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判断二:加盟成败在于品牌选择,更在于自己的努力


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-8-24/HTML_9G4PTQDXKLUI.html


“女怕嫁错郎,男怕入错行。”特许经营在中国发展了20多年,截至2006年底,中国的特许体系数量已经超过2600个,主要集中于第三产业中的零 售业、餐饮业和服务业。但大多数都是不成熟的、规模比较小的特许体系。 今年4月,北京市消费者协会特地针对加盟创业中的陷阱发出消费警示,提醒创业者“加盟创业、特许经营陷阱较多,一旦造成经济损失难以追回,建议创业者投资、签约合同需谨慎”。因此,辨别甄选好的加盟品牌,对于投资创业者来说至关重要。

考 察一个品牌是否具有加盟价值分一以下几个大的方面:1)品牌本身代表的产品和服务是否有发展前途? 现在市场上好的,并不代表就具有生命力,现在市场上刚起来的,并不代表没有生命力。品牌更需要与时俱进。2)品牌的经营者是否具有诚信、稳健、坚持不懈、 扎实的企业文化和经营风格。3)品牌的经营模式是否适合于您的需求,是否和您的资源互补,是否能给您带来额外的附加价值。4)加盟的成本和其他的条件是否 适合于您。

加盟投资切忌走进另外一个误区,即认为只要加盟某品牌,该品牌就有义务和能力给自己送客上门。加盟商从品牌商那里获取的应该是品 牌标准、管理系统,及必要的管理人员。仔细的研究这些资料,吸收其中的养分,有了这些经验作为后盾,才是能成功的基础。但还并不能保证客人一定会源源不 绝,就好像同样的老师教出来的学生也有良莠不齐,加盟企业的成功离不开自身的努力,师傅领进门,修行在个人。

其实,一言以蔽之,加盟如读MBA,学校可以教你如何选择正确的航线,如何避免前方的暗礁,并有标准的操作手册教你如何驾驭你的团队。只有努力掌握这些知识、融会贯通继而付诸实践,才能赢取成功。

创业初始之路只有两条,要么自己去碰得头破血流,要么就从其他人手上取得现有的经验和教训,特别是那些可以复制的成功的标准和系统。
判斷 加盟 成敗 在於 品牌 選擇 自己 努力
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柳传志解读“民进”新政:难度在于政府


http://www.21cbh.com/HTML/2010-3-26/170302.html
柳傳 傳誌 解讀 民進 新政 難度 在於 政府
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瑞年國際 (2010) - 企業的誠信在於主動承擔過錯 戴精工的窮人


http://hk.myblog.yahoo.com/Seiko-Investor/article?mid=296


http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100722/1172880.shtml


每经记者 肖芬 发自上海
昨 日(21日)本报报道,由于被曝氨基酸口服液质量不合格,瑞年国际 (02010,HK)昨日股价急跌16%后随即紧急停牌。7月21日,瑞年国际就此事件发表了澄清公告,称仅氨基酸含量不符合标示规格,并不存在质量问 题,并将于月底与委托生产商结束合同关系。复牌后股价昨日随即反弹17%。
瑞年国际公告称,有报道关于一批由本公司独立第三方生产商所生产的 瑞年牌氨基酸口服液(10毫升x10支裝)于2008年12月8日被北京市药品监督管理局按照惯例向零售商抽验,并发现该批产品包装上显示的规格与被抽验 产品有所出入。北京药监局已就被抽验产品作出报告。
“该报告主要针对该批产品的氨基酸含量不符合产品包装上的说明含量规格,北京药监局并无提及本集团的氨基酸口服液效用不符合监管标准或存在质量问题,或服用时会对人体构成伤害。”瑞年在公告中强调。据透露,该零售商已向北京药监局支付少于1000元的罚款。
此外,瑞年总裁王福才还透露,2008年那一批次卖出去的是“很小的量”,只有不到二十盒。瑞年表示,目前生产的所有产品均按照GMP标准,其氨基酸含量均与产品包装上所列相符。
昨日,瑞年国际公告表示,公司自设的氨基酸口服液生产线已完工,并通过GMP认证,即将会投入生产。公司与独立第三方生产的外包协议将于2010年7月31日到期。此后,公司将通过自设的生产线生产所有氨基酸产品(包装氨基酸口服液),以确保所有产品符合公司要求。
与前一天的走势相反,昨日发布澄清公告复牌后,瑞年国际高开高走,全天升17%报收于5.30港元。
值得注意的是,2008年江西樟树医药公司那个批次的包装标示的是每一百克含量氨基酸是7.8克,当时检验出来的只有2到3克。
对此,昨日瑞年国际董事局主席王福才表示,“我们加工单位把氨基酸的含量加得很大,这是企业报的标准,不是国家规定的。我们觉得很奇怪,但是只有他们厂的条件比较好,我们就在那儿委托加工了。”
据了解,关于氨基酸口服液的含量规格,国家并没有明确的标准,而是由企业自己定标准。


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由上文的澄清所示。瑞年拒絕承認這是產品的質量問題,只辨稱
  1. 該批產品數量少
  2. 氨基酸含量不符合標示規格不算質量問題
  3. 已被罰款
  4. 只有一個供應商有條件加工

對於瑞年的評語,不單是由抱有希望到現在覺得失望,更覺得回應手法不合格。
  1. 為何在IPO前不公布這敏感消息? 是疏忽還情有可原,如果是故意這家公司的誠信就有問題。 其實市場上也有這樣的疑問,為什麼公司避而不談呢?
  2. 產品數量少不是出錯的藉口。出錯了就得承認,改進。這才是企業持續進步的根本。
  3. 產品實際成份與標示規格不符合就已經是一個很大的問題。因為這裡存在誤導的成份。一罐標示350ML的汽水原來只有150ML,你覺得合理嗎? 不是吃死人才算產品質量有問題。產品功用和成份不符一樣是質量問題。不要混淆視聽。
  4. 已被罰款不代表沒有錯。
  5. 只有一個供應商也不等同不需要監管。做為產品的最後加工/生產商,有責任監管供應商所供應的產品的質量。不能就不干自己的事,要不要賠償是後話。(TOYOTA一樣是供應商的零件出問題,但最後TOYOTA也承擔了責任,就是同一個道理。)

一家企業要進步不但要不斷推陳出新,改善產品質量。更要勇於承擔,對自己的錯誤做出糾正,改進,斷不能逃避責任,否則只會裹足不前。

一隻手掌拍不響,有事發生,自己不可能全無責任。

至於動L和 X金,本來就沒希望,所以就此打住,不失言了。
瑞年 國際 2010 企業 誠信 在於 主動 承擔 過錯 精工 窮人
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轉載:科學研究在於探明問題的本質 劉建位__學習巴菲特

http://blog.sina.com.cn/s/blog_53c8e9ab0102e3ww.html

轉載:科學研究在於探明問題的本質

來源:infzm.com

作者: 李航 最後更新:2012-04-04 11:03:43
http://www.infzm.com/content/73693

1.「這是問題的本質嗎?」

我是在日本京都大學讀的本科和碩士,從大四開始接觸研究,導師是長尾真(Makoto Nagao)教授,方向是自然語言處理。長尾先生在自然語言處理領域做了一系列開創性的工作,在學術界很有影響。他後來成為京都大學校長,現在是日本國會 圖書館館長。長尾先生是我的啟蒙導師,我從他身上學到許多東西,讓我印象深的是他經常強調做本質研究的重要性。在研究例會上,我們向他介紹研究的進展,他 經常會問這樣一個問題:「你覺得這是問題的本質嗎?」當時,我對這一點理解並不很深。後來在自己的研究工作中,越來越體會到它的重要,對問題本質的探索其 實是做科學研究的精髓!

2.什麼是本質的研究

真正的科學研究是探明問題本質的研究,其成果應該有以下幾個特點:

(1)經得起實踐檢驗;

(2)有堅實的理論基礎;

(3)簡單明了;

(4)實用的(僅限於工學)。

因為如此,本質的研究才是有生命力的。

波普爾(Karl Popper)是二十世紀最著名的哲學家、思想家之一,他的「可證偽性(falsifiability)」理論在西方產生了巨大影響。波普爾認為任何學說 要成為科學理論,其必要條件是它必須是可證偽的,也就是說我們可以通過反例來驗證其真偽。「天鵝是白的」這個命題是可證偽的。如果找到一隻黑色的天鵝,這 個命題就會被證明是錯的。「如果我從小開始學鋼琴,現在一定能夠成為一名鋼琴家」,這個命題是不可證偽的,現在的「我」無法重新走一遍人生,也就無法驗證 其真偽。只有經過無數次驗證,不能被推翻的理論才能成為科學。即使是成為科學的理論,某種意義上仍然是假說。萬有引力定律也好,相對論也好,只是目前沒有 被推翻的、現在暫時被大家承認的「假說」。亞里士多德的學說被人們當作真理達一千多年,後來發現它是錯的。誰能保證我們現在堅信的學說將來不被證偽?科學 家的正確態度應該是,不斷試圖推翻自己建立的學說,尋求對自己學說的批評,探究更正確的學說。只有這樣,我們才能不斷接近真理。波普爾的哲學因此被稱為批 判的理性主義。

我們現在談到科學,往往意味著真理。好像科學就是真理,真理就是科學。其實,十八世紀產生於歐洲的科學,即所謂的science,是狹義的科學,僅 指物理、化學、生物等學科。科學是數學化的自然學,工學是數學化的技術學。科學的目的在於探求自然的奧秘,工學的目的在於改變人類的生活。但是,兩者都需 要抽象,都需要建立數學模型。中國歷史上有很多了不起的工匠,完成了長城、大運河、故宮等偉大工程,但是缺的是把技術總結上升為理論的想法。工匠們死了, 他們的手藝也就失傳了。

科學與工學需要抽象,就是說把最核心的概念提取出來,忽略其它要素。在考慮物體運動時,我們把物體看作「質點」,因為這時物體的其它特性都是不重要 的。抽象也意味著一定的近似。做萬有引力實驗的時候,是不可能造出一個只有兩個物體相互吸引,而沒有其它物體干擾的實驗環境的。如果我們要精確地驗證萬有 引力定律,往往發現實驗結果與理論並不完全相符。因為世界錯綜複雜,研究中的近似總是必要的。同時,科學與工學需要數學模型化,只有建立在數學理論基礎上 的科學、工學才具有普遍意義,因為數學是系統的、嚴格的。

本質的東西往往是簡單的。所謂奧卡姆剃刀原理,主張在所有可能解釋現象的理論或模型中簡單的理論或模型是最好的。

愛因斯坦說:「Make everything as simple as possible, but not simpler」(儘量把所有事情變得簡單,以致不能更簡單)。他的 E = m c^2 公式是個典型的例子。為什麼會有奧卡姆剃刀這樣的普遍原理存在,不得而知。從統計機器學習的角度來看,是可以解釋的。複雜模型往往會對已有數據進行很好的 預測,但對未知數據的預則就會有很大誤差,相反,簡單模型對已有數據的預則並不那麼好,但往往擁有更好的推廣能力,對未知數據的預測會更準。

數學、物理、化學、生物等研究不需要考慮實用,但是工學研究是要考慮實用的。這裡有一個笑話:一個醉鬼天黑時在路燈下找東西,別人問他:「你在找什 麼?」他說:「我在找鑰匙。」問:「你在哪裡丟的鑰匙?」答:「那邊。」問:「那為什麼在這邊找?」答:「因為這邊比較亮。」實用研究切忌「在已有的燈光 下找東西」,它必須是因所要解決的問題而驅動的。

抓住本質的研究是有生命力的。波爾茲曼提出了熵的概念,闡明了熱力學第二定律的統計特性,是熱力學的奠基人。但是,最初他提出這個理論的時候,得到 的卻是同行們的猛烈抨擊;大家並不認同他的學說。波爾茲曼晚年憂鬱沮喪,用手槍結束了自己的生命。波爾茲曼長眠於維也納,墓誌銘非常簡單,僅寫著熵的定義 式:S = k log W;但這是對他一生最好的總結。波爾茲曼的生命是短暫的,但他的理論卻是永恆的。

3.如何做本質的研究?

怎樣才能做本質的研究呢?前輩們曾分享過他們的觀點。

胡適提出:大膽的假設,小心的求證。這句話很好地概括了研究的兩個基本步驟。首先要能標新立異,不斷提出新的問題、新的想法。之後,要能對提出的假 說做嚴格的論證或實驗,去偽存真。曾在博文《科學家的小故事》中談到科學家的基本素質,其中包括想像豐富,思想深刻。這兩點是科研工作者必備的,也是科研 工作有別於其他工作的地方,因為只有想像豐富,思想深刻,才能去大膽假設,小心求證。卡耐基·梅隆大學金出武雄(Takeo Kanade)教授著書《像外行一樣思考,像專家一樣實踐》,提出同樣的想法,並給出很多具體實施方案。

笛卡爾提出:懷疑一切。在他的《方法論》中,笛卡爾說: 「我相信的第一個法則是,如果不是確信如此,不承認任何事情為真」(The first law I believed was never to accept anything for true which I did not clearly know to be such. )不能因為是權威人士說的,大家公認的,就一定正確,並不加思索地接受。懷疑一切的態度在研究中是不可缺少的。

有一位日本教授總結了做研究的三階段:守、破、離。對科研工作者,特別是研究生有很好的啟迪作用。研究在於創新,但是上來就否定已有的理論、方法,多半會走彎路,因為你對已有的科研成果理解不夠。應該採取的策略是:

1.守,先假設已有的理論、方法是正確的,謙虛地學習並掌握它們;

2.破,發現已有理論、方法的問題缺點;

3.離,建立自己的新理論、新方法,甚至是全新的理論、方法。

另外,功底紮實也是做好研究的必要條件。

可以看到:做研究不難,做好的研究難!正如開發產品一樣:做產品不難,做好的產品難。

(作者介紹:李航博士,微軟亞洲研究院互聯網搜索與挖掘組高級研究員及主任研究員。日本京都大學電氣工程系畢業,日本東京大學計算機科學博士。研究方向包括信息檢索,自然語言處理,統計機器學習,及數據挖掘。)


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青春的艱難在於孤單

http://www.yicai.com/news/2012/08/2002704.html

正處在人生時鐘的幾點?如果將人的生命比作一天的24小時,按照能夠活到80歲來計算,一年相當於18分鐘,24歲的大學畢業生相當於早上7點12分,40歲的職場人士相當於中午12點,60歲的退休年齡也只是夕陽西下的傍晚6點,還有很多時間可以開始想做的事。

這是韓國首爾大學消費學教授金蘭都激勵自己的「人生時鐘法」。

一本寫給面臨高考的兒子和自己的學生看的《因為痛,所以叫青春》,讓他成為韓國最受歡迎的青年人生導師。

在這本書中,他和青年人分享對於工作、愛情、人生選擇、理財觀念、人際關係,以及如何面對痛苦迷茫的認識。

作為研究消費趨勢的大學教授、韓國總統府顧問、三星集團等韓國企業的顧問,他出版了多部消費學著作,如《公共家庭論》、《趨勢韓國》、《大韓民國消費地圖》等,成為青年人的人生導師是他的偶然之舉。

近日,金蘭都在深圳接受《第一財經日報》記者專訪時說,青春的艱難在於孤單,身為大學教授的他,想以文字的方式和即將高考的大兒子「促膝長談」,同時寫給自己的學生,但沒有想到會廣受青年人歡迎。

歷練是力量的源泉

在書中,48歲的金蘭都告訴年輕人,「人生從不嫌太年輕或太老,一切都剛剛好」,要用一定的時間去直面自己,將父母的期待、社會大環境、朋友之間的 影響等因素全部拋在腦後,正視最本真、最赤裸、最真實的自己,問問自己,「我最期待的是什麼?」「我做什麼會感到幸福?」「我是誰?」而人生的答案就藏在 你自己的心中。因此,他鼓勵年輕人時常自省,多積累人生體驗,多讀書,多和他人交流分享,多去進行一些發現自我的旅行。

有很多年輕人曾向他傾訴選擇職業的困惑,金蘭都說,快樂的職業幫你實現完整的幸福,穩定和高收入的職業能保障消費的滿足,但享受量化的消費只佔了幸福感的一半而已,快樂的職業可以填補另一半空白,工作讓你感到多快樂,你的人生就會有多大發展。

之所以想要分享成長的體會,金蘭都對本報記者說,他也曾經歷過人生的悲慘時刻,並從中一點點走出來。

25歲那年,他的奶奶、爺爺、父親都相繼過世,11個月內,他主持了三次喪禮,所有事情需要他獨自解決和承受。他說,後來發現如果坦然接受,就會覺得其實也沒什麼大不了的。「歷練是力量的源泉。」

他找工作的過程也並不順利。大學畢業後,金蘭都想考公務員,連續三年都相繼落榜,他經過分析,發現自己是典型的「右腦思考型」,要求背誦的考試其實 不適合他,於是放棄了行政考試,繼續讀博士,想進入高校做教授,那時他已經33歲了,在爭取晉陞為教授時,也有兩年時間都沒有成功。

回頭審視一下自己

金蘭都說,現在來看,很多人覺得他已經相當成功了,但當時他覺得自己很悲慘。所以他想告訴年輕人,不要過早地放棄你的人生,也不要過早被挫折打敗。

他認為現在年輕人的問題是,有時候會「心急」,過分看重眼前的成敗,會陷入挫折和痛苦裡。其實人生很長,最重要的是懂得如何長遠看待問題。人生最重要的不是第一份職業,而是最後一份職業。「成功並不體現在某一次令人矚目的成就之上,而是靠著每天的小小勝負拼湊而成。」

金蘭都說,人生中最重要的是認識自己的特點,找到人生的方向。當被問到如何找到自己的特點時,他說,其實,年輕時可以很快找到自己的特點的人不多, 需要在不停的嘗試、挑戰、失敗中尋找,不一定非要一次性找到,自己能做好什麼。重要的是懂得回頭審視一下自己,比如,我現在處在什麼位置,我將要去哪裡, 每天都思考這個問題是很重要的。

面對社會轉型期的種種社會壓力和不公平競爭,年輕人如何突破?金蘭都說,能夠讓每個人成長的大環境是很重要的,但年輕人不能把失敗歸結到社會不夠好、父母不夠好,很多人會在不好的環境裡通過自己的努力獲得成功。不管環境和條件如何,重要的是你能夠做什麼,能夠如何去努力。

 


青春 艱難 在於 孤單
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問題就在於:中國人「過於勤勞」 溫州人在意大利

http://www.infzm.com/content/84160

台灣演員李立群對海外溫州人的第一印象來自18年前的一次經歷。1994年他和好友賴聲川在歐洲遊玩,到了意大利,威尼斯、佛羅倫薩、羅馬……幾乎每個華人餐廳的老闆都是溫州人。「後來我們就不信了,非找一家不是溫州人開的餐館不可。那天找到一家蠻高端的湖南餐廳,進去一看,老闆還是溫州人!」

高滿堂採訪了二百多位溫州商人,「徹底震撼」到他的是一位海外溫商。阿雨在劇中遭遇的諸多細節都來自溫州瑞安籍女商人程慧秋的真實經歷。程慧秋13歲隻身前往法國投奔舅舅,多年以後完成學業,並在巴黎涉足服裝銷售加工業。1990年代末,程慧秋回國創辦了多家企業。與程慧秋喝掉6瓶紅酒之後,高滿堂信心滿膛。

隨後高滿堂奔赴荷蘭、法國、意大利。在荷蘭,溫州人開了三千家餐館;在法國,高滿堂採訪到了溫州的黃先生,此人十幾歲到法國,創業過程中打敗了日本、俄羅斯商人,開設了歐洲第一家上市的倉儲公司,曾代表意大利商界陪同時任意大利總理貝盧斯科尼訪問中國。《溫州一家人》中阿雨拿下倉庫辦市場的細節,就取材於黃先生的經歷。在意大利,整個歐洲的紡織業中心普拉托幾乎被溫州人佔了。

導演孔笙對海外溫商生存處境印象最深的則是,初到意大利小城普拉托採訪時,正值當地警察查抄溫州人社區,「天上兩架直升機,地面上百警察」。


NHK好奇的是什麼

《溫州一家人》中周萬順的女兒阿雨13歲時胸前掛著一塊牌子去歐洲投奔舅舅,起步在普拉托,寄人籬下,半工半讀,躲避警察,最終成功在普拉托,艱辛程度絲毫不亞於在國內打拚的父親周萬順。

普拉托(Prato)是歐洲著名的紡織業中心。日本NHK紀錄片《意大利品牌中國人造》中稱,普拉托現有居民18萬多人,中國商人、勞工超過4萬人,華人企業超過3000家。2012年7月14日,《意大利品牌中國人造》在NHK電視台播放,片長49分鐘。

蔣樂群、俞程珊兩位華人加入了該片攝製組,在意大利採訪一個多月,記錄了溫州人在普拉托的真實生態。

據蔣樂群介紹,NHK導演小黑看到意大利取締華人商販的報導後得知,歐洲大量的「意大利製造」其實是溫州華人在意大利開辦企業生產的。NHK之所以不惜工本拍攝這樣一部與日本人無關的紀錄片,原因是如同電子照相機等日本製造是世界名牌一樣,「意大利製造」的服裝是世界的品牌。中國人不知不覺地佔領了中低檔意大利品牌,NHK認為這是一個劃時代的事件。日本人提出的問題是——「MADE IN ITALY」到底屬於誰?

採訪組最初與普拉托4個主要的華人企業家協會聯繫,都被婉言謝絕。製片人神田聰親自赴意交涉,告知NHK紀錄片只是紀實,絕無偏向和惡意,如果中國人做的意大利品牌物美價廉也會如實記錄。經過百般說服,性格溫和待人誠懇的普拉托華商會新一屆會長、溫州文成人王增理同意了NHK的跟蹤報導。

片子開頭展現了普拉托的一條街道,街上到處是中文牌匾。中國工人在縫紉機方陣中忙碌,產品上掛上「MADE IN ITALY」的標籤。

歐洲服裝銷售商蜂擁而至,有用卡車拉貨的大商人,也有用轎車後備箱拉貨的小商販。片中說,普拉托華人服裝企業每年僅在歐洲各國的銷售額就超過1100億日元(約合80多億元人民幣)。

王增理的工廠主營以休閒裝為主的各類女裝,他的設計師全是意大利人,其中也不乏從當地企業挖來的資深設計師。事業蒸蒸日上,王增理一手抓宣傳,一手抓品質,設法擺脫低廉形象,變成真正的「MADE IN ITALY」。

普拉托溫州商人聚餐,輪到王增理做東。數萬日元一瓶的葡萄酒不斷打開,這次餐費花費超過百萬日元(約合人民幣75000元)。不過這些溫州商人不是扎堆炫富,而是交流信息,借貸融資。片子的解說詞寫道,「這種聚餐就像標會(呈會)一樣」。

王增理就是這樣一步步起家的,他20年前來到意大利,開始替意大利人打工,後來向同鄉借錢創辦了屬於自己的公司。

意大利式「運動式執法」

從11世紀開始,普拉托的紡織業長盛不衰。然而近3年,普拉托失業率從4%逼近10%,職介所人滿為患。NHK的紀錄片中有這樣一個細節,職介所一天只有4份招人廣告,還全都是臨時工。失業者抱怨,外國人來了,意大利人失業了。

當地企業呼籲控制使用「MADE IN ITALY」的標籤,理由是華人品牌的「MADE IN ITALY」品質參差不齊。一位鬚髮皆白的意大利老師傅聲稱,「我們的傳統和品質是無法複製的。」

壓力之下,王增理等溫州老闆出席了普拉托市政府的聽證會,會議主題是,是否限制中國企業使用「MADE IN ITALY」標籤。

聽證會上,意大利人攻擊華人企業的量產方式;華商則質問,「普拉托市大部分稅收來自中國企業,為什麼還要限制我們?」

市長最終拍板:「中國企業若存在違法將徹底取締!」

王增理覺得,即便華人企業完全守法,質量過關,也無法避免這次打擊。

取締查封行動之前,有一場市民活動,用意是增進中意兩國孩子的瞭解。中國眼鏡男孩說,他幾次嘗試與意大利人交流,對方非常冷淡,只好躲回到中國人自己的團體中。意大利人則堅持說,由於外國人增加,意大利變了。

會後,一位中年男人操著嫻熟的意大利語質問議員,十年前你們難道沒有把中國人當奴隸使用嗎?為什麼現在才來談融合?我在意大利待了20年,沒有一個意大利朋友。意大利出了問題,難道責任全在中國人嗎?坑坑窪窪的道路也怪中國人嗎?犯罪增加也怪中國人嗎?議員說,你在意大利待了20年,卻一直堅持稱自己是中國人,可見融合是多麼困難。

二人握手告別,敬禮如儀。隨後中國男子走向牆邊的留言板,在中國人寫下的「傳統」、「文化」、「和諧」、「尊重」、「友誼」、「團結」等詞彙中間寫了一個字——「恨」。

運動式執法開始了。2012年6月18日,直升機在唐人街上空隆隆作響,普拉托警察、稅務、衛生局全面出動。

意大利警方提供的資料稱,溫州人的主要問題是偷稅漏稅、非法用工。一家服裝工廠裡20人沒有工作簽證,工廠內部違法改造成宿舍,其中有的工人一年多沒出過工廠。工廠裡搜出的「來路不明的現金」裝滿大紙箱。一個箱包廠,三十多位中國工人沒有工作簽證,工人月薪只有兩萬日元左右(不到1500元人民幣),不到意大利人的十分之一。

普拉托政府矛頭所向不僅僅是服裝企業,華人餐館也被牽扯其中,查封了二十多家,四萬人的唐人街陷入蕭條。NHK的紀錄片中也提到,「有的餐館被查封的理由,竟然是店主不會說意大利語」。

設計師徐月娟不僅不在打擊之列,還是意大利人追捧的一個。她的自創品牌「毫無疑問已被認為是『MADE IN ITALY'中的頂級品牌」,2012年2月獲得意大利政府頒發的「正宗意大利製造」證書,是中國企業中惟一一家。她理解的「MADE IN ITALY」,「意味著精工細作,追求完美」。

與徐月娟不同,王增理「寄希望於力量不斷增長的祖國的力量」。他在網上獲知,大連正在籌建一座7層的時尚大廈,三分之二的店舖將展示意大利品牌。王增理邀請大連那家企業的老總來到意大利,以期與意大利人在合作中消除摩擦。

「世界一體化過程中,利益追求、民族尊嚴、文化隔閡……人性的複雜性都表現出來了。」蔣樂群說。

《溫州一家人》中,普拉托戲份最多,事實上劇中普拉托的街景不是普拉托,而是普拉托附近的小城盧卡。

孔笙告訴南方週末記者,去盧卡拍普拉托,原因有兩個:一是溫州人整天請客,會打擾劇組的工作,二是新市長上任後溫商生存環境動盪。孔笙在意大利採訪期間,上了普拉托當地報紙的頭版頭條,報導所談的都是移民、產業、種族關係等政治問題、國際關係問題。

孔笙對普拉托現象的觀察與NHK不謀而合——意大利民眾的抱怨是,華人過於勤勞,將本該屬於他們的生意搶走了。而且華人移民沒把意大利當作祖國,掙了錢總是要走的。意大利官方查抄溫州人的理由,一是非法移民,二是現金往來的地下銀行。

高滿堂在歐洲採訪時發現,第一代溫州創業者已經隱退了,第二代創業者特別注重孩子的教育,在歐洲辦了很多學校。溫商繼承了第一代創業精神,又注入了新的活力。公民意識強了,法制意識也強了,歐洲溫商的書房裡、餐廳裡,製衣車間裡,法律書籍處處可見。

問題 在於 中國人 中國 過於 勤勞 溫州 在意 大利
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關鍵在於幅度 xuyk

http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102egxo.html
 

同事朋友D性格開朗,說話詼諧。他炒股已有好多年了,昨天篤步到我這,聊起炒股心得。

   「媽的!我不算是個老股民,也應該算是個中股民了吧?」他自嘲道:「去年好像花得精力也不少,可到了年底,媽的!怎麼業績竟然還不及那幾個屁不懂一個的小娘們呢?哈哈!」
   D炒股用功,懂技術,會看盤,波段操作不亦樂乎。而他說的那幾個小娘們呢,都是剛工作不久的女孩,她們懵懵懂懂地跟著買進一點股票,隨後就放著一直沒動,顯然都對股市沒多大興趣。但結果呢,她們的業績卻都勝過了D。
   「想想自己也沒出什麼大錯,怎會落後的呢?」D很納悶。
   「道理其實很簡單的。」我說,「我現只根據『炒股概率』來作解釋。」
   股市是個不確定性市場,就其運行而言,炒股是個概率事件。而概率論中最重要的一個原理就是:出現在正確方向上的頻率並不重要,最重要的是出現在正確方向上的幅度有多大。
   首先,因為任何技術指標都是滯後的,你操作勢必大都是「賣出慢一拍,買入遲一步」;又因為2012年總體來講是個弱熊牛皮市,大部分時間段裡,漲跌波幅並不大,因此,即使你判對了漲跌趨勢,並且做對次數好像也不少,「賣慢買遲」也將致使你斬獲不大。而你波段做得越小,獲利也就越小而難。
   其次,由於你賣出及買入都是滯後動作,因此,你雖然賣出躲避了再下跌的損失,但買入之前卻也無意之中發生了踏空;而操作得越頻繁,踏空疊加效應也就越厲害。這樣在牛皮市裡,你來來回回的未必能佔多大便宜,差不多也就打個平手罷了。
   再次,技術指標頂多只能告訴你漲跌趨勢,卻都無法告訴你漲跌幅度,尤其是遇到連續上漲,技術指標立馬鈍化失靈,你踏空勢必隨之增加。
   還有,你總不可能每次操作都對頭的吧?雖然你自我感覺沒出什麼大錯,但小錯總是難免的哦,這會大大地抵消你正確操作的功效(據說,一次做錯,起碼需要兩三次做對才能彌補呢)。其實啊,不知不覺地踏空才是你真正的大錯呵!
   上述是你的大致概況,現再來看看那幾個小娘們是怎樣的。她們有的股票還是你推薦的呢,但她們都一概放著沒去管,實質上就是做長線了。她們雖然始終要坐過山車,每次下跌,沒有一個逃過;但每次上漲,卻個個拿足了。因此,對於去年12月份那波大漲行情,儘管來勢既突然又短暫,但她們沒有漏掉一分一釐,全部收入囊中!實際上,在這重要時段,她們運氣好,都無意之中執行了「牛市捂股」策略,真叫「新手捏大牌」啊!而你真正落後於她們正是這段時期。
   你看,你之前感覺做得再好又有什麼用呢?人家只需等來一個大漲,就超過了你呢!你說可氣不可氣?哈哈!
   由上可知,股市運行中,空間是主導因素,勝負的關鍵取決於出現在趨勢方向上的幅度,而非那些影響並不大的所謂正確操作的頻率。這正是概率論中最深刻的要點。
   「啊?真是這樣嗎?千里馬失蹄,可能是偶然的吧?」D滿臉疑問!

   朋友D顯然不太相信我說之理。哈哈!

關鍵 在於 幅度 xuyk
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為什麼說傳統硬件廠商的生存之路在於「脫硬入軟」?

http://www.iheima.com/archives/49867.html

導讀:隨著諾基亞被微軟收購,以及摩托羅拉落入谷歌之手。軟硬一體時代已經宣告來臨。一波硬件復興的浪潮正在出現。而另一面,隨著小米這樣高估值的互聯網硬件公司的興起,傳統家電與硬件製造業已經走向了一條價格戰和低利潤的紅海時代,並逐漸走向沒落,他們也在不斷思辨,那麼這個時代,這些傳統廠商該如何擁抱這個時代,如何變化?而很多媒體顯然都關注到這一趨勢,創業家雜誌已經用封面報導過oppop的軟硬結合之路,並且還將2013年9月25-26日在深圳華僑城洲際酒店舉行  2013克萊斯勒杯第三屆黑馬大賽深圳賽 ,主題就是關於軟硬結合。也會有很多關於這方面的專業探討。

傳統的硬件毫無疑問正在這個時代變得越來越無利可圖,不管是PC和家電製造,都在中國成為一片微利的紅海,家電從當年的高檔奢侈品,成為如今的白菜產品,已經越來越難言還具有很強的生命力與利潤。

傳統硬件廠商的新出路

正在這個時代大行其道的軟硬結合可能成為傳統硬件復興的新契機。在蘋果開創新的將自己的定義範疇從一家手機製造商擴展到泛互聯網化公司之後,微軟這家軟件商也反向收購硬件出身的諾基亞,更早之前就已經推出了自己的硬件產品X-box。在中國,幾乎所有有點身份地位的互聯網公司都推出了自己的盒子與電視。而產生這一波浪潮的根源與因素卻在不經意之間成為已經日漸喪失生命力並謀求轉型的傳統家電等相關領域的傳統製造業復興的新動力。先看看因素有哪些:

首先是因為移動互聯網興起導致對入口的爭奪從設備本身延展到物理設備意義的入口爭奪。在移動互聯網入口爭奪戰初期的入口定義還只是侷限在類似於瀏覽器,搜索,刷機,以及應用分發入口。隨著這些卡位的完成,入口的範疇重新回歸到硬件本身,因為移動互聯網時代,移動設備不只侷限於手機,正被延展到智能電視,手錶,路由器,眼鏡,以及可能出現的其他穿戴智能設備和所有的智能家居之上。入口在移動互聯網時代被再定義。本質上是傳統行業的渠道。

其次是因為蘋果的成功,尤其是通過軟硬結合構造的閉環生態的成功給了其他互聯網公司極大的啟發。以前對平台的定義都是指的虛擬意義上的平台,而硬件足以支撐為一個新的閉環平台。在閉環賺錢成為不管是互聯網公司還是硬件公司新追求。

還有的一個因素在於中國互聯網生態之下,用戶已經習慣了免費,硬件付費能找到盈利新模式。而對硬件付費從來天經地義,這可以幫助互聯網公司找到新的盈利生態模式。

再次:安卓的可標準化操作系統,相對於LINUX,安卓系統更加穩定與標準化,更適宜於硬件開發。

最後說一點雞湯的,這是一個大趨勢。在互聯網新形態之下,互聯網對傳統行業的改造與融合將會持續加劇,在互聯網已經滌盪改造了服裝等製造業之後將會持續的向新的傳統製造業延展。互聯網這種強大生命力的工具如同媒體一樣終將會與所有產業融合。

而在這些軟硬一體的公司之中,估值超百億美金的小米是其中絕對的佼佼者。小米的成功與思路,為傳統硬件廠商復興與變革提供了一個最真實與有價值的學習方向,雪球用戶釋老毛認為隨著小米電視的發布,脫硬入軟將是這個顛覆性時代的必然選擇,傳統硬件的復興要靠脫硬入軟。以下為雪球用戶釋老毛觀點節選

小米為什麼值100億美金

今天小米發佈小米電視,我重新開始認真思考小米的故事。雷軍強調,小米最重要的創新是「軟件+硬件+互聯網」的鐵人三項模式。

大家明白了吧?小米在下一盤很大的棋。PE對小米的估值是按照騰訊、阿里、奇虎來估值的,小米本質上是想做一個平台。小米手機以微利甚至虧損來搶佔屌絲市場,是互聯網得屌絲者的天下的邏輯展開,小米手機不是手機,是一個流量的端口。控制了端口,掌握了通道,就可以搭台唱戲、招商引資、增值服務,想想騰訊用微信是怎麼樣把幾個新手游瞬間推到人人打飛機的地步的吧!手機等硬件之於小米,就相當於QQ、微信之於騰訊,搜索、91之於百度,360安全衛士之於奇虎……,悠悠萬事,唯此為大。哪怕燒錢幾十億美金,哪怕白送倒貼消費者,小米也要拿下這些端口,也只有拿下這些端口,小米才能值100億美金。這個估值正好是僅次於騰訊、阿里的第三大互聯網公司,與奇虎並列。

我認為,互聯網社會一個人的日常生活中離不開幾張屏,電視的大屏、電腦的中屏、ipad的次中屏、手機的小屏,每個屏都是流量的端口,都是互聯網的兵家必爭之地。因此,小米在穩住了手機市場之後,銜枚輕進,迅速殺入電視領域,家電們,顫慄吧!

傳統硬件的危機在哪?

我在思考,以後電視會不會像360一樣對消費者完全免費,簽合約機,作為流量端口靠後續增值服務賺錢……!總之,小米電視的發布是太震撼了,太顛覆了!小米電視橫空出世,傳統黑電不用看報表了,直接可以扔了,膽子大的做空吧,就像iphone剛問世時的nokia,這將是傳統家電廠商的噩夢。還記得當年蘋果發佈iphone的時候,諾基亞也是這麼想的,那時諾基亞的CEO對iphone這種花裡胡哨的產品很不在意,傲慢和偏見,結果……

生活中離不開的幾個屏,電視的大屏、電腦的中屏、ipad的次中屏、手機的小屏,每個屏都是流量的端口,這幾個屏對軟件和互聯網來說非常重要,不惜一切代價也要掌控;對硬件卻是紅海,是純粹的物理製造,沒有任何特殊價值。這是一場不對稱的戰爭,傳統硬件商注定是要消亡的,跟企業的管理層有沒有製造業經驗和執行力沒半點關係。因為,為了戰略目的的實現,互聯網企業不但有燒錢的決心,還有燒錢的能力,因為一級市場上PE們願意高價融資源源不斷的提供彈藥。結果,就像京東顛覆蘇寧一樣,小米顛覆硬件,這就是一個顛覆的時代。這幾張屏的競爭未來都可能沒有任何利潤,甚至免費供應,甚至最後倒貼消費者。端口最終免費化,硬件商沒現金流怎麼獨立生存?傳統製造商沒有任何軟件和互聯網資源,資本市場的估值有根本不支持其燒錢血拼,如果傳統製造業務產生不了足夠的現金流,最後的命運就是二條路:一是被消滅;二是淪為附屬的硬件提供者被軟件商收購。

在一個顛覆性的時代裡,一切皆有可能……

結論:脫硬入軟,顛覆性時代的必然選擇

綜上所述,硬件沒有護城河,Nokia、Moto的命運就是縮影,遲早都得淪為軟件和互聯網企業的附屬。因此,作為投資者,我們要賺錢,而不是去陪葬,要投就投經營軟的商品的企業,白酒、醫藥、能源、貨幣、TMT……

某些硬件商,可能相對來說受互聯網衝擊小,暫時不會被顛覆,例如傳統製造業的汽車、白電等,但誰能想到tesla等新技術的顛覆呢?白電業未來會不會也有tesla、小米等行業的顛覆者出現呢?天知道,與其提心吊膽猜下一個是誰,不如迴避這些行業,君子不立於危牆之下。

脫硬入軟,這是我一貫的感覺,小米電視發佈印證了我的這個直覺。我去年20元清空了格力電器,現在25元,戰術上看是失誤,戰略上看是正確的。朱洪江走後,董姐的棋路越來越讓人看不懂了,拉個警察進管理層……。現在持有的唯一的製造業公司是福耀玻璃,本身就是寡頭化的配件供應商,我想燒玻璃總不會被顛覆吧?不管是寶馬還是tesla,玻璃總是要安裝的。

 

當然,對於傳統的硬件廠商而言,並不是如此簡單的就能學到小米,就像每個互聯網廠商也不能夠輕易的就能在硬件取得成功一樣的,制約他們像軟硬一體轉型的因素還在於:

首先傳統硬件廠商缺乏互聯網基因。就像互聯網去做硬件會遇到供應鏈的問題一樣,基因有時候會是一個企業成敗的動因。尤其很缺乏互聯網的思考思維。

其次在於硬件廠商普遍都是擅長於傳統的渠道與營銷。但是對於互聯網的社會化的媒體運用以及這種時代的營銷方式的理解並不深刻。

還有一個因素在於硬件廠商的慣性思維太大。硬件製造廠商的盤子往往很大,他們很難有壯士斷腕的決心去一下子砍掉已有的道路大踏步的邁向新時代,因此會遭遇強大內部的阻力與糾結。

最後的一個因素在於對於軟的一面學習,並不是通過花錢就能得到大的超越,需要技術的積累和時間的積累。不是你挖一個大牛就能快速完成的,小米的一個miui的開發過程經過了一個漫長的積累。而你還在時間積累的時候,可能新的趨勢都已經出現了。

所以,黑馬哥可以大膽猜想,在諾基亞被微軟收購,小米估值破百億美金,發佈智能電視之際,我相信,這種軟硬結合併購或許很快就會發生。

以諾基亞時代的終結,以及小米的崛起為標誌。一個時代已經來臨。


為什麼 傳統 硬件 廠商 生存 之路 在於 脫硬 硬入 入軟
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【經濟坐標·迷局】地方債:最大風險在於不透明

http://www.infzm.com/content/97399

既然大門不開,那就只有跳窗戶、走後門。地方債的癥結正在於此,大量地方債處於隱秘狀態,且源源不斷產生,要想控制風險,則必須將之納入正規程序,暴露於陽光下。 

在2013年12月10日舉行的中央經濟工作會議上,防範地方債務風險被列為2014年工作重點,在六項主要任務中,位列第三。

會議中首次提出要將地方政府性債務分門別類納入全口徑預算管理,嚴格政府舉債程序,明確責任落實,省政府要對本地區地方政府性債務負責任。

此前,中央高層多次在不同場合釋放地方政府性債務風險可控的信號,例如,國務院總理李克強就曾在2013年夏季達沃斯論壇開幕式上表示,中國正在採取有針對性的措施,有序規範和化解,「可以有把握地說,總體是安全可控的」。

那麼,地方債的問題到底有多嚴重?

國家審計署2013年8月曾啟動對地方債務的第二次全面摸底,審計範圍前所未有地擴大到包括鄉鎮在內的五級政府,涉及73萬個項目,245萬筆債務。

一位中部省份的財政系統人士向南方週末記者透露,這一次重點審計2011年以來新增的債務,審計人員還從銀行和發改委調取數據加以核實,而國有控股企業的債務也納入被查之列。

2010年底至2013年6月地方政府負有償還責任的債務增長年均增長率19.97%,省、市、縣增速分別約為14%、17%、27%,其中縣級增速明顯。

2013年12月30日,國家審計署公佈了最新的全國政府性債務審計結果。審計結果顯示,截止2013年6月底,全國各級政府負有償還責任的負債20.6萬億,負有擔保責任的2.9萬億,負有一定救助責任的6.7萬億。

其中,對於備受關注的地方政府負債,負有償還責任的10.9萬億,負有擔保責任的2.7萬億,可能承擔一定救助責任的4.3萬億,合計17.9萬億,較上次審計結果2010年6月末的數據10.7萬億高了7.2萬億。

「最好還是開前門」

中國預算法規定,地方政府不得發行地方政府債券。2012年6月公佈的預算法修正案草案第二稿也從嚴規範了地方債務,明確規定地方政府不能舉債,只有法律或國務院規定才可由國務院財政部門代地方政府發行債券。

財政部門代地方政府發債是從2009年開始的。2009年到2011年,財政部代理地方政府發債額為2000億元,2012年增至2500億元,2013年為3500億元。

擠進自行發債的行列並非易事,截至目前,只允許上海、浙江、廣東、深圳、江蘇、山東由財政部代發債,江蘇和山東也是在2013年新加入的。

那麼沒有自行發債資格的地方政府又是怎麼舉債的呢?早在1991年,當時國務院進行第一輪政府融資體制改革,要求地方政府不再直接負責基礎設施建設,而是將其公司化運作。地方融資平台,即城投公司,自此成為地方政府重要的借債主體。

政府用土地的未來收益作為擔保,通過城投公司發債等方式募集資金支付徵地補償費、進行基礎設施建設,將「生地」變成「熟地」後再出售,獲得財政收入,然後通過財政補貼或返還等方式注入城投公司用於還債。

在這個鏈條中,城投公司的償債資金主要來自地方財政,而地方政府的債務究竟有多少,城投公司成為外界觀察的一個重要窗口。

最早給城投公司融資的是商業銀行,但近年來,銀監會多次發文要求各銀行不得新增融資平台貸款規模。這也使得未來幾年,平台貸款的整體到期壓力明顯下降。

截至2013年6月末,地方政府融資平台貸款餘額達到9.7萬億元,約佔地方政府性債務的44%。

審計署最新公佈的數據顯示,截至2013年6月末,地方債務中商業銀行貸款餘額10.12萬億,相比審計署2011年6月發佈的數據,佔比從79.01%下降到57%。

商業銀行的水龍頭收緊之後,信託、融資租賃、售後回租、發行理財產品、BT(建設-移交)、墊資施工和違規集資等變相舉債應運而生,在政府負有償還責任的10.88萬億中達到2.4萬億,佔比達到22%。

地方政府性債務也在2008年後進入快速增長期,北京大學經濟學院財政系主任林雙林發現,1996年到2010年,地方政府性債務的年增長率為27%。而到了2008年,增長率猛增至48%,2009年則增長至68%;1996年,地方政府債務佔GDP比重達到3%,2013年已達到29%。

「如果你已經看到有人跳窗戶、走後門很普遍了,最好還是開前門,這樣好把窗戶和後門給關上,從而更規範一些。」央行行長周小川曾在接受《財經》專訪時這麼表述。他所謂的正門,是指讓地方政府名正言順地發債,使債務更為規範和透明。

失控的地方債務

2013年8月,審計署公佈了對36個地方政府本級2011年以來政府性債務情況的「抽查」結果,審計報告顯示,有9個省會城市的債務率(債務餘額與地方政府綜合財力的比率)超過100%,最高的達到219.57%。

根據招商證券測算,地方政府債務率自2009年的36.8%上升至2012年末的47.6%。雖然絕對水平並不算高,但由於資產當中有相當一部分是非經營性資產,若將這部分資產剔除計算,2012年末地方政府的資產負債率達73.6%。

在這樣的負債水平之下,年付息要在1萬億元以上,也就是說地方政府三分之一可投資資金用於利息的償還。

短期內,地方政府面臨的償債壓力仍舊不可小覷。據東方證券測算,2014年到期應償還債務為1.67萬億元,2015年為2.6萬億元,2016年為1.64萬億元,這三年的償債率(債務償本付息金額/當年地方政府可用收入)均越過紅線。

光大證券宏觀分析師徐高選取了全國八百多家城投公司,他發現從2009到2012年,這些公司平均加權資產負債率是在往下走。現在資產負債率約為57%,跟2008年持平。這些公司的總體資產規模是26萬億元,債務的總量約為15萬億。

雖然債務總量並沒有達到危機的程度,但債務收益狀況卻讓徐高有些擔憂——城投公司整體投資回報率只有3%,貸款的平均利率達到6%到7%,也就是說投資回報率無法覆蓋債務成本。這也是因為很多項目是公益性,無法產生現金回報。這種情況在財政能力較弱的縣(或以下)政府也更為突出。

但回報不僅來自基建本身所產生的現金回報,還包括通過基礎設施建設帶動地價和房價上漲,以及稅收的增長。如果考慮到廣義回報,地方債務的整體投資回報需要重新估算。

林雙林也認為,發展教育、醫療、建設高速公路、建設城市的公路設施、飲用水系統、污水、垃圾處理等都需要大量的投資。中國處於快速發展的階段,政府要做的事情很多,負債也會特別多。

「結合中國的經濟發展潛能和政府財政的實力,化解它並不是特別大的問題。」中國社會科學院財政與貿易經濟研究所所長高培勇說,「但是,還會不斷產生更多的難以控制的地方政府債務,這才是大問題。」

暗賬明翻

值得注意的是,2013年的中央經濟工作會議提出要將地方政府性債務分門別類納入全口徑預算管理。多年來,地方政府債務問題一直游離於中央政府預算管理之外。

前述財政系統人士向南方週末記者表示,這表明未來地方債務要走預算程序,經地方人大審議;而明確責任落實,意味著中央不會對地方債務進行兜底,各級政府需對本級政府債務負責。

財政部財政科學研究所所長賈康也在近期撰文指出,當前地方政府性債務最大風險在於不透明,某些區域、某些項目可能出現資金鏈緊張風險。納入全口徑預算管理系治本之策,地方政府性債務可「暗賬明翻」。

賈康建議,債務收支必須編制完整預算,每一筆新發生債務的來源與用途、償債的資金來源和計劃都要加以說明。而且,收支預算應當附有對政府債務風險的分析和預測。

債務預算應當和一般預算一樣接受同級人大的審批與監督,債務的舉借必須得到人大批准後方可執行。債務審計應成為財政審計的重點之一,債務審計報告應遞送同級人大,並報中央有關部門備案,對於特別的重要舉債行為,可規定需經中央級審批。

2013年,江蘇省曾因為高額的地方政府債務被推向風口浪尖,截至2013年上半年,江蘇省各級政府尚在存續期的城投債共有280只,債務總額為3253.5億元,整體負債率超過200%,其中鎮江市以460%的負債率高居榜首。

江蘇省財政廳廳長出面回應:江蘇的政府性債務規模與經濟總量、經濟發展的現實需要是相匹配的,是適當的。

事實上,江蘇省已經在醞釀規範舉債的措施,例如,對政府性融資平台公司舉債施行計劃管理和財務監督等。

最近,財政部、中國人民銀行等部委也啟動市政債的研究工作,基本原則是由原來的代發代辦的地方債轉向自主發行的市政債。地方政府或者授權機構為發行主體,政府稅收等一般財政收入或項目收益作為償債來源,把一直以來地方政府的隱性、不規範債務轉變成顯性、規範債務。

與此同時,2013年12月,中央組織部把政府負債作為政績考核的重要指標,強化任期內舉債情況的考核、審計和責任追究。

經濟 坐標 迷局 地方 最大 風險 在於 透明
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投資的關鍵,在於對不確定性的「拿捏」;兼對青島海爾的看法 木雞

http://xueqiu.com/7390823946/29889292
較成功的投資交易(或投機交易),關鍵在於正確的控制了股票的不確定性。不確定性也被很多人理解成了風險。其實,《黑天鵝》的作者塔勒布寫的新書《反脆弱性》中,不確定性還有好的一個方面,能給人帶來超額的收益。

人們在操作中,都想把不確定性降低到最低。投資講究確定性。但是,往往確定性的投資,收益是有限的,市場也不會給予較好的介入的機會。

要在交易過程中,獲得好的收益,就要與不確定性共舞,而不是避之而不及。研究風險、控制風險,而不是躲避風險。

我很欣賞雷公的方法,雖然還沒有納入實踐,會是我研究的方向。

分歧最大的時候,往往是建倉的好時機。

這種對不確定性的拿捏,是逆向投資方法的關鍵。

投資是望遠鏡,財務檢查是後視鏡。在投資的時候,特別是在有爭議的時候,這個時候看財務數據是意義不大的。我覺得青島海爾,是不錯的標的之一。

 理由如下:

1        海爾目前正處於「萬人裁人風波」,海爾的成長被很多人對標和質疑;股價有了較大的降幅;

2        海爾能否倒閉,作為家電業的壟斷者之一,海爾的品牌雖然不如以前的影響力。但是餘威尚存,只要張瑞敏不犯致命性錯誤的話,海爾的生存週期至少還有5年。

3        本人認同張瑞敏的萬人裁人做法,這個做法對員工來講,不見得是好事;但是對於投資者是好事。我認為海爾是在做正確的事。

4        2014年6月25日,青島海爾廚房設施有限公司通過上交所交易系統增持青島海爾股份89.9萬股,佔公司總股本的0.03%。

5        假如建立倉位的話,只要海爾這個公司不倒的話,即使買入後,下跌,還可以採用網格法,進行操作,降低成本,甚至轉為盈利。海爾的基本面和網格操作法,封殺了虧損的可能性。

註:目前本人還未建倉青島海爾。

 以上是個人思考,不做投資建議。照此操作,後果自負。
投資 關鍵 在於 對不 確定性 確定 拿捏 兼對 青島 海爾 看法 木雞
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俄羅斯總統普京:生命的全部意義在於愛

來源: http://wallstreetcn.com/node/210429

9RIAN_02523945.HR.ru

對歷史和地緣政治充滿熱情的俄羅斯總統普京,周五又向公眾展示了他的另一面。普京11月7日在俄羅斯地理學會大會上講話時說,生命的全部意義就是愛。

普京說:“生命和存在的全部意義就是愛。 這就是愛家人,愛孩子,愛祖國。這是一個多層面的現象,建立在我們一切行動的基礎之上” 。

在談到地理學會的活動時,普京表示,希望社會能夠加強對祖國的熱愛。 “這恰好是我們大家都必須努力追求的最重要的目標,我完全相信,我們一定會取得成功。” 普京說。

普京目前擔任俄羅斯地理學會監事會主席。

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俄羅斯 總統 普京 生命 全部 意義 在於
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江南春:媒體的能量在於能撬動多少自媒體傳播

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1219/148464.html

i黑馬:跨越大半個中國,黑馬創交會的“創業聖火”在12月18日傳遞到了江城武漢,開啟了2014青桐年匯華中黑馬創交會的序幕。這場大趴吸引了4000多名追逐夢想的創業者,他們從武漢、長沙、鄭州、南昌、成都、西安、襄陽、孝感和宜昌等地趕來,齊聚光谷體育場。
 

\2014青桐年匯華中黑馬創交會由《創業家》傳媒、武漢東湖高新區和武漢市科技局共同主辦。2014年,武漢全力實施青桐計劃,引導、支持和幫助青年創業者,點燃了百萬創業者的激情。光谷青桐匯成立一年以來,促進了創業者、企業家和投資人交流和交易,提升了光谷創業服務工作。2014年青桐匯共舉辦了15場,75個優質項目登臺路演,超過40個項目成功融資,總額達5.6億元。其中光谷青桐匯舉辦11場,30個項目成功融資5億元。

“今天武漢的氣場是最強、最熱的,聲音也是最響亮的。”《創業家》雜誌社社長、青桐學院的第一任院長牛文文說,這一年來大家感受到了武漢如火如荼的創業氣氛,青桐計劃誕生的一年里有那麽多導師來到了武漢,有那麽多年輕人加入青桐計劃,有那麽多創業者得到了投資人和社會的支持。“華南是改革開放的發源地,華東是對外開放的主力軍,那麽以武漢為代表的華中就是我國創業創新的未來。”

武漢市委常委、東湖高新區黨工委書記胡立山介紹說,東湖高新區的發展歷時30年,是依托在座的高校學生、教師和科研單位,從草根創業發展起來的。“從1984年的廣埠屯電子一條街,到現在518平方公里3萬多家企業、幾十家上市公司,都是在座的創業者最早發展起來的。東湖高新區的發展歷史是一部草根的創新史,是一部成果轉化的發展歷史。”

分眾傳媒董事長兼首席執行官江南春在會上分享了有關品牌傳播的話題。一個好產品來到市場上,面臨的最大挑戰就是品牌傳播。他認為,在移動互聯網時代,傳播要記住兩句話:第一,移動互聯網時代,廣告不再是廣告,是內容,是娛樂,是話題,你的廣告要敢於植入到社會重大話題和重大輿論,借力傳播;第二,移動互聯網時代人人都是媒體,人人都在傳播,一家媒體的能力已經不再是覆蓋多少人,而是能撬動多少自媒體的傳播。

PPTV網絡電視聯合創始人陶闖是武漢人,也是位連續創業者。他告訴現場的創業者:創業不是一件容易的事,但有三個技巧。第一,要有強大的情商和膽商,第二,投資人不會只看簡單的夢想,還要看創業者是不是有接地氣的商業計劃書、領導力和能夠控制大盤和團隊的能力。第三,投資創業不是賭博和投機,創業者一定要準備好渡過難關,因為成功的概率基本上只有5%。

華中地區經過一個月的層層選拔,最終有6個項目進入i代言黑馬好產品路演環節,分別是OMG雞蛋(創始人劉勇)、NAP智能午睡枕(創始人何寬)、Remix超級平板(創始人周哲),礦化凈水器(創始人彭浩)和UVC變色甲油(創始人劉勇)和空氣凈化器(創始人柳明)。

路演環節邀請了分眾傳媒董事長兼首席執行官江南春、PPTV網絡電視聯合創始人陶闖、同創偉業董事總經理王維、尚格會展創始人張珺和水木年華成員繆傑(黑馬營四期學員)擔任評委。

經過火藥味十足的PK博弈,富含天然的DHA和Ω3、保證絕對安全的OMG雞蛋和“每一滴出水都是母嬰級的直飲標準”的礦化凈水順利晉級,他們將代表華中黑馬進軍北京,與全國晉級的好產品進行最後PK,爭奪最後由劉強東親自代言產品的機會。

大會還為青桐計劃中評選出的100名大學生創業先鋒頒發了獎項,評出了2014年十大青桐計劃之最。“戀愛筆記”項目創始人付小龍拿下了最具份量的獎項——青桐計劃年度之星。


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江南 媒體 能量 在於 撬動 多少 傳播
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新三板的速度效應:創業企業的競爭不在於大小,在於快慢,融資效率比融資成本更重要,新三板能幫上大忙

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0615/150015.html

黑馬說:今年, 新三板瘋狂的故事在不斷上演。掛牌企業已經突破2000家;預計年底掛牌公司數量將達到4000家;一年4個月的時間即將超過主板市場20年的數量積累;前三個月累計融資122億,預計全年的發行額將突破1500億,那麽創業企業如何利用新三板融資?

中關村管委會科技金融處處長何存在“創業家2015新三板投融資對接論壇”演講時表示:創業企業不在於大小,在於快慢,融資效率比融資成本更重要。


文 | i黑馬

 

\中關村管委會科技金融處處長何存在“創業家2015新三板投融資對接論壇”演講時表示,創業企業融資效率比融資成本更重要,而新三板能夠為創業者快速找到了融資者。

何存表示,新三板是我們國家資本市場建設非常重要的組成部分,首先它是資本市場的體系,天然帶有融資的功能。其次,新三板是以幾大券商為核心的制度建設,三板很多中介機構會對企業做很多盡職調查,掛牌要按照資本市場制度要求做相應的信息披露。通過新三板掛牌意味著企業的透明度有了進一步提升。

她表示,股權投資對創業企業發展至關重要,新三板在融資里面,融資渠道是很多的,但相對來說有按需投資的特點,小額、高效、快速、按需融資的渠道相對來講是對的,創業企業需要持續不斷的融資,創業企業不在於誰大誰小,而在於誰快誰慢,所以融資效率比融資成本更重要。新三板的融資功能跟的上科技創業企業的融資需求。

除此之外,融資拿到錢最重要,但找到什麽樣的合作夥伴對企業非常關鍵,可能在座每個投資者手里都有錢,但一定要找到一個合適的人,三板作為一個公開的平臺,制度優勢其實很重要。

何存認為,通過三板掛牌以後,對企業的間接融資能力也得到了極大的提高。 “有的創業企業表示,掛牌之前想去銀行貸款,銀行要麽不理我,要麽說這個不行、那個也不行,而掛牌之後銀行態度有了很大的變化,融資成本也會低一些,中關村已經把新三板掛牌融資列為我們的重點,我們跟很多銀行有專項貸款通道。”她說。

最後,新三板既然是資本市場,不光是給企業提供融資平臺,更重要的是給企業提供資本運作的平臺,通過定向增發的各種方式,也可以實現兼並小企業實現跨越式發展。

何存表示,中關村在新三板掛牌的公司有460家,占到整個板塊大概20%左右。在新三板掛牌的企業里面,11家企業在創業板和中小板上市。 

 

\投資人看新三板:創業企業的融資利器

對創業公司而言,新三板意味著什麽?

上海煒覺投資管理有限公司董事長鄧曉牧在近日舉行的“創業家2015新三板投融資對接論壇”演講時表示,掛牌新三板以後,創業企業可以享受爆發式的成長計劃。

對於當下的政策下,對新三板企業而言,會有哪些融資優勢?

鄧曉牧認為,首先新三板企業融資額度都不大,所以具備一定的靈活性。其次,跟主板相比,定向增發的特定人數不超過35人,而主板是10人。因此,我們的融資對象有所增加。再次,新三板的定增沒有很長的鎖定期,這都是新三板的優勢。此外,新三板定向增發的豁免權,在現實中很多新三板企業根據企業自身發展的要求,一年會做很多次的定向增發。

對於創業企業上新三板的優勢,鄧曉牧認為,通過新三板掛牌企業獲得了公允的資產定價,這更便於市場發現你,同時也提升了股權流動性。 第二,在掛牌過程中,整個企業可以改善自己的治理結構,可以引進更先進的管理制度。未來企業的競爭就是人才的競爭,在新三板掛板的過程中,通過股權激勵機制,可以留住企業核心人才。成為上市公眾公司之後,企業品牌價值會得到很大的提升,企業的信任也會疊加。

 

\創業企業在新三板掛板就是融資終點嗎?

鄧曉牧表示,新三板並不是創業企業的融資終點,在新三板這個平臺上亮相過後,會為我們企業發展做好更進一步準備。首先是地方政府的獎勵政策,到目前為止這個政策還是延續的,基本可以覆蓋我們上新三板的費用。各大商業銀行也在競相推出針對新三板的信貸優惠政策。對於股權投資機構來說,投資新三板企業,他們的投資風險降低了、周期縮短了,所以現在各大股權投資機構也都在關註新三板。“我們看到各個機構的新三板基金快速發行,搶購和超募的局面屢屢發生,說明這個板塊確實受到了熱捧。”她說。

掛牌新三板以後,我們的創業企業可以享受到爆發式的增長。通過轉板和被並購,創業企業可以融入主板市場。2014年有9家新三板掛牌的企業成功轉板,融資44億元,13家被並購,9家被A股上市公司並購。還有很多爭議的新三板借殼重組的案例,比如最近備受關註的這兩個案例,這充分說明了新三板的價值。因此,創業企業掛新三板並不是終點,掛板之後會有很多企業就此沈寂,還會有退市的現象,掛牌過程中我們同步夯實企業的基礎,這樣才可以最終規避所有的風險,最終幫助企業發展壯大。\版權聲明:本文作者i黑馬,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

2015黑馬大賽全國項目報名火熱進行中,上海、成都、杭州、南京、武漢等城市趴陸續開場,6月末上海站文化創意與O2O專場行業賽,項目報名請點擊下方黑馬大賽圖片進入!

 

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關鍵在於估值 止凡

來源: http://cpleung826.blogspot.hk/2015/10/blog-post_5.html

看著電視中的股市節目,聽著電臺中的股市節目,又是重複的內容,重複地談談今天的市況,重複地由「專家」講解一下今天的升跌市原因,重複地有聽眾打電話進來問「冧巴」。止凡在想,究竟看這些節目如何能創富呢?


當主持人問「專家」嘉賓有否持有他說過的任何一支股票時,多數會聽到那位「專家」嘉賓說:「沒有持有任何股票」。談了大半天,哪支好?哪支不好?止賺止蝕位在哪?「專家」竟然一支都沒有持有?你還相信他會教你什麼致富之道嗎?

近期寫了一篇《從財經讀物中賺多少》,亦有曾在imoney分享過一篇《自相矛盾的「專家」》,大意都是指出從坊間這些渠道,包括看文章、看電視、聽電臺,只要是追蹤今時今日的「專家」,看今天傳媒所炮製的資訊,能找到致富之道,實在不容易。

繼續在想,重點到底在哪裡呢?如果一個很會花時間的太太,無事做在家中,每天都追看這些股市的電視節目,算是十分貼市的吧,為何仍不能致富呢?當然,我絕對知道這些節目當中沒太多能致富的營養,有點財務知識的朋友,一看一聽就知道了,但如果這位太太問:「為什麼看這些節目無用呢?」,我又應該如何一矢中的地回應呢?又要叫這位太太回去把我們的blog都從頭到尾看一次嗎?把我們的著作都買來讀一遍嗎?

想了很久,終於想出重點來,就是從這些節目或文章中,我多不能看到其估值。當「專家」談了大半天,某支股票有何消息、國策有何出籠、美國數據如何、加息不加息、哪支股票憧憬如何等等,我總沒有聽過「專家」談過這些股票本身的價值如何,到底這些股票估值多少?他作這估值的背景理據是什麼?沒有聽過,奇怪。

奇怪的是估值對於價值投資者來說是一個基礎,是指定動作。投資出色不出色,可能是估值的功夫如何,自己計錯數,錯誤地估值,導致損失,這經常發生。但連估值都沒有去做,單憑看看股價、看看PE、看看消息、看看多少天平均線,這就作出投資,這實在是失敗的重點所在。

又拿個胖子來比喻,一個人胖不胖,一看便知,這是我們估計胖子的背景知識。就算沒有這些背景知識,拿個磅出來秤,至少也有個重量的定義,秤過磅過,心中也有個譜吧。今天的「專家」節目,就是完全沒有談及過胖子的重量問題,可能他們不能一眼看出來,又或者連用磅去秤這個動作也不懂。


價值投資的重點在於估值,投資一件東西,知道其價值所在是基礎吧。我這裡沒有很深入的估值文章,因為這類文章較難寫得好,尤其太多數字,寫起來太學術性,會令這裡悶上加悶,加上又怕太有時間性,往後再看時文章意義盡失。以前寫過一些,大家可以看看如何:《立地成佛的股票》、《難得的銀行C》、《公司股東有趣想法》。

有關估值,本身為會計師的巴黎兄有心有力,九月時搞過三班價值投資課程。曾經有blog友跟我分享了在課程中所學到的股票《內在價值計算器》,感覺很好用,有了這些工具,至少對所投資的股票價值有個譜吧。

曾與巴黎兄合作過數次,相信他的課程應該是坊間鮮有的。始終,炒炒賣賣的課程就多的是,真正教你如何「分辨胖子」的實在難得。巴黎兄的課程,一千幾百,幾個小時,掌握到價值投資的重點,吸收到他幾十年「功力」(「功力」指有成功有失敗的經驗),實在值得。

十月的課程,有興趣請立即到巴黎兄處報名,亦可以推介給身邊朋友。如果十月的課程已滿,也不妨先登記下次吧,如果人數足夠,我相信巴黎兄會繼續搞下去的。

巴黎的價值投資:價值投資班第四班開始報名
http://parisvalueinvesting.blogspot.hk/2015/09/blog-post_10.html
關鍵 在於 估值 止凡
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互聯網裝修競爭在於供應鏈:三個誤區 四個問題 五種策略

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1112/152760.shtml

導讀 : 本文以我愛我家網及互聯網裝修代表齊家網、土巴兔、蘑菇裝修、愛空間等為例談談供應鏈的那些事兒。

眼下雙11紅紅火火,家裝o2o領域,也打得熱鬧非凡,這里不做盤點,想表達一個觀點,在眼花繚亂的各種促銷之下獲取量是眼下活著的保障,無論如何得先活著,但如何持續活著?還是要有自己的核心競爭力。

事實上,家裝o2o領域,各種模式並行,在體量不大時,基本無差異,但那些能從根本上優化行業鏈條,解決用戶裝修痛點的模式才可能走得更遠。是要著眼當下,但過冬之後呢?

想起,《十月圍城》里胡軍扮演的閻孝國說“就憑你們幾個開個會遊個行就想救中國”,話糙理不糙,得從根本上解決公司面臨的核心競爭力不足的問題。

比如供應鏈,很多公司都在說,我們要打造最強供應鏈,要做量,但又搞個性化;貼自有品牌,但又面臨品牌認知度低等問題,說得容易,做起來難!

我愛我家網從2003年開始做供應鏈,算是國內最早做供應鏈的公司之一。本文就以我愛我家網及互聯網裝修代表齊家網、土巴兔、蘑菇裝修、愛空間等為例談談供應鏈的那些事兒。

家裝供應鏈的三個誤區

1、做供應鏈就是做貼牌

逛家樂福你會發現,如面條、食品等一些生活用品是家樂福自有品牌或打著特供字樣。而這種產品形態在家裝領域也有,和超市一樣,基本都是做的低端產品。且家裝領域的產品特殊性,用戶對原品牌的認知度都不高,根本對自有品牌或特供產品難以感冒,只能走低端打價格戰。這里要平衡貼牌和規模化F2C,適當的品牌背書是要有的。

2、做供應鏈就是做C端

凡打著F2C集采,只服務用戶端,除了個別量大的外,如果沒有B端的銷售,量還是很難起來的。做供應鏈一定要兼顧用戶和企業端,甚至成立專門的部門專門針對家裝公司銷售固定的幾個材料包,以後軟裝包合適時也可帶入。

供應鏈做好的,都是B端和C端通吃:土巴兔打通上下遊產業鏈,將上遊流量和裝修業主、裝修公司、設計師資源對接;我愛我家網的主材包很受中小裝修公司和設計師的青睞,一轉手就能賺錢的買賣誰都樂意幹;齊家網通過裝修和零售兩塊整合供應鏈,並用齊家錢包等手段實現交易閉環,讓非標品從前期測量、定制、上門安裝進行全程監控。

3、做供應鏈是做“有限”

有限的尺寸、花色、規格等可以規模集采,道理感覺是這樣。但這不符合用戶需求,或者說違背人性的。未來的趨勢是設計個性化,材料標準化,只有足夠多的標準材料才可能支撐更多的個性設計需求。如木門,實木門、實木複合門(油漆門、免漆門)、不同顏色、樣式等,做50款,每一款單量在1000套以上,量還是很大的,也能滿足大部分用戶的需求。

比如在蘑菇裝修,用戶不需要從海量的材料里面來選材拼湊自己的裝修,而是在設計師的配合下,在精選的材料庫中去搭配自己想要的風格,用戶實現了個性化,也更容易實現集中采購;再如,我愛我家網有666、888、1288三個套餐,你不喜歡666套餐中的地板,可以換成888套餐中的地板,馬桶也一樣可換,是一個有限材料庫的任意搭配,一定程度解決了用戶的個性化需求。但這是建立在成熟的供應鏈體系之下的。

家裝供應鏈面臨四個問題

一是集采量不多

這不需要多解釋,F2C集采量不夠的話,生產、物流、配送、安裝及售後的成本都比較高。如果一條生產線,只給你供量,那可想而知成本很低。但要註意產量增加時,邊際成本先減少後增加,和規模經濟的平衡點要找準。總之,有銷量才是最好的供應鏈管理。

二是標準化不足

如果不是標準化產品,一味壓價是沒有意義的,這也是互聯網裝修的整包產品可以做到低價的一個原因,最大化減少同一產品的花色、樣式選擇,並對非標產品進行標準化改造,通過工業化的大規模生產和標準化服務降低成本。

以門為例,房屋的門洞大小不一,使得每戶門套都得量身定制生產,這就增加了生產成本。而我愛我家網以統一標準向廠商下單,壓低了SKU(庫存量)數量,降低了出廠價。

三是無共贏基礎

不要一味砍價,而忽略了供應鏈的服務成本和前提條件,看似這些和你無關,合作方都會納入評估體系,在銷量達不到要求的情況下,合作成雞肋,難以持續。正如我愛我家網ceo馬自強所言“供應鏈管理不是簡單的供應商管理,也不是簡單的以量壓價,而是要為廠商創造降低成本的條件,創造提高效率的條件”。

四是不願意取舍

家裝行業是一條非標的產業鏈,長且複雜,包括上遊的材料商、平臺、家裝公司、消費者等,這又涉及到設計、施工、驗收、售後等多個環節。而供應鏈在里面扮演了流程最複雜、牽扯面最廣、利潤最大貢獻者的角色,對整包的工期進度起了決定作用。

供應鏈要做好,會面臨各種問題,單就標準化產品、物流、售後等需要專業去做,家裝產業鏈條過長,屬於你的極致產品可能只有一個,或設計、或施工、或供應鏈,亦或做足夠垂直,做好一個就夠了。

做好家裝供應鏈,註意五種策略

F2C使得家裝繁瑣複雜的供應鏈變短,過程之中黑幕交易也可避免,不需要支付昂貴的展廳費、設計師回扣、預留家裝公司利潤等,消費者不在蒙在鼓里,而要做好這點,要註意五個問題。

1)長期的積累:建立良性的自循環鏈條

家裝領域,誰最有可能做好供應鏈呢?是出單量大的家裝平臺,這里包括撮合家居建材及家裝信息交易的。和諧的廠商關系和交易量都需要時間和長久的運營積累。

如我愛我家網的供應鏈體系經營了十幾年,涵蓋了家裝所有的產業鏈條,與廠商總部戰略合作,合作品牌上千家,在上海、蘇州、北京等地有線下體驗中心,並覆蓋58城業務,每月每城三四十單,這樣拿到的價格很低。當然沒有長時間的積累怎麽辦?就是做爆款和單量。

(2)挑選好廠商:一定要找有服務能力的

很多廠商也感到o2o的壓力,歐派櫥櫃推出了迷家居櫥櫃,此前TATA木門推出了“派的門”,都是F2C模式。但選擇怎樣的廠商合作?一定不要選擇過分依賴傳統渠道的廠商,他們不具備分布式大倉,也就是不具備服務能力,這類廠商會有問題。

也有通過資本方式撬動供應鏈,以更高的性價比去統一采購,如齊家網入資海鷗衛浴。當然後期,物流、售後如果能掌握在自己手里,也可以形成核心競爭力。

(3)標準化集采:標準化、集中化是根本

家裝F2C采購標準化集采,與廠家直接對接,集中下單,集中批發,集中物流,專業售後。標準品要量,非標品最大模塊化,比如待產時間最長的櫥櫃等木作品,研發出幾十種尺寸的標準櫃體提前生產備用。

(4)全國落地配套:本地化複制要解決

對於供應鏈而言,最大的難題還是複制,全國性的公司如何複制?現在對一些互聯網裝修而言,標準品材料複制都有困難,更別說軟裝了。篩選有較強落地服務能力的廠商、材料標準化、出貨量大才可能解決這個問題。

(5)體系化建設:供應鏈只是其中一環

在產業鏈條里,撇開運營獲客、產品研發、工程管控、物流配送、售後服務等談供應鏈打造沒有任何意義,這是一個體系化建設的問題。另外,還要註意階段,做供應鏈是更容易掌控利潤,但你只是單一城市、體量還不大,談供應鏈意義不大,不如跟當地經銷商搞好合作更直接些。

後記

不管你階段如何,對互聯網裝修而言,必須要盈利,行業和產品的特殊性,燒錢就是缺心眼。正如馬雲所說,只有規模化盈利的模式才是商業模式,只有交易行為而沒盈利都只能算是商業行為。

而互聯網裝修的產業化工人的時機未到,而設計個性化也由於技術、硬件和消費習慣也沒到來,各種施工包、主材包還只是互聯網裝修發展的初級階段,唯有供應鏈的積累期已到,未來誰會脫穎而出,走著瞧。 

互聯網 互聯 裝修 競爭 在於 供應鏈 供應 三個 誤區 四個 問題 五種 策略
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沈國軍:傳統企業的未來在於四個“新”

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1206/153107.shtml

導讀 : 銀泰集團董事長在中國企業家年會上表示,傳統企業的未來在於四個“新”,新實業、新消費、新農村、新生態。

i黑馬訊,12月6日消息,昨日,中國企業領袖年會在北京國家會議中心舉行,會上銀泰集團董事長沈國軍發表了主旨演講。他表示,現在做實體經濟,尤其是傳統行業壓力特別大。他認為中國今後會誕生許多新的產業、新的行業、新的制造,為新實業帶來很大空間。

以下是沈國軍的演講全文:

尊敬的各位來賓上午好,很高興受《中國企業家雜誌》邀請跟大家分享一下我最近在做什麽,同時祝賀《中國企業家雜誌》成立30周年。

主辦方讓我講講尋找傳統企業的風口,也許是因為我這麽多年來一直做傳統行業,銀泰集團下面有銀泰商業集團、銀泰置地,還有銀泰農業、銀泰投資、智能物流等,幾大行業都是非常傳統的,現在就業人口是12萬人。

銀泰一直在尋找變革,傳統行業如何去改變?找了很多年,我們自己風口也沒找到(笑),還在不斷的努力中。實體經濟,尤其是傳統行業壓力非常非常大,剛才柳總和彥宏對話中也聊到了行業中的壓力。最近我參加浙江商會的幾次活動我也感受到,我是浙江商會的會長。前幾年商會的團隊是眉開眼笑的,因為浙江人做實業很多,最近幾次會大家都是愁眉苦臉,確實實體經濟壓力是非常非常大的,大家都很迷茫。現在中國的傳統企業面臨的問題是全面性,也不是一個、兩個行業的問題,是系統性的,很多公司都存在的,幾乎所有的傳統產業都面臨巨大的壓力。

30年來,過去我們很自豪,中國是世界工廠,現在蠻糟糕的,產能嚴重過剩,過去大家很風光賺了很多外匯,現在也很悲哀,現在生態破壞很嚴重,尤其是像這周一、周二大家都不敢出門,汙染非常的嚴重。在這種情況下確實要全面的去思考傳統行業、傳統企業如何走出來去進行改變。如果不去改變,未來十年現在的傳統企業50%以上我覺得不一定能夠活下去,所以壓力非常大。

我也在想科技進步跟商業模式的更替是非常健康的現象,我們也不要去太擔心,沒有舊的企業的淘汰就不可能有更好企業的出現,不可能有更好商業模式的誕生,是因為經歷風雨洗禮也是一種進步,傳統企業的企業家也要調整好心態。傳統企業的負責人未來的方向在哪里?我想在座的這麽多企業肯定有自己的認識和答案,方向肯定不是單一的,我自己認為,新實業、新消費、新農村、新生態會帶來更大的發展。

新實業,中國未來今後會誕生許多新的產業、新的行業、新的制造,為新實業帶來很大空間。現在市場和客戶都在發生巨大的改變,現在很多人都說從消費經濟上看,主要的消費群體已經是80、90後,他們在對產品和服務的需求上跟60、70後尤其是50後有巨大的區別,要滿足新消費的話,新實業能夠起到非常重要的作用。現在80、90後個個都追求個性、追求與眾不同,他們不要標準化的產品,他們也喜歡享受,同時喜歡流行時尚,對這樣的群體、這樣的市場,實業應該怎麽做?因此我覺得小而美、定制化的產品將會有巨大的發展空間。

同時面向消費者的品牌創新和創新制造有非常大的前景。前一段時間習總書記在中央財經領導小組提出的“供給側結構性改革”是未來一段時間重點,也是做實業的企業家的機會,剛才吳教授也提到了,能夠解決消費結構失衡的問題,解決低端產能過剩問題,解決高端嚴重供給不足的問題。這幾年中國人去國外買東西越來越多、金額越來越多,日本最近有一個關鍵詞是“爆買”,所有人都知道,全被中國人買火了。原因是原來的實業企業生產的產品太低端了,過剩的太多。我們是有巨大的市場想買到好東西,卻都跑到了國外去買,這次中央提出供給側結構的調整,對企業來說尤其是做實業的企業來說是非常大的商機。

新消費,個人認為服務經濟一定會超過工業經濟,這是個趨勢。服務業的黃金時代在未來五到十年已經到來,面向中高端階層服務會有更多的勞動力、資金轉向服務業。我也認為內需是非常巨大的、有潛力的,中國現在有13億人,未來十年或是更長時間,也許會有一半的人成為中產階級。六七億人的中產階級這個內需消費市場相當於現在美國人口兩三倍,這個潛力有多大,對傳統的制造業和傳統行業是非常大的機會。

在新型消費中,今後場景化是非常重要的,銀泰最近幾年也不斷的努力,借助場景化的產品。

新農村消費潛力巨大,中國農村非常多,中央一直也很重視,農村的改革使得農民生活水平提高,尤其是這次農村扶貧工作的推進,農村的消費市場今後潛力也是巨大的。

新生態,綠色低碳給傳統的企業會創造很多的機會,現在從工業、農業、生活、工作,政府從各個層面都對環保生態有非常非常高的要求,並且越來越有前景,新生態的領域在未來五年、十年對傳統的企業也是很大的機會。

以上是我覺得傳統企業有非常大機會的領域,盡管目前整個經濟環境並不樂觀,但是我相信,我們勇於創新和變革,緊跟形勢,傳統的企業轉型還是有可能成功的,產業的升級也是有可能完成的,謝謝大家

國軍 傳統 企業 未來 在於 四個
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著作的價值在於讀者的得著

還記得大約一年半前寫了有關借貸的文章《借貸經驗分享(一)》,立即引來熱烈討論,今天回看留言內容仍記憶猶新。今天突然在這篇文章的留言處看到一個新留言,原來是一位讀者很有心地留下著作的讀後感。



小子留言:

閱畢止凡兄的《財商有價》,十分有份量的書,正面去看股票。先在報紙知道有位食息逹人止凡兄,後來在網上尋找你的文章。

我信食息逹致財務自由。早已認識一位老伯伯年青時在銀行做派件,幾十年前買落許多股票,現在靠息過活,都是每年有6位數字的股息。

尋找一間經營有道的公司,做其股東,是價值投資。除非間公司變了質,才需要沽出換馬再跑。

但是原來許多人是不明白這個道理,也不去尋找明白,只會一味反對買股票,或嫌煩不願尋找間好公司做其股東,只想要個號碼,賺快錢。

讀了止凡的書,我得到安慰了,由得他們吧!肯聽就多講。

至於借貸是要計清楚條數,有無能力還款。萬一投資失敗,又會如何。借錢買樓要計數,做生意要計數,做生意、買樓一樣要貸款。

借貸買股票也是一個生意,做投資買賣賺其差價,交銀行的息,在股票賺回更多的息。這是很簡單的道理及操作。最終是要花時間心機去學習,要計數。

止凡,努力加油呀!

你叫我做小子吧!!!多謝你呀!多謝你的朋友,清泉呀!


後記:

我深信一個道理,正如這篇文章的題目《著作的價值在於讀者的得著》,同一本著作,在不同人的手中,會出現不同的價值。

就算是同一本書,在人生不同階段看也會有不同的領悟,何況把書帶到不同人手上呢?這本書所反映出的價值絕對因人而異。我很喜歡看讀者的反應,看著作對他們的影響,每次都令我感到安慰。

我畢業後常常看書,對工作有用的又看,對投資理財有用的又看,對人生有用的又看,就算無聊透頂的書也會看,事實的確有不少書是很難讀完的,主要因為實在太悶了。除非某著作寫得實在太差勁,否則我還是堅持把每本書看完,只要能發掘書中一個半個好點子,有體會、有啟發、有新智慧,這本書隨時能改寫我一生。

改寫一生,好像說得頗嚴重,其實這又視乎你有多願意被書本改寫一生,即你的可塑性有多高。我自己一直以來都會被很多著作與文章改寫自己一生,最簡單就如《富爸爸窮爸爸》,沒有它,隨時所有財務概念至今都還未開始去了解。

很有趣,我會為看到一齣很爛的電影而不悅,感覺看到好電影是應該的,看到不好的電影就不感高興。但我又會為看到一本好書而開心,反而不會因為看到一本悶書而不悅,感覺是看到一本平凡悶書是無所謂,但從書中得到受用的知識卻很感恩。我不清楚這兩個不同的心理狀況是何解,硬要解釋的話,可能一個是娛樂的範疇,另一個是學習的態度吧。不知道大家有否這種感覺,大家又會以什麼心態去看書呢?

著作 價值 在於 讀者 的得 得著
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取消高考加分後,關鍵在於推進學生綜合素質評價

來源: http://www.yicai.com/news/5017979.html

日前,“湖北版”的高考改革方案正式出爐,該省明確將進一步減少高考加分項目。有記者梳理發現,目前已有20余省份公布高考改革方案,大多數省份都有針對高考加分政策的相關規定。

這是對2014年底教育部等五部門印發的《關於進一步減少和規範高考加分項目和分值的意見》的具體落實。去年,全國性加分項縮減至5項以內,13個省份已取消所有地方性加分項目。隨著意見的落實,取消國家和地方獎勵性質加分是大勢所趨。而高考改革要進一步關註取消高考加分後的學生綜合素質評價。

取消高考加分,無疑有助於推進高考公平,消除因高考加分帶來的高考加分造假和高考加分腐敗現象。但在取消加分後,如何關註學生的個性、特長、綜合素質發展,將是高考改革必須解決的另一個問題。

雖然以前的高考加分有異化為“加分教育”的趨勢——為獲得加分而去培訓特長——但是,還是要關註到部分本身有特長的學生。取消高考加分以後,按照高考改革方案,將主要通過自主招生和綜合素質評價來引導學生發展個性、特長、綜合素質。其中,自主招生主要是90所學校的5%自主招生,主要針對的是獲得國家、省級以上競賽獎項的有學科特長和創新潛質的學生,名額在2.5萬名左右,只占高考總人數的0.3%不到。在這種情況下,如何對每個學生都進行綜合素質評價,並把綜合素質評價納入高考,就顯得十分重要。

國家高考改革方案,提到未來的高考錄取是兩依據一參考,兩個依據是指統一高考成績、高中學業水平測試成績,一參考就是高中綜合素質評價。這已經考慮到發揮高中綜合素質評價的作用,問題在於,將怎麽參考?如果高考錄取就按學生高考分數排序,結合學生誌願投檔錄取,能參考綜合素質評價的空間極為有限,最多在考生分數相同的情況下,參考綜合素質評價。這還需要綜合素質評價真實、客觀,能體現出學生的個性、特色,如果高中覺得綜合素質評價沒多大價值,隨意對待,那高校就更不可能參考綜合素質了。

更重要的是,如果高考按總分錄取的模式不變,基礎教育就很難扭轉應試教育模式,學生的綜合素質培養從何而來?對於教育部門要求學校重視學生綜合素質評價,有的學校消極應對,而且,家長也對推進綜合素質評價並不支持,質疑這是增加學生負擔:學生已經這麽累了,還要去參加社會實踐、社團活動、公益服務,不是讓他們更累嗎?

要讓學校、家庭和學生都重視綜合素質發展,只有深入推進自主招生改革。一方面,只有高校進行自主招生,才能破除教招考一體化格局,引導高中擺脫應試教育,每所高中才不會圍著高考分數辦學,而是探索學校的辦學個性、特色,只有學校辦學有特色,才能培養更多有個性的學生。另一方面,只有在自主招生中,才能關註學生除分數之外的其他素質,目前實行的5%自主招生和三位一體綜合評價錄取改革,一定程度打破分數一元標準,但還遠遠不夠,由於參加高校較少,名額不多,而且還和高考統一錄取嫁接在一起,統一填報誌願,對基礎教育所產生的影響有限。我國應該在目前5%自主招生和三位一體招生基礎上,加大自主招生改革的力度。

美國大學在進行招生時,就是把對學生的“加分”納入多元評價體系,比如,美國名校錄取學生通常有16大指標,包括SAT統一測試成績、大學面試考察、中學學業表現、中學特長、地方教育因素、家庭教育因素等。與我國以前的高考加分項目對比,就是把加分納入多元評價由各校根據自身辦學特點選擇相應指標評價學生。

可以想見,對此建議,一些人士又會質疑擴大學校自主招生權會滋生招生腐敗。對於自主招生可能滋生的腐敗,筆者認為不能以不改革的方式“回避”,而應該以改革的思路來化解。

要提高我國高等教育質量,自主辦學是必由之路,不能因為擔心高校用不好自主權,就一直不讓高校自主辦學。在落實高校辦學自主權過程中,我國完全可以借鑒英美等國家的做法,在高校內完善以教育和學術為本的現代治理,組建獨立的招生委員會,公開透明地進行自主招生。

另外,自主招生本來就是促進高校轉變理念,完善學校治理的機制——自主招生的本質是擴大學生選擇權,讓一名學生能拿到多張大學錄取通知書再選擇大學,簡單地說,是由現在學校“朝南坐”選學生,變為學校和學生雙向選擇。這種雙向選擇機制,可在高考成績公布後實施,學生拿著成績去申請大學,大學獨立進行評價錄取,不再由教育考試部門投檔,不再限定學生只能拿到一校錄取通知書。如此一來,將讓大學形成競爭意識,且用學校的辦學質量和聲譽去吸引學生,而不像現在,學生只能拿到一張錄取通知書,學校吸引學生的手段,只有高考錄取優惠(5%自主招生和三位一體錄取都是如此),而且在把學生招進學校後,學校又不重視人才培養,這和美國大學入學時學生可自由申請選擇學校、入學後還可自由轉學轉專業完全不同。

只有以擴大學生選擇權為核心,設計並推進學生多次選擇,學校多次多元錄取的自主招生改革,我國基礎教育才會呈現多元教育、個性教育,真正重視學生的綜合素質發展。

(作者系上海21世紀教育研究院副院長)

取消 高考 加分 關鍵 在於 推進 學生 綜合 素質 評價
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產生我國質量問題的根本原因在於質量配置效率不合理

來源: http://www.yicai.com/news/5026668.html

中國質量存在很多問題,產生這些問題的原因是什麽?這是一個必答題。

在解決這些問題的過程中,政府的質量監管發揮了一定主導作用,但從目前現狀看,這些問題並沒有得到根本性解決。產生中國質量問題的原因分析,目前大體上有三類:第一類原因是政府,即政府對質量問題的重視程度不夠、質量治理不得力,抑或是地方行政機構基於財政、就業、經濟等方面考慮,形成了地方保護主義行為;第二類原因是企業責任主體的缺失,突出表現為企業家質量素質缺陷和企業在生產經營環節中故意弄虛作假;第三類原因是社會層面,主要表現為社會發展水平滯後於消費者對產品質量的需求,以及社會公眾的質量文化水平亟待提高等。

基於以上原因,學界發表了多篇論文進行闡述,各地政府也紛紛改進質量監管政策,但事實卻一再證明,這些改進措施並沒有很好地解決中國質量問題。其根源在於,上述三類原因並非中國質量問題的決定性因素。

筆者基於實證分析數據,對產生中國質量問題的根本原因給出了一個答案:產生我國質量問題的根本原因在於質量配置效率不合理。

什麽是配置效率?它與生產效率存在什麽樣的區別呢?

實際上,促進某區域的經濟發展(或提高某區域的全要素生產率)的路徑一般有兩種:一種是著眼於提高該區域的生產效率,即通過內在的行為改變(包括提高員工的素質、增強科學技術研發、提高管理水平等)來提高生產效率;另一種則是著眼於完善影響行為的制度和機制,即通過資源和要素的重新配置來提高配置效率。

舉例來說,改革開放以前,我國的農業問題(特別是糧食問題)一直是一個懸而未決的大難題。當時,我們將產生農業問題的原因歸結為農民群體本身,即農民缺乏良好的組織管理系統、科學的農業生產技術以及先進的生產機器。這些原因體現了生產者內在的行為改變,屬於生產效率的範疇。在這一原因的背景下,政府為提高生產效率做了很多嘗試,但收效甚微,農業問題也甚至一度成為阻礙我國經濟發展的絆腳石。

改革開放之後,我國農業問題(至少是糧食問題)僅在五年內就得到了有效解決,解決方法就是實行家庭聯產承包責任制,即將土地分給農民、讓農民以家庭為單位自行安排生產。這種以農戶為單位的家庭生產方式,充分調動了農民提高生產效率的主動性和積極性,提高了社會生產率,使困擾我們多年的農業問題得到了有效解決。家庭聯產承包責任制的實施,通過從完善影響行為的制度和機制入手,進而改變資源和要素的配置效率,較好解決了我國農業問題,這無疑是從配置效率角度解決問題的一個絕佳範例,這也為中國質量問題的解決提供了一個極為深刻的啟示。

為什麽我們花費了如此大的精力去解決質量問題卻效果不彰?是我們在質量生產效率和質量配置效率的路徑選擇上,沒有找到解決問題的正確方法。

實際上,解決我國現存的質量問題主要有兩種路徑,即質量生產效率和質量配置效率。質量生產效率方面,主要著力點在於提高公民的質量素質和質量文化水平,引進先進的質量管理體系,加大檢測設備投資,加強質量保障技術攻關等;質量配置效率方面,主要著力點在於建立優質優價的質量市場機制、充分競爭的質量信號傳遞機制、多層次的標準與認證機制等。通過分析這兩種路徑的優勢與劣勢發現,資源配置方式的最大優勢在於能通過對資源和要素的重新配置來間接提高生產效率。

筆者基於行業差異對政府質量監管的績效進行了實證檢驗,研究發現政府的監督抽查偏向於重點監管行業的企業,但其對企業產品質量的提升作用並不顯著。實證結果表明,政府對企業產品質量的監督抽查並不能有效解決我國的產品質量問題。

對產品質量的控制是企業內部的質量管理,屬於企業質量生產效率的範疇,在充分競爭條件下,企業只有通過質量的提升才能獲得更高的價格與市場份額,形成更大的競爭優勢。作為市場主體的企業,具有通過質量生產效率的提升來獲得利潤的內在激勵,具有最大的動力去推動質量提升。如果政府對企業內部生產效率進行過多幹預,將給企業帶來不必要的麻煩,阻礙企業家精神的充分發揮以及企業質量生產效率與產品質量的提升。

然而,現有的政府質量監管政策,如監督抽查、標準體制等,大多是對企業質量生產效率的直接幹預,而不是面向整個市場資源配置效率的優化,可以說,政府的質量監管政策存在著很大程度的錯位。這一現狀導致市場在質量配置效率的提升作用無法得到發揮,嚴重影響了我國質量水平的提升。具體表現為:大量的質量管制壁壘的出現,企業與消費者的質量主體地位得不到確立;市場化的質量信息主體缺乏,質量信息不對稱得不到解決;專業化質量社會組織的發展滯後,質量共同治理的局面無法形成等。

因此筆者認為,中國質量問題要得到根本性的解決,關鍵在於改變政府質量監管政策的錯位,更加重視質量配置效率的提升,建立優質優價的市場競爭秩序,充分發揮市場在資源配置中的決定性作用。具體來說,就是要大幅減少質量管制壁壘,尤其是過多的事前審批,確立企業質量創新的主體地位,激發企業質量創新的內在動力;要發揮消費者在質量創新中的驅動者地位,特別是加強消費者的集體行動能力,包括消費者保護的集體訴訟、對違法企業的懲罰性賠償和獎勵內部人舉報制度的建立;要培育和發展檢測、標準和認證等市場化的質量技術服務機構,增加市場中質量信息的有效供給,降低買賣雙方質量信息的不對稱;要促進專業質量社會組織的培育,加快“比較試驗”制度的推行,廣泛開展對企業產品和服務質量的第三方評價;要建立以競爭性的“團體標準”為主導的標準化體制,促使標準的不斷更新並及時反映技術、產業和產品的趨勢變化,讓企業產生追求更高質量產品的動機,形成市場的質量自我規制;要建設以質量信用為基礎的社會化“質量大數據工程”,使得企業能夠識別消費者多樣化的需求,消費者能夠識別企業產品真實的質量狀況,政府實施更有效的質量政策與質量公共服務。

總之,中國質量最需要提高質量配置效率,而不是人為幹預企業在質量上的生產效率。

(作者系武漢大學質量發展戰略研究院院長)

產生 我國 質量 問題 根本 原因 在於 配置 效率 不合理 不合
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華為郭平:未來ICT生態的優勢,在於管理好“你不擁有的資源”

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0902/158544.shtml

華為郭平:未來ICT生態的優勢,在於管理好“你不擁有的資源”
張曉軍 張曉軍

華為郭平:未來ICT生態的優勢,在於管理好“你不擁有的資源”

企業的優勢,將不僅僅來源於內生優勢,還將來源於對外部資源的有效利用。

i黑馬訊 9月2日消息,華為全聯接大會在上海召開。大會主要圍繞“塑造雲時代”主題展開,與會嘉賓共同探討雲時代趨勢與洞察,以及各行各業如何通過打造雲技術、構築雲生態,實現數字化轉型等話題。

在大會上,華為副總裁,輪值CEO郭平發表了題為《共塑雲時代的生態法則》的主題演講。他認為,企業的優勢,將不僅僅來源於內生優勢,還將來源於對外部資源的有效利用。在雲時代,ICT已經從一個垂直行業,變成了數字化轉型的勢能工具,ICT行業必須構建新的生態系統。

同時,他介紹了華為在雲時代的三條生態理念,即做大市場,比做大自己的份額更加重要管理合作比管理競爭更重要,依靠利益分享團結人

以下是演講實錄,經i黑馬編輯整理:

今天的社會正在走向數字化和智能化,我們不知道未來的智能社會會演變成什麽樣子,但有一點我確信,那就是每一個現代產業系統,都會變得更加交錯複雜。 

隨著大數據、物聯網、移動化與雲服務的發展,以前還沒有聯接互動的商業實體之間,有了更多的互動,單打獨鬥是不行了,不管是拖拉機公司還是灌溉公司,或者是做ICT系統的公司,都沒有辦法獨家建立這一套系統。

ICT行業必須構建新的生態系統

傳統產業鏈上的企業,優勢在於構建核心競爭力,關鍵是對核心資源的占有和控制。但隨著產業融合、消費需求的升級,企業必須變得開放、靈活,建立起面向未來的生態優勢。也就是說,企業的優勢,將不僅僅來源於內生優勢,還將來源於對外部資源的有效利用。

ICT行業也是這樣。在雲時代,ICT已經從一個垂直行業,變成了數字化轉型的使能工具,產業鏈上垂直整合已經成為過去式,ICT行業必須構建新的生態系統。這個系統需要具備一些新的特征: 

開放性。傳統產業鏈是封閉的,新的ICT生態,則是開放的、動態的,歡迎新夥伴加入的; 

多樣性。當前,行業的ICT需求複雜多變,未來充滿不確定性,我們需要以生態的多樣性,來應對未來的不確定性。 

外生性。價值創造的驅動力更多來源於外部,而非內部,價值的獲取將來自整個價值網絡,而非單一的價值鏈。 

資源整合。傳統產業鏈的競爭力,在於管理好擁有的資源,而未來ICT生態的優勢,在於管理好“你不擁有的資源” 

共生共贏。傳統產業鏈競爭是零和博弈、你輸我贏,而新的ICT生態下,是共生共贏,每個企業,無論大小,只要有獨特價值和貢獻,就可以形成互生、共生、再生的利益共同體。 

企業未來的優勢,是競爭優勢與生態優勢的組合

這張圖我引用了《哈佛商業評論》中文版的一篇文章,從 “競爭優勢”和“生態優勢”兩個維度,勾畫出不同企業的優勢圖譜。 

左下角我們稱之為“熊貓”。是競爭優勢和生態優勢都比較欠缺的企業,自然界的大熊貓對環境適應能力很差,只能在自然保護區才能延續種群的生存。而熊貓型企業,自身核心資源較弱,也無法調動和利用商業生態圈內合作夥伴的能力。 

第二類企業在左上角,我們稱之為“猛虎”。老虎兇猛異常,是山林里當仁不讓的王者,但獨來獨往,沒有夥伴。因此猛虎型企業,具有核心競爭力,能夠在既定的軌道上不斷創新、實現突破,但是不善於聯接外部資源和夥伴、生態圈優化能力較弱。森林之王有八面威風,但也別忘了“虎落平陽被犬欺”。 

右下角是第三類企業--“蟻群”。螞蟻雖然弱小,但有強大的協同組織能力,因此作為一個群體,千萬別小看蟻群的力量。蟻群型企業也是這樣:盡管作為個體,自身的核心競爭力不強,但是它們對產業變遷的趨勢有靈敏的洞察力,善於調動和利用外部資源為己所用。但弱弱聯合的蟻穴還是脆弱的,無法長期保持優勢,一腳就踩爛了,大難臨頭各自逃。 

右上角是“狼群”。狼的嗅覺、速度、耐力都很出眾,協作能力同樣強大。這就使它們具有極強的適應能力:山地、草原、荒漠、甚至凍原,狼群都可以生存。相對應的狼群企業,同時具備競爭優勢和生態優勢。今天,動蕩、不確定的環境,越來越要求企業具有“狼群”的特征。 

自然界的競爭是殘酷的,但也是充滿生命力和希望的。自然界物種存活是自然選擇的結果。ICT的雲生態,則是對準客戶的價值,市場選擇的結果。企業未來的優勢,可能是來自內部,也可能是外部,是競爭優勢與生態優勢的組合。

有的企業用外部資源,來彌補內部能力的不足,有的企業則用內部能力,來彌補外部聯接的不足。如何管理好不擁有的資源,如何構建外生的優勢,如何構建競爭與合作的邊界,考驗的不僅僅是技術和資源的領先,還有企業的胸懷,組織的彈性和制度創新的智慧。 

我想起了騰訊,在2010年之前,騰訊是單打獨鬥型的。一篇文章《狗日的騰訊》,讓騰訊和馬化騰卷入了爭議的漩渦。在這以後,騰訊逐漸將自己平臺接口,尤其是遊戲,都免費開放給所有人,任何創業者都可以免費享受到QQ、微信等平臺帶來的福利。騰訊也從遊戲開發公司,變成了平臺經營公司。通過聯盟與合作,騰訊將半條命交給了合作夥伴,結果我們看到了一個新騰訊,創造了更大的價值,企業市值從400億美元飆升到2000億美元。 

華為在雲時代的三條生態理念

華為在雲時代的第一條生態理念是:做大蛋糕、做大產業、做大市場,比做大我們自己的份額更加重要

我們做的,就是利用有競爭力的核心業務,和用戶積累作為發展的基礎,把餅做大,形成共生、互生和再生的利益共同體。我們在生態中不強求“為我所有”,而是“為我所用”,有效地與外部資源發生聯接,共同贏得未來。 

我們希望從一家大公司,成為一家偉大的公司,搭建一個全球化的全聯接使能平臺。 從大到更大是野蠻生長,需要經得住風雨雷電,從更大到偉大,是理性成長,需要扛得起責任使命。 

未來,我們要做的事情是,創新驅動下的數字化轉型,世界經濟論壇的一個報告顯示,未來10年,行業數字化轉型的機會將高達100萬億美金。今天,世界上大量的新應用層出不窮,網絡流量的七成以上來自視頻。未來,還有更多的工業、安防、醫療、娛樂等也會進入VR/AR體驗時代。

比如最近風靡全球的小遊戲Pokemon Go,其日活用戶數已經超過了Twitter。 VR/AR的風靡全球,產生了巨大的數據流量,這對信息管道的承載、傳輸和體驗提出了巨大的挑戰,但也為產業各方提供了巨大的機遇。華為願意與合作夥伴一起,把數字化轉型的蛋糕越做越大。 

華為在雲時代的第二條生態理念是:管理合作比管理競爭更重要。

競爭與合作是生態中不可分割的兩個概念。競合時代,競爭是激烈的,不出眾就出局,但合作又是必須的,獨行雖然走得快,但眾行才走得遠。華為從國際競爭的槍林彈雨中成長起來,擅長競爭。但當我們開始構建生態系統時,我們才發現,管理你情我願的合作,比管理你輸我贏的競爭,要難得多!合作必須面向客戶,發揮各自優勢,交付價值。

在傳統的競爭優勢下,構建新的生態優勢,除了需要自我革命的勇氣,更需要整個組織在思維方式、認知模式、行為模式上進行根本性轉變。這對於一個成熟的組織來講,是非常不容易的。

在具體的商業場景當中,華為力爭扮演的是生態中“土壤和能量”的角色,我們堅持管道戰略,不與合作夥伴爭利。 

對於平臺來說,最重要的一點是:整個架構對客戶來說是開放的、模塊化的,各模塊是可選擇,可替換的。 

首先,這是一個基於雲的系統,這個系統是基於Open Stack開源平臺,它是全開放的,可以和其它基於Open Stack的雲平臺實現互聯互通或者是相互替換,這就解決了使用者被鎖定的風險。 

其次,在這個系統里面的各種部件采用模塊化設計,客戶覺得華為用得好的地方,就用華為的,覺得不好,完全可以用其它友商的,比如說:行為識別系統華為可能就不是最佳供應商,那就換成專業公安ISV的,甚至在基礎設施層面,包括計算、存儲和數據中心網絡,客戶同樣可以選擇和替換。 

最後,我想強調的是我們會長期堅持開放,持續回饋開源社區,積極投入開源社區的建設。 

華為的第三條生態理念,依靠利益分享團結人

網上流行一句話:你以為你的對手是友商,其實你的對手是這個時代。所以,面對未來智能社會這個最不確定的對手,華為的戰略就是“團結一切可以團結的人”。靠什麽來團結人?利益分享。

過去二十多年,華為通過構建員工利益分享機制,以奮鬥者為本,極大激發了全體員工的持續奮鬥熱情,造就了強大的組織能力。這種利益分享機制,還從內部延伸到了整個生態圈,這些是我們的內部文件,表明了我們的態度和方向。我們要堅持向客戶、供應商分享利益。 

面向未來的生態圈建設,我們還將進行更為廣闊的利益分享,比如學術機構、研究機構、行業組織等等,都是我們要團結的對象。 我們堅信,贏得未來的關鍵,不取決於你消滅了誰,而取決於你團結了誰。利益分享既是生態的驅動力,也是成功生態的結果。

謝謝大家! 

華為 生態
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匿名用戶
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華為 郭平 未來 ICT 生態 優勢 在於 管理 你不 不擁 有的 資源
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