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偏向虎山行:Gene Munster——為神馬我還認為蘋果能漲到900美元

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曾幾何時,給蘋果股價做估值是那麼容易:你選一個比較大的數字,等蘋果漲過了那個數字,你再選一個更大的。

Piper Jaffray's的常務董事Gene Munster在今年早些時候給了蘋果900美元的目標價格;蘋果曾在9月份達到702美元。

但是!情況急轉直下。蘋果股票轉而狂跌,目前已經跌了27%。

分析師們紛紛倒戈。UBS和Jefferies本週都調低了蘋果的目標價格。

此時,唯有Gene Munster屹立不倒。

他剛剛解釋了他仍然認為蘋果會漲到900美元。主要原因是蘋果明年會發佈電視機。

首先,蘋果需要讓投資者相信它有實力讓股票漲起來。2012年我們預期蘋果會漲,是因為iPhone5的緣故,果然它從411美元漲到最高702美元(漲了71%)。2011年由於對下一代iPhone和iPad的預期,蘋果股票也從323美元漲到最高422美元(漲了31%)。明年我們報以樂觀情緒,因為蘋果不僅要推出新的電視機,而且在2014年或者更早,預付市場會推出更便宜的iPhone。

(小編註:大哥,你可真敢說啊。。。)

偏向 虎山 Gene Munster 神馬 我還 認為 蘋果 能漲 漲到 900 美元
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宗氏競爭力如何多元化 “我還想再幹20年”


2013-06-24   NCW
 
 

 

◎ 本刊記者 王曉慶 周群 沈乎 文娃哈哈走到它的巔峰,接下來會如何?掌門人宗慶後給出了“堅持主業,發展多元化”的答案。

從1999年至今,娃哈哈一直穩坐中國飲料行業龍頭的寶座,產量占全國飲料20強企業總產量的25.6%,收入占43.4%,利潤占53.8%。如果上市,娃哈哈會成為飲料行業的市值王。

但宗慶後堅持將娃哈哈控制在自己手中。2012年,宗慶後家族持有的娃哈哈股份,由數年前的60% 增至80%,宗慶後成為胡潤和福布斯的雙料“首富” 。

他保持著對娃哈哈的絕對話事權。

行業充分競爭之下,娃哈哈在主業左沖右突,不斷推出新品,但增長已近極限。從童裝到機電,再到商業地產的各種動作,是娃哈哈嘗試突破發展天花板的路徑。

目前,宗慶後的多元化還難言成功。

一方面,在他緊緊把控下的娃哈哈,當下挑戰真正的多元化能力,可能“除了錢什麼都沒有” ;另一方面,充沛的現金賦予試錯空間,熟悉他的人稱,他善於隨時調整戰略,對錯的嘗試不惜壯士斷腕,再謀出路。

商業地產做而不述

2012年10月,3.5萬平方米的娃歐商場(WAOW PLAZA)在杭州錢江新城開業。商場里售賣的商品包括服裝、箱包、手錶和食品等多個品類,大都來自歐洲一線奢侈品牌副牌和二線品牌。這些品牌第一次出現在中國內地,獨家引進代理它們的,是娃哈哈。

娃歐的原意是“娃哈哈歐洲精品商城” 。這是宗慶後眼下最重視的多元化項目。他對娃歐商場傾注頗多心血,親自前往歐洲與供應商洽談,甚至參加時尚活動推銷娃歐商場。但他不承認進軍 商業地產,強調是趁娃哈哈現金流充裕,“索性自行建設零售終端網絡,拓展產業鏈和銷售渠道” 。

無論如何表述,娃歐商場實質上涉足商業地產,挑戰不小。近幾年來,隨著地產調控,商業地產泡沫膨脹,市場競爭激烈 ;傳統零售商場在電子商務和新生渠道的衝擊下,也面臨調整和轉型。

留給娃哈哈的騰挪空間有限。而且商業地產對管理的科學性和人才的專業性要求頗高,長年從事飲料行業的娃哈哈,人才儲備明顯不足。

開業逾半年,娃歐商場甚至“可用失敗來形容” 。

曾在娃哈哈工作四年的浙江傳媒學院副教授羅建幸告訴財新記者, “幾乎沒有客流,娃歐商城的銷售額最可憐的時候連1000塊錢都沒有。 ”另有當地媒體報道稱,娃歐商場在商場設計、布局、品類、招商等方面都存在問題,因客流稀少,一些營業員甚至將商場當成收發快遞的“接收站” 。

宗慶後也承認,娃歐商場缺點不少,銷售情況不如人意,項目啓動時並不是最佳時機。但他認為,如果現在再不做,就沒有機會了,因為外商從以往佔領大城市的百貨零售業,在往地級市進發。

宗慶後的目標正是三四線城市的零售業。他相信,一旦自己提供了吃喝玩樂購物一體的商業綜合體,填補當地空白,就能夠吸引消費者。 “老百姓喜歡買國外好的東西,現在國外的精品是比較散的,兒童用品也比較散,你把這些集中了,他們就會來。 ”在項目操作上,娃歐秉承了娃哈哈做快消品的很多特色。為了趕在娃哈哈25周年廠慶那天開業,娃歐商城從無到有只用了四個月,直到開業前一天還在裝修。宗慶後計劃三年之內開100家娃歐商場,自建與租用商場相結合。

這一項目的運營有別于娃哈哈的主業。娃歐由娃哈哈商業股份有限公司運作,項目啓動時,娃哈哈的浙江經銷商以資金參股。接近娃哈哈的人士告訴財 新記者,這些經銷商未必看好這個項目,只是看重和娃哈哈長期的合作關係,以及對宗慶後的信任,一旦項目運作不佳,這種融資方式不具備可持續性。

今年娃哈哈除了要在長沙、株洲開設商場,還將採取租物業的辦法再開設5家商場,同時購買及開工建設20家城市綜合體。娃哈哈在浙江、北京、上海也物色了幾宗地塊。宗慶後向財新記者表示,由於投資較大,為快速發展形成規模,娃哈哈商業股份有限公司未來會考慮上市融資。過去不願意使用資金杠杆的宗慶後,需要習慣商業地產的遊戲規則。

當然,如娃哈哈商業股份有限公司副總經理宋青青曾公開表示的,作為地方省市的“納稅大戶” ,娃哈哈做商業地產得到了地方政府在土地、政策等多方面的支持。

急行多元化

在娃歐商場之前,娃哈哈的多元化已多有嘗試,各有成敗。

2002年, 娃哈哈推出綠色環保童裝,這是娃哈哈多元化的第一步。2010年,娃哈哈推出旗下高端奶粉——愛迪生嬰幼兒配方奶粉,產品由合作企業荷蘭百年皇家乳企生產,原裝進口到中國。

“當時娃哈哈決定做童裝,是覺得娃哈哈這個品牌適合小孩,童裝也算產品線的延伸。 ”曾在娃哈哈集團擔任首席銷售講師的李臨春告訴財新記者, “童裝開始走了一些彎路,現在慢慢穩定了,一年銷售額五六個億。 ”娃哈哈對附加值極高的嬰兒奶粉市場也熱望已久,曾試圖競拍三鹿集團資產。不過,李臨春說,愛迪生奶粉的銷量情況並不好, “大量奶粉還是旗下AD 鈣奶等品牌自我消耗了” 。

此外,娃哈哈曾投資酒、果凍、感冒液、餅乾,甚至礦產和石油等。一位關注了宗慶後八九年的杭州媒體記者說,宗慶後每次的新探索沒有系統性可循, “並不會從內部人才儲備、資源控制等角度過多考慮,膽子很大” 。

羅建幸評價說: “娃哈哈的戰略就是沒有戰略,他(宗慶後)是隨機的、多變的。 ” 他告訴財新記者,宗慶後曾在2003年至2004年嘗試發展日化產品,萬事俱備後卻“懸崖勒馬” , “覺得做日化不是他的特長,產品都出來了,沒往市場走。 ”一度在宗慶後身邊工作的李臨春認為,宗慶後並非完全沒有長期規劃,但是更重視每個月業績的落實。 “長期規劃,他會分解到每個月去執行,這點娃哈哈做得非常好。 ”但娃哈哈主業增長已近瓶頸,必須為未來早做打算。五年前的2008 年,娃哈哈營業收入328億元,同比增長27.2%;利潤50億元,同比增長50.36%。從2009年到2011年,營收每年增長都在20% 以上。但到了2012年,盡管淨利潤達到80.58億元,同比仍增長16.93%,但集團全年實現營業收入636.31億元,同比下滑6.23%。

按照宗慶後的說法,這是因為飲料行業本身容量有限, “我們現在基數很大。如果增加20% 就是200億,飲料行業不可能承受這麼快的增長,市場容量增長也沒那麼快。 ”為尋求增長空間,娃哈哈每年投入數億元用于新產品研發。憑借其積澱的渠道實力,娃哈哈新品推廣的頻率和速度在行業難有匹敵,基本新品半個月之內就在全國各地鋪貨,而一旦反饋不佳,也能消化失敗結果。但另一方面,曾在娃哈哈集團擔任小產品線全國營銷經理的李臨春也指出,企業推新品的迫切程度,一定意義上意味著企業或者市場的發展減緩,推新品成功的概率則取決于企業和經銷商兩方面的迫切程度。

在此局面下,宗慶後從主業延伸而出的多元化“長期規劃”勢在必行。

其一是機電行業。宗慶後告訴財新記者, “娃哈哈機器人也做出來了,但關鍵部件是買來的,成本下不來,所以也在研發關鍵部件。 ”當年由於娃哈哈飲料生產線需要維修和保養,在拆裝機過程中,娃哈哈的技術人員搞清楚了機械原理,並成立自己的機電研究所,目前旗下兩家機電廠利潤8000萬元左右。

其二是發展生物工程,包括對飲料的升級換代,從解渴功能向保健功能發展。

其三就是以娃歐為開始的零售業。這將 是未來占娃哈哈帝國比重最大的板塊。

宗氏競爭力

與這些多元化構想對接的,是什麼樣的企業架構和機制?

宗慶後曾說 : “世界上很多成功的大企業,都有一個強勢的領導人,都是‘大權獨攬’ 。 ”一直以來,宗慶後的“專制”在業界是出了名的。娃哈哈集團直到現在也不設副總經理,生產、銷售等由各個部長負責。

宗慶後以事必躬親著稱。他常常跑車間,親自監督原材料使用情況;他瞭解生產線上的機器設備使用 ;他熟知娃哈哈瓶蓋上有幾個齒;他出差時,在市場上和經銷商一個個聊天……不過,隨著年齡增長,宗慶後的管理半徑比以往縮小了不少。一方面,這是因為“基地有72個,一年跑一遍都來不及” ;另一方面,也因為曝光率大增,達不到微服私訪的效果。

從2006年開始,宗慶後就有意識地“分級授權” 。不過,李臨春說, “娃哈哈是強硬的目標導向,從銷售到生產到計劃,都是宗總說了算。 ”娃哈哈的人才儲備相對封閉。公司每年都招大學畢業生,但沒有“空降兵” ,過去20年人員流動性不高,大部分員工和老闆一起,經歷了企業從小到大的過程。宗慶後曾表示,娃哈哈集團已實現全員持股。員工從分紅中獲利不少,有的50% 年收入都來自于分紅。股份和職位綁定,一旦員工離開娃哈哈,股份必須退出。而由於老闆說了算,能夠獨當一面的人才極為鮮見。

宗慶後成為娃哈哈最重要的“核心競爭力” 。他的女兒宗馥莉在接受媒體採訪時坦言, “娃哈哈減去宗慶後等於零。 ”宗馥莉正在娃哈哈扮演重要角色。

宗馥莉在海外留學多年,2005年起在娃哈哈集團生產基地熟悉飲料生產管理,並通過管理娃哈哈童裝、卡倩娜日化有限公司接觸集團多元化業務; 2007 年起管理宏勝飲料集團30余家分公司,並投資飲料上游食品添加劑、機械模具、印刷包裝等專業化的核心產業 ;2010年起負責娃哈哈集團國際化業務 ;2012年起督導娃哈哈市場營銷。

在娃哈哈的整個業務版圖中,宗馥莉管理的宏勝飲料集團承擔了娃哈哈集團近三分之一的飲料生產任務,她同時負責娃哈哈大部分跨行業的投資項目及國際化業務。

與宗慶後的多元化思路不完全一致的是,宗馥莉更看重國際化。她曾向媒體表示,希望自己在五年內至少將娃哈哈做到一半的國際化。她並沒有向外界更多解釋娃哈哈國際化的定義。宗慶後說,娃哈哈國際化包括兩項內容,一是產品出口,二是收購國外企業,這部分都放手給宗馥莉在負責。

但目前,娃哈哈的國際化並不順利,除愛迪生奶粉外,其他海外收購大多沒有結果。宗慶後對產品“走出去”的考慮頗為謹慎,對國外企業的收購,也是採用收購國外優質企業,將產品和技術引入國內市場的模式。宗慶後說,對國際化, “我沒有遠期規劃,只是大致有一個目標。因為社會變化太快了,市場變化也太快了。 ”誰也難以斷言,以宗慶後目前的精力,到底能支撐娃哈哈在更為複雜的多元化和國際化上走多遠。在羅建幸看來,一旦宗慶後失去了他的創新,失去了他在管理這方面的能力和興趣之後,娃哈哈堪虞。而今年68歲的宗慶後表示,他還想再幹20年。


宗氏 競爭力 競爭 如何 多元化 多元 我還 還想 想再 再幹 20
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說實話,我不能黑錘子,因為我還沒用過

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1016/146800.html

i黑馬導讀:今年7月,羅永浩的Smartisan T1上市,隨後遭人不斷調侃,“東半球最有情懷的手機”也成了笑話,但這其中,究竟有多少人用過錘子手機呢?
 

 
“我沒有夢想,我就想著做事,做著做著,夢想自己會來”,帕爾哈提,那個感動了第三季中國好聲音的新疆漢子,在這個秋冬之際,給了我們這些創業者上了一課。
 
咨詢行業動輒商業模式、商業戰略,把很多本就迷茫的企業忽悠到各種溝渠之中。殊不知,商業模式和情懷一樣,不一定是設計出來的,往往是做著做著,它自己就來了。
 
馬化騰的騰訊QQ,在成為中國最大的即時交流平臺後面對投資人時坦承,“我不知道怎麽賺錢”;馬雲在西湖畔的小區住宅里面聚集十八羅漢暢想未來時,也沒想到阿里巴巴會讓他成為中國首富。
 
管理大師亨利·明茨伯格在“戰略手藝化”里說,“就像戰略可以被制定一樣,戰略也可以自己形成。”這有點像技藝精湛的工匠做紫砂壺,“就好像有神靈之手在托著他的手,一堆泥巴是自己長成那個完美的樣子,而不一定是工匠一開始在腦海定好的形狀。”
 
真正偉大的企業家,他們的出發點都是“為社會進步帶來貢獻”,但結果是“賺了點錢”。
 
在我看來,先不要想神馬商業模式,在你的目標客群身上下功夫,你讓他們爽了,你自己就爽了。
 
就像Tom Hanks扮演的Forrest Gump一樣,堅持奔跑。
說實話 不能 錘子 因為 我還 沒用
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柯文哲股份公司期中體檢,只得25分! 剩兩年半搶救人氣 柯市長:我還會繼續犯錯

2016-08-25  TCW

商周七大質疑全成真!

一年半前,《商業周刊》對剛上任的台北市長柯文哲,提出七大疑問:1.一次單挑四大案,戰力夠嗎?

2.只會除弊不會興利,BOT沒人敢做?

3.上任以來,都不談願景?

4.講話像羞辱人,不怕沒人跟隨?

5.聽不懂照樣授權,不怕被騙?

6.只求快不求對,朝令夕改沒關係?

7.施政只看急診,沒有長期規畫?

如今,這些質疑都成真,也使得這位素人市長施政、形象滿頭包。

我們再次專訪自稱「每天反省」的柯文哲,追問他一年半來究竟有何檢討、改變?

台北市長柯文哲一走進會客室,還未坐下,就自顧自的開始談起他的民調。比出一個向下的手勢,他說台灣政壇首長的民調向來只有從高點下滑,還未有過跌落後能再起的例子,「如果我有辦法存活,就是在寫歷史……,沒有上來我就是馬英九,如果上來,就是柯文哲了,呵呵呵!」他一如往常的擠眉狂笑,但笑聲中,有幾分壯膽的味道。與先前《商業周刊》專訪他時相較,柯文哲的銳氣明顯「消風」。

從上任初期市府研考會調查滿意度最高曾達八○%,一路跌到近期的五六%,我們追蹤一年半前柯的十大政見至今兌現狀況,並不及格。他如何詮釋自己的表現?以下是專訪問答精華摘要。

大巨蛋案為何拖這麼久?

所有人都問,你在堅持什麼?

我說,這還是有公平正義的啊!

《商業周刊》問(以下簡稱問):美河市仲裁結果出來後,你說「兩敗俱傷」,大巨蛋案是否也會如此?

柯文哲答(以下簡稱答):大巨蛋……,是這樣啦,這個還是要看時代意義啦!還沒走完嘛,比賽還沒結束。

問:拖這麼久,你犯了什麼錯誤?誤判情勢、專業不夠,還是不尊重法律、契約?

答:太慢處理啦,最近在看YouTube研究希特勒一九三三到一九四五(年)犯的錯誤,就是不可以「兩線作戰」嘛。我應該去年九月就要處理了,早點把它解約就好,一直忙忙忙忙,就把這個遺忘掉。

問:但這不是最重要的事嗎?

答:我跟你講,如果真的你坐在那位子上,大巨蛋占你全部的重要性其實不超過五%,因為每天(事情太多)比方說公車漲了一塊錢,就是一個轉折,你每天要應付的危機太多了,所以當它變stable(穩定)的時候很容易被ignore(忽略)掉。英文有句成語叫作elephant in the room,大象在房子裡面有時候反而被忽略,牠安安靜靜躺在那裡,而有隻狗在那邊跑來跑去,你只會看到那隻狗,沒有看到大象。

問:是不是因為你沒有分清重要性?

答:這也是長期人家批評我說,你怎麼不抓大方向?但對我來講,重要的不是那件事的輕重緩急,更重要是,那件事背後代表的價值是什麼?人家會說,為什麼你很concern(關切)這種小事情,(但)我會常常卡在這件事情價值如何?我的基本價值就是民主、自由、法治、人權、關懷弱勢、永續經營(連珠炮的說)……。

問:所有政策都要考慮你剛說的價值,但你還是要排序啊!大巨蛋為何開戰一年半還無法解決?你堅持的公平正義,其實在你們移送台北地檢署的時候,那個價值就是北檢的事了,但你還把它當作自己的事,而不顧影響市民的工程問題?

答:(停頓了一下)我想我真的是太慢處理了。那個蛋,量體那麼大,造成公安不是我造成的,所有的條約,訂到我們幾乎都不能動彈,不平等條約,那個工程逾期一天罰五萬元,罰六十天,三百萬就沒有了!條約訂成這樣,是我造成的嗎?為什麼一個財團可以有恃無恐?

問:為何無法透過協調解決?

答:很簡單,有恃無恐嘛!他那個獲利是九百億,市長我跟你撐四年,我就賭你不會連任啊!他的心態就是這樣啊!所有人都問說,你在堅持什麼?我說哼,這還是有公平正義的啊!這個社會如果壞人老是可以得逞,就歷史來講,它影響太大。

民調下滑因施政無章法?

對我來講,看到不對就去處理啊!

病房沒時序問題,那些習慣還沒全戒

問:但誰在付代價?小包商怎麼辦?它擺在那裡,一個都市之瘤,安全怎麼辦?

答:(停頓)這個,我跟你說,那個(擺在那裡)也沒有多不安全的,其實我們都心裡有數,政府也不是那麼白癡的,也有去找蓋的人確認過鏽蝕的狀況等等,大概不會有什麼太大的(公安)問題。

問:我們回來談施政的優先順序,你的滿意度下滑,是不是因為看不到章法?一下打弊案、一下漲這個、漲那個……答:(國安會前秘書長)邱義仁也問過我這個問題,(他說)按照我們政治人物的經驗,很少人五個案子一起打,這違反他們政治上的一些原則,我說,對我來講,看到不對就去給它處理啊!

這也是缺少經驗,像我本身在加護病房,沒有時序性問題,因為那病人反正不行他就死掉了,他不會卡住我們ICU(加護病房)部門。

問:但你進市府已經一年半了,加護病房那些習慣……。

答:我跟你講,還沒完全戒除……,但至少現在我學到,生氣的時候不要做決定,生氣還是會罵人,但不要做決定。

組織內部管理也出狀況?

我遇到的最大問題,就是價值衝突

你覺得不能執行,那要舉手啊!

問:你曾說上任以來最成功的是內部管理,但你民調大跌,怎麼證明管理成功?

答:其實我進這個組織遇到最大的問題,就是價值的衝突。價值的意思就是說大家共同認為是對的或錯的東西要相同,我講一個最典型的例子,就是你那個題目(指本刊列在採訪大綱的問題):我們下令說公文要減章(減少蓋章數),因為一個公文平均蓋十四個章,我說要減到兩個章,後來就出現你問的集體造假的問題。公文這樣明明蓋一堆章,但是為了怕市長罵就還一張抽起來(編按:許多單位無法檢討出公文流程哪些可省,又怕被罵,於是內部作業照舊,但把章蓋在另一張紙上,等呈到市長前再把那張紙抽掉)。對我來講是滿大的shock(震驚),這個就是價值的衝突,(嘆氣)不可思議啊。

問:你有了解原因嗎,也許是你下達的命令難以執行?

答:我下這道命令下去,你覺得不能執行,那要舉手啊(雙手舉高)。有時候我開會說,罵人也許是我的權力,但講實話是你的義務。我跟你講,這種價值衝突是開始「撞壁」以後才發現的。

比方說我去公園處,他們抱怨說現在環保局有五百多輛垃圾車,可是裡面有一、兩百輛是不太能動的,我說,不行的就報廢掉,實編三百五十輛,夠用就好。但他們長期以來,就是要一百輛、寫一百三十輛,再讓你砍回來。變成每個單位在提需求時,你都搞不清楚是真正的需求,還是故意expansion(擴張)讓你砍。

我如果是面對一個不可知的世界,我要去猜測那就算了,像預測天氣。但我還要預測部下講話到底真實度是多少?天啊,在當市長之前,我完全沒預想到會遇到這種局面。

問:那你怎麼還會認為,內部管理是你目前最成功的事?

答:還沒成功啊!改變文化不會馬上看到成果,但時間拉長,我覺得價值的堅持,會是我們對歷史最大的影響,如果你一直堅持、一直撐著,其實時間拉久了……。

你是傳道者還是管理者?

我跟你講,說服比領導有效,表面看來沒效率,但就是咬牙撐過去

問:你只剩兩年半任期,沒有時間拉久的問題。

答:是沒有……,但是我跟你講喔,如果你相信你的價值,你就是要維持這個價值撐到最後一秒。

問:在現在這個位子,你究竟是個傳道者還是個管理者?因為管理者本來就要去管理價值的衝突。

答:過去我們都認為是政治上的領導者,我說,不對,從此以後我們做為文化的傳道者。你知道我為什麼有這個想法?有個人叫耶穌基督,他三十三歲就掛了,但他竟可影響這個世界。所以persuade(說服)比lead(領導)有效,大家說這樣速度太慢,我跟你講,表面上看起來比較慢,但有效。

問:所以你是想當傳道者,其實不想當管理者?因為傳道者只有一種價值,管理者卻需協調各種價值。

答:也不對,我們還是要管理,但是會把傳道的成分加大。你會覺得表面上看起來沒有效率,很不方便,但我的信念是「咬緊牙關撐過去」。

員工們說你帶人不帶心?

我要承認,帶八人跟八萬人不一樣,我的心態是盡量做,不能連任就算了

問:但市府基層員工卻認為你把他們當工具,帶人不帶心,這樣有辦法傳道嗎?

答:這個就是(咳)其實我要承認,我學到一課,就是說,八個人的團體(指他在台大醫院時的葉克膜小組)跟八萬人團體(指市府)是不一樣。我現在心態就是盡量做,不能連任就算了,也沒辦法。

但我相信,到三年半再回頭看,還是會有一定成績,為什麼?你如果從忠孝西路公車專用道拆掉開始,仔細看,我都在做很硬的事,忠孝橋引道(拆除)這計畫是我訂的嗎?拜託!黃大洲時代就有;社子島四十六年禁建,哪個市長敢去碰?我們就真的咬緊牙關去動它。社子島四年內一定不會蓋完啦,四年內大概才開第一條路而已,因為你要走完環評還有防洪計畫。

問:所以你到第四年的時候,用什麼來證明你這套是對的?

答:這要相信自己。我們盡量做,行就行、不行就算了!我看你們的表情,就很難說服你們,但是啊,你永遠要看那個兩年就看到成果的,放煙火最快看得到。

我跟你說,我永遠都知道我犯過很多錯誤,有一句話,柯文哲一年就把人家二十年可以犯的錯誤都犯完了,哈哈哈。

問:犯完了嗎?

答:還會繼續犯啊!也許兩年把人家四十年的錯全部犯完,但還是有在進步嘛,我們還是修得很快。第一,我們也不是壞人,第二,我們很努力嘛,很想把它做好,這個叫God bless you,請上帝祝福柯文哲,哈哈哈。

後記》

專訪結束時,幕僚問我們是否要與柯文哲拍照,只見柯文哲搶答「他們(指記者)現在不會想要跟我拍照了啦!」顯示他從人氣明星滑落的冷暖自知。

數日後柯文哲傳來簡訊說,「我是不知道我還可撐多久,雖然有命理老師說(民調)最低是明年六月到一八%,這就和馬英九一樣慘了。結論,價值、信念,堅持住。政策、方法,可做必要之調整。然後繼續努力,剩下的就看天決定了。有何建議?」發信的時間,差一刻就午夜。

採訪者孫秀惠、田習如 整理者田習如、鐘承諭、張芳瑋

文哲 股份 公司 期中 體檢 只得 25 剩兩 年半 搶救 人氣 市長 我還 還會 繼續 犯錯
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因特朗普移民政策,菲總統:我還不想派大使去美國

據《菲律賓商報》3日報道,因為美國總統特朗普的移民政策問題,菲律賓總統杜特爾特還不想派大使去美國。杜特爾特昨日在納卯市發表演講時說:“沒有大使去美國。我還不想派大使過去。”

報道稱,菲律賓駐華盛頓大使館目前由代辦帕特里克·蔡蘇道(音)主理,杜特爾特已挑選了首席總統府禮儀官拜諾做下一任美國大使。但拜諾一直要求先留在菲律賓,在東盟籌辦委員會任職。

杜特爾特表示還不想派大使去美國(資料圖)

杜特爾特在較早前表示不會幹預特朗普的具爭議的移民政策之後,宣布暫不派大使去美國。他說,在美國非法居留的菲律賓移民將必須遵守美國的法律。

據海外菲律賓人委員會表示,直至2013年12月,估計大約350萬美國人在美國。至少100萬人是非法居留的。報道稱,美籍菲律賓人是美國第二大亞裔美國人。

此外,杜特爾特昨天在發表演講時再次模仿特朗普,稱特朗普支持他的反毒運動。

特朗普 特朗 移民 政策 總統 我還 不想 大使 美國
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胡博予:成功投資快手和美菜,但我還有些實話沒說

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0505/162947.shtml

胡博予:成功投資快手和美菜,但我還有些實話沒說
胡博予 胡博予

胡博予:成功投資快手和美菜,但我還有些實話沒說

胡博予:說實話,沒人知道這個app能靠直播賺這麽多錢。我當時腦子里YY的商業模式是短視頻廣告。

文 | 胡博予

整理 |黑馬哥 

快手火了,3年不到,日活漲了60多倍。雖然還沒上市,但規模不如它、收入差不多的陌陌已經70多億美金市值了。

在XVC融資的時候,我會對LP們說,你們看,2014年我找到它的時候,它也就是大幾十萬日活,美拍和它長得幾乎一樣,日活是它好幾倍,日新增用戶是它的十倍, iOS總榜排名第一,但我堅定地認為快手更好。這倒也不算瞎說。不過,也沒把實話全說了。

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投資快手有些實話沒說

說實話,那時候我們其實沒有機會投資美拍。其實連美拍的團隊都沒見過。如果有機會,保不準就投了美拍,那就鐵定把快手錯過了。

說實話,在藍色港灣的Costa第一次見到宿華和程一笑的時候,我一開始還有一點擔心,這兩個技術男真的懂產品嗎。

說實話,當時我們對標的產品,是美國的Vine。這個產品在2016年被關掉了。

說實話,沒人知道這個app能靠直播賺這麽多錢。我當時腦子里YY的商業模式是短視頻廣告。不過就連這個還不好意思和投委會說,當時的memo里面根本沒寫變現潛力,只在“Risk and Concerns”里面提了一句“變現能力是個風險因素”。

說實話,當時也有別的基金的asso和VP也很看好快手,在他們基金內部拼了命的推啊。我們只是以迅雷不及掩耳之勢過了會,然後立即按著創始人把TS給簽了。

當時DCM中國團隊唯二的兩個合夥人和我一起,把創始人堵在會議室,聊到半夜。說吧,什麽條件都答應你,只要你簽了它。結果就簽了。簽完第二天就有某全球頂級VC加價50%來搶啊。那是一家號稱“投過的公司占納斯達克總市值20%”的VC啊。

簽完了以後,趕緊做財務DD。來到華清嘉園的一套黑乎乎的毛胚房,宿華把他個人的招商銀行網銀打開,說,我們公司就8個人,財務就是我,記錄都導給你。一看,密密麻麻的全是吃飯刷卡電話費自來水費之類的。

說實話,當時心里還是有點涼涼的。這個項目,我根本沒有寫財務DD的報告。合夥人也沒問。估計是忘了。美國的財務團隊也沒問,默默地匯了一千多萬美金給公司。

timg (3)

所以,說實話,我只是運氣比別的asso和VP好,在對的時間碰上這個項目,然後碰巧有兩個靠譜的老板。

快手的發展和我的投後服務也沒啥關系。說實話,特別好的公司,都不怎麽需要投後服務。

即使需要,我也幫不上。因為,投了沒多久,我就離職了。

離職再上路創業

其實,我對老東家感情很深。我還記得寫farewell letter的時候淚流滿面。

記得入職不久,Hurst曾經和我說,“你總有一天還是會回去創業的”。我當時惶恐不安地說,不會啊,我已經創過一次業了啊,搞了差不多十年,夠了,我只想做投資啊。

結果,這被驗證了是扯淡。我還是去創了業。一個校友說,搞到錢了,一起做基金吧。

機會實在太難得。要知道,DCM、金沙江、紅杉中國、經緯中國、晨興資本這樣的頂級機構,也都是因為運氣,搞定一個大LP,才做了第一期基金。第一期做得好,才有第二期、第三期。

我們對LP說,看,這些頂級的基金,還是很依靠運氣。我們要做一個研究型的基金。先研究,找到機會,就把整個行業掃描一遍,挑最好的公司投。這方法肯定是靠譜的。不過我們運氣也不差。開工沒多久就找到了美菜。

我先聊了一個項目,創始人叫曾強。項目不靠譜,不過聊產品聊嗨了,曾強說,我還個人投資了一個天使項目,要不你去找他們聊聊吧。那個項目叫“鏈農”,創始人叫劉源。

結果這個劉源是個熱心腸,聊完了主動和我說,我們這個行業,我們還不是最大的,還有兩家規模比我們大,一家叫飯店聯盟,還有一家叫美菜,要不你去找他們也聊聊吧。我們就是這麽把這個行業給“掃描”了。

投資美菜的決絕與踟躇

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說實話,我第一次知道美國有個Sysco公司,也是在飯店聯盟和美菜的商業計劃書里面。他們才真正是研究型的。

美菜當時規模是飯店聯盟的一半,增長速度一樣,不過由於我對團隊的判斷力很強,所以堅定不移地投了老二美菜。事實證明我多麽英明。

說實話,當時遠沒那麽堅定。美菜的創始人劉傳軍和飯店聯盟的創始人李德全,兩個人都非常優秀,也同樣都有農業的理想。後來的後來,我介紹他們倆認識,結果倆人一見如故。現在李德全是美菜的合夥人之一。

當時在兩個公司里選,很糾結。那一周,我和分析師戴武俊,就沒怎麽好好睡覺。馬不停蹄地訪談兩個公司的客戶、管理團隊、供應商,在飯店聯盟和美菜的倉庫里待了兩個通宵,早上還跟著車去配送。一周下來,搞得迷迷糊糊的。

兩個公司的技術團隊,都沒有相關經驗。飯店聯盟的技術合夥人是個剛畢業沒多久的小夥子,只有“類辦公自動化系統”的經驗。美菜的技術合夥人徐薛胤是個中科大少年班的小神童,但是當他告訴我他們的ERP系統用的數據庫是mango DB的時候,我的內心凍結了30秒。

直到從缺覺帶來的眩暈中恢複之後,我才想明白,劉傳軍的大規模團隊領導能力,在他擔任窩窩團副總裁期間被充分驗證過。這是個稀缺的能力。這一點對於這場戰爭來說可能更關鍵。所以還是要投美菜。可是投了之後還是擔心,畢竟規模比人家小一倍。

所以趁著對手沒錢趕緊追。好在傳軍內心淡定不怕燒錢,在三個月之後飯店聯盟融到A輪的時候,美菜憑著我們200萬美元的過橋貸款,他已經追平了規模,並融到了3000萬美元的B輪。然後在接下來兩三個月,以迅雷不及掩耳之勢,開拓了15個城市。然後又過了兩三個月,融了C輪一億多美元,然後一騎絕塵。

商場如戰場也需要運氣

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只是,商場如戰場,不是你死就是我活。這個世界的基本規律,還是“適者生存”。所以理想是要的,但是搞贏也是必須的。當年豌豆莢對競爭對手就有一點太仁慈。場戰爭,說來話長,所以還是不說了。

說起豌豆莢,其實也是碰巧找到他們的。我和老婆在首都機場T3航站樓的哈根達斯一邊吃冰激淩,一邊聊“微博的商業模式”。結果旁邊一個人湊過來和我們搭訕,自我介紹說是豌豆莢的實習生,叫陳團安。我說,太好了,我早就關註了這家公司,一直想聯系,要不你幫我介紹創始人認識一下?

我就是這麽見到豌豆莢的創始人的。當時覺得幾個人的額頭上都閃耀著智慧的光芒。回家以後就忍不住寫了封熱情洋溢的郵件發送給DCM的全體員工。

對了,那個時候,我還處於“VC成長曲線”的早期,特別興奮,喜歡的項目就拼命推。我想不起來當時還推過什麽不靠譜的項目了,反正肯定推過,被合夥人給斃了。當然也有比較靠譜的,比如滴滴打車,知乎之類的。但人就是這樣,會選擇性記住好公司,同時遺忘爛公司。

說實話,做VC,都免不了要經歷這個“成長曲線”。先是看著什麽項目都覺得靠譜,覺得全是機會,然後看著什麽都覺得不靠譜,覺得全是坑。等到錯過一些讓人捶胸頓足機會,然後也用幾百萬美金打過幾個水漂之後,你才能慢慢地冷靜下來,明白一個道理:該是你賺的錢,總歸是你的,不該是你賺的錢,急也急不來。

我怎麽開始胡言亂語了。其實我真正想說的是,保持好奇,堅持獨立思考,以事實驅動的客觀的態度來分析問題,習慣於抵抗情緒和無關動機的幹擾,才是一個VC成熟的標誌。

說實話,我其實也常常做不到。不過在XVC,我們總是以此自勉。做好VC投資,完全沒有運氣,是萬萬不行的。我們能做到的,也就是時刻準備好,當運氣來臨,牢牢抓住它。 When happiness knocks on your door, make sure you are at home

胡博予 快手
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胡博 博予 成功 投資 快手 和美 但我 我還 有些 實話 沒說
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陳歐換賽道:我還挺期待證明自己的

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0613/163573.shtml

陳歐換賽道:我還挺期待證明自己的
商業與生活 商業與生活

陳歐換賽道:我還挺期待證明自己的

“那麽多錢砸進去,我就不信砸不出一個水花。”

來源 | 商業與生活(ID:xiaopeizhu8)

 作者 | 朱曉培 

1

我正式離開《財經天下》周刊了,作為(商業與生活)這個公號正式開始運營的第一篇稿子,決定寫寫陳歐。

原因很簡單。

陳歐是我采訪的第一位互聯網創業者,也是我離開雜誌前見的最後一位CEO。他在換賽道,想在共享充電寶領域里打出一個大戰役。

1

陳歐靠墻站著,雙臂抱在胸前,看起來,就像是一位準備拍照的明星。他在講過去一個多月來,自己對共享充電寶的認知。“我覺得未來光是充電寶業務自己發展,半年內很可能價值超過任何垂直電商,這是我believe in的。“

說到興奮處,陳歐轉頭問我,“怎麽樣,加入我們吧。”

“那我回去考慮一下。”我說。

“還用考慮嗎?給你五分鐘的時間考慮。”陳歐說,你采訪再多的創業者,都不如親自參與一次偉大的創業。你想一想把它做成了,難道不激動嗎?

他說的“偉大的一次創業”,是指街電。

5月初,聚美確認3億元控股街電60%的股份,陳歐親自擔任董事長。隨後,街電邀請原淘票票總裁原源加盟,出任CEO。

現在,陳歐大部分的時間都泡在深圳,把工廠、供應鏈跑了一個遍。他覺得,街電已經取得了櫃式共享充電寶的所有發明專利,共享充電寶行業的格局差不多就定了。未來肯定就是街電和小電競爭,他打算再向街電投資1億美元。

先前的3億元,再加上1億美元,這意味著,聚美在街電上至少會投出10億元。這並不是一筆小錢。

“這(共享充電寶)不是小事兒,放點兒小錢就行了。”陳歐說,他準備好了,會找人,找錢,定戰略,通過各種方法,嘗試打出一場新的戰役。

“我還是很期待證明自己的。”他說。

2

第一次見陳歐,是2013年3月。

當時,我剛進入雜誌不久,關註的是新能源和跨國公司,對互聯網接觸不多。而聚美是一家剛成立了3年的創業公司,名氣還不大,但是陳歐這時候主演了自己公司的宣傳片,而且在微博上非常火。

4年前並不遠,但與今天相比,卻是完全不同的兩個世界。

阿里、京東還沒有上市。凡客陳年、當當李國慶的熱度也絲毫不亞於京東劉強東。人們還會討論團購是不是騙局,陌陌能不能活下去。易到用車成立3年多了,但鮮有人知道周航是誰,專車又是什麽。

“一個創業者為什麽自己拍廣告,還火了?”我就是帶著這樣簡單的問題去見了陳歐。

聚美剛做完“301”大促,爆倉了。

陳歐和同事們還在倉庫里忙著打包發貨。當時的聚美高級副總裁劉惠璞(河馬)在朋友圈里說,因為長時間站著打包,腳上還磨出了個水泡。

3天的促銷,10億元的訂單。原本是高興的事情,但陳歐卻覺得自己是SB。“本是個奇跡,硬生生因為物流成了個悲劇。” 

在這之前,聚美促銷的時候訂單量最多增長2、3倍,但那次增長近20倍,和那個宣傳片有很大關系。宣傳片中,陳歐出拳將玻璃擊得粉碎,踩著玻璃渣說:“哪怕遍體鱗傷,也要活得漂亮。我是陳歐,我為自己代言。”

陳歐跟著宣傳片一起火了。

年輕人

他的辦公桌上堆滿了各地女粉絲們寄來的小禮物。他打開一個粉色的盒子,從里面拿出一顆糖果給我,說:粉絲寄來的。

他開始覺得,成為明星CEO不是一件壞事。

但他一開始不是這麽想的。他說自己其實挺好面兒的,怕別人說他得瑟。而且,他心里清楚:如果公司成功了,成功是大家的;但如果失敗了,那麽失敗的就是他陳歐,他就成了一個“不務正業的陳歐,就是用公司的資源自我包裝的案例。” 

但形勢逼人。

2011年初,聚美青黃不接。紅杉資本的新一輪融資還沒有到位,而第一批天使投資已經花得差不多了。電商平臺的重要成本是流量購買,公司董事們希望在艱難時刻能盡量降低流量成本,省去代言費,讓陳歐自己代言。董事會的理由很簡單,陳歐年輕、帥氣,又有斯坦福MBA以及創業的履歷,符合當代青年偶像的定義。

而且,競爭對手樂蜂網創始人李靜,是節目主持人,經常在電視上植入樂蜂的廣告,聚美必須要補齊這一劣勢。於是,陳歐開始參加《非你莫屬》、《天天向上》等電視節目。節目的效果一般,但是陳歐卻把當時代表世紀佳緣參加《非你莫屬》的劉惠璞挖到了聚美。

今天,陳歐已經習慣了自己的“明星”角色。

有時候,他還有些得意。“你看朱嘯虎和王剛為小電喊了那麽久也沒什麽影響,但我和王思聰兩個人一吵,一夜之間,教育了行業。我覺得這種事兒很NB。”

他的微博粉絲已經有4579萬,5月那一條與王思聰爭論充電寶的微博,被點贊了24萬次。

“你在雜誌一篇稿子能有多少人看到?”陳歐問我。

我不好意思,說.有時候也挺多的。

“那你想象過,你寫的東西被幾千萬人看到,會帶來怎樣的影響嗎?”他打開他手機上的微博給我看,有一條的閱讀數顯示3000多萬。

他自己發一條微博,就能帶動聚美平臺上千萬的銷售,以至於有一段時間,他甚至“嫌棄”公司里的PR。“我會覺得,你們這群幹PR的,還沒有我自己發的微博效果好。”

但是,有時候,他又感覺哪里不對。

“如果,公司對你個人影響力依賴這麽大,這說明這個公司是不健康的啊。”他想明白了。這樣下去,聚美和個網紅公司有什麽差別呢?沒有。

“網紅公司最後你做多大呢?幾個億的利潤是很高,但是,卻註定你很難成為巨大的、偉大的、改變社會的公司。” 陳歐說,自己很想做一件改變世界的事兒。

韓庚

3

“你知道嗎?我們的校訓是改變世界,Change The Word。”陳歐說的是斯坦福的校訓。

2008年,戴雨森從清華去斯坦福讀書,認識了陳歐。斯坦福里討論創業的中國學生特別多,他們還成立了一個組織叫CEO(Chinese entrepreneur organization),里面都是想當CEO的人。

2009年,陳歐畢業要回國創業,此時戴雨森還差三個月才畢業,但決定退學跟著回國。CEO組織里的朋友問戴雨森,為什麽不再等3個月,戴雨森說自己想做聯合創始人,而不是第一位員工。很久後,他發現CEO組織里的很多人仍然在facebook、Google等公司上班,還沒有創業過。

回國後,他們先做了一個copy to china的遊戲廣告業務,徐小平投的。但過了六個月之後,錢只剩下30萬元,而每個月的固定成本就是6萬,還有5個月這個公司就要破產了。而且,他們還發現這個市場在中國不存在,每個月收入只有4000塊錢,都不夠請媒體吃飯的。

於是,他們決定轉型做化妝品團購救公司。

“我們當時做電商,就是單純的想要讓公司活下去。”陳歐坦言,做聚美的時候並沒有想太多,但是沒想到開局卻出奇的順利。

可能很少有人註意過,2010年3月,是中國互聯網歷史上重要的一個月份。

這一月,有兩位連續創業者帶領團隊轉型。他們就是王興和陳歐,新公司一個叫美團,一個叫團美。

美團做的是吃喝玩樂的團購生意,團美做的是化妝品的團購生意。半年後,團美正式改名為聚美優品,成為美妝電商平臺。

聚美曾比美團跑得快,而且快很多。

2014年,美團剛從百團大戰中廝殺出來的時候,聚美已經連續8個季度盈利了。

5月16日,聚美在紐交所掛牌,股票代碼為“JMEI”,發行價22美元,開盤價為27.25美元。當時僅31歲的陳歐,也成為了紐交所222年歷史上最年輕的CEO。

那是他們意氣風發的一段日子。

“真不是我得意啊,而是公司一群人都得意了,都覺得自己挺NB的。”陳歐說。在燒錢如流水的電商行業,他們僅用了4年、融資1300萬美元就把公司做到了上市。而起步更早的樂蜂網卻以賣給唯品會收尾。

回頭看創業的這幾年,聚美趕上了一個互聯網爆發的紅利期,PC端做的比別人好,流量獲取能力比對手強,品牌效果也好。但是,到了移動互聯網時代,落後了。

“我的好朋友王興做美團,現在很成功,大家都看到了。”陳歐說,從利潤上講,美團一直沒有大規模盈利,但是從社會的角度看,美團改變了社會,就是一家偉大的公司。

眺望未來

“所以,我反思,不能只是看利潤、利潤,要看未來。”陳歐說,很多創業者不願意承認自己的事業有天花板,“但我得承認聚美有天花板。”聚美很尷尬,一年好幾個億的利潤,但是股價那麽低,搬回國內,至少值個幾百億,這是聚美要私有化的原因。更重要的是,聚美之前的定位太窄了,缺少成為超級公司的基因。“在移動時代,定位窄,比賽道窄更尷尬。”

陳歐研究了互聯網上大大小小的公司,覺得公司的新業務和老業務必須要分開,而且需要不停的孵化新業務。作為CEO,必須要想戰略,找人才,為未來投資,“一定要向馬雲學習,他是非常有戰略眼光,有視野的人。”

陳歐 互聯網創業者
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陳歐 歐換 賽道 我還 還挺 期待 證明 自己
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王健林遺憾談馬化騰:4年前我還可一爭;賈躍亭主動還清美國債務;滴滴違規投放小藍被約談…

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0121/167010.shtml

王健林遺憾談馬化騰:4年前我還可一爭;賈躍亭主動還清美國債務;滴滴違規投放小藍被約談…
靜靜 靜靜

王健林遺憾談馬化騰:4年前我還可一爭;賈躍亭主動還清美國債務;滴滴違規投放小藍被約談…

我們了解一個人,實際上就是三個維度:①你有多少錢、房,這件事大概率會由芝麻信用幹掉;②你哪單位的,你爸是誰,你認識誰,這件事大概率會由騰訊這樣的公司幹掉;③你和信息關系是怎樣的,你學過什麽?正在學什麽?學習的能力怎樣?怎樣被評測?怎樣被顯性化?

【黑馬高調早報】第915期

文 | 靜靜

頭條:歷經磨難的萬達

1、王健林在萬達年會發表演講

1月20日,萬達集團年會在哈爾濱召開,王健林發表了近半小時的講話。講話內容以2017年經濟數據為主,除此之外,性情之中中人王健林也流露出不少帶有情感色彩的話語。靜靜盤點了一些萬達未披露的講話內容,一起來看一下吧~

談業績繞不開的融創富力三方交易

2017年於萬達非常難忘,7月與融創、富力的三方交易市場矚目,此次轉讓使得集團資產、收入兩項指標有所減少,總資產7000億同比減少11.5%,收入2273億同比減少10.8%”。但此戰略舉措,使萬達凈利潤同比持平,總資產中國內資產占比93%。

王健林還宣布,今年萬達業績將恢複增長,集團計劃收入2479億(同比增長9%)。順勢鼓氣外界關註的萬達網科:半年內與世界級網絡巨頭戰略合作將落地。

談萬達30年得失

盤點2017年,王健林宣布萬達已經改寫百年來全球大型房企無一例轉型成功的商業歷史,成為服務型為主的企業。表現為以下幾方面:

①服務業收入占絕大多數(萬達2017年收入中,服務業收入占比為63.4%,同比提高8.4%)。

②文化收入占比提高(2017年,萬達文化產業收入占比升至28.1%,已成為另一個支柱產業),輕資產戰略超出預期。

③通過三方交易大幅降低了企業負債。

過去的一年,王健林很遺憾有少部分企業未完成年度目標、腐敗現象嚴重,少部分高管本位主義,最遺憾是沒有實現滿堂紅。希望30年聚在一起,不再有指標沒完成。

提前揭曉三樁大事:

①加快輕資產步伐。每年要不少於50個項目,合作類項目上不封頂。

②形成新的支柱產業。萬達廣場是核心支柱產業,還要發展新的支柱產業:影視產業;體育產業;文旅產業和寶貝王集團(王健林認為,寶貝王有可能超過萬達電影,成為萬達的新生力量、核心企業)。

③繼續降低企業負債。

談科技和馬化騰

萬達談科技創新不是附庸風雅,實際隨著萬達轉型,文化旅遊產業、線上線下融合發展,連續幾年科技創新有所斬獲。累計已獲國內外專利知識產權5069件。王健林表示,實踐證明,今後很難區分線上線下企業。4、5年前,我和小馬哥還有一爭,現在看形勢比人強,互聯網正走向物聯網。

談新組織架構調整

①成立商管集團(更名商業地產,成為純粹的商業物業持有和運營管理企業。戰略更清晰,商業模式更純粹)。

②成立地產集團(開發萬達廣場重資產,消化商管擬剝離的地產業務,收入、利潤仍在商管,2年內清盤)。

③成立新網科公司。

@小椰子Coco:沒見過世面的我被驚嚇到了

@盧玥:三十而立的萬達,正當年!涅槃過後,迎來重生!

@lcj:萬達邁過這一關,那就是鳳凰涅槃。

@匯源五金:持有萬達股票的我想唱一首忐忑

@默.菲沒有特:像萬達這樣的企業,每一次波動或者說負面影響都是上車的機會。你能期望偉大的公司有幾次這樣呢。

@林瘋狂:看了通篇就覺得丹寨扶貧比較有亮點,希望持續推進能全面脫貧,萬達這類扶誌扶智才是長遠之策,恒大那種給現金發錢太不可取

@最帥:2017股市最悲傷者,王健林。萬達不從香港退市,萬達市值現在起碼翻一番了。

國內資訊

2、深圳:滴滴投放單小藍單車屬違規 已多次進行約談

深圳特區報訊,深圳市交委1月19日傍晚發表正式聲明稱,在小藍單車押金、運維不到位等問題相應處理結果明確前,不得以小藍單車的名義在深圳運營和投放。聲明還稱多次約談滴滴出行,正在會同有關部門開展相應調查。此前,滴滴出行1月17日宣布其共享單車平臺將在北京、深圳陸續上線,包括其托管的小藍單車將重新上路。

小藍

@剛倒的一杯熱水涼了像極了你和我:押金沒退又想複活,變相賴賬。

@無碼表情包:尷尬了,本來想把收的押金,強制給大家換成優惠券的,看來比較棘手了。

@你你你究竟是誰:就應該這樣,給深圳點個贊

3、賈躍亭在美國還賬了

界面1月20日報道,法拉第未來在北拉斯維加斯土地所屬物業LDA總裁David Brown證實了這家公司最新的動作——他們償還了拖欠工程承包商AECOM的款項。“據悉,因拖欠AECOM共計5900萬美元工程款,曾在美國當地掀起較大波瀾。此外,一位法拉第未來北美人士向記者表示,目前的項目只是臨時計劃,最終還是會在拉斯維加斯進行大規模量產。

賈躍亭

@皇三子康熙:在老美的地盤他敢得罪地頭蛇?

@-華山之光-:在美國不還債還咋在美國呆

@宇文古樂:月底造車賈躍亭

4、樂視網擬終止重大資產重組 樂視影業置入擱淺

金投網消息,近日,樂視網公告稱,擬以召開投資者說明會,並借此宣布終止重大資產重組。這意味著從2016年5月開始的,樂視網對樂視影業的重組擱淺。樂視影業目前正在進行股權調整,調整後,融創系公司天津嘉睿、樂視控股分別為該公司第一、第二大股東,持股40.75%和16.3592%股權。

5、國美回應黃光裕將出獄:不實消息 未接到相關通知

新浪科技1月20日訊,針對媒體報道的國美創始人黃光裕即將出獄的消息,國美方面回應稱此為不實消息,未接到任何相關通知和信息,黃光裕目前一切正常。據悉,2008年,個人資產突破百億,第三次成為中國首富的黃光裕因涉嫌內幕交易罪、非法經營罪、單位行賄罪,三罪並罰,被入獄14年。

黃光裕

@南十字星塵:刑滿出獄是法律規定,監獄最多只會通知家屬和地方公安,不可能通知原所在單位。

@大胃王_XZ:出來是王炸

@小飛俠ID:國美的情況,除了logo比京東蘇寧更兇猛,其他江河日下。

6、騰訊視頻關於不良兒童視頻內容處理的聲明

1月20日,針對惡意冒用經典卡通形象制作暴力、色情等不利於兒童成長的不良視頻,騰訊視頻發布《騰訊視頻關於不良兒童視頻內容處理的聲明》,成立專項小組進行全面技術篩查,並將相關帳號進行刪除和封號處理。

不良兒童

7、一加:超4萬名用戶信用卡信息泄露 已有安全補救措施

IT之家1月20日消息,一加官方通過在線論壇證實,有一惡意腳本間歇性從用戶的瀏覽器中直接獲取和發送數據,超過4萬名用戶的信用卡信息可能已被泄露給黑客。一加發言人表示,已向有可能受影響的用戶發送電子郵件,通報這一問題。此外,惡意腳本已被清理,並將受影響的服務器進行隔離,同時采取了額外的安全補救措施。另,一加對及時發現該問題的論壇用戶表示了感謝,並且針對此次事件進行了道歉。

8、李嘉誠家族欲200億出售重慶項目,十年地價漲十倍

澎湃新聞1月20日報道,李嘉誠擬再次出售內地一處資產,報價200億元。重慶市南岸區楊家山片區一宗大型商住綜合地塊正在尋求買家,該地塊的持有人為和記黃埔地產(重慶南岸)有限公司。據悉,該項目獲取時的成交樓板價約760元/平方米,如今該項目周邊成交的住宅和商住項目的地價約7000元/平方米,漲了近10倍。

9、王石辭任華大基因獨董,或將出任華大控股聯席董事長

據騰訊《財約你》報道,1月19日,華大基因發布晚間公告稱,王石因個人原因申請辭去公司獨立董事職務。華大基因董事長汪建曾表示,王石卸任後將出任華大控股聯席董事長,未來王石將關註華大控股的經營層面事物,而自己則會更聚焦基因技術層面事物。對於汪建的這一說法,王石回應稱以華大控股公告為準。

王石

10、傳深圳新能源車牌要搖號 深圳市交委:純屬誤傳

騰訊科技訊,1月19日,一關註深圳交通領域的微博發布了一篇關於深圳新能源車牌也許從今年起搖號的內容後,在深圳各大社區被瘋傳。當日晚間,深圳市交通運輸委回應表示,該信息純屬誤傳,深圳市交委已牽頭重新發布《深圳市小汽車增量調控管理實施細則》,對深圳的小汽車調控工作做了詳細規定,與2015年1月制定的細則基本無異。

11、北上廣深經濟總量破10萬億元 占全國GDP總量1/8

北上廣深四個城市中,作為首個GDP總量突破3萬億元的城市,上海GDP總量位居第一,北京其次,深圳、廣州分列三四位。四城市GDP總量相加達10.16萬億元,占全國GDP總量1/8左右。2017年,北京居民人均可支配收入57230元,上海58988元。

國外資訊

12、庫克為蘋果降頻門喊冤:我們的行為是純潔的 都是為用戶著想

IT之家1月20日消息 蘋果最近因“降頻門”或“電池門”而處在水深火熱之中,在全球已經遭到多起訴訟,甚至包括對CEO庫克的訴訟。近日,庫克在接受外媒采訪時,再次為iPhone“降頻門”喊冤。庫克表示,蘋果一直以用戶體驗為重,認為犧牲一點性能來防止手機意外關機是比較好的選擇,出發點都是為了用戶,自己的行為都是純潔的。

庫克喊冤

@腎大俠:確實很純潔,僅僅是為了多賣出一點挨糞叉

@Alex你是一朵大奇葩:求不降頻,讓我看看會不會自動關機,如果會的話其他手機怎麽沒這種情況?

@廣海大人:這麽有良心?您直接降價多合適

13、庫克談"iPhone讓孩子上癮":這主要怪社交媒體

據VentureBeat報道,在英國參加蘋果公司“Everyone Can Code”課程的活動上,蘋果首席執行官蒂姆·庫克簡短地談到了iPhone上癮的話題,他似乎把責任歸咎於社交媒體以及技術的“過度使用”上。庫克表示,我沒有孩子,但我有一個侄子,我給他設定了一些界限。有些東西是我不允許的,我不想讓它們出現在社交網絡上。

14、軟銀避免自相殘殺:要求Uber關註歐美 停止全球擴張

據英國金融時報網站日前報道,軟銀已經在對Uber施加影響,要求其退出不盈利的地區,更多的關註歐洲和美國市場。軟銀集團的一位高管表示,如果Uber更加關註歐美等市場,其實現利潤的時間來得更早。這位高管表示,除了擺脫虧損之外,在歐美核心市場,Uber也有著良好的增長前景。

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王健林 馬化騰 萬達
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王健 遺憾 談馬 馬化 化騰 年前 我還 還可 可一 一爭 賈躍 亭主 還清 美國 債務 滴滴 違規 投放 小藍 被約 約談
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【玩得媽】58歲踩板潮媽陪女唱K 「我還未老!」

1 : GS(14)@2017-05-14 10:51:52

從小到大,米粉跟她的媽媽(娜娜)總是形影不離,今次米粉就專誠帶娜娜去一試踩板,最適合貪玩的媽媽。



從小到大,米粉跟她的媽媽(娜娜)總是形影不離,就連跟朋友的聚會都會帶她一起。如此親密的母女關係,皆因娜娜一點母親的架子也沒有,她從來不會強調自己是母親,亦從不會日夜叮嚀女兒甚麼該做、甚麼不該做。一大班朋友開派對、唱K喝酒是常識吧?但米粉卻是一個不會喝酒的女生,然後便是母親大人出場的時候—幫忙頂酒。問到娜娜是否特別愛喝酒,娜娜便替自己辯護說:「唔係我鐘意飲酒,而係我覺得咩都要去嘗試,思想開通既人先至唔會老!」娜娜跟女兒的朋友亦十分投契,米粉表示:「有時傾到我要截停佢,一大班人傾成人話題,聽到自己既阿媽都傾埋一份,感覺怪怪的。」娜娜聽罷,笑著插嘴:「有乜問題,全部成人嚟㗎嘛!」嗯,又有道理……娜娜雖然貪玩,但亦有母親對子女無微不至的一面。她閒時為家人做飯,聲稱煮得一手好菜。隨即,米粉擺出一副「當堂嚇一跳,然後得啖笑」的樣子,反應甚大:「嘩,最經典一定係『榨菜芝士腸炒青瓜』,聽到已經唔開胃,不過菜式都唔係最重要,係味道出咗事!」一聽菜式名,已十分好奇如何得出這配搭,再問到平日如何烹調,娜娜竟說是全靠味精,理所當然地道出煮菜當然是要用味精。不過,對於如此特別的一道菜,娜娜就再三否認:「緊係無煮過呢道菜啦!」媽媽煮的菜,米粉就未必懂得欣賞,但米粉卻認為:「邊個話媽媽就一定要煮菜好食?就算佢煮得唔好食,都唔係問題既,又要切、又要洗同煮,呢啲都係心機嚟㗎嘛,唔係奉旨㗎!」



如此親密的母女關係,皆因娜娜一點母親的架子也沒有,她從來不會強調自己是母親的身份。

娜娜跟女兒的朋友亦十分投契,每次跟朋友的聚會都會帶媽媽一起。

娜娜雖然貪玩,但亦有母親溫柔、安靜的一面。

部份器材提供:滑板城SkateCityShop記者:莊芷君攝影:王國輝2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道,即like:http://fb.me/AS.AppleDaily




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玩得 得媽 58 歲踩 踩板 板潮 潮媽 媽陪 陪女 女唱 我還 還未 未老
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打尖被鬧兼拍片霸氣大媽:我還成網紅

1 : GS(14)@2017-07-07 01:32:49

內地打尖事件日日發生,但日前在北京某車站發生的大媽打尖鬧劇在網上瘋傳,全因這個大媽已達至「人不要臉,天下無敵」的最高境界。當日在北京某車站,有一兩百人在排隊等車回燕郊,一位紅髮大媽、戴着面罩一行近長龍就插隊,立即被另一女子阻攔。大媽反駡女子多管閒事,一直鬧過不停,女子只好拿出手機拍下對方的醜行,並叫大媽脫下面罩讓她拍,兩人不停鬥嘴,過了一會大媽竟使出絕招「做鬼臉」,令人惡心,並稱:「你曝光我,我還成網紅了呢!」這位大媽真厲害!女子受訪時說:「這個阿姨就特別不禮貌,過我身邊的時候就給她攔下來了,然後她說這個社會有甚麼講道德的,你講道德,講道德的人都死了。」上車後,大媽一直在駡,車上的一些阿姨實在看不過去了,就反駡她,然後她才不吱聲了。 這段短片在網上瘋傳,網友紛紛說:「看她做鬼臉有一種惡心的感覺」;「人賤則無敵」;「不是老人壞了,是壞人老了。現在覺得真精闢」;「你們別說,這年頭比她更惡心的網紅還真不少,她不是頭一個,也一定不是最後一個」;「樹不要皮必死無疑,人不要臉天下無敵」。網易




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打尖 被鬧 鬧兼 拍片 霸氣 大媽 我還 還成 成網 網紅
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