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找死! 管我財

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102e1fr.html
今年頂風買入三萬股東風集團,告訴國內拍檔,拍檔說我找死!現在都沒有人買日本車了,日產、本田國內工廠也停產了,業績肯定會很差,還買?「今年業績差一 點更好,這樣子將來的增長率會更好看一些,能夠享受到的估值也會更高一些。看一下創科(669)」,拍檔笑了。這幾天如果再跌,會清空一些小倉位的股票, 把注碼集中到東風上面去。

人真的很奇怪,買完後繼續下跌又會不高興,買了後繼續上漲又會覺得買得不夠找死!
 

本來還有意再買些富力地產的,奈何股價不給力。銀行的小企業貸款開始發揮作用了,弄得國內很多朋友的資金都找不到出路,現在可是15%以上回報率的貸款項 目也難尋,大家都只能夠一窩蜂地將錢湧進商業地產。這兩年政府打壓房地產市場,住宅樓是明顯少了很多投資客,呆在國內能夠感受到這變化。但商業地產卻是一 片紅火,停車位、商舖、寫字樓可是一路高漲,尤其是寫字樓,大家都在討論著,富力跌得有點冤。在東莞和本地人聊天,可以說完全感覺不到他們缺錢,大家都面臨著錢太多的問題,缺少的是項目。

今年至今組合回報率7%,落後恆生指數4%了,不知道該怎麼面對了。幸好的是,經過一段時間的痛苦整合,自己的公司有了點起色,今年下半年以來每月都能夠產生一點現金流入,這樣下去我可以安心把被挪用的股息再次投入股票市場,這是最近唯一的安慰。

找死 管我 我財
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王小川:創業必須創新 在「找死」中求生

http://www.yicai.com/news/2013/04/2622735.html
4月12日消息,近日騰訊開放平台聯合合作夥伴出品的大型創業真人秀欄目《騰飛之役•創業季》在騰訊視頻播出,單期點擊率已突破300萬,在節目中擔任選手導師的搜狗CEO王小川也獲得了極大的關注。4月9日晚上8點,王小川做客騰訊微訪談,與網友就互聯網創業與創新這個話題展開深入探討。

創新是什麼?王小川給出的定義是: 創新就是在技術、產品、營銷以及組織管理等方面做前人沒有做到或者做成的改進,以達到效率提升或者是更好地服務受眾。他認為,聯網領域的創新更多是在商業模式或者是在產品上的。「創新是用來解決重大問題的,」他說,「不要為了創新而創新。」

在用戶需求和產品創新如何平衡的問題上,王小川表示,兩者不是取捨的關係,而是鏡子的兩面,通過創新來滿足用戶未被滿足的需求,才能贏得用戶。

「不創新就是等死,創新就是找死」,針對王小川這句在節目中發表的名言,有網友提問:在「找死」和「等死」中,你更傾向於哪一種?王小川給出了精闢的回答:我們當然是不願意「等死」啦,所以要在「找死」中尋求九死一生的機會。

以下是微訪談實錄:

樊傑在北京 : #騰飛之役#騰訊的網友大家晚上好!歡迎大家參與本次微訪談活動。我是在線主持人樊傑,很高興請到搜狗公司CEO 王小川老師與我們一起來談創新! 活動即將開始。

樊傑在北京 : #騰飛之役#我們的活動馬上開始,首先請王小川先生和網友們打聲招呼。

王小川 : 樊傑及騰訊的網友大家好,很高興能和大家分享#騰飛之役#節目的感受以及對創新和創業的理解。

樊傑在北京 : #騰飛之役#最近這段時間深圳經濟頻道、以及騰訊視頻播放的大型創業真人秀欄目《騰飛之役.創業季》獲得了極高的關注度。騰訊視頻的單期點擊率已經突破300萬。王小川先生作為選手導師在節目中也多次提到創新。借此機會想問王總您心目中的「創新是什麼?為什麼?」

王小川 : 創新就是在技術、產品、營銷以及組織管理等方面做前人沒有做到或者做成的改進,以達到效率提升或者是更好地服務受眾。互聯網領域的創新更多是在商業模式或者是在產品上的。

卜天琪 : #騰飛之役# 創新是走一條艱辛而又意義非凡的路,但隨著走的人多了,這條路上就會變得擁擠不堪。怎樣區別是複製還是創新在強大的內心下也變得不是十分重要了,不知道我的這種想法是否是正確的價值觀呢?

王小川 : #騰飛之役# 創新永遠不會「擁擠不堪」的,因為新的嘗試一定是「少有人走的路」。小公司沒有創新是活不了的,所以這時候並不要去強制創新,能夠複製不創新的地方都可以接受,以提高成功率。我們反對的是大公司利用不對稱的優勢複製小公司的創新,扼殺了創新。

樊傑在北京 : #騰飛之役#剛才王總也為我們解釋了您心目中的創新是什麼。無論傳統行業還是互聯網企業,大家現在關注創新、嘗試創新。您也曾喊出要麼創新、要麼等死的口號。您覺得創新的維度有哪些?

王小川 : #騰飛之役#方方面面都可以進行創新的,但是我們要深刻地知道,創新的失敗率太高了,所以在遵守知識產權(商標、專利、版權)的前提下,儘可能去借鑑前人的經驗,只在自己需要建立差別的環境進行創新。

樊傑在北京 : #騰飛之役#搜狗是業內同時具備「云端搜索」和「客戶端」全技術能力的公司。我們看到有網友提問,搜狗的創新中您最滿意的項目或產品有哪些?

王小川 : #騰飛之役#搜狗的創新非常的多,最成功的創新產品是搜狗輸入法,利用互聯網的全部網頁來訓練輸入法的詞庫和句法,按照今天時髦的說法就是「大數據」的智慧萃取,此外輸入法還有200多項功能創新和100項專利,背後的創新技術也非常的多。此外搜狗號碼通、搜狗瀏覽器也有很大的創新。

殷淑鳳-SEO : #騰飛之役#感覺創新需要的是完善的管理體系(不知道我的這種想法對嗎),對於中小企業而言,這種體系真的很難做到,那中小企業如何才能創新呢?

王小川 : #騰飛之役#創新需要的並不是完善的管理體系,不論是蘋果還是google初創的時候(也是他們開天闢地支柱性創新和創造的時候)都是從車庫起家的。

張旺旺 : #騰飛之役#一個移動互聯網創業公司如果想從瀏覽器或輸入法入口提供互聯網基礎服務,您認為有沒有可能佔有市場份額。

王小川 : #騰飛之役#是否有市場份額,要看你是否能夠在瀏覽器或者輸入法方面找到創新點,而且是搜狗等先行者沒有做到或者做不好的地方,同時也還要是解決網民在使用這些產品面對的主要不滿。

蔚藍 : #騰飛之役# 川導你好!騰飛之役中你印象最深的是哪個創業者,他的哪方面的創新最打動你呢?

王小川 : #騰飛之役#中我印象最深刻的是小小阿狸的陳述,第一印象是穿著阿狸神獸的服裝很別緻(要知道錄製現場的燈光可熱了可受苦了),然後是能夠將著名的國產動漫形象用到遊戲中去成為這個遊戲的主要調性,這點之前我們沒見到過,並且對動漫-遊戲的結合探索到了新的道路。

蔚藍 : #騰飛之役# 小川,能否對騰訊開放平台對於創業者的幫助和扶植,表達下您的看法?

王小川 : #騰飛之役#這個開放平台一方面要對創業者提供幫助和支持,另一方面需要能夠給更多創業者展示成功的創業者的例子,成為一個交流學習的平台。目前這兩方面都做得挺好的。

張景宏 : #騰飛之役#產品在用戶需求和創新之間是要如何取捨,是為了迎合用戶需求的創新,還是創新之後,贏來用戶呢?

王小川 : 用戶需求和創新不是取捨的關係,而是鏡子的兩面。用戶有需求就是代表前人沒有滿足好,那就需要我們來滿足,這就是創新。通過創新滿足了用戶需求,那就能贏得用戶呀。

行走的貓 : #騰飛之役# 川兒老師,很喜歡您在節目裡面的犀利和風範,作為一位騰訊開放平台的入門開發者和關注者,希望您能為給我一些引導。您認為植根這樣一個平台,應保持怎麼的一種「創新」心態,才能更好的生存和發展。

王小川 : #騰飛之役#記住創新不偉大,創新中要克服的各種沒遇到過想到過的困難才偉大。不要為了創新而創新,創新是用來解決重大問題的。還是那句話:不創新就是等死,創新就是找死。

荳蔻 : #騰飛之役# 小川你好,你怎麼看待目前開放平台的創業機會?有種說法,無論何種名義的開放平台,其本質都是壟斷的,越開放越壟斷。比如facebook開放平台,它已經成為一個生態系統,離開它你不能生存,對紮根開放平台的創業團隊,如何把握這種機會與風險?

王小川 : 這世界是公平的,就像你舉例的facebook開放平台,在此平台上創新更容易成功,但是成功了也是小成功;離開這個平台是更難生存(但不是不能生存),如果成功了也有可能是更大的成功。機會和風險不是來回盤算的,是要做你自己覺得強烈喜愛和認定的事情。

張旺旺 : #騰飛之役# 移動互聯網時代下網址導航會被淹沒嗎?或者衍化成新的產品形態?

王小川 : #騰飛之役# 移動互聯網很大程度上改變了用戶與互聯網之間的連接關係,所以很多產品都會變化。比如網址導航會因為app的大放異彩而沒有之前那麼重要,應用市場會部分取代網址導航,此外即便是在瀏覽器中,因為屏幕變小操作沒有PC方便,也需要更直接地一站式提供信息服務。這些方面搜狗都有佈局。

阿術 : #騰飛之役# 如果您的團隊希望團隊成員能具備創新能力,您最看重的是建立適合創新萌發的體制環境?還是激發團隊成員的創新熱情?還是希望找到高智商的團隊成員?還是尋找一個能激活創造力的管理人員?

王小川 : 首先要回答的是我們為什麼要創新?解決現有產品問題(守業)還是構建新的產品(創業)?小的團隊應該圍繞一個既定的創新點,不斷嘗試最靠譜成熟的方式來解決問題,而不是要考慮團隊成員具備創新能力的問題(不然就陷入了為創新而創新);大公司更多考慮的是體制和指揮棒,允許創新和少責備創新失敗。

云貝科技 : #騰飛之役#小川老師,請問你如何理解模仿優秀產品這種事?

王小川 : #騰飛之役#具體要看模仿什麼,別複製別人的知識產權(雖然現在我們的法律保護不完善,我們自己要更高道德要求),而模仿優秀產品的經驗是值得鼓勵的。

張景宏 : #騰飛之役#小川老師有沒有曾經在團隊間在創新點上發生過分歧,如果有,那您是怎麼有效解決的?

王小川 : #騰飛之役#這是一個好問題,解決方案如下:1,充分討論,但最終尊重項目負責人的選擇;2,需要明確這個創新點是否關鍵,收益、成本、靠譜度怎樣,最壞情況是否能接受;3,滿足1和2的時候,鼓勵試錯。

荳蔻 : #騰飛之役# 小川你好,你怎麼看待目前開放平台的創業機會?有種說法,無論何種名義的開放平台,其本質都是壟斷的,越開放越壟斷。比如facebook開放平台,它已經成為一個生態系統,離開它你不能生存,對紮根開放平台的創業團隊,如何把握這種機會與風險?

王小川 : 中國的大公司壟斷性是比發達國家更大,創新的風險和成本也更高,但是總會有新的大大小小的機會等著我們,所以不是忽悠,而是更需要鼓勵和支持的,也一定會有新的成功創新。只是要記住:別為了創新而創新。

阿術 : #騰飛之役#國人的創新多表現在嘴上,而非行動上。非常喜歡搜狗「簡於言•精於行」的風格。這麼些年穩步實踐創新經營,讓搜狗能取得牛逼的業績表現。

王小川 : 謝謝鼓勵。搜狗的創新實踐做得非常多,經驗以及教訓都一大把。今年我們會有更多的創新產品或者功能發佈,希望能夠有更大的進步。

阿術 : #騰飛之役# 有時候,我並不覺得新的一定就是好的。所以,我更樂於尋找事物的本質規律,按邏輯來。如果邏輯正確,新與舊只是表現形式的不同。對於您提到的「找死」和「等死」這兩個狀態中,您更傾向於選擇哪種?

王小川 : #騰飛之役#我們當然是不願意「等死」啦,所以要在「找死」中尋求九死一生的機會。

曹美英 : #騰飛之役# 好奇的活著,為了什麼?

王小川 : 這是一個大話題啦,我們想多久就會問「人活著為了什麼」或者是要「怎樣活著」。我的其中一個貫穿始終的目標是「探索未知的事情,從不知道變成知道」,這就是好奇的活著。

開放家族 : #騰飛之役# 麥卡密開發者平台麥卡密開發者平台轉播: 王小川搜狗輸入法智慧版會做開放平台嗎?什麼時候?開放程度如何?

王小川 : #騰飛之役#輸入法智慧版會做開放平台,但是時間點和程度都在不斷的測試和論證中,這種沒有前人做過的創新我們目前也沒有完整的答案。

樊傑在北京 : #騰飛之役#今晚的活動網友的提問十分踴躍,並且提問的質量都特別高。今晚的活動我們延時,還請川總多回答網友的幾個提問。我們還有最後兩個提問機會,請川總回答。

坷老財 : #騰飛之役# 這兩年創業一詞被炒的很熱,也有很多人憑著一腔熱血投身其中,失敗的居多。你能簡單談談當前國內的創業環境嗎?有哪些藍海?又有哪些坑?

王小川 : 我是認為這些年「創業」這個詞彙過熱了,好些人為了創業而創業,挖空心思去想一個創新的點然後就開始創新,心態成熟度並不夠,也並不是真正熱愛要做的事情。國內的創業環境沒有領先的國家好。藍海和坑的問題太大了,需要單獨談。

樊傑在北京 : #騰飛之役#我們今晚的微訪談活動即將結束,還請川總回答網友的最後一個問題。另外也請川總為《騰飛之役》那些想創業、以及正在創新道路上的同學們送上一句話。

王為雄 : #騰飛之役# 如果一個小型團隊在初期又有了一個新idea,並且新idea看起來比目前的要好,如何取捨?

王小川 : idea不值錢,做成了才有意義。所以單單對比idea沒啥意思。

有愛bibi : #騰飛之役# 創意是創新嗎?創新是創意嗎?

王小川 : 創意是一個新的idea,也通常是感性的和藝術相關的產物,創新是一個解決問題新的方法,更強調結果的實用性。

樊傑在北京 : #騰飛之役#我們今晚的微訪談活動即將結束,還請川總回答網友的最後一個問題。另外也請川總為《騰飛之役》那些想創業、以及正在創新道路上的同學們送上一句話。

王小川 : 我們談創新、創業談得很多,但更多是在喊口號。#騰飛之役#能夠真正進行實踐,幫助創業者,以及提供交流的平台,是很值得讚揚的事情。預祝騰飛之役成功,也預祝創新的同學對未來的經歷無憾。

樊傑在北京 : #騰飛之役# 再次感謝川總為我們闡述了很多有關創新的道理。同時感謝網友們的互動!本次微訪談活動到此結束。請大家繼續支持「騰飛之役」謝謝大家!晚安!


王小川 王小 創業 必須 創新 找死 求生
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創業不是找死:十個經典創富案例教你引來2億風投

http://www.iheima.com/archives/55669.html

【導讀】對於很多人來講,「不創業是等死,創業是找死」。確實,很多人在創業初期的探索中,面臨著很多的壓力、挑戰、困惑和風險,然而有一部分人不僅能夠通過將點子化為產品或服務,更是獲得了豐厚的收益,甚至得到上億元投資。黑馬哥為你呈上來自商界招商網的十大創富案例,用事實教你如何引來2億風投。

找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社

1、「數碼試衣」引來2億多風投

創富者:陳富云    創富地:重慶

重慶的陳富云為服裝業想到一個名為「數碼試衣」的智能互聯化營銷模式,幫助其實現「以銷定產」,大大降低庫存積壓,由此引來一家英國風投公司的2000萬英鎊(相當於人民幣2.22億元)先期投資。

在陳富云的試衣店裡,智能終端機兩秒鐘後即可完成對客戶人體四千八百個坐標點的精確測量,並按客戶要求合成個性化服裝。下單前,通過寬六米、高三米的高清晰仿真視頻系統,客戶試穿的效果可像照鏡子一樣顯示出來。

2、南京小夥向老外「零售知識」

創富者:黃鵬創富地:江蘇南京

南京小夥黃鵬通過網絡向外國企業及個人提供遠程服務,開闢出一片財富天空。他把自己的商業模式叫做「向外國人零售知識」。

二○○七年,從美國南加州大學碩士畢業的黃鵬回國創業。他發現國外的公司人力成本很高,很多辦公室的雜活已開始向發展中國家轉包,但轉包的大多數是大公司,而很多歐美的小企業也想降低成本。於是,他創建了一個專為國外中小企業服務的網站,訂單大到軟件設計、網站設計維護、CAD圖紙設計、財務、銷售等數據分析,小到電話訂房訂車。現在,黃鵬的客戶已有1萬多個,接的單子大都是上萬美元的。

3、專業「家教」網站答疑賺大錢

創富者:尼克熙爾史云勒斯和西恩麥克勒斯創富地:美國

二○○六年,年僅二十四歲的尼克熙爾史云勒斯和西恩麥克勒斯創辦「學生富翁」網站。在這個網站註冊後,你可以把問題貼到網站上,並標註願意支付的價格,然後等待「專家」為你解答,或者由網站負責尋找可以答疑的家教。當問題解決後,「學生富翁」網站從中提取18%的交易額作為佣金。

現在,網站上平均每次輔導價格為15美元,網站年營業收入高達數百萬美元。

4、「超級討債人」年掙700萬美元

創富者:肯凱奇金創富地:美國

在過去幾年中,美國佛羅里達州奧蘭多市的肯凱奇金幫助銀行從那些由「富翁」淪為「負翁」的美國闊人手中收回了上百架私人飛機、豪華遊艇、名牌轎車甚至頂級賽馬,肯名下的「國際追討和買賣公司」的討債業務量已超過10億美元,他的年收入高達700萬美元。肯的每次「沒收」行動都像軍事計劃一樣精確,並且每次都有至少六人參與。他每次派人強行「沒收」一架私人飛機或豪華遊艇前,都很少和它們的主人見面或交談,肯說:「出其不意是我們最好的武器。」

5、杭州姑娘「混搭」創意一夜致富

創富者:朱炎創富地:浙江杭州

二○○九年的七月,只要搭上日全食這根線,商家似乎只要坐著數錢就可以了,而家住杭州的二十七歲姑娘朱炎更是「忙得連數錢的時間都沒有」。

五月時,店裡的日全食觀測用具開始賣得俏起來了,但朱炎心裡很清楚,賣十幾元錢一副的護目鏡,銷量跑得再大,銷售額也難以有什麼突破。她想到了混搭銷售,開始主推價格數百元的天文望遠鏡,然後建議客戶配上兩塊觀測日全食的小鏡片。當然,這些小鏡片可免費贈送。

正是這個小小的創意,讓朱炎的小店在淘寶網上三百多家同行中脫穎而出。半個月時間,她進賬50萬元。

6、加拿大華裔寫博月入3萬美元

創富者:周嘉良創富地:加拿大

祖籍中國廣東番禺的周嘉良(JohnChow),於二○○五年十二月推出個人博客。早期博客內容以IT評論和個人生活為主,二○○六年他開始將博客主題轉移為如何在網絡上賺錢,簡稱為「網賺」,結果大獲成功,逐步成為世界上最有名的博客主之一。分析人士一致認為,周嘉良為自己的博客設立了一個很好的主題。

周嘉良每晚花大約2小時更新博客。打響知名度後,周嘉良開始通過出售文字鏈接以及收費評論等途徑賺取廣告費。隨著流量的攀升及賺錢方式的不斷「拓寬」,最終成就了如今每月超過3萬美元的穩定收入。

7、浪漫女孩憑「吻印」致富

創富者:趙建君創富地:吉林長春

二○○五年的一天,正與男友熱戀的趙建君擦掉口紅時,無意中看到紙上的吻印特別漂亮。於是突發奇想,找來白紙,很認真地印了一個「吻」,還寫了一些戀人之間的浪漫文字,過塑後送給男友。這個簡單而充滿創意的禮物讓男友特別開心,還開玩笑說「這個很有創意,還不如開個小店專門為情侶們服務呢」。

那時還沒工作的趙建君對男友的這句玩笑動心了。二○○五年中,「以吻定情」個性小店在東莞正式開張了。半年之後,結婚並懷有身孕的趙建君回到家鄉長春休養,又在當地開了「愛的吻唇」實體旗艦店,乘勢推出親情吻唇、天使吻印(寶寶的吻印)、週年吻印、新婚吻印等等。這些吻印不但可以做成卡片,還可以做成T恤、項鏈、手機鏈等相關產品。現在,趙建君月收入已近萬元。

8、賣火柴的大男孩賺得百萬身家

創富者:沈子凱創富地:浙江杭州

在賣火柴之前,80後杭州人沈子凱擁有一家自己的廣告公司。再往前,他是一個藝術設計專業的學生,夢想著用創意和設計將生活中很普通的東西變成有趣好玩的產品。

二○○七年,一個做創意的朋友送給沈子凱一盒酒店用火柴。黑色的外盒上壓著細碎的花紋,火柴又長又粗,與平時看到的火柴完全兩樣。朋友說這叫送財,既漂亮又討口彩的禮物讓沈子凱很高興,無聊時常常反覆把玩,他想起了曾經的創意產品計劃。

二○○七年七月,沈子凱正式註冊了純真年代藝術火柴商標,三個月後開始銷售,並在二○○九年四月份正式開始加盟連鎖。目前純真年代的近百個經銷商遍佈除西藏、新疆外的中國大半地區。藝術火柴已為沈子凱賺得百萬身家。

9、80後給寵物當「月老」

創富者:蘭勝東創富地:福建福州

蘭勝東於二○○五年十一月創立「寵物婚介網」。

當時他在福州一家台資企業上班,老闆養了3只名犬。狗狗繁殖季節,老闆四處張羅著找「親家」,可就是沒遇上血統純正的。老闆的「不將就」,讓蘭勝東萌生了淘金寵物婚介的想法。

「月老」本可收取中介費,市場行情價從幾十到數百元不等。雖然目前會員已近千,但蘭勝東一直沒收費。他的想法是,在多個二級城市,以網站為依託,建立類似狗狗會所概念的遊樂場,吸引玩家特別是在週末來遛狗,建立起同城寵物主人之間的關係網。當聚集了足夠數量的消費者時,可以為商家帶來更多的客戶,收費則水到渠成。眼下,二十五歲的蘭勝東認為該是做大的時候了,正積極尋求外援。

10、一口氣開七十多家淘寶商舖

創富者:臨安大亨食品公司創富地:浙江臨安

為了宣傳自己家的山核桃,浙江省臨安市浙皖農貿城的商家們最近都在忙著做一件事:開網店。最牛的要數臨安大亨食品有限公司,他們聘請了大批林學院的學生,在二○○九年九月下旬到十月之間的二十多天裡,開出了七十多家淘寶商舖。營銷部經理楊林說:「可以設想一下,你在淘寶裡搜索臨安山核桃,出來的百來個賣家中有七十多個是大亨的,你覺得,我們被選中的幾率會低嗎?」

回看以上十個創富案例,無不是基於特定的消費需求而展開的產品設計和營銷。在滿足需求的前提之下,只要你的創意夠獨特或者你有成套的營銷策略,就能夠在創業的過程當中實現創富目標。只是,黑馬哥在這裡要提醒走上創業道路的小夥伴們,創業艱苦,面臨壓力和困惑是不可避免的,最重要的是要有創業成功的堅定信念和對自己事業的高度熱忱。

創業 不是 找死 十個 經典 創富 案例 教你 引來 億風 風投
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恐怖組織IS威脅普京 俄羅斯回應:你找死!

來源: http://wallstreetcn.com/node/207801

isis

(極端組織IS威脅普京的視頻截圖,圖中所示飛機疑為敘利亞Tabqa地區機庫中停放的蘇霍伊軍機)

恐怖組織IS發布視頻威脅俄羅斯總統普京,稱其將推翻普京的寶座,並誓言將解放車臣和高加索地區。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

普京支持敘利亞總統巴沙爾·阿薩德。上周,IS控制了敘利亞北部地區Tabqa一處軍事要塞,其中一座機庫中停放了幾架陳舊的前蘇聯制造的蘇霍伊軍機(Sukhoi)。這一“戰利品”刺激了IS向普京發出威脅視頻。

據俄羅斯媒體今日俄羅斯報道,IS在視頻中稱:

這信息是給你的,弗拉基米爾·普京(Vladimir Putin)。這些是你的飛機,是你送給巴沙爾的。在真主安拉的幫助下,我們將把它們還給你。

記著。伴隨著真主的許可,我們將解放車臣和高加索地區。伊斯蘭國(Islamic State)是存在的,並將繼續存在,它還會在安拉的幫助下擴大。你的寶座已經開始動搖。它是危險的,並將在我們找到你的時候崩塌。在真主的許可下,我們已經上路了。

高度自治的俄羅斯車臣共和國總統Ramzan Kadyrov憤怒地回應了這一視頻。他在Facebook上寫道:

那些混蛋與伊斯蘭教無關。他們是穆斯林的敵人。

誰敢威脅俄羅斯、敢大聲說出我們的總統弗拉基米爾•普京的名字,那他就將被徹底摧毀……這些人的日子將在敘利亞和伊拉克的炎炎烈日下結束。在他們死亡的時刻,迎接他們的將是永恒的地獄之火。

俄羅斯總檢察官已經對這一視頻中涉及的潛在的煽動暴力展開刑事調查,並要求通信監管機構封殺所有社交網絡上的視頻。

車臣位於俄羅斯北高加索地區。蘇聯在1919——1920年占領北高加索,不久又擴張到整個高加索地區。

從三年前開始,車臣戰士和戰地指揮官就在反對巴沙爾•阿薩德的暴動起義中起著重要的作用。他們中的一部分人可能直接從俄羅斯共和國動身,而其他人則可能是退伍軍人,或者是上世紀90年代車臣分裂戰爭中流亡者的後裔或者親戚。

恐怖 組織 IS 威脅 普京 俄羅斯 回應 找死
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