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【商業追問】反向電子商務有戲嗎?

http://www.infzm.com/content/75054

最近,一個名叫「酒店控」的終端在APP Store上線,成為非常受歡迎的應用。在這個終端上,用戶可以選擇星級、地區、入住時間等,並給出一個價格,30分鐘內由眾酒店來回應,如果同意接受該 價錢,則預訂成功,之後獲得酒店名稱和詳細地址等信息,且該預訂不能更改和退款。如果出價過低,則預訂失敗,用戶每天只能出價兩次。

為什麼這個模式會同時受到用戶和酒店的歡迎呢?因為用戶可以用低價訂到不錯的酒店,而酒店則可以實現利潤最大化。由於酒店每天都有賣不掉的房間,空 著也是空著,如果公開打折去賣,那些付了原價訂房的用戶會不高興,也會影響酒店的品牌形象。用這種「應價」的方式,只有那個出價的用戶才知道價格,不會影 響品牌形象,同時盤活了閒置資源。

這種「用戶出價,酒店應價」的模式是典型的逆向定價模式。對於用戶和酒店來說都是一個有些複雜但是公平的遊戲。對酒店而言,略顯苛刻的遊戲規則是為 了保護其價格體系,讓酒店能夠賺到該賺的錢。對於用戶而言,如果你想要一個超低的折扣,則要冒一定的風險:不知道酒店名字、一天只有兩次機會、不能更改和 退款。

其實這個模式並非「酒店控」原創,而是國外Priceline模式的翻版。Priceline從1998年成立,因為其獨創的「用戶出價模式」大受 價格敏感性用戶以及旅遊淡季的酒店、航空公司等歡迎。2009年,Priceline的市值就超過了傳統在線旅遊服務巨頭Expedia,2012年2月 底,其股價再創新高,市值首次超過了300億美元。

不過,「酒店控」還是做了一些本地化的改良。比如說在出價環節上,Priceline的最後成交價是對外保密的,而「酒店控」則是公開的,希望給下 一個出價人提供參考和依據,不至於過於盲目。在支付環節上,Priceline是直接從信用卡扣款,酒店控則是由用戶通過線上支付或者到店支付。在盈利模 式上,Priceline的收入來自酒店給出的房間底價和用戶出價之間的差價,而酒店控的收入則來自於合作酒店每月免費給出的部分空房資源。

「酒店控」是酒店領域的反向電子商務應用。所謂反向電子商務,是相對於傳統電子商務而言的,如果說傳統電子商務只不過是把購買行為從線下搬到線上而 言,那麼反向電子商務則是客戶主動參與電子商務的一些環節——比如定價、定製等等。這意味著,電子商務的重心正在從商家向消費者轉移,未來的電子商務應該 是以消費者為中心的企業。

如果說傳統電子商務的主流是B2C,反向電子商務就是C2B。從B2C到C2B,看上去只是一個概念遊戲,但卻是遊戲規則的改變。如果說傳統像攜程那樣的旅遊網站是典型的B2C電子商務的話,那麼「酒店控」則具有了明顯的C2B的特徵。

B2C電子商務企業正在面臨困境。現在很多B2C電子商務企業還是沒有脫離大工業化生產的思維定勢,他們大規模地生產高度同質化的產品,然後通過互 聯網這個平台把這些產品賣出去。由於銷售渠道大大縮短,他們相對於傳統零售商是有價格優勢的。不過在互聯網上,由於成千上萬的電子商務企業都在打價格戰, 那些企業即便贏得價格戰,利潤率也不會很高。

而C2B電子商務企業則是消費者驅動的企業。對於這種企業而言,互聯網不僅僅壓縮了營銷成本,而是重塑了其商業模式,並引進了一些全新的概念,比如:長尾、眾包、維基、輕公司、濕營銷、免費經濟。這些新概念都是以消費者為核心來重塑商業模式。

互聯網對商務的日漸滲透,必將導致未來會出現一幅全新的商業景觀:在搜索和社交網絡營銷平台上展開低成本、高效率、精準互動的個性化營銷;在 eBay、亞馬遜、淘寶網等巨型零售平台上完成覆蓋個性化銷售;在基於互聯網的、可展開大規模實時協作的供應鏈平台上完成以消費者為中心的社會化分工與協 同;生產體系的柔性化,也得到了進一步的加速。

從B2C到C2B,互聯網對於未來的商業形態是顛覆性的。無論是那些還在猶豫是否要嘗試電子商務的傳統企業,還是僅僅試圖把零售這個環節搬到互聯網上的B2C電子商務企業,可能將被徹底顛覆。規則已經改變,行業必將迎來新的一輪洗牌。


商業 追問 反向 電子 商務 有戲
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百度的「百發有戲」和阿里的「娛樂寶」投哪個更掙錢呢? 財說

來源: http://xueqiu.com/9041141730/31828372

通過“娛樂寶”和“百發有戲”,$阿里巴巴(BABA)$$百度(BIDU)$ 兩大互聯網巨頭讓更多的普通人像真正的電影投資方一樣,有了“通過投資大片能賺錢”的夢想。雖然從設計理念、預期收益、所選影片到宣傳賣點,兩者都有所區別,但從本質上說都是經過精心包裝的消費金融產品。畢竟對於更關心收益、或者更關心影片的消費者來說,中間過程都是不重要的。

“娛樂寶”是啥?“百發有戲”又是啥?



“娛樂寶”是阿里數字娛樂事業群於今年3月26日推出的一款互聯網消費金融產品,消費者最低出資100元,即可投資熱門影視劇作品,享受劇組探班、明星見面會等娛樂權益,同時可以獲得7%的預期年化收益。

娛樂寶首批投資項目包括電影《小時代3》、《小時代4》、《狼圖騰》、《非法操作》,以及範冰冰參與的社交遊戲《魔範學院》。9月15日推出的娛樂寶第三期則選擇與東方衛視合作,投資綜藝節目《中國夢之聲》第二季。



百度新近推出的“百發有戲”,被外界看作是百度在娛樂金融領域與“娛樂寶”的直接對壘。這一由百度公司與中影股份、中信信托和北京德恒律師事務所聯合推出的平臺於9月22日正式推出第一期投資項目——即將上映的電影《黃金時代》,上線兩分鐘後即達到1500萬的預期認購總額。

“百發有戲”的最低投資門檻降至10元,根據所選套餐不同,投資者可享受提前觀影、見面會、演員專屬感謝視頻、慶功晚宴等不同消費權益。同時,根據影片票房收入,還可獲得8%-16%不等的預期年化收益。

同樣的100塊錢,放在“百發有戲”似乎更賺

娛樂寶首期四個項目總投資額為7300萬元人民幣,影視劇項目投資額為100元/份,遊戲項目的投資額為50元/份,每個項目每人限購兩份。從第二期開始,投資上限也升至每人2000元。



假設用戶向《小時代3》項目投資100元,基本可以保證的是投資所產生的7元錢收益。至於劇組探班、明星見面會等娛樂權益,則並非為所有投資者共同享有,相關資源整體向大城市的影迷傾斜。

而如果將這100元投資到“百發有戲”,那麽你可以享受10天的愛奇藝白金會員資格(聽上去不錯)、10套導演許鞍華繪制的電影分鏡圖(好像多了也沒用),以及80個制片人權益章。

制片人權益章這玩意,既可以被看做是投資者“制片人”身份的認可,也可以認為是一個投資憑證。百度將根據《黃金時代》的票房情況,決定是給你身份認可,還是直接給你錢比較好。如果發錢,則與票房收入緊密掛鉤:從低於2億到超過6億,每增加1億票房對應一個檔次的收益。低於2億收益率為8%;每增加1億收益率提高1個百分點;若票房超過6億,收益率可達16%。

也就是說,假如《黃金時代》大賣,這100元最多可以產生16元的收益,再不濟也有8元錢呢。而對投資10000元套餐的土豪來說,除了翻了100倍的收益外,還能享受到更為個性化、定制化的娛樂權益。讓劇組在視頻里大聲說謝謝你啦、和湯唯打個電話啦、讓馮紹峰幫你表白啦……都是可以做到的。

投資有風險,投資影視行業更有風險

從本質上來說,“娛樂寶”和“百發有戲”都是具有多重結構的理財金融產品。為了最大程度上克服制度性障礙,避免法律及合規瑕疵,使小額眾籌概念與高風險、高收益的影視投資結合起來,阿里與百度都頗費了一番心機。

第一、二期“娛樂寶”的實際產品是國華人壽的一款理財保險,所籌資金被投入到一個信托產品的優先級,再以貸款形式交由阿里的一個子公司,用於投資影視產品。由於保監會認為國華人壽在“娛樂寶”銷售過程中存在虛假宣傳、信用度較低等問題,叫停了其網銷保險業務,“娛樂寶”第三期改由太平洋人壽保險渠道銷售,但產品結構和投資方法保持不變。“百發有戲”則跳過了“娛樂寶”結構中的兩個冗余環節,直接與中信信托平臺進行合作,由後者負責其資金與消費權益管理。

而實際上,由於受到票房收入影響很大,影視行業投資風險整體較高。除了投資信息不透明、風險不對稱之外,投資者實際沒有機會真正分享到優質影視項目的所能夠帶來的超額投資回報,反而有可能在電影票房低迷時輸掉本金。

目前,“娛樂寶”在其產品銷售頁面顯著位置註明“該產品的本金及其收益均不作承諾”,“百發有戲”則在其說明頁提示“消費券發行機構並未對制片人權益章相應的補償金額作出任何承諾”。

選片模型VS大數據票房

阿里數字娛樂事業部方面介紹,“娛樂寶”已經形成了一套完整的選片模型,包括影片題材、內容藝術性、主創及演員團隊、影響力、受眾規模以及用戶權益等都會被納入考核範圍,綜合打分。

不過從娛樂寶實際投資的項目來說,這個“模式”似乎帶有很強的偏向性。像《小時代》、《魁拔》這樣以粉絲消費為主的電影和《老男孩》這樣發源自互聯網的項目更容易獲得娛樂寶的親睞。而如果說第一期當中還有《狼圖騰》這樣的大片撐場面的話,那麽第二期中《露水紅顏》、《絕命逃亡》、《邊緣線》、《老男孩》《魁拔》這5部電影顯然並不屬於一線大片,我們預期這五部電影的票房總和也只相當於《狼圖騰》一部的票房。

“百發有戲”則利用百度大數據平臺,通過搜索熱度,導演和演員的熱度等數據分析,綜合預計《黃金時代》的潛在票房可達2.3億。

這與我們對這部文藝大片的票房預期相符合。在國慶檔中,《黃金時代》將同時面臨《心花路放》、《痞子英雄2》和《親愛的》等國產影片的競爭,而在10月10日那個周末又有迪士尼的《銀河護衛隊》和《不能說的夏天》兩部新片加入,而影片本身的文藝片定位加上近3小時的時長使得其很難獲得院線較多的排片,我們估計它的最終票房會在2.5-2.8億之間,比較難超過3億。

所以你也不要對《黃金時代》的投資收益有太高的期待,最終你能從這個項目獲得的收益,也就在8%-9%,其實和娛樂寶差不太多啦。還是抱著娛樂的心態,不要把這個當成嚴肅的投資會比較好。

就像阿里方面說的,投資者選擇“娛樂寶”的行為,本身就體現了他們對影視項目的熱愛與認同,所以並不刻意追求通過“娛樂寶”拉高票房。而“百發有戲”平臺在這方面則更直接一些——由於投資者收益直接與票房掛鉤,用戶的購票轉化率將會明顯上升。這對於片方來說當然是好事,而萬一這樣一部在票房上並沒有給人太多期待的電影真的“火了”,那百度就可以拿到一多半功勞,至少可以讓更多的電影公司相信這個“大數據”模式了。
(出處:好奇心日報   編輯:隨心)

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百度 百發 有戲 阿里 娛樂 哪個 掙錢 財說
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中小盤還有戲嗎? xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102v6sz.html

    今天,A股成交量7000億人民幣,據說,打破了美股2007年7月26日保持的世界紀錄(995億美元,約合6100億人民幣),創出世界股市史上最大單日成交量!

    銀行股功不可沒,領漲兩市,大漲逾7%。權重股大象起身,個股分化進一步增大,盡管大盤漲幅達到2%,但兩市卻有1400只股票下跌,其中絕大多數都是中小盤股。

    青年同事朋友Z是做中小盤股的,看著手上大多數股票又一次下跌,這種“指數大漲卻賠錢”的局面真讓他有點沮喪。

    “中小盤沒戲了吧?”小Z問,滿臉無奈。

    “沒戲了?”我說,“不會吧?”

    當前,仍然還是結構性行情,普天同慶之日尚未來到吧?中小盤股就這麽偃旗息鼓、善罷甘休了?

    目前,中小盤股確實大體已到歷史高位,很可能要作調整或橫盤,這很正常,很合理。

    “太陽底下無新鮮事”,從歷史紀錄看,中小盤好像每次都是死在大盤之後的吧?請看上證大盤與代表中小盤股的中證500走勢對比圖:

 中證500(彩色)與上證(白色)百分比坐標的月K走勢圖:

中小盤還有戲嗎?

 

    圖中顯示:第一波,當大盤於2007年10月沖到歷史最高點6124點時,中證500延後5個月,於2008年3月才達到最高點5296點,隨後與大盤一同走入熊市,死掉!第二波,當大盤於2009年8月大反彈至3478點時,中證500竟然延後了1年3個月,才於2010年11月再創新高5581點,然後再回熊途,死掉!

    那麽,這次中小盤會不會一邊作調整、一邊等待大盤上來,然後再次上行呢?

中小 盤還 有戲 xuyk 博客
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救助項目獲延期 希臘往後還有戲嗎?

來源: http://wallstreetcn.com/node/214486

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華爾街見聞網站介紹過,經歷了長達11小時的談判,希臘與歐元集團周五達成了協議——延長援助計劃四個月,避免了希臘退出歐元區。

投資者應該如何看待這次談判結果,未來應該關註什麽?對此,智庫Open Europe 展開了深入的分析:

協議主要內容和背後原因?

為了讓希臘在短期內獲得融資和後續談判得以開展,協議延長了現行金融援助工具協定(Master Financial Assistance Facility Agreement ,MFAFA)四個月。

延長MFAFA是為了,在完成對現有救助項目的基本條款的評估後,(“三駕馬車”)給予希臘最大程度的靈活性。

昨晚的協議似乎本質上是延長現有協議,並受到現有諒解備忘錄的約束。

希臘在哪些方面讓步了?

現行救助項目的評估得以完成,意味著希臘基本上已經認同了該項目。

希臘的任何融資都是有條件的,需要走這樣一個流程:

只有在“三駕馬車”認可了延長項目的評估結果後,希臘才能獲得當前EFSF項目提供的資金和2014年證券市場計劃(SMP)所分配的利潤。但兩者都需要歐元集團的批準。

對於希臘總理齊普拉斯(Alexis Tsipras)來說,這是明顯的一個讓步。他此前稱現行救助項目已“死”,“三駕馬車”已成“過去”。

至於剩余的銀行資本補充資金,希臘希望在延長計劃期間,這筆錢能夠由希臘金融穩定基金(Hellenic Financial Stability Fund,HFSF)持有,甚至希望能用在銀行業之外的地方。但是這一希望遭到了拒絕,資金仍然由歐洲金融穩定基金(European Financial Stability Fund,EFSF)持有盡管希臘銀行業仍然可從EFSF獲得資金補充資本

IMF的角色。歐元集團聲明稱,“我們也一致同意,IMF繼續在其中扮演它的角色。”在這一點上,希臘也讓步了,“三駕馬車”繼續存在,並強勢參與其中,只是不再叫“三駕馬車”罷了。

無單邊行動。根據聲明,希臘政府承諾避免任何可能對實現財政目標、經濟複蘇和金融穩定產生負面影響的政策反轉和結構性改革轉向。至於希臘政府的行動是否會對這些產生影響,將由機構們(institutions,也即“三駕馬車”)評估。

鑒於此,希臘執政黨SYRIZA在競選時做出的許多承諾將很難再去兌現。根據歐元集團主席Jeroen Dijsselbloem和歐盟經濟事務專員Pierre Moscovici舉行的新聞發布會,這些可能無法兌現的承諾包括齊普拉斯本周早些時候公布的希臘議會采取的措施——反轉原希臘政府通過的勞動力市場改革。

四個月VS六個月。希臘要求將現行援助項目延長六個月,但歐元集團只給了四個月。這點很關鍵:這意味著延長計劃將在6月底到期。如下圖所示,希臘在7月和8月需要向歐洲央行償還兩筆共計67億歐元的關鍵債務。這是一個硬的到期償還期限,希臘可以爭取更長期限談判的時間很有限。等到6月底,希臘和國際債權人很可能會重新回到與現在相似的處境。

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希臘得到什麽好處了嗎?

希臘獲得的好處屈指可數:

在考量2015年財政盈余目標時,機構們(The institutions)會將希臘的經濟狀況考慮在內。

這意味著,希臘今年、尤其是在延長計劃期內,可能在財政(盈余)目標上獲得一些回旋的余地。如我們此前多次預測,這最終會演變為財政盈余目標的下調。這一小小的勝利可能給予希臘政府暫時喘息的機會。但從現實來看,鑒於稅收大幅下降,希臘今年本來也很難完成盈余目標。

希臘還成功底讓“過橋”一詞出現再了聲明中,並且從對方處獲得了可以討論新項目和措施的承諾。延長計劃將為希臘與機構們可能有的後續安排爭取到了協商和討論的時間。

現在什麽狀況?

如在新聞發布會上強調的那樣,希臘將在星期一“呈現一系列改革措施,但要基於現行救助項目(的要求)”。展望未來,原則上來說,這個新協議很大程度上是有條件地達成的希臘提出的新措施需要機構們認為是充分的才行。

一旦這一工作完成,接下來就是走各國的“國家程序”,獲得所有必要國家國會(例如德國和芬蘭)的同意,使得延長計劃在下周結束之前獲得通過。

在不會太久的將來,圍著“可能的後續安排”的討論將會展開。如我們強調的那樣,雙方有大量的分歧需要消弭。其中關鍵的分歧包括勞動力市場和養老金改革,以及債務減記。雙方能否達成協議仍是未知數,但是我們預計,希臘在得嘗所願之前需要再次做出一番掙紮。

最終,希臘政府將不得不回到希臘,徹底投降式地出賣自己的國會議員(部分寧可離開歐元區也不願放棄目標)、盟黨和公眾(支持希臘政府采取強勢立場)。這一點,從希臘財政Yanis Varoufakis在新聞發布會上的發言即可見一斑:

從第一天起,我們就拒絕將談判視為零和博弈。

我們正在成為我們命運的聯合締造者。

歐元集團關於財政盈余目標的聲明是“建設性模棱兩可”(constructive ambiguity)的一個很好的例子。

我很高興地宣布,我們做出的承諾本來就是我們想做的。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

救助 項目 延期 希臘 往後 有戲
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萬科鏈家搞裝修,紅海血拼真有戲嗎?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0825/151669.shtml

屏幕快照 2015-08-25 上午8.56.21

萬科鏈家合作發布會

一家裝修公司 如何與眾不同

萬科占股60%,鏈家40%,新的裝修公司依舊由萬科主導,對於成立裝修公司,萬科北京公司總經理劉肖表示,目前家裝行業存在低質量、低信任、低服務、高風險的痛點,同時,隨著家裝行業從增量市場專向存量市場,一手房裝修開始轉向舊房裝修。這對於北京萬科和鏈家來說具有較大的市場空間。劉肖表示,萬科和鏈家的合作是一種平臺的整合。“希望能成為行業的領跑者和定義者”。

鏈家總裁左暉則表示:希望通過合作能給消費者帶來一些價值和提供新的選擇,比如提升交易效率和提高服務品質。萬科鏈家更希望的是提供好的性價比,從長期來看會有盈利,但在短時間內利潤不會是關註的重點。

信息互通 萬科鏈家重視數據利用

也就是說,新成立的這家裝修公司,的的確確就是在做一家裝修公司,與其他普通裝修公司的區別,就是兩家的在於地產新房和二手房市場的品牌影響力、積累的客戶數據、房源信息等,從新聞媒體的報道來看,這些都會成為新公司“成為百億公司”的法寶。

從表面上看,萬科掌握了自己旗下眾多項目的用戶數據,而封閉的小區,也適合自己的營銷組織,並且對其他裝修公司形成壁壘,除了精裝修項目之外,理論上,所有的客戶都可能成為萬科鏈家公司的新客戶。

事實上,過度的壟斷會造成不正當競爭,而壟斷的價格也未必能帶來同等的性價比回報,另外一方面,鏈家主要是二手房領域,從數據的延展性使用來看,二手房裝修的可能也比較大,同萬科的小區壁壘一樣,實際上沒有太多的意義,因為對於家裝最終的決策權在於用戶自己。所以,這類數據看上去很大,但是轉化率卻相當有限。

家裝是一個高度自主的定制化服務,萬科想打造的工業化生產思路,很難滿足用戶對於設計師、施工隊伍的要求,當然,從一二手房聯動,做裝修相應的產業鏈服務,比如:建材、家電、家具等行業的營銷,恐怕比專業做一家裝修公司更靠譜。

定位不明 過度包裝未必受市場認可

萬科鏈家新公司的定位是B2C的服務方式,以區分現在萬科的工裝體系,即:B2B模式。在裝修產業里,B2B是工裝項目,與普通的家裝相比,是不同的領域,家裝領域目前互聯網裝修的概念如火如荼,土巴兔、365裝修寶、齊家網、愛空間小米家裝等,紛紛亮出了自己不同的法寶,但都能看出價格在其中產生的關註度,比如599元/平米全包等概念,表面上,大家看到的是價格戰,實際上我們要能看到互聯網家裝行業與家裝行業的慘烈競爭,萬科和鏈家高度包裝的新項目,無非也是拿了一筆熱錢,投向了一個紅海領域。

從06年左右,家裝團購就出現在國內,以上海團購網(齊家網)為例,多年的價格戰的背後,讓我們看到了一個殘酷的市場環境,這個市場,並不是所謂的B2C,由賣方市場說了算,而是越來越靠近C2B模式,這是由於家裝對於個性化定制需求的體現,另外一方面,也是由於商家眾多導致的不健康競爭,當然,也包含家裝行業一些不透明的黑幕和陋習。

劉肖所認為的“裝修從業者多為農民工”,實際上是一個帶有嚴重歧視的觀點,現實狀況是,在很多中小裝修公司的培養之下,很多的裝修工人,由於自己的技能優勢,收入非常體面,每個月過萬的收入非常正常,可能讓很多大學生白領都艷羨,這也表示了行業的入門門檻較高。

裝修市場更多起決定因素的是C端,而不是B端,B端是處於一個服務的資源整合角色,類似新浪樂居家裝提出的“搶工長”就是這個角度的互聯網裝修方式。萬科和鏈家的B2C的方式,還是用傳統的銷售思維去打量市場,還沒有低下脖子去做服務的態度,過度包裝一個公司,給予市場過高的期望值,很容易遭遇市場捧殺。

裝修百年大計質量為本 萬科領頭未必如願

劉肖向媒體表示:萬科在B2B領域的精裝修能力,早已經塑造成型,萬科的全裝修產品大概占到公司住宅產品20%到25%左右的比重,每年都會推出20萬套到25萬套左右的精裝產品。

首先,依舊贊賞萬科在住宅領域,是一家非常有專業度的公司,尤其在松山湖的萬科住宅產業化研究基地,一直是業內的標桿。實際上,萬科的精裝修住宅,卻與其住宅的建築品質,背道而馳,經常給萬科品牌抹黑。

根據媒體報道:

2008年,南京光明城市首現裝修欺詐問題,貨不對板,違反物價局定價獲利5200萬遭業主抵制,王石親自到南京斡旋救火。

2012年3月15日,深圳金色領域業主的訴求集中於樓體本身出現的裂縫、樓板漏水、車庫有高壓註漿管修補等方面,第五園業主的訴求則多集中於裝修質量,如櫥櫃黴點、墻面空鼓等。

2012年,重慶萬科錦程項目業主反映,該精裝房存在偷工減料、裝修低劣等質量問題。記者調查發現,合同中承諾鋪設的“高檔地板”竟是已經淘汰的產品。

2012年,有網友在網上發帖稱,售價在每套250萬元至400萬元之間的深圳萬科第五園六期,竟然出現了用“紙”做裝修材料等問題

2014年新華網曾連發三篇文章曝出萬科質量問題,涉及昆明(樓盤)萬科漏滲水、馬桶不節水、太陽能頂多用三人等問題。江蘇蘇州(樓盤)也曾曝出工程偷工減料、新房裝修選材與樣板房差異較大等問題。

如果細細搜索,我們不難發現,不僅僅是萬科深圳大本營以及重點城市,萬科的裝修質量一直是軟肋,上面的僅僅是近年來一些比較典型的事件,冰山一角而已。如此裝修質量的企業號稱要打造“重視品質”的裝修公司,身殘誌堅,其實挺讓人感動的……

版權聲明:本文作者王新宇,文章僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系微信號zzyyanan。未經授權,轉載必究。

萬科 鏈家 家搞 裝修 紅海 血拼 拼真 有戲
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微博掘金在線旅遊,有戲嗎?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0928/152178.shtml

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最近一則消息是,微博又在垂直化這條路上“折騰”了。此次微博的邏輯是切入旅行領域。隨著選擇在線旅行和O2O出行方式的用戶越來越多,微博作為中國最大的社交媒體,可以利用其內容聚合、分享、傳播的優勢,介入在線旅行行業。

一直以來,社交網絡探索盈利模式的新聞都很受大家關註,因為社交是離錢最遠的互聯網產品,其不像搜索、電商、遊戲,離錢非常近、商業模式非常清晰成熟,老話道就是“躺著都能把錢賺了”,所以社交網絡對商業模式的探索就具有非常大的行業普遍意義。在探索這條路上,社交產品有著自己的創新,例如會員增值服務;也有結合自身優勢對現成商業模式的嫁接,例如廣告和遊戲;還有更具勇氣的嘗試,例如電商和金融。那麽我們如何看待社交網絡與在線旅行的結合呢?我試著回答一下。

從Facebook說起

Facebook很早就介入在線旅行,但Facebook並不是自建一個在線旅行產品,而是充分利用自己的優勢來協助在線旅行玩家,更多是起一個橋梁的作用,

Facebook是從三個維度做起。第一,社會化推薦,即利用你好友關系及行為,向你推薦適合的旅行產品,包括出行方式、目的地、美食等等;第二,廣告,包括顯示廣告與品牌專頁,前者指的是類似Google的搜索顯示廣告,後者指的是類似TripAdvisor自建一個公共主頁;第三,用戶畫像,即Facebook利用其海量的用戶數據,準確定位用戶形象,反饋給在線旅行服務商。不難發現,Facebook介入在線旅行的方式都是利用自身社交網絡的特性展開的,那是不是可以說社交網絡本身就有與在線旅行契合的地方?接下來我們試著以微博來分析。

微博如何掘金在線旅行?

在線旅行的鏈條非常長,涵蓋食宿行遊購娛,那麽結合這些點,我認為微博掘金在線旅行的機會體現在下面幾個方面:

1、結構化的信息處理

旅行的第一步是攻略收集,即信息檢索。微博天然承載了大量的旅行相關信息,社科院最近發布的《微博旅遊白皮書》里有一組數據:在白皮書的統計周期內,搜索旅遊相關關鍵詞的用戶為237.4萬人,搜索次數為9928.3萬次,平均每個用戶的搜索次數達38.9次。

需要改進的是,目前微博上關於旅遊的信息並沒有結構化的處理,一旦這些信息能得到有效的處理,在景點、路線、美食、購物、本土風情等方面給予用戶多個維度的支持,那麽這將很有價值。為什麽說是多維度的,因為類似窮遊網等攻略網站一方面在信息呈現上略單一(可能在食購娛方面就不擅長),另一方面其信息量本身相對比微博而言就少。

2、社會化的營銷方式

前段時間星巴克選擇以後在Tumblr上更新官網信息,因為其認為這樣更能有效地實現品牌傳播並與用戶互動。同樣的道理,微博一個很大的優勢就是幫助在線旅行方建立起社會化的營銷模式,不只是一個簡單的品牌頁面,還可以搭建粉絲群、利用微博的營銷工具、直接鏈接其官方的產品服務等等,這些點都是微博有機會涉及的。

截止今年7月微博上的旅遊賬號數是58888個,年同比增長率為24.3%。從構成上來看,微博上的旅遊賬號已經覆蓋了國內外的旅遊主管機構、旅遊目的地以及旅遊產業鏈的相關行業。同時微博也已經成為重要的旅遊營銷平臺。最近幾年和旅遊相關的很多熱門事件,如張家界翼裝飛行穿越天門山、九寨溝小蘿莉、千島湖女島主征集、姚晨新西蘭大婚、大堡礁全球征集護島人等,都是在微博上傳播起來。

微博的另一個優勢是旅遊達人。今年我們能明顯看到,微博加大了對旅遊達人的扶持力度。6月微博與阿里旅行聯合舉辦“你不知道的旅行”活動,超過2萬人次高質量長微博生產者參加。“帶著微博去旅行”上線僅兩個月,旅遊達人發布旅行攻略就達到9000多篇。

隨著O2O出行方式在用戶旅遊行為中的比重提升,連接能力成為考驗旅遊行業的關鍵。微博上的旅遊機構賬號和達人賬號,恰恰可以成為連接遊客和旅遊目的地的節點。這種連接價值也是旅遊行業看重微博、並在營銷上格外倚重微博的關鍵。可以說,微博是現在唯一一個可以連接遊客、旅遊愛好者、旅遊達人、旅遊目的地和旅遊產業鏈相關行業的平臺。

3、精準化的用戶畫像

微博最具價值的資源就是海量用戶數據。通過大量的歷史數據微博可以勾勒出用戶大致的個人信息,一個清晰的用戶形象赫然呈現。這樣微博可以精準的定位到在線旅行的潛在用戶,或者通過與在線旅行廠商合作,或者自己獨自推出相關產品,在客單價非常高、且市場容量不斷壯大的在線旅行市場分得一杯羹是可行的。

社科院的白皮書里透露出一個重要結論,就是用戶在微博討論旅遊的行為與旅遊市場的正相關關系。在國內遊方面,用戶在微博討論旅遊相關話題的熱度,與旅遊市場淡旺季的變化基本相符。在出境遊方面,用戶在微博討論量比較高的國家和地區,基本上也是出境遊的主要目的地。參與出境遊討論的用戶分布,也和出境遊人群的線下地域分布吻合。這都體現出微博大數據對旅遊行業的實用價值。

可以肯定的是,微博作為一個連接旅遊用戶和產業鏈、覆蓋遊客旅遊前中後全程的平臺,以大數據為依托,在旅遊行業中的“基礎設施”的價值將更明顯。但有一點需要指出,是不是說只要是擁有海量的用戶規模,任何社交產品都可以進軍在線旅行呢?顯然不是。這里不得不提同為社交產品,IM與SNS在產品屬性上的區別導致商業模式的區別。

產品特性決定商業模式

QQ早期並沒有明確的盈利模式,但後來通過對韓國互聯網行業的取經,並結合自身產品特性,開始發力虛擬增值服務和遊戲,並大獲成功,即使到移動化的今天,手Q和微信的創收仍然主要來自於這兩方面,雖然微信朋友圈試水信息流廣告,但效果有待驗證。而Facebook在早期(桌面)時代主要靠網頁遊戲盈利,並捧紅了Zynga等公司,但隨著移動大潮來臨,頁遊疲軟手遊崛起,Facebook的盈利模式遭遇挑戰,直到近兩年其完成移動化轉型,信息流廣告大獲全勝,Facebook重新證明了自己。

再回到微博,微博是典型的SNS,所以廣告成為其主要收入來源就不足為奇了。也因此在探索更多盈利模式的道路上,微博仍然應該以其SNS的屬性來展開,那麽問題來了,SNS的產品屬性與在線旅行的商業模式契合嗎?我認為至少有幾點是契合的。

首先,對旅遊目的地而言,吸引用戶前去旅行的過程是需要大量長期渲染的,而微博的傳播屬性適合其通過對用戶的長期“信息轟炸”達到建立好感、轉化為行程的目的。

其次,對在線旅行商家而言,在旅遊產品同質化嚴重的當下,必須用更接地氣的方式get到用戶嗨點,並順勢引爆,而這正是微博這樣的社交媒體擅長的。

最後,對普通旅行愛好者而言,開放性的微博平臺仍然是其搜索信息、建立攻略、分享遊記的不二之選。所以,將在線旅行的商業模式嫁接在微博之上是毫不違和的。

2015年我國旅行人次將達到40億,已經進入了大眾旅行時代。一方面市場盤子非常大,另一方面由於旅行行業的特殊性,沒有公司具備食宿行遊購娛的一站式解決能力,於是留給非垂直在線旅行玩家以機會。

無論從行業還是自身特性來審視,微博玩在線旅行,還是有戲的。一言蔽之,微博的優勢就在於其作為最大的社交媒體平臺,可以充分挖掘其在內容生產、數據挖掘、分享傳播等環節的優勢,對旅遊企業和遊客的供需兩端同時發揮影響。對旅遊企業而言,微博的價值在於更好的連接用戶。對遊客而言,微博的價值在於更好的出行參考和旅行分享。對微博而言,則可以以產品特性結合在線旅行的商業模式,與合作夥伴進一步挖掘這個市場的潛力。

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微博 掘金 在線 旅遊 有戲
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新三板轉板遇上IPO重啟 小盤股還有戲嗎?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4715160.html

新三板轉板遇上IPO重啟 小盤股還有戲嗎?

一財網 李雋 2015-11-22 19:57:00

新三板轉板、IPO重啟分別在長期和短期,均較大幅度增加了A股市場上的新股供給,周末甚至有傳言稱股票發行註冊制改革要加速。隨著新股供給的增加,小盤股行情能否延續?

11月20日,證監會發布《進一步推進全國中小企業股份轉讓系統發展的若幹意見》,提出要建立多層次的資本市場體系,推進向創業板轉板試點等;此外,暫停5個月的IPO重啟在即,10家公司的發行箭在弦上。

上述兩則消息分別在長期和短期,均較大幅度增加了A股市場上的新股供給,周末甚至有傳言稱股票發行註冊制改革要加速。隨著新股供給的增加,小盤股行情能否延續?

在《第一財經日報》記者采訪的多位市場人士看來,市場中長期走勢仍然相對樂觀;也有謹慎的市場人士稱,目前不宜對轉板期望過高,短期內IPO重啟也會讓市場有資金壓力。

廣州一位私募人士對《第一財經日報》記者表示,雖然上上周末出了很多利空,包括巴黎恐怖襲擊事件、A股調高融資保證金比例等,上周一市場仍然低開高走,說明市場承接能力比較強,但今後幾天市場還是受到新股發行的壓力,出現震蕩。不過整體而言,對於空大於多的消息面,市場以震蕩的方式消化,反應目前市場的情緒比較穩定。

申萬宏源策略分析師王勝稱,新三板制度創新是金融改革和多層次資本市場建設的重要舉措,將修複金融改革預期;有助於強化市場對於管理層希望利用資本市場實現資源優化配置,助力轉型創新的預期;有利於維持高風險偏好水平;轉板標的將有助於填補新經濟子領域的一些空白,新增的優質標的將提升整個新經濟板塊投資的活躍度,有利於市場重新確立成長投資的主線;新三板賺錢效應提升,有利於大類資產配置格局向股權類市場進一步傾斜,A股市場在資金供需平衡方面終將受益。

海通證券策略分析師荀玉根稱,回顧歷史表現,IPO、股票發行並不是行情結束的決定因素,只會短暫影響市場的供求關系,是股市中期主戰場,IPO恢複和註冊制推進,今年滯漲的券商短期可繼續持續。

深圳一位私募人士認為,新三板作為創業板次一級的資本市場,蘊含了大量成長性較高的優秀企業,而即將推出的轉板制度,新三板中具備轉板潛力的企業有望首先受到資本的青睞,“轉板”概念或將成為A股市場新的“風口”,投資者可以留意一些重倉持股優質新三板企業的A股公司。

不過也有謹慎的市場人士稱,短期來看,目前不宜對轉板預期太高,轉板當前沒有法律障礙,但註冊制實施之前沒有真正意義上的轉板;從短期來看,前期領漲的二胎概念股和互聯網金融近日都開始“熄火”,東方財富、樂視網、同花順等創業板龍頭股連跌多天,大盤成交也並未再創新高,IPO重啟也會分流資金,估計短期內市場有一定壓力。

民生證券認為,新三板掛牌企業轉板創業板存在兩種方式,一是創業板設立單獨層次,專門接納在新三板掛牌滿一年尚未盈利的互聯網和高新技術企業,此種方式實施的前提是降低財務指標等發行條件,即IPO方式;二是轉板企業不通過發行,只通過交易所之間轉板,即在新三板通過定增和交易,股權分散程度等指標達到了創業板的上市條件,實現轉板。前者需要修改證券法為前置條件,而後者的前置條件為公開發行。

編輯:王樂

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三板 轉板 遇上 IPO 重啟 小盤股 小盤 有戲
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這麽多奢侈大牌都不好了,英國頂級男裝來中國搶市場有戲麽?

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4748590.html

這麽多奢侈大牌都不好了,英國頂級男裝來中國搶市場有戲麽?

一財網 羅琦 2016-02-05 16:27:00

在眾多奢侈品大牌的業績報告紛紛傳來壞消息時,一個來自英國“高富帥街”、專門為精英男性定制西裝的品牌Henry Poole則反其道而行之,選擇在市場不好的時候開始瞄準中國市場,更把中國市場定位為2016年的首要市場之一。

在眾多奢侈品大牌的業績報告紛紛傳來壞消息時,一個來自英國“高富帥街”、專門為精英男性定制西裝的品牌Henry Poole則反其道而行之,選擇在市場不好的時候開始瞄準中國市場,更把中國市場定位為2016年的首要市場之一。

中國高端消費群體膨脹

在英國倫敦的薩維爾街上,坐落著大大小小的男士定制服裝的裁縫店,短短的一條街上,都曾經出品過專供皇室貴族、精英人士的男裝。在眾多品牌中,最早進入中國的就是Henry Poole。

2006年,Henry Poole借助恒龍有為實業(杭州)有限公司董事長魯興海進駐中國市場,盡管這家店鋪是由恒龍經營,但Henry Poole每年會定期派來自英國倫敦的裁縫到北京來交流培訓,力求將北京的Henry Poole做到跟在英國一樣。

Henry Poole品牌銷售經理羅蘭(Anthony Rowland)在接受《第一財經日報》專訪時稱,Henry Poole這個品牌在過去一直都非常低調,對於消費者的挑選也都是以皇室、商界精英人士為主,並不會特意挑選名人。但是最近由於英國推出景點最新中文譯名,將倫敦薩維爾街改為“高富帥街”,一時間吸引了大批遊客到訪。

羅蘭稱,越來越多的中國商人走出國門,到英國倫敦的薩維爾街上來找他們,讓他們覺得也許這是品牌發展的機會,加上中國的中產階層人數正在迅速膨脹,也在進一步刺激消費市場。

波士頓咨詢公司(BCG)中國消費者洞察智庫發布的一份最新調查研究稱,從現在起到2020年,中國“高速”家庭(城市地區的中產階級及以上家庭)的總數將從8100萬戶增加至1.42億戶;預計到2020年,中國的中上階層和富裕消費者將為中國貢獻55%的城鎮消費和81%的增量增長。

如此龐大的中產階級人數造就了巨大的服裝市場。根據中國服裝協會去年發布的《中國男裝產業發展趨勢報告》,2014年中國的男裝市場規模達到9000億元,占整體服裝銷售市場的47%左右,預計未來幾年將達到50%左右的水平。

弗若斯特沙利文全球合夥人兼大中華區總裁王昕對記者稱,對於中國高端男裝市場,特別是豪華定制西裝產品,其主要的消費人群為高凈值人群。在2015年,中國高凈值人群數量已突破百萬人,並預計會持續增長。不斷增長的目標客戶群體使得定制西裝品牌和部分高端男裝品牌受到來自整體奢侈品市場增速放緩的影響較小。

想分一杯羹靠譜麽?

從細分領域來看,中國高端男裝市場大部分都是國際品牌,如喬治阿瑪尼(Giorgio Armani),傑尼亞(Ermenegildo Zegna),登喜路(Alfred Dunhill),雨果波士(HUGO BOSS)和博柏利(Burberry)等。這些國際品牌進入中國市場較早,在國內高端男裝市場還處於發展初期的時候就已經搶占了市場的先機。和國內中端男裝品牌相比,這個高端國際品牌不論從品牌歷史,產品質量還是設計上,都具有比較明顯的優勢,所以,這些國際品牌牢牢地把持著中國高端男裝的絕大部分市場份額。

在目前中國的高端男裝市場中,消費者已經不僅僅滿足於購買奢侈品牌的成衣產品,越來越多的消費者選擇豪華定制服務。就男裝而言,西裝是定制服務中最主要的產品。隨著消費者日益增加的對豪華定制西裝的需求,越來越多的國際高端定制男裝品牌開始進入中國高端男裝市場。

在這樣大體量的市場中,Henry Poole這個老品牌也想分一杯羹,羅蘭的公司決定加大到訪中國的頻率,由過去的一年2次增加到一年的3~4次。在過去的兩周時間里,羅蘭和他的團隊已經到了杭州、北京等地進行培訓和交流,還有很多前來找裁縫量體裁衣的客戶。

不過,對比其他非定制品牌,Henry Poole的價格也屬於偏貴的,一套普通的定制西服需要4000英鎊(約38348元),而客戶需要與裁剪師傅見2至3次,才能確定這套定制的西服的真正尺寸,而最終的制作時間也需要10周至12周。

而且,在多家奢侈品牌業績下滑的情況下,Henry Poole選擇此時進軍中國是否是合適的時機呢?2015年是奢侈品多災多難的一年,步入2016年,不少奢侈品牌選擇裹緊棉被過冬,Burberry關閉副線品牌、Tiffany宣布裁員、Prada業績不理想等陰霾都圍繞在諸多投資者的心頭。

去年12月,Prada宣布截至2015年10月底的9個月時間,公司的凈收入同比下跌26.4%,只有2.35億歐元,而內地、香港、澳門地區的收入更急跌26%,是年內最大的單季跌幅,令很多投資者都頗為失望。

多家奢侈品牌稱,接下來的日子需要節衣縮食,減少開店計劃或者是關閉部分地區的分店,王昕稱,2015年,中國宏觀經濟的增速相比往年有所放緩,中國面臨著經濟下行的壓力,整體奢侈品行業也出現了增速下滑的情況。另外,由於中國政府大力反腐,這也使中國整體奢飾品行業受到了一定的沖擊和影響。各大奢侈品牌為了刺激銷量也都主動做出了調整,比如奢侈品牌迪奧(Dior)和香奈兒(Channel)都降低了其部分產品在中國大陸地區的零售價。

在這種市場下,還能選擇迎難而上的品牌也有少數,來自丹麥的潘多拉(Pandora)就是其中之一。公司在上月宣布未來3年間,計劃每年開設200至300間新店,其中歐洲占60%,美洲和亞太區各占20%,Pandora亞洲區總裁Kenneth Madsen曾表示,越來越多的大牌奢侈品消費者已經下移其消費級別。

一位經營高檔男士襯衫的品牌總監對記者稱,對於男性而言,經濟環境的變化對他們挑選服裝喜好的改變並不大,即便是在經濟不好的時候,也會有很多“土豪”來要求定做精品男裝,有的“土豪”甚至會先挑選好想買的衣服,等待經濟好轉時再消費。

編輯:繆琦

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這麼 奢侈 大牌 不好 英國 頂級 男裝 中國 市場 有戲
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要做新三板的彭博,挖貝有戲嗎?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0615/156581.shtml

要做新三板的彭博,挖貝有戲嗎?
劉雪兒 劉雪兒

要做新三板的彭博,挖貝有戲嗎?

彭博是全球領先的金融信息服務商,現在有一家創業公司要做新三板上的彭博,它有戲嗎?

文|劉雪兒  編輯|盧旭成

“新三板未來一定會是中國最活躍的資本市場之一,因為他的透明開放的機制決定了。”劉陽說道。

劉陽是挖貝網創始人和CEO,挖貝網是一家新三板的金融信息服務平臺,伴隨著新三板的推出和發展,挖貝網已在這個行業有了一定的影響力。

雖然三板市場近期有點冷淡,但這並不妨礙價值投資者對新三板的熱情。劉陽創辦的挖貝網的研究數據顯示,已經有1996家企業獲得融資,融資總額1696.19億元,平均每家8497.95萬元。

截止到2016年6月15日,新三板掛牌公司已經超過7500家,預計年底將達到1萬家,其中主力群體是成立三五年、年利潤在500—2000萬左右的公司。

這些企業大多沒有專業的投資者關系經驗,甚至不能清晰的講出企業商業模式、競爭優勢以及未來價值所在,這讓投資人甄選優質項目的效率不高。

不同於主板市場有大智慧、同花順等巨型金融信息平臺,新三板市場的金融信息需求剛剛起步。在這個垂直細分的小領域,挖貝網(www.wabei.cn)已經有一支幾十人的團隊在專門為投資人整理行業數據和加工,研究公司、做專業的公司報道和分析。

這些被投資圈認為是“最苦最累的活兒”,劉陽認為,任何一個機構來獨立做三板基礎數據,成本都很高,也很浪費。

劉陽透露,挖貝要成為中立的信息和數據機構,低成本的將三板信息、數據和分析,分享給所有的投資人,讓投資人有時間去做價值更高的事情,在此基礎上去深度挖掘好的投資標的。

挖貝網最早是劉陽個人的興趣,定位創業投資媒體,小團隊運作過著滋潤的日子。

2015年,劉陽發現原來的用戶中都在談論新三板,挖貝網開始聚焦到新三板領域,卡位新三板金融信息和數據服務。

很快,一直以利潤滾雪球發展的挖貝網,獲得了山行資本的500萬元天使投資。這家新銳基金由前趕集網CEO楊浩湧和前網易移動總經理徐詩聯合創立。

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挖貝創始人劉陽

“滾雪球”的連續創業者進化之路

在網易財經中心和新浪財經中心都有工作經歷的劉陽,2004年初進入網易,經常被劃在“網易系”創業者名單中。

在創辦挖貝網之後,劉陽還創立了母嬰親子門戶親貝網和互聯網紙尿褲小鹿叮叮。

親貝網創立於2009年初,這時幾乎已經快接近PC互聯網的頂峰。得益於門戶網站的內容制作訓練,不到一年的時間親貝網的內容影響力和傳播力在母嬰親子行業中有了一定的知名度。

但這個以嬰兒年齡切出來的行業比較散,純廣告的營收模式也並不是特別好,劉陽說“不知道把錢往哪兒花”,一直“滾雪球”式發展,拒絕吸納投資人。

隨著孩子的出生,劉陽發現國內母嬰市場缺乏質量好的產品。2013年,劉陽在親貝的基礎上,自己給自己做天使投資,用追求極高性價比“小米模式”,小鹿叮叮硬生生在國內紙尿褲市場撕開一道口子。

2014年底,“想清楚了錢往哪兒花”的小鹿叮叮同期獲得了主流投資機構的投資,目前估值也已經過億。

新三板與主板信息需求可能完全不一樣

劉陽說,到2015年中朋友圈經常被各種新三板消息刷屏,開始研究這一細分市場。9月正式聚焦新三板市場。

目前,挖貝的主要業務是兩塊,一塊是做新三板信息的生產和發行,一塊是做數據研究報告。對於挖貝網在新三板上卡位金融信息和數據服務,劉陽認為既是市場的需要,也是順應團隊的基因。

三板上的機構投資人比主板上的少很多,大多數沒有精力去養龐大的研究團隊,同時市場上嘈雜的信息極大的浪費了投資人的時間。

真正深入到這個領域之後,不斷有機構請挖貝幫忙做研究調研,而很大部分的需求源自於基礎數據整理、加工和研究的缺失。

於是,劉陽開始嘗試在個性化的數據調研需求後背,找到共性的需求,將基礎的數據分享給眾多投資者,以提高數據利用率。

一方面是核心指標數據結構化。另一方面,新三板上更多的是早期的公司,在A股市場大家通常看的財務數據並不能反映公司的發展和價值。“這就到了我們團隊擅長的時候,需要加入更多維度的分析,比如用戶結構,月活用戶數量,甚至產品屬性。最後以媒體或結構化的數據呈現出來。這也是為什麽新三板一定會存在垂直股票信息網站的原因。”劉陽說道。

很快挖貝的發展就證明了這一點,不到一年的時間,挖貝的用戶覆蓋增長了上百倍,主流投資機構都開始將挖貝的內容和數據納入信息源。

去年底,挖貝發布的新三板最具成長性企業榜單受到行業極高的關註度,今年又推出了新三板旅遊行業報告,新三板遊戲行業報告等。同時,針對上半年的發展情況,還推出了一些列的區域新三板發展報告。這些數據,都直接影響著關註新三板的最頂層投資人。

“和很多創業的模式不同,這可不是90後能靠創意做的事情,是一件非常專業和紮實的工作。”劉陽聊起創業團隊,這麽說道。當然他是指合夥人團隊,挖貝的另外兩位合夥人都是70後。副總裁周雪峰早期在新浪制作內容,擔任過TOM科技的主編和清華科技園天津分園的運營總監,現在負責內容和數據。另外一個副總裁王立群,03年新聞碩士畢業後也一直在財經媒體內容第一線,加入挖貝是一家企業服務公司的總經理,現在負責市場和客戶服務。

對於挖貝未來的商業化,劉陽並不是很擔心,只要你不斷的為新三板的投資人創造價值,自身的盈利就是一個很容易的事情。事實上,現在有很多新三板的相關公司都在積極的與挖貝合作。

“新三板的開放性會吸引越來越多的公司進來,這是一個非常大的金融市場,但規則和關註點與主板又不太一樣,原有的財經股票網站並不能滿足好新三板投資者的需求,這對於我們是一個很大的契機。”劉陽說道。

挖貝 新三板 金融信息服務
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要做 做新 三板 的彭 彭博 挖貝 有戲
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煤炭股拖累大盤回調 供給側改革板塊還有戲嗎?

在7月12日明顯放量上漲後,煤炭股卻連續四個交易日陷入了一蹶不振的行情,而整個有供給側改革預期的板塊,包括鋼鐵、有色等都有所回調,並且拖累了大盤行情,市場整體成交也在縮量,這是暫時的修整後可以繼續上攻,還是相關炒作已經完畢?

盡管存在一定的爭議,不少市場人士還是對供給側改革板塊未來維持樂觀態度,理由主要包括商品價格上升和國企改革的推進。華林證券策略分析師胡宇向《第一財經日報》記者表示,相關板塊前期漲幅比較大,最近調整一下是好事,跌下來對投資者來說也是機會。

一位深圳私募人士則認為,6月24日黃金股大幅上漲啟動後,也經歷了4天的調整行情,然後展開持續一周多的暴漲行情,供給側板塊有可能複制類似的走勢,近日回調後投資者不必過於悲觀。

長江證券分析師王鶴濤認為,基本面邏輯並未破壞,依舊看好板塊7月表現:動力煤基本面依舊向好,後續日耗提升將進一步加劇供需緊張。目前限產執行效果較好,未看到大規模複產的情況,且本輪限產切在淡旺季中間,在需求旺季複產對於供需邊際影響會低於預期。目前煤炭板塊無法通過估值來預測上漲空間,根據需求來判斷時點可能是更好的選擇,在看到耗煤高點之前板塊向上邏輯並未破壞,持續看好7月表現。下半年板塊平臺也將隨煤價中樞上移提升。

海通證券分析師吳傑認為,煤炭行業下半年最大機會來自發改委要求全國退出煤炭產能2.8億噸。這將帶來煤炭行業新一波漲價預期,屆時煤炭行業可能有一波更大行情,建議投資者密切關註。另外,未來政策層面仍將有大量去杠桿,去成本,減社會負擔等配套政策出臺,退出產能所需的資金也已經大部分撥付到位,國家已經明確了各省市7月底前全部編制完成產能退出進度表,年底沒有完成退出目標的將被追責。

廣發證券策略分析師陳傑則稱,在供給側改革方面,能讓市場興奮的是看到“壯士斷腕”般的去產能,但目前的措施主要還是限產,而沒有讓大家看到過剩產能在徹底的退出(企業還在、工人還在,只是生產效率降低)。又如在國企改革層面,能讓市場興奮的是看到在國企所有權和激勵機制方面有積極變化。但目前只是把中糧系、國投系的試點全面鋪開,而從此前的試點工作來看,並沒有觸及這些敏感領域。

中信建投策略分析師周金濤等稱,7月份之所以觀察全球央行是因為6月底7月初全球預期全球央行超預期寬松,而如果存在預期差則可能有一定的反複。歐洲風險的不確定性和美聯儲對於自身通脹問題的平衡將在7月下旬進一步明朗,不過大宗商品仍然隨著中美數據的好轉在趨勢上遵循震蕩向上,底部擡升的走勢,風險和流動性的幹擾是整固和反複的機制。

隨著第二批央企改革試點於7月14日正式落地,當前市場的關註點聚焦於國企改革板塊,標桿企業確認政策的出臺能夠提振市場對於國企改革板塊的信心,其次為央企兼並重組試點繼續擴大和國有資本投資運營平臺試點的進一步擴大。

煤炭 拖累 大盤 回調 供給 改革 板塊 有戲
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六間房劉巖說他要挑戰微信,這有戲嗎?

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六間房劉巖說他要挑戰微信,這有戲嗎?
i黑馬 i黑馬

六間房劉巖說他要挑戰微信,這有戲嗎?

微信現在是一個多產品雜交、臃腫老態的胖子,而自己要打造一款主打安全、便捷、關系簡潔、輕快流暢的即時通訊應用。

i黑馬訊 8月7日消息,由創業黑馬與達晨創投聯合主辦的第二屆黑馬創交會今日繼續在京舉行。六間房創始人劉巖發表了《生命不息,挑戰不止,這次是微信》的演講,並現場發布了產品“超信”。 他認為,微信現在是一個多產品雜交、臃腫老態的胖子,而自己要打造一款主打安全、便捷、關系簡潔、輕快流暢的即時通訊應用。

以下是現場實錄節選:

大家知道六間房率先進入了秀場這個領域,我們研發了秀場產品。今天這個產品掙錢了,公司也賺錢了,我們個人財富也自由了,同時六間房也成為了這個市場上市值最大的直播類企業。

為什麽要做超信?

但我站在這個舞臺上卻不是那麽自信,不是別的原因,主要是我覺得秀場產品還是一個小眾的產品。作為一個以產品經理自居的創業者來講,如果秀場是我一生標誌性的產品,我覺得自己沒有資格站在這個舞臺上。

今年我44歲了,在退休前,恐怕我沒有太多時間從頭到尾做一款能夠傳承下去的產品,但是我一定要有一個產品能讓我自信地在站在這個舞臺上。為了這個目標,我們一直在創新。這次我站在這個舞臺上不是講什麽創業理念,也不是給大家分享行業信息,而是帶來一款叫做“超信”的產品,一款和微信對標的產品。

對於我來講,今天再去做一個細分行業,沒有太大意義。有幸的是我有一個團隊,這個團隊是有很多分支,最後我們融合下來,這個團隊有超過15年的做即使通訊的經驗。我們積蓄了很多年之後推出了超信。你們可以把我看作超信的創始團隊,以及幕後推手。

超信是什麽?超信是一款基於手機通訊錄的即使通訊產品,它主打簡潔、快速、幹凈。超信不是一個需要特別複雜介紹的產品,它就是一款非常簡單地即時通訊產品。

下面請超信CEO Daniel 來推銷一下這個產品。

(Daniel:我們團隊大概有十多年的即時通訊應用的研發經驗。超信是即時通訊軟件,專註於聊天,提供點對點的安全通訊,當一個手機往另外一個手機發私聊的時候,這個消息是不會經過服務器的中轉的,並且消息是經過強加密的。在手機端有存儲怎麽辦?我們會提供一個“閱後即焚”的模式。

我們曾經請國內頂尖的安全團隊給我們做過測試,得到的結論是非常安全的。所以從明天開始,我們會有一個懸賞活動,如果有人能破解我們兩個手機之間發送的一條超信消息,我們會獎勵他100萬元。

還有一個功能是振動通知,在私聊的時候可以召喚對方上線,群聊的時候群主也可以召喚所有群友全部上線,達到高效溝通的目的。

另外一個特色是我們的群語音廣播,超信支持2000個人同時在線,5個人同時上麥,在全語音的時候還可以發文字消息和文件,這個應該適合大部分的電話會議模式。

在平臺方面,超信不僅支持安卓和IOS,還支持PC端、Web端同時登錄。多達四個設備可以同時登錄一個超信帳號,發過來的消息四個設備也可以同時收到剛才說的點對點消息除外。

超信的機會

我從來都認為,一款產品如果能成功的話,外部原因一定大於內部自身的原因。所以說,我們的機會很大程度上來自於微信留給我們的空間。

超信我們做了三年,經歷了很多即時通訊的風口,大家可以回想當年,易信、來往等都沖擊過微信,但那都不是最佳時機。好的時機不一定是早,像拳擊一樣,當一個巨人把拳頭伸出來的時候,他的腋下或者腰部一定會留有空間,這就是我要去打的地方。

當今天所有人都不去挑戰微信的時候,恰恰是我們的最好時機。為什麽選擇這個時候? 一、微信老了;二、微信變複雜了。

你們想想五年前,那時的微信很簡單,沒有朋友圈和紅包,但是今天我們微信上的聯系人數量已遠遠大於通訊錄聯系人的數量。所以,我會認為這是一款有悖社區產品倫理的產品。

今天微信用戶魚龍混雜,各個階層都被打破,混居在這個地方,這其實是微信巨大缺陷,不是微信產品自身的缺陷,也不是微信團隊的缺陷,而是事實造成的一個結果。

比如說姥姥、媽媽、女兒都在用微信,女兒可能16歲,晚上去酒吧拍一張照片回來,媽媽看了會很不舒服,這樣的社區實際上是互斥的。就跟我們今天買房子的道理一樣,假設一個社區同時居住著成功人士和剛畢業的學生、農民工兄弟,大家可能都會覺得很不舒服,因為理念、消費習慣、生活方式等都不一樣。

而且現在在這個領域,微信是壟斷的。之前出現了一些產品,一夜之間被“封殺”。這個時候就引發了我的革命情節。

我向大家承諾,假設有一天超信成為了一個平臺型產品,我們一定在開放性上做出表率,一定不會讓別人來指責我們。如果給我們機會,我們會用一種全新的價值觀回饋這個市場。

我們不停地被質疑:微信已經做那麽大了,阿里挑戰過了,百度挑戰過了,為什麽你們在這個時候,在微信市場地位堅如磐石的時候去挑戰它?這個問題很難回答,我覺得我們有我們的使命。

還有人說劉巖你挑戰微信,瘋了!對,我們就是瘋了,我們想瘋一把。別的不多講,明年這個時候我們還會回來,今天說我們瘋的人,明年我們讓大家看一下,瘋子如何存活一年。

超信
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六間房 劉巖 說他 他要 挑戰 微信 有戲
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煤炭去產能加速煤價反彈 全行業虧損的電解鋁有戲了

中央10個督查組開展專項督查不到三周,全國鋼鐵、煤炭去產能就已全面提速。以煤炭為例,7月底時僅完成了全年任務的38%,而8月退出的產能高達5500萬噸,接近前7個月的60%,任務完成率也飆升至了60%。

中國國際經濟交流中心經濟研究部部長徐洪才在接受第一財經記者采訪時表示,目前來看,去產能已經取得階段性成果。但由於每個地方的任務遇到的阻力不同,推進的程度亦有所差異。

興業銀行首席經濟學家魯政委表示,去產能任務是有側重點的,“從國務院會議來看,今年的重點是鋼鐵和煤炭,地方政府都在按照中央的要求推進,大部分省份已達到中央分派的目標。還有一種做法是央企重組,例如寶鋼和武鋼。”

8月31日,包頭鋼鐵集團煉鐵廠2號高爐拆除工作正式啟動,這是全國鋼鐵行業推進去產能以來拆除的最大一座高爐,可壓減煉鐵產能133萬噸

隨著多地預告將提前完成鋼鐵去產能,接下來的去產能重心可能有所變化,產能過剩情況十分嚴重的水泥,以及產能利用率一直只有70%左右的電解鋁等行業將成為重點。

廈門大學中國能源政策研究院院長林伯強表示,去產能需要很大的經濟投入,各省份去產能的速度主要取決於政府的力度和當地的經濟狀況。分行業來看,鋼鐵企業大多位於經濟發達省份,去產能進展較好,但電解鋁等行業的產地以經濟落後省份為主,推進難度較大。

鋼煤去產能突飛猛進

國家發改委公布的數據顯示,截至今年7月底,全國退出的煤炭產能僅完成了全年任務的38%,鋼鐵退出產能僅完成全年任務量的47%,均未過半。上述數據引起中央關註後,8月份的鋼鐵、煤炭去產能隨即交出了一份堪稱完美的成績單。

國家發改委經濟運行調節局副局長魯俊嶺8日上午表示,截至8月底,全國煤炭去產能任務完成了今年全年的60%,累計退出產能1.5億噸。前8個月煤炭產量同比下降將近10%。

煤炭去產能的突飛猛進,也使得連續4年走低的煤炭價格出現反彈,甚至開啟了“暴走”模式。7月以來,陜西地區煤價單日漲幅最高達到了每噸50元,末煤(最細粒的煤)價格目前已突破每噸400元大關,與塊煤價格比肩;僅8月份,全國煤炭現貨價格就上漲了36%;9月7日,秦皇島海運煤炭交易市場發布的環渤海動力煤價格指數報收於每噸515元,本報告期(2016年8月31日~9月6日)比前一報告期每噸上漲了21元。

鋼鐵方面,多個省份將提前,甚至超額完成任務。

截至8月底,江蘇省已退出過剩產能280萬噸,完成了全年計劃的71.8%,到今年10月底,隨著蘇州110萬噸煉鋼產能退出,江蘇省將提前完成全年任務。

湖北省也已表態,今年內可化解過剩鋼鐵產能338萬噸,超額、超時完成國家下達的任務。

另據新華社報道,湖南省2016年鋼鐵去產能任務已經完成。根據今年6月出臺的鋼鐵行業化解過剩產能實施方案,湖南2016年需要在全省範圍內壓減煉鋼產能50萬噸。此外,湖南鋼鐵企業還計劃在江蘇壓減100萬噸煉鋼產能,在廣東股權處置220萬噸煉鐵、240萬噸煉鋼產能,按屬地負責原則由當地政府組織實施。

河北省發改委網站日前公示了2016年化解鋼鐵過剩產能企業及裝備名單。按照此計劃表,如果落實到位,河北今年的實際淘汰量將超過此前計劃。今年5月份,河北省就在動員會上立下去產能“軍令狀”,承諾2016年壓減1726萬噸煉鐵、1422萬噸煉鋼產能。根據此次公布的計劃表,預計到11月底,河北省將累計淘汰煉鐵產能1840萬噸、煉鋼產能1600萬噸,均超額完成全省全年計劃任務。

水泥產量仍在“增肥”

鋼鐵、煤炭去產能完成全年目標已無憂,水泥行業的產能過剩情況仍然十分嚴重。國家統計局數據顯示,我國今年上半年水泥產量達11.1億噸,同比增長3.2%,自3月以來累計水泥產量連續4個月穩定在3%以上的低速增長。

事實上,國務院辦公廳早在今年5月就印發了《關於促進建材工業穩增長調結構增效益的指導意見》(下稱《意見》),就今後一段時期化解水泥等行業過剩產能作出了具體部署。

《意見》提出,到2020年,再壓減一批水泥熟料,產能利用率回到合理區間,水泥熟料等排名前10的企業生產集中度達60%左右。

截至目前,全國各省份均已出臺水泥去產能政策,包括《大氣汙染防治專項行動方案》、《水泥工業結構調整方案》等。其中,江蘇、河南、山東、湖北、廣東、四川、河北等水泥大省的水泥去產能力度較大。

由於水泥產量不同,各省份去產能的目標差距較大。其中,河南、江蘇、吉林計劃在2~3年內均須化解過剩產能1000萬噸以上;北京、天津、河北、山西、海南、青海、四川等省份則各須化解水泥過剩產能100萬~300萬噸。

江蘇省目前有水泥企業651家,預計2016年水泥產量達18013.66萬噸。2017年全省壓縮水泥產能的目標在1000萬噸以上。2016年上半年的統計數據顯示,江蘇省水泥產量已同比下降2.8%。

吉林省政府今年4月宣布,計劃2016年關停熟料生產線5條、壓減產能315萬噸,關停水泥粉磨站3座、壓減產能433萬噸。計劃用2~3年時間,壓減熟料產能800萬噸左右、水泥產能1300萬噸左右。該省2015年的水泥產量為3584.86萬噸。

電解鋁全行業虧損

電解鋁是產能過剩行業的另一個“老大難”。國家統計局數據顯示,今年上半年,全國電解鋁產量為1532萬噸,較去年同期僅下降1.9%。

萬博新經濟研究院院長助理劉哲接受第一財經記者采訪時表示,中國是一個銅少鋁多的國家,電解鋁產能存在過剩,全行業基本處於虧損狀態,產能利用率一直在70%左右。

“過去幾年,從增長情況來看,全球電解鋁的增長主要集中在中國,全球其他地區的電解鋁產量過去基本穩定在2400萬噸左右。化解電解鋁產能過剩,有利於提高電解鋁行業的景氣度,通過供給端持續有效退出,改善鋁行業的供需關系,支撐鋁價上行。” 劉哲說。

二十國集團(G20)領導人杭州峰會期間,中美雙方已經達成共識,共同應對全球電解鋁產能過剩的問題。

國務院國資委研究中心研究員胡遲對第一財經記者表示,電解鋁行業的產能過剩是結構性過剩、低端產能過剩,高端產能不足。全世界對於高端鋁產品的需求量並不小,尤其是在電子、航空和交通領域等高技術行業。

事實上,我國所需的高強鋁等航空航天鋁材還主要依靠進口,因此,電解鋁行業急需產業升級,且生產高附加值的高端鋁產品的空間很大。

業內人士分析,我國電解鋁產業要實現徹底升級,就要求企業並不只滿足於單純地提供產品,更重要的是為高技術產業提供完善而精確的鋁材制造解決方案,把電解鋁產業與高新技術服務行業結合起來,優化利用第一和第三產業結合中帶來的巨大發展機遇。

據悉,國家發改委已從8月開始實行去產能月度報告制度,加上去產能督查組繼續對各省區市開展專項督查,預計下半年行業去產能力度將持續加大,產量有望繼續收縮。

煤炭 產能 加速 煤價 反彈 行業 虧損 電解鋁 電解 有戲
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國慶檔票房縮水近2.8億,全年500億目標還有戲嗎?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1010/159136.shtml

國慶檔票房縮水近2.8億,全年500億目標還有戲嗎?
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國慶檔票房縮水近2.8億,全年500億目標還有戲嗎?

只要中國影片質量在穩步提升,600億元的目標晚點到來,又何妨?

2016國慶檔未能停止今年的票房頹勢,目前看來,600億已幾乎是一個不可能完成的任務。

據不完全統計,雖然今年國慶檔有15部影片紮堆上映,但同比去年報收的18.5億元,今年國慶檔票房累計“縮水”近2.8億元,止步於15.8億元。

而在今年的低迷之中,《湄公河行動》上演了漂亮的票房逆襲戰,成為今年國慶檔票房冠軍,收獲票房的同時,難能可貴的是還收獲了觀眾口碑。

對於這樣明顯的“負增長”,不禁引人發問:曾經一路雞血的中國影市,如今一路頹靡,究竟怎麽了?

好片太少讓觀眾意興闌珊

許多人把國慶檔的票房折戟歸咎為影片整體質量,爛片雲集的市場讓觀眾意興闌珊。紮堆上映的15部片子中,《從你的全世界路過》《爵跡》《湄公河行動》《王牌逗王牌》四分天下。其中,除了《湄公河行動》的豆瓣評分達到8分,其他三部都沒能達到6分的及格水準。

最具話題的兩部片子當數《爵跡》和《湄公河行動》。集齊十余位鮮肉明星的《爵跡》除了全真人CG的特效噱頭,依然是一部郭敬明式的粉絲電影,但並沒有收獲如《小時代》一樣體量的票房,10月1日當日只收獲7000多萬元票房。

此前並不被看好的“主旋律”影片《湄公河行動》,憑借口碑走出了與去年《夏洛特煩惱》如出一轍的逆跌走勢。國慶六天票房已近4.5億元,超過《從你的全世界路過》的4.23億元,在假期結束前一天搶過國慶黃金周冠軍寶座。

評論人士得出結論:國慶檔好片太少,光靠一部有質量的《湄公河行動》,拯救不了整體頹勢的國慶檔。

喜劇電影不能“保送”票房

有評論人士認為,今年國慶檔“滑鐵盧”是因為“喜劇的缺失”。論據不可謂不充分:2015年全年票房前六的國產電影中,五部是喜劇,國產喜劇片對國產片的總票房貢獻率達到29.73%。2016年,國產喜劇片《美人魚》斬獲33.91億元票房,成為截至目前國內票房最高的電影。

據此,業內人士指出,今年國慶檔未能出現現象級的喜劇影片“救市”,也是這個檔期遭遇“寒流”的關鍵因素。

事實上,今年國慶檔的《王牌逗王牌》,也正是一部不折不扣的合家歡喜劇影片。只是,即便影片中有劉德華、黃曉明兩大人氣演員的賣力搞笑,似乎觀眾也並不買賬。

可見,不是凡喜劇電影就能替票房保駕護航。即便有多部小品式喜劇影片保送國慶檔再創票房紀錄,又能證明中國電影的整體質量步步攀升嗎?

電影需要回歸“精耕細作”

比起一路高歌的2015年票房,2016年似乎成了電影“小年”:除了《美人魚》的漂亮開局後,似乎一直後續乏力。截至9月30日,全國電影票房收入累計353億元,加上“拖後腿”的國慶檔,實現全年600億元的目標早已落空。甚至又有了業內“保500億元”之說。

不少人開始焦慮並責怪影片整體質量不佳導致票房沒有持續創新高。反正,棒子打在影片質量上的邏輯,是永遠都不會有錯的。

平心而論,當下國產影片真正讓人交口稱贊的如《讓子彈飛》極少。真正讓人一致當作笑話的如《富春山居圖》也是極少。大部分能夠走上院線公映的作品也就是居於兩者之間,靠著話題或情懷或明星或口味,供走進影院的觀眾“自我娛樂”一把,偶有新意可取之處的再加上病毒式網絡口碑傳播,也就成了“爆款”。

對此,相關人士認為,包括國慶檔在內的全國票房增速放緩,是中國電影市場正在摒棄急功近利、擠壓泡沫的表現。中國電影股份公司董事長喇培康提出:“以前很多人以為國產電影賺快錢,現在的市場情況表明,我們的觀眾成熟了,賺快錢的時代過去了,電影終歸要回歸理性,精耕細作,這是正常的發展過程,業界無需恐慌。”

只要中國影片質量在穩步提升,600億元的目標晚點到來,又何妨?

國慶 院線 票房 縮水 電影
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國慶 票房 縮水 2.8 全年 500 目標 有戲
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悲觀情緒緩釋 春季行情有戲?

1月17日,隨著創業板再次觸底反彈,樂視網(300104.SZ)最終封住漲停,周二市場並未創出新低,人氣再次被調動起來,次新股全面爆發,帶動創業板觸底上升,盡管兩市成交依然不到3600億元,但部分資深投資者已經熱切期待春季行情的來臨,地量之下春季行情到底有戲麽?

歷史數據顯示,過去10年的A股歷史當中,2007年、2009年、2010年、2011年、2012年、2014年、2015年、2016年都有明顯的春季行情,而多數春季行情前A股都經歷了明顯的調整,盡管部分行情在4月就戛然而止,但2月到4月依然是A股比較傳統的做多良機。

在《第一財經日報》記者采訪的多位業內人士看來,盡管有不少觀點分歧,不過不少資深市場人士依然看好2017年春季行情,但對其持續性更多持有懷疑態度,可能頂多也就2、3個月的時間,全年不宜期望過高;而樂視網融資成功的事件,則是創業板見底回升重要的觸發因素。

年前大幅回調後 春季行情概率大

農歷新年往往是A股中期“熊牛轉換”的分水嶺。

回顧過去十年A股的春季表現,2008年、2013年都是不甚理想的年份,但其余多年都有較好表現,其中2007年和2015年的春季攻勢,更加是最終演變成為A股歷史上兩輪泡沫最大的牛市;不過在當前牛市結束不足兩年,創業板似乎“熊途漫漫”,要期待2017年的春季行情成為行情全面“熊牛轉換”的起點,似乎並不現實,但不少市場人士都看好未來兩個月的賺錢效應。

2010年、2011年、2012年、2014年、2016年的春季行情開展之前,A股都出現了較大調整。2009年11月中開始調整超過兩個月,2010年11月開始調整近三個月,2011年11月開始調整兩個月,2013年12月開始調整近兩個月,2015年12月底開始調整持續超過一個月,上證指數調整幅度在300點到1000點以上。

2008年和2013年春節後大盤都明顯下滑,有其特殊情況,2008年初是大熊市的開端;2012年12月初開始,藍籌股全面爆發,持續三個月到2013年2月春節前後,大盤無力再漲,之後就遭遇到“錢荒”事件,並為幾年熊市劃上句號。

而2016年11月底到2017年1月16日,上證指數已經調整了超過250點,創業板在半年時間內更是調整超過500點,使得重倉小票的投資者損失慘重,期間無論是保險資金被迫“收手”,還是樂視網等創業板上市公司爆出資金危機,部分小票大股東減持,IPO持續加速等各種利空,都是近日市場持續調整的關鍵因素。

國金證券策略分析師李立峰等認為,春節長假臨近,市場對資金緊張的擔憂依然存在,類滯脹的環境短期難以被證偽,同時A股板塊上漲持續性差,導致多方無意在節前發動上攻,預計A股市場企穩的時間窗口或在2017年“春節”前後。

廣發證券策略分析師陳傑等認為,市場的“慢熊”格局並沒有改變,但是一季度仍存在“賺調控的時間差”的機會,維持短期樂觀的市場判斷,靜待新投資主線的出現。“慢熊”也意味著市場很難在短期“跌透”而給大家“抄大底”的機會,在這個過程中經常會有一些持續時間在1~2個月、幅度在200~300點的反彈。

華林證券策略分析師胡宇則向本報記者稱,預計3044點跌破的話,市場會有一波反彈機會,春節前後的“紅包”還是會有的,但大趨勢還是向下;另一方面,2017年也要慎防央行可能突然加息造成市場震蕩。

2010年、2011年、2012年、2014年、2016年春節前後,市場同樣出現地量成交,量價基本同步見底,之後持續到4月的春季行情當中,上證指數分別反彈了約290點、400點、300點、200點、460點,盡管多數大格局還是處在熊市反彈當中,並不是2007年或2015年最終帶來大牛市,但依然給投資者帶來不少回報。

誰將主導“春季行情”?

投資者如果要準備春季行情,應當如何布局?是繼續配置2016年的投資主線藍籌股,還是已經深跌創出新低,潛在反彈幅度可能更大的創業板?這也引起了樂觀市場人士的熱烈討論。

對於近期配置方面,李立峰認為,除了“農業結構性供給側改革、混改、通脹主線”外,建議關註受益於“原油上漲”的“上遊油氣生產、優質油服以及部分石化品種”,另外,“黃金”板塊亦看好;主題方面,建議重點關註“新零售、一帶一路、工業4.0”等。

陳傑等則稱,如果持續的IPO讓市場感受到了壓力,那麽監管政策就可能進一步轉向友好來對沖這種壓力,這樣就給市場提供了一個“賺調控時間差”的機會,繼續維持短期樂觀的市場判斷,而針對投資者找不到投資主線的困惑,“漲價”和“改革”這兩條主線仍然值得期待,漲價主線建議關註有色、油氣、化工、造紙;改革主線建議關註國企改革和土地流轉主題。

過去三個月一直看空創業板的某險資投資經理向《第一財經日報》記者表示,周二午後市場繼續下滑之後,已經逐步開始加倉某些被錯殺的優質小票;經過大幅調整後,中小板創業板已經出現不少20到30倍市盈率的公司,如果這些公司主要靠內生增長的話,錯殺之後股價低迷,當前都值得投資者介入;樂視網融資成功也使得創業板重新有更多的並購融資預期,也要看監管政策走向。

不少投行人士則稱,綜合各種信息來看,盡管市場低迷,但目前監管層暫停IPO可能性不大,甚至可能會維持當前速度,消化“堰塞湖”現象;但再融資項目審批則有所放慢,這也對當前市場資金壓力有所緩解。

深圳某公募基金經理則認為,對比當年納斯達克走勢,2000年3月到2001年10月,911事件後,早已經有大量好公司被錯殺,盡管納斯達克指數是2002年10月見底,但不少績優個股在911事件後已經提前見底,隨後再次開啟超過十年的大牛市。當前對A股的中小盤股而言,熊市已經超過一年半,盡管整體估值依然較高,但有較大結構性差距;相當部分中小票估值已經逼近底部;現在買的話,短期未必賺錢,但中長期來看的話,可以保證有比較理想收益。

悲觀 情緒 緩釋 春季 行情 有戲
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滴滴回應“叫車難加價高”因司機回家過年;前谷歌搜索負責人加盟Uber;58集團押註內容風口有戲嗎?| 黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0123/160995.shtml

滴滴回應“叫車難加價高”因司機回家過年;前谷歌搜索負責人加盟Uber;58集團押註內容風口有戲嗎?| 黑馬早報
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滴滴回應“叫車難加價高”因司機回家過年;前谷歌搜索負責人加盟Uber;58集團押註內容風口有戲嗎?| 黑馬早報

滴滴一下,無人應答?多地乘客反應,滴滴打車變得很難,叫車成功率低,往往得加價。對此,滴滴做出回應。

1.前谷歌搜索負責人加盟Uber:負責無人駕駛項目

據外媒報道,前谷歌搜索業務負責人Amit  Signal,將加入Uber出任高級副總裁,並擔任Uber首席執行官Travis  Kalanick(卡蘭尼克)以及Uber自動駕駛部門負責人Anthony  Levandowski的顧問。

Amit  Signal在谷歌任職超過15年,於2016年退休。隨後,他回到印度,並建立了一個教育基金。但是他很快發現,交通才是普及教育的最大障礙。他不得不自己開辟了一條公交路線,來確保孩子們能夠順利上學。Singhal表示Uber的工作是他從業30年來最有挑戰性的計算機科學難題之一,其中,自動駕駛技術對他來說更是極具吸引力。

面對高昂的司機成本,Uber正在大力投入自動駕駛技術,以取代人類司機。去年9月,Uber在匹茲堡推出了由自動駕駛汽車組成的小型車隊。隨後,又在舊金山推出了自動駕駛汽車服務,不過在與加州政府發生摩擦後,Uber將其舊金山的無人駕駛汽車移到了亞利桑那州。

2015年6月,谷歌前地圖業務主管Brian  McClendon加盟Uber。同年12月份,Uber又挖來了谷歌地圖業務產品管理總監Manik  Gupta,出任地圖產品總監。如今,前谷歌搜索負責人Singhal又加入Uber,協助自動駕駛技術的開發。就在前不久,在蘋果已經工作了十多年的Swift之父Chris  Lattner被特斯拉挖角,擔任Autopilot軟件部門的副總裁。

當大量人才開始湧進這一領域時,是否意味著自動駕駛的普及又離我們近了一步?

2.比特幣交易平臺宣布收取交易服務費

1月22日晚間北京商報消息,火幣網、幣行(Okcoin)以及比特幣中國三家比特幣交易平臺各自在官網發布公告稱,為了進一步抑制投機,防止價格劇烈波動,將於2017年1月24日12:00起,對比特幣和萊特幣的交易開始收取交易服務費。具體調整如下:交易服務費按固定比例雙向收取,賣出收取人民幣,買入收取比特幣或萊特幣;主動成交和被動成交費率一致;服務費按成交金額的0.2%固定費率收取。據了解,上述三家比特幣交易平臺此前均不收取交易手續費。

這三家比特幣交易平臺正是為了迎合監管整改要求進行的業務調整。此前,央行曾入駐三家比特幣交易所,並於1月18日晚間發布檢查結果,自央行聯合調查組進駐火幣網、幣行、比特幣中國後,初步發現這三大比特幣交易平臺均存在超範圍經營問題,涉及違規開展融資融幣業務和違規開展配資業務等。為此,比特幣交易平臺也已經停止杠桿(融資融幣)業務。

3.滴滴回應叫車難加價高:司機減25%  訂單漲3

22日,財經網報道,滴滴一下,無人應答?最近,多地乘客反應,滴滴打車變得很難,叫車成功率低,往往得加價。滴滴高級產品總監羅文21日稱,今年司機回家早,運力下降。其曬出的手繪圖表顯示,滴滴司機下降超過25%,訂單數量同期上漲3成。

@nic子墨祭:  人雲亦雲,我表示滴滴還是那麽方便那麽便宜,不過可能是我在大深圳的緣故吧。出租車又爛又貴。

@靜涵TST免費招代理:  確實比出租車便宜。

4、中國互聯網投資基金成立:規模達1000億元

22日,新浪科技報道,中國互聯網投資基金在京成立。該投資基金經國務院批準設立,由國家網信辦和財政部共同發起,基金規劃總規模1000億元。與中國工商銀行、中國移動、中國聯通、中國電信等6家企業簽署合夥協議,基金首期300億元資金募集認繳到位。

@教皇昕:  圍觀第一個投誰?不會是樂視吧

5、工信部:不得自行建立或租用虛擬專用網絡VPN開展跨境經營活動

22日,工信部要求各通信管理局要對本轄區內提供IDC、ISP、CDN業務的企業情況進行摸底調查,杜絕無證經營、超地域範圍經營等非法經營行為;未經電信主管部門批準,不得自行建立或租用專線(含虛擬專用網絡VPN)等其他信道開展跨境經營活動。

@明明02-22:  簡言之,墻都不讓翻了。

@是剛剛呀i:  請認真審題  無證經營  敲重點。

6、我國將耗資48億在北京打造全球最亮慧眼

22日,據頭條新聞報道,我國將耗資48億元,在北京建設一臺高性能的高能同步輻射光源,其設計亮度高於世界現有、在建中的所有光源。“打個手電筒看東西,手電筒越亮,就能看得越清楚。”這一新光源系統裝置建成後,將滿足我國重大戰略需求。

@蔚成林:  有人說霧霾會導致看不到,不會的,會更好看。

@傑克--失落di伐克愛屋不及烏:  能治霧霾不?

7、婚戀網上租女友回家還要結婚  結果發現是男兒身

22日,新浪科技報道:快要過年了,不少單身人士都希望能領個對象回家過年。阜陽一男子帶“女朋友”回家後,被父母看出端倪,一查發現其竟是男兒身。據了解,這名“女子”在3年內“釣”上7名男子,以結婚為誘餌問他們要錢。

@越關山-杜榮軍:  沒談戀愛沒見過女人辯不出?

@Cloud-舒民:  被父母看出端倪,那個男之前是瞎的嗎?

858集團押註內容風口有戲嗎?

22日新浪科技消息,在過去兩年,58集團高舉並購大旗,布局O2O戰略。現在看來,這番努力似乎並未收到效果,並購不僅沒有帶來規模協同,反而導致增速下滑,增長乏力。在內容創業的風口上,憑借分類信息起家的58集團,也宣布要做內容平臺了。

@半坡瘋:  58的品牌與LOGO太俗氣!

@緊緊緊緊閉上眼:  代言明星請的不好。

9HTC手機帝國隕落?2016年營收同比下滑35%

22日新浪科技報道,HTC  2016年營收較上年下滑35%,並且創下11年來最低營收紀錄。如果不是時不時的發布新聞,或許不少人已經忘記智能手機行業還有HTC這個品牌,更不會想起其一度曾是智能手機代名詞,把蘋果手機拋在身後。

@這個超人來自於地球:  依舊可以記起它的高價低配,定位錯了,還一錯再錯,前段時間甚至把它和TCL混淆了。

@落花時有至:  曇花一現,早就淹沒在歷史的塵埃中了。

10、高通回應蘋果訴訟:沒有事實根據、歪曲真相

22日,據科技網站9To5Mac報道,蘋果當地時間周五宣布因專利使用費爭執起訴高通,要求後者賠償約10億美元經濟損失。高通否認了蘋果的指控,並表示將積極應訴。高通在一份聲明中表示,蘋果的指控毫無根據,蘋果“故意歪曲我們的協議和談判”。

黑馬早報神點評
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滴滴 回應 叫車 車難 加價 司機 回家 過年 前谷 谷歌 搜索 負責人 負責 加盟 Uber 58 集團 押註 內容 風口 有戲 黑馬 早報
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蘋果WWDC2017:新iPad Pro重新定位自救有戲嗎?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0607/163469.shtml

蘋果WWDC2017:新iPad Pro重新定位自救有戲嗎?
熱點微評 熱點微評

蘋果WWDC2017:新iPad Pro重新定位自救有戲嗎?

對於新iPad Pro重新調整定位自救,能否再一次刺激一次人們的購買欲望現在還很難說,但蘋果當前的路子可能走對了。

來源 | 熱點微評(ID:redianweiping)

文  | 王新喜

如果不對蘋果抱持太大的期待,而是將其當做一個普通公司來看待,其實還是可以看到蘋果此次WWDC發布會的一些小亮點。

在筆者看來,蘋果此次發布會的一大亮點是iPad Pro的方向調整的及時而且相對準確。

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雖然蘋果再一次給自己打臉,給這款產品加了Apple Pencil和官方鍵盤,但這也可以看做是蘋果放棄自身頑固的性格與一直非常固執堅持的錯誤,因為畢竟,iPhone是用觸屏判了鍵盤的死刑,蘋果此前一直對鍵盤的認識是它不符合蘋果產品簡潔的操作邏輯與交互方式。

但事實上,如果沒有iPhone這款蘋果系核心產品在前面擋道,這個思考邏輯沒有問題,但有了iPhone,因為兩款產品左右互搏的強競爭關系的存在,iPad顯得雞肋而且看起來只是一個大號的iPhone,缺乏差異化亮點。

如果它的定位再不扭轉,該款產品就沒有存在的必要了,如今扭轉定位也是一種差異化的突圍,明顯是一個更好的開端,如今銷量已經證明iPad 如果是作為一個大號的iPhone是沒有前途的。iPad Pro當配上鍵盤與手寫筆當做“生產力工具”推向市場的時候,它可能會迎來新生。

對筆者來說,此前無法用iPad進行移動辦公一直是一大遺憾,而且覺得這麽一個大號iPhone不用來辦公實在是可惜,而且它如果不具備輕量化辦公能力,那麽它根本就不適合作為一款移動設備存在。

國內搞共享充電寶創業的人說,現代人出門都懶得帶充電寶,可想而知,要找個理由說服現代人出門再帶個大號iPhone有多難。但如果在辦公用途上進行改良,那麽它的差異化、實用用途以及產品對於移動辦公需求的必要性就凸顯出來了。

從蘋果的展示來看,當前全新發布的 10.5 英寸 iPad 提升了產品性能,調整了屏幕比例,在輸入、筆記、畫中畫、作圖、多任務操作等方面的能力,底部的Dock欄+可視化的多任務管理器+分屏的內容拖拽功能+iOS文件管理+鍵盤,這明顯就是一臺觸屏版的MacBook。

屏幕底部的 app dock以及分屏的內容拖拽功能都帶來了新的看點,應用分屏多任務處理的功能在過去也是iOS系統難以承擔專業工作的一大短板,如今這個短板已經不複存在。與此同時,iOS 11 這次還在iPad上加入原生的文檔掃描工具。

很早之前,Apple Pencil的推出被業內吐槽是蘋果的打臉之作。因為喬幫主曾嘲諷過,不會有人喜歡觸控筆的。

如今新款iPad Pro則充分吸收三星Note系列的亮點,Apple Pencil新增的應用場景使得它的應用空間得到大幅拓展,而且充分吸收三星 Note 系列的亮點,比如截圖並進行手寫標註註釋等功能,雖然三星Galaxy Note系列的S Pen早在多年前就已經實現。

與此同時,這款觸控手寫筆在新款10.5英寸iPad Pro上進行了20ms延遲的改進,這意味著 Apple Pencil擴展了繪畫、截圖和其他實用以及藝術上的用途。

有人提到,如果不是長時間的使用,人們或許很難體會到工作環境中合適的配件對平板電腦的重要性。但當前蘋果做出的改變,或許是對這一點已經有所感觸。

另外在功能上,用戶可以用 Apple Pencil來標記網頁、截圖、電子郵件,以及可以手寫可搜索,內嵌繪畫,註釋PDF等新功能。Apple Pencil應用場景的豐富程度大大擴展,已經足以支撐其作為一臺生產力工具的體現。

一個亮點是蘋果通過iMac和iOS的升級,基於計算機視覺識別技術的ARKit讓iOS具備了VR功能,而VR功能可以通過攝像頭在現實場景中進行渲染,填補了蘋果在VR/AR領域的空缺,並且在iPhone和iPad設備都可以用到並支持Unity和Unreal引擎。

這對於iPad Pro來說,將在生產力工具表現上帶來新的亮點,比如在用iPad攝像頭校準某個現實當中的物件,之後就能拖動現實物體等幾個元素,進行繪圖以及陰影貼圖操作,在黑科技體驗與多任務體驗上升了一個層級。

而發布會上,蘋果將 iPad Pro 定義為“全新的計算機”。雖然走的路子不好看而且沒有想象空間,以及在操作上也放棄了蘋果堅持的簡潔交互體驗,比如 iPad 辦公需要把屏幕立起來加個鍵盤,觸控加鍵盤雙向操作,體驗上或許會非常尷尬。

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但是總的來說,蘋果在移動平板慘淡的風口沒有關掉產品線,並且立誌要做用戶下一臺電腦這樣一個定位,至少對於當前iPad系列產品半死不活的尷尬現狀來說,是一種可以嘗試的自救行為與自我革命。

它當前對自身的重新定位可能會給用戶一種全新的移動平板的體驗,並且也可能改變用戶此前對於iPad的一種慣性認知,比如當前有業內人士興奮的表示,期待多年的觸屏MacBook,居然是iOS系統幫忙實現的。

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當前的iPad擴展了iOS設備的應用範圍,使更多的用戶可以用iPad來創作各種藝術性與展示性的內容,它帶來的商業空間可能會延展到企業商務層面。

但在商務應用層面,盡管當前解決了文件管理、分屏功能的痛點,但與分屏相比,企業用戶更需要對擴展屏幕的增強支持。

在企業辦公環境下,主流筆記本電腦過於沈重,無法豎屏,而iPad Pro當前的生產力工具屬性以及它的內容展示屬性,讓它在企業信息展示用途方面獲得了明顯的的優勢。但是,若能夠對外擴展屏幕的增強支持明顯可以進一步提升工作效率。

總的來說,iPad開始走了一條更實用的路線,也是定位為一款更具性價比可以在觸屏與鍵盤上雙向操作的iOS版的移動電腦。

當用戶又在期待一款改變尺寸或者換個顏色的觸屏iPad的時候,蘋果卻在用戶對iPad毫無期待的時間點上做出了一點超出用戶期待的新轉變,而正是這個轉變可能改變了iPad的未來要走的路線以及全新的體驗,也是蘋果對如何化解iPad長期以來的尷尬局面與難題的一次謹慎思考。

在當前,App Store中專為iPad設計的應用盡管數量很多,但面向用戶生產力環境的應用當前可能還不足以支撐iPad作為一款生產力工具的完全轉變,應用層面的豐富之外,還需要將專業生產力工具的屬性作深做透。

50

總的來說,對於新iPad Pro重新調整定位自救,能否再一次刺激一次人們的購買欲望現在還很難說,但蘋果當前的路子可能走對了。

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短視頻下半場尋求變現 垂直深耕模式有戲嗎?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0816/164654.shtml

短視頻下半場尋求變現 垂直深耕模式有戲嗎?
歪思妙想 歪思妙想

短視頻下半場尋求變現 垂直深耕模式有戲嗎?

由大而廣到精而簡,是很多互聯網行業的必經之路。

來源 | 歪思妙想(ID:wddtalk)

文丨歪道道

楊致遠創立雅虎時,確立了互聯網共享、免費的基礎規則,僅此一點就足以使他成為推動互聯網普及、發展的首要貢獻者。不過僅僅20年左右的時間,他恐怕很難想到如今的互聯網經濟,已經快速進入了付費時代,曾經的網絡廣告模式很難單獨支撐起一個科技巨頭的龐大體量。

尤其是內容輸出行業,從視頻網站到移動互聯網催生的直播、短視頻等新生代平臺,莫不是在海量的用戶基數和單一的商業模式中掙紮,而且廣告變現和用戶體驗存在根本性沖突,實難保證有效轉化,總而言之,付費時代的大勢所趨下,亟待順應消費行為的模式探索。

在這點上,或許短視頻承擔更多的希望,畢竟視頻網站這麽多年還停留在會員服務的階段,而快手等短視頻平臺已經有了另外的機會。比如美拍前段時間推出幫助達人變現的“邊看邊買”功能,以及連接品牌方和達人廣告合作的“美拍M計劃”。

不過隨著短視頻垂直深耕的趨勢越發明顯,是否細分領域更能精準變現呢?現在以首個智能科技產品視頻平臺秀兜網為例,似乎可以窺探一二。

低俗風大行其道,專業細分會是短視頻的未來嗎?

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短視頻中以泛娛樂內容為主,而泛娛樂中又以惡搞、獵奇、情色邊緣內容居多,由此在野蠻生長時期,相比同質化傾向的擔憂,低俗風格才更為人詬病和質疑,尤其是當其成為短視頻的標簽,可能就意味著未來平臺很難擺脫用戶的潛在印象,這於一個內容創業產品來講絕非好事。

基於此,無論是濃濃鄉土氣息的快手還是背靠今日頭條的頭條視頻,各大平臺都在以各自的方式規避這種風險,不過構建起短視頻根基的這類內容真的能就此改觀嗎?只怕很難。

短視頻爆發的部分原因是作為直播的替代品,一紙公文之後,歷經直播盛世的用戶和內容生產者大批轉移到短視頻平臺,同時還伴隨著直播風口之時吸引網民的相似套路。就比如,今日頭條客戶端因推送艷俗內容被央視曝光,責令限期整改。而快手一直標榜著記錄生活的產品定位,但實際上如果沒有嘩眾取寵的需求,沒有誰會有吃燈泡、蠕蟲等物品的喜好。

劣幣驅逐良幣,這或許都說明行業形勢對專業化的優質內容極為不利。不過好在同質化內容傾向逐漸倒逼平臺整改,而它們的視線均放在了垂直深耕的細分領域。

根據秒拍發布的《2016年短視頻內容生態白皮書》顯示:2016年專註於美妝、美食、生活方式等垂直領域的創作者集中發力,其他垂直品類也開始逐步出現短視頻內容創作者,至第四季度,短視頻創作者覆蓋的垂直品類已經超過40余個。

而在這之前,非娛樂明星、非新聞現場、非純搞笑內容獲得流量比例不足20%,2016年各個垂直類內容的流量占比累計已超過了60%。也許正如一下科技CEO韓坤表示,最初為博眼球而產生的粗陋、低俗內容正在退卻,優質內容的稀缺價值正在凸顯,隨著物質文化消費升級、品質生活需求加劇,垂直類內容開始快速崛起。

除了對應美食、美妝這類普遍需求,可以獲得用戶的關註度和吸引力,我們還可以看到像秀兜這樣以技術產品展現為主題的平臺,雖然目標群體相對小眾,但依然取得了不錯的市場認可。數據顯示,秀兜APP2017年上半年覆蓋用戶數已達1560萬人,月GMV790萬人民幣,發布視頻總數高達1.2萬條。

由此可見,和大多數互聯網內容生產行業類似,由初時遍地開花的野蠻生長,到更加註重精細化運作的內容布局,短視頻平臺也要經歷相似的過程,至於這些垂直性平臺能否取得相應的市場地位,還是要看具體的細分領域和產品運營。

值得關註的還有一點,美拍最近發布的《短視頻達人發展趨勢報告》顯示,越是內容垂直細分的達人,商業變現就越容易。按照這個角度來講,垂直領域的短視頻平臺是否更容易突破變現困境呢?若是如此,對於秒帕、快手等綜合性平臺又有何啟示呢?

分享交易能否成為短視頻變現的新途徑?

對短視頻而言,廣告無疑是最現實可行的變現方式,尤其是整個市場環境也使得商家樂於挖掘短視頻的推廣價值。據《2017年中國網絡廣告市場年度監測報告》顯示,電商廣告市場規模達到871.1億元,首次超過搜索廣告,位列第一;信息流廣告規模325.7億元,其中短視頻信息流廣告增速尤為迅猛。

除此之外,快手、秒拍等平臺也相繼在廣告模式上加大投入力度,由此據大部分業內人士來看,短視頻最核心的變現方式還是廣告,只不過這並不能掩蓋互聯網廣告投放短視頻平臺的關鍵問題,即轉化效率。

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一方面,信息的不對稱致使短視頻達人和廣告主很難實現需求匹配。這主要是因為大多數短視頻創作者只是善於內容把控,在找尋廣告客戶和商業推銷等方面還略顯生疏,畢竟不論是軟植入還是硬植入,或多或少會有降低用戶體驗的風險。另一方面,泛娛樂內容顯然難以聚集精準化的目標群體,尤其是像快手這樣立足於三四線小城市的平臺,用戶更沒有成熟的消費習慣。

從這個角度看,內容垂直細分的平臺因為更容易吸引特定的用戶群體,而這部分群體又有很大的可能因為真實的興趣愛好而為推廣產品買單。也就是說,當某個短視頻平臺在垂直領域形成絕對的市場地位,使用戶和廣告主的第一反應就是該平臺,就可以既實現達人和廣告商的匹配,同時又能獲得精確的目標群體。

當然這種優勢不僅僅是針對廣告轉化,更適用於內容營銷,以秀兜為例,其模式的核心在於短視頻+社區+分享交易。秀兜本身屬於科技類的視頻展示平臺,將內容通過第三方社交平臺分享又可增強用戶粘性,以此構建興趣社區,但秀兜的特色在於一站式購買和變現新形式。

與植入廣告到產品轉化的間隔不同,自動生成產品鏈接、自帶下單購買功能,將電商場景與應用進行功能融合,這種一站式閉環服務簡單來說就是保證用戶“買到即看到”,對於內容輸出者顯然也是最為便捷的變現方式。而且為了鼓勵用戶轉發、擴大影響力,秀兜開創了傭金和分銷客的新玩法。

“傭金”主要是用來激勵用戶轉發,賣家可以在發布商品時設置,最多可以設置為價格的50%。而“分銷客”則是轉發其他用戶的產品視頻,達成交易後轉發者可以獲得相應傭金,這樣用戶通過自己的社交網絡就可以賺錢。也就是說只要交易達成,無論是內容創作者還是普通用戶都可以獲得一定的報酬。

據秀兜數據顯示,平臺視頻銷售轉化率在5%左右,在智能硬件的推廣形式中已經是不錯的效果。由此可見,單從收益而言,相比大平臺和電商的結合要受限於紛繁雜亂的內容,垂直領域更容易形成專業性、統一性的平臺風格,由此吸引更多誌同道合之人,實現簡單便捷的變現方式,尤其是這種技術產品發燒友,比普通短視頻用戶具有更高的消費需求和成熟的消費習慣。

挑戰和機遇

當快手、頭條視頻和秒拍占據了短視頻用戶的主要娛樂時間,也就意味著垂直平臺發展壯大的一個關鍵問題就是流量,即使它們可能擁有精準的客戶群體和相應的變現能力,可沒有大量用戶,一切前景也只是枉然。這應該是所有細分領域的垂直短視頻平臺的共同缺陷。

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尤其是那些不像美食、美妝面向全部普通用戶的領域,要想在泛娛樂內容為主流的行業形勢下脫穎而出,僅憑專業性其實很難獲取充足的認知度,比如人文歷史類、科普教育類以及像秀兜一樣的技術產品平臺,天生就比獵奇、惡搞內容缺乏用戶基礎。

在這點上,或許可以效仿秀兜。一則,從大平臺引流。秀兜與秒拍此前達成戰略合作,秒拍APP全新添加“我的店鋪”功能,可直接打通秀兜APP平臺開店,秀兜商品也可以在秒拍首頁展示,為廣大商家增加曝光量。秀兜和秒拍的合作並不只是如此,其2600萬人民幣的A輪融資正是由一下科技和合一資本共同投資。

換句話說,借助一下科技這個強大助力,秀兜從流量和資本上獲得了生長的土壤,而其本身深耕智能硬件的嘗試,或許也是一下科技尋求短視頻內容變現的一塊試金石。還有一點,秀兜的社交屬性也有助於提升平臺的吸引力,而且加上傭金和分銷客的利益激勵,用戶通過第三方平臺進行分享的動力由此提升。

除了流量問題,垂直平臺所處的市場環境也是重要的影響因素之一,美食、美妝類短視頻與微博博主、自媒體大V以及其他的美食節目,都存在強烈的競爭關系,而秀兜這樣的科技類內容也早有不少人垂直深耕。不僅僅如此,智能硬件在我國市場本身就受限於很多條件,尤其是消費習慣培養和認知提升。

不過也正因為此,短視頻模式和智能產品推廣的結合或許能迸發出新的活力。這點在國外也得到了印證,比如打著GoPro logo的極限運動,在記錄生活片段的視頻中,可以拉動小則幾十、多則百萬多用戶瀏覽,這些瀏覽量中有不少轉化成了銷量。

與此同時,在國內,智能標簽成為爛大街的概念,卻並沒有催生出任何一款現象級產品,這種特有的營銷手法其實並不適合智能硬件的推廣。而美國則不同,品牌商們在對產品進行宣傳的時候,主要是突出產品對消費者生活所能帶來的便利,因此智能硬件作為對傳統產品的自然叠代進入消費者的視野,而不是通過過度宣傳其智能化標簽。

由此可見,目前我國智能硬件的推廣和營銷或許進入了一個誤區,而短視頻豐富的表現形式可能會帶來改觀。

總而言之,業內不少專業人士認為短視頻的發展已經開始進入下半場,而下半場的主流就是垂直深耕,而且細分領域理論上講具有更強的議價和變現能力,可能也會吸引投資者的目光,這或許是秀兜這樣的短視頻平臺面臨的一大機遇。

由大而廣到精而簡,是很多互聯網行業的必經之路,在短視頻風口未退的時機下,較早地進入深耕細作階段,不僅僅是防患於未然,更多的是市場走向成熟的需要。

短視頻 專業細分
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視頻 下半場 尋求 變現 垂直 深耕 模式 有戲
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股價暴跌50%!應收賬款卻在飛漲,這家新三板公司IPO還有戲嗎?

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-01-20/1185188.html

一個月跌幅超50%,中教股份(430176)股價最近似乎在“滑滑梯”,不斷創出做市以來新低。

這家新三板公司接受上市輔導已經兩年,IPO的路途卻似乎迷霧重重。

股價跌跌不休

去年11月以來,中教股份(430176)股價陷入低迷,不斷創出做市以來新低,尤其是今年1月中旬開始,該股呈現加速下跌的態勢。

1月19日中教股份收盤報6.22元,下跌12%,最近一個月跌幅超50%,其中,1月份以來該股跌幅達45%。

2017年以來中教股份股價走勢圖:

股價跌跌不休,股東惴惴不安。

該公司股票於2015年5月19日起采取做市轉讓方式,此後投資者快速增加。截至2014年12月31日,中教股份股東人數僅24戶,而到了2016年上半年末,股東人數已經超過100戶。

中教股份股東人數變化情況(單位:戶):

論壇君註意到,該公司在2016年開始披上IPO“光環”。2016年2月份,中教股份公告,2015年12月31日起進入上市輔導階段。

截至目前,中教股份接受輔導已經兩年,不過公司的IPO前景卻似乎蒙上了一層迷霧。

近幾年盈利持續下滑

中教股份堪稱新三板的“元老級”公司,2012年12月18日起在代辦股份轉讓系統掛牌。

中教股份雖處於軟件和信息技術服務業,但與教育緊密相關,公司主要從事向中小學基礎教育機構和各省市及區縣教育管理機構,提供軟件定制開發服務、教育信息化整體解決方案、電子政務解決方案等。

該公司的業務主要包括現代教育裝備、教育信息化、校外科技教育三大塊,其中來源於現代教育裝備的收入占營收的比例一直超過50%。

中教股份高速發展始自2012年,當年盈利規模開始躍上千萬級別。到2014年,該公司營收突破1億元,盈利大增1.5倍至5000萬元。

中教股份近幾年的財務情況:

或正是當時靚麗的業績,吸引了包括多家機構在內的投資者入場。中教股份2013年實施的定增,獲得北京市天星北鬥投資管理中心(有限合夥)等私募機構的認購。2015年,中教股份實施了兩次定增融資,引入了兩只資產管理計劃。

不過2015年開始,該公司業績沒有保持高增長的趨勢,盈利甚至連續出現下滑,2016年凈利潤下滑至3000多萬元。

2017年上半年,中教股份再度出現虧損,同比虧損有所擴大。值得一提的是,2013年至2016年,該公司上半年的盈利均為虧損。

中教股份稱,因前三季度實現的收入較少,收入集中體現在第四季度,主營業務呈明顯的季節性特征。

與傳聞中的IPO利潤“紅線”3000萬相比,中教股份勉強“險守”住,不過盈利連續下滑,投資者難免會擔心。

應收賬款長期高企

近幾年,中教股份的營收保持了增長,不過,卻遭到了媒體的質疑。

2017年7月份有網絡媒體發表文章,質疑“中教股份營收造假”。該文中提出“中海智(北京)科技有限公司、北京多維視通技術有限公司、廣州乾暉信息技術有限公司、北京凱安科技開發有限公司為中教股份重大客戶,但是主營業務與教育裝備不相關,且應收賬款賬期較長;高頻美特利環境科技(北京)有限公司為公司的供應商,但是所采購產品與其主營業務不相關。”

該文章認為“上述5家公司幫助公司虛增營業收入。”

對於上述質疑,中教股份進行了否認。

論壇君註意到,中教股份近幾年應收賬款規模高企,占當期總資產比例均超過50%,2016年、2017年上半年期末余額均超過2億元,高於當年營業收入。

中教股份的解釋是,公司向客戶提供產品及服務,前期采取墊資的形式向供應商支付貨款,而客戶在驗收合格後向教育主管部門以及財政部門走付款流程,導致應收賬款較大。

大股東減持,做市商退出

股價跌跌不休,而中教股份的大股東早已出手減持。

2017年半年報顯示,中教股份的控股股東、實際控制人周建宇和李茹雙雙進行了減持。2017年上半年,周建宇和李茹合計減持191.2萬股,持股比例分別降至16.6%、16.57%,仍為第一大股東和第二大股東。

除此之外,該公司的十大股東中,自然人股東均進行了減持。不僅如此,做市商也在減持。

中教股份2017半年報十大股東表:

2017年上半年,光大證券做市專用證券賬戶減持了11.8萬股,持股比例降至3.4%。

曾因符合標準一和標準三入選2016年的創新層,該公司當時擁有7個做市商。2017年,中教股份繼續入選創新層,擁有6個做市商。而目前該公司做市商為4家。

值得一提的是,深圳市盛世景投資有限公司-深圳前海盛世軒金投資企業(有限合夥)在2017年上半年增持了322.7萬股,由此進入十大股東,持股比例為5.35%。

第十大股東財通資產-上海銀行-富春新三板混合精選1號資產管理計劃為“三類股東”,該股東持有掛牌公司2.49%的股份。

新三板公司IPO“三類股東”監管政策近期明確,攜帶“三類股東”能否成功闖關IPO,則需看是否符合相關監管要求。

(來源:新三板論壇微信ID:zqsbxsb 作者:梁秋燕)

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股價 暴跌 50% 應收 賬款 卻在 飛漲 這家 三板 公司 IPO 有戲
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