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王文杉老店新開 展演、影音、電子商務多頭並進 聯合報一甲子 「小王子」的傳承與轉型

2011-8-22  TWM




日前,《聯合報》的第三代接班人 王文杉接任董事長,但在競爭激烈下,聯合報系面臨營收吃緊窘境,王文杉扛著六十年《聯合報》的招牌,要如何重返榮耀,正考驗著這位新當家的能耐。

撰 文‧燕珍宜

今年九月,曾是國內報業龍頭的聯合報系,將歡度六十周年慶,《聯合報》第三代接班人王文杉趕在這個大日子前,正式接任董事長,這 是去年他初為人父後,人生的另一重要大事。要如何帶領一甲子歷史的聯合報系重返榮耀,考驗著人稱「小王子」的王文杉。

《聯合報》是王文杉的 祖父王惕吾在一九五一年創辦,全盛時期,集團擁有海內外八份中文報紙、員工六千多人,是全球最大的華文報業集團。但《聯合報》在民國七○年代衝破百萬份之 後,便開始從高峰走下坡。

這十多年來,因網路興起、壹傳媒進入台灣市場、大環境劇變等因素,聯合報系經營出現困境,旗下的《民生報》二○○ 六年停刊,○七年集團大動作優退一千四百名員工,如今《聯合報》閱讀率也大幅滑落,昔日榮景不再。

財務開源節流

人 力精實止血 重建精華地段今年四十一歲的王文杉,是王家第三代唯一男丁。一九九六年王惕吾去世,指定他「隔代接班」,開始在老臣輔佐下擔任總經理,參與報社重要經營決 策與方向擬定。不過,在「後王惕吾時代」,《聯合報》逐漸從賺錢的輝煌時代,進入虧錢慘澹經營,從一九九八年後,歷經十年賠五十億元的沉重包袱,王文杉的 壓力並不輕。

所幸,王文杉緊急止血,聯合報系陸續提出優惠退休、離職方案等人力精簡計畫,人數從五千多人瘦身到二千多人,前年終於轉虧為 盈。王文杉乘勢追擊,力邀前《聯合報》業務部總經理楊仁烽回鍋。

人稱「鐵血教頭」的楊仁烽,擅長數字與目標管理,他很清楚《聯合報》這棵大 樹必須改變,改以績效掛帥,因此他上台後積極推動「薪資幅動制度」,要改變舊有公務員式的薪資制度。

《聯合報》原本薪資制度是以年資為主, 做得越久、領得越多,楊仁烽形容「像百貨公司的手扶梯只上不下,是一種惰性的加薪。」「薪幅制」則以績效為薪資衡量標準,他還提出「總額預算管制法」,將 人事成本控制在一定範圍。

楊仁烽大刀闊斧整頓薪資結構,雖引起社內員工兩極評價,但一波波的人力精實計畫,確實讓《聯合報》成功止血,不再 虧損,除了節流外,王文杉也同步進行開源計畫,其中最重要的就是開發土地資產,改善財務計畫。

聯合報系在台北市忠孝東路和基隆路口共有五棟 大樓,一棟在基隆路上,其他四棟位於忠孝東路。○九年底,《聯合報》正式將辦公室從忠孝東路搬遷至新北市汐止。

《聯合報》發言人項國寧表 示,原總部第一、第二大樓,計畫開發成住辦合一的大樓,第三大樓也正在評估重建計畫中,根據房仲業者估計,該地段每坪土地一三○萬元,《聯合報》的土地資 產現值高達一百億元,還有上漲空間。

除報業本業,王文杉也積極開拓活動展演營收,○八年金融海嘯,各家媒體廣告收益大幅滑落,但《聯合報》 卻靠活動與展演,如太陽馬戲團、米勒畫展等,成功打響名號,創造數億元營收。

這幾年,傳統報業積極轉型,《中時》已率先購併中視、中天,成 為跨媒體集團,壹傳媒集團也成立壹電視,眼看對手布局愈來愈完整,王文杉決定就地出發,利用現有資源聯合新聞網,直接啟動影音新聞的大計畫。

轉 型數位媒體

推影音新聞 跨足線上購物看好「數位匯流」可能是《聯合報》再翻身的機會,王文杉投資兩億元,成立影音事業部門,並於去年底正式推出線上影音新聞,今年五月則正式跨足 電子商務,投資五千萬元成立「udn買東西」。

為控管財務,王文杉利用聯合報系現有資源,以最節省成本方式,直接由文字記者兼任新聞製作 人,訪問、寫稿、照相、錄影、做旁白,甚至影音、剪輯一人搞定,還得親上主播台。

二○○○年,王文杉成立的聯合線上(UDN.COM),相 較其他新聞網站,成立時間雖晚,卻後來居上,成為新聞類網站流量第一名,並登上興櫃。

聯合線上的成功經驗,幫王文杉打了一劑強心針,他深信 未來《聯合報》要以數位匯流方式服務消費者,讓新聞內容可以在報紙、網站、手機、無線電台播出。為讓記者更e化,他決定今年周年慶送每位記者一台 iPad2,他也早把自己變成了iPhone、iPad達人。

《聯合報》近年雖走下坡,但在北美、泰國等地還發行《世界日報》,擁有紐約 Sheraton LaGuardia East Hotel(法拉盛喜來登酒店)等產業,集團資產估計高達二百億元,王文杉是家族第三代唯一男丁,外界多以「小王子」稱呼他,符合他含著金湯匙出生的家 世。

身為報業少東,大家除了關心他對聯合報系未來布局,去年,他爆出未婚生子,讓外界對這位黃金單身漢的感情生活更為好奇。

過 去,王文杉唯一傳出的情史,就是和藝人陳德容交往三年,在二○○○年分手後,他感情生活就很低調,甚至去年未婚生子也保密到家,迄今未辦婚禮,連孩子的媽 媽也未曝光。

王文杉有子萬事足,王家長輩也開心後繼有人,不過,接下《聯合報》董事長大位的他,要一肩扛下爺爺交付給他「報人」的重任,以 及六十年歷史家族事業的轉型與傳承,他身上的重擔恐怕不輕。

王文杉

出生:1970年

現 職:聯合報系董事長兼總管理處總經理

經歷:《聯合報》社長

學歷:美國波士頓大學經濟系

婚姻:未婚、育有一子


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31歲展演設計家,瑪丹娜、微軟都是客戶 迪士尼開幕秀推手:創意別被科技綁架

2016-07-04  TCW

多媒體公司Moment Factory,辦過巨星演唱會、設計過機場空間,本刊專訪其洛杉磯辦公室創意總監,談如何抓觀眾眼球。

今年六月十五日,上海迪士尼正式營運前一晚,眾所矚目的開園慶典登場。

黑暗裡,夢幻童話城堡被燈光照射得金光閃閃,由絢爛煙火揭開序幕。偌大舞台上,在上海交響樂團的磅礡音樂聲中,城堡前突然出現大南瓜的投影像,破開後,變身銀藍色馬車,窗戶中折射公主剪影,重現《灰姑娘》經典場景。

之後表演者輪番上陣,小精靈、七個小矮人等投影角色在城堡上表演,實體與虛擬相輝映。而當音樂家郎朗彈奏起《冰雪奇緣》主題曲,城堡投射即時演奏畫面,燈光、煙火跟隨音樂節奏不斷變換,五彩繽紛,氣勢驚人。

長達兩小時的表演視覺設

計,幕後推手是世界知名的多媒體娛樂公司Moment Factory。

總部位於加拿大蒙特婁,在洛杉磯、巴黎與倫敦設辦公室,成立十五年來,經手超過三百五十場世界大型活動,包含歌手瑪丹娜、邦喬飛等人的演場會;微軟、索尼和洛杉磯國際機場等的空間設計。

人也是表演的一部分

利用科技,讓人與創意互動

《商業周刊》獨家專訪Moment Factory的洛杉磯辦公室創意總監馬克(Marc-Andre Baril),他從軟體工程師一路當上創意長,去年九月派任洛杉磯,積極拓展亞洲市場,攻下上海迪士尼開幕秀。年僅三十一歲的他,如何在不同場合展現創意,帶領團隊執行任務?

「科技能創造沉浸式環境,空間的定義將被改寫,」馬克說,現在結合投影、燈光、聲音和特效等多種技術,不僅能讓人輕鬆身歷其境,更讓空間瞬間改變,「人,也會是表演的一部分。」洛杉磯機場的湯姆布蘭得利航廈,即是一例。當初接下改造任務,馬克心想:「讓旅人的片刻休息,也能獲得樂趣。」於是他和團隊架設起十面八公尺高的多媒體互動牆,裝上感應器,能感測周邊環境,當人走過,螢幕上的水流、吉他弦等畫面也跟著跳動。

一旁二十二公尺高的時間 塔,則是全美機場中最大的多媒體建築,四周外牆播放叢林、女舞者、默片等主題的報時秀,與遠方螢幕互動,站在一旁,宛如置身劇情中。

這些創意是怎麼來的?一開始,由製作人和創意總監並肩合作,前者掌握預算和策略,後者專注於創意發想,最後再納進技術指導,了解科技的執行狀況。

「每個人都具有創造力,更重要的是營造舒服空間。」馬克說,身為領導者,必須了解設計者的習性,有些人喜歡從零開始、天馬行空的發想,有些人則習慣在既有限制中想像,這些都無關對錯,領導者要避免給予壓力,「壓力是創造力的殺手。」

討論過程中,重點並非是設計師個人,而是觀眾。「我們不強調誰誰誰的設計比較好,而是一起發想:觀眾期待什麼?他們會有什麼感受?」馬克認為,好的創意是來自合作與溝通,不是彼此較勁。「創意是各種想法不斷堆疊、不斷前進的成果。」

設計過無數表演,什麼是最重要的元素?「科技運用是為了加分,而不是搶走原有的風采和內容。」 他坦言,有的客戶一開始便要求使用最新的科技,他總是提醒:觀眾並不在乎,半年之後,新科技也將會淪為舊科技。「唯有好的概念與故事,才能一直流傳。」

四年前,美國超級盃(Super Bowl)中場秀,瑪丹娜在十二分鐘連唱四首歌,換上羅馬女戰士、啦啦隊等造型,舞台上方十多台投影機,依照主題投射出半個足球場大的3 D立體光雕投影,襯托出瑪丹娜的舞蹈表演,讓人目不暇給。

他回憶,製作期間,從動態圖像設計師、3D動畫 師和互動設計

師等人,都是從研究瑪丹娜的歌曲、MV和表演開始,包含鏡頭分鏡、造型等。「每首歌都具有意義,必須分解當中的元素,科技最後才進來。」舞台上的任何科技效果,都是歌曲的延伸,成為配角。他說,無論是表演、空間規畫和活動展演等,都得先抓緊核心思想,而不是被科技綁架。

不做過多特效

創造感動,讓觀眾記一輩子

「過多特效會讓觀眾無感,培養一瞬間的感動,才能讓人記得一輩子。」馬克認為,設計沉浸式的環境,就如同說故事一般,要懂得掌握觀眾的情感節奏,而非急著展現各種聲光科技。

事實上,有了好點子,即便是簡單科技,也能傳遞不凡效果。兩年前,他與團隊在加拿大魁北克森林中打造「魔法森林」(Foresta Lumina),長達兩公里、煙雨迷濛的小徑中,抬頭是橘色古燈籠、神話裡的蠱惑字符,一旁樹木和草叢被多彩燈光覆蓋,並用投射機投影出熊、鬼魅和精靈等角色,伴隨蟲鳴鳥叫和空靈配樂,像置身奇幻世界,吸引近萬名旅客參訪,獲得主題娛樂獎(THEA award)。

被問到近期目標,他突然指向桌上的手機說,人手一機的時代,觀眾看表演時,總習慣拿手機拍攝,眼光只停留在螢幕。「我們要讓觀眾回到秀!」他說,「互動」會是未來的表演模式,觀眾將和表演者、空間有更多連結。例如,舞台效果能直接傳送到手機,讓觀眾成為表演的一分子。

當科技成為傳播助力,凌駕一切的時刻,馬克提醒了我們:找到好故事、專注於內容,科技使用才有意義。

撰文者李雅筑

31 展演 設計家 設計 瑪丹娜 微軟 都是 客戶 迪士尼 開幕 推手 創意 別被 科技 綁架
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