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借殼塞爾瑟斯 中手遊前總裁應書嶺踏足新三板

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4633291.html

借殼塞爾瑟斯 中手遊前總裁應書嶺踏足新三板

第一財經日報 邊長勇 2015-06-17 06:00:00

6月16日,納斯達克上市公司中國手遊前總裁、COO應書嶺在全國中小企業股份轉讓系統(新三板)發布公告,宣布成立北京英雄互娛科技股份有限公司。

歷經繁複資本運作,中手遊(CMGE.NASDAQ)回歸A股終於有了眉目。

6月16日,納斯達克上市公司中國手遊前總裁、COO應書嶺在全國中小企業股份轉讓系統(新三板)發布公告,宣布成立北京英雄互娛科技股份有限公司(下稱“英雄互娛”),並公布董事會、監事會名單。

英雄互娛此次登陸新三板,采用借殼北京塞爾瑟斯儀表科技股份有限公司(430127)的方式。記者查閱塞爾瑟斯6月12日公告,天津迪諾以現金認購塞爾瑟斯非公開發行股份48095831萬股,成為塞爾瑟斯第一大股東、實際控制人,而天津迪諾唯一股東自然人應書嶺持有天津迪諾100%的股份。

此前,5月20日,中手遊發布公告稱,旗下可變利益實體(“VIE”)子公司成都卓星科技有限公司(下稱“成都卓星”),將在三年內以人民幣1.3億元的總價格向天津卓越科技有限公司(下稱“天津卓越”)轉讓其所有的北京卓越晨星51%的股權,同時成都卓星會將《全民槍戰》及《天天炫舞》兩款手機遊戲的發行運營業務轉移至北京卓越晨星。

知情人士向《第一財經日報》表示,這部分主要包含移動電競的資產會被裝入英雄互娛。

中手遊前總裁應書嶺

估值200億

英雄互娛是應書嶺在辭任中手遊前COO之後創立的手遊公司,天津卓越同屬應書嶺控制的公司,應書嶺還擔任著北京卓越晨星首席執行官一職。顯然,後兩家公司只是應書嶺獨立創業通往新三板之路上資本運作的中介而已。

值得關註的是,英雄互娛的股東名單上出現紅杉資本、真格基金及由華興資本發起的基金華晟資本等多家著名機構。其中紅杉資本全球執行合夥人沈南鵬、華興資本創始人包凡、真格基金創始人徐小平分別進入英雄互娛董事會、監事會,這也是國內三大VC創始人首次聯合進入所投公司經營決策層。

對於雲集的明星投資人,應書嶺表示:“英雄互娛選擇每一個投資人和夥伴都慎之又慎,有相同的目標和價值觀,將協力把英雄互娛打造成一家偉大的互聯網公司。”

公告還顯示,在公司新一屆董事會中,應書嶺、沈南鵬、包凡、杜鑫歆、黃勝利、吳旦、張璐明為主要成員;徐小平、王信文、王昆進入監事會。除沈南鵬、包凡、徐小平進入董事會和監事會外,黃勝利、吳旦等資本圈、遊戲圈知名人物也分別作為CFO和CIO,與應書嶺共同創業。

名單中的監事王信文則是莉莉絲遊戲創始人,曾主導去年國內最火手遊《刀塔傳奇》的開發。杜鑫歆和王昆都為跟隨應書嶺多年的業務線高管,分別負責英雄互娛北京、上海的研運中心。

在提供給本報的資料中,沈南鵬、包凡和徐小平都分別表達了對英雄互娛發展前景的看好。即使未來難以言說,英雄互娛現在已夠“輝煌”。有券商透露,英雄互娛的資本架構是按照200億元人民幣估值做的。這讓人頗為唏噓,曾在納斯達克上市的中手遊全部資產估值也不過30多億元,前者估值為後者六倍多,而前者只是後者的部分資產。

“雙黃蛋”?

如本報過往文章分析稱,英雄互娛將主要瞄準移動電競領域。

值得一提的是,移動電競在中手遊產品版圖中的地位頗為重要,發力移動電競也是其重要戰略之一。英雄互娛提供給本報的資料稱,應書嶺是行業內率先瞄準泛娛樂化移動電競市場的先行者,與資本力量強強聯手打造英雄互娛更是出於對這一既定戰略的共識和推動。中手遊甚至希冀通過發力移動電競遊戲,未來能超越遊戲行業的巨無霸騰訊。

不過,這只是中手遊回歸雄心的一部分。

據上周中手遊公告,其已與Pegasus投資控股有限公司和Pegasus合並子公司簽署私有化協議。根據該協議,Pegasus投資控股有限公司將以每股普通股1.5714美元(相當於每股ADS22美元)的價格收購中手遊。

中手遊董事會已一致批準該私有化交易,並建議公司股東投票贊成該交易。要完成該交易還要滿足多種條件,其中包括得到代表2/3或更多投票權股東的支持。一旦交易完成,中手遊將變成一家私人控股企業,其ADS將從納斯達克全球市場摘牌。

而現在借殼登陸新三板的只是部分移動電競資產,其余私有化資產將走向何方?知情人士對本報記者稱,中手遊將采取分布回歸A股的策略。這也就意味著中手遊回歸A股將誕生兩家或兩家以上的上市公司,其還將有下一步的大動作。

編輯:一財小編

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應書嶺的“疑問”

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1205/160194.shtml

應書嶺的“疑問”
麻策 麻策

應書嶺的“疑問”

這個被資本“圍繞”的公司,結束了這個賽季的賽事,發布了5、6款遊戲新品。

“怎麽樣,夠創新嗎?”

12月3日晚,英雄互娛CEO應書嶺在親自主持發布,並演示了海陸空策略競技手遊《戰爭公約》之後,向臺下的行業嘉賓和媒體發出了這樣的疑問。

與其說是疑問,不如說是反問。他的意思是:毋庸置疑,我們的遊戲足夠創新。

幾十分鐘前,他一登臺就翻出了今年9月莉莉絲發布會時,莉莉絲CEO王信文的一張現場照片。那是王信文站在舞臺的左側,目視位於他右手邊的觀眾,身後的大屏幕上是一句對行業質疑的疑問,不,同樣是一句反問。

“國內手機遊戲真的很難再有創新了嗎?”表達的意思也很明顯:莉莉絲不相信,不管同行在幹什麽,莉莉絲堅持做著行業里創新的事。

應書嶺自是不服氣:“我們(也)一直都在創新啊!”語氣略帶埋怨。

但你可想而知,他不是針對王信文,而是借此,哪怕以抱怨的形式,希望同行、渠道商以及媒體在內的所有人,看到英雄互娛的創新,肯定英雄互娛的堅持。

眾所周知,在遊戲行業想要獲得創新肯定,很難。

當晚,英雄互娛發布了自研、代理多款新品。既有人氣手遊續作,《全民槍戰2:機甲》《影之刃2》,又有全新的競技產品嘗試,如《一起來飛車》《戰爭公約》,後者作為自研的重量級產品出現,應書嶺親自帶著一批公司高管,進行現場演示。

這是一款軍事戰爭題材的RTS+UGC遊戲。簡單來說,它類似皇室戰爭的玩法,主打海陸空軍事戰鬥及策略。同時,它擁有多人合作對戰模式,更突出競技觀賞性。

應書嶺一共玩了兩局。第一局1V1,他翻盤取勝;第二局3V3,兩隊表現平分秋色,最終應書嶺隊壓哨取得拆塔數量領先,驚險戰勝對手。

圖3

這種競技的拼殺、驚險和刺激事實上已經持續了一整個下午。從2點到6點,英雄互娛組織舉辦的移動電競賽事HPL全球總決賽H2,決出了所有競技項目,包括《全民槍戰》《巔峰戰艦》《彈彈島2》《舞創天團》的冠軍。

這是英雄互娛的年終大事。為了增加人氣,他們特意請來了SNH48女子團體和藝人魏晨助陣。甚至,還把年中參與投資的Omni VR跑步機擺在了現場兩邊最顯眼的位置,打算幹脆就在HPL總決賽現場“開個VR電競的先河”。

圖4

4個墨鏡大漢全副武裝,實實在在來了一場VR全民槍戰表演,他們在這特殊的跑步機上“閃躲騰挪”,打完已是滿頭大汗。用應書嶺的話說,體驗10分鐘,就能讓你渾身濕透。

但回歸賽事本身,你仍可發現,移動電競在國內已成賽事但未現規模。盡管HPL進行地如火如荼,但整個移動電競依然太過早期,後面是持續且海量的市場教育、培養、推廣投入。

“死磕。”會後,應書嶺在媒體室接受群訪,所有人圍成兩大圈,他用這兩個字回應了關於移動電競市場挑戰或者市場考驗的提問。

群訪終歸是群訪。所有的提問都圍繞兩點:一個是移動電競,一個是VR;話題也都是老生常談:“被質疑的移動電競”與“被妖魔化的VR”。如果再“俗”一點,就加上“賺不賺錢?”、“賺了多少錢?”

應書嶺煙沒離手。臨近終了,他禁不住問道:“難道沒人問問我們的產品?怎麽沒人贊嘆我們遊戲怎麽做那麽好?”

正如他開頭時的反問,亦在表明“做創新的遊戲”這一點,英雄互娛自始至終沒有改變。

就像一家公司的“氣質”需要被反複強調一樣,他數次發問,都在說明英雄互娛一直是且永遠是一家以生產遊戲內容為核的公司。

當“資本”、“估值”、“營收”、“泡沫”等等字眼兒成為大家談論英雄互娛的關鍵詞,你能看到,應書嶺更加渴望這家公司的產品被認可並賞識。

以下為群訪摘錄。經i黑馬編輯。

問:行業內大家都覺得手機綁定做不了電競,那個時候你有沒有想過做移動電競的失敗或者玩家不認可怎麽辦?

應:死磕。因為如果你覺得這個東西是一個方向性正確的東西,既使是在短時間玩家不是太認可,就想辦法去做。(大家不認可)說明你東西做的還不夠好,事實證明一件事情,當產品做得越來越好的時候,你會發現玩家的技術度也越來越高了,而且現在來講的話,移動電競應該沒有太多人會去質疑它了,還好。

問:2015年移動電競賽事都是以遊戲企業為主體,今年國家還有很多上市公司都來進行參與,英雄互娛怎麽應對上下遊產業都加入進來的局面?

應:移動電競整個賽道是非常寬闊的,它應該是一個千億美金的規模。這個階段因為移動電競非常火爆,導致有很多公司加入進來,我覺得這個OK,它只會把盤子越做越大,蛋糕越做越大,而且有人免費幫你遊戲做宣傳,這有什麽不好的呢。

問:就電競產業來說,除了產品本身對用戶的吸引力,最重要的環節是什麽?哪一個環節利潤最高。

應:目前來看的話,是生產遊戲這個環節利潤比較高,但是,放在歷史的長河里面,還是賽事的舉辦方利潤會高一點,我們都看到NBA、歐冠他們相對來說是比較大的生意,單單中國一個NBA的(5年新媒體)版權都可以賣5億美金,還是我們要用發展的眼光看問題,在現在肯定還是遊戲公司賺的多一點。

問:電競的門票還有廣告收入這一塊有多少?

應:廣告收入你也看到有華為,有肯德基,具體的收入不必說,但是辦這場比賽掙錢了,這是第一個事。

第二個票賣的不是特別好,取決於一個事情,我們在深圳這里預熱的時間太短,我們所有人都出去幫別的遊戲做預熱了,這一次確實相對稍微有一點影響。轉播這一塊我們目前還是免費的策略,所有平臺都是免費拿到我們這個比賽的轉播,在這個階段來講的話,我們覺得沒有必要收這個錢,之前也有直播平臺跟我們談過,就是掏一筆錢出來,我相信你們也看過一些新聞,某一個直播平臺出來掏一筆錢,把某個遊戲的直播權給買斷了,我覺得我們做的還不夠好,我覺得我們還希望更多的用戶看到我們的遊戲,所以我們現在還不想做獨家。

問:HPL總決賽今年看獎金這一塊會有一些壓縮?

應:確實,去年是10公斤黃金,第一名300多萬,今年大家看到第一名是50萬,因為今年我們推動了職業化,在推動職業化的時候,本質上來講比如一個遊戲大家都很喜歡玩,他們會考慮要不要打職業,打職業就會耽誤學業,而且打職業以後發現收入並不是特別好,是一個不太好的現象。現在行業里面數一數二的遊戲公司辦的職業聯賽,其實運動員的薪水都是比較低的。我們改變了一個方式,把部分獎金拿去做了戰隊扶持,這樣來講我們希望我們的職業戰隊可以過的更好,而且為了讓他們有更好的收入,我們還以大聯盟的身份,去和直播平臺去談打包的直播解決方案,也拿到了一個非常好的價格,大幾百萬,這是他們戰隊單獨談不可能拿到的價格。我們覺得這個階段要發揮大聯盟的價值,幫助職業聯隊拿到更高的收入,對這批孩子是更好的一件事情,讓他們有機會沿著這條路走下去,他們可能是中國最早的一批移動電競的人,我希望他們過的好一點,不要因為那種辛苦就放棄了自己年少時期的夢想。

問:移動電競的職業化現在做得怎麽樣?

應:國內整個電子競技的職業化進程都不是特別好,反倒其實北美的電競職業化用兩年時間追上了中國15年,今年已經全面超過了。人家美國還是厲害,當產業要起飛之前所有人重金進場,所以說你要問我職業化好不好,其實去年我就講過,當一個電競選手開始做奶粉廣告(就說明電競職業化做好了),我看到韓國的電競選手做了奶粉廣告,看他打遊戲的那些人長大了做父母了,說你看我孩子就吃這個奶粉效果倍好,這代表一件事情,這個行業真正的職業化是行業要出現巨星,整個NBA只記住了一個人叫喬丹,整個西甲就記住了一個人叫C羅,整個英超只記住了一個人叫貝克漢姆,就是一個巨星出現才能代表真正的職業化,韓國出現了,美國這一次也出現了,這次S6打出來一個小夥子,在美國特別受追捧,打完S6廣告約都簽了兩千萬美金了,比賽都沒掙幾個錢,中國職業化確實到目前為止做的並不高,還是玩票的人太多,真正用心想把它做好的人太少了,我覺得我們還會繼續努力,希望未來一到兩年有一個巨大的改變。

英雄互娛 應書嶺 HPL
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