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玖龙纸业扩产能 理文造纸引外援


http://www.yicai.com/news/2010/06/365650.html


年前,中国最大造纸企业玖龙纸业(02689.HK)曾“感叹”股价为何低于国内最大竞争对手理文造纸 (02314.HK);几年后的今天,“败”下阵来的理文造纸不仅发出同样的感叹,并开始寻求日本外援了。

昨天,与玖龙纸业“贴身作战”多年的理文造纸与日本制纸集团(Nippon Paper Group)“联姻”:后者以35.5亿港元收购理文造纸12%的股权,成为其第二大股东,也由此获得开拓中国市场的机会。

对于引进外援,理文造纸董事总经理李文斌昨天表示,合作使技术转移速度更快,有利于发展新产品。对于缘何向日本制纸出售旧股而不发新股,李文斌解释 称,公司发展不用太多资金。

但事情并没有这么简单。接近理文造纸的一位专家告诉《第一财经日报》,理文造纸引进外援有两个考虑,担忧扩张太快带来产能过剩,以及资金链紧张。

2008年和2009年,由于金融危机的冲击,国内排名前两位的这两家造纸企业同时陷入了困境。当时许多投行给玖龙纸业董事长张茵出谋划策,试图让 她放弃一些股权,但张茵不稀释股权,选择债权融资。结果张茵度过危机;而理文造纸在后金融危机时代被稀释了股权。

从两家公司的发展轨迹上看,理文造纸此举早就埋下伏笔。

从两家公司负债率看,自2003年以来,两家公司正好呈完全相反的发展态势。理文造纸从2003年26%的负债率,上升到了2009年的55%;而 玖龙纸业的负债率则从2003年的80.2%,下降到了2009年的55.6%。

在净利润率上,两家公司亦呈现了相反的走势。理文造纸的净利润率从2003年20.7%下降到了2009年的3.1%;而玖龙纸业则从2003年的 4.9%上升到了2009年的12.2%。

不过两家公司的起点却是几乎相当的。1996 年香港人李运强创办的理文造纸在东莞的厂房开始施工,从此拉开在内地的扩张帷幕。这一年,张茵也在东莞创建了玖龙纸业,上马的第一个项目是年产20万吨包 装纸。此后,理文造纸在2002年、2004年、2006年、2007年分别在江苏常熟、广东东莞、重庆以及越南投资了生产基地,目前共拥有455万吨产 能。

而玖龙纸业的扩张比理文造纸稍慢一些,在2002年、2006年、2007年、2008年分别在东莞、江苏太仓、重庆、天津和越南兴建了生产基地。 不过玖龙的单个项目产能高于理文造纸。四大基地目前总产能为882万吨。

理文造纸起初的资本运作领先于玖龙纸业。2003年,理文造纸就已在港交所主板上市。而3年后,玖龙纸业才挂牌H股。但随着金融危机的爆发,玖龙纸 业的资本运作模式逐渐显现出来。上述专家说,玖龙纸业在境内的银行信贷做得较大。相比而言,理文造纸的主要来往银行为汇丰和恒生等境外银行,这些银行对信 贷风险控制较强,金融危机爆发后,他们收紧信贷,而内资银行在经济刺激政策的影响下反而扩大了信贷规模,这让玖龙纸业度过了最艰难的危机时刻。

理文造纸逐渐被玖龙纸业甩在身后的另一个重要因素是,两家公司的客户群定位。虽然两家公司此前大客户都是出口商,但在金融危机之前,理文造纸的出口 商客户比例达七成,玖龙纸业只有五成。此后,两家公司都大幅增加了内销比例。

“不过,两家公司竞争区域重复太多。玖龙还在大规模扩张的形势下,暂时失去优势的理文造纸引进外援可在新的纸种上寻求突破。”上述专家说,对日本造 纸企业而言,日本国内市场需求停滞不前,必须寻找一个新市场,如果独资新建,产能目前很难获批,与中国企业在股权、技术等方面进行合作则是最佳选择。

李文斌称,公司目前计划发展食物类型的包装纸。而最近张茵则计划不惜重金在福建泉州、湖南衡山分别上马200万吨包装纸、200万吨箱板纸项目。玖 龙纸业的产能届时将逼近1300万吨,与理文造纸进一步拉开距离。




玖龍 紙業 擴產 理文 造紙 外援
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主席要由自己人上位滙控前CEO反對請外援 李華華

2010-9-14  AD





 

邊個係獅子銀行 滙豐控股(005)新主席繼續係城中熱話!喺英國博彩公司開出盤口之後,開始有滙豐前朝高層出口述捧熱門!前滙控行政總裁韋志誠(Keith Whitson),前幾日喺英國《每日電訊報》發表公開信,力撐新主席人選點都應該喺滙豐裏面揀蟀,而唔應該搵外人空降!亦即係話,睇韋Sir條心水Q, 係紀勤膽拖約翰桑頓囉!

「等如將滙控前途做賭注」

韋Sir話,滙控向外招手搵個外人主席,等如將集團嘅前途做賭注 (gambling with the group's future),他老人家認為,滙控應該集中火力,喺內部搵個合適人選,事關o依家滙控管理層班子裏頭,不乏出類拔萃之輩,咁如果貿貿然將個主席位畀個條 件次一級嘅人去做,就會打擊獅子銀行內部士氣!Hmmmmm,巴克萊銀行個CEO約翰雅利剛剛婉拒出任滙控主席,韋SIR口中條件次一級嘅外人莫非係講緊 佢?

講開又講,有接近主席招聘隊伍嘅消息爆料,話如果真係由內部提升嘅話,可能會喺呢兩個星期內公佈,至於話大熱門現任滙控CEO紀勤,大熱還大熱,有股東質疑由佢做主席會有損董事會嘅中立性,影響管業管治……咁大熱最後會唔會倒灶呢?不妨拭目以待。

李華華

LiWaWa@AppleDaily.com

 


主席 要由 自己人 自己 上位 控前 CEO 反對 外援 華華
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廿八歲仔引「外援」追擊許留山

2014-09-02 NM
 
 

 

愛將頭髮gel得又直又挺的吳偉忠(Joe),做起生意來,亦十分進取。自言性格坐唔定,喜歡「四圍騰」,兩年前索性辭去廣告公司工作,和朋友聯手創業,代理台灣食品。第一個代表作,是拿到台灣雞蛋布丁品牌「查理布丁」的代理權。第二個代表作,就是引入台灣杧果冰專門店「MangoChaCha」。四月開店,天氣仍涼,位處尖沙咀偏僻橫街,最貴的一碟杧果冰,索價一百二十八元,仍一開即賺,上月盈利達八萬元,撒手鐧就是台灣土炮杧果——愛文杧。Joe視杧果甜品大佬許留山為假想敵,計劃儲夠彈藥再開多幾間分店。打大佬尚言之過早,他指現階段的目標是:「我想香港人諗起杧果甜品店,除咗許留山就係我哋!」

香港杧果甜品店大佬許留山,十多年前曾大張旗鼓進軍台灣市場,可惜幾年間便全線結業,鎩羽而回。在Joe眼中,台灣土炮甜品店噱頭十足,確有能力「打大佬」。去年十月,他和拍檔去台北參觀食品展銷會,閒時上網搵食,在台灣版食評網站OpenRice,發現一間杧果冰店長期在排行榜頭三位,於是走去試食。「去到鋪頭,見到一個染咗一大束橙色頭髮嘅中年阿叔喺度招呼客人,仲好熱情咁同我哋傾偈。佢嘅杧果冰好受歡迎,見到好多日本遊客幫襯。我就諗點解香港冇人識?覺得有得做。」開業僅四年的MangoChaCha,在台灣有五間分店,賣點是以台灣土炮杧果愛文杧製成的各式甜品。Joe有代理查理布丁的經驗,加上承諾只用對方提供的愛文杧果肉,成功拿到香港、澳門及廣東省的獨家經營權,深圳除外,因老闆有親戚計劃在深圳開店。「之前有香港人搵佢哋傾代理,貪平想用其他杧果,被老闆拒絕。」Joe笑指,他睇中的,卻正是愛文杧這個王牌。

賣點一愛文杧專門店

愛文杧是台南特產,果皮為紅色,果肉呈金黃色,深受台灣人歡迎,香港一些高級果檔亦有引入,但主流仍是菲律賓的呂宋杧果。「喺香港食開嘅呂宋杧,一時好酸一時好甜,愛文杧味道清甜,質素穩定。」根據合約,香港店的主要食材,全部向台灣總公司入貨,包括切好的急凍愛文杧果肉、杧果冰磚及雪糕等,他解釋:「合約為期三年,每年交十萬元加盟費,利潤不用再向台灣分成,可能佢哋覺得已賺埋入材料嘅錢。」香港店面積約八百呎,以橙色和白色做主題,門口及店內擺放兩部大電視,不停播放日韓台關於杧果冰的節目。現時,MangoChaCha主打淋上黑糖漿的棉花冰及杧果雪花冰,加上杧果雪糕等配料,毛利可達七成八。店內不少客人,都是為品嘗愛文杧而來。客人Angel試過杧果冰後表示:「愛文杧味道不太甜,好啱女仔食。」

賣點二冷門杧果產品

許留山並非獨沽一味賣杧果甜品,另有其他水果甜品,以及咖喱魚蛋等小食。Joe坦言香港人對杧果冰的興趣不及台灣或日本人,但堅持不會用其他水果,「我哋嘅特色就係杧果專門店,最多喺雪糕上面花心思,如賣吓曲奇味。」為增加甜品種類及應付冬天淡季,Joe向台灣總店力爭,加入一系列台灣店沒有的熱食。「最後台灣老闆答應,俾我哋自行研製新產品,唯一要求是要用愛文杧。」現時,店內已有杧果雪糕窩夫餅,杧果「厚多士」、杧果梳乎厘等熱食,Joe表示:「就算係夏天,熱食類都佔生意額達五成,所以唔怕冬天冇生意,嚟緊仲會推出杧果湯圓。」 另外,Joe還向台灣總店,購入一批以杧果為主題的副產品,如杧果香皂、杧果甜酒、杧果醋、杧果面膜及杧果醬等。臨近中秋,他曾想推出杧果月餅,但來不及調製味道,因此便推出杧果酥禮盒,配以網上團購形式發售,共賣出三百多盒。Joe表示,代理查理布丁的經驗,令他知道開鋪不能靠單一產品,「查理布丁生意冇乜增長,就係因為款式太單一。」

隱憂一產期短影響質素

呂宋杧全年都有供應,但愛文杧當造期只得兩個月,為每年五至六月。上週訪問期間,記者找遍油麻地果欄,都沒有愛文杧,最後於九龍城一間專門賣空運水果的鋪頭才買到,每隻要六十八元。為了應付全年所需,台灣杧果商會將杧果採摘後,去皮再以零下四十度雪藏。急凍果肉儲藏到冬天才用,質素難免下滑。MangoChaCha四月開鋪時,曾有客人吃後,指果肉味淡及有渣。Joe承認:「部分杧果肉質素可能會差咗,惟有盡量製作成熱食補救。」

隱憂二價錢貴難入內地市場

一個呂宋杧售價約十元左右,但愛文杧最平亦要二、三十元,較好的品種,甚至要六十至八十元。「我哋用嘅就係六十蚊嗰隻。」Joe指因材料貴,一碟配以杧果肉的黑糖冰,售四十八元,杧果冰最便宜要五十八元,最貴的「兩溝」冰底再加雪糕及果肉,售一百二十八元。初時,Joe打算香港及廣州同時開店,最終因定價方面同拍檔出現分歧而告吹。Joe無奈道:「我哋想行高檔路線,佢想平民化,而且大陸食品入境好多要求,我哋要從台灣入貨,比較麻煩。」

隱憂三鋪位偏僻

香港店選址尖沙咀赫德道,附近有不少酒吧及糖水鋪,但由於MangoChaCha位置近漆咸道南,人流明顯不及寶勒巷一帶。Joe坦言,目前主要靠早前傳媒報導及口碑吸引客人,「Walk-in嘅客人不多,希望用專門店嘅噱頭,吸引客人專程來食。」Joe在開店前,曾找來一些略有名氣的僆模造勢,如邦民財務廣告的「邦女郎」陳嘉寶,以及「高登女神」黃美琪等。最近,他又計劃和近期流行的3D照相館及「逃出香港」等公司合作宣傳,「例如可以喺3D照相館加啲杧果嘅立體畫嚟影相,或者我喺鋪頭就劃一個區域俾客人影相,互相宣傳。」開店四個月,天氣仍炎熱,晚飯後的黃金時段,鋪頭外約有十多人等位。Joe指目前生意增長空間不大,但對前景信心十足:「第一間鋪最緊要打響名堂,希望儲到口碑同彈藥,開多幾間分店,透過大量入貨來壓低食材成本,才可以提升利潤。」

開業資料(4/14)

租金:$40萬*裝修:$60萬入貨:$15萬雜費:$5萬特許經營合約費:$10萬總投資額:$130萬

營業資料(7/14)

營業額:$32萬租金:$10萬入貨:$7萬雜費:$1萬人工:$6萬盈利:$8萬

一點意見

以杧果千層班戟起家的沛公甜品,十月份將於銅鑼灣開設第四間分店,老闆曹捷沛認為,MangoChaCha以台灣杧果冰做主題夠gimmick,但卻有三個地方要留意:1.愛文杧果做甜品不及呂宋杧出色,因為呂宋杧當造季節較長,杧果味亦較香濃,愛文杧果只得甜味沒有香味。「呂宋杧成本較平,一般五至十五蚊一個,愛文杧動輒要數十元。」2.許留山分店多,Joe單做杧果類甜品風險高。「沛公尖沙咀店就喺佢哋附近,該店杧果產品所佔生意額由七成跌到三成,要增加榴槤甜品。」3.MangoChaCha鋪位人流較少卻要十萬租金,沛公尖沙咀店人流較多卻只需十三萬租金,「赫德道同寶勒巷做旺咗,但人流都分唔到佢那邊,做唔到walk-in客,生意額差好遠。」

 
廿八 八歲 歲仔 仔引 外援 追擊 許留 留山
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烏克蘭新一屆政府成立 三位“外援”出任部長

來源: http://wallstreetcn.com/node/211486

據新華網,烏克蘭議會2日表決通過由議會聯盟商定的新內閣名單,烏克蘭新一屆政府正式成立。

烏克蘭新一屆政府成員以新面孔為主,但總理、國防部長、外交部長、內務部長和司法部長等重要崗位人選仍然來自上屆政府。新一屆政府大多數成員來自組成議會聯盟的5個政黨。

新一屆政府的一大特點是3位外國專家出任部長。美國人納塔莉·亞列西科出任財政部長,格魯吉亞人亞歷山大·克維塔什維利出任衛生部長,立陶宛人艾瓦拉斯·阿布羅馬維丘斯出任經濟發展和貿易部長。烏克蘭總統波羅申科2日簽署總統令,授予上述3人烏克蘭國籍。

烏克蘭總理亞采紐克在議會表決後當場宣誓就職,並宣布新政府開始履行職責。他表示,新政府面臨“建設新烏克蘭”的歷史性機遇,相信內閣全體成員能夠完成使命。

根據法律規定,烏克蘭上屆政府在11月27日新一屆議會召開首次會議當天解散。新一屆議會在首次會議上通過了波羅申科提名的總理人選,亞采紐克連任總理。

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烏克蘭 烏克 新一 一屆 政府 成立 三位 外援 出任 部長
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救危新招:烏克蘭請美女外援引資

來源: http://wallstreetcn.com/node/212966

本幣貶值、通脹飛升、經濟大幅下滑怎麽辦?烏克蘭政府相信“外來的和尚會念經”。他們已經敞開懷抱,讓外國人進入內閣,也請國外美女幫忙招商引資。

本周,愛沙尼亞人Jannika Merilo成為第四位外籍烏克蘭政府官員。這位妙齡女士擔任烏克蘭經濟部長Aivaras Abromavicius的顧問,其工作是為烏克蘭引進更多的外資,改善該國商業環境。

巧合的是,Merilo的上司Abromavicius也是一名烏克蘭的外籍官員。美國日報《今日美國》網站報道稱,烏克蘭政府內閣已有三位外籍人士,這是烏政府推行國內經濟改革、打擊腐敗的重要舉措。而Merilo獲得任命意味著,負責發展經濟的烏克蘭經濟部聘用了兩位高調的外國人,他們無疑將利用自身的國際經驗幫助擺脫烏克蘭經濟困境。

烏克蘭政府的願望雖好,Merilo和Abromavicius面對的形勢卻非常嚴峻。去年,與俄羅斯緊張的地緣政治關系和國內戰亂使烏克蘭本幣大貶值、通脹飆升、經濟增長持續下降。

據烏克蘭央行公布,去年第一、第二和第三季度國內實際GDP增長分別下降1.1%、4.6%和5.5%。《今日美國》上述報道稱,去年全年烏克蘭經濟增長可能下降約7.5%。

去年1-11月,烏克蘭格里夫納對美元匯率暴跌59%。本幣貶值導致通脹急劇上升。去年10月烏克蘭國內CPI通脹率高達19.8%,創五年新高,那年1月CPI還只有0.5%。為抑制本幣貶值和通脹,去年7月,烏克蘭央行將利率上調300個基點,升至12.5%的十三年來新高,四個月後又將利率升至14%。

烏克蘭經濟複蘇任重道遠,讓我們通過以下Merilo個人Facebook頁面的照片認識一下這位面臨挑戰的美女。金融博客zerohedge博主稱,這些相片已經離奇地消失。現在我們如果去看Merilo本人的Facebook,可都看不到了。

烏克蘭,俄羅斯,通脹,貶值,GDP

20150109Jaanika Merilo2

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救危 危新 新招 烏克蘭 烏克 美女 外援 引資
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冷鏈巨頭爭霸賽順豐請“外援” 與夏暉建合資公司

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-03-13/1198785.html

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每經記者 李卓 每經編輯 曾健輝

在2018年必有一戰的冷鏈巨頭爭霸賽中,順豐請來了最新外援。3月13日,順豐控股股份有限公司(以下簡稱順豐控股)宣布將與夏暉在中國成立合資冷鏈物流公司,順豐控股為控股股東。合資公司將經營夏暉在中國已有的部分業務。

據順豐提供給《每日經濟新聞》記者的資料顯示,夏暉是一家全球性的私營公司,業務遍及全球100多個國家,在中國經營已近40年。按照順豐方面的表述:未來,合資後的新公司將成為業務規模、增長速度和盈利能力等各方面均領先於行業的開放性平臺。

這無疑是一枚重磅炸彈。在記者的采訪中,業內人士認為,順豐與夏暉的此番聯手除了將引發冷鏈巨頭爭霸賽的火熱升溫,可能也是順豐劍指當下新零售風口、在生鮮冷鏈領域“野心”的蔓延。

順豐冷鏈的“野心”

“冷鏈在國外發展較為成熟,在國內屬於新興產業,通過與夏暉成立合資公司,順豐可以借鑒國外專業的冷鏈技術和管理方法,少走彎路。”快遞物流咨詢網首席顧問徐勇接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示。

事實上,對於冷鏈“藍海”的覬覦,順豐由來已久。據記者了解,早在2012年順豐創立“順豐優選”之時,一方面是看重生鮮電商的市場潛力,另一方面就是借機探索冷鏈宅配解決方案。兩年後,2014年,一向低調的順豐召開了公司成立20余年以來首個大規模新聞發布會,正式推出“順豐冷運”,足見冷運業務在順豐物流戰略規劃中的地位。

至今,冷運業務已經成為順豐增速最快的業務之一。據順豐控股2017年半年報數據顯示,2017上半年公司冷運業務收入10.34億元,同比增長85.56%,占公司總營收的3.22%。

此外,在2017年8月順豐控股公告已經募集到80億元配套資金並完成定向增發,其中的7.18億元將用於冷運車輛與溫控設備的采購,包括冷鏈運輸車輛和EPP溫控箱。

值得一提的是,順豐在對外介紹與夏暉合作之時,特別提到“順豐多年來深耕消費者市場,而夏暉則一直為企業級客戶提供優質服務,合資公司的成立將打通冷鏈端到端服務,為客戶提供完整的冷鏈解決方案。”換句話說,夏暉的B端資源將給予順豐C端極大互補並打開更大的未來空間。

同時,夏暉擁有世界領先的冷鏈和多溫度食品分發技術,是供應鏈管理的全球領導者之一。在記者的采訪中,聯手夏暉,也被認為是順豐劍指當下新零售風口,尤其是在生鮮冷鏈領域“野心”的蔓延。

中信建投的《新零售之冷鏈物流:方興未艾空間巨大》報告就特別強調,無論是盒馬鮮生還是永輝超市,無論是波士頓龍蝦還是新鮮的水果,在它們完好地呈現在消費者面前之前,都要經過複雜的冷鏈運輸過程,而包括冷鏈運輸在內的供應鏈體系的完善,才是新零售得以快速發展的前提。

新零售引巨頭混戰

冷鏈物流需求較大的領域主要有醫藥、冷飲、乳制品、生鮮農產品等。不過目前我國冷鏈運輸普及度還不高,綜合冷鏈流通率僅為19%,“斷鏈”問題突出,而發達國家的冷鏈流通率可以達到95%。

業內人士對記者指出,正是由於新零售對包括冷鏈運輸在內的供應鏈體系產生極大依賴,包括京東、阿里在內的電商巨頭和不少快遞企業都紛紛加大了對冷鏈市場的搶灘和布局,方興未艾的冷鏈市場才提前引來巨頭爭霸賽。

阿里從2013年開始深度切入生鮮電商領域。2013年7月,天貓宣布試水生鮮冷鏈物流。同時,阿里系從2014年開始已經為易果生鮮投資了數十億元。公開資料顯示,截至目前,菜鳥網絡共有北京、上海、成都、武漢和廣州5個生鮮配送中心,據稱可以覆蓋全國80%的區域。

就在阿里宣布投資易果生鮮後,京東宣布成為最大的生鮮冷鏈宅配平臺。目前,全國有300多個城市的消費者可以享受京東自營生鮮配送,其中超過220個城市實現了當日達和次日達。除此之外,青旅聯合物流旗下的青旅冷運與日本CBC株式會社簽署合作意向協議,共同開拓中國冷鏈物流及貿易市場;EMS、圓通等企業也先後布局冷鏈市場,試圖分一杯羹。

巨頭混戰的另一面是生鮮冷鏈的巨大市場規模。易觀數據顯示,我國生鮮電商市場規模從2012年的40.5億元增長到2016年的913.9億元,複合增速達118%,預計到2019年將達到3500億元。

徐勇認為,隨著消費升級,冷鏈未來在我國將占有很大市場,但目前市場仍處於百舸爭流的初始期,未來3~5年或將出現“巨頭競爭”格局。“冷鏈市場仍有很大的發展潛力,各企業在競爭過程中應當將市場細分作為切入點,走專業化市場路線,不要到處撒網沒有重點,要做優,做精。”徐勇分析道。

(實習生趙雯琪對此文亦有貢獻)

冷鏈 巨頭 爭霸賽 爭霸 順豐 外援 與夏 夏暉 暉建 合資 公司
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股東資產註入變引外援,廣州浪奇重組隱現臺灣化工巨頭和桐化學身影

作為廣州輕工工貿集團有限公司(以下簡稱廣州輕工)旗下唯一的上市平臺,廣州浪奇(000523.SZ)的資產註入話題長期是外界回避不了的焦點。多年來,外界盛傳,控股股東有可能進一步向上市公司註入相關資產,以扭轉後者長期業績疲軟狀態。直到近日,資產註入似有苗頭出現。不過,略超市場預期的是,廣州浪奇更意在找外援。

廣州浪奇的前身是廣州硬化油廠,始創於1959年,是華南地區最早成立的洗滌用品企業之一,主要從事民用日化產品、工業用精化助劑等產品的生產制造和貿易。

廣州輕工則是廣州國資委旗下全資企業,成立於2000年,是廣州市第一家工貿合一的大型企業集團公司,集團資產總額240多億元人民幣,在職員工近萬人。有子公司、參股和關聯的企業200多戶,經營範圍涉及節能環保、健康食品、綠色日化、商貿文體4大主業。位列中國企業500強、中國服務業企業500強、中國輕工業百強企業。

正處於停牌重組中的廣州浪奇,4月26日晚間,披露了公司擬重組輪廓。據顯示,廣州浪奇擬以發行股份方式購買廣州百花香料股份有限公司(下稱“百花香料”)、廣州華糖食品有限公司(下稱“華糖食品”)、智盛(惠州)石油化工有限公司(下稱“智盛惠州”)、天津天智精細化工有限公司(下稱“天津天智”)、江蘇盛泰化學科技有限公司(下稱“江蘇盛泰”)的全部或部分股權,並募集配套資金。

這擬收購的5家標的,只有前兩家與廣州浪奇存在關聯關系,屬於廣州輕工旗下的企業,後3家則屬於非關聯企業。

這起收購的蹊蹺之處在於,這5家擬收購標的中,除了華糖食品屬於農副食品加工業外,其余的4家皆是化學原料和化學制品制造業。對於廣州浪奇而言,收購後四家,是在立足日化全產業鏈基礎上作進一步補充。但退一步講,廣州浪奇跨界收購華糖食品的必要性,又在哪里?第一財經記者試圖向廣州浪奇證券部進一步了解情況,但未獲明確回應。

同時,有意思的是,廣州浪奇擬收購的智盛惠州、天津天智、江蘇盛泰這3家公司,背後的股東,皆有臺灣化工巨頭和桐化學的身影。和桐化學的來頭並不小。和桐化學官網顯示,公司1993年赴大陸投資設廠,與大陸中石化集團合資,於南京創立金桐石油化工有限公司生產直鏈烷基苯(Linear Alkyl Benzene, LAB),是第一家至大陸投資石化廠的臺灣企業,往後更持續以策略聯盟、轉投資等方式擴廠,生產據點遍布大陸南京、馬鞍山、天津、廈門、上海、廣州、惠州、四川等地。目前和桐化學已逐漸發展成為界面活性劑原料工業世界的龍頭企業。

多年來,廣州浪奇致力於打造日化全產業鏈,不過收效甚微。增收不增利是廣州浪奇多年來業績的真實寫照。近十年時間里,廣州浪奇營業收入從2007年不足十億元,一路扶搖直上,到2017年時,已達到118.11億元。與此形成鮮明對比的是,公司歸屬於上市公司股東的凈利潤長期徘徊在億元以下。2017年,該凈利潤僅有3997.30萬元。

從產品分布來看,廣州浪奇主要分為工業和民用產品,2017年收入分別為110.85億元和7.11億元,占比分別為93.85%和6.03%。總的來說,2017年,公司整體毛利率僅有2.74%。

雖“頂著”華南最早成立的洗滌用品企業之一的光環,但廣州浪奇的民用日化業務卻長期處於不溫不火狀態,早已被同城的立白集團、藍月亮遠遠甩在後頭。

值得註意的是,廣州浪奇2017年收入甚至同比下滑47.77%。公司在2017年報中解釋稱,本土日化品牌企業在國內日化產品領域都有各自的主打產品,在品牌、技術、 營銷渠道等方面形成了自己的獨特優勢,並占據著相當可觀的市場。日化行業是一個充分競爭的市場化行業。日化品牌企業受上遊化工原料及輔料價格上漲影響,勞動力成本上升快,激烈的同業競爭迫使各企業在品牌宣傳上加大投入,外部環境不明朗,企業盈利能力也逐步下滑, 競爭進一步趨於激烈。

廣州浪奇證券部的相關人員對第一財經記者表示,公司並不會放棄民用產品的經營,該業務的品牌優勢仍存。“在過去的一年里,公司也在加大力度進行品牌推廣,同時產品也在往精品、高附加值轉型。”該工作人員也說,公司在往全國進行布局,但銷售市場主要聚集在華南地區。

廣州浪奇的這次重組,到底能否扭轉公司業績頹勢的局面?屆時會與和桐化學“擦出”怎樣的火花,值得觀看。

廣州浪奇目前在公告中表示,由於本次重組方案仍需要進一步商討和論證,關於業績補償及股份鎖定的具體約定尚在進一步溝通、討論,有關內容將在各方後續正式簽訂的協議中予以明確。

股東 資產 註入 入變 變引 外援 廣州 浪奇 重組 隱現 臺灣 化工 巨頭 和桐 化學 身影
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明星外援與制作水準功不可沒,中超“出海”打下全球市場

作為北京國安的資深球迷,在洛杉磯出差的阿唐也能看到中國足球超級聯賽(下稱“中超聯賽”)的頂級對決了。因為就在8月中旬,ESPN官方確認將在美國和巴西直播中超聯賽,至2020賽季結束。

ESPN這一知名有線體育頻道加入中超聯賽海外陣營,意味著中超聯賽的品牌熱度將進一步在全球範圍內升溫。就在上個賽季,中超聯賽的海外版圖增加了德國、意大利、波蘭等歐洲國家,海外播出平臺增至20多個,覆蓋範圍擴大至96個國家和地區。

“(中超聯賽的)海外版權銷售還會繼續鋪開,但這個過程中也會有一些不確定性。”中超聯賽版權方——體奧動力(北京)體育傳播有限公司(下稱“體奧動力”)CEO趙軍日前在接受第一財經記者采訪時表示。

海外版權擴張之路

“在海外還能看到中超聯賽,我還是比較意外的。”阿唐表示。

讓阿唐覺得意外的原因很簡單,中國國足一直表現不佳,在最近的亞運會男足小組賽1/8淘汰賽中,中國隊以3:4的成績輸給了沙特隊,未能走得更遠。在國際足聯近期公布的最新國家隊排名中,中國國家隊的最新成績為1320分,總排名在75名。

不過,中超聯賽的排名沒國足那麽慘。根據權威機構發布的最新一期的聯賽排行榜,中超聯賽排名第22位,總價值為2.13億歐元(約合人民幣17億元)。

“這與中超的眾位大牌外援不無關系,他們個個都身價不菲,包括帕托、佩萊、胡爾克和保利尼奧等。”動吧體育CEO白強對第一財經表示。

而這些外援球星也是中超聯賽海外版權銷售的重要“法寶”之一。

“各大足球聯賽都一樣,英格蘭足球超級聯賽(英超)、西班牙足球甲級聯賽(西甲)也需要球星效應。2016年,中超聯賽在海外之所以備受關註,與國內俱樂部引進大量明星外援有著一定關系。”趙軍表示。

2011年,當中國足球走出“黃賭毒”陰霾後,為了獲得更多進球,國內各大足球俱樂部都不惜砸重金引進外援。

國際足聯曾發布報告稱,2013年,中國足球購買國際外援的費用為2780萬美元,到了2015年已升至1.68億美元。2016年,中國俱樂部共在國際市場上簽下159位球員,涉及金額4.513億美元,是其他亞洲各國聯賽之和的3.44倍。中國足球聯賽的國際購買力已經上升到了第五位,排在英國、德國、西班牙與意大利之後,超過了法國、葡萄牙、俄羅斯等傳統的足球市場。

恰在這個時期,2015年,體奧動力以5年總價80億元(後合同調整為10年110億元)的天價購得中超聯賽版權,讓中國足球火箭般升至“版權時代”,當時諸多媒體還十分疑惑,體奧動力靠什麽來支撐未來這一天價版權費?

近兩年中超引進的外援

而毫無疑問的是,體奧動力的支撐點,除了賣好國內版權外,海外版權也是一大支點。

2016年,體奧動力開始了中超聯賽海外版權的銷售。“海外版權銷售沒什麽技巧,就是要把所有元素都做到最高標準。除了明星外援外,還包括制作水準。無論是在足球體制比較成熟的歐洲,還是在足球傳統不深的美國,任何的傳統平臺,對於聯賽體制與轉播水平要求都會很高。如果你的制作水平不行,那他們是不會接受的。”趙軍表示。

在成為中超聯賽版權方後,體奧動力就確定將主要精力與投入放在了如何提高制作水平和轉播上。在2016賽季,中超240場比賽都執行了全新的制作標準,每一輪聯賽的焦點比賽都配備了超高速攝像機、數據系統、飛貓等特種設備,中超聯賽的整體水平明顯提升。與此同時,體奧動力的制作中心基於中超聯賽生產了大量的各類節目,全面向國際先進聯賽靠近。

而憑借著“明星外援”與“制作水準”,中超聯賽最終在海外大放異彩。到2017年賽季,中超聯賽在海外的轉播平臺已增至20多個,海外轉播信號覆蓋了96個國家和地區,登陸了Sky Sports和FOX Sports等多個海外知名轉播平臺。

今年3月,體奧動力與IMG(國際管理集團)簽訂了三年的合作協議,後者將繼續負責中超聯賽在海外的版權分銷。“其實,投入也比較高,因為要給海外單獨安排英文字幕和傳輸,加大了成本。但從財務回報上,目前還沒有太高要求,首要是先把海外版權銷售鋪開來。”趙軍告訴第一財經。

中超“出海”的不確定性

“直言不諱地說,中超聯賽品牌在海外比較熱門,是營銷的勝利,這與合作夥伴不無關系。”一位知情人士表示。

以IMG為例,IMG 在30多個國家和地區經營娛樂、體育、時尚及傳媒業務,幾乎擁有了全球體育和時尚行業最頂級的明星代理權。這樣一個全球體育經紀的引導者成為了中超聯賽的合作夥伴,而中超聯賽2016、2017賽季海外版權的銷售正是依托該平臺進行的拓展。

趙軍曾表示:“IMG 利用其國際影響力和專業度,成功地支持中超在全球約100個國家和地區的媒體覆蓋,對聯賽形象帶來了積極影響。”

“開句玩笑,在這個平臺上,只要不是最差勁的,基本上都可以找到買家賣出錢來。不過,如果中國足球按現在這路數再胡鬧下去,那離賣不出去的日子也就不遠了。”上述知情人士認為。

該人士還認為,目前的一些政策對中超聯賽的商業價值是有所影響的,主要在兩方面。

從最近的賽季看,中超聯賽的制作水準值得肯定

一方面,2017年6月,中國足協下發的關於征求《2017年夏季註冊轉會期收取引援調節費用相關規定》通知要求,對虧損狀態的俱樂部征收引援調節費,如果引入的外援不超過4500萬人民幣/人次,內援不超過2000萬人民幣/人次,則將調節費全額返還,但只能用於俱樂部青訓;一旦超過這個引援標準,調節費則不會返還。這一“新政”,從2017年夏季轉會期就開始實行。

另一個是同期下發的《U23球員參加2018年中超、中甲聯賽相關規定》通知,按規定,2018賽季中超、中甲俱樂部每場U23(23歲以下)球員首發人數不得少於首發外援人數,在一場比賽里,每隊U23球員實際累計上場人次不得少於外援實際累計上場人次,而外援累計上場每場不得超過3人次。

“這些政策的目的其實很簡單,就是提高發展中國自己的足球,特別是國家隊的水平,為的是提高自身球隊與隊員的水平。”白強表示。

上述人士表示,新政是將目前中國足球的一些泡沫擠出,這是不可否認的,但還是打亂了俱樂部整體的戰略規劃,比如在引進外援方面。

也有評論認為,從職業聯賽本身的角度而言,競技性、觀賞性、商業性等元素,都是職業聯賽的重要組成部分,缺一不可。

而外援對中超聯賽的價值影響有多大,目前並沒有研究數據支撐,這也是第三方行業研究者難以辨析的部分。不過,無論是從提升俱樂部影響力還是增強球隊實力方面,外援都有著一定的作用。

且更為重要的是,明星外援更是海外版權平臺比較看重的價值所在。“各大職業聯賽的版權銷售都一樣,明星球員效應很重要。如果說未來中超聯賽海外銷售會有什麽不確定性,可能就是球員的水平與影響力了。”趙軍表示。

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責編:楊小剛

明星 外援 與制 制作 水準 不可 中超 出海 打下 全球 市場
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16歲踢甲組見盡星級外援 黎永昌神童唔易做

1 : GS(14)@2011-10-15 12:22:22

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 392&art_id=15699945
【集體回憶】有「牛奶仔」之稱的黎永昌( Danny), 16歲踢甲組,初出道已被冠以「神童」、「香港馬勒當拿」的稱號, 17歲起成為球隊正選,背後全靠不斷苦練,才能在當時的球壇立足。伴隨苦練而來的除了無數獎盃及榮譽,還有機會在 80年代與當年星級外援夏普立、漢斯貝利、沙尼、麥格夫、阿倫波爾及柏蘭尼等,共建香港球壇的光輝歲月。記者/攝影:曾雁平 部份圖片由受訪者提供

香港球壇光輝歲月曾出產不少「神童」,但最終能晉升為球星的其實不多,黎永昌是其一。 16歲已貴為加山甲組隊員,首季已有落場機會; 17歲獲升為正選後即在沙田第一城置業,因「未夠秤」,需由哥哥簽名,很快便供滿,之後一路樓換樓。現居天后的 Danny,其後轉會東方、南華及麗新等,見證 80年代香港球壇最風光日子。
Danny回想當年初出道,即在球壇惹來哄動:「除 16歲踢甲組,還入選港隊集訓隊;有傳媒將我同 60年代的『神童偉』黃文偉相提並論,又有記者拿我與馬勒當拿比較,稱我為『香港馬勒當拿』。」成名未有令「牛奶仔」迷失,繼續苦練球技,因他從不自覺是天才球員,亦不會以球星自居;縱使他出道第 3年,便以 18歲之齡入選最佳 11人。

不斷苦練單蹄變雙槍將

Danny說:「踢波,天份可能需要,但要成功,其實最需要下苦功;踢波與做人一樣,沒有捷徑,如出波、斬波、扭波及射波不夠好,便再練幾百次。練得多便會好,在比賽才發揮到;其實每場比賽可能只有幾次出波及射門機會,練得越多,比賽時表現的機會便越大。」在不斷苦練下,成功由單蹄馬(左腳)變為雙槍將,可勝任左右翼、甚至進攻中場及前鋒等不同位置。
當年本地球壇外援林立,華將要立足不易;球員時代不煙不酒的「牛奶仔」為保持狀態, 19歲便結婚,十多二十年球員生涯謝絕夜生活:「平日沒甚麼嗜好,最多是跟球會班主去酒吧看樂隊表演,自己只飲雜果賓治,但 12時前一定回家休息。」
70、 80年代球壇高峯期,精工、南華及寶路華等不惜工本邀請世界級外援加盟。 80年代初,東方為挑戰精工及寶路華等勁旅,林建岳很捨得花錢請外援, Danny指出,這段時間加盟東方的外援,就算名氣不算響,但全是好波之人;當中印像最深是夏普立(普雷斯頓中場)、漢斯貝利(諾域治門將)、沙尼(澳洲國腳,外號子彈)、加力查、柏拉斯奧斯(秘魯國腳)、麥格夫(北愛國腳)、阿倫波爾(英格蘭國腳)、布祿瓊(前英格蘭國腳)及柏蘭尼等。

從卜比摩亞身上認識世界

「記得漢斯貝利來港時名氣不算好大,但其把關技術令隊友及球迷留下深刻印象,他返英後踢了好幾年才收山;越有級數的外援越友善,只要肯學,他們很樂於分享。最友善是印度裔的英援夏普立,當時我剛從加山轉會東方,夏普立無論在操練或比賽,都很樂意提點我們,讓我們知道在場上甚麼是對、甚麼是錯,學到很多,對日後踢波幫助好大。我亦記得巴西外援尼圖及秘魯國腳柏拉斯奧斯,好波之餘人品超好。」
當年東方曾邀前英軍守將卜比摩亞(已故)執教,執教時間雖短,但已令黎永昌眼界大開:「他當時剛退休不久,接手東方主持季前操練,練跑超過一小時,球員以為跑完,豈料飲完水,又跑過!他全程帶着跑,讓我們見識到甚麼是真正的世界級;球員操練質量好高,每次操練都學到嘢。」雖然當年的訓練場地,如大坑東、九龍仔及跑馬地等質素甚差,但 Danny很少聽到外援抱怨,更時常早到;如下午 3時操練, 2時已見他們到場,令一班港將見識何謂專業。

踢南華球迷抬上山

在東方初嘗捧盃滋味後,黎永昌轉會南華,可說是生涯高峯:「當時林建岳到南華出任足主,我亦隨他轉會,月薪 2.5萬元,一簽便 3年;當時來說是很多錢,每贏一個盃,獎金多達一萬元,加埋聯賽基本獎金,平均月薪 3萬元,供樓之餘還有錢儲蓄。」效力南華期間,他更感受到做球星的榮譽及滿足感:「南華球迷又多又熱情,試過因為踢得好俾球迷從加路連山道抬上南華會,又試過被球迷夾道歡迎,現在回想仍然非常享受;但我不會因為這些榮耀而改變做人原則,依然努力裝備自己。」
在南華度過高峯, Danny之後隨林建岳轉會麗新,人工再加,月薪去到差不多 3萬元;只是當時已 28、 29歲,知道要為掛靴作準備。除了考教練牌,他同時開始做保險經紀:「我冇發過球星夢,但能以自己的興趣作為職業,如現在可再選擇,我會毫不猶豫再行這條路。」

黎永昌小檔案

花名:牛奶仔、神童、香港馬勒當拿
出生日期: 28/08/1962( 49歲)
身高: 1米 70
體重: 77公斤
位置:翼鋒、中場、前鋒
曾效球會:加山、東方、南華、麗新花花、麗新、米芝路、流浪
威水史:「 5. 19」港隊成員、 5次入選「最佳 11人」、總督盃最佳攻擊球員
現職:紀律部隊人員體育及康樂會會所經理
學歷:康樂及體育管理學碩士(港大專業進修學院)
家庭狀況:離婚,育有 1女(現讀大學一年級)
嗜好:賽馬、足球
2 : 拔刺者(4132)@2011-10-15 14:20:30

你有睇開波或踢波?
3 : 龍生(798)@2011-10-15 14:24:05

真厲害, 一朝得志, 沒有語無倫次, 做到的人真不多
4 : 拔刺者(4132)@2011-10-15 14:29:39

出生年代的不同啊!同期的鄧柱盛、俞建德、梁帥榮、梁能仁都是這種人,陳發枝成日係鴨寮街見到佢買嘢
5 : GS(14)@2011-10-15 14:30:03

2樓提及
你有睇開波或踢波?


無點睇開,但呢個算唔錯
16 歲踢 甲組 見盡 星級 外援 永昌 神童 唔易 易做
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特稿:外援主導 華人中堅難接班

1 : GS(14)@2017-06-10 13:09:51

本地球會在中堅位置,多起用外援出任,港將只能在後備席等待良機,否則就轉型尋找出路。現時港足的中路防守位置亦由入籍兵主導,像陳偉豪這種成功上位的華人中堅實屬少數,要找接班人絕不容易。在大部份球會起用外援任中堅下,華將中堅難以上位,畢竟外援與本地球員體格有別,這些中路位置外援有較大優勢。過往不乏華人中堅新希望,但多是曇花一現。在今次港足名單中,就有李毅凱、梁諾恆和徐宏傑三位年輕守將。三人中,梁諾恆身形最好,在過去的球季與陳偉豪在南華合作過,更間中搶去豪哥的正選中堅位置,與保贊合作鎮守中路,被寄予厚望。身高達1米86的他在南華不時要串演右閘,希望來季找到新東家可在中堅位置有更多發揮。徐宏傑有「新李志豪」之稱,踢法與陳偉豪截然不同,亦的確有李志豪的影子。上季在流浪開始找到機會,初時踢右閘的傑仔今季在標準灝天轉踢中堅,雖然身形不高,但攔截準繩,20歲就成為大港腳。李毅凱屬技術型後衞,但在左閘、中堅和防中之間尚未找到最佳位置,亦需要在球會爭取更多上陣機會。未有入選的香港飛馬球員胡晉銘有「新陳偉豪」之稱,惟今季多出任防守中場或右閘。記者:禤家民




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/sports/art/20170608/20048296
特稿 外援 主導 華人 中堅 接班
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