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老戰友痛批喬布斯:他在復出前竟玩虛的!

http://new.iheima.com/detail/2013/1104/56093.html

【導讀】沃茲尼亞克是蘋果昔日的聯合創始人,他批評喬布空有理念卻無法落實,因為他並不是技術背景出身,也不知道這些東西的成本多少,因此在他離開蘋果之前,推出的都是失敗的產品。在此黑馬哥分享這篇騰訊科技(王鐘婉)的文章。

找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社:「我真的很擔心所有的東西都放到云端,」去年八月蘋果聯合創辦人史提夫沃茲尼亞克 (Steve Wozniak) 曾公開這麼說,」我認為這很可怕。我認為在未來五年內,會有很恐怖的問題。」

但一年多後的今天,沃茲尼亞克今天舉行的硅谷高科技創新創業高峰會上,推翻了自己一年多前的這個預測,改口稱云端凸顯了互聯網最先進的科技。

昨天擔任演講嘉賓的沃茲尼亞克在演講前,接受了騰訊科技的專訪。

身材並不高大的沃茲尼亞克,說起話來手舞足蹈,與一般嚴謹的技術人很不一樣。他表示,互聯網時代很難說什麼東西最火,因為現在的互聯網結合了許多東西,像是移動設備、汽車等。

沃茲尼亞克認為,云端凸顯了互聯網最前沿的科技,以前必須隨身攜帶電腦,但現在無論人到哪裡,只需要持有一個小屏幕,電腦都會跟著走。互聯網不但告訴使用者自身信息,像是地理位置、運動量或附近有哪些朋友等,同時也提供全球信息。他說,」所有的大腦已經被互聯網取代,搜索引擎太過方便,完全不再需要問另一個瞭解該領域的人。」

不創新死路一條

「如果你不創新,死神就會找上你的公司;如果你創新,你就是在追逐死神。」新的大公司都在從各個層面尋找創新的可能性,因為他們的心態是,如果你不動手,別人也會,與其讓別人搶先一步,不如自己先做。沃茲尼亞克提醒想要創新的人,不要被困在企業文化當中,

當初蘋果開始時,很多人都不看好,認為這只是一群學電腦的人,知道如何寫代碼,知道怎麼把電線接在一起,當時業界以為只是業餘愛好者的小眾市場,從來沒有想到蘋果會成長為現在的規模。

他強調,你不會知道未來的市場會是什麼,只有創新才是唯一生路。以蘋果為例,被稱為第一個殺手級應用的VisiCalc,一個電子表格,讓小企業可以進去填寫每個月的資料,然後就可以看到自己未來業績的預測,以前要靠紙筆花上很多時間運算,這個應用立刻就看得到。

他說,最早做電腦的硬件,後來變成軟件的天下,現在每個人都在做手機應用,無論是要訂餐館、查機票、無意間聽到哪首歌曲想下載,這些日常生活的瑣事都可以透過應用完成。沃茲尼亞克強調,無論是工程師或是學生,只要有想法都有可能會成功,雖然創業初期可能會跌跌撞撞,但或許有天靈光一現就會開發出令人驚豔的產品。」像谷歌、蘋果和Facebook等大公司,沒有人能夠預測到他們會成功,最重要的是這些年輕人能拋棄陳舊的想法,才能帶領世界前往另一個方向。」

談喬布斯:復出後貢獻更大

當談到喬布斯,沃茲尼亞克表示,當時喬布斯仍很年輕,而Apple II是公司成立前十年唯一賺錢的產品,而喬布斯由於成功地將這個產品推出市面,因此市場營銷的聚光燈全部都投在他身上,但他認為把這個產品帶入一般家庭,應該與創造這個產品擁有一樣的重要性。

沃茲尼亞克批評喬布斯空有理念卻沒有辦法落實,因為他並不是技術背景出身,也不知道這些東西的成本多少,因此在他離開蘋果之前,推出的都是失敗的產品。「我認為他離開蘋果有一部分原因也是因為麥金塔系統失敗的太徹底,」沃茲尼亞克說。

在離開蘋果的期間,喬布斯創辦了電腦平台公司NeXT,更成功併購了電腦繪圖公司Pixar。沃茲尼亞克說,喬布斯在1996年重返蘋果後,」他變得更有耐心,把最新的技術做到最好,同時不要貪圖急於打敗比爾•蓋茨,而是將一切技術充分保密,所以能夠推出傲視市場的產品,別人只能在後面倣傚。」他還說,喬布斯也做了個成功的CEO,重新整理公司的架構與產品框架,逐漸把蘋果拼湊成今天的成功局面。像iTune商店順利地讓iPod產品更普及;同時還打造了蘋果直營店。

沃茲尼亞克強調,用戶有時並不在乎處理器的速度,更重要的是與人之間的互動,讓他們能夠選擇最適合自己的產品,在當時電腦店數量寥寥無幾的情況下,喬布斯的這步棋也證明是走對了。

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