項,都需要得到梅耶爾的認可。

  眾所周知,谷歌通常允許工程師利用自己工作時間的20%,去開發他們感興趣的項目,而手持這些官方或者民間創意「生殺」大權的,正是梅耶爾——員工們提出的創意,必須經過梅耶爾這一關,才有可能被送呈最高決策層。

  據說在Google內部,梅耶爾因為對產品評判的要求非常嚴格,被下屬們稱為「瑪麗莎生死牌」。當開發團隊展示其創意時,梅耶爾不接電話也不收 電子郵件,神情專注而投入。如果一個項目無法打動她,她會直接宣判其死刑,言語不免直接而尖刻。梅耶爾還相當自信,如果自己認為正確,一般只會說服別人接 受她的觀點,而不會選擇妥協。因此,有媒體報導稱,谷歌內部也有人認為她是公司最令人討厭的高管。

  但不管怎樣,自梅耶爾加盟谷歌以來,已就100多項產品和服務向谷歌高管層提出了自己的建議,其中很多都被證明深受用戶歡迎,包括谷歌新聞、 iGoogle、Gmail電子郵件收發服務、圖片搜索等,幾乎囊括了谷歌與用戶體驗相關的大部分內容。她直接管理著200名谷歌的產品經理,這些產品經 理又領導著3000名技術工程師,約佔谷歌員工總量的10%以上。

  梅耶爾像極了一個不停旋轉的陀螺。在哥倫比亞大學戰略管理博士埃裡克·傑克森看來,她還是個「很有想法和野心的人」。然而,梅耶爾跟隨谷歌打拚 了13年,但她掌舵谷歌的機會十分渺茫。2011年,拉里·佩奇從埃裡克·施密特手中接過CEO權柄,對公司人事做了較大調整,梅耶爾儘管被提升為谷歌業 務委員會的成員,但她新負責的谷歌地圖、地理位置服務顯然不如以往重要。

   「她可能早已開始決定離開谷歌。在今年4月,她加入了沃爾瑪的董事會。此舉成為了她與其他公司建立關係網的重要一步,也為她尋找下一份工作奠定了基礎。」 傑克森說。

艱難的新戰鬥

  若想帶領雅虎重振輝煌,梅耶爾將會面臨非常艱難的戰鬥。雅虎早已跟不上谷歌和facebook的步伐。雅虎第二季度財報顯示,其當季營收為 12.2億美元,與上年同期持平,淨利潤為2.285億美元,每股收益18美分,同比下降4.2%。而細算起來,在過去的五年裡,雅虎股價跌了40%以 上。

  除了不斷下滑的業績,梅耶爾面對的最大挑戰也是雅虎這些年衰弱的實質在於,從戰略、收購、營收到未來願景,總缺乏一個清晰的戰略規劃。因此,已經加入雅虎的梅耶爾,接下來面臨的是如何讓這家疲態盡顯的公司找到動力和方向。

  讓雅虎董事會看重的,除了梅耶爾的鼎鼎大名,更有其在互聯網產品和用戶體驗方面豐富的成功經驗。梅耶爾顯然也認同董事會給雅虎提出的願景。「我 在谷歌的重點是設計優秀的終端用戶體驗,取悅和啟發我們的用戶。」她在接受採訪時說,「我也準備在雅虎延續這一方式。」這一點與自5月起代理雅虎CEO的 羅斯·萊文索恩有明顯不同,後者計劃利用自己的媒體從業經驗,推行構建媒體夥伴關係戰略,將雅虎打造成為一家媒體公司。

  雅虎挑選梅耶爾,更聚焦於產品力與用戶體驗,說明雅虎希望重歸科技公司的本源。這家公司已經意識到自己需要更多有吸引力的技術產品來打動用戶。 儘管他們在宣佈梅耶爾加盟的新聞通稿中聲稱自己在全球擁有7億多用戶,但無論雅虎的郵箱還是財經以及地圖業務,顯然已經平庸了太久。

  不過,人們仍然會對這位37歲資深美女能否駕馭一家萬人大公司打個問號。創新工場董事長李開復在微博上表示,谷歌一向相信工程師人數應該佔到公司的一半,這樣才能確保公司創意、文化和工程師主導的話語權,但用在雅虎這樣的「老」公司則不一定行得通。

  一位前谷歌高管卻支持自己曾經的同事。「她的前路艱辛,然而她很適合這樣的挑戰。」該高管認為,梅耶爾有其他CEO候選人沒有的優勢,那就是她 能夠為雅虎吸引更多的人才。近幾年來,雅虎公司始終難以吸引一流人才,而梅耶爾在硅谷的聲望和關係網能夠吸引一些優秀人才到雅虎工作。她甚至已經在計劃招 募幾名前任和現任谷歌高管,輔佐自己運營雅虎。

  這項任命也使得一些科技行業精英開始重新審視雅虎。風險投資人弗雷德·威爾遜曾在今年3月宣稱雅虎「已死」,但梅耶爾的到任,讓他直接改變了判斷,稱雅虎「翻開了新的一頁」。

  對於梅耶爾來說,這無疑是一場證明自己和雅虎未來的殘酷戰鬥。有業內人士稱,在Google,每一名員工都覺得他們「幾乎總是在取得成功」,而 在雅虎則不同,員工士氣低迷,似乎已經習慣了公司走下坡路。因此,市場研究機構Gartner分析師艾倫·韋納(Allen Weiner)認為,在梅耶爾上任的頭100天裡,投資者可能會給她機會,可一旦梅耶爾犯下什麼重大失誤,他們依然不會有憐憫之心。■

  瑪麗莎•梅耶爾

  雅虎CEO,出生於1975年5月30日,在美國威斯康星州小城沃索長大。1999年獲得斯坦 福大學的計算機科學碩士學位,同年加入谷歌,是谷歌的第一位產品經理和首位女工程師,也是《商業週刊》「創新產業25位領軍人物」之一。她領導開發了谷歌 搜索、圖片、論壇、新聞、谷歌工具欄、谷歌桌面、谷歌實驗室等眾多產品。7月16日,出任雅虎公司CEO。


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梅耶爾的9條創新原則:創新需要約束

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/230819.html

梅耶爾現年37歲,擁有豐富的行業經驗,多年來一直負責谷歌最具人氣產品的外觀和體驗等項目,最近還負責了谷歌的地理位置和本地化服務等,主要管理谷歌公司1000多名產品經理。同時,梅耶爾還是谷歌運營委員會的成員之一,也是谷歌重要的資深高管。

四年多以前,即2008年2月19日,美國知名商業雜誌之一《Fast Company》網站曾發表了一篇文章,介紹了時任谷歌搜索產品與用戶體驗副總裁梅耶爾的9條創新原則。作為谷歌的第20名員工以及長期負責核心業務的高 管,梅耶爾正是憑藉這9條原則引領谷歌發展成為全球最知名的互聯網企業之一。

以下是梅耶爾的9條創新原則:

1、持續創新,而非一步成型

「有兩種不同類型的程序員。一些人喜歡連續幾個月,甚至連續幾年編碼,並希望自己能夠開發出完美的產品。這是一種城堡建設法。很多公司喜歡這種方 法,蘋果就是一個典型的例子。如果你做對了,開發出一款完善的產品,那麼你會令全世界感到驚嘆。但問題在於,如果你做錯了,你花了5年時間、耗費100名 人力開發的產品不受市場歡迎,那無異於一記重擊。也有一些人傾向於邊開發、邊完善。這正是我們的做法,即我們的『迅速、頻繁發佈』戰略。向人們灌輸我們文 化的最難之處就在於,有的工程師向我展示產品原型,我也很喜歡,但他們卻說,『哦,它還沒有完成,還不符合谷歌的標準,還不像是一款谷歌產品』。他們想使 用城堡建設法,添加所有的功能,使之成為完美的產品。而我告訴他們,『谷歌產品應當是儘早進入谷歌實驗室,然後不斷完善,吸納市場需求的元素,並使之成為 偉大的產品』。這種實驗方法的好處在於,你永遠不會遠離市場需求,市場會把你拉回來。」

2、創意無處不在

「我們有一個很好的內部候選名單,所有人都可以提供創意,並且可以看到這個名單。這就像一個投票箱,人們可以表達他們對這個創意的觀點。正是這些觀點引出了新的創意。」

3、追逐夢想的權利

「從2000年左右開始,我們就允許工程師將20%的時間用於研究他們喜歡的任何項目,我們相信他們一定能創造出有趣的產品。911事件之後,一位 名叫克里什納巴拉特(Krishna Bharat)的研究員每天在10到15個新網站上查找關於這起事件的信息。他就想,我為什麼不能編寫一個程序來做這項工作呢?因此,這位人工智能專家通 過網絡爬蟲來抓取文章。隨後,他將這些內容通過電子郵件傳回公司。我和辦公室的一位同事都收到了這些內容,並很喜歡這種做法,『這不僅僅是克里什納的一個 好東西,我們可以添加更多的來源,並將其打造成一款優秀的產品。』這就是谷歌資訊(Google News)的來源。克里什納並無意開發這樣一款產品,但他無意中給我們提供了創意。我們允許工程師將20%的時間用於研究他們喜歡的任何項目,我們相信他 們可以創造出有趣的產品。」

4、調整產品,而非封殺它

「谷歌CEO埃裡克施密特(Eric Schmidt)曾這樣對我說:任何能夠進入谷歌實驗室的項目,從核心上看在其它方面也一定有可取之處,即便市場對此沒有反饋。我們的工作就是將產品轉化得符合市場需求。」

5、儘可能多地分享信息

「人們會對我們內部網MOMA上的海量信息感到驚嘆,因為整個公司分享的信息非常多,員工們可以知道公司正在發生的事情,以及哪些是重要的。我們還 有一些從事Snippets的人。每週一,所有員工都會發一封電子郵件,裡面有五到七個要點,介紹他們上週的工作。作為一家搜索公司,我們將所有郵件納入 一個巨大的網頁,然後提供索引。如果你想知道誰在從事地圖研究,那麼就可以搜索到。這使得我們可以在全公司共享自己知道的信息,並減少重複。」

6、用戶,還是用戶

「我過去這樣說這句話:『用戶,而非金錢』。我們堅信,如果我們專注於用戶,金錢會來的。在一個真正虛擬的業務上,只要我們取得成功,人們就會通過訂閱的方式為此付費。只要擁有足夠多的用戶,廣告商也會願意付費資助這個網站。」

7、數據遠離政治

「我遇到過其他公司負責設計的人員,他們總說,『設計是公司最具政治性的領域之一,有的設計師喜歡綠色,有的設計師喜歡紫色,那麼誰的設計方案會被採納?誰與老闆關係好,誰的設計就會被採納。』」

「有些公司認為設計是藝術,而我們認為設計是科學。誰的設計方案最受歡迎,或者你更傾向於哪種美感並不重要,這全靠數據說話。進行一次1%的測試 (即在1%的用戶中進行測試),哪些設計在兩週時間內獲得最佳的用戶反饋,我們就推出哪項設計。我們有一個學術氛圍非常好的環境,可以一直進行這些測 試。」

「我們可能會在實時流量中進行50到100項測試,每項測試的默認數據來決定設計成果。我們一直通過這種方法嘗試不同的方案。」

8、創新需要約束

「這是我最喜歡的觀點之一。人們總認為,創新就需要毫無約束,但工程師在有約束的情況下更能進步。他們希望這樣評論自己的創意:『我們知道你說這不可能,但我們仍然要這樣做,直到成功。』」

9、你很優秀?我們正在招聘。

「當我還是斯坦福大學一個快樂的學生時,我在計算機科學系的樓上看到一家公司傳單上的這樣一則口號。這則口號讓我停下來大笑。幾個月以後,我開始在 谷歌工作,工程師們被要求為招聘工程師而撰寫宣傳語。我們進行了一次比賽,我寫了『你很優秀?我們正在招聘。來谷歌吧。』這則廣告語的點擊率相當於其他廣 告語的八倍。」

「現在谷歌的員工數量已經相當於我進入谷歌時的一千餘倍,這令我感到驚訝。不過更重要的是那些沒有改變的東西,即來這裡工作的人們的類型,以及他們 喜歡的工作類型。這與我們這些谷歌的前20名員工幾乎完全相同。這就是公司文化中願意解決重大問題、願意為世界做貢獻、堅信我們可以在堅守標準和價值觀的 前提下建立成功企業的元素。」

「如果我是一位企業家,我想要創辦一個關於支付系統的網站。哦,谷歌開發了Checkout支付服務。我想要一個地圖功能,哦,谷歌開發了谷歌地圖。那麼,我需要廣告。谷歌有AdSense服務。我需要用戶名和密碼認證系統,我們有了谷歌賬戶。這比從頭創業要容易得多,這正是我們保持創新的方式。我們會不斷吸引企業家加盟,他們會說:『我有一個創意,我可以前往谷歌,在一個月內展示這個創意,並在六個月內推出產品』。」


梅耶 爾的 創新 原則 需要 約束
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梅耶爾提高公司福利再裁員 被指重蹈AOL覆轍

http://news.cyzone.cn/news/2012/10/07/233351.html

據國外媒體報導,現在雅虎的美女CEO梅耶爾所做的一切和2009年阿姆斯特朗在AOL的舉措有著很多驚人的相似之處,首先是提高 公司的員工待遇然後再裁員。AOL的裁員是在阿姆斯特朗就任半年之後進行的,而現在關於雅虎大規模裁員的消息也從不同渠道得到了證實。但是,那些經歷了 AOL裁員事件的人們認為梅耶爾做錯了,他們認為梅耶爾應當先裁員然後再著手提高公司的待遇,進而提升員工士氣。

2009年的AOL新任首席執行官蒂姆-阿姆斯特朗(Tim Armstrong)和雅虎現在的美女CEO瑪麗莎-梅耶爾(Marissa Mayer)的處境有著太多的些相似之處,他們都曾是谷歌(微博)的高管,而且在科技界已經相當有名了,此外二人也都積累了不少的財富。但是為了成就一段 傳奇,他們都選擇了一個更具有挑戰性的新工作,當然這個新的工作崗位也讓他們站在了更高的起點上,有了更大的知名度。

在阿姆斯特朗2009年就任AOL的首席執行官後,他就聘請了一些自己在谷歌工作期間結識的科技界新星。三年之後的今天,雖然這些人裡面仍然有繼續留在AOL奮鬥的,但是大多數人都已經離開了AOL。

而現在的雅虎和梅耶爾似乎在重複著2009年阿姆斯特朗的軌跡,梅耶爾上任之後也是先挖了谷歌的牆角,聘請了新的人才。

所以,那些曾經追隨著阿姆斯特朗進入AOL的人們比其他人更加關注梅耶爾在雅虎的施政方針。到目前為止,業界對梅耶爾就任以來採取的各項措施還是比較認可的,他們承認現在梅耶爾正在帶領雅虎向著正確的方向一步步邁進。

但是,那些曾經追隨著阿姆斯特朗進入AOL的人們對梅耶爾這位新官上任之後燒的三把火並不認可,他們甚至認為梅耶爾已經犯了一個錯誤。

時至今日,梅耶爾在雅虎的很多努力都是為了改變雅虎的企業文化。她已經向員工提供免費的食物和免費的iPhone。據美國媒體透露,梅耶爾還打算今年讓雅虎的員工過一個前所未有的聖誕Party。

那些曾經被阿姆斯特朗聘請到AOL的老員工認為梅耶爾的這些作法很明智。但是所有密切關注雅虎的人都知道,梅耶爾的執政計劃當中很重要的一環就是裁 員,而且是大規模的裁員。著名的風險投資人兼軟件工程師馬克 安德森(Marc Andreessen)透露,雅虎需要大規模裁員,現在雅虎的全職員工和兼職員工數量為1萬8千人左右,而雅虎需要裁掉1萬人。安德森還是世界萬維網名人 堂的一員。除了安德森之外,雅虎內部也有類似的大規模裁員消息傳出。

到目前為止,梅耶爾還沒有在雅虎的全體職工大會上表示過會進行裁員。但是根據雅虎高層的消息顯示,梅耶爾沒有宣佈裁員的原因是時機尚未成熟。最近, 梅耶爾聘請了肯恩-高曼(Ken Goldman)擔任雅虎的首席財務官,而高曼在降低企業運營成本領域是一位的著名專家,外界普遍認為這是梅耶爾在為大規模裁員做準備。

那些當年跟隨阿姆斯特朗進入AOL並努力改變AOL頹勢的員工表示梅耶爾現在的作法是錯誤的,她應當先裁員然後再著手提升企業的文化和鬥志。之所以 這麼說,是因為2009年阿姆斯特朗任職之後也是先著手提高公司的士氣,這一措施取得了不錯的效果。但是半年之後,阿姆斯特朗開始了他的裁員計劃,然而這 一計劃實施的並不順利。當時阿姆斯特朗的裁員計劃是2300人,但是只有大約1100人接受了自願離職買斷協議,因此阿姆斯特朗不得不強制性地解僱了一些 職員。

那些曾經經歷過AOL裁員事件的人們表示,梅耶爾應當先進行大規模的裁員,保留住雅虎的中堅力量,然後再和那些留下來的員工進行溝通,並作出承諾: 現在是公司新的發展階段,留下來的都是勝利者,公司現在可以為留下來的員工提供以前提供不了的待遇,包括免費的食物、免費的iPhone和更好的津貼待 遇。

這些舉措讓人們想起了美國幾年之前的一部電影《商海通牒》(Margin Call)。影片講述2008年經濟崩盤的24小時內,在一家投資銀行員工身上所發生的故事。當一位追隨阿姆斯特朗進入AOL的老職員談到現在梅耶爾和雅 虎時就會想起這部影片,因為這部影片中很好的展現了梅耶爾本應當對那些裁員之後留下來的員工所做交流和溝通。


梅耶 提高 公司 福利 裁員 被指 重蹈 AOL 覆轍
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接手雅虎九周後梅耶爾做了哪些事情?

http://news.cyzone.cn/news/2012/10/10/233479.html

改版雅虎主頁

據一位熟知雅虎產品線路圖的人士稱,雅虎新任CEO瑪麗莎·梅耶爾目前正在醞釀對雅虎主頁進行重大改版的事宜,但是對於一些根本性的問題還尚未做出決定,不過瑪麗莎·梅耶爾則鍾情於讓雅虎的主頁更具有谷歌和Facebook的風格,且有「平台化」發展趨勢。

據悉,改版後的雅虎主頁將注重社交內容和互聯網內容的動態推送等功能,同時還會向開發者提供一個開放的API編程接口,讓他們為用戶開發應用。目前,雅虎旗下網站日活躍用戶數已經達到了1.7億。梅耶爾的計劃是將雅虎網站主頁打造成為一個「平台」。

此人還透露稱:「如果是風格與谷歌類似,那麼用戶將會訪問網站自行搜索自己喜歡的內容,同時雅虎還希望用戶回來尋找更多的信息。如果風格類似於 Facebook,那麼可能在網站突出位置推出新聞信息流『NewsFeed',這樣的功能在今天十分流行,已成為Twitter、Facebook、 Google+和Quora等現代化網站的主要元素。」

微點評:雅虎網站此次改版更加突出了對社交屬性的重視,而社交也正是目前互聯網領域最熱門的發展方向,此外,如果雅虎能夠向開發者提供一個開放的API編程接口,讓開發者們為用戶開發應用,那麼雅虎的「平台化」野心則顯露無遺。

裁員

對於很多傷了「元氣」的昔日大公司來講,重振威望的首要舉措都是「裁員」,雅虎也不例外,只是在聲勢上沒有那麼的大張旗鼓罷了。

近日,梅耶爾向員工公佈了她的振興計劃,雖然她沒有很明確的提到裁員的事,但據知情人稱,這並不意味著雅虎現在就不會考慮裁員。實際上,實際上,裁員可能仍在進行之中,因為梅耶爾剛剛聘請了一位削減成本的專家肯高德曼(KenGoldman)為公司的首席財務官。

至於雅虎究竟要裁掉多少人,據瞭解湯普森在任時已經啟動了一項規模為2000人的裁員計劃,但還沒有結束他就下崗了。當時有人認為雅虎應該從它的18000多名全職和兼職員工中裁掉10000名員工。

硅谷風險投資者馬克安德森(MarcAndreessen)也給出了類似的數據,公開建議雅虎至少裁掉上萬名員工。

微點評:「裁員」作為企業節流最直接有效方式,是目前「困獸者」雅虎首選的節約成本的手段之一,梅耶爾之所以沒有在振興計劃中明確提出,最主要的原 因是因為她想讓員工們在那一天保持工作的熱情和積極性。事實證明她的目的達到了,據知情人士稱,雅虎員工們那一天的士氣高漲,達到了一個這麼多年從未達到 過的高度。很多人在雅虎工作了多年,但從未感覺那麼好過。

生孩子

據雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾(MarissaMayer)的丈夫扎克利·伯格(ZacharyBogue)發佈Twitter消息稱,梅耶爾在9月30日晚上產下一名男嬰。

據瞭解,作為一個事業型的女強人,梅耶爾直到生產前的上一週還堅守在工作崗位上向雅虎全體員工闡述拯救這家公司的計劃。她在接受《財富》雜誌採訪時表示,她不計劃修滿產假,「我喜歡保持事情的節奏。產假我只會休幾週,期間還將繼續工作。」

微點評:這個小傢伙的到來對於梅耶爾來講是個甜蜜的負擔,作為一個新上任的公司的掌權者,梅耶爾有太多迫在眉睫的事要處理,這或許也是梅耶爾在接受媒體採訪時表示不休滿產假的原因把。

向所有員工免費發放高端智能機

據外媒報導稱,雅虎新任CEO瑪麗莎·梅耶爾向在美國的所有全職和兼職雅虎員工發去一封電子郵件,承諾送給他們每人一部新的智能手機,員工可從蘋果iPhone5、三星GalaxyS3、諾基亞Lumia920以及HTCOneX四款手機當中任選一款。

不僅如此,雅虎還將向員工支付流量費用和電話費。同時,雅虎將不再支持黑莓手機。據瞭解,雅虎此舉主要目的是讓員工使用其用戶使用的手機。「我們希望讓員工擁有一款與用戶一樣的設備,使我們能夠與大多數用戶一樣去思考、去工作。」

微點評:不得不說梅耶爾的確是一位智慧女性,這一項目僅僅需要雅虎投入百萬美元,卻可以得到全體員工的擁躉和愛護,而這對於這對一家年收入達數十億美元的公司來說簡直就是毛毛雨,但卻令其員工團隊信息更為暢通、更加富有積極性。

為員工提供免費午餐

正所謂新官上任三把火,瑪麗莎·梅耶爾在出任雅虎新任CEO後為員工做的第一件事就是為員工提供免費午餐,營造舒適的工作環境。她希望通過這一系列舉措提升雅虎員工士氣,給這家公司打上自己的烙印。

當梅耶爾在員工大會上宣佈為員工們提供免費午餐時(目前只限於硅谷),儘管這個決定讓很多雅虎高層擔心運營成本會上升,但卻讓工程師們十分激動。

此外,據多位知情人士透露,梅耶爾還準備對雅虎的辦公環境佈局做出重大調整,以加強員工之間的協作能力。業內人士指出,對於以前從未有過CEO經驗的梅耶爾來說,這種旨在加強企業文化的舉措確實令人十分感興趣,因為營造舒適的辦公氛圍是谷歌成功的一個重要原因。

微點評:過去幾年,由於裁員、管理層頻繁變動以及公司前景黯淡,雅虎員工普遍士氣低迷。對於梅耶爾的最新舉措,雅虎員工反應積極。梅耶爾通過這一舉措贏得員工們普遍好評,不得不說這種人文關懷舉措已經為梅耶爾打響了頭炮。

重金挽留前高管

在正常情況下,當新任CEO臨危受命接管一家公司時,第一把火往往是清理C型員工,即企業最高管理層,啟用值得信賴的新人對自己直接負責。但是,在 雅虎,瑪麗莎-梅耶爾卻反其道而行之。她決定讓雅虎首席營收官邁克爾-巴雷特繼續留任。巴雷特的頭銜還包括「雅虎廣告銷售老闆」,他是由現已離任的雅虎臨 時CEO羅斯-萊文索恩(RossLevinsohn)於今年暑期伊始從谷歌挖掘而來的。

巴雷特的薪酬相當可觀。據知情人士透露,他扣稅後的全部年薪,包括股票紅利和薪水,今年將達到大約700萬美元。除此以外,巴雷特在加入雅虎之處還得到了價值約為450萬美元的股票。

微點評:梅耶爾捨得花重金挽留巴雷特除了其在網絡銷售社區備受尊敬和在行業內擁有廣泛的人脈外,更重要的原因是如果雅虎的廣告銷售團隊高層進行大規 模變動,那麼這將會在整個銷售組織機構中產生一系列連鎖反應,而這種反映對於梅耶爾支付給巴雷特的薪水相還是一筆劃得來的交易。(文/王越佳)


接手 雅虎 九周 周後 梅耶 爾做 做了 哪些 事情
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面對5700萬美元遣散費 雅虎梅耶爾稱:我願留下

昨天Verizon48.3億美元收購雅虎之後,雅虎女掌門人瑪麗莎·梅耶爾(Mayer)的去向成為外界下一個關註的焦點。不過從Mayer的表態來看,她並不打算離開,而且她表示“並不把被收購視為雅虎的失敗”。

收購宣布後的第一時間,Mayer就給雅虎全體員工發了一封郵件,稱“不打算去任何其它地方”。在和分析師與投資者的電話會議中,Mayer還表示:“我決定留下,因為我愛雅虎。”據Mayer介紹,近期她將會有兩大工作重點:其一,把交易完成;其二,保護雅虎剩余資產的價值。

然而,Mayer在雅虎的長期計劃目前尚不得而知。由於雅虎出售的資產並不包括阿里巴巴的股權以及雅虎日本的資產和其它專利,這些資產的總規模高達400億美元,並將重新整合註冊為新的公開交易投資公司,因此Mayer即使留在雅虎,也絕不可能閑著。但是雅虎剩下的這部分業務未來將如何處置還要看管理層和董事會的決定,他們可以選擇保留業務或者繼續出售。

對於Mayer來說,留到Verizon和雅虎交易完成是肯定的,但是此後Mayer的去向還有很大不確定性。Mayer表示自己希望看到雅虎能夠平穩度過整合期,而對於自己在雅虎未來的角色,Mayer持開放態度。

Mayer2012年出任雅虎CEO,帶領這家傳統的互聯網企業實施複興計劃。畢業於斯坦福大學的Mayer,曾是谷歌的第一位女工程師,2005年就成為谷歌副總裁,並且依靠谷歌的股票成了年輕的女富豪。

盡管接受雅虎後,Mayer提出了一系列包括進軍移動和視頻領域、收購創業公司等複興措施,但是雅虎向移動轉型的步伐還是慢了半拍,在移動前端開發方面投資明顯不足。雅虎移動業務在最新的二季度收入3.78億美元,無論是規模還是增速相比Facebook而言都相去甚遠。

而在視頻方面,雅虎盡管也重金投入流媒體業務,但仍面臨YouTube和Netflix等強勁對手的競爭。此外,在核心的廣告業務上雅虎也遠不及競爭對手Facebook和YouTube。今年一季度雅虎銷售下滑18%至8.6億美元,而谷歌和Facebook銷售分別增長18%和52%。根據分析機構EMarketer的數據,雅虎全球移動廣告收入今年預計增長1.5%,去年增長為2.1%。而谷歌和Facebook預計分別錄得增長30%和12%。

盡管一些人認為Mayer當初接手雅虎就是一個錯誤,因為雅虎的危機已無法拯救,股東留給Mayer的變革時間也已經非常有限。對此,Mayer表示:“我們都會犯錯,在這里我已經得到自己應得的。我會更加關註未來,並且關註在這里學到的以及未來如何改進。”

Mayer還表示,雅虎的轉型可能歷時5至7年,投資者或許將喪失耐心。目前雅虎的月活躍用戶仍然在10萬左右,不過增長緩慢。

賠償金研究公司Equilar分析預計,如果Mayer離開雅虎,她將會獲得價值5700萬美元的遣散費,在她任職雅虎的整個職業生涯里,總計將獲得包含現金和股份在內的2.18億美元收入。

面對 5700 美元 遣散費 遣散 雅虎 梅耶 爾稱 我願 留下
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雅虎更名為Altaba CEO梅耶爾將退出董事會

1月10日消息,據華爾街日報報道,雅虎宣布其CEO瑪麗莎·梅耶爾及聯合創始人大衛·費羅將在核心業務出售給Verizon的交易完成後退出董事會,同時公司名稱將改為Altaba。

不只如此,雅虎48億美元將互聯網業務出售給Verizon之後,董事長梅那德·韋伯(Maynard Webb)也會離開董事會,還有韋伯之前的董事長埃迪·哈頓斯坦(Eddy Hartenstein)、查德·希爾(Richard Hill)和簡·蕭奧(Jane Shaw),董事會人數將縮減至5人。

據悉,博通前CFO埃里克·勃蘭特(Eric Brandt)將會接替韋伯成為雅虎新任董事長。同時,一旦雅虎成為Verizon的一部分,CEO梅耶爾將繼續留在雅虎。

不過,分析師認為,雅虎的大部分價值來源於其在阿里巴巴和雅虎日本的股份,而不是出售給Verizon的核心業務。核心業務占雅虎市值的10%。Evercore ISI分析師肯·塞納在12月15日的一封信中寫道,大約61%的雅虎的價值與其在阿里巴巴的股份掛鉤,而13%與雅虎日本公司掛鉤。

去年用戶數據大規模泄露,雅虎出售資產的交易因此蒙上陰影,數據泄露事件可以追溯到2013年,影響10億帳戶。Verizon高管暗示說,所有選擇都是可能的,比如重新協商條款,或者放棄收購。

雅虎 名為 Altaba CEO 梅耶 爾將 退出 董事會 董事
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雅虎CEO梅耶將卸任 離職賠償為2300萬美元

據美國當地時間周一雅虎遞交的一份監管文件顯示,雅虎現任CEO瑪麗莎·梅耶將在威瑞森(Verizon)收購雅虎交易完成後卸任,並收到價值2300萬美元的離職賠償。

據Business Insider報道,即將擔任雅虎新CEO的是IAC前首席財務官(CFO)Thomas J. McIneerney。另外,雅虎現任CFO Ken Glodman也將在交易完成後卸任,目前擔任雅虎全球控制官的Alexi Wellman將成為新CFO。

此前,雅虎宣布梅耶將在交易完成後退出公司董事會。目前尚不清楚梅耶是否會在卸任CEO後繼續在雅虎擔任其他職務。

雅虎 CEO 梅耶 卸任 離職 賠償 2300 美元
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