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專訪中交房地產集團副總經理周濟:房地產行業“快周轉”“求規模”的模式需要被改變

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-02-02/1189775.html

每經記者 魏瓊 每經編輯 魏文藝

隨著房地產行業龍頭企業規模突破5000億元大關,千億房企大規模擴容,房地產行業對唯規模論更加篤信。行業集中度的加劇,使行業充斥著規模至上的言論,認為不成規模的房企將被淘汰,太小的房企慢慢會消失了。

規模恐慌之下,房企紛紛調整戰略和目標,拼盡全力加速規模擴張。千億規模成為房企的初級目標,不管是500億元的房企還是規模剛剛突破100億元、200億元的企業紛紛制定出千億目標。

對於目前的行業現狀,中交房地產集團副總經理周濟近日在接受《每日經濟新聞》記者(以下簡稱NBD)專訪時表達了深深的擔憂,他認為,當前房地產行業以建築業為核心的加工業投資開發模式和單純的快周轉模式需要被改變。

                                                                                   中交房地產集團副總經理周濟

 

“專”才能讓房企立於不敗之地

NBD:2017年,很多規模剛剛跨過百億、兩百億的房企都提出千億目標,您如何看待這個行業現象?

周濟:房企只有做“大”才能存活?這是值得思考的。

當前的房地產行業要重新認知市場經濟,清晰地知道在市場中每個行業如何去協作,各自行業中的產業上下遊如何做好協作和分工,重新去認識市場經濟的發展規律,這才是科學規律。

房企不要盲目陷入對“大”與“小”的恐慌,對上半場和下半場的盲目輕信,每個時期都有各自的精彩之處。縱觀人類發展的幾千年歷史,房地產市場20多年的發展,每到一個新的時期都能找到新的定位和方向。

NBD:當前房地產行業充斥著規模至上的氛圍,如果規模不夠大,就可能被淘汰,在您看來中小房企真的會面臨沒有規模就被淘汰的命運嗎?

周濟:不會不會,絕對不是的,看一下全球所有行業的發展規律,這個命題成立嗎?不成立!

大企業小企業都有各自的發展路徑和發展空間,特別是中小企業可以走一種專業化的、特色化的發展之路,可以在行業中做好分工的領域,做好擅長的領域。未來大房企可以做行業的“主流”,中小房企同樣可以成為行業的“支流”。“大”是大房企的方向,但不是必然和唯一,“專”才能讓房企立於不敗之地。

工匠精神是中小企業需要做的事情,以專業化的精神做好一個產品,給其他企業做服務配套,怎麽就不能發展呢?一個做紐扣、做配件的企業都能發展起來,變成大企業。

企業做“大”不一定是所有人的追求,企業一定要回到自身,看自身的發展階段、自身的戰略以及自身團隊的特點,一切要從實際出發,認清自我,找到自己在市場和行業中的位置,制定切合實際的發展策略、路徑和目標。一味地盲目地跟風不是科學發展和管理的做法。

“快周轉”不是房企的展模式

NBD:現在行業集中度快速提升下,大家都在求快,如何在滿足客戶需求的同時平衡企業發展規模和提升競爭力?

周濟:行業的下一步需要把握兩個原則,第一個是需要回到市場經濟資源稀缺性的原則,作為參與者要珍惜資源的稀缺。任何一個產品,特別是建築產品,從建築質量講是百年大計,不是十年二十年的產品。從精神產品而言更是需要一個高水平、高品位的團隊去打造的。打造出精品和良品,才能對得起企業的良心和良知。

要對土地有敬畏之心,要珍惜土地資源,而不是簡單的求快,圖短期的利,短期的利不是利,長期的利才是利。第二個原則,就是要給房地產行業賦予人文關懷和精神文化的內容。

NBD:目前房地產的快速發展,使人難免會為現在規模至上的行業風氣擔憂,照這樣發展下去,行業會面臨什麽樣的處境?目前行業需要從哪些方面改變這種現狀呢?

周濟:對行業的這種現狀很是擔憂。深層次的發展還是回歸到美好生活。回顧過去中國房地產走過的20年,很少有用戶思維的,現在的思維需要轉變。

具體而言,兩個現狀要轉變,過去以建築業為核心的加工業的投資開發模式是不對的,需要往基金化的資產管理模式轉變。現在的房地產只是真正房地產中的一段,要麽是建造要麽是銷售,是科學房地產的一個部分,只是房地產全產業鏈的局部。

第二個要轉變的是單純的快周轉模式和單純的求規模為主的發展模式。快周轉不是發展模式,是內部提高效率的管理方式,也更不應該成為行業或者企業的產品服務模式。

產品服務模式要圍繞客戶思維和客群的物質需求和精神需求,為客戶打造物質家園和精神家園,這才是行業發展和產品服務的主流模式。

專訪 中交 房地產 房地 集團 副總 經理 周濟 行業 周轉 規模 模式 需要 改變
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每經專訪中交房地產集團副總經理周濟:“美好生活”風口下機會主義者將“無機會”

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-02-08/1191680.html

CFP圖

每經記者 魏瓊 每經編輯 梁秋月

2018年房地產行業進入深度調整和變革期,規模高度集中下,房企加速奔跑下,正無限接近行業天花板。站在變革的十字路口上,“美好生活”無疑不是房企下半場參與競爭的重頭戲。然而從目前各大房企紛紛拋出“美好生活”概念來看,這一切都才剛剛開始。

對於房企而言,美好生活是什麽樣的?在越來越多參與者進入這一IP熱潮的競技時,究竟只是一時的“蹭熱”,還是積極迎接行業變革?中交房地產集團副總經理周濟在接受《每日經濟新聞》記者專訪時,給出了他個人對於房企進軍“美好生活”潮的理解和看法。

周濟

NBD:您是如何理解“美好生活”的?

周濟:社區要有美好生活的空間,住房、教育、醫療、養老和商業服務等缺一不可;美好生活需要具備“5高標準”,分別為建築空間的高品質,社區服務的高水準,工作生活的高聚集,文化空間的高品位,精神空間的高品格。從這五個方向去打造產品和服務,就可以去構建美好生活了。

NBD:消費升級之下,客戶的消費觀念和需求都在不斷的發生變化,房企的產品和服務如何才能適應時刻在變化的市場呢?

周濟:美好生活是動態的,隨著社會和行業的進步而進步,消費升級下,美好生活的標準也在進步。這就需要企業有創新文化,同時戰略和產品需要前瞻性。

NBD:您認為快周轉的模式違背了美好生活的原則,那中交的模式是慢周轉麽?您認為該如何處理快周轉與“美好生活”的關系?

周濟:快周轉是企業內部管理的有效的工具,但有些企業把快周轉變成了產品和服務的模式,甚至當成了企業發展唯一模式,這就很恐怖了。好比鴉片本來是一劑藥,可以治病的,但是當成生活一部分,就很可怕了。但不能將中交的模式理解為“慢周轉”,快周轉是達到了道德標準後才能去做。如果快周轉和道德、責任發生矛盾了,為什麽要做快周轉呢?

如果將快周轉當成企業管理工具的話,美好生活和快周轉其實是可以兼顧的;但是過度做成行業發展模式,就走偏了,誤入歧途了。針對目前整個行業的發展現狀和問題來看,“慢”下來不失為對美好生活負責的態度。

NBD:在您看來好房子應該具備哪些特征?

周濟:好房子需要具備“五可原則”,可投資、可經營、可分享、可延展、可傳承。可延展是因為人民美好生活的標準是不斷提升的,房子在定位設計的時候,留出延展功能的空間,即使過了10年都能融入新技術。

NBD:您認為“美好生活”和全生命周期是一種什麽關系?

周濟:全生命周期是美好生活的一個部分,美好生活的產品是可傳承,不止一代人的全生命周期,建築百年大計。可傳承的建築不僅僅是建築,更是文化和精神生命力的傳承。

NBD:“美好生活”的IP大熱,部分房企開始蹭熱度做營銷,並未將“美好生活”的理念落實到行動中,您任何看待“假美好生活”?

周濟:過去行業存在一些問題,從業者容易犯機會主義的毛病,在新時代新觀念新房企,一定會讓機會主義者遠去。

NBD:這是一項浩大的工程,前途困難重重,您如何看待?

周濟:房企和從業者不要輕視“美好生活”這個問題,要當做行業的發展的重要命題去思考和研究。美好生活這個話題將貫穿2018年,對房地產行業未來20年甚至30年的發展帶來深遠的影響,即使未來困難重重,中交房地產會堅持做下去。

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