ZKIZ Archives


海域化工擬5億購金至尊 棄批發業務只買零售資產

2008-12-24  AppleDaily


【本報訊】海域化工(2882)昨於開市前停牌,消息指,海域計劃斥資約5億元收購金至尊(870)。消息稱,由於海域有意連同上市地位一起收購,但只是對金至尊的零售業務有興趣,故出售前臨時清盤人將為金至尊進行重組,把批發及製造業務抽出。記者:陳健文

消息指,海域收購計劃分兩個部份,海域首先會斥資約2億元購入一批金至尊股份,並再斥資約3億元購入一批優先股,成為金至尊控股股東,價格仍在商討中,相信會有一定幅度折讓。消息人士相信,由於仍需時間落實細節,海域短期內不會復牌。

許浩明:看好內地零售

海 域化工執行董事許浩明不肯證實有關傳聞,只是再三強調公司看好內地零售市場。據理解,今次收購金至尊是由海域主席黃英豪及許氏促成,特別是熟悉內地情況的 黃英豪,認為於全球經濟前景不明朗的情況下,內地零售市場仍然「有得做」。據德勤所撰寫的財務報告指,金至尊現時於內地共擁有超過230個銷售點,並指內 地零售業務是公司最賺錢的業務。德勤預期,於截至09年3月底止年度,內地零售業務將錄得約1.43億元的除稅及利息前溢利。除海域外六福(590)及鄭 裕彤家族的周大福,亦曾有研究過收購金至尊內地零售業務,但於初步審核財務資料後,只有海域仍有意進行收購。市場人士指,由於金至尊批發及製造業務的資產 較為複雜,若只是收購內地零售業務,所需的時間將較短。

盼保留上市地位

黃英豪早前曾向傳媒表示,有意收購金至尊主要是看中其 內地零售業務,早於金至尊開始出問題時已留意這項投資。他當時亦特別提及,金至尊於批發及黃金貿易的「糊塗賬」較多。他希望若成功購得金至尊後,可保留其 上市地位並讓其復牌。金至尊出現問題,事源於其創辦人兼主席林世榮於今年9月尾去世,繼而爆出金條失竊、被債權銀行追債,及管理層連番換人的事件,令公司 被法院委任清盤人進行清盤,最後導致被海域收購。

金至尊事件簿

9月26日事件:金至尊創辦人兼前主席林世榮逝世9月29日事 件:林世榮妻子陳吟揮出任公司主席9月30日事件:金至尊暴瀉60%後停牌10月14日事件:被東京三菱UFJ銀行入稟,要求退還總值2400萬元的金條 10月15日事件:商罪科拘捕數名金至尊員工,指涉嫌偷取總值約1.79億元金條10月17日事件:法庭委任德勤會計師行為臨時清盤人11月6日事件:陳 吟揮辭任公司主席12月14日事件:海域化工宣佈,有意收購金至尊12月23日事件:海域化工停牌,市傳計劃以5億元收購金至尊零售業務
 
海域 化工 億購 購金 至尊 批發 業務 只買 零售 資產
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=4853

夢想批發中心 味皇


http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=3072


"就到聖誕,又到聖誕,夢想派發,不過要喊,大家無謂受傷落魄"

聖誕節係辛達告魯斯出黎派禮物的日子,但係正牌的辛達告魯斯只得一個,如果要成為正式的番版,就得向芬蘭政府申請認證同牌照,小朋友街邊同屋企見到的,只是貼上假胡鬚的怪叔叔

派夢想不是免費的,也要一定的行政成本,特別係向股民派發的,股民人數眾多,想人人有份就一定要事先有周詳的安排,而且商業社會成本回收更為重要,冇免費甘荀

香港當下有3間士多有夢想零售,為劉記,鄭記,何記三家,夢想的正式產品名稱為"概念",劉記銷售地產概念,貿易概念,死人概念,鄭記銷售資源概 念,新能源概念,林木概念,何記銷售博彩概念,農業概念,環保概念,醫藥概念,當中3間士多都有宣傳合作,但商品銷售是完全獨立的

概然稱為商品,自然要由供應商供給,劉記都是找一些小地方的大人物供貨,而鄭記則有正式的供應商,五大供應商為霸宏,德信,聯中,島星,娛澳,何記 主要都是做典當同舊產品番新,貨品一係有人直接上門推銷,一係打麻雀贏左沒收的,正規的供應商為利輕同neo世界,3間士多的老闆成日去跑馬地賭下馬仔, 聯絡下感情,亦順便招攬新供應商同警衛

有貨在手亦要打廣告,廣告公司係得四大間同幾小間,四大廣告公司中,劉記控制兩間的一半同幾小間,鄭記控制一間同最大間的一半,何記控制三間的一半,仲有半間小的

由於廣告費不菲,包裝自然非常美觀,買家買來已包裝的夢想,捧上手幾墜手,拆開包裝盒,入面仲有包裝盒,再拆還有包裝盒,拆極都仲有包裝盒,拆到最後,得張花紙,大叫my god,天際傳來回音說:"夢想不是用來拆的,是用來賣比人的"



夢想 批發 中心 味皇
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=13351

网上批发凸显 东莞电子商务模式抉择

http://www.21cbh.com/HTML/2010-5-31/0MMDAwMDE3OTc0Mw.html
5月25日,一家名为“东莞制造网”的全新电子商务网站正式上线。对于东莞数千家正在酝酿发展内销市场的东莞制造企业,这是一大利好。但是对于东莞 本土的电子商务公司,这家杭州电子商务公司的到来,让他们高兴不起来。拥有电子信息、电气机械、纺织服装等8大支柱产业的东莞,发展电子商 务本来有着天然的货源优势。但由于缺乏电子商务人才和过于“务实”的企业风格,从上世纪90年代开始发展的东莞本地电子商务产业却未能形成有代表性的第三 方平台和网商。“落后于江浙,疲弱于穗深”——这是东莞本地电子商务企业的自嘲。而与之形成强烈反差的是,淘宝上销售的30%商品来自东 莞。本地电子商务的落寞“本来东莞发展电子商业有得天独厚的条件,八大支柱产业、丰富的货源资 源,以及地处珠三角腹地的交通区位优势,数量众多的网商群体,但这些优势似乎并没有发挥出来。”网上批发模式研究中心首席研究员东方说。然 而从上世纪90年代末就开始出现的东莞电子商务企业历经十年未有所成,而阿里巴巴、淘宝网等外来企业反倒成了东莞电子商务的主体。据 悉,2008年进入东莞市场的阿里巴巴,2009年在东莞吸纳会员达到900多家,随着百度、阿里巴巴这些外地大型电子商务公司在东莞的不断扩张,东莞电 子商务本地企业生存发展空间受到挤压,大部分本地电子商务企业运营举步维艰。“东莞在电子商务发展上缺乏大型龙头企业的引领。”广东省电子 商务协会秘书长黄伟群直言,“市场是敞开的,但是从长远来看,政府在培育电子商务发展时,应该着重培养本地龙头企业。”东方也告诉记者, “虽有东莞有众多的网商群体与丰富的货源资源,但代表性平台与网商不多,没有形成巨大的带动与示范效应,同时电子商务人才的匮乏(缺口达到5万人)也影响 到电子商务发展的需求。”除了外来企业抢夺客户和人才匮乏,东莞传统制造企业对电子商务的态度也有一定作用。东莞电子商务协会常务副会长周 燕表示,“东莞企业很看重电子商务能不能给他们带来实在的效应。否则即便政府有钱补贴,他们也不感兴趣。”东方则告诉记者,“其实2008 年金融危机中出口遇阻曾经让东莞制造企业开始使用电子商务,但一旦重新获得规模庞大的海外定单,他们又会把电子商务上的散单和零售放在一边。”扶 持资金流向阿里巴巴2009年,东莞市经信局在调查研究后发布了《东莞市电子商务发展报告》。提出要依托东莞八大支 柱产业、丰富的货源资源,以及地处珠三角腹地的交通区位优势,继续通过电子商务开拓内销,保有现有外销市场份额,注重在线外贸批发业对外销市场的推动力。东 莞市开始抛出了最大力度的资金扶持政策,从2010年起连续5年,市财政每年安排3000万元作为专项资金发展现代信息服务业发展的相关项目。同时划拨 1500万电子商务专项资金。此前,东莞的电子商务扶持资金只有市外经贸局的国际市场开拓资金和“商贸东莞”的小部分资金,前者主要针对外 贸,后者针对内贸的小部分。“商贸东莞”工程实施4年来,在电子商务上只花了170多万元。与东莞在电子商务发展资金上的落后相 比,2009年,杭州市财政每年新增安排3000万元资金,建立“电子商务进企业”专项资金。福建从2007年起连续3年,每年由省财政安排专项资金年 3000万,扶持1万家企业积极开展电子商务应用。值得注意的是,之前东莞市也对第三方电子商务平台有一定资金支持,却没有向本地电子商务 企业倾斜。据记者了解,2009年7月东莞市政府曾印发的《关于我市企业申报国际市场开拓资金的补充通知》(东外经贸〔2009〕77 号),东莞选择了十家电子商务平台作为扶持外贸型中小企业应用电子商务的渠道,其中九家为外地企业,只有一家为东莞本地企业。根据记者掌握 的数据,全市共有941家企业获得应用电子商务平台的项目资助,资助资金合计2725万元。其中应用阿里巴巴电子商务平台获得财政资助的企业有717家, 占比76%,资助资金合计1873万元,占比69%。这从某种程度上也是东莞本地电子商务企业难以快速发展的原因之一。有电子商务专家认 为,打造东莞本土电子商务平台很关键,虽然本土企业不及“阿里巴巴”知名,但是其起源于东莞,了解本地市场,并且税收也留在东莞。网上批发模式除了政府的资金扶持,东莞电子商务发展的模式也在多年的徘徊后回归正轨。《报告》指出,在 内销市场中,东莞着重发展网上直销(B2C)与网上批发(B2B)。东莞虽然是淘宝网货最大的来源地,但自有品牌企业并不多。东方告诉记 者,“现在公认的主流电子商务模式B2C中,对产品品牌有一定要求,而东莞的传统制造业主要为加工制造,缺少品牌意识,品牌打造观念不深。”显 然发展B2C并非东莞电子商务的最大优势,因此,网上批发这一模式对于东莞的重要性就凸显出来了。今年3月,阿里巴巴推出网上批发大市场 1688,东方认为,从今年开始,中国电子商务将掀起一股“网上批发”的热潮,占社会零售总额1/3的传统批发市场的庞大规模也预示了网上批发市场的潜 力。这个庞大的市场绝不可能被阿里巴巴一家企业垄断,事实上,东莞电子商务企业已经在此模式上发挥出自己的优势。记者了解 到,在服装业集群效应最为明显的虎门镇,除了当地政府在《虎门镇产业升级工作方案(2009-2013)》中提出了投入1亿元资金、创建电子商务平台的规 划与设想外,民营资本投资的一批电子商务网站已经打造起完整的产业链,从品牌商、销售商到第三方平台一应俱全。新兴的虎门服装电子商务品牌 商K R TRACY服饰的负责人单绍群告诉本报记者,“虽然我们每年的营业额只有200多万元,但我们主要是通过拍摄第一手的照片和与工厂的密切合作关系,在工厂 与网店之间打造了一个中间平台,并将工厂的产品用统一品牌包装起来。”日批发量超过1000件女装的虎门服装批发网负责人胡小华则表示, “我们现在主要向一些实体店和淘宝网店批发女装和童装,今年的销售额有望比去年增长一倍以上。”此外,由虎门本地的实体商场大莹与东莞华伟 网络科技有限公司共同打造的第三方平台衣源网,选择了实体店加网店的模式,其优势主要体现在产品质量监管等方面。这批当地的电子商务企业打 通了产业链上下游,勾勒出东莞网上批发产业的轮廓,并将东莞这个制造业基地的独特优势逐步凸显出来。
網上 批發 凸顯 東莞 電子 商務 模式 抉擇
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=15741

中國互聯網5月批發IPO 富豪與泡沫齊飛?

http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-5/3OMDAwMDIzNjU3OQ.html

5月4日晚,人人網在北京國貿三期地下一層中國大宴會廳舉行慶功宴。除了人人網留守國內的高管,主要參會人員是媒體記者。活動已經格式化:有領導講話,有晚宴,有抽獎,最後是人人網創始人陳一舟的視頻連線——接受國內媒體記者採訪,卻會迴避所有尖銳的提問。

上市當晚「與民同樂」已經成為這一批互聯網上市的程序性儀式,先是優酷、360,現在輪到了人人網,接下來將是網秦、世紀佳緣、鳳凰新媒體,它們分別將於本月5日、11日、12日登陸納斯達克,即將上市的企業還有淘米網、迅雷、土豆網等。

人人網舉行慶功宴之際,關於「中國概念」是否「中國泡沫」的爭論早已展開。張朝陽近日接受本報記者採訪時表示「中國概念泡沫嚴重」,他認為「這是繼2001年納斯達克崩盤之後,又一次高科技泡沫」,不同的是,上一次泡沫以「.com」命名,這是泡沫以「中國概念」命名。

正望諮詢首席分析師呂伯望認為:中國概念是否中國泡沫,角度不同,則結論不同,以目前這些公司的贏利水平看,是有過熱,但不是泡沫。他解釋說:2001年,當時投資者對互聯網的預期提早了10年,所以出現了問題,這一波過熱不過是把預期提前了一年、兩年。

新貴群起

對於互聯網創業者、投資者來說,這是最好的時候

上週五(4月29日),人人網提高發行價,由原來的9美元至11美元提高至12美元至14美元,比此前的預定價格高出30%,融資規模也由原來的5.078億美元提高至現在的6.9億美元。

人人網總股本約為11.85億普通股,3股普通股為1股ADS,總計約3.95億股ADS。調高發行價,公司市值水漲船高,以發行價14美元計,總市值約為55.3億美元。陳一舟身家同樣看漲,其持股比例約為22.5%,市值達12.45億美元。

此外,軟銀持股約為34.2%,賬面價值達18.92億美元。軟銀2008年投資人人網,投資金額為3.84億美元。此筆投資,軟銀獲得了約5倍的回報。

除了陳一舟、孫正義,人人網上市又將批量製造網絡新貴,包括人人網公司高管,也包括人人網投資者。

「批 量造富」的故事並不稀缺,儼然連續劇。噹噹網上市,李國慶、俞渝夫妻共持股43.5%,噹噹上市當日市值最高達28.47億美元,李國慶夫妻身家達 12.38億美元。優酷上市,古永鏘持股達41.48%,優酷市值最高達71.7億美元,古永鏘個人身家最高接近30億美元。奇虎360上市,創始人周鴻 禕持股21.5%,奇虎360市值最高超過42億美元,周鴻禕賬面增值達9.06億美元。

造富的故事還在繼續,網秦、世紀佳緣、鳳凰網、淘米網、迅雷、土豆網上市之日,同樣的故事將次第上演。

網秦是一個極端的例子。網秦提交招股說明書的第二天,央視「3·15晚會」揭露了飛流軟件與網秦上下其手,合夥騙取智能手機用戶錢財的行為。受央視曝光影響,業內專家、競爭者紛紛預言網秦將終止上市。讓他們的大跌眼鏡的是,美國投資者仍然為網秦埋單,成功上市。

另一個例子是土豆網。土豆早於競爭對手優酷提交招股說明書,卻因創始人王微與前妻楊蕾的離婚案未能趕在優酷之前上市。王微遺恨,只能做「古永鏘第二」。值得王微慶幸的是,投資者有足夠的耐心,待其處理完家事之後,仍然願意為其埋單,投資他的股票。

對於互聯網創業者、投資者來說,這是最好的時候,新貴群起。張朝陽卻認為最壞的時候即將到來,「是泡沫,就會破滅,不管多美」。

投資者熱情洶湧

這輪上市潮中,一些公司實際上是「負傷」上市

張朝陽說:「市盈率是最好的指標,現在很多不盈利的公司市值很高,這是一個不正常的現象。」

優酷上市,股價首日暴漲161.25%;奇虎360上市,首日暴漲134.48%;噹噹網上市,首日暴漲86.94%;麥考林上市,股價首日暴漲56%——美國投資者的熱情洶湧,製造了一波波與「中國概念」相關的股市奇觀。

呂伯望認為:泡沫洶湧,源於對中國概念的追捧。來自清科資本的統計數據顯示,2010年,共有39家中國企業赴美上市,佔據了全年美國市場IPO數量的近1/4,美國2010年表現最好的10大IPO中,有4家都是來自中國的公司。

2011年,投資者追捧中國概念的熱情不減。清科資本的數據顯示,2011年第一季度,國內互聯網VC的投資金額近7億美元,幾乎是2010年全年互聯網投資金額數量。

呂伯望認為,投資熱情將催生新一波上市盛景。繼優酷、噹噹、搜房、易車、麥考林等於2010年赴美上市之後,今明兩年內,土豆網、人人網、網秦、盛大文學、世紀佳緣、開心網、迅雷、淘寶、凡客誠品、鳳凰網、和訊、56網、京東商城將先後登陸納斯達克。

張朝陽認為,此輪網絡泡沫的背後,是美國經濟經歷2008年次債金融危機之後的投資轉向。中國在全球經濟危機中一枝獨秀,危機之後,中國為首的新興市場表現穩定,而以美國為首的發達市場則充滿了不確定性,投資中國成為美國投資者的共識。

呂伯望也認同,這輪上市潮中,一些公司實際上是「負傷」上市:為了滿足風險資本的「出貨」需求,並非創業者的需求。風險資本退出之後,為滿足投資者,業績壓力將成為這些公司不能承受之重。

張朝陽舉例視頻行業:由於資本過剩,視頻播放平台和內容製造商談價格時沒有優勢,這麼激烈競爭的情況下,近期視頻行業盈利是不可能的。

呂伯望認為,隨著中國互聯網公司逐個IPO,先發上市的「稀缺溢價」優勢會逐漸平抑。


中國 互聯網 互聯 批發 IPO 富豪 泡沫 齊飛
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=24788

批發老手 變身童裝新丁

2011-11-17  NM

能夠建立自家品牌,是不少時裝設計師的夢想。李沛傑(Hin)和鄭敏儀(Mandy)兩夫妻,○四年成立了自家時裝品牌n:ter,海港城、時裝品牌AZONA和西武都向他們拿貨,亦批發至中國和台灣,高峰時月賺三十萬元,恨死不少同行。 可是機會來得快,走得也快。兩年前,海港城、AZONA不再賣他們的品牌,今年西武結業,他們的據點一一失去,更試過每月倒蝕逾十萬元。前路茫茫之際,當時還未與Hin結婚的Mandy更意外懷孕。 兒子的出現,不但沒有為他們帶來煩惱,兩人更靈機一觸,轉型賣童裝。在過去的貿發局時裝節,接到一張五十萬元的訂單。今年十月,亦於九龍灣淘大商場開設mini point,由批發老手變身童裝新丁。


位 於淘大商場的mini point,裝修以黑白為主,童裝主色為黑、白、灰、藍、紅,女裝沒有粉紅色、也沒有喱士花邊,男裝沒有卡通超人圖案。走中性型格路線,風格像izzue 小童版,價錢由百多元至六百多元不等。 Hin曾替時裝設計師Walter Ma工作,而Mandy則曾在香港的貿易公司替Mango和ZARA做設計。兩人深明小朋友大得快,故在設計上花心思,「呢件外套個袖拆得出,到小朋友大 個啲,可脫咗個袖當背心著,咁啲家長先覺得抵嘛!」Hin也考慮到家長會為小朋友多帶外套,設計了一件像環保袋般可以摺成一小件的風褸,方便家長攜帶。兩 人亦設計了親子裝,父子同款但卻採用不同質料或不同顏色,可以一齊著之餘又不怕老套,「遲啲我仲想整皮褸,但零售價會貴啲,細路仔又好快唔啱著,所以考慮 將件衫設計成可變袋。」


曾經當時裝設計師的Mandy,謂時裝可以天馬行空,但童裝卻要講實際:「老公之前設計件 童裝連身褲,小朋友著一定仆死,我即刻ban佢。」作為母親,她說小朋友褲腳要長一點,被抱起時也不會露肉而「冷親」,「仲可以著耐一啲添。」開業一個 月,Mandy發現一款格仔恤衫特別好賣,她與幾位家長交談時,知悉原來該恤衫可當作幼稚園「面試衫」,故兩人決定以後每逢開學前,都會多設計這類衣服。

嬰兒衫留客
說 起設計,兩人頭頭是道,但在運作上很多東西都要重新學習。「女裝分大、中、細碼,但童裝嘅尺碼就多好多,當初唔知尺寸,咪捉住自己個仔去量度,又走去買晒 人哋啲童裝,逐個碼度。」Mandy說她總結出由幼兒到中童,最少也有十二個碼,而且小孩營養愈來愈好,很多四歲小童已經要穿六歲小童的尺碼。她亦發現小 童易對布料敏感,同樣有敏感的Mandy就要拿自己的手去試:「麻棉雖然涼爽,但「㓤肉」,兔毛靚,不過小朋友穿咗會痕,仲可能影響呼吸。」


Hin 和Mandy以往做時裝批發,對零售一竅不通。開鋪前兩人在不同時間到各大商場觀察人流,統計路過的孕婦和嬰兒車,最終心儀沙田連城商場及淘大商場。兩者 面積一樣,前者月租八萬元,淘大只需兩萬五千元。兩人決定落戶淘大,全靠Hin住在附近的哥哥一句說話:「淘大有兩間童裝鋪,十幾年都未執,呢度應該有運 行。」他們亦發現,恒隆旗下的淘大有限制競爭,不隨便讓類型相近的童裝鋪入場,反而令他們放心。最重要是,其一歲多的兒子子匡現時交給住在彩虹的嫲嫲湊, 「喺呢度開鋪,阿仔就可以成日落嚟俾我哋見吓。」Mandy說。 由於兩人只設計六個月以上的小童衫,故代理了美國和加拿大的BabyKap和MyWear有機棉初生嬰兒衫,雖然毛利只有六成,利潤不及自己設計及生產的 童裝高,他們入貨就是為及早箍實大肚婆客,「住附近嘅大肚婆唔行得遠,如果有初生嬰兒衫賣,先吸引咗佢哋成為我哋熟客,第時佢哋BB大個咗,都會來我哋度 買衫啦。」

商場轉型 被迫求變
○四年,Hin和Mandy創立自家品牌n:ter賣男女裝。由於品牌不設零售,主要 透過一年兩次由貿發局搞的時裝節,及一年一次的台灣時裝節接訂單。海港城及AZONA亦透過時裝節邀請他們在商場內寄賣,以五五或六四形式分賬,西武亦向 他們入貨,最高峰時月賺三十萬。直至○八年,海港城和AZONA都不再拆賬寄賣,「佢哋為咗賺多啲,改為提成保底,即是賣得好佢哋就抽多啲,賣得唔好佢哋 都要收租。」


Mandy計落租金比租鋪還貴,又不能決定放多少款式,眼光不夠準,隨時三十個上架款都滯銷,兩人遂 決定離場。今年西武結業,據點一一失去。最後他們貪租金便宜,在尖沙咀金馬倫道的新商場DNA開鋪賣衫,「DNA招租時,話啲人喺尖東行行吓就會上嚟搵廁 所,所以會引到人嚟行吓,我哋覺得都幾合理,之後佢哋居然鎖咗個廁所,唔俾客人隨便去!而家仲連廁紙都無!點吸客呀?」人流不但比預期中少,加上近年 ZARA、H&M等Fast Fashion冒起,時裝更難做。單靠來自DNA商場的收入,兩人月賺只有三萬元,比高峰期少九成。「我哋打工的話,每個月每人都有五至七萬啦,而家邊 有?」

童裝市場回報快
Hin和Mandy的孩子出生後,一次搭港鐵,兩人發現車廂內拆了一排椅子來讓人放嬰兒車,可 見香港小童愈來愈多,又受重視,故忽發奇想,不如賣童裝。Hin亦計過數,認為童裝用的布料較少,毛利較大人衫高,達八成半,最重要是設計親子裝的 話,Hin也可省回設計時間,「其實我設計好大人款後,將個設計拉短就得,唔使再畫過,加上又用同一種料唔使諗,慳咗好多時間。」他們於今年七月的時裝 展,除了時裝外,更設計了幾件童裝小試牛刀。「以前賣女裝,擺攤後兩三個月才接到訂單,童裝出現後立刻就接到訂單。」


當 天,來自台灣的牌子阿格斯登的老闆很喜歡他們的童裝,認為特別之外又不會有太多奇怪的細節,而且容易配襯,便一次過落了一張五十萬元的訂單,打算在台北和 台中的百貨公司售賣。是次成功,更為轉型打了一支強心針,Hin和Mandy就用這筆收入開新鋪。「依家mini point開業第一個月已賺兩萬多,比起以前在DNA剛開業時,要收支平衡好幾個月才開始有錢賺,回報快得多。」Hin說。 一切重新開始,現在連貨倉也沒有,辦公室又未裝修好,貨物全都放在家中。Mandy笑說,以前他們曾有五名員工幫忙,現在只剩他們兩人,搵客、設計、搵布 等一腳踢,「食飯好閒啫,有時間咪食,無時間咪算囉。」

開業資料(10/11)
(淘大店) 租金:$100,000* 裝修:$150,000 入貨:$250,000 總投資:$500,000 *三個月按金,一個月上期

營業資料(10/11)
營業額:$240,000* 租金:$65,000△ 入貨:$90,000 人工:$25,000# 盈利:$60,000 *淘大及DNA店合計 △淘大租金$25,000;DNA租金$40,000 #兩名全職,兩名兼職

一點意見
在2006年推出街頭品牌Sugarman,並推出童裝,得到潮爸潮媽熱捧,五年來開設七間分店,位於尖沙咀、銅鑼灣等旺區。 •開鋪在中產屋苑附近是好主意,因為租金較平,消費力又高。淘大商場人流不錯,附近有德福花園,是個好選擇。 •可考慮開拓網上市場,Sugarman亦正打算嘗試網上銷售。 •質料要用全棉,不要用尼龍等質料,因為較透氣,小朋友出汗也不會焗。全棉布用手握過後會皺,假如已混了其他物料的則會變回原狀。 ####



批發 老手 變身 童裝 新丁
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=29254

韓服批發玩上台 回贈鎖客

2012-3-15  NM

做生意要懂「止蝕」,更要曉「變通」,三十五歲的張立德(Edward)親身示範。六年前,Edward在旺角信和租鋪,賣過日韓飾物、明星相,甚 至做格仔鋪,蝕足二十多萬,兩年後租約期滿即斬纜,變陣開設網店賣韓國時裝。吃正潮流「頭啖湯」,月賺六萬元,但「肥田多人耕」,毛利愈搶愈低,即「度 橋」兼營批發「Mr. 香工」,投資五萬元,進駐荔枝角香港工業中心(香工)開店當陳列室。曾在電訊公司做月費計劃推銷員的Edward,自度「上台計劃」來「鎖客」,幫客人印 卡片、寫網頁,客人先擺低訂金,每個月拿夠貨就可「回贈」部分按金。搶客秘訣不是鬥便宜而是鬥快,連香工同行亦上門入貨。零售批發雙管齊下,上月穩賺八萬 元。


上週三,荔枝角香港工業中心(香工)一樓十分冷清,記者行經一個百多呎的單位,見門外大大個字寫着「香工宣傳 部」,好奇下即着店員阿峰聯絡老闆。上週五,老闆Edward穿着印有店名及網址的白T-shirt出現,做訪問時更推銷員上身,連記者和攝影師也不放過 ﹕「我哋個plan好抵㗎,最多俾蘋果員工六折呀,順便幫我喺你公司介紹吓!」根據Edward的「上台」計劃,客人先付六千元按金,再分一年十二期回 贈,客人每月入貨滿四千元,就可得到五百元回贈。不足四千元,Edward就會沒收該月回贈金額,合約為期一年。 訪問期間,碰到曾參加月費計劃的客人戚小姐,她和朋友年多前開設時裝網店,每月向Edward拿萬多元貨,兩個月前更於尖沙嘴開設門市,「其實間間韓國衫 批發價錢都差不多,每件最多都係十蚊上落,我哋搵Edward,都係貪呢度夠快同埋會幫我哋整埋網頁。」因此一年期合約結束,她仍向Edward拿貨。

回贈鎖客 賺兩邊
兩 年前,Edward決定兼營批發時裝,知道單靠網站難以取信大手入貨的批發客,便在以時裝批發聞名的「香工」落腳。「香工一樓平日幾乎無人,呢個鋪外面仲 有條大柱,吉咗成年都無人租。」Edward以月租八千元租下這個百多呎鋪位,讓客人來睇辦。但之後數月,每月只有二、三十萬生意額,批發毛利低,無甚 「肉食」。他絞盡腦汁,終於想到運用以前當電話月費計劃推銷員的經驗,推出網上時裝店一條龍服務。 Edward參照電訊公司的上台「鎖客」計劃,看準不少網店老闆都有正職, Edward以免費幫客人寫網頁、印卡片及傳單等一條龍服務做賣點,吸引有意開網店或已有門市的行家「上台」。「我哋有咩新衫都會幫佢哋同時更新,只要參 加計劃,就可以免費有呢啲服務!」現每月約有六至八間店加入「上台」計劃,總計逾一百間,兩成是純網店,另外八成是門市店,反正要入貨,便加入計劃,換取 免費網站服務。Edward坦言並非每間參加計劃的時裝店,都能堅持拿足一年貨,其中更只有兩成多每月能取貨多於四千元。 Edward同時有網站做零售,幫客人開網店,變相「自己打自己」,「反正市場已有好多競爭者,你唔同佢做,佢自己都會做,我幫佢開網站,佢要同我拿貨, 我都有得賺。」零售和批發網站放在一起,客人都知道Edward自己有網店,亦知他的售價。Edward要客人自行定價,寫下定價公式,之後網店就會自行 運作。要管理上百間網店,網站維護及更新便外判給內地的電腦公司,「個個網都係用同一個範本,喺大陸用萬六蚊就有四個人幫你日日更新一百件新款衫。」 Edward指,批發生意佔盈利的一半。

以快取勝 行家落疊
Edward指,在香工做批發,不可以鬥平,只可鬥快。大部分批發行家主要靠韓國買手揀貨,再大量買貨,買手每次收取 約百分之二的佣金,取貨越多,佣金越平。自知沒有時裝觸覺的Edward深恐「責」貨,於是改變方式,和韓國買手協議,香港拿到訂單後,再即日向買手入 貨,買手收取每款衣服約港幣十元服務費。「計落比佣金貴,但好過『責』死貨,最重要係快﹗」Edward指,多數批發行家為降低運費,會要求買手公司等儲 夠十公斤以上的貨才運來香港,由訂貨到送貨一般需要一星期,他則限在三天至五天內。他表示,當韓國買手接到訂單後,翌日凌晨便往東大門等批發市場入貨,當 天早上寄出。之後一天早上,Edward會直接到物流公司取貨,於中午十二點前安排速遞公司,將貨送予客人。 Edward公司的傳單寫着「保證最低價,否則差額奉還」,但他指其實自己並不是「特別平」。「樓下的批發店的定價多數比來貨價高大約兩成半至三成,我就 定喺兩成半。」反而,Edward推銷時會強調三日到貨,及網店店主不用「責」貨,風險較低等。由於他每日都有貨從韓國來港,因此當同場批發行家急於補 貨,也會找Edward,他每款收取五十元服務費。

優之良品氹韓老闆
為求快,Edward也曾被買手「走數」。當時 他自恃曾在韓國生活數年,懂得韓文,隨便在韓國網上找買手在東大門的The OT、清平和市場等熱門地點入貨,「幫襯」數次後,該買手突然「走佬」,損失了三萬元,「淨係得佢個電話,梗係打唔通啦,當買個教訓。」Edward無奈 道,自此他就盡量找規模較大的買手公司,並記下負責人的身份證,更會叫韓國朋友上門查看該公司的規模。 Edward在韓國留學期間,曾和當地朋友辦代購,買香港及韓國的物品兩邊走。在朋友介紹下,認識了不少韓國的服裝店老闆,「只要有朋友介紹,佢哋就好熱 情,仲會約埋一齊飲酒唱K,次次都要飲幾支廿幾度嘅真露,真係嚇死我。」網店開業前,他都不時走回韓國和老闆打好關係,一年之內來回香港和韓國近十次, 「次次去韓國都帶定大大盒優之良品,因為又夠平又夠香港特色!」Edward笑說,雖然和當地服裝店打好關係後批發價仍是四至五折左右,但他就比同行快一 步拿到衣服資料,「每間鋪個個星期都會寄一、兩個電郵俾我更新款式!」現在Edward約在二百間店鋪入貨,因此每日都不停有新款上架。

大碼貨辦益師奶
網 上零售韓國時裝競爭激烈,但零售的毛利達七成,因此Edward堅持照做,更抄足淘寶網七日包換保證,甚至「唔靚包換」,「其實一百個客人入面最多只係 兩、三個拎返來換,不過有呢個保證會買得開心啲。」Edward說。 雖然香工店只屬陳列室,但每逢星期六,就會變成零售市場,不少師奶來「執平嘢」。Edward知道批發客主要為看貨物的質地等是否對辦,不介意款式。店內 貨辦便以鬆身T恤為主,「啲師奶多數都鍾意大大件又舒服嘅!」如此一來,每星期都成功把樣辦清走,絕不浪費。 精心經營下,店鋪總算略有小成,但Edward為創業亦交了不少「學費」。六年前,Edward在韓國遊學回港後,和日本太太Ayumi在網上開店代購日 韓貨品,之後更以月租兩萬元,租下信和鋪位開設日韓飾物店,更聘請了兩名店員。怎知門市冷清,一度變陣做格仔鋪,甚至賣明星相,都月月蝕,「做得最多生意 係幾部扭蛋機,生意最好嗰日都係得兩千蚊。」Edward回憶道,最後轉為賣韓國衫,生意才好轉,但兩年租約期滿,他亦不敢再搏,埋單蝕了二十多萬離場。 再創業,他深明節流的重要性,網店風險小,又不用「責」貨。店內只聘請一名店員,自己朝十晚十二開足十四小時工。「父母以前喺內地開製衣廠,後來生意萎 縮,好在走得快,唔似其他廠家蝕入肉,阿媽經常教我要識止蝕同變通。」Edward笑說。

韓國時裝網 肥田多人耕

開業資料(09/09)
租金* $32,000 裝修 $5,000 入貨 $10,000 雜費 $3,000 宣傳 $3,000 總投資 $53,000 *三個月按金,一個月上期

營業資料(02/12)
營業額 $740,000 租金 $10,500 入貨 $600,000 人工* $18,000 買手佣金 $10,000 電腦支援 $16,000 宣傳 $2,000 盈利 $83,500 *連Edward在內,共兩名全職 ####

韓服 批發 玩上 上臺 回贈 鎖客
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=31872

天喔國際(1219)代理的盈利較南浦批發為高?(2,完)

上一集,筆者談及天喔國際(1219)和南浦食品(集團)有限公司的關係表面上不如何密切,但實際上其實由控股股東控制著公司的經營,至於今次,我們會談及南浦是否有輸送利益給上市公司的問題。

根據招股書所稱, 南浦其實有把很多酒類產品及食品交由天喔國際銷售予其他零售商,所以南浦和天喔國際的代理部分潤,其實可以是一塊的。那我們可以就這一塊代理的利潤計算一下盈利率,再和南浦的比較,就可以看到代理這部分的利潤是否較南浦的多。

以下資料均是根據招股書的財務資料的會計師報告整理而成的,毛利率採用代理產品毛利率,其他開支均以營業額比例推算,稅率按公司平均有效稅率推算,請大家留意:


根據表內的數據,天喔國際在上半年代理南浦的利潤率一般較低均低於南浦,但到下半年則遠遠超過南浦0.2%至1%以上,更可看到愈接近上市,比率愈高,美化了毛利率及整體利潤。

雖然招股書聲稱是市場價格銷售予公司,但價格上小量偏差其實也很難何出,況且由於量大,積小成多已是不少的數字,況且這樣少的數字也可以容易解釋是市場或季節因素,所以也是很好用的東西。

至於做這事的原因,由於南浦及天喔國際均由同一個班子控制,而天喔國際控制南浦51%,在天喔的盈利1塊錢就1塊錢,在南浦只佔51仙,所以同1塊錢的盈利,盈利在南浦比天喔國際更有利估值,所以管理層是有傾向把南浦食品(集團)有限公司的盈利移向天喔,從而有利自己的財富。


另外天喔國際出自蒲田,早期筆者有提及一間福建豬肉股普甜食品(1699),也是以這地方為基地,並有提過這個地方,現引述這地方的上市公司如下,有空大家應該找找這些公司的故事,如果大家明白,這應該也是一項提醒吧。

「德勝集團(01095.HK)1994年6月香港主板上市,王文榮--(現已除牌)

港冠集團(00875.HK)1998年7月3日香港主板上市,郭文雨--(2002年被收購)

金威資源(00109.HK)1998年01月12日香港上市,吳良好

中國三迪(00910.HK)1998年12月1日香港上市,吳良好--(原名金威集團後改中國林大)

新威國際(00058.HK)1999年9月3日香港主板上市及於新加坡主板作第二上市,黃賽峰   

僑雄能源(00381.HK)2001年1月22日香港主板上市,許奇峰--(2008年8月僑雄國際改名僑雄能源)

奇峰國際(01228.HK)2001年9月15日香港上市,林平基--(2008年3月12日原德信科技改名奇峰國際)

華夏醫療(08143.HK)2005年收購了香港泓迪有限公司,2006年7月12日泓迪正式更名為華夏醫療,翁國亮

森寶食品(01089.HK)2011年1月11日香港主板上市,林慶麟

普甜食品(01699.HK)2012年7月13日香港主板上市,蔡晨陽」

另外華夏醫療最新也分拆及萬嘉集團(401)上市,筆者相信,上市前兩年的業績增長會稍為放慢或倒退的,待所有重回正軌,這公司才會可能有表現,但也可能一直沉下去,希望讀者注意。

天喔 國際 1219 代理 盈利 南浦 批發 為高
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=76296

【敗局】ESPRIT一年關店38家:成也批發,敗也批發

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4811
2014年3月的一個傍晚,華燈初上,我來到位於深圳羅湖區的華潤萬象城,瞭解服裝零售業行情。

在眾多服裝品牌中,我曾一度對ESPRIT這個品牌抱有好感,但久聞它經營不善,這次萬象城之行,便希望一探究竟,然而單單在這座購物中心尋找它的店舖,就費了不少功夫。

H&M顯眼的logo首先吸引了我的注意。這家成立於1947年的瑞典公司,如今已是世界第二大服裝零售商,自從2007年在上海開了第一家門店,截止2013年末,它在中國大陸門店數量已達到146家。很多城市的購物中心,H&M都成為吸引客流的熱門店舖,而深圳萬象城也不例外。

萬象街和書城路交接的丁字路口是深圳人流最密集的地段之一,沃爾瑪、深圳書城以及附近大大小小的商舖,帶來了源源不斷的客流,匯聚於此,H&M萬象城店就設在這裡。臨街的鋪面,分為三層,約莫數百平米的樣子,負一層和一層是男裝,二層女裝及童裝,店內旋轉樓梯直接通往萬象城二層,這種帶有入口功能的設計,為H&M導入了大量顧客駐足消費。

相比H&M的張揚和高調,來自日本的「快時尚」品牌優衣庫和無印良品則內斂許多。

優衣庫早在2002年便進入中國市場,至今在華耕耘12年之久,但發力卻是近些年的事情,僅2013年一年,優衣庫便開設了82家新店,接近過去11年所開設門店總量的二分之一,從而使得中國門店數量暴增至257家。優衣庫萬象城店位於四層,延續其一貫的裝修風格,空間開闊,佈局井井有條,收銀台前排隊結賬的消費者眾多,生意並不亞於位置更好的H&M。

稍顯小眾的無印良品正在中國變得炙手可熱已經是不爭的事實。2013年,進入中國8年的無印良品開張了35家店舖,門店總數達到100家。消費能力、審美觀念日益進步的市民階層開始接受這種簡潔、內斂的日式風格,從而為其在華業績增長注入了強勁的動力。位於深圳萬象城三樓的無印良品門店便是一個縮影。排隊試衣的顧客絡繹不絕,男女老少皆有,令試衣區顯得侷促不堪,不得不分派專門的店員維持秩序,看來無印良品還需要在中國開設更多門店。

經過多番尋找,終於在深圳萬象城三樓一個冷清的角落,我發現了ESPRIT的蹤影。

令人失望的是,這個不足70平米的店舖,門可羅雀,店員態度冰冷,有如上個世紀國營商店的售貨員一般倨傲,內部裝修之單板,服裝品類之稀少,款式之陳舊,幾乎與街頭外貿小店無異。

要知道,在世紀之交的那幾年,ESPRIT這個品牌曾一度引領大眾時尚,其當時在中國市場的受歡迎程度,毫不遜色於H&M,ZARA、優衣庫,無印良品等「快時尚」品牌如今的火爆。

不禁要問,是什麼原因導致了ESPRIT的跌落?而這個「領頭羊掉隊」的故事又有何啟示意義?


ESPRIT前身是美國舊金山的一家製衣公司,以香港遠東有限公司為採購代理商,這家公司的老闆邢李源,另一個更廣為人知的身份是女星林青霞的丈夫。香港遠東公司在1980年代初開始在亞洲批發ESPRIT服裝,並在亞洲不少城市開設了零售店。1993年,該公司旗下思捷亞洲在香港上市,4年後收購ESPRIT歐洲業務,並更名為思捷環球控股有限公司」。

1997年,思捷環球與華潤集團合資組建華潤思捷,在中國大陸開展ESPRIT品牌服裝的零售業務,第一年便取得58%的業績增長,巔峰時期一度在全國近百個城市擁有數百家直營店和加盟店。當時ESPRIT號召力之大,「任何一個購物中心招商,如果沒有它開店,別人都不會進去」。

十年間,缺乏競爭者的ESPRIT幸運地在中國市場賺了很多錢,但危機也在與日俱增。

隨著H&M,ZARA、優衣庫等「快時尚」品牌在中國市場聲譽鵲起,ESPRIT的內部問題也暴露無遺。

ESPRIT可謂「成也批發,敗也批發」。批發模式具有風險小、輕資產的優點,那些具備強大號召力的服裝品牌,往往無須自建渠道,依靠各級批發商即可實現迅速擴張。這正是ESPRIT快速崛起的關鍵。但也正是因為過於倚重批發業務,以至於忽視了供應鏈建設。

批發業務增加了價值鏈的中間環節,這帶來兩個直接的後果:一是部分利潤分流到批發商的口袋,從而抬高商品售價,二是阻礙了生產商與消費者的溝通聯繫,導致生產商對市場缺乏敏感。這也是為何ESPRIT服裝被人詬病「價格居高不下、款式萬年不變」的原因。

批發業務大量存在,拉長了訂單週期。即便ESPRIT的訂貨會從一年2次,提高到一月1次,但是受制於供應鏈,每次訂貨會的提前時間長達3個月,而ZARA則不到1個月。

供應鏈短板使得ESPRIT無法對市場變化做出快速反應,更無力及時推出順應消費潮流的產品,從而導致系統性的滯後。據曾經負責ESPRIT在華業務的當事人回憶,ESPRIT的供應鏈成本比韓國服裝品牌「依戀」貴30%左右,更不要說與H&M,ZARA、優衣庫同台競技了。

客戶是一切生意的源泉,也是價值鏈的起點,企業通過與客戶達成交易來獲得商業價值和經營利潤。對待顧客的態度和理念,決定了一家企業的戰略、生意模式和組織文化,乃至市場表現。

企業多麼貼近顧客、貼近一線、貼近市場,就多麼貼近成功。這一點在競爭激烈的服裝零售業表露無遺。H&M,優衣庫等品牌成功的關鍵,便是源自對目標客戶的精準定位,對客戶需求的敏銳捕捉和快速反應。相反,對市場變化的漠視,對客戶需求的無動於衷,最終也會被市場和顧客淘汰。

從這個意義上講,無論銷售網絡多麼發達,不過是一個連接企業與消費者,達成交易行為的通道,以為建立了看似強大的銷售網絡就把握住客戶端口便大錯特錯了。即便亞馬遜,如果沒有一套精準分析消費者需求的算法,其網絡平台和物流系統也會淪為擺設。

令人失望的是,ESPRIT的運營方思捷環球似乎只是把中國市場當做一門可有可無的生意,而不是必爭之地。ESPRIT過去在中國市場的成功令思捷環球日益自滿,從設計師到管理層,均對中國市場、中國消費者缺乏必要的瞭解。ESPRIT運營總部位於德國,設計部門則設在香港。「那些管理者在遙遠的德國指揮中國市場」,「設計師坐在香港的辦公樓裡懶洋洋地喝咖啡」,在當時負責ESPRIT在華業務的華潤創業高管看來,這是不敢想像的事情。

2009年12月,華潤集團以38.8億港元,將所持華潤思捷51%股權全數賣給合資方思捷環球。第二年,ESPRIT業務一蹶不振,思捷環球業績暴跌98%,從此陷入漫長的虧損泥潭。

最新的消息是,思捷環球2014年前3月銷售額下降9.9%,過去一年,它關閉了38家大陸門店。
敗局 ESPRIT 年關 38 成也 批發 敗也
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=99389

巴菲特的伯克希爾是全美最大死亡批發商?

來源: http://wallstreetcn.com/node/207958

巴菲特,Warren Buffett,伯克希爾哈撒韋,Berkshire Hathaway,收購

為什麽稱“股神”巴菲特領導的伯克希爾哈撒韋公司(伯克希爾,Berkshire Hathaway)是死亡批發商?(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

伯克希爾的一位股東、《秘密就在眼前:巴菲特商業和投資秘訣》(Secrets in Plain Sight: Business and Investing Secrets of Warren Buffett)一書的作者Jeff Matthews說,幾乎沒人想到過,如果不計煙草公司在內,伯克希爾就是美國最大香煙經銷商。

因為伯克希爾2003年從沃爾瑪手中收購了全美最大的香煙、口香糖、糖果和食品的批發商McLane Company。該公司是美國眾多出售香煙的便利店的最大供應商。這意味著,對美國千千萬萬煙民而言,伯克希爾很可能就是最大的批發商。

據McLane公司官網介紹,2012年,便利店出售了該公司價值520億美元的香煙,按均價估計相當於賣掉87.5億包煙。

Matthews回想起,他創作上述《秘密就在眼前》時碰到過許多陰謀論者,他們聲稱,巴菲特:

   · 要麽只是運氣好,生逢其時;

   · 要麽並沒有那麽偉大,要是你有一支杠桿的債券基金可能做得更好;

   · 要麽是他個人左翼政治思想的受益者,據說美國政府之所以並未批準修建加拿大到美國墨西哥灣的輸油管線Keystone Pipeline,就是因為該管線會影響巴菲特旗下的鐵路公司盈利;

   · 要麽僅僅是個差勁的偽君子,只關心自己的交易戰績。

且不說這些評價是否成立,Matthews覺得,伯克希爾確實擁有美國首屈一指的賣煙生意,同時也是49.5年里最佳投資記錄的產物。

上月外媒獲悉,巴菲特將為美國快餐巨頭漢堡王收購加拿大連鎖餐飲企業提供約30億美元融資支持。華爾街見聞當時文章提到,這筆收購交易引起美國政界對該司刻意避稅的爭議,因為漢堡王打算收購後將公司總部遷往加拿大,而“叛逃”的最大目的是避稅。

美國常設調查小組委員會主席Carl Levin就表示,漢堡王的提案反映了美國政府打擊“逃稅”交易的必要性,這項提議正是“國會需盡快遏制通過並購逃稅現象的又一警示”。

事後巴菲特和漢堡王的CEO分別否認了上述避稅的指責。巴菲特說,漢堡王遷離總部是因為被收購的公司Tim Hortons在美加邊境以北有“深厚的根基”。

Matthews認為,好事者如果真有心指摘巴菲特的不是,應該直接問他為何旗下公司還批發香煙,出售這種含有致癌物又容易讓人成癮的商品。

巴菲特 巴菲 伯克 希爾 全美 最大 死亡 批發商 批發
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=111108

互聯網批發市場帶給你財富和光明未來嗎? 橡谷智庫

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_608e1afd0102vinu.html

    小友狐貍經營一家成功的網店,雇著十幾個人,追求小眾品質,因而利潤也好得多。我們在一個小群里認識了七八年,當初是一群對經濟研究感興趣的人聚在一起,也有其中不少線下聚過,所謂交心,然後交人,即是如此了。

    她在最初經營的很慘,先被人騙三十萬,然後又遇到合夥人和投資人危機,一個嬌滴滴的上海女孩子窩在廣州的貧民窟里,上班回來晚點,還會遇見鬼叨叨的鄰居,以為她是賣的住在這里。、

    我那時正處於破產後的掙紮中,脾氣暴虐乖張,在網上言語刻薄。她剛二十歲出頭,從上海的溫室跑去溫暖的南方創業,不能理解我的暴怒脾氣,後來過了兩年,她在群里說,好吧,能理解老王了。

    總之是部血淚史。

    在中國的土地上創業,不是一個難字可以形容,閱讀我文字的大部分是投機者,做期貨的,可能無法理解實體經濟的艱難。

    後來小狐貍結了婚,有了小小狐貍,做了媽媽,就滿心里都是孩子的事,群里出現就很少了。前些天,聽群里議論今年生意難做,她跑來說幾句,信心滿滿,說中國現在轉型,利基市場很豐厚啊。

    這說明她已經徹底擺脫了困境,走上財務自由之路。

    但她說的不對,網店中成功的很少,像她這樣苦熬五六年出頭的不是很多。在網上統計數字中,網店成功的十分之一都不到。

     對,你指出我一個語病:實體經濟中成功的也是九死一生。

    創業就是這樣的,成功者且不可以自己的一個處境去形容全局。

    經營網店的人成功的大多數在線下有實體,有經驗;失敗的,大多數以為網店是一個低成本、高成功率的市場,這是大錯特錯。

    我舉個淺顯的例子,你居住的每個城市都有批發市場,你為了買東西,四處閑逛,但總會在自己的門類里,從頭兜到尾,所以每個門店都有成功的概率。這是針對區域市場的銷售點,為了聚集真實的客源流量存在,因而經營成功的可能性要遠超過一個網店。

    為什麽?

    當你在網上開了一個店,就好像在全中國的一個批發市場開了一個點,你要指望全中國的人來訪問你,問題一,你的店在浩瀚的網上,無人知道,這就是為何搜索引擎會成功,因為網絡太大,深不可測。問題二,所以你選了一個網上的批發市場,比如淘寶、天貓一類的,但實際上是全中國的網商都來開店了,你和全中國的店鋪處在一個巨大無比的批發市場,而消費者要兜轉這個市場,不是像線下那樣慢慢自己轉,知道方向在哪。這里要依賴廣告引導,依賴你的排名順序,依賴消費者給出的信譽值。

      對,你知道大麻煩來了:後三者都是要花錢的。

     你說不對,消費者給的信譽值不用花錢。

      really?

     淘寶和天貓是一個消耗巨大的平臺,記住,阿里說免費,並不是真的免費,這個世界上沒有免費的東西。ebay之所以敗退中國市場,並不是他們的管理層當初說的經濟學上沒有免費的東西不正確,而是正確,但他們不懂得人性。

     人性就是好貪小便宜,認為免費開店是可以有便宜可賺的,那我問你:你的存貨不是錢?你的人工不是錢?你不準備做廣告?不準備買排名?不準備花錢讓人給你刷信譽值?不準備花錢讓人給你清除差評?不準備賄賂相關人等?

      所以大多數網店的店主沒有經營常識,就來湊人氣。真正的商業經營者,一瞬間就會明白自己要面對什麽樣的成本,開始算損益。究竟是線下開店成本高,還是線上成本高?

      許多線下批發市場的店鋪開了很多年,由於這個批發市場名聲鼎盛,客源一直源源不斷,而店鋪通過多年經營,積累了大量固定客源,即使不需要任何的廣告費和推廣費,店主就可以賺錢了。扣除店鋪租金、庫存、人工、稅收等等,可以賺錢。

     對了稅收,這個問題回到網店身上,你要是把稅收這部分扣除,那還有多少家網店賺錢就不好說了。

    至於賣假貨,我倒是認為不重要,任何批發市場,無論線下線上,都有假貨,工商局去打就行了,讓後消費者多長個心眼。

     所以,你明白我說的是什麽嗎?

     我一兩年前說過一句話,引來許多業內人留言批評。當時我說,中國的互聯網不過是一群網絡批發市場。一群高科技人士批評我說:老王,你對高科技太不了解了,互聯網如何如何高深等等。

    哦?

    你造個私人太空飛船,3D打印個心臟,網絡自動翻譯圖片成文字給我看看。

    那我承認你做的互聯網和高科技是多麽高深,對人類世界有巨大推動力。

    諸位,你們做的是一個基於中國房地產泡沫導致的高營商成本下,轉移去網絡的表面低成本批發市場生意。而其中的大多數成功者,不得不依賴高昂的廣告費、推廣費,結合低成本高毛利貨物來銷售。

     我承認這是一個畸形的房地產經濟時代帶給大家的虛擬和水泥批發市場的套利機會,但這和偉大的創新、產業升級換代無關。也不存在拯救中國經濟的偉大機遇。

    所以,小狐貍,你說的寄予厚望,我難以認同,接著你的話題,寫一篇雜談,包涵了。

互聯網 互聯 批發 市場 帶給 財富 和光 未來 橡谷 谷智 智庫
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=130037

華南城(1668):批發市場逐步增加,物流增值服務快速增長

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2119

華南城(1668):批發市場逐步增加,物流增值服務快速增長
作者:吳偉

事件:

我們於2015年4月15日與華南城IR副總監唐起延先生座談,就公司的發展戰略、競爭優勢以及經營近況進行交流。

我們的觀點:

公司2014年合同銷售額達到113億港元,同比下降20%,主要由於短期因素影響,一方面中小企業資金鏈緊張,購買決策延後;同時政府反腐導致舊批發市場拆遷進度放緩;最後股市分流部分商鋪投資需求。隨之市場流動性寬松和政府維持經濟增速的一樣加強,我們預計銷售會隨著回升,今年1季度公司合同銷售額24億港幣,同比增長60%,環比上升17.5%。

公司增值服務方面,物流倉儲及信息平臺業務增長快速,信息平臺推出一年,註冊重卡已經達到12萬輛,倉儲面積預計在2-3年的時間內也會增加到約70萬平米,從而為中小企業租戶提供更多的服務,且為公司增加可持續性收入。物流行業需求旺盛,而公司在線下擁有大量的中小企業租戶和倉儲、公路港等線下服務能力,有相對較強的溢價能力。

供應鏈金融尚處於規劃階段,公司在供應鏈金融領域有較強的信息優勢,目前該領域仍然處於規劃階段,未來有可能成為公司新的增值服務增長點。

公司各批發市場正在建設開發中,且廣州項目目前已在選址,未來公司計劃將項目從8個增加到15個,批發市場仍處於快速增長的軌道。

公司2014年預計動態市盈率約為8倍,由於未來公司批發市場繼續增加,銷售規模繼續有望增長,同時商鋪租金、倉儲租金、物流信息平臺收入等經常性收入占比將逐步提升,我們預計公司盈利能力和估值水平仍有提升的空間,建議投資者繼續關註公司表現。

會議要點:

1.電商業務與阿里巴巴的區別

電商業務與阿里的客戶不一樣,公司的客戶以中小企業為主,需求較為一致,方便複制,目前我們電商業務仍然處於第一階段,幫助客戶拓展電子商務業務,提供商品拍照、關鍵詞優化、人員培訓等電子商業相關支持,公司與百度阿里均有合作。

2.電子商務業務的優勢

公司電商的信息來源都是一手信息,目前用戶有5萬個,主要在鄭州做試點,未來推廣以後,會增長到50萬個。推廣計劃目前沒有時間表,希望鄭州試點有成效以後再推廣。

3.電商投入

目前電商團隊有300人左右

4.主要的模式

主要模式是通過收4年費用5萬元,包括前期的上線費用和後期的運營費
5.與騰訊的合作

目前主要集中在大數據收集和電商移動化方面,目前有推出B2C端的微信奧萊購,B2B端的微信數據收集

6.物流倉儲面積為何規劃占比那麽小

主要是政府不大願意批太多的物流用地,沒有稅收,另外,物流倉儲租金回報率約為8%-10%,低於小商鋪14%。目前規劃在建的倉儲規模公司達到400萬方,能排進前五。公司與普洛斯相比,公司更多側重在內貿,而普洛斯以外貿為主。

7.物流信息交流平臺的模式

公司搭建了一個平臺,重卡司機加入平臺後可以獲得物流需求信息,與需求方洽談成功後到平臺備案,公司除了收取年費,還會收取每單10元的備案費,企業備案後可以獲得貨物安全方面的保證。目前國內有1000萬量重卡,公司期望未來能占到市場3%-5%的規模,目前運營一年,註冊數量達到12萬輛。

8.物流的競爭優勢

公司主要有大量中小企業終端用戶,同時公司有真實的物流需求信息,同時華南城有實體和道路港,可以提供更優質的線下服務,

9.未來拓展方向

未來公司會將華南城增加至15個,還是沿東西、南北主幹道布局。目前廣州項目仍在選址。

10.金融業務規劃

目前沒有規劃,但公司在供應鏈物流領域優勢很明顯。

11.銷售下滑的原因

主要是經濟下滑,企業收款困難,同時股市好分流投資性需求;另外政府反腐導致拆遷進度變慢。

12.公司與其他公司的競爭優勢

公司主要定位一二線城市,且公司開發規模較大,持有運營面積較多,與其他企業定位有差異化。


來源:興證香港



華南 1668 批發 市場 逐步 增加 物流 增值 服務 快速 增長
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=140862

搞麵包批發 80後管80人

2015-06-11 NM 現年三十四歲的袁萬鴻(Leo),中五會考成績平平,當時揀了IVE的食品科學高級文憑修讀,想不到成為他今日發圍的關鍵。Leo畢業後在美心、city'super等大型連鎖麵包店工作,汲取經驗,原打算出來開自家麵包鋪,卻誤打誤撞開了麵包批發工場Macfield。批發開業七年,站穩陣腳,現月賺二十萬元。上至高檔品牌city'super、agnès b,下至集團式經營的Jusco、Oliver's Super Sandwiches,都找Macfield供貨。工場八年間由兩個員工增至八十個,如何有效管理是Leo面對的難關。但生意漸見規模,Leo亦敢自豪道:「交咗唔少學費先有今日嘅成績!」 批發與零售最不同之處,是前者更重架構及現金流,並不是一個創業初哥可以輕易處理。尤其Leo只有三十多歲,公司由一開始兩個員工增至現時八十個,大多是二十多歲後生仔,人多自然麻煩多。「通常員工鬧交,最大機會係爭機器用,例如邊個用焗爐先呀,邊個出車先呀,因為大家都想快啲做完自己嗰份收工。我就set定時間表,貼喺工場,咩包幾時出爐,寫到明,有咩爭拗就三口六面講清楚。」現場所見,有部分出品的確貼了些「警告」標語,例如「勿食出貨」,奉勸饞嘴的同事不要偷吃。不過Leo亦識做,通常會製作多一點麵包,讓員工完工後隨時吃,順便交流意見。 後生仔有嘢學 Macfield的出品種類繁多,簡單如法包、牛角酥,以至馬卡龍、紅莓批、芝士蛋糕等甜品都有,這亦是吸引八、九十後員工留下的原因。學徒出身、做了麵包師傅十多年的阿忠,在Macfield做了三年。他入職前曾遠赴德國的麵包店工作,但認為在此工作比歐洲更有趣:「老闆對麵包好執着。佢好鍾意周圍搵啲新款返嚟,研究點整。我之前喺德國做嘢,佢哋好堅持傳統,唔會出新款,做起上嚟比較悶囉。」Leo亦掌握後生仔心理:「我好留意市況,出嘅人工keep住俾出面多百分之五至十左右,同埋我呢度安排每日整唔同款,可以學好多嘢。」另外,Leo亦似模似樣有一套大公司福利制度:「好似膳食津貼、OT補錢,出面可能會更加好,但係我哋做到嘅都會盡量做。」同事可由學徒開始晉升至中工、大工,甚至主管。現時四個部門主管都只有二十多三十歲。 有交帶保大客 做批發的另一困難,當然是搵客。要量多就要搵到大客;Leo的第一個客人,就是其前僱主city'super。Leo讀的是食品科學,第一份工是到美心西餅做QA(品質保證),其後在city'super做麵包鋪買手:「儲咗筆錢,愈嚟愈鍾意整麵包,打算出嚟搞生意。原打算喺中環開高檔少少嘅麵包鋪,有啲舊同事同朋友都有興趣。」但經考慮後改變主意:「夾錢易開,但係維持落去好難。生意唔好,守得三、四個月就會玩完。」門市開不成,他堅持創業:「我想做批發。香港咁多小型café,呢間唔要貨,仲有機會搵下間要,亦唔怕如零售般蝕鋪租。」最後找了五人夾百五萬,於葵涌開了麵包工場。Leo記得自己向city'super上司遞信辭職時,已坦白說要創業。「我一月尾攞埋bonus走,上司話唔夠人,我捱義氣邊創業邊做到三月尾。」幸好Leo不是「無尾飛鉈」,上司相當感激,亦認為信得過,故Leo工場開後,已找下屬上去睇環境,最後亦促成合作。這一單生意訂貨量不多,但已令Leo相當頭痕:「用四個鐘準備一批貨,一出爐就知唔俾得人,要由頭整過。當時我已經要喺工場度住。」後來遇到客人願意「加單」,又應付不來:「真係試過做唔夠數俾人,好彩咁啱有颱風嚟,個客即刻cut單,多咗兩日可以儲貨!」 零售定批發? 不少喜歡做麵包的年輕人,都以開鋪為目標。Leo建議不妨先考慮代工生產做批發,儲夠一定經驗及資金再開門市,Leo亦分享開零售及批發的利與弊: 提高彈性配合 有city'super做第一個客仔,繼續搵客自然話咁易。如agnès b,Leo甚至主動為對方構思新product。之後成功與Pret A Manager、Oliver's Super Sandwiches、Jusco等大客簽約。高級甜品2/3 DOLCI亦是Macfield客戶之一。負責人高寶豐(Baldwin)表示店鋪的雪糕、朱古力等都是自家製造,但麵包類如muffin就會交給Macfield處理:「搵供應商一定係質素行先,價錢其次。我哋一開始搵咗五間嚟試,出面好多公司都係用香精,而Leo肯落重本用真材實料,做出嚟嘅muffin亦比較濕潤同軟熟,啱香港人口味。」Leo本來只做高檔麵包市場,但有感發展空間細,開始承接集團式餐廳(連鎖店)的生意:「競爭仲大!因為高檔餐廳客,好多係我哋研究埋新product去整,佢哋好難搵其他公司取代。但集團就掉轉要我哋迎合佢哋需要,否則搵第二間。」為此Leo提高「彈性」:「好似一個漢堡包,本身我哋做四吋,連鎖店卻要四又三分一吋。個改變好似好細,但其實會導致成條生產線都要轉,不過我哋會照做。」「同埋好多大集團一開始訂好少貨,但我唔怕蝕底,始終每次都只係蝕幾十蚊運費。佢如果愈訂愈少,你就知自己唔夾間公司,到時就要諗第二間啦!」 整月餅甩轆 創業七年,當然非事事順景,Leo兩年前還想試月餅代工,就遇上一大挫折:「整月餅所需嘅機器都買齊,覺得可以試吓。」他當時膽粗粗接了張大訂單,做二十萬月餅:「當時俾晒材料、整法我哋,基本上照住做就得,但係整落無想像中咁簡單!」他解釋焗爐溫度、包裝,只有絲毫差錯,都足以影響整體水準,複雜性比其他糕點大得多。最後只能做到收支平衡,等於「白做」:「因為要個客賣料俾我哋重做,當初真係太低估廿萬個呢個數!」痛定思痛,經過兩年經驗,Leo對今年的月餅充滿信心:「請臨時工、個爐點校、點包裝都有一定經驗,如果之前無交學費,今年都未必有信心再接單。」現時Macfield規模漸大,Leo亦實行夜更制。夜更工作到翌日六時,剛出爐就立刻送貨。「我哋發展到一定程度,從擴充工場到機械都用咗唔少錢。都係時候諗吓資源仲有無得用盡啲,最後就決定加夜班。」管理上更形複雜,Leo要出外傾生意,惟有突擊檢查夜更質素。由創業時自己落手落腳,到現在想改變一個步驟,也要傳給所有人去了解和明白,Leo苦笑說已是一個困難:「上年年尾開始設立各部門,好似人事、採購同生產管理咁,有咩指示就由各部門負責,愈來愈似一間大公司。」 2/3 DOLCI的負責人Baldwin表示,找到批發商後,就很少作出改變:「多數都會用招標方式,比較吓佢哋嘅質素同價錢,只要keep住水準我哋就會一直用,到有新產品同新鋪我哋又會再招標。」 開業資料(5/08) 租金#:$40,000裝修及機器:$1,000,000入貨:$100,000牌照、雜費:$50,000總投資:$1,190,000#一個月按金,一個月上期 營業資料(11/14) 總營業額:$4,000,000租金:$150,000人工:$1,100,000材料:$1,400,000車隊:$450,000維修、折舊等開支:$700,000 盈利:$200,000
麵包 批發 80 後管
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=149684

批发零售行业:零售板块受益于估值修复,电商板块表现依然卓越

http://gelonghui.com/#/articleDetail/13857


作者:王晓涤


行业观点:


11H15实体零售板块受益于估值修复,电商板块表现依然卓越:2015上半年香港零售行业主要受益于估值修复。2015年年初,大部分零售百货估值都在一倍净资产之下,10PE左右,目前反弹至13.9x2015P/E,1.4x2015P/B,行业股票平均反弹幅度40%;家电零售实体店表现较好,因为高毛利率产品贡献以及费用控制好,预计全年盈利近10%的增长。电商板块仍然受益于行业高增长,看好京东(JDUS)从垂直电商转型为平台电商,预计活跃顾客持续增加,服务贡献增加带来公司收入增长。


22H15基本面轻微改善:百货行业第一季度同店仍然是1%左右的低增长,我们认为下半年基本面会有轻微改善。家电零售行业预计也注重推广线上交易平台,以此获得新的市场份额。


3)短期建议关注估值低洼股票:银泰商业(1833.HK)和国美电器(493.HK)在过去3个月经历了股票翻三倍和两倍,目前估值分别为2015年盈利的28.5xPE20.5xPE,远高于历史平均。因此,在股票选择方面,我们建议关注目前估值相对较低,比如新世界百货(825.HK),百盛集团(3368.HK)和华地国际(1700.HK),市净率均在1x2015P/B以下。此外,中长期可关注基本面在下半年持续改善且估值合理的海尔电器(1169.HK)和恒安国际(1044.HK)


投资主题:


1)实体零售看好转型公司,不过短期市场已经反映了转型溢价:我们认为银泰商业能够受到资本市场的青睐,主要是公司一直致力于改革转型。银泰最先在百货行业推出O2O,且计划未来三年O2O业务贡献占公司整体收入20%。目前公司新董事长由阿里巴巴CEO张勇担任,未来有可能推出新的O2O产品,给市场想象空间。


2)电商行业增长趋势喜人:京东从2014年上市以来,主要目标是扩大交易规模,并希望在2016年实现盈亏平衡。我们认为公司目前还在电商行业发展的蜜月期,尤其是规模优势和售后体验、顾客粘性已经在行业领先。国美电器过去几年侧重实体店业务,从2015年开始提出大力发展电商,目标是2015-2017年电商交易额每年翻倍。


3)家电物流为重点:家电上市公司依赖于渠道深化自建物流平台、加强售后服务,预计未来将加强社会化物流发展,比如海尔电器和国美电器。阿里巴巴也是海尔电器的日日顺物流战略合作伙伴;此外,国美旗下的安讯物流也开始从2015年起提供社会化物流服务,不难看出物流已是零售行业的重中之重。


行业催化剂︰


1)电商业务有新发展。长期看好的银泰商业和国美电器,如果电商业务或者O2O业务有新突破,将成为公司股价的催化剂;二季度和四季度为京东商城的网上销售旺季,有利于公司第三方平台业务进一步扩张。


2)物流并购提供外延式发展︰海尔电器内生性增长较为稳定,未来的增长动力主要来自于社会化物流和社会化分销部分。


推荐股票︰


海尔电器1169.HK︰海尔电器转型为平台模式,提高运营效率,全年业绩前低后高。


恒安国际1044.HK︰恒安的卫生巾业务为其现金牛业务、此外纸巾业务今年受益于低原物料成本,婴儿纸尿裤将深入二三线市场。


京东商城JDUS:京东商城,平台业务继续扩张有利于毛利率提升和盈利水平提高。




格隆汇声明:文章系格隆汇转载文章,代表其特定立场和看法,不代表格隆汇观点。格隆汇作为免费、开放、共享的海外投资研究交流平台,并未持有任何关联公司股票。


批發 零售 行業 板塊 受益 估值 修複 電商 表現 依然 卓越
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=149903

批發B2B表現搶眼 卓爾雲市半年破百億

來源: http://www.yicai.com/news/5013591.html

由實體批發市場轉型產業互聯網的卓爾集團有望躋身主流電商圈。本月13日,上線不到半年的互聯網批發平臺“卓爾雲市”交易額突破百億元大關。

去年11月28日,由電商大佬於剛"執導”的卓爾雲市正式上線,以漢口北等超大型實體市場為基礎,形成在線批發、信息管理、供應鏈金融、智能物流物業服務等商貿物流O2O閉環。批發交易平臺“卓爾購”上線首月成交即突破20億元,此後保持持續增長,日均成交6250萬元。“卓金服”累計投融資額超過18億元,“卓服匯”出貨9萬余單。

作為全國首個面向批發市場的在線交易及綜合服務平臺,卓爾雲市拓展步伐所到之處,各地專業市場紛紛響應並踴躍入駐。除漢口北7000商戶及武漢本土市場積極上線外,目前卓爾購已對沈陽、天津、昆明、鄭州四大城市主要批發市場實現全覆蓋,其中鄭州森克小商品城9成商戶抱團入駐。目前,150多家批發市場約1.3萬商戶在線交易,初步形成全國性批發交易網絡。

卓爾購產品以消費品為主,涉及文體、酒店用品、服裝、食品、電器、汽車用品等16大類。數據顯示,小商品、食品表現最為亮眼,占據6成以上交易份額,而酒店用品業客單價居前,平均每單超過6萬元。

“互聯網+”催生批發市場新變頻出。區域市場融合加速,鄭州、武漢等地總代理頻繁走訪,共享貨源。批發采購打破了區域限制,如雲南鮮花餅首次直供武漢江漢路,一周成交數十萬元。首次觸網“飛”來訂單令商家加快信息化步伐,武漢港信倉儲酒店用品超市上線僅60天,就收獲百萬元訂單,已啟動店內數萬單品逐一信息化。卓爾購成為更多商戶的得力“生意助理”,將經銷商整體平移至線上,如“富光杯”就實現了訂貨、補貨及物流配送等全流程在線作業。

打破電商燒錢電商發展定勢,卓爾雲市從零起步到交易額破百億僅用了不到半年。卓爾集團由此進入主流電商行列。按照目前成交節奏,卓爾全年線上交易將突破200億,進軍全國電商前列。卓爾集團董事長、CEO閻誌表示,在B2B電商業務上,卓爾擁有批發市場線下優勢,深刻理解批發市場商業邏輯和商戶訴求,把原來固有的線下交易直接搬到網上,把客戶變用戶,提升交易效率,實現電商交易平臺“熱啟動”。

今年前兩月,卓爾集團成為蘭亭集勢第一大股東,建立內貿外貿融合的電商服務鏈,並隨後收購一家智能硬件公司打通支付環節,逐步形成國內領先的智能化B2B交易生態。

繼零售電商之後,B2B正在成為互聯網最大風口,分析人士預測,下一代的明星互聯網企業有望在該領域誕生。而批發市場B2B是目前少有的能夠達到千億級別的市場,一切才剛剛開始。

批發 B2B 表現 搶眼 卓爾 雲市 半年 破百 百億
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=197079

美國房貸可抵個稅 “兩房”是房貸批發市場

來源: http://www.yicai.com/news/5021328.html

作者:聽潮(筆名),曾在美國信用卡公司Capital One(第一資本)、房地美、美國銀行房貸風險部門工作,目前任職美國銀行總部企業風險管理部門。

說“擁有房產是美國中產階級家庭的基石”也不過分,國家從稅收,利率等方面給予勤奮努力的普通人足夠的機會。這樣信用良好的普通人就能夠有安穩的生活,整個社會也得益。常見的30年或者15年房貸的頭幾年還款,基本上都是付息為主,這部分可以在年度報稅的時候抵扣個人所得稅。

雖然說傳統上把房地產叫做Real Estates “不動產”,但是從中可以看到仿佛水循環一樣的財富流轉。

從房貸的申請,貸款項目的證劵化,貸款者的還本付息,房產賣出所得,房地產稅的運行,稅款用於抵扣個人所得稅,由於利率變動帶來的貸款重整機會,從地產抵押貸款提取現金,自住房與投資房,無力或者無意願還貸交稅導致的房產被沒收,以及後續的拍賣,這一系列紛繁蕪雜的話題,細細看來就是房貸的“循環”往複。

房貸可抵扣個稅

水從海洋蒸發成雲雨,在山川大地涓涓匯聚成小溪,再成大江大河奔流入海。其實錢的走向、房貸之路也是類似道理。這里管理得當就能造福社會並且大家安居,甚至可以發財、養老。美國的房貸從零售到批發,從安居到抵稅,鼓勵人們保持良好信用,提供儲蓄手段。

有恒產就有恒心,說“擁有房產是美國中產階級家庭的基石”也不過分,國家從稅收,利率等方面給予勤奮努力的普通人足夠的機會。這樣信用良好的普通人就能夠有安穩的生活,整個社會也得益。常見的30年或者15年房貸的頭幾年還款,基本上都是付息為主,這部分可以在年度報稅的時候抵扣個人所得稅。

美國房地產被認為最具投資價值的地區之一(資料圖)

美國中產階級儲蓄存款不多,但是通過房產貸款還本付息,多年以後還是能積累可觀的資產。以最常見的30年房產貸款來說,到還清貸款大致是退休年齡,這樣房產也就成了退休的保障。在房地產市場幾十年基本穩定的狀況下,這個是很好的財富蓄水池。

信用良好的個人,能夠得到相當於年薪三四倍的低息貸款——目前30年貸款年息在3.5%以下的房貸利率,大概是普通美國中產階級能夠得到的最優惠個人信貸。

而對於銀行來說,在房地產市場穩定的普通狀況下,穩定的房屋價值給貸款提供了良好的擔保,遇到無力還款的房主,銀行可以收下房產進行拍賣。

放出房貸的銀行,一般很快會通過證劵化把房貸產權賣給房利美、房地美以及別的大銀行機構。以房貸為基礎的債券是證券市場的重要品種,吸引了社會上的資本流轉起來。

在房貸房產財富的流轉中,又以房地產稅的形式對於各地經濟發展以及社會治安、學校教育都起著重要作用。因此,房地產稅、學區房,也成為美國人及在美國生活的華人所關註的話題。

房貸證券化,風險社會化

房地美、房利美(簡稱“兩房”)是美國房地產業的中堅力量,大約70%的房屋貸款會通過兩房債券化,這樣就把房貸市場的風險很大程度上社會化了,大中小銀行於是可以專註於房貸產品的市場營銷,而把相當部分的房貸風險管理任務交給兩房。這樣兩房就起到了房貸批發市場的作用,而因為房貸與房地產業在經濟中的影響,兩房的經營有很強的半國有色彩。

房地美總部(資料圖)

房利美的總部在華盛頓特區的城里,占著很大一片優質地塊。也許是因為公司建立得早,辦公樓群並不是高層建築,而是由二三十座二三層高的小樓組成。樓與樓之間的綠地休閑空間也是非常的寬裕。這樣的辦公環境,給來到公司的人們一種安穩自信的感覺。

房地美在華盛頓特區內環線的西側一個叫做泰森角(Tysons Corner),是高級住宅小區與高端商業購物中心區。和房利美類似,房地美的公司園區也顯得底氣十足。辦公大樓之間的休憩區寬廣流暢,有溪流小橋甚至有大樹成蔭,上百年的合抱古樹在員工散步的小徑左右隨處可見。

房利美總部(資料圖)

美國在次貸危機之前的房地產市場有數十年基本穩定增長的時期,擔任房貸批發市場任務的兩房由此也安穩而順利地盈利多年。公司的正式員工不僅職業穩定待遇優裕,每天中午就餐的食堂也是補貼十足,給大家提供價廉物美的午餐:比如說食材新鮮而足量的一大碗羊肉或牛肉蔬菜湯只需一美元就可以了,花上六美元,則可以吃上有機認證的上好牛排。

公司員工們享受了比一般公司要好很多的待遇,還包括一些高級職務的員工受聘從外地搬家到總部的時候,房地美公司會按市場價格買下員工在外地的房產。雖然說是市場價,具體執行的時候往往很慷慨的給予高估。有位從底特律福特公司跳槽來的程序員,靠這個福利非常幸運地把不久以後就要崩潰到不值幾個錢的房產脫手,讓房地美來接盤。

兩房均都有上萬的分析師程序員,要是雇傭福利待遇都堪比大國企的固定員工的話,大概也受不了因此,他們就雇傭了大量的consultant 數以千計,占正式雇員的三分之一還多。(註:本文僅代表作者個人觀點)

美國 房貸 可抵 個稅 兩房 批發 市場
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=199314

明年起省外食鹽將可進入廣州銷售 生產批發許可仍只一家

據新華社報道,預計明年,廣東省外食鹽產品將進入廣州市,除廣州鹽業公司生產的食鹽外,市民可選擇的食鹽品種將更為豐富。

10日下午,在廣州市商務委召開制販假鹽治理工作媒體交流會上,廣州市商務委副巡視員李永濤表示,市商務委將采取有效措施,保障廣州市食鹽質量和供應安全,確保完成鹽改各項工作任務。

據悉,按照國家鹽業體制改革精神要求,廣東省鹽務局、廣東省食品藥品監管局、廣東省工商局近日聯合印發了《關於加強全省食鹽市場經營管理的通告》。通告明確規定,沒有取得食鹽定點生產許可證的單位、個人,不得從事食鹽生產業務,非食鹽定點生產企業不得從事食鹽生產、批發,食鹽定點生產企業也不得利用非食鹽定點生產企業資產、設備從事食鹽生產;未取得食鹽批發許可證的單位、個人,不得從事食鹽批發業;未取得食鹽批發許可證的各類商貿流通企業,不得向其他經營戶、零售商店、餐飲單位、食品生產加工企業和個人等批發銷售食鹽;各食鹽批發企業和取得食鹽批發許可證的食鹽定點生產企業開展跨區經營食鹽批發業務,應主動將企業主要信息告知省級鹽業主管部門。

據李永濤介紹,根據全省制販假鹽治理工作要求,廣州市商務委、發改委、公安、工商、質監、食藥監等部門出臺了《廣州市2016年制販假鹽專項治理工作實施方案》,建立了跨部門協作機制,開展聯合執法,形成整治合力。1至10月份,全市商務部門、市鹽業公司查獲違法鹽產品96.179噸。

李永濤指出,國家鹽改方案保留了食鹽定點生產制度和批發專營制度,鹽改後,廣州持食鹽定點生產企業許可證和食鹽批發許可證的企業仍然只有廣州鹽業公司一家。

廣州市商務委市場秩序與調節處處長周木亮說,為了保障市民購買到放心食鹽,廣州鹽業作為廣州市場主渠道的主力軍,將加強渠道管理,確保主渠道自由品牌食鹽來源安全,在各大肉菜市場設立直供店,社區及批發市場建設直營店,搭建廣州鹽業969698網上商城,讓市民能多渠道方便地購買到放心鹽。

明年 省外 食鹽 可進 廣州 銷售 生產 批發 許可 仍只 一家
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=223031

國家食藥監總局:瑞達藥業等7家藥品批發企業涉嫌嚴重違法經營

據國家食藥監總局網站消息,根據國家食品藥品監督管理總局《關於整治藥品流通領域違法經營行為的公告》(2016年第94號,以下簡稱《公告》)部署,近日,國家食品藥品監督管理總局組織對10家藥品批發企業進行飛行檢查,現將檢查結果通告如下:

一、現場檢查發現,青海瑞達藥業有限公司等7家藥品批發企業涉嫌嚴重違法經營,具體情況是:

1.青海瑞達藥業有限公司涉嫌為他人違法經營藥品提供條件,發貨申請表顯示該企業存在明顯的走票行為。虛構藥品采購來源,存在弄虛作假、隱藏票據、對抗檢查等行為。企業留存的上遊企業出庫單(隨貨同行單)多處存在與供應商首營企業資料中留存的隨貨同行單格式不符。企業計算機管理系統中銷售訂單數據錄入日期可以采用菜單選擇方式錄入(而非系統自動生成),並可直接關聯至銷售出庫單日期,存在可篡改銷售訂單和藥品銷售出庫時間的風險。質量管理部對計算機系統的操作權限審核把關不嚴,質量管理機構負責人張某實為掛靠人員,其在計算機系統中的操作非本人所為。部分藥品驗收入庫單上有離職人員的電子簽名。

2.山東豪諾醫藥物流有限公司涉嫌為他人違法經營藥品提供場所及票據等條件。現場檢查該企業《2016年2月份費用收取報表》顯示有80多人分布在Z部-SA部,且這些部門不在《組織機構圖》中;《費用大綱》規定了季度管理費用、采購權管理費及相關費用的繳納方式;《代管客戶倉庫收費表》明確了代為保管的件數、費用和時間。企業財務室的對賬單中發現有與藥品有關的個人資金往來。多筆購銷藥品不能提供財務資金往來清單及隨貨同行單。

3.山東華博醫藥有限公司向無合法資質單位銷售藥品,其中包括二類精神藥品。企業擅自變更經營註冊地址,在核準地址以外的場所儲存藥品。現場發現地西泮等藥品及部分中藥飲片的計算機系統數據與實際庫存不一致。陰涼庫、冷庫溫濕度超標均未能報警。部分用於冷鏈藥品運輸的保溫箱溫濕度監測系統數據與設備使用記錄不一致。

4.遼寧普誠醫藥有限公司在《藥品經營許可證》中標註的註冊地址以外擅自設置了面積約280平方米的經營辦公場所。該企業涉嫌虛構藥品銷售流向,向沈陽某藥房銷售8個品種藥品,向沈陽某診所銷售41個品種藥品,經延伸檢查購貨方未收到過上述藥品。庫房的溫濕度監測設備不能有效使用,現場對冷庫、常溫庫溫濕度超標報警進行測試,未發送超標報警短信。

5.青海漢方醫藥有限公司部分藥品銷售票賬貨不一致,且部分藥品為現金付款。未經質管部、儲運部審核,多次重新出具出庫單。未按規定對藥品儲存進行溫濕度監測。部分購貨方的采購人員、收貨地址、收貨人等信息與首營企業檔案資料中的信息不一致。

6.新疆匯源藥業有限公司部分購銷藥品票賬貨不一致。小兒麻甘顆粒的《首營品種審批表》日期造假,企業出庫單印章與印模不一致。企業養護員與收貨員在銷售(出庫複核)清單上存在代簽現象。企業未有效審核供應商、銷售人員的合法資質。企業庫房內的不合格品區無可控制性管理措施。企業不能提供庫房驗證原始數據,對溫濕度超標情況未采取有效糾正和預防措施。

7.新疆天鑫藥業有限責任公司多筆業務使用銀行個人賬戶進行業務往來。企業部分財務憑證和藥品銷售合同中的印章與首營企業檔案資料中的樣式不一致。企業不能提供庫房驗證原始數據,庫房條件不能滿足藥品的合理、安全儲存。企業質量副總羅某不熟悉公司質量管理情況,無社保繳納記錄和考勤記錄。部分藥品的供貨商加蓋的出庫專用章與企業收集的模板不一致。

上述7家藥品批發企業存在《公告》第一條所列:為他人違法經營藥品提供條件、購銷記錄不真實、貨賬票款不一致等違法經營行為,涉嫌嚴重違反《中華人民共和國藥品管理法》及《藥品經營質量管理規範》(以下簡稱藥品GSP)等有關規定。國家食品藥品監督管理總局要求相關省級食品藥品監督管理局立即撤銷上述企業《藥品經營質量管理規範認證證書》,並對其違法經營行為立案查處。待相關情況查實後,嚴格按照《公告》要求,依法嚴肅處理,直至吊銷《藥品經營許可證》,並追究企業法定代表人的責任。對上述涉嫌嚴重違法經營的案件,國家食品藥品監督管理總局將進行督辦,要求相關省級食品藥品監督管理局加大案件查辦力度,確保查處到位。

二、現場檢查發現,寧夏春曉醫藥有限公司的經營行為涉嫌嚴重違反藥品GSP,具體情況是:

該企業未按照驗證確定的參數和條件正確、合理使用保溫箱。部分冷藏藥品未執行冷鏈運輸,且無運輸交接記錄。計算機系統不能對不合格藥品進行鎖定,操作授權的相關要求不明確。企業組織機構設置的文件與實際組織機構設置不一致。

國家食品藥品監督管理總局要求寧夏自治區食品藥品監督管理局撤銷上述企業《藥品經營質量管理規範認證證書》,依法查處違法經營行為,並監督企業切實整改到位。

三、現場檢查發現,葫蘆島信天翁醫藥有限公司等2家藥品批發企業存在不符合藥品GSP的問題,具體情況是:

1.葫蘆島信天翁醫藥有限公司溫濕度監測系統內審檢查標準和方案不完善。質量管理制度中無含特殊藥品複方制劑及終止妊娠藥品管理規定。無計算機系統權限分配的規定,計算機系統數據修改後可自動覆蓋原始數據,不能保證數據原始、真實和可追溯。驗收員和質量管理部經理對驗收過程中存在的可疑藥品在計算機系統中模擬演示時,不能熟練操作。

2.寧夏源灃醫藥有限公司部分冷藏藥品在運輸過程中未實時監測並記錄保溫箱內的數據。企業未按照驗證確定的參數和條件正確、合理使用保溫箱。儲存藥品的庫房防潮、防蟲、防鼠措施不足。入庫驗收抽取樣品不具代表性。企業有中藥材經營範圍,但無專用的庫房和養護工作場所。未嚴格按照外包裝標示要求堆碼藥品。企業信息管理部門未能保證系統日誌的完整性。

國家食品藥品監督管理總局要求相關省級食品藥品監督管理局責令上述企業限期整改,並監督企業切實整改到位。

四、國家食品藥品監督管理總局要求各省(區、市)食品藥品監督管理局要繼續加強對藥品流通企業的監督檢查,提高檢查的針對性和實效性,持續保持高壓態勢,嚴厲查處違法經營行為。要切實履行監管責任,不得只抓部署、不抓落實;不得將案件查處層層下放、敷衍塞責。對於查處不到位、整改不到位的企業,一律不得重新認證、不得恢複經營。

特此通告。

食品藥品監管總局

2016年12月12日

國家 食藥 藥監 總局 瑞達 藥業 藥品 批發 企業 涉嫌 嚴重 違法 經營
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=227394

上海鹽改方案出爐 食鹽生產批發突破區域限制

上海市政府辦公廳近日發布了《上海市鹽業體制改革實施方案》,以抓緊上海市鹽業體制改革,實現鹽業資源有效配置,進一步釋放市場活力,促進行業健康可持續發展。

根據方案,上海將取消食鹽產銷區域限制,改革食鹽定價機制和工業鹽管理,鼓勵企業自主經營、產銷一體,通過兼並重組等方式不斷做優做強,為行業健康發展提供動力。

方案明確,食鹽生產批發突破區域限制。國內食鹽定點生產企業持有省級食鹽批發許可,經上海市經濟信息化委備案,允許進入上海市流通和銷售。同時支持上海市省級食鹽批發企業開展跨省經營。

方案指出,改革食鹽政府市場定價機制,放開食鹽出廠、批發和零售價格,由企業根據生產經營成本、食鹽品質、市場供求狀況等因素自主確定。

在完善鹽業管理方面,方案明確,上海市經濟信息化委是上海市鹽業主管機構,承擔鹽行業管理職能,管理食鹽專營工作,保證本市鹽行業發展和市場穩定。與此同時,上海將實施市鹽務局與鹽業公司政企分開,剝離鹽業公司承擔的行政管理職能,創造條件將食鹽質量安全管理與監督職能移交食品藥品監管部門。

據介紹,方案自印發之日起實施,並設置過渡期分步推進。其中,自方案印發之日起至2018年12月31日為改革過渡期。2017年1月1日後,放開所有鹽產品價格,取消食鹽準運證。2018年12月31日前,完成鹽業體制改革任務。

以下為通知全文:

上海市人民政府辦公廳關於印發《上海市鹽業體制改革實施方案》的通知

各區、縣人民政府,市政府各委、辦、局:

現將《上海市鹽業體制改革實施方案》印發給你們,請認真按照執行。

上海市人民政府辦公廳

2016年12月28日

上海市鹽業體制改革實施方案

為落實黨中央、國務院推進鹽業體制改革的決策部署,抓緊上海市鹽業體制改革,實現鹽業資源有效配置,進一步釋放市場活力,促進行業健康可持續發展,根據《國務院關於印發鹽業體制改革方案的通知》(國發〔2016〕25號)要求,結合實際,制定本方案。

一、明確指導思想和基本原則

(一)指導思想

全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神,認真落實創新、協調、綠色、開放、共享發展理念,以確保食鹽質量安全和供應安全為核心,在堅持食鹽專營制度基礎上,推進鹽行業的供給側結構性改革,堅持依法治鹽,創新管理方式,健全食鹽儲備,嚴格市場監管,建立公平競爭、監管到位的市場環境,逐步形成符合上海實際的鹽業管理體制。

(二)基本原則

1.突出食鹽安全。完善食鹽監管機制,加強企業規範條件和信用體系建設,健全食鹽儲備體系,拓寬碘鹽供應渠道,保障食鹽質量,實現科學補碘。

2.釋放市場活力。取消食鹽產銷區域限制,改革食鹽定價機制和工業鹽管理,鼓勵企業自主經營、產銷一體,通過兼並重組等方式不斷做優做強,為行業健康發展提供動力。

3.註重統籌兼顧。把確保用鹽安全和激發市場活力有機結合,統籌協調各項改革措施,建立溝通協調機制,加強工作指導和效果評估,確保改革穩妥推進。

4.堅持依法治鹽。完善法規政策和治理措施,加快建設標準體系,實施政企分開,建立健全監管制度,明確各方管理職責,創新管理方式,實施依法治理。

二、完善鹽業管理,保障食鹽安全,釋放市場活力

(三)完善食鹽管理體制

市經濟信息化委是本市鹽業主管機構,承擔鹽行業管理職能,管理食鹽專營工作,保證本市鹽行業發展和市場穩定。

實施市鹽務局與鹽業公司政企分開,剝離鹽業公司承擔的行政管理職能,創造條件將食鹽質量安全管理與監督職能移交食品藥品監管部門。各有關部門各司其職、密切協作,依法配合食鹽安全監管,做好食鹽安全工作。(市經濟信息化委、市食品藥品監管局、市編辦牽頭,市政府法制辦、市財政局、市衛生計生委、市發展改革委、市工商局、市質量技監局、市鹽務局配合)

(四)完善鹽業制度體系

按照有關法律法規,對本市現行鹽業管理制度規範進行清理,按照程序提出修改建議,推動健全制度體系,促進鹽業健康發展。在新的相關法規政策生效前,依照相關法規政策、國務院印發的《鹽業體制改革方案》和相關標準,加強食鹽監管工作,防止出現監管“空檔期”。(市經濟信息化委、市政府法制辦牽頭,市發展改革委、市衛生計生委、市食品藥品監管局、市鹽務局配合)

(五)完善食鹽生產和批發的審批

不再核準新增食鹽定點生產企業(含多品種鹽生產企業)。全市以現有3家生產企業為基數,確保企業數量只減不增。鼓勵食鹽生產與批發企業產銷一體。鼓勵社會資本進入食鹽生產領域,與現有定點生產企業進行合作。

堅持食鹽批發專營制度,以現有食鹽定點生產企業和食鹽批發企業為基數,不再核準新增食鹽批發企業。鼓勵食鹽批發企業與定點生產企業兼並重組,其他各類商品流通企業不得從事食鹽批發。鼓勵國有食鹽批發企業在保持國有控股基礎上,通過投資入股、聯合投資、企業重組等方式引入社會資本,開展戰略合作和資源整合。

從2017年1月1日起,現有食鹽定點生產企業許可證和食鹽批發企業許可證不再重新核發,其有效期延至2018年12月31日。從2018年1月1日起,現有食鹽定點生產企業和批發企業可依照新的規定申請許可,根據許可範圍,從事相應的經營活動。市經濟信息化委依照新的規範條件,對本市食鹽生產、批發企業資質重新進行審核後報工業和信息化部備案,並在指定網站公示,接受社會監督。(市經濟信息化委負責)

(六)食鹽生產批發突破區域限制

國內食鹽定點生產企業持有省級食鹽批發許可,經市經濟信息化委備案,允許進入本市流通和銷售。支持本市省級食鹽批發企業開展跨省經營,鼓勵食鹽企業依托現有營銷網絡,大力發展電子商務、連鎖經營、物流配送等現代流通方式,開展綜合性商品流通業務。(市經濟信息化委牽頭,市發展改革委、市商務委、市工商局、市鹽務局配合)

(七)改革食鹽政府市場定價機制

放開食鹽出廠、批發和零售價格,由企業根據生產經營成本、食鹽品質、市場供求狀況等因素自主確定。本市各級價格管理部門加強對食鹽零售價格的市場監測,配合市經濟信息化委采取措施,保持價格基本穩定,特殊情況下可依法采取價格幹預或其他緊急措施,防止本市普通食鹽價格異常波動。(市物價局牽頭,市經濟信息化委、市鹽務局配合)

(八)完善食鹽儲備體系及應急聯動機制

建立由政府儲備和企業社會責任儲備組成的全社會食鹽儲備體系,確保自然災害和突發事件發生時食鹽的安全供應。

將本市政府儲備納入市級重要商品儲備體系,由市級重要商品儲備管理領導小組管理和運行。食鹽儲備量按照不低於全市1個月食鹽消費量的標準,以政府購買服務的方式,委托具有儲備能力的食鹽經營企業承儲。市級財政在年度預算中安排資金,給予相關費用補貼。補貼資金納入市級審計,接受社會監督。(市發展改革委牽頭,市商務委、市經濟信息化委、市財政局、市鹽務局配合)

完善企業食鹽儲備制度,本市食鹽生產、批發企業按照上一年在本市銷售的月平均量(由市經濟信息化委每年核準發布一次)確定最低庫存。市經濟信息化委對實際庫存情況進行監督檢查。外省市在滬經營的食鹽批發企業參照本市食鹽批發企業庫存管理模式設置最低庫存,承擔相應的企業儲備責任。(市經濟信息化委牽頭,市發展改革委、市財政局、市鹽務局配合)

市經濟信息化委會同有關部門負責本市食鹽供應緊急突發事件的協調處置工作。緊急突發情況下,按照應急預案規定,采取投放政府儲備、調運企業社會責任儲備等方式,確保食鹽市場穩定。(市經濟信息化委牽頭,市發展改革委、市商務委、市財政局、市食品藥品監管局、市鹽務局配合)

(九)加強科學補碘工作

充分發揮食鹽生產、批發企業的保障供應作用,有效拓寬碘鹽供應渠道,確保合格碘鹽覆蓋率在90%以上,並滿足特定人群非碘鹽消費需求。搞好科學補碘宣傳教育,以孕婦和兒童為重點,提高群眾的科學補碘意識。市衛生計生委制定本市食鹽加碘標準,組織開展碘缺乏病監測,公布區域人群碘營養狀況,做好動態監控。(市衛生計生委、市經濟信息化委牽頭,市食品藥品監管局、市鹽務局配合)

(十)加強工業鹽運銷管理

市經濟信息化委督促本市工業鹽生產企業建立、保存完整的生產和銷售記錄,嚴格防止工業鹽流入食鹽市場。

質量技監部門加強工業鹽生產企業產品質量監管,督促企業提高產品質量,依法查處不合格產品。工商部門依法查處虛假廣告和侵權假冒行為。(市經濟信息化委牽頭,市質量技監局、市食品藥品監管局、市公安局、市工商局配合)

(十一)加強食鹽行業信用管理

市經濟信息化委會同有關部門、行業協會按照《食鹽定點生產企業和食鹽批發企業信用管理辦法》,建立全市食鹽定點生產企業、食鹽批發企業及其負責人和高管人員信用記錄,並納入國家統一的社會信用體系。對擬進入食鹽生產、批發領域的社會資本,在準入前公示有關信息,並每年定期公示所有企業及其負責人的有關信息。對有違法失信行為的企業和個人,有關部門加大監管力度,依法實施聯合懲戒,對行為後果嚴重且影響食鹽安全的,依法采取行業禁入和退出等措施。政企聯動、以企為主,加快推進全市食鹽電子追溯體系,實現食鹽來源可追溯、流向可查詢、風險可防範、責任可追究。建立本市鹽業協會,發揮協調溝通和行業自律的作用。(市經濟信息化委、市發展改革委牽頭,市公安局、市食品藥品監管局、市工商局、市質量技監局配合)

三、強化組織領導,穩步推進改革

(十二)加強組織領導

成立由市政府領導牽頭,市經濟信息化委、市發展改革委、市商務委、市衛生計生委、市政府法制辦、市編辦、市公安局、市食品藥品監管局、市工商局、市質量技監局、市財政局、市鹽務局等相關部門組成的市鹽業體制改革領導小組(以下簡稱“領導小組”),全面統籌協調解決改革中的重點和難點問題。領導小組下設工作小組,落實鹽業體制改革的各項工作,確保本市鹽業體制改革如期順利完成。

(十三)平穩推進改革

改革過程中,為保持本市食鹽市場穩定有序,過渡期內,市經濟信息化委會同有關部門負責本市食鹽定點生產企業申領食鹽批發許可證工作及相關備案管理、推動鹽業政企分開、做好本市食鹽儲備等工作;市食品藥品監管局會同有關部門研究做好市鹽務局市場監管職能的劃轉與鹽政執法銜接工作;各有關部門按照本實施方案確定的改革方向和主要原則,結合實際抓緊制定配套政策措施,細化深化監管責任,建立協作聯動機制,形成監督管理合力。對改革中出現的新問題,及時研究提出解決辦法,確保食鹽安全和市場穩定,如有重大問題,及時向市政府報告。

(十四)各有關部門加強聯合執法,確保過渡期內食鹽安全

按照“依法治理、標本兼治”的要求,加強食鹽生產、流通、使用全過程安全管理,依法嚴厲打擊生產、銷售、使用假冒偽劣食鹽以及食鹽中摻雜摻假等違法行為,切實消除食鹽安全的風險和隱患,有效規範和凈化本市食鹽市場。新的食鹽監管體制沒有建成並有效開展工作之前,由市經濟信息化委、市食品藥品監管局、市工商局、市公安局、市鹽務局等監督管理部門密切協作,聯合執法,依法加強食鹽安全監管,嚴厲處罰違法違規企業。(市經濟信息化委、市食品藥品監管局牽頭,市發展改革委、市公安局、市衛生計生委、市工商局、市質量技監局、市鹽務局配合)

(十五)加強鹽業改革宣傳引導

市經濟信息化委、市發展改革委等部門加大宣傳力度,搞好改革內容的解讀,消除模糊認識和片面理解,正確引導社會輿論,確保鹽業體制改革平穩有序推進,確保食鹽安全和市場穩定。利用多種方式和渠道,加強食鹽安全的宣傳,普及食鹽安全知識,提高全社會的食鹽安全意識,廣泛動員社會力量參與食鹽安全監督。(市經濟信息化委、市發展改革委牽頭,本市各有關單位配合)

本方案自印發之日起實施,並設置過渡期分步推進。自本方案印發之日起至2018年12月31日為改革過渡期。2017年1月1日後,放開所有鹽產品價格,取消食鹽準運證。2018年12月31日前,完成鹽業體制改革任務,並總結全市鹽業體制改革情況。

海鹽 方案 出爐 食鹽 生產 批發 突破 區域 限制
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=230743

農產品批發價格200指數今年上線 引導農民合理安排生產

17日,在農業部舉行的新聞發布會上,農業部市場與經濟信息司司長唐珂稱,2016年隨著農產品價格形成機制改革進一步深化,我國農產品價格由供求決定的特征更加明顯,外部因素對農業的影響進一步增強,國內外農產品市場融合程度進一步加深,農產品價格波動風險進一步加大。

值得關註的是,從2017年1月起,農業部將系統整合農產品市場分析預警產品,根據每種產品的信息內容和功能定位,采取中短長期、定期與不定期結合的方式,每日每周每月每季度無縫對接,持續開展農產品市場信息權威發布。

對於今年1月1日起正式上線運行的“農產品批發價格200指數”,唐珂稱,這個指數是農業部組織專家,在對已運行十余年的全國農產品批發價格指數全面評估和調整基礎上,基於全國200余家典型農產品批發市場價格數據生成的,重點體現了糧油和“菜籃子”產品在流通環節的價格水平。

之所以考慮提檔升級農業市場信息服務,他提到,這是圍繞農業供給側結構性改革這條主線,著力加強農產品市場信息發布的權威性、前瞻性,為廣大農業生產經營主體提供看得懂、用得上的信息,盡可能幫助農民群眾根據市場需求做好生產經營決策。

2017年農業工作的主線就是深入推進農業供給側結構性改革。唐珂表示,農產品的供求關系由過去的數量不足到現在總量平衡、結構性短缺,主要是中高檔的供給不足。 農業供給側結構改革的關鍵任務之一就是要破解農產品供需的結構性矛盾,優化農產品產品結構和品質結構,提高農業的供給質量,為消費者提供更多優質安全的農產品,滿足多層次、高質量、個性化的需求。

他認為,農產品生產有很強的周期性、季節性,很容易出現“多了多了、少了少了”,多年來這個問題始終沒有得到很好的解決。通過發布重點農產品市場信息,增強市場的透明度,引導農民合理安排生產,這是發達國家普遍的做法,也是我國家農業市場化的實踐經驗。

從“農產品批發價格200指數”對2016年的測度和市場供需分析情況看,稻谷、小麥價格穩中有跌,棉油糖等大宗農產品價格國內外聯動性增強,玉米及替代品進口減少,畜禽產品進口增幅較大,蔬菜、水果季節性波動特征明顯,大蒜等個別品種價格漲幅較大。1月16日“200指數”為108.87,同比高2.31個點,比月初上漲2.02個點。其中,“菜籃子產品200指數”為110.05,同比高2.46個點,比月初上漲2.27個點。

需要說明的是,農業部對批發市場價格的監測和發布,早在上個世紀九十年代就開始了,從2005年正式發布全國農產品批發價格指數。唐珂稱,十多年來,這個指數在反映農產品市場運行情況方面發揮了重要的作用,但與此同時,隨著我國農業生產結構、居民消費結構的變化,加上新舊批發市場更叠,原有指數在樣本品種、樣本市場、權重設計等方面也產生了一些不適應,有必要進行全面深度的調整和完善。

具體來說,與原來的指數相比,現在的“200指數”在品種選擇上更註重代表性,比如原來的指數中水產品只有五種淡水魚和兩種海水魚,現在一下增加到49種,囊括了貝類、藻類、蝦蟹等產品,更加全面反映不斷豐富的水產品市場情況。

目前的“200指數”選定了111個交易品種作為樣本品種,除了前述49個水產品外,還有32種蔬菜、11種水果、7種畜產品、7種糧食和5種食用植物油,更具有品種的代表性,權重的設計也更加精細、科學。

農產品 農產 批發 價格 200 指數 今年 上線 引導 農民 合理 安排 生產
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=232813

情人節催生天價玫瑰:個別品種批發價一束1500元

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-02-12/1075556.html

M_c37ad0862353ca01c17cf975a7d594bd.thumb_head

劉女士對比國產玫瑰和進口玫瑰的品質區別

還有2天,一年一度的情人節又要到了!

情人節的代言人——玫瑰,今年可謂“來勢洶洶”:無論零售價格還是銷量,都比往年同期有較大幅度增長。來自四川省花卉協會零售業花藝分會的數據顯示,今年情人節成都玫瑰銷量比去年增長20%,預計整體銷量將達132萬支。

記者調查發現,進口玫瑰成為搶手貨,在三聖鄉花卉批發市場,厄瓜多爾進口玫瑰、25支一束的“自由女神”,批發價達到1500元,每支均價60元,零售價格更是逼近百元大關。批發店老板說,半個月前,就全部預訂完了。

玫瑰好貴

“自由女神”批發價1500元,還要靠搶

劉女士開花店已有四五年了,很看好今年情人節的玫瑰花市場,“價格比平時漲幅50%以上,銷量至少有10%左右的漲幅。”

成都市場上的國產玫瑰,主要原產地在昆明。以往出現過“捂盤缺貨”的問題,導致情人節當天玫瑰花價格高得離譜,甚至一天一價。多家花店的店主表示,今年不排除出現這樣的情況,但市場變動太大,也會出現打折銷售的情況。

與往年情況不同的是,今年情人節,不少商家提前在店鋪顯眼位置擺出“進口玫瑰”字樣。批發市場上,進口玫瑰成為商家主推產品。劉女士表示,消費者對花的品質越來越高,催生了進口玫瑰的市場需求。三聖鄉一家鮮花批發市場老板李先生,做了十多年國產鮮花生意,今年瞄準了成都進口鮮花的市場空白。

2月11日,三聖鄉鮮花批發市場,幾百平米大棚里,擺滿了數百種進口鮮花,人潮湧動。門口的一個角落里,幾束紅玫瑰特別引人註意,莖幹長達1.2米,比普通玫瑰的莖幹更粗,刺更少,花蕾是普通玫瑰兩倍大,顏色更加鮮艷、飽滿。

“這是從厄瓜多爾進口的紅玫瑰,叫‘自由女神’。”店員介紹,“自由女神”每支的批發價60元,零售價逼近了100元,25支一束批發價是1500元。“我們建議零售價是2000元,因為現在已經缺貨,一些花店零售價格可能要3000元以上。”

老板李先生說,因為擔心價格太貴,不敢進貨太多,但批發預訂情況完全出乎意料。半個月前,“自由女神”全部被預訂完,沒貨了。

記者走訪多個進口玫瑰批發市場發現,進口玫瑰價格遠高於國產玫瑰,七彩玫瑰25支一束的批發價格接近700元。

貴得有理

南美飛來品質高,保存期長達40天

盡管進口玫瑰價格“虛高”,但不妨礙其成為今年情人節市場的搶手貨。

進口玫瑰價格高,首先表現在品質上,蜀漢路一家花店老板劉女士專門進行了對比。一支國產“卡羅拉”和一支肯尼亞“真愛”,一眼就能看出兩者品質上的差異。前者莖幹細小、刺多,花蕾色澤偏暗紅,采摘存放一兩天後,花瓣尖尖就會枯焉,而後者花蕾碩大、飽滿,色澤鮮紅,可以放置一個月。“貴有貴的道理,現在的年輕人追求品質,買的人也很多。”

目前,進口玫瑰原產地主要在厄瓜多爾、南非、肯尼亞、荷蘭、新西蘭等地,品質最高的當屬厄瓜多爾的紅玫瑰。

批發價高達1500元的厄瓜多爾“自由女神”,需要提前三個月下單。李先生介紹,當地采摘後,短短幾小時內送到機場,由於沒有直飛航線,厄瓜多爾的航班需要先在阿姆斯特丹中轉,抵達北京後,再通過國內航線送達成都。“中轉幾趟,鮮花抵達成都要花費3天。國外的包裝、保鮮技術非常先進,加上培育出來的鮮花本身品質好,一般的保質期都能達到40天。”

“今年保守估計,整體銷量將超過132萬支。”四川省花卉協會零售業花藝分會相關負責人馬力為介紹,今年情人節,國產玫瑰的批發平均價格約5元每支,進口玫瑰每支平均20元左右。

情人節 情人 催生 天價 玫瑰 個別 品種 批發價 批發 一束 1500
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=235110

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019