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2013年是美股回購之年,但這真的是件好事嗎?

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2013年是美國股市的回購之年。 今年聖誕節美國投資者不需要祈求聖誕禮物了,因為慷慨的美國公司就是他們的聖誕老人。 回購是推動今年標普500指數上漲近30%的主要力量。 據FactSet Research的數據,美國第三季度股票回購達1282億美元,同比增長23.6%,創下6年以來最高。 今年標普500回購指數(100家回購量最大的企業回購量相當其市值的比率)飆升了45%,相比而言標普500指數漲幅為28%。無論是從絕對和相對規模而言,這是一個相當龐大的數字。 在截止9月30日的過去一年中,標準普爾500指數中的500家成分股公司共回購了4453億美元,同比上漲了15%。過去1年4453億美元的回購規模究竟意味著什麽呢? ·它相當於美國國防部一年的預算開支(4400億美元),相當於所有美國企業每年繳稅額的兩倍半(1810億美元)。 ·它相當於今年流入股票型共同基金和ETF的四倍半(1060億美元)。 ·它比美國人每年慈善捐款(3000億美元)高出30%。 ·這些錢可以辦10次以上北京奧運會(410億美元),或者你可以用這些錢買下一半的曼哈頓。 ·這錢夠你清理桑迪、伊萬、艾克、安德魯、卡特里娜和伊凡颶風的廢墟兩次。或者買下麥當勞,塔可鐘、必勝客、肯德基、溫迪、漢堡王和的Chipotle(1500億美元)三次。 ·用4450億美元,夠你買下NFL, NHL, NBA 和MLB四大體育聯盟所有球隊的特許經營權5次(據福布斯估計四大聯盟122個球隊的經營權價值總價為770億美元),剩下的錢還足以買下ESPN(600億美元)來轉播他們的比賽。 但是美國公司買下股票並不是出於利他主義。因為在低增長環境下,回購是提升股價、提高每股收益、以及提升高管報酬最容易的辦法。 對於那些愛惜職業生涯明智的CEO或董事會而言,回購是比擴張投資或收購更明智的做法:如果你當你囤積了大量現金儲備同時債務融資的成本幾乎為零時,你為什麽不怎麽做呢? 但是企業為什麽不把這些錢用來創新或者雇傭更多員工內,金融博主Joshua Brown說,這麽做企業要承擔更大的風險,並餵飽更多的嘴巴,那麽為什麽企業不簡單的只做一些財務工作呢? 而衡量一個職業經理成績的指標,永遠是他(她)解決的事情而不是制造的麻煩。如果這個世界上還有什麽值得你賭一把的話,那麽就下註美國資本家總會想方設法獲得更多的報酬。所以在這種情況下,你還是湊一下股票上漲的熱鬧吧。
2013 年是 是美 美股 回購 之年 但這 真的 是件 好事
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2014年是硬件的回歸,兼討論科技股的板塊輪動 點拾Deepinsight

http://xueqiu.com/3915115654/29536979
2014年是硬件的回歸。

板塊輪動是許多投資者喜歡的投資方法。特別是在過去經濟週期處於強週期的時候,許多人通過板塊輪動,一步步跟隨經濟復甦的脈絡,一直買入在經濟復甦景氣度高的行業而賺了大錢。然而,板塊輪動的方式並不僅僅限於對於經濟週期的把握,在科技股投資中我們也發現了清晰的板塊輪動節奏。每一輪的科技股牛市都是先通過硬件的突破,再向軟件,應用發明的大爆發。

這一輪的移動互聯網盛宴,也是先由蘋果推出iPhone後的硬件突破而開始的。雖然蘋果的iPhone技術真正成熟以及大規模的換機要到2010年6月推出iPhone 4之後才開始,但看蘋果股價過去五年的走勢圖我們發現,蘋果早在2009年就啟動了「主升浪」,從2009年100美元的水平一路上漲到2012年9月的700美元水平,四年上漲七倍。蘋果的上漲來自於對於硬件端的創新。iPhone的偉大在於推廣了智能手機的理念,也推動了各個品類智能手機的發展。包括三星,小米,HTC等。
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隨著智能手機的滲透率提高,帶動了互聯網平台商的使用和價值。我們看到互聯網社交平台公司Facebook的上漲是在2013年的6月開始到2014年的2月。股價從25元的水平一路上漲到70元。Facebook從上市之後,股價幾乎橫了一年。一方面和上市時高額的估值有關,包括上市前夜的業績變臉。另一方面,也說明在智能手機滲透率提高後,才慢慢體現在公司的快速增長中。
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而大家在社交之餘也開始使用更多的互聯網應用,軟件等。於是我們也看到比如類似於Yelp這類SOLOMO的本地應用公司也在2013年出現了暴漲,股價從2013年2月左右的25元一路上漲到最高的100元。顯然,彈性比之前的社交平台網站更大。
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從這一輪的科技股週期中,我們看到了比較清晰的板塊輪動路徑。先從硬件突破開始,再到社交平台的爆發,最後到軟件以及應用。市場的炒作從硬件開始,到軟件結束。而事實上,2000年的科技股泡沫也有類似的路徑。板塊輪動也是從IBM對於個人電腦的硬件突破開始,伴隨著思科對於互聯網寬帶的硬件突破。之後市場輪動到美國人民大量連接上網的AOL,當初的軟件巨頭微軟,最後到亞馬遜,Priceline這樣的應用崛起而結束。那時也是亞馬遜和Priceline的第一輪泡沫炒作。

所以科技股本身隨著創新的節奏,會有自身的板塊輪動。如果抓住板塊輪動的節奏,也能夠在一個週期的泡沫中收益頗豐。點拾認為2014年將會是硬件的回歸,因為2014年將會出現一系列的硬件創新。這一輪的創新依然由2007年領頭的蘋果所帶領。雖然最新的iPhone 6在技術上沒有很大的突破,但是這是過去幾年市場期待最多的一款手機。第一次我們看到眾多新技術放入到iPhone 6中去,包括藍寶石,超級指紋識別功能,眾望所歸的大屏幕,以及內置NFC等。而之後蘋果更加推出包括iTV,iWatch在內的一系列新產品。特別是以iWatch為代表的可穿戴設備,可能如同之前的iPhone一樣,開創一種新的流行品類。而年初在谷歌收購智能家居公司Nest之後,也會在今年下半年到明年初,推動更多智能家居方面的創新。我之前一直認為這一輪科技的進步來自於一二級市場互相推動。許多二級市場股票的高估值,甚至收購都推動了一級市場的創新熱情,然後互相影響。比如蘋果最近對於Beats耳機的收購,谷歌之前的Nest收購都是硬件方面的大手筆,也將轉而推動更多來自於一級市場方面的創新。從這點看,2014年有許多來自於硬件的創新。而點拾在年初的思考中也說過,隨著這些創新,市場越來越重視硬件入口的價值,導致硬件的價值被重估。這點和過去一年因為云計算和大數據的技術創新,重估了軟件入口的價值類似。最終又回到互聯網最原始的話題,入口和流量才是真正的王道。

總結而言,我們認為科技股中也有明顯的板塊輪動節奏。從硬件的創新開始,到軟件端滲透率飽和而結束。而2014年我們會看到更多硬件端的創新,也非常可能是硬件回歸之年。特別是可穿戴設備,智能家居和智能電視三大領域,今年出現的創新或許將在未來改變我們的生活液態。伴隨著這些創新也會有一些新的互聯網平台以及軟件公司從中崛起。從某種意義上來說,引領著這次創新的蘋果公司股價應該會突破之前的高點(注,點拾成員不持有任何蘋果股票的多頭倉位)。
2014 年是 硬件 回歸 討論 科技股 科技 板塊 輪動 點拾 Deepinsight
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2016年是VR硬件元年 2017年才是VR內容元年

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0705/157180.shtml

2016年是VR硬件元年 2017年才是VR內容元年
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2016年是VR硬件元年 2017年才是VR內容元年

2016年VR硬件迅猛發展,但是內容領域依舊較為匱乏。

縱觀目前的VR市場,不管是設備自營商、系統平臺商、後臺配套商、硬件制造商還是控股參股切入商都開始逐漸成熟。而從底層硬件的消息來看,Oculus準備生產200萬臺設備;三星Gear VR上市3個月賣出產品數量100~200萬;而谷歌的Cardboard銷量突破500萬。除了全球性的大廠在VR設備上的布局之外,國內也有不少具備資金實力的廠商相繼推出VR設備。經過2016年的發展,VR設備的滲透率有望達到1%-5%。當然除了數量之外,VR設備的質量也得到不少改善,分辨率、視場角、延遲等方面都在往成熟方向快速發展。

與之相反的是VR內容方面的發展。作為VR內容領域的創業者,北京蟲洞虛擬文化發展有限公司總經理趙曦輝認為VR硬件設備還沒有達到一定的普及度,VR內容的生產“非常燒錢,大家都不太敢往里面投”,也因此Facebook、HTC、索尼等巨頭覬覦VR市場,大多押寶硬件設備,對於VR內容並不是很關註。2015年VR投資,投資方向來看大多數都為硬件輸出,而內容方面的投資寥寥可數。

因此筆者認為2016年是VR硬件的元年,而不是VR內容的元年。至於為什麽2017年是VR內容的元年,筆者將從下面幾個方向為大家說明。

技術推動內容發展

VR內容制作難度大,必須有VR技術作為支持。由於VR強調完全沈浸,因此內容的制作過程無論對圖像渲染還是敘事手法都有很高要求。例如VR遊戲,VR遊戲此前幾乎沒有人開發過,所以第一代先行者需要在2016年摸索出VR遊戲開發的套路和方法,總結經驗,VR遊戲才能實現量產。現有VR遊戲以Demo版本為主,能夠提供完整玩法的虛擬現實遊戲較少。所以VR遊戲開發者們普遍認為如果硬件跟上來,那麽未來1-2年會出現一個或數個“爆款”VR大作。

VR內容種類較少  

VR內容種類較少。VR內容以5分鐘以內的VR視頻短片和VR遊戲Demo為主,整體來說虛擬現實的內容現在還是比較欠缺。但根據國內各大平臺的投資方向來看,VR內容種類較少這一局面將在未來一年內被打破。例如:在6月3日,微鯨VR將對中國國家隊的足球比賽進行VR直播,這也將是中國首場足球賽事的VR直播;加上早先微鯨VR和燦星建立全方位合作,今年燦星旗下包括即將登場的蓋世音雄、中國好聲音、蒙面歌王、了不起的挑戰等所有大型綜藝,都將由微鯨進行VR內容的拍攝錄制;華誼兄弟、光線傳媒、華策影視三家公司已在VR影視領域開始大量投入;奧飛娛樂、聯絡互動、盟雲移軟、掌趣科技、暴風科技等公司則已進入VR遊戲開發、VR主題公園建設等領域。同時樂視VR正垂直布局旅遊、音樂、遊戲、影視等領域。

VR內容團隊較少

真正做VR內容並且被大家認可的團隊少之又少。做一款VR內容需要做大量的渲染工作以達到沈浸效果,制作所耗費的時間和精力是傳統內容制作的數十倍。再加上現在行業仍處於早期種子用戶培養階段,用戶基數少導致內容團隊無法取得盈利。一般的VR遊戲需要四年的時間進行制作,而好遊戲制作的周期則更加長,而視頻、直播、圖片等追求的是時效性,如果沒有一個好的團隊進行制作,那視頻、直播、圖片等也無法達到本有的效益。只有VR在2016年被認可,2017年做VR內容的團隊才會出現較多。

多款(經典IP)遊戲將在2017年上市

2017年多款經典IP、遊戲以及影視方面的VR內容將會大量出現。今年E3遊戲展上,B社宣布《輻射4》、《毀滅戰士》VR版將會在2017年舉行發售。而由Starbreeze發行,《收獲日》團隊Overkill打造的《行屍走肉》VR遊戲E3正式公布,也將在2017年預定發售。

2017年產業巨頭將會進入VR內容領域

各大產業巨頭在2017年將會對VR內容進行大量投資。騰訊正式宣布進軍VR領域,但遊戲媒體Gamelook認為騰訊真正大力度引爆VR的時間點基本定在了2017年下半年。而在北京召開發布會的HTC vive,也向行業表示願意投資VR內容企業。再加上華誼兄弟、光線傳媒、華策影視等影視巨頭對VR影視內容的投資,可以預想,2017年將會是VR內容的井噴年。

2016年缺乏優質的VR內容

2016年缺少優質的VR內容。2016年,國內外VR創業者們集中在硬件的制造上,頂級顯卡制造商英偉達預計2016年將有1300萬臺PC支持VR的圖形處理能力,而預計到2016年底,Oculus銷量將達到100萬部,HTC Vive銷量將達到100萬部,索尼PS VR銷量將達到250萬部,這些數據都說明各大VR投資商都將眼光集中於VR硬件上,忽視了VR內容,這也導致VR行業無法產出優質的VR內容。但現在各大平臺已關註到此類空缺,紛紛表示將產出優質VR內容,推動VR行業發展。例如:6月19日上線的新電音綜藝節目《蓋世英雄》就采用了微鯨VR技術的制播,這是國內首次將虛擬現實高科技技術成果運用在綜藝節目中。同日,新一季《中國好聲音》新聞發布會上宣布,微鯨VR獲得該節目的獨家VR版權以及VR聯合出品合作權益。

2016年VR硬件迅猛發展,但是內容領域依舊較為匱乏。不過在筆者看來,VR內容領域還需要先行者進行一段時間的探索,摸索出一條完全屬於VR內容的發展道路,才能誕生出“殺手級”的VR遊戲。筆者大膽預測,2017年VR內容時代必將到來,請大家一起共同見證!

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VR 內容 方向 市場
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2016 年是 VR 硬件 元年 2017 年才 才是 內容
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觸寶王佳梁:未來十年是技術創新的時代

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1214/160352.shtml

觸寶王佳梁:未來十年是技術創新的時代
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觸寶王佳梁:未來十年是技術創新的時代

創業一定要耐得住寂寞。

i黑馬訊 12月14日消息,由創業黑馬主辦的2016年創業黑馬社群大會今日在京舉行。觸寶科技獲獎“2016創業黑馬TOP100”,其創始人王佳梁發表了180秒的極速演講。

頒獎詞:第一位獲獎者他為全國全球3億用戶免除陌生電話的騷擾。歷時8年,他從海外書法法起家,興於國內免費電話,構建了超2億號碼的數據庫,成為除運營商外,對用戶通話數據掌握最為全面的服務商。

以下為觸寶科技創始人王佳梁的極速演講內容,經i黑馬編輯。

首先非常高興也感謝創業黑馬給我這樣的機會。

我們在海外市場已經做了很多年,觸寶在2008年就成立了,我們一開始就是做海外市場。現在在全球已經有超過10億的用戶,輸入法是全球第一大的手機輸入法提供商,目前像HTC、華為、中興這些手機都預裝了觸寶。在國內,觸寶電話也擁有了5000多萬的日活躍用戶。

很多人都會覺得好像我們做的事情很高大上,實際上我們出海的過程當中也碰到了不少的煩惱。

第一個煩惱,我們發現觸寶在海外的知名度比較高,但是在國內相對知名度就不太高,很少有人會聽過我們。前段時間我接待了歐盟一個議會的議員代表團,有很多老外說是我們觸寶的用戶。但是很多國內的用戶根本就不知道,甚至曾經有過一些中國的用戶,寫了一封很長的Email,用英文寫的,說你們的輸入法很好,我特別喜歡,他以為我們是一家國外的公司。後來,我跟他說,我們是一個中國的公司。

第二個煩惱,在海外的開拓過程當中,有很多人都說國內的巨頭會有很多的抄襲和流氓的行為。但是其實發現國外也有國外的流氓,我們在海外的時候發現,有海外流氓拿專利起訴我們。那個時候我們發現光訴訟費、律師費就超過500萬美金。這些錢對於我們來講,幾乎把我們置於死地。最後我們還是咬牙打了這樣一場官司,最後打贏了,成為了中國打贏的第一個基於軟件產品的337專利訴訟案。

我在這兒想給所有的創業黑馬說的話是,我相信過去的這十年,可能是很多模式創新的時代,但是將來的十年我相信是創新的時代,尤其是技術創新的時代。

另外一方面我覺得作為創業者,一定要耐得住寂寞。盡管觸寶創業了八年,在這個過程當中也沒有太多的鮮花和掌聲。但是我們在這樣一個資本寒冬里面活下來,而且活得很好。今年我們整個的商業模式和營收都有了非常大的突破和增長,大家繼續加油。

觸寶科技 王佳梁 技術創新
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寶王 佳梁 未來 十年 年是 技術 創新 時代
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段永朝:未來三十年是“zuō"的時代

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0123/160998.shtml

段永朝:未來三十年是“zuō"的時代
段永朝 段永朝

段永朝:未來三十年是“zuō

認知重啟——關於後天的想象力。

本文系峰瑞資本(ID:freesvc)授權i黑馬發布,系作者段永朝在峰瑞資本CEO年會上的演講。

坦率講,我真的沒有能力在 30 分鐘之內講透未來 30 年。如果把未來 30 年凝結成一個字的話,我覺得就是 “作”,未來 30 年就是作的時代。

我是很嚴肅地說作這個字的。“作” 是啥意思?

作是信仰自己,並信心滿滿;作是精致地利己,並熟稔悲天憫人之話術;作是自鳴得意、自作聰明,並對異樣的目光毫不以為意,作是歡喜作,甘願受——這些詞看上去都是對 “作” 的 “聲討” 。

但要看到 “作” 的另一面:作是行動主義,從不裝逼;作是我行我素,特立獨行,且善於自我解嘲。

“作” 對應著 “業”。學校里面就有一個詞叫 “作業” 對不對?你們每天打理公司、思考戰略規劃、做微信小程序、討好你的 VC、融 A 輪 B 輪 C 輪 D 輪乃至上市,就是在做作業。

大家都知道 “業” 是一個佛教用語。但是我認為,工業時代的做作業是做作業,農業時代做作業也是做作業。但在信息時代,我們要經歷更加痛苦的 “作” 的過程。因為,我們對 “業” 的理解還停留在傳統的操作系統的認知結構之下。

我對每一個人的假設是:我們今天所養成的認知結構都是有所圖的,所以需要進行 “認知重啟”。

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▲ 重塑認知結構。 

我想用三個字總結過去 20 多年的互聯網的商業史。

第一個叫 “堆”,用來總結 “門戶時代”。第二字叫 “搜”,獲得很多信息,對應搜索平臺的崛起。第三個字叫 “得”。得是什麽意思?我們今天搜都懶得搜了,經常遇到問題喊一嗓子,特別想當下就拿到答案。

未來會發生很大變化,它不是 “融資上市”、“KPI”、“規模增長” 這些概念來衡量的,但不意味著大家做這些事情是錯的,只是說其中存在問題。

那麽第一個問題在哪呢?我們現在面臨的是顛覆性的社會,這種顛覆不只發生在商業模式上,還包括對經濟學、社會學、政治學等基本學理的顛覆。

經濟學的基本假設是什麽?亞當Ÿ斯密說:這個世界人都是自私的,自由市場可以良好地配置資源,這也是被哈耶克捍衛過的真理。亞當Ÿ斯密的假設是對的,但還不足以應對今天的虛擬互聯網世界。在今天的互聯網時代,還沒有誕生新的經濟學家。

孔德是社會學的開山鼻祖,在 19 世紀首次提出 “社會學” 的概念。孔德對社會學的基本假設是:這個世界有清晰的組織,大家各司其職,人能夠清晰地認知社會的運作方式。但 200 年來,社會在一些根本問題上沒有一點點進展。

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▲ “利維坦” 原為《舊約聖經》中記載的一種怪獸,在霍布斯的書中比喻強勢的國家。

政治學的基本假設來自英國的霍布斯。霍布斯在《利維坦》中講到政治權力的運作模式:人們把的權力授權給一個具有高級智慧的君王,委托他打理這個世界。所以,川普這種打破以往政治家形象的總統會讓很多人驚慌失措。我認為川普挑戰的不是當下的政治秩序,挑戰的是政治學的基本假設。

很不幸,在互聯網時代,三期疊加,增長速度進入換檔期、結構調整面臨陣痛期、前期刺激政策消化期這三件事同時發生了。

我們看到了幾個變化。首先,分享經濟這些年被炒得火熱,幾乎每個人都身體力行,比如摩拜單車、滴滴出行。但是我發現大家對分享經濟有個固化的認知:把盈余的東西拿給別人。比如說:我多一把椅子,讓你一把。

分享經濟顯然不只是這樣。分享經濟是什麽呢?有兩個非常基本的理念,第一個就是 access over ownership,我把它翻譯成支配權、使用權要超越產權、占有權。要 “超越” 產權,不僅僅是先確保自己安全然後把多出來的分享給別人。可見我們對產權的占有,是非常根深蒂固的。

但這不完全是工業時代的事情。

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▲ 《人類簡史》。

《人類簡史》談論了人類為什麽要定居。作者赫拉利說,定居是個巨大的騙局。我為他的這句話鼓掌。赫拉利認為:在原始人類上百萬年的遷徙過程中,“產權” 這個概念是不存在的,人類在定居後才有了 “產權” 的概念。

定居之前,人們過的是信馬由韁的生活,走到哪里都是家鄉。山上有果子,滿山遍野有兔子,餓了就摘果吃兔,這里沒有果子兔子了,就背著 baby 帶著家人遷徙到有果子有兔子的地方。

定居之後,一切都變了。人們從找果子變成種果子,需要等上很長時間,收成可能不好也可能被人偷走。該怎麽辦呢?人們求神拜佛、防賊。當有了分辨心以後,人們開始紮籬笆墻,確認產權。可以說,定居讓人的行為和心智有了巨大的改變。

我們今天大腦的心智結構,是在定居之後,也就是農業時代養成的。產權這個概念並非顛撲不破。我們一定要想一想,人之所以為人,並不只是在學會定居和寫字之後,才成為人。

互聯網是一個巨大的返祖隱喻。

什麽叫互聯網?互聯網是相互連接嗎?互聯網就是互聯嗎?牛逼的工程師和創業者說:我們馬上就要萬物互聯了。

可我們認真地回想一下,人類在原始時代,赤裸地奔跑於大草原,穿越崇山峻嶺。那種自然的狀態,不正是萬物互聯嗎?

在那個奔波、遷徙的年代,我們叫得出每一個鳥兒的名字,我們識別得出每一種蘑菇,我們聽得懂水流。但是定居之後,我們的心智狀態改變了,這些統統聽不懂了。所以說,今天分享經濟其實在召喚我們回歸到原始純粹的心智狀態。

我覺得分享經濟的實質是分享油然而生的愉悅之情,而不是占便宜的感覺。不是我多一個東西,我把不太好的給你。雖然這已經很好,值得我們為他點贊。

分享經濟的第二個涵義:Value unused is wasted. 沒有用到的東西就是浪費。天生萬物,每一件東西都有可用之地。今天很多東西浪費了,是因為被放錯了地方。今天已經是一個過度被建構的時代。我們要打破慣例,讓資源流動起來。我們要迎接流動性的時代。

總結來講,我認為分享經濟就是重新定義財富,而財富不僅僅狹隘地等同於金錢

第二件事情是 “產消合一”。

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▲ 世界著名未來學家,阿爾文·托夫勒。

30年前,阿爾文·托夫勒提出一個概念叫:Prosumer,結合了 “producer” 與 “consumer” 兩個詞。他認為生產者和消費者的界限將會逐漸模糊,二者將融合為一體。我認為 “Prosumer” 這個詞從根本上來說,在講身份的瓦解。

我們每個人在社會、家庭、企業組織中扮演不同的角色,身上貼滿了標簽。互聯網瓦解了我們的身份,再造了我們的身份。更關鍵的是,互聯網給我們身上貼的都是臨時標簽,它的生命周期可能只有一個小時、一天、一年。

互聯網正在瓦解過去曾被視為天經地義的身份標簽、組織壁壘和社會階層。當這些東西統統被瓦解之後,我們可能真的就剩下一個臭皮囊。那還缺什麽?缺靈魂。所以我們需要學會喚魂術,重新為這個軀殼註入靈魂。“Prosumer” 這個概念,它表面是在重新定義組織,實質上是要讓我們重塑人格。

第三,重新定義商業。我先介紹一個人,芝加哥大學心理學家 Mihaly Csikszentmihalyi,他在 1970 年代提出了一個心理學上的概念:“Flow”,中文翻譯稱之為 “心流”。當人們全神貫註在活動中時,會喪失時間感,並獲得極大的滿足感,此時人們便進入 “Flow” 的狀態。“Flow” 本意代表流暢,但 Mihaly Csikszentmihalyi 把流暢這個概念和創造力完美地結合在一起,並且給出了解釋體系。

我用一個小例子來給大家講什麽是 “Flow”。家里面有小孩兒的人經常會遇到一種現象:小孩子特別貪玩,搭積木玩得不亦樂乎,你叫好幾聲也不答應。他們真的聽不到嗎?他們其實沈浸在自己的世界里。一般的父母可能都忍受不了這種行為,會把聲音提高八度,甚至會把粗暴地打亂孩子搭的積木,逼孩子吃飯。

但是用 Mihaly Csikszentmihalyi 的話來講,恭喜這些家長 “成功” 地摧殘了孩子的 “Flow”,孩子好不容易才能沈浸在他的玩具世界中。什麽是 “Flow”?是陶醉、沈浸,相當於我們中國人講的 “忘我”。

我們很多成年人為什麽要到山里閉關,聽大師悟道?因為他早早地喪失了 “Flow” 的能力,根本沒有能力在喧囂的世界里氣定神閑。但 “Flow” 是什麽樣的狀態?哪怕炸彈的倒計時嘀嗒在響,但是要活好最後一秒鐘。

孩子們就是這麽想的,會跟大人央求:能不能讓再玩一分鐘?一分鐘孩子玩不出什麽東西來,但他們想陶醉在這一分鐘里面。

“Flow” 就是跨界流淌,打破內心世界和外部世界的隔閡。我們今天的時代,有兩個層級,第一個層級是“移動網絡”,這個網絡包括物理世界里面人的移動、物體的移動和能源的移動。第二個層級是 “交易網絡”,包含錢的流動、訂單的流動。互聯網給增加了一個中間層:社會交往。

我們今天的微信、小程序、分享經濟,其實都在營造這個中間層。這個中間層在幹什麽?它在打通 “移動網絡” 和 “交易網絡”,創造 “Flow”。誰能夠率先打通不同的層級,營造出 “Flow” 的感覺,就會在未來商業中獲得回報。

我覺得 “Flow” 這個詞,可以理解成 “爽”。在今天,爽是一種稀缺資源。很多成年人根本沒有孩童那樣爽的快感,成人的爽可能是出於迎合裝出來的,服從於外界的命令。所以我們成年人如果想創造爽,可能可以從互聯網開始。互聯網不僅重新定義商業、創造財富,同時能夠創造出 “爽” 的感覺。

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▲ 區塊鏈是伴隨比特幣誕生的一個重要概念,也是比特幣的底層技術。

接下來,我想講講區塊鏈。區塊鏈是互聯網里為數不多的革命性技術之一,但是很遺憾,區塊鏈似乎被 “玩壞” 了。銀行、證券公司、財團競相進入到區塊鏈這個領域,想用區快鏈來捍衛傳統金融機構的合法性。

但其實,區塊鏈恰恰是顛覆,改寫傳統的交易方式和傳統的財富流動方式。我擔心人們狹義地把區塊鏈當作數字貨幣,但是忽略區塊鏈可以承載情感的流動、意願的流動、關系的流動和虛擬財富的流動。

比如說,區塊鏈里有一個共識機制,共識機制指的是人們如何建立信任。在傳統的時代里,我們是用 “日久見人心” 的方式來建立信任,說白了就是熟人介紹、多次打交道。這種建立信任的方式靠譜,但時間成本太高、代價太大。所以,我們很多人在建立信任的過程中,一輩子都找不到那個可以日久見人心的人。但區塊鏈帶來了一種可能,讓陌生人初次相識就建立信任。區塊鏈讓這種可能越來越迫切,越來越現實。因此,我認為區塊鏈在重新定義交易和分配。

最近大家都在討論人工智能 Master 戰勝圍棋大師的事兒。我是這麽看的:Master 在塑造一種新的政治空間。政治不僅可以從狹義上理解為政黨政治,還可以更寬泛地理解:只要你在表達,其實就處在政治當中。

因此,政治是一個很可心的詞,為什麽說 Master  讓政治重換新生呢?

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▲ 2016 年末,網絡棋壇上出現一名神秘的圍棋大師,

它連續擊敗多名世界頂級棋手後宣布自己就是 AlphaGo。

人機大戰時,人們面對的棋盤是一個封閉的棋盤,遊戲規則已定,需要在有限時間下完,可以視為一種有限遊戲。Master 讓我們意識到:在有限遊戲的戰場上,人一定是處於下風,因為論計算能力、記憶能力以及形勢判斷,人比不上機器。

聶衛平說:“我們會迎來圍棋的新生,圍棋界會重新理解圍棋。” 重新理解圍棋,意味著重新為圍棋制訂規則。我們會迎來無限遊戲的時代,在以往遊戲規則的邊緣產生新的革命。互聯網會給我們帶來新的遊戲空間,也就是就是新的政治空間。

總結來講,分享經濟、Prosumer、區塊鏈、Master 人工智能……正在重新改變我們過去所遵循的遊戲規則,我們需要用淡定的心態,重新思考 “財富”、“商業”、“市場”、“交易” 等概念。這種思考需要一個不急急忙忙去充電的開放的空間,我們可以慢慢來。

而我們能否迎來這種新的遊戲空間,取決於我們能不能對後天有想象力。“後天的想象力” 是阿里研究院的創始人梁春曉老師提出的概念。他說:“我們從今天去推演明天往往很難,不是因為明天有很多未知數,而在於我們用舊有的認知結構推演明天。”

所以,我們需要越過明天,先去看後天塵埃落定後的那個格局里,所存在的商業、遊戲、貨幣、交易是什麽樣的,乃至於人是什麽樣的。當我們從後天反推明天,就會比較清晰,就會意識到 “有所為有所不為” 並不是一句空話。那時你就會明白,我為什麽那麽言詞激烈地批評:今天的那些商業模式都是 “作”。它只不過是在今天的操作系統、遊戲規則、價值網絡下,往前作了一點點而已。

《共產黨宣言》里面有一句話:一切堅固的東西都煙消雲散了。我覺得用在我們想象後天的過程里特別貼切。

最後想和大家一起回味《莊子》里 “呆若木雞” 的故事。齊王喜歡鬥雞,請來紀國的大師紀渻子訓練雞。王每天焦躁不安,總是托人去問雞訓好了沒有。訓練 10 天之後,紀渻子說:“不行,現在這個雞還沒有招法,但卻鬥誌昂揚,得再等一等。” 又過了 10 天,紀渻子說:“現在它雖然有功夫了,但是它一聽到別的雞叫,就躍躍欲試。” 終於有一天,紀渻子說:“訓練得差不多了,現在這個雞像木雞一樣,不為外物所動。”

我覺得面對未來最好的心態,就是呆若木雞的心態,這是大智若愚。未來 30 年對我們的挑戰,是呆若木雞的狀態是否能早早到來。

段永朝
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段永 永朝 未來 三十 十年 年是 zu 時代
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馬雲:未來30年是大量中小企業跟大企業競爭的機會

“未來30年是一個巨大的機遇期和挑戰期,規模化、標準化的大企業發展壓力會增大,公司的靈活性將成為發展關鍵,這也是大量中小企業跟大企業競爭的機會。”浙商總會會長、阿里巴巴集團董事局主席馬雲說。

據新華社報道,馬雲是25日在杭州舉行的浙商座談會上作出如上表述的。

馬雲說,過去一年,對浙商來說是艱難的。國際形勢依舊低迷、貿易保護主義又重新擡頭,這樣的困難還會繼續持續,但是時代正在發生巨大的變化,對於企業來說,必須要適應新零售、新制造、新金融、新技術、新資源這五大新變革。

“過去的小企業是沒法跟大企業競爭的,但這次的技術革命是大量中小企業的機會,中小企業制造業發展速度令人贊嘆。全球化仍然勢不可擋,中小企業將通過全球化成為主流。”馬雲說。

馬雲表示,要在新一輪技術革命中脫穎而出,企業就必須敢於提升技術含量、敢於對模式和組織進行創新。向政策要紅利的時代已經過去,企業必須更要向技術要紅利,要做別人不敢做、做不到的事情。

馬雲 未來 30 年是 大量 中小 企業 跟大 競爭 機會
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