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奇美電在中國如何拿回王位?


2011-1-3  TCW




十二月二十七日《日經新聞》一則報導,看見了鴻海集團總裁郭台銘在面板業的企業心。

郭台銘打算斥資十二億美元(約合新台幣三百五十億元)買下日立顯示器(Hitachi Display)過半股權,搶占全球中小尺寸面板第一大市占率時,但就在此刻,郭台銘旗下的奇美電,在全球最大電視面板市場的中國,原本稱霸的態勢卻逆勢下滑。

隱憂一:丟掉霸主寶座 大尺寸面板市占輸給三星

根據資策會(MIC)統計,奇美電在中國大尺寸面板的市占率,二○一○年上半年還有三八%,下半年卻只剩下二五%,丟了寶座,落後三星(Samsung)之後,排名第二。

讓奇美電市占率下降的主要因素,在於人才流往中國;關鍵人物,是奇美電之前的電視面板業務頭號戰將陳立宜。過去,陳立宜是奇美電電視業務處處長,現在的 他,名片上印著華星光電執行副總,將一手主導中國華星光電最重要的電視面板業務,也是目前台灣人在中國面板廠位置最高者。

除了陳立宜之外,奇美電一共有一百多人投效華星光電,奇美電等於成了中國面板廠借將的大本營。

陳立宜在奇美電的最大戰功,是在二○○八年的金融海嘯後,當時債台高築的奇美電,一度被外資點名,可能發生財務危機,卻因為他在中國打下的市場基礎,當中 國實施家電下鄉政策,才能讓奇美電成為面板界的最大受惠者,在二○○九年一舉拿下中國電視面板三成以上市占率,危機變轉機。

二○○一年進入奇美電子的陳立宜,與一手建立電視面板團隊的奇美電前全球業務副總經理郭振隆,都屬交大光電所同一實驗室。他們的指導教授王淑霞,素有液晶教母之稱,建立台灣第一間液晶實驗室,可以說是培育第一批台灣液晶技術人才。

當時郭振隆主導策略,陳立宜擔任研發,後來改帶領產品規畫和業務部門。以郭振隆為首的團隊,搶先開發新技術,點亮了台灣第一片三十吋電視面板,這個技術早了台灣面板龍頭友達光電兩年。

這也讓奇美電決定朝大尺寸電視面板發展,負責業務的陳立宜,原本一開始打算開發日本客戶,但日本業者對奇美電這個新手多所質疑,常吃閉門羹,逼得陳立宜轉往中國發展。

二○○六年,陳立宜帶著一批不到六十人的團隊,進軍中國市場,憑藉的是他靈活的反應。陳立宜腦筋動得快,可以從他搶下三星訂單看出。

有一次和三星開會,對方拿著一片奇美電的電視面板挑三揀四,他請客戶先離開一會兒,另外拿了兩塊奇美電面板來,三塊面板混合後,擺在客戶面前,請他看到底 那一塊是他認為有瑕疵的,客戶卻指不出來,用這個方法擺平客戶的疑問,讓他順利拿下三星訂單,「我到現在還是會跟下屬說,做事就是要這樣靈活,」一位和他 共事過的前奇美電員工直言。

隱憂二:頭號戰將出走 陳立宜投奔中國敵營,對打老東家

當時奇美電這支電視面板團隊,資源稀少,整個團隊「一人多工」,一位成員回憶,陳立宜要求出去展覽的業務到產品經理,都要有「維修、焊接」能力,如果展覽時面板「出槌」(指發生問題),就得當場處理,以免影響客戶的評價。

原本陳立宜手下只有六十人團隊,到他離開時已經成長到兩百人,電視面板部門後來占了奇美電四成的營收和獲利,成為奇美電賺錢的金雞母,更意外奠定奇美電在後金融海嘯時代的生路,也搭起了他和中國TCL等電視品牌的良好人脈關係。

隨著奇美電和群創合併,包含陳立宜等這支奇美電最強的電視面板團隊也鳥獸散,郭振隆因為反托拉斯法官司離開奇美電,陳立宜後來由處長調為特助。二○一○年 五月,華星光電正好為了建立八‧五代線,向陳立宜招手,想一展身手的他,一拍即合,轉往中國發展,現在反過來成為奇美電和友達未來在中國的對手。

業界都知道,中國條件開得誘人,工程師的年薪是台灣的兩倍;處長級以上,台灣年薪是新台幣一百萬元,到中國綁約三年,則是年薪人民幣一百萬元(約合新台幣四百四十萬元),外加每月人民幣四千元的房屋津貼,對同語言的台灣技術人才來說,是第一首選。

這一批電視面板種子部隊,現在正積極在深圳打造面板供應鏈,原來是郭台銘手上的大將,反過來協助中國面板廠大戰老東家。

因為陳立宜投效的華星光電,背後擁有中國前三大電視品牌TCL資金,這代表未來華星光電勢必將成為TCL電視面板的重要供應商,等於減少奇美電大客戶TCL的採購量。

工研院IEK(產業經濟趨勢與研究中心)分析師鍾俊元認為,「最可怕的就是他們走向垂直整合的路。」一旦中國垂直整合成功,台灣面板廠還是得面臨無品牌支援,未來就算登陸設廠,也擺脫不了「最佳第二供貨商」的角色。

隱憂三:列強各據戰場 中韓搶先布局,高世代生產線動工

攤開中國面板市場布局圖,郭台銘面對的戰場,中國、南韓列強已經各據一方(見上頁圖)。

光是二○一○年就有三條高世代(指八代以上)在動工,北京有京東方、昆山有龍飛光電、深圳有華星光電,各占據中國北中南;中國至少已經投入新台幣千億元,打造八代線以上電視面板產線。

二○一一年底,三條八‧五代線將陸續量產,加計江蘇的三星電子、LGD布局於廣州,以及剛取得登陸許可的友達光電,到了二○一二年,中國將有六條電視面板生產線,也是全球擁有最多電視面板生產線的國家。

令人好奇的是,擁有全球第三大面板廠奇美電的郭台銘,向來講求兵貴神速,他大力炮轟政府的面板政策,遲遲不放行台灣業者登陸,但這話聽在行政院長吳敦義耳裡,還好意提醒他,為何奇美電連登陸的案子都還沒提?

郭董的算盤: 可能不再苦等登陸,轉購併陸廠

雖然奇美電內部依舊在考慮何時申請登陸成都,但是面對中國面板廠崛起,及人才、技術外流,郭台銘顯然已經看到,自行提案登陸,已不是最佳選擇。

這次計畫買下日立顯示器,透露郭台銘對於面板登陸的策略思考,已經從自行登陸,到未來可能不排除直接入股陸資面板廠更快。

一位奇美電內部人士推測,「郭老闆做事,他不喜歡從頭開始,入股陸資面板廠,是最好的選擇。」就像是群創合併奇美電,一舉拿下十幾座面板廠,也是同樣想法。

外傳郭台銘最可能的陸資合作對象,就是傳聞有鴻海資金的深超光電,而陳立宜效力的華星光電,其背後的大股東深超科技投資,也就是深超光電大股東,如此一來,原本的敵手可能變親家,讓陳立宜再回到郭台銘旗下。

面對兵家必爭的中國面板市場,郭台銘要如何「後發先至」?考驗他合縱連橫的能力。

【延伸閱讀】

龍飛光電(中)製程世代:8.5股東:昆山開發區資產公司

友達光電(台)製程世代:7.5股東:友達獨資

三星(韓)製程世代:7.5股東: 三星、蘇州工業區行政委員會

京東方(中)製程世代:8.5股東:北京經濟科技開發區

LGD(韓)製程世代:8股東: LGD、中國第二大彩電品牌創維

華星光電(中)製程世代:8.5股東: TCL、深超科技投資(深圳政府資金)

 


奇美 電在 中國 如何 拿回 王位
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王令麟槓上黃茂雄 想拿回亞太電信?

2011-1-17  TCW




二○一○年十二月二十九日,中央存保公司公開標售中華銀行的不良債權,其中包括九萬多張的亞太電信股票,吸引元大、兆豐、富邦、台灣金聯等四路人馬搶標,最後由台灣金聯得標。

這九萬多張股票相當於二%以上的亞太電信股權,比現在代替官股經營的東元集團持股還高。為何過去被視為電信業後段班、連年虧損還被掏空的亞太電信,突然變成了搶手貨?

二○○八年一月,亞太電信前董事長賴春田突然請辭,亞太電信最大股東鐵路局等官股,委託董事之一的東元集團經營亞太電信,會長黃茂雄派出總經理邱純枝接任董事長,經營財務陷入嚴重危機的亞太電信,「我們是來提供短期協助。」邱純枝說。

兩大勢力正面對決 泛官股砍董事席次,王家搶下六席

台灣金聯總經理趙榮芳表示,這批股票正待價而沽。至於,這批股票會流向何處,正引發同業的關注。另一種聲音是,王令麟家族一直有重返亞太電信的企圖心,從亞太的董事會股權結構變化,就看得出來王家的勢力正逐步重返亞太。

二○一○年六月,亞太電信董事會原有三十三席,席次突然縮減為二十一席,縮減前,王令麟控有的鼎豐傳播只占有兩席,無足輕重。董事會改組後,鼎豐傳播的席 次卻逆勢增為六席,已占有董事會近三分之一席次,新任監察人也是王令麟最信任的幕僚,東森媒體集團前副執行長蔡高明,是最大股東交通部加上泛官股之外最大 的勢力。

這次的董事會改選,官股代表和泛官股代表東元最關鍵的動作就是減少董事席次。由於鼎豐傳播透過收購委託書,試圖擴張在董事會的影響力,原本只要二%的股權,就能拿下一席董事,董事會決議卻突然把董事席次砍掉十二席,把董事門檻拉高到四%,否則王家席次可能過半。

亞太電信董事長邱純枝分析,官股的做法,就是確保官股能控制三分之二的董事席次,目前官股也擁有絕對的經營權。而這次的動作,也成為黃茂雄和王令麟的較勁正式檯面化。

「鼎豐對自己的股份,希望有些主張,」鼎豐傳播的法人代表之一,前立委劉文雄表示,「王令麟不是問題,問題是政府態度如何,」他力主交通部要對亞太電信經營權表態,「如果有比較正常的CEO,(指亞太電信)前景會比現在更好。」劉文雄說。

醜小鴨改造變天鵝 亞太從虧損六年,到連續兩年獲利

事實上,王令麟和其他市場派有意爭奪亞太的經營權,主要是因為亞太已經從醜小鴨變成了美女。

邱純枝接手後,總共交出三張成績單。第一,亞太開台後前六年本業持續虧損,最高峰虧損數字一年達四百五十六億元,○九、一○年已連續兩年出現獲利;第二, 亞太的負債數字從最高峰二○○六年的一百五十一億元降到二○一○年上半年的七十七億元,減少了一半(見七十二頁圖);第三,亞太電信過去三年的用戶數,從 一百二十萬人,增為二百七十八萬人,增加超過一倍,僅次於遠傳。

正當營運進入正軌,亞太內部卻不如表面平靜。過去半年,亞太電信董事會裡,對經營權的爭議始終不斷,部分董事們重炮批評,「邱純枝一個星期只來公司兩個小 時,為什麼能擔任董事長,」鼎豐的董事聯合其他民股,在董事會發難,挑戰邱純枝董事長的經營權,要求力挺邱純枝的官股表態。一位鼎豐董事說,「那麼多退休 次長、部長,為什麼非她不可?」要求交通部派任新的經營團隊。專訪邱純枝時,她也坦言,「我一個星期會花一天在亞太,其他時間會把公文帶回家處理,」她同 時兼任東元總經理。

諾基亞西門子台灣、澳門和香港區總經理王建亞觀察,亞太電信其實從一開始,就握有其他電信公司沒有的優勢,因使用頻段較低,亞太基地台能覆蓋比別人更大的 範圍,「別人要一萬個基地台,才能覆蓋全台灣,它只要三千個,」同樣一個基地台,能比別人覆蓋多八成的區域,營運成本先天就比別人低。

另一個優勢是,台鐵是亞太電信的大股東,台鐵用光纖網路作價入股,讓亞太不用花大錢蓋骨幹網路,就能使用貫穿全台人口稠密地區的光纖系統,「現在就算有 錢,你也不見得能在全台灣布下這樣的網路系統,」亞太電信前監察人李宗黎分析,這些優勢,讓亞太被視為是「小中華電信」。「那時(亞太電信)是一個 balance sheet(指資產負債表)的問題,」邱純枝回憶,黃茂雄派她來就是因她的財務背景,而亞太最嚴重的問題,就是財務問題。

泛官股打上市算盤 一旦上市,公司被掏空機率將大減

「電信業是錢滾錢的生意,」邱純枝說,「我們能做的,是讓它(指亞太電信的現金)繼續流動,」邱純枝的兩個關鍵做法,讓亞太起死回生。第一,推出網內互打免費的超低價策略。二○○八年推出網內互打免費後,靠著用戶打網外的收入,二○一○年營收就突破兩百億元。

第二個做法,是和主要債權銀行德意志銀行談判。成功說服德銀,把銀行欠款從九十億元縮小到三十五億元。

接下來,邱純枝將讓亞太電信減資,也考慮再次減少董事席次,同時推動亞太電信上市,「二○一一年年底,亞太電信就會上興櫃,」她表示,目標是三年內讓亞太電信上市,官股的算盤是,一旦上市,公司被人為掏空的機率將大減。

王令麟非省油的燈 萬一官股真出脫,情勢可能大逆轉

王令麟也不是省油的燈,「我的了解,他們(王家)有一○%(股權)的實力,」一位鼎豐董事表示。這也意味王令麟對亞太的營運基本是樂觀的,他分析,「亞太 電信還沒有真正營運就賺錢了,」很多資產還沒動起來,和中國電信的合作案還沒開跑,亞太就已經獲利,要是有全職的經營團隊,「那還得了!」

未來,官股態度將影響亞太命運。在立法院壓力下,交通部長毛治國也曾一度表示,要鐵路局研究出脫手上的亞太電信股權,「回歸專業,」萬一官股真的出脫,情 勢將大幅逆轉,邱純枝則低調表示,在公司上市前,官股應沒有出售的計畫。 亞太獲利後,吸引力大增,二○一○年曾傳出私募基金凱雷有意投資,但因找到新投資標的,不了了之;這次參與投標的富邦,先前也傳出有意入主,再加上王令麟 在董事會的勢力不可輕忽,東元集團和官股要捍衛亞太經營權,挑戰才剛開始。

【延伸閱讀】王家勢力大增!近兩屆亞太電信董事會席次變化:

第4屆泛官股席次:16席其他:15席王家席次:2席

第5屆泛官股席次:9席其他:6席王家席次:6席

註:亞太電信'10年6月改選後,董事席次由第4屆33席降為第5屆21席


王令 令麟 麟槓 上黃 茂雄 想拿 拿回 亞太 電信
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鄭氏家族在周大福(1929)上市的時候能夠拿回多少錢?

我不知道有多少人真正看過周大福的招股書,但應該最少也有人知道他們在上市時派發了不少股息和賣出一些股票,套回不少款項,但其實還有一樣東西是大家不知道的,就是他們對公司的資金擔保也可以拿走,也套回不少錢。現在筆者來談談他們究竟大約可取回多少錢,他們取錢的方法大約有3個。

A. 特別股息

不計平時所派發的股息,根據招股書「概要」一段稱,他們上市前有2個派發股息的紀錄:

i.  首次公開發售前股息

「2012財政年度上半年,我們的控股股東 CTF Holding 獲宣派及派付股息3,300.0百萬港元(「首次公開發售前股息」)。首次公開發售前股息以聯席全球協調人及其聯屬實體提供為數3,300.0百萬港元的定期貸款(「首次公開發售前銀行貸款融資」)悉數撥付。」

ii. 中期股息

「此外,於2011年11月16日,董事會向控股股東CTF Holding宣派2012財政年度上半年中期股息1,200.0百萬港元(「中期股息」)。中期股息將以我們的可分派溢利支付,並以經營所得現金流量或備用內部現金資源撥付。」

可以見到,他們共可透過派息取回45億。

B. 減持股份

根據「法定及一般資料」一段,他們「倘發售量調整權獲悉數行使,將出售合共最多210,000,000股股份。倘超額配股權獲悉數行使,售股股東將出售合共最多157,000,000股股份(假設發售量調整權不獲行使)或最多189,000,000股股份」,最後在股份分配時,他們最終沒觸發調整權,另外,如超額配股權生效都只能以15元售出1.575億股,最多套現23.635億元,但以現時跌破招股價情況,套現也頗為困難。

C. 經營資金之釋放

根據「財務資料」一節,可分為應付關聯公司款項,銀行擔保及黃金借貸擔保。

i.  應付關連公司款項
這部分金額款項包括(i)周大福企業集團提供的貸款,用作應付我們營運資金需求及拓展我們的零售點網絡;(ii)應付本公司董事近親成員之款項;及(iii)應付其董事身兼本公司董事的實體之款項,至2011年9月30為止,合計86.093億。

為降低此部分的金額,周大福在於2011年11月16日與一間主要金融機構訂立融資協議,獲取本金總額達51.015億的有抵押定期貸款融資額,目的是減低上市前應付關聯公司款項。於2011年11月22日,已動用貸款45.093億,估計餘下大約41億。

這部分資金其實是利用控股股東周大福新世界的股票來作為抵押品的,並在周大福上市後解除。但翻閱新世界供股的時間表,供股的付款期限是11月22日,以其當時持有1,616,317,555股計算,扣除包銷佣金後,他們所付出的金額大約是44.76億元,和動用償還關聯方款項的金額相近。但在CCASS紀錄中,亦無明顯的異動。

不過間接來說,仍可認定利用周大福的銀行借貸得來的資金來應付新世界供股,然後利用這些新世界的股票做擔保支持周大福借出這款項,一來可減少關連交易,二來協助新世界籌集資金,改善財務比率,三來銀行角度來講只是關連戶的一出一入,對他們沒大變化,並可把其他股東的資金變作他們銀行存款,變相提高存款金額,至於有否降低資金成本,相信要他們才知道。

ii. 銀行擔保

根據資料,他們的貸款可分為無抵押及有抵押,資料如下:

a. 無抵押銀行貸款包括:

(i)一家中國附屬公司與中國主要銀行訂立的短期循環信貸融資,該等信貸融資額度以人民幣計值;                

(ii)其中一家香港附屬公司與國際主要金融機構(包括聯席全球協調人及其聯屬實體)訂立的短期循環信貸融資額度,該等信貸融資額度以港元計值。融資額度用作撥付營運資金、購買材料及支付首次公開發售前股息。部分香港無抵押銀行貸款由周大福企業擔保,這部分其中41億由控股公司周大福企業支持。

b . 有抵押銀行貸款包括:

(i) 國際主要金融機構(包括其中一位聯席全球協調人)訂立的短期循環信貸融資。我們的有抵押銀行貸款由周大福企業擔保,並由關聯公司擁有的若干資產作出抵押。該擔保及抵押品將於上市前解除,並由本公司提供的擔保取替,全部24.5億由控股公司周大福企業支持。

在上市後,這部分擔保會解除,金額合計65.5億。

估計新世界發展和周大福用銀行的喜好應該相若,根據新世界發展年報公司資料中的往來銀行的資料全球聯席協調人估計,那一位聯全球協調人應該是匯豐。

iii. 黃金借貸擔保

據招股書稱,黃金借貸包括與中國及國際主要金融機構(包括其中一位聯席全球協調人)訂立的有抵押及無抵押短期黃金相關融資額度。我們利用黃金借貸減少融資成本,此乃由於黃金借貸的利率一般較銀行貸款為低,並可減低金價波動對黃金存貨的影響。

其中,有部分與國際主要金融機構(包括其中一位聯席全球協調人)訂立的若干黃金借貸由控股公司周大福企業擁有的若干上市證券(若干董事於其中擁有實益權益)及銀行存款抵押、或由由周大福企業擔保,又或兩者皆有,亦可分為有抵押及無抵押,詳情可細閱(ii) 銀行債務一節。

在2011年10月31日,由周大福提供擔保品金額合共27.197億元,在上市後也會解除。

這3部分合計137.79億元,如全部償還關連方款項,金額會達178.79億,為三部分中之最大者,其中86.093億元為實際的資金支持,92.697億元為擔保,而上市集資的金額亦只是152.57億,可見實際上,周大福上市的目的非僅為股東套現,可能只是把周大福獨立出來,減少同系間資金的互相擔保,讓未來的資產劃分較容易,順便也可為套現的資金找些新出路。

以上所有項合計,他們最多共可取回資金達154.728億,解除資金負擔92.697億,合計釋放出247.425億現金及資產。另外,以現價14.08元計,鄭氏家族及相關股東亦可取得價值1,260.16億的股票,以上合計的利益達到1,507.585億,使個人的利益最大化。

所以來說,上市可以減輕個人財務負擔之餘,亦可使自己多了一批可變成現金的股票,上市的魅力就在於此。

鄭氏 家族 在周 大福 1929 上市 時候 能夠 拿回 多少
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小人退散 拿回快樂人生主導權

2013-07-29  TCW
 
 

 

許多人把抱怨當成一種習慣,一種生活方式。他們以為只要持續抱怨,問題自然會迎刃而解。這類人終日咳聲嘆氣,但他們卻不知道,這樣的談話內容只會使他們更加受困於過往和困境之中。喜歡怨天尤人者,常有恐懼、不安、焦慮、苦惱和痛苦等感受,因此成了「毒型人物」,不僅影響自己,也殃及周遭眾人。

毒型人物一:愛抱怨?別逼自己當個怨言蒐藏家

全美最傑出的醫生唐.葛柏說過:「情緒的經歷,終將變成生理上的感受。」統計顯示,美國每年消耗掉十億顆鎮靜劑、五十億顆巴比妥、三十億顆安非他命,及十六億噸阿斯匹靈。

「敵意」這種情緒源於敵對關係及情緒不佳,常以「壞脾氣」、「沒耐心」和「愛抱怨」等方式表現出來。百分之二十的人擁有的敵意已達危及生活品質的等級。每十個人中就有兩個人心懷禁錮的怨怒,受此影響,他們死於心臟疾病的機率,比其他人高出七倍。

一個人可能擺脫怨言並與自己和諧共處嗎?當然可能。若能實踐以下原則,指日可待:

一、「除非是當面跟我說的事情,否則我都不會放在心上」:若有人說:「有人跟我說,你曾說過另外那個人是這樣說你的……」別掉入陷阱了!凡事面對面回應,不然你很容易就會捲入搬弄是非者的無聊遊戲。

二、「專注於重要的事情」:別把力氣浪費在無關緊要的瑣事。美國布道家莫道克曾說:「不懂得尊重你的時間的人,大概也不會尊重你的人生。」

三、 「對自己只說正確的話」:語言有其力量。你的言論昭告了你前進的方向。

智者這麼說:.抱怨是崩壞的語言。(長老教會法蘭克.克蘭恩).悲觀者怨聲載道,樂觀者期待改變;腳踏實地者調整風帆。(英國神學家暨數學家威廉.喬治.華德)

毒型人物二:很自責?取悅自己,才是人生要務

愧疚感是人類最負面的情緒之一。心理學家認為愧疚感來自:「我的作為和我應有的作為之間存在的差異,或是我真正想做的不同於我應該做的。」

人感到愧疚時,會出現什麼情況?他會覺得自己慘遭剝奪,有可能會說出以下的句子:.我沒有自己的時間。.我喜歡自己正在做的事情,但這根本就不值得。.我不可能達成這目標,我的家人都無法完成這個夢想。

執迷於愧疚感只會為你的身心帶來痛苦,你成了毒害自己的人。現在你該學會擺脫所有纏著你不放的虛假束縛,做你自己就好。充滿自信的過日子能讓你自我省視和自我修正:

「如果你犯了錯,那就道歉」:懂得認錯是很了不起的行為,這意味著我們能夠承認自己的過錯,改變態度,讓你自己更加心平氣和。

「你值得擁有幸福」:讓自己享受你擁有的一切,因為你值得享有生命中所有美好事物。

「不要試圖去改變任何人」:讓他人改變的最好方法,就是不要試圖去改變他。

每當你有所抉擇時,先問自己,這決定能否讓你變得更好。每當你為夢想擬定計畫、為目標全力以赴時,你將認識自己具備的本質、價值和自制力;接著你真正的自我會漸漸浮現,並且開始懂得認同自己。生活、擁有和享樂是人人皆有的權利,並非特權,此乃天經地義。

智者這麼說:.人類是重度痴呆的受害者,始終以此為苦,總希望不再受此磨難。於是,生命就這樣浪費了,絲毫未能享受已經到手的成果。(達文西).愧疚不存在情感中,卻是悔恨的一部分。(聖伯爾納鐸)

不再受制於人不表示我們必須遺世獨立,從此和所有人斷絕聯絡,而是好好選擇我們來往的對象。為了避免自尋煩惱,你應該學會思考。

避免自尋煩惱學會思考,掌握人生主導權

唯一能限制你達成目標的人,只有你自己。任何人都無法質疑或批判你的能力和本事。當一個人擁有自己人生的主導權時,才能確認自己的錯誤和成功,因此,他也有能力駁斥並質疑長期以來限制他、陷他於麻木和挫敗的各種冷言冷語。

老虎伍茲成為高爾夫球界首位黑人冠軍選手前,常接收到以下兩種訊息:人們告訴他:「黑人選手不可能成為這項運動的冠軍。」但他父親卻告訴他:「你就是冠軍!」可想而知,伍茲聽進了哪一種說法。

當你花在聆聽他人或雜音的時間越少,你能累積的成果就越多。而當你越常傾聽自己內心的聲音,便越能夠靜心觀察內心,確實關注你的心聲,通常,那就是你即將收穫的豐富成就。(本文摘自第一章、第十三章)

小人 退散 拿回 快樂 人生 主導權 主導
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5步驟忍辱演出 拿回更大利益

2013-10-07  TCW
 
 

 

「你是豬啊?」「誰派你這種咖來的?」盛氣凌人的客戶在眾目睽睽下指著你,甚至把提案砸到你身上。這時,備受羞辱的你,會氣憤離開?或留下努力?

半澤直樹(簡稱半澤)選了後者。因他相信,最後的輸贏,比當下的自尊更重要。如果認輸能更快取得勝利,低頭,不過是種手段。

「你不是說為重建伊勢島飯店,什麼都肯做?不如,向我下跪看看吧?」伊勢島飯店的社長室內,高層上司兼仇人大和田看著無計可施的半澤直樹,露出輕蔑的微笑。

在此之前,半澤做為行長指派的負責人,為協助不良債權伊勢島飯店重建、鞏固年輕社長的領導地位,已經費盡心力,但卻因過程中意外揭發上司大和田的不法情事,處處遭受阻撓,甚至誤入圈套,負責人職位不保。

面對眼前可恨的敵人、甚至是間接害死父親的殺父仇人大和田,要誓言對其「百倍奉還」的半澤屈膝下跪、低頭認輸,簡直是天方夜譚;但是,若不照做,他不只會被拔除職務,還可能因辦事不力遭受處分,調離核心單位。

十秒後,在伊勢島飯店社長、理事長面前,半澤緩緩跪下,低著頭向大和田說:「拜託你,請再給我一點時間。」

眼見此景,大和田心滿意足的離開,社長則不可置信的看著半澤。不久後,半澤微笑抬起頭,對社長說:「只要能繼續當負責人,下跪已經很划算了!」

半澤能嚥下這口氣,為的,就是更長遠的目標:擊敗大和田。他知道,如果不忍氣吞聲、保住現在的職位,一旦他出局,大和田如入無人之境,布局二十多年的大業,也就功虧一簣。沉不住氣,最大的輸家,還是自己。

更重要的是,沉住氣,換回利益可能更大。

藉由下跪,半澤不僅破解大和田「知難而退」的詭計,還拿回對話主控權,贏得伊勢島飯店社長的信任。利害權衡下,對半澤來說,身段和自尊顯得微不足道,反而更像是利用大和田,演了一場好戲,讓社長從此言聽計從。一念之間扭轉局面,輸了面子、卻贏了裡子。

但是,做出對的選擇固然是一種智慧,現實生活中,如何在當下判斷孰可忍、孰不可忍?是對人性更大的磨練。

難以分辨是非時,別輕易做出反應

「第一次,我哭了一個鐘頭才想通!」利眾公關董事長嚴曉翠回憶,三十歲時,因主管態度強硬,曾讓一名外包廠商拒絕合作。當她居中協調、勸主管軟化態度時,卻遭對方辱罵「莫名其妙!」甚至拿簽呈狠狠往她臉上丟。

當時的她嚇到無法言語,回座位便委屈放聲大哭,甚至決心「明天就不幹了!」但是,當她邊哭邊想該如何提辭呈、往後何去何從時,她突然發現:「為什麼是我走?不是他?」「他看起來在公關業就不會長久,為什麼我要因他斷送前途?而他一點感覺都沒有?」

最後,她決定留下來和主管「比氣長」,終於等到對方先離職,而她一路往上爬。

現在,嚴曉翠慶幸「愣住」的自己當下沒有回嘴、提出辭呈,換取更多思考的時間和空間。「不管這個悶虧值不值得,在沒有能力判斷是非的時候,就不該有立即的情緒反應。」

另一個故事,則是花了三十年,終於悟出這門道理。

羞辱會癱瘓理智,回嘴恐害到自己

一名官股銀行子公司高層,因政黨輪替,老闆來來去去,在公司三十多年,竟被調動八次職位。曾經為公司成功完成不少聯貸案的他,座位一路從辦公室換到走道旁,最後甚至連固定位子都沒有。一天,桌上一封空白的「自願退職信」,終於將他逼到極限,讓他開始思考跳槽,逃離這間羞辱他的公司。

但是,當他天人交戰時,他突然看清其中的利害關係:「銀行看的就是派系,新公司也不一定有好的發展;在這裡,官派老闆來來去去,只要我認真做事,該走的就不是我!」後來,官老闆走了,他一路高升。

精神科名醫王浩威分析,羞辱,往往是對方直指缺點造成的自戀性憤怒,容易癱瘓人的理智,「但是,即使你回嘴、拂袖而去,也不能減少羞辱感。」他建議,在做出反應前,先認清意氣用事究竟會害到誰、幫了誰?如果自己不是真正的受益者,憤而離去,只會讓情緒永遠受他人控制。唯有在崗位上證明自己,屈辱,才真的能有平反的一天。

低頭,當然很難,但是,當真正的輸家,更讓人難受。只要能提高成功機率,一時的忍耐,都只是通往勝利的過程與手段。在戰場上,懂得適時認輸的人,才能拿回進攻的主控權,才能成為最後的贏家。

【延伸閱讀】學忍辱,第一步 從控制脾氣下手

自我覺察意識到自己「被惹惱」,不要再被牽著走、立刻冷靜練習:心思抽離現場,不要繼續聽對方的字字句句

爭取時間不回嘴,換取思考時間練習:可請對方說得更清楚、說明對什麼事不滿意

分析立場盤點利害關係人的立場練習:思考對方為什麼要這樣說?他的目的是?

斟酌方案評估應對方式的優缺點練習:設想 「砍過去」或「繞過去」的後果?對誰有利?

配合演出找出最佳解答,開始行動練習:順應對方,選擇忍下,或故意發飆下馬威

整理:郭子苓

步驟 忍辱 演出 拿回 回更 大利
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內容創業真相:知識階層正在拿回屬於他們的社會財富

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0313/161828.shtml

內容創業真相:知識階層正在拿回屬於他們的社會財富
舍予兄 舍予兄

內容創業真相:知識階層正在拿回屬於他們的社會財富

十月革命的一聲炮響,五百年不過一卷雄文。

本文由舍予兄(微信ID: sheyu2046)授權i黑馬發布,作者舍予兄

就在前天,羅輯思維在北京舉辦了一次小規模的茶敘會,其間,創始人羅振宇宣布了關於羅輯思維剛剛發生的「一件小事」

持續在各大平臺更新了4年,收獲了累計超過10億次播放的《羅輯思維》視頻,正式停播了。

也就是說,那款曾經的帶著羅振宇大臉的脫口秀節目沒有了,未來「改版」成音頻發布在得到APP上。

不過這一切,都已經不重要了,因為這件事背後的真相是:

從這天起,知識分子要把30多年來,被上一代暴發戶奪走的社會財富拿回來了。

羅輯思維的成功,在於打破了古往今來讀書人的創業窘境

先賢有句話,一個人的命運,當然要靠自我奮鬥,但是,也要考慮歷史的進程。

先賢還有一句話沒說,叫做人都是逼出來的。大凡一個人成功之後,人們眼中的他一定是光鮮亮麗,最容易忽視的是創業維艱的一路篳路藍縷,從08年離開央視,花了近10年時間,這個胖子硬趟出了一條路。

這是一條什麽路呢?我們稱之為「知識分子獨立創業之路。要在這里,稱這件事偉大,估計要被揍,所以舍予兄我只敢列舉現象。

比如說中國古代,知識分子要想發跡,就一條上升通道

「學成文武藝,貨與帝王家」 看過《大秦帝國》的都知道,就算是商鞅、張儀、範雎、李斯這樣縱橫天下的大才,早年跟錯了人,一身才華也只能白瞎。

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所以你看古代知識的分子,他總要依附一個領導或者組織才能成事,要是遇不上,人生基本一片灰暗,這塊請參考姜子牙早年的夫妻生活。

運氣再不好一點,碰到一個沒啥創業機會的年代,連幕僚都沒得做;就只好寄情山水,要麽學孔子四處旅遊代課,搞搞自媒體,收點冷豬肉做學費,要麽學竹林七賢,沒事幾個文人開開怕踢,喝點小酒做做酸詩,感慨世道混蛋,美國人民都不需要我,真是,又窮又酸

所以知識分子這個群體,你讓他們立德立言可以,你讓他們立身立業,完全做不到,原因就是,他們的知識與技能,在老百姓看來,是無用之學,僅此而已。

但現在還這樣嗎?

把時代的焦慮看做一種「紅利」,背後是認知的市場

知識分子在這世上生存這麽艱難,就需要做點事,讓外界重視起來,於是,就有了百家爭鳴,文藝複興,自媒體的興起,羅輯思維的誕生,水平上也許有高低,但還是同樣的本質。

表面上看,羅輯思維是一款視頻節目。

拉近了看,是一個說書的胖子。

往深了看,是一套信息處理和篩選發布機制。

過去我們聽過一種說法,說羅胖在上面,對下面傳達了某種焦慮,然後這麽說的人都覺得他混蛋。我有一個朋友就是這麽說的,最近他還關閉了朋友圈,所以舍予兄在這里黑他也看不到。

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但你認真想想,這個時代的焦慮,怎麽可能是羅輯思維一個視頻節目能傳遞出來的嘛。那麽,我們倒是認真分析下,焦慮到底是從哪來?我這邊列舉了一些:

北上廣的房價潮起潮落讓你焦慮

出門打不到車,不會用微信,你的父母很焦慮

1988年被稱作中年人,也會覺得年齡上很焦慮

打開朋友圈,男人每天看到的信息都是90後創業融資,覺得自己活得特別不成功,女人打開看到的是錐子網紅臉,覺得鏡子里自己這張臉實在看不下去,焦慮

這種焦慮的背後的真相,是應對一個科技快速變化的時代的新規則時,所造成的無所適從的無力感,本質上是認知的落差;這種感覺甚至和手頭握有多資源無關,因為宗慶後、董明珠們身上,我們看到了同樣的焦慮。

為什麽傳統企業現在面對互聯網如此緊張?

高認知的人,在當今社會中低認知的領域競爭,可以形成碾壓的勢能。過去,這種情況被互聯網界稱之為「降維攻擊」。

組織與邊界弱化,知識群體開始受到追捧

現在打開新榜,看看公眾號的排名,你會發現,那些真正的排名全國前十的大號,還真不是北上廣人關註的咪蒙李叫獸這種的,而是一些報紙辦的新媒體賬號。

為什麽呢?因為這些專業的年輕媒體人,用他們對於紙媒傳播多年學習和研究出的技巧和文風,去做新媒體,是高認知殺入了低認知領域,很容易就能打開局面。因為他們這麽多年就是在研究傳播和輿論情緒,僅此而已。

當然那些報社領導腦抽做的報紙閱讀APP不在此列。

現在很多人說紙媒已死,但憑良心說,媒體人的認知和技能,在這個年代是變得沒用了還是變得更實用了?你說媒體衰落了,為什麽咪蒙這個紙媒小編輯後來掙到大錢了呢?

這時候你會發現三點:

第一,認知雖然看不見摸不著,但卻是巨大的資源。

第二,過去知識分子創業需要依附的組織,現在看來,反而成了掣肘。

第三,對於外界的信息和知識,人們對它的態度從追求「吸收」變成了「啟發」。

更深層次來說,如果焦慮和失控感是某種必然,那麽,創業可能才是獲得安全感和控制感的唯一途徑。

付費學習風口開啟,知識商人群體崛起

要學習,就得找方法,更準確說是找高手。

那麽,通過紙質書學習怎麽樣?盡管一直有人呼籲現代人應該去閱讀紙質書,但成效甚微,為什麽?

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真相就是,這代人面臨的環境是最為複雜的一屆,只有現學現用,百戰歸來後的個人認知,才是「被驗證過」的好知識,而這種認知,因為屬於個人,所以只有高手腦子中有。

書本的低效並非我在這里瞎扯,因為其實所有的知識學習都必須找人,這是一種人類的本能現象。

比如你說鉆木取火這種事,明明是哪個山洞里,猿人偶然發現的,後來說起來,偏偏要造一個名字,叫燧人氏,這名字一聽就很扯淡嘛,但好像所有的知識,只要不是跟著一個“人”學來的,這個知識就無意義,你問舍予兄為什麽會這樣,答:我也不知道為什麽。

人和知識,準確說是自己的認知和技能,正在緊密地結合在一起,我們從向書本學習,進化到了,向人學習的階段。

到了這一天,可以說,知識分子終於,發現自己是香餑餑了,因為他們的高認知和學習技能連普通人都知道很有用了,現在,他們還需要改掉一點歷史基因里的小問題,就會變成一種未來全新的群體——知識商人。

我們在上面談了知識分子過去不能創業的三大歷史枷鎖。

知識分子的無用之學已經被證明有用了。(已解決)

知識分子必須依賴的組織在這個時代,被證明可有可無。(已解決)

知識分子恥於言財,立德立言,要甘於分享

現在唯一的問題是第三條,確實,互聯網最早的特征就是免費,但是也誕生了大量的版權侵權商和伸手黨,這些人往往會拿出一些恥於言財的教條約束你,想想《中國合夥人》里,領導是怎麽讓成冬青免費給孫子當家教的,一句話:給錢,那性質就變了

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面對這種回答,一般人只能呵呵,你既然說認知應該免費分享,那我幹脆,不標榜自己是知識分子不就行了,我給自己的定位是個買賣人不就結了嘛。

所以,從知識付費的這一天開始,知識分子這個階層,就註定會孵化出一個巨大的群體,也就是我們前面說的:知識商人。

而這一天,便是當今社會,百家爭鳴的開始。

因為有大量的知識階層,未來都要投身於此了。

5 從「羅輯思維」得到的內容創業的「方法論」

關於內容創業,這個話題很多人談過了,但都不在點上,今天文章寫爽了,舍予兄呢,就冒著冒天下大不韙,泄露一點天機,請各位接好我下面這份燒腦燒出腦花味的的認知。

內容創業之所以是個偽概念,是因為這個詞不準確,知識商人創業的背後本質,應該是高效率的認知產品的售賣。

這麽一看,軟文不行,咨詢不行,視頻自媒體掛廣告也不行,因為他們都是一對一的販賣,卻消費了內容創業者大量的時間。

內容創業一定要走,一對多的形式!

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那麽,什麽是內容創業的正道?舍予兄在此命名為:棉花糖四步走戰略:

第一步:做內容,創業好比做棉花糖,首先手上有活,得有那一根竹簽子,比如會寫文章,比如會拍視頻,拿羅輯思維來說,這根竹簽子就叫做視頻和音頻產品,羅胖把自己壓箱底的學識分享出來,吸引到了第一批的種子用戶。但很多自媒體人創業止步於這一層,陷入了做內容,賣軟文的死循環。

第二步:做社群,有了竹簽子,吸引到了用戶,咱們的棉花糖就做成了,但是棉花糖越做越大,還需要對吸引來的用戶善加引導和服務,畢竟大家都是跟著你是想學東西長見識的,所以社群運營,讀者維護,統統少不了;這方面有個朋友建議過我,說作者本人往往都做不好,所以趁早找個脫不花這樣擅長社交和運營的女性合夥人是正經(歡迎報名)

第三步:打磨產品,做高效率的知識付費產品。得到目前做的就是這件事,內容服務者手上的技術是有用的財富,但是大家請理解,這是我死磕自個刻意練習才得到的,所以尊重勞動,就是正義,不然分享的人都餓死了,目前業內在知識產品的版權維護這塊還不嚴謹,未來是個小風口。

第四部:複制模式,做平臺,成為棉花糖機廠家,功成身退,提攜晚輩。這算是內容創業的終極模式,我想,今天的羅振宇老師已經走到了這一步,他驗證了自己內心最早的公式。

最後說一句,其實所有做內容產品的人,都是在看前人,不管你內心願意不願意承認,因為前面有個胖子,他居然敢把螃蟹第一個吃了,而且居然,還笑嘻嘻地吃成了,所以上路吧,已經沒什麽可怕的了。

十月革命的一聲炮響,五百年不過一卷雄文。

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內容 創業 真相 知識 階層 正在 拿回 屬於 他們 社會 財富
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如何在香港借錢,然後拿回大陸賺?

1 : GS(14)@2011-07-16 12:53:35

http://www.inv168.com/phpBB3/vie ... 58f305d351#p1548101

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 320&art_id=15436357

【本報訊】內地缺「水」,民間貸款息率飆升,香港則跟隨外圍仍處低息環境,兩地息率差異,引發有內地企業在香港以低至 4厘「吸水」,然後以高達 15至 20厘在內地「放水」的現象。本港銀行界人士指出,內企若有未用完授信額度,並具實質跨境貿易背景,不排除可通過銀行作委託人,將離岸資金內地放出,以賺取息差回報。
記者:周燕芬 劉美儀

人行昨公佈,上半年內地委託貸款佔整體社會融資規模 9.1%,按年提高 5.1個百分點,正配合有企業在港「借平錢」賺息的說法。
須有未用完授信額度

內地規定,沒有金融執業持牌的企業不可貸款予第三方企業,但若企業甲有授信額度未用罄,而與其有貿易關係的境內支付方企業乙(收貨人)融資有困難,則企業甲可委託銀行作中介,將境外滙入資金貸款予乙,付貨人或透過折合息率「打高」貨價方式計算,當中銀行毋須承擔信貸風險。
銀行界指出,本港銀行無法追蹤跨境貿易融資活動,最終會否變身為境內企業之間放款,因交易過程可能流經不同銀行及相關企業。
專家促監管機構跟進

內地企業到香港融資,然後再將款項滙入內地應用,獨立經濟師謝國忠表示關注,認為會影響中央在內地實施的貨幣政策有效性,並呼籲監管機構加以管制。
《中國證券報》昨以內企來港借平錢作專題報道,引述浙江某大型民營企業負責人吳老闆說︰「現在資金比奢侈品貴多了。我們從香港拿錢的成本只有 3至 4厘,在內地轉手再放出去,至少能收 15厘的利息。」其境外融資路逕,首先是由中資銀行的香港子公司,向吳老闆的香港離岸貿易公司放貸 2億元作貿易融資,然後由香港公司再以「預付款」名義,透過跨境貿易人民幣結算方式,滙入吳老闆浙江母公司賬戶;他指中資行可從中賺取約 2%收益。
報道引述一家大型國有銀行國際結算部負責人稱,還有很多企業利用「內保外貸」方式從境外融資,即境內母公司讓境內銀行開具融資性擔保函,再由銀行的境外分公司向離岸貿易公司發放美元貸款,然後設法讓資金回流境內。
內企港借平錢賺息差

•內地企業在港有未用罄授信額度
•透過銀行作中介人,將境外資金滙入內地,借給與其有貿易關係的企業
• 因兩地利率不同,可賺息差
2 : GS(14)@2011-07-16 12:55:08

融资成本低廉 部分深企赴港贷款缓解“钱荒”

2011-6-20 人民網

http://finance.oeeee.com/a/20110620/337080.html

... “香港的小银行贷款很灵活,据我了解只要你接到对方信用证,可以在香港贷到订单金额的60%-70%。”“我也经常接到香港那边银行打过来的电话,问我需不需要贷款。”昨天,深圳一家家具出口外贸企业负责人李总对记者如此说。


... 第一,对于有出口业务的公司:香港公司接订单,在港融资后,再转向内地公司采购,钱也就回来了。

第二,无出口业务、但想借助香港市场融资的企业,可以将两家内地企业之间的交易,转成两家内地企业分别设在香港的公司之间的交易结算即可。这种情况下合规的操作是货物需要出口香港“一日游”。也有个别企业通过假报关等手段蒙混过关。

第三,将企业的海外融资或利润转回国内。

一位在深圳生产手机的企业负责人向记者透露,最常见的方法是,深圳某企业A在香港采购订单时需支付一笔外币,而深圳另一家在香港注册的公司B刚好需要向自家在内地的企业B1转回一笔资金,这时B 公司可用外币替该企业A支付外币,之后深圳某企业A再按当日人民币外汇牌价的中间价支付人民币给港资公司B在内地的企业B1。

“这种业务在深圳需求很大,手机、电子元器件、通讯领域不少企业都这么做,大家都是朋友,而且不需要任何中间手续费。”

深圳某外资银行支行行长给记者透露,总之,只要将香港的公司作接单、融资和交易结算平台,再向内地公司做关联交易,就可以很方便享受到香港的融资便利。



... 除融资方便、成本低因素外,规避内地企业过高的税率及较严的账户管理制度也是企业乐意借道香港融资的动机。一位企业老板告诉记者,出口赚到的美元自己是拿不到的,银行直接结汇了,如果要提现,对公基本账户还有一次不得超过余额10%的规定,这些香港都不存在。所以,“我基本在香港公司直接做进、出口业务,收到的美元,进货时再用于支付,多余部分需要转进来时,再想办法。”


... 香港公司的资金想汇入内地企业,如果是向内地企业采购,就有一个关联交易作价的掌握问题,内地企业商品报价过高,就有提高成本漏税之嫌;如果仅为了将境外资本汇入内地,出口只是掩护,那么就会有企业铤而走险,部分源自这种情形的假报关、假出口也就应运而生。还有企业不想假借任何贸易而更快捷将钱汇入内地,地下钱庄的诱惑则很难抵挡。

另外,如果将企业之间的交易结算转向设在香港的公司,对内地企业而言,则有利润流失之嫌,也存在漏税的问题。深圳某外资银行支行行长称:“内地企业留利润在香港,早就是公开的秘密,关键是内地企业经营税负太高,比香港企业经营税负要高差不多一倍。”
3 : GS(14)@2011-07-16 12:58:18

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110715/News/ea_gga1.htm'
深圳直擊﹕港人北上投保佔七成客
  2011年7月15日


4 : GS(14)@2011-07-16 12:58:44

http://epaper.xkb.com.cn/view.php?id=709002
 年收益率可稳达10%

  与以往更看重内地投资前景相比,人民币的升值趋势是这一波人民币保单热潮的主要动因。从2010年6月19日人民银行宣布“进一步深化”人民币汇率形成机制改革至今,已满一周年,一年来人民币汇率中间价已升值超过5%,而不少境外投资者正是看中了其中的套利空间。“我有一个加拿大的客户,之前在内地投保除了保障之外,更多是看好国内的经济增长,预期长期的回报比较好。而有关人民币升值的问题是近期才开始受关注的时候,我们跟客户推介保险的时候也会说这个问题。”有保险营销人员告诉记者。

  “以目前在售的5年期银保产品为例,2%左右的保证收益率加上浮动收益率,年化收益率在5%左右。外籍人士购买这款产品,还要加上人民币升值的5%,这样收益率可以达到10%,而且是非常安全的。”有股份制银行理财师对记者表示,除银保产品外,人民币定期存款也是境外人士的主要选择,“这样投资的比较保守,但现在内地又加息了,一年期的存款利率可以达到3.5%,而五年期更有5.5%了。深圳的很多网点,境外人士的人民币存款都增长明显。一般的中短期银保产品,其收益率都是以五年期存款利率来做参考的,此次加息带来的影响还没有完全显现,但应该还有继续上涨的空间。”

  链接

  利用港元人民币套利交易

  香港“渡边太太”年获利5%

  在内地投保的港客中,记者也发现了“渡边太太”一族--即拆入低息日元投资境外高收益品种及外汇投资的日本家庭主妇们,只要日元不大幅升值,她们基本能赚取稳定利差收益。在香港也有一批投资者利用低息港元进行人民币投资。

  “我去年向银行借了20万元贷款,香港的利率大概是3.8%,借四年。贷款到手后全部结汇兑成人民币,然后到深圳投资。除了半年期银行理财产品外,还有期限长一点的银保产品。二者平均年化收益率都有4%左右,可以完全抵消贷款利息。而人民币一年如果升值4%至5%,就是我的收益率了。”李先生告诉记者,他的同事还会选择使用循环贷款,每月偿还贷款后就再借出继续投资人民币,保证收益最大化。

  而除了到内地购买保险外,部分香港人也会在香港购买人民币保单。今年5月,富邦银行与中国人寿(海外)联合推出人民币保单产品,不到一个月就卖了近2 亿港元。目前香港市场上的人民币保单产品有十余种,中银香港、汇丰保险都有相关产品在售。而与以港元、美元计价的保单相比,人民币保单一般只发售给香港永久居民。“对香港居民来说,这样投保比到内地方便,但其提供的收益率普遍只有2%左右,虽大幅高于香港定期存款利率,但比内地银保产品还是低很多,所以有能力的投资者还是会选择到内地。”上述银行理财师表示。
如何 香港 借錢 然後 拿回 大陸
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周顯:為當議員棄外國護照 可以拿回

1 : GS(14)@2016-10-11 07:51:23

【明報專訊】同股票界的朋友談到證監會,他們全都大吐苦水。要知道,證監會的職員幾乎全都沒有在證券行任職過,全都是憑空閉門造車,沒有前線工作經驗,這當然也有好處,就是防止他們和證券界中人打籠通,互通消息,但這樣也有壞處,就是他們根本不明白前線人員工作的困難,簡單一句﹕就是唔知米貴。

一名證券行老闆就同我說,有一天,證監會的人問他,公司有很多戶口很久沒有買賣,為什麼不逐一叫上來,要他們取消戶口。老闆說﹕「咁如果他們忽然要買賣呢?」對方說﹕「咁咪叫他們重新開過戶口囉!」

證監職員唔知米貴

那名老闆的說法很妙﹕「咁啲人去拿護照,好耐都無出過門,咪叫佢地取消先囉!當佢地要去旅行時,咪再拿過囉!銀行咪又叫啲死戶口逐個出嚟取消囉!」

對!這就是平均薪水130萬元的證監職員的水平。

幾個月前,同一名才子吃飯,他問我為何不去參選立法會,我說我有外國護照,我絕對不願意為了當議員而取消護照。

他說﹕「乜你唔知咩,如果你是為了當議員,加拿大護照是可以取消一次,再重新拿回的。只要你約領事會面,同他談判說你想選議員,當選到後,將會繼續效忠加拿大,為加拿大的利益辦事,你下台後,照樣可以拿回護照。」

我說﹕「咁都得?」

才子說﹕「這是英聯邦國家獨有的福利,因為當年很多英國屬地獨立,很多原人民想從政,但又不想放棄英國護照,於是英國便想出了這一條絕橋,去利人利己。」

由於才子是英國專家,所以我只有相信他。不過我說﹕「咁我寧願選功能組別了。」不過,阿某君剛說放棄了英國護照,不知遲啲可唔可以攞番呢?

[周顯 投資二三事]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 6004&issue=20161011
周顯 為當 議員 外國 護照 可以 拿回
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