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寶潔營銷新招:做定製遊戲

http://xueyuan.cyzone.cn/yingxiao-cehua/234360.html

低成本、高回報,寶潔中國正在嘗試一種新的營銷模式—定製遊戲。

把品牌植入遊戲,並不新鮮。定製遊戲的特殊,在於它打破了過去先有遊戲,再有品牌植入的模式,從遊戲立項開始,就圍繞品牌營銷效果的最大化,來設計如何植入品牌。

寶潔為自己的定製遊戲取名《夢幻沙龍》。類似於Cafe World(咖啡世界)和Restaurant City(餐廳城市)等傳統的經營管理類社交遊戲,玩家在《夢幻沙龍》中需要經營一家美發店。關鍵在於,遊戲裡,玩家為「客人」提供美發服務所用的道具, 全都是寶潔旗下的品牌。就連吹風機、油機這樣的美發器械,也都打上了寶潔的標識。除了寶潔自己,再沒有競品的品牌商能「染指」這款遊戲。

同Cafe World和Restaurant City一樣,《夢幻沙龍》也支持玩家裝飾、升級店面,並自定義添加遊戲中的一些新服務。只是,這些功能需要玩家完成相應的任務量、賺取一定數量的金幣後,才能實現。

然而,賺錢並非寶潔推出《夢幻沙龍》的目的。這款定製遊戲背後,是寶潔全球範圍內,關於品牌營銷的一項最新嘗試。

要知道,寶潔過去從未真正涉足過社交遊戲。它只在一些國家做過簡單的遊戲植入,其中多數,還是通過廣告公司置換資源而來,並非寶潔主動出擊。長期以來,在數字營銷方面,即使以擅長營銷著稱的寶潔,更多也只停留在品牌的單向傳播上。

雖然寶潔全球早就成立了一個遊戲團隊,專門研究遊戲(尤其是社交遊戲)的發展趨勢,探討如何利用這些遊戲實現營銷價值,但一直沒有實質性進展。直到2011年,寶潔中國提出做一款定製社交遊戲,並獲準成立團隊,專門負責社交媒體的數字營銷後,情況才開始改變。

其實,利用數字營銷,控制廣告支出,是寶潔首席執行官麥睿博(Robert McDonald)急需解決的課題之一。

作為全球最大的廣告客戶,每年將近100億美元的廣告預算,已影響了寶潔利潤率的提升。寶潔的廣告費佔到公司銷售額的9%至11%,其中大部分用在 了傳統媒體。今年年初,麥睿博向華爾街分析師承諾,將控制廣告支出,把廣告預算維持在合適的水平時,曾表示「我們發現在Facebook與Google等 數字媒體中,如果設計得當並有好的創意,那麼廣告投資回報率要遠比傳統媒體更為有效。」

2012年6月1日,《夢幻沙龍》在微博遊戲頻道正式上線,標誌著寶潔在數字營銷方面邁出了第一步。可這一步並不輕鬆。

找一家願意合作的遊戲開發商,竟然會成為最大的難題,這是寶潔事先未曾料到的。寶潔遊戲團隊的核心成員在韓國,雖然當地網絡遊戲盛行,卻沒有一家遊戲公司願意為寶潔開發定製遊戲。所以,當烏維寧在中國找到合作夥伴後,他的韓國同事驚訝不已。

烏是寶潔中國在這個項目上的主要負責人之一,他有一個冗長的頭銜—寶潔美發護髮大中華區技術市場及傳訊公關高級經理。「他們也在看我們的進展。我們 現在是寶潔全球在這方面走在最前面的」,烏維寧對自己所在團隊的成就頗為驕傲。完成了艱難的任務,回憶起找遊戲開發商的過程,烏維寧用了一個詞「挫敗」。

開始,一如既往地,寶潔希望找業內最好的開發商合作。通過私人關係,烏維寧聯繫了中國排名前十的社交遊戲開發商中的七八家,但願意為寶潔做定製開發的寥寥無幾。

替品牌商做定製遊戲,遊戲公司需要花費更多時間精力來滿足品牌的需求,用相同的投入獨立開發遊戲,他們得到的回報往往更高。幸運的是,耗時三個月後,2011年9月,烏維寧終於談妥了現在的合作夥伴—歡樂矩陣。

中國遊戲市場上,休閒類社交遊戲並不賺錢。願意牽手寶潔,歡樂矩陣CEO蘇昌茂看重的是用遊戲服務品牌商,為品牌做傳播,從而幫助遊戲公司賺錢的機 會。據蘇昌茂瞭解,國外有遊戲公司就是通過這種方式,服務了四五十家品牌,甚至融資數千萬美元。這種機會,令他心動,「可能成為一種新模式,值得嘗試」。


蘇昌茂的機會並不渺茫。全球社交遊戲用戶已經增長到數億人,由此催生了規模達數億美元的廣告市場。美國市場研究公司eMarketer預 計,2014年全球社交遊戲廣告收入將飆升80%,達到6.722億美元。越來越多的公司將社交遊戲視為營銷沃土。問題在於,如何讓定製遊戲變得更有利於 品牌營銷。

對品牌商而言,定製遊戲最終只是一種營銷手段,但對營銷受眾,它先是一款遊戲。首先要令遊戲好玩,然後才有可能成為一次成功的營銷。這並非財力充足即可實現。

為了實現最佳的營銷效果,烏維寧和蘇昌茂經常通宵開會。「遊戲裡用什麼樣的機制大家更容易接受,他們是專業的。怎樣去營銷我們的品牌,哪些是絕不能放棄的,這是我們的經驗。雙方需要不斷碰撞來決定。」

定製遊戲可以保證遊戲用戶與品牌用戶的最大重合。迎合寶潔美發洗護產品的最大用戶群體—20到35歲左右的年輕女性,《夢幻沙龍》的整體風格更女性化,遊戲中的人物形象,也採用了最受這個群體歡迎的Q版形象。遊戲上線的兩大平台—微博和Qzone,也都是年輕人的聚集地。

進入《夢幻沙龍》,從基礎洗護、到高級造型,玩家會接觸到寶潔旗下所有與美發相關的產品。遊戲中彈出的對話框,會提示你可用的產品及其功能。諸如 「潘婷分叉修護精華液」、「沙宣修潤彈力素乳液」的道具,出現在以美發為主題的遊戲裡,以非常自然的方式,宣傳了品牌和產品功效。比起將品牌直接植入既有 的遊戲,這樣做不會讓玩家產生牴觸情緒。

做定製遊戲,賺錢並非第一考量,實現最大的品牌宣傳效果才是目的。在設計遊戲機制、道具等各方面,都會以此為準則。傳統遊戲使用道具以簡便為主,點 擊一下就用掉了。《夢幻沙龍》裡,每次使用道具,都會彈出包含多款道具的窗口,需要玩家從中做出選擇;在設計遊戲任務時,會出現某種產品必須使用多次,才 能過關的設置;把道具設計得與實際產品包裝相近,也更方便玩家們到線下購買產品實物。

社交遊戲能發揮社交網絡的參與性和互動性,形成口碑傳播。足夠的用戶,才能擴大品牌影響範圍。《夢幻沙龍》最初的玩家大多是寶潔官微的粉絲,為吸引 更多玩家,遊戲中設計了邀請朋友參與環節。邀請到的朋友越多,玩家就能得到更多獎勵。市場調研公司Lightspeed的調查表明,55%的用戶在遊戲中 擁有10個以上的好友,59%的用戶邀請過好友一起遊戲,15%的用戶邀請過陌生人一起遊戲,超過1/3的社交遊戲用戶表示,第一次開始玩遊戲是因為受到 好友邀請。據蘇昌茂介紹,搞活動時,一個玩家平均能帶來3到5個新用戶。

目前,《夢幻沙龍》已經有用戶60多萬,其中微博上的用戶有20萬到30萬。日活躍用戶在10萬左右,月活躍用戶有15萬人。蘇昌茂據此估算了這款 遊戲的一次傳播效率,「1個月可以達到數十億人次」。傳播效率高,成本又比做硬廣告便宜很多,蘇昌茂認為發展前景可期。但他現在最關心的,是遊戲用戶到品 牌產品實際消費用戶的轉化。

寶潔正在跟屈臣氏談合作,以實現與遊戲用戶的互動。一旦合作達成,未來遊戲用戶可以用遊戲中積攢的獎勵卡片,到屈臣氏以優惠的價格購買寶潔產品;同 時,在屈臣氏購買寶潔產品,也能獲得在線上遊戲中可以使用的特殊道具。再往前想,如果在遊戲中植入電商,直接從遊戲進入電子商務平台,完成購買,收益更是 可觀。

然而,定製遊戲雖然能以新途徑幫助公司推廣品牌、增加銷量,但相比於傳統廣告模式也更具挑戰性,策劃一款有影響力的社交遊戲營銷遠比舉辦一場廣告宣 傳活動更為複雜。判斷電視廣告的效果,品牌商會看到達了多少人,也會做一些訪談,但都是通過間接語言,需要後續再提煉。但在遊戲裡,用戶的使用方式可以直 接看到。

和烏維寧一起負責《夢幻沙龍》項目的寶潔公司大中華區美發護髮品牌公關總監張莉說:「推出《夢幻沙龍》,寶潔的資金投入並不大,但希望能靠小預算,撬動大影響。」

寶潔 營銷 新招 做定 定製 遊戲
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招募太陽花世代新招:半夜辦趴


2014-05-12  TCW  
 

 

「啊??啊??」在陣陣尖叫聲中,台灣麥當勞總裁陳文淵高舉雙手,從相當二十層樓高空的U形滑板上端,以最高時速一百二十公里俯衝而下,「享受」飆速刺激。

激勵員工當宣傳臉書Po照可為招募暖身

這個場景,是今年四月下旬,麥當勞於南台灣義大世界,所舉辦的三天兩夜員工大會現場。超過四千名員工分六梯與會,而為展現領導人身先士卒,和每梯員工都要並肩挑戰闖關的陳文淵,過去半個月來,光是坐上「極限挑戰」這項遊樂器,就不下十餘次。

除了闖關遊戲,還有夜光舞會、南台灣半日遊等節目,表面上是對內的激勵大會,但以逾五千萬元的餐飲業空前手筆,高規格寵員工,更重要的目的,是替隨後登場的新人招募進行暖身。「因為,麥當勞有超過五成門市人員,是靠既有員工推薦來的。」陳文淵表示。

也就是說,對預計三年再開一百家餐廳,釋出一萬五千位計時人員、兩千位正職管理人員,正向「九○後」太陽花世代,進行強力招募的麥當勞來說,激勵大會便是其在就業市場搶人的起點。

「光是參加的員工在臉書上打卡、秀出狂歡的照片和貼文,對品牌來說,就是人員招募的最佳宣傳效果了。」台灣麥當勞人資副總裁藍郁琇說,透過大型員工活動創造出的滿意口碑,攸關之後的招募成效。

藍郁琇指出,九○後世代,傾向受到體驗與分享得來的訊息影響,因此,緊接在激勵營後,就是五月中旬,全台門市同步登場的職場體驗招募計畫,而員工在營隊中的成長體會,便是品牌宣傳的最佳證言。更重要的是,國內餐飲市場基層人力供需失衡,對各大餐飲體系來說,面對的是人力資源「賣方」市場,強化既有員工凝聚力,也是加碼招募資源的必要做法。

搶徵新人搞創新寫履歷前先做廚房體驗

「不談素質好壞,能不能找到足夠數量的新人,都是一大問題。」國內飯店業龍頭,晶華集團人資副總經理劉富美深有同感的指出,如今職場新鮮人渴望一步到位的成功;期待資方能允諾若干時間內,便能陞遷或掛上主管職銜,而對於加入表面光鮮,卻必須從基層工作磨練上來的餐飲服務業,雖有期待,但更怕受傷害。

面對服務業搶人大作戰,「麥當勞的做法是,招募和留任,雙管齊下。」陳文淵表示。基於此,麥當勞去年起改變招募流程,在新人填寫履歷資料前,便開放餐廳廚房現場,舉辦職場體驗,並透過現場人員現身說法,向有意參與招募活動的新人,進行面對面溝通,解答從餐廳營運到員工福利等,新人心中的任何疑惑。

先彼此認識,再進一步討論要不要牽手深交;改變了一開始就要先填寫基本資料、再面試的傳統招募流程,此舉果然引起迴響。

去年,麥當勞在全台超過三百家餐廳,舉辦職場體驗活動,吸引八千名應徵者,即順利招募到三千位計時人員,這也是今年決定擴大辦理的原因。

另外,就是加快招募流程。以應徵正職儲備幹部為例,過去要兩個月左右的時間考核,現在則縮短為兩週至一個月內完成,「不只現在的應徵者不想等那麼久,我們也擔心優秀人才流失。」藍郁琇表示,針對留任,公司今年也有兩個創新做法,包括擴大舉辦員工的內部才藝競賽活動,及籌辦首次的父母家庭日,讓員工家長也能到餐廳,實際體驗孩子的工作環境。

無獨有偶,晶華集團在五月三日,也邀請二十多組親子檔,舉辦首度家長一同參與的「安心職場日」,讓父母在人才招募過程的角色,浮出檯面。

拉攏父母好留才七成求職者深受家長影響

晶華集團執行長薛雅萍坦言,服務業前景看好,也是政府力推的重點產業,但這樣的認知,卻無法為業內人才招募帶來加分,之所以產生落差,除了來自求職者追求快速成功的心態,少子化下的家長態度,同樣關鍵。

劉富美也舉例,曾有一位工作表現頗為出色的九○後員工家長,在未告知孩子的情況下,直接打電話到人資部門要求「放人」,讓她孩子辦理離職,這位家長認為,逢年過節和假日都看不到孩子身影,動輒還要輪值夜班,工作壓力過大,力勸孩子轉業不成,便直接向公司進行「投訴」。

根據晶華所做的調查,高達七成的九○後職場新鮮人,父母已成為其職涯選擇,強而有力的關鍵影響者。與其進公司後再說服家長,不如剖開職場的各個面向,一開始就讓家長充分認識,因此,這回晶華也將安排在職員工的父母,與應徵新人家長進行對話。

至於,親子同行的招募做法,能不能帶來具體效果?「老實說,我也很忐忑。」劉富美說,很多父母的心態是,他喜歡到餐廳用餐,但卻未必認同孩子到餐廳從端盤子的基層工作做起,而與其企業這一方怎麼說,都抵不過家長的一句話,不如就直接與家長溝通。

藍郁琇認為,相較於過去,職場新鮮人的職涯規畫,是以同儕影響為主,如今家長的影響力卻大增,主要原因之一,是九○後世代,面對的是薪資水準普遍低落,但房價等物價水準卻齊揚的處境,因此,多數人還是選擇與父母同住,經濟獨立性既受制於家人,在面對包含找工作等人生重大抉擇時,自然容易傾向認同父母的意見。

「當招募對象改變了,人才招募的策略和做法,當然也要跟著變!」王品集團副董事長王國雄所道出的,正是服務業經營者在思考發展差異化經營特色前,所要共同面對的相同經營課題。前者是替員工搭起自我實現的舞台,鼓勵發展個人興趣;後者則是希望,員工得到來自家人的充分支持。

 
招募 太陽花 太陽 世代 新招 半夜 辦趴
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刺激小微貸款新招:允許“借新還舊” 合規續貸劃入正常類

來源: http://wallstreetcn.com/node/99799

在央行二次定向降準後,監管部門醞釀再給小微貸款松綁,其考慮的政策包括將“續貸”合理化,甚至可以說是適當地“借新還舊”,此外監管層還考慮將符合標準的續貸納入正常類貸款。 據《21世紀經濟報道》稱,目前部門小微企業在經濟下行周期時可能面臨隨時被銀行抽貸、斷貸的風險,此事一旦發生,企業不得不轉道高成本的民間借貸,這令小微企業的資金壓力進一步凸顯。 其提到,目前監管部門已經就此展開了廣泛的調研,正式文件可能會很快下發。意見稿包括以下內容: 鼓勵各家銀行開發符合小微企業資金需求特點的流動資金貸款產品。比如“循環貸款”、“年審制貸款”都被納入便利借款人的業務品種之一。 在還款方式上,征求意見稿要求合理采取分期償還貸款本金等更為靈活的還款方式,減少小微企業到期一次性還款的壓力。 在貸款期限上,征求意見稿要求銀行根據小微企業生產經營特點、規模、周期和風險狀況等因素,合理設定流動資金貸款期限。 銀行可在原貸款到期前與符合條件的小微企業簽訂新的借貸合同,落實借貸擔保,通過新發放貸款結清已有貸款等形式,允許企業繼續使用已有貸款資金。 續貸若符合正常類標準的,可以劃分為正常類貸款。 報道特別提到最後一條,並引述一位銀行小微業務負責人表示,“這是非常大的突破,這些改變減少了中小企業因轉貸而增加的風險和成本,並降低企業總體融資成本,防範相關人員的尋租行為。” 但問題是,允許企業“借新還舊”,銀行如何控制風險?央行調查統計司副司長徐諾金在最近一篇文章中提到,5月末,銀行業不良貸款余額達到13050億元,比上年末增長1323億元;不良率1.59%,比上年末高0.06個百分點。 根據央行最新發布的數據,上半年小微企業貸款增長較快,其余額達到14.17萬億元,同比增長15.7%,比大型企業貸款增速高5.6個百分點,比中型企業貸款增速高2.3個百分點。 小微企業貸款余額占企業貸款29.3%,比去年同期高0.7個百分點。 二季度央行已經實施了兩次定向降準,其中六月那次對符合審慎經營要求且“三農”和小微企業貸款達到一定比例的商業銀行下調人民幣存款準備金率0.5個百分點。
刺激 小微 貸款 新招 允許 借新 新還 還舊 合規 續貸 劃入 正常
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阿根廷破解違約新招:債券互換繞開美國司法管轄

來源: http://wallstreetcn.com/node/105718

阿根廷總統克里斯蒂娜提出自願債券互換計劃,以繞過美國法院裁決向大多數債權人支付利息,讓該國走出13年來的第二次違約。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

阿根廷政府向國會提交法案,允許債權人把持有的依據海外法律發行的債券,交換成等值的依據阿根廷法律發行的債券。

克里斯蒂娜還表示將停止使用美國的紐約梅隆銀行作為受托銀行,改用阿根廷本地的Banco de la Nación銀行向債勸人支付款項。

由於美國法官Thomas Griesa裁決紐約梅隆銀行不能向債權人支付利息,7月30日阿根廷未能如期償付5.39億美元重組債券債息導致違約。

美國法院裁決阿根廷必須先向釘子戶債權人美國“禿鷲基金”先支付利息,再能履行對他債權人的義務。

“禿鷲基金”要求阿根廷政府按照100%的債券票面價值支付利率,阿根廷政府不同意不同意全額支付,而只能按照絕大多數債權人65%折讓比率進行支付。

克里斯蒂娜總統一直主張阿根廷沒有違約,並堅稱美國法院的裁決侵犯阿根廷主權。最新的債務互換如果能夠通過,那麽意味著阿根廷政府將繞過美國法律的管轄權。

路透援引部分分析師觀點稱,債務互換可能帶來新稱法律風險,並將撲滅阿根廷政府與美國“禿鷲基金”最後一絲和解希望。這可能造成阿根廷比索進一步貶值,外匯儲備流失加劇。


阿根廷 阿根 破解 違約 新招 債券 互換 繞開 美國 司法 管轄
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安麗救老化新招:到迪士尼辦桌

安麗救老化新招:到迪士尼辦桌 
 
2014-11-24  TCW
 

十一月十二日傍晚六點,美國加州迪士尼冒險樂園,正常的營業時間尚未結束,遊行大街已經掛上「VIP ONLY」的牌子。他們要迎接的,是一千一百位從太平洋另一端來的貴客。

帝王蟹、龍蝦、牛肋排、烤火雞如流水般無限量供應,米老鼠、唐老鴨、高飛狗穿梭宴會間與賓客合照。餐後與玩具總動員、超人特攻隊中的人物一起繞園遊行,最後再欣賞一場長達二十分鐘的冰雪奇緣水舞秀。

這是史上第一次,迪士尼在園內封街辦流水席。

「就我印象所及,迪士尼從未給予一家跨國公司這種待遇!」在迪士尼擁有二十二年資歷的媒體總監杜伊爾(Robert Deuel)表示。

為了顧及到從世界各地買票進場的遊客,迪士尼極少在正常營業時間出借場地。自一九五五年開園以來,只有沙烏地阿拉伯王子曾以王室的身分砸下新台幣六億元,包下整座遊樂園。即使美國本地公司如富國銀行(Wells Fargo),也只能在特定區域辦活動。

由於這次的規格之高前所未有,迪士尼特別組成了一個兩百多人的跨部門團隊,提早半年調整並公告當天的遊客路線,由亞洲區銷售總監親自監督,除了執行之外還全程記錄細節,準備做為日後承接類似活動的範本。

百億營收危機:高齡化前後世代業績占比達七:三

令人驚訝的是,如此大陣仗的歷史性創舉,竟是安麗台灣為了犒賞經銷商所舉辦的獎勵旅遊。

「再不做出改變,吸引新血加入,我們(對年輕人來說)就會變成明星花露水,」安麗台灣區總裁劉明雄說。

二○一三年,安麗台灣業績首度突破一百億元,不僅創下連續五年營收新高的紀錄,根據直銷世紀的報導,領先第二名達四十二億元,龍頭寶座地位穩固。

然而亮麗的數字背後,隱藏著一個看不見的危機。百億營收中,近七成是由年長直銷商所貢獻,三十五歲以下的青年直銷商生產力占比僅三○.五%。並且, 安麗台灣內部預估,今年的業績成長率約三%到四%,比起往年動輒兩位數的成長,已有趨緩跡象。

拒絕過氣變法:年輕化導入新科技+年度獎勵旅遊

向來不以眼前成就為滿足的劉明雄因此提高了警覺:「我們看的不是兩年、三年,而是未來十年!」他認為,如果沒有趕快採取行動,安麗可能就成了過氣的代名詞。

早在三年前,劉明雄就有意識的在推行年輕化策略。在分享上,請來二十七歲的超馬選手陳彥博、二十四歲的教育家劉安婷,取代傳統的鑽石級經銷商擔任演講嘉賓,講題也不再圍繞在業績數字上,而是更多探尋工作的價值與意義。

課堂上,打破傳統排排坐的嚴肅形式,允許年輕人可以拿杯咖啡,隨意坐在地上,分享討論經銷心得。

工具上,搭上智慧型手機與行動上網浪潮,用App取代紙本資訊,把所有資訊整合上雲端,讓年輕人可以在隨時隨地邊低頭滑手機邊做業績。

娛樂上,舉辦星期天一大早騎自行車的「心騎日」活動,劉明雄親自帶隊「尬車」,一邊拉近與年輕人距離,一邊了解新世代的想法。去年的年會,甚至忍痛放棄他最愛的蔡琴,改邀請年輕人的偶像五月天來獻唱。

並且,為了讓年輕人有更多參與感,舞台上分享或接受表揚的不再清一色是年長的經銷商。「我們正在研究新的激勵制度,讓年輕人可以更快獲得成就感,」劉明雄說。

而最能激勵經銷商士氣的,莫過於一年一度的獎勵旅遊。

對四、五年級生來說,只要能出國,就是新鮮經驗。但「對新世代來說,你沒有端出獨一無二的體驗,很難吸引到他們,」安麗台灣總經理陳惠雯說。

以迪士尼樂園為例,許多七年級生可能早就去到不想再去,但「在遊樂園裡面封街吃辦桌,這種經驗絕對不會有吧?」陳惠雯說。

為了實現這個瘋狂的構想,陳惠雯與其團隊過去一年至少飛了加州六次,實地考察場地狀況,寫出三百多頁的工作手冊,掌握所有的細節。而為了符合消防法規,一張座位圖修改了十二次,從市政府到州政府不斷來回溝通協調,展現出堅持到底的決心,最後終於讓迪士尼執行長伊格(Robert Iger)拍板同意。

避年長者反彈:兩線並進推動創新,也保有傳統做法

然而年輕化最大的困難點,在於年長者的反彈。不少資深經銷商開始覺得公司為何在政策上獨厚年輕人,App、行動上網等工具的創新,對他們來說不是便利,反而是負擔。

「所以我們必須兩線並進,一面推動創新,一面還是保有傳統的彈性與做法,」劉明雄說。就連部分娛樂或開會的場次,也分為年輕場與年長場,有些是專屬年輕族群,有些則開放讓所有人參與。

如同百年企業IBM必須讓大象跳舞,今年三十二歲的安麗台灣也得讓老狗變出新把戲。迪士尼封街打響亮麗的一炮,但在制度上如何讓三十六萬經銷商都能跟上,將是年輕化工程最大的課題。

安麗 麗救 老化 新招 迪士尼 辦桌
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救危新招:烏克蘭請美女外援引資

來源: http://wallstreetcn.com/node/212966

本幣貶值、通脹飛升、經濟大幅下滑怎麽辦?烏克蘭政府相信“外來的和尚會念經”。他們已經敞開懷抱,讓外國人進入內閣,也請國外美女幫忙招商引資。

本周,愛沙尼亞人Jannika Merilo成為第四位外籍烏克蘭政府官員。這位妙齡女士擔任烏克蘭經濟部長Aivaras Abromavicius的顧問,其工作是為烏克蘭引進更多的外資,改善該國商業環境。

巧合的是,Merilo的上司Abromavicius也是一名烏克蘭的外籍官員。美國日報《今日美國》網站報道稱,烏克蘭政府內閣已有三位外籍人士,這是烏政府推行國內經濟改革、打擊腐敗的重要舉措。而Merilo獲得任命意味著,負責發展經濟的烏克蘭經濟部聘用了兩位高調的外國人,他們無疑將利用自身的國際經驗幫助擺脫烏克蘭經濟困境。

烏克蘭政府的願望雖好,Merilo和Abromavicius面對的形勢卻非常嚴峻。去年,與俄羅斯緊張的地緣政治關系和國內戰亂使烏克蘭本幣大貶值、通脹飆升、經濟增長持續下降。

據烏克蘭央行公布,去年第一、第二和第三季度國內實際GDP增長分別下降1.1%、4.6%和5.5%。《今日美國》上述報道稱,去年全年烏克蘭經濟增長可能下降約7.5%。

去年1-11月,烏克蘭格里夫納對美元匯率暴跌59%。本幣貶值導致通脹急劇上升。去年10月烏克蘭國內CPI通脹率高達19.8%,創五年新高,那年1月CPI還只有0.5%。為抑制本幣貶值和通脹,去年7月,烏克蘭央行將利率上調300個基點,升至12.5%的十三年來新高,四個月後又將利率升至14%。

烏克蘭經濟複蘇任重道遠,讓我們通過以下Merilo個人Facebook頁面的照片認識一下這位面臨挑戰的美女。金融博客zerohedge博主稱,這些相片已經離奇地消失。現在我們如果去看Merilo本人的Facebook,可都看不到了。

烏克蘭,俄羅斯,通脹,貶值,GDP

20150109Jaanika Merilo2

烏克蘭,俄羅斯,通脹,貶值,GDP

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救危 危新 新招 烏克蘭 烏克 美女 外援 引資
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頂新搶救財產 將匯回九十五億元 財部新招:101股權七%原價賣官股

2015-01-26  TWM
 
 

 

爭議許久的頂新台北一○一大樓股權出售案出現最新動作。財政部次長吳當傑向本刊證實,財政部近日已發函給台北一○一董事長宋文琪,希望魏家將台北一○一大樓其中七%股權以原價賣回給官股。據悉,宋文琪已將該函內容轉達至魏家,但至今尚未得到魏家回應。

吳當傑說,財政部此一動作是呼應立委費鴻泰一月七日在立法院財政委員會質詢時,要求頂新魏家把他們持有的台北一○一大樓三七%的股權拿出三分之一,用原始價格賣給台銀或土銀的說法。

本刊去電費鴻泰,他對財政部的動作毫無所悉,但還原當天他在立法院質詢內容,他認為,魏家如果還有羞恥心、覺得愧對台灣,就應該拿出誠意解決,將三分之一股權用當初買入的價格賣給台銀或土銀,如此官股四四%加上三分之一的一二%,讓政府實質掌控經營權。至於魏家其他的三分之二股權,頂新不可以找馬來西亞IOI,應該在國內找買主。

插手一○一賣外資

被國際市場罵到臭頭

儘管財政部要求魏家將七%股權賣回給官股,與費鴻泰要求的三分之一、也就是一二%仍有差距;但事實上,七%已經讓官股持股比重達五一%、也就是實質過半。

魏家面對財政部對一○一股權的動作尚無回應,目前他們迫切想要解決的是另外一個問題。為了要償還味全新北三重土地貸款,頂新擬匯款六十五億元回台灣,預計一月二十二日會入帳;除此之外,魏家還將再捐款三十億元食安基金給政府,一口氣匯回九十五億元,希望能平息社會輿論的紛擾。

外界解讀,財政部在處理魏家一○一股權的過程中,可謂進退維谷,尤其是魏家找上IOI釋股的動作,被「社會觀感不佳」的民意給擋下來,財政部被國際資本市場罵到臭頭,背負著「開國際資本市場倒車」的臭名。

在頂新擬匯九十五億元回台、將該清該還的債務一口氣解決,透過姿態放軟的方式,取得與財政部協商「股權分拆」的可能性,應是給予雙方下台階;只是民意接不接受,仍然未知。

恆達法律事務所合夥律師張志朋對此表示,魏家要不要賣股權,與財政部一點關係也沒有,所以財政部要求魏家一○一股權按原價賣回官股的動作,還是得回歸到法律層面。也就是說,當時魏家取得一○一股權時,是否有簽訂相關合約條文的限制;否則,光靠一紙公文就要魏家退股,是完全站不住腳的。

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充盈石油國庫新招:“兩會”委員提議組建能源儲備總公司

來源: http://www.yicai.com/news/2015/03/4583016.html

充盈石油國庫新招:“兩會”委員提議組建能源儲備總公司

一財網 江旋 2015-03-08 20:30:00

“兩會”期間,全國政協委員、光匯石油董事局主席薛光林在接受《第一財經日報》專訪時表示,國家應該趁著油價現在大回調,加快步伐建立石油儲備。

“兩會”期間,全國政協委員、光匯石油董事局主席薛光林在接受《第一財經日報》專訪時表示,國家應該趁著油價現在大回調,加快步伐建立石油儲備。

在此次帶來的提案中,薛光林提出組建一家國家能源儲備總公司的建議。在他的構想中,這家公司應作為國家能源儲備實施主體,負責買油、儲油、輪換以及日常運作。

來自石油行業的多名政協委員,在本屆“兩會”上都提出了擴充國家石油戰略儲備的建議。近日,財政部在一份報告中稱,今年中國將花費1546億元人民幣用於擴大大宗商品庫存,增加原油儲備也被外界認為是在範圍之內。

在經歷了2008年的下跌後,近期,國際油價再度回調至歷史低位,“充盈國庫”成為各方關註的焦點。

政協委員建議組建能源儲備總公司

國家能源儲備主要分為戰略儲備和商業儲備,石油儲備目前主要靠中石油、中石化還有國家石油儲備中心進行,薛光林認為,幾家分工運作的模式很難統一對國際能源市場的變化做出快速反應,導致目前國家石油儲備無論是儲備庫體系建設還是實際儲油規模都遠遠趕不上市場的變化以及符合國家石油戰略儲備要求。

他的建議是,立即組建國家能源儲備總公司,作為國家能源儲備實施主體。

在他的設想中,能源儲備總公司一旦成立,可以負責在國際油價低的時候大量買進石油,在國際油價高企並且影響國內經濟的時候,在市場上拋售,平抑油價,保障供應安全。

這在一定程度上類似於中儲糧。中儲糧總公司通過收購和拋售的方式來穩定市場糧價。不同的是,糧食儲備主要是針對國內市場,而能源儲備更多的需要和國際油價博弈。

能源“糧食”儲備的重要性,也在近年來越來越得到重視。一個經常會在各種場合提及的數字是:中國石油天然氣的對外依存度非常大,石油依存度接近60%,天然氣達到32%。並且,隨著國內能源消費量的增加,這一比例還會不斷上升。

薛光林認為,一直以來,中國既沒有一個國際性的石油交易所,也沒有強大的石油戰略儲備,在國家的石油生產供應基地或主要供油國出現重大事故,供油減少或終斷時,或者在國際油價大幅波動時,就會非常被動。

他在提案中指出,讓國家能源儲備總公司利用中石油、中石化、中海油、中化的油庫,包括他們煉油廠的油庫和社會上的油庫進行儲存。

但這並不是一個容易的過程。同樣的意見,薛光林此前已經和能源局建議過,但主管部門沒有明確表態。

打破原油進口權壟斷

“大規模進口石油唯一構成限制的,不是資金問題,而是現有國家石油儲備庫的容量問題。因此,有必要創新國家石油儲備體系的建設和運作思路。”薛光林指出,儲備庫的構成可以包括租用央企和自建等多個渠道。

在我國,原油進口權一直是處於壟斷狀態,相應的,央企石油公司也承擔著我國石油儲備的重要任務,除了戰略儲備,三桶油還持有大量的商業儲備。2010年的數據顯示,中國當時至少有4950萬立方米的商業原油儲存能力,其中,中石化擁有近一半,中石油擁有約43%,中海油-中化集團等擁有近7%。

去年11月,國家統計局首次公布了國家石油儲備一期工程的庫存量。四個儲備基地目前原油儲備總量1243萬噸,這一數字與國際能源署(IEA)的建議——關於儲量應該相當於90天進口量差距較大,盡管IEA的建議主要是針對其成員國。

增加石油儲備的現實矛盾是,戰略石油儲備的當前可用空間可能已接近飽和,但民企的石油倉儲能力卻沒有物盡其用。

不過,隨著油氣體制改革的推進,油氣領域的壟斷也正在逐一打破。

春節前夕,國家發改委發布《關於進口原油使用管理有關問題的通知》,將允許符合條件的地方煉油廠在淘汰一定規模落後產能或建設一定規模儲氣設施的前提下,使用進口原油,其中擁有境外油氣資源、深加工和先進治汙三類企業優先使用。

充盈國庫與搶奪定價權並重

“2008年當時的機會很好,但沒有建立好石油儲備,現在機會又來了,從長遠看來,國家需要3~6個月的石油儲備。”薛光林對記者表示。

正在進行的“兩會”中,來自能源行業的政協委員,都在通過各種渠道都在呼籲抓緊時間擴大石油儲備。全國政協委員許智明則表示,擴大海外原油進口,以較低成本擴充我國石油戰略儲備,眼下是難得並必須實施的戰略時機。

許智明建議,石化企業甚至可以在低利率的環境和低廉的運油輪租金的經濟環境下,考慮利用儲存量高達40─50萬噸的超大型運油輪在海上囤積現貨,增加在海上的臨時儲存量。

逢低買進的策略正在全球蔓延。今年1月,據路透社報道,部分石油貿易商預訂了超大油輪,用以在海上至少存放2500萬桶的原油,等待油價反彈。

這些動作的背後判斷是未來交割的石油價格會上升。薛光林對記者分析到,雖然全球經濟疲弱,石油需求不振,但一方面因為原油的深水開采成本、頁巖油氣開采成本、油砂開采成本都在60-65美元每桶,因此,國際油價不大可能長時間處於低迷狀態。但他拒絕評論油價走勢。

對油價的判斷仍然像是一場賭博。在經歷了2月份的回升後,北海布倫特油價仍然在60美元每桶左右徘徊。

此外,國際上常用的兩大基準油是布倫特原油和WTI原油,在原油貿易中,在北美生產或銷往北美的原油都以WTI原油作為基準來作價;從俄羅斯、非洲以及中東銷往歐洲的原油,則以布倫特原油作為基準來作價;但是,無論是進口還是出口,中國一直處在定價權缺失的狀態。比如,大慶出口的原油就是以印度尼西亞的米納斯原油作為定價基準,而進口的原油也多以布倫特原油為定價基準。

2014年11月,IEA發布的《世界能源展望2014》預計,亞洲發展中國家未來將占到全球原油需求總量的60%,中國將在未來20年內取代美國,成為全球最大原油消費國。

當然,“超級買家”並不打算維持被動的現狀太久。去年12月,中國證監會正式批準上海期貨交易所在其國際能源交易中心開展原油期貨交易,試圖參與到亞洲區域原油定價中。

編輯:王佑
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財仔新招 吸血中介

2015-05-03  NM
 
 

 

近年來,市面出現一批專門幫人借錢的財務中介公司,他們比收取高昂利息的大耳窿更吸血。這些吸血中介,竟有能力知道市民的借貸記錄和聯絡方法,懷疑資料由銀行內部洩露。

財仔手持資料,再假扮銀行職員聯絡財困客人,以低息幫助借錢為由氹人落疊,再收取超高顧問費。市民一旦中招,隨時被斬到一頸血。

去年十二月,周先生本想將物業向銀行作二按,以清還三十多萬的卡數,但收入過不了壓力測試一關。其後收到自稱恒生銀行職員的電話,說可以幫他包裝財務狀況申請物業二按,最後轉介去一間財務中介公司。

財仔竟然有個人資料

上到中介公司,才知道包裝財務狀況是偽造假文件,「個職員氹我哋向財務公司借錢,還完卡數後,再每月入一萬五千蚊去自己戶口,用假入息證明和還款證明,向銀行做二按。」周拒絕後,職員叫周簽一份協議書,若成功申請二按,便要繳付二十五萬手續費,但兩日後中介致電稱,無法找到銀行做二按,只有用假文件這一招,逼周向財務公司借錢,周決定終止合作,但對方堅持照收二十五萬手續費。而同樣財困的Ricky,去年三月將物業做了二按(沒有通知做一按的滙豐銀行),套現二十萬。去年九月,一名自稱滙豐職員來電稱,要求他立即清還二按款項,並相約Ricky到一間財務中介公司傾談。會面時,職員慫恿Ricky先向財務公司借七十多萬,清還二按欠款,然後再向銀行借錢冚財務條數。兩週後,財務公司批出七十三萬元貸款,但中介竟然要收二十三萬手續費,而中介公司最後稱沒有銀行肯借貸,Ricky遂要求回水,但對方只肯退回八萬元,「如果佢哋搵唔到銀行貸款,我使乜要幫襯佢,搞到依家孭條財仔數,捱貴息。」

銀行內鬼幫手

而曾在財務中介公司工作的Andy(化名)表示,幫襯這些中介的客人,多是有債在身,在銀行或大型財務公司借不到錢的人,Andy又說,銀行或大型財務公司中,有人會將被拒借貸的客人資料賣給中介公司,「其實好多中介公司嘅老闆,佢哋之前都係做銀行,所以有辦法買到資料。」至於如何掠水,Andy說:「最大筆一定係顧問費,由借錢數目嘅20%去到70%。另外,更新財務報告最少收五千,複雜嘅可能收幾萬,而搵資料又會收幾千。」Andy又說,由於現時法例只規定借款利息上限,沒有規範其他顧問費的上限,所以他們可謂無王管。工聯會立法會議員麥美娟表示,由去年至今,共收到四十七宗涉及被財務中介濫收費用的求助個案,促請警方加大力度調查相關案件。

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中石油海外戰略新招:石油裝備出口欲年均增長15%

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4631910.html

中石油海外戰略新招:石油裝備出口欲年均增長15%

一財網 江旋 2015-06-14 17:36:00

“油價下跌的確給裝備企業帶來了困難。”中石油寶石機械公司總經理郭孟齊表示,公司的策略是,保有國內市場的同時,加大國際和海洋高端市場的開發。

油氣改革之年,傳統油氣企業新招頻頻。繼和騰訊開展“互聯網+油氣產業”的合作後,新任中石油集團董事長王宜林近日再出“大招”:借助“一帶一路”政策利好,推動中石油生產的石油裝備擴大出口。

裝備出口規模年均增15%

2014年,中石油裝備制造板塊的海外收入規模達到42億美元,約占集團總收入的1.1%。眼下,這還是一個略小的比例,但中石油的目標是,每年裝備出口規模增長15%以上。

油價下跌之下,國際性的油氣公司普遍遭到了業績上的打擊,同時在各項業務上節約開支以渡過油價下行期。此時,中石油生產的石油裝備要擴大出口並非易事。

“油價下跌的確給裝備企業帶來了困難。”中石油寶石機械公司總經理郭孟齊表示,公司的策略是,保有國內市場的同時,也要加大國際和海洋高端市場的開發。郭孟齊對《第一財經日報》記者表示,2015年國際市場的訂單將占到公司整體訂貨量的74%。但由於油價的下跌,出口產品的價格較2014年略微有下跌。郭孟齊還透露,目前民企的石油裝備制造業數量眾多,整個行業已經是一個飽和的狀態。寶石機械經常需要和國內企業在國際項目的招標中進行價格競爭。

6月9日,寶石機械公司與阿聯酋國家鉆井公司(NDC)簽訂的第3批18.8億元鉆機項目進入圖紙設計、審批及外購設備采購階段。2009年,寶石機械與NDC簽訂20億元訂單,目前,該公司已累計獲得阿聯酋65億元出口訂單。

阿聯酋國家鉆井公司相關負責人對《第一財經日報》記者表示,NDC和寶石機械公司是長期戰略合作的關系。上述訂單完成後,寶石機械提供的鉆機將占到整個阿聯酋市場的50%。記者獲悉,目前,在北美高端市場和中東主產油氣區,寶石機械占據新增鉆機30%市場份額。

中國石油裝備的出口經歷了從亞洲到歐美、從陸地到海洋、從低端到高端的過程,但是,無論是歐美市場,還是海洋鉆井市場,國內的石油裝備企業要占有一席之地並非易事。特別是海洋鉆井對裝備質量要求非常高。目前,國內企業的技術還只能達到淺海勘探的要求。寶石機械公司相關負責人對記者透露,深海勘探產品將是公司下一步發展的重點。

中石油旗下另一家石油裝備企業寶雞鋼管公司的產品目前也已出口至30多個國家和地區。國際市場訂單占比從2010年占總訂貨量的3.3%,到2014年底達到總訂貨量的17%。

石油裝備出口受益於“一帶一路”

海外戰略一直是中石油業務的核心組成,且業績比重不斷增加。2011年時,公司海外油氣作業產量當量超過1億噸、權益產量達到5170萬噸,中石油當時也宣布“海外大慶”建成。

2011~2014年間,海外市場收入分別占到中石油總營業收入的29.5%、35.8%、37.2%和48%。

同時,從上世紀80年代起,中國石油裝備開始“走出去”,90年代中期開始,中石油實施海外戰略,帶動了石油裝備的大量出口。記者獲悉,至今,該業務板塊累計簽約額過千萬美元的產品約150多種,其中成套鉆機、長輸管道、專用管材等主導產品年簽約規模超過1億美元。

中石油裝備制造板塊總經理張晗亮透露,接下來,借助一帶一路戰略的契機,中石油將與資源夥伴國開展產能合作,實現中國石油裝備產品當地制造。

記者獲悉,在石油裝備的出口中,運輸費用占到了非常高的比例,特別是長距離的跨洋運輸。因此,讓工廠和技術都走出去成為必然。目前,中石油已經在美國、哈薩克斯坦、蘇丹、印尼、尼日爾、乍得、巴西、委內瑞拉等8個國家建有組裝制造廠4家、設備維修廠6家。

中國國務院原副總理曾培炎近日指出,亞洲各國應建立能源資源夥伴關系,成為“一帶一路”建設的優先領域。此前,在中央發布的“一帶一路”路線圖中也提到,對於和周邊國家的能源合作,要形成能源資源合作上下遊一體化產業鏈。業內人士對此判斷,產業鏈打包出海,將成為中石油海外戰略的新方向。在國內的能源企業中,除了三桶油,延長石油國際、準油股份、美都能源、海默科技、洲際油氣、廣匯能源等多家上市公司都在海外擁有油氣資源。眼下,不只是中石油,眾多能源上市公司都已經開始積極布局和一帶一路相關的業務。

編輯:王佑

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石油 海外 戰略 新招 裝備 出口 年均 增長 15%
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房市冷 建商出行銷新招:拍電影



2015-06-01  TCW


政院版「房地合一」稅制公布,房地產市場雪上加霜,但中部一群建商,最近卻不得閒,不是北上和電影發行商開會,就是忙著出席首映會,或包場揪親友進電影院。

這群建商包括,承造台中國家歌劇院的麗明營造董事長吳春山;台中市不動產開發公會張麗莉、賴源釗、魏嘉銘前後屆理事長、上市公司總太建設董事長吳錫坤等,共十多家知名建商,而他們籌拍的首部電影,是五月十五日上院線,由女子演唱團體S.H.E.的陳嘉樺Ella,擔綱女主角的國片《缺角一族》。

起步:找小錢拍電影巡迴說明,獲螞蟻雄兵相挺

玩電影需要砸大錢,但這群建商很不一樣,他們拍電影專找小錢,五十萬元不嫌少,兩、三百萬元便能當電影公司的董事,甚至,一萬元就可跨越股東門檻。更有意思的是,這群建商都是企業經營者,對財務、市場都有高度的敏感度,在建立制度、人才培養上都有長期的訓練,有別於傳統電影導演花大錢超出預算,陷入投資無法回收的常見窘境。

發起人之一的中部媒體人陳品竹說,兩年前大家有拍電影的點子之後,一方面串聯建築業界人脈,同時也發動群眾募集,前往東海大學EMBA、扶輪社等社團,進 行九場巡迴說明會,短短兩個月內,便募集一千零二十四隻「小螞蟻」股東,一人出資一萬元,加上向建商集資的款項,共三千餘萬元,成立「日月星辰」電影公司、及「旭日東見」控股公司

籌備會議上,被推舉擔任旭日東見董事長的吳錫坤說,一開始大家真的是無心插柳,不過,上千螞蟻雄兵的熱烈響應,讓大家很意外也很振奮,尤其電影開拍後,更開始認真思考,如何把過去經營地產的經驗,轉換到文創產業。

出任日月星辰董事長的吳春山說,想拍電影起心動念是城市行銷,也因此,《缺角一族》開場第一幕,便是甫落成的台中歌劇院,壯觀的空拍鏡頭。此外,由於五十年前,台中曾經是國內電影的拍攝重鎮,影片產值幾占全台一半,控股公司取名「旭日東見」,就是要讓中部電影風華再現;「日月星辰」也是近二十年來,首家總部設在中部的電影公司

去年將台北華山「Legacy」音樂空間引進台中,也是旭日東見董事的精湛建設總經理陳志聲也表示,過去十年來建築業大多頭,多數建商都有獲利,大家聚在 一起經常思考,除了蓋房子,還能為這座城市留下什麼?而城市內涵來自文化累積,透過影視產業帶動文創能量蓬勃,是可深可大的策略。

有夢雖美,但一群電影圈素人,要殺進院線和好萊塢強片搶票房,怎麼想都是不可能的任務,更讓人跌破眼鏡的是,不待《缺角一族》票房能否搶灘成功,今年六 月、十二月,他們分別還要推出,由曾摘下金馬獎最佳新演員獎郭書瑤,主演的《舞鬥》;以及在台中和平區原住民部落,取景的《只要我長大》等兩部新片,宣示 拍電影並非玩票!

經營團隊中,唯一來自娛樂業的神州音樂執行長黃家勤說,包括他,大家都是第一次拍電影,可說是「一群不成熟的電影人」。因此,為了讓上千位股東安心,採取穩紮穩打的經營策略,公司成立兩年後,才有第一部作品;前三部作品,製作成品最高三千萬元,最低甚至僅一千五百萬元,藉由小成本製作,一邊試水溫練兵,一邊熟悉電影圈生態,「我們希望一步一腳印,要比氣長,而不是賭一把」他強調。

築夢:今年推三部電影嚴控風險,有把握可以打平

黃家勤說,基於財務健全,除透過企業包場,上映前便已售出逾萬張票房;亦同步售出DVD與海外版權,加上文化部的劇本補助款項,「前三部片有把握可以打平!」

除嚴控投資風險,選擇清新、良善的電影主題,也是這群人拍片的另一大特色。包括陳品竹、黃家勤,以及吳春山、張麗莉等,都是中部公益組織「行動菩薩助學協會」長年夥伴,「我是被這群人的文化使命和熱情所感動」公司在台北,卻加入台中電影公司的黃家勤說。

挑戰:群眾募資非常規財務要透明,光靠熱情難久

雖然,這樣的模式罕見,電影的種子往中部扎根也是業界所樂見,不過,穀得電影負責人李亞梅則提醒,靠群眾募資拍片並非電影業的常規營運模式,這群螞蟻雄兵是股東還是贊助者?財務透明度如何?都必須先釐清,畢竟,這是資本與創意密集的行業,無法光靠個人熱情長久經營。

一家五口都是「小螞蟻」的東海大學企管系教授王本正認為,對這群建商來說,進軍影視產業,「不缺錢,缺的是人,」群眾募資帶來上映前,粉絲頁就有一萬人按 讚,以及數百萬的包場票房,都是社群力量的發酵結果。這一步若站穩,接下來,操作大型資本經驗豐富的建商老闆們,要玩大製作片子,便不難獲得來自銀行的金 援,並吸引更多影視人才加入,是一個值得觀察和期待的商業模式。


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途家開拓房源用新招:5億元補貼景區、開發旅遊地產

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4692320.html

途家開拓房源用新招:5億元補貼景區、開發旅遊地產

一財網 樂琰 2015-09-28 19:36:00

執惠旅遊創始人劉照慧認為,房源的確是目前酒店與公寓業者爭奪的焦點,而途家與旅遊業的各類合作在讓其擴大房源的同時,也給了經營者結合景區一並聯動發展的遐想,如果今後途家可以與實體景區捆綁發展業務則商機非常大。

“如果有一碗面你一個人吃不完,現在有另外一個人說和你一起吃,然後他幫你把碗洗了甚至給你5元,這種分享何樂而不為呢?這就是共享經濟。”途家網聯合創始人兼CEO羅軍9月28日接受《第一財經日報》記者采訪時透露,上饒市政府與途家網戰略合作項目簽約,途家五年內補貼上饒市五個景區門票,補貼總額5億元,而途家則在上饒開發其第一個地產合作項目——山河印象。此舉旨在開拓房源與旅遊業務。

5億元投入景區

盡管每天的工作時間是從早上7點半到淩晨2點,但羅軍出現在《第一財經日報》記者面前時依舊神采奕奕。

“我已經習慣於這樣的生活,多年來一貫如此,現在是互聯網時代,一切都要快。我們強調的是共享經濟,現在是互聯網時代,很多都是需要大家一起協作。”羅軍告訴記者。

不少業內人士反映,爭奪房源是目前公寓業態最重要的商戰,有些業者甚至翻倍傭金來吸引中介來爭奪房源。

途家當然也在爭奪戰之中。

經過數輪融資後的途家正發揮協作效應,其已經與小螺趣租、萬科等合作來獲得房源以及結合公寓長租與短租市場。

不過羅軍及其團隊爭奪房源的手法絕對不僅於此,如今其正運用投資景區,進軍旅遊地產的方式來開拓房源。

羅軍此次的目光瞄準了上饒。

作為旅遊城市,上饒位於滬昆高鐵、京福高鐵騎跨式“十字交匯”,串聯起上饒婺源、三清山、靈山、龜峰、大茅山、神農源、銅鈸山、上饒集中營等60多個各具特色的開放景區景點。鄉村旅遊是上饒最大的優勢資源,此次上饒與途家深度合作,將支持途家模式落地上饒,開啟“互聯網+度假租賃”上饒旅遊度假新模式,共同推動鄉村旅遊創新發展。

“我們途家會投入資源與當地政府、景區密切聯動,通過途家線上線下資源聯動,致力共同發展上饒旅遊。此次合作,途家提供景區門票補貼,五年內補貼上饒市五個景區項目門票,補貼總額5億元。”羅軍透露,三清山管委會、鄱陽湖濕地公園管委會、靈山管委會各景區分別與途家網簽署戰略合作協議。

拓房源 叫板酒店

5億元投資景區之後,羅軍的計劃是在與當地合作商業地產項目以力拓住宿業。

途家的“重頭戲”是在上饒的第一個地產合作項目——山河印象。

途家江西區域負責人劉先生介紹,作為途家在上饒的第一個合作地產項目,山河印象占據上饒核心稀缺位置,是業主保值投資的首選,而途家用“管家+托管”的模式為業主提供增值服務。

“投資景區,來發展當地旅遊業,這就直接拉動了當地的住宿業,那麽我們的途家住宿業務也就一並發展了。我們提出的是‘途家們’概念,大家應該一起發展。我們看到很多景區或者旅遊城市都有大量的民宿或海邊別墅等住宿資源,當這些閑置的房源的規模大到一定程度的時候,我們就可以把這些房源集合起來,我們來做運營管理,這既是讓物業持有者提升收益,也是給我們開拓業務。這就是共享經濟。”羅軍指出,“途家模式”完全是一種政府的引導、市場化的運作模式,一列舊火車、一輛舊汽車、一個廢棄的集裝箱,甚至一輛退役的坦克,都可以通過設計創新和資源對接變成的主題酒店,而途家也等於助力當地政府創新旅遊產業模式,力推當地鄉村旅遊建設,推動旅遊產品結構由觀光為主,向觀光、休閑、度假複合發展轉變。

經過3年多的發展,途家目前覆蓋國內279個目的地,海外133個目的地,在線房源超過38萬套。其中不僅有度假公寓和別墅,還有房車、遊艇、木屋、民宿等特色住宿產品。

或許有了“底氣”,因此途家開始挑戰酒店業,其在宣傳冊上提出了“早知有途家,何必住酒店”的口號。

羅軍對此似乎非常有信心。“其實人的旅行就是從一個活膩的地方到另一個地方去看看,星級飯店都是標準化的住宿,我們提供的各類特色民宿是具有差異化競爭力的。”

執惠旅遊創始人劉照慧認為,房源的確是目前酒店與公寓業者爭奪的焦點,而途家與旅遊業的各類合作在讓其擴大房源的同時,也給了經營者結合景區一並聯動發展的遐想,如果今後途家可以與實體景區捆綁發展業務則商機非常大。

編輯:邊長勇

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途家 開拓 房源 用新 新招 億元 補貼 景區 開發 旅遊 地產
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百佳電貿新招傳十月出擊

世界盃曲終人散,相信今早大家上班定必是睡眼惺忪,無他,連續兩晚通宵,周日睡久一點也難彌補,如只能看周日凌晨的也不好過,希望大家加油,捱至收工。
當然,有些公司老闆知道同事辛苦,員工遲返工會體恤,更有廣告公司原來已決定今日上午休息半天,讓員工欣賞球賽後不用拖着疲倦身軀報到,大家齊齊於下午才上班,實屬德政也!相信員工樂於用半天時間發揮一天工作生產力,報答公司。
不過,對百佳超市的員工而言,則可能要加把勁了。自從新加坡淡馬錫入股屈臣氏集團24.95%股權後,已傳該集團今年目標銷售額要有雙位數字增長,壓力可想而知。
聽聞該超市積極發展網上業務,甚至將火炭倉庫其中一層撥作統籌總部,由專人規劃,目標於10月出擊,總之要網上網下業務齊拓展。有趣的是,倉庫面積難免縮細了,怎樣處理日常倉務運作呢?
此外,聽聞百佳將分布多間門市的送貨服務經已作重新整合。其實,該超市本身已提供網上購物及付款服務,今次安排專人負責,難免惹猜測,會否有創新服務,畢竟是一間現金流極強的行業,那麼會否發展類似電子銀行的「e-banking」服務?
英國超市連鎖集團J Sainsbury早於97年提供金融服務,並已有160萬名客戶,難保超人有創新念頭!
(7月14日刊於《am730》)
百佳 電貿 貿新 新招 招傳 十月 出擊
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最創新點子獎》別再忙著想創新策略了!亂世CEO必學新招:鼓勵員工吵架

2016-01-25  TCW

紅色供應鏈來襲,是台灣企業領導人眼前最迫切的問題。該如何因應?創新,多是標準答案。

但哈佛大學商學院講座教授希爾(Linda Hill)直言,領導人若還在苦思,如何領導創新,反而會扼殺契機。

她是最新出爐的「五十大思想家」(Thinkers 50)創新獎(Innovation Award)得主,花十年追蹤十六家全球最具創新能力的企業,如Google、eBay、皮克斯後發現:創新秘訣,真的跟我們想的不一樣。

她的發現,打臉不少管理者:「領導人想的不該是『我如何促成創新?』而是『我如何營造促成創新的環境?』」「過去,管理學教我們,領導人應該幫組織擘畫藍 圖,希爾卻告訴你,這對創新無濟於事。」政大科技管理與智慧財產研究所副教授鄭至甫說。台大工商管理學系教授郭瑞祥也認為,很多時候,領導者太迷戀自己過 去的成功方程武,「創新不是來自幾個天才的想法,而是來自一個組織中有系統的去讓創新這件事可以生根。」太平盛世時,CEO制定目標後,就讓員工跟著他的 腳步走。

Google的新服務,都是吵出來的!

亂世CEO卻該有新做法,外在環境動盪,領導人根本不可能從既有經驗裡找答案。然而,這通常違背人性。鄭至甫說,多數企業領導人,總習慣第一時間跳下去解決問題,「領導人好為人師、事必躬親,是組織創新的兩大忌諱。」希爾主張,領導人應學會:鼓勵衝突。

她以Google為例說明,有衝突,組織才會有持續創新的能量。

比爾.庫格倫(Bill Coughram)曾任Google工程部資深副總裁,他帶領一千人團隊,負責建置各種系統、設備。但當使用者越來越多,現有技術無法負擔,他必須想出新的解決方案。

二〇〇六年,他決定把工程團隊一分為二,兩組人分頭進行不同方案,刻意營造競爭意識,並在定期檢討會議中,讓兩組成員相互辯論,大家必須用數據證明,自己的方案對公司比較有利。

一旦決定採用其中一種方案,庫格倫給予數個月的試用期,嘗試過後,若發現該方案有問題,則回到原點,兩組成員重新提案,凝聚共識,進入下一次試用期……, 如此不斷反覆嘗試。兩年下來,他終於為Google打造出新系統,成功支援搜尋引擎、地圖、YouTube等服務。

但,即便鼓勵衝突,維繫向心力,才是領導人的最終目的。於是,系統完成後,庫格倫便邀請落選組的部分成員,一起參與新計畫,讓他們共同為組織效力。

鼓勵建設性衝突的論述,其實早已存在。如晶片巨擘英特爾就曾教員工透過衝突,刺激想法,為此還有一套教育訓練。

當創新時代來臨,能否集思廣益,已成企業的必要競爭力。

奇異老闆出席小例會,接受員工質疑要如何建立起一個能夠吵架,說真話的環境,而歪議員工擔心「被報復」?

奇異前執行長威爾許(Jack welch)為鼓勵員工說真話,做的第一件事是:讓員工發言。他親自參與中低階主管的例行會議,不斷問問題,「如果你明天被指派為執行長,你會怎麼做?」 「剛上任的前三十天,你想做什麼?」等,拋出不同想法,連小工程師都可以質疑他。

威爾許同步導入三百六十度考核機制,讓員工不會因績效都被老闆決定,而不敢發言。這個制度是由主管、同儕、下屬一起打分數,可減低特定人士的影響性。

的確,在以和為貴的東方社會,要有話直說,並不容易。

全球第二大防毒軟體公司趨勢科技執行長陳恰樺接受本刊專訪時也說:「在美國(企業),你只會看到,他們不斷指出別人錯誤。在亞洲(企業),不管台灣、日 本,你要擔心他不願意說。」趨勢從教員工主動「開口」做起。平時會議前,每個人都要發表兩分鐘意見。不過,要落實建設性衝突,做到完全對事不對人,她坦 承:「我們也還在學習中。」希爾也提醒領導人,在創新的路上,最根本的,還是建立組織共同的價值觀,清楚的告訴每個人,自己是為了什麼而努力。這樣衝突才 不至於淪為不可收拾。

「雖然,這對台灣企業來說真的很難,但如果我們不做,只會永遠陷入惡性循環,」鄭至甫說。

落榜好點子:逆向創新

商品開發,應從非洲、印度反攻歐美提出者:維傑.高文達拉簡(Vijay Govindarajan)過去幾十年,跨國企業習慣將先進國家的成功模式,稍微改造,便複製到開發中國家。

這個假設是,先進國家多有文化優勢,在先進國家行得通的商品,可能更容易被埋單。

出身於印度,高文達拉簡卻主張,應該從開發中國家的需求著手,和過去的理論完全顛倒。

其實,從中國市場開始的山寨手機風潮,到百事可樂花四年進軍印度市場,重新制定研發、生產、行銷策略,各大品牌正用接地氣的方式,定向全球,便可知其論述已經發酵。

打破僵局,我們總要學會和慣性對抗。 (文.康育萍)

撰文者 康育萍

創新 點子 別再 再忙 著想 策略 亂世 CEO 必學 學新 新招 鼓勵 員工 吵架
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北京再出打擊“號販子”新招年內取消窗口掛號

來源: http://www.infzm.com/content/115431

(新華社/圖)

在北京市衛計委出臺八條措施打擊“號販子”,並取消醫生個人手工加號條十天之後,多家醫院紛紛采取有效措施,防範“號販子”。同仁醫院從昨日起將醫院兩大重點學科眼科、耳鼻咽喉頭頸外科試水普通號不限號的方式。但沒想到,以眼科普通門診為例第一日不限號後掛號患者出現了約三倍的增長。一位眼科醫生稱,上午10點左右,他的普通門診號就掛了700個。有群眾在網上曬出排成長龍的掛號隊伍,表示無奈。

所謂醫生“加號”,是指在完成當天放號患者治療的基礎上,通過占用醫生的休息時間,延長工作時間,盡量滿足患者的就診需要而增加的掛號。這和我國當下患者需要密切相關,由此誕生的黃牛加號再高價賣出也成了長久以來的頑疾。

但不限號掛號並不現實,最佳的方法還是有序預約。2月18日上午,北京市醫院管理局召開2016年工作會議,明確了2016年北京市屬醫院將推行非急診全面預約。

這意味著,除影響生命體征的急診病癥外,其余患者均通過手機APP、微信、電話、網絡、或現場自助機等預約方式進行預約就診。一個表率是北京市兒童醫院,2015年6月18日起,北京市兒童醫院試點非急診全面預約。試點以來,北京兒童醫院門診總量下降,疑難雜癥患者增加,常見病、多發病患者減少,門診大廳高峰人流量明顯減少,醫院環境明顯好轉,就醫體驗明顯改善,醫療秩序明顯改善,同時也極大緩解了周邊交通壓力。

“到2016年年底前,市屬醫院將全部取消現場放號,屆時總體預約掛號率預計將達到75%。”北京市醫管局相關人士告訴南方周末記者。

除了推行非急診全面預約之外,2016年北京市醫院管理局還將按照北京市衛計委統一部署,實施一些列綜合舉措,改善掛號秩序,及時滿足群眾適宜就診需求。包括建立醫療機構間層級轉診網絡,依托醫聯體保障本市轉診患者優先就診,在部分市屬醫院建立跨省區預約轉診會診機制,派出專家組前往部分對口支援與合作地區解決當地疑難就醫需求。

不僅如此,在宣武、天壇、同仁3家醫院開展知名專家團隊服務試點,接受院內層級轉診。這意味著,不同層級的醫生會組成團隊,病人看病先由較低級別的醫生先行診治,如有需要內部轉診給知名專家。知名專家不再直接對外掛號,促進病人的分流。在嚴格加號管理上,今後將由醫院統一管理加號權限和額度,取消醫生個人手工加號條。探索落實“實名制”掛號,讓患者在預約掛號時同步完成掛號繳費,建立退號隨機投放機制。加強宣傳引導和秩序維護,強化對門診、掛號大廳及周邊地區的監視巡視,會同公安部門在掛號環節逐步擴大第二代身份證讀卡機具使用,嚴格管理醫院和醫生與商業掛號網絡平臺的合作。建立違規利用醫療資源監督舉報和處罰制度,對醫院內部人員參與倒號現象實施“零容忍”,情節嚴重的要追究醫院黨政主要領導的責任。

但也有人擔心,在取消加號的過度期間,會有更多的病人因此掛不上號。

“號販子最大的敵人就是醫生手上的加號條。我們很多專家痛恨號販子,會對老病人說複診直接找自己加號就行,千萬別找號販子。現在醫生手里的武器沒有了,號販子照樣可以預約再高價賣出去。”一位內分泌科的醫生擔心。

“我不希望取消加號,掛號太難了,特別是對我們這些外地來看病的病人說。”一位外地來京的病人家屬憂心忡忡。

應對掛號難的政策還將進一步摸索,如何分流大醫院的患者才是真正的難題。在醫管局的會議上還亮出了北京市2015年22家市屬醫院績效考核成績單,其中綜合排名前五名的是宣武醫院、北京友誼醫院、北京天壇醫院、北京同仁醫院、北京朝陽醫院。

北京 再出 打擊 販子 新招 年內 取消 窗口 掛號
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丹楓追擊戰續集基金新招撼主席

2016-07-07  NM

英國脫歐餘波未了,香港股市載浮載沉。縱然市況低迷,但總有亮麗的股份。本刊早前曾報導,本地老牌地產商丹楓控股(271),被多個對沖基金追擊,雙方鬥智鬥力。近日輪到丹楓管理層發功,上星期二丹楓出通告指,主席戴小明獲第三方洽商賣盤,刺激股價單日升逾四成!有基金趁機出貨,但亦有基金想繼續鬥;一名對沖基金經理向本刊透露,可能會提價收購,要將丹楓資產拆骨舔到盡!意味着這場追擊戰,將進入激烈的下半場。

上星期二,捲入追擊戰的丹楓(271)發通告指,近日有獨立第三方,想收購主席戴小明手上的百分之三十六股份。復牌當日,丹楓股價即時由一元五角,最多升四成二至二元一角,創一年以來新高,亦是市況如此淡靜下的奇葩。本刊得悉,在丹楓身上,一直有一班飢餓的大鱷搶灘搵食。除了一個持股百分之三的對沖基金,另外還有兩個外國對沖基金,皆持股百分之五以下,互有聯繫但又隱藏身份。他們聯手合作,輕則要求提高派息及公司回購,重則派人入董事局,將資產拆骨兼賣殼,實行舔到盡。如今突然殺出主席賣盤,其中一名持股百分之三的對沖基金經理陳先生,向本刊表示全無預計會發生︰「我哋一路都叫佢派息,依家話賣盤,我哋咪當係坐順風車囉!」

基金決定坐到尾

根據港交所收購守則,任何人一次性取得百分之三十或以上股權,就會觸發全面收購(General Offer)。據知,有基金經理推敲,這招是主席趕走基金的招數,賣盤大有可能告吹,寧趁好消息出貨鎖定利潤。但該個持百分之三股份的本地基金,卻決定坐到尾。陳先生說︰「我覺得似堅多過似流,公司唔會無啦啦去做呢啲通告,一定係同人傾緊先會出。其實都幾surprising!因為一路都唔知原來戴小明想賣盤。」他估計,這次收購按慣例,一般較資產淨值打六至七折。按他們估計丹楓資產淨值為四元計算,即要約價應介乎二元四角至二元八角。若新主以二元八角、二元九角向他們提出收購股份,他們願意出售。但如果要約價低於二元四角,基金有何打算?陳先生說會出新招︰「如果出得兩蚊嘅話,同資產淨值有一半折讓,咁點解我哋唔自己買返來拆骨呢?」事實上,有基金已向丹楓探口風,想知戴小明會否接受其他人洽購。這場追擊戰進入埋牙階段,其間已經歷了三個交手回合。

第一回合:基金冒出水面

其實丹楓過去廿年陷入「沉睡狀態」,手上最值錢是紅山半島貨尾共一百多伙分層單位及四十八座洋房。但由於這批如金磚的磚頭,由丹楓、華懋及信和(83)各持三成三權益,並主要由華懋話事,結果出貨慢如蝸牛。契機在一二年,華懋由羅兵咸做遺產管理人開始,打破了小甜甜作風,這一年將紅山半島單位陸續出售。截至今年三月,紅山半島的八十九個單位、一百二十三個車位及兩間洋房已售出,丹楓因此套現九億三千萬元。基金吼住的,當然是丹楓能將這九億元盡情派息。不單是派息,丹楓手上還有資產未賣。其中港晶中心出租,平均租用率達百分之九十八,而港灣及海灣工貿中心,出租率亦達九成,去年來自投資物業的租金收益達三千多萬元。上述物業加上銀行存款及現金八億七千幾萬,扣除負債等,公司資產淨值約五十二億元,即每股資產淨值約四元二角,較週一收市價仍有近一半折讓。雖然不少上市公司股價都有大幅折讓,但丹楓有一個突破位:持兩成三股權的第二大股東華懋,與持股三成六的戴小明,並非站在同一陣線;對沖基金可拉攏股東爭取回報,正是追擊好時機!

第二回合:踩入股東會

眼見公司被追擊,戴小明也不是省油的燈。公司曾增加派息至每股十五仙,並有回購股份,希望基金收錢離場,但成效不大。戴小明又在年報中指,公司未來發展,包括:推進數位化體驗創新平台建設。具體如何無解釋,但基金恐防公司現金會被拿去交易,故索性先發制人。基金經理陳先生便於今年五月,踩場股東會,在會上向戴小明表達不滿,指公司囤積現金。他又要求董事局將股息增至每股五十五仙,並要求公司回購股份。如果董事局不回應訴求,將聯同其他股東通過股東大會爭取權益。

第三回合:探華懋口風

由始至終,華懋企邊一方最為關鍵。陳先生指已經與華懋緊密聯繫,獲對方支持。但本刊查問戴小明,他一樣指有華懋的十足支持。根據收購守則,丹楓每月將公布有關潛在購買的進展,直至有明確意向提出要約,或決定不繼續進行要約為止。市場人士指,即使新主成功收購戴小明的百分之三十六股權,觸發全購,但如果華懋不肯賣股份,可能變成絆腳石︰「到時個買家可能揸四成幾,咁樣揸唔實,有時有啲重大議案,大股東又無得投票時,如果華懋唔係一致行動人士,就可以搞鬼佢!」知情人士透露,華懋一方仍未了解賣盤一事,因有關負責人正在放假,兩星期後復工才知取態。若有散戶已在一元至一元四角買入丹楓,無論賣盤能否成事,目前賬面已經獲利不少。揸到最尾還是見好就收?學誠哥話齋︰「量力而為啦!」不過講到最大贏家,就一定係鷸蚌相爭,漁人得利嘅華懋!

基金「心中有數」

價值(港元)物業$38.6億現金$8.8億遞延稅項負債-$1.3億稅項及其他應付項目-$4,500萬資產淨值$45.6億每股資產淨值$4.1

截至2016年5月2日資料來源︰基金

撰文:黃嘉慧攝影:財經組ed_bn@nextdigital.com.hk

丹楓 追擊戰 追擊 續集 基金 新招 招撼 主席
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推崇冷戰風格的特朗普有哪些反恐新招?

近日,共和黨總統候選人特朗普又對打擊恐怖主義發表了強硬的言論。

特朗普曾指現任總統責奧巴馬和民主黨總統候選人希拉里縱容了極端組織“伊斯蘭國”(IS)的發展壯大,稱他們為這一組織的“建立者”。盡管他不再重複這一言論,但顯然他仍然希望通過在這一問題上的強硬表態贏得選民支持。

據美媒報道,特朗普在當地時間15日提出要以“冷戰風格”應對IS,並再次強調應采取更加嚴格的移民控制措施。他聲稱,將推行“極嚴審查”,對移民者的意識形態進行測試,而對一些曾輸出過恐怖主義的國家,其民眾的移民申請將被暫時擱置。特朗普同時也表示,在打擊IS的過程中,將會適時與俄羅斯等國合作。

當然,特朗普也不放過任何一個與奧巴馬或希拉里唱反調的機會,比如不贊成關閉關塔那摩監獄,特別軍事法庭也會再度發揮作用。

反恐新招數

憑借前幾周的瘋狂言論,特朗普雖然賺足了噱頭,卻也引來眾多批評。最新民調顯示,他的支持率被希拉里甩下8個百分點。面對最直接的數據,特朗普之前還將矛頭指向媒體,大罵新聞報道都是希拉里的“喉舌”。不過從15日的表現來看,特朗普總算認識到自己一貫語不驚人死不休的即興發言風格在大選階段已經不那麽吃相了。

在俄亥俄州的這次講話中,特朗普事先準備充分,重點推出了他對打擊恐怖主義,尤其是打擊IS的系列措施。這些措施中既有國家內部對移民的審查,又有與外國的聯合,同時他還適時表達了自己的強硬態度,力求與奧巴馬政府涇渭分明。

首先,特朗普強調,移民審查力度必須加大。對於那些對美國抱有敵意或是不認可美國憲法的人,這種“極端嚴厲”的審查能夠把他們排除在外。

特朗普還將這種措施與冷戰時的做法相提並論。在冷戰時期,美國曾有意識形態測試,而他認為,現在是時候再設計一套新的測試以應對當前恐怖主義帶來的挑戰。比如,考察申請移民者是否認同西方民主自由的價值觀,包括對同性戀群體等人群(LGBT)的看法以及對宗教的包容程度等。

但相比於之前發言中的強勢態度,特朗普也稍有軟化。比如他曾提出要全面禁止穆斯林國家的人口移民,但現在則改為“黑名單”模式。對一些曾輸出過恐怖主義的國家,其民眾的移民申請將被暫時擱置。至於這份名單上具體包含哪些國家尚不明確。

同時他還提出會積極地與其他國家合作,比如與以色列、約旦和埃及等國家共同召開國際會議,商討如何阻止極端主義的傳播。在特朗普看來,這將會為美俄之間的合作提供一個機會。此外,他還提出要建立一個和極端分子溝通的橋梁。

在此次講話中,他對北約(NATO)的態度也有了極大的轉變。此前特朗普曾指責北約成員國享受了美國的“保護”,自身卻沒有付出相應的代價,認為北約是“應該被淘汰的”。但這一次他卻轉而稱贊了北約的行動,認為美國會和其他北約成員國一道協力反恐。

在上個月的一檔節目中,特朗普明確表示將會和IS開戰,同時對獲勝非常有信心。但至於怎麽獲勝,他始終拒絕透露詳細信息。

堅持唱反調

除了以上這些措施,特朗普還提出了一些他一旦擔任總統後可能采取的措施,而這些內容與奧巴馬政府截然不同,當然他也不忘繼續攻擊自己的民主黨對手。

盡管特朗普不再使用“建立者”這一詞,但他在IS發展壯大一事上對奧巴馬、希拉里的指責依然如故。另外他也再次強調,在伊拉克戰爭爆發前他便持有反對態度。但也有人指出,特朗普曾在這一問題上騎墻。另一方面,他繼續指責奧巴馬政府在伊拉克撤兵一事上的表現,並且宣稱如果美國政府繼續把控伊拉克的油田,IS就不會憑借占領這些油田而迅速獲利壯大。但據美媒報道,IS在伊拉克所占領地帶並非石油富產區,他們的石油收益都來自於敘利亞境內占領的油田。

盡管特朗普似乎又鬧了一個烏龍,但他不遺余力地跟奧巴馬政府以及希拉里唱反調的姿態無疑是鮮明的。此外,他還表示,上任後將會保留關塔那摩監獄,要知道奧巴馬政府耗時超過7年也最終沒有成功關閉該監獄。該監獄一直用以關押那些具有情報價值的恐怖分子,以幫助打擊恐怖主義。同時特朗普也提出,奧巴馬時期極少被啟用的特別軍事法庭會繼續發揮作用。此前他曾表示,一些美國公民也可能會在這一法庭受審,但這一做法目前被法律禁止。

顯然,特朗普團隊希望塑造一個在打擊恐怖主義問題上強硬、果決的形象;而同時他們也沒有忘記詆毀對手。鑒於希拉里一直拒絕使用“激進的恐怖主義”一詞,特朗普團隊則不斷借此攻擊她在打擊恐怖主義問題上的軟弱無能。

此外,據英國廣播公司(BBC)報道,希拉里對特朗普這一系列措施嗤之以鼻,稱其為“耍滑頭的小計倆”。希拉里特別提到了特朗普所推崇的冷戰風格的移民測試,認為這些“政策”都不能當真。“特朗普怎麽能一臉正直地提出這個政策呢?”希拉里說道,“他本人反對婚姻平等,而且還選了個在印第安納州簽署了反同性戀等群體的人——邁克·彭斯(Mike Pence)——當他的競選夥伴。”

推崇 冷戰 風格 特朗普 特朗 哪些 反恐 新招
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Netflix領銜流媒體大戰 亞馬遜想出了自制劇先試看後付費的新招

亞馬遜公司本周二宣布, 首次將亞馬遜視頻上的原創網絡劇發布到包括Facebook和YouTube在內的社交媒體網站 。第一批試看劇集來源於10部黃金時段網絡劇和兒童劇集,均已在Facebook和YouTube上線,內容未刪減,非亞馬遜超級會員也可觀看。

而此前,亞馬遜以前公開的原創劇和電影的預告片,連同電視宣傳片、預演和社交媒體上的其他內容,情節都不完整。

亞馬遜表示,發布試看劇集的目的不是讓人們在亞馬遜以外觀看或購買這些系列劇,而是讓他們體驗亞馬遜金牌會員所能享受的待遇。除了兩天免費送達服務,金牌客戶還可通過Prime Video免費觀看數千部電視節目和電影,以及其他許多內容。

在美國,在線流媒體付費服務公司有很多, 比如Hulu、HBO、亞馬遜等, 競爭也十分激烈,但Netflix在該領域的優勢仍是顯而易見的。Netflix是一家專註於電影與電視劇的流媒體視頻網站,以訂閱作為盈利點。自熱播美劇《紙牌屋》開始,Netflix推出了《超感獵殺》 、《毒梟》等一系列熱播網劇。 目前,Netflix數據下載量達到約35%,傲視所有視頻平臺。 截止到2016年第二季度,Netflix已經擁有8300萬訂閱戶,在超過190個國家上線,每天累計播放內容1.29億個小時。

Netflix 領銜 流媒體 流媒 大戰 亞馬遜 亞馬 想出 出了 了自 自制 制劇 劇先 試看 付費 的新 新招
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坑人新招 易明的生活點滴

來源: http://eming620.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=18716083

  上周四尾市,四環醫藥(460)突然突破了1.88元的阻力而收於1.91元,還以為次日會借勢炒上量度升幅的上升目標2.12元,結果人算不如天算,上周五因為打八號風球而停了一天市。

  今天,四環醫藥沒有如預期般裂口再升,反而跌回1.83元收市,幸好上周四尾市忍了一忍,沒有高價追貨,否則又要「再坐一會」了。

  如今看來,四環醫藥似乎還是脫不了尾市抽高來坑人的新招數,這一招近期一再出現。

  上周三午後,南海石油(076)突然由上日收市的0.09元抽升41.1%而高見0.126元,若以為「有料到」而追貨中伏矣!翌日其股價已經跌回0.112元收市;

  同日於臨收市前數分鐘,滴達國際(1470)突然由上日收市的0.49元抽升18.37%而高見0.58元,翌日稍為再抽升至0.61元之後又迅即回落至0.54元收市,有膽於周三尾市高追而翌日稍為貪一貪者隨時見財化水;

  同一天,意科控股(943)也是於尾市由上日的0.1元突然抽升17%而高見0.117元,翌日其股價稍為高見0.124元之後收市還能頂住0.115元,今天卻已經頂不住,跌回0.107元,快要打回原形了;

  最絕的莫如早前的高山企業(616)了,前周四尾市突然由上日的0.154元抽升33.1%而高見0.205元,以為「有料到」而高追者慘矣!翌日該公司突然公布來個1股供3股,每股供0.103元,股價即時急「插」至0.126元,的確夠狠,這隻前身為「永義實業」的衰股果然死性不改,可憐不知道其前身為「抽水大王」而跟風追貨者又要「身受重傷」矣!

  上述幾隻股份只是近期部份例子而已,若要細述,真是數不勝數。

  這一招,正是莊家坑人的新招,切記於心為要!

坑人 新招 易明 明的 生活 點滴
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外儲重返三萬億有新招,資產收益增加是主因

我國外匯儲備變動情況再次牽動市場神經,根據央行7日公布的數據,外儲規模今年2月末環比增加69.2億美元,重新站上了3萬億美元的關口。

不過,接受第一財經記者采訪的多位外匯專家均認為,外儲規模自2016年6月以來首次回升屬於市場化的自然波動,並非趨勢性上升。

外匯局相關負責人將2月外儲穩中有升主因歸結為“外匯儲備所投資的貨幣和資產之間發揮了此消彼長的分散化效應”。中國金融期貨交易所研究院研究員趙慶明分析認為,除上述主因外,此次“外儲重返三萬億”還有監管層加強了外匯管理及人民幣匯率企穩等原因。

全國政協委員、人民銀行副行長、國家外匯管理局(下稱“外匯局”)局長潘功勝4日參加全國政協經濟界別小組討論間隙表示,外匯儲備是一個連續變量,整數關口是沒有什麽意義的,“無論是按照國際上的多種傳統指標,還是學者提出的最新指標來衡量,中國外匯儲備都非常充足。”

潘功勝

中國金融四十人論壇高級研究員管濤對第一財經記者表示,外儲重返3萬億美元上方屬於正常波動,與很多不確定、不穩定的因素也有關系。例如美元匯率的升貶會影響外匯儲備賬面價值、美聯儲加息會導致債券價格下跌。

“雖然並非趨勢性企穩,但外儲回升無疑釋放出了積極信號。”招商證券謝亞軒對第一財經記者表示。

外匯管理效果顯現

外匯儲備回升與監管層完善外匯管理有一定關系。

外匯局2月27日發布消息稱,近期查處了一批外匯違法違規案件,深圳6 家企業在外匯收支中涉嫌違法,經過警方進一步偵查,破獲一起涉案近500億元的地下錢莊案件。外匯局還通過官網表示,查明多家企業采用虛假單據、虛構貿易等手段逃匯;多名個人采用“螞蟻搬家”的手段,涉嫌洗錢、非法轉移資產等行為。

無獨有偶,2月26日,公安部網站顯示,全國公安機關2016年共破獲地下錢莊重大案件380 余起,抓獲犯罪嫌疑人800余名,打掉作案窩點500余個,涉案交易總金額逾9000億元人民幣。

上述消息均表明,針對外匯領域的違法違規活動,我國完善了監管機制。尤其2017年以來,我國更是加強了對此前不合規的外匯交易的管理。個人項下,購買投資性保險、化整為零、螞蟻搬家至境外買房、買股票等違規行為受到嚴格監管。

第一財經記者還獲悉,外匯局於去年11月28日對商業銀行進行了窗口指導,資本賬戶下超過500萬美元的海外支付(此前為5000萬美元),包括組合投資或海外並購等直接投資,必須上報地方外匯分局批準;之前已經獲批的大型投資項目尚未轉賬的外匯部分也適用此規。

多位涉及海外業務的央企會計師及股份制商業銀行內部人士也對第一財經記者表示,相比以往,符合規定的跨境並購業務手續也更加完備。

潘功勝年初接受第一財經記者專訪時表示,外匯管理需要統籌兼顧防範跨境資本流動風險和促進貿易投資便利化的關系,繼續支持與推動金融市場的改革開放,建立健全宏觀審慎管理框架下的跨境資本流動管理體系。與此同時,加強真實性合規性審核,嚴厲打擊外匯領域違法違規活動和投機力量,著力維護外匯市場的健康穩定運行。

潘功勝還強調,不會重回資本管制的老路,“打開的窗戶不會再關上”。

匯率企穩預期變樂觀

人民幣匯率近期的穩定也為外匯儲備重返三萬億美元做出貢獻。

與去年人民幣連續逼近“破7”關口不同,2017年一季度以來,人民幣匯率逐漸企穩。近兩日人民幣中間價雖然有調升也有調降,但都徘徊於6.89上下。

民生銀行首席研究員溫彬表示,人民幣匯率走向的預期變了,從此前的貶值預期到今年以來的相對企穩,不僅促進銀行結售匯逆差收窄,也減輕了央行滿足市場供求關系的壓力。

“從1月及年前的情況看,外匯市場的需求都是供應小於需求,需要央行減少外匯儲備彌補需求。但2月外儲小幅增加,說明央行沒有大規模向市場供應流動性,可見近期人民幣匯率趨穩更多是市場化的結果。”謝亞軒對第一財經記者表示。

談到年初以來人民幣匯率企穩的原因,溫彬認為,美元指數因美聯儲加息預期逐步走強後,今年開始回落,使得人民幣對美元貶值壓力減輕。反觀國內,2016年三季度以後,宏觀經濟數據陸續企穩,特別是年初以來公布的主要宏觀經濟數據向好。比如,中國2月份官方制造業PMI(采購經理人指數)為51.6,環比增長0.3個百分點,為2012年以來第三高。“PMI等指標(回升)使市場增強了對人民幣走強的信心。”溫彬說。

“中國目前經濟增長處於中高速增長區間,隨著供給側結構性改革的推進,未來中國經濟增長將更有效率,經常項目順差與跨境資本流入將更加穩定,外匯儲備非常充裕,相信未來跨境收支的基礎十分穩健。”潘功勝在全國兩會上答記者問時表示,從已經公布的數據來看,目前外匯市場形勢比較平衡,跨境資本流動呈現均衡,市場預期比較平穩,人民幣匯率雙向浮動、趨於均衡。

外儲資產收益增加

外儲規模此次“重返三萬億”的最主要原因是“資產價格收益抵消了匯率折算損失”。

外匯局有關負責人7日表示,2月份我國跨境資金流動整體比較平衡,國際金融市場上非美元貨幣對美元匯率總體貶值,但資產價格出現上升,外匯儲備所投資的貨幣和資產之間發揮了此消彼長的分散化效應,這些因素綜合作用,外匯儲備規模穩中有升。

謝亞軒表示,2月外匯儲備上升可能與儲備資產價格估值波動、債券利息或者股息收入有關。經其簡單估算,前者貢獻了約80億美元的外儲規模。

此外,謝亞軒指出,本身外匯儲備的經營就會使得其自然增加。每年正常來說外儲有1000億左右規模的收入,“不排除2月份有收益進入到外匯儲備盤子中,導致儲備增加。”

第一財經記者了解到,前些年,外匯儲備通過一些機構委托運用出去,也可能產生外匯儲備收益增加。但這些增加絕不會使外儲系統性、持續性地增加。

趙慶明也表示,中國巨大的外儲規模每個月都會產生收益,進而能夠推高外儲增量。

“外匯市場短期波動是正常的。預計未來也會受到一些短期因素的推動,但是短期波動都會回到基本面。”潘功勝在5日的兩會部長通道上表示,我國經濟增長仍然處於中高速增長區間,隨著供給側結構性改革的推進,我國經濟增長會更加有效率,經常項目順差、跨境資本流入更加穩定,外匯儲備也非常充裕。“未來我們外匯市場的基礎十分穩健。”

外儲 重返 三萬 億有 有新 新招 資產 收益 增加 主因
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