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淨利暴增 廈門銀「長相」變好看

2010-04-26 商業周刊





兩岸金融監理備忘錄(MOU)才 剛生效沒多久,富邦金控就陸續宣布多項中國布局,只差壽險就可以「全壘打」。富邦金四月十六日,在福州舉辦第二屆海西論壇,儼然成為台灣金控業的登陸專 家。只是沒想到,富邦金控董事長蔡明忠會後針對台灣媒體提問,對台灣金融業中國參股只能「間接、直接」二擇一的發言看法,意外擦槍走火,引發金管會不滿。

引爆點是富邦金一年多前,透過富邦銀行(香港)「間接」參股的廈門銀行,它能不能做出好的成績單,也成了富邦金登陸布局收割的重要指標。

富邦金登陸五百天後,廈門銀今年第一季暫結淨利人民幣四千八百萬元(約合新台幣二億二千萬元),預計全年人民幣一億二千萬元,比接手前○ 八年全年成長一‧六倍。「從很多數據看來,我們的『長相』比一年多前好看太多了,」廈門銀行長高朝陽強調。

現年六十三歲的他,帶二十多位 台灣來的富邦員工在廈門銀蹲點,為的是在中國打響富邦的第一炮。

對台灣金融業者來說,登陸最容易上手的生意,莫過於台商業務。台商業務看 似「好康」,但實際要吃到這塊餅卻不容易。高朝陽舉例,過去廈門銀若要貸款給台商,常常發生保證人在台灣的狀況。為了完成對保程序,得派廈門銀的員工回台 灣來完成手續,耗時耗力。

現在,廈門銀則研發出直接委託在台的台北富邦銀行徵信員協助完成對保的方法,省時又省人力。廈門銀也從本來幾乎 沒有台商客戶,到現在已有一百多家台商在廈門銀行開戶,貸款額為人民幣三億元,占廈門銀行貸款總額三‧五%,預計年底可望達到一○%。

台 灣種籽部隊,開新分行

不過再怎麼努力,台商這塊餅怎麼也比不上中國的在地業務及規模,高朝陽現在開始把北富銀模式,搬到廈門搶陸企客戶。

他先把北富銀團隊搬到廈門協助籌建中小企業部。同時,廈門銀進行業務分工的改造:把過去廈門銀行的三十二個支行改變成「通路」,讓業務分 組的企金、零售等團隊進駐,用較低成本的方式,增加無形的業務通路。

今年三月,高朝陽把第一批台灣種籽部隊,派往福州,坐鎮廈門銀的第 二家分行。高朝陽期待三年內要讓福州分行之下,再開設十個支行,「把福州分行變成第二個廈門銀行。」這就是當初富邦金率先「間接」登陸的算盤,透過不斷複 製,「三、五年之後,我們有四個到五個廈門銀行。每個兩百億,五個就一千億(資產)」高朝陽說。

最早間接登陸的富邦金,更大規模的銀行布 局卻被卡住。如今廈門銀加速複製北富銀經驗,可觀察富邦金先登陸,是否就是先贏。
 



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上衣不夠好看,我得再買件褲子來搭

2012-4-30  TCW



想像下述的情境。

昨天,你一時衝動買了一件三千元的洋裝,回家後發現穿起來感覺很臃腫。你是會自認損失,還是會想,要不要再去買條腰帶來補救?當你買錯一檔前景堪虞的股 票,你是認賠出場?還是繼續加碼以攤平?

如果你的選擇都是後者,就陷入「沉沒成本」(Sunk Cost)的陷阱了。

沉沒成本最好的說明就是,人總是把眼光放在已經損失的事物上。

死不認錯,變成浪費無底洞

有個實驗是這樣的:一群學生,先買了一張一百美元的票,未來的某個週末將前往密西根州度假。後來,又買了一張五十美元的票,要在另一個週末到威斯康辛州度 假。大家都認為,後面的這個旅程一定更好玩,但最後大家發現,兩張票的時間重疊了!

如果是你,會選擇去哪個旅程?根據經濟學理論,假設人都是理性的,那麼決策應該是根據某個抉擇所能帶來的效益而決定的。既然大家都認為五十美元的這個旅程 一定更好玩,那麼就應該選擇這個。但結果卻不是。根據美國俄亥俄州立大學兩位教授的實驗,有五四%的學生都選擇去一百美元的旅程。

為什麼?因為多數人都看到那可能泡湯的「一百美元」。而這個舉動正凸顯了人們時常落入的「沉沒成本」陷阱。

不要覺得這只是一件小事,小到消費、大到人生抉擇、重大投資,都跟這個「沉沒成本」陷阱有關。你曾經聽過別人不願放棄一段不開心的戀情,只是因為「我都已 經付出那麼多了!」企業家明知決策錯誤仍一意孤行,都是因為無法看清「沉沒成本」陷阱。

這個陷阱的關鍵字是,不想「承認」自己先前的浪費。「為什麼人們會願意把白花花的錢投在已經搞砸的事情上,是因為停止投資,就代表必須承認之前的錢被浪費 掉了,」俄亥俄州立大學教授霍爾‧亞克斯(Hal Arkes)分析。

可怕的是,如果你不「接受」先前的浪費結果,還會形成更大的浪費。柏克萊大學哈斯商學院(Haas School of Business)的貝瑞‧史托(Barry Staw)教授在一九七六年針對二百四十位商學院學生所做的研究就發現,當這些學生覺得自己必須對失敗的財務決策負責時,反而會投入更多錢繼續專案。弔詭 的結果發生了:可能的負面結果,反而更堅定人們付出的決心,結果就是一錯再錯!

快刀斬亂麻,才能想清下一步

所以,如果不想繼續浪費錢在不斷錯誤的決策上,最好的辦法,是要先認清,那些錢,不論怎麼樣都回不來了。眼下最有效的做法,是把自己抽離,專注的分析「下 一步」所會帶來的成本和效益。

回到先前洋裝的例子,就是要先認清買下這件洋裝已經是一個錯誤的決策,那麼,現在我還真的需要一條皮帶嗎?皮帶要多少錢?買回來,還能搭配什麼其他衣服 呢?如果無法有什麼大效用,買回來很可能又是掉進另一個沉沒成本的大坑裡(也就是再去買一件襯衫來搭配皮帶)。

我應該這樣做:1.告訴自己,沉沒的錢,怎樣都回不來了。 2.專注分析下一步做法值不值得,避免一錯再錯。

 
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解析俄印》成長數字好看 裡子難看 四大警訊 揭開俄印成長失速真相


2012-7-23  TWM




二○○一年,高盛利用未來五十年的GDP成長率推估,發現了崛起中的金磚四國。

然而GDP的規模,只是故事的一角。俄羅斯和印度那引人入勝的勞動力、消費力,在十年後卻不再能發揮效力,究竟金磚四國裡的這兩具引擎,出了什麼問題?

撰文‧楊卓翰

金磚四國在過去十年一直是全球市場重要的成長指標。這個指標,現在有了重大的轉變。中國和巴西的經濟同步放緩,經濟成長率在四國中總是吊車尾的兩國:俄羅斯與印度,同樣沒有好日子過。

警訊一

俄羅斯黑金經濟轉型失敗

自從一九九一年蘇聯瓦解後,二十年來俄羅斯一直嘗試經濟轉型。如同中國發覺仰賴出口的經濟體無法永續轉而發展內需,俄羅斯也一直想扭轉「黑金經濟體」,從 仰賴石油出口,嘗試發展科技。然而,「這個轉型從二十年後的今天來看,可以說是失敗了。」中國社會科學院委員陸南泉在六月發表的一篇報告中說到。

怎麼會失敗呢?俄羅斯在IMF(國際貨幣基金)最新的經濟成長預測中,未來兩年都仍保持四%的水準,明明比起其他新興國家如巴西的大幅放緩看來都要穩定; 然而,俄國經濟部長別洛烏索夫卻有另一番精準而殘酷的解讀:這個預測值是以油價每桶一一五美元為基準。而布蘭特原油七月中已經跌到每桶九十六美元。

莫斯科股市指數在今年三月時達到高峰一千七百點,隨即一路重挫,如今只剩一千三百點,跌幅超過二○%;同一時間,布蘭特原油恰好也跌了二○%。投資人對俄羅斯經濟的信心,可說是完全維繫在國際油價。

原因無他,俄羅斯的GDP(國內生產毛額)結構中有三六%來自於第二產業,也就是原油及礦業;而工業產值超過一半來自能源產業,國家預算中九○%也都仰賴著能源等原物料產品。

這樣的黑金體質在過去十年油價飆漲時,可以說是如虎添翼。○二年到○八年,布蘭特原油從一桶二十五美元漲到一四○美元,成長了五倍之多;而將俄羅斯○二年的GDP乘以五,就是○八年的GDP數字。

但是自從二○一一年歐美經濟衰退,中國成長開始減速,油價也進入平盤波動,俄羅斯的高速成長隨即畫上句點,動輒八%的經濟成長率變成四%的水準。而俄國前 總統戈巴契夫改革以來,積極發展的科技產值呢?「俄羅斯高科技產品的出口,在全世界同類產品出口總額中連○.二%都不到。」陸南泉指出。

警訊二

貪腐、鬥爭頻傳 迫使外資出走雖然三星、英特爾、華為等科技大廠都在俄羅斯有許多布局,而俄國總統普丁也卯足全力招攬外國投資,但俄羅斯的投資金額已經連續五年淨流出。根 據俄羅斯央行統計,○八年該國資金流出一三三七億美元,去年則是八百億美元,今年預估仍將有一○五億美元的淨流出。

為什麼留不住資金?俄國學者別利葉科夫(Beliakov)評論:「放眼望去,俄羅斯到處是腐敗和行政壁壘。」從共產國家開放至今二十年裡,俄國經歷了國 營企業全面私有化、經濟市場化,但在政治上,卻仍舊腐敗。今年年初總統大選,普丁第三度重掌大權,卻不斷傳出賄選與作票風波,一直到六月,仍有超過十萬民 眾聚集在克里姆林宮前遊行抗議,民調則有三分之一民眾希望普丁下台,對普丁政權產生極大壓力。

七月五日BBC報導還指出,俄羅斯過去十年內監禁的企業家超過三百萬名。一名企業家在報導中說:「俄羅斯整個經濟將會被毀掉。因為商人在這個國家沒有安全 感,任何人都有可能被送進監獄。」俄羅斯的商業鬥爭,幾乎等於政治鬥爭。而俄羅斯黑金經濟成長的果實,就掌握在鬥爭成功的少數人手中。

二○一一年︽富比世︾(Forbes)富豪排行榜中,俄羅斯富豪數量超越中國,成為全球第二;光莫斯科就有七十八名富豪,而且幾乎全部都是以能源礦產起 家。但同時,衡量貧富差距的吉尼係數在俄國卻是逐年升高,現在俄羅斯仍有一五%的人口生活在貧窮線底下。俄羅斯的經濟,的確可以用「黑金」二字代替。

警訊三

通膨持續攀升 寬鬆政策無以為繼講起貧富差距,金磚四國中的印度更加嚴重;而印度經濟長期所遇到的問題,可能是金磚四國中最嚴重的。印度今年第一季經濟成長率只有五.三%,是九年來的最低數字。但是印度的經濟成長放緩,老早不是新聞。

國際信評機構穆迪上個月維持印度「穩定」的BAA3評等,與西班牙一樣幾乎落在垃圾債券等級。該機構評論,印度的財政赤字、通貨膨脹以及不透明的投資環境等,「已存在印度經濟長達數十年,都已列入考量。」言下之意,印度疲弱的經濟表現早就在預期之內。

「印度和中國遇到的問題其實十分類似,但處理的方式截然不同。」印度前財政部長賈斯旺特.辛格(Jaswant Singh)在一篇文章中分析。他認為,兩國的經濟成長放緩後,中國積極轉型,但印度卻繼續仰賴已經疲軟的內部投資。除此之外,印度還有一個高居不下的通 膨問題,無法像中國一樣採取大動作的降息來刺激經濟。

印度早中國一步,在四月首度降息,但是五月通膨率馬上回升,來到七.六%的超高水準,食品價格的通膨率甚至升上二位數。這等於讓印度央行失去了貨幣寬鬆政策這隻鼓勵經濟的手,雖然市場殷殷期盼印度能夠再次降息,但攀高的物價將利率綁得死死,無法動彈。

警訊四

預算赤字失控 財政刺激難施行而政府操控經濟的另一隻手── 財政政策,也被印度的高預算赤字給綁住。印度去年的財政赤字已經擴大到GDP的一○%,而且國債占GDP也已超過七成的警戒線。這代表,利用擴大支出來刺 激經濟的財政政策的可能性已不復存在。也難怪,IMF最新的印度經濟成長率預測只能一如既往,連續二年下修○.七個百分點,在全球國家中下修幅度最大。

印度也有風光的時候,十年前,GDP年增率約在七到九%之間,每個人都相信印度那生活在貧窮線下的三億人口,很快就會晉升中產階級,龐大的消費力量將會帶動全球經濟。然而,國家大量舉債、排擠私人企業投資、通貨膨脹失控,奇蹟很快破滅。

落得這般下場,印度混亂的政府難辭其咎。印度政府的官僚及腐敗情況更勝俄羅斯,反映在經濟上,就是反覆不定的政策。例如日前印度想採用保護政策,禁止棉花出口,但不到一星期,就取消了禁令。原本政府允許外資進入零售行業,卻在宣布後受不了關說與反彈,竟無限期暫停。

失去方向的政府,造成了失去方向的印度。印度如果要控制混亂、穩住經濟,必須先控制住預算赤字,並改善行政效率、打擊貪腐。在投資人耳中,這聽起來像是天方夜譚,印度盧比一年來兌美元跌幅超過二○%,就是最好的證明。

俄羅斯的黑金經濟轉型、政治貪腐改革,二十年來都無法改善,在短期之內恐怕沒有解方;而印度急需改善的高通膨與政治不確定性,恐怕都須很長時間才能解決。

金磚四國十年前那亮眼的數據,和成為世界經濟火車頭的希望,如今都遭受嚴重打擊。更重要的是,要解決眼前的問題,任何一國都沒有捷徑。放眼未來世界經濟,在金磚四國紛紛褪色下,更顯得艱困難走。投資人應該怎麼做?我們都在等一個答案。

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中國通訊App老大 要韓國Line好看

2012-11-19  TCW
 
 

 

當每個人人手一隻手機或是平板電腦的時代來臨,這意味著一件事:你可以隨時保持聯絡,以及消費。

通訊入口平台就是這道通往背後龐大商機的閘門(Gateway)。搶食這張入口門票的廠商不只Google、臉書(Facebook)、微軟(Microsoft)等網路巨擘,還有許多你想像不到的廠商也來勢洶洶,尤其是即時通訊應用程式(App)廠商,小卻靈活,已經形成一股不容小覷的力量。

「你剛剛拍得照片可以App給我嗎?」「聽不清楚,Line給我吧!」這些對話,你有沒有越來越熟悉?這就是通訊App的應用,只要手機能上網,大家彼此傳簡訊,甚至通話都不用錢,等於省掉大筆電話費。

根據市場調查研究機構Juniper Research報告指出,在二○一六年,通訊App用戶將超過十三億人。這個數字相當於中國總人口,有如蜜糖吸引各路蜂蝶擁上。但蜜糖卻也是毒藥,調查研究機構Ovum也統計,通訊App將吃掉全球電信業者一年一百三十九億美元,相當新台幣四千一百七十億元的簡訊營收。

雙霸暫出線》微信用戶數追上WhatsApp

通訊App始祖級的WhatsApp二○○九年起步,累積有兩億用戶,在歐美市場橫著走,每天消費者使用它,收發一百億則簡訊。而出身韓國的Line靠著趣味的貼圖表情勝出,僅花十七個月時間就橫掃日韓台三地,母公司NHN本來是一家開發搜尋引擎和網路遊戲的公司,和通訊沾不上邊。

更值得注意的是,去年初,中國四大入口網站騰訊也殺入戰場,推出微信(WeChat),挾著原本騰訊QQ七億多用戶的優勢,讓微信上線不到兩年就有兩億用戶,這是Skype花了四年才拚出的數字。微信更在一個月前在台北一○一設立辦公室,專責推廣台灣業務,十一月八日,由藝人羅志祥和楊丞琳雙代言的電視廣告,也開始大放送。

但從商業而言,這是一場處於混沌不明的戰役,參戰者不限產業,沒有大小之分,而獲利模式不明確,更凸顯其詭譎。

究竟各家在盤算什麼?Line說要做「智慧型手機上的臉書」,微信台灣及香港辦公室總經理譚樂文接受本刊專訪時,定義微信是個「平台」,不甘只做語音通訊App。

微信明顯不是一個原創產品,而是一個「模仿」很成功的產品,它可以發簡訊、傳照片,或把手機當對講機跟朋友對話,一樣都是講免費電話,但多了趣味;還有QR Code和品牌官方帳號,讓麥當勞和星巴克可以輕易的將折價券「精準」傳送到消費者手中,儼然是一個廣告發送平台。

獲利缺模式》手機購物最可能挖到錢

微信上線至今沒有一毛錢收入,騰訊難道要做賠錢生意嗎?其實,騰訊要賺的不是通話錢,而是消費者習慣一打開手機,就進入微信的平台通話後,微信可以順便賺到,消費者透過手機購物的錢。

根據Google日前公布的調查指出,六五%使用者以智慧型手機做為購買行為的起始點。現在,騰訊廣大產品線中的第三方支付工具「財付通」,未來也可以助微信一臂之力,因為財付通可以串接商流與金流,促成使用者在手機的消費行為。抓住消費者想花錢的瞬間,實現它,錢就進入業者的口袋了。

微信以台灣做為進軍國際市場「試點」,是微信在中國以外第一個試點。譚樂文表示,台灣網路環境成熟,智慧型手機的普及率高。「在台灣若是成功了,便是跨入全球市場的重要指標。」

從韓國到中國。現在,台灣也有冒出頭的另一款產品Cubie,由一家原本做網頁遊戲的小公司Gamelet所開發。十一月初,開發圈傳出Cubie獲得矽谷創投500 Startups一百一十萬美元投資,外界終於注意到,這款能塗鴉和擁有動態貼圖的簡訊App,也只花八個月便在全球擁有四百四十萬用戶,其中一百萬用戶來自泰國。

初期拚卡位》App只有憤怒鳥賺到錢

懷著成為一個「使用者每天都會打開的App」的目標,Cubie正在籌備付費貼圖服務。Gamelet營運長陳翔雲表示,現在只想滿足使用者,把產品做好,目前還沒空去想三、五年後的樣貌。

陳翔雲的想法,其實反映出目前各App廠商的心態。甫獲得Google Play「頂尖開發者」殊榮的陳坤助分析,通訊App戰場現在只是「拚量」的初期階段而已。即時通訊App的未來世界會是什麼模樣?大家都沒把握。

十多年來沉浮網路的新浪台灣總經理林啟文說,「App到目前只有一隻鳥(編按:指憤怒鳥遊戲)賺到錢,」通訊App會不會賺錢沒有人知道,但這就是機會,非得卡位不可。

卡位,鹿死誰手言之過早。但這也代表了,這個新戰場仍生機蓬勃。

【延伸閱讀】通訊App雙雄,各擁2億用戶——全球各大通訊App表現比較WhatsApp(美國):2009.7推出、iPhone:下載收費一次性0.99美元Android等4平台:下載首年免費,其後每年0.99美元、全球用戶數42個月2億人KaokaoTalk(韓國):2010.3推出、下載收費免費、全球用戶數32個月5,000萬人Kik(加拿大):2010.10推出、下載收費免費、全球用戶數25個月1,900萬人Viber(以色列):2010.12推出、下載收費免費、全球用戶數23個月1億人微信 (中國):2011.1推出、下載收費免費、全球用戶數22個月2億人Line(韓國):2011.6推出、下載收費免費、全球用戶數17個月7,000萬人Cubie(台灣):2012.3推出、下載收費免費、全球用戶數8個月440萬人資料來源:網路、各軟體官方網站

 

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好評·差評·吐槽 烏鎮戲劇節有什麽好看的?

來源: http://www.infzm.com/content/105789

2014年烏鎮戲劇節,嘉年華單元戲劇多達一百來部。編劇史航把在烏鎮的體驗形容為“穿越”。戲劇和現實的距離很小。有人在石板橋上吵架,史航湊上去,以為又是“嘉年華”的街頭演出:一個男人用礦泉水瓶猛擊女人的肩膀。“這是真打。”史航恍然大悟,“看戲”於是演變成勸架。 (烏鎮戲劇節供圖/圖)

“為什麽這里的票賣得那麽貴?有的甚至比倫敦還貴?”歐丁劇團藝術總監尤金尼奧·巴爾巴不解地問南方周末記者。2014年10月30日烏鎮戲劇節開幕,他第二次來到烏鎮。

2013年他來烏鎮,戲劇節只有六個大戲。這次,劇目多了兩倍。隨處可見的嘉年華單元戲劇,更多達一百來部。只是票價沒變,一樣貴。開幕劇《青蛇》最高賣到1280元。

編劇史航把在烏鎮的體驗形容為“穿越”:這一分鐘你才看到杜麗娘“遊園驚夢”,下一分鐘你就看到她和賴聲川一起吃泡面;在這條小巷你遇到日本踏舞,過幾條街你又看到一只踩著高蹺的長腿螳螂。“戲劇在這兒變得既神秘,又不神秘。”

他也時常分不清身邊發生的到底是戲劇還是生活。有人在石板橋上吵架,史航湊上去,以為又是“嘉年華”的街頭演出。定睛一看,謔,男人正用礦泉水瓶猛擊女人的肩膀。“不對,這是真打。”史航恍然大悟,“看戲”於是演變成勸架。

戲和現實的距離很近,觀眾不單能看到小醜,還能看到小醜在勾臉、化裝,看見他們在路邊發傳單。

史航樂得做一個烏鎮戲劇節的票販子。他會把到手的每張票安排得井井有條,保證每個向他討票的朋友都能滿意地看上喜歡的戲。惟一一次失手,是《墻壁中的精靈》——這出口碑非常好的韓國獨幕劇,最後竟有一張票捂在史航手里沒出去,這讓他痛心疾首。

這些天,幾乎全中國做戲的、愛戲的人都聚集在烏鎮了。他們以“原來你也在這里”打招呼,再以“北京見”、“上海見”告別,他們說起看戲,很難有一部戲找不到知音,但也很難有一部戲能免於中槍。

一年多以來,烏鎮多少給了人“戲劇烏托邦”的幻象。但疑問照樣層出不窮。戲劇節這幾天的烏鎮,據說流傳這樣一個段子:“如果一顆原子彈投在烏鎮,中國戲劇會更好還是更壞?”

孟京輝帶去烏鎮的新戲《女僕》, 改編自法國劇作家讓· 日奈在1951 年寫就的荒誕故事。劇中女人由男人反串。有人寫了劇評《狂躁一個小時沒高潮,孟京輝就是這麽打發文青的》。 (烏鎮戲劇節供圖/圖)

“從來沒離中國這麽近過”

烏鎮戲劇節上幾乎“零差評”的一出戲,發生在一座古宅中。

燈泡點亮,觀眾們最後終於看到這間屋子的陳設,幾根立柱,一間“杜麗娘”的閨房,工作人員派發的傳單提醒著諸位,剛剛這出戲叫做《夢遊》,高腿的圓桌上擺放著開水瓶和各種口味的泡面。

史航泡了一盒面,滋溜滋溜吃起來:“吃泡面這件事你一定得幫賴聲川老師完成了。就跟《寶島一村》你不能不去領那個包子一樣。”

《夢遊》是賴聲川送給觀眾的“神秘驚喜劇”。一百多位觀眾被領路人一起帶進一所老宅。昏黃的燈光下,趴在桌上睡腫了的黃磊醒過來,他扮演的現代作家“吃了七盒泡面,三天沒睡”,還是寫不完筆下的故事。閣樓上傳來一聲嗟嘆,觀眾循聲望去,演員陳明昊穿著白色長衫奮毛筆疾書,他扮演的古代作家,“吃了七個蘿蔔絲餅,三天沒睡”,同樣卡在了自己的故事里。

領路人搖了幾下鈴鐺,觀眾們移步換景,來到一處天井。東西廂房里,各自探出黃磊和陳明昊的腦袋,一番瘋言瘋語後,作家筆下的人物——杜麗娘(由昆曲名家魏春榮扮演)裊裊而來。一時間,是夢是真,劇中人糊塗了,觀眾也要糊塗了。依著鈴鐺指引,半夢半醒的人們穿過幽暗小道,坐定後院的涼亭前。杜麗娘立在亭中,一曲《遊園驚夢》,夢越發深了。直到穿過一間擺滿了蠟燭、端坐著黃磊和陳明昊的寬屋,來到廳堂,開燈見到那一盒盒現實的泡面。

“他有園,也有夢,你作為觀眾參與進去,才有了‘遊’和‘驚’的感覺。”史航認真地吃著自己那碗泡面。

這座宅子賴聲川早在四年前就相中了。即便是烏鎮,這樣的宅子也不多得:兩棟木建築由後院連起來,保存完整。尤其是黃磊和陳明昊在燭光中對坐的那幢寬屋,高大、寬闊,像個洋房,賴聲川從沒見過這樣的舊式房子。他拍了很多照片放在電腦里,一直在醞釀,怎麽能利用好它做一個戲。

2014年烏鎮戲劇節的舉辦敲打他完成這件事。故事賴聲川只花了兩天就創作完畢。他大部分時候在北京遙控,助手負責烏鎮的布置。並不需要太多改造,古宅最好保持原汁原味,破的玻璃,剝離的墻皮,都是人為營造不出的最淳樸的裝飾。但清掃、除草是必要的——只是後來那些草除得過於幹凈,“少了那種頹垣斷壁里‘野’的味道”,賴聲川稍有不滿意,但好在是晚上的演出,也看不太清。

最大的工程是搭涼亭。劇組找了烏鎮本地的匠人朱永康來做這件事。亭子的藍本,是賴聲川從淘寶上淘來的,按照劇目的需求,調整了尺寸、色差,設計了亭上的拼花。兩周完工。放入後院,添上烏鎮原有的桌椅,毫無違和感。

演出時,魏春榮在涼亭里唱完《遊園驚夢》,一位外國朋友訝異地對賴聲川說:“我在中國住了五六年,從來沒離中國這麽近過。”

2014年烏鎮戲劇節,嘉年華單元戲劇多達一百來部。編劇史航把在烏鎮的體驗形容為“穿越”。戲劇和現實的距離很小。有人在石板橋上吵架,史航湊上去,以為又是“嘉年華”的街頭演出:一個男人用礦泉水瓶猛擊女人的肩膀。“這是真打。”史航恍然大悟,“看戲”於是演變成勸架。 (烏鎮戲劇節供圖/圖)

你不懂我,我也不懂你

《夢遊》第一場演完,歐丁劇團藝術總監、烏鎮戲劇節名譽主席尤金尼奧·巴爾巴曾問賴聲川:“在北京你們這樣做戲嗎?”賴聲川笑了笑,許多大陸的旅遊景區在找他做戲,但沒有一個地方明白他想做的“環境戲劇”是什麽。

這樣的嘗試他1988年在臺北做過一次。那是在士林區中影文化城一處蘇州園林式的庭院里,戲的名字叫《落腳聲——古厝中的貝克特》,集納貝克特的六個短劇,演出分別散布在庭院的三個廂房、一個涼亭和幾個回廊中。導遊帶著觀眾,挪移式看劇,每組觀眾三十人,最多的時候,園林里有六組觀眾在看著不同的戲。

這兩年,賴聲川去紐約看望女兒。女兒堅持帶他去看了著名的環境戲劇《sleep no more》(《不眠之夜》)。劇場在一座五層樓的廢棄酒店里,觀眾可以在樓中自由穿梭,但要戴上面具。戴面具的人跟著不戴面具的人,觀察他們的行為,然後拼起一個故事來。

“這也是一個辦法,不過我還是比較喜歡我的辦法。”賴聲川笑了笑,對南方周末記者說。

他最新得到的一個消息是,這座“夢遊”的宅子可能真的用不了了,整修後斷壁殘垣也就不在了。這讓他頗為傷感。

巴爾巴向南方周末記者評論《夢遊》:“從不同的角度看這部戲,比如從窗戶正下方往上看,站在演員的身前看,或是離遠些看,都會有很不一樣的感受。”

《夢遊》是巴爾巴看過的第一出亞洲環境戲劇,它明顯觸動了巴爾巴:“這是亞洲戲劇受到西方戲劇影響的表現。我曾看過一本意大利人撰寫的關於戲劇的書,它介紹了各國的戲劇演員與歷史,從古希臘戲劇,到亞洲戲劇,到中東戲劇。你會發現,19、20世紀時,歐洲戲劇曾經是受到亞洲戲劇極大的影響和啟發的。”

巴爾巴渴望這種互相影響,他覺得僅僅把自己的劇目帶來烏鎮是不夠的,他期待和中國的導演、演員交流,尤其是現實層面上的。他想知道他們的排練和生活,想知道烏鎮的戲票為什麽那麽貴,還想了解那幾幕他看不懂的戲背後的故事。可很少有人主動和他談這些。

事實上,中國觀眾也渴望了解巴爾巴。許多人慕名去看了歐丁劇團的《追憶》,最終卻在昏睡中走出劇場——要知道,這是一出最多只允許40人觀看的“近距離接觸”式劇目。

巴爾巴也看了孟京輝帶來的新戲《女僕》,和看《夢遊》的感受類似:“雖然有幾幕不是很理解,但演員說話的方式、沈默的時刻、肢體語言,都讓我十分激動。”

《女僕》改編自法國劇作家讓·日奈在1951年寫就的故事,原本就十分荒誕:兩個女僕因為不滿於自己的處境,每逢主人不在家,就要玩起主僕扮演遊戲,謀劃著給女主人的椴花茶里下毒,最終假戲成真,女僕克萊爾死於自己親手投下的毒藥。

在孟京輝的版本里,女僕和女主人都由“二丁一目”劇團的三個大老爺們兒反串。大刀“咣咣咣”砍著代表著女主人的豬蹄,女僕們聲嘶力竭地吶喊著臺詞,歇斯底里得有幾分黑色幽默。

第一場演出結束,有人寫下劇評《狂躁一個小時沒高潮,孟京輝就是這麽打發文青的》,有文藝青年不高興了,這事兒不光在烏鎮成了話題,兩天後,網上也出現了名為《為<女僕>正名》的文章。

2014年烏鎮戲劇節,嘉年華單元戲劇多達一百來部。編劇史航把在烏鎮的體驗形容為“穿越”。戲劇和現實的距離很小。有人在石板橋上吵架,史航湊上去,以為又是“嘉年華”的街頭演出:一個男人用礦泉水瓶猛擊女人的肩膀。“這是真打。”史航恍然大悟,“看戲”於是演變成勸架。 (烏鎮戲劇節供圖/圖)

“你這個腦子是不是中國制造的?”

更多的戲招來的是觀眾毫不留情的吐槽。開幕大戲《青蛇》就引來一陣異議。

黃磊看過袁泉和秦海璐出演的《青蛇》,覺得“很有勁”,於是提出把這場戲加以改造,挪到水劇場來。

改編後的《青蛇》留給他的記憶是“震動”:所有的環節都沒事,眾僧上了、法海上了,依然沒事。但二妖一出,大雨傾盆而至。兩千多人穿著五顏六色的雨衣坐在雨里,場面煞是壯觀。演到水漫金山,一段武戲在水里打得熱鬧,雨水隨著僧棍嘩嘩地濺開……

“這時候就該每人發一瓶高烈度的酒。”黃磊樂滋滋地想。

卻有年輕導演看完皺眉頭:“就這場景、這特效,改造花了900萬?別告訴我水漫金山就是劇場里噴出那幾根小水柱。”

更有記者刻薄地評論:“少了原版‘青蛇赴義、法海留情’的精華,觀眾們手里握著《青蛇》戲票,看到的卻是《新白娘子傳奇》。”這評價,連田沁鑫自己也不得不收下:“有點兒遺憾。”

閉幕戲《白蛇》,也許不乏可愛之處:白素貞在感情上有了外國人的奔放,與許仙當眾接吻;兩位女主演始終揮舞著兩條並不有趣的蛇,美其名曰歐美流行的木偶技法,但看起來更像是唐人街上的舞龍;整出戲里,旁白不斷跳出,給觀眾講解中國戲劇的程式化表演:“第七講,在中國傳統戲劇里,當演員要坐下時,不能直接坐,要先走幾個圈……”

外國人視角當然帶來了新奇,可故事上什麽突破也沒有,就連烏鎮特邀劇評人周黎明寫到這出戲,也不得不實話實說:“劇情略顯單薄,提示劇情的畫外音效率高但是無趣。”

《白蛇》是賴聲川提議帶到烏鎮來的。一青一白,一頭一尾,兩個女導演的兩出女性戲劇,大家都覺得妥當。由此也生出了2014年烏鎮戲劇節“化”的主題,“化”是變化,也是女性的柔軟。作為女性獨角戲的代表,阿姆斯特丹劇團的《人聲》、韓國美醜劇團的《墻壁中的精靈》也被邀請到烏鎮來。史航一直記得,一個負責維持場內秩序的小姑娘,曾經對著舞臺看《墻壁中的精靈》看到出神。

“化”也就成了“青年競演”單元12個劇目的主題。12個劇目從190個有劇本、有導演構想、有排演視頻的半成熟作品中選出。所有評委必須坐在蚌灣劇場里把這12出劇目看完。有時候,劇場里會倉促地響起幾聲電話鈴聲。此時黃磊便總是直起身板,瞪起眼珠,左右掃視。“像只小獵狗一樣虔誠地憤怒。”史航形容。一出劇目落下,黃磊徑直向手機聲走去:“你是不是不會關?我幫你關。”

更惡劣的挑釁發生在印度團體劇場《第十二夜》的演出時。演員在臺上說著臺詞:“你這個腦子是不是中國制造的?”下面幾位觀眾開始吵嚷:“退票!這是侮辱中國人!”事實上,《第十二夜》去英國時也會“侮辱”英國人,在印度更是使勁兒“侮辱”印度人。只不過在別處,他們從未碰到這樣的觀眾。

吵嚷聲多少把戲里戲外的人拉回了現實。至於“中國戲劇會好還是會壞”,可能也得看看鎮子外面。

好評 差評 吐槽 烏鎮 戲劇節 戲劇 什麼 好看
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一季度數據:不太好看背後有哪些好看

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2088

一季度數據:不太好看背後有哪些好看
作者: 穆柏


導讀:


一季度經濟數據剛剛公布,許多人的第一印象是“不太好看”。這不能說看錯,但其實可以看得更深一些。跳出對舊邏輯的因循,就能從這些數據中看出另一番風景。

一季度經濟數據

一個新概念理應得到市場與社會的充分重視:當前中國經濟正處在“銜接期”。

這一判斷,是在一季度經濟數據公布之前一天中南海召開的經濟形勢座談會上,由李克強總理提出的。總理這樣把脈當下中國經濟:一些傳統的支撐力量正在消退,與此同時,一些新的力量則在成長,有的新業態、新產業正呈爆發式成長。但目前新舊產業與動力轉換還沒有銜接到位。

今年《政府工作報告》中有一句話:“經濟發展進入新常態,幹部精神面貌要有新狀態。”這同時也意味著,新常態下,我們理解經濟數據要用“新邏輯”。
新數據反映新動力GDP增速7%,工業增速6.4%,出現罕見“倒掛”。與其缺少依據地辯論數據真實性,不如仔細研究一下“粗數據”背後的“細數據”。
6.4%只顯示綜合狀況,事實上,高新技術產業增加值同比增長11.4%,比工業平均增速高出整整5個百分點。其中,新能源汽車、機器人增長50% 以上,航空、航天器及設備制造業增長超過20%,電子及通信設備制造業增長近15%,醫藥制造業增長超過10%。同時,高新技術產業增加值占整個工業增加值的比重也是在上升的。這些數據都不容忽視,它們是我國產業邁向中高端的基石。

顯示產業結構深刻變化的另一組數據是:今年一季度服務業占GDP比重為51.6%,而2013年僅為46.9%,2014年為48.2%。評估服務業帶來的新動力,以及隨之工業對GDP貢獻率的下降,對我們理解上述“倒掛”顯然很有價值。

投資增速13.5%,有所回落,這也是很多人憂心的數據。但與之相關,一季度基礎設施投資增長23.1%,比去年同期加快0.6個百分點;信息傳輸、軟件和信息技術服務業投資同比增長超過30%。這些既是加大定向調控力度的成效,也預示著中國投資的潛力還很大。

相較於人們普遍關心的工業用電量走低,另一個數據同樣值得關註:一季度單位GDP能耗比去年同期下降5.6%,而去年全年下降4.8%,即在去年下降的基礎上,今年繼續下降。這是顯示經濟結構優化的一項具體指標,足以證明我國經濟轉型升級的力度。

瀏覽一季度數據統計圖表,部分經濟指標的“暗淡”絲毫掩蓋不了其他一些指標的“亮色”。比如新登記註冊企業同比增長38.4%、新增註冊資本增長90.6%。比如網上商品零售額增長41%、快遞業務量增長46.8%。又比如移動互聯網接入流量增長近90%、電影票房增長超過40%。這些數據是新主體、新產業、新業態加快孕育的最直接表征,也是中國經濟新動力的最鮮活體現。

新調整值得新期待觀察一季度全國經濟大盤,可形成如下印象:東部地區和部分中西部省份發展比較平穩,一些西部和中部省份回落幅度較大,東北地區持續回落;信息軟件、生物醫藥、高端裝備制造、新能源等新興產業,已成為一些地方經濟發展的驅動力。

事實是,2008年國際金融危機後,外向型程度較高的東部地區受到的沖擊較大,面對市場倒逼壓力,這一地區也率先轉型,較早邁出調整升級的步伐,在新產業培育、傳統產業改造、深度開拓國際市場等方面已經見到成效。今年一季度,東部地區工業增速回落幅度小於中西部和東北地區,其中一些優勢省份增速快於全國。

根據目前這種區域和行業的分化,不難得出一個結論:調整轉型起步較早的地方,成效初顯,新興產業拉動作用增強。

這也印證了李克強總理一直以來的一個觀點:調結構也是穩增長。

總理提出“銜接期”這一新概念的解釋效力在於,盡管新的增長點活力強、發展快,但總體上看其占比較小,尚不足以完全抵消傳統增長動力放緩的影響,因此經濟增速總體上仍在放緩。只有保持定力,處理好穩增長與調結構、促改革的平衡,相信隨著新舊產業銜接與動力轉換的完成,中國經濟將會邁向“雙中高”。

通過促改革來穩增長,是李克強認定的一個大道理。越是推進深層次改革,越不能用立竿見影標準加以評判。事實上,古今中外的許多著名改革,其成效都是逐漸顯露的。

改革效應的顯現過程,同樣也有個“銜接期”。國家統計局新聞發言人就一季度國民經濟運行情況答記者問時提供的一組數據可為佐證:

據國家統計局對一些小微企業的調查,融資難、融資貴的矛盾在一系列改革措施出臺後已有所緩解,反映有貸款需求的小微企業得到滿足的程度比去年四季度提升了近6個百分點,得到貸款的這部分企業從銀行貸款的利率包括費率在7%左右,比去年四季度下降0.3個百分點。

反過來看,目前經濟下行更重要的原因在於“三期疊加”。其中所謂“前期刺激政策消化期”,是指我國用來抵禦2008年國際金融危機的一攬子刺激政策逐步退出後,其累積效應和溢出效應還在作用,對經濟結構繼續產生影響。如果承認前期政策有一個消化期,那麽當然也要接受,當期政策的見效仍需要一個等待期。

在這樣的形勢下,越是主動作為,所期待的成效就會來得越快。因此李克強總理一再強調幹部要有新狀態,改革發展不能只喊在口,而要落實在手。

一季度經濟數據發布當天,恰逢國務院召開常務會議。部署落實2015年經濟體制改革重點任務時,李克強特意要求在上會文件原有表述之外,加上“年內實現‘一照一號’”和“推進國際產能合作”兩項內容。會上,他還敦促關於PPP(政府與社會資本合作)的指導意見要盡快出臺。

這三項改革,意味著在市場活躍度、工業增速、投資增速這三個重點領域,年內完全可以期待“更好看”的數據。

(第一財經)


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如何寫出一篇好讀好看的文章?


兩三年前「滬港通」未通、兩地基金未互認前,我幾乎向每一個認識的傳媒大佬分析,叫他們速開微信、微博,過去幾十年,你們用一支筆、一張紙教會幾代香港人投資致富,而家是移動世紀,要用未來的眼光看現在。香港的財經媒體,已全面落後於這股大浪,十分可惜,這不是欠缺創造內容的能力,而是curation的能力。

我在信報一連兩天介紹「華爾街見聞」,標題是「值一億的財經博客」,後來又問「華爾街見聞」幕後的投資者,what, why, who and how 拿了很多Insider’s Story,太正,不敢寫,好野梗係自己食,唔通益你?

這年代,香港個個都要扮「香江第一健筆」,But,這年代,再出不到另一個倪匡、金庸、蔡瀾、林山木,曹Sir,文章堪稱報紙(網媒)的靈魂,然而,如果這個靈魂少有人看,甚至沒有人看,自然也就失去了存在的價值,更何談傳播效果?

如何讓文章好讀好看,犀利,有個性的有營養?

想清楚寫給誰看
預先設定的選題,是不是讀者所關心的?如何找到讀者關心的切入點?共鳴位?

我們現在處在新媒體時代,新媒體既意味著傳播的方式和手段發生了變化,從報紙到網路再到移動平臺,也意味著讀者定位越來越精准。研究一下粉絲數多的Fanpage、微信就會發現,內容細分越專業、越有吸引力。這種受眾越來越細分化的趨勢,在報紙上恐怕還不能得以完全體現,但這卻再次提醒我們思考:你的文章是寫給誰的?

全媒體時代,傳播者與受眾的身份,模糊又相互轉變。不管是新聞傳播也好,新聞宣傳也罷,你說了,沒人聽沒人看,就意味著失敗。而傳播或者宣傳影響力的構建,又是一個綜合工程,既取決於傳媒的理念和方法,傳播方式與手段的更新,也取決於媒體人面對挑戰時的自知與自覺。

處於轉型期的傳統媒體的優秀「香江第一健筆」除了懂政治、強戰略、懂得資源配置之外,還需要具備如下能力:

首先,高超的判斷力。在紛繁複雜的當下,對於傳統媒體衰落的成因、現狀,傳媒的未來,是否需要轉型以及如何轉型,觀點眾多、莫衷一是,在這種情況下,「香江第一健筆」就必須具有高超的判斷能力,能夠從各種現狀、觀點中找出問題的本質,準確判斷發展趨勢以及有效的策略與建議。

移動互聯時代,受眾更關心的是家門口的一條狗,而不是非洲難民。這可能是網路時代的一種無奈:我們認為重要的事情,未必是讀者認為重要並且喜歡的。

當分享與互動成為新媒體時代的關鍵字時,贏得受眾的一個重要方式,可能就是:你能夠提供他所需要願意看的報導和評論,把你想要傳達的理念,轉換成他們願意接受的表達。

當前,很多傳統媒體對未來轉型的真正主體是什麼還不清楚,很多人還幻想以傳統Print Media媒體為主體,真正的轉型主體應該是移動互聯網。Facebook已經是大家每日吸收新聞來源的主要平台,另一種玩法,就是徹底擁抱社交媒體,但識玩的人少之又少。Facebook能夠承載文字、視頻和音訊等所有的文章生產方式,而且傳播的效果更好,也更為便捷、及時和快速。能完全融合各種傳統媒介。

Fast Company雜誌評為最佳創新公司的Buzzfeed,就是全球最懂玩New Media的玩家,Buzzfeed文章一出,二話不說,全部內容幾乎直接送到FacebookFB近年主推影片的時候,Buzzfeed在荷李活搭建了一個Studio,一個禮拜拍數十條影片,光是Tasty美食網站,粉絲專頁就會有近兩千萬人訂閱,每月近50億次點擊,半數是來自影片,七成內容不在主網站,而是掛在Facebook等外接平台。


此外,從移動互聯網轉型長期來看,其必然是高投入、長期培育的過程,至少需要3, 5年以上甚至更長的時間才可能大見成效。真正的轉型必須由短期、中期和長期三個階段組成,而且中期階段至關重要,如果中期階段的轉型不能成功,長期轉型就無從談起。

首先,必須以移動互聯網為主體進行融合。互聯網媒介功能對傳統媒體是完全替代關係,而不是互補關係。這就要求傳統媒體必須進行全媒介傳播。

在互聯網媒體的巨大衝擊下,在用戶和廣告主紛紛遠離傳統媒體的情況下,傳統媒體未來的日子會更加艱難,如果沒有新的業務做支撐,35年間,主營業務就可能會坍塌。

「華爾街見聞」這些新媒體的形式在於,隨着用戶向移動端的轉移,平台可以更有效地傳播、滿足使用者對資訊消費的碎片化、即時性的需求。

下一個「華爾街見聞」是誰?In my opinion, 就是「交易門」。







如何 寫出 一篇 篇好 好讀 好看 文章
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COACH轉型:好看且不太貴才是王道

來源: http://www.yicai.com/news/5021995.html

5月的一個普通工作日的上午,上海香港廣場的蔻馳(COACH 06388.HK;COH .NYSE)旗艦店十點準時開門迎客。

楊葆焱(Yann Bozec)笑容滿面走進來。在被委任為COACH大中華區總裁之前,這個法國人已經在COACH待了五年,負責公司的亞洲事務,先後在日本、新加坡、馬來西亞、香港等國家和地區任職。在經歷了一系列的改革之後,COACH的業績終於有所起色。最新的2016年第三季度(截止3月26日),這家公司第三財政季度的銷售凈額為10.3億美元,相比上年同期的9.29億美元增長11%。

“我們對中國市場的長期前景仍然保持樂觀。中國市場將保持長期的增長驅動力。”楊葆焱再次笑了笑,COACH計劃在2016財年在中國再開15家門店,“而其實目前我們已經完成這個數量了。”

如果時間撥回兩年前,恐怕楊葆焱不會那麽自信。

經過重裝升級後的上海香港廣場的蔻馳COACH旗艦店

工廠直銷店的雙刃劍

2014年,COACH在連續近十年全球銷售額不斷攀升後,首度出現了負增長。同年,COACH還宣布關閉北美70家裝修風格過時或者業績不佳的門店。彼時業界對COACH唱衰一片,華爾街的分析師將下滑歸因於品牌的盲目擴張。

公開數據顯示,蔻馳在北美的門店由2003財年的156家變為2013財年的351家。然而,這並非癥結所在,最致命的是蔻馳的工廠直銷店。簡單來說,工廠直銷店就是所謂的奧特萊斯店,這些店里會給予相當於零售全價的10%~50%的折扣。由於需求旺盛,這些折扣店的數目增長驚人,從2003財年的76家變為2013財年的193家。

工廠直銷店飛速擴張的好處是,COACH可以通過這些店吸引大量追求性價比的顧客。這些人通過大幅的折扣拎著有COACH大號標誌的包包走在街上,等於一個個活生生的廣告。但問題也隨之而來,一個品牌擁有一些工廠直銷店是有必要的,但是COACH的零售門店中,10家之中有6家是工廠直銷的;而該行業的平均水平是10家全價零售店之中只有1家是工廠直銷的。

無疑,大幅的折扣一旦被扣上“廉價”的帽子,COACH的品牌價值和檔次在消費者心中地位就會不知不覺地下降。這對定位高端的品牌來說,是最致命打擊——2014年6月,COACH的股票在紐約證券交易所暴跌40個百分點。

意識到危機後的COACH在去年6月的投資者大會上,公布了一攬子的轉型計劃:將品牌定位從“觸手可及的奢侈品”轉化為“現代奢華”的生活方式類品牌;在發展原先手袋以及配飾為主的產品的同時,進一步發展成衣、鞋履等多品類,加強品牌的時尚度;並希望通過對產品、店鋪和市場營銷“三管齊下”的改造贏得更多消費者。

經過重裝升級後的上海香港廣場的蔻馳COACH旗艦店

發力入門級產品

COACH轉型見效緩慢,直至今年年初才能看到起色。

在經歷了連續十個季度的收入連續下滑後,這家公司在今年年初公布的第二季度業績顯示(截至2015年12月26日),按恒定匯率計算,其銷售凈額同比上升了7%。

這一好勢頭維持到了第三季度。COACH方面也似乎覺得公司的形勢已經撥雲見日,因為這家公司預計,到今年第四季度,此前衰退最厲害的北美地區同店銷售將恢複正增長。

但並不是所有人都看好COACH。

“業績不能看一次的。”財富品質研究院院長周婷認為COACH初入中國面對的是一個不成熟的市場,中國消費者普遍缺乏對奢侈品的認知。隨著中國人收入、消費普遍升級,近年來電商快速發展,以及國人出國的機會不斷增加,他們很快發現這個品牌並不符合傳統意義上對奢侈品的定義。

即使如此,但COACH還是下決定要走奢華路線。自2014年走馬上任以來,楊葆焱帶頭將店面重裝升級,向消費者傳達全新的品牌理念。

按照COACH給出的最新數據,截至2016年3月26日止,這家公司在中國內地共擁有161家門店,包括40多家現代奢華零售概念的門店,如北京SKP店、北京東方廣場店、上海香港廣場店及上海IFC國金中心店等。楊葆焱告訴《第一財經日報》記者,到2016財年結束時(2016年6月底),蔻馳預期將全新零售概念的門店比例提高到近40%(目前其全球直營店的數量為965家)。

如果不看LOGO,這些COACH大店的裝修以及店內的陳設會讓人覺得自己走進了某一個一線大牌的門店。但當你逛過這些重新裝修升級的店鋪就會發現,概念大店里的導購總是會跟你強調,“我們來自紐約,我們是一家主營皮革制品的品牌,我們擁有超過70年的歷史。”

按照楊葆焱說法,“COACH的價格定位是傳統歐洲品牌的40%~60%。同時,75年來COACH為消費者提供高品質產品,在質量上比大多數歐洲品牌有更加絕對的優勢。”

值得一提的是,如今流行的小包款式被COACH捕捉到。也許是為了擺脫此前被消費者定義的“阿姨包”形象,COACH現在試圖推出更多的小款包,這些包的定價相對更低一些。“畢竟,售價九千、一萬的包還是會讓很多人覺得貴,但一旦價格只有三四千元,你買時也許會毫不猶豫。” COACH投資者關系及企業傳訊副總裁盧佳慧判斷。

對於品牌商來說,這樣的產品算是入門級。貝恩咨詢最新發布的一份報告也提出了這樣的趨勢,未來的奢侈品市場,奧特萊斯的打折貨會變少,品牌會通過更多的入門級產品來吸引新顧客,這種路線也可以盡量避免傷害高端品牌的形象。

COACH 轉型 好看 且不 太貴 才是 王道
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好看不好吃 易明的生活點滴

來源: http://eming620.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=15726652

  今天排於升幅榜第一位的是上周四被沽空機構狙擊而狂挫86.3%的德普科技(3823),從前天收市的0.147元大漲93.8%而收0.285元,能夠買中而賺大錢者,羨煞不少旁人。

  然而,真的那麼容易於德普之上賺大錢嗎?恐怕未必,且來看看一位散戶炒作德普的個案。

  上周四德普大挫86.3%而收0.31元,上周五開市之後當其股價於0.31元回落至0.27元的時候,有朋友就因為其上日的大挫而入市博反彈,豈料一買入就直線下跌,於是於0.203元又接了一手貨,跌至0.193元時再接一手,豈料其股價進一步跌至0.17元水平,結果於其反彈至0.195元左右先把兩手便宜貨止了蝕,只留下0.27元的一手,這一手貨當日捱到0.12元,雖然當日收於0.135元,相信朋友當晚肯定是徹夜難眠。

  周一,朋友眼見德普的股價從低價的0.12元逐步攀升,終於忍不住於0.165元再次追貨,豈料周一尾市其股價又跌至0.147元收市,又再次被綁多一手貨。

  今天早上,眼見其股價回升至0.185元的時候,朋友沽出了0.165元那一手貨,剩下那手0.27元的貨則暫時還沒有賣掉,總算暫時反敗為勝了。

  假如朋友一直「溝入」的貨沒有賣掉,今天肯定賺大錢,只是,當日眼見其股價跌至0.12元還不被嚇破膽嗎?更要擔心可能停牌的威脅,不被全部止蝕震掉已經是不幸中之大幸了。

  這就是難以於德普這類暴跌股份之上賺錢的原因;由於不知道股價何時見底,萬華買入之後要捱價太深,必定被嚇怕,一見其股價反彈至某個水平又突然掉頭之時隨時已經被震走,例如今天上午尾市,德普反彈至0.27元左右又跌回0.23元水平,午後開市之後當其反彈至0.25元水平之時十居八九恐怕已經賣掉,如何能捱至尾市的0.285元呢?

  所以,要在暴跌股上賺錢真的並不容易,賺可能只「賺粒糖」,萬一股價還沒見底,隨時又要「輸間廠」!

 

好看 好吃 易明 明的 生活 點滴
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原來,真的只有長得好看的人才有人生

來源: http://www.infzm.com/content/120561

(視覺中國/圖)

據說判斷一個行業狀況的最簡單辦法就是看行業內美女的多少,如果美女多說明行業勢頭良好,如果美女都不願來,說明情況已經不妙了。

美國司法部主辦《檢察官通訊》還曾專門刊文建議,為了避免外貌帶來的影響,貌醜的被告人應有權要求由貌美的代理人代替自己坐到被告席上。

“知道”(nz_zhidao)告訴你,外貌能在多大程度上影響人的一生?

競選成功最重要的因素是什麽?外貌!

普林斯頓大學心理學家Todorov曾做過一個實驗,給受訪者一組照片,讓受訪者在一秒之內判斷照片中人物的能力。受訪者並不知道那組照片事實上是美國議員候選人,然而,他們一秒內做出的能力判斷卻與競選的結果驚人一致,兩者相符的比例高達66%-73%。

Todorov深入分析後發現,就影響競選結果的單項因素而言,不管宏觀經濟情況,如失業率,還是候選人的年齡、性別或競選花費,都不如一秒內形成的“薄片擷取式判斷”(thin-slice judgment)重要。

驚呆,難道這年頭競選總統也要看顏值?

尼爾·波茲曼曾在其名作《娛樂至死》中舉過一個例子:塔夫脫,美國的第27任總統,體重300磅,滿臉贅肉。我們難以想像,任何一個有著這種外形的人在今天會被推上總統候選人的位置……在電視上,話語是通過視覺形象進行的,也就是說,電視上會話的表現形式是形象而不是語言。

事實上,即便是像富蘭克林·羅斯福這樣的力挽狂瀾之士在電視普及後也難以當選總統,因為他身患殘疾——殘疾的英文disabled一詞就充滿了“無能”的隱喻。

在投票時,除了少部分中堅分子外,大部分選民做出決定都並沒經過審慎的思考,這樣,從形象而來的判斷也就尤其重要。

諾貝爾獎得主Daniel Kahneman將這種判斷稱為快速、未經思考的判斷。由於人註意力、時間和精力有限,而要得到準確的判斷需要長期綜合審慎的思考,人又有懶惰的本性,常常用這種簡單的判斷代替審慎的思考。

思考總是痛苦的。錢鐘書說,偏見是思想的放假,原因正在於此。

這種通過外貌判斷能力背後的邏輯是“What is Beautiful is Good”,即“美的就是好的”。人們有將美與好聯系起來的本能傾向,因而常常以貌取人——巧的是英語中也有類似的諺語judge a book by its cover。

塔夫脫(維基百科/圖)

這種“以貌取人”的判斷常常出現的另一個場合就是面試。

據說判斷一個行業狀況的最簡單辦法就是看行業內美女的多少,如果美女多說明行業勢頭良好,如果美女都不願來,說明情況已經不妙了。其中的邏輯是,在面試中,貌美的女性往往能夠比其他女性更容易獲得工作機會,因而能夠更敏銳地向優勢行業流動。

著名雜誌《經濟學人》曾經報道過一個事跡:在大連,一對保安同工不同酬。拿錢少的去質問公司:“憑什麽?憑什麽?”公司理直氣壯地告訴他:“因為另一個人身高超180cm,能給人安全感,就憑這個多領報酬。”

西方的經濟學家們普遍認為,個子矮的人一般來說收入更少。有研究表明,美國總統平均身高遠遠高於社會平均身高。在美國近五十年的13次總統選舉中,個子更高者10次勝出(最近的一次個矮者獲勝是2000年小布什擊敗戈爾)。而身高是影響一個人外表的重要因素之一。

講到這里,似乎全是贏家通吃的故事,基本上你能一眼看出誰是人生贏家,誰是loser(輸家)。

然而還好,這並不是故事的全貌。人還存在另一種認知偏見:Beauty is Beastly。這可勉強翻譯為“都是美麗惹的禍”。這種情況多發生在女性身上。

女性求職者在應聘管理類工作或男性化工作時,貌美的求職者會被認為與工作要求不相匹配。

不管面試官是女性還是男性都會出現這種評價。就女性面試官而言,她們會本能排斥外貌吸引力高的同性;就男性面試官而言,他們會認為這些漂亮女性的本身就充滿了女性特質,而此類工作恰恰是男性特質主導的。

“外貌能在多大程度上影響人的一生?”最後,通過真實案例統計回答我們提出的這個問題。

法庭庭審也是典型的“薄片擷取”印象影響最終判斷的場合。

研究者對於美國法庭案件審理的梳理統計發現,原本應對被告人行為作出裁決的法庭卻在一定程度上受到了被告人外貌的影響。貌美者(尤其女性)往往能夠得到較為寬大的處理,更容易被宣判無罪,有罪也更容易獲得輕判,不過還有一種特殊情形,利用自己美貌犯罪的女性反而會被重判——其原因也不言自明。

正因為此,美國司法部主辦《檢察官通訊》還曾專門刊文建議,為了避免外貌帶來的影響,貌醜的被告人應有權要求由貌美的代理人代替自己坐到被告席上。

那個句話怎麽說來著,“我原來一直以為只有我這模樣的能叛變,沒想到啊沒想到,你朱時茂這濃眉大眼的家夥也叛變革命了。”

Todorov總結道,人們做判斷時,外貌的影響太大,使得其他的信息都無法得到充分的考慮。面試工作不理想或許還可以慢慢努力升遷,但法院判決直接影響到有沒有和多少年的牢獄之災:與個人品行能力無關的因素就是這樣影響著人的一生。哼,豎個中指,給這個看臉的世界。

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法律互聯網創業:好看不好吃的創業新風口

來源: http://www.infzm.com/content/121275

(CFP/圖)

法律互聯網這塊蛋糕十分誘人,但玩家們要想吃到蛋糕,並非易事。

12月4日是中國的“憲法日”。這一天,在北京798藝術區,數百名法律圈人士聚在一起,參加一個“暢想法律人另一種可能”的論壇。

論壇上,法律互聯網公司“無訟”宣布獲得1.2億元B輪融資。領投的是華創資本,跟投的是IDG資本。其中,IDG去年給了無訟數千萬元的A輪融資。

無訟創始人蔣勇曾長期供職於最高法院,是北京天同律師事務所首席合夥人。

蔣勇對南方周末記者表示,隨著中國司法改革的推進,司法信息越來越公開。比如,中國的裁判文書網,已經公開了超過2000萬個判決文書。這些改革和開放措施,讓法律行業迎來一個行業紅利期。其中最大的一個紅利就是法律服務的互聯網化機會。

目前法律跟互聯網的結合確實處在一個浪潮中。

很多法律互聯網公司已經開始基於官方的判決文書數據庫開發出各種互聯網產品和應用。

從行業來說,傳統大律所也都在積極擁抱互聯網+,比如君合律師事務所,開發了一些互聯網法律產品。一些律師事務所則投資了一些法律互聯網公司。

另外,中國政府也越來越重視大數據等互聯網工具對於司法工作的價值。比如,公安部官網信息顯示,今年10月21日,中央政法委舉行第四次百萬政法幹警學習講座,邀請了阿里巴巴集團董事局主席馬雲和阿里巴巴集團技術委員會主席王堅做了主題分享。其中馬雲重點介紹了科技創新在未來社會治理中的作用,王堅則介紹了大數據的應用。

從中國律協公布的數據來看,法律服務行業目前是千億元級別的市場,但蔣勇認為市場規模被低估了。

他介紹說,2015年美國的法律服務市場規模是4370億美元,相當於中國法律服務市場規模的28倍。但美國目前的GDP規模,只是中國的1.55倍。可見中國法律服務市場潛力巨大。

造成目前中國法律服務市場規模被壓制的原因很多。

一是很多人還沒有消費法律服務的習慣;二是很多人不信任律師,很多當事人覺得律師還不如自己懂法;三是高端法律服務價格高,普及度很低;四是法律服務非常低頻,而且複購率很低;五是律師的服務能力目前沒有被很好拆分和重組,沒有滿足好用戶的專業化和個性化需求。

但這並不影響投資人的熱情。進入到2016年,資本紛紛進入法律互聯網行業。36氪曾提到,今年有20多家法律互聯網公司拿到了融資。

IDG資本創始合夥人熊曉鴿認為,下一個獨角獸,很有可能出現在法律界。而且,中國的律師,一個執照可以在全國通用,加上中國法制環境在巨變,人民法律意識在提高,這些都讓中國法律服務市場要比美國大得多。

作為無訟的投資人,華創資本的管理合夥人吳海燕認為,過去大家投資的主要是新聞、遊戲、電影、社區和購物等互聯網行業,現在大家紛紛投資的是以互聯網工具來提升傳統行業效率的領域,比如出行、運輸和法律服務。

朱思行此前是IDG負責無訟項目的投資人。他對南方周末記者回憶說,他們很早就關註到了法律互聯網創業,但多數創業團隊都選擇或後續轉向泛法務服務,嚴格意義上更類似企業後勤服務,門檻和壁壘較低。

朱思行認為,真正意義的互聯網法律服務是一個慢市場,B端、C端市場長期都很有價值,但不一定會出現短期的爆發。當初決定投資無訟團隊也是基於對團隊複合能力和市場趨勢的看好。

一位要求匿名的關註法律行業的投資人對南方周末記者分析說,法律互聯網創業,不是靠燒錢模式能跑出來的,靠低價難以立足市場和建立起壁壘,因為專業的法律服務本身就是比較貴的。

該人士建議,法律創業者不要盲目迷信大而全平臺,不妨選擇一個小切口進入市場,盡可能迅速地介入交易環節,給律師提供足夠多的優質訂單,這才是法律互聯網創業者的王道。

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吳冠軍:《權力的遊戲》為什麽好看?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0712/164095.shtml

吳冠軍:《權力的遊戲》為什麽好看?
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吳冠軍:《權力的遊戲》為什麽好看?

從支配性的“權力的遊戲”,到從世界邊隙處堅韌刺出來的“冰與火之歌”,最後維斯特洛大陸會展現出怎樣的政治景象,讓我們在未來的日子里一起拭目以待。

來源 | 《上海大學學報》

作者 | 吳冠軍

《權力的遊戲》(Game of Thrones)是美國HBO有線電視網於2011年4月推出的一部奇幻劇集,至2016年6月一共播出六季,第七季將於北京時間7月17日回歸。該劇改編自美國小說家喬治·馬丁(George R. R. Martin)創作的系列奇幻小說《冰與火之歌》(A Song of Ice and Fire)。

引言:“三眼烏鴉”的幻像

關於恐怖片,斯洛文尼亞文藝理論家齊澤克(Slavoj Žižek,1949—)曾提出一個鑒賞觀點: 一部恐怖片的好壞,就是看當我們把恐怖要素移除之後,它到底是講一個什麽故事。絕大部分恐怖片之糟糕不在於其低成本的制作,而恰恰在於一旦拿掉那些刻意營造的恐怖環節,整個電影就蒼白無力到連一個連貫性的敘事都支撐不起來。在制作成本上,奇幻片普遍要高出恐怖片一大截,但是齊澤克這個論點完全可以平移到前者上: 當我們把那些用高成本制作出來的奇幻元素拿掉之後,該片還剩下什麽? 

美國HBO有線電視網推出的劇集《權力的遊戲》,無疑是影視界近些年來最受矚目、制作最精良、人氣最高的奇幻巨作(沒有之一) ,其得到的獎項數遠超過同時期大屏幕上的《霍比特人》系列以及各種超級英雄系列。《權力的遊戲》改編自美國小說家喬治·馬丁( George R.R. Martin,1948—) 的奇幻文學作品《冰與火之歌》系列,從2011年4月起熱播至今,已經連續推出六季(在這過程中投資規模不斷加大) 。其不僅在美國本土和整個英語世界引起熱烈反響,在大洋的這一邊同樣擁有了數量極為龐大的粉絲群體,原著的中譯本亦長年盤踞在各大熱銷書榜上。

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《權力的遊戲》被歸類為“奇幻劇情” ,講的是一個虛幻世界里的故事,那里充斥著諸如“異鬼”、“血魔法”、“綠先知”、“易形/狼靈”、“龍”等奇幻事物。很多影視批評家將《權力的遊戲》的成功歸功於其奇幻主題,並把該劇視作為始於2001 年《指環王》三部曲、《哈利·波特》系列電影的史詩奇幻劇熱潮之最新一浪。而這些奇幻劇之所以獲得商業成功,正是因為它們有效地向人們提供了逃離現實生活的一個出口、一劑迷藥。然而,《權力的遊戲》是否真的只是因為出色地提供了奇幻元素而成為一部現象級巨作? 

根據HBO的數據,《權力的遊戲》觀眾平均年齡為41 歲,這個數字成為以青少年為受眾對象的奇幻片的一個歧出。《權力的遊戲》粉絲包括美國前總統奧巴馬、英國前首相卡梅倫、澳大利亞前總理朱莉婭·吉拉德(Julia Eileen Gillard)以及荷蘭前外交大臣法蘭斯·蒂莫曼斯(Frans Timmermans)。蒂莫曼斯在2013 年的一個演講中,當談到歐洲政治所面臨的挑戰時專門引用了《權力的遊戲》里的著名臺詞: “凜冬將至。”這些年,美國媒體亦大量運用《權力的遊戲》的語言,來評論奧巴馬醫改、敘利亞內戰等等國內與國際政治事件。這標識出了《權力的遊戲》所展示的那個奇幻世界,同我們當下所處的這個“現實世界”具有諸種結構上的同質性。

就像《權力的遊戲》劇中那只“三眼烏鴉”使劇中人物布蘭·史塔克不斷看到關於真相的“幻像”,《權力的遊戲》自身亦是一只讓我們在“幻像”(奇幻片) 中瞥到真相的“三眼烏鴉”。如齊澤克所言,真相必須經過“繞道”、通過“斜視”才能被觸及: 進入奇幻世界,恰恰是更好地進入當下世界。

當我們盡數移除該劇中的各種奇幻元素後,劇中世界之規模,仍然令人嘆為觀止: 這個完全架空的世界,有其自身的地理、歷史乃至各地迥異的文化、語言、氣候、風俗、制度、信仰,豐富細膩程度與我們當下現實世界相比亦並未遜色多少,幾乎達到了一個“平行世界”的文明規模。“冰與火之歌”現已擁有自身的維基百科,其詞條數在本文成稿時多達7163 條(該站中文維基之詞條數亦達5298 條,每篇嚴謹程度與維基百科一般無二) 。該架空世界的“真實性”或者說“超真實性”( hyperreality),也絲毫不弱於我們生活其內的這個“現實世界”。

對比“現實世界”,作為奇幻劇的《權力的遊戲》,恰恰因其架空設定,反而更能沒有禁忌地演繹前者的諸種邏輯。當我們移除其奇幻元素後,一個更裸露的“權力的遊戲”就展現在我們眼前。

“權力如浮影遊墻”

關於權力,《權力的遊戲》有一個著名對白,發生在該劇兩個重要人物之間。禦前情報大臣瓦里斯對被臨時授命做代相的提利昂·蘭尼斯特(“小惡魔”) 說了如下這段話:“權力存在於當人們相信它存在的地方。它是一個把戲,如浮影遊墻。一個十分矮小之人,也能投射出一個十分碩大之陰影。”政治性的“權力”(power) 和純粹的“力量”(force) 不同,它既強大又脆弱: 權力運轉的每一個瞬間(如某人發出指令而一群人服從時) ,必定是有一套敘事在支撐著,而這套敘事被抽走之後,再強大的權力也即刻煙消雲散。

瓦里斯又讓提利昂猜一個謎語: 三個大人物即一個國王、一個教士和一個富商同在一室,中間站了一個劍手,他們都叫這個劍手殺掉另外兩個人,劍手會殺誰? 提利昂認為取決於劍手。瓦里斯指出,如果劍手是最關鍵因素,那為什麽我們還要假裝認為國王握有至高權力呢? 這個謎語同其關於權力的論斷構成了很好的互文關系: 劍手擁有的只是“力量”,在17世紀英國哲學家霍布斯筆下的“自然狀態”里或許最為強大,但在人之群處而形成的共同體里,“權力”才至關重要。那三個大人物看似都握有極大權力,他們的權力其實是由三套不同的敘事在支撐,劍手會聽誰的命令取決於當時哪套敘事在“政治之墻”上投射出了最碩大的陰影(王冠、神祇或金錢) 。而政治哲學(以及政治神學) ,就是研究支撐權力運轉的那諸種敘事。

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瓦里斯

《權力的遊戲》里政治哲學第一課,就是所有的德性、榮譽、虔誠、誓約,都是維持“現實秩序”權力運作的“把戲”之一部分。會玩“權力遊戲”的人,需要讓別人(而非自己) 深信這套體系。回到瓦里斯的謎語: 國王、教士、富商可能都不相信支撐自身權力背後的敘事,但是必須要讓那個劍手對自己深信,才能指揮他殺死其他兩人。所以,從第一季開始,《權力的遊戲》就把我們帶入到了一個馬基雅維利式“去道德化”的政治世界中: 在“權力遊戲”里,如果沒有馬基雅維利式的政治智慧和手段,那就只有橫死一條路,不管你實力(力量)有多強。

這也造成了該劇目前最受觀眾詬病的一點,即它違背虛構作品(小說/電影/電視劇)的主配角差序原則: 虛構作品必須要形成突出的主角,以使得讀者/觀眾有投射關註與認同的對象,從而建立起作品-受眾之間的有效心理關聯,關聯越強,作品越受歡迎。影視制作的入門原則就是要讓觀眾能很快確認劇中男一號、男二號以及女一號、女二號; 與此對應,所有影視獎項也都是分列男女主角和男女配角。然而,《權力的遊戲》完全顛覆了觀眾們一貫的觀劇體驗: 從其第一季開始,他們被迫習慣核心主角突然下一幕就會橫死,主演隨時準備“領便當”的狀況,原作者與編劇們完全不珍視觀眾在觀劇過程中對主角們所培養起來的情感。

有人已經總結了“觀看權力遊戲之心理循環”: (1) “這是我看過的最棒的劇!”;(2) “我找到了新的最喜歡的角色!”;(3) “哦,不! !為什麽? 上帝阿! ! 為什麽?”;(4) “我再也不看這部愚蠢的劇了!”(然後再重新回到1)。華盛頓郵報》在第六季開播前夜公布了一項統計: 該劇只前五季就共有704個角色“領了便當”(包括人和動物) ,刷新美劇“殘忍”新高。

然而,當那些對劇情表示不信服的觀眾返回頭去檢視劇中所有的線索時,卻會看到這些意外結果卻又完全在邏輯之內: 信任他人的承諾/誓言,信任符號性規則(如“不得加害屋檐下的賓客”這條維斯特洛大陸上神聖的“賓客權利”) 的約束力,使得曾經極具實力的史塔克家族父子兩代人瞬間遭到徹底覆滅。榮譽、善良、忠誠、信義這些德性,在政治世界里作用甚微,這是一個為達目的不擇手段者之間的“遊戲”。

奈德是一個令其對手如“弒君者”詹姆·蘭尼斯特都稱贊的“高尚之人”,然而他斷然拒絕禦前財政大臣“小指頭”培提爾·貝里席之建議(擁護實為瑟曦王後與其弟詹姆亂倫之子喬佛里即位,並以攝政王身份攫取至高權力) ,但同時又繼續對“小指頭”保持信任,終致自己一秒間從首相淪為“叛賊”。奈德有榮譽但“無謀”之極的舉動,還包括決意揭破亂倫秘密卻又事先約見並告知瑟曦自己整個計劃(好讓她有時間帶著三個孩子離開都城) ,等等。奈德最後落得個身首異處的下場。仔細梳理劇中線索,其實完全不算意外。觀眾極度強烈的意外感,純粹來自男一號絕不會突然橫死這條影視制作入門級原則。

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高尚的奈德,出場不久就領了便當

與奈德之死相似,其子羅柏率眾稱王後在戰場上未嘗一敗,但卻因相信“賓客權利”及其封臣們的效忠之誓,亦在弗雷家族與波頓家族聯手設局下一夕間盡皆受戮,碧血橫飛。在史塔克家族傾覆的血野上,蘭尼斯特家族、提利爾家族、馬泰爾家族、艾林家族、波頓家族以及“小指頭”、瓦里斯等等各路高手們繼續各施神通,繼續彼此算計,明爭暗鬥。

在德裔美籍政治哲學家利奧·施特勞斯(Leo Strauss,1899—1973)看來,馬基雅維利去道德化的政治現實主義,實乃真正標識了現代性的肇端。至此之後,形而上學(雅典) 與宗教(耶路撒冷) 不再具有真理地位,而純粹成為“浮影遊墻”的敘事,淪為權力遊戲玩家們手里的“把戲”。這導致( 1) 政治生活與道德脫鉤; ( 2) 政治問題(從治理到政治正當性) 變成了技術問題。

用這個洞見來反觀《權力的遊戲》,劇中“小惡魔”提利昂·蘭尼斯特就代表了能出現在馬基雅維利舞臺上(並能不橫死) 的最理想的政治人: 熟諳各種政治手段和權術,不信神也沒有特別強的榮譽感(並且以公開出入妓院而為其父深恨) ,但具有職責意識(和一定同情心) ,並有高超的技術能力來履行其所居之位所承擔的職責。其父泰溫·蘭尼斯特極其厭惡這個侏儒兒子,但仍派他去都城作為自己缺席時的代相,就是深信其技術能力,並且在喬佛里一世進一步肆意妄為時有能力也有擔當去嚴加阻止。而後來瓦里斯把他救下來後推薦給狹海對面的“龍母”丹妮莉絲·坦格利安,也同樣是因為目睹了其代相時期的作為與能力,深信他是能夠輔佐丹妮莉絲重返鐵王座並保持維斯特洛大陸長久和平的不二人選。

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小惡魔提利昂

“諸神要求正義”

不過,《權力的遊戲》中的政治哲學並未僅止於此: 在馬基雅維利主義政治之底色中,《權力的遊戲》至少還從兩個向度上繼續走向縱深,給我們帶來更多的思考空間。

首先是世俗秩序中的宗教問題。在史塔克家族土崩瓦解,原國王之弟史坦尼斯·拜拉席恩軍隊被新結盟的蘭尼斯特與提利爾兩大家族聯軍擊潰後,“權力遊戲”的核心鬥爭,變成了在蘭尼斯特與提利爾這兩個“盟友”家族之間展開。新晉太後瑟曦想方設法阻止王後瑪格麗·提利爾對自己年紀尚幼的二兒子托曼一世之精神控制,但又不方便自己公開出手,她想到的辦法是: 廢掉原先那位腐敗不堪的大主教,並扶植宗教狂熱分子“大麻雀”代之,旨在借用這支“外部的”宗教力量來壓制提利爾家族權力在都城的蔓延。果然,瑪格麗之兄、身為提利爾家族繼承人的“百花騎士”洛拉斯·提利爾以及瑪格麗本人,先後被教會以違反神之律法(雞奸、作偽證) 打入大教堂地牢。提利爾家族的“荊棘女王”奧蕾娜夫人去找大主教交涉,結果發現他們說的完全不是一種語言:

大麻雀: 你的孫子、孫女發下神聖誓言然後說謊,天父審判我們所有人,無論貴族之子還是漁夫之子,只要觸犯了神的律法,就要受到懲罰。

荊棘女王: 你想要什麽? 金子嗎,我可以讓你成為有史以來最富有的修士。

大麻雀: (冷笑)

荊棘女王: 不然是什麽?

大麻雀: 我能想象這讓你感到奇怪。你遇見的每個人都有其隱藏的目的,而你得意於自己擅窺人心。但我要告訴你一個簡單的真理: 我侍奉諸神,諸神要求正義。

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面對這個看上去無比虔誠、不穿戴華麗長袍的新任大主教,狡詐老練、毒殺喬佛里一世(並成功嫁禍提利昂) 的幕後黑手之一荊棘女王,卻完全無計可施。在這一刻,“權力的遊戲”遭遇其溢出:極端原教旨主義信仰。“大麻雀”身邊聚集起了大量的“麻雀”(意指底層虔誠信眾) 與“信仰戰士”,面對這個快速崛起的巨大力量,不單提利爾家族無計可施,在“權力遊戲”中似乎占得上風的瑟曦太後,隨後自己也被教會以通奸和亂倫罪打入地牢,等待宗教審判。“權力遊戲”中你死我活的對手們,雙雙被狂熱宗教力量壓制。那麽問題在於,這種極度原教旨化的信仰,怎麽就一下子產生了呢?

讓我們把考察的視線從奇幻世界拉回到當下的現實世界。在當代這個全球資本主義秩序中,我們面對的不是“歷史終結”後的大同盛世,而恰恰是“伊斯蘭國”的崛起。資本主義在全球範圍所導致的貧富劇烈分化,使底層民眾,尤其是全球秩序之“邊陲地區”(借用當代美國政治經濟學家沃勒斯坦[Immanuel Wallerstein]的術語) 的底層民眾,越來越被激進地“無產階級化”,淪為了該秩序中的“被排除者”(齊澤克術語) 。他們面對巨大的不公(乃至被該秩序徹底“拋出”) 卻全然無能為力。

在“冷戰”結束後的這個“歷史終結”時代中,現代性不再提供“新自由主義”(自由民主+全球資本主義)之外的任何替代道路。這些孤獨絕望的年輕人沒有替代性的理念/理想以激勵,因此大量轉到極端宗教化思想,甚至發展出絕不妥協的面相: “整個世界已經拋棄你了,但真主沒有拋棄你,你只有投奔他!”“世界是邪惡的,唯一要做的就是修改它回到神設定的樣子!”這就是為什麽“伊斯蘭國”盡管如此殘暴(並不惜在媒體上公開展現其殘暴性) ,卻仍不斷有大量年輕人投奔過去,並且有為數不少的來自美國、歐洲、澳大利亞的“誌願者”的原因。

替代性的現代理念/道路是需要證成的,對於為什麽要這樣來變更世界,要提供理據(是故現代性的理念/道路之爭,往往是知識分子為先鋒) ; 而信仰是自我證成的,信者恒信,年輕人甚至不需要受教育,直接就能成為“聖戰誌願者”,甚至失敗也無法令其放棄信仰,相反可能使其更加堅韌,更加極端化(神聖事業需要“殉道者”)。在一個同整個現行秩序(“文明世界”、現代性的意識形態) 為敵的戰鬥中,只有加倍虔誠才能抓住“道義”的制高點(抓住能為當下所有行動提供證成依據的“至理”) 。

同樣的虔誠,便是“大麻雀”權力的根源,並獲得人數不斷增長的“麻雀們”的投奔和追隨。維斯特洛大陸上盡管也有多種宗教並存(七神信仰、舊神信仰、光之王、淹神、千面神等等) ,但在《權力的遊戲》故事上演的時代,民眾整體上已經極度世俗化,甚至是一個很“汙濁”的世界。我們看到盡管各個地方風俗迥異,但有一點高度相同,就是妓院的盛行。從都城“君臨”到“長城”腳下,從巨型城堡到鄉野小鎮,妓院無處不在,上到王公貴族下到販夫走卒皆出入其中,紙醉金迷,甚至王宮“紅堡”內都有通向妓院的密道,用來給那些自視高貴的大人物(包括國王與首相)來偷腥。“七神”信仰(同基督教“聖父聖子聖靈”三位一體相似,七神是同一神的七個位格) ,是包括都城“君臨”在內維斯特洛大陸南方各地所共同信奉的宗教。然而,整個教會卻早已經墮落不堪,宗教的律法形如“浮影遊墻”,前任總教主正是在“小指頭”所經營的豪華妓院摟群芳共銷魂時,被一群宗教狂熱分子(“麻雀們”) 拖出來裸體遊街示眾。

然而正是在這樣的極度世俗化之汙濁土壤里,最容易反彈出極端原教旨主義,一有風助,立刻漫野成長: “大麻雀”正是抓住兩大家族政治角力的機會——正如“伊斯蘭國”抓住美國打垮薩達姆世俗政權且於數年後又全部從伊拉克撤軍的機會——而迅速變成為一個恐怖性的“溢出”。

荊棘女王與大麻雀對話中的後面一部分也饒富意味:

荊棘女王: 諸神如何傳達指示? 渡鴉還是快馬?

大麻雀: 諸神的指示記載在《七星》聖經上,你的書房里若是沒有,我可以把我自己那本送給你。

荊棘女王: 我讀過《七星》聖經。

大麻雀: 那想必你記得書中關於雞奸與偽證的章節。你的孫子孫女將與任何觸犯神聖律法的人一樣受到懲罰。

荊棘女王: 那麽這骯臟的都城之內半數男女老少都觸犯了神聖律法。

荊棘女王觸及了原教旨主義信仰所面臨的一個難題: 在一個早已極度世俗化的世界中,宗教已蛻化為一種文化習俗,而要聖典經籍上的教義和律法按照字面意思嚴苛地重新生效,就只有選擇暴力性的“恐怖主義”(在世俗秩序眼中)方式。劇中“大麻雀”就任大主教後,“麻雀們”隨即四處出動打砸,掃蕩妓院,抓捕同性戀,強迫整個城市一起“凈化”; 修士與修女皆如兇神惡煞般嚴酷殘暴,動輒對“不虔敬者”施加武力。而在我們的世界中,“伊斯蘭國”針對平民的恐怖襲擊,社交媒體上公示行刑處決,打砸文物等暴行,在世俗秩序眼中至為兇殘猙獰,“什麽樣的人能下得了這樣的手?”而在其追隨者眼里看來,只是“這骯臟的世界之內絕大多數男女老少都觸犯了神聖律法”而已: 真神(安拉) 要求正義,必須“凈化”這個世界。

如果我們把《權力的遊戲》看作是一本政治哲學教材的話,那它的第二課就是: 作為馬基雅維利政治之激進溢出的原教旨主義信仰(往往伴隨極端恐怖主義) ,恰恰就是產生自最世俗、最汙濁的政治秩序中。今天這個“後世俗”社會清晰地標識了: 當代複興的神權政治,本身即為現代性世俗政治的淫穢的補充。在汙濁的馬基雅維利政治與淫穢的神權政治之外,是否還有溢出性的選項?

革命的第二天

《權力的遊戲》確實沒有辜負我們。“龍母”丹妮莉絲·坦格利安這條故事線,構成了馬基雅維利主義政治的另一個歧出。

丹妮莉絲一開始抱持的,也是不惜一切代價複國的馬基雅維利主義邏輯,包括接受其兄安排嫁給多斯拉克部落領袖卓戈卡奧(換取軍隊反攻維斯特洛大陸) ,以不守契約的方式獲得整支“無垢者”軍隊(交易達成後立即用本來作為交易品的龍燒死交易的另一方) ,充分利用自身美貌(與聯姻可能性)來合縱連橫獲取支持與資源。這些策略和手段,和她試圖推翻的狹海對岸那些現行統治者們,實則處在同一個邏輯水平線上。但是就在這個漫長的複國征程中,丹妮莉絲卻提出了平等理念與解放目標。這,是她的先祖與維斯特洛大陸上所有政治人物——其中包括奈德·史塔克、提利昂·蘭尼斯特、瓊恩·雪諾這些劇中“正面人物”在內——都完全沒有想過的事。提出這個目標完全是丹妮莉絲一個人的決斷(甚至幾次強硬地拒絕其顧問們的現實主義建議) ,最早在她目睹作為征服者的多斯拉克部落種種暴行時便種下了此念,隨後看到“奴隸灣”各城邦中奴隸們之淒慘處境,更堅定了要做一個“粉碎鐐銬者”。

決定性的變化發生在丹妮莉絲解放阿斯塔波後揮師進軍淵凱之際。此前,解放理念最初提出,仍可以視作為一個策略,即用它來發動城內民眾嘩變(號召他們自己站起來解放自身,並以自由人來參加她的解放事業) ,從而坐收瓦解抵抗乃至以小吞大之功。然而,對這位兵臨城下的“粉碎鐐銬者”,淵凱的“賢主們”( wise masters) 慷慨提議給予大量黃金與船只作為禮物,只求她領兵離開淵凱,登船西征維斯特洛。賢主們坐擁城堅池固之外,還擁有“次子團”等雇傭軍事力量; 而他們給出的這份厚禮,則已填上了彼時丹妮莉絲複國惟一所欠之“東風”( 有軍隊有龍但還缺跨過狹海的船)。

當丹妮莉絲做出拒絕該禮物的決定後,她也就幾近脫離了馬基雅維利軌道。其時的丹妮莉絲,寧願暫緩複國大業,也要終結奴隸制,解放所有奴隸。其後的她,完全不同於狹海彼岸那些為達目的不擇手段的馬基雅維利主義者,已是真正成為了一個激進的革命者——“粉碎鐐銬者”。被她解放的奴隸們歡呼她為“彌莎”( Mhysa,劇中涵義為“母親”) ,顯然是“彌賽亞”( Messiah,救世主)的代指。

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龍母丹妮莉絲

丹妮莉絲的解放目標並非只停留於廢除奴隸制。其母國即維斯特洛大陸上的“七國”的政治體制接近歐洲中世紀的封建制,奴隸已為法律所禁絕。然而,丹妮莉絲旨在徹底取消貴族(王室、封建大家族) 與普通平民之間的差等。後者盡管是自由人,但處於社會結構的最底層,無領地及頭銜,只耕種前者的土地,在行政管理上缺乏發言權。盡管多數家族有法律保護當地平民免受騷擾虐待,然而實施這些法律則完全是另外一回事。當提利昂·蘭尼斯特問丹妮莉絲“你覺得在維斯特洛誰會支持你,坦格利安家族已經不複存在,沒有一個活著的血親可以支持你”時,後者回答“平民”。提利昂覺得不切實際,僅有平民而無貴族富人支持的統治,根本就不可能維持。作為一個優秀的馬基雅維利式顧問,提利昂向丹妮莉絲提供了他的局勢分析,最後推斷只有提利爾家族還可能會支持,但也遠遠不夠。然而,丹妮莉絲的回應大出提利昂意料:

丹妮莉絲: 蘭尼斯特、坦格利安、拜拉席恩、史塔克、提利爾,這些大家族不過是同一車輪上的輻條,一會這個家族在頂端,過會是另一個,不斷滾動,碾壓地上黎庶。

提利昂: 停止這車輪,是個美好的夢,你不是第一個做過這個夢的人。

丹妮莉絲: 我不是要停止這個車輪,我要粉碎這個車輪! 

丹妮莉絲同提利昂的思路完全不在一個平面上: 她不是想聯合哪些貴族,而是想粉碎所有貴族,粉碎包括自己家族在內整個貴族封建制,而代之以徹底的平等。從這個時刻起,她揮師維斯特洛大陸的主旨已然變更,即從複國(複活坦格利安家族統治) 變為革命(廢除不平等的現實政治結構) 。於是,《權力的遊戲》一劇在馬基雅維利政治與神權政治之外,進一步觸及革命政治的問題。

革命政治最關鍵的問題,就是“革命的第二天”問題,即,粉碎舊秩序的革命成功之後,如何建立起具化、制度化解放目標的新秩序? 更初步地,如何先確立起全新而有效的治理?當丹妮莉絲揮師解放了另一座奴隸制城邦彌林後,原先已獲解放了的阿斯塔波和淵凱因沒有形成有效的新秩序,很快重新又落入“賢主們”之手。拆除原有共同體結構之後,那些被解放的奴隸發現自己反而完全不知道如何存活; 丹妮莉絲治下的彌林,很多“前奴隸”因找不到生活的意義乃至存活的方式,甚至找她請願要求重回原先“主人”家里為奴。“自由人的自願做奴隸”,這個政治哲學的經典難題,丹妮莉絲也遭遇到了,她被迫選擇同意。彌林街頭,還多處出現“殺死主人! 彌莎自己是一個主人! ”的塗鴉,對自任“彌林女王”的丹妮莉絲亦造成了相當有力的話語挑戰: 救世主和奴隸主並無二致,都是高高在上的特權階級。

理念與實際治理,並不是一件事: 倘若最終未能形成同理念相匹配的有效的替代性共同體組織方式,革命便是一場毫無意義的大規模流血而已: 要麽隨即再度被舊勢力“複辟”,要麽僅僅成為我們所熟悉的“改朝換代”(社會-政治結構保持不變的“湯武革命”模式) 之工具。攻下彌林後的丹妮莉絲,已然實在地獲得了足夠數量的船只。其顧問喬拉·莫爾蒙建議放棄已被奴隸主複辟的阿斯塔波、淵凱以及亂成一團的彌林,直接揮師渡海進攻君臨,那座都城正因為幾大家族對鐵王座的各種明爭暗鬥而前所未有的薄弱。在那個時刻,丹妮莉絲做出了又一個至關重要的“反馬基雅維利式”決定:留下來治理。

丹妮莉絲: 我若連奴隸灣都無法掌控,如何治理七國? 人們憑什麽信任我,憑什麽追隨我?

喬拉: 你是塔格利安傳人,你是龍之母。

丹妮莉絲: 我不能只是這些。我不能讓我已解放的民眾重新墮入鐐銬中。我不會航向維斯特洛。

喬拉: 那麽,你要怎樣?

丹妮莉絲: 我會做女王該做之事,我要治理。

放棄絕好反攻母國機會的丹妮莉絲,開始了異常艱巨的治理過程。她的主要治理思路歸納起來有如下兩項: ( 1) 平衡理念主義(理想主義) 與現實主義,以給社會緩沖的方式來進行變革; ( 2) 建立法律之程序正義並嚴守之,不允許革命後“翻身奴隸”對“前主人”的法外複仇,並以此回應“女王是新主人”的話語攻勢。

此兩者具體實施起來,皆危難重重。在後面的劇情中,部分性地恢複“習俗”(開放角鬥場) 導致了丹妮莉絲直接遇險幾至喪命; 而依法懲罰一個首義的翻身奴隸之法外行刑,則導致了一度喪失前奴隸們之擁護。在劇作者們對劇情的設定(此時《權力的遊戲》已極大地偏離原著) 中,丹妮莉絲在得到渡海流亡而來的提利昂·蘭尼斯特的輔佐後,理念主義與政治現實主義達到最佳交融狀態。提利昂深知權力需要“好的敘事”來支撐,而丹妮莉絲對手們采用的故事相當有力量:“反抗異邦入侵者”。提利昂獻計利用宗教(信仰“光之王”的教士們) 來宣揚女王(“神選之人,從烈火中重生,來再造世界”) ,收獲了良好效果。最後經過多年治理,一個穩定的非奴隸制的新秩序,終於在奴隸灣建立了起來,丹妮莉絲亦親自將“奴隸灣”改名“龍灣”。《權力的遊戲》第六季終,取得穩定治理的丹妮莉絲,終於帶領大軍航向維斯特洛。

丹妮莉絲這條故事線,可謂是電視劇對原著改編最重的部分,甚至遭到了粉絲們的如下抗議:“把龍母硬改成了改天換地解放勞苦人民的革命派。其劇情走向之幼稚可笑,可以說是脫離了‘權力遊戲’的精髓。”然而,恰恰是電視劇,越出馬基雅維利政治(“權力遊戲”) 而觸及革命政治,尤其是“革命的第二天”問題。丹妮莉絲在奴隸灣的艱難處境昭示出,理念與治理並非一事,絕無可能畢其功於一役(“革命”) 。革命本身總是暴力性的,對於之前的既存秩序,帶來的總是混亂乃至暴亂。革命“成功”所獲致的,實際上是一種暫時性的“打開的狀態”,這種狀態可以走向任何方向。相當多的時候革命恰恰會導致“從壞到更壞”: 革命往往肇因於一種非常糟糕的現狀,但卻沒有任何力量(如某種自然形而上學或歷史形而上學力量)保證它所形成的“新秩序”不會比原先更糟!

在這個意義上,革命並不一定帶來真正解放。革命的重要性,就是在於它打開了一個———借用德國政治理論家卡爾·施米特(Carl Schmitt,1888—1985) 的術語——“制序”( ordering) 的時刻。制序和秩序( order) 構成對立,是後者之前或之後的關鍵時刻。這個短暫性的時刻之所以關鍵,蓋因正是制序決定秩序而不是相反。制序就是革命之後的立憲時刻,即構建共同體的關鍵時刻。在我們歷史教科書上“革命派”與“立憲派”總是作為政治對立面而出現,然而革命和立憲恰恰不能分作“兩派”,只有當兩者聯結在一起時,革命才不會淪為純粹的暴力行動。因此,革命的第二天,比革命本身更重要。

我們看到,丹妮莉絲在制序上的實際作為仍然有限。馬克思對何以如此提供了洞見: 根據其政治經濟學分析,只有當既有生產資料占有模式成為遏制生產力發展的阻力時,革命才會帶來真正的社會結構與制度之更新。在這個意義上,丹妮莉絲革命是理念主義的,而非唯物主義的。這就註定其困難不在於粉碎鐐銬,而在於持久地保持無鐐銬的狀態(真正的解放) 。丹妮莉絲僅憑個人一己所持之理念,無從在制序層面上開辟出真正的制度創新。我們這個世界里,追求平等與解放的激進實踐可以追溯到公元前的斯巴達克斯起義,然而即便起義成功,其勝利果實也無法持久。

缺少真正的制度更新和社會結構的有效重組,解放之後就會發生“自由人的自願做奴隸”,即獲得解放的奴隸重新自願返回原先受奴役狀態,只因該社會組織方式不但熟悉,而且可操作。解放所面臨的關鍵難題在於: 被解放者既需要新的生活意義,也需要切實具化解放目標的新的生活方式,前者涉及理念層面的“啟蒙”,而後者則由具體的社會-經濟-政治結構之更新來提供保證。故此,真正的挑戰,永遠發生在“粉碎鐐銬者”成為制序者/治理者(革命黨成為執政黨) 之後。這是丹妮莉絲這條線的精彩所在。

尾聲: 即將到來的“冰與火之歌”

可見,就政治哲學而言,《權力的遊戲》至少提供了三個豐富的維度: 馬基雅維利政治(現實主義政治) 、神權政治(原教旨主義政治) 、革命政治(理念主義政治) 。目前《權力的遊戲》共播完了六季,根據HBO 官方訊息透露,該劇制作與投資方還會制作兩季(但每季長度有所縮短) 。在第六季終,我們看到維斯特洛大陸地平線上同時出現了兩個相對“正面”的政治力量,來對抗自我加冕的瑟曦女王所代表的既有秩序: 從東邊來的丹妮莉絲( “粉碎鐐銬者”) 和自北方南下的瓊恩·雪諾(新晉“北境之王”) 。“冰與火之歌”的主題至此也終於清晰。

這兩個至今還未在“權力的遊戲”里“領便當”的角色,有兩個共同之處(除劇情揭示之外) 。第一共同之處在於,他們都在各自冒險中發展出了獨特的政治思路。丹妮莉絲提出了那個平行世界中沒有人提出並堅持到底的平等與解放的理念。而瓊恩亦做了一件整個維斯特洛大陸沒有人會去提出並貫徹之事: 平息長城兩邊數千年的敵對。數千年血債恨仇,怎麽可能化解得了? 做成了這件事,當然便成為古往今來一等一的大人物。瓊恩的政治智慧,是用“外敵”來聯合仇敵與化解宿怨。人與“非人”(異鬼/死者軍團) 之爭有效地轉換“維度”,使得原先千年對壘變成“同室”操戈。

在我們這個世界里,關於外星“異形”入侵地球的想象(近幾十年有大量此類題材的電影、電視劇、小說),亦代表了此種轉換“維度”引入“外敵”之瓊恩式思路。各種民族主義話語,也經常熟練操持此種政治智慧,來構建與強化“民族-國家”之凝聚力。這個進路如果操作得當,甚至不需要“外敵”之真實存在,想象性-虛構性的“外敵”同樣可以達到效果。

當然,瓊恩的政治思路在具體實踐層面上仍是困難重重: 長城里外之仇恨深如血海,瓊恩這個有榮譽感(歸功於奈德·史塔克的教育) 但缺謀少智的“私生子”,最後竟然成功地做到讓“野人”與北境貴族並肩作戰(對戰的不是異鬼而是盤踞在臨冬城的史塔克家族仇人拉姆斯·波頓) 。這,就引出丹妮莉絲和瓊恩第二個相似之處: 他們都是靠一路開了魔法“外掛”(龍、複活術……) 才沒有早早地“領了便當”。該劇隱藏至深的“主角光環”隨著“冰”與“火”這兩個隱喻的清晰化,還是被顯現了出來。

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私生子瓊恩

這亦反過來讓我們看到: “冰”(用異鬼來聯合) 與“火”(用解放為號召) 這兩條路都絕不好走,在現實政治世界里實踐起來都是九死一生。從支配性的“權力的遊戲”,到從世界邊隙處堅韌刺出來的“冰與火之歌”,最後維斯特洛大陸會展現出怎樣的政治景象,讓我們在未來的日子里一起拭目以待。

《權力的遊戲》
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冠軍 權力 遊戲 為什麼 好看
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夜讀丨《我的前半生》暴露的職場潛規則,比離婚好看10000倍

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-07-22/1130873.html

來源:一讀微信公眾號(ID:iiiread)

不管你是職場小白還是人生贏家,看看《我的前半生》這部劇里暴露的職場潛規則,總是讓人受益匪淺。

職場沒有捷徑 好走的路都不是坦途

劇情:

做全職太太10年養尊處優的羅子君,早就和職場脫節,但為了與前夫爭奪兒子的撫養權,羅子君咬牙開始找工作。然而作為一個30+的職場新人,子君自然到處碰壁,這讓閨蜜唐晶十分擔心,賀涵卻如此安慰唐晶:

“路要自己一步一步走,苦要自己一口一口吃,抽筋扒皮才能脫胎換骨。除此之外,沒有捷徑。”

分析:

很多人求之不得的捷徑,其實不過是投機取巧,在苦難和挑戰面前繞道而行,以求得百發百中的圓滿。

但別忘了,挫折,往往是成長的加速器。

失敗的人之所以倒地不起,就是因為他們一擊即潰,而成功的人之所以無往不勝,恰恰是他們在每一次跌倒後都脫胎換骨,看似節節敗退,實則以退為進,因此再度上陣後必將強者愈強。

與其削尖了腦袋耍小聰明,不如先煉就無堅不摧的真本事,在職場上能逢兇化吉,才是屹立不倒的盔甲。

交友才能交心 交心才能交易

劇情:

離婚官司開庭前,子君所有的面試都被拒了,好不容易找到一份便利店售貨員的工作,因為和顧客發生沖突,被領導開除了。

此時的子君急需有一份穩定的收入來增加兒子的撫養權爭奪的籌碼,關鍵時刻,賀涵給她介紹了一份工作——高端商場里的奢侈品銷售,對羅子君這種毫無經驗的人,連便利店的打雜都幹不好,轉而做高端銷售簡直是天方夜譚。

賀函知道子君對這個offer勢在必得,幹脆面授了自己的經驗之談:

“每一個買過東西的客戶,你都要記住他們的特點喜好,留下電話和電子郵箱,然後根據他們的特點給予他們精確的咨詢,而不是無差別的群發對待。這樣他們就有一種被奉為上賓,被重視差別對待的良好感受。”

分析:

三百六十行,各自有門路,但本質上銷售的都是服務。

贏得客戶的信任和依賴,就成功了大半。因為交友才能交心,交心才能交易。無論是以客流取勝的鬧市商鋪,還是靠聲名立腳的高端品牌,做好與顧客的關系維護,保證老客戶陣營不流失,才是最高明的選擇。

先做可以取代所有人的利器 再做誰都不可替代的神器

劇情:

臨面試前賀涵還對羅子君說了一句至關重要的話:

“你一定要做到可以取代任何人,然後再考慮做到任何人都不可以取代你。”

分析:

培養所向無敵的能力是職場的核心競爭力法則。

初入新環境,你必須盡快熟悉各個環節,打造自己360度無死角的技能,才能在長江後浪拍前浪的競爭中穩如泰山,然而從唐晶到賀涵,隔著100個職場精英的距離,當然不能就此止步,你仍需挖掘出自己的核心優勢所在,並無限化擴大它,直到他們成為你的爪牙和鋒芒,你終於可以無可替代。

先做可以取代所有人的利器,再做誰都不可替代的神器,等到你真正強大,你會發現這個世界都好運連連。

沒有未蔔先知的能力 就做好萬無一失的準備

劇情:

子君搬家後第一次上班在地鐵里被擠掉了高跟鞋,孤立無援地站在地鐵站門口打電話求助賀涵,卻被賀涵拒絕了,賀涵晚上吃飯的時候給子君講了為什麽不去幫他:

“實戰之前,必須預演,以排除一切意外的可能,沒有人在乎你所謂的特殊情況,更沒有人有心情有時間去聽你解釋,如果出了問題,那麽就一定是你有什麽地方沒有做好。”

分析:

沒有未蔔先知的能力,就做好萬無一失的準備。

知道地鐵會擠掉鞋子,就換一雙結實不掉的鞋,知道上班高峰會遲到,就預估出堵車的時間早早出門。擔心領導對方案A不滿意,那就再做一套方案B做備選。

“工欲善其事,必先利其器”,在領導看來,任何意外都是給自己無能的擋箭牌,要學會反省和解決問題的辦法。

職場上是一個只看結果不看過程的地方,來去匆匆,時間寶貴,沒有人會體諒你的辛苦。

職場就像進入自己的戰場,一個人也要活成一支隊伍。不能指望所有人對你伸出援手,不要到最絕望的境地才幡然悔悟,原來一切都只能靠自己。

化別人的軟肋為你的盔甲 無往不勝

劇情:

羅子君在奢侈品鞋店做銷售的時候,碰上之前的同學來店里買東西,同學不僅冷嘲熱諷,還跟其他店員八卦子君過去富太太生活和現在打工生活的反差等著看她笑話。

子君在倉庫聽到同事對她的奚落怒氣沖天,恨不得一個箭步沖過去幹一架,但她想起賀涵叮囑她的話,瞬間雲淡風輕:

“你來工作是來賺錢的,不是來交朋友的,如果能交到朋友那是驚喜,交不到朋友那才是正常的。現在做到韜光養晦很重要,做好自己的業績,任人評說,你自己的業績做好了,自然會有人來成為你的合夥夥伴。”

分析:

職場上不是講感情的地方,沒有永恒的朋友,只有永恒的利益。在你最困難的時候,只有你能幫到自己。虎落平陽被犬欺,沒有人會理解你,自己強大了,自然會得到別人的尊敬。

把時間花在磨練自己的能力上面,朋友之間講價值交換的,如果你的價值低,你再維系的關系最終也會慢慢消散,只有價值對等,才會有交換的價值。

冷靜了片刻的子君,放下了自己的驕傲,利用自己曾經的富太太心理,以其人之道還治其人之身,一擊即中抓住了同學炫富的軟肋,讓對方礙於臉面不得不買下店里最難銷售的限量鞋。

後來的子君,步步進階,悟性驚人,在前夫陳俊生帶著小三淩玲偶然進店買鞋的時候,不僅沒有情緒失控,反而更加熱情地給淩玲跪地穿鞋,充分利用兩人對她的愧疚之心,成功賣出兩雙價格不菲的鞋。

同事得知對方是子君前夫時問她到底是怎麽做到的,子君說:

“抱著沖業績穩沖第一的信念啊。如果給他們擺臉色,什麽都得不到,笑臉相迎反而還能賣出去兩雙鞋。”

殘酷的生意場上,最怕感情用事,學會厘清理智和情感,將生活和工作完全剝離,做自己情緒的主宰,換位思考,化別人的刺刀為鋒芒,換他們的軟肋為盔甲,你終將無往不勝。

年輕的時候你需要的是平臺 年長的時候你要成長為平臺

劇情:

賀涵走馬上任子君前夫陳俊生公司的合夥人,陳對賀涵離開大公司到小公司來表示不解,賀涵如是說:

“我不管什麽大公司,小公司,給我錢多的就是好公司。”

分析:

被多家公司爭搶的大客戶Adam承諾,無論賀涵到了哪家公司,都要跟著他,不管到了哪個公司,賀涵都能讓全公司以他為中心。

對於職場小白來說,找一個大平臺的確能給自己更廣闊的發展,而賀涵這種階層的人來說,已經有著很豐富的職場經驗,他自己就是一個平臺。此時的賀涵已經別無所求,他的判斷標準就是金錢和是否能夠給自己帶來更大的利益。

只與同好爭高下,不與傻瓜論短長 你的善良要有點鋒芒

劇情:

賀涵從唐晶公司離職後,新來的合夥人羅平是個狡猾又沒有能力的人,唐晶擔心自己被賀涵帶走被羅平落井下石,賀涵告訴她:

“就他那點人品,他手下的聰明人遲早會走光的,然後等他再招幾個對他頂禮膜拜的傻帽兒,那他就等於是自掘墳墓,你什麽都不需要做,他自己就會灰飛煙滅的。”

分析:

賀涵是個既能讓小人畏,又能讓君子敬的人,出於對唐晶的保護,他知道像羅平那樣的小人肯定會對唐晶使出陰損的手段,就先下手為強帶走了公司的幾個有能力的顧問。

對出手講究的君子要以君子之禮相待,反之,對無所不用其極的小人唯有用比他更惡劣的手段才能不走進他的圈套。只與同好爭高下,不與傻瓜論短長。

用最少的時間賺最多的錢 這就是高效

劇情:

唐晶曾經因為賀涵改了他給客戶的數據勃然大怒,認為他是捏造數據,欺騙客戶,但賀涵告訴唐晶:

“你應該以你多年所學的各種方法,計算出一個人家想要的數據結果,數據是死的,拿數據怎麽排列組合導出結論這是活的,拿人錢財,與人消災嘛!我們要時刻心系客戶,體驗他們的悲觀和快樂情緒,並且與他們站在同一條戰線上。”

唐晶之所以沒有一直坐上賀涵的位置,就是她一直都堅持自己一成不變的態度,而賀涵的工作原則都是:為達目的不擇手段,也正因為如此,賀涵還說過一句:

“用最少的時間賺最多的錢,這就是高效。”

分析:

無論是客戶還是老板,看的是最終的結果,過程都不重要,重要的是你能不能給到他想要的東西,利益與共,情感同生,為客戶設身處地著想,力排萬難地賣力,是成功的不二法則。

本來看著羅子君坎坷的婚姻義憤填膺,可是卻一不小心幹了賀涵的雞湯,還有人說《我的前半生》就像是《歡樂頌》里老譚的戀愛版本,他的話每一句都說到里心坎上。

無論是小白還是大拿,無論身在哪個階層,這些職場“潛規則”都終身受用。

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【影視公司之變·財務】4家電視劇公司齊降壞賬計提比 近期業績雖好看 就不擔心客戶資金鏈?

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-07-17/1128519.html

每經影視記者 李菲菲

每經編輯 文多

繼華策影視(300133,SZ)、華錄百納(300291,SZ)後,又有兩家電視劇公司變更會計政策。

6月29、30日,新文化(300336,SZ)、長城影視(002071,SZ)先後發布公告調整應收賬款會計估計。

自2010年,電視劇“第一股”華策影視登陸A股以來,之前鮮有過電視劇上市公司變更會計估計的先例,如今連續4家變更。究竟意味著什麽?

用一組數據來說明更為直觀。2016年,7家電視劇上市公司的凈利潤(歸屬凈利潤,下同)依次為華策影視>華錄百納>慈文傳媒(002343,SZ)>新文化>歡瑞世紀(000892,SZ)>長城影視>唐德影視(300426,SZ),分為4.78億元、3.78億元、2.90億元、2.65億元、2.65億元、2.56億元、1.79億元。

若按照統一調整後的會計政策進行重新排序,單一年內的應收賬款一項,華策影視、華錄百納、新文化、長城影視便可分別增加上千萬元的該時間段利潤,上述排位恐怕也會因此發生不小的變化。

不過,就長遠來看,壞賬計提準備的降低,無疑考驗著客戶的還款能力,尤其是一家上市公司的前五大客戶里,還出現了“樂視系”企業。

(每經制圖)

壞賬計提比例一降 華策影視今年凈利增長多了一億?

變更始於電視劇龍頭華策影視,爭議亦由華策而起。

2017年第一季度的最後一天,華策影視發布《關於應收賬款會計估計變更公告》,因為會計變更的不可追溯性,新的應收賬款計提比例將自2017年開始使用。

具體變化為:1年以內的應收賬款,計提壞賬的比例從5%降到1%;1至2年不變,均為10%;2至3年,從50%下降到30%;公司將原本“3年以上”(計提比例為100%)的賬期拆分為兩段,其中3至4年計提50%,4年以上為100%。

值得一提是,該公告發布時公司2016年年報及2017年第一季報均未出爐,故而彼時無法通過2016年末應收賬款的明細推算上述變更後對華策影視的2017年一季報的報表影響。然而這一變更仍舊引發了媒體對於華策調節利潤的爭議。

根據華策影視2016年年報數據,應收賬款為28.74億元,占總資產比例27.68%,相較2015年末19.46億元增長40%以上,其中采用賬齡分析法計提壞賬準備的應收賬款賬面余額25.15億元,按照原先會計準則計提近2億元壞賬準備。

新的會計變更意味著什麽?每經影視記者依照2016年應收賬款明細計算發現,單是1年以內及2~3年的應收賬款按照調節後的新比例計提,便可少計提逾8000萬元的壞賬準備,當期的利潤也可因此得益。

華策影視董秘高遠在接受每經影視記者采訪時否認了為調節利潤而變更會計估計,在他看來華策影視此前的會計政策相對保守,並不能反映公司的真實財務狀況,如今的變更則更為真實。

據華策影視2016年財報業績,報告期內華策影視的營業收入為44.45億元,而應收賬款占其營收的比例高達64.66%。從絕對量來看,公司去年應收賬款增加了9.28億元,而同期營收增加了17.88億元,這意味著公司增加的收入,超過一半沒有收到現款,也即營業收入增長的質量被打了折扣。

具體來看,欠款最多的是北京愛奇藝科技有限公司,金額達4.46億元,占應收賬款總額的比例為14.36%。其中最大的一項是電視劇《射雕英雄傳》網絡傳播權和廣播權的授權費,為3.60億元。排名第二的是近來曝出資金鏈問題的“樂視系”公司,欠款3.63億元;第三是湖南廣電,1.96億元;第四是安徽廣電,1.80億元;第五是飛狐信息,1.40億元。

應收賬款會計變更後,華策影視2017年一季報的反應更為直接,雖然公司營收同比下降11.67%,但是凈利潤增幅超過23%。
申萬宏源研報對上述數據進行了分析:2017年一季度華策影視實現利潤總額1.8億元,其中資產減值損失沖回1.4億元,占到利潤總額體量的78%,刨除這一因素的影響,由公司內容板塊實現的凈利潤約3000萬元左右。資產減值損失的大額沖回,主要源於經營環境的變化導致以前的壞賬計提比例存在一定的失真,預計這一因素對2017年凈利潤產生1億元左右正面效應。

事實上,除了華策影視外,同樣在今年一季報中沿用新會計政策的華錄百納也看出了變化,根據公司一季報數據,報告期內公司資產減值損失發生額為負5960.14萬元,較上期1777.04萬元減少435.4%,公司在營收同比降低25.26%的情況下完成了凈利潤增長60.08%的奇跡。

有了華策影視和華錄百納的業績之變,新文化、長城影視亦在近日先後發布公告雙雙變更會計估計,具體影響將分別在半年報及三季報中體現。但因為業務體量相對規模較小,長城影視和新文化會計政策調節體現在利潤總額上時,或不會有華策影視般顯著。

客戶還款能力仍是隱憂  “樂視系”現身前五大客戶之列

4家電視劇上市公司變更會計估計的背後,是整個電視劇行業的高速發展。每家上市公司在變更公告中,都提及電視劇行業的發展前景及自身前五大的客戶的償債能力。然而每經影視記者梳理數據發現,事實上電視劇公司在財報中對於前五大客戶的具體情況並未過多披露,同時公布的前五大客戶也並非各個都“償債無憂”。

據光大證券研究所數據,2010年電視劇版權交易額59億元,2015年該數據達222億元,平均單年漲幅超55%。細分2015年電視劇版權銷售數據,其中電視臺渠道交易157億元,新媒體渠道交易65億元,2016年新媒體(主要為視頻網站)的購買力無疑更在加大。

900萬元/集的《如懿傳》、800萬/集《贏天下》和《瑯琊榜2》都是視頻網站開岀的天價。除了五大衛視外,優酷、愛奇藝、騰訊視頻三大視頻網站以及芒果TV、樂視視頻、搜狐視頻、PPTV這4家視頻網站構成的“互聯網端”,早已成為電視劇制作上市公司出品劇集的購買主力。

每經影視記者梳理華策影視、華錄百納等在內的7家電視劇上市公司前五大主要銷售客戶發現,根據其披露的內容,視頻網站購買力驚人。以歡瑞世紀2016年年報為例,騰訊即為公司欠款方中期末余額最高者。

坐擁“富爸爸們”的視頻網站多有BAT的財力支持,舍得豪擲千金的底氣自然讓一眾電視劇制作公司欣喜不已,然而視頻網站買劇也並非一手交錢、一手交貨,沒付清的欠款進入應收賬款科目中,應收賬款的雪球越滾越大,風險自然隨之而生。

土豪視頻網站並非各個順風順水,從2017年年初至今,樂視系資產問題麻煩不斷,曾經也是砸錢拼版權的樂視視頻亦結束了燒錢的路數。每經影視記者註意到,在華策影視2016年財報中,西藏樂視網信息技術有限公司(下簡稱西藏樂視網)位列應收賬款金額第二位,賬面余額3.63億元,占應收賬款余額比例11.68%。

據上述年報數據,西藏樂視網是華策影視的最大客戶,兩者發生交易額5.82億元,如此算來華策影視賣給西藏樂視網影視作品,只有37.63%成功回款。

對於西藏樂視網的償債能力,華策影視董秘高遠在接受每經影視記者采訪時表示“並不擔心”。在他看來,樂視目前的財務問題不會影響到華策影視,高遠表示:“華策的主要客戶為國內各大一線衛視和主要視頻網站,信用好、還款能力強,應收賬款風險可控,考察其既往財務記錄,發生應收賬款風險的概率極低。”

當然,應收賬款並非華策影視一家公司獨有的問題,但是,作為產出量最高的電視劇公司,華策影視面臨的壓力無疑是最大的。據其2017年一季報內容,公司的應收賬款已經沖破30億大關,超過歡瑞世紀、唐德影視、慈文傳媒、長城影視4家公司應收賬款的總和。

每經影視記者註意到,除了華策影視公布了其前五大銷售客戶及應收賬款前五名外,華錄百納、新文化、慈文傳媒等7家電視劇上市公司鮮少有披露其銷售客戶的具體情況。一位知名券商傳媒分析師就此直言:“上市公司對銷售客戶信息披露不完善,也會引起外界對其前五大客戶償債能力的質疑”。

大家都調了,慈文呢? 董秘:將考慮會計變更

每經影視記者梳理數據發現,從華策影視、華錄百納到長城影視和新文化,此次會計政策變更之後,這4家公司應收賬款采用賬齡分析法計提比例已基本與唐德影視、歡瑞世紀接近。

華策影視此次變更會計估計,只是影視制作公司應對行業變化的一個例子。每日經濟新聞整理了華策影視所在的影視制作行業相關標的,包括華錄百納、歡瑞世紀、長城影視在內的數家上市公司,比較後發現變更後的華策影視的會計政策與行業中其他競爭者較為類似。

今年年初每經影視記者便撰文對上述7家電視劇上市公司2016年業績進行梳理分析,依照凈利潤指標進行排序,分別為華策影視>華錄百納>慈文傳媒>新文化>歡瑞世紀>長城影視>唐德影視,凈利潤分別為4.78億元、3.78億元、2.90億元、2.65億元、2.65億元(略低於新文化)、2.56億元、1.79億元。

值得一提的是,若按照統一調整後的會計政策進行重新排序,上述排位則會發生不小的變化。單一年內的應收賬款這一項,華策影視、華錄百納、新文化、長城影視便可分別增加數千萬元的利潤,足見會計估計變化對公司報表的巨大影響。

一位不願具名的傳媒基金買方人士在接受每經影視記者采訪時直言,單以華策影視為例,調節過後的會計估計讓公司的利潤釋放得更為明顯,從報表上看更凸顯其電視劇公司龍頭的行業地位。

上述買方人士表示,基金在做公司分析時很少會剔除會計估計差別的影響,而電視劇行業的業務模式下,應收賬款往往數額不小且逐年增長幅度較大,調整會計估計對公司財報影響不容忽視。

依照上述人士看法,除了慈文傳媒外,上述6家電視劇上市公司相當於站在了同一起跑線上,在調整後的會計估計下對比其2017年業績,將會相對客觀真實。

大家都調了,慈文傳媒會怎樣看待呢?“我們會充分考慮的。”慈文傳媒董秘陳明友在接受每經影視記者采訪時表示,在他看來在其他6家電視劇制作公司應收賬款計提比例大致一樣的情況下,慈文傳媒目前沿用的會計估計政策相對保守,然而這樣的會計政策使得慈文傳媒與其他公司相較失去了可比性,在業績表現上也相對吃虧,在此情況下,慈文傳媒也會考慮接下來的會計變更。

同時,陳明友也肯定了其他幾家公司調整會計估計的邏輯,在他看來對於電視劇制作公司來講,伴隨著電視劇版權價格的增高,輔以電視臺和視頻網站日益強大的購買力,之前的會計政策的確相對保守,並不能真實反映公司業績,如今的會計調整亦是環境使然,調整的背後代表著行業的發展和革新。

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「小海綿」照片曝光?曉明:兒子比我長得好看

1 : GS(14)@2017-01-26 18:22:17

黃曉明同Angelababy嘅愛情結晶「小海綿」喺上個禮拜二,即係17號順利出世,身為廿四孝老公兼爹哋嘅黃曉明,專登推job陪老婆生b兼接愛子出院,新手媽咪嘅Angelababy狀態好好,仲蹺住老公「海綿大哥」黃曉明步出醫院,幸福指數爆晒燈!0依家Baby專心咁坐月兼湊B,不過話晒佢哋兩公婆都靚仔靚女,大家都好好期待見到「小海綿」嘅真身,昨日有大陸媒體報道,聲稱「小海綿」曝光,成個小天使咁嘅樣,但係有網民見到張相,覺得唔係好似爹哋媽咪嘅樣,不過亦有人話覺得好似爹哋,留言大讚好可愛!曉明已回歸劇組返橫店繼續拍《琅琊榜2》,《蘋果》昨日向佢求證,佢透過WeChat回覆話:「假的、假的,不是真的,沒有一張相片是真的,孩子出生時頭髮就比這照片孩子濃密很多,我的兒子比我長得還要好看!」




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170126/19909543
海綿 照片 曝光 曉明 兒子 比我 我長 長得 好看
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