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阿里的大買家:他為阿里引入了美團與UC

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1201/148072.html

i黑馬:屈田在阿里投資部,負責了幾個Case,其中由他引入並參與執行的,最有名的是兩個:美團與UC。2013年UC並入阿里,價格超過了50億美元,而美團,現在的估值大約在80億美元——這兩筆投資,在國內BAT等大公司投資部的經典案例,即便在專業VC里,也是少有的成功案例。屈田堪稱阿里的“大買家”。

\阿里出來創業的“橙員”有兩個Tony,一個是唱吧的創始人陳華,另一個是蝙蝠資本的屈田。兩個人都是北大畢業的高才生,陳華是計算機系統畢業,科班出身,屈田大學學的卻是物理。

屈田的經歷,挺有趣——人大附中上的中學,北大學的物理,反正一直在中關村大街上。與他同班的中學同學有個叫周傑的,周傑是Google中國的左膀右臂,他的大學也是計算機,在清華曾與搜狗的王小川、趕集的楊浩湧是同班同學。後來,周傑創辦了浪淘金,拿到經緯創投上千萬美元投資。

互聯網是個小圈子。

屈田在大學學的物理,畢業後,去了新浪,再跳到騰訊,然後又去了雅虎中國,2005年阿里收購了雅虎中國,2年後,屈田調入了阿里巴巴集團戰略投資部,成為阿里戰略投資部最早的員工之一,那時候阿里戰略投資部,只有兩個人,張飛燕和屈田。

屈田在阿里投資部,負責了幾個Case,其中由他引入並參與執行的,最有名的是兩個:美團與UC。2013年UC並入阿里,價格超過了50億美元,而美團,現在的估值大約在80億美元——這兩筆投資,在國內BAT等大公司投資部的經典案例,即便在專業VC里,也是少有的成功案例。

大公司如BAT,都有戰略投資部,為什麽大公司的投資大都以失敗告終——譬如,騰訊2010~2012年史無前例的電商大布局,最終以入股京東,宣告騰訊電商大敗局,又譬如,阿里的口碑網?

答案很簡單——大公司的投資部,是戴著鐐銬在跳舞——所有投資,除了財務回報,更註重的服從集團戰略。VC們投資只考慮,獲得財務回報,大公司投資,既有財務回報,又有人才收購,又有業務補充,甚至是花錢交學費,對潛在對手進行肉體消滅。

投資目的考慮的多了,自然一個個投資案例也就命運不同。

當然,我們也不能說,大公司的投資部就毫無是處,阿里在投資布局,可圈可點,百度投去哪兒、安居客、愛奇藝,也是頗為成功。

而騰訊,也因為此前電商布局的潰敗,繳了學費,才有了後來投資京東的決絕嘛。

一切事情,都是冥冥註定,因緣際會。佛教術語叫“萬法皆空,因果不空”。屈田的投資美團的就是這樣的。

2011年,在屈田的積極推動下下,阿里投資了美團,不過,這筆交易的源頭其實是在2007年。那時候,屈田在清華經管學院讀MBA,王興回母校演講,會後,屈田找到王興,要了電話,也有了聯系。屈田與王興的第二次見面,是2009年,王興做海內網的時候,屈田跑到五道口,找王興聊過。

王興給屈田留下印象很深刻,唯一的疑問是,這個人,有點內向。考慮投資美團前,屈田還是有些懷疑,這種性格會影響公司經營。

見過王興後,屈田對王興的印象有所改觀——王興這兩年的變化很大,開放了很多,對團購行業也有深入的思考。再看到美團的數據,雖然規模不是最大,但效率最高,成本控制最好,非常穩健。屈田說,他當時見過幾乎前幾名所有團購,但美團的整個團隊,最是喜歡,很投緣。

最終決定投資時,整個市場對美團及團購模式還存在不小的爭議,恰好正好趕上美團那個月業績不好,屈田花了大量精力分析數據,試圖證明業績波動是正常的。

屈田說,在當時的背景下,建議和推動公司去投資美團,有點為了證明而證明,感情用事,失去了他一貫客觀中立。當然最後結果證明,這個項目將是他過去投資項目中,財務回報最好的。

到今天,美團的項目讓屈田想明白一件事情:投資,除了看重冰冷的數字,更重要的是看人——技術、眼光倒是其次,美團更寶貴的資產其實是,王興吃過虧。

投資美團之前,屈田花費精力更多的一個項目是UC。

07年起,屈田花了1年的時間看過市場上200多家無線互聯網公司。那時候,移動互聯網還在等待時機,而互聯網行業沒有特別成功的瀏覽器公司,周鴻祎還沒推出瀏覽器,屈田也沒想著要看手機瀏覽器的項目。

偶然有一次和好友胡斌(屈田的北大校友,空中網創始人,原啟明創投合夥人,現在掌趣副高級副總裁,投資過小米)聊天,問他UC做的怎麽樣,胡斌當時在策源,是UC 的A輪投資人,胡斌說很好,並通過同事曹毅(紅杉副總裁,現為源碼資本創始合夥人)安排了屈田與俞永福見面。

與俞永福第一次見面,屈田的印象就很好,可能因為俞永福也做過投資,彼此的溝通交流都很容易,他把市場、商業模式和未來發展戰略講得很清楚,產品的數據和用戶增長速度也非常好。

2008年8月份屈田第一次拜訪UC公司,到2009年3月份投資完成時,UC的活躍用戶增長了一倍,這種速度,PC互聯網是不可想像的。

投資UC,當時阿里內部也存在猶豫,原因是UC估值已經比較貴、盈利模式還不夠清晰。屈田花了很多精力在內部推動這個項目,最後,在阿里集團的無線戰略會上,馬雲拍板確定投資UC。

投資UC時,屈田隱約覺得這家公司能做到5-10億美元市值,他萬萬沒想到最後UC以50億美元的估值賣給阿里,當然,這是2013年的事情了。早在一年前,屈田便離開阿里加盟鼎暉了。不過,若沒有早早進入UC,在多家競購UC的競爭中,阿里是否會付出更大代價、UC最終花落誰家,猶未可知。

屈田在鼎暉,做的一個項目是——王治全的大樸網,高端的家居用品,如棉被、浴巾、內衣服、居家服,投資大樸,理由有很多,品類好,市場大,產品品質好,團隊好,但千言萬語總結起一句話:鼎暉與屈田投的王治全,操盤過庫巴,賣給國美也算功成身退,有過操盤經驗,吃過虧,知冷暖,懂進退。

從阿里戰略投資部,到鼎暉創投,屈田始終還是喜歡自由,不願受到太多束縛,索性自己做起天使投資來。他的基金,比較新,叫蝙蝠資本,名聲不大,但他的LP卻名聲在外——譬如,華興資本的包凡,高原資本的塗鴻川,其實,他們也是看重的是屈田這個人。

屈田說,他現在的投資哲學,信緣分,也信心之學——數字太過冰冷,模式預估太理性,但這世界的運行,除了理性的一面,更不可忽視很多感性的因素,很多時候,這些才是主導。譬如鉆石,理性層面不過是碳元素,但感性層面卻又“價值永流傳”的暗示,又譬如股市,乃至全球盛行的“資本主義”,交易產生價值,也帶來財富分配,但未來是不可預估的,所以才有了不同公司PE值的高下之分。

總而言之,屈田信奉的一句話是,“我們所稱之為實現的一切,都是通過我們所參與的、積極的營造來顯現的。”從機構投資,到單槍匹馬的行俠天使,屈田的投資方式也發生了很大變化——以前,更多是選擇,關註企業的現狀,從眾多同類企業中挑選最好的,如從無線行業選中UC,團購中選美團;現在,更多的是參與其中,與創業者一起,關註的是人,他的經歷、成長,以及可能性。

有意思的是,UC、美團的項目讓屈田聲名鵲起,但轉做天使投資人後,他的投資項目卻並不多了,目前只有3-5個——其實,滿打滿算,從他在阿里投資部開始算起,也不過平均每年投2-3個項目。在投資圈來看,屬於走精品、細活路線的“鈍天使,慢投資”。

不管如何“鈍”,慢工出細活,屈田的最近一筆投資意向,總讓人覺得有些“匪夷所思”:一個還在上初中的學生,伍興雲和他的“智能插座”項目,屈田擬計劃投入幾百萬。

這個“天才少年”已經有幾個專利在手,與雷軍見面聊智能插座前一天,剛剛參加完初三的期中考試。屈田說,首先要做的,就是為伍興雲其搭建一個完善的團隊。

不管怎樣,這個項目屈田並沒有短期的回報預期,這筆錢更多的是投這個“00後”少年,讓他有研究的經濟保障,“這個項目不一定能成,但五年,十年後,這個人,一定能成”。

這樣看來,天使投資更像是“童養媳”。


發改委回應“七萬億”:非新增財政刺激 將引入社會資本投資

來源: http://wallstreetcn.com/node/212888

China-construction-industry

中國發改委投資司副司長羅國三表示,目前政府對於國家重大工程的政策導向是通過創新投融資機制來引導社會資本參與建設,並非政府要新增多少財政投入來刺激投資,穩定經濟。

他表示:

這不是新增的財政投入項目,而是將社會資本引入投資計劃中。這和2008年的四萬億刺激計劃完全沒有關系,兩者之間有著根本不同。

同時,羅國三表示中國正在推進七個重大工程包項目,其中包括基建、環保和衛生醫療。知情人士向彭博新聞社透露,中國政府批準了總投資超過10億元的400個項目,這些項目將從2014年底持續到2016年。

羅國三指出,中央政府投資在並沒有怎麽增加總量的情況下,通過內部調結構,減少一般性的投資,加強重點領域的投資,來引導和加強國家重大工程建設。

針對媒體報導的中國將加快推進七萬億元人民幣規模的基建項目,羅國三回應稱,由於有的項目已經開工建設,有的正在開展前期工作,有的項目還需要分解,所以總投資是無法確定的,要以發布會作為準確、權威的內容。

花旗中國經濟學家丁爽表示,今天國家發改委的表態確認了他的觀點。他認為,投資加速不是刺激,並已經包含在了2015年的固定投資計劃中。

這意味著不會有額外的財政或者貨幣支出,但是政府將把資金引導至目標區域。所以這是一種結構性調整。

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央行再貸款或將首次引入質押機制

來源: http://wallstreetcn.com/node/213038

據《經濟參考報》從權威渠道處了解的消息,我國今年將開展信貸資產質押再貸款試點。報道提到,此舉有望為支農再貸款提供更優惠的利率,引導更多金融資源流入“三農”領域。

所謂的再貸款,是指央行為實現貨幣政策目標而向金融機構發放的貸款,目前一般沒有抵押物。

在2013年四季度貨幣政策報告中,央行進一步完善再貸款功能定位,將再貸款由現行的三類調整為四類,原流動性再貸款進一步細分為流動性再貸款和信貸政策支持再貸款,金融穩定再貸款和專項政策性再貸款分類不變。

其中,信貸政策支持再貸款為央行新設,包括支農再貸款和支小再貸款,上述報道稱,此舉意在通過優惠利率降低“三農”和“小微”領域的融資成本。

“因為引入了質押物和抵押物,再貸款風險降低,商業銀行獲得資金成本降低,支農負債成本也將降低,將更有動力向農村地區和農戶發放利率更為優惠的貸款。”《經濟參考報》引述華夏銀行發展研究部戰略室負責人楊馳稱。

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作業幫從百度分拆後首次引入投資 估值1億美金

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0902/151806.shtml

9月2日,百度宣布將於近日分拆旗下在線教育品牌“作業幫”,並正式宣布作業幫已經完成A輪融資,估值達1億美金,由紅杉資本、君聯資本聯合投資。對於具體融資額度,作業幫和百度方面均未透露,作業幫公關團隊給出的解釋是,“因為行業里的水分太多了,我們又不想吹牛,所以我們就不想寫了。”

作業幫分拆是百度“航母計劃”的一部分,該計劃自7月啟動以來,已陸續對投資者開放包括百度外賣、91桌面等優質項目的公開融資,旨在促進優質資產的獨立發展,構建百度開放生態。百度方面表示,此次獨立分拆除了激發團隊內部的創業激情以外,也給資本市場提供了投資百度內部項目的機會。

作業幫是百度知道團隊內部打造的面向K12的問答學習平臺。根據其官方公布的數據,截至2015年8月,作業幫累計激活用戶達到5000萬,日活突破300萬,擁有超9500萬的題庫數據,並與113家教育機構開展了業務合作,累計解決問題超過40億次,覆蓋了全國37萬所中小學,是中國K12在線教育領域中極具潛力的優質項目,市場份額長期維持在60%以上。

版權聲明:本文作者周路平,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系微信號zzyyanan。未經授權,轉載必究。

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亞視引入新投資者 山東財團背後另有神秘港資

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4684567.html

亞視引入新投資者 山東財團背後另有神秘港資

一財網 秦偉 2015-09-11 17:26:00

距離免費電視牌照失效不足8個月時,垂死掙紮的亞洲電視(下稱“亞視”)可能再度迎來轉機。

亞視執行董事葉家寶昨日表示,今年6月,大股東黃炳均已與中國文化傳媒國際控股有限公司(下稱“中國文化傳媒”)簽訂股權轉讓合約,中國文化傳媒同意收購亞視52.41%的股權,其中41.66%已經完成交易。

資金問題爆發後的亞視,一直忙於尋找新投資者接盤,今年4月,香港行政會議決定不再為亞視的免費電視牌照續約,令其成為香港有史以來未被續牌的廣播機構。由於買賣合約完成的前提是亞視獲得續牌,最後時刻出現的新投資者和已經簽訂的股權轉讓合約也打了水漂。

“投資者,其中之一是中國文化傳媒,而他也是有其他投資者。”9月11日,德勤中國華南區主管合夥人黎嘉恩確認股權交易已獲德勤認可,他又指出,亞視此次共有兩名新投資者入局,而另一名投資者是香港人,但拒絕透露身份。德勤在亞視資金問題爆發後,被香港高等法院指派為獨立監管人,負責監督股權轉讓事宜。

黃炳均為亞視前掌門人王征的股份代持人,股權轉讓交易也意味著王征徹底退出亞視亂局。此番交易除了涉及股權轉讓,新投資還將承擔亞視的全部債務。黎嘉恩透露,亞視對王征的債務約20億港元,至於剩下尚未轉讓的10.75%股份,則因涉及法律問題仍需時間處理,但他拒絕透露存在何種法律問題。

山東財團非“紅頂商人”

中國文化傳媒這個陌生的名字,一出現即引發關註。

葉家寶表示,中國文化傳媒隸屬於內地中金集團旗下的中金國際投資有限公司(下稱“中金國際”),而中金國際則是中金亞洲傳媒集團有限公司的子公司。中金集團是一家集多行業開發投資與產業經營為一體的大型綜合性集團公司,業務涉及投資、房地產、能源、礦業、傳媒及高科技投資等,集團董事長司榮彬也隨之浮出水面。

“我有時不時見過司榮彬。”黎嘉恩表示,但他強調自己的職責僅需要確認所有投資者都是第三方、獨立的投資人,與亞視之前的管理層無關聯關系。

葉家寶稱,中金國際管理的一只基金,計劃在亞視運營方面投資100億港元,而主要資金來源是香港本土資金,對方並非紅色資本。

司榮彬這個名字,與中國文化傳媒一樣,並非任何一個耳熟能詳的資本大鱷。黎嘉恩表示,自今年4月初亞視不獲續牌之後,雖然面臨清盤風險,但與新投資者的商談並未停止,“亞視有很多不錯的資產,中間有不少人和我們談過,想要整體收購或者收購部分資產的都有,4月中的時候與投資者第一次見面。”

黎嘉恩透露,今年6月中,亞視與新投資者正式簽署協議,之後發現有需要補充的內容,到8月中時再簽訂補充協議,德勤在一周後即出函確認同意41.66%的股權轉讓。

公司註冊處的資料顯示,8月中,司榮彬就已經入主亞視。司榮彬、尹衍河、陳昌義及黎子傑在8月中成為亞視新任董事。有媒體爆出司榮彬曾有刑事案底,對其是否有資格擔任董事,黎嘉恩回應指根據其獲得的法律意見,司榮彬可以出任董事,且任命董事不需要香港通訊局批準。

黎嘉恩拒絕披露股份轉讓涉及的金額,但他強掉亞視目前接受的新投資者的出價夠好,不會比以前出價的投資者差。

仍存不確定性

新投資者的入局,對於亞視走出眼下的困境還只是第一步。

亞視既有的免費電視牌照原定於今年11月30日屆滿,根據法例,行政會議4月1日決定不再續牌後,亞視現有牌照的有效期將延至2016年4月1日,通訊事務管理局將在牌照屆滿後同時收回指配予亞視的所有廣播頻譜。

葉家寶表示,有信心重新獲得牌照。他指出,亞視計劃從目前的六條頻道增至八條頻道,前6年需要投入不少於51億港元的資金。

去年底,香港有線電視旗下的奇妙電視及電訊盈科旗下的香港電視娛樂原則上獲發牌照,4月1日,香港電視娛樂獲發12年免費電視服務牌照,並表示將在12個月及24個月之內,啟播中英文頻道各一條。免費電視頻道的競爭也將更激烈。

另一潛在風險是,仍持有免費電視牌照的亞視,其股權轉讓仍需要獲得香港通訊局的批準。通訊局已經表示收到了亞視股權變動的申請,將會評估有關持牌機構能否繼續遵守所有對其適用的相關規管要求,包括《廣播條例》中有關適當人選、通常居於香港等規定。

黎嘉恩表示,股權轉讓已經完成,買方已經付款,若通訊局日後決定不批準,到時再考慮法律程序。亞視自去年爆出資金問題後,命運一波三折。此前,香港投資機構匯友資本也曾向亞視伸出橄欖枝。匯友資本首席合夥人胡景邵表示,曾在1月底向亞視提交收購建議書,包括股份及債務,並於3月31日單方面簽署條款。

結果4月1日,亞視通過自有新聞節目,單方面宣布將股份予港視主席王維基,但很快被王維基否認。7月時,通訊局還就亞視單方面虛報股權轉讓一事,對亞視罰款30萬港元。

編輯:薛皎

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中瑞財富引入上市公司股東 深耕大宗商品供應鏈金融

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0915/151978.shtml

中瑞財富於2014年5月正式上線,實繳註冊資本1億元。目前已成功服務於煤炭、油氣、鋼鐵等多條大宗商品供應鏈條中的上百家企業。平臺上線項目涵蓋短、中、長三種期限。截止目前,平臺累計投資額突破21億,已成為超過25萬投資人共同的選擇。

瑞茂通作為A股首家煤炭供應鏈上市公司,從2000年起開始從事煤炭供應鏈管理業務,目前瑞茂通擁有保理及融資租賃牌照,並參股新余市農村商業銀行股份有限公司,旗下煤炭電商平臺易煤網上線僅半年累計交易額已高達75億元,今年8月,戰略引進恒生電子,對接阿里系資金。

瑞茂通供應鏈管理股份有限公司副總裁曹詩雄表示:“參股中瑞財富,是瑞茂通“大宗商品+互聯網+金融”生態布局的重要一環。”

瑞茂通正式參股之後,將與中瑞財富展開緊密合作。不僅僅局限於資本層面,還將紮根供應鏈金融領域,共同開拓大宗商品供應鏈金融板塊。

未來,中瑞財富將與瑞茂通旗下煤炭電商平臺易煤網著手系統對接,實現供應鏈線上融資。同時,瑞茂通也會對中瑞財富在資產端拓展、資金端合作方面給予全力支持。中瑞財富CEO張巍薇表示:“中瑞財富為中小企業提供的服務也將不僅僅局限於融資服務,而是為他們提供涵蓋融資、投資全方位的財富管理服務。”

版權聲明:本文作者崔婧,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權,未經授權,轉載必究。

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“借道”藍瀚科技 藍色光標引入聯想、京東兩大戰略股東

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4706518.html

“借道”藍瀚科技 藍色光標引入聯想、京東兩大戰略股東

一財網 趙陳婷 2015-11-03 13:33:00

藍色光標方面表示,交易完成後,多盟、億動將成為上市公司的全資子公司的控股子公司,對多盟、億動的收購,將完善上市公司在移動營銷領域的布局,進一步提升上市公司為客戶提供全面營銷服務的能力。

藍色光標11月2日晚間發布公告,宣布擬以發行股份及支付現金的方式,以18.02億元配融購買藍瀚(上海)科技有限公司(下稱“藍瀚科技”)96.3158%的股權,並將其作為平臺,承接多盟開曼、多盟智勝和億動開曼的股權。

按照上述公告,藍色光標計劃通過此次交易,將多盟、億動兩家移動互聯網營銷領域的企業納入產業鏈中。其中,多盟95%的股東權益價值為18.2億元,億動開曼51%的股東權益價值為3.9億元。

通過此次交易,藍色光標還引入了京東、聯想成為藍標戰略性股東。

公開資料顯示,藍瀚科技為藍色光標控股子公司藍色光標(上海)投資管理有限公司於2015年6月成立,是藍色光標為了收購MadhouseInc.、DomobLimited和多盟智勝網絡科技(北京)有限公司股權而設立的持股公司。後來,藍瀚科技先後引入深圳平安大華匯通財富管理有限公司、北京京東世紀貿易有限公司、西藏東方企慧有限公司、趙文權、許誌平、吳鐵、孫陶然、陳良華、齊玉傑等9名新股東,並以新股東增資形成的資金完成了對藍瀚科技的收購。

事實上,對於多盟開曼100%、多盟智勝95%和億動開曼54.77%股權的總體收購方案一共分兩步:第一步,上市公司全資子公司藍標投資與其他投資者平安大華、京東世紀、西藏東方、趙文權、許誌平、陳良華、吳鐵、孫陶然和齊玉傑共同出資設立收購平臺藍瀚科技;再由藍瀚科技收購多盟開曼100%股權、多盟智勝95%股權和億動開曼51%股權,並增資億動開曼1000萬美元。藍瀚科技目前註冊資本19億元,藍標投資持有藍瀚科技7000萬元出資額,對應出資比例為3.6842%。第二步,上市公司發行股份並支付現金,向藍瀚科技除藍標投資外的其他股東購買藍瀚科技96.3158%股權;同時,上市公司擬向藍瀚科技增資約3.67億元人民幣,用於補足藍瀚科技收購多盟開曼100%股權和多盟智勝95%股權的剩余價款(增資款為藍瀚科技收購多盟和億動所將支付的總對價減去藍瀚科技目前註冊資本19億元的差額)。上述增資款來源於本次交易的配套募集資金。

對此,藍色光標方面表示,交易完成後,多盟、億動將成為上市公司的全資子公司的控股子公司,對多盟、億動的收購,將完善上市公司在移動營銷領域的布局,進一步提升上市公司為客戶提供全面營銷服務的能力。

編輯:邊長勇

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引入阿里巴巴之後 林智遠

2015-12-10  NM

做財演,兩個字:「財技」,說了就可不用分析,批判「借錢派息」的方案,說是掩眼法,說是關連人士 交易,不假思索,就不接受方案。有經濟學者反駁,用的亦是兩個字:「事實」,說方案推出翌日,相關企業的股價升幅較恒指升幅為高。以平常心看,財技是否可 接受,不在那方案是否財技,應是那財技的方案是否能為股東增值!海爾股價回到起點

說到增值、關連人士交易及派息,想到朋友介紹的海爾電器 (1169)。海爾主業是製造及銷售洗衣機及熱水器,並提供渠道綜合服務。前者洗衣機及熱水器業務收入佔海爾總收入僅24%,但分部業績佔總業績60%, 利潤率有10%;後者渠道綜合服務包括提供物流、售後及其他消費增值服務,收入多但利潤微薄,利潤率僅2%。

在2013年9月前,海爾股價 不足15港元,直至同年12月確認引入阿里巴巴作為物流業務上的戰略投資,股價就開始向上,今年4月最高更升至25.9港元。可惜,在今年中的中港小股災 後,海爾股價最低曾跌至11.7港元,上週收市是14.56港元。引入阿里巴巴接近兩年,海爾股價已回到起點,那海爾的業績呢?

海爾八成採購自關連人士

在 引入阿里巴巴前,海爾業績算是平穩,收入保持12%的增長,利潤率亦有微升,故此利潤增長更達22%。反之,引入阿里巴巴後的2014年,海爾收入僅升 8%,今年的中期及累計9個月收入,更對比去年同期下跌5%及8%。更吊詭的是,海爾收入持續下跌的分部,正是引入阿里巴巴戰略投資後的渠道綜合服務,今 年中期及累計9個月收入就下跌了6%及8%,下跌趨勢似有擴大。股東或慶幸海爾今年中期收入雖然下跌,利潤卻仍保持12%的增長,主因是毛利率對比去年同 期仍微升1%。可是,大家不要忽略,海爾採購的原料及製成品,超過八成是來自屬於關連人士的海爾控股股東及聯屬公司。關連人士交易的利弊相信不用多說,海 爾毛利率能改善是否由此而起,就不得而知了!

海爾累積現金也不多派息

引入阿里巴巴似暫未對海爾業績有正面影響,但仍為海爾帶 來不少資金,包括出售了11億元人民幣(下同)的可換股及可轉換債券,以及8億元的新股。奇怪的是,海爾需要那麼多資金嗎?過去5年,海爾每年經營業務都 錄得13億元到29億元的淨現金流入;而投資活動淨現金流出卻都在4億元以下,只有2013年超過16億元,但當中8億元是用於定期存款。換言之,海爾不 用借貸,僅以經營業務現金流應付投資活動,也綽綽有餘。事實是海爾的現金(包括現金等值項目)由2010年底的15億元,升至2013年底的70億元。阿 里巴巴投資後,海爾2014年底的現金更大升至109億元。今年,海爾將12億元投放入「可供出售投資」中,效用仍未可料,而中期6月底的現金及現金等值 項仍有96億元。海爾的派息比率一向偏低,2009年至2011年有利潤也不派股息,2012至2014年的利潤僅不足一成作股息分派。既然海爾不斷累積 現金,未有出路,為何不多派息給股東?難為那些無足夠現金的企業,借貸也要派息給股東!

林智遠Nelson Lam

執業資深會計師,會計專業發展基金主席,最愛與太太旅行,出名講talk及撰寫大學會計書,其著作已被翻譯成不同語言。目標以淺易簡單的方法,使牛頭角順嫂也能看懂會計數字和陷阱。

插圖:劉志誠

[email protected]


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金蝶引入京東戰略投資者(二十)

網誌分類:股票經 |
網誌日期:2015-05-18

我的愛股金蝶(268.HK)今天股價創上市新高,最高5.96港元,收市報5.65港元,大幅攀升11%,主要原因是公司引入京東作為戰略投資者!

金蝶的前景愈趨樂觀,之前我在4.5港元以上沽出部份股份套利,現在看來早了一點,雖然現價估值并不便宜(今年預測市盈率超過40倍),但我會繼續持有餘下的股票作長線投資。

新聞稿如下:

「中國企業互聯網市場領跑者金蝶國際軟件集團與中國最大的線上自營電商京東集團(納斯達克:JD)今日聯合宣佈達成合作協定,京東將出資13億港幣現金(約1.71億美元)認購金蝶約10%股份。此外,金蝶與京東計劃達成戰略合作夥伴關係,攜手為中小企業提供基於雲服務的ERP整合解決方案。

此次投資的認購價格為每股4.6港元,為協定簽訂前15個交易日金蝶每日收盤價格的平均值。

金蝶國際軟件集團董事局主席兼CEO徐少春表示,我們很高興與京東結成夥伴關係,這是金蝶發展史上的里程碑。京東在電子商務、物流技術領域的行業優勢有目共睹,我們將以此為契機,整合雙方龐大、優質的企業客戶和用戶資源,創新發展金蝶與京東電子商務及倉儲物流解決方案,加速推進金蝶雲服務業務,為雙方客戶提供卓越的一站式服務體驗,繼續領跑企業移動互聯網市場,為員工發展、夥伴共贏、客戶成長和股東回報創造更大價值。

京東集團CEO劉強東表示,作為中國領先的企業級解決方案供應商,金蝶在中小企業管理軟件及ERP雲服務領域擁有龐大的客戶基礎,並在全球享有很好的聲譽,是京東理想的合作夥伴。我們希望進一步探索將京東一流的電子商務和物流IT方案與金蝶領先的ERP解決方案相集成,將整合方案遷移到企業雲平臺,以更好地滿足中國市場日益增長的企業級解決方案的需求。

預計該交易將於2015年第二季度完成。

京東(JD.com)是中國最大的自營式電商企業。京東為消費者提供愉悅的線上購物體驗。通過內容豐富、人性化的網站(www.jd.com)和移動用戶端,京東以富有競爭力的價格,提供具有豐富品類及卓越品質的商品和服務,並且以快速可靠的方式送達消費者。京東擁有全國電商行業中最大的倉儲設施。截至2015年3月31日,京東在全國範圍內擁有7大物流中心,在43座城市運營了143個大型倉庫,擁有3,539個配送站和自提點,覆蓋全國範圍內的1,961個區縣。」
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芒果網引入戰略投資者 開啟資產重組計劃

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4732919.html

芒果網引入戰略投資者 開啟資產重組計劃

一財網 樂琰 2015-12-30 16:31:00

引入兩大戰略投資者後,芒果網的計劃是重組後的新芒果網將告別單一國有體制,按照新的公司治理結構在董事會領導下進行規範化管理,真正參與到市場化的競爭當中。

12月30日,港中旅集團舉行“芒果網重組及增資協議簽約儀式”,宣布正式引入明遊天下國際旅遊投資(北京)股份有限公司(證券代碼:833935)及深圳潤恒投資管理有限公司作為戰略投資者,對芒果網進行增資重組。港中旅集團方面表示,此舉是港中旅集團面對移動互聯網發展及在線旅遊行業洗牌加劇形勢發力的重要舉措,希望通過體制改革,借助資本及市場的力量引導芒果網抓住行業變革的發展機遇,開創全新的發展格局。

就在日前,明遊天下擬發新股募資4.8億元,用於公司對外投資。明遊天下公告稱,擬以不高於12元/股向非特定對象發行不超過4000萬股,擬募集金額不超過4.8億元。本次募集資金將主要用於公司對外投資。根據公司2014年年報顯示,公司實現營收7409萬元,凈利潤為273萬元,基本收益為0.27元/股。

據了解,明遊天下國際旅遊投資(北京)股份有限公司於2015年11月初完成在新三板的掛牌,正式進入資本運作市場。掛牌儀式上,明遊天下董事長白明表示:“通過‘明遊人’近20年的努力,明遊天下積蓄了大量的客戶資源和境外旅遊資源。明遊天下為一家專業出境旅遊的綜合服務公司,並在海外多個國家擁有獨立分公司或參股合夥公司。公司將依托於旅遊業務的優勢,大力發展互聯網旅遊,打造全球領先的跨境旅行資源服務平臺的同時還將發展成互聯網+旅行、金融、文化、教育、養老等全方位的跨境服務體系。”

如今看來,明遊天下的投資方向很是明確。

引入兩大戰略投資者後,芒果網的計劃是重組後的新芒果網將告別單一國有體制,按照新的公司治理結構在董事會領導下進行規範化管理,真正參與到市場化的競爭當中。未來,新芒果網將進行上下遊資源的深度整合,加強對供應端旅遊資源的控制力度,有效控制出境遊產品開發的成本,提升出境遊產品開發的差異化水平,從源頭上提升出境遊產品的競爭優勢。

同時新芒果網將進一步加強線上銷售平臺的建設和推廣力度,拓展與線下旅行社的合作,逐步建立或發展適合自身業務特點的線下銷售渠道。

港中旅方面指出,此次合作是我國境內旅遊行業國有企業混合所有制改革的試點,將有利於提升芒果網的運行效率,改善芒果網的治理結構,從根源上解決激勵約束機制問題,激活芒果網的活力和創新能力,對國有企業改制和互聯網企業的發展都具有積極的示範意義。

“此前同樣作為國有大型旅遊企業的錦江系也進行了戰略資本的引入,比如弘毅投資戰略入股錦江股份,成為錦江股份的第二大股東,錦江系認為此舉有利於資本多元化和國企改革。之後,錦江系收購鉑濤、入股驢媽媽等舉措都是進一步將國有企業的投資多元化和靈活化。而屬於港中旅麾下的芒果網此次引入戰略投資者與錦江系也有‘異曲同工’之效。未來我們預計可以看到更多的國有企業與其它戰略資本的合作。”華美首席知識專家趙煥焱分析。

編輯:陳姍姍

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