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「格鬥」是門好生意？當泰拳遇到中國「掌門」！

泰國拳手

對於像界頌這樣的拳手而言，來中國打比賽，比在泰國老家要輕鬆得多。「他們的拳頭打在我臉上，一點都不痛。」在廣州天河體育中心附近的一家湘菜館，25歲的界頌對《創業家》記者說。

界頌·辛瑪漠來自泰國中部，6歲練拳，12歲開始打擂台，泰拳是他的生命。18歲那年，也就是第一次在曼谷拿到一條金腰帶的時候，界頌的眼前突然一片模糊，在太陽下看不清東西。他被人下藥了。「我不知道下藥的人是從哪裡來的。那時候，我的戰績上升太快，就有人不喜歡。」界頌說，他的右眼到現在還沒有完全恢復。

界頌的遭遇讓人想起中國前現代時期的「江湖」，人心險惡行路難。這是當代泰國的現實。泰拳這門在泰國有著數百年擂台競技史的搏擊術，從來就是和場外賭博聯繫在一起。「我小時候上擂台的時候，出場費才50泰銖，相當於人民幣10塊錢。」界頌說，真正的的收入來自戰勝對手的獎金及場外的押注。圍繞泰拳，泰國每個城市都有幾家合法的博彩公司，地下的黑莊更是為數眾多。界頌是4年前來到中國的，開始在長沙的一家泰拳俱樂部做過一年教練，之後被廣泰的老闆劉國其收入帳下，成為該俱樂部四五十名職業拳手之一。今年3月，這位自稱「美女見了我都受不了」的南亞俊男在廣州與一位潮州姑娘成婚。

在微信上，界頌曬了很多張赤裸上身的照片。在夜晚昏暗的房間裡，小夥子撐背握拳，黝黑、剛勁的皮膚上爬滿水珠，表情中帶著一點兇狠的挑釁。那些落寞的照片反映了他的真實感受。「他們都不敢跟我們用泰拳`的規則打。我們不用肘，不用膝，跟不會打的人一樣，很難啊。」在廣州天河體育中心的泰拳館裡，界頌每天都在練摔法，他需要適應中國散打中的摔跤技術。好在這種技術訓練起來並不比泰拳的傳統招式難，9月28日，在河南焦作體育館，廣州泰拳俱樂部與陳氏太極對決，他用嫻熟的摔法把對方連續摔倒在地。

界頌在廣泰的同事神鱷·剎名鱷的中文遠沒有界頌流利，在和《創業家》記者交談時他始終微笑著。在中國的搏擊圈，神鱷是一張熟面孔。這個30出頭、來自泰國東北部的拳手迄今已拿過3條金腰帶， 其中有1條是在中國拿的。

神鱷出自拳手家族，父親和叔叔都是開拳館的。「泰國人學拳都是免費的，外國人來學才收錢。」神鱷說，在泰國開拳館不容易，父親得給來拳館學拳的孩子們包食宿，包上學的學費，而收入要等拳手登台比賽後五五分成。

在泰國，泰拳被認為是和旅遊業並列的支柱產業，當地有「十個男人九個打拳」的說法。泰拳也曾被認為是窮人的事業，是農村孩子的出路所在。界頌說，不像中國遍地都是，實際上是上班族的武術愛好者不同，在泰國，根本沒有業餘泰拳這一說，「上台的都是職業選手，我們有30多公斤級的金腰帶。」這個級別顯然是小孩子的戰場。當然，界頌所說的「職業」，應該是指搏擊規則的職業化。

泰拳手的特點是，肘膝技法及腿腳踢法的殺傷力極大，中國拳師往往沒有與之相適應的抗擊打能力。這種技術和泰拳的擂台傳統及訓練方法有關。作為一種站立式搏擊，泰拳允許擊打的部位除了襠部之外全無禁區，以擊敗對手獲勝為唯一目的，招數不拘一格。一個泰拳手要打出名聲，都會經歷很多次傷筋動骨、頭破血流的戰鬥。

因此，泰拳往往被中國人認為剛狠、血腥。「我們並不覺得泰拳有多危險，」界頌說，「不怕打的練一天就可以上擂台。」資料顯示，泰國有6000多家註冊拳館，註冊的職業拳手6萬多人，加上其他非職業的拳手，從業人員多達10萬人，其中包括近萬人的童子軍。

泰國農村是泰拳的草根市場。按泰國法律，職業拳手兩次比賽必須間隔三星期，否則將會被吊銷執照。但法律的約束力並不十分廣泛，「在農村，拳手差不多天天都在打。」界頌說。

中國唐金

從早到晚，位於廣州天河體育場東區二樓的廣泰喊聲不斷。「來我們這裡訓練，能把抑鬱症給治好了。」廣泰的老闆劉國其對《創業家》記者說，泰拳簡單直接，沒有中國傳統武術那些儀式化的動作，對城市裡的年輕人來說，練泰拳是最好的宣洩。而且，練武也能改變一個人的氣質，「練武的人都有一種無所畏懼的底氣。」劉國其說，自1998年創辦以來，廣泰累計有兩萬多名會員，這至少意味著，有兩萬人在廣泰練過泰拳。

在圈內，劉國其被稱為「中國泰拳第一人」。這個曾經當過散打運動員、教練，開過武術學校的湖北人，1998年在泰國駐昆明總領事館的協助下首次將職業泰拳引進中國，開辦廣泰教授泰拳。3年後，廣泰加入了總部設在曼谷的國際泰拳聯盟(WMA)。廣泰的多名泰拳教練都是由該機構直接派出的，其中就包括界頌和神鱷。

「很多人以為拳手都很暴力、愛打架，」劉國其說，「實際上，他們在場下都很溫順，有的甚至還很靦腆。這就是職業拳手，打擂台是他們的工作。」泰拳和散手、跆拳道之類的培訓項目只能算是廣泰的副業，劉國其用力最多的地方是搏擊賽事的推廣。在廣泰，有三支搏擊隊：職業泰拳隊、KO拳隊和籠斗隊，共有四五十名職業拳手。這是一支真正的國際戰隊，成員來自中國、泰國、非洲國家、俄羅斯等國。在廣泰的訓練場上，《創業家》記者看到了很多繩圈擂台和網狀的八角籠，「從2005年起，我們這裡每週六都有KO賽。」劉國其說。在中國舉辦KO拳賽是劉國其的創舉，分設拳擊賽、搏擊賽和籠斗賽。

這三種搏擊賽中，籠斗賽頗值一提。這是一種綜合格鬥(MMA)模式的賽事，選手要將拳擊、散打、泰拳、摔跤、寢技等武技進行融合。這種將全世界武技兼容并包的格鬥已經成為世界搏擊類比賽的主流。

「中國的現代搏擊賽事起步很晚。」劉國其說，除了拳擊和散打，其他形式的搏擊賽事在中國的推廣並不順利，他認為，這裡面有體制原因，尤其是體制內人士對於現代自由搏擊的認知頗成問題。「很多人認為現代自由搏擊殘暴甚至血腥。」劉國其說，這實際上是一種誤解，MMA在世界風行的80年中，只有俄羅斯出現過1例死亡，這和橄欖球、賽車、賽馬、跳傘、登山等運動不可同日而語。有數據顯示，1998至2003年間，這些運動平均每年有20名選手死於訓練和比賽。劉國其相信，搏擊產業在中國走向發達是必然趨勢。「在中國內地，差不多每個星期都有搏擊比賽。有了廣泛認知，人們對搏擊的誤解會漸漸消除。」他現在最想做的事情，就是成為像唐金那樣的經紀人。

很多中國人知道唐金這個美國黑人，是在2001年，唐金組織的一場霍利霏爾德和魯依茲的拳王爭霸賽原擬在中國舉行。這場號稱「長城之戰」的拳擊賽總經費高達2億美元。儘管後來唐金取消了這場比賽，但這個家產超過5億美元的職業拳擊推廣人讓中國人意識到，搏擊也是一個龐大的產業。在推廣KO賽時，劉國其和唐金打過交道，在他看來，唐金是搏擊經紀人行業的標竿。

1998年以來，劉國其帶領廣泰的拳手們，與國內流派紛呈的中國功夫進行了100多場擂台競技。「我們和少林功夫、大成拳、蔡李佛拳、太極拳什麼的都打過。」劉國其說。今年9月28日，劉國其率5名泰拳手，在河南焦作陳氏太極的老家，和太極拳手進行了一場頗受太極拳愛好者關注的決戰。最終，陳氏太極以3：2的戰績戰勝了泰拳手，很多武術愛好者又一次見證了中國功夫有多麼出色。

戰勝泰拳差不多是中國武術界的一種情結。自民國至上世紀80年代，中國拳師與泰拳手進行過多次交鋒，幾無勝績，成了中國武術界的巨大隱痛。這種隱痛源於強烈的民族情緒及武術家的自尊心，於是，泰拳和中國武術的優劣問題一直是「爭霸」的焦點。劉國其說，「中國武林高手VS泰國職業泰拳手擂台爭霸賽」是廣泰的特色項目，而他的拳手們也甘當各路中國功夫的試金石。

「掌門」佔據的市場

「我們不打業餘比賽，」劉國其說，「在中國，老百姓寧可看街頭鬥毆也不愛看某些武術比賽，為什麼?就是因為街上的小青年打得更真實。」在他看來，中國搏擊業的發展，首先在於在合法規則下，呈現真實的擂台格鬥。在中國推廣「真實的格鬥」不容易。中國傳統武術流派紛呈，各有特色也各有市場。傳統武術文化的傳播往往把健身和搏擊混為一談。另外，隨著一種泛文化意識的覺醒，各門各派都希望以某種「傳統文化」的名義得以保存和發揚光大，但「文化傳承」與名利爭奪界限往往難分。「有的所謂『掌門』，說得好聽一點是想賺錢，說得不好聽一點是在騙錢。」有不願透露姓名的武術界人士對《創業家》記者說。各路「掌門」既要利又要名，這使得劉國其帳下的鬥士們在和中國傳統武術各門各派打挑戰賽時，不得不面臨「協商規則」這樣的中國特色。協商的內容除了對職業拳手的攻擊力做必要限制外，還包括「公斤級」這樣的原本不成問題的問題。每個「掌門」都需要一場勝利，否則，作為「一派宗師」就頗為尷尬了。

中國武術界遍地都是小微企業，主要形式就是武術學校，培養學生們的武術愛好或者培養保安。劉國其期待看到的是另一種類型的企業。「美國有職業拳擊聯賽，終極格鬥大賽，韓國有跆拳道世錦賽，日本有K1，空手道世錦賽，俄羅斯有籠斗賽，泰國有泰王杯比賽，這些賽事都是國際級的。但是直到現在，中國也沒有相當水準的國際化的職業搏擊賽。」辦賽水平的差距直接導致了中外拳手的收入極為懸殊。劉國其說，在職業拳擊界，像泰森、帕奎奧這樣的拳王，其出場獎金高達六七千萬美元，差不多是姚明在美國打球時工資的4倍。而在中國，曾經的「散打王」邊茂富拿過的最高獎金也就是100萬元人民幣。國內的商業賽，拳手出場費往往不過3000美元上下，即使能打進專業級的國際比賽，也只在5萬美元左右。

而中國人並非對搏擊缺乏興趣。對職業拳擊，就像對NBA一樣，中國人為之貢獻了很高的收視率。2007年，央視職業拳王爭霸戰的收視率高達3%。這表明，搏擊在中國的市場潛力非常大。「比賽規則是不是放得像泰拳那麼開，還不是最重要的問題，重要的是對規則的立法和監管，這才是中國搏擊市場國際化的保障。與此同時，就是要歡迎大資本的進入，打造一個拳賽和媒體結合的搏擊產品。」至於是否像泰國或者歐美國家一樣開放相關的博彩業，則屬於敏感問題，「這需要商業智慧。」他說。

SNH48為啥火不過TFBOYS？宅腐文化傳播是門技術活

導讀 : 出道早，人數多的SNH48，卻火不過TFBOYS。同樣是偶像養成，同樣來源於日本，相似的形式結果卻大不同：難道是SNH48在哪里出了問題了麽？

我們從宅腐文化傳播的角度來談一談這兩個偶像團體

題圖 / SNH48

本文由ACGx原創，轉載請註明出處。

作為中國本土化大型女子偶像團體SNH48，也是日本著名偶像團體AKB48的官方姐妹團。值得一提的是，SNH48的最大亮點，即是源自於AKB48的“偶像養成”的運營模式。

說到“偶像養成”，那就不得不題同樣源於日本，運營模式與日本傑尼斯事務所更為相似的TFBOYS。SNH48於2012年10月14日正式成立，目前一共有112名成員，而TFBOYS則是2013年8月6日正式出道，由3名成員組成。

但出道更早，人數更多的SNH48，如今卻沒有TFBOYS火。同樣是偶像養成，同樣來源於日本，這些相似之處讓我們陷入了深深的思考：難道是SNH48在哪里出了問題了麽？

SNH48最新網絡綜藝《國民美少女》首期就突破了1600萬次點擊

從知乎相關的對比討論，還是微博上粉絲的表現，不難發現只要一談到TFBOYS一定會聊到“腐女”，也就是所謂的CP粉，而SNH48的粉絲大多數都是“偶像宅”，男性尤為突出。同樣作為二次元文化中堅力量的“宅”和“腐”，卻造就了TFBOYS與SNH48人氣懸殊的現狀，下面我們就一起來探討這背後的粉絲文化傳播邏輯。

TFBOYS——“腐女”當道

嚴格來說，TFBOYS所謂的“腐女粉絲”，大部分是一群被腐文化的影響的三次元，用現在流行的話講，就是“泛腐女”。可能她們並不了解耽美或者BL，卻熱衷於CP配對，在腐文化與大眾交融的過程中，其核心並沒有作出太大改變。

這也證明了，來源於二次元的腐文化，更容易被大眾所接受。

在還沒有徹底火起來的2014年3月，TFBOYS早就被阿姨粉們玩壞了

從腐女們的反應看，TFBOYS存在所謂的“CP感”，尤其是“男生學園自習教室”的系列小短劇中，隔著屏幕都能聞到“腐”的氣息，無論是官方是有心還是無意，TFBOYS的腐向文化非常濃重。

而中國追星族中流砥柱，也大多是這群喜歡湊CP的“泛腐女們”。由於兩者人群屬性高度重合，以致於TFBOYS的人氣最終在2014年6月爆發，這軍功章不僅有經紀公司的一小半，更有腐女的一大半。

SNH48——“偶像宅”堆砌的粉絲經濟

首先需要說明的是，核心向的宅文化，由於對個性化的需求，會不斷分化出新的亞文化。越是核心向的宅文化，越是不容易被大眾接受。所以大眾領域的“宅”，和二次元領域的“宅”其實已經成為兩個東西，前者更偏生活狀態，後者更偏強調一種精神或者愛好。

SNH48與宅男粉絲們在握手會現場

其次，並不是所有的宅男都喜歡三次元偶像，SNH48的粉絲更願意稱自己為“偶像宅”，而這種細化的分類也是從“禦宅文化”中分化出來的。而“禦宅文化”的核心就是更加個性的“自我標簽化”，偶像宅的稱呼，也是追星的宅男們為了追求個性，給自己貼的獨特屬性標簽。

TFBOYS與二次元有明確的界限

但是這種個性化帶來的負面效果就是“排外”，比如2014年爆發的TFBOYS滾出A站事件，宅男們對TFBOYS的集體抵制，也證明了禦宅族對帶有其它領域標簽文化的排斥心態。所以，只有海量的屬性選擇，才能滿足宅男們追求個性的心理。

SNH48這群美少女們之所以能吸引一大批宅男的關註，主要原因就是SNH48的組合構成非常符合“禦宅文化”的分化邏輯：

｜成員標簽化個性化

在成員選拔的過程中，SNH48更註重成員的“個性”。而成員也會相應地給自己貼上一些標簽，如“中二美少女”，“聚光燈美少女”，“陽光美少女”等等獨特的標簽，現在這種細分的屬性標簽跟成員人數一樣，一共112種。

｜成員是可以補充的，理論上說可以到達無人數上限

SNH48的成員是一批一批地選拔出道的，從成立到現在，SNH48在4個時間點推出了5個不同的隊伍，最新的“五期生”是2015年12月4日出道的。如果再跟隔壁日本AKB48數百人的規模來看，這簡直是小巫見大巫。

總體來說，SNH48是一個偶像長尾合集，他們做的事情就是將一個團體無限分化。目前看來，112種不同屬性偶像的存在，大大滿足了“偶像宅”的個性化需求，總有一個成員能成為某一個宅男心中的那個偶像。

宅腐文化，造就了截然不同的人氣曲線

在深入了解TFBOYS和SNH48的粉絲之後，我們就更容易理解其百度指數為何會有這樣的走向。

SNH48與TFBOYS百度指數曲線對比

拜女性熱衷於安利所賜，腐文化在女性間的傳播力非常強勁，也更容易被三次元女性所認可。所以TFBOYS在出道8個月的時候，通過借助“媽媽粉”的自主安利行為，一舉獲得了大眾的關註。比如說這段時間最火的《太子妃升職記》，當芃哥被掰彎之後，腐女的高潮帶動了大眾的高潮，相對宅文化而言，腐向作品的爆發力更強。

而二次元屬性更濃重的SNH48，偶像宅的安利行為則表現得內斂得多，也更不容易將這種文化傳播到大眾領域。由於宅文化的分化特性，SNH48的粉絲們並沒有具備主動向大眾領域安利的先決條件。故此，作為宅男偶像的SNH48，從正式出道到現在長達3年的時間里，卻擁有一個非常平緩的，穩中有升的人氣曲線。

所以雖然都是偶像養成，但由於SNH48和TFBOYS的粉絲社群傳播邏輯完全不同，於是造就了今天這個局面。SNH48的粉絲特性，同時也廣泛地存在於二次元領域的相關IP當中，二次元粉絲的行為將會對IP造成何種走向，ACGx將會持續關註。

版權聲明： 本文作者ACGx，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。

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標簽 宅腐文化 二次元 傳播

道歉是門藝術，看美國總統怎麽說

70年代西方情侶之間最流行的一句經典對白“愛就意味著你永遠不必說道歉”，也許能幫著解釋為什麽每一位美國總統都無數次地表示“我熱愛我們的國家”，除了愛國主義情懷之外，也許這樣他們還可以永遠不必說道歉。

但有的時候，當一位總統做了他們後悔的事情，說了他們想收回的話時，如何能夠說一聲“對不起”，但又不失去他們作為總統的尊嚴和權威，的確是一門藝術。那麽，一個好的政治道歉是什麽樣的?

俄亥俄州立大學商學院教授里唯基(Roy Lewicki)是“誠信修補和建立誠信”學者，也是知名的“政治道歉”專家。里唯基認為，政治道歉的5個重要因素是：要盡快，要清晰明了，要承擔責任，要具體，不要期待獲得原諒。

正因為總統道歉不常發生，不管是為他的個人行為還是內閣政策，所以，來自總統們的這些道歉也就顯得更加珍貴，不管他的道歉是直接還是間接的，是在職時還是卸任後。

那些公開道過歉的美國總統

在水門事件曝光、尼克松總統被迫辭職後，他曾公開發表了一篇知名的卸任講話，但卻沒有正式就水門事件道歉。然而，卸任4年後，尼克松在接受英國知名記者福斯特(David Frost)采訪時坦言，在他當年發表那篇講話前，他曾向國會兩黨議員和華盛頓政界的一些重要人物道歉過。

“我當時對來白宮的這些人說的是，‘對不起，我希望我沒有讓你們太失望’。”尼克松解釋說，“我說的那句對不起表明了一切，我讓我的朋友們失望，讓我的國家失望，讓我們的政府系統失望，讓那些夢想進入政府工作的年輕人失望，更重要的是，我放棄了繼續工作兩年半的機會，而本來那段時間可以用來開展更多的項目和計劃。”

這也是水門事件4年之後，尼克松首次公開就此道歉。

雖然沒為自己的行為公開道歉，前總統克林頓就萊溫斯基性醜聞事件的聲明，一直被認為是美國總統做的“最高明”的一次道歉。

“我知道就這件事，我的公開聲明和我的沈默給公眾留下了錯誤的印象。我誤導了人民，包括我的妻子，我對此深感後悔。”克林頓在講話中說。

政治分析人士稱，克林頓采取的是“我對此負責”的策略，也是總統級別的人道歉中的最重要因素，而如果之後他真被證實說謊，也會被認為是“出於好的本意”，因為他想保護自己的尊嚴和家人不因此而蒙羞，同時他也是保護自己不受到來自獨立機構的法律調查。

在克林頓的聲明發表之後，他的民眾支持率比性醜聞發生前有所上升，也被認為是同他“我深感後悔”的“貌似”真誠的道歉方式有關。

奧巴馬總統在2013年就350萬美國民眾因為奧巴馬醫改法案而失去之前醫保計劃的事件的道歉，被認為是美國總統史上“最不真誠”的一次道歉，因為他不僅沒有“看著美國公眾的眼睛”，更是在說‘對不起’的時候被媒體拍攝到“翻白眼”。

一向善於發表公開講話的奧巴馬在做出道歉的重要時刻，卻被指責缺乏誠意，並被指責完全沒有要承擔責任和做出彌補的意思，由此這個道歉被認為沒有達到預想目的。

“真誠”不道歉的總統候選人

和“不真誠”的總統道歉相比，2016年的大選還產生了一個“真誠”不道歉的總統候選人。

共和黨總統候選人特朗普曾多次被外界要求對參議員麥凱恩道歉，因為特朗普對這位美國公認的二戰英雄評論說，麥凱恩被抓住過成為戰俘因此他不是英雄，因為英雄就不應該被抓住;特朗普還被要求對福克斯新聞臺的女主播梅根·凱莉道歉，因為他不只一次稱她為“笨蛋”、“資質平庸”;最近，特朗普又被要求對奧巴馬道歉，因為他在過去的7年時間里一直發表陰謀論觀點，稱奧巴馬不是出生在美國。

如果在谷歌中搜索“特朗普道歉”的話，能夠找到的都是“特朗普不道歉”。

對此，特朗普解釋說，道歉意味著承認做錯了事情。而作為特朗普的一個重要特點就是，他永遠都沒有做錯過。

“我認為道歉是好事，但你必須要做錯了才會道歉。”特朗普在本月參加《吉米今夜秀》的時候說，“我一定會道歉，在不遠的將來，如果我能做錯事情的話。”

IMS想做自媒體廣告市場里的“淘寶”，這會是門好生意麽？

朱丹 2017-12-08 11:34

隨著移動互聯網的興起，媒體生態也被重構。從傳統報業到門戶網站再到自媒體時代，媒體去中心化的趨勢愈加明顯。我國有數百萬自媒體人，但真正職業化的自媒體不到十萬。擺在他們面前的是一個再現實不過的問題——靠什麽賺錢？自媒體的內容帶來流量，內容價值成為變現可能。

IMS CEO 李檬

成立於2009年的IMS新媒體商業集團，於今年8月獲得微博、Morgan Stanley等多家機構6億人民幣融資。IMS核心業務之一“WEIQ自媒體廣告交易平臺”定位於為自媒體服務，對標自媒體廣告市場里的“淘寶”。這會是門好生意嗎？我們和IMS創始人李檬聊了聊。

以下為李檬口述，經創業家&i黑馬編輯：

萬億廣告市場，自媒體成長空間最大

一個市場體系如果不能讓真正創作內容的人賺到錢，始終是有問題的。

中國互聯網發展十五年以來，虧欠最多的是內容創作者。他們為中國互聯網貢獻了最大的內容流量，卻沒有賺到錢。譬如前幾年視頻內容在互聯網上變現困難，優酷、愛奇藝發展起來以後視頻版權的價值才得到了體現。

互聯網領域有內容消費、虛擬消費、電商消費三種消費模式。電商領域有多家巨頭公司，虛擬消費如遊戲自是不必說，相較之下內容消費對應的變現太少了！

目前，中國的廣告市場約有6000億元的規模，未來三年這個數字一定會破萬億。從細分市場看來落到自媒體的份額較低，但與之相對的卻是用戶接觸的內容已經有一半以上來自自媒體。出現這種不對等的狀況是因為自媒體行業還沒有完全成熟，但同時也意味著自媒體廣告市場的成長空間最大。

2013年、2014年廣告市場對自媒體還持有觀望態度，2015年幾乎所有具備領先精神的企業都通過自媒體投放廣告了。企業CEO在判斷一個新事物時，一定會觀望一下。他不會迅速把主要的投放預算放到新市場里，這是市場本身的滯後性。任何一個商業的收割都會晚於流量的遞增。譬如搜狐在1997年成立，五年之後才盈利。

近年來，IMS服務的廣告主從2013年的1萬多家增加至2016年的5萬余家。NewBlance、寶潔、奔馳、周大福這類知名企業的新媒體營銷也與IMS達成了合作。

美國內容產業每年都有上萬億美元的規模。美國的暢銷書作家一定是富豪，但中國獲得諾貝爾獎的莫言才賺了多少錢？差距太大了！這個問題有著綜合性的原因，比如說對知識版權的重視。美國非常重視創意內容，美國兩百年的發展就基於對專利的保護和授權。

目前我國的內容產業還處於不成熟的早期階段。但這只是時間的問題，它一定會通過時間變得合理。

做自媒體廣告平臺領域的“淘寶”

這是我第三次創業了，前兩次創業也是和廣告打交道。一開始我們就定位於做互聯網廣告，多年來一直沒有變過。2002年、2003年我們就意識到中國的互聯網廣告市場將不斷擴大。很簡單，用戶時間花在哪兒廣告就會投在哪兒。

IMS目前有三個品牌產品：

一、SMART，為New Balance、中國平安這類品牌廣告主提供社交全案服務；

二、WEIQ，為中小企業提供營銷服務，企業主可以個性選擇自媒體投放廣告。截至目前，我們已累計服務六萬多中小企業；

三、克勞銳，為自媒體全產業鏈開發、商業價值挖掘、版權經濟管理等提供整合解決方案。

其中，為中小企業提供營銷服務是我們的核心業務。我們深入挖掘各項數據，對自媒體進行標簽化梳理，將其劃分為包含母嬰、時尚、旅遊、汽車、彩妝等五十多個類別。中小企業在平臺上發布需求後，平臺會推薦適合投放的自媒體。

目前，全國大概有幾百家公司在做類似的業務。我認為連接自媒體和企業不是一個難事，小到兩三個人的小公司、大到藍色光標都能做。每家企業的服務能力、寬度和優劣勢都不相同，關鍵在於為誰服務。

IMS一直致力於為自媒體提供服務。我們有扶持自媒體的計劃，為自媒體人提供變現指導、流量支持、版權保護、價值提升甚至是啟動資金等服務。

我們想做自媒體廣告平臺領域的“淘寶”,希望越來越多的自媒體能夠到平臺上面來開設自己的店，進而匹配更多客戶給他們。

目前市場還遠未到達爆發的時候，IMS仍處於創業階段。

有限與無限的遊戲

有人認為廣告營銷是一個比較傳統的行當，在我看來，中國所有的生意都是傳統生意，只是互聯網起到什麽樣的作用。阿里巴巴買賣東西是一個傳統生意，但馬雲將其搬到了網上。

廣告營銷是一個傳統營生，從最早張貼畫的雛形至今已經有上千年的歷史。隨著時代不斷演進，客戶需求和投放需求在發生變化。這幾年傳統廣告公司都面臨的一個困境——想轉型但是轉不過來。

每個公司都有自己的DNA和壽命，有一本書叫《有限與無限的遊戲》。創業比的就是無限遊戲，看誰活的長。傳統公司轉型成功的概率很低，前提是作為一家傳統公司要考慮要不要延續，是否能將自己的優勢延續到新模式中，譬如客戶優勢。傳統廣告公司要進入一個新市場，要看看自己哪能行哪不行。

IMS成立八年來每一天都面臨挑戰。

在我看來，創業公司每三年就是一個階段：

第一個三年要驗證能不能活；

第二個三年要驗證前三年的方向和基礎對不對，這決定公司會不會爆發；

第三個三年則是要考慮整個資本運作是不是好。

大家認為互聯網經濟是快活，其實則是慢活。互聯網是不像傳統行業，品牌是一點點起來的。很多年輕創業者不能急於求成，做一件事情你要決定至少花十年的時間，而且大部分公司十年成不了是很正常的。

中國的互聯網公司覺得很快的其實都很慢，比如優酷、土豆、滴滴、快滴用一年半KO了多數玩家，是因為騰訊、阿里入局加速了行業的整合。在我看來，現在創業的初始階段更殘酷了，但是不會改變發展的“總時長”，因為一個公司不可能很快就發展起來。

任何一個公司講優勢，都會講規模優勢。大家最初比技術、比運營、拼銷售，最後比的則是客戶覆蓋能力和營業規模。規模足夠說明公司的技術、運營和服務。

IMS的優勢是“一體化”。具體來說，單打獨鬥的自媒體無法進入品牌客戶的采購體系，沒有人向客戶承諾出了問題誰承擔責任。我們在了解的前提下會為其背書，客戶基於IMS選擇自媒體。這是一個很大的服務。

我們和所有主流平臺的自媒體、網絡達人都有合作，並與微博進行了深度合作。此外，我們還和映客、喜馬拉雅、360成立了合資公司，專門運營其平臺的網絡達人。這樣，我們成就了共生的關系，結構更加緊密。

此外，品牌客戶有帳期，IMS則是按周結算。自媒體從接單到結算到投放不用被壓帳，這對於他們來說是一個很好的解決方案。

今天我們更多的只是幫助自媒體在廣告端獲得收益，未來我們希望他們可以通過內容直接獲得收益。

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“撒幣”已超億元！直播答題是門好生意嗎？

1月18日，網易新聞上線知識競答綜藝直播節目“網易大贏家”IOS版。至此，直播答題這個2018年新“風口”已集結花椒、映客等起碼十來個玩家。據羊城晚報記者不完全統計，這些直播答題平臺發放獎金總量已超過億元。而平臺在“燒錢”的同時也相繼獲得“金主爸爸”贊助，那麽，直播答題會是一門好生意嗎？

新玩家湧入猛燒錢

1月16日，網易新聞宣布上線知識競答綜藝直播節目“網易大贏家”安卓版，正式加入全民競答的隊伍，用戶升級最新版本網易新聞或者網易薄荷直播都可參與直播答題。而在昨日，“網易大贏家”IOS版也上線。

試圖後來居上的不只網易，還有趣店旗下的大白汽車，後者擬初期投入上億元的答題直播頻道“百萬答人”。有意思的是，這兩家企業數日前都還是直播答題平臺的贊助商。至此，國內的直播答題平臺不足一個月已集結了十來個重量級玩家。包括最早出爐的“沖頂大會”、奇虎360旗下花椒直播的“百萬贏家”、映客旗下的“芝士超人”、今日頭條旗下西瓜視頻的“百萬英雄”等。

據悉，直播答題模式的鼻祖是美國一款小知識測試直播APPHQ，它在去年下半年上線後迅速走俏，很快為中國企業效仿，並成為了國內2018年第一個“風口”，引發各大平臺“燒”錢。根據羊城晚報記者不完全統計，國內直播答題平臺起碼已經“撒幣”超過億元。據花椒直播方面透露，光是“百萬贏家”，自從1月5日上線至1月16日，在其舉辦的115場直播就累計發放獎金達6591萬元。

怎麽變現？已有商業廣告

回溯最近兩年國內湧現的投資新“風口”，“燒錢”不是稀奇事，能否賺錢才是重點。那麽直播答題如何才能在“撒幣”後賺錢？對於記者所提出的“是否已盈利”的問題，多個直播答題平臺並未直接作答，不過給出了正在逐步變現的佐證：那就是，它們陸續迎來了商業廣告。

例如，1月9日，“百萬贏家”迎來其第一個直播答題廣告——美團專場，這也是直播答題領域第一個商業廣告。隨後，京東、華為等知名品牌也冠名植入“百萬贏家”。此外，趣店與“芝士超人”，一加手機與“百萬英雄”等，也達成了商業廣告合作。

不過，作為一個門檻較低、對手密集的領域，玩家們不敢掉以輕心，試圖早日構建市場壁壘，因此其“撒幣”大戰，並不僅出現在直播間。記者獲悉，以芝士超人為例，已在全國進行院線貼片廣告和樓宇廣告投放，投放費用高達2億多元。

財經熱觀察

對於直播答題，除了叫好聲，也有人認為其“壽命”有限，如何留住用戶，也將成為“這會否成為一門好生意”的判斷依據。

易觀互動娛樂行業中心分析師王傳珍就表示，目前直播答題依然處於誰砸錢多誰就能吸引更多用戶的階段，盡管參與廠商紛紛通過廣告贊助費用來覆蓋巨額補貼成本，但用戶也在多家的答題直播間趕場，如何讓用戶在平臺沈澱是參與廠商要迫切思考的問題。

對此，“百萬贏家”、芝士超人等直播答題平臺相關負責人在回複羊城晚報記者時，都表示會不斷創新改變。而在中國電子商務研究中心主任曹磊看來，“有效轉化流量是直播答題的成敗關鍵。高額獎金是互聯網前期打開市場的慣有模式，但不是長久之計”。他認為，“實現可持續發展和差異化的模式轉變，將是直播答題需要認真探索的方向”。直播答題會否成為一門好生意，還要看企業能否摸索出能讓其“延年益壽”的長久之計。（馬化展）

（來源：羊城晚報 記者 馬化展）

獨家揭秘大宗交易接盤新“玩法”：和減持方談保底、短平快、溝通是門技術活！

近期，火山君（微信號：huoshan5188）註意到，深交所就《深圳證券交易所上市公司股東及董事、監事、高級管理人員減持股份實施細則》（以下簡稱實施細則）打了個“補丁”，對一些投資者比較關註的問題做了進一步解答。

同時，據深交所數據顯示，自《實施細則》施行以來，深市大宗交易日均減持金額較《實施細則》施行前降幅為44%。可以看出，這半年多以來，該《實施細則》對於大宗交易的整體生態還是產生了非常明顯的影響。

而據火山君從部分機構了解到，雖然大宗減持金額大幅下降，但是對於一些機構而言，近半年來卻借此找到了新的業務點，新的大宗交易“玩法”也發生了一些變化。

▲圖片來自：攝圖網

跟大股東談保底

從滬深兩市交易所近段時間公布的一些減持數據來看，上交所截至2017年10月底，減持新規實施後滬市大宗交易減持金額158億元，日均1.5億元，較2017年初至減持新規發布前日均3.7億元的減持金額下降60%，而最近深交所公布的日均減持金額則是較《實施細則》施行前降幅為44%。

有券商投行人士指出，“原來是一個囚徒困境，大家都爭相減持，減持新規之後相當於是每個人都知道大宗交易減到50%，自己手里還有50%，那你就沒必要破壞市場格局。”

“所以從減持新規來看的話，其實沖擊成本並不大，雖然這一塊我們會去考慮，但是很多時候我覺得這個考慮會有點多慮。”

不過，雖然直接減持受到影響，但是減持需求仍然存在，此前，火山君（微信號：huoshan5188）在跟一些券商人士交流的時候，就聽說他們在和一些私募合作，去跟上市公司談一些減持股份的事情。

據該券商人士進一步透露，“有一些私募在做大宗交易接盤這個事情，（主要就是）看看怎麽繞過減持規定，這些私募跟大股東談一個比較好的價格，鎖半年，找大股東去保底。”

短平快考驗溝通能力

大宗交易接盤除了這種“玩法”，一些機構的接盤則更多是出於個股基本面的考慮。雖然對於股票來源的選擇，在過往也是非常重視，但是如今在投的時候也開始有所改變。

“對於大宗交易來講，我們可能在投的時候可能對於那種特別左側交易的機會（註：這里指的是在單邊下跌的時候做交易，不知道下跌趨勢會到什麽時候結束）會有點謹慎，或者說至少我投的時候會判斷下這個股價催化劑大概可能會在六個月的維度或什麽時候能爆發，因為你沒有辦法去等這個股票，它可能是一個好的標的，但是你要等的時間太長，可能對於大宗來講我趕不上，這是一個變化。”滬上某機構人士說道。

另外，在操作層面上，火山君註意到，其實也還是存在一些不確定性，並不是投資者想象中的大宗交易雙方都是“老熟人”，直接敲代碼然後交易就可以。

“我自己的理解是在那個技術上的難度，因為大宗交易的話它不是線上報價的系統，它是體外的流程，這個技術主要是在溝通上，這個溝通是在跟那個資產減持方以及我們內部的協調溝通，特別是對與賣出方的心態影響。”

“因為花很長的時間去建立一個感情，或者是說先做朋友再做業務，它不適合於大宗交易這樣的一種業務環境，大宗交易的話就是必須是短平快，我可能跟你今天才認識，但是明天我就給你做交易，這個時候你的心態變化可能會很大，所以這樣的話實際上對溝通各方面的要求都會非常高。”上述機構人士進一步說道。

每經記者 黃小聰 每經編輯 吳永久

（本文封面圖來自攝圖網）