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有這麼兩個養雞專業戶朋友 xuyk

http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102ejxt.html

兩個青年養雞專業戶朋友最近可說是傷心透頂了!她們剛剛幹得有點起色,但人算不如天算,H7N9禽流感襲來,當地政府下令八月底之前必須拆除雞棚,而補損費卻很低,搞得她們比瘟雞還要瘟。

   兩人來訴苦,商量咋辦。我講了一些道理和意見,但兩個人的反應卻完全兩樣。

   小熊呢,學識不高,但逆來順受,隨遇而安,積極應對。她打算先把最後一批到七月份可養好的成雞賣完,然後拆棚,並把建材保存好,甚至再想趁機買一些其他養雞戶放棄的便宜材料,為危機過後迅速恢復或擴大營業做好準備,因為她同意我所說的,到時市面上十有八九會鬧雞荒;這就相當於把現在的業務延遲到以後做,眼前損失以後補嘛!

   而小M呢,有點學識,但仍然滿腔怒火,哭天喊地,跺腳罵娘,譏諷天朝,「拿古代話來講就是,國無智者全是庸才!」「青山都沒有了,怎麼留得住柴?」「隨遇而安,怎麼個安?」「血本無歸,又怎復活?」於是乎,她徹底心灰意冷,決定放棄不干了,不做這個「雞頭」也罷!

   思路決定出路,心態決定成敗。

這麼 兩個 養雞 專業戶 專業 朋友 xuyk
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「養豬專業戶」丁磊攪局者說:易信佔據天時地利

http://new.iheima.com/detail/2013/1101/56024.html

【導讀】「養豬專業戶」丁磊在2002年推出網易泡泡,但是沒打敗騰訊。今年8月,佔據天時地利人和的易信橫空出世,丁磊希望借它再戰騰訊,在即時通訊領域佔有一席之地。黑馬哥在此分享這篇財富中文網(史穎波)的文章。在冷眼旁觀互聯網的每一波熱潮之後,專注遊戲的丁磊一頭紮進了智能手機即時通信領域。

 

找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社每天早上,丁磊的手機都會收到一條短信,這是網易內部的短信平台給他發過來的。短信的內容包括每款遊戲消費的點卡、郵箱新增活躍用戶的數量、前一天激活的用戶數量,等等。凡是跟財務和用戶活躍度有關的數據是他每天最關心的。「你做的產品,用戶不喜歡,就不願意花錢;用戶不喜歡,就沒有活躍度。」丁磊說。他把自己定義成互聯網的產品經理,他最關心的就是用戶體驗。

 

杭州網商路上,和阿里巴巴相鄰的是網易研究院。除了辦公區,這裡有食堂、咖啡廳、遊戲廳和體育館。三層的會議大樓,大廳裡明亮簡潔。要不是那幾叢青青的竹子和明式圈椅,你會以為是身在硅谷的某家大公司。2000年6月,丁磊率領網易登陸美國納斯達克。去年,網易的營業額為84億元。


丁磊是中國第一位白手起家、借助互聯網的機遇躋身億萬富豪的人物。推開他辦公室的那扇玻璃門之前,我對這位42歲的創始人並不陌生。1999年1月,我第一次見到他。那時候,剛剛成立兩年的網易被CNNIC評為十佳中文網站,他也還是一個名不見經傳的年輕人。2003年,丁磊成為中國內地首富,我剛好參與了那張榜單的調研和製作。十年之後,當我走進丁磊的辦公室,眼前的一切還是讓我覺得意外,就像他剛剛發佈的令業界為之一震的易信。

我一直認為成一件事情要天時地利人和。」丁磊說。在他看來,易信是他第二次挑戰騰訊。第一次是2002年推出的、劍指QQ的網易泡泡。「但是沒有成功,PC上打不過他。」丁磊坦率地說。在即時通訊(IM)領域佔有一席之地,這一直是丁磊多年來的夙願。直到智能手機的流行和3G網絡的到來,丁磊看到了天時地利。

「假設沒有3G網絡,智能手機不可能發圖片,發語音也很笨。用文字來聊天,速度太慢。」對即時通訊來說,3G網絡的出現意味著一個全新的機會。「用戶需求的存在和一個新型終端的出現,讓我們找到了一個新空間。」

從技術上來說,智能手機主要是兩個平台,蘋果的iOS和谷歌的安卓,兼容性並不複雜。「在我們的開發計劃裡面,初期開發計劃裡暫不包括諾基亞手機。」丁磊說。在他看來,有了易信之後,智能手機用戶的選擇性會是多樣化的,「也不會有了這個就刪除那個」。

微信的火爆,傷害了傳統電信運營商的利益。據粗略估計,受OTT業務(Over The Top,互聯網公司越過運營商發展基於開放互聯網的各種視頻及數據服務業務)的影響,運營商平均每個月少賺10億元左右。騰訊忽視了電信運營商的不滿,這就給競爭對手提供了機會。在網易的合作方裡,便出現了中國電信的名字。

和運營商合作有哪些好處?「他賣出去的手機可以預裝(易信),流量可以減免,還會有很多。」丁磊說。8月初,中國電信和網易宣佈成立合資公司,中國電信佔73%的股份,網易佔27%。

「一定要有一個創新者,」丁磊說:「我自己覺得,在易信上還是有機會的。有人說我們攪局,我們的目的不是取代微信而是並存。」說起易信發佈第一天的反響,丁磊顯得哭笑不得。當時發佈的版本僅是一個測試版,丁磊並沒有抱太大的希望,他預計每天能有十幾萬的下載量就不錯了。「結果也不知道是什麼原因,註冊、留言、發短信全堵塞,搞得我們措手不及。」易信發佈會召開當天,電話留言就達到20萬條。

「團結一切可以團結的力量」,這是丁磊為易信制訂的營銷戰略。「為不同的人群打造他需要的服務,不是說簡單地賺錢,賣個貼圖、打個小遊戲。」丁磊對目前智能手機上社交關係重新建立的速度非常滿意。

和微信不同,易信既可以跟裝了易信的人溝通,也可以和沒有安裝易信的手機溝通。「裝了易信的,通道用的是易信的通道;沒有裝易信的是易信對短信。」丁磊強調這體現了他「溝通無障礙性」的理想。為此,他願意花錢做一個易信對短信的端口。

在丁磊的移動戰略中,易信是網易的無線入口和免費平台。有了平台,自然要在這個平台上放內容,「有自家的,有別家的。」丁磊說,「Facebook為什麼很多人願意用?主要是內容。」說到收費,「收費這個事情不是交給我去定,是你們去定。」想了想,丁磊很果決地說:「如果我不向你收費,騰訊也不敢向你收費。」

網易去年的年報披露,在84億元的營業額中,來自在線遊戲的收入高達73億元,佔到了營業額的九成左右。遊戲業務有全職員工3,645人,其中負責《魔獸世界》的客服人員高達904人。在線遊戲的運營成本佔到總成本的72%。兩年前,手機遊戲開始流行,投資人便一直不停地追問網易的移動遊戲戰略。對此,丁磊一直閃爍其詞,直到今年6月份網易推出《夢幻西遊》口袋版。《夢幻西遊》是一款有近10年歷史的西遊題材遊戲。註冊用戶近2.5億。

之所以遲遲不肯殺入手游市場,是因為丁磊一直在問自己一個問題:蘋果的商店裡有超過60萬個軟件,其中大約2/3是遊戲,但是大部分遊戲開發商都不賺錢,這是為什麼?丁磊覺得自己還沒有找到這個問題的答案,所以他對自己說一定「要慎重」,要「把握好投資的方向和節奏」。(參見《丁磊訪談錄》)

根據丁磊的觀察,智能手機用戶玩遊戲的時間一般在5~10分鐘。因此,遊戲的內容策劃和設計就要按照這個碎片般的時間長度去準備。「不能有太多的社交性,因為屏幕太小;也不能跟五六個人同時玩,因為其中一個網絡不好,會導致整體作戰受影響。」丁磊感嘆說,「這是一個非常特殊的產品。」

在過去的十年中,互聯網先後出現了幾次新的機遇,比如在線視頻、團購、電子商務,網上支付,但是網易卻一直堅守遊戲、內容和郵箱這幾個最早期的領域。外界一直質疑丁磊的創新能力,丁磊卻反問道:「互聯網的這幾波衝擊,哪個賺錢了?」

「你說人家幹了十年都沒有賺錢,我撒馬跑進去就能賺到錢?」頓了頓,他繼續說:「如果不賺錢的話,(我)幹嘛放下手頭非常賺錢的東西非要去做一個操著賣白粉的心賣白菜價的生意?他們做這個事情我能理解,因為他們不會做遊戲,只能做這個。那我好好的,為什麼不把自己的郵箱做好,自己的遊戲做好,偏要擠破了頭去做這個呢?我找不到一個理由。但是像易信,我就敢撒進去。」

每週,丁磊會和他的七八位產品經理開碰頭會。這些產品經理分管程序、視覺、交互和市場營銷,等等。在會上,每個人都會講講比如某款產品的發展、現在碰到哪些問題、還有哪些地方要改善、要做哪些推廣。如果丁磊說的不對,他並不會介意手下的人反駁自己。最近的碰頭會上,討論最多的話題還是易信。「每個人都要思考,我也會思考。因為我們不想百分之百模仿微信,那就需要很多創新。」丁磊說。

走進丁磊的辦公室,讓我覺得驚訝的是,一位互聯網界傳奇人物的辦公室裡,辦公桌竟然是一張中式的紅木寫字檯。環顧四周,老式的木箱立在牆角,八寶格倚牆而立,落地玻璃邊是一張中式楠木條案。丁磊得意地告訴我,整個網易辦公樓從設計到裝修,從室內到室外,他都參與其中。為了挑選員工們用的辦公桌椅,他參觀過很多知名的跨國公司。

在網易兩棟辦公樓之間,一道淺淺的水景橫亙其中。水景的盡頭,一身白衣、髮髻高挽、手持雨傘、仰頭望天的許仙飄逸地站立在水塘中央。在周圍的樹叢裡,還隱藏著許多刻意安放的太極圖。「這是視覺上的禪意。」丁磊說:「翻譯成一種想表達的態度,就是道法自然。剛才你問我為什麼團購來的時候你不做,視頻來的時候你不做,電子商務來的時候你不做,這就是我的禪:天時地利人和。」

 

丁磊訪談錄

問:易信會有革命性的創新嗎?

答:會有。

問:大概描述一下可以嗎?

答:不行。

問:說說你對「云計算」的看法?

答:云計算這個東西,其實噱頭大過實際。很多公司做「云」都是在扯淡。一年以後你去看他們的業績就知道了。別講那麼多高深的東西。如果你的技術不能以人為本,那就是有點耍流氓。

問:在過去三年中,來自在線廣告的收入分別佔到總收入的10.4%(2010)、9.9%(2011)和9.4%(2012),未來您有什麼樣的計划來提高廣告收入的比例?

答:我為什麼要去提高?讓別人看上去正常一點?好看一點?但我覺得做公司是想給誰看?我的內心只有消費者。我的產品做的好,他的體驗好,我就滿意了。我幹嘛要給這些人看這看那?三七好還是四六好?你說了算嘛?我不Care。

如果今天網易新聞客戶端做的不好,我會Care;如果我們的新聞沒有精準地符合我們的讀者分佈,我會Care。一個公司存在的價值導向是什麼?我認為應該是消費者的需求而不是說以利潤分佈為標竿。

問:您作為創始人這樣說當然無可厚非,但網易是上市公司,對股東來說,90%的收入來自遊戲市場,萬一這個市場有任何風吹草動,這家上市公司就會有風險?

答:買股票都有風險。金融危機的時候股市也會崩盤。這是個自由選擇的過程。我又沒有求著他去買股票。你要買就買,不買拉倒。你買我首先是你相信遊戲,才買我們。何必今天在我面前指手畫腳。世界是平的,你可以選擇。

問:你對投資人也是這麼說?

答:當然這麼說。在選擇一家公司的時候,你早就應該考慮過,而不是倒過頭來說:如果你把比例改改我就買你股票。我去迎合這些投資人很無聊唉!我做公司的目的就改了。

問:您剛才說騰訊有一種創新的惰性,不願意在細節上精益求精,而易信在用戶體驗上有一些改進,比如聲音降噪、圖片更清晰。但是,騰訊之所以沒有這麼做,是不是從最經濟的角度來考慮的,畢竟微信是一款免費的產品?

答:你做一個產品,你的出發點是什麼?是用戶體驗的角度還是公司成本的角度?我並不覺得高清的圖片和降噪的聲音會佔很多流量。不是很多錢。我可以坦白告訴你,就是他不願意做。我不是批評他們,當一個市場上沒有競爭對手的時候,他的惰性馬上就出來了。

問:網易做遊戲一直講究出精品,一款遊戲有時候會耗時七八年,但是現在的手機遊戲,都是幾個人,幾個月就推出一款遊戲,傳統的遊戲製作理念在手游市場是否不再正確?

答:這些遊戲的特點是井噴一下就沒了。但端游是比較長線的。這也是我們進入手游市場比較謹慎的一點。用戶的口味變化的非常快,但是沒有關係,我們還是覺得我們能找到一些方向。

這個市場需要不同類型的遊戲都存在,就像飲食習慣一樣。你不能說經常去順峰就不要KFC。這是一個混搭的市場,既要有碎片時間的遊戲,也要有大型的PC遊戲。手游要更輕量一點,適合入門級的玩家;端游是比較重度的。手機遊戲更多是個消磨時間的工具,成就感體現的弱一點,但PC遊戲成就感要強很多。PC遊戲更多像個社區,進去一看幾百個人,誰的級別高、武器有多厲害、殺敵有多勇猛,這是一種成就感。但是手機遊戲不可能成為一個社區,屏幕那麼小,誰也看不見誰。因此不存在誰取代誰。

問:手游的用戶是不是有可能轉換成端游用戶?

答:這是有可能的。因為按照馬斯洛的理論,人總是希望得到一種成就感來自我實現。你在手機上誰看得見你啊。為什麼打飛機要搞個排行榜?沒有這個排行榜就沒有什麼玩頭。

問:我看網易的業務模式,覺得很有意思。一方面是遊戲,在很多人眼中是玩物喪志,但是另一方面是教育,比如有道詞典、網易公開課。這兩個有對立屬性的業務怎麼能放在一家公司裡面呢?

答:沒有對立,只是中國人的價值觀把遊戲過分妖魔化而已。遊戲是每個人的天性。我們幹嘛要抓住每一秒鐘?總覺得我們應該有非常強的危機感?這樣的價值訴求本身就存在著缺陷。我覺得人在這個世界上就應該快樂地生活。

你看中國本科畢業的大學生那麼多,教育部把文憑給他們,說明他們學習這方面Pass了,問題是他們學了那麼多東西,能找到工作嗎?這個社會需要他們嗎?你會發現其實他們蠻痛苦、蠻糾結的。有的時候我在思考,這個社會的分工機制到底是什麼?我覺得可能需要一批非常優秀的精英來發明這種理論,但是大多數人是沒有這個能力的,那也應該開心的生活。

換句話說,我也覺得為什麼要把一個全民教育的責任交給一家公司去做?當然,我們也有有道辭典,也有網易公開課,當我相信這能改變千千萬萬個中國人。

問:8月初,亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯以2.5億美元收購了有135年歷史的《華盛頓郵報》,你對此有何評價?你有收購傳統媒體的打算嗎?

答:收購傳統媒體可以獲得內容,但是這個獲得內容的方法是不是具有最佳性價比?會不會把我們牽扯進去?我們本來是要做杯酸奶給用戶,結果跑去養奶牛了。就是這麼個道理。

網易是非常尊重內容的公司。我們最近幹了一件事情,改變了行業的規則。有一家原創文學網站,他和作者的收入分成比例是五五開。網易從去年開始做云閱讀,我們把收入百分之百還給作者。上個月,這家網站也宣佈提高作者的分成比例。

問:你看好可穿戴式電子設備嗎?比如谷歌眼鏡和智能手錶?

答:谷歌眼鏡不看好,看好智能手錶。如果你今天戴著一副谷歌眼鏡和我聊天,你覺得我能和你聊天嗎?谷歌眼鏡是一個便攜的信息獲取工具,但不是一個很好的社交平台。而手錶是信息採集平台,我相信手錶會和我們健康的參數全部掛起鉤來,它將會成為一個智能的健康管理中心。

最後我想跟你說的是,這個世界上,除了蘋果公司很了不起,還有就是谷歌。我覺得谷歌才是真正非常了不起的公司。

養豬:我們可以吃了

我覺得沒有人能理解我,即便講出來人家也會覺得你是個騙子,拿一個幌子在騙人。我幹過這樣的事情,全中國沒有人可以理解我。你知道我幹了一件什麼事情?養豬。

這個事情真還是因為我想做一個中國的農業科普,高效農業的實驗。但是大家都當笑話在看。世俗的無知已經讓我覺得無法溝通了。

中國養豬的科學家是誰啊?一個國家一個民族,你找不到一位科學院院士是豬的養殖管理專家,那你不覺得我們更應該去做這件事,並且用我們的錢、用我們的實驗去改善嗎?

今天中國很神奇的一點就是大家都不接地氣。不接地氣導致沒有常識,這是我們的悲劇。你說這種常識性的悲劇我是不是應該通過行動來告訴大家?我就用行動來告訴你!

養豬遇到的困難簡直太多了。很多專家跟我們說,豬舍的溫度超過28攝氏度,豬就會吃不下東西,長肉就會慢。但是實際上,我們發現不是這樣子,而是和豬種有關係。中國有很多人在研究大熊貓、白暨豚和藏羚羊,你告訴我誰在研究養豬啊?還是說養豬這個東西不需要研究?如果不需要研究,為什麼我們的食品那麼不安全?

我沒養過豬,但是我上大學也沒有學過互聯網,不是我自己也搗騰出來了嗎?拍《阿凡達》的導演詹姆斯·卡梅隆原來是名卡車司機,寫小說的余華以前是位牙醫,音樂人羅大佑以前是位放射科醫生。我覺得只要有足夠的用心和學習精神外加知識的組裝能力,基本上還是能做出一些事情的。

我們設計的豬舍可以養4,000多頭豬,但在測試階段只用了一棟。測試的內容包括房子的降溫能力、要不要送風、一頭豬的活動面積到底是1平方米比較好還是2平方米比較好。在杭州40攝氏度的夏天,豬到底吃不吃飼料、吃飼料之後到底長不長肉?長肉的規律是什麼?排污又怎麼辦,等等。全中國有多少人像我這樣跑過這麼多豬場?日本、荷蘭、德國、西班牙還有中國的。

中國地少,養殖密度比較高,這對我們是一個挑戰。還有一個非常重要的挑戰就是排污。每頭豬每天排泄2公斤的糞便,你怎麼能做到不影響周邊的環境,不讓大家聞到臭味?你知道中國的豬場都不敢叫大家去參觀,原因是什麼?排污都沒有解決好。我也不敢很快地上啊!如果密度太高,污水處理系統跑不過來,影響周圍的人,肯定被人家砸。我寧可小一點,慢慢來,一遍遍處理,一遍遍測試,理順了我才敢上。

我們天天吃的這個豬肉,出了問題大家都是放下筷子罵娘。這麼多互聯網公司,我是第一個跳出來做這件事情的。花費這麼多精力,結果大家都覺得你是一個神經病。

我們的豬肉不會很貴。正是因為不會貴很多,我們才去做這件事情。我們想告訴大家,這樣認真地養、這麼認真地做,消費者還會買單的。已經有一個測試週期的成豬過來,我們可以吃了。

養豬 專業戶 專業 丁磊 攪局 者說 易信 佔據 天時 地利
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一位產品經理的創業假想:碰瓷專業戶!

http://new.iheima.com/detail/2013/1122/56532.html

嚴重聲明:該方案純屬個人扯淡專用,不涉及到教唆社會違法犯罪,如若發生,與本人無關。

創業初衷:個人有一輛死飛(沒有閘的自行車),買了沒多久,出的事比較多,前前後後被撞以及撞別人四次,可是每一次我都很瀟灑的不計較,繼續乘著風而去,但是養成了我一個很不好的習慣,就是每次騎在路上我都擔心有人從後面撞我,已經有陰影了。

一日和小夥伴出去刷街,我調侃說可別又被撞了,小夥伴說:「沒事,要是你再被撞了,你就躺地上,我幫你要錢,專業的!」,哎呀,一語驚醒夢中人啊,這也不失為一條發家致富的道路啊,過不了多久我就可以當上總經理,出任CEO,迎娶白富美,走向人生巔峰,想想還有些小激動呢!

下面來說說我的構想,純屬天馬行空,切莫當真。

首先要成立北京國際碰瓷科技有限公司,我們的願景就是:碰瓷到底,跟丫死磕!

組建團隊:體能訓練團隊、談判團隊、策劃團隊

體能訓練團隊:身體結實的小夥子*2、健身教練*1

詳解:教練為小夥子們制定撞摔訓練計劃,每天撞樹跳牆,跑酷側空翻都要有,要練就一身一碰就倒,一磕就摔,什麼側空翻,空中轉體360統統用上,就是要摔的華麗,摔的挑不出毛病,既摔不出重傷還能讓人覺得逼真,對了,還得培訓下小夥子們的演技,什麼哭爹喊娘的、得理不饒人的、幽怨眼神默默啜泣的統統用上,針對不同的使用場景使用不同的技能,可以製作出一個套餐表,也方便按勞動成果發放工資,諸如:

A類:輕傷針對情況:輕微剮蹭

使用技能:一碰就倒幽怨眼神

勞動報酬:基本工資100+10%索賠提成

B類:重傷針對情況:撞飛3米開外

使用技能:一撞就側空翻滾出3米哭爹喊娘

勞動報酬:基本工資500+30%索賠提成

C類:一級殘疾針對情況:撞出5米開外

使用技能:空中轉體360,,抱腿翻轉2周半得理不饒人

勞動報酬:基本工資2000+50%索賠提成

談判團隊:白臉律師*1、黑臉律師*1

詳解:白臉律師就站在肇事者的角度考慮問題,對我們的客戶展開動之以情、曉之以理的感情攻勢,必要時刻還要和黑臉律師掐起來,以及討價還價;黑臉律師就是要來橫的,開價要高,態度要專業,顯出專業素養,但要強硬

策劃團隊:編劇*1、道具*1、攝影*1、攝像*1

詳解:現在已經不是一招鮮吃遍天的時候了,編劇要根據不同的路況,不同的車型、不同的使用場景策劃出不同的被撞方案,以及不同的碰瓷方案;道具也是要不斷的提供裝備支持,同時也要把車改裝的非常易碎,最好就是一幢車軲轆就飛;攝影攝像要做好全程全方位的記錄,以備證據,甚至可以出套全輯賣給電視台。

有了團隊,剩下的就是要考慮目標用戶了

目標用戶:中高收入人群,最好還有點身份地位,不願意把事鬧大,時間寶貴,座駕價位50萬起,首要瞄準沒有主見的富太太們。

核心訴求:時間成本比較高,出了事喜歡私了,不願意耽誤時間,更不願意把事鬧大

用戶體量:單就北京而言,流動人口2000萬人,年薪100萬以上以及配偶群體保守有200-500萬之間,客單價平均以2萬計算,市場空間400-1000億規模。

獲取用戶渠道:以聚焦的富人區為主,同時購買用戶數據,篩選目標用戶人群。當然每個區域內作案的頻率不能太高,不能引起大家的懷疑。

用戶有了,核心訴求有了,下面就要對用戶制定相應的產品方案

產品體系:針對不同用戶參照上述套餐表推出A/B/C三類產品,客單價分別為5000、30000、100000

商業模式以及應用場景:

商業模式:以較低的人力成本,配以專業的策劃和談判團隊,針對不同用戶的個性化需求制定相應的事故現場,賺取巨額索賠

應用場景(工作手冊):

1、踩點

選取目標事故現場,確保人少車少,沒有保安,有攝像頭,最好是個丁字形路口,有一定障礙物(若沒有道具團隊要製造障礙物)

2、設計劇情

策劃團隊根據事故現場,設計三套方案,兩套可選擇方案,一套後備方案,每一套方案都要設計好突發情況預警方案,力求現場節奏快、逼真、無破綻,在節奏的把握上可通過事故本身把用戶的關注點都吸引過去,讓其沒時間去思考事情發生的邏輯和其他,談判團隊力求快節奏的解決問題

3、綵排

一定要進行多次綵排,把每一個細節都過到位,每個人的工作流程都排練好,各個團隊之間的銜接工作一定要做好,排練也要多注意到突發情況,抓好可能出現意外的節點,儘可能的多而全的考慮可能出現的情況,並採取對策

4、實施

最好確定好每個人是否到位,受害人提前醞釀好感情,攝影攝像一定要抓拍到位,且還不能讓攝像頭拍到,當然這個劇情也是可以設計的,力求從開始到結束10分鐘內結束

哎呀,到了最後還忘了一個很重要的一個點,要是遇到真的很麻煩的主,一定要配好假警察團隊,力求補場撮合到位。

如果這樣的話,過不了多久我就可以當上總經理,出任CEO,迎娶白富美,走向人生巔峰,想想還有些小激動呢!

其他還有很多沒有想到位的地方或者有更好的建議歡迎大家補充交流!

一位 產品 經理 創業 假想 碰瓷 專業戶 專業
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中國污水防線,哪裡最脆弱? 污水處理廠:水務巨頭成超標專業戶

http://www.infzm.com/content/102978

目前全國設市城市、縣累計建成污水處理廠3622座,而根據IPE統計,6年間的違規監管記錄達到了驚人的4961條,平均每座污水處理廠就約有1.4條。

從數據分析中可以看出,很多在國內外上市的大型水務企業並不能獨善其身,不少已成為違規專業戶,嚴重程度不遜於其他普通污水處理廠。

環保部最近準備對污水處理廠動刀。據媒體報導稱,環保部派出20個調研小組,正在對全國污水處理廠的污染問題進行摸底調研,不久將會有結果面世。

這已是一場遲到的全國性調研。污水處理廠成為「過水廠」、「曬太陽」工程早非新聞,從環保部到各地的日常監測來看,原本應為污水最後一道防線的污水處理廠,結果反成污染大戶。

環保組織公眾環境研究中心(IPE)在其編制的中國水污染地圖數據庫中,整理了從2008年到2013年間各地污水處理廠的違規監管記錄。目前全國設市城市、縣累計建成污水處理廠3622座,而根據IPE統計,6年間的違規監管記錄達到了驚人的4961條,平均每座污水處理廠就約有1.4條。

從數據分析中可以看出,很多在國內外上市的大型水務企業並不能獨善其身,不少已成為違規「專業戶」,嚴重程度不遜於其他普通污水處理廠。

污水處理廠:超標最多的污染源

2008年至2013年,正是國家兩個五年規劃期間,大量上馬污水處理廠的黃金時期。在「十一五」末年,即2010年,全國設市城市、縣及部分重點建制鎮累計建成污水處理廠,是「十五」末的3倍。

在這令人矚目的數據背後,另一組數據則令人難堪。

——從這6年共4961條記錄的時間趨勢上看,隨著污水處理廠數量的增多,違規記錄在逐年增加。2011年為陡增的一年,達到1163條,較2010年大幅上升160%。

陡增的原因,與政府環境監管信息公開密切關聯。2011年起,各省陸續開始每季度公佈國家重點監控企業的監管記錄,而污水處理廠是重要一項。其中,因出水水質超標而被披露的污水處理廠記錄佔IPE數據庫記錄總數的三至四成,成為最主要的違規原因。其他常見的還包括:處理設施運行不正常、在線監控運行不正常、建設項目未完成環保驗收等。

——數據表明,污水處理廠超標情況甚至比其他污染源更嚴重。IPE對江蘇、山東、河北等14個有代表性省份2014年一季度監督性監測結果進行分析,污水處理廠的平均超標比例達17.7%,顯著高於國控廢水重點污染源9.5%的平均超標比例。

——從地域分佈來看,江蘇、浙江和山東是監管記錄最多的前三名,包攬了監管記錄總數的超四成。這三省的共同特點是人口密集、工業發達、污水處理廠數量眾多,同時污染源信息公開也處在全國前列。比如,江蘇和浙江兩省自2008年起每年對污水處理廠環境運行狀況展開信用評級,公示記錄中顯示「有問題」的污水處理廠佔到該省記錄總數的兩到三成。

——從超標因子數量上看,上述抽樣中,超標最多的因子依次是糞大腸菌群、總磷、總氮、懸浮物、氨氮。

其中,一批污水處理廠對「十一五」減排最重要指標化學需氧量(COD)和氨氮依然未能有效控制。這個問題在江蘇、河北和新疆等省份更加突出。環保部副部長翟青在一次新聞發佈會中強調,「有專家測算,化學需氧量和氨氮總量必須削減30%-50%,我們的水環境才會有根本性改變。」而今斥巨資建設的污水處理廠卻不能有效削減污染物總量,將嚴重影響水污染治理規劃的實施效果。

總磷、總氮、氨氮三項超標次數達263次,佔總超標比例的43.5%。這一結果顯示污水處理廠二級處理中,脫氮除磷的效率及工藝穩定性存在不小問題。考慮到監測時間是在第一季度,冬季偏低的水溫也可能影響脫氮的效果。

中國許多湖泊、河流受到富營養化的困擾,包括太湖、巢湖和滇池在內的重要水域多次暴發藍藻,近海亦常受到赤潮等影響。氮、磷等營養物質過量排入正是導致富營養化的最重要因素。

超標次數比較少的因子是有毒有害物質,包括重金屬鎳、鉻、汞、砷等,以及氰化物、苯胺類等有害物質。這些污染物主要是由工業污水處理廠排放造成。儘管次數少,但危害極大,很容易造成水污染突發事件。

例如,在2014年第一季度,多家污水處理廠被發現重金屬超標。其中專門為無錫一家工業園區處理電鍍廢水的江蘇金麟環境科技有限公司,被發現總鎳最大超標15倍;河北的元氏縣槐陽污水處理廠六價鉻最大超標6倍,總鉻最大超標2.6倍;而石家莊經濟技術開發區污水處理廠則被發現總汞最大超標2.5倍。

污水防線,哪裡最脆弱? (何籽/圖)

污水處理廠全國違規記錄數量的歷年變化,2011 年突增160%。 (何籽/圖)

水務上市公司:超標常客

值得注意的是,污水處理廠頻頻上黑名單的背後,也存在著多家知名水務上市公司的身影。

IPE污染地圖的「綠色證券」數據庫顯示,大型的水務上市公司有著多條超標違規的監管記錄,其中不乏知名的外資水務巨頭如凱發集團、威立雅,在香港上市的光大國際、上海實業等。

數據統計結果顯示,2007年至2014年間,9家大型水務上市公司共有違規監管記錄198條,最多的是光大國際,達到41條。這9家上市公司的污水處理規模在全國名列前茅,因反覆違規而帶來的環境風險不容小覷。

以新加坡上市公司凱發集團為例,「綠色證券」數據庫顯示,這家被譽為亞洲一流的水處理企業,其下屬關聯方竟存在多達33條的環境違規記錄。

這家企業在長三角運營多座污水處理廠,其中位於無錫、常州、泰州的污水處理廠已是多次出現超標,而位於揚州、南通的亦有不良環境記錄。

更令人驚訝的是其在江西景德鎮樂平工業園區的表現。據《法制日報》等媒體報導,樂平工業園區集中多家高污染的化工和醫藥企業,而凱發集團於2007年建成的園區集中式污水處理廠,直至兩年後仍不能正常運轉。當時,媒體等調查人員在現場提出查看出水記錄時,發現企業工作人員竟然「正對著一張出水記錄單,商量著如何填寫出水數據」。

在污染地圖數據庫裡,上述園區污水處理廠2013年因「污水處理設施建設和運行方面存在突出問題」被環保部掛牌督辦,2014年又因「總排口總磷超標排放」被責令限期整改。

位於河北廊坊的凱發新泉水務有限公司的排放數據同樣令人疑惑。環保部門公佈的2014年第二季度污水處理廠監管記錄顯示,4月28日這家污水處理廠的氨氮取樣檢測達到出水標準。然而在環保監督性執法僅僅過去3天,5月1日開始,該廠出水中的氨氮濃度直線飆升,超標近4倍。這樣的超標排放在5、6、7三個月內又頻繁出現。

同樣是國際知名水務集團,威立雅在華運營的多家污水處理廠也存在19條環境監管記錄。而威立雅在海口、烏魯木齊、深圳、邯鄲等地的部分污水處理廠還在執行二級排放標準,與同區域內其他污水處理廠相比,甚至更為寬鬆。

按照《城鎮污水處理廠污染物排放標準》的規定,即使按其最高水準的「一級A」排放標準,如對照《地表水環境質量標準》,也僅相當於地表水劣V類(V類主要適用於農業用水區及一般景觀要求水域,為最低級別,劣V類污染程度更差,屬於不可直接利用甚至接觸的污水)。而「二級標準」則差距更大,大約相當於V類水的2.5至12.5倍(分別按COD、氨氮標準限值比較)。

即使在這樣寬鬆的標準下,威立雅執行二級排放標準的烏魯木齊河東威立雅水務有限公司、深圳市水務(集團)有限公司南山污水處理廠等廠依然在2012、2013年出現超標記錄。

全面透明,釐清責任

按照趨勢,2014年全國污水處理廠的違規記錄依然會再攀高峰。目前,政府及業界不乏各種解決方案的研討。但核心問題,依然是污水處理企業缺乏「改善」的動力。這既因為普遍性執法不嚴,違法成本低,也因為污水處理產業的一定的天然壟斷性。實現污水處理廠信息全面公開,讓污水處理置於陽光下運行,就特別重要。

目前,全國大部分環保重點城市的污染源監督性監測季報已實現常態化公開,而2014年正式開啟的在線監測數據實時公開也是重要突破。下一步,應借助這一信息公開的基礎,建設水污染地圖App等移動端應用程序,讓公眾充分知情和參與監督。

在公開透明之外,釐清責任也很重要,特別是接納工業廢水的污水處理廠。上文提到的凱發集團在樂平工業園區的污水處理廠,其廠長在媒體上就辯稱,園區內排污企業應對污水預處理,但絕大多數企業並沒有按協議執行,導致進水對污水處理廠設備以及管網造成腐蝕,使整個污水處理系統陷於癱瘓。

大量污水處理廠的建成運行,也帶來了污泥量的激增。目前對污水處理廠的監管記錄,大多集中在「出水水質」方面,對污泥轉運處置情況並沒有系統性的統計。事實上,媒體曾多次曝光「未經過無害化的污泥隨意堆放、偷排」等現象。污泥處理原本就是難題,而今由於大批工業企業廢水納管排入城鎮污水處理廠,造成大量污泥因含有重金屬等有害物質而成為危險廢物,處理難度進一步增加。長期來看,需要建立有毒有害物質登記及轉移公開制度,對污泥的產生、轉運及處置的各個環節進行全面公開,才有可能防止嚴重二次污染。

(數據分析及撰稿由公眾環境研究中心提供,果葉、袁言、張一對本文亦有貢獻)

中國 汙水 防線 哪裡 脆弱 處理廠 處理 水務 巨頭 超標 專業戶 專業
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一家日式ACT專業戶的坎坷十年:做過經典,依舊漂泊|黑馬薦文

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一家日式ACT專業戶的坎坷十年:做過經典,依舊漂泊|黑馬薦文
遊戲研究社 遊戲研究社

一家日式ACT專業戶的坎坷十年:做過經典,依舊漂泊|黑馬薦文

除去《獵天使魔女》系列,白金工作室似乎沒有多少讓人記住的遊戲,更可惜的是,這款成名作的IP還不屬於他們。

文|夜語 來源|遊戲研究社

在今年微軟E3展前發布會上,神谷英樹帶來了白金工作室的動作遊戲《龍鱗化身》新演示,遊戲將於明年發售。而同樣是明年,白金工作室還有一款名為《尼爾:機械紀元》的動作科幻遊戲登陸PS4。

《尼爾:機械紀元》是一款從2014年就開始研發的遊戲,由史克威爾艾尼克斯發行,人設由松野泰己的禦用畫師吉田明彥擔綱

通過官方在今年E3上放出的Boss戰演示視頻來看,遊戲結合了ACT和STG的元素,臨場感十足,讓人期待滿滿。這種感覺,正是“白金的味道”。有玩家說,這種風格的遊戲,只有白金能做出來。

白金工作室迄今已經成立十年了,這是一家由多名Capcom離職員工創辦的中型獨立遊戲工作室,總部設在日本的大阪。工作室現有188名員工,主打動作遊戲。

讓人尷尬的是,十年間工作室雖然制作發布了十多款遊戲,然而唯一能讓人記住的遊戲恐怕只有《獵天使魔女》系列。對於明年將要發布的這兩款全新IP的動作遊戲,工作室一定是戰戰兢兢,如履薄冰。

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白金工作室十周年官網紀念圖

也許他們已經意識到:在這個巨變的時代,光靠給別人外包遊戲是沒有未來的,要想成功邁向下一個十年,工作室急需一場大的變革。

而這場變革,已經以一種很多人都沒有註意到的形式開始了:就在慶祝完工作室成立十周年不久,白金工作室聯合創始人兼總裁三並達也宣布卸任並離職,接任者是佐藤賢一,相應的,聯合創始人稻葉敦誌也進入了公司管理層。

那麽在前一個十年中,白金工作室是怎麽走過來的?

純正ACT血統

2006年2月,白金工作室成立。從誕生起,它就帶有日式ACT的純正血統——由三並達也創立的ODD公司和前Capcom四葉草工作室員工組成的SEEDS工作室合並而成,後者的成員有三上真司、稻葉敦誌和神谷英樹等。

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白金工作室Logo

為何為工作室取名為“白金”,官網解釋說,白金(鉑)是一種貴金屬,其熔點高,化學性質極穩定,不溶於強酸(除王水)強堿溶液,在空氣中不氧化。

工作室選擇“白金”為名是鼓勵自己制作高品質遊戲,招牌永保光澤。工作室的Logo:Pt是白金的元素符號,也是Possibility(可能性)、Performance(成果)、Pride(驕傲)和Trust(信賴)。同時還有Polaris(北極星)指引的意思。

2006年,三上真司、稻葉敦誌和神谷英樹等人從四葉草離職,並於8月1日成立了獨立遊戲工作室SEEDS,工作室不斷擴張,到2007年1月,已經有51名雇員,大部分由離職的Capcom員工構成,包括《生化危機》系列的作曲家上田雅美、《大神》的女藝術總監島崎麻里、以及制作人橋本祐介、西河繁範和齊藤健治等。

2007年10月,SEEDS與同為Capcom離職制作人三並達也創立的遊戲公司ODD合並,合並之後,三並達也只負責公司的管理和運營公司,具體遊戲的制作工作則交給了三上真司、稻葉敦誌和神谷英樹等人。

白金工作室開發的絕大部分遊戲都是動作遊戲,而這也是他們擅長的領域。在工作室成立以前,Capcom的四葉草工作室雖然只制作過三款PS2動作遊戲(《紅俠喬伊》系列、《大神》和《神之手》),且大都叫好不叫座,但作為四葉草前身的Capcom第四開發部卻有多款大名鼎鼎的動作遊戲IP:《恐龍危機》系列、《生化危機》系列、《鬼泣》系列等。而這也是白金工作室從創立伊始,就專註於有創意的動作遊戲的原因。

與世嘉合作

白金工作室從成立開始,就決定走國際化路線。在2008年,工作室與有多年海外遊戲發行經驗的世嘉簽訂合作協議,由世嘉負責工作室遊戲的海外發行工作。

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《瘋狂世界》采用類似電影《罪惡之城》的風格

根據協議,遊戲的開發費用由世嘉承擔,白金工作室負責遊戲的制作,海外發行和遊戲IP則都歸世嘉所有,這種模式有點像遊戲外包。

就這樣,白金工作室以幫發行商開發的模式開始了其遊戲制作歷程,並於2009年首先交付了三款作品。

《瘋狂世界》(Madworld)是他們的第一款遊戲,制作人是稻葉敦誌。遊戲完全針對西方市場定制,於2009年3月首先在歐美發售,其美術風格采用了類似於電影《罪惡之城》那樣的黑白加紅色風格。故事撰寫則請來了《皇家騎士團》和《最終幻想戰略版》制作人松野泰己來擔當。

《瘋狂世界》的遊戲類型為開放世界清版動作,因為遊戲的內容相當暴力,所以在多國的遊戲評級中都被評為18歲以上限定。遊戲為任天堂Wii獨占,但由於Wii的定位為全家人一起玩的輕松休閑主機,因而收到了負面的評價,導致商業的失敗;遊戲在日本和海外的銷量都不佳,嚴重低於世嘉的預期。就這樣,他們的第一款遊戲搞砸了。

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《無限航路》官方宣傳海報

好在當時白金與世嘉的關系正處於蜜月期,此次實力並沒有影響雙方的關系。2009年6月,白金工作室在日本發布了其第二款遊戲《無限航路》,這是一款任天堂NDS上的掌機遊戲,類型是融合實時戰略和太空模擬元素的角色扮演遊戲,科幻背景。遊戲與Nude Maker工作室合作開發,制作人仍是稻葉敦誌。

遊戲在日本銷量不錯:發售首周賣出4萬套,成為當周遊戲銷量冠軍。然而在歐美銷量不佳。對此,稻葉敦誌指責世嘉生產的拷貝不足,造成售罄後無貨可補的尷尬局面。不管稻葉的指責是不是真的,這都埋下了雙方後來分道揚鑣的隱患。

奠定地位之作——《獵天使魔女》

真正讓白金工作室揚名立萬的遊戲是2009年在日本發售的《獵天使魔女》,這款遊戲可以視作神谷英樹《鬼泣》的“進化”版,只是主角由男性但丁換成了女性貝優妮塔。

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《獵天使魔女》女主角貝姐

遊戲的故事靈感來自北歐神話,采用第三人稱視角,自有引擎打造。島崎麻里設計的“禦姐範”女主角貝優妮塔也以其性感的姿態備受玩家好評。

《獵天使魔女》是一款多平臺遊戲,其在發售後廣受好評,評論家認為其人物和玩法創新都已經達到業界的頂尖水平。更是日本遊戲雜誌《Fami通》評出的首個Xbox 360滿分遊戲。

《獵天使魔女》不但成為白金工作室的代表作,也推動了工作室向前邁進,同時確立了工作室的整體框架。稻葉敦誌稱:“人們之所以會說白金工作室代表著動作遊戲,其中一個原因就是《獵天使魔女》,這遊戲同時也賦予了員工們一種堅毅的品質,不管一切有多麽困難,不管需要投入多少精力,都要完成預定的目標。”

不過遊戲給白金工作室帶來超高知名度的同時,也給他們留下了很多不愉快的陰影:首先,在開發這款遊戲的過程當中,團隊幾次崩潰。稻葉敦誌回憶,這款遊戲差點毀掉了整個工作室。在開發過程和結束之後,團隊被某些“外界力量”指手劃腳,安排了各自不合理的要求。

這種情況讓大家備感煩躁和憤怒,但又毫無辦法。團隊內部也開始相互質疑和爭吵,當開發結束之後,沒人感到快樂,一種負面的情緒在工作室當中蔓延,大家感到沮喪和挫折,像被榨幹了一樣;

其次,遊戲的對應平臺是Xbox 360和PS3。但由於白金工作室並無PS3遊戲開發經驗,所以PS3版本的移植工作被交給了世嘉。結果PS3版本的《獵天使魔女》由於幀率和控制問題,備受玩家詬病,這對白金工作室來說是一場重大的失敗和教訓;

最後,鑒於外界對遊戲的反響,工作室給《獵天使魔女》銷量有一個較高的預期,但最後根據世嘉2009年度財報顯示,遊戲只賣了135萬套。按照三並達也的打分,這個銷量只能算是“C或者D”。

在第一作獲得不錯的反響之後,制作續集變成了順水推舟的事情。但正當續作開發到一定程度時,世嘉因為遭遇財務危機,決定停止開發,而白金工作室一時間也找不到其他商願意“接盤”的發行商。

在這個危機關頭,任天堂站了出來,表示願意接手並資助該項目的制作。於是,世嘉將此IP和發行權轉給了任天堂,改為擔任遊戲的顧問,《獵天使魔女2》也因此成為了WiiU上的獨占遊戲。這無疑引發了很多玩家的不滿,但白金工作室對此毫無辦法,因為主動權並沒有掌握在他們手中。

二代的制作人由神谷英樹換成了橋本祐介,橋本祐介著重精簡了遊戲的戰鬥系統,使得重玩度增加。遊戲在推出後好評如潮,多個知名遊戲網站給予了本作滿分的評分,但受限於WiiU可憐的保有量,遊戲直到2016年總銷量才破百萬,不及前作。

三上真司的離開

除開《瘋狂世界》、《無限航路》和《獵天使魔女》這三款遊戲,白金工作室還為世嘉制作了兩款PS3和Xbox 360雙平臺遊戲,分別為2010年的《征服》(Vanquish)和2012年的《極度混亂》(Max Anarchy)。

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《征服》在玩家群體中的評價兩極分化

《征服》是一款由三上真司擔當制作人的第三人稱射擊遊戲,采用賽博朋克的世界設定,起初被設置為開發世界,後來這種設定被放棄。遊戲推出之後在歐美反響不錯,最後銷量破了百萬。三上真司在遊戲推出後就離開公司另起爐竈,成立了自己的工作室。

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網遊《極度混亂》,從遊戲截圖來看顯得名副其實

《極度混亂》則是一款動作網遊,由稻葉敦誌擔任制作人。這款遊戲可以視作《瘋狂世界》的續作,但並沒有采用《瘋狂世界》那樣的美術風格。

《極度混亂》也是世嘉為白金工作室發行的最後一款遊戲在2012年,世嘉陷入了財政危機,隨後對海外公司進行了重組,並將一些非重點遊戲延遲推出,而《極度混亂》正在其中:其歐美發售時間由2012年推遲到了2013年的一季度。世嘉的這種做法遭到稻葉敦誌的強烈抗議,他認為世嘉是想“雪藏”白金工作室。

遊戲於2012年7月在日本發售之後也遭受到巨大的商業上的失敗:外界評價毀譽參半,最後首周銷量僅為2.5萬套,慘不忍睹。對此,白金工作室認為,這與世嘉在發售前舍不得投入市場營銷費用脫不開關系。至此之後,雙方關系徹底宣告破裂。

走上授權遊戲之路

在2010年的E3上,小島工作室宣布了一款以雷電作為主角的《合金裝備》動作遊戲,然而由於開發進度緩慢,項目差點被叫停。為延續項目生命,小島秀夫開始尋求外界的幫助,在考察了多家工作室之後,小島敲定了白金工作室。

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以雷電為主角的《合金裝備崛起:複仇》

對於為何選擇白金,據三並達也的回憶,那時因為在制作動作遊戲方面,白金工作室是“惟一一家”能入小島法眼的工作室。

白金工作室在接手這款遊戲之後,任命了齊藤健治擔任制作人,齊藤健司修改了故事發生的年代背景,在遊戲系統當中加入了潛入要素等大量的新元素。

遊戲也由《合金裝備崛起》改名為《合金裝備崛起:複仇》,並於2013年2月由科樂美在全球範圍內發行。

最終,這款外傳性質的《合金裝備》作品最終獲得了輿論上和商業上的雙豐收,全球銷量近200萬套。本作也成為了白金工作室首款授權遊戲。

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《變形金剛》的反響很不錯

嘗到了成功IP授權的甜頭之後,白金工作室又為任天堂WiiU打造了兩款星際火狐遊戲(《星際火狐:零》和《星際火狐:守護者》),幫動視打造了三款面向西方市場的多平臺動畫改編遊戲(《降世神通:科拉傳說》、《變形金剛:毀滅行動》和《忍者神龜:曼哈頓變種》)。

在幫動視打造的這三款遊戲當中,外界對《降世神通:科拉傳說》的評價毀譽參半;《變形金剛:毀滅行動》收獲了很多好評;《忍者神龜:曼哈頓變種》則是惡評多多。

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叫好不叫座的WiiU遊戲《神奇超人101》

在2013年的時候,白金工作室還曾為任天堂WiiU制作了一款原創獨占遊戲:《神奇超人101》。這是一款由神谷英樹擔任制作人的動作冒險遊戲,根據其說法,遊戲的創意來自於《恐龍戰隊》之類的特攝劇。

吸取了《瘋狂世界》的教訓,遊戲被定位為全年齡向,起初計劃登陸Wii,並采用任天堂經典遊戲角色擔當遊戲主角。然而制作團隊很快發現,這種創意很難被實現,項目被一度叫停。

在項目被重啟之後,登陸平臺由原來的任天堂Wii變為了新平臺WiiU,遊戲最終放棄了采用任天堂角色,而改用50個原創角色替代。為保證遊戲的質量,任天堂企劃開發本部參與了遊戲的開發部門。

《神奇超人101》在日本發售後受到的好評如潮,有玩家甚至認為本作是當時WiiU上的最佳遊戲。然而《神奇超人101》依然陷入了“叫好不叫座”的怪圈,在首周銷量只有5000套。有人認為,本作銷量欠佳與WiiU糟糕的保有量有很大關系。

現在與將來:獨占遊戲與原創IP

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當前,白金工作室正在為Xbox One和PS4分別打造一款獨占遊戲:《龍鱗化身》和《尼爾:機械紀元》,遊戲將於明年推出。這也是自從2013年與世嘉關系破裂以來,白金工作室開始探尋的新戰略路線,那就是——

獲取授權IP,以及為三大平臺開發獨占遊戲。

在這種戰略方針的指引下,工作室不需要為財政狀況擔心,並仍能保持相對的獨立性,不需要去為某一家主機廠商“站隊”。然而如果沒有屬於自己IP的話,工作室就只能幫發行商去開發遊戲的續作。而這樣做,無疑是沒有未來的。

回顧這十周年,雖然白金作為一家獨立第三方的遊戲工作室成功的存活了下來,但是除開《獵天使魔女》系列,他們似乎沒有多少讓人能記住的作品,更為悲催的是,這款成名之作的IP還不屬於他們。

下一步白金將怎麽走?稻葉敦誌說,可能去開拓屬於自己的新IP,也可能進軍手機甚至Steam平臺,當消費者購買遊戲的方式發生改變,從業者如果不去持續進行相應變化的話,是一件很危險的事情。

在下一個十年,白金工作室的高層們希望白金能繼續作為一家獨立的遊戲工作室走下去,能否如願,這就要考驗他們的智慧了。

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一家 日式 ACT 專業戶 專業 坎坷 十年 做過 經典 依舊 漂泊 黑馬 薦文
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那些“非標”專業戶:不過就在“養殼”而已!

又值年報披露季,一些上市公司“身體欠佳”之態也隨之曝光。近日,廈華電子2016年報被交易所盯上並下發了問詢函,而在這之前,會計師事務所就已出具“非標”審計報告直戳廈華電子持續經營能力存疑的痛點。這已是廈華電子連續第4年被“非標”。

在紛繁複雜的A股市場中,廈華電子並非孤例,目前昌九生化、ST明科、*ST河化、安泰集團、*ST雲維、亞星化學、四川金頂等也均被會計師事務所拉響警報,均被出具“帶強調事項段無保留意見審計報告”,多涉及巨額虧損、資不抵債、關聯方巨額欠款、重組未獲批等方面,從而導致持續經營能力存不確定性。這其中也有大多數為非標準審計意見專業戶。

身處傳統行業、經營無力、業績萎靡、依賴重組成為這些公司的主要共通點。在多方業內人士看來,這些公司中多數在勉強“養殼”續命,公司質量不佳,投資需謹慎,即便重組也需要看是為了提升經營能力還是為了“保命”。

“非標”審計意見直戳痛點

3月12日,廈華電子收到上海證券交易所發來的一紙年報事後審核問詢函,要求廈華電子從可持續經營能力、貿易業務經營模式等方面進一步補充披露信息。其間內容直指廈華電子年報描述情況與年審會計師意見、財務數據等情況不一致以及貿易業務盈利模式及真實性問題,並要求對異常財務數據進行解釋,具有“養殼”嫌疑。

而在被交易所盯上之前,會計師事務所就發出了警報,對廈華電子2016年報出具“非標”審計意見——“帶強調事項段無保留意見審計報告”,強調廈華電子持續經營能力存在重大不確定性。

會計師事務所出具非標準審計意見的依據和理由在於,廈華電子2013年度及2014年度經營連續出現大額虧損,截至2016年12月31日止,公司的累計未彌補虧損為-28.66億元;截至財報報出日,廈華電子已經終止經營原主營彩電業務,基本完成原資產、負債、人員清理工作,但公司尚處於形成穩定盈利模式的轉型期。

類似的非標準審計報告對於廈華電子來說並不陌生,自2013年開始,該公司已連續4年因持續經營能力存在重大不確定性被年審會計師出具帶強調事項段的非標準無保留審計意見。

而在A股市場上市,廈華電子並不缺同處境的“小夥伴”。隨著年報的披露,目前昌九生化、ST明科、*ST河化、安泰集團、*ST雲維、亞星化學、四川金頂等也均被會計師事務所拉響警報,均被各自的會計師事務所出具“帶強調事項段無保留意見審計報告”,直戳各家公司的痛點。

一位熟撚審計業務的私募人士表示,一般公司財報被會計師事務所出具“非標”意見,說明這家公司的財報質量不高。非標準審計意見為會計師事務所對一家公司簽發的是除了標準無保留意見以外的審計意見,通常以4種形式出現,帶強調事項段的無保留意見、保留意見、否定意見和無法表示意見。

與廈華電子一樣,亞星化學也為“非標專業戶”,連續多年被出具非標準審計報告。其中,會計師事務所針對2016年報指出,目前亞星化學經營面臨嚴重困難,累計經營虧損數額很大,截至2016年末,財務報表營運資金為-9.03億元,資產負債率為99.57%,累計虧損高達12.12億元,雖然2016年度獲大股東資金捐贈支持,但高負債率的財務結構依舊影響其盈利能力,持續盈利能力仍存重大不確定性。

四川金頂也因類似的問題被“非標”,資產負債率達到98.90%,流動負債大於流動資產。且昌九生化除子公司恢複生產難且多年虧損外,也存在累計未彌補虧損金額-5.83億元,流動負債超過流動資產1.74億元。*ST河化被“非標”原因也類似,2016年度凈虧損1.42億元,流動負債高於資產總額8696.59萬元。

安泰集團年報審計遭“非標”也已是“三連中”了,且非標準審計報告均指向該公司大股東控制的關聯方的占款問題。根據會計師事務所2016年度的審計,安泰集團應收賬款中關聯方經營性欠款合計高達22.95億元,關聯方欠款中逾期欠款金額合計17.34億元;截至2016年12月31日,安泰集團逾期銀行借款6.1億元、逾期應付利息1.31億元、逾期未繳稅費1.57億元、逾期未繳社保1.39億元。以上事項導致安泰集團未來持續經營能力存在重大不確定性。

此外,ST明科被出具“非標”審計意見則是因為2016年度該公司全部化工裝置繼續停產,目前該公司尚未有明確未來的發展方向,使得其持續經營能力還存在一定的不確定性。*ST雲維再度遭遇“非標”則是因為重大資產重組還未取得必要的審批。

“養殼”續命痼疾難除

“報表質量有判斷根據是會計準則,而公司質量的判斷準則是持續的盈利能力。”在一位會計專業教授看來,非標準審計報告是提醒投資者註意那些強調事項。

針對上述上市公司被強調的事項,多位業內人人士表示,資不抵債的情況最為嚴重,這意味著這樣的公司基本處於病入膏肓的狀態,且流動負債也大於流動資產,說明其短期難以償債,現金流很緊張,隨時有斷流危險。

從上述被“非標”的公司行業性質來看,多隸屬於傳統行業,其中化工行業有5家,分別為*ST雲維、亞星化學、ST明科、昌九生化、*ST河化,安泰集團則隸屬於采掘行業,四川金頂歸屬於建築材料行業,廈華電子則隸屬於家用電器行業。

而部分公司也已成為“非標專業戶”,經營無力、業績萎靡已為多年來的痼疾。從這些公司的整體業績看來,沒有一家公司近三年均是保持盈利狀態,除去ST明科近兩年連續處於盈利狀態,其他公司要麽是間隔性虧損,要麽已經連續兩年虧損。

這些公司也曾通過重組等各種方式尋求重生,但最終依舊只能勉強“保殼”。

一直在經營上未有起色的廈華電子,雖然自2013年8月以來已籌劃三次重大資產重組試圖求生,各重組標的均涉及當時的熱門概念,但皆以失敗告終。近四年的業績也可見一斑,2013年至2016年度,該公司凈利潤分別為-3.49億元、-2.31億元、1399.03萬元、-510.21萬元。

目前尚未有穩定盈利模式的廈華電子已被市場歸入“殼資源”概念,總股本僅有5.23億元,總市值僅為52億元。會計師事務所認為,廈華電子持續經營能力的根本改善在很大程度上將取決於其後續改善措施,尤其是旨在提高其經營活動盈利能力和現金流量的相關措施能否得以全面實施以及實施效果是否顯著。

而如今仍舊頹勢未改的昌九生化曾經在資本市場上演南柯一夢。彼時的昌九生化因籌劃重組一事引得投資者紛紛籌錢入場,做起發財夢,股價也一度飆升至歷史最高價40.6元/股。然而,市場最終迎來的是“黑天鵝”,重組未遂,投資者夢碎。

上述私募人士認為,投資者需要謹慎投資已被出具非標準審計意見的上市公司,即便是重組也需要看到底是為了真正提升公司經營能力,還是為了避免被退市。

那些 非標 專業戶 專業 不過 就在 養殼 而已
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徐曙光:創業專業戶的逆襲人生 | 人物

這個男人,看上去質樸、儒雅、睿智而又低調。出生在山東農村的他面相樸實,之後的留學生涯讓他的氣質中增添了書卷氣,近20年的職場生涯,他成為至少8家公司的董事長,持續創業卻低調行事。

他叫徐曙光。就在近期,由他創辦的格林豪泰(GHG.NYSE)在美國紐交所上市,這是作為格林豪泰創始人兼董事長的徐曙光和他的團隊等待十年後的IPO。

和那些頭頂光環的天才型創業者不同,徐曙光算是個“逆襲者”,一路走來,他最初時並不起眼,但經過一段時間的努力後,總能脫穎而出。

第一財經記者在對徐曙光采訪和追蹤報道的十多年時間內了解到,他所創辦的企業涉及醫療、零售、房地產、養老、酒店、紅酒等,產業覆蓋面極廣。此次格林豪泰酒店IPO,終於可以讓投資者有退出獲利的機會,但十年間的酒店產業格局巨變,格林豪泰優勢減弱,“創業專業戶”徐曙光如何讓他的連鎖酒店在市場上重煥光芒,或許是個挑戰。

農村娃的大夢想

上世紀60年代,徐曙光出生在山東省乳山縣徐家鎮徐家村,他是家中的長男,其後父母還生下了一弟一妹。

“小時候的家境並不富裕,甚至有點入不敷出,但每次父親帶我去縣城,都會用僅有的錢給我買書。我記得父親告訴我說‘你不用把書全部看完,其實只要你能夠看一頁,那一頁上面的知識就遠遠超過了買書的價錢’。”徐曙光曾經這樣向第一財經記者描述。

物資匱乏的童年時光,父親對徐曙光的影響力是巨大的。“念書是王道”的概念也給徐曙光年幼的心里留下深刻的烙印。

但是,徐曙光並非一路順遂。

在徐家鎮念完初中之後,徐曙光考入了乳山縣(現更名為乳山市)一中。他進入該校時,排名僅僅是第38名。然而徐曙光總有一股韌勁,經過夜以繼日的努力念書,到了期中考試時,他成為全班第一名;期末考試時,他成為全年級第一名。隨後的整個高中生涯,他一直是第一名。

到了考大學的年紀,徐曙光最初的想法是報考醫學院。此時父親的建議又影響了徐曙光。“父親說,即使你治好了九十九個人,但只要你沒治好一個人,也會終生愧疚。但如果你做工程師,即使有九十九次失敗,只要有一次成功了,也會名揚天下,就像發明了燈泡的愛迪生一樣。”徐曙光曾對第一財經記者回憶道。

最終,徐曙光報考了北京工業學院(後更名為北京理工大學)自動控制系專業。20歲那年,徐曙光就從這所大學畢業。隨後,他在國家航天局實驗室得到了一份令人羨慕而又體面的工作。

從一個農村娃,通過學習改變命運走到這里,其實徐曙光已算成功。然而,他並未停下步伐,這種持續升級並且不斷尋找新機會的性格在徐曙光之後的連續創業中也可見一斑。

在工作中,徐曙光接觸了很多國外的科學家,他發現海外的科研技術要更先進,於是他決定要出國深造。

逆襲升級的美國留學路

出國念書需要考托福、GRE,然而身為理工男的徐曙光最初的英語基礎並不好。

第一財經記者多方采訪獲悉,在之前的高考中,徐曙光的英語成績也是拖後腿的項目。徐曙光只能一邊工作一邊複習英語。足足耗費了三年時間,他終於通過托福、GRE考試,獲得美國南加州大學的碩士錄取通知書。南加州大學並不容易考取,當時,徐曙光非常智慧地采取了一個策略——申請應用數學專業,因為美國學生讀這個專業的人很少,外國學生較易錄取,甚至可能獲得獎學金。他的策略成功了。

根據徐曙光自己的描述,初到美國時,他的英語口語很差,以至於他上課提問時,老師根本聽不懂他在說什麽,最後得要邊上的同學翻譯才能溝通,這讓徐曙光感到非常尷尬,於是他也暗下決心,必須要攻克語言關。但令這位老師沒有料到的是,具有不服輸和逆襲體質的徐曙光在期末考試時,一張滿分100分的試卷,竟得了148分——他連50分的附加題都差不多答對了,而當時的第二名,只有他分數的一半。這令所有人都對徐曙光刮目相看。

在美國南加州大學,徐曙光獲得了應用數學碩士學位和電腦工程碩士學位。

在翻看徐曙光的自傳《我就是喜歡創業》一書並與其深度交流後,第一財經記者了解到,等修完應用數學專業後,當時美國正盛行人體基因解析學,也就是對DNA進行解析,這是個規模達20億美元的大市場。彼時美國遺傳工程學的領軍人物是Dr. Finch,他正巧在南加州大學任教。Dr. Finch很是看重邏輯和數學能力強的徐曙光,他按每小時8美元的規格給徐曙光付費在實驗室兼職。在當時的中國,人們的工資普遍才幾十元一個月,年紀輕輕的徐曙光算是“小富豪”了。但徐曙光誌不在此,且一次做實驗時,他不小心弄斷了試管,碎玻璃在他手上拉出了一道傷口。生物實驗里培養的細菌有一定危險性。這促使徐曙光離開了生物實驗室。

離開科學實驗領域的他在美國聽到當時人們對於中國留學生說得最多的一句話就是“中國人在美國只能打工,只能做工程師、教授,卻做不了企業家”。這讓徐曙光感到很不服氣,於是他申請去商學院攻讀金融與運營研究(Finance and Operation Research)專業,並開始尋找成為企業家的機會。

從愚人節開始的持續創業路

1995年4月1日,愚人節,徐曙光開始了在美國統一企業擔任財務高管的職業生涯。根據徐曙光在《我就是喜歡創業》一書中的回憶,在那兩年間,他做得最多的事就是將建商的不良貸款項目統統砍掉,集中精力做好盈利能力強的項目,因為他的雷厲風行,該企業那兩年的投資回報率達400%。頗有意思的是,協和地產公司(Concordia Homes)正是徐曙光在美國統一企業工作期間,他經手的眾多取消貸款項目的企業之一,然而不打不相識——當時的協和地產的老板Randy Hall不但不記恨,反而非常欣賞徐曙光在美國統一企業的工作表現,在協和地產陷入困境時,1997年4月1日,愚人節,徐曙光臨危受命,正式加盟協和地產,擔任這家舉步維艱的公司的執行副總裁兼財務長。

在協和地產時期,由於舉債等事件讓徐曙光常常徹夜難眠,此時的他無奈之下想到改組公司。1997年10月,他建議新建一個公司,以新公司的盈利來償還老公司的舊債。第一財經記者梳理資料發現,1998年初,協和地產南加州分公司正式成立,註冊資本僅為3000美元,經營房地產投資開發,徐曙光任CEO,在新公司中占50%股份。可以說,徐曙光當時是為了還債,“被迫”開始了創業之旅。之後徐曙光以總金額250萬美元的價碼全資擁有了這家協和地產南加州分公司。發揮了自己的念書功力,徐曙光花兩周時間通過七門考試獲得建築營造師資格證,開始了地產行業的創業歷程。

“當時的徐曙光手中幾乎沒有資金,但他有十足的毅力和信譽度,因為當時徐曙光所能提供的是良好的信譽度和專業能力。於是他獲得了融資,並且在行業細分程度極高的美國,很多業務可以外包出去,這給了徐曙光創業發展的空間。”一位接近人士透露。

1998年,徐曙光的公司營收為零,1999年,該數字便達到1000萬美元,2004年達1億美元。1999年,協和地產南加州分公司正式更名為美國太平洋地產(America Pacific House, APH),成為徐曙光的旗艦公司。

徐曙光曾向第一財經記者談起,他的創業生意經有個重要準則就是本土化,在當時徐曙光的美國企業里,員工幾乎清一色地都是土生土長的美國人。“從某種意義上來說,美國的關系學可能是更高層面的問題,雖然你的選舉支持等直接行為未必能有直接回報,但對方曾經獲得過你的支持是不會忘記的,有時,你所獲得的回報並非在一夕之間能反饋,而是一項非常長久的投資。”

之後的徐曙光發現在美國經營社區房地產還是有很多挑戰,比如居民的糾紛、法律問題等,於是“不把雞蛋放在同一個籃子里”成為他經歷了挫折後的宗旨,在徐曙光看來,做著一件事,心里一定要尋找接下來的發展邏輯和發展機會,不能把自己禁錮在一個小範圍里,這樣才能把路走得更寬。

本著這樣的多元化發展思路,在2004年,徐曙光看到投資醫療產業的商機。第一財經記者曾經親歷在美國就醫的過程,預約冗長且費用極高,盡管醫和藥費分離,但就診費用太高。陸先生在美國居住了十年,他告訴第一財經記者,一般小病他都不會去醫院,有些非急癥病就在回國的時候開些藥。

徐曙光覺得這是個商機,當時在南加州戈侖多爾市有個大型醫療中心Foothill Medical Center,由一群醫生合資,該公司大股東兼董事長Dr. Wormley和徐曙光恰巧是同一個高爾夫俱樂部的會員。

花了1270萬美元,徐曙光擁有了Foothill Medical Center 100%股權,與“一朝天子一朝臣”的理念不同,徐曙光認為,如果換上自己的部下,能比現在的管理團隊做得更好嗎?如果不能,那麽為什麽不沿用原團隊呢?於是他沿用醫療中心現有的管理團隊,讓醫療中心沿著既定的規劃發展且持續盈利。

幾次創業成功的經歷讓徐曙光停不下來,之後他回到自己的家鄉建設服裝出口工廠,甚至在遼寧投建舊城改造產業,一口氣做到了8家公司的董事長。而格林豪泰則是他在看到中國經濟型酒店崛起時所做的連鎖企業創業。

格林豪泰的十年上市路

2003年7月的一次晚宴,徐曙光與一對夫婦一見如故,這對經營酒店業的夫婦與徐曙光就中國酒店市場的燦爛前景侃侃而談,自此徐曙光開始關註酒店業。2004年,徐曙光在中國成立格林豪泰酒店管理公司。

而在此之前,徐曙光還遇到一個“插曲”,在《我就是喜歡創業》一書中,徐曙光提及,2001年,通過一個頗為要好的朋友引薦,一個來自中國的中年女人在南加州找到了徐曙光,她向徐曙光介紹了自己的節能電池項目,可以節能50%以上,一旦實現量產,前景肯定無限光明。徐曙光被說動了,他打了40萬美元到這個人的賬上。隨即,這個巧舌如簧的女人蒸發得無影無蹤。直到現在,每每想到這個被騙的經歷,徐曙光總是感到心痛不已。但這件事情讓徐曙光意識到“不要單獨做一件事情,一定要尋找合作者大家一起做”。

徐曙光攜多家美國公司在中國市場一起合作創辦格林豪泰時正值中國經濟型酒店迅速擴張之際,2004年左右,錦江之星、如家、莫泰、漢庭(現為華住)、7天(現為鉑濤)簡直“百花齊放”,第一財經記者采訪了解到,當時市場發展最快時,7天一年的門店數量增幅是400%。此後,格林豪泰也衍生出公寓等一系列子品牌,並進一步擴張。

在2008年左右,徐曙光接受第一財經記者采訪時已經萌生上市想法,可惜當時的金融風波使格林豪泰上市計劃擱淺。2011年,格林豪泰再次籌備IPO,彼時第一財經記者還接觸過該公司特意重組的財務團隊,包括當時任命王悅為公司的財務部總監,任命劉蕾為副總監。這兩位財務管理人員的任命在當時被視作是為赴美上市鋪路。比如王悅在2004年至2007年,在一家知名會計師事務所工作,擔任高級審計師職位。劉蕾為註冊會計師,曾任職普華永道會計師事務所高級審計工作。

“格林豪泰與其他經濟型酒店同業比較不同,資金背景是通過私募基金進行投資。在募集對象上,私募基金的對象只是少數特定的投資者,圈子雖小門檻卻不低。私募基金的投資更具隱蔽性,運作也更為靈活,相應獲得高收益回報的機會也更大。”華美首席知識專家趙煥焱認為。

第一財經記者在2011年采訪徐曙光時還與其當時的全新財務團隊照過面,雖然因為盡職調查和商業機密等原因,並不能深入接觸其財務團隊,但從徐曙光的表現來看,他當時對於上市還是滿懷期待的。

“徐總就是一個聰明而冷靜的儒商,學識過人,遇到挫折不屈不撓,永不言敗。”一位在格林豪泰工作多年的員工這樣評價他。

但即便如此,喜歡持續創業且心思靈活的徐曙光還是難敵市場的低迷和連鎖酒店行業在2011年左右人才流動的大潮,不少經理級的管理人員高頻率離職,且格林豪泰還與攜程這樣的OTA大佬陷入過預訂糾紛。當然,一向在傭金抽成方面比例不低的攜程與不少酒店都發生過矛盾,這也是本土連鎖酒店崛起後,預訂渠道與酒店方的博弈。

在2011年,格林豪泰依舊沒有實現上市,而其競爭對手錦江、7天、華住、如家都成為了上市公司。第一財經記者了解到,此後徐曙光開始試水紅酒生意,也一度考察過室內兒童連鎖項目等。這幾年,格林豪泰依舊在發展但卻異常低調,徐曙光這個原本就鮮少在人前出現的“創業專業戶”更是淡出了人們的視線。

直到去年,格林豪泰先是收購大娘水餃,11月有消息稱格林豪泰啟動了在紐交所IPO的項目,擬籌資至多6億美元。格林豪泰已經聘用成立於美國紐約的國際金融服務公司Morgan Stanley和金融管理咨詢公司Merrill Lynch參與籌備工作。

終於在今年的美國當地時間3月27日,格林豪泰(GHG.NYSE)在紐交所上市,首日開盤報14.40美元,IPO價格為14美元,格林豪泰在美發售1020萬ADS,低於預期每股區間16美元~18美元,發行1940萬股的計劃。由於近期市場波動的緣故,格林豪泰已經將IPO規模削減53%。

上市成績不算十分亮眼,徐曙光因為在靜默期,近期也不便多言,但其還是保持著一貫的儒雅淡定的作風,一切順其自然而又水到渠成。

“如今,錦江系將鉑濤合並;華住收購中州快捷酒店和桔子水晶酒店集團,格林豪泰並沒有太大的規模優勢。而且從其招股書可見,截至2017年底,格林豪泰擁有2263家加盟管理酒店,占酒店運營總量的98.9%。如此之高的加盟店占比,也說明酒店管理難度頗大。這些都是徐曙光今後要考慮的問題。但無論如何,格林豪泰在蟄伏十年後能上市,投資者獲得退出機會了,這對於徐曙光而言,也算是一個新的開始。”勁旅首席分析師魏長仁如是說。

曙光 創業 專業戶 專業 的逆 逆襲 人生 人物
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