📖 ZKIZ Archives

華生：恒大打著算盤來“救場” 不影響萬科之爭本質

今日晚間，萬科公告稱，截至8月4日，中國恒大通過其附屬公司在市場上收購 516,870,628股本公司A股股份，占本公司已發行股本總額約4.68%，總代價為人民幣9,110,220,389.30元。就此，從今日午間被媒體報道後，先後遭遇恒大方面否認後承認的“恒大入股萬科”事件，以傳聞的最終坐實短暫告一段落。而恒大4.68%的持股比例逼近5%的舉牌線。

晚間，萬科獨立董事華生在微博上就恒大入股萬科一事評論“恒大打著自己的算盤來救場，但並不影響萬科之爭的本質。”華生微博稱“下午朋友來電問我知道恒大在買萬科股票嗎?我說我當然知道恒大打著自己的算盤來“救場”了。問那怎一直也沒見你透露過?我說，你還真以為我知道什麽就能說什麽?一個人能說和該說的只是他知道的極小部分。不過，恒大的介入，並不改變萬科之爭的本質，更不影響萬科之爭對公司治理和企業改革的制度意義。”

微博截圖

打著「歡迎回家」旗號的短租，改變了旅遊住宿習慣？

Fellowdata 2016-10-20 10:01

本文由微信公號FellowData（ID：FellowData）授權i黑馬發布

日前，有《華爾街日報》報道，全球短租房平臺 Airbnb 近期完成了 8.5 億美元融資。相較於國外較為成熟的短租市場來說，我國的短租市場雖然發展時間有限，但就 2015 年一年時間中短租市場融資事件就達到 11 筆，可見短租房概念漸漸融入了現代出行理念中。FellowPlus 旗下數據庫 FellowData 整理了國內短租房市場現狀，全面了解我國短租領域的規模與經營模式。

出境遊火熱拉動短租市場

2016 年的十一黃金周已經結束了一段時間，在這個難得的小長假你是選擇了國內遊還是出境遊呢？國內眾多的旅遊景點每逢假期早已人山人海，避開擁擠的人群出境旅行也越發受到中國人的追捧。根據國家旅遊局數據顯示，國慶期間全國共接待遊客 5.93 億人次，同比增長 12.8%，我們再來看看 FellowData 整理的近幾年來出境遊人數。

近年來中國出境遊人數增長率保持在年均 20% 左右。外出旅行，你會選擇什麽樣的住宿方式？酒店，親朋好友家還是短租？酒店傳統，借宿麻煩，在線短租以其居家性和私密性的特點給了人們更多的選擇空間，為我們的深度遊提供更大的便利。來自短租平臺有一居的數據顯示，有一居在日本的短租房屋，軟裝較好的房屋非節假日的入住率已經可以達到 70%，而在節假日，房屋則供不應求。對於房主而言，在日本，短租的入住率達到 50% 左右，租金收益已經是長租的 1.5 倍。相較於短租發達的日本，國內的短租市場發展又是如何呢？

國內短租平臺市場在近幾年內迅速擴張

從市場規模看，近幾年來中國在線短租市場規模在四年里已經增長 7042%，可見在線短租平臺發展迅速。

下圖是我國在線短租平臺現狀統計 。

在線短租市場按照當前的占有份額情況來劃分，大概分為三個陣營。

從國內短租平臺的市場占有情況來看，途家網的市場占有規模依然是業內最大，緊隨其後的是這幾年來快速發展的木鳥短租、螞蟻短租、小豬短租等。在線短租行業在中國起步較晚，國內平臺對海外市場的開發仍在摸索階段，這其中相對規模較大是住百家。在住百家的平臺上，我們已經能夠預訂東京、巴黎、紐約、首爾、曼谷、新加坡等地的短租住宿。與此同時，途家網、遊天下、大魚等公司也開始探索試水海外的在線短租市場。

各家短租平臺通過不同經營模式占領市場

當在線短租行業快速發展，各家平臺攻城略地之時，行業內至今還沒有形成真正的龍頭企業。他們不同的經營風格、經營類型，也引起了市場的廣泛關註，B2C 和 C2C 兩種經營模式都存在於當前的市場環境中。

傳統的「B2C開放平臺+自營業務」模式，繼承和發展了攜程網和去哪兒網這類傳統平臺的運營模式，類似於京東這樣的平臺，途家網是這種經營模式的代表。途家網早期從「旅遊地產比較集中、旅遊消費觀念比較成熟」的三亞開始做空閑房間的度假式公寓，後將該模式用到了廈門等旅遊城市，途家網在這一模式上已經積累了一定數量開發相對成熟的房源與客戶群體，因而途家網在短租市場延續了一貫的 B2C 的經營模式。

「B2C 自營模式」，自如是該類模式經營典範。自如平臺通過各種途徑，租下城市中的一手房源，經過標準化的裝修改造後，以一定的標準將單間公寓或整套公寓的不同形式租給租客，從而收取短租報酬。自如模式，更像是城市中規模化的「二房東」，他們以公司的形式經營城市中的一些出租房，較好的裝修、優質的物業服務，使自如吸引到了越來越多的租房客。

小豬、木鳥短租、螞蟻短租等在線短租平臺，已經將業務延伸到了房主方，他們的平臺更像是淘寶網的交易平臺。租客通過該平臺，可以直接和房主聯系，了解房屋的相關情況，確定入住與離開的日期等。C2C 的業務模式，有利於平臺對新房源的開發，但一定程度上對房東的時間與精力提出了更多的要求，難以有標準化的條款來約束房東與房客之間的權利與義務，這一經營模式仍然有許多地方有待完善。

在線短租行業的快速發展，給我們的出行住宿帶來了便利，酒店已不再是唯一的選擇，短租房屋以其獨特性、多樣性帶給了我們新的體驗。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

面對行業寒冬 農業巨頭抱團取暖時還在打著“小九九”

農化行業寒冬到來，大並購時代也隨之而至。全球農化和種業領域的巨頭們無一不卷入其中。

這其中既有“起大早趕晚集”的美國種業巨頭孟山都，三次收購方案均被瑞士農化巨頭先正達拒絕，最後竟然被德國醫療及農化巨頭拜耳收入囊中，由“收購者”變成“被收購者”；也有陶氏化學與杜邦達成了50/50股本合並的意向；還有被外界譽為“並購王”的中國化工集團公司(簡稱“中國化工”)四處出擊，果斷出手全資收購先正達；德國化工巨頭巴斯夫也沒有閑著，“陪跑”參與過先正達、孟山都的並購談判。

和則兩利，鬥則俱傷。在大並購時代，巨頭們的兼並重組，不斷攪動著整個行業的格局。他們自己又是如何看待這一趨勢呢?針對這一問題，此前，第一財經記者曾采訪孟山都、先正達、杜邦的高層，他們均認為，不論是對行業，還是對公司，並購都是理性選擇。

“起大早趕晚集”的孟山都

在商言商，前述巨頭們彼此間的“虐戀”堪稱業內大戲。

農化行業兩家實力雄厚的百年老店——杜邦、陶氏化學，於2015年末，正式對外宣布了兩家公司合並的決定，合並後的公司將被命名為陶氏杜邦公司，雙方各持50%的股份，據業內估計，“強強聯手”的陶氏杜邦公司將成為一家市值約1300億美元的新巨頭，成為業內轟動的大事件。

而對於孟山都而言，卻可謂是“起大早趕晚集”。

在全球第一大植物保護公司、第三大種子公司先正達的收購中，近年來雖然國際農化市場疲軟，但是巴斯夫、陶氏化學、杜邦、孟山都紛紛對先正達表示了收購興趣。動作頻頻、收購頗為積極的孟山都，早在2014年6月就已經著手收購事宜，而且屢次提高報價，最後一次甚至提高到史無前例的466億美元，並增加了收購現金比例。不過，今年2月，最終還是“花落”中國化工。

今年9月，在與拜耳達成近660億美元收購協議之前，據英國《金融時報》報道，孟山都還跟拜耳的同鄉——巴斯夫(BASF)、美國石油業巨頭科氏工業(Koch Industries)和中國化工這三家公司進行過收購方面的商談，只是後來無論是報價還是收購意向，其他潛在競購方自始至終都沒能接近拜耳的水平。

日前，在世界生命科學大會期間，2013世界糧食獎獲得者、 孟山都公司執行副總裁兼首席技術官羅伯特·傅瑞磊博士(Robert Fraley)接受第一財經記者采訪時表示，孟山都最初想要收購先正達的動機，跟拜耳收購孟山都其實是一樣的。就是作為一家公司，必須要確保規模，這樣才能更好地投資於育種、生物技術、數據科學、微生物等研究。他說，正因此，孟山都才提出了對先正達的多次要約收購，但最終並沒有成功。後來，拜耳找到孟山都，提出要收購的計劃，“當時我們感到非常驚訝。”

面對由“收購者”變成“被收購者”的角色變化，傅瑞磊稱他並不在意，而是“非常激動”這次的合並，他認為，合並最終都是為了壯大規模，有更大的投資實力，為農民帶來更多和更好的技術產品，農民無疑將是最終的贏家。“(收購還是被收購)只是實現的路徑不同而已。”

抱團取暖應對行業寒冬

並購對象可能有不同，但催生並購的時代背景卻是相似的。

由於新興市場需求疲軟，強勢美元拖累出口對跨國公司利潤產生負面影響，再加上當前全球農產品價格處於下行周期，農民收入降低，導致其對農業化工產品(除草劑，殺蟲劑，除真菌劑)的需求減少，農作物種子的銷售也受到了很大的負面影響。

傅瑞磊稱，當前正是整個農業領域里一個非常重要的時刻。除並購之外，更重要的還是在農業領域出現的很多新技術和新企業。伴隨生物學和數據科學領域顛覆性技術的出現，使得成百上千家的新企業湧入農業領域。於是，就出現像孟山都這樣的老牌企業，通過並購來擴大規模，然後投入更多的資金進行研發，對公司、對行業都很重要，影響是積極的，也是非常健康的。

此前，杜邦先鋒全球總裁保羅·謝克勒(Paul Schickler)在接受本報記者采訪時表示，杜邦和陶氏化學的合並源於更好地應對人口增長帶來的諸多挑戰，比如在食品安全供應方面，以及如何更可持續和環保的方式提高食物中的營養和質量安全。他認為，這一挑戰非常巨大，解決方案也很複雜，科技將有助於人類應對挑戰，可是科技突破的複雜性所帶來的高昂成本，讓任何一家公司都難以單獨面對、各自為戰。

站在行業的角度考慮，通過合並帶來精誠合作，能夠產生更高的效率，抱團取暖應對行業寒冬。

據了解，杜邦和陶氏化學合並後，再分拆三家獨立的上市公司，由於各自互相獨立且不失規模與優勢，在未來各自業務領域的創新能力也將得到提升。而高度協同的交易預計將導致約30億美元的運行成本協同效應，預計將創造約300億美元的市場價值，還有望實現約10億美元的增長協同效應。

而收購孟山都的拜耳認為，三年之內，兩家公司可以每年節約超過十億美金的成本。

重塑行業格局的大並購時代

雖然抱團取暖成為了行業大勢所趨，但是企業仍然會打心里的“小九九”，盤算利益得失。回到先正達接受中國化工拋出的橄欖枝，此前先正達首席運營官Davor Pisk接受本報采訪表示，相比孟山都，中國化工是更適合的選擇。其中的理由，一方面會遭遇監管方面的反壟斷審查，另一方面還會削減許多重合部門的員工。從整個行業來講，可能會失去一股重要的研發實力。

有評論稱，半路殺出的“程咬金”——中國化工能夠遂願，在於先正達不願意讓競爭對手孟山都一家獨大，壟斷全球;還有先正達十分看好中國市場，中國現在占據全球三分之一的農藥市場，轉基因農作物在中國也有很大的前景;此外，中國化工收購後，先正達現有的管理團隊還會繼續經營公司，其利益不會受到損害，且中國化工還會在資金等方面幫助先正達實現更高價值。

同意拜耳收購的孟山都，也有同樣的考慮。兩家公司的業務，從地域上到產品上存在互補。傅瑞磊稱，在研發實力上，孟山都在種子和性狀方面具有優勢，而拜耳主要的業務板塊是在農化領域。兩個公司在業務上基本上沒有多大的重合。

對於此次並購，他還連用兩次“興奮”來描述，一方面，合並重合的部門和系統，節約成本，將使得新公司有更多的資金投入到研發;另一方面，在地域上，孟山都的市場集中在美洲，而拜耳的業務主要在歐洲、非洲和亞洲，合並後，可以共享銷售渠道和關系網，有望成為一個更加強大的公司，有助於新的公司擴大市場份額，能夠為世界上更多的農民提供服務。

此前，銀河證券的裘孝鋒團隊發布的研究報告(下稱“研報”)援引的全球種子領域數據顯示，拜耳+孟山都、杜邦+陶氏在種子市場份額中的占比分別約為22%和18%，牢牢占據前兩名的位置。而市場份額第三名的為先正達，約占6%。由此可見，全球種子行業將形成更加明顯的雙寡頭壟斷模式。特別是在轉基因領域，基本是處於完全壟斷的格局。

全球種業市場分布的格局 資料來源：國際種業協會

在農藥化學行業，“研報”稱，據英國Phillips McDougall咨詢公司(2015市場產業概覽)統計，農藥化學行業大約77%的市場被六大專利性跨國公司占據，分別是巴斯夫、拜耳、陶氏、杜邦、孟山都和先正達。而經此一番兼並重組後，將使得全球農藥行業的格局發生重大的轉變，拜耳+孟山都、中國化工+先正達兩家占據領先位置，杜邦+陶氏、巴斯夫緊隨其後，形成了農化領域的四大巨頭。

三筆並購交易完成之後的農化行業新格局 

“研報”提到，如果前述三起巨頭的並購能夠順利完成，那麽全球種業和農化的戰略格局將發生重大的變化，該行業在全球的集中度將進一步提高。總體來看，全球農資行業將形成中國、美國、德國三足鼎立之勢。

全國政協委員單霽翔：一些地方打著“保護”的名義人為破壞長城

長城保護有艱巨性，但是相比於自然損壞，人為的破壞更讓人心痛。

在2017年兩會期間，全國政協委員、故宮博物院院長單霽翔提交提案，長城沿線地方持續人口增長和基礎設施建設影響等，對長城本體及環境造成不良影響。在工業、農業、交通等項目建設施工中，對長城的破壞屢見不鮮。更為可怕的是，打著“保護”的名義，具有很強隱蔽性的人為破壞。

他建議，采取多措並舉，扭轉長城保護的不力局面，切實加強長城整體保護。

打著“保護”名義的破壞

長城始建於春秋戰國時期，秦朝統一中國之後連成萬里長城。漢、明兩代又曾大規模修築，成為中國古代勞動民眾在2400余年的漫長歷史中，克服險惡的自然環境和生產力條件，創造的人類工程奇跡。

它是我國古代，也是人類文明史上最偉大的建築工程，今天更成為世界上規模最大的文化遺產。氣勢雄偉、蜿蜒起伏的長城，跨越千年，縱橫萬里，其建造時間之長，分布地域之廣，影響力之大，堪稱世界之最。長城記錄了中國農耕文化和遊牧文化的交流融合，飽嘗了歷史浪潮的沖擊和雨雪風霜的侵蝕，從而成為中華民族勇敢、堅韌、智慧、精神的象征，成為中華民族的象征之一。

今年是長城被聯合國教科文組織列入《世界遺產名錄》，成為我國首批世界文化遺產的30周年。2006年12月1日，《長城保護條例》正式施行。這項條例的出臺，使長城保護管理工作的各個方面都有了明確的依據，也進一步豐富了新時期推動文化遺產事業發展的立法實踐，成為長城保護的里程碑和新起點。

2006年以來，國家文物部門全面開展長城資源調查。通過艱苦努力，已經基本摸清了長城的長度、規模、保存狀況，以及沿線的基本情況，為全面做好長城保護工作奠定了紮實的基礎。

單霽翔稱，長城保護的艱巨性，不但是自然損壞，還有人為的破壞，而後者更讓人心痛。

在自然破壞方面，長城分布區域東西狹長，各地所處的地理位置不同，自然地理環境差異頗大，起伏顯著的地表結構和複雜多樣的自然景觀、多樣的自然地理條件，使得長城沿線的生態環境敏感而脆弱。由於受到地質變化、環境變遷，以及風、雨等自然力直接作用，導致長城文物本體自然衰變、殘損。在不少地區，長城墻體出現不同程度的剝蝕、松散，甚至解體的情況也時有發生。

相比於自然損壞，長城沿線地方持續人口增長和基礎設施建設影響等，對長城本體及環境造成不良影響。在工業、農業、交通等項目建設施工中，對長城的破壞屢見不鮮。更為可怕的是，打著“保護”的名義，具有很強隱蔽性的人為破壞。一些地方將長城作為生財之道，把不同朝代的長城都翻修成清一色的仿明、清長城，破壞了長城的原始風貌。還有更多的古代長城失修失管，被遺棄在“沒有資金”、“難以保護”的借口之下。

多措並舉加強長城整體保護

單霽翔在提案中提到，目前，在長城保護方面還存在諸多問題。

一是地方政府責任落實不到位。各地政府對長城保護重視程度不一，部分省級政府未按照《長城保護條例》要求，依法公布長城為省級文物保護單位、劃定長城保護區劃、出臺地方性法規和專門政策性文件。在國家財政持續加大投入的情況下，多數地方未將長城保護納入地方財政預算，對日常管理、執法巡查、保養維護等方面基礎工作，特別是長城保護員工作，缺乏必要的經費支持。地方政府責任落實不到位，是導致長城日常保護管理難以到位的重要原因。

二是長城保護維修理念尚不統一。針對長城特點，國家文物局出臺了《長城保護維修工作指導意見》，對長城保護維修原則、尺度把握、工作程序等提出嚴格要求。但是一些地方為了突出形象，或急於搞旅遊開發，不按照文物工作規律和要求修複長城，甚至臆造、假造長城，導致長城真實性受損。此外，一些地方在保護維修工程中，存在方案設計深度不足、工程監督管理不到位、施工技術把關不嚴格等問題，導致保護工程質量存在瑕疵。

三是執法工作還需進一步加強。對於多數散布在郊野、農村地區的長城，城鄉居民生活、生產行為破壞，以及盜磚、取土、挖掘破壞等行為，甚至在長城上建房種地、掏挖窯洞等情況，對長城本體及環境構成較大威脅。而《長城保護條例》對上述行為的處理沒有明確界定，再加上涉及用地性質和土地所有權等方面問題，導致人為破壞現象長期難以禁止。在一些項目建設中，片面追求眼前和局部利益，導致存在破壞長城情況，法人違法成為破壞長城的主要形式。

為了實現多措並舉，扭轉長城保護的不力局面，切實加強長城整體保護。單霽翔建議，一是持續開展長城保護執法督察，督促長城沿線各地政府，切實落實長城保護責任。二是對長城實行整體保護、分段管理，長城所在地政府應修改完善區域內長城保護規劃，並由省級政府盡快頒布施行。三是盡快組織研究、制定和修訂相關標準，特別是編制長城修繕保護工程設計、施工、監理等規範性文件，為各地長城保護維修方案編制、施工組織、工地檢查和技術驗收等提供技術指導。四是增強全社會保護長城的意識。