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接送小孩、買菜、值夜班……一肩扛起,還得陪柯P亮相 非典型官夫人陳佩琪 學不會不認真

2015-02-02  TWM
 
 

 

強勢地捍衛柯文哲名譽、

大病後堅定地繼續撐起家務。

陳佩琪瘦弱的身軀下,隱藏著驚人的意志與能量,因為她衷心愛護家庭,不願任何人留下遺憾。

撰文‧鄭閔聲

陳佩琪家裡的玄關與客廳之間,有一整面擺滿獎座與感謝狀的展示牆,陳列櫃上絕大多數的戰利品,都與柯文哲個人的醫學成就有關,我們在牆前駐足許久,好不容易才找到一座長方形的台北市立聯合醫院優良醫師獎座,署名「陳佩琪醫師」。

「他最在乎這些優良醫師、優良教師的獎牌,只要拿回家就一定要擺出來,大概是覺得代表生命的累積吧。其實我也有得獎,只是空間不夠,所以乾脆把我的都收起來。」原本已坐下準備接受採訪的陳佩琪,這時又起身走到牆前,耐心介紹每座獎項的由來與意義,彷彿一切都是她的個人珍藏。

她是犀利人妻

為夫召開記者會,講兩個小時冤屈一邊欣賞戰利品,很自然地就談起個人成就話題,「我們念的是最高學府台大醫學系,當醫生好像很風光,很多病人有求於你,但我們的生活並不必然比別人舒適快樂。我甚至會想如果有一天離開了醫院,還剩下什麼?也許我先生就是有這樣的感觸,才會在愛滋事件後決定改變跑道從政……。」回到座位上的陳佩琪自顧自地說了一長串,接著才突然回過神來,露出靦腆的笑容說:「我好像講得太離題了,今天應該是要談我的,不是嗎?」過去的陳佩琪自認「聲量很低」,不熱中交際,根本沒想過有一天會成為公眾人物;即使在二○一三年八月,首次站上第一線舉行記者會,也是為了捍衛先生柯文哲的名譽。當天,她花了整整兩個小時解釋柯文哲在台大愛滋事件中蒙受的種種冤屈;因為那場記者會,她多了「犀利人妻」的封號。

但之後很長一段時間,陳佩琪回歸原本的沉默,直到去年台北市長選戰後期,她在臉書發表「人妻日記」為夫助選,憑著溫暖真摯卻不失幽默的文字,獲得不亞於柯文哲的高人氣,成立至今不滿十個月的粉絲專頁,已有二十六萬名網友追蹤。現在的她,不需高聲吶喊,也隨時有人願意將她的聲音傳遞到台灣每一個角落。

即便如此,她似乎還不太適應「自己」受到關注的事實。「選舉這麼幫他,連我自己也滿驚訝的,因為這不是我的個性。」雖然言談間一再提醒自己盡量少談柯文哲與衍生而來的「政治問題」,但每每說得興起,她又常會無意識地將話題帶回柯文哲身上。

例如近期柯文哲槓上財團、會見外賓時發言惹議,就讓陳佩琪相當擔心,只要有機會就提醒丈夫「拜託減少失言的頻率」,就怕柯文哲「從神壇摔下」,跌成重傷。

她是長輩乖乖女

從小到大都考第一,連結婚都滿足父母成長歷程中,陳佩琪一直都是符合父母與社會期待的模範生。出身澎湖的她,從小到大學業成績都是第一名,高中聯考以榜首考進馬公中學;第一次大學聯考,又以澎湖第一高分考上台大森林系,但一心只想進醫學院的她,毫不猶豫地決定重考,隻身前往台北市南陽街讀了一年「醫科保證班」,隔年順利考取台大醫學系。

「我不是從小就想當醫生,我們的年代資訊很封閉,成績最好的人目標都是醫科,所以我就懵懵懂懂進了醫學院。我先生也是,他常抱怨他的志願卡是我公公填的、一輩子都被別人支配,但我覺得這樣說太誇大了,因為我看他除了醫科以外,也不知道自己想念什麼。」陳佩琪不忘「吐嘈」柯文哲。

習慣了循規蹈矩,陳佩琪進入台大校園後,也不曾積極體驗多彩多姿的都市生活,大學生涯七年,除了繁重的課業和寒暑假到偏鄉從事醫療服務的社團經驗外,幾乎什麼也沒有留下。因此陳佩琪自嘲,即使當年女醫學生是「稀有動物」,她在戀愛學分上還是徹底繳了白卷。

不只走上醫生這條路,陳佩琪就連結婚生子,某種程度也是為了滿足父母的期待,「我當住院醫師的時候,每次回家最怕聽到父母親偷偷唉聲嘆氣地說:『女兒這麼大了還沒有對象,不曉得嫁不嫁得出去。』覺得自己不應該繼續讓父母擔心。」所以當她在長輩介紹下,認識了高一屆的學長柯文哲後,不到一年就走入禮堂,「我們不算是戀愛結婚,連我先生也說過,我們都是沒有更好的對象,才選擇了彼此。」兩人決定結婚,當年著實跌破了不少人的眼鏡。「我聽說他們要結婚時真的嚇了一大跳,因為這兩個人在學校時完全沒有互動。但回想起來,他們的個性有點類似,都屬於比較內向、獨來獨往的類型。」陳佩琪大學同學、台安醫院副院長卓瑩祥說。

結婚後,兩人的生活依舊忙碌,二十四年來,夫妻倆只出國度假兩次,近年來難得偷閒時的小小情趣,就是搭著捷運到北投、淡水閒晃。

雖然婚姻缺少了夢幻的浪漫元素,陳佩琪卻依舊用模範生的態度,完美詮釋妻子與母親角色。當柯文哲將絕大多數的時間奉獻給工作,陳佩琪卻在事業與家庭之間找到了平衡支點,「我生活態度就是要認真,我會盡力完成小兒科醫生該看的診、該值的班;但我也要準時接送小孩、幫他們複習功課、準備晚餐。」身為三個孩子的母親,陳佩琪絲毫不介意柯文哲在外獨享光環,自己卻默默為家庭付出。「也許家庭主婦的貢獻沒人看得見,但我知道這個家沒辦法沒有我。當感覺到被需要,我也就感覺到幸福。」這位在職場上有一番成就的女醫師,談起主婦身分時,臉上洋溢著自信與滿足,家庭觀念很傳統。

她是堅強仁醫

值班從傍晚到清晨,面對一堆病患但是,穿上白袍的陳佩琪,卻徹底成了另一個人。一月二十三日傍晚到隔天清晨,她是婦幼醫院急診室大夜班裡唯一的醫師。適逢冷氣團來襲,病患從天黑以後就不斷湧入,戴著口罩的她,有條不紊地透過家長問診並解釋病況,即便不時有孩童哭鬧,小小的診間因為有她存在,氣氛始終安穩寧靜。

「當我太太滿辛苦的,她卻甘之如飴,她既聰明、又有獨立事業,賺的錢甚至還比我多,卻還能把小孩都照顧得這麼好,優點真是太多了,我找不到她的缺點。」一向自負的柯文哲,對《今周刊》提起陳佩琪時,語氣帶著由衷的尊敬;陳佩琪也說,柯文哲在家裡的聲量一直很低。

她是肺腺癌患

對人生覺悟,把每天都當最後一天來過五十歲前,陳佩琪的人生走得安穩,直到一一年三月才出現第一次、幾乎讓她人生全面崩壞的意外。當年她在例行體檢時,發現罹患肺腺癌,須馬上進行手術切除病灶。

動刀前,陳佩琪無助地站在台大醫院長廊上,等待手術前的各項檢查;她明明知道每一科的位置,卻因身分不是醫師而是病患,非得要志工拿著檢驗表帶路不可。引導她的志工阿姨就站在她的面前,卻扯開嗓子詢問護理師,「病人在哪裡?」當下她的心情低落到極點:「我不想開口承認我就是那個病人,因為不覺得自己的樣子像是病人。」但陳佩琪沒有讓自己哀怨自憐太久,手術過後,她只花了十天休養,就重新扛起大小家務,就連工作也只請假兩個星期,把忙碌當成排解焦慮的方式,「只要有事情做,我就不會一個人自怨自艾。真的閒下來,我就到處看醫學期刊,知道自己以後怎麼死的,會讓壓力減輕很多。」陳佩琪認真的表情,讓人搞不清楚這究竟是不是黑色幽默。

即使切除了癌細胞,陳佩琪的肺葉裡依舊存在許多像是未爆彈的「癌前病變」,需定期追蹤。重病過後的她,更有自己隨時可能離開人世的覺悟,「我生病之前就習慣把每天都當成最後一天來過,得癌症之後,更體會了人生沒有幾年,千萬不要留下遺憾。」正是基於「人生是條無法回頭的單行道」的心理,讓陳佩琪敞開雙臂迎接人生的第二場意外:柯文哲從政。

「如果哪一天我先生要走的時候對我說:『我本來可以當台北市長,都是因為妳反對……』那會是我終身的遺憾。所以當他說想離開台大醫院參選,我只回答他:『除了不要找我去當鴛鴦大盜,你想做什麼我都支持。』」陳佩琪連說冷笑話的模樣,都和柯文哲有幾分神似。

她是市長夫人

柯文哲不擅長的藝文活動,請她代打也許是骨子裡的模範生性格使然,陳佩琪連當政治人物的另一半都要做到最好,無論出席活動拜票、接受採訪、主動公開存摺證明丈夫清廉,她都表現亮眼。「其實我一直有這些能力,只是不想把它發揮出來。這樣講好像有點吹牛,但我本來就是一個能力很好的人。」陳佩琪的自信其實和丈夫不相上下,差別只在她懂得修飾。

強悍地支持柯文哲,讓陳佩琪獲得掌聲,卻也引來負面攻擊,選戰期間,不斷有網友刻意將她與前第一夫人吳淑珍畫上連結。雖然一直有人告訴她「認真就輸了」,但陳佩琪一輩子始終沒學會過「不認真」,常被網友毒舌氣得七竅生煙;直到選戰過後,她刻意「降低聲量」,卻還是沒找到對惡意批評視而不見的方法。

除了受到前所未有的關注之外,陳佩琪對「市長夫人」這個身分其實是無感的,現在的她,周末還是會到東門市場東挑西揀,偶爾也會厚著臉皮說服攤商殺價。

在急診室值夜班的空檔,陳佩琪突然接到市長機要祕書來電,原來是柯文哲想徵詢妻子能不能代替他出席一場藝文活動;但活動當天陳佩琪碰巧不在台灣,只簡短回答了「請他自己想辦法」,就掛上電話。

放下手機後,陳佩琪露出淘氣的笑容,「就跟你說我們是很獨立的夫妻吧,他搞不定的事情,還是要自己想辦法。」但講到這裡她又話鋒一轉,「我先生就是美術、音樂都很差,所以遇上藝文活動都想找我代打,我通常都會陪他去啦……。」大概不會有人懷疑陳佩琪獨立自主的能力,但她和柯文哲的關係,就像是兩顆相互繞行且大小相近的星體,雖然擁有各自的軌道,卻永遠無法擺脫彼此而單獨存在。認識他們的人甚至分不清楚,究竟是誰照亮了誰,又是誰圍繞著誰運轉。

陳佩琪

出生:1961年

現職:台北市立聯合醫院和平婦幼院區小兒科主任

學歷:台大醫學系

家庭:已婚,育有一子二女

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「辦法還是比問題多」 總經理段鍾潭堅持不認輸 勇敢扛起18億債務 滾石谷底翻身傳奇

2015-02-16  TWM
 
 

 

撰文‧鄧麗萍

「滾石三十周年紀念演唱會的那一天,我掉了眼淚,因為看到段先生在巡舞台的時候,對我們這些以前的員工揮揮手。看到他白髮蒼蒼,始終躲在幕後,卻給了另一群人這麼大的舞台,我心想,你給了我們這麼多美好,但願我們也曾給過你!」一位匿名的滾石唱片前員工這麼說的時候,雙眼泫然欲泣,儘管這場讓他激動落淚的演唱會已在四年前落幕,儘管他坐在滾石辦公室內更是二十年前的往事,但那「美好」,彷彿已經跟著他一輩子。他口中的這位「段先生」,就是滾石唱片的總經理段鍾潭。

曾經,滾石是個讓所有藝人、員工都自豪的大家庭,但卻在二○○○年左右被一波巨浪打散,那是段鍾潭心中最深刻的一樁遺憾。

「我們那時海內外員工共一千二百人,現在一百二十人。」坐在位於內湖的滾石辦公室裡,段鍾潭點起一根菸,與我們娓娓道來,那段墜入負債黑洞長達十年的日子最早,故事是意氣風發地開始。段鍾潭自讀交大電子系時就熱中於組樂團、搞課外活動,與段鍾潭組過團的同窗、富智康集團前執行長程天縱回憶:「我們曾錄過幾小時的試聽帶,由三毛(段鍾潭暱稱)介紹流行音樂,錄完還沾沾自喜寄給知名廣播人陶曉清,異想天開要包中廣的節目。」

曾經.意氣風發

網羅創作藝人,與飛碟打對台大學玩了四年的段鍾潭,畢業後考取政大企研所,自知不可能吃電子飯的他,在一九七五年五月與二哥段鍾沂用兩千元創辦《滾石》雜誌。一九八一年,兄弟倆與吳楚楚、彭國華、鄭勝明,合資成立「滾石有聲出版社股份有限公司」,這就是滾石唱片的緣起。

後來,有好長一段時間,滾石的頭號對手正是吳楚楚、彭國華離開後另組的飛碟唱片。當時飛碟旗下囊括小虎隊、郭富城、劉德華等一干偶像明星,滾石卻仍堅持栽培外形不討喜的創作歌手。

歌手任賢齊回憶:「我讀大學時,得知滾石要幫趙傳出唱片,就留下深刻印象:滾石真不是一家以貌取人的唱片公司!任何有才華的人都有機會出唱片!」幾年後,他自己也進了滾石,面對這位「三毛老闆」,任賢齊最常聽他說:「覺得該做的事就去做吧!」新人如他,竟能得到公司的信任,赴美國錄音。

變局.銷售直落

盜版猖獗,海外公司被迫關門九○年代,滾石把觸角伸到香港、日本、韓國、東南亞、中國等海外市場大肆擴張,同時搭上網路熱潮,在網際網路世界砸錢布局,只是二○○○年前後,來自科技與網路興起的盜版巨浪,把滾石與所有的唱片公司全捲進深深海底。唱片銷售大受衝擊,而海外投資的營運卻看不到光。

「○一年和○二年,二年下來光是本業就賠四億多元。印象中我成立的日本公司在○二年關掉,花了新台幣二億元,韓國分公司關掉,花了一億五千萬元左右。我們投資滾石網路公司,包含滾石移動,也花了一億五千多萬元。泰國、菲律賓少一點,但每個地方都有三、四千萬元,我當時也不敢去面對,只請財務抓出一個大概的數字出來。」段鍾潭彷彿是在一口氣講完這一大串話,才突然白了頭,因為那個「大概的數字」高達十八億元。

這場風暴逼得他不得不在第一年就裁掉近半數的員工,每每提起這件事,都讓他內心糾結。但更讓段鍾潭難過的是,把裁員當作止血,只是讓自己失血更重,因為「資遣費根本發不出來!」能處分掉的辦公室都在那時出脫變賣了,段鍾潭還與環球唱片簽了一紙五年約,將業務與物流部門併給環球唱片,每年再以一定比率營業額歸還給環球,「這張合約幫我換來五年的緩衝。」段鍾潭說。

然而,牆上正漏水的洞,多到他一雙手也擋不住,「我們一直遇到銀行雨天收傘,遇到也只能到處找親友借。」他說得無奈。

段鍾潭現在回想起這段過去,盡付一抹苦笑:「我常常想到打麻將,要是打八圈輸了兩萬元,那就再打八圈!」為何把自己說得像是賭徒?他說:「一般人碰到這種情況會有兩種要不得的心態,一是喊輸了,第二就是很急。」即使跌倒了,也要用自己最習慣的節奏再站起來,段鍾潭從○二年定下十年計畫,拉長戰線解決債務問題。

在段鍾潭「變賣家產」、「出清有價資源」的那幾年,獨有一樣東西他始終死守著,就是滾石唱片上千張專輯的版權。其實,曾有買家開價二.一億美元想買下滾石這塊招牌,但段氏咬牙拒絕。

任賢齊說:「三毛不是會精打細算的生意人,在利益算計這方面,他不懂得計較。」歌手周華健也透露:「三毛曾經說過,想買塊地來種葡萄,可以自己釀紅酒,但你看,他到現在還是在做唱片。」隨著科技的普及,兩岸對於歌曲的版權觀念愈來愈成熟,滾石握在手上的每一首歌,都化為權利金。像是手機答鈴,一年就有一五○餘萬元的收入,讓滾石慢慢撐過住在加護病房的危險期。

復活.辦演唱會

「縱貫線」世界巡迴五十三場○九年,滾石推出讓人耳目一新的「縱貫線」樂團,由羅大佑、李宗盛、周華健、張震嶽聯袂演出。一年之間,「縱貫線」在全世界巡迴了五十三場演唱會,票房高達四十三億元。「能做『縱貫線』算是已經離開加護病房了!」段鍾潭邊清菸灰缸裡的菸蒂邊說。

接著的一○年,段氏更推出滾石三十周年紀念演唱會, 近八十位滾石歌手齊聚一堂,兩岸共八場演唱會,吸引二十五萬人,平均票房逾億元,比王菲演唱會還高。

任賢齊透露,他曾經「勸諫」段鍾潭控制成本,沒想到卻得到一句義無反顧的回應:「這樣就不叫滾石三十了。」連兩年推出演唱會,為滾石的「復活」打了兩劑強心針。段鍾潭思索著演唱會形式的成功,如何為滾石未來鋪路。

一四年三月十三日,段鍾潭在中國廣州黃埔大道羊城創意產業園區,以一千五百萬人民幣打造「中央車站展演中心」。第一炮是周華健,還有張震嶽、伍佰等人陸續接力。這裡,「平日能找創作藝人表演,空間會慢慢長出屬於自己的氣息,就像以前的民歌餐廳。」

未來.燃燒點子

打造展演中心,推入各個城市未來,段鍾潭計畫將「中央車站」推入各個城市,「就像一條真的鐵路,把live house(展演空間)開到各地!」他興奮地說。

說著,段鍾潭的眼神都發亮了。「中央車站」內獨步全中國的高級音響、大牌小牌藝人輪番上陣的演出行程、看完演唱會馬上就能買到的實況紀錄片??,他的腦袋裡,好像還有一團燃燒點子的火種。

重啟這個計畫,豈不是又要燒錢?段鍾潭從容地說:「有多少錢,做多少事吧。」現在,「中央車站」第二個站點,預計在今年九月開幕,「二點一線,勢必是新挑戰!﹂他說。

從「縱貫線」開始,一路參與「滾石演唱會三部曲」的周華健戲稱段鍾潭像個「電動玩具店的老闆」,以前只看歌手玩,現在自己也跳下來玩。一三年年底,周華健正苦熬新專輯《江湖》一度遇到瓶頸,被段鍾潭的一番話鼓舞:「現在做唱片很不利,但我還是在做,為什麼?因為我喜歡。」他有感而發地告訴記者:「我這輩子只待過一間唱片公司,以後應該也是,我跟定三毛了!」程天縱說:「三毛很有耐性,天塌下來,他也很從容。」段氏在一四年底,曾到程天縱發起的創客微信平台「Terry & Friends」,分享創立滾石後的一路甘苦,程天縱才大吃一驚:「他從沒跟我提起那一段,我不曉得他背負這麼沉重的債務!」訪談尾聲,穿著牛仔褲與棉T的段鍾潭,隨記者到公司外拍照,他舉棒球為例,「這不是淘汰賽,比較像是積分制的大聯盟。」說到底,還是那股十年磨一劍的沉著心態,「你總要找到這把劍去磨,那是要花很多時間的事。」他靜默看向滾石的黃底招牌,那是一枝朝向標靶射去的箭。在他眼神裡,其他沒說的話,盡在不言中。

段鍾潭

出生:1951年

現職:滾石唱片集團總經理經歷:1975年創辦《滾石》雜誌

學歷:政大企管研究所

成績:創辦華人世界規模最大的唱片公司

我的2015小革命

中央車站邁向第二站!

辦法 還是 問題 總經理 段鍾 鍾潭 堅持 認輸 勇敢 扛起 18 債務 滾石 谷底 翻身 傳奇
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重訂人生選項的劇本》連阿嬤都變他的宣傳官! 一個人,扛起一條老街

2016-02-08  TCW

「我想過簡單的生活。」年薪破百萬的台北上班族高耀威,憑著在地職人精神與阿嬤支持,他走出店門,投入街區改造。

花百分之八十的時間做街上的事,我如魚得水。」台灣去年話題最多的正興街,有一個虛擬的街區改造組織「正興幫」,幫主高耀威這樣說。

正興街位於台南市,去年因發行台灣第一份街區刊物《正興聞》,從台灣紅到海外;今年它會更紅。四月,日本京都京田邊市一條老街要來台灣與正興街合辦運動會,日本NHK電視台還報導了這場跨國街區運動會,一條短短一百公尺的小街,躍上國際媒體。

第一幕:這裡以前只有三家店

一個移居台南的IT白領,讓國際觀光客慕名而來。

這條街,假日人潮擁擠,必須要封街才能維持秩序,平日中午不到,就有拖著行李的遊客,第一站就來台南正興街報到;賣冰淇淋的人氣名店蜷尾家、泰成水果店,店門還沒打開,就開始排隊、抽號碼單。

六年前,它還是一條沒落的台南老街,短短一百公尺只有三家店,遊客稀落;如今,街上有三十六間店,是台南小旅行必去之地,連日本、香港、新加坡、馬來西亞的背包客都來了;街上三位素人阿嬤,被台南市政府請去拍廣告片,擔任觀光大使。

究竟是什麼力量,讓這條不起眼小

街,在六年內翻轉命運?

南台科技大學資訊傳播系助理教授戴偉峻觀察這條街一年,他認為,正興街不是台南最早的街道社區,但,現在活躍非常多。會紅的重點有二個:一、有靈魂人物,二、有整體活動,「沒有這兩個,就沒有效果,」他說。他比較曾經暴紅的神農街與正興街說,神農街像是一個湖,靜靜在那邊,不知道的人不會去;但正興街引了很多渠道,有報導街區人與事的《正興聞》,有吸引年輕人的街頭演唱會,不會靜靜等人拜訪。

這條街不像其他街區會成立「社區發展協會」,有理事長可以向政府申請發展經費,形成一個勢力團體;「正興街沒理事長、沒經費,就靠關鍵人物高耀威一個人,」戴偉峻說。

六年前,高耀威原本是台北上班族,是一家數位內容公司的行銷主管,年薪超過百萬元。為了「想做自己的事」,他和另一半陳雅文離開科技業,在網路上創辦「彩虹來了」T恤品牌,成績不錯;在紅樓擺攤後發現,兩天營業額三萬元,比網路一個月的營業額要好,決定開實體店面。

朋友介紹,他們南遷,在正興街租房子開店,是正興街第三家店。裝潢期間,隔壁一位七十歲賣草莓的阿嬤買來一大串粽子請他們吃,「就是那種照顧外地來的遊子的感覺,「高耀威說。

另一位九十二歲的獨居阿嬤,自己煮飯,一個人吃不了那 多,就主動找他們搭伙。看他的店沒什麼客人,又主動介紹街上老店泰成水果店第三代老闆來買他的T恤,促成兩家店六年來的情誼。

「伊足認真(他很認真)!」去正興街採訪時,阿嬤們這樣形容高耀威;那天,《正興聞》第四期出刊,高耀威一拿到雜誌,馬上挨家挨戶拿給那些有被採訪到的阿公阿嬤看,「你看,你地家啦(你在這啦)!」他指著雜誌裡的照片說,一位阿嬤競還挑出裡面錯誤的日文,一直對著他念個不停。

「我的這些阿嬤,就是小蜜蜂,幫我傳遞訊息。」他說,阿嬤很幫他,聽到有人批評他,會透過「在地人脈」去幫他澄清,終結這些謠言。「我在這邊做一件事,傳給第四個人,訊息可能會傳歪,這些問題我觸及不了。」阿嬤就會默默當他的宣傳官,好像護城河一樣,城外不管戰況多激烈,城內的他,幾乎毫髮無傷。「你可以感受到,你在一個城堡,你聽到外面在打仗,他們打仗、在叫囂,但是好像對我都沒影響,」高耀威說。

街區改造並不簡單,尤其要一群人往同一個方向走,更非易事;但三年下來,他繼續花上八成心力給街區,「讓我很想繼續下去的動力,是人與人之間排除功利企圖,很純然的善的對待。」而且,「我隱約感覺到,原本無能為力的事,正朝向善的方向改變,這就是我要的幸福感。」

正興街有五十四戶,住戶十戶,四間空屋,三十六家店,四間工作室;高耀威的店原本就有客群,加上後來蜷尾家冰淇淋變排隊名店,原本沒落的正興街,開始吸引店家前來。高耀威的店開得早,想來這裡做生意的人,鄰居都會推薦來找他,他漸漸變成開店顧問。

三年前,大家生意還沒很好的時候,蜷尾家李豫提議一起出去玩,那次旅行,觸動高耀威辦活動的想法。一方面他做過電台主持人,對辦活動並不陌生,另一方面,也想試試能不能藉由活動吸引人潮。

第二幕:正興幫

把身邊做魚漿、水果的職人串起,街的味道就出來了。

第一場,找風和日麗唱片行(台北獨立唱片行)的歌手演唱,只花八千多元,竟然有吸引力,信心大增。辦活動有了人潮,活動發起人高耀威就成了街區的領頭羊,他也發現自己擅長做橫向整合。「我身邊一堆職人,做魚漿的、做水果的、做飯的、沖咖啡的……,我只要把他們串起來,味道就出來了,」他說。

有想法,卻沒有資源。「我一開始幾乎是充滿挫敗,」辦活動要花錢,不少人卻告訴他:「不要找我!」最後他發現,大家不願意掏錢,但願意出力,於是活動道具,他們幾乎都自製,而這種大家一起出力的模式,讓參與店家關係更緊密。

高耀威捨掉事業擴張機會,薪水只剩下過去五分之一,他認為,來這裡根本花不到錢,甚至還能存錢買房子;他投入街區改造,主導假日封街,成立虛擬組織「正興幫」,最近更名為「正興諸事會社」,幾乎天天在臉書上分享街區小事,不定期辦活動。正興街紅了,有街區前來取經,鄰近國華街、台北赤峰街,都有人前來。

「(整合)最困難的,是人,」高耀威綜合三年來的整合心得,一群人能一起不為利益做事,要先有感情基礎,才有共事的可能。

「社造的核心,就是溝通,」他說,最重要是建立了兩大基本共識。第一,不計較。「我都做了百分之八十,你只做剩下的百分之二十,有什麼好計較的?」整條街好,每家店就會分到應得的利潤,這個共識一定要有。

但高耀威也認為,不能要求大家都跟他一樣,花很多時間在街區,「這是我的興趣啊,我不能想,我做這麼多,大家不一起來做。」當你發現這間店,他沒辦法幫助你,因為他在追求最好的東西,還是要給他掌聲,「大家的心要很寬。」因為店家拿到的成績,還是會回鎮到街區,提高質感,

「一條街,不是只有營造,重要的是,你的店要做好。」

第二,「金錢要透明,不要拿錢。」高耀威很早就主張「經費透明」,因為人跟人之間的信任,要建立很難,要崩毀,是一瞬間;「如果有一天,我們辦一個活動,我在裡面拿一萬元,如果有人知道,就會產生不信任慼、會懷疑,所以,我乾脆從頭到尾都不拿。」他說:「我們的街,是沒在計較的,因為沒有錢在裡面,就沒什 好計較的。」

正興街熱門後,每逢假日必塞,人車爭道,險象環生:因此,高耀威提出「封街」,禁止車輛進入。提案給市府,市府同意,就開始做。

封街,得有「街擋」,告訴車輛不能進入。高耀威建議,封街物要有創意,於是他找朋友設計,用市府原本要花的經費,做出二十六個漂亮的貓咪圖案街擋,變成正興街的觀光景點。

「如果只是封街,那沒什麽意思。」他認為,如果是一隻貓來告訴你,這裡不能停車,香菸不能亂丟,用可愛的圖案來教育遊客,「就讓那個矛盾變有趣。」原本,封街要找官員來宣傳效益,也被他阻止:「可以不要這樣嗎?」結果,辦了三場公益演唱會,還有結餘捐出去。

他更會在封街假日,主動勸離違停的車子,不惜粗話相向。他最近還把阿嬤撿到的香菸蒂,PO上臉書大罵;別人認為的小事,對他都是大事。

第三幕:與人互動是天命

我不在正興街,

就是在往正興街的路上。

「店,是有社會責任的。」局耀威說。除了他,蜷尾家李豫也是。蜷尾家生意好,客人製造垃圾也多,李豫認為這是他的責任,每天結束營業後,他和員工就會把整條街掃過一遍,連爸爸也出來幫忙。

「我天生就喜歡跟人互動,我自己真正想做的事,是人與人的互動,」高耀威說。透過這些事,他覺得:「我走在天命,就是如魚得水。」現在,他就算在忙,還是可以睡滿八小時,生活的餘裕,讓他很滿足。

「如果我們想事情都去想下一代,或下下代更長遠的事,那我覺得善的東西,就會跑出來。」他進一步說,將來會不會各地狼煙,其他街區發現原來這樣做也可以,如果這樣,正興街就產生「超越一條街」的價值了。

高耀威現在每天「如果不在正興街,就是正往正興街的路上」,看到遊客臉上的幸福,他就洋溢著幸福慼。一條街像是一個花園,百花齊放,而他是那個不捨不棄的園丁,所以感到特別幸福。「有沒有可能,將來台灣更多人,七分飽就好,不只顧理念,也顧肚子,這樣,就會讓我們的環境變好。」

點亮了一條街之後,高耀威認為大家都可以為這塊土地做點事,有心,就有著力的地方。

幸福是:「我感覺到原本無能為力的事,正朝向善的方向改變,這就是我要的幸福感。

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新主將曝光 扛起統一「接地氣」大計 羅智先交棒 拔擢中國事業群兩大戰將

2016-06-04  TWM

「羅下侯上」,這道新人事命令,保密到連當事人都當天上午才知道。 九月就滿六十歲的羅智先,如何盤算交棒後的統一事業新布局?

繼高清愿、林蒼生、林隆義與羅智先之後,誰,能坐上市值約三千六百億元的台灣食品股龍頭統一企業第五任總經理大位?

六月二十二日下午一點半,統一董事長羅智先走進位於台南總部的記者會場地,統一中控前總經理侯榮隆隨之走入,兩人雙雙坐下,沒有多餘的開場白,羅智先一句:「各位見到『答案』了。」說明侯榮隆,正是新一代接班人。

一九五六年出生的羅智先,在今年九月即滿六十歲。根據統一企業內規,六十歲必須卸任總經理職位,羅智先沒等到屆齡再退下第一線,於六月二十二日股東會後董事會上,即宣布交棒給他得力戰將、五十二歲的侯榮隆,自己則續任董事長。

同時間,侯榮隆也卸任統一中控總經理,改由統一中國投資(以下簡稱統一中投)營銷企劃室總經理兼戰略委員會總召集人、年僅四十六歲的劉新華接任,為統一集團首位陸籍以及最年輕的總經理。

他們,中國戰績亮眼

用一款牛肉麵飆高市占率

這兩人,可說是協助羅智先掌管年營收突破四千億元兩岸食品版圖的左右手,更是十四萬名統一股東不得不認識的雙戰將。

很難想像,董事會前統一企業、統一中控的總經理人選,只有羅智先一人知曉。侯榮隆就強調自己是當天上午才接到人事任命,羅智先則以「承擔責任不必有時間做心理準備」來回應。

這次統一集團台灣、中國雙雙換帥,前因是創辦人高清愿為總經理一職拉起了「六十歲」的時間終點線,但外界好奇,在統一未滿六十歲的接班梯隊中,侯榮隆與劉新華為何出線?

羅智先透露,確實是從原來的好幾個人中,挑到剩下少數人,「只能說,在哪個時刻選擇最適當的人,我們必須求勝率比較高一點的。」他口中的「勝率高」,指的正是戰功。細數侯榮隆和劉新華的戰功與升遷之路,其實也頗有相似之處。

這兩位戰將交出的亮眼成績單,首先要從統一中國戰場的「老罈酸菜牛肉麵」說起。這個產品,帶動了統一方便麵(泡麵)在中國的市占率,從不到一○%衝上一五%,目前仍穩居全中國辣口味方便麵市場銷售之冠,這頂桂冠也都戴在兩人身上;顯然,侯榮隆與劉新華,就是羅智先心中「勝率較高」的人選。

一位外資分析師指出,中國食品行業正在經歷「由量到質」的轉變,尤其像飲料、泡麵這類快速消費品,必須靠推出新產品刺激消費需求,頻率、品項數目都要多。而統一在中國推出的飲料「海之言」、「小茗同學」;泡麵「湯達人」、「冠軍榜」等,成功拉升去年飲料、泡麵的淨利率。

一五年,統一中控獲利人民幣八億三千五百萬元,年成長近兩倍,對母公司統一的獲利貢獻達四十五億五千三百萬元,占比三一%,超越統一超商的二六%,成為統一最重要的獲利金雞母。

事實上,侯榮隆因戰功彪炳,一直都是呼聲最高的統一總經理人選;而外界不熟悉、過去幾乎從未在媒體前曝光的劉新華,此前也有將執掌中國市場業務的傳聞,所以此番人事變動,從統一內部員工到投資法人都表示:「不意外」,並未跌破眼鏡。

不只如此,兩人過去皆由統一中投營銷企劃室總經理,升任統一中控總經理,升遷之路,似乎也有跡可循。侯榮隆在總經理室下組織了創新、食安、人資、投資、戰略五個委員會,劉新華即任戰略委員會召集人,顯見統一新世代的操盤手,都必須具有通盤的行銷與策略布局能力。

出線,早有跡可循在地、年輕,多年前就定調其實劉新華能一舉拿下統一首位陸籍與最年輕總經理紀錄,也和羅智先積極推行人才在地化與年輕化策略有關。

「○六年我去中國,發現開會都在講台語,真的很怪!」於是羅智先接管中國營運後,明定各省幹部在開會時,必須再帶一個陸籍幹部來開會。除了讓他們上台報告,每個月還得換不同的人,就為了要講求決策「接地氣」、更快速融入當地市場。

一九九四年加入統一集團,參與行銷與經營企劃事務的四川小子劉新華,就是在○六年上台報告時被羅智先賞識。當年,他才三十六歲,便被提拔為統一成都的食品銷售公司總經理,○八年又升任統一中投食品事業群總經理,於此期間,他甚至還有能耐同時到中國西南交通大學攻讀企業管理博士。

問到劉新華進修一事,羅智先不只記得,還笑說:「要不是公司給他的工作太輕;要嘛就是這個人有點能耐,總之在我心裡留下了印象。」四十六歲的劉新華成為統一最年輕總經理,不過只是反映統一在中國人才在地化與人才年輕化政策的一面鏡子。目前,統一在中國約有三萬三千位員工、其中台籍幹部剩不到一百人,平均年齡更約三十歲左右,劉新華在內的「七○後」與「八○後」的員工合計超過九成,不論年輕化和在地化,都是為了讓統一更掌握中國年輕消費者偏好、吃下更多市場大餅的戰略。

「統一已經不再是台灣本土公司,整個亞洲的人才都得納入考量。」羅智先在訪問中透露,未來陸續會有海外事業的副總級以上人事調動,「既然要發憤圖強,總是會有一些改變。」只不過相較統一中控,統一台灣母公司的單一營收規模較小,表面上,侯榮隆似乎讓出更大的征戰中國主帥一職,改由新秀劉新華接替;實際上隨著統一企業事業版圖的開拓,旗下轉投資子公司橫跨食品、零售、流通、包裝、貿易等,實質為一龐大的控股公司,他的舞台和戰場,其實有增無減。

「我從上任第一天,公司價值約一千一百億元,到現在大概三千七百億元,九年時間一共發出了五百二十八億元現金股利,」羅智先攤開自己任職統一總經理九年來的數字成績單,「OK!可以給六十分。」接著又立起一個高標準,擔在戰將侯榮隆身上的重任並不輕。

未來,攻三大戰場羅智先雖退,仍督軍東南亞「沒有最好、只有更好,」這是羅智先給侯榮隆的期許:「侯總的壓力就是從三千七百億元起跳,數字必須要有正面變化。」另一方面,擁有六億人口的東南亞市場,更是羅智先看重的下一個成長引擎,「東南亞若有二、三倍的爆發性成長也合理,但這部分責任我個人會承擔較多,侯總先回來熟悉台灣情況,再慢慢融入。」這也代表,羅智先將親自督軍的東南亞,同樣將是侯榮隆要率大軍攻下的另一主戰場。

「語言是很大的障礙,派個台灣人當領導,人家在廁所用地方方言罵我們,我們還跟著哈哈笑,終究是隔了一層。」和中國類似,羅智先不諱言攻下東南亞市場的目標,先派出台籍幹部但給予一定期限的退場時間表,最終要進階到不再派出台籍幹部,全由當地人打下市場。

舉例來說,統一企業在東南亞的印尼、越南、馬來西亞、緬甸等地,均以製造業為主,至於菲律賓則因轉投資7-ELEVEN而更早做到「接地氣」。

近三年,菲律賓7-ELEVEN展店數每年成長逾兩成,今年底更要挑戰突破兩千家,成了羅智先口中集團成長最快速的兩個品牌之一(另一為上海星巴克),關鍵便是十一年前,就由菲律賓當地合資夥伴派特諾(Victor Paterno)接下總經理。

比照菲律賓的成功模式,放眼其他東南亞市場,人才在地化策略同樣正是侯榮隆要執行的「羅規侯隨」任務。

未來,統一的三大版圖將來自中國、台灣和東南亞。今年五十二歲的侯榮隆,能否聯手四十六歲的劉新華,打贏羅智先口中預告「比想像中嚴峻」的下半年景氣這場關鍵戰役,突圍而出再創新戰功?會是這兩位戰將首要考驗。

接班梯隊中,

他們勝率高、懂中國市場

——侯榮隆、劉新華小檔案

侯榮隆 劉新華

統一企業總經理 現職 統一中控總經理1964年 出生 1970年廣州統一經理、珠海麒麟統一啤酒副總、北京統一飲品總經理、統一(中國)人資總監、統一中控總經理 經歷 成都統一企業食品之四川省食品銷售公司總經理、統一中投食品事業群總經理、統一中投營銷企劃室總經理兼戰略委員會總召集人中國清華大學EMBA 學歷 中國西南交通大學企業管理博士

撰文 / 鄧 寧

 
主將 曝光 扛起 統一 接地 大計 羅智 智先 先交 交棒 拔擢 中國 事業 群兩 大戰
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大象跳舞》從流浪女變掌管公司逾半獲利的副總裁 扛起英特爾轉型雲端大戲的女主角

2016-07-11  TCW

布萊恩剛滿十八歲,就被父親要求自立,開始無家可歸的生活,「脫貧」的信念讓她跨進科技業,從一個配角成為無可取代的主角。

「我再也不想當個窮人了,我要過著經濟獨立的日子,不依靠任何人。」說這句話的是一九八〇年,美國西岸一位剛滿十八歲,就被父親趕出家門、要求自立,連明天住哪都不知道的無家可歸少女。

三十六年後的今天,她成為半導體巨人英特爾(Intel)中最有權力的女性,掌管占公司不到三分之一營收,卻貢獻逾半營業利益(見左下圖)的資料中心事業群,銷售用於伺服器的晶片給戴爾(Dell )、以及臉書、亞馬遜等科技巨頭。

她是英特爾的執行副總裁布萊恩(Diane Bryant)。

英特爾今年第二季,以裁員一萬二千名員工做為序曲,這是該公司近十年來最大規模裁員。在這場宣告正式開演的轉型大戲中,布萊恩是舞台上最重要的女主角,她將和執行長科再奇(Brian Krzanich)一同帶領這間近半世紀歷史的公司,從個人電腦為主的業務,轉型到雲端和物聯網運算的時代。

「在這個重構的過程中,資料中心事業群會成為公司的成長引擎……,」布萊恩接受《商業周刊》專訪時說道。

貧窮,是往上爬的催化劑

「我不要過著每天擔心會變成無家可歸的游民生活。」

但,與一般人懷抱創業夢、或對科技極具熱情而踏入矽谷不同,去年剛被《財星》(Fortune)雜誌選入全球最有影響力女性榜單的布萊恩,三十年前進入英特爾,完全只因一個信念:我要脫貧。

「貧窮的日子是很不好過的,對吧?……我不想要過著,每一天都擔心自己會不會變成無家可歸游民的生活。」

從小,布萊恩的父親嚴格規定,小孩到了十八歲就得自立,家裡不會給予任何經濟援助。因此她從高三那年的二月開始,就到處在親友家借住,在那段高中生活中,她常為了下一晚要住在哪而煩惱。

這段「周遊」別人家的經歷,讓她看到「好生活」的模樣,因此,即便她生長在從來沒人念過大學的家庭,布萊恩仍果斷拒絕家人給她的提議:當一位髮型設計師。她相信,教育才可能讓自己脫貧,布萊恩先進了免費的社區大學就讀。

轉系,為當有錢的工程師

「我得承認,一開始完全只是為了錢。」

一次,布萊恩聽同學說「工程師」是大學畢業後最高薪的工作,她決定轉學到加州大學戴維斯分校,主修電子工程,並於畢業後進入英特爾,開始她的科技生涯,「我得承認,一開始完全只是為了錢。」她在一次訪問中表示。

九○年代末,布萊恩成為伺服器部門的主管。不像現在,伺服器與資料中心是主宰公司獲利的金雞母;在個人電腦處理器當道的年代,伺服器之於這半導體巨人,只是個配角。

「大概到十年前,『雲』才剛萌芽,其實以廣達來講也是一樣,這幾年雲端部門重要性提升了非常多。」長期與英特爾合作、廣達旗下的伺服器代工廠雲達總經理楊晴華表示。

配角,要當最重要的第二名

「你可能不是第一,但你要想辦法成為最重要的第二名。」

但布萊恩很清楚自己爭的不是功名,而是「更好的生活」,即便身為配角,她只管把事情努力做到最好。她說:「當時我不是在最重要的部門,但你得拿著手中所擁有的資源,最充分、極大化利用,以換取最大的報酬。所以,你可能不會是第一名,但你是第二名,而且你要想辦法,成為『最重要的第二名』。」

認識布萊恩超過十年的楊晴華形容,布萊恩是個很「decent」(正經、認真)的人,對雲端從軟體到硬體有全面的理解,「她了解的層次不單是硬體,包括軟體,比過去幾屆(英特爾)檯面上的主管,她多了一層全盤解方(total solution)的觀念。」

為了扮演好「最重要的第二名」,在陽盛陰衰的矽谷,布萊恩甚至得改變自己的性格,讓自己看起來像科技界的「圈內人」。一次訪談中她說:「這代表我說話的方式得更具侵略性、要開一輛有手排變速器的BMW,然後喝蘇格蘭威士忌,我得拋棄我過去害羞的性格,變得非常有自信。」

種種努力,加上科技趨勢轉變,她從配角,躋身英特爾轉型大戲中的女主角。

雖然已成為聚光燈下的焦點,但布萊恩並未忘記十八歲時那個迷惘不安的少女,如今她不僅在自己的事業群中提拔女性主管,也鼓勵年輕女性投身科技業。

看著每年投身科技業的女性大學畢業生比例不斷下滑,「我一再重複說的是:如果妳拒絕科技,那代表妳錯失了一個很大的機會。」

身為兩個孩子的媽媽,布萊恩也鼓勵她的小孩往工程這條路走,她說,如果對自己要走什麼路沒有想法、還未發現熱情所在,不如參考她當年的經驗,試著走條人多的路吧!然後,竭盡所能把選擇的路,發揮到淋漓盡致。

布萊恩

出生:1962年

學歷:美國加州大學戴維斯分校電子工程系

經歷:英特爾電子工程師、資訊長

現職:英特爾執行副總裁

撰文者吳中傑

大象 跳舞 流浪 女變 掌管 公司 逾半 獲利 副總 扛起 英特爾 英特 轉型 雲端 大戲 女主角
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TVB文化衰頹 黎瑞剛能否扛起這面曾經光輝的旗子?

來源: http://www.iheima.com/promote/2016/1126/160038.shtml

TVB文化衰頹 黎瑞剛能否扛起這面曾經光輝的旗子?
讀娛 讀娛

TVB文化衰頹 黎瑞剛能否扛起這面曾經光輝的旗子?

TVB老了,黎瑞剛能否讓他起死回生呢?

本文系讀娛(微信ID:hanguoxingyule)對i黑馬的投稿,作者玥兒媽。

11月19日晚,TVB邁向50周年“萬千星輝賀臺慶晚會”在香港將軍澳電視城舉行,一眾小生小花盛裝亮相,但真能被內地觀眾眼熟並叫出名字的寥寥無幾!讀娛君看了看,除了幾個主持人外,最熟悉的怕也只有陳豪、郭晉安、黃宗澤、馬國明了——隨著TVB衰落,TVB臺慶逐漸地從“萬千星輝”變得星光黯淡。

老臣離巢青黃不接

今年臺慶收視下滑嚴重

隨著娛樂業越來越發達、公司之間的競爭越來越激烈,幾十年來為娛樂圈培養、輸送了眾多藝人的香港無線近幾年開始陷入了大牌藝人離巢,僅靠新人撐場面的狀態,今年的臺慶晚會就特別明顯,除了陳豪、郭晉安、黃宗澤等幾個“老臣”在第一排撐場面外,大部分都是新人,這難免有些尷尬了!晚會倒是熱鬧依舊,舞蹈、唱歌、魔術、遊戲,眾明星可謂是施展了渾身解數,不過熱鬧歸熱鬧,收視卻創下了歷史新低:全場平均收視22.9點,最高收視才25點。

讀娛君翻了翻資料發現,從1998年開始到2012年,無線臺慶的平均收視均在30點以上,最高的幾個年份分別是2002年、2007年和2009年,平均收視有37點。而近幾年隨著網絡視頻的發展,收視略有下滑,但也一直保持在30點上下,但今年這樣的收視率無疑給了一記響亮的耳光。

劇爛錢少限制多

港星集體“北上”

TVB只剩“圈地自萌”

自從徐克、許鞍華、陳可辛、爾冬升、杜琪峰、劉偉強、麥兆輝、莊文強等一大批香港導演紛紛將事業重心北移,不少藝人也將目光投向了內地市場。縱觀這兩年的TVB,雖然劇集不斷,但能拿的出手的也是少之又少,就算將歐陽震華、滕麗名等老將請回來拍戲也無好轉。擁有“萬千星輝”的TVB其實早已是金玉其外敗絮其中!不知從何時起,TVB文化衰頹了,也越來越遠離我們的視線。

1、新劇質量差,頻頻吃老本

80、90年代是TVB戲劇在國內最頂峰的時候,一度超越了大家對日劇、韓劇、美劇的喜愛。但近年來,在觀眾選擇日趨多元化的當下,港劇面臨著多重夾擊,而原有的職業劇、警匪劇的優勢也逐漸丟失了。現在TVB劇的題材其實很受限,近兩年雖然一直在求創新,但也存在吃老本的現象,像舊劇翻新、拍續集,還有不少戲里對日韓劇的模仿,讀娛君覺得像這樣一味的模仿,不僅貽笑大方,更會讓好不容易穩固起來的粉絲群流失殆盡。

2、港星集體“北上”,人才嚴重流失

劇作水平的崩塌,最重要的原因莫過於人才的嚴重流失。

2012年,金牌監制梅小青離開TVB“北上”擔任大國豐臣公司的副總經理,並制作了電視劇《衛子夫》。其實,細心點就會發現,從《古劍奇譚》、《花千骨》到《無心法師》、《幻城》等項目,都有TVB血統的幕後制作人員。這些來自香港的幕後創作者擅長古裝、玄幻、民國等題材,目前分布在唐人、歡瑞、於正工作室等知名影視公司。像1997年就離開TVB的林玉芬導演,在內地陸續拍攝了《仙劍3》、《步步驚心》、《花千骨》等熱播劇,是現下最炙手可熱的IP導演。

比起幕後推手們的“北上”,TVB捧紅的藝人的紛紛出走則更引人矚目。除了拍戲周期短,壓力大外,最主要的原因當然是收入啦!蔡少芬來內地拍《甄嬛傳》後,片酬漲至20萬;林峰在拍《衛子夫》時,據傳片酬達到了50萬一集,這個價格跟TVB時期相比,翻了數倍,而陳偉霆的片酬現在已高達上千萬了!相比於漫天要價、演技平平的內地小鮮肉們,TVB的演員敬業程度高且片酬合理,待遇方面不會提無理要求,甚至有時妝、發都能自己搞定,這一點完全符合內地投資商的要求。

3、演員青黃不接,新人無可用之才。

林峰、胡杏兒、佘詩曼等“臺柱子”的相繼離開,TVB完全陷入了青黃不接的窘境。小生方面,目前能拿出手的就只剩馬國明了,但已年過四十的馬國明又還能演多久的小生呢?花旦方面,去年佘詩曼的離開使得TVB也不敢輕易用新人,只能靠老面孔來撐戲。另一方面,新人的素質也大不如前,從港姐的質量上就能看得出來。

4、派系鬥爭耗損大,“限外令”拉高門檻

在香港娛樂圈里,TVB掌管制作部的曾勵珍和藝人部的樂易玲的不和,已是公開的秘密。2010年前後接連不斷的藝人出走、官司、各種挖角八卦讓TVB人心渙散,而這也沒讓兩派停止互相掐架。在這種情況下,TVB又還能拿出什麽靠譜的作品來!

同時,廣電總局的“限外令”給TVB的對外推廣加高了門檻。據2015年正式執行的“限外令”規定,所有境外劇都要實行先審後播的報備機制,這也就意味著內地觀眾將不能與香港本土同步觀看TVB劇集。另外,內地各大電視臺引進的TVB劇集近年來大大減少,從網絡到熒屏,這些都讓TVB在內地觀眾面前刷存在感的機會越來越低。

衰敗不堪的TVB急需拯救,而這時,黎瑞剛卻來了。

黎瑞剛入主邵氏

無線TVB能否再度“開花”?

邵逸夫離世後,TVB的命運和發展成為了吃瓜群眾的飯後談資,而隨著內地傳媒大佬、華人文化產業基金創始人黎瑞剛的正式加入,TVB的發展方向算是有些明朗起來——至少黎瑞剛的加入能讓TVB又重新回到內地觀眾的視線內。但要說其能快速帶領TVB重新打開內地市場,這還為之尚早。我們先來看看,黎瑞剛是如何與TVB“牽手”的。

2012年,黎瑞剛旗下CMC聯手上海東方傳媒集團有限公司(SMG),與TVB共同出資組建翡翠東方,負責TVB在內地的所有業務。

2015年4月,黎瑞剛入股TVB第一大股東YoungLion,後者將自身所持有TVB的股份轉讓給黎瑞剛旗下的華人文化傳媒娛樂有限公司。

2015年9月,黎瑞剛聯合華納兄弟、TVB,共同出資成立了旗艦影業,總部設在香港。黎瑞剛領導的財團控股51%,華納兄弟持股49%,TVB占華人文化財團的10%。目標定位在於開發制作華語、英語大片,面向全球市場發行。

2016年8月,黎瑞剛牽線,TVB與愛奇藝達成戰略合作,將聯手把《創世紀》在內的三大IP劇集,翻拍成超級網劇。

2016年10月17日,香港電視廣播有限公司(TVB)宣布,任命黎瑞剛為董事局副主席兼非執行董事。

2016年10月25日,邵氏兄弟宣布葉家海因其他業務繁重,已辭任集團董事會主席及執行董事,委任黎瑞剛為董事局主席兼非執行董事。

2016年10月27日,邵氏兄弟在香港召開發布會,剛剛出任董事會主席的黎瑞剛公布了邵氏未來兩年的片單,類型包括電影、電視劇及綜藝節目。表示,華人文化將繼續把內地市場的優勢內容、平臺、制作、市場、互聯網相關技術等資源和TVB對接,尋求華語影視在全球更大的發展。

作為內地電視傳媒業巨鱷,黎瑞剛的資源和能力都是無可匹敵的,在其個人履歷中讀娛君發現,黎瑞剛在管理SMG期間,將SMG的收入從18.5億增長至2011年的167.3億,這樣的盤活能力想必是邵氏兄弟看上黎瑞剛的重要原因,借助黎瑞剛之力,提升內地市場的收入和影響力,TVB或許能夠重振當年風光。

若想要重振TVB風光,讀娛君覺得黎瑞剛必須用實際行動來證明自己的實力:

對外必須要有爆款作品:從目前發布的片單信息來看,黎瑞剛入職後第一步就是插手電影這一塊,不僅納入了香港和內地的一線藝人、導演、制作人班底,還調動了美國、日本等優質IP,而好萊塢及歐洲電影人也將參與其中。

據讀娛君了解,在即將上映的電影中,包括由馮德倫執導的《俠盜聯盟》;另一部電影《脫皮爸爸》改編自日本劇作家佃典彥作品,由古天樂、吳鎮宇主演,已入圍“第29屆東京國際電影節”主競賽單元。而正在制作中的電影,包括和華納兄弟、旗艦影業合拍的深海災難巨制《巨齒鯊》。該片改編自美國暢銷科幻小說《MEG》,據悉,該片斥資約10億元人民幣。陣容方面,由好萊塢導演喬·德特杜巴執導,由《指環王》的幕後班底制作。該片將通過華納兄弟對全球市場發行,預計於2018年全球公映。在動畫電影領域,邵氏將聯手香港和內地的合作夥伴,采用4K、3D動畫形式,片單包括《射雕英雄傳》等。

打破陳舊,規劃TVB新戰略:陳舊包括TVB的構架以及腐朽的制度、和戰略規劃,這是能否打開TVB局面的最大阻力;而在戰略規劃方面,讀娛君認為黎瑞剛或許會將重點放在內地市場,這從近期的合作就能看出一些苗頭。

黎瑞剛將重心放在了內地的視頻網站上,先後與愛奇藝、騰訊、優酷土豆等國內知名的視頻網站形成戰略合作。作為香港回歸20周年、TVB 50周年獻禮,TVB與愛奇藝將重啟90年代經典IP《創世紀》,聯合制作《再創世紀》,該劇將於2017年年底上線,此後還有一系列的合作項目,且簽訂了長期戰略合作關系。除了愛奇藝,TVB和騰訊、優酷土豆也確定了合作關系。

戰略布局好,TVB的渠道路子也就寬了,最終從小眾變成了大眾。

打造TVB的新接班明星:除了戰略、管理、內容的提振,當務之急還必須培養新的人才,打造全新的接班明星。其實,在這些年輕的明星里不乏可造之材,像梁烈唯、黃智雯、岑麗香、高海寧等,這一年還是有一些不錯作品的。

尾聲

TVB是一顆幹枯的老樹,而黎瑞剛作為新鮮血液讓邵氏在內地市場的發展還是起到了一定作用的,TVB也正在摸索屬於自己未來的發展之路,但讀娛君覺得,這業務層面的促進作用該如何體現?TVB又是否真的能重新被內地觀眾所接受?確確實實還需要看其項目的後續價值了。而作為一名忠實的TVB老粉,讀娛君還是希望它能起死回生!

黎瑞剛 TVB
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TVB 文化 衰頹 黎瑞 瑞剛 能否 扛起 起這 這面 曾經 光輝 旗子
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奧朗德棄選 “繼承者”瓦爾斯能否扛起法國左翼大旗?

《第一次財經日報》從多方獲悉,法國總理瓦爾斯(Manuel Valls)將於當地時間12月6日零點35分左右宣布參加2017年總統選舉:由於法國總統奧朗德此前宣布退出,瓦爾斯將代表執政黨社會黨以左派候選人身份參選。

據悉,法國左派將在明年1月采取美國總統大選的初選形式選舉出一位總統候選人,而瓦爾斯若想在4月法國大選的首輪投票中與中右翼政黨候選人菲永一決雌雄,先得在1月的初選中突破重圍。

瓦爾斯被奧朗德視為“天然的繼承者”:從奧朗德參加總統大選的競選新聞發言人起家,瓦爾斯在奧朗德的慧眼識人之下一路走上人生巔峰,成為法國第一位西班牙裔總理。但這種忠誠關系被瓦爾斯希望參選2017年總統大選所打破,失去了來自總統陣營的緊密支持,在左派四分五裂、山頭林立的當下,被不少左翼中的強硬左派視為“左派內部最大分裂者”的瓦爾斯是否還能扛得起左翼這面大旗?

從忠誠追隨到謀求競選

瓦爾斯1962年出生於西班牙巴塞羅那,畢業於巴黎一大歷史系,歷任巴黎大區議員和議會副主席、國民議會議員。他同奧朗德有互補作用,與有些優柔寡斷的奧朗德相比,瓦爾斯堅定且強勢。

2016年年中之前,在公開場合,瓦爾斯還對奧朗德表現得忠誠無二:毫無疑問,是奧朗德加速了瓦爾斯登上法國權利巔峰的進程。時任內政部長的他在2014年政府改組中成為奧朗德最親密的戰友:法國總理。

在瓦爾斯的敦促下,奧朗德進行了一系列並不受到歡迎、旨在促進市場更有彈性的改革,並一起挺過了長達數月的針對勞動力市場改革的抗議。在此期間,瓦爾斯的支持率也受到連累,接連下跌。

但是,當奧朗德的支持率跌至4%左右時,擺在奧朗德陣營面前的問題則成為:究竟是否還有意義讓奧朗德宣布謀求連任呢?

如果放棄參選,由瓦爾斯頂上,瓦爾斯恐無法吸引左翼陣營中的激進選民;如果決定參加總統大選,奧朗德則極有可能在第一輪就被投票出局,顯然太傷面子。

有法國媒體指出,如果不是來自於瓦爾斯陣營“殘酷無情”的反奧朗德運動,或許奧朗德不會做出不謀求連任的決定。

10月,瓦爾斯陣營開始加速催促和暗示奧朗德不要再參加明年的競選。11月,瓦爾斯陣營則將這種企圖公開化:在一次采訪中,瓦爾斯表示,他已經準備好了在1月的左翼陣營初選中同他的上司進行競爭。

根據當時參與奧朗德對馬達加斯加國事訪問的法國記者回憶,就在發表這份聲明的當天,奧朗德不斷在翻看手機,顯得心不在焉。

隨後,奧朗德和瓦爾斯繼續在公開場合共同出現,還一起吃了多次私人午餐,而瓦爾斯則一度收回了他要參加初選的暗示。

然而,如今奧朗德大勢已去,已成為黨內的政治“棄兒”:12月2日他宣布放棄爭取連任,成為法國自1958年以來首位放棄爭連任的總統。根據法新社報道,就在當晚,瓦爾斯同他的一小群忠實追隨者聚集在一起互相鼓氣。

隨後,為顧及奧朗德的顏面,瓦爾斯並沒有立即宣布其要參加競選的消息,而是選擇推遲一段時間,不過社會黨初選的報名截止日期是在12月15日。

擺脫奧朗德政負面的政治遺產

擺在瓦爾斯面前的第一道難題是,為了在1月的初選中勝出,他必須擺脫奧朗德政府負面的政治遺產:畢竟奧朗德任內大部分不受歡迎的政策是由奧朗德和瓦爾斯共同制定的,而這些政策不僅不受到左派歡迎,還惹怒了左派長久以來的政治聯盟——法國的各大工會。

與此同時,作為左翼黨派中的右派人士,瓦爾斯推動的針對勞動力市場的改革等加速了社會黨內部的政治分化,令黨內的強硬派將他稱為“左派內部最大分裂者”。其“右派”標記也成為了瓦爾斯在團結左派支持方面最大的挑戰。

目前,法國前經濟部長蒙特布爾(Arnaud Montebourg)和前教育部長哈蒙已表明將參選,由於早就謀劃明年的大選,上述左翼候選人很早便把自己同奧朗德政府劃清界限。

實際上,蒙特布爾早就指責奧朗德政府治理經濟不利,並在近日的采訪中對奧朗德的不謀求連任競選評論道,“這不是他本人的失敗,而是他制定政策的失敗。”

同樣對瓦爾斯在總統大選中造成威脅的還包括極左政黨“左翼黨”領導人梅郎雄(Jean-Luc Melenchon):相對於所有都要同奧朗德政府保持距離的前高官參選人來說,梅郎雄在左翼選民中的支持率一直高居榜首。

需要指出的是,自詡為“布萊爾主義者”的瓦爾斯是法國政壇少見的敢言者:在2015年訪華接受《第一財經日報》獨家專訪時,瓦爾斯坦言指出,“法國還面臨貿易逆差,因為法國企業從2000年初以來失去了競爭力。”

雖然有關法國的工業空心化問題一直是學術界共識,然而從未有法國高官在發言中直言不諱地指出這個問題。為此瓦爾斯還制定了以四大支柱為基礎的積極改革計劃:包括通過三年削減500億歐元支出,以確保公共財政的可持續性;通過大幅度減稅(4年共減稅400億歐元)和簡化行政手續提升法國企業的競爭力;通過改革勞動市場和取消某些有礙產業發展的管理規章來改善經濟的運行;通過促進能源轉型和實現數字化為未來作準備。

朗德 棄選 繼承者 繼承 瓦爾斯 瓦爾 能否 扛起 法國 左翼 大旗
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上線3個月用戶數超百萬 美圖定制如何扛起美圖變現的又一大旗?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0710/164063.shtml

上線3個月用戶數超百萬 美圖定制如何扛起美圖變現的又一大旗?
王亞奇 王亞奇

上線3個月用戶數超百萬  美圖定制如何扛起美圖變現的又一大旗?

美圖電商業務是手機之外美圖亟待開發的第二條變現路徑

i黑馬 7月10日消息 近日,美圖定制以合作夥伴身份亮相淘寶造物節。美圖電子商務高級副總裁張君表示,“淘寶這樣的電商巨頭選擇與美圖定制合作,主要是看重了美圖定制在個性化定制方面的實力以及背靠美圖的巨大流量優勢。接下來,我們將在更多領域尋求新的合作,為用戶提供更加個性化的消費選擇。”

美圖定制上線於今年3月29日,其與美鋪共同組成的美圖電商業務是美圖手機之外美圖亟待開發的第二條變現路徑。目前美圖定制用戶數超百萬,定制商品包括T恤、涼拖、帆布包、家居產品、手機殼等,6月26日原內嵌於潮自拍的美圖定制接入超5億用戶數的美圖秀秀,從而共享美圖更大流量。

在美圖定制中,用戶可得到三種模式的個性化定制服務。第一,美圖定制與優選OEM制造商進行合作,為用戶生產定制的優質商品;第二,美圖定制與知名品牌合作,用戶可以在此合作商品基礎上做個性化定制,然後通過美圖定制優選OEM制造商生產;第三,美圖定制與授權IP合作,為用戶提供創意素材,通過美圖定制優選OEM制造商生產。

據了解,未來美圖定制將與更多的熱門IP,設計師、設計團隊以及品牌商合作,為用戶提供更多元化的個性消費選擇。而基於美圖逾11億海量用戶及680億張的年圖片處理數據,美圖定制將進一步打通美圖核心app矩陣,為全平臺用戶提供個性化的定制服務。

以下為美圖電子商務高級副總裁張君問答實錄(經創業家&i黑馬編輯)

1、美圖定制與其他定制類平臺有何異同?

張君:做定制我們有一個天然的優勢,就是美圖每天會產生兩億張照片,我們希望通過美圖AI技術可以轉化成可以定制的,更有效果的圖案,定制成不同的商品。

供應鏈是定制的核心。現在市面上有很多小店的定制,但是沒有規模,在品質和定制玩法上都很老套,基本都是C2M定制,很多商家是跟不同工廠合作,成批下單,一個單可能要15天左右才能發貨,因為它要規模化生產,要開模,我們是不需要模板的,可以直接成衣,今天下單明天發貨,這是一個很大的不同。

這背後我們跟一家全球最頂尖的供應鏈工廠簽了獨家戰略合作,他們為這個項目投資兩億在建所有供應鏈的機型設備,我們前端的數據和供應鏈是完全打通的,用戶下單後直接導入後臺的機器設備打印,出來就可以包裝發貨,每天能做到幾萬單到幾十萬單的量產。

我們主要負責選擇面料、款式等,到這個設備上實現生產,每個商品出廠時我們會做QC檢測。這個設備的另一個優勢是可以實現服裝、手機殼、家居產品等任何品類的生產。現在美圖定制接入了美圖秀秀,用戶在美圖秀秀修圖到保存分享時可以把這個圖片直接拿來做定制。現在在做測試,保存頁面分享每天有四五千個流量。

2、如果這個設備這麽厲害,是否意味著別人也可以做到?

張君:是機器+我們,有設備,沒有那麽多用戶流量,沒有產生那麽多照片也沒用,美圖的核心在圖片影像的改變和大量用戶群體,產品的設計,供應鏈是可以適配你的影像做各種個性化的打印,是可以單件起定的,每人都可以定一件,第二天就可以發貨,處理能力很強。

3、傳統工廠應該是規模化生產,可以減少單件成本,但是一個人下單,如何去控制成本?

張君:柔性供應鏈是可以實現單件生產,我們過去看到的是要開模的,定一套衣服萬件起才便宜。新的設備是一塊布,進去之後可以出來一件衣服,直接機器裁剪,不需要開模,我們只有面料的成本。

4、目前美圖定制的品類並不多,未來有拓品計劃嗎?

張君:不會一下擴得很多,一個潮牌沒有幾個品類也能做得很大,把一個單品做到極致是很牛的,關鍵是這個單品是不是能夠吸引用戶,多不一定好,少不一定做不大,美圖手機一款也能做到很大。美圖定制是基於用戶怎麽能把每一款做爆,一下子做很多會死得很快。

5、單品爆款和網易嚴選有點像,模式上有什麽差別嗎?

張君:嚴選整體模式是ODM,找到全球最好的供應鏈,基於品質做性價比的商品,我們跟他們在供應鏈上是一只的,只是我們在這個基礎上做了增值服務,給消費做了個性化升級,可以定制自己的玩法。

6、對於美圖定制而言,現階段最大的挑戰是什麽?

張君:創新,產品的玩法上要不斷調整。美圖起來的原因是因為有不同的玩法,今天上了一個新的濾鏡,用戶覺得很棒,大家去玩就會有轉發。美圖的核心是圖片處理的技術能力,我們會出不同的玩法,馬上可能會上一個基於美顏LOGO的玩法,玩自己名字的LOGO。怎麽把效果前置,我們希望幫助用戶用技術手段把藝術做得更好。

7、純用戶定制之外,未來會不會加入更多美圖的設計?

張君:我們正在做設計師平臺,會拉更多有設計能力的人進來,比如不同美院的學生,他們可以在美圖定制開不同的社區店。設計師的作品我們是跟他分成的,社區電商的模式,我們是提供核心的供應鏈玩法,更多的有2C能力的設計師包括用戶在里面可以有他們的玩法和作品,申請不同的小鋪去服務更多C端用戶。

美圖定制
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上線 個月 用戶數 用戶 超百 百萬 美圖 定制 如何 扛起 變現 的又 又一 大旗
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“超人”李嘉誠退居二線 長子李澤鉅扛起“長和系”大旗

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-03-16/1199900.html

每經記者 魏瓊 每經編輯 魏文藝

外界矚目長達6年的李嘉誠退休計劃終於塵埃落定。

3月16日,對於李嘉誠來說是個具有特殊意義的日子,這位即將進入“鮐背之年”(90歲)的企業家宣布即日起卸任長江和記實業有限公司主席、執行董事及薪酬委員會成員之職務,長子李澤鉅正式接任長和系主席。

據了解,早在2012年,李嘉誠就將長子李澤鉅定為其商業帝國的接班人。1985年,李澤鉅就已進入長江集團,從基層開始鍛煉,目前已經是長和集團聯席董事總經理兼副主席。

                                                              李嘉誠  CFP圖

 

李嘉誠交棒 “李澤鉅時代”來臨

3月16日,長和系旗下四大公司——長和實業(HK:00001)、長實集團(HK:01113)、長江基建(HK:01038)和電能實業(HK:00006)同時發布業績。據了解,長和系旗下四家公司集體出鏡為多年來首次。

李嘉誠在發布會上表示,他將在5月10日的股東大會後正式離職。他表示,創立長江集團,服務社會,這是最大的光榮。

在辭去長和系董事會主席職位後,李嘉誠今年也將辭任汕頭大學名譽主席一職,亦將由長子李澤鉅接任。

自此,李嘉誠退出一線工作,但將出任公司資深顧問,繼續支持和關註長和系的發展,李澤鉅也將全面接替李嘉誠,開啟長和系的新時代。

未來,李嘉誠將在多大程度上影響長和系的發展?李嘉誠在業績會上回應,“如果一家公司什麽都要顧問來做,那我為什麽要辭職?”他坦言,目前公司運營健全,無論怎麽樣,發展之中一定不會忘記穩健,這是一個固定的政策。

有著“小超人”美名的次子李澤楷同樣備受外界關註。畢業於美國斯坦福大學的李澤楷1990年回到香港,加入李嘉誠旗下的和黃資產管理委員會,目前任電訊盈科主席。

關於對次子的安排,李嘉誠表示,李澤楷不會加入長和,給的錢足夠運營公司,他有大把生意要做。

李嘉誠的退休計劃自2012年開始便備受外界矚目,盡管發酵6年時間,但是李嘉誠退休後外界不免對公司的發展產生擔憂。對此,李澤鉅在業績發布會上表示,和主席李嘉誠在家里住在樓上樓下,會有交流,方向沒有大的分別,地產永遠是他們的主業,有時候可以做多一點,有時候可以做少一點。他們有其他行業的選擇,未必是基建,有選擇就靈活一點。

關於離職後公司是否出現人事變動,李嘉誠笑稱,高層會不會有變動他看不出,但是旁邊的高層沒有說想要走的。他在作出退休計劃時問過高、中層管理人員,但據目前了解,公司人事並沒有什麽波動。證明公司已經有一個很好的政策,同事可以朝著這方面做。

李嘉誠談樓市:負債不能過高

在業績發布會上,談及香港樓市的發展,李嘉誠表示,香港樓價不敢講,但是現在香港的樓價與一般的市民收入有差距,香港應該多點樓市供應,滿足普通大眾的住房需求。

2016年開始,內地開發商紛紛南下香港拿地,已成為香港土地市場的重要主體。對於內地和香港的樓市看法,李嘉誠認為,香港市場有自己的競爭條件。內地房企負債高於香港,如果用內地的辦法來香港做,還是有一定的風險。在規模快速擴張的需求下,高負債成就了不少內地房企的發展。但香港的發展商無一例外均保持著非常低的負債水平。

李嘉誠說,雖然過去這幾年香港的地產一直上升,但以過去的經驗,比如有時候世界經濟不好,香港的地產也會有危機。國內地產商的競爭也不是沒有能力,大家都有能力,公平競爭。

李嘉誠表示,長和系對負債率是比較小心的,發展中一定要求穩健,負債不能過了一個水平,這也是這麽多年遭遇多次危機長和系能安全度過的重要原因。

 

超人 李嘉誠 李嘉 退居 二線 長子 李澤 鉅扛 扛起 長和 和系 大旗
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