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不滿AIG護中策 中信金密謀搶親

2010-07-5  商業周刊





六月二十五日,中信金控與香港中 策集團雙方簽訂,聯手買南山人壽的合作備忘錄(MOU)到期,雙方都不再洽談後續合作議題。

這場拖了七個月的「雙中買南山」合作案,畫下 休止符。然而,在此之前四天,中策、博智與AIG(美國國際集團)卻宣布,雙方簽訂的南山人壽標購案合約到期日,將從七月十二日再延三個月。

南 山三條件說引發爭議

原本中策集團好整以暇等待金管會核准,中信金出局的局面逆轉,另一場南山案翻盤的密謀已經展開。

關 鍵,就發生在五月二十八日舉行的南山人壽股東會。

當時,南山人壽董事長謝仕榮指出,南山出售案中,當初他向AIG開出三大條件:即一 ○○%沿用南山業務制度、南山品牌不變,且不得併入其他公司及員工全數留用。謝仕榮說,「所有買家中,只有博智全數答應。」

一位投資銀行 人士表示,「謝仕榮在南山股東會上的一席話,在中信金董事會造成一場不小的地震。」中信金的獨立董事們質疑,中信金總經理吳一揆帶領的南山案團隊,當初向 董事會呈報的標購條件,明明包括謝仕榮所開出的三大條件,為何謝仕榮卻說只有博智符合?

為此,中信金在南山股東會三天後,發函要求 AIG、謝仕榮澄清中信金的標購條件完全符合南山開出的條件,否則將採取法律行動,甚至不排除控告謝仕榮。在這過程中,一直主導中策與中信金合作談判的中 策集團行政總裁柯清輝,緊接著爆出具有北京政協身分,讓中信金與中策的合作案起了變化。

中策股東政協身分敏感

南山股東會 前一天,內定未來將出任南山人壽董事長的柯清輝,被立法委員潘孟安指出,他是現任北京市政協,同時中策股東中有五名政協委員,引發重大爭議,引起金管會內 部的不滿。

與金管會熟識的金融界人士說,中策、博智呈報給金管會的政協名單約二至三位,但不包括柯清輝,柯清輝隱瞞政協身分,引發金管會 內部的不滿,更擔心後續的政治效應。因此金管會一直卡住中策、博智的南山人壽標購案,遲遲不願審查,連帶中信金為了買南山所申請的四百二十億元私募案也一 併遭金管會擋下。

據了解,在中策集團的五十一位股東中,除柯清輝,至少有五名仍具政協委員身分。為此,柯清輝五月底才閃電辭去北京政協委 員職務,為了解決中策股東背後的政協人士問題,可能以別的股東取代這五名政協的股權。

這正是金管會遲遲未放行此標購案的關鍵。金管會保險 局副局長吳崇權曾公開指出,因中策、博智在「維持長期經營」、「股東結構穩定性」和「未來增資能力」三方面提供資料不全,還不足夠做決定。

其 中,有關「股東結構穩定性」,吳崇權更公開表示,這不只是指中策、博智集團對南山的持股,也包括中策集團股東對中策的持股,都需要穩定。

攤 開中策公告的股東名單,從今年二月至四月底止就有三十二筆買賣變動,在還沒買成南山之前,這些中策股東之間的持股,早就不斷的在互相進行交易、買賣,這正 是金管會質疑中策無法符合南山「維持長期經營」的地方。

金管會遲遲不願審查通過,沒想到AIG大舉讓步。六月二十一日,AIG不僅將雙方 的買賣合約有效期延後三個月至十月十二日,甚至還提出將從中策、博智購買南山人壽的二十一億五千萬美元交易金額中,拿出三億二千五百萬美元,放在南山的保 管帳戶中四年,做為擔保,以充實南山的資金實力,解決金管會質疑中策博智團隊「未來增資能力」的疑慮。

中信金伺機重新出價

從 柯清輝隱瞞政協身分,到謝仕榮的發言,以及後續AIG的動作,過去一個月,AIG似乎對中策、博智處處護航,一路協助中策、博智解決金管會所提出的疑問, 讓中信辜家與經營團隊感到不滿,正在計畫一場翻盤行動。

一位接近中信辜家的金融界人士表示,中信金當初為了標下南山人壽,出價二十四億美 元(約合新台幣七百六十八億元),比中策、博智的得標價格高出二億五千萬美元。

中信金價格出得高,卻買不到南山,內部已經不平,沒想到此 時AIG願意再拿出三億二千五百萬美元,倒貼中策、博智買南山,更令中信金傻眼。

一來一往間,中信金的出價與對手實際買價差了五億七千五 百萬美元(約合新台幣一百八十四億元),讓中信辜家感到此事極不尋常,再加上中策集團染上政協問題,因此決定中止與中策集團簽訂聯手購買南山人壽的合作備 忘錄。

比價格、比股東結構,中信金內部研判翻盤勝算機率大,因此不再採取合作策略,同時計畫大轉向,不排除在AIG延長與中策、博智的合 約期限三個月時間內,再次出價二十四億美元,直接向美國政府搶親南山,讓南山人壽出售案再添變數。

延伸閱讀:中策還有5名股東有政協身分!

股 東姓名:張松橋頭銜:中渝置地董事局主席政協身分:中國政協中策持股比率(註):216.26%

股東姓名:鄧清河頭銜:宏安集團主席政協身 分:廣西區政協常委、玉林市政協中策持股比率:108.13%

股東姓名:吳良好頭銜:中國林大董事局主席政協身分:中國政協中策持股比 率:108.13%

股東姓名:李鋈麟頭銜:麗盛集團主席政協身分:北京市政協中策持股比率:54.07%

股東姓名:楊明 光頭銜:福方集團執行董事政協身分:全國政協中策持股比率:27.03%

註:中策持股比率是以其持有中策78億股可轉債股權除以流通約 300萬股的比率。 資料來源:中策集團2009年報、各新聞資料
 



不滿 AIG 中策 中信 密謀 搶親
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夕陽產業轉型成最夯觸控面板廠 讓宸鴻用五十五億搶親的達虹十月革命

2011-5-30-  TWM




十個月內,他們讓達虹從落日的彩色濾光片產業,成功轉型為觸控面板廠;他們從只有友達一家客戶,做到世界級客戶下單。他們是達虹轉型成功最大推手——董事長林正一與總經理袁鈞賢。

撰文‧賴筱凡

五月十八日下午,撼動全球觸控面板版圖的一筆交易,由宸鴻財務長劉詩亮口中宣布:「宸鴻要以五十五.八二億元,從友達手中取得達虹一九.九%股權。」拿下 達虹主導權後,宸鴻的觸控面板市占率衝上三三%,一舉拉開跟其他競爭者的差距後,全球觸控面板龍頭的位置,宸鴻坐得更穩了!

艱辛轉型路 差點兩頭空達虹購併案來得又急又快,就連達虹董事長林正一都是在最後階段才知曉,因為一個月前,達虹內部還沉浸在第一季營收創歷史新高的喜悅之中,他們磨刀霍霍要在今年衝出達虹轉型後的好成績。

拿著觸控面板,林正一仔細地介紹著各項觸控產品,「這是傳統兩片玻璃的,那這個是One Glass(單片玻璃)的模組。」今日在觸控股王宸鴻購併光彩籠罩下的達虹,很難想像十個月前,還在為了是否要全面停掉彩色濾光片產線掙扎。

曾經,達虹(前身為劍度)是友達集團最倚重的彩色濾光片廠,在液晶面板中占達二○%成本,讓達虹走過最輝煌的年代。可是,不到五年的時間,LED背光技術 出現,取代傳統的CCFL(冷陰極管)背光模組;伴隨而來的是一夕成了棄兒,因為不用彩色濾光片,LED背光技術也能做到全彩化。

「所以,我們進達虹的那一天就知道,達虹要轉型。」讓達虹成功轉型的董事長林正一和總經理袁鈞賢,兩人原本是友達集團裡最佳的蓋廠拍檔,當年達虹彩色濾光 片廠在他們手上誕生,卻如今也在他們手中終結,兩年前他們進駐達虹,友達給他們的指令很明確,就是讓達虹轉型,而他們做到了!

打從○七年蘋果的第一支iPhone問世以來,似乎就定下了觸控面板大爆發的分水嶺。觸控功能排山倒海地出現在每一支手機、NB上。在生存線掙扎的彩色濾 光片廠就像聞到血腥味的食人魚,一擁而上都想吃這塊肥肉。所以,和鑫、達虹紛紛轉型,因為觸控面板前段製程與彩色濾光片相似度最高,「想做的人很多,卻沒 想到這根本就是把褲子改成衣服,可以改沒錯,只是改了才發現少了個袖子、少了個扣子。」林正一說。

林正一與袁鈞賢接手達虹後,他們很清楚,觸控面板最重要的就是觸控感測器(touch sensor)這塊敲門磚,但只做前段觸控感測器,不做後段貼合,又無法實際掌握客戶需求。於是,達虹從一開始,就決定要提供觸控面板模組完整解決方案。

但想是一回事,真正做又是另一回事,「我們想得很美好,起先轉一部分製程做觸控,再慢慢把彩色濾光片的比重降下來。」袁鈞賢口中的完美計畫,甚至包含蓋一 座台灣最大的六代觸控面板廠,只是實際演練後才發現,「根本不可能啊,光產線改了一部分彩色濾光片製程做touch sensor,結果,touch sensor沒弄出來,整條(彩色濾光片)線的效率也跟著被影響。」以前達虹做彩色濾光片是有顏色的,可是觸控感測器卻沒顏色,不只如此,反光程度、穿透 率都是關鍵,「就算我們在前段觸控感測器有經驗,後段貼合製程卻不是如此。」袁鈞賢搖了搖頭。過去達虹生產彩色濾光片的供應商只有二十六家,轉做觸控面板 後,林林總總供應商有一二○家,有一些還是新跨進觸控面板產業,甚至連無塵室都沒有,要他們一時建立標準的生產流程,根本是不可能的任務。

林正一與袁鈞賢為了如何善用達虹原有的彩色濾光片設備,想破了頭,前段觸控感測器的投資已經投了下去,但彩色濾光片又不能不做,只要一停產,達虹會瞬間沒 了收入,「這是很痛苦的決定啊!」林正一跟團隊討論了半天,以為能無縫接軌的完美計畫,根本就像天方夜譚,但一直猶豫不決也可能落得兩頭空,最後林正一心 一橫,去年八月達虹設下停損點,停了部分彩色濾光片的產線。

林正一、袁鈞賢烙下歷史印記這一停,達虹轉入觸控面板的壓力更大了,因為不成功、便成仁,幸好第四季達虹的四.五代觸控面板產線就開始量產,雖然比起其他同業,達虹慢了一大步,但至少已經導入正軌,就是好消息。

然而,從彩色濾光片轉型觸控面板廠,要改變的不只有生產製造層面,「業務、研發都要重新來過。」林正一不諱言,過去達虹營運起來,就像是友達的另一座工廠,業務不到五人,研發人員也只有二十餘人,更有員工私下透露,反正客戶就是友達一個,出了錯去「罰跪」就是了。

但達虹要做觸控面板廠,一切都會不同,客戶不再是友達一家獨大,業務、研發人員、產品經理都要擴充,加上觸控面板製程、產品都沒有標準化,整體營利模式遠 比以前複雜許多,「以前做彩色濾光片,單一客戶量產很容易,可是現在做觸控面板,每個客戶都是國際級大咖,尺寸又各自相異,對達虹是很大的挑戰。」袁鈞賢 說。

因此,達虹初步要把觸控面板產量先衝高,台中新廠完成,加上彩色濾光片轉換產能,達虹明年產能可望有兩條三.五代線和一條四.五代線,前段產能將大幅倍增,「以目前touch sensor成為戰略物資來看,誰能握有多一點產能,就有機會勝出。」林正一說。

於是,宸鴻會購併達虹,用意已經很明顯,在宸鴻前段觸控感測器的產能吃緊下,手上握有觸控感測器產能的達虹,自然成為嬌豔欲滴、賣相最佳的對象。

走過艱辛的轉型路,林正一與袁鈞賢成功達到友達給他們的任務,讓達虹從落日產業變身成當紅炸子雞,甚至還讓友達口袋賺進二十九.九一億元。而隨著宸鴻入主 達虹,未來達虹將朝更單純的觸控感測器廠邁進,而彩色濾光片在停止生產後,也將成為過去。林正一、袁鈞賢這對最佳拍檔也將歸建友達,他們在短短十個月內促 成達虹轉型,也將在公司歷史上烙下重要印記。

達虹

成立:1994年(原名劍度,2003年友達入股改名達虹)

董事長:林正一

總經理:袁鈞賢

資本額:90億元

主要業務:

彩色濾光片、觸控面板

近三年獲利成績:

2008年EPS為-1.48元2009年EPS為0.06元2010年EPS為-1.27元

 


夕陽 產業 轉型 成最 最夯 夯觸 觸控 面板廠 面板 讓宸 宸鴻 鴻用 用五 五十 十五 五億 搶親 的達 達虹 十月 革命
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小城重金奪校 聘禮加碼、半路搶親、書記出馬……

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坐慣了「冷板凳」的獨立學院,如今逆襲成了經濟強縣們的香餑餑,一場重金奪校的浪潮正在江浙等地上演。這是教育資源的民間自覺分配,也是經濟強縣打造的大學算盤,也成為當地城鎮化的助推器。

「矮丑窮」逆襲

「人人皆知紹興縣百強縣的光鮮,卻不知紹興縣也有心病,我們一直未能擁有一所真正意義上的大學。」

15年前,潘夢潮曾見證浙江紹興嘗試引進大學失敗後的沮喪;15年後,沮喪業已為自豪所替代。2013年7月7日,這名之江學院建設指揮部辦公室主任對南方週末記者說,新校區即將迎來第一批大學生。

「大學夢」就在指揮部不遠處的早湖。寬闊的湖區上,散落著一幢幢裝修一新的大樓,網狀的水榭長廊,氣派的林蔭大道,單看校區,已宛如一座百年名校。

「我們努力了十多年。」紹興縣教體局局長蔣國洪此前對媒體細說其間的歷史意義,「之江學院整體遷入後,改寫了紹興縣有城無大學的歷史。」

這所在紹興幾乎舉縣歡呼的學院,全稱是浙江工業大學之江學院,在教育部的辦學體系中,被稱為獨立學院,即普通高校與社會組織、個人合作,利用非國家財政經費舉辦的高校。

在高考生的志願表上,獨立學院是不受待見的三本;在大城市裡,它也經常是備受冷落的「棄兒」。與本校這類「高富帥」相比,它更像是「矮丑窮」。

然而,如之江學院,這類獨立學院近年來已呈逆襲之勢,成為一些經濟強縣爭搶的香餑餑。

不惟紹興,在浙江,有諸暨、富陽、臨安、桐鄉、海寧……在江蘇,有泰州、淮安、連云港、江陰……獨立學院和經濟強縣,正結成一個個新的校地婚姻。

而這場「離婚」、「再婚」的歡喜劇,卻是源於獨立院校5年前的一次危機。

2008年,教育部頒佈《獨立學院設置與管理辦法》,要求獨立院校要有兩個關鍵指標:一是校園面積不少於500畝,二是第三方投資註冊資金不低於5000萬元等。

浙江22所獨立院校,乃至全國的獨立院校,面臨一夜瓦解的擔憂。如之江學院,一直依託本校母體辦學,偏居於杭州鄉下,雨天一身泥,晴天則被城郊接合部的黃沙湮沒。校園面積和辦學資金遠低於教育部規定。

這場危機恰好遇上了諸多經濟強縣的大學夢。

「省會城市過於集中、地市縣高等教育資源比較匱乏,這一直是中國高等教育佈局潛在的問題。」作為浙江省第一家外遷的獨立學院,浙江財經大學東方學院副院長王金安分析說。根據城市發展的規律,經濟發展到一定程度,非常需要高等教育資源來支持。而在中國,目前重新創辦一所高校,要通過教育部審批,幾乎不大可能。「獨立學院因此成為比較好的稀缺資源。」

江浙兩省獨立學院搬遷路線圖。南方週末記者呂明合、實習生趙盼盼根據公開資料整理。 (何籽/圖)

四處求「親」,百般優惠

「剛開始我們是被迫外遷,有點像棄兒,誰也沒想到現在竟成了寵兒,炙手可熱。」浙江一所獨立學院的領導告訴南方週末記者。

這無疑得益於城市之間的爭奪戰。「我們外遷之初,能意識到高校資源重要的縣市,還不是太多。現在很多地方,都在爭搶這個資源。」王金安說。

東方學院在三年前從杭州搬到海寧,這是較早的一次「聯姻」,東方學院也成為不少獨立學院搬遷之前探訪考察的對象。王金安已明顯感覺到這一輪搬遷潮的洶湧:「我們那時,投資協議裡還講教育投資的回報。現在所有的政府投資,都是不分紅。而且低價商品房、購房、交通補貼這些政策,也比我們優惠得多。」

爭奪「新娘」的戰爭已全面打響,各地「聘禮」也水漲船高。

浙江省教育廳高教處的一位人士告訴南方週末記者,在過去的幾年內,一直有地方政府的領導前來拜訪,希望能穿針引線,介紹合適的獨立學院落戶當地。

天目學院的老師對此有深刻的體會,一位要求匿名的學院中層幹部向南方週末記者抱怨說,在臨安,由於本校浙江農林大學的存在,天目學院一直「坐冷板凳」。「我們想找地方政府談辦學用地的問題,記得有次,人家來接待我們的只是個科長。」

冰火兩重天,諸暨的熱情則讓他們感到受寵若驚。除了諸暨市委書記、市長兩度主動來校拜訪,諸暨提出的方案則無疑打動人心。

「諸暨負責建設,學校負責辦學;諸暨市政府不參股、不分紅……新建校區資產登記在浙江農林大學獨立學院名下;諸暨每年投入500萬元支持學校引進人才,連續投六年;諸暨每年補助150萬元的交通補貼,連續補六年……」

「這是浙江省所有與高校合作辦學的地方政策中最優惠的。」浙江農林大學副校長鮑濱福毫不掩飾地說。

而回過神的臨安已落於下風。一位老師回憶說,在學校向臨安市通報整體遷往諸暨的初步設想時,臨安才匆匆向學校遞交了《關於合作共建天目學院的初步方案》,希望挽留天目學院。

但已於事無補,在天目學院黨委最後的民主投票中,諸暨方案毫無懸念地高票勝出。

之江學院的遷址也頗具戲劇性。在紹興之前,它已與杭州下屬的富陽市簽署框架協議,但半路殺出程咬金,最後卻被紹興挖角。

「我們那時候的條件不可謂不優惠。」富陽市富春街道辦事處主任陸文孝無奈地說,當時富陽土地成本是每畝約100萬元,給之江學院的只有22萬元,而且富陽市政府承諾提供1.2億至1.5億元的聯合辦學經費。

但在紹興10.7億投資、793畝土地、200多畝湖區的「聘禮」面前,富陽顯然相形見絀。這還不包括紹興將提供的低價教師公寓、交通補貼等。

優惠政策背後,是師資流失隱憂。當年杭州高校群體搬遷至下沙大學城時,就曾遭到質疑:這遠離主城區的文化沙漠之地,會否影響對學生的熏陶和教育?而今,大學直接遷出了杭州城,更難讓人接受。

知情者回憶,2010年,東方學院搬遷至海寧市時,雖然新校區靠浙江財經學院本部更近,但依然有教師寧可辭職,也不願去新校區教書。

而這樣的隱憂,在新一輪搬遷潮的學校中,同樣存在。

經濟強縣的算盤

免費建校、動輒數億巨額投資、各類優惠政策……經濟強縣們的龐大投入,是一門精打細算的大學經營學。

東方學院現在海寧市長安鎮。王金安回憶,搬遷之前,長安鎮在海寧市轄區內是一個欠發達鄉鎮,周邊土地無人問津。如今,如雨後春筍一般,東方學院附近已經矗立起很多新樓盤。「學校對餐飲等第三產業的就業拉動是非常大的,同時直接提高了地方的文化品位。」

獨立學院周邊土地價格已是節節攀升。王金安記得簽約當年,東方學院周邊的房地產均價就漲了500元。而今,長安鎮樓盤下面的商舖,月租金已經過萬,一般的樓盤也要六七千元/平米。「以前財政每年是負的。有了學校的長安鎮,光財政有幾個億的盈餘。」

「這是合作共贏的事。」王金安說,如果東方學院沒有搬遷,還在省會城市,那麼注定仍「坐冷板凳」。「人家眼睛盯上的,都是更好的學校。」

「外遷,是高等教育資源重新佈局的一個機會,也為城市發展提供了新機遇。」王說。

「這應該是好事情。」中科院南京地理與湖泊研究所城市研究中心原主任姚士謀教授稱。大學過度集中在大城市,不是好事。現在的獨立學院遷到縣城,有利於城鄉一體化的建設。

「合作辦學有利於浙江農林大學天目學院的規範設置,同時也有利於諸暨城市內涵的提升,能推動浙江農林大學服務地區經濟社會發展戰略的實施,是一個多贏的舉措。」浙江省教育廳副廳長褚子育在諸暨與浙江農林大學簽約儀式上的講話,無疑代表了官方對這一輪遷移潮的態度。

在陸文孝看來,這對目前正熱的城鎮化亦有裨益,「它對城市框架的拓展有相當大的作用」。

陸文孝說,富陽的高教園區,原來只是郊區的偏僻山地,現在已被列入杭州市100個城市綜合體中唯一的高教園。6公頃的大學城,現在規劃了房產、商業、科研的功能,一旦周邊的土地升值,前途不可限量。「現在土地已經有三四百萬元每畝的價格了,如果不急著賣,以後可能還會翻番。」

不過,對於地方政府而言,它們更看重的是高校資源對產業經濟的促進作用。「政府這樣不惜重金推出優惠之舉,是為了引才吸智。」天目學院負責人曾表示,為了支持諸暨的產業發展,今後學院將根據諸暨本土經濟,調整專業設置。

之江學院同樣對紹興做出了承諾。潘夢潮說,之江學院即將增加紡織、印染、服裝等專業,這些專業設置都是應紹興縣的需求而來。「他們(指紹興政府)已經替我們考察意大利服裝的技術,可以把整個系統搬過來。」

事實上,地方政府在選擇合作的獨立學院上也頗有講究。不看重天目學院的臨安,為了扶持青山湖科技城的發展,則花大力氣,專門引進了杭州電子科技大學信息工程學院。

而失去之江學院的富陽,更看重的是更有針對性的浙江中醫大學濱江學院,「富陽正在建設杭州新藥港,它(指濱江學院)對技術推動、產學研一體化,無疑將帶來很多可能。」陸文孝說。

「我們最終的目標是,能成為嘉興、海寧的智庫,在服務地方經濟中發展自我。」王金安說。

不過,亦有人表示了審慎的態度。特別在目前地方經濟普遍不景氣的情況下,花巨資引進學術水平並不算突出的獨立學院,回報究竟是否划算;離中心城市越搬越遠的高校,師生能否與外界及時地進行學術交流和信息溝通,都尚是未知數。

「大家的期望值不要過高。」姚士謀說。

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IC設計業鬧搶親 蘋果意外變媒人

2014-04-14  TCW  
 

 

四月七日,許久未公開露面的凌陽集團創辦人黃洲傑笑容滿面,因為,他養了八年多的小金雞──旭曜科技,在這一天宣佈「出嫁」的喜訊,明年一月正式與敦泰科技合併。

在這之後,黃洲傑肩膀上的擔子又少了一個,儘管凌陽仍將是合併後、新敦泰公司的最大法人股東,但已經不需要負擔營運的重責大任,黃洲傑開心的說,未來只是個單純的投資法人。

合併,得來不易承諾不裁員,擊退「情敵」

在黃洲傑身旁,另一個眉開眼笑的人,就是即將把旭曜娶進門的敦泰科技董事長胡正大。敦泰的來頭不小,是亞洲手機、平板電腦觸控晶片雙龍頭,在中國,每兩支手機、每三台平板電腦,就有一個內建敦泰的晶片。

雖然頭銜嚇人,但對胡正大來說,這門親事卻是得來不易。今年初旭曜釋出有意出售公司的訊息後,就陸續傳出中國面板廠京東方,以及蘋果主要供應商美商新思(Synaptics)等,有意購併旭曜,不過最後敦泰仍舊以一股換四.八股旭曜的換股比例,約當是旭曜每股六十元的價格(以四月七日股價計算),以及不裁員、全數接收團隊等條件而勝出。

然而,令人好奇的是,敦泰去年每股稅後盈餘多達二十四.二七元,高居台灣晶片設計每股獲利王,旭曜雖然近年致力於中國手機市場,但去年第四季因為打消庫存、導致單季出現上市以來的首次虧損,去年全年的營收規模也不到同業聯詠的四分之一。也就是,成親的兩家公司,一家營運看起來向上、一家似乎有往下的跡象,為何旭曜還能在購併市場中搶手?敦泰又為何要搶親旭曜?

推手,其實是蘋果新規格成形,人人都得跟

背後的推手竟然是,蘋果。

目前不論敦泰或是旭曜,其實都尚未擠進蘋果的供應鏈,理論上蘋果的供應商策略應該不會影響到這兩家公司。然而,驅動晶片業者私下表示,蘋果為了未來產品更進一步的輕、薄、短、小,正努力推動晶片供應商的整合,其中一個重要方向,就是把面板驅動、與觸控面板這兩種原本各自獨立的晶片,整合成單一顆晶片。

而這兩種晶片,恰好分別是敦泰、旭曜各自擅長的。

蘋果把這個政策化為實際行動,要求譜瑞、新思、以及瑞力科技(RSP,由力晶、瑞薩、夏普合資)等主要供應商,開始往整合方向前進。其中,原本最被看好、戰力最堅強的組合,就是新思合併瑞力,但據悉最後因為力晶忌憚合併後,新公司的晶圓代工訂單可能會從力晶流出、轉往聯電等競爭對手,宣告破局。

也因此,全球觸控晶片龍頭新思先在去年購併了指紋辨識晶片公司Validity Sensors,接著又把購併焦點轉向驅動晶片旭曜,逼得敦泰短短不到三個月的時間,就決定下手搶親。

驅動晶片業者表示,只要是蘋果定下的規格,很容易成為手機、平板電腦的業界標竿,因此不論是不是有機會打進蘋果的供應鏈,敦泰、旭曜的合併勢在必行。

風暴,悄悄成形最快明年,晶片業再興戰

業者估計,這個趨勢可能最快明年就會成形,因此台灣包括奇景等其他驅動晶片業者,也都早已悄悄開發觸控晶片技術,齊備子彈好打下一場硬戰。

儘管是大勢所趨,胡正大在宣佈當時也大聲掛保證,一定會全數接收旭曜的員工、調整核心管理階層,然而,同業私下表示,自從旭曜積極向外洽談出售事宜後,已經一連幾週都接獲旭曜中階主管的求職信。看來,黃洲傑雖然未來樂得當個單純的投資人,但前凌陽勢力全面淡出營運實質面,還是惹得不少旭曜員工憂心忡忡。

同樣也讓人擔憂的是,儘管敦泰去年穩坐晶片設計每股獲利王,然而,近年中國低價智慧型手機大行其道的影響下,也拖累觸控晶片單價連年快速下滑;去年敦泰晶片出貨量比前年大增了八五%,但是扣抵跌價衝擊後,營收僅僅成長了二.三%,因此,敦泰在今年大舉擴增產品線,甚至是出手購併旭曜,同樣都是勢在必行的策略。

有趣的是,胡正大當年自台積電副總經理的高位離開,毅然創業的背後推手,就是某中國面板大廠承諾,未來將把所有的驅動晶片訂單全數包給敦泰,因此敦泰二○○五年在美國創業之初,原本是以驅動晶片為主要產品線。

可惜最後這家中國面板的大訂單跳票,胡正大決定在二○○九年結束美國成本高昂的驅動晶片開發團隊,把重心轉回中國,全力搶攻觸控面板晶片,才有了今天的成績;時隔多年又因為購併旭曜,重回驅動晶片的老戰場,也讓胡正大感觸特別深。

敦泰娶親旭曜之後,除卻營收規模最大的聯詠與奇景兩家之外,台灣中小型面板驅動晶片只剩下有力晶集團色彩的奕力、鴻海集團的天鈺,以及友達集團的瑞鼎等少數幾家,接下來這股由蘋果推動的整合大潮,是否還會繼續催生新的購併案,就要看這些公司的母集團態度了。

【延伸閱讀】3個月積極攻勢,敦泰讓旭曜點頭嫁——敦泰、旭曜合併大事紀

2013年第4季:旭曜單季每股虧損0.35元,上市來首見

2014年初:傳言旭曜有意出售,中國京東方、美國新思都傳有意購併

2014年1、2月:敦泰與旭曜,展開洽談

2014年4月7日 :宣佈合併,換股比例1:4.8

2014年6月30日:將舉行股東會,表決合併案

2015年1月2日:合併案正式生效,F-敦泰下市,旭曜存續

2015年1月3日:旭曜更名為敦泰,公司由敦泰團隊實際運作,凌陽持股11%,將為單純投資者

2015年1月:完成整合研發團隊,推出驅動、觸控整合之新產品

資料來源:旭曜、敦泰 整理:王毓雯

IC 設計業 設計 搶親 蘋果 意外 媒人
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搶親亞太電 郭台銘火併魏應交

 
2014-05-15  TNM

 

4G開台戰鼓頻催,電信業新秀鴻海郭台銘和頂新魏應交,去年底為拿頻段和購併威寶電信而槓上,上週又為了爭奪亞太電信,再度交鋒。

本刊調查,以東元總經理邱純枝為首的亞太電信經營團隊,與魏應交的台灣之星互動良好,看在郭台銘眼裡,十分焦急。因台灣之星已拿下威寶電信,若再取亞太,將直追電信三雄;而郭台銘的國碁,若再搶不到親,就得當個「光棍王老五」,一切從頭開始。為此,郭台銘火力全開、軟硬兼施,高調展現迎娶決心。

五月九日,陰濕的早上,位於南港的亞太電信總部大樓十二樓大會議室裡,董監事排排坐,每人桌前放著一疊厚厚的A4資料,看來像是「面試」的考場,氣氛凝重緊張。

這場牽動台灣電信業洗牌的會議,是關於亞太電信高達一四四‧一二億元的私募案。前來應試的三組人馬大有來頭,分別是日本電信商軟體銀行、頂新集團的台灣之星和鴻海集團旗下的國碁電子。

老郭心急 炮轟政府

業內人士分析,軟銀是以投資者的角色參加,預料「陪考」性質居多,真正的考生應是台灣之星和國碁。台灣之星已有4G執照,並已併下威寶,若再拿下亞太,等於手握二張4G執照,而且可以在既有基地台上佈建4G設備,實力將躋身A咖之林,與電信三雄中華電信、台灣大及遠傳一較高下。反觀郭台銘,若沒有取下亞太電,就要從架基地台開始,時間與成本都難與同業競爭,等於輸在起跑點。「老郭是真的急了!」知情人士透露。週五上午,郭台銘親自赴亞太電「面試」,他洪聲地說:「我今天是來『相親』,以後更是要明媒正娶,所以我要走正門口。」

傳聞內定 放話警告

郭台銘先聲奪人不是沒有原因。年初,亞太電信遭人爆料,僅持股一%不到的東元,藉著代管之便,圖利東元關係企業。雖然身為公股大股東的交通部台鐵局要求亞太經營團隊給個交代,但最後仍不了了之。此一新聞竟引起郭台銘注意,指示主管調查相關證據,還私下找亞太的獨立董事瞭解。「郭台銘聽聞有人密洽其他買家買下公股股權,可能亞太經營團隊早就內定準備要嫁娶對象,讓郭台銘不敢大意。」知情人士說。上週,郭台銘公開大罵背後藏鏡人,「持有不到一%股權,卻想要把我黑(箱)掉,讓我連參與的機會都沒有。」據瞭解,他多次放話要求「公平、公正、公開」,就是意圖警告有心之士別搞小動作。面對郭台銘的志在必得,魏應交也不示弱。上週他高調表態:「台灣之星股東陣容堅強,目前資本二百億元到位,銀彈相當充足,而且『絕對有誠意提出讓亞太股東滿意的條件。』」台灣之星的股東除了頂新集團外,還有國泰金、正崴集團、中信金、金仁寶集團,資金雄厚。

天價標金 各家趕建

除了大老闆表態,台灣之星高層也釋出善意。台灣之星副董事長嚴偉誠對本刊表示,由於亞太為CDMA系統,威寶是WCDMA系統,是二種不兼容的3G系統,合併後可發揮最大效應,「效益是一加一大於二」;還批評:「國碁沒有基地台,就等於零,一加零還是一,效益沒亞太電併給台灣之星來得大。」台灣之星總經理賴弦五更採取溫情攻勢:「我們可以給你(亞太電)終生幸福。」去年十月底,攸關台灣電信競爭力提升的4G標案結果出爐,共有包括中華電信、台灣大哥大、遠傳電信、亞太電信、國碁(鴻海)與台灣之星(頂新)等六家業者得標,總標金高達一一八六‧五億元。由於業者們出了創天價的標金,各家無不加快腳步建置系統,希望儘早營運。業內人士說,中華電信速度最快,新任董座蔡力行給內部的目標就是要在今年七月開台,台灣大與遠傳也力拚在八月前讓4G服務上路。

從零開始 郭董落後

由於前三大都是既有電信業者,已建置不少基地台與骨幹網路,反觀新進的鴻海與頂新,一切從零開始,已經先輸了一步,急起直追最快的方式就是併購現有業者。因此在標4G的同時,郭台銘與魏家都已私下與威寶和亞太接觸,只不過郭台銘的動作不如魏家積極。4G才開標完,十天不到,台灣之星就宣佈吃下威寶,讓原想吃威寶的郭傻眼。四月底,威寶前老闆許勝雄針對核四停工發言,認為將使出口競爭力減弱,郭台銘嗆聲:「許勝雄因是工總理事長,所以屁股指揮腦袋,必須要說些什麼。」一席話讓外界頗感突兀。目前各家業者中,郭台銘進度最落後。負責4G的國碁董事長呂芳銘上週六就向本刊坦承:「目前所有(已送進NCC,國家通訊傳播委員會)的4G建置計畫書,就只剩下國碁還沒通過,所以郭董很急。」對郭台銘而言,要扭轉劣勢,剩下唯一的路,就是吃下亞太電信,這樣一來,不僅順勢接收全台逾三千座的基地台,還帶進二百零九萬用戶。郭台銘佈局「八屏一網一雲」已經三年,其中「八屏」指電視、手機、電腦等八種終端裝置,「一網」就是4G網路,也是連結各項終端裝置最重要的一環。而亞太電信擁有台鐵環島的光纖幹線,正是郭台銘最想要的。

魏家佈局 早有默契

但魏家已鴨子划水多時。知情人士向本刊透露:「魏家的動作很快,一知道亞太有興趣,馬上派了一組人去談。加上亞太法人股東之一的東元黃茂雄和魏應交也有交情,在二大家長牽線下,台灣之星和亞太電早就『眉來眼去』。」「頂新這次竟標了亞太電信擁有的B1頻段,亞太不保自己的B1,卻跑去標A1;除非雙方已有默契,否則頂新買的B1頻段須等亞太電信2G執照到二○一八年到期才能開台營運,完全不合邏輯。」業內人士觀察。因頻段問題,若亞太電落入鴻海之手,台灣之星開台時程恐得看老郭臉色,所以,台灣之星雖最早與亞太電接觸,但面對鴻海這個勁敵,也不敢掉以輕心。

費盡心思 挺馬貶馬

不管雙方如何較勁,在這宗交易案上,亞太的泛公股態度是關鍵。業內人士分析,亞太泛公股(台鐵、兆豐、中鋼)佔二○%,股權分散的小股東又佔了四成,泛公股董監事席次在十五席中佔六席,對政策具決定權。因此郭台銘上週才鎖定政府,密集露臉,高分貝出招。週二,他要線上記者半小時內趕到土城,大家以為他要談重大投資案,沒想到是狂批民進黨立委陳歐珀在馬總統家祭的不當行為,「(陳歐珀)竟在廉潔、低調的馬總統處理母喪之際,前往鬧場,置元首尊嚴何處?」儼然成為民調僅九%的馬總統最佳盟友。不過二天,為了NCC先前卡住鴻海採購華為基地台設備一案,郭台銘連續三天舉行記者會炮轟NCC,要求一週內給予「准」或「駁」的答覆,揚言否則鴻海不但要拒絕繳稅、總部也要遷走。郭台銘一面挺馬,一面又給馬政府難看,可說費盡心思。至於公股態度,台鐵的主管機關、交通部長葉匡時週一對本刊說,有關亞太電信的經營問題,一切尊重亞太的經營團隊。

亞太電信 鹹魚翻身

亞太電信過往曾遭掏空、減資,但整頓後浴火重生,不但去年底掛牌上櫃,如今更成為台灣之星、國碁電子搶著要,就連郭台銘也說:「亞太電從未如此風光過。」讓亞太電信留下一頁鹹魚翻身的傳奇。亞太電的前身是成立於二○○○年的東森寬頻(東森固網),主要由力霸企業集團負責籌組,並且結合台鐵與國內外三十多家製造業者、金融機構、專業創投公司及知名企業集團,股東結構複雜。東森固網籌備期間,主導者是力霸集團董事長王又曾兒子、前立委王令麟,他看好固網前景,大賣股條「吸金」,一時政壇股條滿天飛。成立後,王又曾家族大演五鬼搬運掏空公司資產,力霸、東森旗下企業無一倖免,東森固網也搖搖欲墜。二○○三年,東森固網接連改名為亞太寬頻、亞太固網,二○○六年爆發前經營團隊王又曾家族掏空案,造成四百八十一億元的虧損。為彌補鉅額虧損,股東會通過辦理減資再增資。

檯下角力 持續進行

二○○七年,政府出面整頓,引進新經營團隊,並改名為亞太電信,但公股、民股矛盾叢生,幾經波折,公股委任東元經營,但最大股東仍為台鐵。東元集團會長黃茂雄指派東元總經理邱純枝接任亞太董事長,開始進行財務重整。亞太電信於去年底順利掛牌上櫃,從一家幾乎倒閉的問題公司,花費六、七年的時間脫胎換骨,邱純枝扮演重要角色。亞太電信成為郭台銘、魏應交爭霸4G戰場的關鍵一役,也是二大集團跨足電信產業的勝負關卡,最終鹿死誰手,雙方檯面下的角力戰仍在持續進行。

回應 亞太電信:絕無內定

對於郭台銘指控,亞太電信有內定嫁娶對象,亞太電信表示:「絕無內定情事,一定會做到公平、公正、公開。」鴻海發言管道也呼籲,亞太經營團隊應秉著公平、公正、公開的原則來處理此案。

郭台銘小檔案

現職 鴻海集團總裁年齡 64歲出生 新北市板橋,父郭齡瑞、母初永真學歷 中國海專家庭 妻曾馨瑩(亡妻林淑如),共育有4子女,郭守正(妻黃子容)、郭曉玲(夫曹斯傑)、郭曉如、郭守善

魏應交小檔案

現職 頂新集團董事長、台北101執行長、台灣之星董事長年齡 59歲出生 彰化永靖,父魏和德、母魏謝如雪學歷 高中畢家庭 妻林麗棉,共有4女1子

進軍電信 郭台銘嗆辣發言

2013.10.30 事件>> 4G競標「我不怕競爭,但怕不公平的競爭。」對中華電信標得4G帝王段不滿,認為中華電信球員兼裁判,對於結果「早在預料中」。5.8 事件>> 亞太電嫁國碁的好處亞太電信與鴻海合作,可以互補雙贏,可以走出國際,名符其實地稱為亞太。5.8 事件>> 嗆NCC1. 國碁採購華為4G基地台,NCC通不通過,都應該要給個理由,不能以國家安全這種虛無飄渺的字眼阻止,絕不接受私下撤案,NCC要1週內回覆,不然要拒絕繳稅、遷出總部。2. 採用華為網通設備,不是國安問題,要看用刀的人,不是作刀的人。5.9 事件>> 搶親亞太電1. 以亞太電信的股價表現來看,也從沒這麼風光過,而如果要問亞太電對鴻海提出的聘金是不是滿意,這問題的答案其實看股價就知道。2.「持有不到1%的股權,卻想要把我黑(箱)掉,讓我連參與的機會都沒有。」亞太電董事會一定要堅守公平、公正、公開的原則。

搶親 亞太 郭臺 臺銘 銘火 火併 併魏 應交
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鴻海擬找蘋果再譜鴻夏戀 日本JDI半路搶親 夏普液晶虧不停 靠誰才救得活?

2015-11-02  TWM

夏普液晶部門持續虧損,去年度就大虧五九四億元新台幣,因此正在考慮如何善用外部資金,但是花落誰家?會是台灣的鴻海?還是日本官民合資成立的JDI,公司?國內外都在密切關注中。

「關於那件事,現在不是適合發言的時候。」鴻海董事長郭台銘留下這句話後,就飛離日本。十月的第二周,他都在日本度過。

就在郭台銘赴日之前,夏普剛提案要在十月把液晶事業獨立出去,並讓鴻海取得過半的股份;但多家媒體報導,據傳鴻海也找了蘋果一起投資。

郭台銘在這當下來到日

本,原本大家認為,他會和夏普社長高橋興三,以及夏普的主要往來銀行三菱東京UFJ 銀行及瑞穗銀行的幹部碰面。

妙的是,郭台銘沒和這些人碰面就回台灣了。開頭的那句話,就是他回答《東洋經濟週刊》記者的提問,這次行程,似乎是為了和其他日本企業談生意。

談復合郭董擬找蘋果助陣

不過,五月他因相同的目的赴日時,不但親自走訪銀行幹部,也表達希望協助夏普的意願。為何這次他就這樣回台灣了呢?

關於夏普的液晶事業,仍一再充斥各種猜測性的消息。

這也難怪,夏普在上年度(二0一五年三月底止)最後虧了約二二00億日圓(約五九四億元新台幣),還是透過債務股票化(DES),也就是重新整理人力與資產後,才勉強免於破產的。但公司的重建之路,目前看起來依然沒進展。

本年度第一季(四到六

月),由於液晶事業的不振,虧損三三九億日圓,再次傷到因為DES而改善的自有資本。

預計在十月底發表的上半年度(四至九月)業績也是,雖然公司原本預計可在合併報表下有營業利潤,但業界人士評估,很可能繼續虧損下去。

七月底,高橋社長針對出售液晶事業等活用外部資本的手法,明確表示「正在考量其可能性」,一反過去一向否定的態度。假如上半年依然未能由虧轉盈,「為爭取主要往來銀行與股東的理解,也會被迫在發表財報的同時,提出一些重建策略。」一位市場人士認為。

其中,外界認為最有可能的選項,就是鴻海對夏普的液晶分公司出資。高精密面板的生產技術對鴻海來說,很有投資價值。雖然鴻海接蘋果iPhone的組裝單,但液晶仍未能內製化,目前是向夏普、日本顯示器JDI,(Japan Display Inc.)以及韓國LG顯示三家公司調貨。

鴻海旗下的群創光電也生

產液晶,兩家公司在高雄投資共約四千億日圓,興建生產智慧型手機用液晶的新工廠。但群創的液晶未獲iPhone採用,因此供貨給蘋果的夏普,甚受鴻海青睞。

但「鴻夏戀」仍有諸多阻

礙。一二年夏普陷於經營危機時,雙方曾商議由鴻海出資給夏普母公司,後來由於夏普的巨額虧損等因素,計畫告吹。

對夏普經營團隊來說,那時的芥蒂到現在還很深。再者,夏普內部也傳出擔心技術外流,以及擔心能否維持雇用的聲音。

新勁敵JDI有官方靠山

找蘋果共同出資,就是為去除芥蒂及擔憂而做的。鴻海相關人士說,「假如光由我們出資,夏普的反對意見很多,包括怕技術外流等。但如果再加上大客戶蘋果,對很多人來說,應該會比較容易接受。」

過去蘋果也曾針對日本龜

山第一工廠等夏普的液晶生產設備提供資金援助,不過,出資就是另一回事了。雖然鴻海態度積極,而蘋果會不會答應仍是未知數。

但如果鴻夏戀成局,JDI,這家面板製造商就會受到打擊。JDI,是官方投資基金的產業革新機構,INCJ 主導下,由索尼、東芝及日立製作所的液晶事業整合而成的製造商,主要營收來源之一就是iPhone用的液晶。鴻夏戀若實現,搶走iPhone用液晶的市占 串,JDI的業績可能將驟減。因此,也有人認真在討論JDI,與夏普整合的方案。

左右此案走向的是JDI,的大股東(出資比率三五.五%》INCJ,其執行幹部暨兼任JDI,董事(非常任)的谷山浩一郎,曾表達出希望液晶廠商重整的強烈期盼,因此INCJ很積極談整合。

但最大問題在於《獨占禁

止法》。夏普JDI與LG 顯示已寡占了iPhone等高精密中小型液晶市場,有些地區可能會因為整合而觸法。這時會變成其中一方的工廠,要先出售給第三方。

收購金額也是討論重點之

一。由於夏普陷於經營危機,目前液晶面板的售價低於其實力,再加上零組件的進貨價又變貴,因此收購的話會很難鑑定資產,「對收購方來說,恐怕會覺得免費收 下也行吧,」一位證券分析師指出。但對夏普來說,賣掉液晶事業既是去除虧損的好方法,又能同時拿到現金。若以「免費收下」的角度交涉,夏普不會輕易答應 的。

無論是鴻海或INCJ,要進入實際交易,還有許多阻凝要克服。

譯者 江裕真


鴻海 海擬 擬找 蘋果 再譜 譜鴻 鴻夏 夏戀 日本 JDI 半路 搶親 夏普 液晶 不停 靠誰 誰才 才救 救得 得活
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矽品「搶親戰」 4位高手背後的盤算 溫州狠角色張虔生 力鬥中國餓虎

2015-12-21  TWM

一場由日月光購併矽品,並牽動著全球半導體產業板塊的電子業大戲,凸顯出的是日月光董事長張虔生、矽品董事長林文伯、鴻海董事長郭台銘及紫光集團董事長趙偉國四位主角,在這場峰迴路轉大戲中,展現出的性格、謀略與眼光。

「日月光將以每股五十五元全數收購矽品。」斗大的標題,成為十二月十四日晚餐時刻,所有人熱烈討論的電子業焦點新聞。

不過是在日月光宣布將收購矽品一○○%股權的七十二小時前,矽品董事長林文伯才剛現身台北一○一大樓三樓的證交所,宣布矽品將引進紫光作為策略投資人。紫光集團將以五六八億元參與矽品私募,持有矽品二四.九%,成為矽品最大股東。此舉,被解讀為林文伯力抗日月光成為矽品最大股東的終極一搏。

七十二小時的峰迴路轉後,幾乎已可確定,日月光董事長張虔生有機會將矽品「整碗捧去」,並且,師出有名。至於林文伯,則恐怕會是「一步錯、步步錯」的難堪輸家。

輸贏之間,在於謀略和眼光。自從八月底日月光宣布以每股四十五元,公開收購矽品二五%股權後,三個多月以來,這場牽動產業版圖、兩岸競合,甚至是國家利益的爭戰,不僅被視為「溫州狠角色」的張虔生與林文伯身涉其中,還捲進郭台銘、趙偉國等重量級要角。

在張力十足的緊繃情境底下,四人的性格與作風盡顯其中。外行看熱鬧,看的是差異鮮明的角色人物彼此互搏;內行看門道,「每個人行事作風,其實牽動了最後勝敗的關鍵。」一位創投業者這麼說,在他眼中,這趟股權之爭,某種程度是所有經營者的絕佳教案。

趙偉國) 若吃下這案

將成台灣封測業大金主

首先,是在十二月十一日宣布「參戰」的趙偉國。他一出手,就展現他一貫的霸氣作風,以每股五十五元的手筆參與矽品私募,硬是比日月光的公開收購價格,多出十元。

「我本來就想投(資)矽品,只是日月光先投。」在矽品宣布紫光將入股訊息的當晚,《今周刊》第一時間找到了趙偉國,他說,自己是先觀察了日月光入股矽品的後勢發展,看到大勢底定,就決定出手了。

此外,當記者問及趙偉國曾在十一月間表示「暫緩對台灣科技業投資」,他也毫不掩飾地承認:「當時的確說過暫緩的話,也確實是這麼想。」至於言行不一的原因,他解釋,主要看到台灣一些「有識之士」對紫光投資力成一案,表示肯定,「再加上矽品、南茂真的很優秀。」所以決定加大投資。

不過,霸氣的另一面,卻很容易被外界賦予「囂張」的觀感,而這也就造成了紫光入股矽品的最大橫阻。

在矽品宣布引進紫光後,儘管林文伯以「矽品與紫光策略聯盟,除了可鞏固現有客戶……對矽品在全球和大陸市場未來的發展,非常有助益。」說明紫光入股效益;然而,這個策略仍引起不少質疑聲浪。尤其紫光也在十一日宣布,將入股南茂二五%,十月底也宣布入股力成,若三案皆成,等於坐上台灣封測產業大金主的地位,更令社會頗感不安。

外界甚至懷疑,剛宣布將收購DRAM代工大廠華亞科所有股權的美光,大動作的背後,也與紫光集團有關。

工研院知識經濟與競爭力研究中心主任杜紫宸,當晚(十一日)就在臉書公開砲轟矽品,「只因為不願意日月光成為最大股東,引狼入室,因而出賣台灣未來利益。」行政院副院長張善政也明確表態:「政府確實應審慎評估,是否同意讓同一家陸企入股我三家封測廠?不宜過度集中在某一家陸企身上。」對於這些評論,趙偉國仍義正詞嚴地說:「如果台灣官員真的為了台灣人民未來生活幸福考慮,應該徹底開放來自大陸的投資;我不知道,除了陸資以外,還有誰會來台灣大量投資?」種種說法,反倒讓反彈聲浪推高,也讓入股矽品的盤算,在日月光出手之後立刻陷入劣勢。

郭台銘) 真心抵不過白銀

「白騎士」救援宣告失敗

然而,若將趙偉國的手筆與霸氣,對比於先前在日月光搶親矽品一案中扮演「白騎士」的郭台銘,則又凸顯了郭台銘的為德不卒,白騎士的救援注定失敗。

「我不是白騎士,我是白頭老翁。」當時,郭台銘是親自牽著林文伯的手出席記者會;郭台銘甚至透露,當年矽品曾希望購併鴻海集團裡的封裝廠訊芯,強調雙方早有合作意願,並非僅為了防堵張虔生而結合。

只不過,這些「宣言」終究敵不過真金白銀。郭台銘雖在各場合都宣示他挺矽品的決心,但只願透過交換股權的方式,成為矽品最大股東,而且矽品還須折價與鴻海換股。

「我們要人家(鴻海)出手相挺,怎麼可能還談更好的條件。」一名矽品員工道盡無奈,郭台銘不願提高營救價碼,終究說服不了既有股東們,最後種下鴻矽戀在股東投票表態下,只能遺憾收場的果。

至於林文伯,一路以來,敗在過度的著墨與猶疑。

林文伯) 一步錯步步錯

30年愛惜羽毛形象沒了

就拿與鴻海結盟一案來說,林文伯表示,矽品早有與鴻海策略聯盟的計畫。業界人士甚至指出,兩、三年前矽品也曾有入股江蘇長電的打算,然而,兩項計畫無疾而終,結果就是矽品缺乏像鴻海這樣的緊密夥伴作為後盾,免不了被對手侵門踏戶。

再看這一回,林文伯雖找來趙偉國試圖扳回一城,但在外界質疑聲浪湧起之際,卻沒能在第一時間,清楚交代雙方合作的綜效與必要性,坐視社會反彈聲浪由星火而燎原;如今,反撲日月光的計畫困難重重,甚至破壞了他過去三十年建立起愛惜羽毛的形象。

趙偉國與林文伯的「失」,其實也就是張虔生的「得」。

張虔生) 手腕高又果斷

堪稱這次最大贏家

對比於林文伯,張虔生顯然贏在果斷。一位產業界人士分析,在面對紅色供應鏈崛起之際,對張虔生來說,最大的風險就是「失去產業龍頭地位」;而要鞏固地位、拉高競爭門檻,就是吃下矽品,「這可能是他在『未合意』情況下,快速出手的主因,至少能夠牽制矽品與他人結盟的機會。」回頭來看,若非當時快速出手卡位,如今紫光的封測布局,很可能已經危及日月光。

「攻其無備、出其不意」,《孫子兵法》的這句經典,大致詮釋了張虔生奪下矽品股權的勝出關鍵。事實上,為了彌平社會對紫光入股矽品質疑,林文伯原本預計邀集媒體說明,但就在日月光十四日出招後,行程也被緊急取消。

《孫子兵法》另有一句:「兵無常勢,水無常形,能因敵變化而取勝者,謂之神。」意指善用情勢變化而取勝,這點,正是張虔生能反制成功的關鍵。

對照八月底,張虔生在未告知林文伯的情況下,就提出公開收購計畫,雖然一切合法,但總是揮不去外界對於張虔生「強取豪奪」林文伯畢生心血的印象。然而這次,林文伯找上趙偉國,張虔生趁著大眾反彈聲浪,順水推舟公布百分之百收購矽品的計畫。

日月光財務長董宏思在記者會所說:「公司對此高度稀釋全體股東權益……,且具反制目的之交易,深感遺憾。」言下之意,就是日月光也是在顧慮股東利益、甚至是國家利益之下,「被迫」做出收購矽品所有股權的決議。

簡單說,當張虔生將這場一開始定調為「純財務投資」計畫,全面升級成「百分之百吃下矽品」的戰役時,他已嗅到的民意風向,以及對成功的高度掌握;而一路霸氣的趙偉國,反倒成為幫助張虔生全面吃下矽品的關鍵人物。

撰文 / 周品均

矽品 搶親 高手 背後 盤算 溫州 角色 張虔 虔生 力鬥 中國 餓虎
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曉明搶親 12金剛助陣

1 : GS(14)@2015-10-09 07:50:00

■穿上傳統中國禮服的黃曉明和Baby,昨日斟茶儀式後情深咀嘴,全場親友歡呼。


【Baby嫁曉明之晒冷娶妻】黃曉明與楊穎(Angelababy)半億世紀婚禮,昨以傳統接新娘儀式掀序幕。Baby昨穿上紅、金色裙褂襯金色頭飾,於上海四季匯出嫁,打扮猶如古代公主出嫁般高貴,而新郎哥則一身襯絕紅、金中國傳統禮服。上午7時許,兄弟和姊妹團陸續抵達,包括內地首富王健林兒子王思聰、李雲迪、黃渤、井柏然、吳京、王寶強、小瀋陽、佟大為、賭王千金何超盈、倪妮和反串做姊妹的造型師馬天佑、韓火火等等。12位兄弟戴上圓形黑超穿上「大上海」feel的唐裝長衫浩浩蕩蕩陪曉明接新娘,眾人咬住玫瑰花跟新郎哥大合照鬥chok,至於姊妹團亦穿上小鳳仙裝,懷舊味十足。不過,有份做姊妹的李冰冰因工作未有出席接新娘儀式,僅能出席婚宴部份。



■曉明跟12兄弟咬住玫瑰伸腿鬥chok。

■接完新娘後,穿小鳳仙裝的馬天佑和倪妮等姊妹團離開。



似元首出巡

昨日的接新娘儀式有別於香港傳統,曉明昨日毋須給予姊妹團開門利是,亦不用過關斬將,僅是接新娘後,一對新人向雙方家長跪地斟茶行禮。接完新娘後,一對新人於上午11時40分乘坐鮮花佈置的黑色勞斯萊斯前往波特曼麗思卡爾頓酒店,向雙方家長斟茶,大批粉絲早在酒店外等候,當曉明與Baby下車時,全場粉絲歡呼,直逼國家元首出巡般哄動。斟茶儀式後,一對新人應在場親友要求甜蜜咀嘴,而曉明與Baby跟自己父母合照期間,更搗蛋拿相機反拍攝影師,認真搞鬼。採訪、攝影:曾小嘉



■跟曉明父母合照時,曉明突然用相機反拍攝影師,十分搞鬼。

■一對新人向長輩跪地斟茶,打扮猶如古代公主駙馬。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20151009/19325897
曉明 搶親 12 金剛 助陣
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=292946

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