如果看過日本電影《大逃殺》，再進影院看《飢餓遊戲》，就會感覺很「平常」。
同樣是殺人遊戲，《大逃殺》在人物刻畫上下了很大功夫，而《飢餓遊戲》就像走過場一樣，除了男女主角，其它遊戲參與者鮮有給我們印象深刻的。
為什麼會是這樣？
我個人覺得，一個原因是，《飢餓遊戲》拍得不太成功——如果看了《飢餓遊戲》的書的話，或許會有同感。書上的細節和心理描寫比較多，每個人的糾結，無論筆墨多寡，都有呈現。但到了電影裡，一切都顯得那麼匆忙，匆匆忙忙地戰鬥，匆匆忙忙地死去。
第二個原因可能是最主要的，就是在東方文化裡，很重要的一個特徵就是權謀，或者通俗來說就是算計。而在西方，反對暴政、追逐自由是第一位的，勇敢和堅毅的品格最讓人敬佩。
所以蘇珊·柯林斯把《飢餓遊戲》的背景，設置成一個國家，這個國家一共有13個區，其中12個區曾反抗統治者但遭到鎮壓。參加殘酷殺人遊戲的，就是 從每個區選出2位、總共24位青少年。每個區的2位參與者，與其它區的人都是素昧平生、無怨無仇。他們後來劍拔弩張，也皆與求生的本能和能力勝過自己的 「對手」的警惕有關。但無論如何，他們真正的隱形的敵人只有一個，那就是極權的「國王」。
而深作欣二和深作健太父子，把《大逃殺》的場景，設置成一個小學班級。40多位小學生，他們每個人的性格和身世都不相同，但他們彼此熟悉，甚至親密 無間，他們一開始知道要自相殘殺時覺得很荒謬並同仇敵愾。但很快，遊戲開始，那個叫作人性的「暗物質」出場，人性裡所有關於惡的東西，一幕幕展開。對中國 觀眾來說，至此一定很受感染甚至感同身受。特別是深作父子讓一個女學生死的時候，通過她身世的回顧，呈現出「我自小被母親賣掉，險遭杯人蹂躪，我堅強地活 著，活到現在已屬不易」的一種姿態，悲壯至極。
所以看《飢餓遊戲》，我腦海中閃現過的一個電影是《勇敢的心》；而看《大逃殺》時，我想到了另一部日本電影《被嫌棄的松子的一生》。
我有些吹毛求疵。但這並非在討論孰優孰劣，而是比較一下東西文化的差異。好比中國人喜歡《甄嬛傳》，而美國人愛的是《末代皇帝》，道理是一樣的。
據新浪科技7月2日下午消息，美團網今日證實，已經收購團購網站孟買網的創業團隊，後者已在美團正式入職上班。猛買網定位於實物團購，2010年上半年上線。
公開資料顯示，猛買網由知名創業者張智勇創辦。收購時，猛買網的團隊在十多人左右，目前尚不清楚本次收購的價格。張智勇曾在2004年創辦購物返現網站「易購網」，後被億瑪在線收購。張智勇也曾擔任過噹噹網市場部資深經理、億瑪在線副總裁。
據瞭解，猛買網的團隊在美團網負責實物團購業務。美團網在原銷售部商品組的基礎上成立商品團購部。張智勇為商品團購部總監，向COO干嘉偉匯報。新浪科技發現，猛買網網站已經於昨日正式關站，搜索引擎的結果中也提醒用戶訪問美團。
有業內人士猜測，美團收購猛買網可能是計劃重點發展實物團購。美團方面否認了這一說法，並透露目前實物團購的成交額在整體中佔比不到5%，收購主要是收購團隊。
進入2013年，團購行業中各家均低調謀求盈利。根據新浪科技瞭解的情況，美團網單月銷售額已經破10億，目前已實現盈利但盈利規模不詳。今年年初，美團網在垂直類O2O業務上進行一些新嘗試，例如電影票查詢購買應用「貓眼電影」。美團網官方曾表示，國內的團購市場還未飽和，未來會圍繞O2O業務做一些垂直細分領域的嘗試。(李云)
導讀 : 此前備受關註的劉春寧被免去執行董事及執行委員會成員職務。
i黑馬訊 1月4日消息，日前阿里影業對外公布了董事會成員，邵曉鋒擔任董事會主席。
除了首席執行官張強外，阿里影業同時委任螞蟻金服支付事業群總裁樊路遠，以及阿里影業首席運營官鄧康明、總裁張蔚為阿里影業執行董事以及執行委員會成員。資料顯示，張蔚與鄧康明分別於08年和04年加入阿里。
而此前備受關註的劉春寧則被免去執行董事及執行委員會成員職務。
阿里影業公告稱，劉春寧因涉嫌於過去在騰訊科技有限公司任職期間收受賄賂而被中國大陸公安拘留作調查，且已於2015年6月11日起在未經董事會批準下，連續超過6個月缺席董事會會議及股東大會。
公開資料顯示，劉春寧在被拘留前的職務為阿里巴巴集團副總裁兼數字娛樂事業群總裁、阿里影業執行董事，入職阿里前曾任騰訊在線視頻部總經理，戰略發展部總經理、拍拍網總經理。
版權聲明： 本文作者i黑馬，i黑馬原創。如需轉載請聯系郵箱[email protected]授權，未經授權，轉載必究。
艾瑞2015年12月“主要新聞資訊平臺日均活躍用戶數”監控數據
“這條朋友圈我很久就想發但一直沒發。因為同事說要我成熟，說行業就是這樣的，改變不了，很多優秀公司很氣憤最後也忍了。市場部同事說我們和他們做一些商業合作，他們出具的數據可能會接近真實，就算不合作也不要公開交惡。但因為我真的不想生著氣回家過年，更因為我相信壞生意會被社會進步所淘汰，世界也會越來越透明。所以，我不會做任何妥協，並禁止公司任何部門和艾瑞有任何合作，我以未曾給過艾瑞一分錢為榮。bye bye”。
2月4日下午，今日頭條創始人張一鳴在朋友圈寫下這樣一段話，稱艾瑞數據作假，禁止公司任何部門和艾瑞有任何合作。
引發這場糾紛的“導火索”是艾瑞在發布的數據中顯示，今日頭條的日活躍用戶為“數百萬”，但今日頭條稱，包括TalkingData、TrustData、QuestMobile在內的的所有第三方數據機構報告中，今日頭條的日活躍用戶數都超過三千萬。
今日頭條方面向艾瑞數據發出終止一切合作的聲明郵件。郵件稱，“艾瑞咨詢：鑒於貴方近期發布的數據報告，多次在行業內遭受普遍質疑，我方不認為貴方具備提供客觀、準確、中立報告的技術能力，也不認為貴方具有提供客觀、準確、中立報告的主觀願望。鑒於此，我方將從即日起終止與貴方的合作。凡是由你方提供的涉及我公司產品的一切行業數據，我方也不予認可。”
今日頭條聯合創始人張利東朋友圈截圖
今日頭條聯合創始人張利東也發朋友圈稱：“艾瑞是所有第三方數據公司里面最垃圾的，我為門戶時代互聯網行業能容忍這樣一家低級公司的存在感到恥辱。”
而在張利東朋友圈下，艾瑞總裁楊偉慶留言稱“艾瑞公司創立13年，我們以維護品牌為己任，但是移動的樣本數據，卻是我們內部沒有最好的解決。還在人事調整致力解決中。”
楊偉慶同時也在朋友圈發表言論進行了回應，他說：“兩年內，艾瑞一直致力於推動今日頭條的真實數據體現，但今日頭條對艾瑞的所有建議均不理睬，發生如此事件，非常遺憾的看到作為一個企業管理者的如此言行。” 他同時表示，艾瑞接受行業各個層面的質疑和輿論的監督。“
楊偉慶介紹，艾瑞移動互聯網連續監測數據中，除了樣本推算數據之外，也按照國際慣例，采用全流量審計的數據矯正。艾瑞目前的加碼審計中，每天覆蓋3億多臺上網設備，審計中國網民每日超過100億次用戶訪問行為。加碼審計業務截至目前得到了BAT等多家互聯網企業的支持，已經有上百個互聯網產品通過艾瑞認可的審計流程，在艾瑞排名數據中，體現了真實的數據結果 。
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越來越多的年輕人選擇駐守美國創業，在異國他鄉闖出自己的一片天。
上世紀80年代末開始，許多中國人就做著「美國夢」，從一度火熱的國產電影《中國合夥人》中就可見一斑。
而今天，越來越多的年輕人選擇駐守美國創業，在異國他鄉闖出自己的一片天。下面介紹的幾個90後年輕創業者，就成功地將現代化的中國餐飲帶到了紐約。
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嘉賓：劉亞鑫｜南佛羅里達大學MBA金融專業
創業項目：敦煌蘭州牛肉面
創業特色：蘭州味兒在紐約
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馮叔：為什麽想到在紐約做蘭州拉面？
劉亞鑫：做蘭州拉面純屬個人愛好，我是蘭州人，到國外之後根本找不到好吃的拉面，和叔叔商量後，決定幹脆一起在美國開一家。
馮叔：在美國開一家餐館要辦多少手續？
劉亞鑫：首先，店員要辦食品健康安全證，這是我們操作員的基礎證件。然後要辦稅務證，這是所有商業模式里面的第一個證。還有餐廳許可證，這是需要衛生局來發放的，過程比較繁瑣，需要不斷檢查。
馮叔：我吃過你們的拉面，器皿的視覺效果一清二白，湯是清的，上面灑了綠色的蔥花，特別好看。
劉亞鑫：其實我們最早想做的是代表「絲綢文化之路」的高端風，在曼哈頓找一個繁華的店面，中間設拉面臺，大家可以邊看表演邊吃，但是後來覺得起點太高。
▲「一清二白」是蘭州拉面的顏色
馮叔：最近兩三年有特別多90後在紐約創業，被大家議論最多的就是做餐飲的。這些餐飲業創業者都有一個特點，他們都有比較高的教育水平。我知道有一個做肉夾饃的就是學精算的，在華爾街工作過。
劉亞鑫：還有個特點不知道您知不知道，現在年輕人創業的食品行業都有標準化的特征。像我們，雖然拉面工序可能有點多，但是只要做好管理，後廚不需要幾個人。當開了四五家店以上後，標準化管理，我們就非常輕松了。
馮叔：我覺得這跟你們的教育背景有關，你們這一撥年輕人做餐飲借鑒了很多連鎖餐飲，而且企圖心都比較大，都不是為了謀生而做一家餐館，而且是朝著像麥當勞這樣的大企業做的。這樣的創業對你人生壓力大嗎？
劉亞鑫：我創業的優勢就在於我還年輕，我可以犯錯誤，不像中年創業有這麽多顧慮。我當時就跟自己說，這家店哪怕做賠了，你把車子賣掉，把房子賣掉，過兩年可能還能賺回來，但是如果等到成家立業，你就沒有動力再去做了。
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嘉賓：康寧｜美國頂尖餐飲學校畢業
艾萌｜紐約大學金融工程專業碩士
創業項目：麻辣計劃
創業特色：迎合西方口味的麻辣鍋
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康寧：我在CIAA學餐飲管理，算是學廚出身。畢業了開始打工，後來覺得老這樣也不是辦法，想要自己開一個店，剛好艾萌是學金融的，我們一人管錢一人管活。
做麻辣香鍋純粹是因為形式比較簡單，而且紐約也沒有特別好吃的香鍋店。我們本來是只想租一個800尺的店，因為機緣巧合才發現了現在這個店面，2000尺。
馮叔：現在你們的現金流變正了嗎？
艾萌：我們還是挺順利的，從開業開始每個月的業績都在往上漲，一直都是正的。
▲紅艷艷的店門里是紅火的生意
馮叔：客人主要是華人還是本地人？
艾萌：一半一半，外國人也同樣接受這個東西。還沒開店之前，我們覺得顧客應該是80%中國人和20%美國人。美國人可能過來嘗個鮮，不一定會回來。結果我們開業的前一個月，客人都是美國人，我們還挺驚訝的。
馮叔：客單價能做到多少？
艾萌：一個人35。
馮叔：生意挺好的。房租貴嗎，占固定成本的多少？
艾萌：占10%左右。
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嘉賓：李遊｜佩斯大學市場營銷專業
創業項目：飛天豬煎餅
創業特色：獨創紅燒肉煎餅
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馮叔：你怎麽會想到折騰這個？
李遊：我爸給我的建議。我特別愛做飯，我爸就覺得如果幹這個活，肯定能夠得到鍛煉，結果就這樣把我推進了火坑，到現在還在做。
一開始特別艱辛，所有東西都要自己來。我覺得自己會所有步驟，才便於以後管人，所以開始一天炸兩三百個薄脆，練習手感。
因為我們是移動餐車，我的合夥人每天早上天不亮就出門開卡車占地。冬天空調還不好使，只能蒙條被子，真是太苦了。不過還好，只要付出了，辛苦還是有回報的。
馮叔：其實特有意思，你們折騰跟我們折騰有一個共同的地方，吃飯問題都解決了，像早期廣東人來這開餐館是為了省錢，自己吃飽，同時也讓別人吃飽。
但是你們在吃飽之後，還要吃得健康、吃得方便，所以基本上都是一些有錢有閑的人開餐館，創業的心情和創業的背景跟過去都特別不一樣。
馮叔既在國內有所成就，又長期在美國做投資，這些90後年輕創業者們也希望能夠得到馮叔的提點。
▲ 在尚未建成的中國中心
馮叔與4位90後紐約創業者暢談
問：中國和美國兩邊生意模式您應該都懂，未來我們也可能會回到祖國懷抱里，但是國內的商業模式以及整個市場的人文環境，和美國這邊又有點差異，您覺得我們應該註意哪些方面？把美國的什麽東西帶回去，是有利於我們在中國發展的？
馮叔：我覺得不用太擔心這個事，中國將來的經濟地圖跟美國非常像，海拔高的地方就那麽幾個。美國東西兩岸有芝加哥、西雅圖、波士頓，其他地方你可以不太關註。中國也是，最有活力的就是北上廣深，接下來是杭州、廈門、成都、蘇州。
成功的互聯網公司60%在北京，30%在深圳，10%在杭州、上海。90%的電影都是由北京的5家公司創造的，特集中。
你在北京可以找到成千上萬美國常青藤畢業的學生，所以你到大城市，用美國方法創業就行了，只要適當加點當地元素。但是如果是三四線小城市，你還是按本地方法做比較方便。
▲《北上廣不相信眼淚》｜中國將來經濟地圖與美國相像
在北上廣創業完全可用美國方法
問：馮總您和您當年創業合夥人沒有一點分歧嗎？有的話，可以讓我們借鑒一下嗎？
馮叔：當然有，大家掙了些錢後，想幹的事情不同，就開始產生分歧。比如那時候我們收購了好多金融機構，但是有的人覺得做房地產比較踏實，有的人覺得做工業比較踏實。其實只要好好幹，都能做成，但是互相之間很難說服，就只能選擇分開。
我們當時有兩種選擇，一種是「洪秀全」式的內訌，血拼完就結束了。另一種，我們按商業規則處理，不談感情，這樣大家即使分開了，現在關系也還不錯。
回過頭來，我們自己開玩笑說，我們就像留下了一個創業的童話。在創業的前15年，北京CBD三分之一的房子都是我們哥幾個折騰的。
▲《破產姐妹》｜創業者之間多有分歧，重點在於如何應對
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馮叔說
我現在在紐約世貿中心一號樓頂上的中國中心，明年5月份，這個歷經了15年的項目會最終完成。中國中心的建造是一個創業過程，而我們在這個創業過程中的經歷，實際上和現如今在紐約創業的90後非常不同。
這些90後純粹是為了個人的價值實現和事業沖動而創業的，有非常明確的願景和目標，絕不只是為了謀口飯吃。他們用現代的管理理念和技術方法，追求健康飲食，使中餐在紐約更加現代化和國際化。
站在現在北美最高的地方，眼前是毫無遮攔的紐約風景，我仿佛看見了這些紐約90後創業者的未來。他們的未來會像我眼前的景象一樣，遼闊而久遠，沒有什麽能夠阻擋。
匿名用戶
在智能手機銷量上趕超小米的華為，這一次“拿下”曾被小米12.6億入股的美的。
7月12日，美的集團與華為消費者業務在佛山美的集團總部舉行戰略合作協議簽字儀式，美的集團董事長方洪波與華為消費者業務CEO余承東分別代表雙方簽署《戰略合作框架協議》，雙方將在智慧家居領域形成全方位的戰略合作關系。
方洪波與余承東的手握在一起，意喻著美的智能家電產品與華為手機互聯互通。
此次美的集團與華為消費者業務在智慧家居領域達成戰略合作，雙方將針對移動智能終端與智能家電的互動，渠道共享及聯合營銷，芯片、操作系統(OS)及人工智能(AI)領域，智能家居安全領域，數據分享與數據挖掘，品牌合作等方面構建全方位的戰略合作關系。
此前的2014年年底，美的與小米聯姻曾轟動一時。這次美的與華為合作，會影響之前與小米的合作關系嗎？
一位接近美的相關人士向第一財經記者說，美的與小米的合作正常，小米給美的帶來互聯網思維的啟發、促進美的轉型，小米入股美的後現在仍是美的的股東之一，之前小米與美的曾聯手推出智能空調；美的智能家居一直持開放合作的態度，不會只局限於跟某家企業的合作。
在美的與華為的合作中，在移動智能終端與智能家電的互動方面，雙方的合作將為美的M-Smart和華為Hilink打造一條通道，華為消費者業務全系列終端產品與美的全線智能家電將實現互聯互通。
屆時，華為官方旗艦店和美的線下體驗店都將參與該合作產品的聯合展示。
同時，在物聯網芯片、操作系統(OS)、人工智能(AI)及智能家居安全領域，雙方將進行深入協作，探討整合美的智慧家居與華為消費者業務的優勢技術資源，搭建聯合研發平臺，實現更大的協同效應。
另外，雙方將進行雲端數據的互通與共享，圍繞用戶需求，對智慧家居大數據應用進行共同挖掘與研究，不斷提升智慧家居的用戶體驗。該項合作依托美的與華為各自的品牌、渠道覆蓋和強大的用戶基礎優勢，雙方積極拓展在營銷、產品和商業模式等方面的深入合作，讓用戶有更多的機會體驗智慧家居創新產品與整體解決方案。
對於本次合作，華為消費者業務CEO余承東表示：“隨著技術的日新月異，智能化的極致體驗將逐步改變更多的場景。華為與美的此次攜手，將會把華為最強的連接能力、智能終端體驗，以及美的深厚的家電領域理解註入智能家居領域，強強聯合、優勢互補，讓消費者的早日進入智能化家庭生活時代。”
當前，互聯網+時代，智能控制技術、物聯網技術、大數據和雲計算等技術的成熟以及各種移動智能終端的普及，推動智能家電快速發展，使智慧家居發展趨勢已逐步成為行業共識。
美的集團董事長方洪波也表示：“作為美的集團雙智戰略的重要板塊，智慧家居發展正處於關鍵節點。美的集團與華為消費者業務雙方開放、互融、共享，實現跨行業的深度合作，共同構建安全可靠、簡單易用、智能互動的智慧家居整體解決方案，將給用戶提供更好的智慧家居體驗，同時雙方將實現更大的商業價值。”
目前，智能家居行業的發展仍受限於品牌廠家之間各自為戰。這次華為與美的兩家大企業的合作，將有利於打破行業壁壘，促進智能家居行業健康成長。
去年，華為也曾跟海爾進行類似的戰略合作。預計隨著巨頭間合作的增加，智能家居行業標準混亂的局面，未來將逐步被市場化的、統一的標準所取代。中國龍頭企業合作意識的增強，無疑將有利於在全球智能家居行業標準整合中謀求更大的話語權。
美國資本市場對於流媒體概念公司逐漸失去興趣或許是海洋音樂暫停IPO的重要原因。
i黑馬訊 7月13日消息，日前騰訊與海洋音樂（酷狗、酷我音樂控股方）簽署協議，以現金加資產註入的方式獲得後者控股權,據了解，資產註入是指將旗下QQ音樂註入。根據協議，海洋音樂將暫停IPO。
此前，海洋音樂於2014年4月還獲得騰訊1.2億美元的融資。騰訊是海洋音樂的股東之一，持有海洋音樂超過10%的股份，但並未控股。海洋音樂和騰訊QQ音樂也一直有合作，合並談判也進行過多次。
此次交易完成後，騰訊將控股海洋音樂。
此前《華爾街日報》消息稱，海洋音樂集團在背後股東騰訊的支持下，計劃在美國上市，擬籌資3-6億美元，並已聘請了華爾街投行高盛和摩根士丹利。作為承銷商。
據一位投資行業人士爆料，美國資本市場對於流媒體概念公司逐漸失去興趣或許是海洋音樂暫停IPO的重要原因。不過QQ音樂註入，騰訊獲得控股權後，在資本市場的故事可能會被改寫，畢竟與QQ音樂整合後，海洋音樂在市場份額、用戶規模上將擁有絕對的領先優勢。這點或許能打動投資人。
公開信息顯示，在易觀智庫最新的報告中披露，2015年第四季度，QQ音樂、酷狗音樂的市場占有率分別為40%和32.4%。
匿名用戶
沃爾瑪相信，如果有誰能夠打敗亞馬遜的貝索斯，那麽那個人一定是Jet.com的創始人Marc Lore。於是昨天，沃爾瑪宣布收購Marc Lore的公司Jet.com。
“這等於在向亞馬遜宣戰，亞馬遜應該要提高警惕了。”Telsey咨詢集團的分析師Joseph Feldman這樣評論。
昨日，沃爾瑪宣布以33億美元的價格收購電商初創公司Jet.com。這是沃爾瑪歷史上規模最大的一起收購。剛成立一年的Jet.com已經實現了10億美元的交易額，平均每天的訂單數超過2.5萬，並且用戶數量正在以每月40萬人的速度增長。
這也是沃爾瑪迄今為止作出的最明顯的與亞馬遜競爭的姿態。此前，沃爾瑪已經在電商運營上耗資好幾十億，包括在矽谷開設兩家辦公室，雇傭幾千名員工，建立巨大的電商渠道中心，甚至還以更加優惠的價格推出了類似亞馬遜Prime的會員制。
盡管如此，沃爾瑪的網上銷售額還是無法和亞馬遜相提並論。去年沃爾瑪的線上總銷售額為140億美元，僅為亞馬遜的14%，亞馬遜去年銷售額超過990億美元。上個月，沃爾瑪CEO Doug McMillon表示：“沃爾瑪線上業務的增長過於緩慢。”
沃爾瑪寄望於Jet.com幫助其趕超亞馬遜，很重要的原因是Jet.com創始人Marc Lore曾效力亞馬遜旗下公司。今年45歲的Lore，在創立Jet.com前，曾擔任Diapers.com母公司Quidsi的首席財務官，該公司於2010年以5.5億美金的價格被亞馬遜收購。作為交易的一部分，Lore因此為亞馬遜工作了5年。直到去年，他創立了這家Jet.com，目標是“顛覆亞馬遜”。
Jet.com被稱作是美國版“返利網”，是一家會員制全品類電商，也被稱作線上版Costco。據福布斯報道，該網站已經獲得阿里的秘密融資，網站未上線前就已經獲得了來自包括貝恩資本等投資者2.2億美元投資。除了會員制，它的主要商業模式有兩個，其一是讓顧客多買以減少運費，其二是通過借記卡而非信用卡支付來節省交易傭金。
Jet.com稱其盈利主要來源於會員費而不是每筆交易的抽傭。90天的免費試用期後，用戶必須支付50美元一年的會員費才能繼續在Jet.com上購物。作為會員的回報，Jet.com的網站價格最終會比其他任何電商便宜10%—15%，消費者每年在Jet.com上節省的開支會在150美元左右。
此外，利用動態定價系統，Jet.com在選擇組合商品購買、選擇靈活物流配送以及支付方式方面，都會給消費者優惠價格。Jet.com沒有像亞馬遜那樣大規模建倉儲，所有零售商都會成為它的庫存分站，而Jet.com從零售商端的提成將返還給用戶，以保證網站商品低價。
而為了讓Jet.com的觸角伸到更多地方，它還推出了更輕的合作方式“Jet Anywhere”：用戶在其他電商網站購物，可以獲得相當於消費金額20%-30%的 JetCash，而JetCash能夠用來在Jet.com上買東西。
弗雷斯特研究公司(Forrester Research)分析師Sucharita Mulpuru表示：“Lore是電商領域最聰明的人之一。他會給沃爾瑪帶來全新的思路，幫助其實現數字化轉型。”他還說，沃爾瑪至今還沒有想清楚如何建立第三方市場渠道，但是Lore的團隊在這方面已經非常成功了。
瓊斯愛德華公司(Edward Jones & Co.)分析師Brian Yarbrough表示：“Jet.com要做成規模還有待時日，就看沃爾瑪是否能夠容忍運營繼續虧損。相比而言，亞馬遜更像是一臺機器，很難被輕易打敗。”
萬通地產11日公告稱，嘉華控股已經認購萬通地產非公開發行A股股票732,558,141股，按照本次非公開發行價格4.30元計算，本次收購涉及資金總額為3,150,000,006.30元。
公告稱，本次收購前，嘉華控股持有萬通控股24.79%股權，萬通控股持有萬通地產51.16%股權，為萬通地產原控股股東。嘉華控股並未直接持有萬通地產權益。本次收購完成後，嘉華控股將持有萬通地產732,558,141股股份，占發行後總股本比例為35.66%，將成為上市公司的控股股東，王憶會先生將成為上市公司的實際控制人。
認購人認購的股票自股份上市首日起鎖定三十六個月。
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