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中環在線紐約財經作家晚會縮皮華爾街冇贊助飲者自付 李華華


2008-11-28  AppleDaily


 

全 球面臨經濟衰退,人人要減省開支,即使唔節衣縮食都要慳啲使,花旗國就有唔少企業同團體宣佈取消今年嘅聖誕party,實行慳得就慳。就算搞得成,賓客都 要自己科水,再冇free lunch呢支歌仔唱咯,就連紐約財經作家協會一年一度嘅籌款晚會都搵唔到贊助,全場飲品要自己『手音』荷包。

冇人肯認頭贊助

金 融危機唔單止引發裁員減薪潮,由於唔少企業縮減皮費,搞到報紙、雜誌廣告收入大減,紐約財經作家協會上個禮拜五舉行Financial Follies(財經愚人)籌款晚會,想搵客戶贊助番兩萬五蚊美金(都只不過係19.5萬港紙)酒水都冇人肯認頭,搞到協會決定「飲者自付」,唔提供免費 飲品。為咗方便收錢,每杯飲品都貼上價錢牌,雞尾酒同紅酒盛惠11蚊美金,即係85.8蚊港銀;就算齋飲水都要收6蚊美金,盛惠47蚊港銀,認真揦脷。唔 知香港幾時會有樣學樣呢呵?

齋飲水盛惠47蚊

除咗冇人肯贊助酒水,晚會出席人數都大減,舊年Financial Follies賣咗122圍枱,今年就只得116張枱,創咗911以來最大跌幅。點解?企業閂水喉,好多公關公司都維唔到皮要執笠,留得番落嚟嘅公司都要 cut budget,又點會捨得畀錢贊助party呢。由於今年出席籌款晚會人數減少,sponsor又唔多,所以餘興派對(after-party)都冇舊年 咁熱鬧。李華華LiWaWa@AppleDaily.com
中環 在線 紐約 財經 作家 晚會 縮皮 華爾街 華爾 贊助 飲者 者自 自付 華華
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中環在線:大福周年晚會新老闆撐場 李華華

2010-03-01  AD






 

大 福證券(665)前日喺會展舉行周年晚會,華華有幸做座上客。今年嘅晚會對大福上上下下別具意義,因金融海嘯拖累,大福停搞咗一年周年晚會,今年再搞,仲 有國內第二大券商海通證券做咗新大股東首次參加,上海同香港幾位要員喺晚會同各員工見面。海通副總裁吉宇光話,會支持大福發展,希望大福有國際競爭力。

大福董事總經理及行政總裁黃紹開同華華講,大福同海通嘅融合好快完成,相信協同效應下半年發揮,盈利將大升。佢認為內地信貸仍然寬鬆,上半年嘅波幅可能帶嚟投資機會。所以佢估恒指會升到25000。

席間陳潔靈演唱,即場搵咗曾駐守香港幾年、後嚟調返上海嘅海通國際業務部副總經理許莉,同佢清唱「月亮代表我的心」。雖然話係臨時拉夫,但許莉完全冇怯場,唱得有板有眼,博得全場掌聲。唔知Miss Chan Chan有冇叫佢參加新一輪嘅超級巨聲呢?

李華華



中環 在線 大福 周年 晚會 老闆 撐場 華華
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雙十一大戰再升級:京東辦“好聲音”晚會 樂視“參戰”

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1105/152665.shtml

導讀 : 阿里與京東的雙十一大戰繼續上演,除了公關們“雞舉報鴨”生動的比喻以外,京東也砸下真金白銀,拉上好聲音團隊做雙十一晚會,與阿里唱對臺戲。

阿里與京東的雙十一大戰繼續上演,除了公關們“雞舉報鴨”生動的比喻以外,京東也砸下真金白銀,拉上好聲音團隊做雙十一晚會,與阿里唱對臺戲。樂視亦不甘寂寞,宣布也要來湊雙十一的熱鬧。ios9再出漏洞,這次據說黑客可以遠程越獄,三星S6 Edge也被曝11處漏洞,有分析師唱衰說:三星或在五年內退出智能手機市場。

行業動態

1.京東也要辦雙十一晚會攜中國好聲音原班人馬

11月4日晚間消息,繼阿里對外透露雙11狂歡夜細節後,京東也宣布將聯合燦星制作、百大品牌打造11.11“京”喜夜大型競歌晚會。據介紹,“晚會”將於11月10日20:00至24:00在中央電視臺綜藝頻道,騰訊視頻等各大視頻網站同步播出。晚會內容方面,由燦星制作《中國好聲音》、《中國好歌曲》的導演沈寧任總導演。

2.樂視加入雙 11 大戰

11月4日消息,樂視召開溝通會宣布加入雙 11 大戰,11月1日至 11月12日期間,樂視將通過生態補貼硬件,低於量產成本定價的模式,提供包括樂視超級電視、超級手機、樂視會員、智能硬件、網酒網紅酒、樂視影業娛樂周邊等在內的產品,也會在天貓、京東和樂視商城舉辦相關活動。

3.淘寶電影娛樂寶以5.2億美元註入阿里影業

11月4日晚間消息,阿里巴巴影業集團發布公告稱,已經與大股東阿里巴巴集團就相關資產註入事宜達成交易,阿里巴巴集團將把淘寶電影和娛樂寶兩項業務註入阿里影業,交易總對價為5.2億美元。待阿影業獨立股東大會通過後,上述交易即告完成。

4.工信部:35款不良手機軟件上“黑榜”

11月4日消息,據剛剛公布的電信服務質量通告顯示,三季度工信部檢測發現不良手機應用軟件35款,涉及違規收集用戶信息、惡意 “吸費”、強行捆綁推廣其他無關應用軟件等問題。工信部在微博上發布一系列上黑榜的應用軟件,其中包括百度手機助手中的“車友信”、“美白相機”等手機應用軟件。

5.iOS 9再出漏洞黑客可對其進行遠程越獄

11月5日消息,計算機安全公司Zerodium宣布發現了蘋果系統iOS 9的漏洞,黑客可對該系統進行遠程越獄,蘋果系統的安全性再次受到質疑。業內人士分析認為,蘋果越來越多的用戶基數是現在iOS系統不斷遭到攻擊的主要原因,另外,該公司的開發團隊流程也存在疏漏。

6.Facebook第三季度凈利8.96億美元同比增11%

11月5日消息,Facebook周三發布了該公司2015年第三季度財報。財報顯示,Facebook第三季度營收為45.01億美元,較上年同期的32.03億美元增長41%;凈利潤為8.96億美元,較上年同期的8.06億美元增長11%。

7.三星S6 Edge被曝11處漏洞用戶郵件可被竊取 

11月4日消息,谷歌安全人員在三星Galaxy S6 Edge中發現了11處安全漏洞。黑客可以借助這些漏洞制作具有系統特權的文件,竊取用戶電子郵件,並在內核中執行代碼,同時增加特權和非特權應用。

8.分析師:三星或在五年內退出智能手機市場

11月5日消息,據外媒報道,過去幾年蘋果和三星幾乎拿走了智能手機市場的全部利潤。不過這種對比可能誤導人們,以為兩家公司平分了該市場。事實上,蘋果占據了大部分利潤。現在,有分析師預測,銷售疲軟可能促使三星完全放棄Android市場。

融資消息

1.移動大數據平臺“北京熱雲”獲淩誌漢理基金領投5000萬元A輪融資

2.手機視頻制作應用“八角星”完成800百萬元Pre-A輪融資

3.臺灣人工智能創企Appier獲紅杉資本參投2300萬美元B輪融資

4.鄭州本地汽車後市場平臺“修車人”完成賽馬資本領投3000萬元A輪融資

大佬聲音

賽富亞州投資基金創始管理合夥人閻焱:“在中國創業,技術先進性上最好不要走得太前,如果走得太前,最後一定以失敗告終。不是不鼓勵年輕人去做,而是考慮技術和產品的先進性時,一定要考慮它和現有市場的兼容性。不要太前,最好領先一步或者半步。”

雙十 大戰 升級 京東 聲音 晚會 樂視 參戰
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邊看晚會邊剁手!剁手黨們1個多小時在天貓花了300億

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1111/152743.shtml

導讀 : 今天出門跟人打招呼,第一句問候應該是你的手還好嗎?這幫“敗家娘們加敗家爺們”,只用了1個多小時,就為天貓完成了300億的交易額。

今天出門跟人打招呼,第一句問候應該是你的手還好嗎?這幫“敗家娘們加敗家爺們”,只用了1個多小時,就為天貓完成了300億的交易額,“馬幹爹”笑的合不攏嘴,怪不得總理辦公室都要來函支持,妥妥的拉動內需啊!作為一分錢沒花陣營中的一員,黑馬哥深深地感覺到了自己不從眾的優秀品質(其實是沒錢)。

【行業動態】

1.剁手黨們1小時13分在天貓花了300億

11月11日消息,昨晚,由馮小剛執導的天貓雙十一晚會在北京水立方舉行。湖南衛視、優酷土豆網和芒果TV向全球消費者進行了互動直播,出場的明星大約有30個。為了拉動粉絲,天貓為晚會提供了:2000噸牛奶,一塊錢一箱賣完為止;十萬份全棉床上四件套,一塊錢一套;2萬臺智能掃地機器人;11輛價值15萬的凱迪拉克5座小轎車,一塊錢一輛。

據未經統計的數據顯示:18秒,天貓雙11的交易額突破1億元;12分鐘28秒,突破100億元;33分53秒,交易額超200億元,其中無線交易額占比 74%,去年交易額達到200億元用了7個小時左右的時間;1小時13分59秒,交易額超過300億元。

2.美團點評架構落定:張濤任董事長王興任CEO

11月10日下午消息,大眾點評創始人張濤發內部信稱,即日起不再擔任新公司聯席CEO,轉任公司董事長,王興將擔任新公司CEO。未來,張濤將負責新公司“新美大”長期戰略規劃,王興則負責一線管理。此外,大眾點評網聯合創始人李璟、大眾點評網最早的天使投資人王雨即日起從大眾點評網退休,不再擔任在大眾點評網里的各自職務,至12月31日後,將轉任公司高級顧問。

3.京東宣布關閉拍拍網即日不再接受商家入駐

11月10日消息,京東宣布,將在2015年12月31日關閉拍拍網電子商務平臺,並在三個月的過渡期後,於2016年4月1日起徹底關閉拍拍網。原拍拍網團隊將並入京東集團其他部門。京東稱,從即日起,拍拍網不再接受新賣家的入駐申請。

4.微信用戶量破6.5億:終於超越QQ

11月11日消息,騰訊控股有限公司公布了截至2015年9月30日未經審核的第三季度業績,並按照慣例透露了QQ、微信等服務的用戶規模。2015年第三季度,騰訊總收入人民幣265.94億元,同比增長34%,期內盈利75.84億元,同比增長34%;凈利潤率為29%,與去年同期持平;權益持有人應占盈利74.45 億元,同比增長32%。

5.傳百度擬1億美元控股印度折扣購物網站Mydala

11月11日消息,據外媒報道,百度擬入股印度一折扣購物網站Mydala.com,雙方目前正在就此事談判。如果交易成行,這將是百度首次投資印度公司,加入瞄準該市場的中國公司行列。消息人士稱,百度此次投資金額最高可達1億美元。

6.瑞士信貸:蘋果iPhone生產訂單減少10%

11月11日消息,據外媒報道,瑞士信貸周二發布投資者報告稱,至少從短期來看,蘋果可能已陷入困境,因為這家公司已經將iPhone配件訂單數量減少了10%。瑞士信貸指出,“蘋果減少iPhone配件訂單數量,似乎是受iPhone 6s系產品的需求疲軟的影響。今年第四季度,iPhone 6s系產品的整體產量將低於8000萬部;下一季度將會在5500萬部至6000萬部之間。”

【融資消息】

1.  個性化教學平臺“貍米”獲北極光創投領投數百萬美元天使輪融資。

2.  廣州本地美容O2O“美顏家”獲青松基金參投1500萬元Pre-A融資。

3.  圈子管家獲得北極光創投千萬級A輪融資。

4.  思億歐網絡科技獲5000萬A輪融資,幫實資本、藍山資本等聯合投資。

【大佬聲音】

Linkedin創始人雷德•霍夫曼: “以前創業的典型例子是有人才,有想法,有資金支持,如今這些仍然很重要,但更重要的是實現從0到1之後,如何實現規模化,兩者兼得才是構建偉大公司的路徑,同時關系網絡也變得異常重要。”


邊看 晚會 邊剁 剁手 手黨 黨們 個多 小時 天貓 花了 300
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別吐槽春晚了!快來看馬雲馬化騰給你們帶來的晚會

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0208/154200.shtml

導讀 : 如今,春晚所帶來的全民大狂歡不在於它的節目有多精彩,而在於它的槽點有多high。創業家也為各位準備了一出網絡春晚,參演者皆是當今的國內大佬,讓網絡文化來告訴你,什麽才是一臺充滿了濃濃自黑與暖暖情懷的春晚!

新春快樂。

這普天同慶的日子里,我們也不能免俗,所以,今天我們是一起來娛樂的,拉上創業界響當當的巨頭大佬,為各位創業者們奉上一臺歡樂春晚。

娛樂和互聯網越來越不分家了。去年流行兩個詞兒,一個是跨界,一個是拍電影。

先說跨界,鄧超能去長虹當產品經理,Angelababy去給洋碼頭掃貨,何老師把梔子花開進了阿里,王力宏也加盟了騰訊,還有主播、主持人紮堆投資或加盟創業公司。同時,互聯網公司的老板們也沒閑著,百度成立電影事業部,鵝廠搞了企鵝和騰訊兩家影業,雷布斯的小米和帥比陳歐率領的聚美也爭相去拍電影了。

互聯網和娛樂圈,最富生機、最能聚集粉絲和關註度、成長與變化速度的兩塊土壤。數字化、金融、IP、粉絲經濟,它們互通的地方太多,結合和互相看好也是情理之中。

對於創業大咖們來說,爭相投身娛樂業,除了有錢買IP請明星之外,其實也需要各位老板們有點娛樂的感覺。況且,“創而優則演”現在真不新鮮了。不會“秀”,不會刷臉的刷臉、刷才的刷才,各家公司的公關戰、營銷戰又怎麽打響?開創業公司的90後越來越多,用戶、員工也是90後逐漸占據主力,對各位深諳粉絲經濟作用的創業大咖們而言,“秀場”也是塊需要把持的戰場。而且這對他們也不是什麽難事,各位老板們都是一身絕技,其中不乏色藝雙絕的人才。不信,就讓他們給你秀上一把!

人生如戲,創業也是一門藝術。而藝術都是相通的,對吧?

開場曲:《我愛你,中國》  

表演者:馬雲

BAT坐鎮,開場必火!第一位就讓我們請出重量級天王大咖,中國萬千女性背後的男人,互聯網界“顏王”馬雲。

馬雲的多才多藝兼娛樂感之強是眾所周知的。比如,把cosplay之風帶到公司舞臺上的,馬雲是大佬中的第一人。而且他挑戰的是高難度的白雪公主與LadyGaga,堪稱百變秀王。

比如他可以這樣:

1

也可以這樣:

2

除此之外,馬雲還是一位Kung Fu愛好者,一手太極打得風生水起。甚至,馬雲也將太極應用到管理中去,“陰和陽,物極必反,什麽時候該收,什麽時候該放,什麽時候該化,什麽時候該聚,這些東西跟企業管理是一模一樣的”。卸任阿里CEO時,馬雲與李連傑合辦了太極禪院。要不是仍然心系天貓菜鳥,這是要成一代宗師的節奏啊!

3

當年,在談及成功原因時,馬雲說,只有兩條:學了十幾年外語,練了十幾年太極拳。說完了太極,說說英語。大家都知道馬雲是英語教師出身,水平自然杠杠的,而他的英文歌曲更是頗有味道。同時,馬雲的中文歌曲比起英文來,也不遑多讓。當年一曲《我愛你中國》和《朋友》,一開口技驚四座,額,我真沒聽出馬雲原來的味兒來……

近年來,娛樂產業方面,在多才多藝的老大率領下,阿里的布局簡直就是一句話:“心有多大,舞臺就有多大”。2014年,阿里影業成立,阿里入股華誼兄弟,投資芭樂傳媒;在將天天動聽、蝦米音樂收納旗下後,2015年阿里音樂成立,高曉松、何老師紛紛加盟。阿里在去年年底前發起對優酷土豆的全資收購。一年內投入數百億,支撐起了阿里在泛娛樂方面的全面布局。2016年,我們也將看到阿里影業參投的《古劍奇譚2》、《三生三世十里桃花》等IP和我們見面。

另外,不知道你是否知道,馬雲即將走上熒屏了?2015年8月,電商創業喜劇《我在夢想大道東》開機,馬雲將在劇中本色出演,扮演電商企業家。至於此劇現在進度如何,尚不知曉。但是,如果有人能請動馬雲出演,其實不妨將主題曲也交給他唱了算了。而且,我一直認為,馬雲最適合出演的還是武俠劇中外貌清奇內心跳脫的世外高人,“風清揚”是也。

馬雲的節目到底應該上哪個確實把我們難為了一陣。最後決定,出於愛國心,還是請馬天王來段中文歌曲吧,拜托大家忍耐下口音:《我愛你,中國》。

#快戳我,聽俺高歌一曲#

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舞蹈《江南style》 

表演者:馬化騰

本著BAT顏值遞增的原則,下面掌聲歡迎小馬哥上場!其實,我一直認為,小馬哥適合cos下發哥,但他太過低調,最終許文強造型被東哥捷足先登。作為娛樂先鋒的鵝廠之主,小馬哥從來不展歌喉,但舞姿卻是毫不吝嗇。2009年就曾一身金色襯衫聖誕領舞,2012年更是年會上奉上一曲江南style,癲狂的騎馬舞,配上小馬哥BAT三霸中江湖排名第二的顏值,還是相當酷的。

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不過小馬哥玩起娛樂業來,比阿里的“買買買”,還是要更註重一下內生性來的。烏鎮上,馬化騰就說了三個關鍵詞:連接、開放、知識產權(這里主要是IP)。這一年多來,小馬哥把電商給了東哥,搜索給了張朝陽,專註於底層。對於IP這塊,騰訊有遊戲、動漫、文學的底子,接下來就是如何變現與IP運營的事了。騰訊並購了盛大文學,入股了B站和知乎,投資了娛樂平臺微影時代和紅點直播,成立了騰訊影業和企鵝影業,專註於騰訊現有的IP開發。炫舞團、QQ飛車、天涯明月刀等遊戲IP改編的電影也會在將來和我們見面。

至於今天給大家帶來的節目,小馬哥拿出的是當年名動江湖的騎馬舞,但是時間比較久了,能找到的視頻都不是那麽清楚了,所以你們將就看吧……

 

http://my.tv.sohu.com/us/118512980/56617585.shtml

舞蹈:《小蘋果》 

表演者:李彥宏

對李廠長而言,羊年的收尾並不順利,貼吧的事件給百度籠上了陰雲,但新春伊始,我們還是不談江湖事,先談娛樂。作為BAT甚至互聯網界的顏值巔峰之一,李彥宏自己對此當然也有著清醒的認識。比如,同樣是COS,馬雲要扮LadyGaga,李彥宏則是佐羅,幾個亮相,就是一個行走中的帥字,收獲了無數尖叫。

5

在才藝方面,留過學的李廠長也展示出了極高的國際範兒。比如,2015年的黃金聖衣版架子鼓,只可惜當時配的曲目居然是頗有馬雲風格的《男兒當自強》。

6

雖然帶著國際範兒,但李廠長據說年少時曾經著迷的,還是中國的傳統戲曲,還曾被山西陽泉晉劇團錄取。而李廠長的戲曲底子也為跳舞打下了良好基礎,在建國35周年時,還曾入選舞蹈隊,參加天安門廣場集體舞聯歡。因此,在多次電視節目和年會上,李彥宏都是攜帶女伴,以一曲舞姿,傾倒臺下一眾妹紙。也有人問過李廠長為什麽很少唱歌。我能告訴你我聽過麽,效果就是,咳,比起音調來,咱還是看臉吧。

不過在娛樂產業這塊,比起BAT其他兩家來,百度的布局稍欠。除了愛奇藝外,沒有看到什麽特別拿得出手的。去年9月,百度聯合中影股份等推出百發有戲,但是投資的首部電影《黃金時代》就票房失利。百度還入股了華策影視,去年1月成立百度電影事業部後,6月百度糯米電影入股星美。主要百度的目的,還是借助影視公司來開發自己的遊戲和文學IP。

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好了,不多說了,為了適應形勢,破除前面幾位選手選曲太舊的不良影響,下面請欣賞Robin李帶來的廣場舞《小蘋果》。不要再吐槽畫質了,為了找段清晰點的視頻容易麽我!

 

      歌曲:《親愛的那不是愛情》

表演者:張朝陽

連看兩場舞蹈,下面我們有請一位舞樂雙修的。他是曾經得過抑郁癥的張朝陽,但之前,他也是曾經在時尚雜誌半裸出鏡的男人,是能夠身穿緊腿褲跳狐步舞的男人,是一身墨鏡夾克搖滾範兒出入各種夜店趴踢的男人。

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搜狐上市前,張朝陽反戴鴨舌帽在天安門廣場踩滑板的照片在《南方周末》刊登。他爬山、蹦迪,穿著ROBERTO CAVALLI的紮染T恤和皮夾克去開會。但是那只是他釋放壓力的一種渠道。他經歷了融資困難、和新浪的競爭、為上市的奔走,最終在2011年那次登上雪山後,他爆發了抑郁癥。2012年閉關一年的張朝陽,用“悲催”來形容自己。也就是在2012年,微信用戶量激增、阿里入股微博、優酷土豆合並、中國好聲音火爆,互聯網又走入了一個新的開端。2013年,回歸的張朝陽賣掉了搜狗,承認搜狐微博的失敗,同時,自己出任搜狐視頻CEO,開始拍自制劇,並親自出演了《極品女士》,雖然演技還略顯僵硬。他說,他對世界的看法也改變了,變得更謙卑和敬畏。現在的張朝陽,是一個低調、正常的商人。不知道和以前相比,大眾會更喜歡哪一個張朝陽,但對我們來說,最難忘的,仍然是那個在做秀場上無比張揚的男人。

自從回歸以後,張朝陽專心打造搜狐視頻。但不幸的是,就像當年的搜狐面臨其他門戶的競爭一樣,他回來之後面對的網絡視頻同樣也是風雲變幻,BAT全面進攻,樂視也搶起了地盤。去年搜狐在投資《煎餅俠》上頗有收獲,但自制劇還停留在短劇、微電影上。

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回歸到節目上,我知道很多人都清楚張朝陽舞技了得,尤其是 “查爾斯狐步”。但是,這次我偏偏要推薦的是他的歌,希望搜狐也能異軍突起。聽的時候別說話,我就是來虐心的。

 

暖場歌曲:《北京北京》

表演者:賈躍亭

當賈躍亭在微博上為太子妃被斃流淚時,簡直讓人想不起他本來是一個網絡技術管理員。做過煤炭生意,搞過基站業務,開過學校,而賈躍亭卻最後打造出了娛樂視頻網站樂視網。而且,樂視還不甘心只做一個視頻網站,從手機到金融,開打生態圈概念。盡管你會嘀咕賈躍亭愛忽悠,會說樂視是一家被“發布會驅動”的公司,但是,也不能阻止甄嬛傳和太子妃帶來的樂視的知名度,以及不少人買家電時視線在樂視電視上停留。

忽悠、愛秀和發布會也說明,喜歡玩跨界和炫的賈老板,娛樂細胞一點也不缺乏就是了。提到太子妃,想必大家也都知道了,這部神劇背後的大監制正是樂視老板娘、當年“京城四美”的甘薇,也是賈老板和娛樂界緊密結合的力證。

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與娛樂圈關系如此密切的賈躍亭,自己在微博上卻沒有發布過任何和生活相關的信息。穿著嘛,也是一身萬年不變的黑色T恤,頗有喬布斯之風,頂多是再加件黑色休閑西裝。這件騎自行車出場的亮相大概是少見的換裝了……

至於樂視的娛樂產業,我不想多說,嬛嬛和芃芃哥就說明問題了。樂視影業在2016年,還將推出郭敬明的《爵跡》、國師導演的《長城》、《盜墓筆記》、高曉松監制的《睡在我上鋪的兄弟》等,以及《凡人修仙傳》、《仙逆》等網劇。

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一向不怎麽透露在生活和愛好方面內容的賈躍亭,其實也是能唱歌的。這次他給大家帶來的,就是在2013年樂視年會上唱過的一首《北京北京》。據賈躍亭自己說,那是他第一次登臺獻藝,甚至連著裝都換上了白襯衫黑毛衣。歌曲不長,總體來說,臺風還算穩健,但歌喉上,怎麽說呢,嗯,技巧上尚欠嫻熟,但是情感表達尚可,顫抖的尾音更是透露出了北漂的心酸……算了,在下扯不下去了,你們自己看吧。

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http://www.letv.com/ptv/vplay/1893495.html#vid=1893495

插播廣告:《我為自己代言》

主演:陳歐

帥比陳歐終於不滿足於在廣告短片中欣賞自己的顏了。1月27日的聚美年會上,陳歐表示,公司最新的業務方向是打造“顏值經濟”。聚美要進軍影視業,打造“時尚、娛樂、電商”的模式,整合影視、明星、網紅、內容資源,帶來流量和用戶。早在去年年底,聚美就傳出消息要成立“聚美影視”,並籌拍電視劇《溫暖的弦》。陳歐也表示自己正在親自選角。早在2013年,聚美就和光影華視一起拍過宮鬥劇《女人公敵》,而且,作為對顏有著絕對自信的陳歐,連續參加了《女神新裝》、《一年級》、《最強大腦》等綜合,這還不夠,陳歐親自去參加真人秀,加入《全員加速中》,和黃曉明、TFboys同場競技。而且,聚美除了擁有顏值最高的CEO,還有一位顏值爆棚的獨董:任泉。

還能說啥?這年頭,顏是第一生產力!不過陳歐也要留神不要玩脫了。玩“顏值經濟”,除了李彥宏之外,其他幾位選手都正在怒視著你……

廣告插播完畢。

歌曲:《假行僧》

表演者:王健林

國民公公的表演,如果和演藝界相對應比較的話,相信我,那就和每年央視春晚結尾的《難忘今宵》是一個量級的。簡單地說,就是歌唱界公司做得最好的,商界唱歌唱得最好的。

最近娛樂界的一個重量級消息,就和萬達有關。那就是萬達斥資35億美元收購了傳奇娛樂(Legendary Entertainment),《侏羅紀世界》和《蝙蝠俠:黑暗騎士》等就是出自這家公司之手。縱觀萬達這幾年,也一直是在買買買,但是和阿里不同,萬達的主要投資方向,還是中國電影文化產業,補充自己萬達院線電影內容制作方面的短板。從萬達院線、萬達影視、體育、電影樂園到電影雜誌,布局了一整條電影產業鏈,主打“文化娛樂+地產”的生態模式。而且,上陣父子兵,還有國民老公助陣呢!王校長在電競、直播平臺方面,同樣也伸出了資本觸角。

在萬達廣場,除了電影院,還有到處可見的KTV。據小道消息,國民公公家里有一套亞洲頂級KTV設備,閑暇時會不時高歌一曲,在萬達年會上,“麥霸”首富的歌曲已經是保留節目。而且,歌藝也著實了得。首富的知名歌曲也不少了,這里,我們選擇的是這首《假行僧》。但是,不許說wuli公公在對口型假唱!我不聽!

壓軸曲:《堅持》 

表演者:一眾黑馬大咖

創業路上幾多風雨,貴在堅持。我們之前盤點過的幾位大咖,也是一路經歷了創業艱辛、轉型、競爭,直到如今,仍在奮戰。所以,最後的壓軸曲目,我們奉上這首《堅持》。創業不易,但此道不孤,創業黑馬與君同行。

除了歌舞之外,還有兩位實力曲藝明星因為時間關系沒有被邀請上場。如果大家有時間,可以盡情去百度羅永浩、周鴻祎+發布會的關鍵詞,滿場相聲和段子,敬請享用,不笑不要錢。

別吐 吐槽 槽春 春晚 晚了 來看 馬雲 馬化 化騰 騰給 你們 帶來 晚會
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上海家化1億冠名“雙11”晚會圖什麽?

很多時候,貨幣是衡量一件事價值的最公允、最市場化的方式。去年在北京水立方舉行的顛覆傳統晚會的天貓雙11狂歡夜就適用於這種評價標準。

8月16日,第二屆雙11晚會獨家冠名權花落上海家化,冠名費高達1億元。晚會也由去年的湖南衛視易主浙江衛視舉辦。這是雙11晚會第一次啟動冠名機制,這背後也表明,一場由互聯網打造的娛樂互動方式已經躋身一線綜藝節目的廣告價值水準。

何以讓上海家化舍得掏出一個億去冠名一場網購盛宴?事實上,在去年雙11晚會上,上海家化是第一個在電視屏幕上露出的品牌,搶頭彩的眼球效應背後是真金白銀的進賬。對去年雙11的統計顯示,上海家化旗下全品牌(包括佰草集、高夫、六神等)在當天全網銷售額突破1億元,與2014年雙11相比增長幅度超過300%。

一個有100多年歷史的傳統家化品牌,冠名了一場有六成收視率由80後和90後貢獻的互聯網晚會,表面上看風格似乎並不搭調。但家化方面認為,公司眼下正在拓展國際市場,與阿里的國際化方向很契合。

更深層次的意味在於,在互聯網的滲透下,商業已成為一種線上線下全渠道的展示與互動行為,最核心的銷售環節似乎成了這個過程中水到渠成的一個“附屬品”。據上海家化剛剛發布的2016年半年報顯示,公司電商業務實現營業收入3.40億元,同比增長45.81%,成為增長最快的板塊。這表明,線上渠道正在改變傳統品牌的營收結構,互聯網式的商家與消費者互動方式正在突顯其價值。

“其實每次大的營銷方式的改變都源自技術的升級。”出自天貓市場部、參與策劃數屆雙11營銷的應宏在接受第一財經記者采訪時稱,今年雙11晚會的廣告時段會變得更特別,廣告就是商家與消費者即時交互的時段,也是消費者搶紅包的時間,“跨屏進店”技術會實現從電視廣告直接進入對應商家手機端店鋪的互動。去年晚會上,“搖一搖”成為標配,3個半小時節目中過千萬觀眾用手機參與搖一搖。

由於離今年雙11尚有近3個月時間,應宏目前不肯透露過多關於雙11晚會互動玩法的內容,連今年晚會的舉辦地也成為一個懸念,“會是一個大家意料之外的地方。”但這次晚會的大體走向已經清晰,即更突出國際範兒,娛樂與狂歡成為訴求點,不追求收視率而更看重互動效果。

雙11晚會近億觀眾的收視效果讓它具備了成為一個超級IP的潛質,這也是阿里巴巴集團首席市場官董本洪想打造的一個方向。今年雙11晚會仍處於投入期,考慮商業盈利模式是兩三年以後的事。優質IP意味著變現能力,但這場晚會對於阿里巴巴的變現價值,將更多地體現在其聚集品牌商戶與娛樂資源的能力上。

如果放在整個阿里巴巴集團層面看,一方面,阿里在今年下半年成立了大文娛小組,包括合一集團(優酷土豆)、天貓魔盒、蝦米音樂、UC頭條、天貓客戶端、高德地圖等平臺此次都將加入晚會的聯動直播矩陣,讓晚會成為大文娛小組的一次考核;另一方面,社區化、內容營銷已被定為阿里(特別是淘寶)接來下的核心戰略方向之一,晚會對娛樂明星、網紅、達人,以及優質內容的積累將是一次“內容速成班”。去年郭采潔在晚會出現僅3分鐘,其對應的韓束店鋪流量激增20萬UV(獨立訪問量)。

上海 家化 冠名 11 晚會 什麼
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王石缺席萬科32周年慶祝晚會 郁亮出席稱:合夥人機制不會變

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-09-24/1040929.html

9月23日晚,萬科在深圳大梅沙總部舉行了32周年司慶晚會。《每日經濟新聞》記者註意到,萬科董事長王石未到場;總裁郁亮到場,並談到外界關註的合夥人問題。

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每經記者 宋思艱

昨日(9月23日)晚間6時~8時30分,萬科在深圳大梅沙總部舉行了32周年司慶晚會。《每日經濟新聞》記者註意到,萬科董事長王石未到場;萬科總裁郁亮到場,並談到了外界關註的合夥人問題。

王石9月至今已現身杭州、鄭州、廈門等地

昨日晚間6時,萬科在深圳大梅沙總部舉行了32周年司慶晚會。據萬科周刊微信號發布的消息,王石未到場參加晚會,但現場播放了王石的一段視頻寄語。

      (來源:騰訊視頻截圖)
       王石在視頻寄語中表示:“我們萬科的文化就是陽光、透明、健康、面對未來。我們的底線是不行賄,但這只是底線。面對未來,我們應該是作為城市發展當中,為中國人民的城市生活改善,做我們應該做的事情,在過程當中我們健康成長,我們不僅僅是在行業上要引領,我們在社會上也要引領。這就是萬科品牌,這就是萬科文化。”
       記者註意到,王石並非第一次不出席公司成立紀念活動。2014年萬科司慶30周年活動,王石同樣未親自出席,也是送上了一段寄語。
       從王石微博動態看,其在7月1日23:35轉發了一條有關萬科物業員工奮力抗災的內容後,至今已連續85天沒有再發微博。
       不過,王石沒發微博,並不等於其已消失在公眾視線中,僅9月至今,他就多次公開現身,且都與萬科直接相關。
       據萬科周刊消息, 9月3日中午,王石在杭州應意大利駐華使館邀請,出席意大利總理倫齊在B20期間的工商界小範圍午宴。席間王石介紹了米蘭世博會萬科館項目,還介紹了深圳城市和產業發展概況,特別提到深圳家具產業、服裝產業與意大利時尚產業的合作對接機會。
      據人民網報道,9月15日,王石作為中國賽艇協會副主席,在鄭州參加了一場賽艇環湖追逐賽。這場活動同時也是萬科32周年司慶活動。
       據萬科集團官網報道,臺風莫蘭蒂9月15日淩晨在廈門登陸,本周一(9月20日),王石赴廈門考察萬科項目受災情況。有意思的是,王石還和萬科員工神情輕松地雙腳離地、坐在一處萬科樓盤的一堵矮墻上合影。
 
       (來源:萬科集團官網)

郁亮:“萬億大萬科”目標、合夥人機制不會變

雖然王石缺席了9月23日晚間萬科司慶活動,但萬科總裁郁亮當晚現身司慶活動。他身穿一件萬科司慶黑色T恤衫亮相,T恤上4個紅字非常醒目:“那年,我在”。

      (來源:騰訊視頻截圖)
      《每日經濟新聞》記者註意到,郁亮在講話中特別提到兩點,他說:萬科的未來有什麽樣的東西要堅持、要去做?我覺得有兩點特別需要明確,第一,2014年制定的第4個10年發展規劃——“萬億大萬科”、建設生態系統的規劃是不能變的;第二,合夥人的機制不會變。“合夥人機制是未來構建萬億大萬科這個大生態平臺中的基本法則,我們將根據合夥人的規則共創、共擔和共享”。
       2015年12月10日,在萬科股權之爭加劇之時,郁亮在朋友圈發出了與王石在不同時期的幾張合影,並表示:“期待著與大家砥礪奮進,同舟共濟,奔向萬億大萬科!”
       對於外界關註的萬科合夥人計劃,2016年8月22日,萬科董秘朱旭在當天舉行的2016年中期業績發布會上表示,“合夥人持股計劃通過資產管理計劃累計持股占公司總股本的4.49%,自首次增持以來從未減持。”

  • 每日經濟新聞
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  • 每經記者 宋思艱

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王石 缺席 萬科 32 周年 慶祝 晚會 郁亮 出席 合夥人 合夥 機制 不會
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瓜子二手車楊浩湧:如果你不願改變,這個東西早晚會回來狠狠地抽你

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0228/161557.shtml

瓜子二手車楊浩湧:如果你不願改變,這個東西早晚會回來狠狠地抽你
經緯創投 經緯創投

瓜子二手車楊浩湧:如果你不願改變,這個東西早晚會回來狠狠地抽你

做時間的朋友,讓時間幫你做判斷,讓時間讓你成為一個贏家。

本文由經緯創投 (微信ID:  matrixpartnerschina)授權i黑馬發布。

今天的文章來自經緯的一次內部創享匯,主講人是瓜子二手車的 CEO 楊浩湧。他從競爭、資本、調整和團隊四個角度出發講述了兩次創業背後的實戰經驗。這其中包括如何有效地推進線下品牌營銷、如何從用戶角度出發做好產品、如何在勢均力敵的情況下獲得更多的市場占有率、如何招到牛人並管理團隊等。

他也非常坦誠地分享了兩次創業之間的差異與得失,這里既有成功的案例也有慘痛的教訓,但無論從哪條路出發,無疑都為我們帶來了全新的思路與啟發。

作為創業公司的創始人,你需要走出舒適區去不斷提升自我、把握每個關鍵的時間節點、和誌同道合之人創造企業文化......這條路需要創始人和團隊一起不斷探索和深挖,因為所有一流的創業者都是成長出來的。

最後有句話,出自浩湧,我們也想分享給大家——做時間的朋友,不要在當下去判斷這個事到底好還是不好。讓時間幫你做判斷,讓時間讓你成為一個贏家。以下,Enjoy:

1

今天這些思考更多是實實在在發生的故事,我講四點:第一,競爭;第二,資本;第三,創始人本人需要做的調整;第四,團隊。

2

未來的廣闊市場占到 90%,創業者現在和你們的競爭對手拿到的市場份額應該不到 10%。這是什麽意思呢?——在現在階段拿到的領先優勢其實是沒有用的,未來在這個市場誰隨後能勝出,在這 90% 里面你能拿到 50%、60%、70%?

2011 年時,是整個市場的轉折點,2011 年我們跟 58 同城都拿 6000 萬美金融資。在那時 6000 萬美金(是)非常大(的融資金額),現在很多家(創業公司)能拿到這樣的錢。

拿到 6000 萬美金後我們開始打廣告,很多人記得“姚晨騎小毛驢”的廣告,非常經典。我們(當時)打了 3000 多萬的廣告,我們可能也是互聯網里面少有的在線下打廣告的,後來這個經驗被很多家公司學習了。

最近瓜子也打了很多廣告,在目前這個市場上“ App 紅利也沒有、互聯網紅利也沒有、移動紅利也沒有”的時候,通過線下的品牌營銷其實是一種非常好的方法。在座的各位如果公司收入到了千萬級別,之前也是靠口碑去推廣有獲得一定的流量、有一定的用戶、收入到了千萬,我覺得帳上還有大幾千萬美金是適合(這種方法的)的。

在(當年)6 月份我們打那個廣告的時候,58 就跟進了。這個跟進他們是非常簡單的,因為我們是 2 月份先打的——分類信息每年的旺季在春節,打完以後我們的流量從 100 萬跑到 400 萬。我們可能是少有的打品牌廣告,能把品牌流量能打出來的效果。漲到 400 萬以後 58 當時急了,他們開了董事會。

我跟姚勁波後來有複盤,所有這些事要不是我說的,要不是他和我說的:這個事他們當時很緊張,我 2005 年開始創業,我其實是典型的技術出身的產品經理。我一直認為自己的產品做得很好,趕集的用戶體驗是高於 58 的。我們也一直認為只要用戶體驗做得好一定能夠打敗對手。

雙方開始廣告戰的時候,我做的是產品經理,姚勁波是一個銷售,姚勁波的銷售其實做的是很好的。當時對我來說作為一個產品經理,公司管 100 多號人已經相當有挑戰了,雙方發現分類信息是需要線下掃街。

我們開始在北京、上海、廣州、深圳招人,我們的增加也非常快。但我沒管過團隊,任何一個技術去管幾十個人、上百號人,當你喊不出這些人名字的時候,這都會變成非常大的挑戰。

姚勁波他是銷售出身,他對於團隊的管理明顯強於我——兩個創始人一個是產品技術出身,一個是銷售出身;當時兩個人現金流不斷補血時他就占了上風。

到 2011 年底我發現我們帳上沒錢了,當時很多投資人在看,說:你的公司是在空轉,你的收入剛剛養活你的人,2000 萬廣告打出去,廣告費不打就什麽都沒有了,只有 6 個月就沒錢了

當時團購已經開始興起了,大家都覺得分類信息跟團購是非常近的一個領域。然後投資人說,浩湧你做團購我就繼續給你投錢,你不做不給你投,所以我們也做了團購。

做了大概 6 個月,58 也做了,所以在資本市場好時會有很多誘惑,我們當時也沒抗住,犯了一個錯誤。

打起仗時眼睛紅了,到 2012 年開始剎車,到資本市場時融資(市場情況)已經不行了。我發現一個特點:開董事會的話,業績好呢一個小時就開完了;業績不好呢早上 9 點鐘開到中午 12 點,投資人說我們叫個盒飯吧,我們繼續討論這塊為什麽花這麽多錢,那塊為什麽花那麽多錢?

2011 到 2012 年大概每年有 3、4 個 VP 離職,不斷有人走有人進來。我們從 2500 人砍到差不多 900 人,撤了上海分公司;VP 不停地換,裁了無數人;2500 到 900 人這個公司基本被裁沒了。然後收縮,一個月從 2000 萬虧損到 1500(萬),到 1000(萬)到 800(萬)我們才活下來。

去融資時整個市場拿不到錢是非常慘的。那年春節我們沒錢打廣告了,58 的市場流量是我的 2 倍,銷售額是我的 3 倍。我把我們這個團隊拉到北京郊區找個酒店住下來,在黑板上寫做一個 SWOT 分析,所有優點在 58 這邊,所有缺點在我們這邊。

唯一還有一個機會,當時 58 要上市了,我們——寫對手不重視我們,就這一個(優勢)

3

我再說勢能,競爭里面每個競爭對手要掌握勢能。勢能像在海浪里劃船,有勢能的公司有海浪推著你走,沒有勢能的公司在平靜的海上。

如果你能主動掌握到勢能,就會出現什麽情況?創業公司其實不怕打仗,所有人都說跟他拼了死掐,掐到最後的結果基本上是“殺敵一千自損八百”,戰爭是這樣的。

如果雙方勢均力敵,要怎麽贏得這個市場,我們可以打巷戰但不要打巷戰。不打巷戰的意思是獲得這個勢能。勢能是什麽?我舉個例子:如果有浪推著你走,你在船上,不要跟對手拼誰胳膊粗,要做到對手劃兩下你劃一下,一樣比他快。

58 流量是我們 2 倍時,當時我們非常痛苦。我們在市場上做調研,我們產品用戶體驗好,為什麽不用趕集用 58 呢?

用戶給了我們兩個答案:第一個答案是我用慣了不願意切換,這個場景在今天非常明顯。

問:為什麽用攜程不用藝龍?答:用習慣了。問:是藝龍的價格比攜程貴嗎?答:不是的。

這就是勢能。

還有一個呢?用戶給我們第二個反饋。第二個反饋,讓我們更無語——因為身邊的人都在用,所以我就用了。

4

對手是個大雪球你是個小雪球,當你們從同一個山坡往下滾時,他沾的雪比你多,所以你們的差距就會越來越大。這就是我說的勢能,我們倆站在同一個高度一樣去發力,我跑的比你快,沾的雪比你多,差距就會越來越大。

所以我們當時痛苦的是,從廣告效率營銷效率來說沒一個比 58 強的。大家花同樣的錢,拿到對手一半的效果,這就是對手拿到勢能的結果。

後來我們 2012 年開始追,一直追到 2014 年、2015 年沒有追上。最後我們找了差異化競爭,因為在分類信息里我們有 4 個分類,有房產、招聘、二手車、二手物品。藍領招聘是效果最好的,所以我們專註四年之內只打藍領招聘,把藍領招聘超過了 58,然後整體流量也跟他非常接近,我們藍領招聘銷售額占到了 60%——這是差異化競爭的道路。

其實現在很多公司只有一塊業務,沒有這麽好的運氣,在一個跑道里面還能找到差異化的競爭定位,還能去趕超,我們是運氣非常好的。

最關鍵的不單單是差異化定位,58 在 2012 年時選擇了上市,相當於對手暴露在你面前,隨時可以看到(他)下一步要出什麽招,這是給我們最大最大的好處。

我們當時的 SWOT 分析是對的,對手不重視我們,給了我們機會。他選擇上市,所以我們持續 2、3 年的大幅度廣告投入去做這個事情。每次開董事會時我都和董事說大家要做好思想準備,今年投 2 億廣告費只有 1 億效果;對手投 1 億廣告費可能有 1.5 億效果。

作為創業者這是非常幸運的機會,在任何公司如果雙方競爭時,有沒有關註到勢能?勢能是無所不在的。

勢能是在用戶、媒體行業提到行業時,是把對手放在前面還是把你放在前面?如果對手放在前面文章是自傳播的,高端媒體開始傳播大眾媒體開始傳播,當大眾媒體開始傳播時,對手在你前面,用戶搜文章查,用戶會跑到對手網站上。勢能體現在你的 AppStore,不用刷榜,他排在你後面。

一旦掌握勢能,對手即使融跟你同樣的錢,他錢比你少時,你用 1 倍的錢他永遠追不上你,這是我說的勢能。我們當時吃了,很大在勢能上的虧。

反過來第二個故事,張穎一直說浩湧講一講:第一次創業和第二次創業有什麽不一樣?第二次創業我總感覺,每次做事時總是有一些過往的記憶,跟翻篇一樣不停在翻,想上次怎麽回事、這次怎麽回事?這是真心的體驗。

當時我們跟 58 剛剛選擇差異化,雙方都從信息往服務走。所以我們選了二手車,他們選了生活服務到家的業務。

我說趕集好車事先投 1 個億,董事會同意了。我們 8 月份開始,當時才覆蓋十幾個城市。我說給團隊一個月的時間急行軍,我們要覆蓋四十幾個城市,因為我們要打廣告了。

廣告是高空轟炸,因為有電視有視頻,覆蓋不到的城市就浪費了。所以我們在飛速地招人,一個月時間 200 人漲到 800 人。最開始是十幾萬流量,打完廣告漲到一百多萬,打完以後當時流量已經是對手的 2 倍多了。

這個時候用戶在想什麽?剛才說用戶為什麽用58?第一,用慣了;第二,人人都在用。(這個時候)瓜子要出去融資,投資人看兩家公司一家已經覆蓋四十多個城市,另一家是二十多個城市;一家交易量是另外一家 2 倍多。你覺得誰會拿到更多的錢?當然是瓜子。所以我們在那輪拿了 2 億美金,這仗就好打了。

我今天重點說的是勢能這件事情,在競爭的過程中,在創業的過程中不能低頭只看自己做的事情,把頭擡起來看競爭對手,給自己準備充足的子彈。讓你的用戶先知道你,讓你的用戶用你用習慣,讓身邊的人都在用,這個非常非常重要。

5

(以前大家說趕集)一定說浩湧是研發技術出身,是非常好的產品經理;(現在說)瓜子地推團隊在業內能排前三,瓜子這個團隊營銷能力非常強。

任何創始人都是一樣的,我覺得每個人都是在自己所在領域做得非常好,要麽非常懂這個領域,要麽是營銷出身,要麽技術出身,一定是某方面特別強。

但是決定一個公司最後能成或生死的不是長板,長板非常重要,短板一樣重要。

每個創始人都是這樣。很多人說“我是產品經理,我不懂銷售。”我也在做天使投資,每一個創始人都會說我不懂銷售,投資人能不能幫我找一個牛人;或者我不懂研發,幫我找特別牛的產品經理;我不懂市場營銷,有沒有牛的市場營銷的人推薦給我?

但是,你會發現你犯的所有錯誤,最有可能出現的就是你不懂的里邊。

當時趕集跟 58 競爭時,我是好的產品經理,產品研發不用擔心,(大家)天天坐一塊討論,用戶體驗很好,打開比對手快好幾倍。

對手不就是營銷好嗎?幫我找個厲害的人,於是我們開始找人。前後大概找了四任銷售 VP,第一任、第二任、第三任都失敗了。後來所有人找不到,(我就說)我們自己來吧,創業小夥伴不懂銷售自己學。我們開始學銷售應該怎麽做?

銷售的管理不僅僅給他們下 KPI 讓他們使勁做,管銷售需要有文化、需要有 KPI、團隊激勵、HR 要跟上,整個團隊才能帶得起來。我們慢慢學時,發現這里有很多東西,於是我們開始成長。

剛才說銷售的本質是對團隊的激勵、人性的把握、組織文化、管理培訓所有這些東西。(當你)根本不懂銷售本質時,你的眼睛是瞎的, 一個(牛)人就在你眼前溜走了。

創始人不能說這個領域我不懂,我就不管了,那十有八九找來的人是不適合的,不適合的概率非常高。這是我想說的,每個創始人不管什麽背景出身,產品也罷、研發也罷,不懂市場不懂銷售;自己去學,不一定自己去做,但自己一定要懂。因為你不懂,牛的人不會認你,你也聽不懂他說什麽,招人就是碰運氣。

最大感受是什麽?如果你不願意改變自己,這個東西早晚會回來狠狠地抽你;這次不抽你,未來的一年也會抽你。

每個創業者剛剛出來絕大部分不是一流的創業者,一流創業者是成長出來的。

我創業十年了,我算了一下我經歷了三個低谷,最近現在這個是第三個,高潮已經有三個了。所以低谷對我來說早就習慣了,融資是什麽樣的?我舉個例子,也是血的教訓。

我們在 2011 年、2012 年跟 58 打仗時,6000 萬美金。當時股東有幾家,其中有一家是谷歌。我們花 1000 多萬美金把谷歌的股份買回來,如果有什麽事可以回頭重新修改,我一定不會再買了。

我們當時完全低估了市場競爭的殘酷性,在市場極度競爭雙方在燒錢時,千萬不要幹這種傻事。

今年年初瓜子融 2 億美金時為什麽拿經緯的錢,我算了一下,跟經緯說過瓜子 2 億美金應該夠。但是在這個寒冬我要保險。

如果說我有什麽心得體會,經緯投我們是非常好的心得,你們進來我就要,這是第二次創業。

如果有什麽改變?剛才勢能(那塊)說到了,我有什麽改變,我做了那樣的工作,這次我有什麽改變;做了同樣的工作,我要這筆錢;對融資來說,敬畏資本。

在狂熱的時候一定要看自己的帳,把帳算清楚,多拿錢。其實我有八個字自己總結的經驗:“將軍趕路,莫追小兔”。

6

團隊是比較簡單的,第一是招人,第二是培養人,第三是團隊文化。這三件事都非常重要。相信很多人培養人也在做文化,我重點說說說招人的事情。

每個公司招人都非常難,沒有不難的,瓜子到今天每天我最頭疼的就是招人。這些優秀的人在哪兒?除了 VP、總監,每個人都要面試,我對團隊要求總監級別一定要我們能找到最好的。

花很多精力找人時,相信大家都是一樣的,不是說“浩湧現在可以刷臉了,可以招很多人,很多人願意加入你們”。不是這樣的,在不同階段想找的人不一樣。

找人都是很難的,相信很多企業融資後說我們用獵頭,每天看獵頭的簡歷。真正好的人跟好的項目一樣,他一出來在內部就被消化掉,(招聘)這些人一定是花很多精力的。

招人沒有訣竅,你投入多少時間就會有多少結果。好的人需要天時地利人和,他也許一開始沒來,但在這期間要不斷找他聊給他信心。

所以我們說招人是每個創始人除了投資定戰略以外最最重要的事情。招人要花很多時間,不管是產品還是銷售,要花很多時間跟他聊,其實你跟他聊會有收獲。

走出自己的舒適區,不懂的領域更要見大拿,看他們怎麽做的,聊得多了會多一些判斷,找人也會多一些理解。在找人這件事情上沒有訣竅,招不來人是花的時間少。把不好的人招進來,用了 6 個月,然後天天說這人不行,為什麽不招人(的時候)花點功夫呢?

A 類人才,厲害的人甚至能帶團隊過來,而且他做事非常拼,人很正文化很強,而且能帶動整個公司。你看重這樣潛質的人,你是一定不遺余力一定要把他弄過來的。

任何優秀的人不是招之即來揮之即去的,你才會發現東方不亮西方亮,今天這個人不行明天那個人過來。任何人你感動他他會給你推薦人的,所以不遺余力找人是非常重要的。

培養人也同樣重要。我其實上次創業有非常大的缺點,我相信很多研發產品都是一樣的,不太願意當面說人壞話,老是很客氣,最後出現什麽問題覺得他不行讓他走。他很驚訝,說你怎麽不早說。很多研發都會有這個問題。

任何一個人,他在公司跟著老板一起走,他希望財務有回報,希望做的這件事有意義,希望自己個人有成長。這三件事是每一個員工,包括我做事情時三個最大的動力。在缺少任何一個時,人都會有問題。尤其是當你的現金激勵少,股權又看不清時,後面兩件事更重要,

這件事做得有意義是創始人的情懷,誰也改變不了你;這個人覺得有成長是你給他的。所以發現問題要溝通,要定期跟他聊,告訴他缺陷,幫助他成長,這件事是非常重要的。

隨著公司的發展,早期很多人是從外面進來的,越到後來老員工會跟不上,其實老員工跟不上是非常可惜的事情。他們對公司這麽忠誠、這麽努力,可你發現他在這個崗位已經不合適了。其實是很心痛的,他不合適很多程度跟你相關,因為你沒有給他機會帶著他去成長。你除了討論業務沒有討論別的,除了討論業績事情有沒有幹完,幹得好幹得壞,有沒有關註過他的成長?他在管理上需要成長嗎?在團隊建設上需要成長嗎在做文化建設上要成長嗎?

所有這些東西,只要跟他聊,大部分人只要願意努力一定能勝任的。培養人,給他們機會,對公司來說發展是非常重要的。

從(公司有)幾十人(員工)開始,一定要把自己情懷大聲說出來,在每一個場合,公司為什麽做這件事情?創始人為什麽做這件事情?我們所有人在這個公司,我們希望這個公司變成什麽樣,不但自己講,自己的 VP、總監,要找一批也相信這件事的人跟你一起。這點特別特別重要,你的聯合創始人、團隊 VP,如果在別的場合講的不是跟你同樣的話是一個巨大的災難。

你的團隊一定是跟你分享共同的情懷,一起做這件事情。這個公司高管非常努力,有任何困難是一起努力闖過去的。

7

還有是怎麽做文化?打仗。這是我的經驗,打仗是做文化最好的方法。每年 KPI 除了給投資人做的那版,我們有三版 KPI ——我們內部叫“Dream版(挑戰目標)”,這個是特別高的;還有一個“中間版”,(這版是)我們認為如果團隊沒有出現重大失誤應該是能完成的;“投資人版”,(比中間版)還要低一點,扔給他們。

我覺得這是投資人維護關系是很重要的,我們跟投資人關系非常好——除了最慘那一年,我們給的預測從來沒有錯過;每次都是超(額完成)的,相互信任就是這麽建立起來的。

打仗為什麽這麽重要?任何團隊一打仗相當於部隊在做急行軍一樣,所有問題都會暴露出來。如果你說一個任務,本來 6 個月要完成的,通過打仗可能壓縮到 3 個月。你看看團隊會有什麽反應?如果你的員工在公司沒有更好的心情會走吧,抗不住會抱怨;如果技術不行會出現 Bug,會手忙腳亂;如果你的公司的團隊接受不了高壓的壓力,他是個小白兔,小白兔是不行的。

一個公司很容易養小白兔,(尤其是)在公司非常順發展的時候。第二次創業經常腦子放電影回想之前的事情,想 2011 年、2012 年當時趕集第一年年會非常嗨,所有人看見浩湧跟看見神一樣,很厲害帶領我們融了這麽多錢往前沖——這是非常幸福的一件事情。

但真正打仗來臨時,這時的員工他們是小白兔,他們覺得留在這個公司有光環,融了很多錢,我們將來可以上市,他在算手上股票可以值多少錢——這個團隊是打不贏的,對手來時會被弄得很慘。真正的團隊,壓到一年只有三天休息時,看他什麽樣的表現,厲害的人在這個團隊一定會成長得非常快。只要一打仗好的人會留下來,不好的人會離開。

當然打仗是非常細致的,打仗需要後面人力資源的支持,跟大家分享怎麽建團隊、怎麽做規劃、HR 的知識,包括相關活動激勵等都要跟上、如何定目標、如何讓大家有儀式感,這些東西都可以去做。

每個人到了年底明年定目標時,一定要定挑戰式目標,目標出來後帶著大家一起討論,帶著大家一起分享,不但是公司業務目標,(還有)財務指標,瓜子明年財務預期跟所有 VP 分享,每個季度開會都把財務拉開給他看:市場花了多少錢?營銷是多少?我們什麽時候盈利?每個月虧多少錢?我們都給他看。

再去打仗所有人能夠團結在一起。當你和他們一塊定目標、一塊激勵時。大家為了達到這個目標時,有的人會說我缺人;有的說我團隊偏弱,而且會給 HR 提要求說能不能招人快一點、財務審批能不能不要那麽慢,大家開會效率能不能高一些?

為什麽有些事只有 VP 才能推得動呢?如果你是 VP,很多事情只有 VP 推得動這個公司是有問題的;VP 也是這樣,如果一個部門的事情,部門和部門溝通只有 VP 才能推動,這個部門是有問題的。一打仗所有問題會暴露出來。

因為 HR、行政財務是有抱怨的,原來之前在公司不是發發工資,做做財務預算就完事了嗎? 在戰爭中各個環節中每個人都是非常重要的一環,是相互配合的,才能形成一個非常完整的整體。對 HR、財務來說,他覺得打仗打贏了跟我相關,是有榮譽感的,這是所有人擰在一起後最好的結果。

張穎對話楊浩湧

Q&A

楊浩湧:張穎怎麽做能把投資做好,能把時間安排好?

張穎:簡單地說把生活和工作每一個細節都想得比較清楚——不妥協,去執行你覺得對的事情。   第一,從時間的管理來說,我幾乎沒有任何的社交,我也不跟同行打交道,也沒有飯局,幾乎也沒有朋友。

講到團隊,2008 年建立經緯到今天將近快 9 年了。我跟浩湧(自我修養進程類似),也是一樣一步一步學過來的。很長一段時間我都說我不太會管理,大概兩三年之前不再說這樣的話了,我自己也在成長。

很長一段時間,經緯的狀態要比今天更差,但是我們在爬坡的一個階段,我都沒有感覺到這樣的壓力。但是今天有這幾年的快速成長,這個節點我反而極其的焦慮,當然壓力很大。

我想問問浩湧你是怎麽承受壓力的,怎麽承受煎熬?而且這是一波又一波的。創業者承受的壓力是我們的很多倍,我想聽聽你是怎麽去處理,你是怎麽面對?

楊浩湧:第二次的確好一些,因為經歷過很多事情。我創業十年,一般一個公司真的做了十年,基本該經歷都經歷過,三次谷底三次高峰都經歷過。

當時我們四月份拿到錢,六月份就沒錢了;員工不斷離開也經歷過,所有事情都經歷過……也很膨脹過,燒很多錢做很多業務,做團購、做社區、做短租,做了很多業務發現不行。最慘的時候夜里總是醒睡不著覺,我跟我同事說,我說是不是有點輕度憂郁,我才知道那時狀態非常差。

我還是覺得有幾個事讓你一直堅持:第一,這個事有意思。不知道你是不是這個感覺,無論什麽時候睡一覺起來,過著過著慢慢開始享受這個過程。你覺得它對你性格上各種是個磨煉,同時覺得自己飛速成長,那時成長非常快,不學沒辦法,不學得死。

第二,在痛苦過程中,在成長開始享受這個過程。瓜子出來融資,10 月出來融資融得不太順,所有投資人說“這個項目挺好的,但沒創始人,不敢投”,就這麽一個狀態。最後我就說,那好吧我來吧,很自然就轉過來了。

張穎:他自己放了 1 億美金,他不是傻子,他有這樣的決心,在 1 億美金之後他還有好多個億美金,這個公司是他的。這就把很多事情簡單化了。

我一向以來非常自信,而且越來越自信的是對人的判斷對人性的理解,能跟人打交道快速抓住幾個點;把幾個點想清楚;又有合夥人跟專業團隊的配合…所以有些決策看上去草率,我覺得還是很有競爭力的。

現場開放提問

Q&A 

Q:二手車買賣雙方有天生的矛盾,在中國是否存在雙方都認的體系? 

楊浩湧:你這個問題特別像投資人問的問題,希望回答完給我們投點錢,如果我回答得好的話打個賞。

這個模式是這樣的,它是公開的交易市場,跟菜市場白菜賣多少錢一樣。如果賣家足夠多,價格一定是 going 的。用戶在平臺上看比如有 10 輛寶馬車,這個賣 8 萬、那個賣 9 萬;這個 3 年、這個 2 年、那個 1 年,價格自然會出現。

菜市場第一天第二天,同樣菜品價格不會有太大變化,除非天氣有變化,公開市場自然會有定價。你剛才說的第三方 KBB 這種公司的定價,我們也在做。我們價格曲線做得非常準了,現在已經能預測在平臺上賣多少錢,多長時間賣掉的概率,我們能做產品的曲線。

這些都是你將來做金融做保險很重要的數據,這些事情可能國外有中國沒有做平臺就得想辦法。

Q:你覺得現在是資本的低谷嗎?

楊浩湧:還好,前兩次真有一點。一個是 2009 年金融危機時所有人不投了,現在好項目還是會追的,還是會去搶;一個是 2012 年、2013 年,大家又開始很謹慎。低谷、高谷每兩年一次。

張穎:我非常同意每兩年一次的觀點,現在不是資本的低谷,中後期的投資人變得更加理性,不再希望公司大幅補貼增長自己的數據。在這點瓜子沒有過多的補貼,兩家是相對理性在打仗。

中後期的美金投資人現在稍微保守一點點;但是中國的人民幣資金多的可怕,如果當你公司滿足人民幣投資關鍵的一些點,錢真是多的泛濫。

Q:描述一下學習銷售的過程?  

楊浩湧:答案就是花時間,沒有其他的。所有創業者都是挺聰明的,對事情的判斷對的錯的,你不懂因為不了解,而不是真的不懂。不了解從外面看好像挺簡單的,招一幫人打電話,在外面跑,但後來慢慢了解銷售需要激勵;需要團隊,需要主管,從好的項目到主管需要培訓;需要文化的激勵,需要 KPI,所有東西是一步一步進來的。

每個總監進來不行都會總結他為什麽不行,當時覺得特別牛(的人),後來發現知道他幹什麽沒用,這些人他對公司不認同把他像機器一樣管沒用。文化很重要,新人來了沒人管,其他公司怎麽走,老人帶新人,主管培訓課程,非常系統,還有考試等等這些東西。

就一點點建,沒有什麽學不會的,很多創始人很牛的,沒學過代碼的,自己寫行程序的我都聽說過。

張穎:還有招銷售合夥人要非常小心,有時請外面大神過來,很自然組他的銷售團隊拉很多人過來。如果這個人不靠譜,他離職會把下面的人連根拔起,花十個月把這個人招過來,花半年打造團隊,之後他走是滅頂之災。

不管浩湧還是經緯,這是一個打怪的過程。隨著一關一關這麽過,自己做一個創始人要變得更加全面要提升,哪些地方做得不好要刻意補;哪些地方做得好要發力,管理上也要提升。有些人通過直覺通過實戰經驗,像我這樣,很多人看很多書吸收營養,不管怎樣打怪是幾十層的。

這都是一個挑戰,它也是自然淘汰和自然選擇的過程,有些人極其努力最後就是沒有結果,沒有結果就會被淘汰被行業其他人引領。這是非常殘酷的過程,這是多麽兩極的事情,你每天在煎熬,但形容不出來的快樂在堅持做這件事情。

楊浩湧:做時間的朋友,不要在當下去判斷這個事到底好還是不好;讓時間幫你做判斷,讓時間讓你成為一個贏家。

瓜子二手車
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瓜子 二手車 二手 楊浩 浩湧 如果 你不 不願 改變 這個 東西 晚會 回來 狠狠 地抽 抽你
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3·15晚會揭露老年保健品市場“會銷”亂象

又到一年一度315,央視第27屆3·15晚會於2017年3月15日晚20點播出,今年的3·15晚會包含“調查專題、消費預警、政府在行動”三條主線,其中,揭露與當下中國數億老年人權益息息相關的老年人保健品市場“會銷”亂象的節目內容關註成為晚會的焦點之一。

為什麽會有這麽多的老年人熱衷於購買保健食品,在這種現象背後又隱藏著怎樣的秘密?央視3·15晚會報道,在吉林敦化市的會議現場,武漢樂百齡一款甘舒堂樂粉的食品一次向40多名老年人銷售5萬多元。甘肅蘭州的一個會議現場,湖北國創偉業生物科技有限公司將一款銀杏軟膠囊的保健食品一次向50多名老年人銷售14萬元產品。陜西白河縣的一個會議現場。安徽潤九生物技術公司將一款名為蜂膠膠囊的保健品,一次向80名老年人銷售23萬元產品。

記者調查發現這些會議上銷售的都是保健品和食品,僅僅具備均衡膳食營養和增強免疫力等普通的保健功能,可是這些公司卻可以像老年人推銷如此多的產品,這得力於他們采取了一種特殊的推銷方式,吸引老人參加會議銷售產品,業內稱為“會銷”。

“最高的一次在上海,當場銷售了兩百萬。”武漢樂百齡公司一名工作人員向暗訪記者介紹他們公司曾創造一項單項會議銷售記錄。

央視3·15晚會進一步剖析針對老年人“會銷”的模式,即通過發掘潛在老人客戶的“收單”,獲取老人信任的“做客情”,淘汰沒有購買欲望老人的“洗單”等步驟一步步將老年人們拖進深淵,讓老人們成為“會銷”的直接目標,很多老年人被誘騙攜帶大量現金來到會場消費,在會銷的蠱惑下,一些沒有購買能力的老人甚至不惜向銀行貸款。

參與會銷的不法分子還對暗訪記者表示:“老顧客,就算賣一泡狗屎,他們也會願意去買。”

央視3·15晚會節目組指出,所謂的保健食品會銷,就是一場層層設套的騙局,騙子利用是老人的寂寞,如果做子女的多盡到一點陪伴父母的責任,騙子的機會就少了很多。當然,政府相關部門更是要承擔起自己的責任,就在食藥監總局即將出臺的 《食品安全欺詐行為查處辦法》中規定,以講座、會議方式宣傳食品的都是屬於食品宣傳欺詐。3月15日下午,食藥監總局展開了行動,對節目當中涉及到的企業展開了調查。

今年央視315揭露的老年人消費陷阱,是媒體長期關註的一個社會頑疾。第一財經去年推出的專題報道《老人的天空:消費陷阱與破局之路》,以媒體的社會責任感,持續呼籲並推動各方整治亂象規範市場,推進良幣驅逐劣幣,致力於“給優質產品點贊,把不良奸商拉黑”。

15 晚會 揭露 老年 保健品 保健 市場 會銷 亂象
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3.15晚會黑榜曝光 哪些上市公司中槍了?

3月15日消息,今日央視315晚會如期舉行,期間曝光互動百科“垃圾廣告”、耐克“氣墊門”、有棵樹“食品問題”等多個行業黑幕,與此同時部分A股上市公司和新三板公司預計將會受到影響:

3·15晚會打假第一單落錘互動百科:多家上市公司間接參股

互動百科網號稱是全球最大的中文百科網站,領先的社會化知識媒體平臺,為數億中文用戶免費提供海量、全面、及時的百科信息。但央視3·15晚會上介紹。記者調查發現,這家號稱是知識共享平臺的網站,背地里幹的卻是見不得人的勾當,不但信息的準確性真假難辨,甚至有時候,還變成虛假信息的放大器。在這里,一些號稱神奇的產品,光鮮的人物簡歷,只要花4800元錢就可以開通 “百科詞條認領”的服務,然後就可以隨意杜撰並發布,用虛假的廣告堂而皇之地圈錢。

隨後在央視“3·15”晚會節目播出後不到半小時,北京海澱分局稽查大隊雷霆出擊,對“互動百科”這次事件進行調查,執法人員介紹,現場發現的技術服務合同,能反映出一些企業是通過付費形式進行的宣傳。據天眼查上資料顯示,寧波晨暉盛景股權投資合夥企業(有限合夥)為互動百科第二大股東,持股比例達12%。而晨暉盛景股權投資的股東中,包括網宿科技、東方網力、拓爾思、眾信旅遊、四方達等上市公司。

另一種“瘦肉精”卷土重來:飼料中非法添加各種“禁藥”

2011年,瘦肉精被曝光後,政府部門制定了嚴格的添加劑使用規範,也加大了對飼料非法添加劑的整治力度。但是,今年央視3·15晚會記者的調查發現:一些飼料企業瞞天過海地在往飼料中非法添加各種“禁藥”,包括“人用西藥”,而且這種現象並非個例。江蘇遠方中匯生物科技有限公司生產的“造肉一號”、山東省成武旺泰飼料有限公司生產的“速肥肽”、鄭州百瑞動物藥業公司的主打產品“厚祺崢重”、河南漯河宇信科技有限公司的主打產品“日長三斤”均在列。抗生素在肉里邊有殘留,人吃了帶抗生素的肉以後,或產生“耐藥性”。長遠地來說,它可能會讓某種病菌、病毒產生耐藥性,這樣就會導致整個人類都無法再有效抵禦疾病。

今日的315晚會上,央視曝光動物體內的獸藥殘留問題。記者看到,濟南市章丘區永良獺兔養殖場負責人李老板在給兔子拌飼料時,還要再添加一種黃色粉末狀物質。而這種物質即喹乙醇。在A股上市公司中,中牧股份為喹乙醇主要生產廠商。中牧股份2015年年報顯示,其銷量最大的化藥為喹乙醇,達4750噸。

有棵樹被曝光銷售核汙染區食品 湯臣倍健等相關公司躺槍

央視3.15晚會剛剛曝光,深圳市有棵樹科技股份有限公司旗下深圳海豚跨境科技有限公司,在公司的網上商城銷售自日本的核汙染地區禁止銷售的卡樂比麥片。新三板掛牌公司有棵樹3月15日晚間發布公告稱,公司實控人肖四清質押1500萬股,占公司總股本6.49%。質押期限為2017年3月13日起至2017年11月7日止。質押股份用於公司銀行授信,質押權人為上海浦東發展銀行股份有限公司深圳分行。

據公告顯示,肖四清為公司控股股東,現任公司董事長,持有公司股份78,970,600萬股,占公司總股本34.15%。深交所創業板上市公司湯臣倍健目前持股2000萬股,持股占比8.65%,為公司第二大股東。

同時有棵樹“躺槍”公司不止一家,建研集團也牽涉其中。有棵樹作為新三板公司,信息顯示,福建建研科技的持股比例與湯臣倍健一致,均為8.65%,兩者並列第二大股東,而福建建研科技為建研集團(002398)全資子公司。

但是也有幸運的公司“逃過一劫”,巧合的是,金達威3月15日晚間公告稱,因交易對方有棵樹實控人肖四清決定單方面不可撤銷地終止交易,公司決定終止籌劃本次重大事項。公司股票自3月16日開市起複牌。

3.15 晚會 黑榜 曝光 哪些 上市 公司 中槍 槍了
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食藥監總局回應3·15晚會曝光:要求各地依法調查

央視“3·15”晚會曝光了食品營銷欺詐亂象,食品藥品監管總局要求相關省市食品藥品監管部門按照《食品安全法》《消費者權益保護法》等法律法規依法進行調查,涉嫌犯罪的將移送公安機關處罰。

針對食品產品、生產經營、宣傳信息等欺詐行為,食品藥品監管總局制訂了《食品安全欺詐行為查處辦法》,已向社會征求完意見,即將發布。《辦法》將以網絡、電話、電視、廣播、講座、會議等方式進行虛假宣傳的行為列為食品宣傳欺詐,在對生產經營企業處罰的同時,將對其法定代表人、主要負責人、直接負責的主管人員和其他直接責任人員進行處罰。

食品藥品監管總局要求各地食品藥品監管部門采取切實有效的措施,加強食品的生產經營監管,嚴懲重處非法添加、非法宣傳等嚴重危害消費者權益的違法違規行為。同時鼓勵消費者舉報,發現食品欺詐行為時,撥打12331投訴舉報電話,食品藥品監管部門將依法予以嚴肅查處。

食品藥品監管總局提醒消費者,普通食品不能聲稱功能,保健食品不是藥品,沒有治療作用。消費者選購食品和保健食品時要認清包裝上保健食品標誌(小藍帽)和批準文號。消費者特別是老年人,要警惕“專家義診、權威證明、免費試用、宣稱療效”等非法宣傳營銷“陷阱”,科學、理性消費。

食藥 藥監 總局 回應 15 晚會 曝光 要求 各地 依法 調查
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從315晚會,看2017年創業機會與趨勢

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0316/161907.shtml

從315晚會,看2017年創業機會與趨勢
唐挺 唐挺

從315晚會,看2017年創業機會與趨勢

如果是目前最火的創業概念或模式是什麽,毫無疑問是共享經濟。

本文系唐挺對i黑馬獨家投稿,作者 途家網公關總監唐挺。

作為從業已經超過14年的公關人,每年的央視315晚會幾乎是必看節目,比觀看央視春晚還雷打不動。

不過今天這篇文章,我主要想聊創業機會與趨勢,最後會稍微說兩句危機管理相關的內容,想看危機管理的,可以跳到最後,但我建議你們不要錯過前面的內容。

我想幾個關鍵詞來說。

關鍵詞1:共享經濟

如果是目前最火的創業概念或模式是什麽,毫無疑問是共享經濟。全球估值最高的兩個還未公開上市的創業企業,一家是Uber,一家是Airbnb,在國內也有滴滴出行、途家、回家吃飯、在行等共享經濟標桿企業,還有現在幾乎每天都有新聞的摩拜單車和OFO單車。

央視315晚會也沒遺忘共享經濟,在晚會的小品節目中,最後提示可能存在掃碼陷阱的是“共享三輪車”。

關於共享經濟的創業,除了交通出行、房屋分享、知識分享、美食分享等,更垂直細分的創業公司正在不斷湧現。但說到對共享經濟的理解,除了移動互聯網技術快速發展帶來的便捷和支付支撐外,創業者應該要回歸商業本質,真正去洞察市場需求和可以盤活的閑置資源。

我自己曾想過如何盤活家鄉舟山的那些閑置漁船資源,弄一個“滴滴捕魚”出來,用戶可以通過手機下單購買新鮮魚貨,漁民的生產效率也能得到最大化釋放。不過這個想法只停留在概念階段,我沒有真正去做過市場調研,並未驗證項目的可行性。我相信類似這樣的創業機會非常多,尤其在農村。

關鍵詞2:安全充電

智能手機普及之後,用戶最大的痛點之一就是手機經常用著用著就沒電了。剛好央視315晚會曝光了很多公共手機充電站容易被網絡黑產者利用,在用戶不知情的狀態下竊取個人信息,甚至盜用個人網銀帳戶進行購物。

這方面,除了支付寶、微信支付等大平臺繼續完善安全體系外,用戶的充電需求依舊存在。所以,如果有一個可以讓用戶信賴的充電解決方案存在,而不需要用戶自己購買或帶著充電寶,這個市場依然巨大。

個人認為,安全廠商+充電寶制造商結合在一起,為用戶提供移動場景下的充電服務,市場潛力還是非常巨大的。比如在KTV場景中,有一個可以提供多接口的移動手機充電樁,唱歌的小夥伴可以安心為手機充電,讓商家來買單甚至讓用戶來買單,都是可落地的。

關鍵詞3:育兒培訓

母嬰是一個大市場。

國家衛計委的數據顯示,僅2016年的新生兒數量就超過1750萬,這些新生兒的父母基本上是80後、85後甚至90後,這些年輕父母特別是生活在一二線城市的群體基本上都受過大學教育,在生活和工作上都有自己的主張。

但在育兒方面,他們中真正掌握育兒知識的並不多,一方面他們依靠他們的父母傳授的經驗,一方面他們也會考慮花錢請月嫂。而問題恰恰出在這兩類人身上,老人帶孩子,與年輕父母的教育觀念不一致,特別容易導致家庭矛盾;

外請的月嫂帶孩子,要找靠譜的真心難,央視315晚會曝光的各種月嫂證書亂象會推動月嫂市場更規範,但是短期內也會加劇月嫂市場的供需不平衡。

要從根本上解決問題,年輕父母的育兒培訓將大有可為。事實上,我身邊已經有朋友在做這方面的嘗試。這個市場只要把握好培訓的品質,口碑效應非常厲害。

關鍵詞4:中老年旅遊

時代在變,現在最好賺的不是女人的錢,而是老人和孩子的錢。育兒相關的創業機會前面講過了,說說客群為老人的創業機會。

老人除了這次315晚會曝光的喜歡買保健品,還喜歡幹什麽?旅遊!旅遊消費的兩個關鍵因素——有錢、有時間,只有退休老人可以滿足,所以無論是在線旅行平臺還是傳統旅行社,甚至新興的郵輪公司,都瞄著這群最可愛的客群。

但是中國的老人並不好服務,他們在乎性價比,更在乎整體的服務體驗。現在老人也都更理性了,旅遊消費都註重跟家人一起外出旅行或結伴出行。因此,針對中老年人的定制遊會持續增長,在自由行相關的租車、公寓民宿業務也會因此受益。

我個人認為,這一塊的創業機會在於深度挖掘中老人的健康需求與旅行需求的集合,例如東北老人在三亞短租一個季度的需求會在各地流行起來。只要空氣好,有相應的醫療配套,老人結伴在異地的這類消費會變多。這類產品和服務的買單者,很多時候並非老人,而是70後、80後,他們也正是目前移動互聯網的主力用戶。

關鍵詞5:付費常識平臺

其實現在已經有很多知識分享的平臺,很多可以提供1對1咨詢,但這個市場還相對小眾。老百姓對常識的海量需求,從這次315晚會被曝光的互動百科就可以作出判斷,站在媒體監督的角度,只有影響到普遍民生問題的現象,才有“資格”被央視315晚會曝光。

在付費閱讀逐漸流行的當下,付費的常識平臺也是一種創業可能。在這方面,知乎、果殼網已有基礎都有發展機會,百度百科作為最大平臺更有機會,甚至新出來的微博問答也有可能後來趕超。

不過坦率說,我個人更期待一個新的平臺,可以聚集提供專業常識的意見領袖,連接有賞識需求的用戶,可雙向評價,同時引入相應的第三方監管與信用機制。我相信這個平臺做起來,盈利不會太差。

最後再回到我工作的老本行——公關相關工作,我想表達的觀點就以下這一段話

“用戶體驗不是空話,客戶投訴是常態,那麽危機管理也應該是常態。無論是大公司還是創業公司的危機管理,本質上是客服+法務+公關等多部門聯動的立體機制,並不是公關一個部門的事情。優秀的客服部門和法務支持團隊,可以讓公關人多睡很多安穩覺。”

所以,我看到315晚會耐克案例的時候,我在微信朋友圈感慨“危機管理中,法務不能成為豬隊友”。在創業公司負責公關的同行們,一定要跟客服和法務搞好關系,跟他們維護好關系,或許比你請媒體吃飯更重要。

共享經濟 315晚會
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315 晚會 2017 創業 機會 趨勢
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就315晚會里的知識分享談談谷歌學術入華的作用

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0316/161886.shtml

就315晚會里的知識分享談談谷歌學術入華的作用
張笑容 張笑容

就315晚會里的知識分享談談谷歌學術入華的作用

知識商業化這條路,太艱難,不好走。

本文由張笑容(微信ID:fxszxr)授權i黑馬發布,作者 fxszxr。

一、知識商業化

315晚會曝光了一家號稱知識分享的百科網站,罪名是把詞條內容當做虛假廣告銷售。

令人唏噓。

這網站創始人是一位老朋友,美國留學的博士。當年回國創業,雄心勃勃,立誌要做中文版的維基百科。

大家都很看好。

不料造化弄人,一家強有力的競爭者跟隨而來,於是10年光陰都耗費在商業化的辛苦騰挪之間。帥哥頭發花白。

如今,315這一刀子,這麽多年的口碑就毀了。

知識商業化這條路,太艱難,不好走。

二、谷歌返華

我想到了前幾天看的一個貼。

上周,香港的南華早報發帖說,谷歌在退出中國七年之後,似乎找到了重返中國市場的途徑。

原帖是英文的,標題為《Is Google another step closer to being unblocked in China?》

原因是,上星期五兩會期間,《南華早報》 就谷歌返華問題,采訪了中國前新聞出版總署署長、現任全國人大教科文衛委員會主任委員柳斌傑。

雙方聊完後,記者得到一個重要的信息:學術文獻搜索谷歌學術是北京優先考慮恢複的服務之一。

用柳斌傑主任的話說:“學術領域將首先被允許。中國關註的是學術進步,包括學術、科學和文化上的交流,而不是新聞或政治。”

谷歌學術入華,對國內的知識商品化市場的亂象可謂當頭一棒。

三、競爭不足

在國內知識商業化/知識付費領域,有點亂紛紛,許多人都在摸石頭,但找不到河。

亂象一,知識批發商亂圈地。以CNKI為代表的文獻集團,用數據庫技術廉價的圈了大量“地皮”,然後狂收過路費,往死里的收,毫不留情 。把一個好端端的市場搞得一塌糊塗 。流露出國人對知識大眾化缺少足夠的敬畏,而憑借對金錢的渴望的本能給知識胡亂定價。

亂象二,知識快餐店後續乏力。比如邏輯思維、曉說以及梁宏達主持的大唐雷音寺等以知識分享為代表的自媒體及其所在平臺,將專業知識做大眾化輸出,讓人聽起來很“舒服”(馬雲語),滿足了小白中階級疏於學習懶於動手的淺層需要。由於在知識專業深度上無法形成連續的輸出,導致其價值猶如像評書相聲脫口秀一樣 。

亂象三,知識回收站內容無序。比如XX文庫XX百科之類,亂七八糟的堆了許許多多的“知識文檔”,猶如一座座飄著塑料袋的垃圾山頭,供知識民工們攀爬打發時光,以滿足他們沙里淘金的成就感,很難找到知識殿堂的秩序感。當然,百度也有學術搜索,但在實際廣度和精度上,暫時無法跟谷歌學術媲美。

上述三類集團各自攻占了三個地盤,他們都靠天吃飯,從不擔心天上沒有餡餅。315晚會,也從不操心他們。

沒有足夠競爭,就會不好好發展。收費的只顧圈錢,多年來沒有多大改善。免費只顧流量,垃圾上天。怎一個亂字了得。

四、谷歌學術

谷歌學術有所不同。

國內三個集團在知識分享中割據一方,各自稱王,但僅限於中文知識。

而谷歌學術則包括了世界上絕大部分出版的學術期刊,中文知識,僅僅是滄海一粟。

通過谷歌學術,你可以:1、從一個位置方便地搜索各種資源,2、查找報告、摘要及引用內容,3、通過圖書館或在 Web 上查找完整的論文,4、了解任何科研領域的重要論文。

要知道,國內學術資源建設情況跟美國學術資源建設相比,那差距類似北大清華和哈佛斯坦福一樣。

要說批發商,谷歌學術可謂世界級的批發商!

要說是山頭,也是珠穆朗瑪級的山頭。

當然,你也可以說他是狼、是鰻魚、是百獸之王、是可以看見牛人出沒的地方。

每個細分領域的牛人也就那麽幾個,看得見大牛,就能跟上世界學術的潮流啊,所以,具體要國內知識批發商還是國外批發商,不是一個艱難的選擇吧。

谷歌學術入華,對於知識稀缺的中國知識界而言,不啻於是知識分享的春天快要來了。

同時,由於谷歌學術會帶來大量的免費學術資源,那麽知識收費的亂象大概就要慢慢入冬了。

五、知識定價

在中國,知識定價一直是個問題,我對有定價的知識往往持懷疑態度。

一個原因是質量會變。你知道,土雞土鴨土豬很好吃,一旦變成了商品,味道就會大幅下降。

當知識變成商品時,它改變的可能不僅僅是質量,在形態上也發生了變化。

比如,你為知識快餐店付費時,你所收獲的並非是一本書里系統的知識,而可能是一小段音頻或視頻的信息,它們在你大腦里一閃而過,往往留不下什麽痕跡。

另一個原因是,價格太高。對於知識批發商而言,由於做數據庫是個苦逼活,所以國內外許多文獻數據庫都是要收費的,而且價值不菲。

在我有限的認知里,自進入IT時代以來,國內大量圖書館、學校創建自己的文獻數據庫,但許多數據庫限於自身規模,又不得不花錢購買別人的數據庫。重複建設,導致了社會投入成本劇增。

於是就有人評論,現在的文獻和期刊,是一個發育不成熟的產業,其目的與其說是學術交流,還不如說是割據起來,收費。

為什麽沒有一個大一統的數據庫平臺,大家往一家投稿,容納所有的論文期刊呢?為什麽巨頭們不在這個領域想想辦法呢?

過去,人們不懂得給知識定價,現在,則給知識胡亂定價。誠然,一些專有知識是有價格的。但,對於公共知識的價格,最好免費。

前幾天,朋友圈里流傳一個利好消息,國家哲學社會科學學術期刊數據庫向全社會免費開放,完全公益。對於知識界而言,真是一件大好事。真正的知識應該普及到每一個人,免費是最直接最快速的方式。

六、知識壁壘

除了定價以外,還有另外一個因素不可忽視。

獲取知識的壁壘,也是個問題。

在兩會期間,中國全國政協副主席羅富和向全國政協提交的一份提案,提案指出,政府對科研、教育、新聞、信息等普通社會網站的審查影響國內科研人員獲得獲取最新、最全的資訊。 但是,由於種種原因,有關這個提案的相關消息和報道卻沒有引起討論。

我很認同羅主席的提案。

大國要崛起,知識分享的格局不改變是不行的。

大國要變強國,應該讓知識的壁壘削減到不能削減,絕不能讓知識的壁壘築得越來越高。

南華早報說,柳斌傑還透露了更多信息,比如,中國一直通過多種渠道與谷歌保持接觸,中國四個重要部門領導去年曾與谷歌進行過深入溝通。他還說,相關談判磋商還包括其他不涉及政治敏感信息的服務重新進入中國的問題。

盡管谷歌整體重返中國尚無時間表,但是我們可以期待谷歌學術作為排頭兵率先入華,解決國內知識定價和壁壘的問題,那真可謂功在千秋了。

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315 晚會 知識 分享 談談 谷歌 學術 入華 華的 作用
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1 : GS(14)@2012-08-02 11:16:18

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2 : drbull(3010)@2012-08-02 11:43:51

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3 : GS(14)@2012-08-02 11:48:51

初頭唔是做得好好,我地會慢慢做好佢的啦
4 : drbull(3010)@2012-08-02 11:49:58

加油!十卜十卜
5 : GS(14)@2012-08-03 00:34:19

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8 : GS(14)@2012-08-03 10:41:15

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悉尼墨爾本煞停頌毛晚會

1 : GS(14)@2016-09-02 05:49:29

本月9日為中共前領袖毛澤東去世40周年,有「毛粉」團體趁此打算於本月6日及9日,分別在澳洲悉尼和墨爾本的市政廳舉辦紀念毛的文藝晚會,近日惹來當地民眾強烈反對,結果兩地市政府昨宣佈,兩場頌毛晚會遭取消。出逃中共駐澳洲前外交官陳用林一直推動取消晚會。陳昨向《蘋果》表示,收到悉尼市政廳發言人電郵確認當地頌毛晚會取消。市政府在諮詢當地警方後,認為晚會有潛在的公眾不穩定因素,擔心主辦方在社區內免費派飛,未有控制好入場觀眾。


主辦團體憂人身安全

此外主辦方稱演出可能被打斷及有人身安全風險。而墨爾本市政廳發言人昨也稱當地晚會取消,但無透露原因。兩場名為「光榮夢想」的頌毛晚會由「LB集團」贊助,澳大利亞國際文化交流協會(ICEAAI)暨愛西亞藝術團主辦,並聲稱獲「毛氏宗親交流促進會」等毛粉團體支持。「捍衞澳洲價值聯盟」上月中於網上發起聯署,指毛的歷史功過在澳洲華人社區內存在爭議,毛與納粹德國的希特勒、前蘇聯領袖史太林等同為殘暴領袖,要求兩市政府立即終止相關場地的租賃合同,目前獲逾4,000人簽名支持。《蘋果》記者




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160902/19757402
悉尼 墨爾本 煞停 停頌 頌毛 晚會
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施永青籲撤辣 建首置盤助上車 「107動力」9周年晚會 暢談特首熱門候選人

1 : GS(14)@2016-12-22 08:09:04

【明報專訊】下屆特首選戰如箭在弦,候選人的房屋政策必成焦點之一。不少香港等着一圓上車夢,到底下屆特首可以如何造就港人最大福祉呢?中原集團主席施永青最近出席「107動力」九周年晚會分享他對多名特首熱門人選的看法。另外,他建議下屆政府取消印花稅辣招,重新恢復買樓投資移民,令市場回復健康發展;並撥出足夠的土地予私人發展商興建「首置盤」,照顧本港居民需要。

明報記者 葉創成

隨着特首梁振英於月初宣布不競逐連任,財政司長曾俊華請辭料為參選作準備,政務司長林鄭月娥亦表態指自己「不得不考慮參選」,新一屆特首選戰隨即升溫。梁振英不參選的消息,已經令部分市場人士猜測未來政府遏抑樓價的辣招會否持續,相信其餘候選人針對樓市的政綱也會引起社會熱議。

港府於上月4日推出15%住宅新印花稅,僅首次置業的本港永久居民可獲豁免,至今不論一手及二手成交均顯著放緩,而樓價則仍然在高位徘徊。施永青出席「107動力」九周年晚會作演講嘉賓時指出,由於目前本港社會氣氛撕裂不利經濟發展,料情况若持績惡化,樓價在明年中便會掉頭下跌,予新一屆特首契機在7月上任後撤銷15%住宅印花稅,「特首一定要聽取民意,目前民意主流是支持辣招,而辣招的功能是勒住樓價升勢。如果到明年中,樓價不升反跌,便不需要再壓抑樓價,屆時辣招亦不需要再存在了。」

支持重推置業投資移民

施永青認為,目前只有極小部分的年輕人追求香港獨立,不利整體經濟及社會發展,甚至可能令「一國兩制」出現改變,是影響樓價的不利因素,「一國兩制的初衷,是保障香港人在1997年回歸祖國後,跟着50年可維持生活方式不變。但按現時的情况發展,我自己認為不需等到2047年,可能很快便不再需要奉行一國兩制。因為一國兩制是隨着香港回歸祖國而出現,有回歸才有一國兩制;若香港分裂追求獨立,那便沒有回歸可言,既然行不下去,中央唯有收回一國兩制。」

另外,本港經濟於1997至2003年先後經歷亞洲金融風暴、科網泡沫爆破及SARS,陷入困難時期,樓價亦曾由高位大跌七成,故港府於2003年10月曾推出投資移民計劃,當中包括可投資不少於650萬元的房地產;惟隨着跟着7年樓價大漲小回累升逾倍,港府於2010年10月已叫停置業投資移民,2015年1月更全面中止投資移民計劃,而該計劃在執行的逾11年期間曾吸納逾2000億元。施永青認為,本港自從1841年開埠以來,大多數時間均是移民城市,此一定位亦是過去百多年來本港由小漁港成為大都會創造經濟奇蹟的重要因素,叫停投資移民計劃與該定位不符,「香港目前已經成為本土城市,因為香港不歡迎移民了,咁又點做移民城市呢?」

施永青相信,目前很多內地富豪仍然願意移居本港,故他建議恢復置業投資移民計劃,同時撤銷針對外國人來港置業的買家印花稅(BSD),以及額外印花稅(SSD)與雙倍印花稅(DSD),令市場回復健康發展,「如果香港畀人移民、畀人投資,香港樓價便會反映投資者對香港地產的偏好,而不只是反映香港普通人的負擔能力。」

顯然上述建議若落實勢必令樓價大升,衍生不少社會問題,施永青也認同,因此他亦同時呼籲港府與私人發展商合作推出大量「首置盤」,間接為首次置業本港永久居民提供資助,滿足其上車需求,「我建議政府推出大量有限制用途的住宅土地,這些土地同樣在公開市場向發展商銷售,但在批地時作出限制,只可售予首次置業的本港永久居民;本港永久居民購入有關住宅後,只可自用不可出租,日後出售的對象同樣限於本港永久居民。」他估計,上述規範會大大減低有關物業對投資者的吸引力,其價格自然便會較不設限制的正常私樓低,便利年輕人上車。施永青相信,上述建議有助解決本港經濟發展及房屋問題,建議下屆特首落實應該就此詳細研究。

首置盤不可出租 轉售只限上車客

新一屆特首的政策對樓市有很大影響,因此施永青也不忘在晚會上分享自己對多名熱門候選人的看法:「目前最熱門的是曾俊華及林鄭月娥,兩位都是政府高官出身,正因如此,他們過去發言多數是代表政府立場,未有明確表示自己的政治立場,所以我暫時難以判斷哪人較有優勢;胡國興過去一直任職法官,一向沒有政治訴求,大多數人之前都沒有想到他會突然走出來競選,對他的政治立場並不清楚;至於葉劉淑儀從政多年,政治立場很鮮明,亦比較容易得到中央的信任,但是她得唔到大多數香港人的支持,之前3位特首(董建華、曾蔭權、梁振英)都得到中央的信任,但若得不到香港人充分的支持,施政便會好困難,所以我覺得葉劉若上任施政都會好困難。」

[名人樓市論壇]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 8523&issue=20161222
施永 永青 青籲 籲撤 撤辣 建首 首置 置盤 盤助 上車 107 動力 周年 晚會 暢談 特首 熱門 候選人 候選
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橙衫阿嬸壓軸亂入回歸晚會是電腦的錯?!

1 : GS(14)@2017-07-01 10:50:17

昨晚舉行的慶祝回歸晚會,歷時大約個半鐘,容祖兒、甄子丹、李克勤、黎明、林子祥夫婦等等都係表演嘉賓。在晚會尾聲,主持邀請咗習總同夫人彭麗媛,仲有梁振英上台同表演者握手及唱《歌唱祖國》時,突然有一位着橙色旗袍嘅中年女士佔據咗電視畫面!呢位女士笑晒口,攤大兩隻手掌,成功得到兩秒曝光時間。據知展示歡樂笑臉嘅「大媽」,係臨時演員,當時出現電腦故障,以致畫面上「大媽」出現三次。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170701/20074796
橙衫 阿嬸 壓軸 亂入 回歸 晚會 電腦 的錯
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=337515

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