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任天堂蓋主題樂園　搶當日本版樂高

2015-07-27  TCW

七月十三日，日本電玩大廠任天堂發布社長岩田聰驟逝消息，一整週，全球媒體痛惜天才殞落，股價同時間卻逆勢大漲近一○％。《金融時報》說，他的魔法棒照亮轉型之路，市場人士預測，股價有再漲五成的潛力。

方針：先割捨，後開放停售遊戲機，搶進行動裝置

岩田聰規畫的轉型策略很明確：先割捨、後開放。今年二月，他接受《朝日新聞》採訪時透露：「我們沒有必要吊死在遊戲機這棵樹上。」三個月後，任天堂就終止生產家用遊樂機Wii U 8GB版本。Wii家族產品在他任內創下全球銷量逾一億台成績，業界無人能及。

至於開放，岩田聰走得更快。今年三月，他力排內部反對聲浪，協同手機遊戲大廠DeNA將招牌「代言人」瑪利歐（Mario）導入行動裝置，預計兩年內推出 五款新產品；五月，聯手環球樂園打造環繞任天堂遊戲、角色與場景的主題樂園；六月，與迪士尼達成電影、遊戲、玩具、周邊產品授權協議，未來也可能躍上大銀 幕。

二○一二年岩田聰接受《日經商業週刊》專訪時堅稱，手機不會威脅遊戲機市場，營業利益卻連續三年赤字，股價也盤旋谷底，過去三個多月他的開放腳步雖然急速卻廣獲好評：亞瑞投資（Ariel Investments）國際部主管班薩里（Rupal Bhansali）認為，任天堂轉型之舉「猶如結合蘋果與迪士尼」，未來一年股價有望持續再升五○％。

雖然一般預期，岩田聰突然病歿，任天堂的接班過程可能難免顛簸，但《金融時報》說，他已為這家老公司畫好轉型藍圖，「結合電影」、「離線銷售」的模式，能 讓這家死硬派遊戲商行動化、娛樂化，好比當年死守積木的樂高（Lego）改進軍電影、打造樂園，進而從谷底翻身，因為擁有遊戲魂的岩田聰體悟，「秘訣在於 群眾魅力，不在於技術能力。」


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