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牛根生卸任蒙牛子公司董事长 中粮总裁接任


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090829/20090829021843629.html


行业统计数据显示,我国矿泉水生产企业已经达到了1200多家,年增长率超过30%,2004年矿泉水产值就突破了100亿元。除了乐百氏、娃哈哈、农夫山泉等全国性品牌外,几乎每个区域市场都有自己的矿泉水品牌。不过这些企业规模有限,产能在万吨以上的约只占10%。

广东省瓶装饮用水行业协会会长罗坦就曾表示,目前水企两极分化严重,市场占有率达65%的龙头企业增幅在25%左右;一些小型且定价较低的水企却受到巨大冲击。未来几年,高端饮用水将是水企的发展出路。

据中投顾问的数据显示,2008年中国瓶装饮用水产业规模达到400亿元,但利润率却只有3.85%。中国瓶装饮用水正进入“微利时代”。

“正是低端矿泉水价格竞争激烈,利润微薄,越来越多的水公司开始发力高端业务。”陈静说。

国 内高档饮用水市场一直是由外资品牌占据主导地位。据陈静介绍,依云、斯柏克林、巴黎水等外资品牌占有的市场份额超过50%,其中,仅依云的市场份额就超过 10%。就在今年7月,以生产食用油著称的外资粮商益海嘉里突然收购了一家本土高端矿泉水公司——西藏冰川矿泉水有限公司的25%股权。

虽然5100西藏冰川、椰树火山岩、雅加泉等本土饮用水企业不断涌入,但仍难以撼动外资品牌的优势地位。然而,不断出现的“依云矿泉水含菌”等外资高端矿泉水的质量丑闻也给本土高端饮用水企业提供了更多机会。

据陈静分析,将来高端矿泉水的发展趋势将像现在的高端液态奶一样,竞争很激烈,利润仍很高。而在这轮竞争中,水源将成为最重要的砝码。

事实上,各大高端矿泉水已就水源地做起了文章。5100西藏冰川核心优势就在于来自5100米海拔的西藏冰川;深海泉号称是来自山东烟台的深海矿泉;加多宝打出的是海拔6178米的昆仑山玉珠峰。

不仅仅是营销,各大高端矿泉水也正在跑马圈地,争夺优质水源。据了解,我国经专家评审鉴定合格的矿泉水水源虽然多达4000多处,允许开采资源量约18亿立方米/年,但开发利用的矿泉水资源量约5000万立方米/年,仅占允许开采量的3%左右。

而长白山水源的争夺尤为激烈。据记者了解的情况,长白山、法国阿尔卑斯山和俄罗斯高加索山的泉水被并称为世界三大矿泉水。长白山已探明并通过技术鉴定的矿泉水水源达180多处,其中,允许开采量在年产10万吨以上的矿泉水生产基地就有47家。

韩国NAPIA、康师傅、亚洲富恒等多家巨头在此布局。有数据显示,2008年,以长白山矿泉水为主导的吉林省瓶装水产量达到229万吨,同比增长114.5%,高出全国平均水平90多个百分点,占全国瓶装水总增量的23%以上。
根生 卸任 蒙牛 子公司 子公 董事長 董事 中糧 總裁 接任
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阿哥榮休71歲廖烈武頂上創興銀行新舵手高齡接任 李華華


2009-11-26  AD





 

本港由家族打理嘅銀行買少見少,只剩下李氏家族東亞銀行(023)、馮氏家族永亨銀行(302)、廖氏家族創興銀行(1111)、王氏家族大新銀行(2356)等,大部份家族銀行掌舵人雖年事已高,位位已過花甲之年,奈何物色接班人並非易事。

廖烈文退任榮譽主席

創 興銀行同埋廖創興企業(194)兩間家族企業,噚日就公佈換接班人,主席廖烈文由於年紀及身體原因而退下火線,改由細佬廖烈武接任,佢只係細廖烈文8歲, 現年都七十有一,唔算係後浪接棒。廖烈文同時辭去董事職務,只留番榮譽主席嘅「虛銜」。根據創興08年年報顯示,廖烈文已年屆79歲高齡,早應退休享福, 估唔到接班人一樣高齡,看破紅塵接近四分三世紀,諗落都何其悲凉。

綜觀本港家族銀行,最終下場只有兩個:其一係積極培養下一代做接班人,不過由於培養需時,好似暫時未有完全成功嘅案例;其二係賣盤,伍氏家族就趕及金融海嘯爆發前,成功以高價出售永隆銀行畀招行(3968),成為一時佳話。

李華華

LiWaWa@AppleDaily.com



阿哥 榮休 71 歲廖 烈武 頂上 創興 銀行 舵手 高齡 接任 華華
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從海港囝仔到接任宏碁執行長呼聲最高的人選 翁建仁將為宏碁帶來產品創新力


2011-4-11 TWM




宏碁能夠登上全球第二大的電腦品牌,除蘭奇在前線作戰外,翁建仁也扮演關鍵角色。

未來,很可能接下宏碁執行長的翁建仁,將以他的產品創新力,為宏碁第三次再造帶來更好的成績。

撰文‧林宏文

誰是宏碁下一任執行長?目前擔任宏碁全球資深副總裁暨IT產品事業群總經理的翁建仁,很可能就是這位人選。由於翁建仁具產品創新能耐,將是補足宏碁死穴、完成第三次再造的最大力量。

在開拓創新中穩步前進

加入宏碁已二十多年的翁建仁,一開始從業務做起,還曾被派到拉丁美洲和英國設立分公司。當時宏碁沒什麼名氣,外派的工作非常辛苦,翁建仁每周工作七天,從面試找員工、了解與開發市場、服務客戶,周末還得身兼會計作帳,沒有一刻停下來。

這些歷練加上自身的努力,表現傑出的翁建仁回台灣後,便擔任總經理特別助理,成為宏碁內部特意培養的幹部。一九九九年他還當選全國十大傑出經理,在宏碁也一路晉升,升到產品事業群總經理。

在宏碁與緯創分家後,翁建仁負責產品事業群的角色,變得愈來愈吃重,因為他必須從市場調查、產品發想,到代工廠的供應鏈關係,甚至最終端銷售的連結都得保持關注,工作相當吃重。

在這些任務中,供應鏈的管理最為吃重,因為與代工廠的配合是否順暢、全球運籌能否有效供貨及運作等,往往已決定了公司七○%的成敗。也是在這段期間,翁建仁與已過世的郭台銘弟弟郭台成,成了關係最好的垂直供應合作夥伴。

翁建仁的個性沉穩內斂,執行力又強,因此,一度是王振堂最屬意的執行長人選。不過,二○○五年,由於蘭奇在歐洲業績一路看漲,施振榮最後拍板由蘭奇接執行長,蘭奇大刀闊斧縮減人力,並與通路徹底合作,也創造驚人成長。

不過,若細究二○○○年後,宏碁進行第二次大改造至今,宏碁一度擠到全球第二電腦品牌,原因除了有蘭奇在前線作戰之外,翁建仁負責的產品事業群,其實也扮演著關鍵後勤的角色。

例 如,在英特爾過去幾年最重要的產品Centrino上,從第一代到第五代,翁建仁領軍的產品發展技術開發,速度都是全球最快的。由於總是第一個推出,也奠 定了宏碁在技術上領先的地位,對行銷及業務也有很大的幫助。此外,在已經很成熟的個人電腦產品上,翁建仁也提出三公升PC的概念,尺寸比以往小很多,幾乎 和筆記型電腦差不多,由於占據桌面的空間不大,功能卻更強,推出後馬上就熱賣。

當時宏碁推出這項產品時,翁建仁就判斷,﹁未來PC會像它的名字桌上型電腦(Desktop)一樣,一定會從桌底下重新回到桌上。﹂因為,當主機上面的USB插槽越來越多,再把主機擺在桌底下,對於電腦使用者一定會很不方便。

因此,從桌下電腦變成桌上電腦,不僅讓宏碁的三公升PC一炮而紅,也讓這個﹁PC正名運動﹂,打響了Jim Wong(翁建仁)在電腦產業的知名度。

此外,筆電配備杜比等級音響的功能,宏碁也是第一個推動。早年筆電一向被稱為﹁啞巴電腦﹂,對聲音的要求是,只要有就可以。但宏碁在一次橫跨八個國家、二十座城市的市調發現,消費者最不滿意的就是筆電的音效。

於是,翁建仁率領的團隊,便開始研究如何改良音響效果。不僅二個月後就推出第一代杜比音響,從搭配第一代杜比音響,一直到近來推出的第四代家庭劇院產品,宏碁也都在所有品牌中領先推出。

翁建仁把這些創新想法一一實現,不僅滿足使用者更多的需求,更重要的是,即使外界普遍認為﹁PC已是快要死的產業﹂,但他卻堅持﹁PC仍是一個欣欣向榮的產業﹂,努力地找尋差異化,並嘗試各種創新的作法,也讓宏碁能夠在成熟的電腦產業中脫穎而出。

擁 有改造必備的想像力因子畢業於東吳大學商業數學系的翁建仁,在一次應邀回母校演講時聊到,他從小在基隆海港長大,面對進出的船隻及來往的異國商旅,他的想 像力特別豐富,長大後,他特別愛看電影,因為電影往往呈現了許多神奇精采的世界,甚至還想出國念藝術電影,走理論路線。

由於早期全心投入事業,與家人相處的時間很少。有一段時間,翁建仁回家都很晚,老大夜裡起床尿尿時,他還沒到家,小孩看見的是空床位,而當小孩早晨醒來時,他已在刷牙洗臉準備上班。

幸好,這段最辛苦的時間已經過去,近年來,宏碁內部培養的年輕人逐漸能夠接手,翁建仁可以六點就下班,即使有公務要談,也盡量九點前結束,回家陪伴家人。

有 一次,翁建仁請公司同事喝飲料,原來他兒子國中基測以榜首考進建中,但向來低調的翁建仁,私底下對同事說,﹁我不想給小孩太多壓力,也不希望他志得意滿, 往後的人生還有很多次的考試,未來還有很多挑戰等著他。﹂翁建仁有三個兒子,能夠教出這麼優秀的小孩,許多同事都說,﹁真是虎父無犬子!﹂如今,翁建仁很 可能再上一層樓,接掌宏碁執行長大位,以宏碁目前面對的困境,第三次改造的責任絕對不會輕,恐怕很難繼續保持低調;未來,這位父親與兒子一樣,將會有更多 次的考試等著他,而下班時間也恐怕很難再準時六點了。

翁建仁

出生:1958年

現職:宏碁全球資深副總裁暨IT產品事業群總經理

經歷:宏碁總經理特助

學歷:東吳商業數學系、美國愛默蕾大學 (Emory University) 資訊工程系碩士


海港 囝仔 仔到 接任 宏碁 執行長 執行 呼聲 最高 人選 翁建 建仁 仁將 將為 為宏 帶來 產品 創新力 創新
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SONY連虧四年 最年輕總裁即將接任平井一夫要靠加法讓百年巨人再起

2012-01-23  TWM
 
 
 

Sony Ericsson將走入歷史!索尼買回易利信手上五○%的股權,結束和易利信十年合資關係,索尼愛立信成為日本索尼集團一分子。連年虧損的索尼,為何要花 巨資買下這家公司?新任總裁平井打著什麼算盤?

撰文‧翁書婷

連續虧損三年後,二○一一年索尼(SONY)可能又要大虧十一億美元。索尼這位巨人有可能再爬起來嗎?

一月中旬,中國上海外灘老碼頭,一座後現代美感的舊倉庫裡,搖滾樂聲震耳欲聾,索尼移動(SONY Mobile)大中華區總裁奎邁格(Magus Ahlqvist)和台灣區總經理林志遠興奮的在舞台上公布最新手機Xperia S。

這是索尼收購易利信股權,一○○%獨資後的第一炮。雖然只是一支手機,卻代表索尼即將大變革的前兆!

曾經風光一時的索尼愛立信(Sony Ericsson),○六年以八.七%全球市占攻進第三名。但在智慧型手機的時代,索愛卻像洩了氣的皮球,○九年大虧八.三億歐元,去年也在虧損邊緣掙 扎,市占敗退到四%全球第八。

不只手機節節敗退,母公司索尼也自身難保,從○八年開始虧損,累計至一○年已經累虧三九九二億日圓(約一五五九億台幣),核心業務電視,敵不過三星、 LG,遊戲機也難敵任天堂Wii,筆電也在蘋果Mac air風潮盛行後黯然失色。

砸重金收購索尼愛立信

去年十月下旬,正當SONY陷入谷底時,卻悄悄傳出砸下十四.七億美元(約四四○億台幣)買回易利信手上五○%持股,成為索尼完全掌控的公司。

在流血不止的情況下,為何索尼還要花珍貴的現金掌控一家前景不明的公司?

答案不在大中華區總裁奎邁格身上,背後的影武者是正在千里之外參加拉斯維加斯消費性電子展(CES)的索尼副總裁平井一夫(Kazuo Hirai)。「表面上收購案是現任索尼總裁主導,但背後操刀者其實是平井一夫。」一名熟悉索尼的知情人士透露,而奎邁格也說,「平井是這個大變動背後的 驅動關鍵人物。」身兼索尼旗下子公司索尼電腦娛樂董事長的平井一夫,被美國︽娛樂周刊︾(Entertainment Weekly)評為遊戲業界最有權力的主管。在索愛仍是合資公司的時代,平井一夫就已經和手機部門密切合作,「我們的產品正好也是消費類產品,由平井負責 驅動整體生態系統整合,」奎邁格說。沒有人比他更了解索尼娛樂內容與硬體的整合。

去年在平井一夫的領導下,把PlayStaion成功導入手機,讓消費者拿著手機也可以玩PS電玩。

挾著讓遊戲機事業轉虧為盈的戰功,一二年才一開始,就傳出平井一夫即將於四月接替在位六年的史川傑(Howard Stringer)成為下一任索尼總裁。

面對這家虧損累累、部門各自為政的生病巨人,這位索尼最年輕的總裁必須提出破釜沉舟的變革,才能逆轉這家公司的命運。

靠整合準備重建雄風

從索愛成功把PlayStaion移植到手機上,平井一夫看到了索尼再起的曙光,「整合」成了索尼未來發展的關鍵字!

「索尼患有大公司病(big company disease)……員工數高達十六萬人、四十一座工廠、二千種商品,部門溝通困難……。」《彭博商業周刊》直接點出索尼組織肥大,各部門整合困難。

擁有最好的技術、最多的專利、豐富的音樂、電影資源,卻輸給後起的蘋果,「索尼可是上個世代的Apple,有硬體、有數位內容,有電影、音樂,只是沒有辦 法整合出a big hit(轟動全世界的產品)。」一名外資分析師說。

蘋果、Google從手機系統開始橫向整合平板電腦、桌上型電腦,甚至進一步將電視也納入,企圖把消費者鎖在熟悉、統一的操作介面中。反觀索尼帝國中,各 種操作介面仍然獨立存在,每種介面都是阻止消費者的障礙。

平井一夫為了排除障礙,第一步就是從目前最熱門的智慧型手機下手,花大錢買下易利信的股權,就是要完全掌握手機部門未來走向,不讓外人介入索尼的深度整合 中。

過去索尼只是小試牛刀,把自有硬體技術加在手機上,「索尼因為開賣全世界第一支照相手機Cyber-shot、Walkman隨身聽手機一炮而紅。」前索 愛首席專案經理、現任睿傑專案管理顧問總經理的謝志傑回憶。

未來平井一夫上台後,將掌控集團所有資源,不僅可以將消費電子的軟硬資源整合在手機上,靠著加法的方式,更可以將最有價值的音樂、電影整合進來。手機不僅 可買SONY音樂、看SONY電影,電影部門可以提供好萊塢電影,音樂則有一千兩百萬首歌。「手機可以當電視遙控器,用電視遙控器也可以操作手機。」林志 遠興奮的說。

這樣的四屏一雲戰略並不稀奇,不只索尼,蘋果、三星、Google也想這麼做,但蘋果和Google在數位電視都踢到大鐵板,停滯不前,三星電視雖然賣得 好,數位內容卻沒有索尼豐富,平井要絕地大反攻,得靠自家閒置的智慧財產翻身。

索尼重新站起來的第一站就是中國,因為中國是智慧型手機最大市場,「我們利用台灣、香港的團隊人才和大中華共享……,到了一四年中國就會成為索尼行動最大 市場。」奎邁格信心滿滿的說。

 

 
連虧 虧四 四年 年輕 總裁 即將 接任 平井 一夫 要靠 加法 百年 巨人 再起
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接任中國汽車售後服務業龍頭執行長 張瑞展 網路金童變身洗車業CEO

2012-2-6  TWM




他,三十歲就成為上市公司執行長的網路金童,卻在二次創業時因誤判情勢而幾近破產。張瑞展,這個在台灣網路發展史上不會被忘記的名字,歷經十年峰迴路轉, 攀向人生另一個高峰。

撰文‧方沛晶

少年得志,究竟是幸還是不幸?

張瑞展,曾經叱咤科技界的網路金童,二十七歲回台創辦和信超媒體(Giga Media),三十歲帶領和信成為台灣第一家赴那斯達克上市的公司;隔年,他被美國《財富》雜誌評選為全球二十五位「企業新星」之一。

但在兩座高峰之間必然有低谷,隨著和信超媒體在一年內市值縮水九成,甚至因股價低於一美元而收到要求下市的通知書,二○○三年底,他悄然離開自己一手創辦 的和信超媒體,也徹底揮別網路界。

暌違八年,再次出現台灣媒體前,張瑞展已是汽車售後維修服務業大廠新焦點集團執行長。剪裁得宜的西裝,搭配做工講究的法式襯衫與精緻袖扣,他仍維持十年前 在台灣科技界掀起旋風時的英挺外形,當時未婚、不到三十歲就當上網路上市公司執行長,曾被視為「鑽石單身漢」。

網路泡沫 黯然離台

如今,四十二歲的張瑞展,已是一對六歲雙胞胎的爸爸,在事業上的衝勁依舊,但明顯少了以往的霸氣,取而代之的是沉潛過後的沉穩,對於昔日「網路金童」的稱 號,因為中文不好,以前常聽不懂成語的他形容,這是「用詞不當」!

「老實說,我現在對網路根本不懂,我沒有微博帳號,甚至連剛申請的Facebook都不太會用!」張瑞展笑說,自己現在一點都不科技。網路,對他來說,已 經是「那些年,我們一起追的夢想」,零售業才是他現在要深耕的領域。

離開和信超媒體之後,當時張瑞展並不如外傳到eBay或協和國際,而是捨棄台灣政商界所有人脈,隻身前往對岸找尋發展機會,那時經由朋友介紹,他幫全球最 大的辦公用具廠商美國史泰博(Staples)收購一家上海當地公司。

「那家公司沒有實體店面,僅透過型錄和網路,只經營上海市場,一年就有七八千萬美元營收,那時候我發現,哇!中國的零售行業絕對可以做。」但當時中國連寬 頻都沒有,電子商務發展並不成熟,於是他決定把每一個家庭都有一台的「電視」,作為非實體零售通路,進軍才剛起步的電視購物。

投入陌生的電視購物,張瑞展重新開始,他到美國買一支商品廣告片,簽下一家健身器材公司踏步機的中國代理權,買下重慶衛視廣告時段,沒想到影片才開播,客 服中心的電話就打爆了。

「廣告才播十分鐘,一台要價上千元人民幣的踏步機,就是幾百、幾千套的賣!」大陸消費者的驚人購買力,讓張瑞展決定投入全部家當,包括父母的養老金,甚至 還找了好友辜仲立和邵逸夫侄孫邵在純共同注資,總部就設在香港。

「當時訂單多到電話根本來不及接!前六個月做得很好,心就野了,覺得什麼東西我都可以做。」張瑞展坦言,從和信出走的確對他是一大打擊,從小凡事都要拿第 一的他,想藉由電視購物搏翻身,讓那些當時不看好他的人跌破眼鏡。

轉戰中國 幾近破產

但最後,跌破眼鏡的卻是張瑞展自己。「真的沒料到,接到訂單很容易,後續一大堆的問題才複雜。」當時電視台的廣告時段是三個月談一次,對方看他的商品大熱 賣,不斷調高廣告價格,而大陸山寨風氣盛行,一星期內商品就被仿冒,加上物流配送僅能透過中國郵政,成功率只有六成,其他的不是商品摔壞,就是根本不見蹤 影。

「到了○六年,我幾乎快要破產!」幾百萬美元一年多燒光,他自覺沒面子,根本不敢回來台灣。「那是我人生的最低點,看不到出路,唯一能做的就是禱告。」從 小就是基督徒的張瑞展說,上帝是這麼告訴他的:從哪裡失敗,就要從哪裡起來。

張瑞展決定帶著老婆、孩子回到上海,「那時香港搬家公司問我上海的地址,我根本答不出來。」而他的第三次創業,不是從零開始,而是「從負開始」!

好強的他不敢讓任何人知道自己的窘境,一個人跑到剛通過電視購物頻道核准的山東電視台敲門,對方要求湊足一千五百萬美元才肯簽約,於是張瑞展找來耶魯同窗 張文傑,兩個人拿著創業計畫書到處找錢。

曾在國際投資人面前,說過無數次網路創業的成功故事,但這一次讓他找到錢的,卻是自己的失敗經驗。「我很坦白地說,我已經幫你們先繳了幾百萬(美元)的學 費,學到在中國做電視購物最重要的三堂課,一是要和電視台綁在一起、二是貨品要寄賣、三是自己做配送。」順利從英特爾、光速投資和德同資本籌到資金之後, 張瑞展和同學一起成立山東樂拍,以「電視百貨公司」的概念銷售聯想、海爾等知名品牌商品,短短八個月就開始賺錢。

○九年,樂拍已是中國第四大電視購物公司,隔年屆滿創投資金回收期,以一億六千萬美元高價賣給韓國樂天集團和日本伊藤忠商事。「對我來說,電視購物到這裡 就是過去式了,我習慣關掉這扇門徹底離開,再開另一扇窗,然後把學到的經驗帶到新的領域。」當時打算返美發展的他,在鄰居新焦點總裁洪偉弼的延攬下,原本 要擔任董事,沒想到愈談愈投契,洪偉弼乾脆直接把營運重任交棒給張瑞展。

收斂霸氣 東山再起

靠著洗車、打蠟、換機油,洗到在港台兩地上市的新焦點,不僅是旗下擁有超過一百家大型直營門市的中國汽車售後服務業市占率龍頭,還吸引包括國際投資大師馬 丁‧可利(Martin Currie)、統一高清愿、裕隆嚴凱泰等人投資,法人預估去年合併營收較前一年增長四○%,達六十六億元新台幣。

不過,張瑞展認為,台灣每年新車銷售不到四十萬輛,但中國有兩千萬輛,很多人有錢買新車,但他們卻連五千公里要換機油都不知道,「也就是說,這是一個全世 界最大的市場,但成熟度並不高,就像幾年前我開始做電視購物一樣,汽車售後服務業還有井噴式的發展潛力。」他計畫三到五年間,對外繼續購併壯大版圖,對內 進行資源整合,將目前子公司獨立運作,改成統一品牌、系統和SOP的快速展店模式,除了大型旗艦店之外,還會拓展精洗、保修、貼膜的小型連鎖店,讓新焦點 為汽車售後服務業的7-ELEVEn。

不過,大刀闊斧改革,難道不擔心引起子公司反彈嗎?張瑞展坦言,「我不是圓滑的人,年輕時做事情比較霸,覺得對的事,就算被打得頭破血流也照樣衝,當時辜 啟允告訴我,談判時不要為自己想,而要為對方考慮,這句話我過去不是很了解,但現在我完全能體會了。」他說,管理不能硬來,與其一個人帶頭向前衝,不如找 到一個雙贏的方式共同前進,這樣腳步才踏得穩當。收斂起年輕時的稜角和自負,現在的張瑞展態度謙和、樂於傾聽,卻不失自信,或許就是因為少年得志,走過十 年峰谷後,他更能體認到,當人學會放下小我,無論身處高峰或低谷,其實都能看見幸福。

張瑞展

出生:1970年

現職:新焦點集團執行長

經歷:和信超媒體創辦人、Pacific Media執行長、樂拍集團創辦人學歷:紐約大學政治、經濟學士、耶魯大學管理學碩士、哈佛大學公共政策博士班肄業

張瑞展人生大起大落

少年得志

13歲 小學畢業隨父母移民美國,在當地完成中學、大學、碩士學位。

24歲 暑假實習回台擔任和信集團辜啟允助理,得到賞識。

26歲 就讀哈佛博士班期間,興起利用有線電視cable傳輸網路訊號的念頭。

叱咤網路

27歲 放棄博士學位,返台與四位合作夥伴創立和信超媒體(Giga)。

29歲 Giga獲微軟投資10億美元,隔年即赴那斯達克掛牌。

30歲 Giga股價大縮水,被迫將經營權移交給新任執行長張安平。

33歲 離開自己一手創辦的Giga。

轉戰中國

34歲 合資成立Pacific Media,經營中國電視購物時段。

36歲 因營運失利而結束公司,幾近破產。

37歲 靠1500萬美元的創投資金創立樂拍,經營電視購物頻道。

沉潛後再起

40歲 樂拍以1.6億美元高價賣給韓國樂天與日本伊藤忠。

42歲 2012年2月1日接任新焦點集團執行長。


接任 中國 汽車 售後 服務業 服務 龍頭 執行長 執行 張瑞 網路 金童 變身 洗車業 洗車
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宋林被免職 傅育寧接任華潤集團董事長

http://www.infzm.com/content/100091

4月23日上午,華潤官網發佈消息稱,傅育寧任華潤(集團)有限公司董事長,免去宋林華潤(集團)有限公司董事長職務。

傅育寧原為招商局集團董事長。23日,招商局已發佈公告,傅育寧不再擔任招商局集團董事長職務,另有任用;李建紅總裁暫時主持招商局集團全面工作。

此前,4月17日晚,中紀委宣佈,華潤集團原董事長、宋林因涉嫌嚴重違紀違法,目前正接受組織調查。兩天後,新華視點微博稱,據中央組織部有關負責人證實,華潤(集團)有限公司董事長、黨委書記宋林涉嫌嚴重違紀違法,中央已決定免去其領導職務,現正在按程序辦理。

南方週末網早前報導,2013年7月17日,微博認證為新華社《經濟參考報》首席記者王文志在其微博實名舉報華潤集團董事長宋林等高管在收購山西金業資產的百億併購案中故意放水,致使數十億元國資流失,稱宋林等已構成瀆職,並有巨額貪腐之嫌。而在稍早前《經濟參考報》刊發的《華潤電力併購金業項目被指數十億國資流失》一文已對舉報中所涉及的收購事件進行詳細的報導。

當天,華潤(集團)有限公司媒體發出聲明。聲明稱,「本公司注意到,近期有網絡媒體、機構人士就本公司下屬企業一宗收購交易發表了一系列報導、評論及所謂實名舉報,其中諸多揣測、臆斷乃至惡意誹謗之辭已對本公司及本公司領導人聲譽造成不良影響。」

這次舉報以不了了之收場。

今年4月15日,王文志再次通過微博實名舉報央企華潤集團董事長宋林包養情婦,並涉嫌貪腐。王文志同時公佈了兩張宋林與女性的親密合影照片。

第二天,宋林即在華潤集團官網上發佈了個人聲明,否認王文志對其的舉報內容。次日,中紀委即公佈了其涉嫌嚴重違紀違法被調查的消息。宋林的個人聲明也隨即被拿下。

受此影響,華潤系港股全線走低。據《新京報》統計,4月22日,華潤系港股中,華潤電力跌9.62%,華潤創業跌4.16%,華潤置地跌3%,華潤燃氣及華潤水泥則分別下跌2.75%及4.1%。5家公司合計一日市值蒸發185.55億港元。

此外,法國巴黎銀行(BNP Paribas)昨日發佈報告將華潤電力的評級由「買入」下調至「減持」,並將投資目標價格下調33%,由此前的25.26港元下調至16.82港元,以反映集團的管治問題。

傅育寧個人簡歷

據公開資料顯示,傅育寧出生於1957年3月,後為英國布魯諾爾大學海洋工程學博士,高級工程師,原為招商局集團董事長,現任華潤(集團)有限公司董事長。

1981年獲大連理工大學學士學位,1986年獲英國布魯諾爾大學授予海洋工程力學博士學位,其後在該校作為博士後研究員從事研究。

1988年4月至1991年4月,歷任深圳赤灣石油基地股份有限公司總經理助理、常務副總經理;

1991年4月至1998年12月,歷任中國南山開發(集團)股份有限公司總經理、深圳赤灣港航股份有限公司董事長;

1998年12月至今,歷任招商局集團常務董事、副總裁、總裁、黨委委員、黨委副書記;任招商局國際有限公司主席、招商局中國基金有限公司主席、招商銀行董事會執委會主席、招商局蛇口工業區有限公司董事長、中國南山開發(集團)股份有限公司董事長、香港港口發展局董事等職務。

2010年8月23日,傅育寧接任商局集團董事長職務,同時免去其招商局集團總裁職務。

2014年4月23日,任華潤(集團)有限公司董事長。

(來源:人民網

華潤企業架構圖。 (華潤官網截圖/圖)

紅色華潤成長回顧

華潤集團與中國共產黨的淵源深厚,甚至可以追溯到中華人民共和國成立之前。

《21世紀經濟報導》報導,1931年,時任中央特科負責人的陳云在上海給了地下黨員秦邦禮(後化名為楊廉安)兩根金條,指示他以此做資本,以開店為掩護,為黨建立秘密交通站。

1938年,楊廉安在香港皇后大道創辦「聯和行」。聯和行即是華潤的前身,它當時的任務是掩護傳遞情報、接送蘇區幹部、為蘇區購買藥品和無線電器材。此外,華潤還是抗戰的有力後盾,無論是抗日戰爭時期,還是解放戰爭時期,其都不遺餘力,為前線提供了大量的物資。

1948年,受周恩來的指示,聯和行改組並更名為華潤公司,公司名分別取自「中華」與「潤之」(毛澤東字)。1948年9月至1949年春,華潤分四批將350多位著名民主人士和700多位文化名人和愛國華僑安全送抵解放區,這些人士包括:郭沫若、翦伯贊、茅盾、黃炎培、馬寅初、章伯鈞等等,由此,首屆中華人民共和國政治協商會議得以成功召開。

1952年以前,華潤公司歸屬中共中央辦公廳管理,是黨企;1952年,中共中央決定將所有黨企移交國家,同年10月24日,經資產評估,中央貿易部向中央辦公廳特別會計室支付了收購華潤公司的資金。至此,華潤成為由黨企變成國企,歸屬國務院外貿部管理。

在上世紀70年代末,華潤的橋樑作用進一步得到發揮:一方面,華潤把內地的外貿機構帶到香港,幫助各省市自治區、各部委在香港開辦窗口公司,使「粵海」等一大批公司迅速崛起;另一方面,華潤通過諮詢、介紹、引薦、參股等方式,把港澳和海外商人帶回內地,進行實業投資。

另據華潤官網信息顯示,1983年,華潤大廈落成,華潤公司改組為華潤(集團)有限公司,開始建立現代企業制度。

1992年,華潤集團注資上市公司永達利,更名為「華潤創業」,成為華潤系第一家上市公司,開創了中資企業進軍資本市場的先河。

1990年代中後期,華潤旗下五豐行、北京華潤置地、勵致國際等企業先後成功上市,華潤同時積極和國際資本接觸,正式開始了借助資本市場壯大企業的發展階段。

2000年起,華潤開始在地產、超市、電力、燃氣、醫藥等領域發力,並進行了一系列的併購重組,目前其在香港擁有華潤創業、華潤電力、華潤置地、華潤水泥、華潤燃氣5家上市公司。

2013年華潤集團營業額5002億港元,經營利潤563億港元,總資產11337億港元,員工達42萬人。

宋林 免職 傅育 育寧 接任 華潤 集團 董事長 董事
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兆豐金首位女總經理 「好媽媽」魏美玉接任

2014-08-11  NCW  
 

 

八月四日財政部公佈最新人事案,兆豐金控總經理徐光曦升任土地銀行董事長,至於兆豐金總座大位,則由六十四歲的副總經理魏美玉接任,成為兆豐金控史上第一位女性總座,也為兆豐金控著名的「娘子軍團」再添佳話。

今年初,兆豐金控舉行媒體春酒,金控、銀行一級主管一字排開,一半以上皆是女性,其中,兆豐商銀四名副總經理中有三名為女性,魏美玉正是其一;董事長蔡友才當時特別公開讚許女性主管,是公司獲利屢創新高的重要功臣。

儘管締造兆豐金控「史上首位女性總座」紀錄,但她的出線並不讓人意外。魏美玉畢業自台大財金所,在兆豐銀前身中國商銀時期,從一名交易員做起,後來升任財務管理部經理,負責資金管理、衍生性金融商品操作等業務,當時財務操作佔整體獲利普遍維持二成以上,深獲時任中國商銀總經理蔡友才器重;二○○三年被擢升為中國商銀副總經理,創下首位女性副總經理紀錄。

雖然工作表現出色,但在同事眼中,魏美玉並沒有「女強人」形象,個性溫和的她,面對部屬或媒體的任何問題,總能耐心解釋;兆豐金控內部員工形容,與其說是女強人,「魏美玉更像是好媽媽」。

(張舒婷)

兆豐 豐金 金首 首位 位女 總經理 媽媽 美玉 接任
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阿里1季度營收增長45% 張勇接任陸兆禧

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2431

本帖最後由 jiaweny 於 2015-5-7 22:00 編輯

阿里1季度營收增長45% 張勇接任陸兆禧
作者:雷建平

阿里集團(紐交所證券代碼:BABA)今日發布財報。財報顯示,阿里集團2015年第一季度營收174.25億元,較上年同期增長45%,較上一季度下降33%。

阿里集團2015年第一季度凈利潤為28.93億元(約4.67億美元),較上年同期下滑48%。

在公布最新財報的同時,阿里管理層也在大幅調整,繼天貓更換CEO後,今日阿里集團CEO也進行了更換。阿里COO張勇接替陸兆禧出任CEO職務,轉任董事局副主席。

分析人士認為,陸兆禧這也職務是明升暗降,在天貓遭遇壓力、社交產品來往遭遇失敗後,陸兆禧需要為阿里當前局面承擔一定責任。

當前,阿里還做出其他調整:首席技術官王堅、首席風險官邵曉鋒、阿里巴巴執行副總裁兼參謀長曾鳴和阿里巴巴集團首席市場官王帥也將會把日常管理移交給70後的管理團隊。

阿里集團Q1 GMV達6000億元 較上年同期增40%



阿里集團第一季度在中國零售市場的交易總額為6000億元(約970億美元),較上年同期增長了40%。其中,淘寶商城上交易總額為3810億元(約610億美元),同比增長29%;

阿里巴巴集團第一季移動商品交易總額為3040億元(約合490億美元),較上年同期增長157%。阿里巴巴集團第四財季移動商品交易總額,已占據了商品交易總額的51%。

天貓商城的交易總額為2190億元(約合350億美元),同比增長了62%。阿里巴巴集團第一季在中國零售市場商品交易總額的增長,主要得益於活躍買家數量的增長。

在截至2015年3月31日的12個月中,阿里巴巴集團中國零售市場的年活躍買家達到3.50億人,高於截至2014年12月31日的3.34億人,代表著凈增1600萬年活躍買家。

這些增長主要是由於通過移動設備利用阿里巴巴平臺的單月活躍用戶數量增加。這些增長主要是由於整個中國市場的活躍買家數量增加,以及三四線城市的業務增長速度加快。

阿里Q1營收174億元 環比下降33%


阿里集團第一季度營收為174.25億元(約28.11億美元),較上年同期的120.31億元增長45%,但較上一季度下降33%。

阿里Q1國內營收130.49億元 環比下降39%


阿里集團第一季度來自於中國商業零售業務的營收為130.49億元(約21.05億美元),較上年同期的93.71億元增長31%,較上一季度的212.75億元下降39%,國內營收占比75%。

阿里Q1成本61.33億元 同比增77%


阿里集團第一季度成本為61.33億元,較上一季度減少18%,較上年同期增長77%。

阿里Q1毛利112億元 毛利率64.8%


阿里集團第一季度毛利為112.9億元,較上一季度出現明顯下降,阿里集團第一季度毛利率為64.8%,低於上一季度的71.3%,更低於上年同期的71.2%。

阿里Q1費用86.93億元 同比增180%


阿里集團第一季度費用為86.93億元,較上一季度減少7%,但較上年同期增長180%。

阿里Q1運營利潤25.99億元 運營利潤率15%


阿里集團第一季度運營利潤為25.99億元(約4.19億美元),比上年同期54.41億元下滑52%。阿里集團第一季度運營利潤率為15%,低於上年同期的45%,也低於上一季度的36%。

阿里Q1凈利28.69億 同比下降48%


阿里第一季凈利28.69億元(約4.63億美元),較上年同期的56.61億元下滑49%。阿里集團第一季凈利潤同比下滑,主要受股權獎勵支出增加以及其它影響到公司支出因素的影響。

截至2015年3月31日,阿里巴巴集團流通股總量為25.85億股,高於截至2014年3月31日的23.63億股。

-阿里第一季來自運營活動凈現金流57.67億元(約9.30億美元),較上年同期18億元增長220%。自由現金流為56.65億元(約合9.14億美元),較上年同期的23.33億元增143%。(文章轉自騰訊科技)

以下為陸兆禧內部信全文:

各位夥伴:

前幾天我跟馬總一起參加了北京公司年會,看著臺下那麽年輕的團隊和同事,臺上的我想起2009年集團的第一次搬遷。我們是用接力跑的形式,完成了集團自己園區的第一次搬遷。輪到我跑的時候,天還未亮,城市一片安靜,大多數人還在睡夢之中。但就在整個城市重新開始忙碌,又一次進入工作狀態的時候,我們的接力棒已經越過錢塘江,到達濱江。

這不是一次接力棒的傳遞。這是支撐我們一路走來,並支撐我們一路走下去102年的信念和理念的傳遞。從湖畔花園開始,到濱江園區,到西溪園區,到未來的北京園區,以及可以想象的更多的園區,當然,這樣的長跑,也包括馬總從杭州到北京,從長城再到西湖那段寂寞和堅持。

我十分感恩這份堅持與努力,這種始終貫穿我們的一次次交接,一次次默契,一次次的鼓勵和信任,最終讓我們跑得更快, 更好,更性感!

同樣的一次接力發生在兩年前。馬總跟我交流,如果阿里巴巴要走102年,那我們要具備服務1000萬小企業,服務十億消費者的能力。阿里巴巴必須有自己102年不變的理想和初心,但是每個階段,都必須有每個階段的領導風格,只有我們70後,80後的夥伴們接過管理這一棒,才能讓我們走得更自信和踏實!

今天,我將從馬總手上的接力棒交接給下一位阿里巴巴集團CEO——張勇(逍遙子)。而我將協助馬總,跟他一起,專註於年輕人的成長和培養,專註於創新創造的活力和傳承。

今天,我感恩這兩年中你們每一位夥伴的努力與付出,因為你們的夢想和堅持,讓阿里巴巴成為今天。我們曾在會議室拍過桌子,曾在辦公室長談,曾在某個樓道聊過天,曾在食堂偶遇.。。謝謝每個遇見的你們。有了你們,我們才有逢山開道,遇河架橋的勇氣和力量,有了你們,我們才能永遠年輕,有了你們,我們才能在不斷的傳遞互聯網的價值同時,不斷加速互聯網和各行各業的融合和創造。

各位夥伴,各位年輕人,我深信,路走對了,就不怕遠!現在,請像當年你們支持我一樣,給逍遙子更多的支持,共同完成這102年的接力!

一起奔跑吧, 兄弟姐妹們!

來源: 雷帝觸網

阿里 季度 營收 增長 45% 張勇 接任 陸兆 兆禧
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藝龍崔廣福時代結束 攜程系高管接任CEO

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4643342.html

藝龍崔廣福時代結束 攜程系高管接任CEO

一財網 樂琰 2015-07-09 19:21:00

有知情者透露,盡管攜程一再強調會讓藝龍保持獨立性,但實際上藝龍今後的業務板塊及可能有所調整,一些板塊會縮減,並突出其酒店業務,此舉也是希望對藝龍扭虧為盈,並讓攜程徹底地減少這個老競爭對手。

當攜程入股藝龍成為“老冤家”的大股東時,“一朝天子一朝臣”的戲碼已經無可避免。

《第一財經日報》記者7月9日獲悉,前攜程高級副總裁江浩被任命為藝龍新任首席執行官(CEO),周榮為藝龍首席戰略官(CSO),並晉升藝龍副總裁高燕為高級副總裁。而藝龍前任首席執行官崔廣福將作為顧問繼續為藝龍服務。

在藝龍多年,嚴控成本的崔廣福的離開,以及攜程系江浩的“上位”,讓業界認為此舉標誌著攜程對於藝龍的整合正式拉開帷幕。有知情者透露,盡管攜程一再強調會讓藝龍保持獨立性,但實際上藝龍今後的業務板塊及可能有所調整,一些板塊會縮減,並突出其酒店業務,此舉也是希望對藝龍扭虧為盈,並讓攜程徹底地減少這個老競爭對手。

崔廣福(資料圖)

“崔廣福時代”落幕

崔廣福,對藝龍意義重大。

由於高管頻繁“換血”、成本控制不利和策略等問題,多年前藝龍從與攜程平起平坐的“江湖地位”到如今一落千丈,遠遠及不上攜程。

2007年,崔廣福“臨危受命”於當年開始擔任藝龍CEO,2011年2月開始兼任董事,加入藝龍,他前在FedEx Kinko中國擔任管理董事(Managing Director)3年,更早還在Procter&Gamble公司任職12年。

“崔廣福成為藝龍CEO後就開始大力推行各種成本控制策略,並且得到了很明顯的效果,盡管藝龍長期還是虧損,但是減虧了不少,甚至一度出現盈利。”藝龍內部人士透露。

此前曾經傳出過崔廣福要離職“另謀高就”之說,但崔廣福依舊堅挺掌舵藝龍,讓傳言不攻自破。

然而這一切在攜程入股後都不一樣了。藝龍原控股股東、美國在線旅遊巨頭Expedia於5月22日宣布轉讓62.4%藝龍股權,攜程作價4億美元受讓藝龍37.6%股權,成為後者第一大股東。

如今,在藝龍的最新聲明中通報了崔廣福不再任職CEO的消息,接替者為攜程高級副總裁江浩。

據悉,江浩此前任攜程旅行網高級副總裁兼無線事業部CEO。1999年起,他主導開發了攜程網的網絡技術平臺並自2013年起負責攜程的無線業務。而周榮也曾在攜程工作多年,先後負責內審和投資並購,並擔任攜程所投資的天海郵輪集團執行副總裁和攜程網副總裁。

盡管崔廣福將作為顧問繼續為藝龍服務,但此舉被業界認為明顯是攜程系入駐藝龍,“崔廣福時代”的結束。

公開資料顯示,截至2015年2月28日,崔廣福還持有藝龍717,992股普通股,持股比例不足1%。

江浩(資料圖)

攜程怎麽整合藝龍?

雖說大局已定,從攜程成為藝龍大股東的那天起,大家也能猜到這個舉措,然而攜程未來究竟如何整合藝龍仍然是備受關註的問題。

“首先,江浩是技術出身,其執掌藝龍後自然會更加突出技術層面的發展,現在各個在線旅遊企業要突出的都是無線端客源,那麽技術一定要跟上,所以江浩的出任可以理解為是藝龍未來提升技術的需要。其次,當然是因為江浩系攜程董事長梁建章的股肱之臣,要掌控好藝龍未來的發展,自然要有自己的親信出馬。”有接近人士透露。

談及整合與崔廣福的離職,攜程官方表示,崔廣福的離職是個人原因,目前藝龍的核心管理層保持穩定。至於未來是否會全資收購藝龍,則攜程認為藝龍仍然是一家獨立的公司,管理層調整將使藝龍在快速發展的市場環境下更具有競爭力。

“為了控制成本,集中發展業務,因此藝龍縮減了商旅、度假等板塊,僅留下機票、酒店這類主要業務,其中,藝龍的酒店業務是重點。因此攜程對於藝龍整合思路基本就是更加突出酒店業務,甚至可能進一步縮減其他藝龍非優勢業務,讓藝龍集中於酒店業務。目的就是讓長期虧損的藝龍集中發揮優勢後可以盈利,至少減虧,不要在財務上拖累攜程,至於今後是否會‘合並同類項’則還未可知。對於攜程而言,只要藝龍能改善財務狀況,則攜程等於減少了一個競爭對手並將酒店版塊擴大。”知情者透露。

編輯:於百程

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藝龍 廣福 時代 結束 攜程 高管 接任 CEO
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何國偉轉戰飛利浦 11月將接任大中華區首席執行官

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4645133.html

何國偉轉戰飛利浦 11月將接任大中華區首席執行官

一財網 王珍 2015-07-14 16:20:00

皇家飛利浦7月14日宣布,何國偉將於2015年11月2日正式接任飛利浦大中華區首席執行官。現任大中華區首席執行官孔祥輝將於2015年12月31日退休。

皇家飛利浦7月14日宣布,何國偉將於2015年11月2日正式接任飛利浦大中華區首席執行官。現任大中華區首席執行官孔祥輝將於2015年12月31日退休。

為確保與孔祥輝的順利交接,何國偉將於2015年8月3日加入飛利浦,任執行副總裁,並將匯報給飛利浦全球首席執行官萬豪敦。

飛利浦現任大中華區首席執行官孔祥輝

現任IBM大中華區北方區總裁何國偉

“我很高興何國偉先生能加入飛利浦,執掌飛利浦全球第二大市場——大中華區的業務。”飛利浦全球首席執行官萬豪敦表示,“何先生在帶領公司取得業績增長方面的經歷突出,在系統整合、服務與建立戰略聯盟等方面擁有深厚的專長,這對於未來飛利浦把握在健康科技領域的市場機遇至關重要。不僅如此,何先生對大中華市場的深入了解及其廣泛的夥伴關系網絡,也對我們進一步拓展大中華區市場多有助益。”

“在這里,我要特別感謝孔祥輝先生為公司做出的諸多卓越貢獻。”萬豪敦還表示,“在他的帶領下,飛利浦在大中華區實現了徹底的業務轉型,迅速實現業務增長,並帶領公司渡過市場難關。與此同時,他也是飛利浦全球執行委員會中極有價值的成員,為公司提升速度和靈活性提供了豐富的知識和經驗,這也正是中國市場取得成功的關鍵和飛利浦全球‘加速成長’轉型計劃的基石。”

孔祥輝生於1951年,於2008年2月加入飛利浦,同年10月起擔任飛利浦大中華區首席執行官。在他的領導下,飛利浦在中國市場的創新、制造和業務足跡不斷擴大,中國成為飛利浦全球的第二大市場,飛利浦品牌也發展成為在中國最令人喜愛的品牌之一。2011年7月,孔祥輝成為飛利浦全球執行委員會委員。

何國偉生於1961年,1983年畢業於香港中文大學,獲商業管理學士學位。其在IBM公司擁有超過30年的工作經驗,曾在中國、美國、香港和加拿大等地任職,並在銷售、技術和高級管理等廣泛領域擔任過多個職位,現任IBM大中華區北方區總裁,負責科技合作及戰略聯盟。他利用IBM全球和本地資源,推動了公司在中國與政府組織與大型企業的技術合作與戰略聯盟。

“我很興奮能在這樣一個關鍵時期加入飛利浦,非常期待能在首席執行官職位的過渡期與孔祥輝先生及其團隊合作。”何國偉表示,“飛利浦擁有悠久的歷史,強大的品牌信譽,並專註於健康科技市場。憑借飛利浦獨特的市場定位,我相信我們一定能把握現有和未來的市場機遇,實現我們的增長戰略。

編輯:邊長勇

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何國 國偉 轉戰 飛利浦 飛利 11 月將 接任 大中 華區 首席 執行官 執行
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陳正輝接任王品集團董事長 王品臺股逆勢上揚 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-07-23/932915.html

在業界人士看來,目前的餐飲行業形勢是高端轉型中端,導致中低端的競爭非常激烈,實際上高端消費仍在,只是因公消費在減少,針對個人消費者的高端餐飲的競爭反倒有所減弱。

◎每經記者 蔣佩芳

據臺灣《工商時報》報道,臺灣地區最大的連鎖餐飲集團——王品集團於今日上午召開臨時董事會,改選新任董事長,結果由現任副董事長、大陸事業群主席陳正輝先生接任。

受接班人結果出爐刺激,王品集團在臺股當日大跌百點的行情中逆勢大漲,表現搶眼。

據了解,王品前董事長戴勝益已於7月6日宣布退休,為穩定投資人信心,王品將臨時董事會提前至7月23日上午舉行。該集團方面認為,經營團隊塵埃落定後,有助公司營運回到正軌,這使得其股價逆勢抗跌在盤中大漲,漲幅逾3.5%。

據《每日經濟新聞》記者了解,王品集團目前已在大陸30多個城市發展了4個自營品牌,門店數總計達116家。

隨著大陸經營環境的變化,高端餐飲市場的競爭態勢出現變化,一方面,針對公費消費的企業開始式微,典型的是俏江南和湘鄂情,7月17日淩晨,張蘭在個人微信中寫道:“作為白手起家的女性企業家,我在此為自己點一萬個贊,在這個行業奮鬥了整整二十四年,無怨無悔”。自此,俏江南結束了張蘭時代,而湘鄂情創始人孟凱最終也是被迫甩賣湘鄂情的商標以還債。

不過,在業界人士看來,目前的餐飲行業形勢是高端轉型中端,導致中低端的競爭非常激烈,實際上高端消費仍在,只是因公消費在減少,針對個人消費者的高端餐飲的競爭反倒有所減弱。

  • 每日經濟新聞
  • 李怡
  • 每經記者 蔣佩芳

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陳正 正輝 接任 王品 集團 董事長 董事 品臺 臺股 逆勢 上揚
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外匯儲備掌門人履新央行 接任行長助理

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4673120.html

外匯儲備掌門人履新央行 接任行長助理

一財網 李德尚玉 2015-08-19 16:32:00

據人力資源和社會保障部8月19日公布的國務院任免國家工作人員通告,任命殷勇為人民銀行行長助理。此前,殷勇任國家外匯管理局中央外匯業務中心主任。

8月初,“央行來了新領導”的消息,因央行一則分支行行長半年會新聞在業界不脛而走。半月後,此前各方猜測終於得到了印證。據人力資源和社會保障部8月19日公布的國務院任免國家工作人員通告,任命殷勇為人民銀行行長助理。

此前,殷勇任國家外匯管理局中央外匯業務中心主任。而中央外匯業務中心正是經營管理中國近4萬億外匯儲備的機構,不僅是全球經營資產規模最大的主權投資機構,更被稱為全球最有影響力的投資者之一。

業界紛紛猜測,外匯儲備掌門人的此番提任,不僅體現了在國內經濟步入“三期疊加”的關鍵時期和“一帶一路”、國際產能合作等各項國家戰略加速推進的重要時點,央行乃至政府對外匯儲備“家當”展現出的前所未有的重視;也從側面流露出政府高層對外匯儲備多年經營工作的認可。

從理工“學霸”到投資專家

現年46歲的殷勇自1996年大學畢業後加入外匯局,開始了他第一份也是迄今為止的唯一一份工作,從事外匯儲備的經營管理。金融業界歷來對理工背景的高校畢業生青睞有加,殷勇的求學經歷和職業生涯也似乎印證了這點。

殷勇

殷勇畢業於清華大學,本科就讀於自動化系,並獲得經管學院企業管理的雙學位;直讀博士期間就讀於經管學院,攻讀系統工程學位,師從著名系統工程專家鄭維敏先生。清華大學自動化系“系友成長之路”論壇訪談文章提到,殷勇在求學期間就是典型的“學霸”,學習成績優異,專業知識紮實,他曾在訪談中分享了在校期間獲得生產實習課程滿分的經歷,並稱自動控制中的系統、控制、反饋等概念在金融管理方面非常有用。

殷勇的求學經歷不止於清華大學,據悉他還曾在哈佛大學肯尼迪政府學院學習了1年的時間,獲得公共管理碩士學位。殷勇曾經說過求學最大的收獲在於“實現了從被動學習到主動研究的轉變”,懂得了“要有跟得上時代脈搏和學術前沿的知識儲備”。

另外,他具有特許金融分析師(CFA)的資格,並受邀擔任CFA協會Claritas項目全球咨詢委員會委員,是其中少數的高級別的政府官員。CFA被英國《金融時報》稱之為投資專才的“黃金標準”,是全球投資業內最為嚴格、含金量最高的資格認證。

從1000億美元到4萬億美元

殷勇1996年加入外匯局時,中國外匯儲備僅有1000億美元,此後一路快速上漲,2014年年中觸及3.99萬億美元的歷史高點。隨著外匯儲備日益龐大,外匯儲備投資一度成為國內外“熱搜”話題。

此前多年,外匯局一般不對外詳細披露外匯儲備的投資和業績情況,公眾對此褒貶不一。但外匯局局長易綱曾在多個公開場合表示,外匯儲備投資團隊經受了一系列金融危機的考驗,非常優秀,投資收益相當不錯。

我們從外匯局官方公布的《國家外匯管理局年報》中發現,中央外匯業務中心經營管理外匯儲備已超過20年。過去20年實現了從最初的摸索市場規律、開創經營模式、積累管理經驗,到現在發展成為具有國際競爭力的資產經營管理機構的跨越式發展,逐步建立了投資基準管理模式和風險管理構架,采取多元化、分散化的投資運用策略,投資遍及30多種貨幣、50多類資產品種、6000多家投資對象。據接近儲備的人士表示,這其中很多重大變化都發生在殷勇任中心主任期間。

據《華爾街日報》報道,2010年以來中國外匯儲備投資美國國債的比重穩步下降,股票等投資比重明顯增加。這一點似乎可以從美國財政部公布的TIC數據中得到印證。自2008年起,媒體也頻繁報出中國外匯儲備投資各國股票,2014年英國《金融時報》稱外匯局已成為全球最大公共部門股票持有者。

美國“兩房”(房利美和房地美)從美國次貸危機開始進入公眾視野。外界對外匯儲備投資“兩房”債券一直頗有爭議。2011年外匯局連續在官方網站上發布答記者問,明確表示“外匯儲備投資的‘兩房’債券還本付息正常,沒有出現過投資損失”。過去幾年“兩房”債券投資的收益率一直比較高,業內人士表示這部分投資的確是盈利的。

另一個被外界津津樂道的話題是儲備神秘的“四朵金花”。據媒體援引接近外匯局的人士稱,“四朵金花”也就是外匯儲備設在海外的華新、華安、華歐和華美公司,已將觸角伸向與實體經濟聯系更為緊密、收益和風險均更高的另類投資領域。

此外,外匯儲備近年來在戰略性資產方面的投資和運用也備受關註。外匯儲備委托貸款辦公室成立被多家媒體詳細報道,並稱開辟了外匯儲備投資的新跑道。去年,央行宣布組建絲路基金,全力支持國家“一帶一路”戰略,外匯儲備在首期100億資本金中出資了65億美元。

而近期,外匯局對外公布數據顯示,其自2009年以來首次調增604噸黃金儲備。外匯局官方表示,這部分黃金儲備是過去幾年“基於對黃金的資產價值評估和價格變化分析,在不對市場造成沖擊和影響的前提下,通過國內外多種渠道逐步積累”的。

外匯儲備正在其自稱的“有中國特色的外匯儲備經營管理之路”上跋涉前行。2014年,《亞洲投資者》雜誌在其年度最佳機構投資者評選中,將“最佳央行投資者”和“最佳中國投資者”頒給了外匯局,稱外匯局在機構隊伍和專業運作等方面為亞洲其他央行提供了寶貴經驗。

從量化研究到建模管理

無論是周小川行長還是易綱局長,殷勇的領導均是學者型官員的“範兒”。對學術研究,殷勇公開發表的觀點並不多,但從幾次對外表態看,他關註和研究的範圍並不局限於其擅長的資產投資領域。

殷勇曾公開發表一篇名為“關於金融與實體經濟關系的思考”的文章,強調要從監管、加強對金融機構社會效益考核、對互聯網金融和大數據等新生事物持開放態度、打破壟斷、增加金融交易的摩擦成本等方面,讓金融更好地為實體經濟服務。

另在2014年清華大學的一次學術論壇上,殷勇對受到高度關註的債務問題侃侃而談,還用自己構建的“債務可持續曲線模型”對中國債務進行實證測算。

據悉,殷勇確實喜歡研究和構建模型。《中國外匯》曾對外披露,儲備投資團隊以研究驅動投資決策,在經營過程中建立積累了大量的研究方法、工具和數量模型,用實實在在的理論研究和量化模型計算支持每筆投資決策。有接近儲備的人稱,殷勇甚至在機構和人員管理的環節,也使用大量的數量模型,以期達到管理的客觀性。

從低調官員到熱心學長

同中央外匯業務中心這個機構一樣,這位浸潤於外匯儲備經營管理近20年的儲備掌門人異常低調,網上鮮有報道。據接近儲備的人士透露,低調務實是這個機構的特質,殷勇曾在內部場合把外匯儲備投資比作在國際金融市場上帶兵打仗,因為儲備盤子太大,參與市場博弈的投資投機力量虎視眈眈,儲備投資團隊不能不低調謹慎、如履薄冰。

工作中,殷勇作風強勢,對下屬問題會直言不諱,但也會經常和下屬分享有價值的文章和心得。儲備的交易對手稱,殷勇在日常對外交往中表現沈穩,有理有節,不是能被輕易“忽悠”的對象。

另據清華大學經管學院校友會透露,殷勇是該院博士生校友會的副會長,對母校感情深厚,十分支持學院活動,也樂於同在校師弟師妹分享學習經驗和生活感悟。

這位被業內人士稱為最年輕的新任央行行助,此番履新將做些什麽,又會怎麽做?外界都在關註。基於其20年的工作履歷,大家推測儲備經營應該仍是殷勇今後工作的核心內容。而事實上,接近4萬億美元的中國外匯儲備,無論如何管理起來都不會容易,尤其是在當前國內經濟持續放緩、外匯資金流出壓力顯著增加的背景下,外匯儲備規模極有可能面臨拐點,而美聯儲年內加息更使儲備經營多方承壓,這對殷勇來說無疑是巨大的挑戰。

編輯:聶偉柱

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外匯 儲備 掌門人 掌門 履新 央行 接任 行長 助理
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中興通訊董事長侯為貴交棒 接任者三月份宣布

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4736076.html

中興通訊董事長侯為貴交棒 接任者三月份宣布

一財網 李娜 2016-01-07 20:53:00

1月7日晚間,中興通訊發布公告稱,公司第六屆董事會任期將於2016年3月29日屆滿,董事會需進行換屆選舉,值得註意的是,中興創始人、擔當中興通訊董事長12年的侯為貴已表示不再參選新一屆董事會。

1月7日晚間,中興通訊(000063.SZ)發布公告稱,公司第六屆董事會任期將於2016年3月29日屆滿,董事會需進行換屆選舉,值得註意的是,中興創始人、擔當中興通訊董事長12年的侯為貴已表示不再參選新一屆董事會。

公告稱,經公司董事會提名委員會提名,董事候選人共14人,其中非執行董事候選人為:史立榮先生、張建恒先生、欒聚寶先生、王亞文先生、田東方先生、詹毅超先生;執行董事候選人為:殷一民先生、趙先明先生、韋在勝先生;獨立非執行董事候選人為:張曦軻先生、陳少華先生、呂紅兵先生、BingshengTeng(滕斌聖)先生、朱武祥先生。這意味著,掌舵和服務中興30年的侯為貴即將交棒給新一屆董事會。

據悉,按照上市公司規定和公司章程,新一屆董事會也將在3月的股東大會之後選舉出新一屆管理層,屆時將選取出中興通訊新的董事長人選。

作為80年代創業的新中國第一代企業家,出生於1942年的侯為貴,和聯想的柳傳誌、長虹的倪潤峰、華為的任正非、萬向的魯冠球同屬於一代人。不同的是,在第一代企業家群體中,侯為貴幾乎是最為低調的。

侯為貴

據《第一財經日報》記者了解,侯為貴是解放後國家培養的第一批工程師,1969年後曾先後任航天691廠教師、車間主任、技術科長,691廠按時任航天部副部長的錢學森要求開始跟進研究芯片即半導體技術。

1985年,年過40的侯為貴,帶領團隊創辦了深圳中興半導體有限公司,一家從電風扇、電子琴到冷暖機、電話機無所不產的加工企業。那時,一部電話機的加工費不過幾角錢,全廠上下忙活一天,賺不到200元。當時,國內通信設備市場已經對外開放,跨國巨頭們蜂擁而來,占據了80%以上的市場份額。

2004年開始,63歲的侯為貴卸任中興通訊總經理職務、轉任公司董事長。

2013年,侯為貴主刀中興戰略調整,公司中的“少壯派”上位。

侯為貴表示,無論是傳統的電信業還是新型的互聯網,都在發生著翻天覆地的變化。運營商的網絡基礎設施開始在彼此間共享,歐美運營商不斷聚合。曾經如日中天的企業或不斷瘦身,或被並購,或逐漸消失;而另外一些企業由於創新迅速或模式獨特而迅速崛起。新生力量對傳統企業與商業模式快速顛覆,同時它們也可能很快被更新的、更有活力的模式與產品所替代。

2015年前三季度,中興通訊實現營業收入685.23億元,同比增長16.53%,實現歸屬於上市公司普通股股東的凈利潤26.04億元,同比增長42.19%。

值得註意的是,在侯為貴從中興通訊“交棒”前夕,中興旗下中興微電子獲得國家集成電路產業基金24億註資。2014年其芯片營收達到30.6億,在中國排名第5。“30年前帶著芯片產業的使命來到深圳,30年後又以一個重新出發的芯片事業作為交棒,侯為貴留下的不僅僅是中興通訊,還有中國產業夢想。”中興通訊內部人士對記者如是評價。

侯為貴簡歷

1941年生,籍貫山東,畢業於南昌大學。現任中興通訊董事長。

1985年前,任職於航天691廠,曾任車間主任、技術科長。

1985年,南下深圳創建深圳中興半導體有限公司。

1993年,改組組建深圳中興新通訊設備有限公司。

1997年,創立深圳市中興通訊股份有限公司,任副董事長、總經理等職。

2004年1月,當選為中興通訊董事長,深圳市中興新通訊設備有限公司副董事長,深圳市中興維先通設備有限公司董事長。

2004年12月9日,中興通訊在香港特別行政區聯交所正式掛牌,標誌著中國第一家A股上市公司在H股市場成功上市。

曾獲“2004年CCTV中國經濟年度人物”、“中國信息產業十大年度經濟人物”、“中國十大科技領袖”等榮譽。

編輯:彭海斌

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中興 通訊 董事長 董事 侯為貴 交棒 接任 三月份 三月 宣布
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他接任消息一出,股價創海嘯後單日最高 一個運動門外漢 救得起阿迪達斯?

2016-02-01  TCW

二○一五年《哈佛商業評論》百大執行長第十八強的羅斯德,將出任阿迪達斯CEO,全球都在看他能如何讓這個老品牌回春。

近年失利的全球第二大運動品牌阿迪達斯(Adidas),執行長終於換人了!一月十八日,阿迪達斯證實,執行長海內(Herbert Hainer)將在九月底卸任,十月由德國最大消費品公司漢高(Henkel)掌門人羅斯德(Kasper Rorsted)接棒。消息一出,股價立馬創金融海嘯以來單日盤中最高漲幅,達一二%。

執掌阿迪達斯近十五年的海內,是德國DAX指數成分公司在任最久的執行長。在他任內,新興市場市占雖穩健攀升,最重要的美國市場節節敗退,加上大幅領先對手的俄羅斯市場遇上政治動盪、盧布重貶,二○一○年曾野心勃勃的喊出五年圖強策略計畫,最後承認無法達標。

法國巴黎銀行分析師蘭威克(Graham Renwick)認為,羅斯德是幫助阿迪達斯改頭換面的完美人選。不只因為他執掌漢高八年多的成績單,更因為他過去施展的成功策略,與阿迪達斯的困境吻合。

先談羅斯德的成績單,漢高業務涵蓋工業黏著劑、化妝品、清潔用品三大領域,與阿迪達斯同為德國起家的跨國消費品集團。先前長年待在科技業的羅斯德,是漢高第一位非從內部基層做起的執行長,領導漢高股價近八年成長兩倍;最新財報顯示,他領銜漢高六年多後, 二○一四年無論是營業利潤率、營業利潤絕對數字,皆創新高。他要走的消息一出,漢高變成當日法蘭克福股市跌最慘的股票。

沒跟上慢跑熱,市占被拿走過去三年阿迪達斯的對手耐吉(Nike)、Under Armour(以下簡稱UA)股價漲幅都遠超過阿迪達斯。從基層主管做起的海內,執掌多年都無法改善美國市場吃癟的現實,投資人因此寄望羅斯德這位外來和尚改造阿迪達斯。

美國是運動迷的大本營,據市調機構Sporting Goods Intelligence估計,二○一三年全球運動服裝及鞋類批發市場,美國就占四三%,超過五百億美元。

「美國占全球運動鞋市場四成,對全球運動鞋影響更達一○○% 。想贏全世界,你得先拿下美國。」運動消費產業市場分析師鮑威爾(Matt Powell)對《華爾街日報》表示。

其實阿迪達斯在美國曾經風光一時,一九七○年代它可是美國市場龍頭,街頭到處可見「三條線」的流行Icon,堪稱把運動鞋變成時尚代名詞的先驅。但此後,它沒有抓到社會變化趨勢,例如慢跑風潮崛起,市占率一點一滴流失。

《華爾街日報》指出,海內其實在北美以外市場,都成功提升了阿迪達斯市占率,他採取集中化策略,把多數籌碼壓在英式足球市場,但這策略在美國顯然不管用。

二○一四年,阿迪達斯在美國股價暴跌近四成,運動服飾一項,市場老二寶座敗給了走猛男路線的UA。無法翻轉在美頹勢,是海內最大敗筆。

除了挽回美國市場,羅斯德還需要拯救阿迪達斯的獲利。彭博數據顯示,UA營利率達一四.二%,耐吉為一二%,而阿迪達斯自己的預測不到七%。投資人希望阿迪達斯能把不太賺錢的銳跑(Reebok)或高爾夫品牌TaylorMade賣掉。而羅斯德正好有帶領漢高砍掉賣不好的產品,成功提高獲利率的成績單。

但,一位敢砍掉不賺錢事業的執行長,真的就能成為阿迪達斯的救世主嗎?

沒意識加強研發,專利太少阿迪達斯最大的問題,其實是遠離了自己的品牌使命。一九四九年成立阿迪達斯的創始人達斯勒(Adolf Dassler)不但是一個專業的鞋匠,還是一名愛好田徑的業餘運動員。

達斯勒本身經常參加運動比賽,在第一線傾聽運動選手的意見,光他一人就獲得七百項專利,例如旋入型鞋釘的革新,對於德國足球隊一九五四年奪下世界盃功不可沒。

在他倡導之下,阿迪達斯是第一家免費提供傑出選手運動鞋的公司,也是第一家簽約長期贊助運動隊鞋襪用品的企業。最大回饋,來自一九五六年的墨爾本奧運,當年穿著阿迪達斯的選手總共打破三十三項紀錄、獲得七十二面金牌。

然而,阿迪達斯越來越不像一個全心全意的運動品牌。一九八六年,它讓美國當紅嘻哈團體Run-DMC傳唱〈我的阿迪達斯〉(My Adidas),卻讓自己與運動消費者漸行漸遠。當嘻哈流行不再,它在美國的業績就此一蹶不振。

相較之下,耐吉持續投資在改善運動表現、減少運動傷害,不只擁有生物力學、化學、運動生理學、工業設計等領域的專職員工,也聘請包括運動員、教練、足科醫師、整形外科醫師等外部顧問,針對產品提供各種改進建議。

根據麥格理與MarketWatch二○一四年合作研究顯示,一九七六年以來,耐吉在美國專利商標局擁有的專利逾四千項,同期阿迪達斯僅二百七十五項,不到前者的七%。

麥格理指出,一家公司大手筆投資專利,短期來看是成本,長期來看卻能提升股本回報率(return on equity)。耐吉五年平均股本回報率達二一%,阿迪達斯僅一二%。

名列《哈佛商業評論》二○一五年百大執行長第十八強,卻是運動產業門外漢的羅斯德,能否幫助阿迪達斯找回品牌靈魂?贏得消費者的共鳴,恐怕是他最棘手的難題。

接任 消息 一出 股價 海嘯 單日 最高 一個 運動 門外 救得 得起 阿迪 達斯
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蒙牛董事會主席變更:懂戰略的馬建平接任寧高寧

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4751924.html

蒙牛董事會主席變更:懂戰略的馬建平接任寧高寧

一財網 張誌偉 2016-02-20 10:28:00

根據蒙牛乳業(02319.HK)最新發布的公告,因調任中化集團,寧高寧辭任蒙牛乳業非執行董事、董事會主席及提名委員會主席職務。

中糧管理層變更的余波終於波及蒙牛。根據蒙牛乳業(02319.HK)最新發布的公告,因調任中化集團,寧高寧辭任蒙牛乳業非執行董事、董事會主席及提名委員會主席職務。“寧高寧在任期間對公司貢獻良多。”蒙牛方面稱,此次人事調整自2016年2月19日生效。

接任寧高寧的是中糧集團副總裁兼戰略部總監馬建平,他現年52歲,1986年加入中糧,在中糧集團旗下很多子公司出任多個董事職位,包括中糧集團(香港)有限公司董事副總經理、中糧肉食投資有限公司董事長及中糧國際有限公司董事。同時,馬建平也是中國食品(00506.HK)的非執行董事及董事會主席、大悅城地產(00207.HK)的非執行董事,以及中糧地產(000031.SZ)董事。此外,2009年8月至2014年3月,馬建平曾任蒙牛乳業非執行董事。

中糧集團副總裁兼戰略部總監馬建平(右二)接任寧高寧

根據公告,蒙牛乳業董事會副主席於旭波也同時辭任,但仍保留公司非執行董事、薪酬委員會和戰略及發展委員會成員的身份。去年8月,於還辭任中國食品董事會主席職務,交棒於馬建平。蒙牛方面給出的解釋是:於旭波“由於需要投放更多時間專註其他業務”。

對於此次人事調整的原因及影響,蒙牛方面2月20日在接受《第一財經日報》記者采訪時回應稱,這是正常的人事變動,“一切以公告內容為主,蒙牛將一如既往地做好生產經營工作。”

一般情況下,董事會主席是公司或集團最高負責人的職稱,職責包括負責召開經常性的董事會,決定公司生產經營計劃和投資方案,決定公司內部管理機構設置、部分高管職務聘任或解聘,聽取總經理工作報告並作出決議等。

“他們一般都會親自出席,若時間有沖突,也會委托其他董事代為表決。”一位知情人士向本報記者透露,此次寧高寧、於旭波的辭任是中糧管理層變化及業務架構調整的必然結果,比較正常。

2014年,蒙牛乳業營收500.5億元,凈利潤23.5億元,分別同比增長15.4%和44.1%。至此,蒙牛與伊利同時挺進500億俱樂部,同時蒙牛在荷蘭合作銀行發布的2015年度“全球乳業20強”排名中連續上升3位,排名第11。

從體量上來看,500億規模的企業在中國乳業市場中來說已經成為為數不多的寡頭之一,一向以“並購”實現規模增長的蒙牛,也迎來了發展關鍵點:是繼續並購實現外延式增長,還是通過內部整合來實現內涵式增長?這的確是一個戰略戰術問題。

一位接近蒙牛並熟悉資本運作的人士向本報記者分析稱,“顯然,蒙牛未來會加強戰略方面的工作,包括戰略規劃標桿研究運營分析等。”

事實上,從馬建平的簡歷中也可窺見一斑。他畢業於對外經濟貿易大學,後獲該校高級管理人員工商管理碩士學位,在戰略規劃、企業融資、投資並購及企業管理方面擁有廣泛經驗。

編輯:陳姍姍

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蒙牛 董事會 董事 主席 變更 戰略 的馬 建平 接任 寧高 高寧
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華碩新局 「不想做頭的諸葛亮」扛大任 施崇棠力邀 徐世昌將接任策略長

2016-04-25  TWM

這是台灣電腦產業今年上半年最重要的一宗人事案。四月十九日,華碩董事長施崇棠發出聲明,「我們非常榮幸能邀請徐世昌先生加入華碩。」確認徐世昌將擔任華碩策略長。

誰是徐世昌?他除了是華碩四名創辦人之一,更是施崇棠最鍾愛的弟子,每每公司遇到難題,施崇棠第一個想到的,都是徐世昌。

「Ted(徐世昌英文名)真的像開心果,見解非常厲害。」施崇棠去年接受《今周刊》專訪時就說,徐世昌口才好,英文流利,關鍵時刻都能提出解決問題的方法,且能顧全大局。施崇棠形容:「我覺得他比較像諸葛亮」。

過去,華碩和英特爾接觸,都是由徐世昌負責,「每一次去英特爾,在那邊要撐英文(指用英文與對方溝通),都一定要Ted出來。」施崇棠曾說。

二○○三年,華碩製造處總經理謝偉琦閃辭,施崇棠也是找徐世昌一起出馬安頓大局,才讓事件圓滿落幕。

不拘小節 跟誰都能合作

○七年,華碩遇上品牌發展與代工業務的衝突,決定把實力強勁的代工部門分割出去成立和碩,誰是帶領這家新公司的第一人選?施崇棠第一個想到的還是徐世昌;施崇棠表示,他原本希望徐世昌出任和碩董事長,但徐世昌最後卻說服童子賢,接下這個任務。

事實上,徐世昌在宏碁工作時就是施崇棠的部屬,施崇棠說,徐世昌很聰明,當時他培養徐世昌的方法是要求他掌握關鍵細節,像某些關鍵零組件的繞線,原本是作業員的工作,施崇棠卻希望徐世昌自己要做一次,「這裡面有很多產品眉角。」徐世昌生性聰穎,但不喜歡麻煩,《華碩傳奇 》一書中曾寫到,徐世昌連買車,都是透過電話下單。「他只有一個缺點,他不愛做頭!」施崇棠說。但也因為他不拘小節的個性,徐世昌跟誰都能合作。

華碩與和碩分家多年,做品牌的華碩如今面臨市場成熟、必須轉向人工智能、物聯網等新技術發展的挑戰,正是需要好手的時刻。

面對昔日師父招手,徐世昌選擇辭去和碩副董事長,出任華碩策略長的位子,未來必然會是施崇棠最倚重的左右手。

徐世昌小檔案

年齡:55歲

現職:和碩副董事長暨華碩創辦人學歷:台大電機系、交大EMBA 經歷:華碩副總經理、華擎董事長、和碩副董事長

撰文 / 林宏達

華碩 新局 不想 做頭 諸葛亮 諸葛 大任 施崇 崇棠 棠力 力邀 世昌 接任 策略
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微軟大中華區CEO升職接管亞太區 法國總裁接任

2016年下半年的第一天,微軟公布了大中華區董事長兼CEO的新人選。

7月1日,微軟方面宣布,原微軟法國總裁柯睿傑(Alain Crozier)將接替賀樂賦,擔任微軟大中華區董事長兼CEO。

而此前在微軟大中華區主持了四年工作的賀樂賦將擔任微軟全球資深副總裁及微軟亞太區總裁,遷至新加坡工作。

在微軟全球資深副總裁及微軟亞太區總裁這個新的職位上,意味著賀樂賦將全面主持微軟亞太區的工作,管轄包括在39個國家和地區的12個分公司,包括13,500位員工以及超過10萬個合作夥伴。

賀樂賦(Ralph Haupter)

據微軟方面透露,賀樂賦將負責主持微軟在亞太區所有產品、服務與支持的工作,並將加速微軟在該地區的轉型。此外,賀樂賦的工作重點還包括加強對微軟亞太區客戶的扶持與支持,為該地區客戶的數字化轉型助力。

公開信息顯示,賀樂賦已經在微軟工作了11年,此前曾擔任微軟德國總經理。賀樂賦還曾在巴黎主管微軟在歐洲、中東和非洲地區的合作夥伴業務,並擔任微軟中小企業解決方案與合作夥伴事業部西歐區總經理。加入微軟之前,賀樂賦在IBM德國和國際業務部門就任多職。

2012年4月,賀樂賦被任命為微軟全球資深副總裁,大中華區董事長兼CEO。在賀樂賦任期內,微軟大中華區宣布與21世紀互聯公司合作,成為在中國的第一家、也是唯一一家全球公有雲服務公司。此外,微軟還通過與騰訊、百度與奇虎公司合作,為中國的用戶提供免費、簡捷的Windows 10升級服務。

值得一提的是,在賀樂賦主持微軟大中華區工作的四年中,微軟在中國市場上經歷了曠日持久的反壟斷調查。

2013年6月,有企業舉報反映微軟公司對其Windows操作系統和Office辦公軟件相關信息沒有完全公開造成的兼容性、搭售、文件驗證等問題,涉嫌違反中國《反壟斷法》。隨後國家工商總局就此進行了核查。

一年後的2014年6月,工商總局對微軟進行立案調查,並隨後公布了多次工作進度。

但目前這一領域最新的消息還停留在2016年剛開年。根據央視財經發布的信息,2016年1月5日,國家工商總局專案組對微軟公司、微軟大中華區有關負責人進行反壟斷詢問調查,要求其就總局對微軟公司涉嫌壟斷案進行調查以來獲取的電子數據中有關重大問題進行說明,並要求其在詢問調查後及時提交完整說明材料。

而微軟方面只是發布官方聲明表示始終嚴格遵守中國的相關法律法規,並一直積極配合工商總局的調查。

除了來自中國政府的壓力,賀樂賦在這四年中還經歷了微軟全球CEO的變更。

2014年2月,曾執掌微軟14年的史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)宣布退休後,由薩提亞·納德拉(Satya Nadella)接任微軟CEO。

有意思的是,納德拉上任之初就一直忙於收拾他的前任鮑爾默留下的“爛攤子”。

此前鮑爾默執掌微軟,微軟在2013年9月宣布以72億美元收購諾基亞手機業務。而納德拉似乎一直對諾基亞業務有所不滿。按照業界流傳的消息,當微軟前CEO鮑爾默決定收購諾基亞時,曾經遭到多名董事和高管的反對,現任CEO的納德拉便是其中之一。於是,納德拉上任之後,微軟連續對諾基亞和手機業務進行多次大幅度的裁員。

上述裁員對微軟大中華區的業務和人員配比也曾帶來一系列影響。

2014年7月中旬,微軟宣布預計在本財年內裁員1.8萬人,而被微軟收入麾下不久的諾基亞業務成為重災區,約1.25萬被裁員工來自諾基亞設備與服務部門。盡管對於大中華的具體裁員人數,微軟官方還未公布最終裁員數字及詳細名單,但有消息稱諾基亞在北京有兩個主體,分別是研發中心和硬件手機工廠,前者大約有2000人,後者大約有3000人,裁員後最終留下的只有300人左右。

2016年5月,微軟將諾基亞功能機業務的“包袱”以3.5億美元出售給富士康,並隨後再度宣布對智能手機硬件業務的人員配比動“刀子”。

微軟 大中 華區 CEO 升職 接管 亞太區 亞太 法國 總裁 接任
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常振明辭任中信銀行董事長 李慶萍接任 孫德順任行長

中信銀行迎來了首位女執行董事長。

6月30日,中信銀行發布公告稱,該行董事會全票通過選舉李慶萍女士為該行執行董事長,不再擔任中信銀行行長。同日,孫德順由該行常務副行長職務升至行長。

中信銀行董事長常振明因其工作安排需要,提出辭去該行董事長職務,李慶萍的董事長職務自銀監會核準其任職資格之日起正式生效。

2014年5月,李慶萍接任中信銀行黨委書記;5月19日,被正式聘任為該行行長。僅兩年後,李慶萍便被提名為董事長人選。

在李慶萍擔任行長的這兩年時間里,中信銀行進行了多項變革,其中包括制定《2015~2017年戰略規劃》、提出零售“二次轉型”、對公業務推出“交易+”品牌、聯合百度設立“百信銀行”、變更行服和logo等多項措施。

中信銀行還加速布局互聯網金融,顛覆傳統銀行形象,嘗試發展互聯網金融和渠道一體化戰略。作為最早涉足互聯網金融領域的傳統商業銀行之一,不久前中信銀行正式推出全新金融門戶,打造一站式綜合金融服務平臺。

根據中信銀行2015年年報,中信銀行資產規模突破5.12萬億元,在股份制銀行里僅次於招商銀行的5.47萬億和興業銀行的5.3萬億。但由於壞賬核銷力度較大和撥備的影響,該行凈利潤412億元,僅比上年增長1.15%。2014年,該行資產規模4.14萬億元,凈利潤407億元。

公開資料顯示,李慶萍先後畢業於複旦大學和南開大學,研究方向為國際金融,她是經濟學碩士,高級經濟師。李慶萍於1984年8月至2007年1月任農業銀行總行國際業務部幹部、副處長、處長、副總經理、總經理;2007年1月至2008年12月任農業銀行廣西分行黨委書記、行長;2009年1月至2009年5月任農業銀行零售業務總監兼個人業務部、個人信貸業務部總經理;2009年5月至2013年9月任農業銀行總行零售業務總監兼個人金融部總經理;2013年9月,李慶萍離開農業銀行加入中信集團,出任中國中信股份有限公司副總經理、黨委委員一職;2014年5月接任中信銀行黨委書記。

常振 振明 明辭 辭任 中信銀行 中信 銀行 董事長 董事 李慶 慶萍 接任 德順 行長
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前國米高層法索內接任AC米蘭CEO

中歐體育對外宣布,前國米高層馬爾科·法索內(Marco Fassone)已被正式任命為負責球隊交接的代表,並將在股權交割完成後被任命為俱樂部CEO及執行董事。這是中歐體育宣布收購AC米蘭後第一次重大舉措。

北大文化產業研究院副院長陳少峰接受第一財經記者采訪時認可中歐體育的任命決策:“一般而言,收購完之後還是委托當地人經營比較好。”不過,陳少峰也表示,從經濟利益上看,投資歐洲足球俱樂部的財務回報並不算大,甚至需要大量資金投入,最需要註意的是風險控制。

新任CEO曾是國米高層

8月5日,中歐體育投資管理公司和意大利菲寧維斯特公司關於收購意大利AC米蘭足球俱樂部99.93%股權的簽約在意大利米蘭正式完成。在中歐體育收購AC米蘭之前,已經有多家企業收購或投資歐洲足球俱樂部,中方資本開始大舉進入歐洲足球產業,引起業內廣泛關註。

據中歐體育方面向記者表示,法索內先生曾擔任國際米蘭足球俱樂部執行董事、那不勒斯足球俱樂部執行董事、尤文圖斯首席運營官等重要職務,他將為中歐體育了解意大利足球文化及俱樂部運營管理提供重要建議。

馬爾科·法索內

中歐體育方面認為,一名經驗豐富的經理人對球隊至關重要,對於AC米蘭這樣底蘊深厚的豪門更是如此,法索內在意甲聯賽幾大豪門已經積累了豐富的經驗。

中歐體育主席李勇鴻稱:“看好體育產業在歐洲和中國的機遇,也將堅定地支持AC米蘭重回巔峰。”

不過要讓連續多年虧損、身處陷入低谷的意甲俱樂部AC米蘭重回巔峰並非易事。多年體育報刊足球產業從業人士、資深體育產業觀察人士楊文麒向記者表達,意大利聯賽在中國的輝煌期已經過去,要重塑意甲及其俱樂部在中國的輝煌非一朝一夕能夠辦到,需要大量資金投入。目前看,要賺錢很難。”

事實上,為了此次收購,除了7.4億歐元收購金額,其中包含約2.2億歐元的負債。根據協議,中歐體育等中方買方將對俱樂部進行資本重組及修複其資產負債表現狀,改善AC米蘭的財政狀況。據此,中歐體育投資管理公司三年內將向AC米蘭足球俱樂部投資3.5億歐元。

中資頻繁註資歐洲豪門 盈利前景不樂觀

在中歐體育收購AC米蘭之前,已經有多家中國資本掃購歐洲足球豪門。從入股馬德里競技、曼城,到收購阿斯頓維拉,再到入股國際米蘭,中國資本的“組合拳”已經震驚了歐洲足壇。

華人文化、萬達、蘇寧等本土巨頭頻繁出手背後到底是何原因?

楊文麒表示,中資收購歐洲豪門主要有如下價值:首先、品牌價值,可以迅速提高自身的知名度;其次、迎合政府對足球產業的扶持政策;第三,學習國外足球產業運作等先進經驗,青訓和球隊管理,反哺國內;最後,俱樂部本身的運營可以帶來一些收益。

不過,楊文麒強調,目前看,要實現盈利幾乎很難。目前歐洲一些國家經濟面臨困境,足球俱樂部也運營困難,中資介入必然要耗費大量資本,短期內盈利很困難。而一些盈利的頂級俱樂部例如西甲的皇馬等,中資也很難買到。

由於短期盈利困難,所以目前收購或註資大多是企業家個人行為。例如蘇寧收購國米是蘇寧控股集團旗下的蘇寧體育完成的,蘇寧控股不是一家上市公司,而是張近東全資的企業,蘇寧本身也意識到購買俱樂部是需要大量投入的,所以沒有用上市公司去操作。

從商業模式和回報角度看,很難跟本土市場結合起來,偶爾來中國進行一次商業比賽或者商業代言等獲得的收益很難扭轉目前一些俱樂部面料的困境。而按照足球俱樂部運營規律來看,足球俱樂部本身運營狀況短期內也很難改變,需要漫長的投入和運營,至少需要先在大型比賽上取得好成績。

因此,楊文麒認為,中資收購歐洲豪門的目的,除了之前所說的價值,很多是企業家個人情結,這些企業家本身對歐洲足球豪門感興趣,可能曾經是這些豪門的粉絲,也希望借此擡高自己的品牌價值。

陳少峰也表示,收購歐洲足球隊是一件需要綜合考量的事情,從財務回報的角度來說,直接的利潤不高,回報不大。不過,如果把收購的球隊和國內部分商業、廣告運作結合起來,變成中歐市場的一種聯動形態,那就可以得到更高的回報。不過,考慮到文化差異和法律差異,最好盡早了解未來決策的方向(比如球員買賣、解雇和招聘員工)以及各種風險。最大的問題是風險控制,比如在歐洲解雇一個員工可能代價極高。

前國 國米 高層 法索 索內 接任 AC 米蘭 CEO
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天津銀行董事長行長雙雙離任 李宗唐、孫利國接任

29日,第一財經記者獲悉,天津銀行金融口人士將有一輪大變動。29日下午13:30~16:00,天津銀行召開行辦會,其中一個重要議題是討論天津銀行董事長袁福華、天津銀行行長文遠華職務變動事宜。

今年3月,天津銀行(01578.HK)剛實現H股上市。

隨著天津銀行董事長、行長的雙雙離任,也帶動了天津金融口的人士變動。第一財經記者獲悉,袁福華的下一站將赴任渤海銀行監事長,接替袁福華的是天津農商行董事長李宗唐。文遠華調任津融集團總經理,級別由局級變為副局級,渤海銀行監事長孫利國接任天津銀行行長。

此外,津融集團總經理郭金利調任天津農商行董事長。

根據公開資料,袁福華今年55歲,2007年3月加入天津銀行,2007年7月至2014年12月擔任天津銀行行長,2014年3月擔任天津銀行董事長。擁有30年銀行業務運營及管理經驗的袁福華,在加入天津銀行之前,於2005年10月至2007年3月擔任中國信達資產管理公司天津辦事處黨委書記、主任,於1999年8月至2003年4月擔任中國信達資產烏魯木齊黨委書記及主任等。

今年46歲的文遠華,於2014年12月擔任天津銀行執行董事,並於2014年9月起擔任天津銀行副書記,以及自2014年12月起擔任天津銀行行長,主要負責天津銀行整體業務及管理,分管辦公室、資產負債管理部、科技部、運營管理部、投資銀行部及資產管理部。此前,文遠華在建設銀行擔任過多個職務。

據知情人士透露,此次變動,主要原因可能是袁福華和文遠華在管理理念上不同。

一位了解袁福華的人士對第一財經記者表示,袁福華較為強勢,不過對天津銀行卻是“殫精竭慮,盡心盡力”。

文遠華在近期接受媒體采訪時曾表示,天津銀行選擇在今年3月H股上市,並非僅僅是市場融資的需求,而是希望通過上市引入外部市場的“硬約束”,從而建立起現代公司治理機制與規範。

天津銀行董事長的接任者李宗唐,生於1959年,今年已經57歲。2010年6月起任天津農商銀行黨委書記、董事長,大學本科學歷,高級會計師。

李宗唐曾任天津市財政局財稅管理二處冶金科幹部、副科長,企業一處主任科員,預算處處長,資金管理處處長,市財政局黨組成員、副局長;天津信托投資有限責任公司黨委副書記、總經理;天津農村合作銀行黨委副書記、行長;天津農村合作銀行黨委副書記、行長、黨委書記、董事長;南陽村鎮銀行股份有限公司董事長。

業界對李宗唐的評價較高,稱其“個人能力很強”。對於李宗唐接任天津銀行董事長,業界比較看好,李宗唐個人能力較強,如果在退休之前能推動天津農商行上市,也可以“功成身退”。

對於董事長、行長雙雙換人是否會對天津銀行帶來影響,一位業內人士表示,這對於正在轉型的天津銀行不會帶來特別大的影響。

一位接近天津銀行的人士告訴第一財經記者,天津銀行的一個短板是科技方面較弱。今年4月份暴露的7.86億元票據案,與科技弱項不無關系。

天津銀行2015年年報數據顯示,截至2015年末,天津銀行資產總額5656.7億元,同比增長18.1%。實現凈利潤49.32億元,同比增長11.4%。不良貸款率1.34%,同比上升0.25個百分點,撥備覆蓋率202.84%,同比下滑35.31個百分點。

天津 銀行 董事長 董事 行長 雙雙 離任 李宗 宗唐 唐、 、孫 利國 接任
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