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太子奶李途纯奢靡生活 廊柱上镶嵌着宝石

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但这些都不妨碍李途纯等高层的悠然心情和大肆铺张的奢靡生活。办公楼投资过亿元,房间水龙头5万一个,廊柱上镶嵌着宝石。

  “这5000亩地,把牛放出来,搞几十匹纯种的马放牧,让牛喝啤酒吃菠萝,啤酒的可以产生啤酒奶,菠萝的可以产出菠萝奶。”当这番话从李途纯的嘴边流出时,身边同样涌起一阵阿谀之声——老板的智慧又解决了一个5000多亩牧场的投资难题。

   3年多后,湖南长沙市香樟路上的一个茶座中,昔日的太子奶集团生产部门负责人阿成回忆这段经历时,感慨旭日东升般的企业其实早已埋下了毁灭的种子。“董 事长四处指点江山,做形象工程。”他说,“我们怎么看,这项目都做不来,气候,草资源,都不适合。”然而,作为这个王国的缔造者,无人敢掠其锋芒。即便是 阿成这样半路加盟太子奶的专业人士,迄今手中揣着集资欠条,言语中仍满是敬慕之情。

  英雄应问出处

  与李途纯的突然暴发相比,他起步时的经历没有多少详实的记载。

   这位50岁的太子奶集团负责人出生于湖南临湘一个普通的农民家庭。有早期和他共事的人指出,李途纯师范学校毕业后,任株洲饮食公司的职工,后升任饭店经 理,事业开始展露头角。虽然这家饭店的生意并非很红火,但他得以建立了广泛的人脉关系。“很多已不单是酒桌上的情谊。”该人士称,李途纯敢于决断、擅长交 际的特点,圈中颇为突出,让人感觉他显然不是“池中之物”。

  下海开书店,卖挂历。生意开始扩大,旋即失败——糟糕的钢材生意,欠下一大笔银行债务后,李途纯遁走南方沿海。期间工作更换频繁,鲜有人想到其数年后的重新崛起。

   众多报道记录了李途纯的人生转折:深圳偶遇握有日本乳酸菌技术的盛延岭后,1996年李途纯带领一班人马在湖南株洲建起了太子奶工厂。当年银行的欠贷, 李途纯轻易消解——“他拿着可行性报告找到那家银行负责人,出了个两难的选择题:要么继续投钱支持自己发展,要么等以后有钱再还。”

  可简陋的工厂年产量高峰期间也只有数千吨量能,但李途纯以梦幻般的方式将其改变。

  1998年太子奶投下巨资拿到央视日用消费品“标王”——“他们不停地举手要价,其实资产总额还没有竞标价格高。”一位知情人士介绍说,李途纯到央视竞标都是借钱去的,当时坐在旁边的公司其他高层就如“范进中举”般,腿不停地颤抖,有人在结束时都无法站立出门。

  精彩的故事在于鲜为人知的幕后。李途纯回株洲后,他找到一些官员,“微言大义”表明自己的宏伟蓝图,纵论“标王”对于株洲的意义。“画的这个饼,都是将来就业和税收的增长。”政府机器随之开动,太子奶的命运由此改变。

   广告投放后,订单雪花一样过来。“当时红旗广场,排起的队伍一眼看不到尾巴,外省提货的车子,常常一等就是半个月。”阿成说,这一戏剧般的变化让一同创 业的高管们对李途纯敬之若神。他曾经亲眼看到这样一幕:厂区内,李途纯简装漫步,与秘书交待思路;身后却见二把手开着豪车慢慢跟随,脸上神色谦恭。

   媒体报道,2001年到2007年,太子奶的销售额从5000万元跃升到了30亿元,连续6年业绩翻番。太子奶在中国乳酸菌饮料市场占有率一度达到 76.2%,成为行业老大。企业最高峰期,人数多达8000人。李途纯更是放言,“要进入世界500强”,“做千年企业”。

  饮鸩止渴式的膨胀

  仅3年后,辛苦经营的“太子奶”竟以破产而终结。

   外界流传的理由是“天灾”(2008年南方特大冰雪灾害)和“人祸”(“三鹿毒奶粉”事件)的冲击,导致太子奶集团原本紧绷的“资金链”陷入危机。 2008年,公司产量骤降,并出现拖欠员工工资的状况。很多金融机构和经销商发现太子奶“裸泳”后,“讨薪、追债、停产风波”的消息经由媒体迅速传播。

面对中资银行陆续断贷、个别企业用来扶持太子奶集团渡过难关的“救命钱”被银行划走的困境,李途纯以高风险方式“对赌”引进英联、摩根士丹利、高盛 7300万美元注资,同时通过高层人脉,由花旗银行领衔,荷兰银行等六家外资银行共同对太子奶集团提供了5亿元的授信。经历了戏剧般的“股权失而复得”事 件后,李途纯终因面临次贷危机、自身难保的花旗银行撤资而崩盘。

  一个欣欣向荣的企业就这样因缺钱而死了?答案似乎并非如此。

   当年太子奶集团的一些骨干人士表示,太子奶爆发式增长之时根本不缺钱,甚至一些年头资金非常宽裕。原因是太子奶是当时少数采用分级经销商销售模式的企 业,根据经销商销售规模分等级进行折扣和返点,刺激经销商开拓渠道,增加进货量。这种“先打款后发货,卖不掉的货可退回厂家”的销售政策,经销商可获得正 常的经销利润和高返利,而太子奶手上可以拿到大量的预付款。

  2006年太子奶集团曾公布,在全国30多个省市设立了100个销售分公 司,发展3000多个一级经销商。这样的超级销售网络在推动太子奶集团放卫星似的销售增长外,也面临巨大风险。拿货越多,现金折扣就越高的模式,诱惑经销 商不再在开拓市场上下功夫,却四处寻找能打入货款的机会。其高峰期时吸引了全国约7000名经销商入彀。打入太子奶账上的货款,最高的一人有1200万 元。可产品在市场上的实际销售率不断降低,成本反倒飙升。

  大量被囤积资金用于扩张

  几年间,李途纯斥巨资在湖南株洲、北京密云、湖北黄冈、江苏昆山、四川成都同时启动五大乳酸菌生产研发基地,形成“东西南北中”的全国性战略布局。可事实仅黄冈一个基地的产能就能满足集团的全部销售。

  如此过速的膨胀,最终让太子奶遭遇滑铁卢。太子奶集团的多位中层人士认为,其中与李途纯就读的所谓EMBA学习有关系。“看到那些同学都是上百亿元的身价,管理的企业都是行业巨无霸,老板深受刺激,急于冲刺。”

   阿成指出,其实企业的战略偏差早就存在。“标王”之后,李途纯越发倾向冒险,倾向于结交关系等。“当年央视竞标,不够格的太子奶能进城要价,其实凭的就 是朋友关系。类似的经验让他对这些小概率的事情操作非常热心。”一些生产基地的建设甚至就是直接与领导的关注挂钩,有的则是一种政经利益上的交换。

  其中,还有频繁的资本运作演练——用大量的经营性资金圈地,再放到银行贷款,争取另外一块地,如此反复。

   个人精力倾注于太子奶集团资本运作上的李途纯,让二十岁出头的儿子李帅掌管红胜火商业、湘味食品、辣翻天等产业,其前妻负责五仙山度假旅游开发项目,其 现任妻子负责太子化妆品、太子童装和广告公司。原太子奶集团办公室曾宣称,日出江南控股集团旗下拥有12家非奶业子公司2012年将达到17.3亿元的销 售,并将在5~10年内控股11家上市公司。

  “气球越吹越大,钱是不断地赔。搞童装是学娃哈哈的模仿秀,很多项目设置都随意而动,这样 大的一家企业,他好像还是管理当年的饭店。”阿成说。有一次要到市里汇报,李途纯提了产值1000亿元的“卫星”目标,智囊中一位姓江的负责人反复推算了 4天,仍没有得出这一辉煌结论。报告上去后,李途纯沉思片刻说:“这一代不行,就下一代,或者再下一代。”

  混乱的管理,奢靡的生活

  薪火传递的目标终未实现。产品开发上难有创新,奶业主产上的衰退,营销后劲逐年式微。2007年有乳业专家表示,因为缺乏有效的技术革新,太子奶无法击退国内外乳品巨头对乳酸菌饮料的插足。

  企业的很多老员工则认为,根子在于管理的混乱无序。

   以新产品开发为例,在娃哈哈的“爽歪歪”面世之前,太子奶早已研发出“爽优优”的产品,期望能改变太子奶十几年一个味道的僵局。但这一新品终未能上市, 背后的原因让人惊讶:技术部门研发出来一个项目后有奖金支持,到了销售部门的时候,因缺少利益相关性,无人热心推动。加上高层的沟通不畅,老板李途纯没有 亲自关注,这个新品计划最终流产。

  太子奶奶源部和人力资源部的两名负责人透露,集团的管理其实相当混乱。销售与生产部门之间的联系都是表 面的,两大块都只对老板李途纯负责。公司的新品研发到产品销售的过程周期十分漫长,常与市场实际脱轨。“奖励也是随意性的,老板亲自做的项目,资金会到 位,也有奖金。其他的就难说。一般来说,企业都是在盈利中拿出部分来发放奖金,而太子奶亏损时,也有奖金发。”

  家族管理和派系暗斗也消 耗企业的潜力。身为家中老大的李途纯,除最小的妹妹李晶晶外,其余三个弟妹都进了太子奶集团任职,弟弟李亚军曾任太子奶集团副总裁。他的儿子、妻子都分别 担当重任。曾跟随李途纯出生入死的一帮兄弟,也颇得掌门人的眷顾。但这些人的知识、学历、理念也制约了企业的发展。“整体上来看,它是一个典型的家族式管 理,派系严重,让人觉得里面水很深。”阿成说,太子奶并非没有危机感,2005年曾大量引起一批博士、硕士人才进入公司,但是受到派系的冲击,加之老板没 有从内心改变观念,这些招来的人才无一生根。

  但这些都不妨碍李途纯等高层的悠然心情和大肆铺张的奢靡生活。办公楼投资过亿元,房间水龙 头5万一个,廊柱上镶嵌着宝石。曾任太子奶法律顾问的一律师告知,豪华办公楼建成后,李途纯忽然起意在顶层加一个大型游泳池,手下人士多方估算,终因难以 承受重负而放弃了。“看看美奂美仑的‘白宫’和‘中南海‘,你就知道他期望的是什么?”

  诸如此类的故事还有许多流传:集团的主要办公场地均铺设厚厚的地毯,阿成说,他们进去汇报工作时都有些站不稳。但老板仍觉得不够舒坦。即便在资金并不宽裕的时候,李途纯仍选择在北京某商厦买下三楼整层,原因是竞争对手就在脚下的二楼办公......

  “不是贬低他,他有常人不能为的魄力和智慧。但这样规模的一个企业,他无法管好。”与李途纯同乡的该律师称,两年多以前他即预料到了太子奶的后果,离开时给李途纯写了一个报告陈述利害关系。让他吃惊的是,集团很多高管,也纷纷找他拿来复印。


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李寧,戰略在哪?(奢靡、消極、缺乏職業素質是毀掉一個公司的良好藥方) lslon

http://blog.sina.com.cn/s/blog_53801d9801010jjl.html

註:首先感謝農夫,由於不能轉載,我就直接粘貼過來了。李宁,战略在哪?(奢靡、消极、缺乏职业素质是毁掉一个公司的良好药方)

    標黃的字體是比較重要的,灰色加粗文字是我的簡單評語。

    昨天看到一份年報讓我很無語,人均成本31萬,已經趕超銀行業的員工薪酬了,但公司收入在下滑,利潤大幅下降90%多,而人工成本依然每年大幅提升,更為 重要的是消費者已經開始逐步淡忘掉他了,該公司的內在併購價值也在逐年減少,綜合多年的觀察分析,該公司最好能夠進行董事會重組,另外再引進一個有效的管 理屠夫。

 

    好的管理範例有哇哈哈的宗慶後,以及富國銀行的老闆,他們是值得我們尊重的。宗總的月消費不過幾千元,其實也能滿足我們的基本生活。

    拉菲,私人廚師,奢侈服飾,那就把自己淪為真正的消費者了,如何有時間去思考企業的發展呢?

   

   

  李寧,戰略在哪?

  裁員、削減成本、扮演狠角色……只有這些還是不夠的。

  文|CBN記者 趙軼佳 實習記者 郭蘇妍

  2012年年初,細心的李寧公司員工發現,辦公室中的一扇閘門悄悄地消失了。原先,只有擁有權限的高層管理者才擁有刷開那道安全閘門的權限,進入把握這家公司方向的「掌舵」區域。

  這被員工們視為公司終於要掀起風暴般調整的標誌性信號之一。

  幾乎同一時間,李寧公司CEO張志勇史無前例地在2012年的新年致辭中檢討了自己之前的錯誤。在這封信中,他仍在強調「Make the change」,但又不得不承認「這架在飛行中不斷修理的飛機遇到了空前的挑戰」。

  這家體育裝備供應商在3年前進行了一場巨大的戰略轉型。那時,受益於2008年北京奧運會的營銷攻勢,它正表現出良好的上升勢頭,中國國內銷售額首次 超過了阿迪達斯,但張志勇和李寧公司這個時候犯了第一個判斷上的錯誤,過於強調體育精神和冠軍效應帶來的收益,避開基數更大、外延更廣的籃球、足球運動, 把羽毛球作為最核心。2010年6月,他的第二個戰略更為激進,把目標消費人群轉向「90後」年輕人,Slogan由「一切皆有可能」 (Anything is possible)更改為「做出改變」(Make the change),並決定向對手的大本營—歐美市場發起挑戰。

  現在看來,重塑品牌是最為失敗的一次戰略佈局。它為對手創造了機會。中國已經成為耐克全球最大的市場,而它正和阿迪達斯一樣,對李寧的優勢市場二三線 城市發起衝擊。來自本土品牌安踏、匹克等對手的威脅也越來越明顯,安踏在2010年的淨利潤首超李寧,匹克收入規模尚小,但淨利潤率一直保持著雙位數增 長。

  在體育用品市場整體疲軟的狀態下,李寧的表現更為糟糕。它在今年1月發佈了業績預估:受訂單增長乏力和回收部分經銷商庫存影響,集團2011年收入預 計較2010年下降6%至7%,淨利潤會從2010年的11.7%下降到約3.7%至4.7%,這意味著這家公司2011年的淨利潤有可能會較前一年跌去 近半。

  這樣糟糕的業績讓這家公司的CEO張志勇像是坐在了一個火山口上。他和董事長李寧無疑都面對著董事會和投資人巨大的壓力。過去幾年,即使情況再糟糕, 在公司年會上,張志勇都會把未來目標作為致辭的主要內容,而這次,他意外地羅列了公司存在的種種問題,開始進行「回顧和反思」,並強調「當責和效率」。

  他在這封致員工的信中說道,過去近兩年,他一直試圖在短期內找到解決這一系列問題的方法,在戰術上不斷嘗試,期望能夠快速好轉,「但結果難以樂觀。」

  一切都預示著,這家公司到了必須做出改變的時刻。

  2月初,李寧公司宣佈進行裁員,公司作出組織結構優化和人員調整,打算把人力成本佔集團銷售額的比重降低0.5個百分點。

  3月底,裁員行動已經臨近尾聲。一位不願透露姓名的李寧公司在職員工告訴《第一財經週刊(微博)》,這次裁員規模不小,更是觸及公司中高層:首席營銷官及品牌營銷總監、互動營銷總監,戰略總監、IT部門總監、人力資源部門總監、南區銷售總監……都已紛紛「被離職」。

  撤去那道天然代表等級觀念的閘門,像是在宣告公司將去掉部門之中過多的層級,並且加強不同部門之間的溝通,避免過去部門之間的「掐架」,造成人力和溝通的成本過高。(評語:無效的過多中層往往降低公司效率,增加公司無效成本)

  董事長李寧對公司的現狀感到擔憂。一年前的年會上,他發表了一通令人印象深刻的講話。這位公司的創立者花了頗長的時間指出了公司存在的問題:一定要停 止在專業體育和運動時尚之間的搖擺,專注於體育。他還提出,要把資源從各個子品牌收回來,而集中投入到李寧這個核心品牌上。

  但一年過去了,公司的情況卻並沒有明顯的起色。按照張志勇的描述,公司經歷的都還是簡單的、治標不治本的變化,如果仍然是在沿用以前的習慣和框架,只 能慢慢改良。但激烈的市場競爭和資本市場已經不容許它再溫和下去—2011年年初到12月,李寧公司的股價已經跌去61.5%。

  很大程度上,這與李寧本人的性格、他作為創始人賦予公司的風格有關。不止一名前李寧公司員工告訴《第一財經週刊》,李寧先生極富魅力,為人非常仗義, 但是性格比較溫和,「不急功近利」。一位員工提到,2008年作為奧運主會場點火火炬手的時候,李寧穿的是李寧公司的運動鞋,但是,顧及到北京奧運會贊助 商阿迪達斯的利益和奧組委的相關規定,李寧不得不遮住了鞋上的Lining標誌。開幕式後,他甚至發短信叮囑時任市場營銷系統副總經理的方世偉,不希望公 司在火炬手這件事情上做過多的渲染。

  張志勇也是一派講究中庸的儒家風範,希望通過完善的制度完成公司變革,絕不會撕破臉當面指責別人的錯誤。李寧、張志勇兩位的性格,在企業面臨困境時,沒法推行任何重大改革。

  整個公司的風格也因此變得越來越溫和,甚至有些迂腐,尤其同本土競爭對手安踏、匹克相比,後兩者無論是在戰略的制定還是執行上,都更具進攻性。

  李寧需要一個「狠角色」來協助治理公司,糾正張志勇提出的戰略失誤。在2011年年底以前,他本人就開始與TPG(美國得克薩斯州太平洋(6.86,0.12,1.78%)投資集團)、GIC(新加坡政府直接投資有限公司)接洽。TPG被認為是在零售行業具有豐富經驗的私募基金,曾投資過物美商業、達芙妮、中國時尚休閒服飾等,尤其是2009年,TPG曾成功幫助達芙妮脫困轉型。

  春節過後的2月初,李寧公司宣佈將以股權交易的形式引入TPG作為戰略投資者,同時還能獲得TPG 7.5億元的投資,緩解資金吃緊的境況。消息放出的兩天內,李寧公司的股價上漲了21%。

  一位不願透露姓名的李寧公司前管理層認為TPG「能做一些李寧本人沒法做的事情」,也可能會促使公司「更加無情一點」。

  對李寧來說,這實在是無奈之舉。雖然直到今年年初,張志勇在董事會的支持率還在70%以上,但從業務上說,張志勇個人能力已不足以扭轉公司目前的頹 勢,而且性格上也不適合引領劇烈的變革。不過短時間內,李寧很難找到更適合的CEO人選,「張志勇畢竟在李寧公司工作了10多年」,那些履歷光鮮、來了又 去的職業經理人已經讓李寧吃了不少苦頭,何況他們對公司的瞭解也不夠。

  表面上看起來,還是張志勇在主導目前動盪的變革局面,但裁員的建議和方案都是TPG在幕後推動促成。(評語:TPG的幕後推手很好,從投資角度出發+專業素養可能是比較好的良方)

  TPG對總部員工裁員提出的比例高達30%,如果按照總部人數2000多人計算,被裁員工將達600人,其中包括一些在李寧公司工作了好多年甚至10年以上的老員工。(評語:在一個已經出現管理糜爛的公司,最好的辦法就是使用管理屠夫,迅速砍掉臃腫無效機構及人員,梳理管理流程,降低成本,再降低成本,激活組織活力)

  這樣的指令讓原人力資源總監覺得下不了手—無論從個人感情還是實際業務操作層面,她都備感壓力。她跟董事會進行了一番激烈爭執,董事會連夜開會,第二 天便宣佈與她解約。其實,她作為替罪羊的身份早已顯露。李寧公司一位知情人士對《第一財經週刊》說,張志勇在新年致辭中總結了公司企業文化上的許多問題, 「明顯是指向她」。

  這個舉動讓李寧公司內部氣氛驟然改變,如行船亮起了即將駛入暴風驟雨的信號。

  裁員是從財務角度調整公司業績最直接的舉措。這家公司的確面臨財務上的巨大壓力。一家為李寧提供生產代工的公司告訴《第一財經週刊》,原本李寧付款週 期是30天,但現在已經延長到120天。這並不是個案,另一位李寧的合作夥伴也提到,與之談妥的合同款項的付款也延後了。

  而眼下,李寧公司又迫切需要資金。從2009年開始出現庫存危機至今,2011年李寧的庫存壓力爬到頂峰,公開數據顯示,2011年年末,李寧的產品庫存相比2010年同期增加了2億元。

  為了緩解經銷商的壓貨壓力,提升其進新貨的能力,李寧公司去年表示將從經銷商那裡回購總額達3億的存貨,這一比例大約是2010年李寧總銷售額的 6%。這些被回購來的存貨,一部分將被放到李寧的工廠店出售,另一部分則在網上出售。李寧的工廠店是2010年下半年起開始設立的,不斷攀升的存貨是發展 工廠店最主要的動力之一。

  與此同時,李寧內部的人力和運營成本也高得驚人。德意志銀行的研究報告稱,儘管李寧公司2011年收入預計比2010年下降6%至7%,但整體費用,包括經銷成本和行政開支,卻預計同比增加7%至8%。

  張志勇認為這導致了公司內部人浮於事—不計入零售部門,李寧公司為品牌服務的員工人數超過1300人;公司的成本中心高達700多個,而過多的職位細 分使管理成本升高,效率卻在降低。這種情況在安踏的對比之下顯得尤為扎眼:安踏的銷售業績已經和李寧平起平坐,但其總部的人數僅為其幾分之一。

  總監級別的中層管理者成了裁員重點。一位李寧公司在職員工把他們的角色描述為「傳聲筒」—他們要耗費很多時間開會,但做的最多的事情卻只是向下傳達高 層指令,無法形成自發的管理思路。公司形成了一種現象:高層總是給人感覺能力不夠,中層只負責傳達,而到了底層執行層則總是覺得缺人、缺資源、缺經費。

  李寧公司希望把國外市場收入對公司貢獻比例提升至20%,並在2010年試水美國市場,但是至今並不成功。一位國際業務總監因此「被離職」,因為在品 牌力不足的情況下,他能想到的唯一提升銷量完成考核指標的辦法,就是將在國內標價幾百元人民幣的運動鞋以9.9美元的價格甩賣給美國當地經銷商。這名總監 被召回談話,對他的「指控」是領著高薪,每月來回都坐商務艙,錢沒少花,卻沒給公司帶來什麼真正有價值的思路和主意,只是為了應付老闆制定的銷售指標。

  這家公司決定不再對這樣的管理層過於寬容。

  同樣,公司內部充斥著不少懶散的老員工,習慣彼此間稱兄道弟,認準公司不會對自己下手,越來越缺乏責任感。有一次,一個負責門店運營的管理者把門店內 鞋托的方向給設計錯了。按道理,鞋托的方向必須有個傾斜方向,才能放置樣鞋,樣鞋一般展示的是左腳那隻;但那一次,所有鞋托的傾斜方向都錯了,只能放右腳 的鞋。原本那批樣鞋浪費了不說,還耽誤了上新品的時間。「出了這麼大一個問題,最多就是內部檢討一下,大不了罰點錢。」這些人現在成了裁員的重點對象。

  那些之前高薪聘請的外部職業經理人現在看起來也物非所值,他們並沒有帶給公司管理和文化真正的改變。用高薪聘請來自跨國公司的職業經理人是李寧的想 法,他作為創始人,一直在致力於「去家族化」,試圖擺脫自己對公司和品牌的影響—儘管這很難,2008年的奧運會反而加深了這一影響。

  但這個做法卻屢屢受挫。那些外來的職業經理人總是被認為與李寧的文化和價值觀格格不入。他們帶來的耐克、阿迪達斯的模式及改革沒有在李寧得到認同。幾 年前,一名外來高級經理人試圖推翻李寧現有的設計,認為運動服不應該都是黑白灰,而欲加入更多色彩,注入更多休閒風,這個被認為「走得太遠」的改革最終沒 有執行,這位高管也就此離去。這樣的故事在過去幾年發生了許多次,他們除了被認為「經驗不足」外,其高薪也造成了很多李寧老員工心理上的不滿。

  張志勇否定了公司對外部高級人員多年較大比例的直接使用的做法,認為這是對現有人員的一種衝擊。他認為正是這一點造成了公司內部文化的缺失。

  這場重新反思的運動把李寧公司既有的文化翻了個底朝天。更多的怪現象不斷被發掘出來,你甚至很難相信其中一些現象會發生在一家完全要「自食其力」的民營上市公司身上,以為自己穿越時光來到了一家1980年代的中國國有企業。

  公司的管理一度似乎陷入了一種無序狀態。比如,即便公司的伙食不錯,大家還是熱衷於開車出去覓食,而且所有餐費都由公司承擔,「只要你寫上『業務交 流』,根本沒有人查這筆錢的用處」。甚至還出現了去外地出差而不用填寫任何申請單的現象,「誰也不知道這個人上哪兒去了」。不同部門的員工到同一個目的地 出差,訂的航班即便只相差十幾分鐘,也不將行程合併到一起,他們分別預訂兩部負責接送的採購車,每部得花上400元。

  就在前不久,一位級別並不高的品牌部員工因為收受回扣被內部查處,直至被公司起訴。從2011年至今,像這樣因為拿回扣被公司辭退的員工,有三四例。「級別非常低的人也能操縱很多資源,這很可怕。」一名在職員工說。

  你能從許多小細節看到這家公司的高昂管理成本從何而來。產品部門的人每個季度都要上北歐出差考察,每次出差的人數都不少,而其中有很多溝通和學習本可 以用互聯網、視頻電話等其它方式來替代。更誇張的例子是2011年倫敦舉辦羽毛球世錦賽時,很多與此有關無關的人員都前去出差;而2011年廣東亞運會、 2009年廈門市運動會舉行時,連財務部門員工都跟著同行,因為「沒什麼機會出差,也要出去看看」。

  那位受訪的在職員工提到,過去年景好的時候,一些員工出差甚至會帶上家屬一塊出國。現在,這一行為已經被嚴格制止—今年倫敦奧運會,李寧已經開始嚴控前去考察的人數。

  在「當責」的問題上,IT和HR成了被指責的焦點。這兩個部門把許多工作外包給外部合作機構,公司裡有10多個會議系統,這些系統常常被外包人員「一 訂就一週」。但這些外部顧問似乎沒有解決什麼問題,比如IT部門沒有給一些門店及時安裝和總部對接的終端系統,導致不能及時看到終端的銷售數據,經常需要 人工對證。

  李寧公司現在要求各級管理層「按照自己的能力擔當責任,直接決策」,來削減越來越高昂的外部中介管理成本。

  在十多年的發展過程中,李寧公司除了人員規模迅速膨脹之外,公司層級設置也不再扁平化。以市場部為例,過去,首席營銷官(CMO)下級是品牌傳播總 監,下面還設有門店設計總監,陳列總監和視覺總監,另外還有互動營銷總監、戶外活動營銷總監等頭銜,而每位總監下面還帶著龐大的經理隊伍。這些總監級別的 部門正在被合併或取消,李寧公司希望通過削減職位層級的做法來提升溝通效率。

  這涉及到一場大規模的組織架構調整。李寧公司的多個部門正在進行重組,比如HR部門被打散成針對市場部、產品部等不同部門的不同單元—「BUHR」。 以採購部門為例,當採購部需要招聘員工時,HR部門中對接採購部的BUHR負責聯繫獵頭公司,並在招聘過程中讓採購部參與進來。產品總監開始負責起生產工 作。從2011年底開始,產品部除了負責產品的規劃、開發和設計,還管理產品的生產線,目的是降低設計和生產部門間的溝通成本。

  部門間溝通的不暢對公司銷售形成了威脅。在消費品行業,一款新品從研發設計到最終進入市場,需要各部門間通力配合。但長期以來,李寧的銷售部和產品部 都缺乏一個協調機制,各自站在自己的立場看問題,都認為自己才真正主導市場—前者往往根據銷售經驗判斷產品是否好賣,而後者則認為自己設計出的好產品沒有 被及時推上市場。一個配合不暢的例子就是李寧公司在2008年推出的一款「囧鞋」,它曾在幾個一線城市賣到脫銷,網上價格被炒到幾倍以上,但最終還是因訂 單預測問題而錯過了大量上市銷售的機會。李寧公司認為通過改革可以消除部門間「掐架」的狀況。

  雖然很捨得在總部人力上投資,李寧終端門店員工的收入卻處於行業一般水平,比阿迪達斯、耐克門店員工都低,導致一些有經驗的導購離開,直接影響終端銷 售。在零售經驗上,李寧本就不如競爭對手。一位曾參與李寧供應鏈整合項目的人士告訴《第一財經週刊》,李寧對於終端門店員工的培訓並沒有那麼重視,有些門 店管理甚至非常混亂:產品海報常年不換,庫存監控也不嚴格,很多門店的銷售情況也不能及時反饋至總部。

  李寧公司並非沒有意識到這個問題,2006年,它就啟動了供應鏈整合項目,試圖提高終端銷售,但卻遲遲執行不到位,其主要精力仍撲在店面擴張上。「原本制定的目標是每年單店增長在30%左右,但實際只有10%。」上述人士說。

  一旦將門店單店的問題解決,李寧公司才能在門店擴張受到耐克、阿迪達斯下沉的威脅時,進一步提高銷售收入。這才是實質性的成長所在,而不僅僅只停留在 成本削減。「李寧一直信奉輕資產,實質上瓶頸在於如何解決終端費用上漲對產品贏利能力和管理能力提高的要求。李寧在這方面的變革有一定舉動,但還不夠清 晰。」鞋服行業觀察者馬崗告訴《第一財經週刊》。

  張向都現在的工作時間是從早上8點直到晚上8點。作為公司原董事長助理、李寧的元老人物之一,他被放到前線穩定軍心,臨時擔當CMO一職,並為奧運會的推廣負責。

  即將到來的2012年倫敦奧運會對李寧公司而言,是一場爬出最低谷後的試兵場。「李寧公司將借助2012年倫敦奧運契機,把李寧品牌的最獨特的資產—贊助的五支國家金牌隊,更好地跟中國消費者進行連接,有效提升品牌形象。」李寧公司在給予《第一財經週刊》的回覆中說。

  這家公司面臨的挑戰遠不止改善管理細節這麼簡單。

  早在2008年的時候,李寧就做出了一個多品牌的產品線佈局:戶外(Aigle)、超市品牌(Z-do)、乒乓球品牌(dhs)、運動時尚 (Lotto),為了進入羽毛球市場,李寧公司還併購了專業品牌Kason。不過,過於分散的戰線分化了李寧的市場投入,執行不力更增加了運營成本。這些 品牌在3年多的時間,只有Aigle品牌受益於行業增長,出現盈利增長跡象。這也是創始人李寧告誡公司必須重回李寧主品牌的原因。

  李寧公司對品牌的重塑並沒有取得成功。2010年,它在更換標誌和口號的同時,重新定位了顧客群體,把目標鎖定為「90後」。此前根據調查,它有50%的消費者年齡為35至40歲。

  經過多年的海外取經和努力,這家公司在設計和品牌形象上還無法深入年輕消費者之心。在對手耐克用無拘無束的品牌形象吸引年輕群體時,李寧反而在強調標準化,希望他們與自己一起「Make the change」。

  李寧公司的內部人士認為,李寧的品牌塑造問題在於目前還不具備講好故事的能力—比如為一名運動員講述一個完整故事、傳遞關於體育的成功與榮耀信息的能力。而只有提高講故事的能力,才能為李寧品牌注入真正的內涵。當李寧產品漲價時,顧客才會心甘情願為那部分溢價埋單。

  它在這個能力真正得到提升之前,就急於把自己推向對品牌形象最為敏感的年輕顧客群體的做法並不明智。「在全球的運動市場,很少有品牌用年齡做品牌區隔的。」關鍵之道體育諮詢公司CEO張慶說。

  現在,這家公司希望衝破之前的框架進行一次大改革。在經過一次殘酷的裁員和成本擠壓之後,CEO張志勇希望這架修理後的飛機能保持在正確的航線上。他對全體員工稱,要像一名新來的CEO一樣尋找感覺,「如果我們所有的管理者沒有任何的包袱,重新來一次,要如何做呢?」

  李寧公司成本的「包袱」似乎被卸掉了,市場還會再給它一次重新來過的機會嗎?


李寧 戰略 在哪 奢靡 消極 缺乏 職業 素質 毀掉 一個 公司 良好 藥方 lslon
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ofo:否認90後管理層奢靡成風,否認人人一輛特斯拉,否認挪用30億押金…

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1219/166515.shtml

ofo:否認90後管理層奢靡成風,否認人人一輛特斯拉,否認挪用30億押金…
靜靜 靜靜

ofo:否認90後管理層奢靡成風,否認人人一輛特斯拉,否認挪用30億押金…

我們投資股票的策略持續有效的基礎是,可以用比較低廉的價格買到能夠對我們有吸引力的股票。如果買入一家優秀企業的股票而支付了過於高昂的謝謝,節節高升。價格的話,那麽,對投資者來說這將抵消這一績優企業未來10年所創造的價值。

【黑馬高調早報】第883期

文 | 靜靜

頭條:電商行業大變天

1、京東騰訊8.63億美元投資唯品會 前者將保持獨立運營

12月18日,騰訊、京東、唯品會宣布,三者達成最終協議,騰訊和京東將向唯品會投資8.63億美元。交易結束後,騰訊和京東在唯品會上將分別持股7%和5.5%(京東此前持有2.5%的唯品會股份)。

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2、劉強東談入股唯品會暗諷阿里:抱團反抗“二選一”

對於入股唯品會,劉強東表示,“面對行業壟斷和‘二選一’等不正當競爭!我們在一起!”而唯品會被問及“唯品會與京東達成戰略合作,意圖是不是聯手抵抗阿里天貓”時,唯品會並未回答。

劉強東--二選一

3、唯品會釋疑騰訊京東入股:京東此前持股2.5% 沈亞仍是大股東

騰訊、京東對唯品會投資後,唯品會CEO沈亞發布內部信,稱唯品未來將與京東和騰訊進行資源互換,謀求共同發展。沈亞表示,騰訊未來通過完善的生態關系,將為唯品會提供流量和內容支持並提升騰訊的電商變現能力。合作內容包括騰訊將為唯品會提供微信錢包入口,並與唯品會在微信平臺上以及更多更廣泛的領域展開戰略合作。

定位

4、唯品會股價:3年市值縮水近7成

唯品會自2012年在美國紐交所上市以來,曾於2014年11月28日漲至最高收盤價22.86美元,此後一路下滑,一度低至8美元以內,市值整體縮水近七成。截止收盤,唯品會股價上漲3.31美元,漲幅高達39.22%,報11.75美元/股。京東上漲3.37%,報收41.68美元。

唯品會

@王鵬賀回宿舍學習了:別的不說…在京東和唯品會買東西的時候大家還是會選擇支付

@ohi超人:一個物流公司+一個社交公司,去搞一個電商老大,坐等看戲

@天府號業幫-馮成:千方百計掏空我們錢包(哭唧唧)

@Yoko6117:唯品會終於下了一次半天卸載了,女人生意不好騙了已經

@ansel52:馬雲用功守道教教他們

@當然上善若水:一頓飯局引發的?

@larryduoduo:永遠支持賣真的一方  管它什麽軟件

國內新聞

5、媒體稱ofo持30億押金支付供應鏈欠款:被指控嚴重失實

12月18日消息,一名股東公司人士透露了ofo資金鏈狀況,稱ofo用超過30億元押金用於支付供應鏈欠款。此外,ofo管理層奢侈成風,“一人一輛特斯拉”。對此,ofo表示,貪腐問題的指控嚴重不實。但其未正面回應挪用押金問題。“我們將堅決追究造謠者的法律責任。作為創業者,我們尊重並感謝資本,希望投資人給予創業者基本的尊重”。並且 ofo 還認為此文大量使用匿名信息源,不僅沒有經過核實,也沒有多方采訪痕跡,有失新聞專業水準。

@用戶116134656:35億身家開個特斯拉就高調了?讓村里年賺幾十萬開特斯拉的土豪怎麽想簡直太低調了

@向日葵192821447:摩拜肯定贏。因為他是中文名字,比噢奮好念多了

@聞人羨魚:我們都在想方設法的占便宜,卻從沒有人想著應該付出一點點?

6、ofo創始人回應合並傳言:競爭對行業是好的,永遠不會消失

12月18日的公開活動上,ofo創始人戴威就ofo與摩拜的合並表達了自己的看法。他表示,第一,競爭對行業一定是好的,並且競爭永遠不會消失,而且競爭是創新提供更好的服務的原動力。第二, ofo接下來將會在更多城市大力度推廣免押金,讓用戶不會因為押金的問題而產生任何的困擾。談及資本,他希望資本能夠理解創業者的理想和決心。

7、樂視網被踢出創業板指數樣本股,新樂視將引進“BAT”級內容合作者

12月18日,深圳證券交易所發布《關於調整深證成指、中小板指、創業板指、深證100 等指數樣本股的公告》,稱包括樂視網在內的7只股票,被踢出創業板指數樣本股;華大基因等7只股票則被調入創業板指數樣本股。新樂視文娛董事長兼CEO張昭在媒體年會上表示,大家很快會看到新樂視的平臺上會引進類似於像BAT這樣級別的內容合作者。當日晚間,樂視網發公告稱,本次重大資產重組的標的公司為樂視影業,股票繼續停牌。

樂視影業

8、滴滴3億元正式收購支付牌照

12月18日晚,高鴻股份公告稱,同意公司子公司北京高陽捷迅信息技術有限公司轉讓北京一九付支付科技有限公司全部股權,交易價款確定為3億元。高陽捷迅與上海時園科技有限公司簽訂《股權轉讓協議》,上海時園科技有限公司的唯一股東為滴滴出行有限公司。一九付成立於2010年,2012年6月獲得第三方支付牌照(互聯網支付業務)。2013年7月,大唐電信旗下高鴻股份控股一九付,並註資1個億。根據公告,2017年度截至9月30日的凈利潤為-479.27萬元。

9、共享單車公益訴訟全國第一案:小鳴單車將走上被告席

12月18日,廣東省消費者委員會就“小鳴單車”拖欠消費者押金、資金賬戶管理不規範等系列問題,以其經營管理方——廣州悅騎信息科技有限公司作為被告,向廣州市中級人民法院提起消費民事公益訴訟,提出判令被告立即停止拖延退還消費者押金的行為,對消費者押金實施專款專用、即租即押、即還即退、第三方監管等措施,對新註冊消費者采用免押金的方式提供服務等訴求。目前,此案由省消委會公益訴訟律師團成員——廣強律師事務所陳北元律師、廣東金輪律師事務所方圳斌律師共同進行代理。

10、股市:順豐控股、韻達股份、申通快遞股價上漲

12月18日,順豐控股晚間公告,公司11月速運物流業務收入76.18億元,同比增長27.67%;業務量同比增長19.16%至3.42億票。同日,韻達、申通也分別發布了晚間公告。公告顯示,11月,韻達快遞服務業務收入11.03億元,同比增長33.21%;完成業務量同比增長43.26%至5.53億票。申通,11月快遞服務業務收入15.15億元,同比增長29.52%。

11、微信安全中心:持續打擊通過推薦股票、期貨等實施詐騙、騷擾的行為

12月18日,微信安全中心發布公告稱,有用戶投訴存在部分用戶通過推薦股票、期貨等“非固定收益類投資產品”,實施詐騙、騷擾的行為。對此,微信安全團隊進行了專項清理,並將持續打擊。這里所稱“非固定收益類投資產品”指包括但不限於股票、期權、期貨、外匯、大宗商品、電子貨幣等本金或收益存在不確定性的投資產品。截至目前,微信安全中心通過用戶舉報數據,核實確認,共計對120多個微信群進行限制群功能處理,並對1100多個微信帳號進行限制功能使用或限制登錄等階梯式處罰。

12、新浪公司宣布任命梁建章為獨立董事

12月18日,新浪宣布公司董事會任命攜程董事長梁建章先生為獨立董事。梁先生是中國領先的旅遊服務提供商攜程網的聯合創始人,自2003年8月起擔任攜程公司的董事長,兩度擔任攜程的首席執行官。在其領導下,攜程成功從線下至線上,再由線上至移動轉型,對行業重點企業進行戰略投資布局,培育並投資了一系列新的業務。

13、傳攜程將加碼餐飲業務 擬投資海外餐飲預訂平臺

近日有傳聞稱,攜程正計劃大規模推出境外餐飲服務,目前正在計劃投資某國際大型餐飲預訂平臺。攜程一位內部人士證實了此消息。據悉,目前攜程正在接觸的交易對象包括foodpanda、Yelp、Chope、Open Table、iMenu360、MenuDrive等。其中,foodpanda為德國的一家外賣送餐公司,在22個國家和地區有業務,包括亞洲的新加坡和中國香港。該人士稱,目前攜程與foodpanda談的最為深入,不過還未達成最後的意向。也不排除未來的交易對象不止一家。

14、攜程旗下保險代理一天收到兩張罰單,監管盯上網銷

攜程旗下的保險代理公司一天內收到兩張行政處罰決定書,出處都來自上海保監局。罰單背後釋放出一個重要信號:大型互聯網企業潛在的寡頭壟斷風險,正引發保險業的高度關註。在罰單中,攜程保險代理有限公司存在兩宗“罪”:一是2016年度在通過攜程旅行網銷售保險產品過程中,未具體告知消費者承保公司、代理銷售公司名稱;二是在保險訂單確認環節,未具體披露消費者所投保的保險產品適用哪家公司條款及相應備案號。

15、華為又提前發年終獎 榮耀手機13級員工可拿百萬獎金 

昨日,華為消費者業務又提前發放年終獎,這次是榮耀品牌手機。據任正非近日簽發的內部文件顯示,為了激發員工鬥誌,提升榮耀品牌手機的銷售規模,特批準榮耀品牌手機單臺提成獎金方案,該方案從今年第四季度執行。具體上,此次提前發放的獎金是針對第四季度,2018年1月將隨工資一並發放,其余季度隨華為消費者業務全年年終獎發放。據悉,此次個人獎金發放上不看職級。只要做出突出貢獻,在這個新方案里13級員工也可以拿到23級員工的獎金。粗略估算下,華為23級員工的季度獎金也近百萬元。

16、券商評電影《芳華》 稱預計總票房或達8億至10億元

電影《芳華》上映後,票房較為優異。對此,中金公司認為,《芳華》綜合票房已突破3億元並獲豆瓣8分的評價,《奇門遁甲》累計綜合票房也突破2億元。相較而言,《芳華》憑借過硬的內容品質和差異化的觀影受眾明顯具備更可觀的後市空間;從12月整體市場情況來看,去年全國12月票房收獲41億,今年12月佳片雲集,保守預計月總票房將突破50億,而《芳華》預計總票房或達8-10億,有望沖擊12月票房冠軍。

17、B站成立BLG俱樂部,全稱嗶哩嗶哩電競

18日,B站宣布,近期組建了屬於B站的電競俱樂部,全稱Bilibili Gaming(嗶哩嗶哩電競),簡稱BLG。其中,俱樂部旗下英雄聯盟BLG戰隊將在原LPL戰隊May的基礎上組建。新的BLG戰隊將代表B站征戰LPL的S8賽季。

嗶哩嗶哩

@CooIest:不愧是最大同性交流網站 名字都這麽有王の氣息

@cogear:到底是融了98個億,錢多花不完

@遲夢百:BLgay??果然是大型同性交友網站 佛氣佛氣

18、騰訊與深圳市共建新型智慧住房租賃平臺

12月18日,騰訊公司與深圳市住房和建設局舉行發布會,宣布深圳市住房租賃交易服務平臺(下稱“租賃平臺”)正式啟動。騰訊將通過雲計算、人工智能、大數據、征信、支付等核心技術能力的創新運用,攜手生態合作夥伴,與深圳市住建局共同打造新型智慧租賃平臺,通過連接賦能住房租賃市場的各參與主體。

深圳

19、北京三中院、金融局、互金協會聯合通報:受理P2P網貸糾紛案超2萬件

12月18日,北京市第三中級人民法院、北京金融工作局與中國互聯網金融協會聯合通報了P2P網絡借貸糾紛案件的審理情況、P2P行業發展狀況與監管措施等。數據顯示,2015年1月至2017年12月,北京市第三中級人民法院及轄區法院共受理P2P網絡借貸糾紛案件兩萬余件,以一審案件為主。在收結案方面,P2P網絡借貸糾紛案具備呈現出集中爆發趨勢、案由主要為借款合同糾紛與判決結案比例比較高等三大特征。

20、北京發自動駕駛新規:測試車輛應配3年駕齡以上駕駛員

北京市交通委員會、北京市公安局公安交通管理局、北京市經濟和信息化委員會近日印發《北京市自動駕駛車輛道路測試管理實施細則(試行)》。《細則》要求測試主體須向自動駕駛測試管理機構提交測試申請材料,申請材料包括但不限於資格證明材料;測試車輛資格與自動駕駛能力證明材料(3)測試駕駛員資格與測試能力證明材料;

北京

21、首條國產無人駕駛地鐵本月在京開通

本月底,北京地鐵燕房線就要正式運營了,它也是北京最智能的地鐵,采用無人駕駛技術,而且是我國內地首條擁有完全自主知識產權、全自動運行的地鐵線。跟北京其它地鐵線相比,列車的運行完全由在遠方的“控制中心”掌握,即所謂的“無人駕駛”。駕駛員不用做任何操作,主要監看儀表、線路的情況。無人駕駛以後,列車到站操作時間特別短,運行時間要比人工駕駛縮短很多時間,每個站都節省15秒左右。

地鐵

@渺鯊全人類:原來地鐵一直有人在開的啊

@_____小義:以後找工作很難了 讓人工智能搶了飯碗..

@Ni176:15秒真的很考研擠上車的技能……

國際新聞

22、Facebook承認:用社交網絡可能損害心理健康

Facebook上周四承認,在某些情況下,使用社交網絡會對心理健康構成傷害。加州大學聖叠戈分校和耶魯大學的研究發現,那些點擊鏈接的數量4倍於普通人,或者閱讀帖子的數量2倍於普通人的誌願者,心理健康程度低於平均水平。”換句話說,如果你使用Facebook毫無目的地瀏覽自己訂閱的信息或點擊帖子,就有可能對情緒造成負面影響。

facebook

@舊臣旺角g陪:你知道用什麽方法一定可以使你的孩子成為不幸的人嗎?這個方法就是對他百依百順

@便當gd盒飯:沒有啊 我靠這個脫單的

@sh韓瑞:怪不得我總是考後焦慮(微笑)

23、Google將不再顯示隱藏其國家來源的新聞網站

Google對針對新聞文章及新聞網站的政策作出了一次大改變,希望能在持續的“假新聞”之戰中獲得更大的勝算。獲悉,該個搜索網站將不再顯示來自那些錯報或隱藏其原籍國的發布者的結果。這意味著那些試圖冒充美國新聞網站的發行者將不會再出現在Google的搜索結果中。

24、特斯拉充電站新規:禁止商用車輛使用,僅供家庭用戶

為了方便車主充電,電動汽車廠商特斯拉在全美修建了數百座超級充電站。但特斯拉最近公布的一項名為“充電站公平使用”(Supercharger Fair Use)新政策規定,禁止從事商業快遞或運輸、政府用途以及其他商用目的的特斯拉車輛到這些免費充電站充電。

特斯拉

25、法國財長呼籲:下屆G20峰會應討論比特幣監管問題

法國財政部長布魯諾·勒梅爾(Bruno Le Maire)周日表示,鑒於明顯存在的投機風險,法國將提議在明年G20峰會期間討論對比特幣虛擬貨幣的監管問題。勒梅爾稱:“比特幣顯然存在投機風險。我們需要考慮並審查這一問題,與其他G20成員一道,看看如何共同來監管比特幣。”自今年年初以來,比特幣價格已經飆升逾1700%,比特幣市場以如此迅猛速度膨脹所形成的泡沫可能瞬間破裂,從而引發了人們擔憂。

今日思想

我們投資股票的策略持續有效的基礎是,可以用比較低廉的價格買到能夠對我們有吸引力的股票。如果買入一家優秀企業的股票而支付了過於高昂的謝謝,節節高升。價格的話,那麽,對投資者來說這將抵消這一績優企業未來10年所創造的價值。

 —— 段永平 步步高

京東 騰訊 唯品會
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ofo 否認 90 管理層 管理 奢靡 成風 人人 一輛 特斯拉 特斯 挪用 30 押金
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e租宝丁宁奢靡生活圈曝光!老总令女下属穿奢侈品牌 曾买空全国LV

1 : GS(14)@2016-02-02 14:55:02

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz= ... d=0#wechat_redirect
  近日,“e租宝”非法集资案曝光,e租宝老板的一女下属受访时表示:“丁宁要求他的几十个秘书必须穿戴LV,GUCCI,CHANEL等奢侈品牌”,“最夸张的时候,把全国的LV店,爱马仕店都买空了,然后又到海外去买……”

 犯罪嫌疑人张敏(图片来源:央视新闻) 



犯罪嫌疑人张敏(图片来源:央视新闻)

  主持人:据犯罪嫌疑人交代e租宝平台吸收的资金,其实是由钰诚集团及其关联公司的实际控制人丁宁随意支配的。其中相当一部分被丁宁等公司高管大肆挥霍。


  记者:在公司里谁有权来调动个资金?


  犯罪嫌疑人丁宁:我有权力,就是我打电话通知财务部门,财务部门再通知出纳。


  记者:你个人大概使用了多少钱?


  丁宁:总共十五个亿左右。


  记者:你使用的这些十五个亿都来自e租宝?


  丁宁:基本上都是。


  解说:丁宁说,自己曾经从e租宝的投资款里拿出5.5亿元赠送给e租宝的联合创始人,也就是钰诚集团二号人物张敏。


  丁宁:就是前后分两次,转了5.5亿给张敏。


  记者:那你为什么要给张敏那么多钱呢?


  丁宁:当时就是出于私人关系。


  解说:除此之外,丁宁还动用大量e租宝的投资款为张敏购置房产、汽车、珠宝等。


  犯罪嫌疑人张敏:就是他(丁宁)送我一个宾利车,然后在我到e租宝来之后,他就是给配了一辆奥迪A8,同时他之后又给了一个就是阿尔法的丰田商务车给我使用。然后在新加坡,他给买了一套圣淘沙的房子,大概价值1.3个亿人民,同时在新加坡也配了一辆奔驰的车,价值100多万,这些他都记到我名下。


  解说:据警方调查,丁宁钰诚集团发放的薪水也高得惊人。


  张敏:刚进去的时候是15万一个月,然后之后张到25万一个月,然后做了总裁之后和董事长之后,就是50万一个月。


  丁宁:我是一个月100万。


  记者:公司拿什么钱给你开这么高的月薪?


  丁宁:互联网金融上面募集来的资金。


  记者:就是e租宝?


  丁宁:对。


  犯罪嫌疑人雍磊:十二月份我看了一下集团的人员数字,已经达到13万人了,然后我问了一下财务,13万要开多少工资?然后财务跟我说,这个月要开6个亿的工资。它做啥一个月能赚6个亿啊?


  解说:据犯罪嫌疑人交代,为了营造拥有雄厚实力的假象,增加投资人的信赖,钰诚集团及其关联公司,一直维持着高昂的运营成本。


  张敏:丁宁要求他的办公室的几十个秘书,必须穿LV、GUCCI、CHANEL这些制服和项链,都搭配好好的。因为他说这就是职业化的象征。他最夸张的时候,是把全国LV店、爱马仕店都买空了,还不是说进去挑什么,就是想要什么,就进去把所有的东西都买空。然后不够的再到海外去采购。


  解说:据警方初步调查和嫌疑人自己供述,e租宝吸收的资金中除一部分用于偿还投资人的本息外,大部分用于钰诚集团其关联公司的巨额运营成本、不良高风险投资以及丁宁等人的挥霍。丁宁坦言钰诚集团旗下仅有钰诚租赁、钰诚五金和钰诚新材料三家公司,能产生实际的经营利润。但三家企业的总收入不足8亿,利润尚不足1亿。因此除了靠疯狂占用e租宝吸收来的资金,钰诚系的正常收入根本不足以覆盖其庞大的开支。其实对于e租宝运营的实际状况,钰诚集团的管理层心知肚明,而且预测到2016年肯定崩盘。


  张敏:我知道这个窟窿只会越滚越大,就不可能会,它不是一个良性的一个发展,它会在一个集中点就会爆发,就是帐上没有资金去,既不能还给老客户,又不能还给新客户,然后就是崩盘。(据央视新闻报道)


e租宝丁宁奢靡生活圈曝光 堪称中国版"华尔街之狼"


来源: 环球老虎财经(laohucaijjing01)作者:王欣瑜


  “把全国的LV店,爱马仕店都买空了……”看守所中,面容憔悴的e租宝总裁张敏痛心疾首的哭诉到。


香车、粉钻、名表还有各种“奖励”,e租宝实控人丁宁对身边的美女高管们实在是“宠溺”,只不过花的都不是自己的钱。自从丁宁被调查后,其身边的美女高管们也都相继被挖。


实际上,丁宁认识美女也有特定的渠道。该渠道在曝光后还让不少人咋舌,原来在富人群体中,还有隐藏了这么一个庞大的交友方式……


  纸醉金迷


在看守所,昔日的钰诚集团美女总裁张敏痛心疾首。她说,“‘e租宝’就是一个彻头彻尾的庞氏骗局。”


两台挖掘机,历时20余个小时,e租宝200余台服务器与1200余册证据材料从6米深的地下被挖出。经警方初步查明,“e租宝”实际吸收资金500余亿元,涉及投资人约90万名。


在巨额的“非吸”资金中,除了一部分用于还本付息外,“钰诚系”将相当一部分被用于个人挥霍、维持公司的巨额运行成本……


美女、香车、粉钻、名表还有各种“奖励”,e租宝实控人丁宁曾有着极度奢靡的私生活。


经多份供述表示,丁宁与数名集团女高管关系密切,仅对张敏一人,丁宁除了向其赠送价值1.3亿的新加坡别墅、价值1200万的粉钻戒指、豪华轿车、名表等礼物,还先后“奖励”她5.5亿元人民币。


不仅如此,据张敏交代,整个集团拿着百万级年薪的高管多达80人左右,仅2015年11月,钰诚集团需发给员工的工资就有8亿元。以丁宁的弟弟丁甸为例,他原本月薪1.8万元,但调任北京后,月薪就飞涨到100万元。



“为了给公众留下‘财大气粗’的印象,丁宁要求办公室几十个秘书全身穿戴奢侈品牌的制服和首饰‘展示公司形象’,甚至一次就把一个奢侈品店全部买空。” 多位公司高管表示。


截至目前,“钰诚系”的资金流向还在调查之中,后期尚有多少爆料还未可知。


  美女高管如云


e租宝从高层到员工都是不懂金融的人,尤以美女甚多。其中包括:总裁张敏,党委书记、首席运营官为王之焕,钰诚集团助理运营官殷飞,东南亚自贸区管理委员会主席谢洁等。


“钰诚系”先后花费上亿元大量投放广告进行“病毒式营销”,而张敏则被包装成“互联网金融第一美女总裁”,作为企业形象代言人公开出席各种活动。


据说,由于张敏本身水平较差,e租宝的相关品牌负责人甚至不能安排其出席太多公开场合,更别提发表演讲了。




事实上,张敏只是e租宝诸多“美女高管”其中一员,其他的美女高管的“姿色”和“才艺”有过之而无不及。钰诚集团助理运营官、e租宝首席运营官殷飞就是其中一位。


具有多重身份的殷飞还是一位小明星,其曾为e租宝演唱过广告歌曲《e租宝点亮梦想》。在出事之后,其迅速删除了与e租宝有关的微博。




e租宝的运营平台,为金易融(北京)网络科技有限公司,而该公司的法人代表是王之焕。网上关于王之焕的照片不多,差不多仅有这张,但据说她本人比这张照片好看太多。




担任钰诚东南亚自贸区管理委员会主席谢洁,还曾获得丁宁的千万房产和百万年薪。




据钰诚公司内部员工说,这些美女高管的工作能力,非常不专业,根本不懂投资理财和金融管理知识,尤其总裁张敏就像是公司里的一个花瓶。这些美女高管很多都是丁宁通过ENZO聚会圈认识的。


有投资者把丁宁寻找美女高管的方式,总结成了一副流程图,丁宁就是通过这个方式认识了大量的女高管。




据投资者表示,这个ENZO贵族聚会圈在富人群体很有名气,不少国内总裁和富二代都在这里找交友对象,没想到竟然也被丁宁利用了进来。可见丁宁为扩大公司规模,招募大量可靠女人也是费劲了心思。


可想而知,如果丁宁没有被抓,平常人很难想到在富人群体中,还隐藏了这么一个庞大的交友方式……


40亿的大大集团、15亿的融资城、7000万的融业财富!


文:奔跑吧,琪哥 个人微信:yao493741294


2015年6月,至今难以忘记,这一个月125家P2P相继爆雷离去,成为P2P有史以来最猛的一月!2016年1月数据已经出炉,据鸣金网初步统计已有124家P2P爆雷离场!或许数据已经超越最高纪录!难忘的1月,才刚刚开始!


深圳近期再次出手,年后将出台强制信披监管细则,对相关企业进行摸底、整顿,其中的重点,就是资金存管、资金池、信息披露!深圳是中国互联网金融的高地,目前有712家P2P平台!叫停、整顿、清存、主动出击、强制行动,深圳正带头掀起全国范围的大整顿!


22万人、430亿的泛亚!


90万人、500亿的e租宝!


7万人、50亿的财富基石!


7586人、20亿的盛世财富!



40亿的大大集团、15亿的融资城、7000万的融业财富!一场又一场推广,一次又一次活动,天上永远不会掉馅饼!只有这些毒瘤倒下了、整顿了,行业才会走向正轨!

  《华尔街之狼》里面有这么一段对话,他前妻问他为什么要卖垃圾股票害给穷人,卖给有钱人不行吗?他说你以为有钱人傻啊?穷人穷就是因为自己笨还贪婪,所以才好骗!


这次E租宝血一般教训就是说给那些又笨又贪的人听的。。。
租寶 丁寧 奢靡 生活圈 生活 曝光 老總 令女 下屬 奢侈 品牌 曾買 買空 全國 LV
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=294995

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