曹曉春： 如何讓企業走得更遠

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=43015
非常高興能夠有機會在這裡跟大家分享，同時感謝創業家提供的這個平台，感謝評委為創業者提供糧草。

前些日子，我參加了創業家組織的硅谷遊學活動，到硅谷參訪了一些企業，聽了一些課。硅谷是非常具有創新能力的地方，眾多全球知名企業，都誕生在硅谷，通過這個活動我親身體驗了硅谷的創業氛圍，非常有感覺。我想借今天這個機會，和大家分享一下，談談我們在創辦企業的時候怎樣建立創新型企業，以使企業走得更遠。

建立一個你自己確信的願景

在場的都是創始人，一個企業能夠走多遠，其實和創始人的關係非常重大。喬布斯的夢想是改變世界，所以他帶領的團隊創造了很多真正改變我們現在生活的產品。馬云創辦阿里巴巴，想讓小企業沒有難做的生意，他們的夢想不僅改變了小企業的生存環境，也對人們的購物習慣、消費習慣都產生了重大影響。

作為一個創始人，你在創辦這個企業的時候，應該擔任怎樣的角色？我想首先是要為企業建立一個自己確信的願景，即你的企業存在的理由，想清楚你能夠為這個世界貢獻什麼。然後，帶領員工努力去實現你的夢想。現在移動健康、移動醫療都非常熱，想在這個行業有所發展的人都蠢蠢欲動，想把自己的夢想變成現實。在這麼多人都想做一件事情時，你首先要考慮一下自己想要達到的目標是什麼？這個目標、願景是你自己深信能夠達到，無論在多麼紛繁複雜的社會環境裡，無論多少年，你都能夠堅持的目標。

要讓你的企業走得遠，就要建立一個非常遠大而持久的願景，這個願景決定了你的企業能夠走到哪裡，你的目標在100之外，你的企業可能也就走到100米之外；你的目標是1000米之外，你的企業就走到1000米之外。

有了願景後，怎樣檢驗這個目標是不是真的能幫助你的企業走得更遠呢？創始人可以問自己以下幾個問題。
第一，是不是能夠解釋這個企業為什麼這麼做？

第二，是不是能夠鼓舞人心，實現了是不是能夠激勵人？

第三，是不是能夠容易地被記住？比如說馬云的「讓天下沒有難做的生意」，喬布斯的「改變世界」。

第四，是不是能夠被完成？這個要考驗你的判斷能力。社會發展非常快，在這個快速發展過程中你是否有這樣的能力，或者能不能整合這樣的資源，達成這樣的目標？

堅守核心價值觀

確立了願景和目標以後，你還應該有自己的核心價值觀，什麼樣的事情能做，什麼樣的事情不能做，哪些事情對今後公司的發展有用，哪些事情做了以後雖然可以得到短期利益，但是長期來說對公司發展沒有好處。一定要有自己的核心價值觀。

泰格醫藥也有自己的願景和價值觀，在這裡我也分享一下我們一直堅持的東西。我們作為CRO公司，專門為各位在研發產品過程中給予臨床方面的幫助。泰格醫藥成立時，國內已經有很多CRO公司，但當時國內一些臨床研究質量是令人擔憂的。很多研究者、申辦方沒有GCP觀念。我們成立的時候願望就是讓國內藥廠研發出來的產品，能夠真正的遵循GCP的理念，讓試驗的結果是真實有用的，我們希望對中國的研發環境有所改變。

在堅守「正直誠信、實事求是」這一核心價值觀時，我們遇到了很多困難。當時的環境下，有藥廠希望我們幫助他們改一些數據，或者不按照規定的程序。在面對中藥問題時，我們認為中藥臨床研究沒有辦法按照科研的標準評價，所以從2006年開始就沒有承接過中藥，這些都會損失掉一些業務來源。2007年時，國家整頓醫藥研發環境，原來做得不是很規範的，投機取巧的CRO公司慢慢被淘汰掉了，而我們因為堅持自己的價值觀，得到了客戶、政府、研究團隊的認可， 2008年後，風險投資機構投了我們以後，泰格醫藥得到了快速的發展。這些正是因為我們的堅持。

所以願景和價值觀是企業非常重要的內容，作為創始人來說，你首先要非常明白想清楚，然後把你的願景、價值觀清楚地傳遞給你的管理團隊，讓你的管理團隊再清楚地傳遞給你的員工。

根據企業的不同發展階段制定目標

願景和價值觀確定以後，要一步一步達成你的願景，這個過程裡要根據不同階段制定你的目標。在這個目標制定的時候，有幾點可以提醒大家。

第一，你的目標必須是大膽的目標，是需要跳一跳才能夠得著的目標；

第二，這個目標是能夠激勵人心的，也是能夠鼓舞員工的；

第三，你的目標要有比較清晰的描述，可以量化的，跟員工能夠解釋得通，包括和投資者也要說清楚，你們目標怎樣實現；
第四，是在限定的時間內可以實現的。

第五，這個目標的實現有利於實現企業的願景。

一個創始人，你建立一支團隊，制定一個願景、核心價值觀，再分步達成你的目標，每個目標的達成都會增強你自己企業的能力並向達成願景更近一步。在競爭非常激烈的環境下，我們的企業要想在這個環境裡生存是需要很大的勇氣和智慧的，需要不斷創新以求突破。只有擁有超凡遠見的領導，才能創建一家具有極高創新能力的企業。這樣的領導有著強烈的動機，他們會專注於建立一支能夠一起打拚和具有創新能力的團隊，並為了達成目標做出卓越的努力。

把企業的願景變成公司內部管理

怎樣把願景具體落實到公司內部的管理，變成組織現實，讓組織隨著願景而改變？

第一，要建一個扁平化的組織結構，這有利於組織創新能力的改變。我們這次去谷歌參觀，他們是非常具有創新能力的公司，他們的組織結構是非常扁平化的，基本上沒有上下級的關係，他們鼓勵員工創新，只要提出一個點，你覺得這個點是很好的觀點，你想把它做成，就可以在內部組織一支團隊做你想做的事情。我們碰到的一個中國人，剛畢業一年多，不久前加入谷歌，做移動醫療，他想做測量血糖的隱形眼鏡，就加入了一個開發小組來負責這件事情，團隊的組長直接向CEO匯報。每週會有分享會，由他們的總裁CEO主持，這個項目有什麼進展，直接在分享會上向CEO匯報。扁平結構決策是非常快速的，減少了中間環節，也有利於創新能力的體現。

第二，要在企業裡建立一個鼓勵創新的文化，允許失敗，鼓勵冒險。谷歌在移動醫療領域設置了很多項目，這些項目並不是你必須要做成或者是一定要達成什麼目標，才能給你資源，你只要有這個想法就給你資源。我們到美國的一個孵化器，裡面有很多的創業者，都是憑著自己的愛好，喜歡做什麼事情就去創業，美國的創新環境非常好，那個孵化器就是只要你有想法就給你一筆錢，讓你做自己想做的事情。在美國，孵化器的錢可能是天使投資，如果這個項目失敗了，還有一些機構可以把他們的技術吸收過去。

第三，為創新提供資源，包括時間、團隊，包括各種各樣的資源分享，要為每個人的創新提供一些資源。

第四，要建立新的系統、機制，來推動員工行為的改變。比如你的績效考核怎樣設置，你的管理制度方面怎樣體現公司是鼓勵創新的，這些方面都要跟著改變。有些公司會把工作時間留15%到20%讓員工做自己想做的事情，充分發揮主觀能動性。

第五，物理環境設定，具有創新思維的公司也會把工作環境設置得非常適合員工去思考，適合員工去創造。

要把你的願景轉化成組織現實，需要通過整個組織的改變。作為領導者，最主要的任務需要建立一家持續創新的企業，建立組織行為的驅動力，最終通過不斷的創新達到你們想達到的願景，從而實現企業的基業長青。

厭惡損失只會輸得更慘

來源: http://www.jiujik.com/resources/article/%E5%8E%AD%E6%83%A1%E6%90%8D%E5%A4%B1%E5%8F%AA%E6%9C%83%E8%BC%B8%E5%BE%97%E6%9B%B4%E6%85%98

【週末特刊】中美股市行情誰會走得更牛？ 財說

來源: http://xueqiu.com/9041141730/34010585

不看不知道，一看嚇一跳。您以為中國股市真的可以牛冠全球持續走出慢牛行情嗎？您以來聽黨話炒股就能賺錢嗎？錯了錯了！美股才是真正的慢牛，光看標準普爾500指數其3年漲幅就達63.36%。那麽又是什麽支撐起美股的慢牛行情？且看財說為您揭秘！

近期中美股市行情冰火兩重天

　　近期A股行情可謂演繹的轟轟烈烈，上證指數從11月20日開盤價的2443.28一路飈升至昨日收盤價2938.17，中間最高觸及3091.32，不到一個月時間漲幅已達20.25%。不過大洋彼岸的另一頭美股卻因感恩節的到來進入了為期近一月的聖誕季，再加上油價暴跌，美各項經濟數據不及預期造成市場恐慌指數攀升，近一個月來標普500指數下跌1.76%，這其中尤以中概股指數下跌最為猛烈，以i美股中概股30指數為例一月下跌幅度近10%。

美股過去三年走得更為穩健，是真正的慢牛

　　A股短期行情或許可以期待，券商股、銀行股、自貿區概念等近期受追捧無可置疑，但是A股市場上散戶眾多，甚至不少人開始奉行“炒股要聽黨的話”，讓筆者甚是堪憂！可見A股政策色彩之強烈，所以造成的結果往往是“滿倉踏空”、“賺了指數不賺錢”,就連著名經濟學家吳敬鏈老人家都忍不住發表評論說中國股市是個沒規矩的賭場，不要輕信牛市！而相比之下雖然美股沒有漲跌停板限制，但其指數走勢更為穩健。

　　從下面兩圖的對比可以看到上證指數三年以內多數時間處於橫盤震蕩，三年漲幅為26.9%，與此同時標普500指數呈現穩步上漲態勢，三年漲幅達63.36%。

A股上證指數近三年走勢



標普500指數近三年走勢



　　這指數走得真是漂亮啊！下面我們再將時間拉長，看一下近5年走勢，雖然2009年前後美國還受到次貸危機，金融機構倒閉，經濟倒退數年的沖擊，但是很快就恢複了慢牛行情。

標普500指數近5年走勢




為何美國股市能走出慢牛行情，而中國股市不行？

1.美國的經濟經過了一輪非常猛烈的著陸，大量金融機構倒閉、破產和被收購；中國經濟還是非常緩慢的下行，大量的僵屍企業還存在，產能過剩的問題還沒有解決，也沒有任何金融機構倒閉、破產、被收購，中國還處於漫長的調整過程中；

2.美聯儲大規模投放基礎貨幣，QE一輪又一輪，而且預期非常明確，中國只是貨幣政策微調，定向寬松，放水規模不大，因為中國的貨幣已經很多很多，而且中國經過上一輪四萬億後，已經無力再大規模放水，子彈提前打光了大部分，只能預調微調；

3.美國股市在救市後，金融股等反彈後，很快美國出現了一大批增長強勁的產業和企業，蘋果、3D打印、FACEBOOK、特斯拉、頁巖油革命等，正是這一大批成長型的企業破空增長，帶動了美國股市一輪又一輪的上漲，只有增長性的企業才能帶來股市的大牛市；而中國目前看不到任何行業有著實質性的增長，看不到任何明星企業破空而出，這就無法帶動中國股市像美國股市那樣迎來大牛行情，最多是價值發現式，而非價值增長式的爆發。

4.美國股市前期是靠貨幣推動的，後期是靠企業盈利增長推動的；中國股市前期是靠融資杠桿推動的，但中國經濟下行，沒有出現新興的行業，也沒有明確的盈利增長。

5.美國的行情之所以持久，是美國的企業進行了歷史上有史以來最大規模的回購行為，支持了美國股市持續走高；中國股市一直下跌，到目前都沒見到上市公司有多少股票回購行為。

6.美國進行了歷史上最大規模的量化寬松，美聯儲資產負債表從8000億膨脹到了48000億，美國的創新型行業不斷誕生，明星企業盈利迅猛增長，上市公司不斷回購股票；中國經歷過四萬億，已經沒有能力大規模放水，經濟還在下行，看不到新行業和明星企業的大發展，只有靠賭徒加大杠桿在融資炒作股票，沒見到上市公司大規模的回購行為。中國股市有大牛市嗎？會和美國股市那麽持續走強嗎？當然不會，中國股市看不到任何增長的動力，只有賭徒繼續賭博而已！

（部分來自：喜投網）

閱讀財說更多精華文章歡迎一下目錄鏈接：
http://xueqiu.com/9041141730/32370964
主題投資、新股解讀、熱門個股剖析、投資知識補習等等一網打盡，為您開啟海外投資之路
@今日話題
上財說，給您一張財富綠卡，讓您暢享財務自由！

內窺鏡像素提升4倍，微創型可視手術能看得更清楚了

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4687314.html

內窺鏡像素提升4倍，微創型可視手術能看得更清楚了

一財網 王珍 2015-09-17 16:54:00

為了進一步提升內窺鏡手術的準確性及安全性，奧林巴斯發布了此款整合4K技術的手術內窺鏡系統，其顯示畫面的分辨率可達到之前同類全高清型號的約4倍(3840×2160及更高像素)。

別聽劉強東，傳統企業不做電商和線上必然死得更慘！

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0224/154386.shtml

【我的七個不安】陳春花：中國企業的狀態、心態、能力能否支撐其走得更遠？

來源: http://www.iheima.com/top/2017/0208/161108.shtml

本文由春暖花開（微信 ID:CCH_chunnuanhuakai）授權i黑馬發布。

今天的潮流是學習，很多企業在大張旗鼓地進行學習型組織的構建，這是好的潮流，也是令人欣喜的行動，但是，如何學習？實際上，如何構建學習型組織恰恰是很多企業都沒搞清楚的為。我認為企業學習最好的方法是“標桿學習法”，即選定一個標桿企業，全面、全力地學習，毫不懷疑地學習，不打折扣地學習，這樣就會看到效果。

1993年，三星以索尼為榜樣開始學習，三星的董事長李健熙說：索尼是神，我們需要仰視。到了2003年，索尼說：三星是神，我們需要仰視。1993年，中國企業早已開始向日本企業學習的努力，但是2003年的銷售額是2000億美元，2004年海爾是1000億元人民幣。對於我們的狀態、心態和能力可以支撐我們走多遠，我深感不安。 

01 我們學習優秀企業的心態如何？

觀察中國企業，很容易發現我們極其矛盾的內心世界。記不清是誰說的，中國人和美國人的區別在於，美國人對別人比自己優秀的地方會在嘴上馬上認同，但是內心中卻會非常自傲，而中國人對於別人比自己優秀的地方會不認同，但是內心會非常自卑。也許很多人會說這是中國文化使然，但是我的心情還是無法平靜，因為我們的企業相對於優秀企業的心態就是這樣——我們並沒有真正地認同，因而我們就無法真正地學習，也就無法真正地去超越。

中國企業所表現出來的學習熱情，是令我非常興奮的，但是看到中國企業的學習質量，握有感到非常難過。原因在於，很多企業在學習的過程中，會去找學習對象的不足，會尋找自身舊做法的依據，甚至學習的取舍標準也依企業自身的主觀判斷而定，而不用客觀事實做依據。結果，一方面我們的企業在學習，而另一方面我們的企業更加堅定了自己的企業習慣。

我並不是說企業自己原先的習慣都是不好的，但是當我們學習的時候，就應該忘記自己，要把身心放開去接納所有；同時我們還需要知道，開放意味著吸收和輻射。我們的很多企業可以吸收，但卻不會也不願輻射，不能夠輻射企業事實上還是沒有開放的心態，因而也就不可能真正地學到東西。

02 我們學習優秀企業的能力如何？

我們很清楚中國企業與世界上一流的企業還存在非常大的差距，無論是在技術上、管理上，還是品牌上。因此，就有很多人認為別人的東西我們學不到，甚至認為這些差距很難消除，認為中國企業有中國企業的問題，不能夠向世界一流的企業看齊。我想有這樣想法的人，一定是沒有好好了解中國企業20多年變化的原因。

中國企業這20多年的路正是學習的路，我們學習日本企業的5S管理，我們學習美國企業對於技術的獨特偏好，我們學習一切我們認為有用的東西。但是，我承認中國企業20多年的學習，並不是說中國企業已經學會了學習。

我曾經在很多時候闡述過自己的觀點——中國企業的學習常常帶有很重的感情色彩，比如：喜歡的部分就學，不喜歡的部分就不學；能夠做到的部分就學，做不到的部分就不學；形式上學，而並不關心根本的內容；學習更多的是概念和知識，而沒有學習規律和體系等。但是如果這樣學，我們的確無法學到什麽真功夫，學到的只是形式而已。看看三星向領先企業學習的過程，看看美國企業在20世紀80年代向日本企業學習的過程，我們真應該反省一下了。 

03 我們的狀態：激情夠不夠？是否永遠在創業？

別忘了你最可靠的力量源泉：你的激情。畢竟，經營企業是一個無法依賴別人的事情。很多人將這種激情定義為企業家式的管理——這是一種方式，而不是一個階段。企業家管理方式看中的是充分利用機會，它的信條借助有限的信息迅速做出決策，它具有高度的冒險性及很強的處理模糊問題的能力。使用這種管理方式的管理人員的座右銘是：大膽一試！

采用企業家管理模式迫切需要追逐市場領先地位，在這種模式下，為了充分把握機會而不得已再度起步或改變經營方向的做法是可以容忍的。這不是管理的一個階段，而是一種風格；它不怕風險，它認為最慘重的失敗莫過於平庸無為和喪失機遇。這是我在研究中國成功企業家素養時感受到的他們的特質。

企業能否持續下去，很重要的一個因素是企業是否具有激情、保有企業家精神，企業就可以走得很遠。然而現實是，經歷了20多年的高速發展之後，很多人開始進入“職業舒適”地帶，同時也進入“舒適的陷阱”，甚至很多經理人對於變化的環境開始有厭倦和疲勞的感覺，這正是我所不安的。

IP可能是中國唯一比房價漲得更狠的產品，聽吳文輝談這個年代的內容付費和IP開發

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0329/162227.shtml

本文由秦朔朋友圈（微信ID:qspyq2015）授權i黑馬發布，作者水姐。

2017年3月16日，是閱文集團成立兩周年的日子，我在前一天訪問了閱文集團CEO吳文輝先生。張江是個神奇的地方，沒有熙熙攘攘，適合藏龍臥虎。吳文輝說自己幾乎每天就是公司和家，比較宅。而就是這個“宅男”，手上擁有中國最多的網絡文學版權。閱文集團最新估值已突破30億美金。

今年初，關於內容付費是不是大趨勢的討論一直不絕於耳，樂觀的有，悲觀的似乎更多；而《三生三世十里桃花》這一重磅開年大戲火遍大江南北，又折射出強勢IP依然光芒閃耀。春風十里，今年似乎有點與往年不一樣的氣息。凱文·凱利說，註意力是最為稀缺的，但也是最被濫用的資源。其實，無論是內容付費還是IP開發，都任重道遠。

這幾年可能會是內容付費和內容創業最好的時點

吳文輝被稱為網絡文學的奠基人之一，網絡文學商業模式、運行體系、版權拓展機制的創立者。在我的理解中，他是第一代內容商業模式的定義人。

他創辦的起點中文網所奠定的商業模式是作家生態的重要拐點。2003年，VIP付費閱讀制率先被提出；2006、2009年，白金、大神作家品牌分別推出；2013年，作家等級體系進一步完善。

吳文輝說，他在很多年前一直相信內容付費應該成為互聯網主要商業模式之一。以前的盈利方式主要是廣告和SP業務。內容付費趨勢的出現，是建立在正版化、技術進步和精神消費需求提升的基礎上的。

他說，這幾年可能會是內容付費和內容創業最好的時點。依靠平臺、依靠流量的粗獷經營模式是不可持續的；如今的用戶變得挑剔起來，他們更願意接受高質量的服務，這使得內容付費這件事成為可能。但是這個模式現在還不成熟，大家都在探索中，還有很長的路要走。

IP價值在重新認定和估值，IP發展仍處黃金期

過去兩年，中國有50%以上的電視劇都來自IP，而且其中大半都來自閱文。吳文輝認為，如今IP的價值被廣泛認可，但是對IP的使用仍然存在很多誤區。很多人會把IP等同於噱頭、敲門磚或直接的用戶導流工具，而忽視IP本身的意義所在。

資本追逐IP，使得行業浮躁，對IP的開發只限於表面而非深層次的挖掘。去年有很多IP改編劇失敗，大部分也沒有取得預期成績。市場對此已經做出快速反應，在反思中改進。比如《三生三世十里桃花》的成功，就充分證明一個好的IP加上好的演員及認真制作的團隊，它能產生的效應是非常強的。IP不是萬能的，但IP是整個文化產業活力之源。

吳文輝說：“IP是中國唯一比房價漲得更狠的產品。原來的IP價格被大大低估，中國網絡文學發展二十年，大量IP被創造出來，就在我們的庫里存放著，慢慢囤積下來。現在是對IP價值的重新認定和重新估值的過程。這兩年，由於市場對IP的大量需求，造成價格上升，這是正常情況。現在最高價格大約在3000~5000萬元。IP價格確實在上漲，但只是對過去低估的反彈而已，沒有存在特別虛高的部分。”

IP不僅僅是版權，需厚度養成，需深度開發

閱文成為業界唯一全產業鏈運作的企業。去年，《如果蝸牛有愛情》、《鬼吹燈之精絕古城》、《鬥破蒼穹》、《擇天記》等大批優秀作品的IP價值被挖掘。IP的深度開發，要營造泛娛樂文化生態。

在海量作品中，作者創造IP的幾率有多高？吳文輝給了一個數據，他說可能是萬分之一。電子閱讀平臺中，會有很常見的長尾效應。頂尖作家創作出來的作品，才能有很好的IP改編價格。閱文的平臺已經足夠大了，各種類型的作品都有，且都有一定的市場份額。閱文作品儲備1000萬部，創作者400萬人，活躍作家人數增幅去年超50%，覆蓋品類達到200多種，觸達6億用戶，日活用戶超過3500萬。

中國網絡文學野蠻生長二十年，已經有了一定的厚度，這個產業在世界上都是最好的，且擁有最龐大的用戶群。在中國，每3個網民就有1個在看網絡小說。用戶規模在2016年首次超過3億，成為移動互聯網核心內容和國內最大的UGC（用戶產生內容）文化產品之一。

吳文輝說，怎樣讓IP版權真正變成IP本身，而不僅僅只是一個版權，這是他目前思考的主要問題。他提出了“文學萬有引力”說，即以文學為基礎，誕生影視、戲劇、動漫、音樂以及周邊商品，進一步衍生出更多更豐富的藝術、人文和商業形態，這一切皆從文字開始。

作為目前IP產業最大的內容源頭，閱文集團已經告別過去單純進行版權售賣的模式，深入介入全產業鏈發展，締造“IP共營合夥人”等創新模式。以《擇天記》為例，開創了國產動漫全季付費新紀元。閱文集團自主動畫開發占網絡文學改編動畫的90%以上，《鬥破蒼穹》打破3D動漫紀錄，國產動漫首例24小時點擊過億，現在版權在萬達手中，但是經過多方開會討論確認，聯合了騰訊遊戲、騰訊影業、萬達的電影制作和院線，這個IP開發將走向更加縱深的道路。

閱文的定位是數字閱讀與優質IP雙核驅動，要做引領行業的正版數字閱讀平臺和文學IP培育平臺。商業模式一方面是清潔正版的電子付費閱讀；一方面是IP增值。IP增值讓商業模式更加穩健。

我們知道，種子銀行是專門保存植物物種的倉庫，好像儲存貨幣那樣，在正常情況下進行封存，一旦需要的時候就把種子提取出來。以此類比IP也一樣。閱文先培育IP，而且這個IP就自帶粉絲存量。吳文輝說，IP一旦進入天時地利人和都符合條件的市場，就能幫助產品奠定基調，並且其中大量的情節、對話等都可以在腳本上重複利用，粉絲也容易被帶到相關的產品中去，IP在這樣的情況下就增值了。新的增量粉絲也會加入，實現良性循環。

抓住年輕人才能紅，他們是用戶，他們也是效率

90後已經成為網絡文學新力量。閱文的平臺數據顯示，90後占簽約作家的45%；90後逐漸變成社會消費的一大群體。在商業利益和用戶選擇的驅使和支撐下，會有大量年輕人參與到這個行業的深度開發中去，最後把這些內容變成主流的內容。

吳文輝說，“相信時間的力量，網絡文學在慢慢主流化。其實你可以看到這兩年電影票房也在發生變化，有很多內容突然變得不太適應市場。其實很大原因正是因為90後，這個新興族群變成社會主流，變成社會消費的大群體。如果不關註他們的需求，就會大大落伍。”目前，閱文幾大平臺上的讀者過半是年輕讀者，且大部分用戶都已經遷移到無線平臺上。

吳文輝說，不管用戶的層次怎樣變化、未來的行業發生什麽轉變，閱文的平臺也好，作家也好，都能迅速適應變化，創作新的內容。經典的東西遲早是要在這個平臺上出現的。

因為他們抓住了最能體現變化的這代人。變化的源頭就在他們那里，怎麽可能不適應變化呢？雷軍說，傳統行業有兩個問題：一個是遠離用戶的問題；一個是效率問題。而網絡文學行業對其他行業的啟示是，他們本身就身處變化中，用戶隨時投票，變化排名，迅速做出反應。

IP保護與發展，需要一個幹凈明亮的商業世界

吳文輝說，起點中文網創始團隊2004年一起來到上海後，就一直在這里，且一直在張江。上海是一個相對來說守序和守法的城市，管束相對比較輕，法律又相對比較明晰和嚴格，所以很多事情處理起來都比較輕松。

當我問到對創業的政策環境的體會時，他說：“作為行業最大規模的領頭企業，我們非常註重內容的管控，這麽多年來，我們因受到政策部門關註而受到處罰的幾乎是微乎其微的。我覺得這是其他很多大企業都無法做到的，這挺重要。”

2016年，除“劍網2016專項行動”效果顯著外，閱文還發起“中國網絡文學版權聯盟”，僅2016年，閱文就發起民事訴訟800余起，下架侵權鏈接數十萬條。吳文輝說，相對來說，侵權在行業管理上還不是特別成熟。閱文要求很嚴格，要求作家認真履行義務，版權之爭很少見。因為歷史原因，男性作家相對集聚在起點中文網，對他們的管理相對嚴格、統一。女性作家經常在幾個網站間流通，所以管理稍微有些難度。當紅作家的作品常會被放在聚光燈下仔仔細細地看，如有“借鑒”的地方就很容易被發現。

內容相關的創業是長跑，要專一、持續地跑下去

描述起十幾年的創業經歷，吳文輝的描述平淡如水，其過程也是水到渠成：“其實當初是想做一個比同期網站更好一些的文學聚集平臺。因為自己在使用其他平臺讀小說的時候總感覺是差了點什麽。

“做著做著，起點中文網就越來越受用戶的歡迎。特別是隨著VIP制度的開展之後，大量的作家有了基本的收入回報，雖然收入不高，但具有強烈的振奮作用。作家和讀者都有了很大的提升。後來，我們想塑造一個更好的環境，讓這個模式持續運作下去，於是選擇了融資。就當時的條件來說，盛大是最好的，所以我們創業團隊決定到上海來加入盛大。

“2008年，起點中文網運行得非常好，盛大文學就分拆出來，並收購了市場上幾個女性文學網站，包括紅袖添香、小說閱讀網、晉江文學等。當時整個文學行業對於我們的內容評價還是比較低的，很多公眾媒體認為網絡文學是一些小孩子的東西，很難受到主流的認可，所以當時花了很大的精力去做這方面的工作，做的多是品牌營銷、如何主流化的事情。

“2013年，我離開盛大文學加入騰訊，騰訊把文學業務剝離，包括QQ閱讀等，整合成騰訊文學，我的主要努力是以無線互聯網為主重新切入這個行業。2015年，騰訊文學將盛大文學收購，合並成了現在的閱文集團。”

15年里有很多故事，分分合合，孰是孰非，在吳文輝看來都不重要。他說，“這個行業是我比較喜歡的，我能夠在里面經常地看書，並且把這種樂趣帶給其他的人，我覺得這是非常有趣的。我沒有副業，只專心做這個平臺，再做幾年可以退休了，沒有時間再做別的了。”

內容創業是最不能用風口來催產的創業領域，它不是一陣風，它是一片瞬息萬變的天空，需要的最重要的創業人氣質是堅韌。

創造一種新價值比什麽都重要

2016年閱文集團旗下作者月入10萬元的人數已超百人，同比增長3倍。以旗下文學品牌雲起書院為例，月入過萬的作者達到35%。最新的網絡作家富豪榜顯示，閱文旗下作者占TOP15榜單的80%。閱文在2016年發放近10億稿酬是IP商業化進程的重要里程碑，平均每天發放稿酬270萬元，稿酬100萬以上的超過100人，更新50萬字作者平均年薪超過10萬元。2016年網絡作家富豪榜上的榜首唐家三少，版稅1.1億元，其中一半就是從閱文平臺上獲得的，他是在起點中文網成名的，現在他是中國作家協會主席團委員。

吳文輝說，不管媒體對自己如何評價，他認為自己能夠對這個行業做貢獻，就可以了。網絡文學行業本是一個很偏的行業，現在創造價值都是額外的收獲。閱文為大量作家創造了財富，讓作者有更好的創作環境，讓讀者有更多產品可以享受。

我問了秦朔朋友圈的老問題，怎麽看待企業家精神？他說，“我覺得我應該算是企業家吧。因為，我在這里工作的最主要原因並不是因為它能夠給我帶來金錢，很多時候還是因為能帶來心理的滿足感。”

內容平臺要可持續發展，技術和文化都重要

吳文輝說，技術上，他們目前最關心人工智能。在海量的書庫中向讀者精準推薦，是長期需要精進的技術。同時，也在研發像Kindle類似的承載硬件，形成更加完整的生態系統。

大神說、書評區、作家APP等等這樣的技術手段，具有很強的作家與讀者之間的溝通能力，他們可以自行協商，創作形式得以變革，與國際上一流的Netflix模式基本一致。

網絡文學從0到1，吳文輝他們曾是造福者和變革者，現在的願景是成為中國最大的文化創意企業，並始終堅持共贏發展的文化，無限擴大創意，熱愛、進取、創新、協作，開啟全民閱讀新時代。

內容系統要進行邊界擴展，走出國外有無限可能

閱文旗下有八個文學網站，兩個出版公司；另外外部的合作夥伴也很多，包括騰訊系的手Q（手機QQ的閱讀端）、瀏覽器、新聞客戶端、應用寶等等；以及多看閱讀、小米、搜狗、360、百度等渠道。幾乎可以觸達中國大部分的讀者群。

閱文發展得如此龐大，占據了國內正版數字閱讀的大半個市場。國內市場漸進飽和後，走向國際，其潛能也是不可估量。擁有無限可能性，是企業可持續發展之本。

南方周末《中國網絡小說走向國外：“為什麽我才知道還有這樣的小說”》中寫到，美國小夥凱文·卡紮德讀了八年中國網絡小說後，成功地戒掉了毒癮。

今年，起點中文網國際站會上線。吳文輝說，看到國外有些網站翻譯中國網絡小說，並且引起了相當大的關註，中華文化有足夠大的魅力，可以被更多人接受。

低調、宅、簡單、內斂，篤定的精神特質

采訪的時候，吳文輝一襲黑衣。他按著太陽穴閉著眼睛回答問題，顯得有些疲累，偶爾睜開大大的眼睛露半分微笑，整體是個威嚴、內斂的形象。他同事說，他思考的時候習慣閉著眼睛。北大計算機系科班出身的他，因興趣創業，這些年他讀小說的口味也沒太大改變，基本都是科幻和奇幻小說，當然其他書也都讀。他喜歡的奇幻一般是西方那種靈主、騎士、魔法之類的，他覺得有趣。這些年他常在張江，低調、宅、簡單的生活，一直喜歡同樣的事情，一直想把事情做得更好。閱讀和思考，就是基本的生活方式。不是公眾人物，不愛社交場合，說話直接、不加修飾，就是個真實的人，有思想的人。

我個人感覺很多互聯網理工男，寫代碼的都有一點網絡小說情節。都說中國互聯網只有技術，只有金錢導向，沒有精神層面的東西，可能他們衍生的精神和文化都寄托在網絡小說里，那里面有奇思妙想，有精妙的情節設計，有撫慰人的精致的想象，有寄托，有自己的來處，有自己的去處。

沈南鵬：創業要把它看成是你的夢想，太看重錢，很難走得更遠

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0405/162363.shtml

本文由投資人說（微信ID：touzirenshuo）授權i黑馬發布，作者沈南鵬。

1  有時間的投入必然產生回報

一開始我想成為一名數學家，在上哥倫比亞大學之前我都是這麽規劃的。但上了哥大，我開始重新審視自己。雖然經歷多年的數學訓練，讓我的邏輯思維能力很強，我以為自己能成為數學家，但後來看，這兩者似乎並不畫等號。未來怎麽走，沒有想好，無意間我散心的時候看到一本線裝書，上面寫著《六祖壇經白話本》。

我讀完了整本書，覺得很有意思，我明白了，其實人生不是一個委屈自己的過程，我應該趁著年輕，去尋找自己生命的意義。既然無法成為一個很好的數學家，我想我也可以向其他方向發展，比如說證券、商業等，隨即，我報考了耶魯大學的MBA。

在那時，美國商業社會發達，中國則還很落後。美國的孩子都有從小賺錢的經歷，家里稍微有點錢的孩子可能十五六歲就炒過股，還有一些甚至20歲就開過公司。而中國人二十幾歲才停止念書，可以說，根本沒有任何市場經驗，我在進入耶魯大學前連《華爾街日報》都沒看過。畢業季，我除了一張MBA畢業證，什麽都沒有。

我畢業後找工作時很不順利，念MBA在當時非但不像現在這般熱門和必須，說實話，它是個什麽東西都有很多人不知道，對於大眾，甚至是一般大學生而言，都是十分陌生的。那時，美國人認為中國人在美國做投資沒有任何優勢，誰也不會想到有一天我會回中國做投資，幫助中國企業上市，更沒有想到會回中國做互聯網。在美國，你得面對現實。

不過，華爾街我進去以後發現，其實我還蠻喜歡的，那里競爭非常激烈，節奏很快，需要動腦子。在那里工作你需要有一點創造力，那里能夠讓人不斷的學到東西，而且可以不斷地激發好奇心。

那時候我想，我應該盡可能多地經歷一些我們那一代人所能經歷的事情。

2  「泡沫」刺激了我們的創業神經

為什麽出來做攜程，其實很難說清楚。當時我的確是猶豫過，畢竟已經做了8年，離開的成本很大，但還是懷著一股激情出來創業了。現在想來，互聯網的泡沫也不全是壞事，在那個挺忽悠’的年代里，「泡沫」刺激了我們的創業神經。

我在攜程網做CFO，不過這並不是特別典型那種CFO。我既是攜程網最大的個人股東，也是創始人，還是總裁，又是CFO。這幾種身份的融合，使得我能夠在第一時間切入到業務的細節進行管理。CFO應該盡可能從一開始就介入業務發展，因為財務流程上體現出的問題，往往是長時間的積累，或者是企業業務最開始因為某個原因不得不進行這樣的設計，如果是一個對此毫不知情的CFO，可能就難以理解或不知從何下手解決了。

攜程在剛開始做的時候，第一步還不能將服務直接跨越到互聯網上，因為那樣做太過超前。我們首先要立足於中國國情，要先建立呼叫中心，緊跟著再運營互聯網，使二者同時運行，這就是攜程網「鼠標+水泥」的經營模式。後來我將六西格瑪引入到攜程網，靠著這種以服務為中心的思想提升了企業的競爭力。要建立一家公司實屬不易，這個世界上每天都要誕生無數新公司，每天也都有無數公司倒閉，所以每一個細節都要把控到位，把業績拿出來，否則很容易就被人甩得很遠。

攜程初期，我們四人一共投資了200萬元，這麽點兒錢其實根本就是杯水車薪。如何找錢成了我要面對的問題，雖然融到了第一筆錢讓我們稍微舒了一口氣，然而這還遠遠不夠，一開始攜程網一直處於虧損狀態，未來還要發展壯大，一旦資金鏈斷裂就會功虧一簣。

別人都說我投行出身，融資應該非常拿手才對，其實不是，哪有那麽容易？一些大的投資銀行看不上小企業的生意。不過最後好在在年底的時候，軟銀為首的次輪融資進來了，我們因此熬過了2001年的互聯網寒冬。

2001年攜程網開始逐步盈利，我開始為登陸納斯達克鋪路。2003年，國內掀起一陣上市熱潮，不過「非典」爆發了，整個中國旅遊行業暫停，至今想起還心有余悸。推至次年，攜程上市。

現在回頭看，我覺得：創業是一件具有高風險的事情，作為一名創業者應該做好全面的準備。美國的絕大多數成功創業者都經過了比較充分的準備階段。創業即使走對了方向，即使有一個好的團隊，也未必一定成功。有些企業即便沒有倒閉，但也從來沒有真正達到一定規模和市場份額，而且這樣的例子在創業領域比比皆是。

投資界有「51比49法則」。那些被「槍斃」的商業計劃書真的一文不值嗎？其實只是這些企業在投資方那里得到的是令人遺憾的49%而非51%，創業者能不能獲得風險投資具有一定的偶然性，對於投資者來說，投與不投往往只在一念之間。

盡管做了充分準備，商業模型也是正確的，但由於市場、競爭等多種因素的存在，創業還是有可能失敗。的確，很多人看到的都是成功創業者的光鮮亮麗，卻看不到那些默默無聞的失敗。創業者一定要對創業失敗做好充分準備，除此之外還要為自己從事的新行業做好技術準備。

除了做好創業失敗的準備外，創業者還必須「善變」，要始終以一種變化的心態去面對市場的變化。即便今天去看我自己在2002年寫的如家商業計劃書，也會發現彼時的想法和今天的實際情況有很大差別，當時的創業計劃絕對不會預料到企業今天所面臨的實際發展狀況。

作為一名好的創業CEO，他需要具備的素質就是根據市場反饋的信息來不斷修正自己的商業計劃，改變自己的策略和方向，尤其在公司早期，這更是不可避免的。如果創業者是一個一成不變的人，那麽他的創業很難成功。

3  風險投資三原則

我們這個行業是在服務兩批客戶，首先是必須服務投資人（這里指基金的出資人），投資人把錢交給你是一個重要的托付，但要想獲得高回報，必須服務好另外一批人，就是你投資的企業。作為一個好的投資人，你不應該僅僅是用錢去幫助一個企業，更應該將自己的資源帶去，這是一個投資人很大的責任。

三原則即市場、團隊、模式。

在拿到一個項目時，投資人首先看的是這個企業有沒有潛力。怎麽判斷市場規模有多大？最好通過科學的數據去驗證。比如如家，當時有200家酒店，但我們判斷經濟型酒店的市場空間很大，未來可能可以做到2000家、3000家的規模。

而且，這個行業應該存在一個巨大的市場空間，也就是說這個企業是不是有迅速成長的空間，紅杉中國要投資的是海洋里的大魚，而不是池塘里的大魚。因為，盡管池塘里的大魚可能也比較大，但是它的局限也很大，難以跳出小小的池塘。

要判斷這一點應該理解行業，它現在正處於發展當中一個怎樣的階段，是否具有爆發力？這個行業整體規模有多大？這些是進行投資決策的依據。除此之外，行業統計數據、相關法律法規、地方政府的支持態度等，都要作為考察對象。

我很看重跟創業者面對面交談、吃飯的過程，我認為這樣的過程能夠考察對方的真正素質。在「創業者能力」和「創業者精神」的選擇上，優先選擇創業者精神，只有創業者有真正的品質和美德，他的能力才能夠得以發揮，否則可能會被濫用。

如果一個創業者能力特別突出，但是素質並不好，我是不會投資的。俗話說「事在人為」，在如今的創業環境下，很多時候比拼的就是創業團隊的能力，能力高的才能夠適應市場競爭、存活下來。

在如今市場同質化嚴重的情況下，獨特的商業模式很難得，無論是消費者還是投資者都需要一些獨特的商業模式。可以說辨別各種商業模式，從中找出真正獨特或者稍微改進的模式，是風險投資的精髓所在。

人靠譜，能力強，但是提出來的商業模式滿大街都是，投資人會投你嗎？即便你的商業模式很牛，但是在抄襲盛行的環境下，如何保證不被對手拷貝？這就需要在商業模式下還要有無數獨特的idea。換句話說，創業者要是能夠拿出來一個前所未有的、可行的獨特的商業模式，哪怕創業者只有一個人，只有幾頁商業計劃書，也會讓投資者義無反顧地投資，甚至還會幫該創業者進行試驗，提升創業者能力，為其配備專業團隊，等等。

我選項目的有六條秘訣，跟上面三項的本質是一樣的，只不過更細化一些，分別是：看人、模式、執行力、客單量、效率、數據。創始人和團隊的能力很重要，但更重要的是人要靠譜、誠信，不要忽悠投資人。執行力是決定創業公司在初創期後能否融到錢的關鍵節點，因為沒有執行力，所有的idea、所有的遠景目標都是空談，如果你要創業或是正在創業，請一定找一個執行力強大的合夥人。還有客單量，之前所有的因素都會在客單量上表現，如團隊、模式、執行力等，而這個時候只要客單量足夠好，融資就不成問題。可以看出投資者對於創業團隊的要求是很高的，尤其是想要得到紅杉中國這種頂尖風投公司的青睞，更要方方面面都具備出眾的品質才行。

我認為資本可能是無情的，但是資本的管理者必須有情，必須有社會責任。我們這樣的資本就應該扶持中國的中小企業成長，再創造幾個攜程、如家。為什麽攜程、如家對社會有幫助、有價值呢？首先它們是透明和盈利的企業。每家都雇傭了很多名員工，每年給國家交很多稅，更重要的是它們打造了一個民族品牌，它們給中國的消費者提供了優質的產品和服務。

牌照停車位充電樁短缺：共享汽車如何“跑”得更遠？

來源: http://www.infzm.com/content/127781

（新華社/圖）

牌照、停車位、充電樁等公共資源短缺，成為制約共享汽車行業發展的瓶頸。對電動汽車分時租賃來說，卡脖子的不是錢，而是車、樁、位一體化的共享。

共享汽車成為國內共享經濟新風口。交通運輸部、住房城鄉建設部近期聯合發布的《關於促進小微型客車租賃健康發展的指導意見》提出,“鼓勵分時租賃發展”,給相關行業註入一針“強心劑”。

日前舉行的“2017上海國際共享汽車大會”上專家指出,分時租賃在中國“起步較晚,蓬勃發展,但舉步尚艱”,牌照、停車位、充電樁等成為瓶頸,需要各方協同創新以促進產業可持續發展。

“跑馬圈地”正上演

共享汽車作為城市公共出行的補充,今年以來正在國內多個城市迅速升溫。

共享寶馬、共享吉普、共享特斯拉等消息引起公眾關註。國內各大共享汽車企業“跑馬圈地”:環球車享投放運營車輛已達13000輛,今年底預計增至3萬輛；杭州盼達在全國有近萬輛汽車在運營；Gofun出行稱已購置車輛12000輛。

“共享自行車解決零到十公里的出行,共享汽車可以解決十到一百公里。”環球車享首席市場官黃春華說,推動電動汽車分時租賃對汽車產業、城市發展和用戶出行意義重大。

指導意見“鼓勵分時租賃發展”。同濟大學汽車學院副教授、全國新能源汽車產業數據中心副秘書長吳小員說:“新能源汽車分時租賃獲得政策支持,預示分時租賃將逐步進入有序健康的發展軌道。”

在專家看來,指導意見出臺,顯示國家將分時租賃視為減緩大城市私人轎車快速增長的途徑。分時租賃或將成為多層次城市交通體系一部分,為人們提供出行方式新選擇。

城市管理跟不上

共享汽車發展如火如荼,但牌照、停車位、充電樁等公共資源短缺,成為制約行業快速發展的瓶頸。“對電動汽車分時租賃來說,卡脖子的不是錢,而是車、樁、位一體化的共享。”吳小員說。

牌照緊缺是共享汽車面臨的首要難題。前不久,深圳市寶港能源科技有限公司宣布,今年年底前將在深圳投放新能源共享汽車10000臺。企業的熱情卻被澆了一盆冷水。“深圳市交委給不了那麽多車牌,我們只得縮減到4000臺。”寶港能源副總經理吳波說,公司投放計劃縮減一多半,過去兩個多月,企業實際獲得牌照只有900張左右。在牌照資源緊張的城市,這個矛盾凸顯。

停車位不足是另一大問題。在北上廣深等一線城市,公共停車位資源本就緊張,許多共享汽車無車位可停。多家共享汽車企業負責人表示,取還車網點是行業發展的關鍵,已有網點遠遠不能滿足用戶需求,停車位不足直接影響用戶體驗。

共享汽車也面臨充電難題。新能源共享汽車需要大量充電樁來配套,充電樁和共享汽車數量不匹配,嚴重制約分時租賃行業車輛運營率。Gofun出行首席運營官譚奕說,充電樁越多,車和樁離得越近,充電效率和運營效率就越高。在一些城市老城區,增容是一個問題。

專家認為,共享汽車在國內處於發展初期,面臨許多不完善的地方。這個行業需要資金,更需要充電、車位、運營等資源。國內共享汽車已現爆發跡象,城市公共資源卻“捉襟見肘”。

共同發力解難題

今年上半年,共享汽車品牌“友友用車”停止運營,給行業敲了警鐘。“跑馬圈地,盲目擴張,急功近利,不是可持續發展方式。”北京首汽智行科技有限公司戰略副總裁袁旬說。

深圳市政協委員、深圳職業技術學院副教授王雪說,共享汽車需要大量牌照、停車場地等公共資源,共享汽車迅速擴張與資源日趨緊張之間必然出現越來越尖銳的矛盾。公共配套資源如何及時跟上、合理配置,考驗政府部門的智慧和能力。

“面對共享汽車爆發的跡象,政府部門應未雨綢繆,優化牌照、停車位、充電樁等公共資源的管理、調配、建設。”王雪說。

北京市律師協會交通專業委員會秘書長黃海波認為,汽車占用城市空間和道路資源較多,城市管理者要研究規模控制、市場準入、車輛定義、安全規範、保險等問題。

廣州規劃專家、華南理工大學教授袁奇峰說,多樣化出行需求客觀存在,共享汽車增加了服務類型,有條件的地方應考慮完善配套設施支持其發展。

交通運輸部科學研究院發展中心副研究員李艷霞說,共享單車運營中出現了亂停亂放、占用車道、隨意破壞、違規騎行等亂象,共享汽車如何避免類似問題,是管理部門從一開始就需要重點考慮的。

（來源：新華社）

劉強東母校校慶演講 ：看得更遠，走得更遠

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1029/165740.shtml

10月28日，京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東，作為校友代表參加了母校宿遷中學的九十周年校慶，並做主題演講《看得更遠，走得更遠》。

劉強東說，今天他依然在努力地學習、看書、在上學，他依然每天工作16個小時，沒有周六、周日。為什麽？“並不是僅僅為了事業上的成就，我希望我每一天的學習都能夠讓我看得更遠，我每一天的努力都能夠讓我走得更遠。”

劉強東說他這一輩子很多的第一次都是發生在他的母校宿遷中學，他還記得上高二的時候，有一個周末坐在宿遷中學老校區月牙湖旁邊的石頭上看書。突然第一次看到了校花師姐，就忍不住地盯著她看，突然一下，校花師姐半怒半笑地問：“你看啥？”當時劉強東嚇得差一點就跳到月牙湖里面去了，一直到過了很多年劉強東遇到他的太太，劉強東才明白，“哇，原來那是第一次戀愛的感覺”。

以下是演講實錄（有刪節）：

尊敬的王校長，各位領導，各位老師，各位校友，各位朋友們，大家上午好！我是宿遷中學1992屆的劉強東。可以說中學時代改變了無數人的命運，我相信中學時代對於我們今天在座的每一個人來說，都是人生當中最最關鍵的幾年，我也如此。

我這一輩子很多的第一次都是發生在我的母校宿遷中學，在來到宿遷中學之前，我們說的是來龍話，第一次聽到宿遷話，是上物理課物理老師講原子和電子的時候，說：“一個電子抹這兒了，一個電子抹那兒了，那個電子到哪兒去了？”（笑）

我還記得我上高二的時候，有一個周末坐在我們宿遷中學老校區月牙湖旁邊的石頭上看書。突然第一次看到了我們的校花師姐，就忍不住地盯著她看，突然一下，校花師姐半怒半笑地問：“你看啥？”當時我嚇得差一點就跳到月牙湖里面去了，一直到過了很多年我遇到我的太太，我才明白，“哇，原來那是第一次戀愛的感覺”。

可以這麽說，我和宿遷中的故事三天三夜講不完，但是在有限的時間我特別想跟各位朋友們分享一下，如何能夠看得更遠，走得更遠。

談到這個話題，我必須跟大家講講那個時代的整個社會背景。那個年代可以說我們宿遷是非常的貧窮，我也是生長在來龍鎮一個非常貧窮的農村的家庭。窮到什麽地步？每一年只有一兩次能吃到豬肉。那個年代豬肉只有供銷社能賣，其他人不允許賣，我記得每次跟外婆去來龍鎮買豬肉的時候，外婆還要給賣肉的送兩斤生花生。因為給了花生之後一刀下去可以給你多切一點肥肉，為什麽要肥肉呢？因為肥肉有油，回去把它切成小肉片然後熬成油，放進罐頭瓶里面，要系到梁上，系到梁上不是怕小貓小狗偷吃，是怕我們偷吃。偶爾家里面特別高興的時候，外婆才把葷油從梁上卸下來，挖一勺子放在我們白米飯里面。在那個時候我還是所有家庭成員里面，第一個發明吃完飯之後一定要用開水再去涮碗，這樣可以喝好幾次湯，因為有油。就是窮到那個樣子，那時候的農村是廣闊的天地，但是我能看多遠呢？我只能看到我們村長屋檐底下掛著的很多豬肉。那個時候全村村民沒有什麽可吃的，我們村長家里面的豬肉吃不完，所以那個年代我最大的夢想就是做個村長。做村長並不是想自己吃到豬肉，我在想我做一名村長的時候能不能把所有的豬肉分給村民，讓大家都能夠吃上豬肉。

後來上了小學，小學四年級的時候我們來龍鎮第一次來了電，為了看到電，我帶著我們全班同學下午上完課之後從長安村步行到來龍鎮，趴在鎮政府院門口，看著鎮政府大院里面那個電燈泡在亮著光，我們在討論，燙手嗎，能點煙嗎，電從哪兒來？我應該去看一看，我應該看得更遠一點。

後來上了初中，我自己攢了很多年，攢了50塊錢，就是懷揣一個夢想，想看得更遠一點，想走得更遠一點。我帶著50塊錢去旅遊，穿上大褲衩，兩根筋汗衫，穿著一雙拖鞋，手里攥著50塊錢，我要去看看這個世界怎麽樣？我從來龍鎮坐車到徐州，從徐州坐火車到南京，到了南京已經是淩晨一點鐘了，我第一次到了大都市，看到了那個年代最高的樓金陵大廈，37層高，繞著大樓我走了很多圈。老實說，這時候我才知道，世界上有比我們宿遷更大的城市。當我從南京坐船到九江，我就在想北京是什麽樣，上海是什麽樣，還有紐約、倫敦、東京是什麽樣。到了宿遷中學三年，也感謝母校對我的教育和培養，三年之後考上了中國人民大學。

那一年所有的誌願我只報了兩個城市，就是北京和上海，我一定要去中國最大的都市上學。因為我堅信在那兒我可以站得更高，我可以看得更遠，我可以走得更遠。當年來到宿遷中學的時候我是背著十斤大米，一罐醬豆子；去人民大學上學的時候，我是帶著500塊錢和76個雞蛋去上的學。在那個年代，我整整四年都在努力學習，因為我知道北京不是我的終點，還有更遠的地方我可以去。所以我開始創業，一直到2000年第一次去了美國，看到了拉斯維加斯，看到了洛杉磯，看到了紐約。有的人說劉強東你說這些幹什麽呢，你現在已經走遍全世界了，但是其實不，我想告訴同學們，人類的眼光其實已經遠遠超出我們的想象。今天我們人類看到了多遠？哈勃望遠鏡已經看到了數十億光年的東西，我們人類甚至已經看到了整個星系誕生和毀滅的歷程。我們人類的足跡走到哪兒了？我們已經走到了月球上，我們人類第個一個人造飛行器已經脫離了太陽系。

今天我依然在努力地學習、看書、在上學，我依然每天工作16個小時，沒有周六、周日。為什麽？並不是僅僅為了事業上的成就，我希望我每一天的學習都能夠讓我看得更遠，我每一天的努力都能夠讓我走得更遠。

當年，我在北京奮鬥了10年，奮鬥了20年，才跑到了全世界。但是今天我們的國家跟30年前完全不一樣了，今天我們的國家是一流的國家，今天我們在座的各位師弟師妹們，你們再也不要奮鬥10年、20年，跟別的國家的孩子站在同一起跑線上，你們從生下來的那一天開始，就是跟全世界的孩子們幾乎是站在同一起跑線上的。

過去我們花了30年，只是趕上了別人，未來我們靠什麽去超越別人？我堅信就是今天我們在座的各位同學們，你們只有比別的國家的孩子看得更遠，也只有比別的國家的孩子走得更遠，才能夠讓我們國家更加的偉大。

我們的精神是“誌存高遠”，如果我們有這樣的思想，我相信我們再也不會為那點小事煩惱。前幾天我看到有一個初中女孩子因為失戀，就為了她的男友跳樓自殺，這正是因為她只看到了一個男孩子，如果她能看得更遠的話，在這個男孩子背後還有無數更加帥氣、更加有才華的男孩子。所以各位同學們，讓我們秉承我們的精神，銘記我們的精神，讓我們一起努力去探索這個世界，請大家時不時擡起你們的頭看向遠方，讓我們永遠看得更遠，走得更遠！

最後，祝母校90歲生日快樂，謝謝大家！