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長億楊天生要靠「新七期」東山再起

2010-7-12 商周





六月二十三日,已下市的長億實業 召開股東常會,由於出席股數僅三%而宣告流會,風塵僕僕趕來參加股東會的小股東很無奈。部分股東激動質問:公司到底有沒有機會再站起來?到底還要等多久?

小股東之所以激動,是因為長億負債總額高達一百九十億九千萬元,累積虧損更高達二百五十九億七千七百萬元,重建之路幾乎遙遙無期。

但 就在同一時間,位於台中市市政路以南,往西延伸到環中路之間的工地,正如火如荼的趕工。這是國內有史以來最大的自辦重劃區,也是俗稱為「單元二」的黎明自 辦市地重劃區,面積達一百八十六‧三公頃。由於此區緊鄰台中最精華的七期重劃區,被稱為台中的「新七期」。

而此區的操盤者,就是長億集團 創辦人、曾有「中霸天」之稱的楊天生。

然而,一場流掉的股東會,一塊趕工的精華工地,呈現出長億集團目前的矛盾處境。

集 團母公司長億實業在九十二年下市後,迄今仍深陷泥淖;但楊天生投入大量心力的「單元二」重劃案即將開花結果,所帶來的龐大利潤,讓中霸天得以東山再起。

這 條再起之路崎嶇難行,楊天生走了十二年。

高峰墜跌 爆財務危機,公司下市

民國八十年代,楊天生領軍的長億集團如日中天, 企業版圖包括長億實業(營建)、泛亞銀行、長生電廠、朝陽科技大學等,甚至在桃園、台中、高雄買好土地,準備進軍百貨事業,是中部最大財團,超過寶成、廣 三、瑞聯等。八十七年,長億建設宣布在全省推案兩百億元震驚業界,接著取得機場捷運BOT案、月眉育樂世界動工,聲勢達最高峰。

不過八十 七年底本土金融風暴爆發,擴張太快的長億集團狀況急轉直下,八十八年起被迫處分泛亞銀行、長生電廠,其後申請紓困,爆發財務危機,九十二年股票下市;九十 三年楊天生參選立委敗選,九十五年被迫交出月眉經營權……,一路敗退的結果,讓心高氣傲的楊天生,近年來選擇低調沉潛,幾乎不出席公開場合。

仍 想有所作為的楊天生,卻無法在長億找到著力點。由於法令規定當公司淨值為負數時不能辦理減資,長億無法藉由減資打銷虧損後再增資的模式重新出發。

另 一個致命傷則是財務危機後,大股東質押的持股多遭銀行斷頭,目前持股僅剩二%左右,但相對的卻有高達八萬多名小股東,如何整合股東意見就是一大難題。

找 到出路 推出仿台北交九的開發案

不過,台中市政府九十三年將原本的「後期發展區」劃分為十四處分區開發單位,並改為「整體開發地區」(單 元一到單元十四),卻意外讓楊天生找到一條出路。從九十五年開始,楊天生積極投入「單元二」重劃案,這個規模龐大、整合難度超高的案子,成為楊天生的主戰 場。

「單元二」是由富有土地開發主導,楊天生的長子、前立委楊文欣擔任總顧問,雖然楊天生沒有掛名任何職務,卻是幕後真正的總操盤手。

不 過「單元二」的整合遭遇許多困難。一開始除了富有土地開發之外,還有東興土地重劃公司也介入整合,兩家公司都取得區內五○%地主的委託書,雙方僵持不下, 直到東興創辦人馬榮祥去世,才轉為與富有合作,全案加速進行。然而這塊地的地主高達二千六百多位,甚至有五%的地主根本找不到人,整合難度之高,讓楊天生 吃足苦頭。

「單元二」之所以備受矚目,關鍵在於它是十四個單元中,規模最大、地段最好、利潤最多的重劃案。

目前兼任富有 土地開發財務主管的長億實業總經理黃文毅表示,「單元二」的整地、道路等工程預計在今年九月全部完工,希望在年底前完成驗收,明年開始分配土地,屆時富有 將可取得七萬三千多坪的抵費地。這七萬多坪抵費地如果全部出售,以每坪平均十六萬八千元計算,出售金額約一百二十四億元;扣除工程費、拆遷補償費等總開發 費用約四十七億元後,全案執行完畢後可獲利七十七億元。

不過真實的獲利遠高於此,黃文毅指出,富有分得的七萬多坪土地中,最值錢的是臨市 政路的二萬五千坪交通用地「交六」,未來將仿照台北車站的「交九」模式,開發為兼具住宅、商場、交通轉運站的複合式開發案。根據仲量聯行的分析,整個開發 案規模高達六、七百億元,扣除開發成本後,光是這個大型開發案的帳面利潤就超過三百億元,堪稱台中市的「新黃金城」。

捲土重來 穩賺百億,版圖擴增壽險

目前富有的股東結構中,估計楊氏家族總共掌握近六成股權。一位中部建商老闆指出,楊家光靠「單元二」,至少可以賺 個一、兩百億元。

而因為楊天生主導「單元二」開發案,也讓長億集團意外拿下興農人壽的經營權。今年一月,長億集團透過玉新投資、富有國際 開發等掌握興農人壽近八成股權,由曾擔任楊天生特助的栗志中擔任董事長,取得其主導權,並改名為「朝陽人壽」。而長億也成為繼遠雄建設(擁有遠雄人壽)、 美孚建設(擁有全球人壽)之後,另一個擁有壽險公司的營建集團。

花了十二年,不認輸、不服老的楊天生,透過實際行動向各界宣告,「我回來 了!」



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