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任天堂蓋主題樂園 搶當日本版樂高

2015-07-27  TCW


七月十三日,日本電玩大廠任天堂發布社長岩田聰驟逝消息,一整週,全球媒體痛惜天才殞落,股價同時間卻逆勢大漲近一○%。《金融時報》說,他的魔法棒照亮轉型之路,市場人士預測,股價有再漲五成的潛力。

方針:先割捨,後開放停售遊戲機,搶進行動裝置

岩田聰規畫的轉型策略很明確:先割捨、後開放。今年二月,他接受《朝日新聞》採訪時透露:「我們沒有必要吊死在遊戲機這棵樹上。」三個月後,任天堂就終止生產家用遊樂機Wii U 8GB版本。Wii家族產品在他任內創下全球銷量逾一億台成績,業界無人能及。

至於開放,岩田聰走得更快。今年三月,他力排內部反對聲浪,協同手機遊戲大廠DeNA將招牌「代言人」瑪利歐(Mario)導入行動裝置,預計兩年內推出 五款新產品;五月,聯手環球樂園打造環繞任天堂遊戲、角色與場景的主題樂園;六月,與迪士尼達成電影、遊戲、玩具、周邊產品授權協議,未來也可能躍上大銀 幕。

二○一二年岩田聰接受《日經商業週刊》專訪時堅稱,手機不會威脅遊戲機市場,營業利益卻連續三年赤字,股價也盤旋谷底,過去三個多月他的開放腳步雖然急速卻廣獲好評:亞瑞投資(Ariel Investments)國際部主管班薩里(Rupal Bhansali)認為,任天堂轉型之舉「猶如結合蘋果與迪士尼」,未來一年股價有望持續再升五○%。

雖然一般預期,岩田聰突然病歿,任天堂的接班過程可能難免顛簸,但《金融時報》說,他已為這家老公司畫好轉型藍圖,「結合電影」、「離線銷售」的模式,能 讓這家死硬派遊戲商行動化、娛樂化,好比當年死守積木的樂高(Lego)改進軍電影、打造樂園,進而從谷底翻身,因為擁有遊戲魂的岩田聰體悟,「秘訣在於 群眾魅力,不在於技術能力。」


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