一季度四川白酒利潤負增長 高端白酒滯銷

http://www.infzm.com/content/91192

據工信部5月28日發佈的公告，四川省白酒生產企業今年第一季度利潤為73.73億元，同比下降2.31％，近十年來首次出現負增長。高端白酒終端市場價格與去年同期比下降在30%至50%左右，預計價格下調空間還將持續。

高端白酒滯銷

公告指出，高端白酒銷售受阻，直接導致四川全省白酒產業增速明顯下滑。瀘州白酒產業利稅總額43.9億元，同比下降18.8%。郎酒集團總庫存達到65.9億元，其中成品庫存超過57.7億元；劍南春集團的「劍南春」系列品牌酒銷量同比下降52.49%。

2012年底，中央出台八項規定，要求厲行勤儉節約、嚴禁超標準接待。此後，公款吃喝有所遏制，而高檔餐飲業、白酒行業等則大受影響。

據國家統計局通報，一季度餐飲銷售同比增速有所回落，限額以上的高檔酒店的餐飲收入（增速）甚至出現負值。

業內經銷商透露，今年一季度高端白酒銷售遇冷。儘管降價銷售，茅台、五糧液等品牌仍出現價格倒掛，經銷商為了回籠資金還貸虧本出貨，平均每瓶虧損額度在200元左右。

白酒行業專家、北京盛初營銷諮詢公司副總經理李學成認為，四川通報的數據與真實的銷售情況相符合。

中低端白酒大幅增長

公告還提到，中低端白酒在行業調整期中銷售出現大幅增長。瀘州老窖窖齡酒、特曲等中端白酒銷售收入同比增長22%，瀘州老酒坊銷售收入增長達220%，郎牌特曲增長84%。

據瀘州老窖成都市經銷商胡先生透露，今年1~4月，公司瀘州老窖高端品牌國窖1573銷售下滑超30％，廠家也因此暫停對經銷商發貨，而中端價位的瀘州老窖中華老字號特曲銷量則上升50％以上，市場轉向明顯。

另據《第一財經日報》報導，茅台董事長袁仁國也公開表示茅台將大力發展中低端白酒。

李學成認為，儘管2013年行業內高端白酒紛紛調整產品結構，著力發展中低端品牌，但調整工作效果尚未顯現。「開發新產品，佈局渠道，搶佔市場份額，這些市場基礎工作還沒完成。要一兩年去做這些工作，整個行業格局才能有改變，才能有一個比較明顯的效果。」

據李學成透露，當前中端白酒市場較佔優勢的有先期進入的五糧液的五糧醇、五糧春兩個品牌，瀘州老窖的特麴酒和金種子酒。儘管很多高端白酒品牌也正在發力搶佔中端市場，但面臨著激烈的競爭。

【案例】四川航空150輛大巴車免費乘坐，但盈利卻上億元的秘密！

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1223/57318.html

相信不少人都有過搭飛機的經驗，我們知道通常下了飛機以後還要再搭乘另一種交通工具才能到達目的地。在中國的四川成都機場有個很特別的景象，當你下了飛機以後，你會看到機場外停了百部休旅車，後面寫著“免費接送”。如果你想前往市區，平均要花150塊人民幣的車費去搭出租車，但是如果你選擇搭那種黃色的休旅車。只要一臺車坐滿了，司機就會發車帶乘客去市區的任何一個點，完全免費!居然有這樣的好事?其實這個驚喜都是來自四川航空公司的商業創新。本文來源於世界經理人雜誌，i黑馬分享給各位，希望幫助對創業者在搭建自己的商業模式時，能有所幫助。請先略讀下面這則新聞：四川航空公司一次性從風行汽車訂購150臺風行菱智MPV。四川航空公司此次采購風行菱智MPV主要是為了延伸服務空間，挑選高品質的商務車作為旅客航空服務班車來提高在陸地上航空服務的水平。為此，川航還制定了完整的選車流程。作為航空服務班車除了要具備可靠的品質和服務外，車型的外觀、動力、內飾、節能環保、操控性和舒適性等方面都要能夠達到服務航空客戶的基本要求。四川航空，這家航空公司，向風行汽車買了150輛休旅車，這麽大一筆訂單當然是為了要提供上述免費的接送服務用途。四川航空一方面提供的機票是五折優惠，一方面又給乘客提供免費接送服務，這一舉措為為四川航空帶來上億利潤。我們不禁要問：免費的車怎麽也能給它創造這麽高的利潤?這就是商業模式的魔力：原價一臺14.8萬元人民幣的MPV休旅車，四川航空要求以9萬元的價格集中一次性購買150臺，提供給風行汽車的條件是，四川航空令司機於載客的途中提供乘客關於這臺車子的詳細介紹，簡單的說，就是司機在車上幫風行汽車做廣告，銷售汽車。在乘客的乘坐體驗中順道帶出車子的優點和車商的服務。每一部車可以載7名乘客，以每天3趟計算，150輛車，帶來的廣告受眾人數是：7*6*365*150，超過了200萬的受眾群體，並且宣傳效果也非同一般。司機哪里找?想象一下在四川有很多找不到工作的人，其中有部分很想要當出租車司機，據說從事這行要先繳一筆和轎車差不多費用的保證金，而且他們只有車子的使用權，不具有所有權。因此四川航空征召了這些人，以一臺休旅車17.8萬的價錢出售給這些準司機，告訴他們只要每載一個乘客，四川航空就會付給司機25塊人民幣!四川航空立即進帳了1320萬人民幣：(17.8萬-9萬)X150臺車子=1320萬。你或許會疑問：不對，司機為什麽要用更貴的價錢買車?因為對司機而言，比起一般出租車要在路上到處晃呀晃的找客人，四川航空提供了一條客源穩定的路線!這樣的誘因當然能吸引到司機來應征!這17.8萬里包含了穩定的客戶源，特許經營費用，管理費用。接下來，四川航空推出了只要購買五折票價以上的機票，就送免費市區接送的活動!如此一來，整個資源整合的商業模式已經形成了。我們繼續分析，對乘客而言，不僅省下了150元的車費，也省下了解決機場到市區之間的交通問題，劃算!對風行汽車而言，雖然以低價出售車子，不過該公司卻多出了150名業務員幫他賣車子，以及省下了一筆廣告預算，換得一個穩定的廣告通路，劃算!對司機而言，與其把錢投資在自行開出租車營業上，不如成為四川航空的專線司機，獲得穩定的收入來源，劃算!至於對四川航空而言呢，這150臺印有”免費接送”字樣的車子每天在市區到處跑來跑去，讓這個優惠訊息傳遍大街小巷。還不夠，與車商簽約在期限過了之後就可以開始酌收廣告費(包含出租車體廣告)。最後，四川航空最大的獲利，別忘了還有那1320萬，當這個商業模式形成後，根據統計，四川航空平均每天多賣了10000張機票!回想一下，四川航空付出的成本只有多少?到這里，各位一定發現了資源整合的驚人效益!分析：商業模式是什麽?從四川航空的案例不難看出，商業模式就是打一個平臺，讓你在上面既能做好人，又能做好事。模式是要從一個點到一條線再到一個面，再編制一張網，最後形成天羅地網。模式怎麽盈利?老板的任務不是自己在舞臺表演，而是編制這張天羅地網，讓更多的去上面表演，任何人上去表演，老板都可以抽成。最近一家公司市值超過微軟，就是蘋果電腦，它打造了世界上最大的軟件平臺，上面四萬套軟件可以下載，手機軟件也可以下載，但是沒有哪個軟件是蘋果自己花錢做的。“此路是我開，此樹是我栽。欲想此處過，留下買路錢。蘋果電腦，山賊是也。”這就是蘋果的商業模式。凡是成功的商業模式都有這麽一個共同之處，找到更多的人給自己支付成本，找到更多的人給自己創造利潤。蘋果電腦如是，四川航空亦如是。具體來說，我們怎麽才能找到更多的人給自己創造利潤和支付成本?這里要考慮三個關鍵詞：“最大化”“利益相關者”“提供服務”。“最大化”，就是最大化企業的價值。比如麥當勞，做到24小時營業後，租金成本不變，讓它的生產資料價值最大化。四川航空讓司機當起了業務員。讓乘客成為汽車的潛在消費者，在某種程度上讓消耗者變成消費者，這本身是讓企業價值得到最大化發揮。“利益相關者”，就是在這張天羅地網中的各個利益群體。一套好的商業模式是多贏的。四川航空在設計這套商業模式時，設計的企業利益相關者有乘客、司機、風行汽車公司、航空公司。四方的利益都得到照顧，各取所需。“提供服務”，就是為各個利益相關者提供服務，從而使得他們為你帶來業務。總結，使企業的價值最大化，在企業價值最大化過程中為所有的企業利益相關者提供服務，通過提供服務讓他們給企業帶來業務，這個過程所中形成的交易結構，就是四川航空的商業模式。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：李哲峰 | 編輯：wangjingjing | 責編：創業家

中國足壇「第一股」四川力達士俱樂部要上市

http://www.iheima.com/thread-3795-1-1.html
　　4月26日，也就是本週末。四川力達士俱樂部籌劃上市，並且給出了明確的時間表：4月28日開始發售原始股，6月中旬在百慕大證券交易所創業板正式上市。一經敲鐘，那便是中國足壇「第一股」。


　　據瞭解，自去年10月成立以來，力達士已投入資金過千萬元，其資金來源主要是股東投入。但為完成今年沖甲明年沖超的目標，公司董事會決定加大投入。如何吸納更多的資金來振興四川足球?俱樂部決定借鑑歐洲足球俱樂部融資方式，探索中國足球融資新路，嘗試證券融資渠道。


　　目前，力達士已與天富國際資本集團簽訂了在英國證券交易所上市保薦協議，由天富國際資本集團保薦上市運作相關事宜。


　　28日發售原始股，6月正式敲鐘


　　自成立以來，力達士身上的「新聞」可謂不少。繼美女老總艾如吸引眼球外，上市舉動更是轟動全國。董事長艾如表示，「上市的目的是要借助國際金融平台，擴大川足影響，借鑑歐洲同行融資方式，探索中國足球融資新路，實現融資計劃，以推動力達士足球俱樂部的高速健康發展。」談及這次上市的意義，艾如認為：「足球俱樂部上市，這在中國足球史上開創了先河，具有劃時代的意義」。


　　昨日，記者獲得了本次上市行動較為清晰的時間表：目前已成功建立整體海外上市架構，天富國際資本在倫敦證券交易所成功取得倫敦證券交易所授予四川力達士足球俱樂部國際上市控股公司的國際代碼(ISIN：GB00BLNMYF27)。


　　4月28日，開始發售原始股，屆時會顯示在倫敦必達克股票交易平台上。預計今年6月中下旬在百慕大證券交易所創業板正式上市，並將以最短時間升板至英國倫敦交易所主板。


　　中國足球「上市」歷史：
      早在2000年，深市A股上市公司粵宏遠就通報購入了廣東宏遠集團公司擁有的廣東宏遠俱樂部，宏遠那個時候「上市」，被鬧得沸沸揚揚。

     01年中國足球彩票求上市。

     2011年8月北京國安謀求和中信整體上市。
   
     2013年500彩票網上市。
  

四川醫藥上市折戟 PE二度掛牌股權欲抽身

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2014-07-28/851852.html

每經記者 鄢銀嬋 發自重慶

129家擬上市企業終止審查，令潛伏數年的多家PE處境頗為尷尬。

據西南聯合產權交易所的最新消息顯示，四川富潤企業重組投資有限公司所持有的四川省醫藥股份有限公司（以下簡稱四川醫藥）2800萬股股份（占總股本14％）正在西南聯交所以20249萬元的價格掛牌轉讓，這是轉讓方繼7月24日截止日期後的第二次掛牌。

值得註意的是，在證監會6月27日披露的被終止審查的129擬上市企業名單中，四川醫藥赫然在列，這意味著公司自2010年以來的上市之路畫上句號。

有分析人士認為，四川醫藥作為一家區域性醫藥流通企業，近年來一直專註於基藥渠道，零售OTC市場建設比較滯後；同時四川醫藥流通市場目前的高飽和率也令其利潤空間一再被壓縮，或許是其上市被終止的誘因。

四川醫藥上市終止

4年前曾高調宣布將在未來2年內登陸A股市場的四川醫藥最終並未如願以償。今年6月底，證監會披露了129家終止上市企業的名單，其中，四川醫藥在列。

公開資料顯示，四川醫藥於2010年6月掛牌成立，由四川省屬國企四川省醫藥集團、四川省國有資產經營投資管理有限公司、四川富潤企業重組投資公司聯合出資對其增資擴股，各方分別持股51%、35%和14%，註冊資本也由1200萬元增至2億元。

2010年11月，四川醫藥官網上掛出《四川省醫藥股份有限公司改制上市提供服務的中介機構中標公告》。當時市場上有觀點認為，這預示著該公司IPO進程正式啟動；而公司董事長何怡銘則多次公開表示，將用2年時間使公司成功上市。

《每日經濟新聞》記者發現，即便是在2013年5月，四川醫藥對其上市進程仍然保持樂觀態度。公司官網披露的信息稱，“截至5月2日，擬在滬深兩個交易所上市的全部排隊企業共計729家，其中，我公司排在229家”。同時，當時公司並未列入在證監會抽查財務報告範圍，也被市場解讀為“躲過一劫”。

“此前市場對四川醫藥上市都比較樂觀，終止上市這個結果很意外。”四川醫藥行業內一名人士向記者表示。

另據《理財周報》報道，四川醫藥此次終止審查為主動要求。

6月25日，國藥控股通過西南聯交所進行公開招標程序，以2.53億元價格從四川三新創投手中獲得四川醫藥17.5%股份，導致四川醫藥股權關系出現變更。

四川醫藥董秘在接受 《理財周報》采訪時表示，公司與國藥控股之間的合作已斷斷續續談了7年，去年12月雙方將收購相關事項談妥，目前工商資料已經發生變更，未來公司也將不會再上市。

昨日 （7月27日），《每日經濟新聞》記者就此向公司求證，但其電話一直處於無人接聽狀態。

“國藥控股入股四川醫藥是出於戰略考慮。”上述四川醫藥界人士表示，作為國內醫藥流通企業中的“老大”，國藥控股的分銷業務在西南地區並不強，四川醫藥的這一平臺無疑會幫助其改變這一局面。

PE潛伏3年被“套”

四川醫藥IPO終止，也令此前在該公司布局的PE頗為尷尬。

西南聯合產權交易所最新消息顯示，四川醫藥2800萬股股份（占總股本14％）以20249萬元的價格掛牌轉讓，轉讓方為四川富潤企業重組投資公司。

值得註意的是，該轉讓信息已是第二次在西南聯交所掛出，此前在四川醫藥被終止審查的6月27日當天，四川富潤企業重組投資公司便掛出過轉讓信息。

《每日經濟新聞》記者查詢資料發現，早在2011年，四川省國有資產經營投資管理公司便將所持有的7000萬股四川醫藥股權，轉讓給四川產業振興發展投資基金和四川蜀祥投資；隨後四川三新創投再接手了四川蜀祥投資所持股份，四川醫藥股權情況變更為四川省醫藥集團持股51％，四川三新創投、四川產業振興發展投資基金、四川富潤企業重組投資公司分別持股17.5％、17.5％和14％。

北大縱橫醫藥合夥人史立臣認為，近年來我國醫藥商業市場迅速發展，使一大批醫藥流通企業受到資本市場追捧，這也是PE競相布局四川醫藥的一大誘因。

據中國醫藥商業協會及商務部市場秩序司發布的歷年藥品流通行業運行統計分析報告顯示，全國醫藥商業銷售總額從2000年的1505億元增長到2012年的11174億元，13年間增長了5.42倍，年平均複合增長率18.18%。

“四川醫藥這類地方性醫藥流通企業在區域市場，擁有豐富的市場資源，通過IPO能迅速整合區域內中小型流通企業及產業鏈上下遊資源，一旦成功上市，很可能引得投資者關註，PE也能全身而退。”史立臣表示，一旦終止上市，PE前期所做努力很可能變成一場空。

《每日經濟新聞》記者了解到，除四川三新創投於6月25日成功將所持17.5%股權轉讓給國藥控股外，四川產業振興發展投資基金、四川富潤企業重組投資公司均在6月27日掛牌轉讓，但並未成功出手。

上述四川醫藥行業人士認為，四川醫藥本身質地不錯，但對收購方而言，其更希望獲得企業控股權，但即便是全額拿下四川產業振興發展投資基金、四川富潤企業重組投資公司的所有股權，也無法達到控股目的。

低利潤率存隱憂？/

有分析人士認為，即便四川醫藥不主動申請終止IPO，其成功過會的幾率也不算高。

“最近幾年醫藥流通業的市場規模發展很快，但行業內不少企業的日子卻並好過。”成都醫藥商會會長韓祥文告訴 《每日經濟新聞》記者，此前由於醫藥流通企業一直適用老版GSP，使得行業野蠻生長，僅在四川省內就有上千家藥品流通企業，市場過度飽和。

事實上，醫藥流通行業的窘境在四川醫藥身上也有所表現。2010年成立初，公司董事長曾表示，3年後，也就是到2013年，公司主營業務收入將達到50億元以上，利潤超過2億元；旗下“四川大藥房”的規模也將由10家擴張至100家左右。

但據商務部披露的《2013年中國藥品批發企業主營收入百強榜》顯示，中國醫藥集團總公司以1866.04億元位居第一位，四川醫藥集團有限責任公司則以41.33億元位居第26位，四川另一家藥品流通企業科倫醫藥貿易流通有限公司則以147.62億元位居第9位。

西南聯交所披露的四川醫藥基本信息顯示，公司2013年的凈利潤為9816.46萬元；而公司官網營銷網絡一欄中，四川大藥房網點仍局限於成都市，僅有11家；各項指標均遠低於此前計劃值。

“這幾年四川省內的醫藥流通企業大多都出現了利潤率下滑的情況。”韓祥文表示，目前，四川省內四川醫藥的競爭對手還包括四川科倫貿易有限公司等，同時，雲南一心堂等省外醫藥流通大鱷也正在四川通過兼並零售藥房的方式打入，未來四川醫藥的經營還將面臨更多的挑戰。

佳兆業四川往事：與周永康窩案人員或存交集

來源: http://wallstreetcn.com/node/213875

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“非標資金池”，滾動到何時 ——四川信托“天府聚鑫3號”樣本

來源: http://www.infzm.com/content/108514

銀監會叫停信托業盛行的“非標資金池”業務之後，四川信托旗下一款產品的這塊業務為何不降反增？又為何給予相關員工每人超過140萬元的高額報酬？依然在滾動的“非標資金池”，最後能否真的漸漸縮小？

距離銀監會重拳整肅信托公司“非標資金池”業務不到1年，四川信托在一款名為“天府聚鑫3號集合資金信托計劃”（下稱“天府聚鑫3號”）的產品上，卻繼續增加新的“非標準化理財業務”規模。

同時，四川信托一位內部人士提供給南方周末記者的工資條顯示，在2015年3月初，四川信托給予具體負責這一項目的資金運營部5位員工，每人超過140萬元的巨額報酬。

其中的邏輯與玄機何在？對於銀監會正在進行的“非標資金池”清理行動，四川信托提供了一個樣本。

“99號文”嚴控風險

四川信托成立於2010年11月，現有註冊資本25億元，股東10家。四川宏達（集團）有限公司（下稱宏達集團）持股35.04%，為第一大股東；其關聯公司四川宏達股份有限公司（600331.SH，下稱宏達股份）持股19.16%，為第三大股東。中海信托股份有限公司（下稱中海信托），持股30.25%，為第二大股東。

宏達集團與宏達股份合計持股54.20%，形成了對四川信托的絕對控股。

2013年年報顯示，四川信托實現營業收入20.45億元，凈利潤10.52億元，其管理的信托資產為2186.76億元。

四川信托尚未披露其2014年年報，其內部人士告訴南方周末記者，2014年，四川信托的凈利潤，仍然是10億元左右，其管理信托總資產超過2600億元，而至2015年2月底，達到了2759.21億元。

對於信托公司而言，其投資理財項目分為定向、非定向兩類。

簡言之，定向項目，就是先有固定的項目，信托公司再去募集資金；非定向項目，即是先募集資金，再去尋找不特定的項目，且可能是多個項目。

非定向項目，又被稱為“資金池”項目。

“資金池”項目是信托公司利用“期限錯配、規模錯配”，較為容易賺錢的方式。比如，其發行為期6個月的產品，給予客戶5%左右的收益率以募集資金，然後將募集到的資金，轉投到一年期、兩年期，收益率可達10%的其他產品上，就此賺取利差。

“資金池”投資的項目，又可分為“標準化理財業務”（簡稱標準業務）、及“非標準化理財業務”（簡稱非標業務）兩種。

銀監會對信托公司“資金池”中的“非標業務”，給予的定義是：“信托資金投資於資本市場、銀行間市場以外沒有公開市價、流動性較差的金融產品和工具，從而導致資金來源和資金運用不能一一對應、資金來源和資金運用的期限不匹配（短期資金長期運用，期限錯配）的業務。”

舉例而言，如房地產類項目，即是“非標業務”；而公開上市的，債券、銀行票據等，即為“標準業務”。

在信托業，“非標業務”廣受青睞，但風險也更大。

“資金池”具有“影子銀行”的特征。2012年以來，在市場錢“緊”的背景下，迅速發展。業內估計，在2014年左右，中國68家信托公司的“資金池”總規模，約為2000億-3000億元，其風險亦為各方關註。“非標業務”，又因流動性較差等，潛在的風險，令人更加重視。

2014年4月8日，中國銀監會辦公廳下發《關於信托公司風險監管的指導意見》（即信托行業內著名的“99號文”），明確規定：“信托公司不得開展非標準化理財資金池等具有影子銀行特征的業務。對已開展的非標準化理財資金池業務，要查明情況，摸清底數，形成整改方案，於2014年6月30日前報送監管機構。各信托公司要結合自身實際，循序漸進、積極穩妥推進資金池業務清理工作。”

在“99號文”的執行細則中，銀監會提出三條要求：

一是必須盡快推進清理工作，不許拖延，更不許新開展此類業務；二是不搞“一刀切”，而要各家信托公司依據自身實際，“因地制宜、因司制宜”，自主自行制定清理整頓方案；三是不搞“齊步走”，而要各家公司遵循規律，循序漸進，不設統一時間表，不設標準路線圖，確保清理整頓工作不引發新的風險。

擴大的“非標”

但是，四川信托一位內部人士對南方周末記者稱，“99號文”下發後，四川信托公司不但沒有按照監管要求，減少“資金池”項目里的非標產品規模，更利用“天府聚鑫三號”項目擴大非標業務。

2014年1月28日，四川信托發起設立“天府聚鑫3號”信托計劃。其產品的常規期限有3個月、6個月、9個月、12個月；而投資1000萬資金以上，期限可以是1-12個月，自由選擇。

“天府聚鑫3號”為“資金池”類項目，資金投向不固定，有“標準業務”及“非標業務”兩類，但沒有披露兩類業務比例。

四川信托每三個月發布一次“天府聚鑫3號”的管理報告。2014年4月28日、7月28日、10月28日，2015年1月28日，“天府聚鑫3號”的資金規模分別是33.24億元、62.20億元、112.28億元、121.96億元。

預期收益率方面，一季報沒有公布；二季報、三季報，是6%-8%；四季報的當期預期收益率，下降至5.8%-7.8%。

南方周末記者采訪所知，自2014年年末，公安、監察等強力機關對宏達集團及所屬企業進行調查以來，銀監部門也對宏達，以及與之有業務往來的銀行等機構，進行了調查摸底。

四川銀監局3月25日給予南方周末記者的回複中稱：2014年下半年對四川信托“進行現場檢查時，發現其在一些時間點存在非標資產增加的問題”。

上述四川信托內部人士解釋，不斷擴大“天府聚鑫3號”非標業務的原因在於，四川信托部分其他項目，出現兌付困難，需要動用“天府聚鑫3號”里的錢，去承接兌付。

其具體指，在2015年3月18日，四川信托從“天府聚鑫3號”中，拿出約20億元的資金，去兌付了“匯富”等其他信托項目。

四川信托的“匯富”項目，全稱為“川信匯富基礎設施投資集合資金信托計劃”。至2015年3月24日，已成立至第十六期第五批次。主要投資方向是四川境內的基礎設施類項目，包括但不限於舊城改造、城鄉一體化新農村建設、成都天府新區、成都北改等項目。

目前，“匯富”的資金規模約為20億-30億元。

這位人士還對南方周末記者稱，在2015年3月，四川信托下發今年1月的薪酬，給予具體負責這塊業務的資金運營部5位員工，每月超過140萬元。 “我們的正常薪酬，包括部門管理層，每個月就是幾萬元，少的只有1萬元。突然給他們這麽多的錢，在我們內部，引起了較多的懷疑。”

但對這一說法，四川信托解釋，這是“為規範資金池運作，（所以）將‘匯富’信托計劃等產品逐步統一納入‘天府聚鑫三號’中，進行統一管理，逐步清理”。

至於具體負責資金池項目5位員工的超高薪酬，四川信托並未否認，但解釋稱這是“為落實99號文中‘關於規範產品營銷’的相關規定，公司加強直銷隊伍建設，鼓勵全員營銷，公司對包括資金池在內的所有信托產品實行全員營銷，也就是公司前中後臺人員都可以參與銷售公司信托產品，並按照信托產品銷售業績提取銷售績效費用。資金運營部個別人員因銷售產品業績突出，提取績效費用，屬正常現象”。

四川信托關於“天府聚鑫三號”為什麽出現余額上升的解釋，得到了當地銀監部門認可。其認為，整改之後“非標資金池總體規模下降。四川信托按照99號文和我局的要求，對非標資金池項目進行了清理。截至2015年3月24日，四川信托非標資金池總體規模較2014年底呈下降趨勢。二是四川信托按照我局要求，對相關責任人（經辦人員和高管）進行了內部問責”。

資金池能否真的縮小

四川銀監局3月25日提供給南方周末記者的回複中說道：非標資金池產品的特點是資金使用端和資金的募集端存在期限錯配情況，資金募集端期限較短，資金使用端期限較長，信托公司需循環滾動發行信托產品，實現資金募集的持續性。“按照銀監會‘99號文’要求，為避免因‘一刀切’引發流動性風險，要求四川信托認真清理非標資金池業務，余額只減不漲，各個資金使用端項目逐步到期後停止相應滾動產品發行。”

南方周末記者獲知，2014年6月底，該公司全部資金池項目的非標業務額為119億元；而至2015年2月底，為116億元。“為保證流動性，減少非標業務資產，只能逐步進行，慢慢縮小，不可能一步到位。”一位信托界人士如此表示。

這位人士還介紹，相對於其他同行，四川信托的非標業務資金池，規模是很小的。大的同行，有500億-600億元，甚至可能達到800億元規模。

“這種做法，恐怕遠不止四川信托一家，這幾乎是行業里公開的秘密。” 多位信托業的受訪人士向南方周末記者表達了類似觀點。

目前在中國內地有68家信托公司，從管理資產額度、營業收入及凈利潤等指標來看，四川信托的規模處於中等水平。

“從道理上來說，信托公司沒有剛性兌付的兜底責任。項目能否兌付，是投資者本身應該承擔的風險。但實際上，信托公司為了自己的口碑、形象，很多時候必須主動去承擔那些到期不能剛性兌付的項目。這樣的項目，尤其以房地產為主。為了保證自己的品牌聲譽不受影響，信托公司只有先自己拿錢去兌了，這樣又迫使自己不得不拼命做大‘資金池’。他們去承接的，基本還都是認為自己能解決的項目。”一位業內領先的信托公司總經理對南方周末記者表示。

依然在滾動的“非標資金池”，最後能否真的漸漸縮小，這依然是個未知數。

四川去年棄水電量創新高 2020年或達峰值350億千瓦時

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4618601.html

四川去年棄水電量創新高 2020年或達峰值350億千瓦時

一財網 林春挺 2015-05-15 18:01:00

四川2014年棄水96.8億千瓦時，這幾乎是2013年棄水的4倍。這背後反映的是四川當地水電供大於求的市場結構矛盾，及水力發電成本偏高和上網電價偏低之間的矛盾導致的水電企業盈利能力不強。

四川青神縣禁止幹部“打幹親”：禁認幹爹幹女兒

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4660037.html

四川青神縣禁止幹部“打幹親”：禁認幹爹幹女兒

一財網 霜月 2015-07-24 21:16:00

四川“袍哥”文化衍生的“打幹親”，一度成為四川部分黨員幹部之間“搞依附”“拉關系”的緣由，為此，青神縣專門出臺“六不準”禁止黨員領導幹部“打幹親”。

禁幹親、誌願者、微電影、廉政長廊……四川青神：廉政搞搞“新意思”

來源: http://www.infzm.com/content/111095

“縣城人口才六萬，屬於典型的人情社會。總有人辦事的時候，打招呼說是哪個領導的幹親”。

“我的幹親是外地的，應該不屬於這次範圍。”

這幾年紀委的宣傳壓力也很大，“上面下的指標越來越重”。該宣傳點什麽呢？紀委也很為難。

“自覺抵制封建腐朽文化、袍哥文化、勾兌文化，不以任何名義任何形式與任何人‘打幹親家’、‘認幹爹幹媽’、‘認幹兄弟’、‘認幹兒女’，……”

2015年7月22日，一場宣誓在四川省青神縣青廉廣場舉行，參加者是青神縣三百多名副科級以上領導幹部。站在第二排的黃樹青，也舉起了右手，聲音十分洪亮。

“按照中國人的說法，這是賭咒發誓，那就開不得玩笑了”，宣誓回去之後，公務員黃樹青給兒子的幹爹和幹女兒的親爹打電話，通知他們縣里出了規定，以後“就不要在公共場合叫幹親了”。給十四歲的親兒子和五歲的幹女兒開會，幹爹幹媽都不要叫了，“都是叔叔阿姨了”。

青神縣的紅頭文件《關於開展黨員領導幹部“打幹親”問題專項整治工作的通知》顯示，禁止打幹親的對象不僅僅是參加宣誓活動的人，而是全縣所有的“黨員及領導幹部”。這次宣誓活動只是“打幹親”專項整治活動中的一個環節，由全縣副科級以上級別的領導幹部公開承諾，起到帶頭作用。

除了禁止打幹親，這個人口不足20萬的小縣，在廉政建設方面，還有許多新意思。2012年至今，一年推出一個新花樣。只是沒有哪年的活動，像“打幹親”這樣徹徹底底地火了一把。

攀關系的利器

青神縣禁止“打幹親”的新聞傳播開來後，公務員華玉潔在微信群里被大學同學調侃了一番。許多人都在問，“是不是青神這個幹親問題特別嚴重”。

華玉潔很是無奈，其實眉山地區，乃至整個川渝，都有“打幹親”的風俗。按照青神當地的說法，認幹親可以庇佑小孩健康平安。眉山周邊的地方，有的直接稱呼幹爹幹媽為“保保”，就是保佑的“保”。

認幹親在當地十分普遍，幾乎每個孩子都至少有一個幹親。正科級幹部張達書就是鄰居家小孩的“保護神”，這家孩子身體不好，算命的說“是五行里缺了木”，而張達書的生辰八字“里面有木”，就認了他當幹爹。

一開始只是迷信，隨著張達書仕途升遷，“保護神”的名頭真正坐實——幹兒子八九歲時，因為是農村戶口沒法在城里讀書，在張達書幫助下，轉學到縣城。

在當地，認幹親還有一種方式。父母按算命先生給出的時間、地點去守著，第一個出現的人就認作幹親，即使“是背書包的小孩，或者撿垃圾的乞丐”也不例外。

華玉潔的父親，就是早上過橋被人認了當幹爹，據說“認第一個過橋的人做幹爹，孩子的病才會好”，而“一般人家要認幹親，都是不能拒絕的”。

認幹親的儀式也很講究，長輩要給小輩準備一碗米、一雙筷子、一個紅包，而小輩抱一只大紅公雞送給長輩。禮畢，長輩給小輩取一個與自己一個姓氏相同的名字，是幹親之間的專屬稱號。

在官場上，當地“認幹親”的風俗也被利用，成了攀附關系的利器。華玉潔參加過一個讓領導們十分尷尬的飯局。有人特意帶上了自己的侄女參加，一開始還很客氣，都是稱呼領導。也不知道怎麽回事，就突然說“都是女兒了”，提議認領導做幹親。一時間，領導們臉色都很為難，“不認就是看不起對方，雙方都下不來臺。認了，逢年過節、婚喪喜事走動就免不了”。

為難的不僅是領導，“縣城人口才六萬，屬於典型的人情社會”，縣監察局局長鐘曉玲註意到，“總有人辦事的時候，打招呼說是哪個領導的幹親”。

鐘曉玲告訴南方周末記者，他們早就想整治這種不良的風氣了。2014年中央第九巡視組向四川省反饋巡視情況，巡視組組長杜德印就指出四川省的一些幹部通過“打幹親”、“打禮”等方式拉關系，跑官要官。另外，四川省委書記王東明也在全省領導班子思想政治建設工作會上將其列為“十類問題現象”之一。

這樣的背景下，青神縣下定決心要對幹親現象亮劍。7月15日，縣委發布紅頭文件，宣布開展為期一個半月的“打幹親”問題專項整治工作。各個單位“全面開展自查自糾，對‘幹親家’、‘幹爹幹媽’、‘幹兄弟’、‘幹女兒’各類‘幹親’關系，必須在2015年8月底前予以解除”。

不過，如何解除“幹親”關系，文件並沒有具體規定，只是要求簽署一份《黨員領導幹部不“打幹親”承諾書》，並在規定時間內上交到紀委。

監督層面，文件提出“進一步暢通‘12388’舉報渠道，充分利用來信、來訪、電話、網絡四位一體的舉報平臺”，方便大家對“打幹親”現象進行舉報。

學習了這份文件，黃樹青想到能做的，“就是不要再叫幹親了”，否則經人舉報屬實就會被紀委約談，此後再犯還會給黨紀處分。

南方周末記者發現，大多數人都與黃樹青想法相同。解除“幹親”關系在他們看來，就是給“親家們”打個招呼，改改稱呼，但雙方的情分“並不受影響”。

“紀委的存在感越來越強”

打幹親只是青神縣廉政建設的手段之一。十八大以來，青神縣的公務員們明顯感覺到，“紀委的存在感越來越強”。

“2013年青廉微電影、2014年青廉誌願者、2015年青廉長廊……”坐在南方周末記者對面的紀委書記謝誌，回顧了當地廉政建設品牌“青廉”從無到有的經過。

“今年禁止‘打幹親’是短期的專項整治活動。”謝誌告訴南方周末記者，是由紀委提議報到縣委，然後經縣委集體研究決定的。其實，“青廉”品牌中的青廉廣場、青廉長廊、青廉誌願者以及青廉微電影，才是真正的重頭戲。

與當地公務員最密切相關的是青廉廣場。青廉廣場是2014年紀委“廉政文化進景區”的產物，坐落於青神縣江灣神木園旅遊景區的中心地帶，周邊被樹木包圍，環境幽靜。縣紀委要求所有行政單位，每年都要在青廉廣場舉辦一兩次活動，內容由各單位自行決定。

據青神縣紀委統計，去年各單位都舉辦過“廉政書畫展、演講比賽、知識競賽、廉政猜謎、廉政黨課、知識培訓、趣味體育比賽、廉政文藝表演等”。像趣味體育比賽，有時是拔河比賽，有時是小遊戲，如搶板凳、開火車等。對廉政文藝表演，各單位更是絞盡腦汁，有人表演小品，有人唱紅歌、表演舞蹈，還有單位表演說快板。

鐘曉玲告訴南方周末記者，青廉廣場的活動一般在工作日舉行，“一把手必須參加，而且要保證一定數量的出席人數”。

“當時紀委書記感覺這邊遊玩的群眾比較多，可以搞成一個廉政教育基地，就去談了合作。”鐘曉玲回憶說，景區是私人老板的，一開始還不同意，是紀委書記做了工作才同意的。

廣場占地大約一千平方米，紀委擴建了一個長廊，兩頭各有一個亭子，一個是值班休息室，另一個是廣場LED屏幕控制室。廣場中間有一個圓盤式的舞臺，站在舞臺中間，前面是階梯式的觀眾席，背後是LED屏幕，斜後方還有一處涼亭，紀委特別在里面懸掛了一口大鐘。

廣場最引人註目的是蘇東坡雕像，鐘曉玲告訴南方周末記者，這座雕塑出自某省雕刻協會會長之手，是很少見的年輕蘇東坡雕像。

整個廉政廣場修建費用在70萬元左右，“本來還可以弄得更好一些，但不能大修大建，只能這樣了”，鐘曉玲表示為了避免鋪張浪費，很多想法都擱淺了。這次領導幹部帶頭宣誓不“打幹親”的儀式也是在此地舉辦，紀委書記謝誌希望廉政廣場能夠發揮更多作用，“不搞活動這個廣場就沒意義了”。

2014年7月28日，一場青廉誌願者的啟動儀式在青廉廣場舉行，近千名年輕的青廉誌願者都統一穿上藍色的T恤。據青神縣紀委宣教室副主任趙洋介紹，招募工作分三個階段進行，目標是2016年底前達到10000人，實現“萬名青廉誌願者”計劃。

據趙洋介紹，這些誌願者主要協助紀委暗訪，提供違紀違法線索，因為“紀委人員有限，出去暗訪，許多人都可以認得出”。

據社區網格員余苗回憶，誌願者啟動儀式上還有文藝表演，其中一個小品《黑馬王子》，就是當地紀委幹部自編自導自演的一個小品。“當天所有的節目當中，這個肯定是掌聲最熱烈的”，余苗被逗得前俯後仰，她一直以為是專門請來的表演團隊。後來才知道這個小品是2013年青廉微電影比賽中的獲獎小品。

青廉微電影是以廉政為主題的小品節目，從2013年起，每年10月份左右，紀檢幹部就要籌備年末的廉政微電影。全縣紀檢幹部分為6個片區，每個片區出兩個小品，作為廉政警示教育的一種形式，在年終紀委全會上演出，最後評選出兩三個節目，放到由全體副科級以上幹部出席的縣委中心組（擴大）學習會上演出。

這些小品一般都風趣幽默，有些腳本完全由紀檢幹部原創而成。例如《黑馬王子》就講述一個貪官去受賄，結果把前來相親的姑娘當成行賄對象的幽默故事。

在農村也有專門的廉政文化場所——青廉長廊，按照青神縣紀委規劃，“如果效果好，全縣一百多個村要全面覆蓋”。這些長廊一般緊挨村委辦公室。目前已有46個村修建了青廉長廊。紀委還組織了評比，獲得第一名的，60%的修建費用，由紀委以獎代補的形式補貼。

據多位村幹部透露，他們所在村的長廊造價大約在2萬元。其中，造價最高的，當屬西龍鎮萬溝村白茶產業園的青廉長廊。這是青神第一座青廉長廊，長約770米，兩邊懸掛了各種名人清廉故事、廉政警句、廉政故事、廉政漫畫。

到底宣傳點啥

在當地官員眼中，青神紀委推出那麽多形式多樣的活動，與縣紀委書記謝誌的執政風格密切相關。

“形式多樣、活潑，喜歡創新，確實是我的特點。”謝誌告訴南方周末記者，即使是講黨課，她也要做成一個PPT，“有時候還配點音樂”。

在這位女紀委書記眼中，紀檢幹部不應該是只會辦案子，“還要多才多藝”。例如，她在紀檢系統內推行的廉政微電影，就發現了紀檢幹部的另一面，“有些幹部平時腔都不開，但是演起小品來，完全變了個樣子”，同時“通過這個我們確實發現了一批具有表演天賦的人才”。

謝誌告訴南方周末記者，最近四川省紀委要求黨風肅紀要常態化，標本須兼治。這次提議整頓“打幹親”現象就是在治本，目的是提前預防腐敗。另外，中紀委提出要把紀律和規矩挺在法律前面，怎麽實現？謝誌認為，這次不準“打幹親”就是對“具體做法的一次創新”。

同時，紀委在查處案件時，也發現一些腐敗的案件中，存在打幹親的問題。案件查辦時，有些幹部會提出“這個是我幹親，我要回避”，有時開個會也是“這是我幹親，我要回避”。

鐘曉玲說，“我們都是黨員，都是同誌關系，為什麽還要認個幹親？認幹親就是在搞小圈子。”在這個小縣城里面，互相都認識，“關系還是簡單一點比較好”。

這次整治“打幹親”，一開始他們還擔心沒人知道，專門請了媒體過來報道。沒想到引起輿論廣泛關註，“有正面的也有負面的”，讓他們不堪其擾。

在一些新聞里，“縣委書記胡國民的照片貼得到處都是”，有官員很同情胡書記，“他上任才兩個月”。胡國民從2011年起就是青神縣長，現在依舊兼任縣長。胡國民被外界誤認為此事的主導者。但據接近胡的人透露，“縣里最近好幾個大項目都在上，他一直都在忙那些事，對這事沒有太多參與”。

一位不願具名的官員向南方周末記者透露，這幾年紀委的宣傳壓力也很大，“上面下的指標越來越重”。該宣傳點什麽呢？紀委也很為難。辦案子？地方都是些小案子，於是提出一些新舉措，從治本的方面去行動。如去年青廉誌願者就是個成功的例子，啟動儀式後被各大媒體爭相報道，“連《人民日報》都報道了”。

“我們做事不要虎頭蛇尾”

時隔一年，青廉誌願者的招募人數，距離年底要達成的4000人還有相當大的差距，而余苗這一年參加過的暗訪也僅僅是去年國慶期間的一次。

那天早上七點多，余苗接到社區領導電話，說紀委那邊有工作。到了後才知道是要去暗訪“各個單位假期值班和公車私用的情況”。第一次參加暗訪，“也不知道怎麽問問題，都是有經驗的誌願者在問”，如“對照著值班人員的名單問，你是不是某某，或者去單位院子里面數公車看有沒有少”。

但余苗一直也沒等來第二次這樣的機會練練手。參加了誌願者帶給她的改變就是去辦事大廳辦事的時候，“會比之前多個心眼，看服務態度、辦事效率怎麽樣”。她的同事楊慧君也是誌願者，有一次她去窗口辦事的時候，發現對方服務態度差，而且還在吃零食，就拍照發給了紀委的辦案人員，“後來聽說這個人被約談了”。

雖然縣紀委希望更多群眾加入，但實際上誌願者報名都是依托行政系統，第一批誌願者大多來自機關事業單位。趙洋向南方周末記者解釋說，“不能隨便在街上設個點，讓老百姓報名，對個人素質還是有一定要求的”。

青廉長廊如今覆蓋了近一半的行政村。本次長廊評選中，獲得第一名的是沙河村的青廉長廊。當地是竹編之鄉，長廊用竹子搭成，兩側掛著廉政海報，上面寫著“務實”、“廉潔”，下方還印著“監督舉報電話12388”。

南方周末記者采訪了幾位住在周邊的居民，有村民不知道海報上的舉報電話“12388”到底是什麽號碼。一位家住在長廊不到五米遠的大媽，一直以為這個長廊是村里修建的花棚，“有三株花，春天了就會順著爬上去”。

一些廉政措施在少數紀檢幹部中也引起困惑，例如自己算不算被整頓的對象。雖然文件上白紙黑字寫著“黨員和領導幹部”，但也有官員向南方周末記者表示，“我的幹親是外地的，應該不屬於這次範圍”，“雖然我是副科級，但是我不是領導幹部”，“我的幹女兒是一個貧困兒童，應該也不屬於這個範圍”……也有人認為自己與幹親之間並不存在利益問題，應該不是這次“打幹親”整治活動中的對象。

但紀委書記謝誌態度十分明確，“就是一刀切”，只要是黨員就不能結幹親。

關於此次整頓“打幹親”項目的效果，鐘曉玲建議向後看，這本身就是一個預防措施，是去除滋生腐敗的土壤，“主要是營造風清氣正的環境。”紀委書記謝誌說，她目前已經聽到有一些幹部向她反饋“感覺一下子就輕松了”，“以前一些人找到領導打幹親，領導都不好拒絕。現在可以名正言順地拒絕了”。

今年，青廉微電影已經進入第三年。每次演出前，參演的紀檢幹部們白天要上班，晚上找地方排練，有參演的幹部說，自己最後一個月“常常要排練到晚上十點半”。最終6個片區的12個小品只有10個可以在紀檢幹部年終大會上表演，2個將會被淘汰。10個小品最後還要排名次。一名參演幹部向南方周末記者表示，每次都有名次壓力，有時甚至會悄悄去刺探“軍情”，如果別人比他們的精彩，還會臨時改劇本。

謝誌說，今年是第三年，也有人提議說“今年是不是不搞了”，但她堅持要進行下去，“我們做事不要虎頭蛇尾，為本屆紀委工作畫一個圓滿的句號”。明年就是換屆年，今年到明年可能是她在青神縣擔任紀委書記的最後一年。

（應受訪者要求，黃樹青、張達書、華玉潔皆為化名）

教客人早餐升級 四川姑娘拚月收120萬

2015-09-24  TWM

麥味登》 新住民勇闖餐飲戰區 一圓創業夢小小的台灣，連鎖品牌竟然超過兩千個， 許多創業主運用連鎖加盟形式晉級為大企業， 甚至成為上市、上櫃公司，成功進軍國際。 除了庶民經濟當道，飲料、早餐等餐飲連鎖店益發興盛之外， 隨著生活趨勢改變，戶外旅遊用品、運動健身等休閒產業， 也成為連鎖加盟行業的一員。 另一方面，台灣的新住民已達五十萬人，卻礙於種種限制而無法順利求職， 此時加盟門檻較低的行業，就成為他們的選擇之一； 據台灣連鎖加盟促進協會統計，目前有五％的加盟主為新住民， 這批生力軍，也豐富了連鎖加盟行業的面貌。 老闆娘，我要火腿蛋餅跟燻雞三明治，還有冰奶茶。」「阿姨，給我蘿蔔糕加蛋，再來一份鐵板麵。」沒這樣點過早餐，別說你住在台灣。 以人口比例來說，台灣中西式連鎖早餐店的密度高居世界第一，光是麥味登、弘爺漢堡、拉亞漢堡這三大連鎖品牌加起來，店數便已突破二千五百家。其中，規模最大的是一九八七年創立的麥味登，加盟店數逾千家，另有十二家直營店作為示範門市。 去年起，麥味登推行CI（企業識別）重塑，希望全國加盟主能配合改裝店面，未料第一個報名參加的不是台灣加盟主，而是來自中國四川的爽利姑娘劉小燕。 「小燕很積極主動，當時內湖新明店已經開了三、四年，業績難再突破，她藉由重建CI同時增加內用區，營業額就往上提升，今年她還頂下文湖街的店面，開了第二家店。」麥味登北區督導黃明玲讚賞地說。 採訪團隊與劉小燕約在嶄新的二店，假日中午時分，近四十席的客座區全坐滿，嬌小纖瘦的她忙進忙出，點單、備料、出餐、清理，每個環節都能幫上忙，不時還與熟客寒暄招呼；前來外帶的常客王先生發現店東換人了，直說「感覺現在的服務有比較用心。」 訴求精緻 耐 心教育顧客 打趴傳統店高中畢業後，才二十歲的劉小燕嫁來台灣，由於台灣法令規定，中國籍配偶必須結婚滿兩年或已生育子女，才能依親居留並工作，遵守規矩的她前兩年當 家庭主婦，後來陸續至火鍋店、生活百貨等地方打工，她說：「我是獨生女耶！在家鄉沒工作過，但來這裡才發現我工作能力很強，請我的老闆都說賺到了，一人能 當三人用。 」 當時，生活百貨店的老闆鼓勵她，承諾再努力下去可能升為管理職，讓劉小燕開始有了「當老闆」的念頭。 第一家早餐店開在鄰近小型工業區的路上，周遭已有十家早餐店，可說是強敵環伺，「我開店前有觀察，那裡上班人潮很多，而且我做的是精緻化早午餐店，不是傳統又髒又吵的店，我不相信抓不到客人。」 投資員工 不 當慣老闆 得到十倍回饋劉小燕形容自己很「跳tone」，起初當地客群不習慣精緻化消費，前兩年的月營業額僅約二十萬元，幾乎沒有利潤，但她不斷做活動促銷，並改變 作業流程，告知客人出餐的等待時間，慢慢教育顧客，現在月營業額翻了三倍，甚至「汰弱留強」，將附近的早餐店打趴至只剩五家。 即使是小小的早餐店，但劉小燕的管理制度比照麥味登直營門市，她堅持只請正職員工，且兩家店各請五人，每人月薪平均有三萬元，還有三節、年終獎金，光人事成本就占了營業額近三成，相較一般加盟業主高出不少。 劉小燕說：「我覺得子彈要備齊、刀劍要磨利，我對員工好，他就會十倍回饋你，沒有不OK的人，只有不OK的老闆！」一番話，透露出不同於時下「慣老闆」（指要求多又不願意付錢的老闆）的特質。 黃明玲認為，劉小燕不會只想把錢放進口袋，而是懂得投資人才，未來甚至不排除招攬她進總部上班；看來，新住民也將成為台灣連鎖加盟業界的一股新興勢力。 加盟主：劉小燕 (中，32歲)門市：內湖新明店 &文湖店成績：兩店合計月營收120萬元背景：中國籍配偶，來台6年後創業 經營心法： 1.有錢就能開店，但管理能力才是做好生意的關鍵。 2.早餐店流動率大，不要吝嗇給予員工加薪、獎金，團隊才能做好事。 麥味登加盟資格 加盟金：０元，履約保證金３萬元店面要求：自備10∼25坪店面（自有或承租皆可）建議自備資金：約100萬元 加盟合約年限：2年 特點：麥味登所屬超秦集團為養雞起家，旗下有多個連鎖品牌，具食材供應優勢 撰文 / 鄧寧