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健力寶之亂:源頭與嬗變

http://magazine.caixin.cn/2005-01-24/100147578.html

沒有資信調查,缺乏程序公正,三年前張海「資本空手道」得手,已為今日埋下禍根;惟有重回法治軌道或可拯救亂局

龍雪晴 張翔

 

  自2004年末以來,廣東健力寶集團有限公司(下稱健力寶集團或健力寶),這一中國民族飲料業巨頭,經歷了太多的混亂和迷茫。

   先是有11月16日的一項重要股權交易,一位來自北京的投資者李志達從健力寶原來的私人股東張海、祝維沙、葉紅漢手中買下91.1%的股份,開始組織生 產。然而,李的股份無法過戶,股東地位遲遲得不到確認。至12月6日,僅持有8.9%股份的佛山市三水區政府單方面接管運營,更引起海內外輿論大嘩。

  健力寶由此處於其誕生21年以來歷史中的最曖昧時期——在表面上,它仍是一個不斷生產出健力寶牌汽水的工廠;但事實上,它已無法像一個普通企業那樣運作,既無董事會,亦無股東會。企業竟被掌在地方政府成立的恢復生產工作小組之手。

  昔日的飲料大王,淪落到今天的窘迫境地。但是,先後的所有者、經營者、地方政府,方方面面對整個事件解說不一,各執一詞,訴求迥異,事件全貌和真相愈越發顯得撲朔迷離。

  健力寶亂局究竟緣何而起,是何根由?是什麼樣的情節和邏輯導致今天的結局?如何詮釋其中的是非,又如何尋找解開死結的辦法?

  這些問題,正是記者數週前展開調查健力寶之亂的起點。

  「轉制」中的魔鬼

  國有資本退出的戰略選擇,在操作中變成了與企業家的MBO訴求賽跑,倉促而且草率

  無論如何,整個事件必須回溯到三年前。

  正是在三年前的2002年1月22日,28歲的張海取代執掌健力寶17年半的國有企業家和創業家、62歲的李經緯,成為健力寶的法定代表人。在健力寶集團,張海集大權於一身,是董事長兼總裁。

   健力寶,稅收佔到當地財政收入近半數,員工數千人,高峰時年銷售額高達60億元,縱使2000年企業滑坡之際,仍然是一筆巨大的財富,一個富有生機的大 型飲料企業,其興衰更牽動地方經濟方方面面。政府從這樣一家大企業退出,究竟應當把權柄交給什麼人?縱在當時,張海能是合格的買家嗎?

  記者早在三年前就曾想調查此次交易的內幕,但一些關鍵性文件始終未能得悉。利益各方惟至今天亂局方始吐出實情,細節中的魔鬼依然清晰可辨。

   健力寶原為三水當地獨一無二的大型支柱型國企,由創業元老李經緯和他的團隊掌管。自2001年下半年起,當時的三水市政府(即目前區政府前身)想出讓健 力寶股權,是為「轉制」。而由於對執掌企業17年的李氏團隊缺乏足夠認可等原因,心中又不願意以MBO方式將企業賣給李經緯等。消息暗中傳出,當時有意購 買者多達20餘家,其中不乏既具資本實力又富實業經驗的國際戰略投資者,包括法國達能和新加坡第一家食品公司(下稱第一家食品)。

  第一家食品公司曾一度接近收購談判的終點線,出價3.8億元欲購健力寶100%股權,其收購方案獲三水市政府通過。雙方於2001年11月20簽署備忘錄,收購方首付定金500萬元人民幣,並允諾對健力寶資產狀況做補充調查之後,於指定日期開出1億元的信用證。

   然而,作為一家國際性公司,第一家食品的進入意味著一系列調查和論證,而三水市政府根本不願意等待。企業近年來的效益滑坡,對李經緯及其團隊的驕橫難以 接受,都使政府急切地希望健力寶轉手。至年底,政府放棄了第一家食品,後者亦撤走存在銀行的500萬元定金。當時,市場仍普遍認定健力寶即將「遠嫁新加 坡」,而政府未敢公佈實情,惟恐引起外界對健力寶資產狀況的負面推測,影響股權轉讓。

  其後的事態發展可謂迅雷不及掩耳。一位前健力寶高 層向記者披露了一個戲劇性的細節:2002年1月9日,在三水市政府召集的一次健力寶高層會議上,李經緯質問政府為何完全拋開健力寶創業團隊,一意要將健 力寶對外出售,並提出「為什麼不讓我們買回來?」 市長李貽偉當即表態:「要買可以,我給你們一個星期的時間。」雙方商定以4.5億元的價格完成健力寶集團100%的股份交易。隨後,健力寶管理層多方尋找 資金。第六天早上,李貽偉再度召集健力寶高管層在市政府開會。眾人甫一落座,市長李貽偉便開口說:「這事已經定了。我們現在決定把健力寶賣給浙國投(即浙 江國際信託投資公司,下續稱浙國投)。」(關於李經偉團隊的沉浮,參看輔文《李經緯團隊和健力寶2002年轉制》)

  提浙國投,只是聽起來有機構出面,其身後便是兩手空空、躊躇滿志的張海。

  張海和他的「敲門磚」

  以騰挪資金的「財技」當敲門磚,幾番談判下來,三水政府主要領導對年少氣壯的張海深信不疑

  據說幼年便具有「特異功能」且行走江湖進行表演的張海,當時已有「資本大鱷」之聲名,身兼東方時代投資有限公司(下稱東方時代)董事長、方正科技(600601)董事、中國高科(600730)董事長數職。

  東方時代持有浙國投23.87%的股份,系浙國投第二大股東。而東方時代一度被認為是方正科技的關聯公司,張海也一度被媒體稱作浙國投副董事長。但張海的這一職務,據聞從未獲得浙國投的正式任命。

  張海向記者稱,當時他在飛機上翻閱報紙,得知健力寶正要作股權轉讓,興奮之情難以名狀,立刻趕赴三水與政府洽談。

  在此次健力寶案中,浙國投為財務公司,其幕後出資人即為張海。張海本人雖然並無收購健力寶所需要的巨資,卻深信自己能夠騰挪資金。藉此「財技」,加之年少膽大,便使他有了問鼎健力寶的野心。

   隨著與第一家食品的交易陷於停頓,急於出手健力寶的三水政府接待了張海,其後的談判可謂緊鑼密鼓。回過頭來看,整個交易進行的草率而缺乏規範。如此巨額 資產出讓,三水政府一方既未請財務顧問提供中介服務,亦未對買家的資信進行調查。交易過程更是黑箱操作,長期秘而不宣。

  一位參與交易的知情人告訴記者,交易拍板前,三水市長李貽偉曾與張海徹夜長談,後者長於展示自己的資金實力與人脈。幾番談判下來,三水政府主要領導便對年少氣壯的張海深信不疑。

  談判很快有了結果。1月15日,雙方對外公佈,三水政府向浙國投轉讓健力寶75%股份,作價3.38億元。3.38億,正是當初安達信所估健力寶4.5億元資產的75%。這個價錢高於第一家食品,也使三水一方頗感安慰。

   此時,健力寶集團股東有三:政府通過三水公有資產投資管理公司(下稱三水公投)全資持有的廣東健力寶飲料廠持股75%,兩家境外公司——香港順明公司和 澳門南粵公司持有另外25%的股份。據記者瞭解,香港順明系中國銀行廣州分行所有,澳門南粵則隸屬廣東省政府旗下之粵海集團。因此,健力寶集團雖看似中外 合資公司,實則百分百的國有企業。

  股權交易的具體形式,是三水公投將其持有的健力寶飲料廠100%的股權,以3.38億元的價格售予浙國投。由此,健力寶飲料廠所持健力寶集團75%股份轉至浙國投之手。

  當年參與交易的一位前浙國投人士透露,雙方商定,與此項大宗股權交易相配套,在境外中資公司手中的25%健力寶部分也將被購回。其中由張海出資買下15%,其餘10%由政府購買。

  在75%的主體交易中,張海拿出的3.38億元將分三期注入三水公投賬戶:首期1億元於交易當天支付,其後兩個月內再支付1.38億元,餘下1億元在一年之內付清。後來,最後1億的付款條件有了修訂,取決於三年內發現的公司或有負債情況。

  張海果然行事迅速。1月16日,首期1億元股權款到賬。

  1月20日,張海等人全面入主健力寶,其團隊核心成員,系張金富、郭泳二人。45歲的張金富為港商,張海的熟人。郭泳則為張海舊部,張於2001年出任方正科技董事後,即將郭調至方正科技下屬證券部任總經理。

  1月22日,健力寶飲料廠股權正式轉至浙國投名下,其法定代表人李經緯的名字隨之變更為張海。次日,李經緯便因腦溢血住院。

  1月底,健力寶集團董事會改組,包括李經緯在內的原董事一一去職,張海、張金富、郭泳三人組成新董事會。

  3月,張海將另外1.38億餘款也打入三水政府賬戶。

  新夥伴:鐵三角?冰三角?

  正天科技的名字雖與方正科技僅一字之差,其實是一傢俬人企業,張海、祝維沙和葉紅漢的臨時同盟

  當然,出手豪闊的張海,其實並不具備如此巨資。雖然掛了不少上市公司董事長或董事的名義,張海最大的本事,不過是搞一點必須償還的「短斯拆借」。上述消息人士向記者透露,張海首付的一億資金便是一筆通過國債回購而來的短期融資。

  正因此,雖然拿到錢的三水市政府已經對張海信任有加,付了錢的張海卻立即開始尋找真正的買家。很快,他盯上了方正。

  張海與方正相交甚深,這是一種來自「資本遊戲」的交情。

   方正科技系北大方正集團收購上海延中實業股份有限公司股份改名而來,為當年為數不多的全流通A股之一,方正集團一度持股約5%。2001年5月,北京裕 興機械電子研究所及北京金裕興電子技術有限公司(以下統稱北京裕興)聯合另外四家公司,大舉購進方正科技股票,意欲謀取控股地位。是次股權爭奪戰被稱為 「舉牌事件」。

  正是在此次舉牌事件中,張海原協同裕興老闆祝維沙企圖逼方正集團出局,後發現形勢複雜,又改與方正集團聯手,擊退了方正科技內部當時已有反水之想的董事長祝劍秋。

  「舉牌事件」後,魏新取代祝劍秋出任方正科技董事長。張海本人成為方正科技任董事。

  因為當年於魏新「有恩」,也因為張海深信健力寶的吸引力,以負債之身購下健力寶之後,他專程找到魏新,建議方正出資,與他共同執掌健力寶。

  由是,時任方正科技董事長魏新曾專赴廣州健力寶總部大廈,並與三水政府洽談。參與當年談判的三水政府一位知情人還告訴記者,方正甚至表示,一旦進入健力寶,方正科技設在東莞的電腦生產基地也可考慮搬到三水。據稱該基地生產規模與健力寶相若。

  這一前景,頗使三水政府心嚮往之。然而,企業彼時已經輕率地交入張海之手。有權做出決定的只有張海了。

   關鍵是張海請方正入局,需要的只是資金。他並不願意失去企業控制權。張海與魏新最後如何不歡而散的細節不得而知,消息人士僅告訴記者,魏新曾表示如果入 股就必須由方正控制,否則最多只能給予短期的「過橋貸款」。「後來魏老師談了談,覺得張海這個人有些靠不住,就撤了。」他說。

  就在這 時,祝維沙出現了。祝維沙是北京裕興老闆,國內首家在港上市的民營IT企業裕興電腦(現更名裕興科技。8005,HK)的董事長,堪稱國內資本風雲人物。 裕興電腦於2001年1月在香港創業板首發上市,籌資4.2億港元。張海與祝維沙的交情可溯至當年裕興電腦的上市配股,更在「舉牌事件」中加深。

  知情人向記者透露,2002年4月間,拉方正入夥未果的張海找到祝維沙,意欲借後者資金入局,以將之前自己短期拆借而來的2億資金解套。

  工商資料顯示,2002年3月20日,佛山市三水正天科技投資有限公司(下稱正天科技)成立,股東為張海、祝維沙、葉紅漢三人,三人所持股份為4:3:3架構。三人商定以正天科技名義出資,接盤健力寶。

  葉紅漢,當時手中亦持有數家公司,因篤信佛教,與據說「佛門出身」的張海之前即已相熟。據稱,葉紅漢認為張海佛性甚高,悟性極強。

  據時任三水市委秘書長周永基回憶稱,2002年「五一」長假過後,之前的收購方——方正科技在一夜間消失了,取而代之的是正天科技。

  此後,浙國投名下的健力寶飲料廠100%的股份被全部過戶至正天科技,張海之前支付的股權收購款撤出,祝維沙的巨額資金打入了三水公投的賬戶。

  變更當月,張海、祝維沙、葉紅漢三人同時進入健力寶飲料廠董事會,張海任董事長。但在飲料廠控股的健力寶集團,之前的董事會架構並未改變,仍為張海系三人。

  就這樣,資本玩家張海依靠他人資金倒手做局要價,成為中國最大的民族飲料企業的單一最大股東和掌門人。

  由誰付錢

  祝維沙付了收購款2.38億元。不過祝維沙和葉紅漢很快就意識到,張海雖然信誓旦旦,其實是不可能還這筆錢了今天的亂局,其一切起因在當年已經鑄成。

  這不僅因為交易的主要對手張海之「資本大鱷身份」與經營管理健力寶所需要的實業管理者實在相去太遠,殊不可信,而且因為張海本人並無購下健力寶的自有資金實力,其「空手套白狼」式的操作,實在是具備了太多的投機性。

  三水政府此番「嫁女」,確實是「所托非人」。事實很快證明了這一點。

  還有一個事實也必須正視,就是張海、祝維沙和葉紅漢的三角聯盟。

  三水政府一方在2.38億落袋之後,很可能將三角看成了「鐵三角」,而且幻想出資方有著長期投資的預期。以其對於資本運作的想像力,當初或難以洞見,這筆錢相當一部分很可能會「羊毛出在羊身上」。

  不過,對於資本玩家張海來說,這其實是最起碼的「財技」。

  記者經多方求證獲知,在張、祝、葉三人的新資本組合中,張、葉二人基本未拿現金。葉向正天科技注入的只是自己在廣州白雲山上一處物業「天麓湖山莊」。後來在與張海決裂後,他已經把物業收回。

   替張海把拆借款還上的是祝維沙。一位參與交易的知情人告訴記者,2001年祝維沙為「舉牌」方正科技而調集了2億現金,事後一直未予調走,此番即投入健 力寶。在給張海這筆錢時,張、祝、葉之間有一個協議,2億資金小部分為祝維沙購買健力寶的股本金,大部分則是給張海的借貸。

  有消息稱祝氏拿出的2億元極有可能來自其香港上市公司,但記者尚無法確認此事。有關當事人僅告訴記者,付款之時,張海曾承諾十天之內將返還祝維沙1億元,餘款會在2002年年底還清。

   祝氏調集資金進入健力寶集團,卻未進入健力寶集團董事會。這一情景頗令人費解,以至於在利用輿論問題上心思縝密的張海最初很少披露這一事實,竭力將正天 科技、健力寶飲料廠和健力寶集團董事會混為一談。不過在事實上,這種架構是張、祝等人當時的協議安排,正確保了張海的實際控制。

  張海沒有錢,又承諾還錢,這筆錢只能來自健力寶。這家企業的年銷售額一度突破60億元,在轉手前號稱仍逾20億元,可謂現金滾滾。這正是張海當時做出承諾的基礎。

  在三水市政府、張海、祝維沙、第一家食品或是達能,還有方正眼中,健力寶是不同的健力寶。張海看上的健力寶只剩了一組虛幻的現金流,一組可交易可控制的抽象權益,一個可以賭博和投機的舞台。這是與莊家呂梁們「虛數填實數」非常相似的一種影像。

  張海三角接盤健力寶後,又有過一系列股權變更操作:

  2002年7月,健力寶飲料廠變更為健力寶健康產業投資有限公司(下稱「健康產業」),其股東有二:正天科技持股90%,張海以自然人身份持股10%。

  至於健力寶另外25%的境外股份,張、祝、葉三人與三水政府按事先約定,分別購下15%及10%。

  一位接近交易的知情人說,政府當初與張海談判時,打算買下10%補償MBO不成的李經緯團隊。然而及至10%到手已是數月之後。李經緯團隊因不配合張海入主,衝突已經激化。李本人也因腦溢血住院。2002年7月以後更有原團隊涉嫌經濟案問題出現,補償之想早已改變。

   由是,三水政府持有10%便有了長期投資的意願。為在三水當地直接持股,政府與張海等又有一系列複雜的換股安排:先由張海等在英屬維爾京群島(BVI) 註冊成立CASA亞洲有限公司(下稱CASA),部分健康產業股份轉入CASA;再由政府將境外股份與張海等換股,政府的10%境外股分進入CASA,張 海等的健康產業將10%轉入三水公投名下。

  至2003年10月10日,健力寶集團產權變更為:張海等的健康產業持股53%,張海等在英屬維爾京群島(BVI)註冊成立的CASA持股37%,三水公投持股10%。健力寶集團董事會增加了來自三水公投的代表譚超。

  及至2003年12月23日,張海等的健康產業再向健力寶集團增資34,674,061元,由此,健力寶集團股權架構微調為健康產業持股58.32%,CASA持股32.81%,三水公投持股8.87%。(詳見圖:健力寶股權變更)

  到此,圍繞健力寶新股東與原國有股東的全部股權變動終於落定。剩下的只有「三角聯盟」的內部結算了。而到了這時候,張海仍然未能兌現諾言,償還當初從祝維沙手中調集的巨額收購資金。

  「其實到2002年底,無論是祝維沙還是葉紅漢,都已經把張海看透了——張海是不可能還這筆錢的了。」知情人如是說。

  「快錢遊戲」原來並不好玩,而祝維沙必須解套,不可能無限期地等下去。

  「張海新政」

  張海的奠基禮在亞洲最豪華的游輪「處女星號」上舉行。其後的兩年,健力寶走向更大的衰敗

  2002年8月底,新加坡。亞洲最豪華的游輪「處女星號」上觥籌交錯,笙歌盈耳。健力寶的300多位經銷商和數十家國內媒體記者齊聚甲板,歡慶健力寶的「18歲華誕」。

  其情其景,至今使人記憶猶新。同樣記憶猶新的是另一個重要事實:「處女星號」之行,正是新任董事長兼總裁張海的「登基禮」!

   健力寶,這個上世紀80年代中期冉冉升起的飲料巨星,這個90年代初因為體育健兒李寧的加盟而備顯輝煌的名牌企業,在經歷了始於1997年的黯淡之後, 告別其創始者李經緯團隊,告別國企身份,落入28歲的張海之手。始於年初的這場交易一波三折,其結局不乏戲劇效果,也曾引起媒體種種狐疑。

  「處女星號」之遊結束,勝者為王的原理開始顯示,輿論質疑讓位於對「資本經營高手」張海的讚許和期冀。

   經過海上洗禮的張海,此時或許有一些搞好健力寶的意願。當年,張海在經營管理上也投入了相當精力:削減冗員、推出「第五季」、競標「2002年世界盃賽 事獨家特約播出」權……頗有「實業氣象」。一份財務報表顯示,2002年健力寶集團利潤達1.2億元,遠遠超出2001年4600萬元的利潤額。

  財務報表的可靠性只有另論。而張海的「比較優勢」仍然是「資本運作」,所以從2002年底開始,張海開始以健力寶品牌介入資本運作。

   當年底,健力寶耗資千萬入主河南寶豐酒集團,之後又斥資上億元受讓「深圳足球俱樂部」,改名為「健力寶足球俱樂部」;2003年中,耗資數億元,間接持 有在港上市的平安保險(2318,HK)法人股7000餘萬股,經配售於當年底增持至1.4億餘股;直接購入原周正毅持有的福建興業銀行7000萬法人 股;2004年1月,嘗試整體收購江西景德鎮華意電器總公司,意圖間接掌控華意壓縮(000404)(後收購擱淺);同期曲線收購遼寧和上海的兩支球隊。

  值得注意的是,在這些「資本運作」之中,兩筆最有流動性的交易——平安保險交易和福建興業銀行交易本身被由張海等的健康產業公司持有,並不屬於健力寶。

  如此大手筆的資本運作顯然耗資巨大,外界普遍疑其資金來源為挪用健力寶所獲銀行貸款,這些貸款本應用於健力寶的飲料生產。尤其是在購進平安保險及興業銀行股份之後,健力寶更加陷入現金流短缺、負債比攀高的危險漩渦。

  審計報告顯示,在張海時代,健力寶向銀行的借貸大幅飈升,截至2003年底,健力寶整體的銀行貸款額為22億元。而在張海入主之前,健力寶截至2001年的銀行貸款餘額僅為13.6億元。

  與此同時,健力寶主業經營發生了一系列失誤,遭受重創。「第五季」推出後,片面強調媒體廣告投入,卻忽略了生產和物流的支撐,導致最終失敗。2003年,因為質量監控不力,健力寶更出現了一次重大生產事故,導致價值2億元的產品報廢。

  資本運作領域耗費巨額銀行貸款,導致本已短缺的公司資金更加捉襟見肘;主業領域又頻繁受挫,直接影響健力寶飲料的產銷和利潤。這一切矛盾在2003年底、2004年初之際上升到了頂點——

  健力寶自身報表顯示,2003年飲料銷售額為20億元,利潤為6500萬元。而事實上,當年飲料銷售額僅為17億元,另外3億元為虛增而來,當年公司已出現約3億元的巨額虧損。此舉之動機,被三水政府方事後指為「便於進一步騙取銀行貸款」。

  時間進入2004年,健力寶主業凋敝,多元化戰略大多勞而無功,張海、祝維沙、葉紅漢三大股東終於關係惡化。祝、葉二人更懷疑張海在外的一系列資本擴張系謀私之舉,有轉移集團資產之嫌。

  祝、葉奪權

  削權、「逼宮」之舉或降低了祝維沙的投資風險,但已無法挽回健力寶的頹勢

  在三角聯盟之中,為是次收購出錢出力的另外兩位股東不願再等下去了。祝維沙無法用法律逼張海還款,因此,讓張海出局成為出路。

  祝、葉二人聯手,於2004年4月召集健康產業股東會,以股東決議形式,限制張海以健康產業名義對外投資。健康產業持股健力寶集團58.3%股份,因此上述決議也在很大程度上限制了健力寶集團的對外投資。

   與此同時,一直未曾參與公司運營的祝、葉二人不再擔任「被動投資者」,而要求進入健力寶集團董事會,並最終於2004年7月遂願。當月,健力寶集團董事 會改選,原董事會四名董事中,郭泳出局,張海系僅留張海與張金富兩人;同時,新增四名董事,分別為祝維沙、魏小軍、葉紅漢和葉選基。四名新董事中,祝、魏 二人為裕興同事,葉選基為葉紅漢的叔叔。

  8月下旬,祝、葉二人又聯手召集健力寶集團董事會,董事會作出決議,免去張海集團董事長及總裁職務,僅留董事身份。祝維沙全面掌控公司經營大權。這就是當時外界頗為懵懂的「張海下課」事件之內情。

   當然,投資圈內對祝氏此番由幕後走上台前的動機自是瞭然。一位投資人士對記者分析稱,當年攜手進入健力寶的三大股東中,惟有祝維沙真正出資,且一直急於 收回資金。當健力寶陷於危機之時,祝維沙愈感風險增大,資金恐難收回,因此急於掌控健力寶,意在找尋接盤者,為自己安排後路。

  當然,時 至今天,削權、「逼宮」之舉或許降低了祝維沙的投資風險,但已無法挽回健力寶作為企業的頹勢。時至2004年8月,健力寶深陷主業疲軟的資金缺血 症,2004年初以來的半停產狀態,此時已發展至頻頻全面停產的窘境。銀行催討利息,工資久拖未付,供應商因收不到貨款而拒絕提供原料,經銷商因無貨可提 而上門追討之前墊付的貨款……

  企業風雨飄搖,危若累卵。而祝維沙取代張海經營團隊之後,只能勉力維持,考慮的惟有擇機退出。

  三水政府在這場危機中受到的傷害是雙重的:做為小股東,其權益受到侵害;做為地方父母官,當地最大企業的衰敗,後果更是不堪忍受。昨天的「所托非人」代價深重。

  不過,補救昨天的錯誤,出路何在?

  三水政府出場

  政府一朝遭蛇咬悔意連連,但也有公權力可以採取行動

  2004年9月22日,三水的金融機構召開聯席會議,對健力寶發出最後通牒。提出要與區政府一起成立「健力寶債權銀行委員會」,專責處理健力寶債權事務,並要求健力寶須於當月28日前還清各金融機構欠息及到期信用證,否則將集體起訴。

   9月27日上午,三水區區長宋德平等主要領導緊急召集健力寶董事會成員召開協調會議。政府要求董事會拿出時間表和解決方案,同意董事會成員採取「內部自 救」方式,也可引入富有資金實力的大集團大企業加盟。幾方協定的結果是:若祝維沙有能力解決危機,則張海退出健力寶股份;若祝無力應對而張海能找到大集團 加盟,則祝退出股份。

  政府並責成股權持有人於10月8日前恢復健力寶正常生產,否則政府將以三水公投的名義實施託管。

  當日下午,健力寶董事會共商對策。由來自三水公投的董事譚超率先提議,董事會初步選定與福建陽光集團洽談收購事宜。但其後祝、葉等人發現陽光集團與張海有所關聯,予以反對,此項合作就此擱淺。

   此時的健力寶董事會各方成員已是各懷心思。尋找「戰略投資人」最積極者為祝維沙,陸續引來多家企業相談。然而,在9月底健力寶集團召開的董事會上,祝維 沙的一系列引資方案遭三水公投方代表譚超全部否決。一朝經蛇咬之後,三水政府對於昔日張海的同盟推薦的投資人已經不再信任。新的方案在醞釀中。

  惟一有所突破的引資方是台灣統一集團,經過一段時期的談判,2004年10月9日,統一集團和健力寶在北京簽署合作草案,統一集團擬收購健力寶的主業資產和品牌,但對集團其餘資產和負債不予接納。

  10月9日、10日兩天,統一集團派出的代表抵達三水,考察健力寶廠區,隨後派出工作小組進駐健力寶廣州總部,進行調查。按計劃,雙方將在11月簽訂正式的股權轉讓協議。

   勢如破竹的進度或許最投合祝維沙儘早脫身的期望,對企業的大債權人金融機構也可接受,但又使另一利益群體心生疑慮,這就是長期以來已與健力寶形成共存生 態的經銷商們。在健力寶的債權人群體中,經銷商債務所佔比例小,按說發言權並不大,但這批大經銷商多為三水當地人,對於政府有特殊的影響力。

  對健力寶經銷商來說,台灣統一進入威脅可見,因為台灣統一自有銷售網絡。同時,健力寶經銷商也並不願意這家企業在半停產的狀態下繼續拖下去。無論企業將來如何,他們希望及早運轉起來,挽回自身的損失。

  在這個時候,三水市政府選擇了站在經銷商一側。在對張海、祝維沙等資本類投資人均失去信任後,三水市政府對於讓企業恢復大規模生產心急如火,對於正規和漫長的股權交易或對外合作再次顯出缺乏耐心。

   記者獲悉,早在2004年9月,政府已在為接管健力寶作準備,其接管的合作方正是經銷商群體。雙方商定的合作方案是:成立一家貿易公司專事健力寶的生產 銷售業務,貿易公司不對健力寶集團的所有資產和負債負責,亦不對健力寶此前對各供應商、經銷商的債務負責,僅負責注資快速啟動生產,並將銷售所得悉數收歸 己有。此舉,即是後來被外界廣為詬病的「體外循環」方案。

  與此同時,經銷商們開始組織一系列反對將健力寶股權轉讓統一的抗議行動,聲稱:「賣給統一,不如賣給我們經銷商。」

  10月上旬,來自經銷商的「抗議」聲浪愈演愈烈,甚至演變為激烈的對抗行為。10月中旬,在就統一收購問題召開的健力寶集團第二次董事會上,三水公投代表譚超投了棄權票,並就統一入主健力寶提出了反對意見。

  之後,原定於11月初召開的「統一收購健力寶」新聞發佈會被臨時取消,雙方亦未對外界進行任何說明。

  統一的發布會剛剛取消,時任三水區委書記的蔣順威就把白坭鎮鎮長歐柱明叫到家中,商定由歐代表政府出面組成復產工作小組,採取「體外循環」方案接管健力寶。

  顯而易見,值此健力寶危機當頭之際,早年的共同利益者已是各謀出路;非但大股東聯盟的祝、葉二人與張海勢同水火,小股東政府方與小債權人經銷商亦有自身強烈利益訴求。

   在統一收購方案不能滿足各方共同利益之時,政府以掌控公權力的先天優勢,決定與經銷商集團合作,強勢接管健力寶。而正當政府準備將計劃付諸實施之時,不 甘受制於政府、急於脫手健力寶股份的祝維沙偏偏又找來了新的接盤者——北京匯中天恆投資有限公司(下稱匯中天恆)董事長李志達。

  李志達入局

  在付出1億元控股九成之後,新的投資人還要擺平多少利益方?

   50歲的李志達曾系深圳麗斯達日化有限公司創始人,深圳麗斯達是國內著名化妝品品牌「小護士」的生產商。2003年12月,深圳麗斯達被世界化妝品巨頭 歐萊雅集團全盤收購,李在收購交易中獲利豐厚。之後,李依託匯中天恆等投資公司,轉以醫藥、旅遊、房地產等為投資之主業。

  2004年10月初,李志達委託深圳大鵬創業投資有限公司(下稱大鵬創投)作為收購顧問,對健力寶資產狀況進行摸底。

  當時,圍繞健力寶的各方利益群體正在緊張博弈,無論是賣家還是政府,都不可能給李志達充分時間進行盡職調查。此時收購健力寶股權,勢若火中取栗。關鍵是當年股權交易過於不透明,李志達絕無可能確知火中取栗的艱辛與危險。

   大鵬創投的總經理張維向記者透露說,2004年10月間,官方提供的審計報表顯示,健力寶尚有6.9億元的淨資產。大鵬創投通過自行摸底調查,重新估值 為零到負1億元之間;同時,對健力寶的無形資產進行評估,確認健力寶品牌資產應當在8億-10億元之間。而如果全面恢復健力寶的正常運營,所需資金約在5 億元左右。

  李志達據此判斷收購可行。之後,李開始與股權出讓方接觸,11月6日至11月15日,李志達以旗下匯中天恆及北方亨泰兩家投資公司名義,受讓張海、祝維沙、葉紅漢三人在健力寶集團控股公司的全部股權——

  與張海簽署的協議一份,李志達作為新股東,受讓張海在正天科技40%股份,在健康產業10%股份,在CASA40%股份。上述股份轉讓價格為人民幣1元。

   與祝、葉分別簽署兩款協議,分別受讓二人在正天科技和CASA的股份。其中,就正天科技股權轉讓而簽署的協議中,收購方以1元價格,分別受讓祝、葉二人 在正天科技30%的股份;就CASA股權轉讓而簽署的協議中,收購方以5000萬元人民幣的價格,分別受讓葉、祝二人在CASA30%的股份,祝、葉二人 分獲5000萬元現金。

  由於健康產業和CASA合計共持有健力寶集團91.1%股份,李志達通過受讓兩家上游控股公司100%股份,已實際持有健力寶集團91.1%股權。

  對張海以1元向李志達轉讓所持全部股份,外界素有質疑。李告訴記者,簽約時,張海曾提出回購以健康產業名義持有的平安保險、興業銀行股份,遭李拒絕。

   記者另從相關當事人處獲悉,李志達向祝維沙支付5000萬元現金,是為祝「平賬」之用。早在2004年8月張海「下課」時,祝再向張海催討欠款。截至當 時,祝尚有逾億元資金困在健力寶無法抽走。張海間接購進平安保險法人股,每股價格約為3.25元,總計間接持股1.48億股。至2004年8月尚有 9000餘萬餘款未付。

  為此,祝、張達成協議,由祝代付9000餘萬元尾款。作為交換,祝從健康產業名下拿走5100萬股平安股份。當 時,平安保險法人股每股已溢價至5元左右,祝所獲5100萬平安法人股市值約2.5億元,減去之前所代付9000餘萬股價尾款,祝實際進賬約1.5億元。 有關當事人向記者透露,至此,祝維沙「不虧也不賺,把賬做平了」。祝維沙終於成功解套。

  2004年8月走上前台後,祝維沙雖一心想脫 身,但找買家的同時,尚需維持企業運營,為此,祝又陸續向健力寶注資數千萬元。至11月李志達接盤時,所付祝維沙5000萬元現金,正是為祝在8月至11 月間的後續投資埋單。而祝從李志達手中拿到5000萬元後,「再次把自己的賬做平了」。

  2004年11月16日,健力寶股權交易各方在廣州亞洲大酒店舉行股權受讓儀式,三水公投方代表譚超出席儀式。會後,譚超在酒店大堂向李志達提出,健力寶集團尚欠三水公投6600萬元,需由新股東盡快支付。李志達當時並未拒絕。

  早在交易簽署之前,李志達就已知道:張海收購健力寶的3.38億元資金中,尚有1億元尾款未付三水公投。當年雙方曾有協議,約定這1億元在三年後支付,但前提是健力寶集團沒有其他或有負債。而據李志達所知,健力寶至今官司纏身,或有負債其實已超出1億元。

   由此,對李志達而言,收購健力寶的成本與收益並不複雜:在向各股東方支付總計1.66億元後,即可收購健力寶集團91.1%的股份,進入後再陸續注入資 金,啟動生產。而鑑於健力寶品牌仍有相當價值,只要維持正常生產,健力寶飲料及鋁罐兩大產品銷售無虞,每年至少可帶來逾20億元的產銷額。利潤亦相當可 觀,稅前毛利當在30%以上。

  當然,這一切設想不過是生意人的商業計算,完全未把健力寶三年來遭遇的衝擊和苦痛考慮在內。李志達哪裡知道,此時的三水市政府已經失去對大股東「資本運作」的基本信任。台灣統一這樣的大戰略投資者完成收購耗時耗力難,李志達這樣的小戰略投資者則連驗明正身也難。

  況且,此時的利益各方都蓄勢待發。想進入健力寶,李志達要擺平的還有許多。

  交易日20天後,矛盾終於爆發。這就是12月6日政府入主之後的事變。

  宋德平做出選擇

  健力寶之亂的死結是怎樣繫上了最後一扣

  以三水區長宋德平為首的政府方對李志達的敵意,似乎由來已久。據多方當事人分析,宋對李的敵意,淵源有二:

  其一,早在2004年10月李志達介入對健力寶的調查摸底,並進而在11月與原股東方多方洽談之時,宋就一度懷疑李與張海有染,並根本不相信李的資金實力和經營能力。

  李本人曾多次向媒體表示過他對宋的費解,據說宋多次問李:「你知道不知道健力寶的資產是多少?如果是負8億的淨資產,你怎麼辦?」

  其二,李於10月有意進入健力寶時,正值政府方急欲啟動經銷商「體外循環」方案,接管健力寶之際,而李以絕對控股股東的身份進入健力寶,無疑打破了政府方籌劃已久的計劃。

  一位健力寶前高層分析認為,三水政府在飽償了張海團隊入主健力寶以來的一切苦果之後,對來歷不明的外來投資者尤為過敏,可謂當年倉促轉制落下的「後遺症」。

  此種心態下,政府一方面分外關注新股東的資金到位狀況,一方面隨時做好啟動「體外循環」方案的準備。

  為此,政府在股權交易次日,即將張海的股份凍結,以阻撓李志達完成股權過戶和工商變更。政府以此為要挾,要求李志達劃撥總計1.66億元的資金進入三水公投賬戶,結清歷史舊賬。

  但此時的李志達,已經日益感到來自政府的某種敵意,因此並未立即接受以1.66億元資金換股權過戶的條件。

  儘管如此,李志達團隊自11月17日入主健力寶董事會之日起,還是陸續向企業注入資金總計1.08億元,分別用於購買原料、支付經銷商欠款和銷售公司欠薪。但因為原料到貨尚需一段時日,所以遲至12月初,健力寶並未真正復產。

  與此同時,厲兵秣馬已久的經銷商們打著保護民族品牌的旗號,不斷向政府施加影響,以圖迅速成立貿易公司,以「體外循環」方式啟動生產,回籠資金。

  在這種情況下,以宋德平為首的三水政府必須在經銷商和李志達之間作出選擇。最終,宋德平選擇了政府接管方案,放棄了李志達。

  12月6日,宋德平赴健力寶總廠召開中高層幹部大會,宣佈成立健力寶復產工作領導小組,由三水區白坭鎮原鎮長歐柱明擔任組長。

  當天,一家新公司在佛山市工商局註冊成立,公司名為佛山市三水健力寶貿易有限公司(下稱貿易公司),註冊資本100萬元,為國有獨資企業,法人股東為三水公投。

  7日,新股東方派出健力寶集團的六名董事被覆產小組驅逐,健力寶集團董事會僅餘譚超一人。

  政府以貿易公司接管企業之時,先前李志達購買的生產原料已陸續到貨,生產得以啟動,貿易公司開始產生大量營業額和利潤,但所得利潤全部留存貿易公司,與集團公司無關。

   之後發生的一切,已廣為媒體報導:政府一直三緘其口,而張海則頻繁會見記者,就健力寶足球俱樂部歸屬問題,對李志達大加指責。新股東方則於12月下旬協 同兩名出讓股份的老股東祝維沙、葉紅漢,發表措辭嚴厲的聯合聲明,指稱三水區長宋德平「操縱和指揮」他人組成復產工作小組,強行接管健力寶公司等行為「極 其嚴重地踐踏了國家的憲法、公司法以及其他法律」。

  時間進入2005年之後,雙方一度沉寂。而據記者瞭解,三水政府雖如願啟動健力寶生產銷售,且從復產以來健力寶已有數億元銷售額,但實際已成騎虎難下之勢。

  北京法學界人士指出,三水政府此舉,或許有其可以理解和同情之處,其當初的改制方向也應予肯定。但地方政府最初在國有股權退出,選擇新股東時過於輕率,缺乏對收購者起碼的資信調查和資格考量,致使企業在落入投機者手中,損失慘重。

  如今,企業處於危局,因事關債權人、員工和當地經濟,也關乎國有小股東的利益,地方政府當然有責任和義務有所作為。但政府所為不應離開法治軌道,須以尊重投資人的合法財產權利為前提。

  如果擅用公權行事,無視大股東權益,甚至驅逐大股東、查封公司帳冊資料去搞企業的「體外循環」,則會直接影響噹地建立公正的投資環境,只能是飲鴆止渴之舉。

  分析人士還認為,政府目前的做法不僅缺乏法律依據,而且體外循環的貿易公司本身也難以持久存在,一旦春節銷售旺季過去,產銷利潤下滑,經銷商聯盟也將瀕於瓦解。與此同時,李志達一方業已做好起訴準備,一旦和談破裂,即將向廣東高院起訴三水政府。

  時至今日,儘管外界仍有種種傳說、猜測,圍繞健力寶事件的種種跡象卻表明,雙方已有和解傾向,持續數月的這一輪健力寶之亂有望重回法治軌道,獲得根本解決。


健力寶 之亂 源頭 嬗變
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金融資產結構嬗變

http://magazine.caixin.com/2012-07-27/100416028.html
□ 高佔軍 | 文

  自50年前戈德史密斯開創性的著作之後,有關金融資產結構的討論從未停止。在美國上世紀最後30年的銀行業危機和日本80 年代末經濟泡沫破滅的背後,金融資產結構因素的影響有多大,一直是爭論的焦點。對於中國的金融資產結構,最近情況發生了很多新的變化,如存貸款的急劇起 落,以及理財資產的迅猛增長等,頗有進一步討論的必要。

  分析最近一輪中國的金融資產結構變動及其影響,恰當的起點是2005年,當年有兩個標誌性的事件:一是銀監會發佈了《商業銀行個人理財業務管理 暫行辦法》,標誌著銀行理財產品的誕生,短短幾年時間裡,攜手信託產品出現爆發性增長;二是2005年以來,中國央行相繼推出了短期融資券、中期票據等產 品,大大拓寬了企業的融資渠道,並促進了中國債券市場的快速發展。此外,2007年股票市場的暴漲與隨後暴跌、2009年存貸款的火箭式上升,也均發生在 2005年之後。

  先看金融資產的總量與內部結構(本文所說的金融資產,包括存款、貸款、股票、債券、流通中現金、保險準備金及由銀行理財產品與信託產品構成的理 財資產,但不含金融衍生品和境外金融資產)。金融資產總量由2005年的63.8萬億元猛增至2011年的202.7萬億元,增長了兩倍多。在金融資產的 內部結構中,存款和貸款分別增加52.2萬億元和35.3萬億元,但在金融資產中所佔比重卻分別由45.0%和30.5%下降至39.9%和27.0%。 這反映出貨幣市場和資本市場發展較快,而銀行業雖勢頭極盛,但相對位置卻在下降。

  再看金融相關比率(即金融資產佔GDP的比重)的變化,體現了金融深化的程度。與金融資產的增長步調相同,2005年以來,該指標上升幅度很 大,由341.8%增至2011年的427.9%。除流通中現金因支付清算效率的改進由12%降至10%外,其他均有提高:股票資產由18%升至53%, 債券由42%升至46%,存款由155%升至171%,貸款由105%升至116%,保險準備金由8.23%升至12.75%。

  尤其值得一提的是理財資產,幾乎從零起步,由2005年的2935億元增至9.01萬億元,佔GDP的比重則由1.59%躍升至19.1%,成為不可忽視的重要力量。

  理財資產的迅猛增加,與金融脫媒相伴而生,注定將對流動性狀態和利率市場化產生重大影響。非但如此,它與快速發展的股票和債券市場一道,可能改 變金融格局。以美國為例,脫媒對銀行業尤其是期限高度錯配的銀行影響巨大,引發大面積倒閉事件,以致在上世紀90年代,很多美國學者甚至質疑銀行業是否還 有存在的必要。而其銀行業份額也確實自那時出現大幅萎縮。

  從本質上看,各類金融資產的波動性有很大不同。比如,股票就屬於波動性比較高的資產。但存貸款則不然,一向較為穩定,但2009年以來也出現巨 大波動:存款2008年佔GDP的比重只有19%,2009年升至驚人的28%,2011年降至12%;貸款2008年則為15%,2009年升至 31%,2011年又降至14%。

  這非常罕見。或許意味當時的刺激措施力度過大,誘發潛在的不穩定因素,難免承擔風險與代價。近來經濟與金融形勢複雜,調控政策卻左右為難,凸顯尷尬處境,與此密切相關,因此宏觀政策也需密切關注金融資產的結構性重大變化。

  金融資產結構的重大變化也影響到貨幣政策。作為貨幣政策的中間目標,M2波動性加大,且較實際低估,說明貨幣需求極不穩定。央行已開始統計社會 融資總量作為參考。但一如美國,在金融脫媒已成趨勢下,可能無論對貨幣供應量做怎樣的修正,都難以達到預先設定的目標。美聯儲在1993年被迫放棄盯住該 變量,也屬無奈之舉。中國在這方面的逐漸變革或許也是必然的。■


金融 資產 結構 嬗變
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金融資本撤退,產業資本抱團,《戰狼2》票房神話背後的電影投資嬗變

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0807/164495.shtml

金融資本撤退,產業資本抱團,《戰狼2》票房神話背後的電影投資嬗變
三聲 三聲

金融資本撤退,產業資本抱團,《戰狼2》票房神話背後的電影投資嬗變

金融資本退潮的一年中,深耕行業多年的產業資本在行業趨冷的大環境下,找到了最佳的行業位置。

來源丨三聲(ID:tosansheng)

文 | 邵樂樂 秦泉

只需再有幾個小時,《戰狼2》就超過《美人魚》33.92億的票房登頂華語影史票房冠軍了。

取得這一成績,《美人魚》用了快兩個月的時間,《戰狼2》卻只花了不到12天。而接下來大家期待的,是《戰狼2》的最終票房會是多少,40億甚至是50億。這是電影上映前所有人都不敢想的,但如今貓眼電影的預測已經給到了52.85億。

0 (1)

毫無疑問,我們正見證“華語電影歷史”中,由《戰狼2》創下的票房紀錄。有人說,這個記錄或許會保持很久很久,大概只能等《戰狼3》來打破它了。

對於《戰狼2》背後多達21家出品方和發行方,無疑這是一個巨大的勝利。

按照貓眼給出的50億票房預測來算,吳京的登峰國際等出品方除了提前獲得的2.17億的保底金額,超過8億的部分獲得的票房分成超過13億,扣除2億的制作成本,吳京等出品方獲得的凈利潤也超過13億。

保底發行方北京文化等拿到的票房分成和發行收入總計約5.3億,扣除前期支付的保底成本2.17億,三家公司(北京文化、聚合影聯和啟泰文化)獲得的凈收益超過3億。

更大的收益來自於二級市場的連鎖反應。北京文化隨著《戰狼2》票房的上揚一路高漲,截至8月4日,股價累計上漲超過45%,市值增加了40億。作為第三出品方的捷成股份市值增加近20億。

而在這一切背後,是過去一年中,電影產業投資發生的一系列深刻變化。體現在電影海報上,是參與方從過去的幾家變成了十幾家、二十幾家。

《戰狼2》背後的產業故事:從單打獨鬥到組成戰隊

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《戰狼2》劇照

從收益角度來看,《戰狼2》的最大贏家無疑是吳京的公司登峰國際,以及參與保底發行的北京文化聚合影聯和啟泰文化。弄清楚後幾家公司進入項目的過程,對於理解《戰狼2》的成功十分重要。

除了北京文化和聚合影聯,啟泰文化也算是早期進入者,而這絕非偶然。這家公司此前以品牌營銷為主業,影視新業務版塊包括娛樂行業整合營銷和影視劇投資這兩條新的業務線。

“我們也沒想到會在影視上發展得這麽快。”啟泰文化董事長楊碩對《三聲》(ID:tosansheng)說。

能夠快速切入《戰狼2》的原因部分得益於啟泰文化與業內公司的結盟。

北京聚合影聯是業內著名的宣發公司,曾參與過《同桌的你》、《心花路放》、《大聖歸來》、《血戰鋼鋸嶺》等影片的宣發,也是國內首家被好萊塢片商(索尼影業)認可的電影營銷公司,在業內擁有廣泛的資源。同時,北京文化的股東生命人壽也是影聯的間接出資人,影聯因此與北京文化聯手參與了多個影片的投資和保底。

楊碩告訴《三聲》,聚合影聯與啟泰文化在此前多個項目如《血戰鋼鋸嶺》、《大話西遊》(重映版)中,都有著不錯的合作和“戰績”。

雙方更緊密的合作始於去年6月上海電影節期間,當時兩個公司的團隊坐在一起,“看看怎樣合作”。彼時,電影市場的高速增長已經放緩,雙方很快敲定了合作方式:梳理兩個公司未來兩年的項目,除了雙方在宣傳層面共同合作,也包括相互參投各自的主控項目。

之後的一年雙方有多次合作,共同參與出品的電影項目僅2017年就包括了《繡春刀之修羅戰場》、《大話西遊之大聖娶親》等幾部電影。

《戰狼2》也在彼此交換的資源名單里。啟泰文化了解到這個項目後,很快敲定了與影聯的合作,並在九月初正式簽署合作協議:雙方各自出資6500萬,啟泰得以平價介入《戰狼2》的保底出品和宣發工作中,成為《戰狼2》新增的多家聯合出品和發行公司中的一位“重要玩家”。

“我們平價接收了一半的份額,以及掛聯合發行方的名字。”楊碩對《三聲》說,“決策過程非常快,啟泰和影聯在這個項目中同股同權。”

最終,《戰狼2》由北京文化統籌宣發,聚合影聯為主要發行方+營銷協同,啟泰文化負責商務部分。

類似啟泰文化攜帶宣發資源進入到《戰狼2》中的還有啟迪影視。“啟迪影業也做了一些配套的宣發工作”,講武生對《三聲》說。在楊碩看來,這種電影產業鏈上幾家更緊密的合作,目的不僅僅是共同投資分擔風險。“實際上是幾家價值觀一致,資源和能力互補的團隊組成了合作體系。”

“如果只是出錢沒有意義,能不能幫上忙,再去和別人談(投資、合作)會更容易。” 根據雙方負責人的說法,影聯傳媒和啟泰文化已經是“背靠背”的戰略合作關系。

顯然,就宣發這個環節而言,這種戰隊形式比過去的單打獨鬥優勢更大。某種程度上,北京文化+聚合影聯+啟泰文化已經形成了一個產業鏈抱團的出品公司“戰隊”。

這也是北京文化敢於多次出手保底的底氣。2016年年底,北京文化董事長宋歌在接受新京報采訪時這樣解釋保底《戰狼2》的原因:“我們怎麽確定要不要保底?第一,我們對這部電影有信心,判斷它不會賠;第二,我們能通過很多手段把電影再分包出去,從而控制風險;第三,我們的發行實力強大,能夠保證電影更好地推出。”

越來越長的參與名單背後:電影產業鏈的成長

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《戰狼2》保底方 北京文化董事長宋歌

事實上,據《三聲》獲悉參與《戰狼2》的21家公司中,除吳京在拍攝超支後引入的純財務投資公司,在這個項目中起更大作用的仍是攜帶資源入局的出品公司。

在講武生看來,攜資源整合的出品方陣容,越來越成為一個項目的主流模式。以宣發環節為例,“現在一部電影的宣傳已經成為全民事件了,一家公司的力量再強大,它的資源也是匱乏的”。

隨著影片進入制作後期,越來越多產業鏈上的公司被吸引進來,這某種程度上成為整個電影產業的集體“站隊”。

《戰狼2》也是如此,在去年10月份啟泰文化進入項目後,啟迪與今年才進入。而聯合發行方五洲發行、淘票票等則是更晚的今年六月份。“五洲發行協助影片在發行商做了很多查漏補缺的工作”,講武生說。而引進萬達的加入則是要在院線排片上爭取更多的資源。

除《戰狼2》之外,包括《美人魚》、《中邪》、《繡春刀之修羅戰場》在內的電影出品方名字都越來越長。

體現在具體影片項目上,就是一部電影的參與方名單越來越長。甚至某些小投入電影同樣如此,如《中邪》這種已經完成制作且口碑良好的電影會吸引眾多追求名譽的投資方。

更重要的原因是,包括上遊組局、中遊宣發、後端放映在內的電影產業鏈上的公司已經趨近成熟,除了集體站隊,這些公司的贏利模式也不再是單純賺取勞務費,還要用各種辦法獲得後端的票房收益。

對於電影投資這個高度圈子化的行業,產業投資帶來的是產業資源。

以啟泰文化為例,這家公司主業是品牌營銷,通過將品牌營銷的經驗嫁接到傳統的電影營銷,建立起自己在營銷環節的競爭壁壘,“傳統的宣傳公司,整合的是海報媒介、預告片,我們在這個項目上,還整合了跨行業的資源,比如說新媒體傳播,異業合作,我們是能夠得到發行方和出品方認可的,在這個過程中,大家可以互相比較感受,影聯也合作過別的公司,對我們的評價最高。”啟泰文化董事長楊碩對《三聲》說。

而《戰狼2》保底的主控方北京文化則充分發揮了其資源協同作用,北京文化為影片拍攝引進了美國、香港的專業團隊,包括劇本打磨、對接演員、剪輯、音樂、音效等方面,北京文化的團隊都親自出馬。

在此前絕大多數的保底案例中,一般是保底方承擔保底的風險,而一旦票房高於保底數字則是保底方分享更多的收益。而在此次《戰狼2》的保底中,兩個保底“條件”是極為重要的,一個是絕大多數的收益歸於制作方(吳京方面),另一個則是電影必須在暑期檔的建軍節前上映,一旦未在暑期檔的七月中旬上映,制作方便需承擔更多責任。

在講武生看來,《戰狼2》的七月中旬上映正好在“建軍90周年”的宣傳期之內,“我們要的就是這個檔期,丟掉了這個就丟掉了好幾個億”。

此外,北京文化、影聯、啟泰等公司都在向上遊制作端延伸自己的產業鏈做電影,相互出讓投資份額也就有了可多的談判籌碼。

金融資本的撤退和產業資本的抱團

事實上,類似這種產業鏈抱團的出品陣容的“流行”,有著一個更大的行業背景,就是金融資本對電影行業開始顯示出極為謹慎的態度。2015年電影市場高達40%的票房增長速度和2016年幾乎停滯的增速,讓此前瘋狂湧入電影市場的金融資本整體吃了虧。

過去兩年投資了很多影視項目的華蓋文化基金就是一個代表。華蓋基金合夥人陳春柳對《三聲》表示,參與影視項目投資之後,發現純財務性資金並不適合投單獨的影視項目。“發行方、營銷方或者影視制作方可以通過其他渠道獲得收入來去彌補未來可能承擔的風險和損失,但對於財務性投資沒有。這就讓單個影視項目的投資是高風險低收益。”

而在她看來,目前電影市場賺錢項目的比例非常低,甚至比賭博概率還低。而小概率事件肯定不適合以基金的方式去投,基金要投的是大概率事件。

有娛投資的負責人劉釗也表示,目前資本對於電影項目十分謹慎,相比網絡大電影和院線電影,基金更傾向於投公司而不是項目。

有些仍然對影視項目有興趣的財務投資者,提出的條件也越來越苛刻。業內對於追求短線收益的金融資本也開始具有一定程度的警惕性,“我們的電影項目啟動以來,最近幾個月我接待了十幾位投資人。但是,他們要的是超額收益。說實話,如果我能拿到別的錢,我就不會考慮”,一位影業公司負責人告訴《三聲》。

金融資本大規模撤退背後,文娛公司也因為回款周期長或擴張過快普遍進入了缺錢的“債時代”,包括光線在內的電影公司紛紛進行股權質押,華誼則通過轉讓遊戲投資股權增加自己的資金實力。

票房增速滑坡,金融資本退潮再加上資金緊張,以溢價轉讓投資權的方式對主控項目進行運作,成為影視公司轉嫁風險和緩解資金壓力的一種途徑。

4

2017年截至目前主要華語賣座大片的出品、發行陣容圖

一家估值近10億的中小電影公司對《三聲》(ID:tosansheng)表示,公司旗下主控啟動的項目,將會采取逐步退出份額的“動態投資過程”,“Idea是天使輪,有了導演就是A輪,定了演員就是B輪,開拍C輪,拍完了D輪,進入宣發期就是Pre-IPO,上映就是IPO,越後端,風險越小,利潤也會很薄,但原始方如果不是很貪心,逐步出讓份額,是不太容易賠錢的”。

就算是頭部電影公司,分散風險需求也越來越強烈。“沒有人知道自己一定能贏,就連大的影視公司也不敢確定”,聚合影聯董事長講武生強調,從9月份尤其是國慶檔開始,“資本和電影的結合出現了階段性停滯,大家變得越來越謹慎”。

而包括宣發公司、大地、金逸等院線,以及橫店等產業資本的互相合作正在加強,並同時出現在多個電影項目中。而包括太和娛樂、微夢創科(微博系關聯公司)在內的新的玩家,也憑借自己擁有的藝人、宣發等產業資源,成為後期進入電影項目的主力。

一位電影公司負責人認為,這及時避免了一個很可能出現的惡性循環:有些內容找不到資金,進而影響了電影質量,這樣的循環一旦形成,(市場上缺乏好的內容),反過來資本就更小心了。

在他看來,動輒20多家的出品發行方實際上是產業資源的進一步集中,每一部電影都集結了一個從制作出品、發行、宣傳、院線、票務等各個環節的產業鏈,產業鏈的合力抱團在一定程度上帶動了票房的提升。

“大家都覺得今年的票房不是很好,但是如果不是大家一起做,可能還做不到這麽高。”楊碩說。

在講武生看來,這也正是深耕行業多年的產業資本在行業趨冷的大環境下,找到了最佳的行業位置。

戰狼2 產業資本 產業鏈
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金融 資本 撤退 產業 抱團 戰狼 票房 神話 背後 電影 投資 嬗變
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百度、Google、神州優車無人駕駛魔術嬗變

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0901/164948.shtml

百度、Google、神州優車無人駕駛魔術嬗變
韋龑 韋龑

百度、Google、神州優車無人駕駛魔術嬗變

擁有大量資金、技術人才的科技巨頭們,在無人駕駛這件事上也謹言慎行。

上個月李彥宏坐著無人駕駛汽車飛奔在北京五環主路,讓國內媒體集體“高潮”,YY著無人駕駛汽車時代的到來。然而,無法大規模應用的技術,終究只是實驗室里供人觀賞的科技魔術而已。

Google X公布無人駕駛計劃已近10年,拉里佩奇說過好幾次無人駕駛將會改變人類生活方式,但目前為止,Google無人駕駛汽車推向市場仍然沒有明確排期。

擁有大量資金、技術人才的科技巨頭們,在無人駕駛這件事上也謹言慎行。

 

 

微信圖片_20170901161215

魔術如何落地?

本月初,中國科學院、中國科學技術大學、天津大學、北京科技大學等4家實力科研院所首批入駐“神州優車智慧交通開放平臺(UTOP—UCAR smart Transportation Open Platform)”,中國科學技術大學計算機學院副教授孫廣中在入駐儀式的一席話,道出了無人駕駛近年來難以實際運用的根因:

“人工智能有兩個關鍵點,第一是算法(機器學習),第二是數據。”

目前,百度等科技巨頭,中國科學技術大學等科研機構,在算法上具有優勢,然而相對缺乏產業數據。

而孫教授認為,像神州優車這樣,深耕產業的出行公司,將會是下一步無人駕駛的突破點。據了解,神州優車UTOP平臺是以神州優車獨創的人車生態智能系統“優車智腦”為技術支撐,以旗下出行(神州租車、神州專車)、電商(神州買買車)、金融(神州車閃貸)三大業務板塊海量真實數據為基礎,運用大數據、雲計算、人工智能等前沿科技創立而成。

神州已經在出行領域深耕10年,業務覆蓋自駕代駕、長短途出行、公務用車、車輛保險等出行應用場景,涉及數百萬臺車輛、3000余萬用戶畫像、100億公里道路軌跡。

這些出行數據價值巨大。

斯坦福人工智能教授傑瑞•卡普蘭(Jerry Kaplan),在其著作《人工智能時代》表示,“數據是人工智能的燃料”。人工智能數據,第一看重的是動態、第二是海量,而神州在對多元場景下的人、車、道路環境等多維度數據能海量實時收集。

以“谷歌大腦”為智慧平臺的無人車是2012年5月才開始路試,至今不足500萬公里。百度以“百度大腦”為基礎推出了Apollo開放平臺,幫助汽車行業及自動駕駛領域的合作夥伴結合車輛和硬件系統,快速搭建一套屬於自己的自動駕駛系統。

然而他們都是缺乏數據的純粹算法,離普羅大眾的出行還非常遙遠。長久以來,出行或者汽車產業卻一直沒有稱得上“大腦”的人工智能核心產品出現。而優車智腦根據一個核心(人工智能)、兩大基礎(人、車數據)、三大架構(雲計算、車聯網、移動互聯網)實現了出行領域“大腦”的落地。

 

 

微信圖片_20170901161220

AI如何應用出行?

高曉松曾感嘆:“現代城市都是圍繞汽車建設”。出行,決定了我們的生活方式。公司、工廠,甚至一座城市,都要把交通出行作為最先考慮的問題。出行決定了我們的城市形態、經濟效率,甚至文化。

但是無人駕駛的出現或將改變這一切,因為在完全自動駕駛時代,由於事故率、出行線路冗余的降低,整座城市的交通出行效率將得到根本的改變。當然,從目前巨頭研究的進展看,YY無人駕駛汽車明年就帶著你環遊世界還不太現實。不過我們倒是可以腳踏實地探討一下,人工智能如何優化城市交通。

在無人駕駛領域,自動泊車、自動跟車技術其實已在現有汽車上應用。但實現無人駕駛最終要機器通過對人類駕駛行為的不斷學習,判斷和應對可能發生的各種交通意外。

這需要大量的數據積累,百度推出Apollo計劃,不單單是為了幫助合作夥伴快速搭建一套自己的自動駕駛系統,更重要的是通過應用方的數據反哺自身算法,值得註意的是,神州優車集團恰恰就是百度Apollo計劃的重要成員,顯然百度是看重了神州的數據優勢。

神州優車在租車、專車方面擁有超過10萬輛的自營車隊,通過安裝GPS、OBD等設備,可實時收集車輛的軌跡、車外環境信息、駕駛員行為、車輛信息等海量的視頻和圖片等數據信息。神州優車副總裁、神州專車CEO王培強透露,目前神州“優車智腦”在美國矽谷的實驗室已研發出新一款具有自主產權的ADAS系統(高級駕駛輔助系統),並且在部分車輛上試行。

除了無人駕駛,AI技術在出行鏈條的各個環節都已有廣泛應用。還是以在出行領域建立自己“大腦”的神州優車為例,在汽車電商和金融業務方面,神州優車可根據消費行為、社會屬性等特征為用戶精準畫像,依托自建的DMP(Data Management Platform,數據管理平臺)和RIMA(RIsk MAnagement,風控管理系統)建立起強大的風險評估和風險管控體系,為公司業務及生態夥伴提供可靠的大數據風控保障,其他平臺可能需要幾天甚至數周才能完成的風險評估,神州智腦只需要短短1秒就可以完成,最大化了流程效率。

在智慧交通方面,神州優車智腦能在交通熱點區域通過實時交通數據計算,來指揮交通,緩解擁堵。以周傑倫工體演唱會為例,神州優車智腦實際運用AI來調動出行資源,在演唱會開始前判斷出年輕用戶去向工體位置激增,結合演唱會相關信息,在演唱會即將結束時,優車智腦調動周邊神州專車提前來到工體附近為用戶服務。

“優車智腦”對熱點區未來5分鐘供需預測的準確度已經達到93%,用戶下單後的等候時間平均減少3分鐘。

 

 

微信圖片_20170901161225

人工智能出行的未來:產業聯盟

目前,AI出行分為兩個流派,一種是百度、Google巨頭投入大量資金進行“AI超級大腦”底層技術研發;一種是神州這樣,從產業鏈和用戶數據出發,之後結合算法,在產業中不斷優化前行的公司。

Google希望更多開發者加入無人駕駛的開放陣營;百度提出Apollo開放平臺;聯想發起建立AI大數據平臺.....因為經過長期探索,大家開始明白,AI出行領域是不能有“缺角”的,底層算法與產業數據只有結合起來才能成功。

相比科技巨頭那些酷得像科幻一樣的開放計劃,神州優車平臺的搭建更有產業的“實操性”,邀請到中科院、中國科學技術大學、天津大學、北京科技大學等研究機構入駐,同時對整車廠商、政府部門進行開放。神州優車在優車智腦為核心的基礎上,推出神州優車智慧交通開放平臺(UTOP),看似把業務關聯度低的行業內外機構連在一起,實際上,他正把自己當作AI出行“水電煤”一樣的基礎設施來建設。

共建平臺不僅有利於資源共享少走彎路,還把各方數據、技術等通過深度學習加速融合,構建了多層次、多維度的智能交通生態鏈。這是一個更為開放兼容的產業生態系統,包括高校科研機構、數據公司、汽車廠商、政府職能部門等均能參與其中。

這些入駐機構,都可以獲得神州優車智腦的支持。

神州優車為出行及交通領域的合作夥伴提供了一個完整、真實的數據平臺,結合車輛運行和數據傳輸、電子傳感等車聯網系統,未來基於優車智腦的UTOP平臺可以直接應用到智能駕駛領域,成為路況智能識別技術重要的組成部分。

數據資源將是發展人工智能與智能駕駛的核心競爭力。未來算法差距會越來越小,數據資源才是智能駕駛的核心價值所在。

技術派完善了底層算法,而只有深入整合產業才能把AI出行落地產業,真正改變人類出行方式。未來,AI出行向著自動駕駛、智能交通進化,而技術派結合產業派才能完成這個AI出行產業的蛻變。

神州優車
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百度、Google、神州優車無人駕駛魔術嬗變

擁有大量資金、技術人才的科技巨頭們,在無人駕駛這件事上也謹言慎行。

上個月李彥宏坐著無人駕駛汽車飛奔在北京五環主路,讓國內媒體集體“高潮”,YY著無人駕駛汽車時代的到來。然而,無法大規模應用的技術,終究只是實驗室里供人觀賞的科技魔術而已。

Google X公布無人駕駛計劃已近10年,拉里佩奇說過好幾次無人駕駛將會改變人類生活方式,但目前為止,Google無人駕駛汽車推向市場仍然沒有明確排期。

擁有大量資金、技術人才的科技巨頭們,在無人駕駛這件事上也謹言慎行。

 

 

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魔術如何落地?

本月初,中國科學院、中國科學技術大學、天津大學、北京科技大學等4家實力科研院所首批入駐“神州優車智慧交通開放平臺(UTOP—UCAR smart Transportation Open Platform)”,中國科學技術大學計算機學院副教授孫廣中在入駐儀式的一席話,道出了無人駕駛近年來難以實際運用的根因:

“人工智能有兩個關鍵點,第一是算法(機器學習),第二是數據。”

目前,百度等科技巨頭,中國科學技術大學等科研機構,在算法上具有優勢,然而相對缺乏產業數據。

而孫教授認為,像神州優車這樣,深耕產業的出行公司,將會是下一步無人駕駛的突破點。據了解,神州優車UTOP平臺是以神州優車獨創的人車生態智能系統“優車智腦”為技術支撐,以旗下出行(神州租車、神州專車)、電商(神州買買車)、金融(神州車閃貸)三大業務板塊海量真實數據為基礎,運用大數據、雲計算、人工智能等前沿科技創立而成。

神州已經在出行領域深耕10年,業務覆蓋自駕代駕、長短途出行、公務用車、車輛保險等出行應用場景,涉及數百萬臺車輛、3000余萬用戶畫像、100億公里道路軌跡。

這些出行數據價值巨大。

斯坦福人工智能教授傑瑞•卡普蘭(Jerry Kaplan),在其著作《人工智能時代》表示,“數據是人工智能的燃料”。人工智能數據,第一看重的是動態、第二是海量,而神州在對多元場景下的人、車、道路環境等多維度數據能海量實時收集。

以“谷歌大腦”為智慧平臺的無人車是2012年5月才開始路試,至今不足500萬公里。百度以“百度大腦”為基礎推出了Apollo開放平臺,幫助汽車行業及自動駕駛領域的合作夥伴結合車輛和硬件系統,快速搭建一套屬於自己的自動駕駛系統。

然而他們都是缺乏數據的純粹算法,離普羅大眾的出行還非常遙遠。長久以來,出行或者汽車產業卻一直沒有稱得上“大腦”的人工智能核心產品出現。而優車智腦根據一個核心(人工智能)、兩大基礎(人、車數據)、三大架構(雲計算、車聯網、移動互聯網)實現了出行領域“大腦”的落地。

 

 

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AI如何應用出行?

高曉松曾感嘆:“現代城市都是圍繞汽車建設”。出行,決定了我們的生活方式。公司、工廠,甚至一座城市,都要把交通出行作為最先考慮的問題。出行決定了我們的城市形態、經濟效率,甚至文化。

但是無人駕駛的出現或將改變這一切,因為在完全自動駕駛時代,由於事故率、出行線路冗余的降低,整座城市的交通出行效率將得到根本的改變。當然,從目前巨頭研究的進展看,YY無人駕駛汽車明年就帶著你環遊世界還不太現實。不過我們倒是可以腳踏實地探討一下,人工智能如何優化城市交通。

在無人駕駛領域,自動泊車、自動跟車技術其實已在現有汽車上應用。但實現無人駕駛最終要機器通過對人類駕駛行為的不斷學習,判斷和應對可能發生的各種交通意外。

這需要大量的數據積累,百度推出Apollo計劃,不單單是為了幫助合作夥伴快速搭建一套自己的自動駕駛系統,更重要的是通過應用方的數據反哺自身算法,值得註意的是,神州優車集團恰恰就是百度Apollo計劃的重要成員,顯然百度是看重了神州的數據優勢。

神州優車在租車、專車方面擁有超過10萬輛的自營車隊,通過安裝GPS、OBD等設備,可實時收集車輛的軌跡、車外環境信息、駕駛員行為、車輛信息等海量的視頻和圖片等數據信息。神州優車副總裁、神州專車CEO王培強透露,目前神州“優車智腦”在美國矽谷的實驗室已研發出新一款具有自主產權的ADAS系統(高級駕駛輔助系統),並且在部分車輛上試行。

除了無人駕駛,AI技術在出行鏈條的各個環節都已有廣泛應用。還是以在出行領域建立自己“大腦”的神州優車為例,在汽車電商和金融業務方面,神州優車可根據消費行為、社會屬性等特征為用戶精準畫像,依托自建的DMP(Data Management Platform,數據管理平臺)和RIMA(RIsk MAnagement,風控管理系統)建立起強大的風險評估和風險管控體系,為公司業務及生態夥伴提供可靠的大數據風控保障,其他平臺可能需要幾天甚至數周才能完成的風險評估,神州智腦只需要短短1秒就可以完成,最大化了流程效率。

在智慧交通方面,神州優車智腦能在交通熱點區域通過實時交通數據計算,來指揮交通,緩解擁堵。以周傑倫工體演唱會為例,神州優車智腦實際運用AI來調動出行資源,在演唱會開始前判斷出年輕用戶去向工體位置激增,結合演唱會相關信息,在演唱會即將結束時,優車智腦調動周邊神州專車提前來到工體附近為用戶服務。

“優車智腦”對熱點區未來5分鐘供需預測的準確度已經達到93%,用戶下單後的等候時間平均減少3分鐘。

 

 

微信圖片_20170901161225

人工智能出行的未來:產業聯盟

目前,AI出行分為兩個流派,一種是百度、Google巨頭投入大量資金進行“AI超級大腦”底層技術研發;一種是神州這樣,從產業鏈和用戶數據出發,之後結合算法,在產業中不斷優化前行的公司。

Google希望更多開發者加入無人駕駛的開放陣營;百度提出Apollo開放平臺;聯想發起建立AI大數據平臺.....因為經過長期探索,大家開始明白,AI出行領域是不能有“缺角”的,底層算法與產業數據只有結合起來才能成功。

相比科技巨頭那些酷得像科幻一樣的開放計劃,神州優車平臺的搭建更有產業的“實操性”,邀請到中科院、中國科學技術大學、天津大學、北京科技大學等研究機構入駐,同時對整車廠商、政府部門進行開放。神州優車在優車智腦為核心的基礎上,推出神州優車智慧交通開放平臺(UTOP),看似把業務關聯度低的行業內外機構連在一起,實際上,他正把自己當作AI出行“水電煤”一樣的基礎設施來建設。

共建平臺不僅有利於資源共享少走彎路,還把各方數據、技術等通過深度學習加速融合,構建了多層次、多維度的智能交通生態鏈。這是一個更為開放兼容的產業生態系統,包括高校科研機構、數據公司、汽車廠商、政府職能部門等均能參與其中。

這些入駐機構,都可以獲得神州優車智腦的支持。

神州優車為出行及交通領域的合作夥伴提供了一個完整、真實的數據平臺,結合車輛運行和數據傳輸、電子傳感等車聯網系統,未來基於優車智腦的UTOP平臺可以直接應用到智能駕駛領域,成為路況智能識別技術重要的組成部分。

數據資源將是發展人工智能與智能駕駛的核心競爭力。未來算法差距會越來越小,數據資源才是智能駕駛的核心價值所在。

技術派完善了底層算法,而只有深入整合產業才能把AI出行落地產業,真正改變人類出行方式。未來,AI出行向著自動駕駛、智能交通進化,而技術派結合產業派才能完成這個AI出行產業的蛻變。

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【探訪海上藝術絲路】東南亞窗口新加坡,從南洋風到多元主題的嬗變

10月,新加坡國家美術館即將迎來開業三周年。新加坡河畔,埃爾金橋以北,建造於20世紀20年代前後宏偉的市政廳和最高法院見證了大英帝國皇權的隕落,如今被巧妙貫通成6.4萬平方米的現代美術館,連接處垂下鋪滿鋁合金葉片狀材料的弧面屋檐,頂部由樹狀支柱撐起,陽光從透明屋頂灑下,明亮而不灼熱。

市政廳四樓,最近揭幕的南洋畫家林清河(Lim Cheng Hoe)個展《新加坡繪畫》(Painting Singapore),逾60幅水彩畫、素描、檔案資料,以新加坡河為起點,絕好地提點了這個新興國家早期的藝術面貌——借助描繪東南亞的風土人情來表現對家國的認同感,南洋風格也是新加坡第一代畫家在巴黎畫派和中國傳統繪畫的沖撞中不斷探索的過渡期。

5月,POY部分獲獎作品在新加坡大華銀行大廈一座(UOB Plaza One)畫廊展出  攝影記者/王曉東

坐落於最高法院的UOB東南亞展館則將視野拓寬至整個東南亞,囊括了印尼著名畫家拉登•沙勒(Radem Saleh)、菲律賓著名畫家胡安•盧納(Juan Luna)等人的經典作品。新加坡國家美術館也是目前全球唯一一個從區域出發、聚焦東南亞藝術歷史發展的國家級藝術機構。

新加坡河沿岸高樓林立  攝影記者/任玉明

自19世紀以來,東南亞藝術史與這個地區的政治、社會的變更和發展密不可分。時間往前推,通過古代海上絲綢之路,東南亞完成了貨物貿易與思想交流,並形成了印尼巨港(舊港)、馬來西亞滿剌加(馬六甲)這樣繁榮的港口中轉站。古道之下,絲路之上,如今的東南亞已不滿足於昔日集市的朦朧回響。

尋找當代的表達

新加坡國家美術館開業時,除了常設展,還舉辦了中國藝術家吳冠中和新加坡藝術家蔡逸溪(Chua Ek Kay)的特展——兩者都擅長以本土題材入畫,結合東方水墨與西方美學為創作基礎。

新加坡國家美術館是目前全球唯一一個從區域出發、聚焦東南亞藝術歷史發展的國家級藝術機構  攝影記者/任玉明

1988年,69歲的吳冠中應新加坡國家博物館及南洋美專之邀,赴獅城舉辦首個海外個展。20年後,他將113幅作品捐給新加坡,這是該家族迄今最大規模的捐獻。吳冠中對新加坡有一份特殊情感,他在受訪時曾留下一句話,“我一輩子努力的就是希望找到人類共同的感情;新加坡離我很近,所以感情近了些。”

吳冠中一生致力實現的“油畫民族化、水墨現代化”,在他同時代的新加坡南洋畫家身上得到呼應,代表人物有劉抗、陳文希、鐘泗濱、張荔英。作為後起之秀,1947年出生的蔡逸溪師從海派畫家範昌乾,後赴澳大利亞學習藝術。1988年,蔡逸溪舉辦處女展《新加坡街景》受到認可,15幅創作全數被認購,後來他將目光轉向荷塘、山水等景觀創作,文筆新穎,畫風獨樹一幟。

“你看不到一片清楚的荷葉,卻能感受到滿池搖曳的荷花。”如今移民新加坡的作家何華在《在南洋》一書中寫道,若幹年前他第一次看到蔡逸溪的抽象荷塘,第一印象就是詩意。“他的美學核心還是來自中國藝術的‘寫意’傳統,並將它進一步抽象化。”

《我的故鄉》,蔡逸溪

蔡逸溪的畫作往往寥寥數筆,註重意境,現代感十足,很快引起業界關註。1991年,他獲得大華銀行全國繪畫比賽(UOB POY)大獎,這項始於1982年的繪畫比賽是新加坡最悠久也是東南亞最有聲望的繪畫比賽,發掘並嘉獎了諸多優秀畫家。蔡逸溪和1983年POY大獎得主方謹順,分別於1999年和1990年獲得過新加坡政府頒發的文化獎。

1979年出生的畫家顏明正(Aaron Gan),是受益於這個賽事的年輕一代。從小,他就顯露出不俗的繪畫天賦,並磨煉了紮實的水彩繪法。“但傳統技法已經不足以表達我的藝術理念,我開始在中國水墨和當代藝術之間‘取經’,自創了一種用刷子輕觸的畫法。”他在接受第一財經郵件采訪時寫道。

《繁星點點》,顏明正

顏明正成長於新加坡經濟起飛的年代,人們對當代性的追求,遠超對傳統的留念。“藝術機構都傾向收藏當代藝術,今天的傳統畫家已經不被寫入新加坡藝術史了。”作為傳統技法和當代思考的交集者,顏明正希望能改變這種現狀,他嘗試用水彩畫了一幅《繁星點點》。

黑夜被撕裂,碎成深淺不一的墨色小正方體,均勻散落在畫面上。正中央的留白反而是最閃耀的星星,周邊氤氳彌漫。“最黑的夜里,星星才最閃耀。水彩可以用來表現夜空的美妙,以及一個人如何在最深的夜里發現希望。”同一系列,他筆下的小正方體時而是水墨色調,時而是亞克力玻璃般的斑斕艷麗,質感完全不同。“水彩這種傳統媒介,也能轉變為當代的方式和表達。”憑借《繁星點點》,顏明正獲得了2015年POY新加坡賽區資深組金獎。

縱覽POY 30多年的獲獎作品,從七八十年代的南洋風格,到90年代探討家庭關系和代溝問題,再到新世紀後的多元主題,當代藝術創作為新加坡的轉型社會寫下生動而現實的註腳。

1982年首屆POY大獎作品,吳瑉權的《沙丘》

東南亞藝術國際化

新加坡扼守馬六甲海峽,被譽為“東方的十字路口”,與鄭和下西洋時期比,新加坡在今日世界版圖的重要性不言而喻——坐守地緣紅利,它締造了七八十年代經濟飛升的新加坡速度;以719平方公里國土面積、561萬人口的城市容量,成為東南亞文化交流的窗口。

在顏明正的記憶中,因為著迷畫畫,他從小看過很多漫畫,比如美國的《X戰警》、日本的《龍珠》、比利時的《丁丁歷險記》、法國的《高盧英雄傳》、中國香港的《風雲》;又因為東南亞豐富的歷史文化遺產,幾乎每天都能接觸到印度廟宇、馬來蠟染、娘惹建築等藝術形式。“從我的畫作中,你可以輕易看到東西方影響的結合,因為我們這一代從小就被暴露在全球化的藝術交流中。”

在東南亞,新加坡被視為一個藝術國際傳播的重要樞紐,“(藝術家) 去做駐留、交換以及其他項目,來新加坡是至關重要的,因為它被視為東南亞藝術家進入國際藝術圈的第一站。”來自印尼的藝術策展人阿莉婭•斯瓦斯蒂卡(Alia Swastika)觀察到。

新加坡國家藝術理事會(The National Art Council)、新加坡國際基金會(Singapore International Foundation)等機構不遺余力地資助新加坡藝術家和作品走出新加坡、參與國際合作與交流,也讓這種交會到來得更早。2013年,新加坡國家藝術理事會準備在威尼斯雙年展設立新加坡長期館,簽訂的租期長達20年。

“所以,多元融合對我們來說是很自然的一件事,都不用多想,就像魚兒在水中遊,不會意識到自己正被水包圍著。”這是顏明正的觀點。

如今,資助藝術的國際傳播以及從東南亞出發的藝術聯動,是新加坡從官方到民間都活躍的一股力量。大華銀行從1973年開始支持新加坡藝術家,收藏其作品,到1982年確定設立POY,堅持以藝術實踐回饋社區,讓藝術成為一種生活方式。隨著銀行東南亞業務的有序推進,2010年,POY來到泰國,2011年又設立印度尼西亞、馬來西亞賽區,並增設東南亞大獎,今年的分賽區年度最佳畫作獎金高達2.5萬美元(約合17.17萬元)。

“藝術家尊重這個比賽,因為它是公平的,對所有人開放。許多藝術類獎項和比賽只采用提名式,關系緊密的藝術家才能參與。”顏明正表示,參與POY能帶來更多藏家關註與媒體曝光,不菲的獎金也一定程度緩解經濟壓力,讓藝術家專事創作。2015年獲獎後,他相繼與雀巢、輝柏嘉等知名品牌達成合作。

“我一直夢想成為一名職業藝術家。但在我這一代人的觀念中,藝術家並不是一份正式的工作,像是退休後才會做的事。好在時代在變。”顏明正介紹,2015年至今,新加坡藝術市場經歷一輪生死洗牌,不合格的藝術家和畫廊出局,總體成交趨穩。

33歲辭職畫畫的他,大學讀商科,始終信仰適者生存法則。“我主要賣畫給畫廊的藏家來賺錢。這是我覺得最好的方法,不管市場接受或者最終拒絕我的藝術。”

《我以為,我們能像巖石一樣堅固》,卓於沾

《新加坡河》,林清河,1962年

 

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責編:李剛

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