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近乎凯美瑞的长宽高，与雅阁相仿的内饰，类似宝马的动感曲线，一颗源自菲亚特轿跑的心脏——这就是9月3日，广汽集团（02238.HK）第一款B级乘用车——传祺下线的出生照片。
在下线仪式上，广汽集团总经理曾庆洪难掩激情，直称这是广汽多来年的第一个“亲生仔”。9月6日，广汽乘用车总经理吴松接受本报专访时则透露，未来传祺主要定位于中高级市场，而2012年推出的A级及后续C级车很有可能会另外采用其他全新品牌名称。
宽泛定位寻求空间
从 1985年广州标致创立算起，位列“四小”的广汽集团在造车领域的经验已有25载，两年前冲破千亿销售额，并多年位居大型汽车企业利润率榜首，但这基本来 自于下属两家日系合资企业的贡献，自主品牌领域建树几乎是零。创建自主品牌是广汽集团“十一五”期间的战略重中之重。2008年7月，广汽集团独资设立广 汽乘用车，将其定为自主品牌战略实施载体。仅仅两年后，整合全球资源、自主设计的第一辆传祺便开始服务于11月的广州亚运会，随后将于12月底正式上市销 售。
这款诞生于菲亚特集团旗下阿尔法罗密欧166平台的B级车型，发动机的技术来源亦是菲亚特，不过广汽研究院院长黄向东强调，自主研发的 1.8-2.0升汽油发动机已在消化吸收的基础上进行了500多项自主创新，“在目前自主品牌汽车中，我们是顶级的，可以媲美进口的先进发动机。”由于要 抢在今年年底前供应亚组委500辆传祺，时间紧迫，公司当初曾买下上千台欧洲进口发动机以备急需，现在看来已经不再需要。
黄向东笑称，传祺“开起来像宝马，坐起来像奔驰，但价格肯定不是宝马奔驰。”“性价比是我们的最大优势。”吴松接受本报专访时进一步解释称，传祺市场定位就是品质与合资相当，拥有欧洲汽车的操控性，又同时与日系汽车制造精益流程相结合，而且价格具备相当的吸引力。
不 过由于此次仅是下线，广汽乘用车并未公布传祺的价格，业界估计可能在13-18万之间。这大大低于目前合资品牌中高级轿车的价格，甚至也低于上汽首款中高 级轿车荣威750的价格，荣威750技术源自英国罗孚，最初上市时，价格在17-25万之间。黄向东隐晦的表示，“与其他自主品牌中高级车不同的是，我们 引入的阿尔法罗密欧166技术是目前欧洲最热门的轿跑。”
从整车造型风格来看，传祺确实更趋向于轿跑。公司称，传祺采用与阿尔法罗密欧166相同的前双A字臂，后多连杆式前后悬挂，具有很强的运动基因。
目前中高级车市场上有超过15个合资品牌产品及少数几家自主品牌产品。但主打商务车市场的雅阁、凯美瑞等车型月销量一般都在万辆之上，长期占据着中高级市场销量第一集团的位置；而主打运动休闲风格的锐志、睿翼等车型的月销量较低，一般维持在3000-4000辆左右。
不过，黄向东认为，“传祺的竞争对手是宽泛的”，面对的是中高级车市场内的所有车型。
吴松表示，中高级汽车市场应该动态来看，现在的中高级汽车分界越来越不明显，“有往上走，瞄准高级市场，也有往下走的，瞄准中级市场。”“我们定位比较宽泛，预计主要会是注重家庭的事业成功人士、社会精英、政府采购，年龄相对也会比较宽泛。”
吴松特别指出，“中高级及中级这块市场最大，现在最重要的是市场对自主品牌观念的转变。”
三 年前，荣威750仍是以追赶合资企业的方式进入中高级商务车市场，但现在广汽选择了不尽相同的道路。“原因在于成长环境及进入时机不一样。首先广汽进入轿 车领域正处在一直汽车由精英消费到大众消费的时代；二是老百姓对于自主品牌的接受度也有了非常大的提高；三是广汽车的技术及资源优势与上汽不一样。”
吴松认为，传祺以宽泛定位寻求空间是一个合理的策略。
第一步适度牺牲利润
因 上汽集团荣威冲击市场三年后略有小成在先，面对国内第二家从中高端市场切入的自主品牌汽车集团，资本市场的期待似乎略多于质疑。广汽集团刚刚在H股整体上 市，股价上周一上市当日为9港元，在上周五传祺下线时收盘价涨至10.46港元。“大的投资机构在广汽上市前非常关注传祺，曾多次前来考察。”吴松认为， “只要做到批量生产、高品质的坚持、成本的降低、营销创新，相信第一款传祺即可做到盈利。”
关于第一款车具体的盈利时间表，吴松表示，第一 步还是让市场如何接受，“利润上会有所牺牲，但关键是如何有效利用好资源，减少一切浪费。”吴松透露，为了支持广汽乘用车的自主品牌，首款车全部研发资金 将由广汽集团投入，乘用车公司不用分担，“这是一个了不得的决定。”而第二款SUV车，乘用车公司将部分承担投入。2011年，传祺年销售目标是达到3万 辆，这并不包括明年底上市的SUV。吴松预计2015年会达到40万产能及30万销量。
吴松称，保障品质前提下的成本控制是成功关键。在零部件配套方面，主要分为三步骤：首先是从600家供应商中挑选出最适合的195家；然 后是开展供应商的“至精活动”，就是将工厂的先进管理经验推广到供应商，也将最好的供应商的经验进行总结推广，同时主机厂也学习、改善、提高；第三步是传 祺下线后，激发供应商的热情，让他们为了发展主动改善。
目前公司供应商中欧美占了30%，日韩占22%，国内及港台地区的供应商占40%。 全球前十位的供应商有八家。“这样高品质的供应商名单在国内自主品牌里面是前所未有的。”吴松承认，外资供应商降低成本的空间还是相当大的。而传祺上市 后，在渠道方面开展的创新模式也将有利于降低成本。
目前，公司的计划是希望第一款车能传达出世界级品质车的形象，“当然后续我们还会对传祺的品牌形象进一步的丰富。这方面我们已经有了一个详细的计划。”
吴 松进一步透露，未来传祺主要是定位于中高级市场，接下来还会上市基于这一品牌的混合动力，而明年上市的中高级SUV将会有两个方案，一个是沿用传祺这一品 牌，另一个则是采用全新的品牌，而这一品牌名称已经注册。最终采用哪个方案一切以有利于最快进入市场为准则。2012年的A级车及后续C级车，公司则很有 可能会另外采用全新品牌。
而另有内部消息称，传祺平台将只会用于广汽中高端产品的打造，而中级和小型车将依靠广汽自主研发的平台。“最重要的是，打造传祺的三年是完全自主的过程，培养了一批自主队伍，”广汽集团董事长张房有下线仪式上称，“我们正在进入新的阶段，并且充满信心。”
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内市场增长乏力、海外市场又节节失守，是小肥羊进行潜在海外并购的主要动因。
日前，全球第二大快餐连锁品牌汉堡王宣布，已经同意接受3G资本的40亿美元收购要约，这也是迄今为止 全球快餐业规模最大的一宗并购案。令人颇感意外的是，在竞购结果发布前，与这家全球快餐业巨头擦出“绯闻”的，还包括一家地道的中式餐饮连锁企业小肥羊。 国内市场增长乏力、海外市场又节节失守，是小肥羊进行潜在海外并购的主要动因。在香港上市两年后，小肥羊在今年上半年首次结束高增长，净利润出现下滑。
欲演“蛇吞象”?
和麦当劳同于1954年创始的汉堡王，是全球第二大快餐巨头，在包括中国上海等地拥有1.2万家门店，其中90%来自加盟。在分析人士看来，过去两年 中,汉堡王受金融危机冲击远比其竞争对手麦当劳严重。其之前公布的财务数据显示,2010财年汉堡王全球销售额下降2.3%。在美国和加拿大,汉堡王 2010财年的销售额更是下降3.9个百分点。
小肥羊出现在了美媒的报道中。在洽购汉堡王的过程中，潜在收购者除了3G资本外，还有英 国3i集团，以及欧洲软饮料制造商雷夫雷斯科集团和中国的小肥羊。知情人士称，在英国3i集团等海外私募股权基金的撮合下，小肥羊有收购汉堡王的意向，导 致小肥羊“失手”的原因可能是收购代价过于昂贵。
英国3i集团是欧洲最大的私募股权基金，之前与小肥羊渊源颇深。2006年，正是前者 联合普凯基金对小肥羊进行了2500万美元的注资，成就了国内餐饮行业引进海外PE的第一单，最终使小肥羊驶上成长的快车道并在香港上市。2009年4 月，借肯德基母公司百胜集团入股小肥羊的机会，3i集团卖出所持有的小肥羊股份，两年多时间里获得了近3倍的投资回报。
据记者了解，小 肥羊最初的高管团队中，首席财务官王岱宗即来自3i集团。此外，3i还曾推荐两位经验丰富的独立董事加入小肥羊董事会，分别是汉堡王前副总裁Nish Kankiwala和肯德基香港公司行政总裁杨耀强，其中杨耀强还以公司首席运营官的身份帮助小肥羊赴港上市。在标准化和加盟店等问题上，3i集团的适时 出现也帮助小肥羊少走了很多弯路。因此，小肥羊方面非常看中3i集团在投资领域的专业性和战略眼光。
“如果这项收购成功了，真的是一个 经典的蛇吞象的案例。”上述人士表示，不过，尽管汉堡王在全球范围拥有不错的品牌和门店总数，但其约40亿美元的估值还是吓退了包括小肥羊在内的众多潜在 收购者。公开信息显示，巴西投资者资助的美国投资集团3G资本将以每股24美元的现金收购。这个价格较汉堡王并购消息传出前的股票市场价格已溢价46%， 远高于该行业其他的一些收购合并案。
博盖咨询合伙人高剑锋表示，3G资本之所以愿意出这么高的溢价收购已呈下滑态势的汉堡王，看中的不会是汉堡王既有的市场份额，而是其在亚洲等新兴市场的潜力，这点应该与小肥羊最初考虑收购的动机是一致的。
不过内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司副总裁、新闻发言人李丽婵向《中国经营报》记者否认了上述说法，称公司未曾参与到针对汉堡王的竞购谈判中。
海外扩张战略求变
“真的是蛮可惜的。”高剑锋表示，小肥羊本有机会通过收购汉堡王改变公司业务增长乏力的局面。
小肥羊最新公布的2010年上半年的经营业绩显示，小肥羊集团半年净利润减少2.7%,在上市两年后首次出现下滑甚至亏损。尽管小肥羊将净利润下滑的原 因归结为通胀压力，但在高剑锋看来，小肥羊的直营店和加盟店数分别已经达到179家及301家，其在国内已经基本完成战略布局，又迟迟打不开海外市场，未 来的业绩在某种程度上存在增长瓶颈。
此外，在国内市场，小肥羊亟须一个新的经营业态来平衡财务风险。由于之前一直是参照西式快餐连锁的模式在发展，如果收购汉堡王，小肥羊在经营模式和管理理念上也算得上是驾轻就熟。
小肥羊也寻机通过收购进入海外市场。
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海水引入新疆后，可形成自流。甚至于在地势落差相对较大的区域设立发电厂，对冲前期的投入成本。这将进一步推动新疆生态，特别是煤化工产业的发展。
坐拥中国41%煤炭储量的新疆正感受着能源大开发的投资狂潮，投资规模以千亿计的一系列能源项目入疆后，却不得不面对当地水资源匮乏的困境。
11 月5日，“陆海统筹海水西调高峰论坛”在乌鲁木齐市召开。根据此次研讨会的基本思路，新疆将从渤海西北海岸提送海水达到海拔1200米高度，途径内蒙古自 治区东南部，再顺北纬42°线东西方向的洼槽地表，流经燕山、阴山以北，出狼山向西进入居延海，绕过马鬃山余脉后流入新疆。
这对于新疆的大能源战略而言无疑是个好消息。
眼下，神华、国电、华电、兖矿、鲁能等国内数十家能源企业都在新疆砸下了大笔资金，而几乎所有在新疆拥有煤炭资源的企业都宣称将在当地投资煤化工项目，从事煤制气、甲烷、甲醇、二甲醚或者煤制油业务。
这意味着新疆需要更多的水资源对重化工项目提供支撑。
报本报记者了解，当前，各大能源企业在新疆投资的项目多数都还处于前期建设阶段，争取用水指标也将是各个企业需要面临的共同课题。
“海水引入新疆后，可形成自流。甚至于在地势落差相对较大的区域设立发电厂，对冲前期的投入成本。这将进一步推动新疆生态，特别是煤化工产业的发展。”海水西调的提出者之一，西安交通大学生态环境与现代农业工程中心教授霍有光在接受采访时表示。
大能源战略需水资源支撑
今年5月，中央新疆经济工作会议后，新疆的能源开发大幕被拉开。
据 新疆发改委提供的资料显示，新疆计划形成四大煤炭基地：吐(鲁番)哈(密)煤田立足以西煤东运、建立大型煤炭基地为主，满足当地用电和西电东送支撑电源的 要求，适度发展火电；准东(准噶尔盆地东部)立足建立大型煤电煤化工基地，并参与西煤东运；伊犁以发展煤化工煤电为主；库(车)拜(城)以满足南疆四地州 生产生活用煤为主，适度发展火电。
其中，准东和吐哈煤田因地近甘肃、内蒙，交通便利，而成为各路资本争相抢夺的焦点。
据了解，包括华电、华能、保利、中电投、国投、中煤能源、香港明基、新疆广汇、山东鲁能、湖南煤业等30多家大型企业都已入驻吐哈煤矿。
而在准东和伊利两大煤化工基地，各大企业也全力展开竞争，规划投资都以数百亿计。
今 年6月，在准东两个分别由华能与湖北宜化集团投资的项目启动仪式上，其负责人对外宣称的投资额就分别高达350亿元和325亿元。同一天，华能集团总投资 380亿元的准东煤制天然气项目在新疆奇台县奠基。一期项目将于2013年建成，这也是华能千亿投资新疆计划宣布后第一个落地项目。
事实 上，从奇台到靠近哈萨克斯坦的霍城县，1000多公里长的公路沿线上，类似华能准东这样的能源重化工项目也星罗棋布：神华集团在奇台县五彩湾的煤制油基 地、鲁能在将军庙的煤电工业园、中电投和内蒙古庆华集团在伊犁的能源重化工循环经济产业基地等等，每一块空地，都可能意味着几百亿甚至上千亿的投资。
与此同时，煤炭巨头神华集团也在积极扩展其资源版图，自2007年入疆以来，神华已分别在北疆多处筹建新的项目。在昌吉，神华集团拟投资数百亿的煤制油项目也在今年5月开工奠基。
除此以外，在四个矿区群中，山西潞安集团也拥有数座大型煤矿，其中一部分更是当今世界上最现代化的千万级矿井。据了解，潞安除建设三家发电厂和一条在规划中的长达300公里的运煤铁路外，也将建设一个大型的煤化工项目。
“新疆的煤炭资源前期引入投资者的工作已经完成，接下来，我们将规范投资市场，争取到‘十二五’末把新疆建成国家重要能源基地和大型煤电煤化工基地，完成新疆由国家能源储备基地向国家能源基地的转变。”新疆发改委负责主管能源的副主任热依汗-王素普对记者说。
600亿渤海引水解“渴”
一直以来，新疆都实行以低水价引进大项目的政策，但项目引进之后，用水指标却成了遏制项目顺利进展的绊脚石。
据当地一家大型央企煤化工项目负责人透露，在水资源相对富足的昌吉、伊犁和乌鲁木齐等北疆地区，到2009年，用水指标就已经被各大煤电项目瓜分完毕，新疆新兴的煤化工项目都不得不面临无水可调的窘境。目前，规划中的重化工产业园部分占用的是生态与农业灌溉的指标用水。
本报记者了解到，在此之前，为解决水资源紧缺等问题，新疆还低调建设了代号为“505工程”的引水工程，“引额（尔多斯）济克”、“引 额入乌（鲁木齐）”等项目也已初见成效。但由于俄罗斯和哈萨克斯坦已经通过各种方式向中方提出抗议，为避免纠纷，这些引水工程也都处于秘密不宣的状态，因 此供给能力也将受到很大的限制。
在争夺至关重要的水资源问题上，新疆本土能源巨头广汇集团则抢先一步，在新疆淖毛湖修建了一个大型水库，此外，还获得了额尔齐斯河总计15亿方水源的1亿方配额。
“无论是央企还是地方企业，很多项目一开始都声势浩大，宣称投资规模有多大，但下一步的投资计划又‘雷声大，雨点小’，受水资源匮乏与交通运输两方面的限制是主要原因。” 新疆东西部经济研究院院长唐立久说。
为突破新疆能源大战略中的水资源困局，此次海水西调构想的提出也得到了政府代表及上百位水利工程专家、企业代表的积极响应。
据 霍有光介绍，海水西调工程可从天津附近的渤海口取水，通过管道分解提升到海拔1280米左右，每吨水升高200米，需要1度电，升高1280米，耗电 6.4度左右，然后通过修防渗渠，采用若干小提扬工程(即用于提高水位的蓄水池)加长距离自流的办法，由黄旗海至甘肃玉门镇北的疏勒河，之后，利用疏勒河 “自东向西流”的天然河道，自流入塔里木盆地之东缘的罗布泊。
而从罗布泊海拔780米至1505米的艾丁湖又有930余米的落差，用来发电就意味着能够弥补洗掉工程中所耗费的部分电能。
在海水的淡化和调水的成本问题上，专家认为可以利用半透膜来达到淡水与盐分离的作用。这种过滤法最大的优点是节能，生产同等质量的淡水，能源消耗仅为蒸馏法的1/40。
中国水利水电科学研究室主任杨开林在接受媒体采访时表示，海水的淡化目前在中国不存在技术“瓶颈”，工程实施中可以用不被海水腐蚀的玻璃钢管。按照8米口径玻璃钢管计算，输入到新疆每吨水的价格为8元左右。
目前，负责该项目实施的是内蒙古锡林郭勒盟泓元海水淡化有限公司，据测算，项目一期总投资达628亿元。
http://www.21cbh.com/HTML/2010-11-23/3MMDAwMDIwNzI3MQ.html
“这是一个积极信号，意味着国美又恢复了习惯性的进攻状态。”11月22日，针对“控制权争夺风波”之后的第一个收购事件，国美电器高管如此回应本报记者。
当天下午，国美电器总裁王俊洲对外宣布，国美电器以4800万元收购库巴网（原世纪电器网www.coo8.com）80%的股权。
据本报记者了解，收购库巴网是国美电器“补课”电子商务的战略举措。早在今年3月，国美电器就提出了电子商务计划，并于今年7月底达成了收购库巴网股权的协议。但由于国美电器控制权之争，这一交易一度面临夭折的局面。
“通过并购进军电子商务也是国美电器积极发展战略的一部分，大股东在这方面与董事局的判断是一致的。”国美电器创始股东黄光裕家族代表贾云鹏告诉本报记者，虽然在陈晓去留、发展模式等关键问题上依然存在分歧，但在收购库巴网上大股东持赞成态度。
本报记者还了解到，京东商城等B2C巨头2010年有望完成100亿元的销售额，今年1月才正式改版升级的苏宁“易购”今年的销售额也将达到20多亿元，库巴网今年销售额约为10亿元左右，明显落后，但几乎已经是国美电器弥补电子商务短板的最便捷方式。
险些夭折的并购
今年9月21日，在接受有关媒体采访时，国美电器董事局主席陈晓曾略有遗憾地透露，“本来我们9月份有一个很好的计划，最近并购了一个电子商务企业，想整合以后推出一个新的电子商务平台。很可惜，最近这些事情(控制权之争)已经令管理层，很难有精力去完成这些计划。”
陈晓提到的这家网站正是9月2日刚刚更名为“库巴购物网”的世纪电器网，这家2006年成立的家电购物网站过去四年保持了每年300%以上的增长速度，2009年销售额已经达到3亿元，但一直没有实现盈利。
虽然在规模上与2009年销售收入已经突破40亿元的京东商城有很大差距，但是对于依靠自身团队发展电子商务遇挫的国美电器来说，库巴网的管理和营销团队是其发展电子商务最需要的资源，在一个多月的谈判后，今年7月双方达成了国美电器战略入股的协议。
然而后来的事情让谈判双方始料未及，先是大股东7月19日提出让陈晓在内的国美电器主要管理层离开，接下来就是8月5日上市公司起诉黄光裕，双方矛盾公开化，此后近两个月时间里，收购库巴网的事情被搁置。
“当时我们最大的担忧是这起并购还能不能完成。”库巴网相关人士表示，国美电器内部和解为这起并购带来了新的曙光。
“在得到国美电器的战略注资后，库巴购物网将在家电、3C的基础上，陆续开通汽车电子、健康运动器材等领域，最终形成六个主营业务。”库巴网CEO王治全说：“我们的目标是成为国内家电网购市场新的领导者。”
王俊洲则提出了直接的数据目标，库巴网到2014年将占据国内3C网购市场15%的份额，库巴网和同时存在的国美商城的电子商务销售额达到250亿-300亿元。
国美恢复进攻
对 于国美电器来说，虽然其刚刚公布的三季度报特别强调其所有上市和非上市门店的销售收入达到583亿元，比竞争对手超出40亿元，门店总数比对手超出20多 家，但是按照“十一”黄金周后的最新数据，苏宁电器在门店总数上已经与国美持平，而更快的开店速度则让国美在实体店上承受了更大的压力。
不 仅在实体店，竞争对手在电子商务领域的扩张也让国美电器感到了压力。据苏宁电器副董事长孙为民介绍，2010年苏宁易购的销售额将超过20多亿元，这一数 字仅次于京东商城和淘宝商城，而且依靠实体店近40亿元的净利润支撑，以及20多个物流基地的支撑，其发展速度显然要快于京东，不过京东商城也提出了年内 销售额突破100亿元，明年突破200亿元的目标。
相比之下，国美电器2010年前10个月网上商城的销售额只有5亿元左右；前三季度国美电器门店数净增长61家，远逊于苏宁同期净增长265家。
消息人士告诉记者，虽然大股东与陈晓、贝恩投资在一些人事安排上依然存在分歧，但在加快国美电器发展方面上双方已经达成共识。其中就包括到年底前国美电器将净增长160家门店，收购库巴网使其2010年电子商务的规模超过15亿元。
王俊洲表示，“战略控股库巴购物网，主要看中其目前在国内家电网购垂直领域的市场地位和电子商务专业的运营能力，以及在北京、上海、广州、厦门等10个城市完善的网络平台和网购市场资源。”
本报记者了解到，国美电器今后将为库巴购物网提供全线家电3C产品采购、销售支持，目前国美电器全国实体门店销售的逾10万种家电商品，将全部进入库巴购物网销售目录。同时，国美电器还将为库巴购物网提供全国性的物流配送、售后服务、会员管理和信息处理等全方位支持。
此外，国美电器还打出了在实体店发展中赖以起家的低价策略，11月22日，国美电器与库巴购物网联手宣布，即日起至12月8日，库巴购 物网在线销售的数万种家电3C商品全线降价5%至15%，最大降幅达到40%。这一让利总额逾1000万元的活动，为目前国内家电3C网购市场规模最大的 市场攻势。
国美电器副总裁何阳青表示，“京东商城虽然目前规模最大，但是由于串货等行为已经引发了部分供应商断货，一旦在供应链上出现问题，本身已经亏损严重的京东将面临很大的麻烦，而国美电器与库巴的结合则从根本上保证了采购的难题。”
本报记者获悉，内战双方的和解为国美电器恢复进攻姿态提供了保障。王俊洲表示，“在双方和解后，董事局将与所有股东一起修订和完善今年6月提出的5年规划，而且这些计划的修订完善需要细化到每年的计划中，12月底前我们就将制定好2011年的预算计划。”
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11月29日，华电集团旗下华电国际（600027.SH）、华电能源（600726.SH）在上海联合产权交易所挂牌转让华电煤业集 团（以下称“华电煤业”）、华电福新能源（以下称“华电福新”）、华电集团发电运营（以下称“华电运营”）的股权，总计挂牌金额约为11.4亿。
“希望能通过出售股份引进战略合作者。”华电国际董秘张连青向本报记者表示，母公司华电集团希望通过出让旗下子公司的部分股权来引进战略合作者，进而为华电国际及相关公司发展提供煤炭供应和其它保障。
“这是一次吸引外部投资者的尝试。”据知情人士透露，华电国际可能会进一步出售华电煤业的股权，“由于煤炭成本上升，华电国际和华电能源经营压力较大，通过出售股权可以收缩战线，把资金集中于更核心的业务”。
张连青称，暂时不会考虑继续出让华电煤业股权，并称此次对华电集团资产的股权出让，并不会影响华电集团相关资产的注入。
股权转让
从上海联合产权交易所的公告来看，华电国际和华电能源对华电煤业、华电福新、华电运营部分股权进行挂牌的起始时间为11月29日，转让股权合计为3.65%、6.05%和14%，总金额分别为5.11亿、6.26亿和0.07亿。
据 其官网介绍，华电煤业是在原华电燃料有限公司和华电开发投资有限公司的基础上，合并组建的电煤供应和煤炭开发专业公司。而华电福新前身为华电福建发电有限 公司，华电新能源公司将成为福新能源的全资附属公司。华电运营目前管理、运营20多个电站项目，分布于中国本土及海外10多个国家（地区），机组容量超过 2000万千瓦。
根据上海联合产权交易所的公告，截至2009年年底，华电煤业总资产为48.1亿，营业收入为22.1亿，营业利润为 2.48亿。而华电福新没有提供2009年财务数据，仅提供了截至2010年10月31日的报告，其资产为87.67亿，营业收入为4.92亿，利润为 1.98亿。截至2009年12月31日，华电运营总资产为0.71亿，营业收入为0.44亿，利润为0.02亿。
其中，华电煤业整体评估价值为138.755亿，约是账面净资产30.94亿的4.5倍；华电福新没有提供账面净资产值，仅提供了89.1亿的评估价值；华电运营评估价值为0.53亿，较账面净资产0.54亿有约1%的折让。
华 电煤业、华电福新、华电运营均为华电集团下属企业，后者通过集团本身及相关子公司拥有全部股权。在此次股权出让中，华电国际拟出让华电煤业3.3%、华电 福新2.46%股权及华电运营10%股权。而华电能源拟出让华电煤业0.35%股权、华电福新3.59%股权及华电运营4%股权。
值得注意的是，在此次挂牌转让中，华电国际对华电煤业的股权分两次分别是1.5%和1.8%进行出让，张连青称这是基于证监会、上海联合产权交易所规则下的一个安排，而据前述知情人士透露，分为两笔主要是为了避免股东大会决议，“走股东大会的程序太复杂”。
华电国际及华电能源要求受让方为国有企业，并以电力为主营业务，而原有股东均放弃了优先购买权。前述知情人士称，此次资产华电集团并没有内定外部购买者，“这是华电集团资产转让的一次尝试”。
目的不同
据华电能源于11月13日和30日发布的公告，其称华电煤业和华电福新的股权转让，“可改善公司财务状况，进一步提高现金流。公司出售该部分股权获得现金后，将降低公司经营风险，回收资金可用于挖掘新的较高利润的投资方向。”
不过张连青称，华电国际出售华电煤业、华电福新和华电运营的股权并不是为了改善现金流情况。
国元证券分析师程建国向本报记者表示，由于华电国际和华电能源规模及业绩相差太大，因此目的可能会不同。
华电能源半年报显示，2010年上半年公司实现营业收入33.05亿元，比去年同期增长17.96%；亏损约1.8亿元。
程建国称，由于华电能源业绩很差，现金流压力较大，但反观华电国际，2010上半年，实现营业收入218.69亿元，同比增长26.49%，净利润为4912万元，“虽利润不高，但现金流很强”。
张连青称，虽然华电煤业利润前景看好，但对华电国际来说，如何保障煤炭的稳定是主要诉求。
长城证券分析师张霖在华电国际中报点评中称，由于煤炭价格上升，导致华电国际业绩萎靡，特别是上半年全国煤价区域涨幅前6名中的山东，河南，安徽三省合计占有华电国际75%的装机容量，导致华电国际燃料成本同比增长高于其它电力企业，上半年同比上升18.99%。
事实上，华电国际正在加速并购煤炭资源，仅8-9月，就接连收购沙章图煤矿、黑梁煤矿、芒哈图煤矿部分股权，但张连青表示，近几年，华电国际希望能达煤炭30%的自给目标，但即使达到这一目标仍需70%的外部供应。
“希望华电煤业股权的受让方是煤炭资源拥有者。”张连青称，出售华电煤业这一优秀企业的股权就是为了能吸引外部煤炭资源拥有者，从而扩大华电国际的煤炭获取能力。
对于华电福新和华电运营，张连青称也是华电集团出于吸引战略投资者考虑，“通过部分股权的出让，来吸纳战略合作者，推动企业的快速发展”。
前述知情人士透露，华电福新现已是华电集团的新能源发展平台，而且新能源已是与煤炭并重的一个业务板块，华电集团对它寄于厚望，华电国际没有必要在集团下另一平行业务板块中参股。
而华电运营整体还处在建设中，而且业务与华电国际非常类似，拥有少量股权对华电国际帮助不大，因此给予出售，“无论是华电福新还是华电国际，都是非常少量的股权和较低的交易金额，是搭着华电煤业一块卖的，也是企业内部整合的一小点前进吧”。
http://accountboyhk.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=2757101
國務院宣報了七大新興戰略行業入面要投入十萬億入去, 有真金白銀做後盾既國策當然要望多兩眼。七大行業依次序為節能環保、新一代資訊技術、生物、高端裝備製造、新能源、新材料、新能源汽車, 之後再加上高鐵。根據中國式文件習慣, 次序相當重要, 我相信節能環保會分到最大的大塊蛋糕。究竟什麼公司可受惠呢? 與其亂來地穿鑿附會, 憑空想像哪A可能受益、B公司有機受惠, 倒不如認認真真的verify 一下吧。
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發改委於12月8日出了一份2010年第33號公告, 說為貫徹落實《中華人民共和國節約能源法》、《國務院關於加強節能工作的決定》和《國務院關於進一步加大工作力度確保實現“十一五”節能減排目標的通知》，加快重點節能技術的推廣普及，引導用能單位採用先進的節能新工藝、新技術和新設備，提高能源利用效率，我們組織編制了《國家重點節能技術推廣目錄（第三批）》，本目錄涉及煤炭、電力、鋼鐵、有色金屬、石油石化、化工、建材、機械、紡織、建築、交通等11個行業，共30項高效節能技術。http://www.gov.cn/zwgk/2010-12/08/content_1761406.htm 入面有兩個檔案, 小的那個是簡單總結, 還有一個詳細說明。
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還記得選國策要看先後次序嗎? 最強的政府製造需求 (當中製造需求給私人購買的要強於政府自己購買, 除非是一些明駛錢益你的政府, 如新彊) 補貼次之, 稅務優惠又再次之。
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那30個推廣技術如下: 1)礦井乏風和排水熱能綜合利用技術、2)新型高效煤粉鍋爐系統技術、3)汽輪機組運行優化技術、4)火電廠煙氣綜合優化系統餘熱深度回收技術、5)火電廠凝汽器真空保持節能系統技術、6)高壓變頻調速技術、7)電爐煙氣餘熱回收利用系統技術、8)礦熱爐煙氣餘熱利用技術、9)鉛閃速熔煉技術、10)氧氣側吹熔池熔煉技術、11)油田採油污水餘熱綜合利用技術、12)換熱設備超聲波線上防垢技術、13)氯化氫合成餘熱利用技術、14)水溶液全迴圈尿素節能生產工藝技術、15)Low-E節能玻璃技術、16)燒結多孔砌塊及填塞發泡聚苯乙烯燒結空心砌塊節能技術、17)節能型合成樹脂幕牆裝飾系統技術、18)預混式二次燃燒節能技術、19)機械式蒸汽再壓縮技術、20)聚能燃燒技術、21)高強度氣體放電燈用大功率電子鎮流器新技術、22)新型生物反應器和高效節能生物發酵技術、23)直燃式快速烘房技術、24)塑膠注射成型伺服驅動與控制技術、25)電子膨脹閥變頻節能技術、26)工業冷卻塔用混流式水輪機技術、27)缸內汽油直噴發動機技術、28)瀝青路面冷再生技術在路面大中修工程中的應用技術、29)輪胎式集裝箱門式起重機“油改電”節能技術、30)溫濕度獨立調節系統。
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全部都是機械工程類的東西, 都唔係很看得明。當然了, 你知不知道中國是工程師治國? 另外,中國70%的碳排放來自企業,只有30%來自居民,當然是要先對清重點。
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這30個大家都不很熟悉的技術入面, 其實我們是有辦法理解多點的, 因為在發委的連結入面大的word 檔入面有詳解技術, 最重要的還有提及使用該技術的典型企業。如: 第4項的華能(p9/74)、第5項的保利協鑫(p14/74)、第6項的大唐(p14/74)、第10項的新彊新鑫(p26/74)、第12項的上石化(p29/74)、第15項的首都機場(p40/74)、第17項的首都機場(p42/74)、第24項的山東威高(p60/74)、第25項的海爾(p62/74)、第26項的儀征化纖(p65/74)、第29項的天津港(p72/74)。
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有眉目了嗎? 先想想補貼會是什麼形式呢, 這些都是固定資產, 很正常的會想到是買了就補貼, 由於這個補貼是和固定資產有關的, 根據會計matching concept 補貼金會根據固定資產使用年限去分攤, 唔信的話請看看西部水泥2010中報Note 21b. 即係話, 個補貼唔係扣減固定買固定資產既成本, 而係入盈利, 對P&L有幫助。但由於要分十年八年入賬, 除非間公司係傾全公司之力做緊d 大capex, 如果唔係條數會原全唔覺。還有, 由於條文是新的, 個大capex 最好係最近這一年的才做的, 因為機械通常做完驗收完再過一段保質期才開發票, 就算係真係開左發票, 都可能可以老屈要機械商開多張紅字發票去稅局沖消再開, 人地應該幫到都會肯幫你既。如果咁都唔得, 就發生買完但剛剛miss 左既慘劇。 以上既公司我唔係間間都有跟開, 但乎合到一年之內傾公司之力做超級大capex既條件的,我只認得一間新彊新鑫(3833)。還有, 就是未必個個分析員都看到個補貼入賬處理既長期性, 可能有人會多手當係non-current income 減左去, 咁我都冇辦法。
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以上只是食第二類受益品種-補貼的方法。食到第一大受惠品種的, 就是生產以上固定資產的公司, 對不對? 因為國家補貼令一些計唔到數的公司突然計到數, 亦令一些本來不知有此等技術的公司工程人員落心機去研究用唔用得著。感覺上應該買機器股、機械零件股, 但那些公司做出來的產品可達到以上技術水準, 我真的不懂, 最怕買了一個美麗的誤會。買發電機公司又成不成? 以上的典型企業有不少是發電廠呀! 理論上是可以的, 但想深一層恐怕以上機組只是整台機的一個小小小部份, 幫助不大。
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最搶到我眼球的, 是第15項-Low-E節能玻璃技術。看看發改份18m的工程檔如何寫?
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與該節能技術相關生產環節的能耗現狀: 外門窗玻璃的熱損失是建築物能耗的主要部分，佔建築物能耗的50%以上。普通浮法玻璃的輻射率高達0.84，熱量損失嚴重
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技術原理: 在普通玻璃上鍍上一層以銀為基礎的低輻射薄膜後，使其輻射率可降至0.15以下，減少散熱損失，達到節能的目的。該技術可在普通浮法玻璃生產線錫槽的末端或者退火窯的前端增加一套Low-E鍍膜設施，在浮法玻璃生產線上實現線上CVD或者PCVD鍍膜生產。
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關鍵技術:Low-E鍍膜技術
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主要技術指標: 傳熱係數k值範圍：1.6～2.2W/m2k，達到國際先進水準
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典型用戶：首都機場T3航站樓、中央電視臺
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推廣前景和節能潛力：據中國玻璃協會的資料，未來的5～10年，中國的節能玻璃將高速發展，平均每年新增節能玻璃需求約0.5億m2，預計到2015年全國Low-E節能玻璃推廣比例可達到10%，即3300萬m2。按照每平方米Low-E中空玻璃每年節約27.86kgce（與白玻中空相比），預計年節能能力可達95萬tce。
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我知道這種low-e 玻璃, 信義玻璃(868)做得不少,網頁上的產品傳熱系數由1.27-1.8, 遠超條文要求, 既然有強大補貼, 必定會令這種較高毛利的節能玻璃需求大增, 而信義的節能玻璃和其材料浮法玻璃佔總銷售亦多, 可謂吃得相當應。
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七大新行業不是有一項叫新能源的嗎? 大陽能光伏產品做多了, 信義的光伏玻璃需求也會增加。最近浮法玻璃價錢升至歷史新高, 管理層又宣佈重慶13億建廠計劃, 且密密回購, 現在應該正賺大錢吧。
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之前說過2010年中央要建1000萬套經濟房, 大概等如2009大旺年賣的商品房數, 建材需求必定爆升, 就算不計新國策, 買建材股還是2011年的一個大方向。除了玻璃, 我還相當看好水泥, 看得最好的是西部水泥, 因估值平, 產能比上半年大升50%, 公司又剛入選了第一批建材下鄉試點單位
http://www.yaobo.com.cn/news_detail/newsId=0f7aaa06-17d3-4a60-b040-960b20158260&comp_stats=comp-FrontNews_list01-001.html 還有陝西剛宣報一個中國史上最大的移民計劃, 影響280萬人, 比三峽工程還多, 應該是怕做官的怕甘肅泥石流重演,被人說是人禍, 影響他們的官帽吧, 如是者, 這種計劃應陸續有來。陝西正是西部水泥的大本營。http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/ ... 2ikr6.html
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由於其他六大行業的細則還未出, 而我又相信節能分得的budget 又最多, 所以我相信信義玻璃是暫時最大的受惠者。
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真正的基本分析又何止看年報幾粒數咁簡單, 實際上所有和公司營運前景有關的都算是基本分析範圍。如果只看ROE就下注, 隨時買著超級大老千。