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Nike市值成長一倍 股價創歷史新高 執行長帕克 用右腦變出金礦的超級宅男

2010-10-11  TWM




全球最大的運動用品公司Nike 今年股價創30年來新高,設計師出身的執行長馬克.帕克就是背後推手。

上任五年內,他不但把公司從內到外大改造,更用絕妙創意,讓企業市值變二倍??。

撰文‧楊卓翰、林孟儀

一位企管出身的執行長,和一位設計背景的執行長,有什麼不一樣?

Nike的執行長馬克.帕克(Mark Parker)就是最好的答案。

全球五百大企業執行長都是數字管理的魔人,他們整天盯著財務報表,用盡各種方法從各個環節榨出最大的利潤,自信的氣質、風格幾乎沒多大差別。

辦公室擺滿動漫模型、玩具和公仔但帕克給人的第一印象,確實和財經雜誌上常看到的「執行長」,不太一樣:留著滿臉的落腮鬍,戴著卡西歐的電子錶,看起來很 內向。如果你有機會走進帕克在Nike奧勒岡總部的辦公室,更是擺滿了長年收藏的海報、動漫模型、玩具和公仔;一提到辦公桌玻璃墊下阿波羅計畫的太空人手 冊,還有那雙他為老「蝙蝠俠」電影男主角麥可.基頓所設計的道具靴,帕克的語氣就興奮得像個孩子。

「我想我就是一般人口中說的『御宅族』。」你沒聽錯,帕克就用了日文的原文「Otaku」。

當其他執行長還在不景氣中掙扎求生時,這位宅男帕克率領的Nike,卻交出一張令人不可思議的成績單。今年Nike的營收只算到八月,就已超過整個會計年 度的目標——一百八十億美元,而且成長率還持續以兩位數向上成長,被譽為是金融海嘯後,復甦最快的美國企業。

九月二十八日,Nike在紐約證交所以每股八十美元收盤。這是Nike上市三十年來的歷史高價,市值也來到三八九.八億美元(相當於台幣一.二兆元)。

這麼厲害的執行長,既不是哈佛高材生,也不是華頓商學院畢業的,今年五十五歲的帕克,一九七九年加入Nike時,是擔任鞋子設計師。一位設計出身的 CEO,究竟用什麼「商法」,讓這個全球最大的運動用品公司,市值在五年內成長二倍。

對右腦管理者 視覺才是重點帕克隨身攜帶的不是黑莓機,而是塗鴉本,他最「惡名昭彰」的舉動,就是老在開會的時候自顧自地畫起設計圖來。「我隨時隨地都在畫畫。有些人是 用左腦,用數字目標管理;而我則是右腦管理,對我來說視覺才是重點。」比一般CEO發達的右腦,就是帕克最大的競爭力。過去,他在Nike這家運動鞋王者 企業擔任設計師時,參與設計了Odyssey、Pegasus等經典慢跑鞋,擁有許多專利。

其中,Nike知名的避震氣墊鞋(Nike Air)即是由帕克負責研發。而當競爭者跟著研發各種功能、數據更完美的鞋子時,注重視覺的帕克,與Nike首席設計師Tinker Hatfield合力開發出可見式氣墊(Visible Air)專利,讓減震的氣墊不只是名詞,而是可見證的實體,應用到許多風靡全球的經典鞋款中,讓Nike的營收大幅成長。

帕克的右腦不僅可以發明鞋子,增加銷售量,還進而改變Nike的命運。

○四年,執掌Nike兵符長達三十年的董事長兼執行長奈特(Philip H. Knight)決定向外挖角,找上擅長財務與數字管理的執行長來領導這個運動王國,這個人就是當時莊臣(S.C. Johnson & Son)執行長派瑞茲(William Perez)。沒想到,派瑞茲善於分析的左腦思惟卻和Nike的文化格格不入。重視報表,卻對視覺設計一竅不通的他,和各個部門同仁溝通不良、甚至起口角 的種種情事,不斷傳進奈特的耳裡。

生產線重整 不如用「設計」解決○六年一月,奈特決定改正錯誤的決策,任命屢建戰功的帕克接任執行長,並在記者會上宣布,「他會是耐吉有史以來最棒的領導者!」這位宅 男設計師,為何是創辦人眼中最好的接班人?大半輩子都為耐吉效命的帕克,一九七九年賓州大學畢業之後就進入Nike,在創辦人之一鮑爾曼(Bill Bowerman)所掌管的設計部門工作。

當年,鮑爾曼以怒斥菜鳥設計師聞名,據說他罵人時,兩千坪的設計實驗部每個角落都聽得到。而帕克撐過來了,因為他除了有設計師的天分,還具備運動員的堅毅 特質——他是賓州馬拉松冠軍。

學生時代,帕克就經常思考如何更改球鞋設計,讓自己跑得更舒適;進入Nike,更是經常動手修改和為自己客製化球鞋,這個習慣沿襲至今。

九○年代中期,帕克開始委任紐約當代街頭塗鴉大師Futura等藝術家,為Nike設計限量版球鞋。一九九六年開始,他更負責陸續簽下老虎伍茲、NBA球 星柯比布萊恩等明星運動員的代言合約。

帕克簽下老虎伍茲,更是右腦思考的極致。一九九六年,高爾夫品牌如波士(Hugo Boss)、羅夫勞倫(Ralph Lauren)的成長都遇到瓶頸,苦思新產品時,帕克突破疆域,藉由伍茲年輕大膽的形象成功打入年輕族群。一夕之間,打高爾夫變成了年輕人的運動。帕克除 了為Nike每年多賺進二億美元的營收,更成功為高爾夫吸收了年輕消費者,重新定義高爾夫運動的年齡層。

帕克接掌Nike時,公司還和採用童工的血汗工廠聯想在一起,生產線的能源浪費也備受攻擊,一長串有待改進的清單讓人頭痛。除了裁員、組織重整,他的右腦 還做出不同決策,靠設計解決問題。

他和團隊開發出一套系統,讓設計師在設計階段,就能計算出生產時將耗用的資源、人力、碳足跡等對環境的衝擊。他把效率、環境成本、安全等因素全列入公式考 量,在十六個國家中選出最適合成為生產線的二○%工廠,並將八○%的生產集中於此,讓資源做更有效的利用。

改變生產流程後,帕克還成立研發實驗室,並組織了一個專做未來創新研發的探索小組(Explore)。「我們在這裡,讓每個人都能拿出X,它就會變成X的 三次方!」帕克強調。

當其他執行長在數字堆打滾時,帕克的右腦已跳躍產業界限,他不只製造運動鞋,還將穿在腳上的鞋子打造成藝術品,找來紐約街頭塗鴉大師Futura、日本潮 流教父藤原浩等,並且和葛萊美獎得主Kanye West等名人合作,推出聯名設計款球鞋。帕克相信,「不斷創新最好的方法,就是找到最有才華的人,然後放手讓他們去構思新的想法、新的產品。」○七年一 雙在HBO影集「我家也有大明星」(Entourage)裡出現的金白色限量鞋款「FUKIJAMA」,是由設計師Mark Smith採用雷射皮雕技術所做的鞋面,在eBay上被喊到一萬五千美元。帕克右腦創造的不只是熱門產品,而是一種讓全球的潮男、潮女頂禮膜拜的流行文 化。

在帕克的帶領之下,Nike從更多面向切入消費者的生活中。他購併了英國的足球服飾大牌UMBRO,還和六次奪得環法自行車賽、戰勝癌症的選手藍斯.阿姆 斯壯合作LIVESTRONG運動用品店。

當蘋果遇上Nike的創意火花而跨界合作的案例,最特別的當屬Nike和蘋果這兩個支持創新與設計文化的企業合力出招。帕克接任執行長後,飛到矽谷當面說 服蘋果執行長賈伯斯(Steve Jobs),由探索小組負責和蘋果合作開發出與iPod搭配的NIKE+套件。

只要在耐吉球鞋和iPod裡分別放入小型的傳輸器和接收器,當你一邊慢跑、一邊聽音樂時,iPod便會記錄下距離、速度、卡路里等自我鍛鍊的數據;這些資 料還可傳送到iPhone和NIKE+的社群網站上,追蹤管理運動的成效。

帕克不只管理公司用右腦,他平常的生活也與美國明星企業的CEO大不同,帕克不做政商關係、也不愛經營媒體曝光;很「宅」的他,比較喜歡例行性地邀請二十 五名左右的藝術、文化圈友人聚餐,大家聊天閒扯,把各種天馬行空的點子都丟出來討論。

到各國出差,帕克也都會走出公司,拜訪當地藝術家、小商店的老闆,在他眼裡,這些對大眾文化產生影響的人都是刺激右腦思考的養分。

雖然靠創意領導公司,但是帕克在經營面也相當有遠見。當中國消費市場還在成長時,帕克早就決定重押中國市場,光是去年,Nike就投入了一百五十億美元開 發中國市場,今年更將推出中低價球鞋,並向二、三級城市展店。

美國趨勢學者丹尼爾.平克(Daniel Pink)在《全新的思惟》書中提到,以「左腦」的邏輯、線性、計算能力為主的資訊時代即將過去,取而代之的是一個全新的、以創意、娛樂感等「右腦」能力 為主導的概念時代。

在左腦充斥的時代,帕克以活潑的右腦讓一家三十年的老企業再創高峰,甚至改變自己的命運:去年帕克的薪酬是七百萬美元,今年公司又幫他加薪八四%,一舉攀 上一千三百萬美元(約新台幣四億元),他可說是當今全球最富有的宅男。

馬克.帕克 Mark Parker

出生:1955年

現職:Nike執行長

學歷:賓州州立大學

經歷:Nike運動鞋設計師、品牌總裁

右腦力發威

帕克領軍 Nike無懼金融海嘯

1996

市值128.5億美元

帕克任行銷部總裁,簽下老虎伍茲,正式進入高爾夫領域

2003

市值149.5億美元

帕克發表正式進入慢跑領域,圖為NIKE慢跑鞋 ;同年他簽下籃球明星柯比.布萊恩

2004

市值198.3億美元

十一月 奈特任命派瑞茲接任CEO

2006

市值202.5億美元

一月帕克取代派瑞茲成為CEO;五月帕克發表NIKE+

2008

市值294.1億美元

NIKE 購併英國UMBRO,鞏固足球市場

2010

市值389.8億美元

十月 耐吉股價創歷史新高 站上80美元


Nike 市值 成長 一倍 股價 歷史 新高 執行長 執行 帕克 右腦 變出 金礦 超級 宅男
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炒家的右腦 貓王炒股日記

http://ariesl0501.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=3910186
我貓王在證券行業的啓蒙老師這兩天頻密的找我討論行情,幾天前我已經指出從升跌比例中看到股市有壓力,但我未至太悲觀!恒生指數24,000點是一個很重要的關口位置,我想在3月的業績宣佈高峰期之前,股市再衝也許只會微破這個關口位置,不如做個空頭價差(Bear spread) 組合收取期權金?嫌利潤少就不如開始部署3月的操作,現在休息。

近數年來,我貓王忙於鑽研以前沒有涉獵的炒股方法,而我師父老人家好似停頓了不再學習了,他跟我說市場每天有一兩隻牛熊證總是領漲領跌的,只要捕捉到它們的規律,就好容易賺錢!天呀,我雖然天天看著報價機,莫說上千多隻牛熊證中可以找到目標,縱然找到,這樣的操作法要零點幾秒的快速操作!爆炸力超強!說到爆炸力,這些年來,我發現很多炒家都有這些共同特質,眾所周知,頭腦與紀律是不可或缺的,此外,還需要右腦思維、爆炸力與運動員的鬥志等。

師父老人家年青時是柔道運動員,運動員的鬥志非凡,而我們這一行的老從業員的爆炸一定練得到,在全面電子化之前,我們在同一時間可能要處理數個急速的買賣盤,手急眼快是必然的,但是右腦不够發達,爆炸力只會令人輸得更快!他老人家當年嫌自己右腦不够發達,如何鍛鍊?其中一個方法是電話號碼與銀行號碼的記憶,告訴他一個國內11個數字的手機號碼,他可以在十分鐘之後從尾到頭復述一次,以前好景的時候,他經常到澳門賭二十一點,志不在贏錢而是訓練右腦!

師父老人家的右腦特別發達,我貓王又發現右腦發達的人在練習氣功的時候特別容易得氣,如今他說對財經教學不大感興趣,聽說他曾跟某個新加坡神醫學了法,現在忙著行醫及教授氣功!噢!我貓王發覺右腦不練習會退化,我的方法是練太極與彈結他,我又想如何練習不太重要,經常練習才更重要,而很多炒家勸我不要再鑽研教本及閱讀報章,搞好身分的協調就可以了,這我又有些保留了!
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炒家 右腦 貓王 炒股 日記
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左腦清晰思考 右腦理性執行 你的投資決策勝率將大幅提高 一只花蛤

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_519b8db20102wg50.html

左腦清晰思考 <wbr> <wbr>右腦理性執行 <wbr> <wbr>你的投資決策勝率將大幅提高

原創 2016-08-23 姚斌(一只花蛤)    
                                                                                        來源|樂趣投資(ID:lequtouzi)

全文約2300字,閱讀時間約5分鐘。

相對於《光環效應:何以追求卓越,基業如何長青》,《左腦思考,右腦執行:管理者如何做出制勝決策》可能不是那麽有名。這本書出版於2014年,是瑞士洛桑國際管理學院戰略及國際管理教授菲爾·羅森維的第二本書。

它依然延襲了一貫勇於挑戰權威的風格,為管理者、創業者和投資者帶來了制定偉大戰略決策的最佳思路:偉大的制勝決策就是左腦的清晰思考和右腦的理性推理。

左腦思考意味著:

①清楚自身的可控範圍;

②明白絕對表現和相對表現的差異;

③知道是應該采取行動且接受失敗,還是應該什麽都不做等等。

右腦執行則意味著:

①具備高度的信心,甚至是過度的信心;

②超越以往成就,挑戰極限以達到前所未有的高度等等。

之所以高度重視這一點,是因為羅森維認為真實世界里的決策,要求我們把這兩者結合在一起。

偉大決策的第一點:
弄清事情是否能夠自己掌控

偉大決策的第一點是,弄清楚你要決定的事情是否能夠為你所掌控。有些事情你無法影響,而有些事情你可以施加控制。能夠施加控制的事情當然很好,但是無法控制的事情最好還是保持清醒,並客觀獨立地看待問題。

宏觀經濟的繁榮或衰退、大盤指數的上漲或下跌,這些都是我們無法控制的,但是總有太多的人經常表現出可以掌控的樣子,有時甚至連他們自己也非常清楚那是不可能的,但還是一如既往,這就是典型的“控制錯覺”。對於那些無法控制的,他們總是試圖做得跟能夠控制的一樣,而對於能夠施加影響的卻做得很不好,比如持股時間太短、看小道消息隨大流、企圖總是有所作為。

在實際控制程度低時高估自己,而在實際控制程度高時卻低估自己,這其實已經涉及能力圈的問題。知道什麽是能力範圍內能做到的,什麽是做不到的,對於一個投資者而言非常重要。應該無所作為的時候卻偏要作為,則容易“誤做”;有所作為的時候卻不作為,則容易“漏做”。這樣的事看似簡單,執行起來卻不容易。

偉大決策的第二點:
盡力做好還是比對手做得更好

偉大決策的第二點是,必須清楚,我們是盡力做好,還是需要做得比對手更好。有人只想“盡力做好”,但有更多的人總是希望“做得比對手更好”。

實際上,在投資領域,如果你是個人投資者,在做投資決策時,並不需要做得比對手更好,非要超越對手不可。即使是一位股市新手,只要他牢記行情波動是隨機的,連續幾天的利好既不意味著次日還會繼續上漲,也不說明調整的時候到了;不天天盯著股票組合的變動;不嘗試通過預測大盤,來尋找具體的買入或賣出的時機;定期查看自己股票的資金分配,並做出調整;做長線投資的同時,遵循“買入並持有”的策略,就有可能會獲得穩健而長期的收益。

實際上,打理個人的投資組合涉及的是絕對表現,只要管理好自己的贏利情況即可,無需考慮他人的盈利情況如何,這其中並不存在競爭的因素。

當然,假如他是一個基金經理,那麽他就必須完全圍繞相對表現而展開。在許多競爭的環境里,表現都是相對的,投資領域也不例外。對於一個基金經理來說,做得好還遠遠不夠,只有做得更好才行,因為他必須考慮競爭維度。而一旦引入競爭維度,事情就將變得複雜起來,就得小心謹慎了。

羅森維認為,一個非常明智的戰略選擇就是,通過明白對手最有可能實施的行動而采取方案應對之。弄清回報的分配方式尤其重要。當整體回報相當勻稱時,偏態分布的程度就會很低,此時只要盡力做好就可以了。(偏態分布是統計學上的概念,即統計峰值與平均值不相等的頻率分布。)

問題是,在投資領域這個競技場里,回報往往會相差懸殊,因此比對手表現得更好就變得非常重要了。當偏態分布的程度越高時,競爭者就越要表現得比對手越好,而此時所要冒的風險程度可能也越高。

如果一個基金經理有要超越對手的強大壓力,然而事實並未如此,那麽他就有可能“誤做”,因為他可能高估了偏態分布的程度。而如果表現的是絕對的且回報分配高度傾斜,而他卻沒有想方設法超越對手,那麽又有可能“漏做”,因為他可能低估了偏態分布的程度。如果回報的分配方式,呈現出一種千載難逢的“贏家通吃”的大好局面,彼時甚至可能需要孤註一擲,就像查理·芒格先生所說的“下大註”,但是那時又有幾個人敢做敢為?因此,在長期視野下,要持續地做一個成功的基金經理相當不容易。

塞思·卡拉曼在他的《安全邊際》一書中,曾經指出價值投資哲學包含了三個要素,其中的一個要素就是,“價值投資追求的是絕對表現,而不是相對表現”。過去我對此常常迷惑不解,現在就相對清晰了。

對於一個價值投資者而言,應該追求的是絕對回報,而不需要太關註短期內投資的相對回報。但是對於像基金或機構而言,則需要追求相對回報。價值投資者只關心是否實現了自己的投資目標,而不是把自己的投資回報與整個市場或者其他投資者相比有怎樣的表現。他們通過買入低估的證券,然後當價格越來越體現價值的時候賣出,以獲得出色的絕對回報,這才是他們唯一關心的事情。

一般來說,以絕對表現為中心的投資者通常眼光看得更遠。而追求相對表現的投資者,比如大多數基金經理,一般不願也沒有能力忍受長期表現不佳的狀況,因此他們會投資當前流行的證券。如果不這樣做,他的短期業績會面臨著危險。這就是絕對表現和相對表現不同哲學的區分所在。

大概五年前,我在我的一篇文章中曾經談及絕對回報和相對回報。記得那時有人對我說,即使是價值投資者也應該追求相對回報,而非絕對回報。我清楚地記得那時我無法反駁他——只能說明我讀書太少或者不會思考。一直到五年後的今天,我才總算把這個問題弄明白,要不是讀了羅森維的這本書,恐怕我永遠無法弄清楚。

實際上,要對一個理論正確與否進行驗證解釋並不是一件容易的事。假如有人在1991年讀到卡拉曼的《安全邊際》,而在2014年才有幸讀到羅森維的《左腦思考,右腦執行》,其中對一些問題可能充滿了疑惑,但是要得到正確的答案,卻可能要在二十年之後。

左腦 清晰 思考 右腦 理性 執行 你的 投資 決策 勝率 大幅 提高 一只 只花 花蛤
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女性,體育產業的“右腦”

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0309/161777.shtml

女性,體育產業的“右腦”
懶熊體育 懶熊體育

女性,體育產業的“右腦”

只有左右腦協同,體育產業才算完整。

本文由懶熊體育(微信ID: lanxionglanqiu)授權i黑馬發布,作者韓牧。

在體育產業,女性不僅是品牌商們營銷的一個策略與各種“運動寶貝”的消費品,她們還是這個產業不可或缺的“右腦”。在荷爾蒙濃烈的體育產業,左腦已經足夠發達,而右腦則處於畸形發展狀況,所以只有左右腦協同,體育產業才算完整。

不止在一次體育商業場合,圍坐在一起的幾乎人都是男性,他們說話毫無顧忌,嗓門很大,表情誇張,偶爾還夾雜著陳舊的黃段子的味道。盡管有些不適應,但體育產業就是這樣的情況,很多體育創業公司的幾位合夥人也全是男性,包括懶熊體育也是,我們四位合夥人全是一水的老爺們。

我是覺得有問題的。這里無關乎平等、自由、歧視,當一個產業在一種直男癌的狂風大作之下,處處都被濃烈的荷爾蒙所包裹,壓抑得透不氣來。

這是典型的“右腦”發育缺失。根據人腦分工,左腦主要負責邏輯思維,例如記憶、時間、推理等,而右腦負責形象思維,包含了藝術、美術、音樂等富有美感和創造力的事務。所以體育產業的左腦已經足夠發達,荷爾蒙無比濃烈,而缺少女性的現狀已經使右腦處於“畸形發育”。

我們也是如此。於是,從去年底,我給負責招聘的HR下了死命令,我們招人女生優先,與此同時,我也在四處尋覓一位女性合夥人。這個人對我們未來的戰略、業務思考、思維模式等都意義重大。

“懶熊變了!”“懶熊歧視!”在我們的招聘發出後,很多用戶這樣略帶玩笑地抗議著。

但我比誰都清楚,這個世界正在發生改變,由過去善於“秀肌肉”的好戰對抗已經進入到了合作的階段,在這種情況下,女性的軟性思維有著至關重要的作用。換句話說,如果一個產業無法包容並使大量女性進入的話,這個產業還屬於初級,體育產業的右腦無法增加更多想象力的情況下,體育還無法真正稱之為產業。

“這種時代的轉變,正好符合女性的特質。”管理大師德魯克這樣說。

我們也看到,在體育行業女性消費從來就沒有停止過。女子馬拉松已經成為各個賽事主辦方不敢輕視的“粉紅運動”,包括耐克、阿迪達斯們也都在中國開設了女子主題的旗艦店。

“對我這樣喜歡跑步的女生來說,這里會是個很好的聚集地。我們一群女生在這一起約跑、一起運動不會有什麽壓力,還可以全方位了解跑步和健身的知識,打造自己的運動造型。”耐克領跑員Mandy說。

但更多時候,女性在體育競技領域還屬於花瓶式的消費品。比如,不管哪家體育新媒體直播平臺,各種穿著暴露、姿色誘人的寶貝們在直播間隙會來個互動——盡管這種互動看上去是一個“必需品”。而且,在去年歐洲杯期間央視一位女性評論員因為“長相問題”而被少量觀眾在社交媒體上吐槽。

“我們不僅僅是花瓶,在商業方面我們也會證明自己。”一位女性創業者這樣說。

一周前,在深圳小雨綿綿的天氣里,我參加了一個活動,“亞洲女子運動與時尚展”。大部分女性體育創業者都匯集於此,包括較為知名的王瀟、鐘玲以及深圳女子馬拉松的展示。這是少有的嘗試女性主題的展示,主辦方也做了很多努力,匯聚了80家公司以及120多家品牌,但在商業世界這仍然屬於“小而美”。

“我是小細分大融合,用濃縮果汁兌水。”深圳市卡司通總經理趙默雷說。這位曾經地道的北京人在輾轉上海等地後落戶深圳,除了身高已經看不出一點北京人的痕跡,他對體育女性有著自己的理解:“盡管很小眾,但我們還是希望做出差異化,做出特色。”

一些細節也能證明女性市場略顯小眾,不管是耐克還是手表品牌Garmin(佳明)們的女性用戶都在20-30%,勇敢地針對女性市場投入大量的精力需要一點勇氣。不過,隨著體育產業的真正開放,一些女性正式向體育產業遷徙,她們在改變體育產業,體育產業也在改變她們。

一位曾經做實業的朋友兩年前開始轉向進入體育產業,她從馬拉松賽事切入,並跟之前的業務融合,盡管相比較起來體育還是賺錢很難的行業,但她卻有意外的收獲。“我開始跑步,不僅我跑步,我的家人與朋友都跑步了。”她這樣說。

對於女性與體育產業的結合,她認為這是“天生的一對”,她的理由如下:

1.體育產業本身是美的事情,熱情、快樂、美麗、酷,天生與女性有關。投身體育產業,能夠展示這種美。我經常被體育一些美的打動,不再急功近利,不再急躁,盡管沒有賺到多少錢,但會讓我很愉悅,改變很多人,慢慢讓我有了耐心;

2.體育產業要耐心,女性的性別特征契合這種需求,她們會有很大耐心,反而有利於體育產業做大、做強。

這種好消息或許未來會是一種常態,但我一位關系非常要好的投資人卻堅定一條法則:“在體育產業,不投女CEO!”我真想透露他的真實名字,因為他的觀點是:“女性抗壓能力弱,家庭、孩子等感情會牽絆很多。”

也許存在我那個投資朋友說的情況,但一位女性創業者也直言不諱地指出,為了創業,女性們會逼著自己成為“漢子”,這已經不正常了。她說:“如果感情與家庭生活更甜蜜會讓我們可以找回做女人的感覺,這樣對創業更有利。”

顯然,體育產業的左腦已經夠發達,科學家將左腦稱之為“自身腦”,右腦稱之為“祖先腦”,這兩大半腦只有發生協同,達成合作關系,即體育產業的男女比例均衡,女性更多柔性的思考進入,這個產業才真正稱之為體育產業。我們已經註意到,很多女性管理者進入體育產業,比如,智美體育的任文、體奧動力的趙軍、超級猩猩的跳跳、薏凡特的劉寧娟、V+Fitness的Bella(周嬋)、檸檬健身的周雅娜、樂享動的高克寧、好色派沙拉的劉堯等等等等。

未來,更多的女性決策者、管理者在體育產業扮演重要角色,已經是大勢所趨。

體育產業
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女性 體育 產業 右腦
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【動畫】打開右腦可發達?哈達「博士」狂掠500萬

1 : GS(14)@2016-09-07 21:46:03

內地一名男子自稱「馬博士」的男人,宣傳自己不僅可開發人類右腦,還可使用意念治病,並能傳授快速賺錢方法,吸引人交錢入會。因涉嫌詐騙罪,前天在北京海淀法院受審,庭審中二人拒認罪。但「馬博士」上課時用的所謂神秘「能量」道具「哈達」,只是從大型批發市場買回來。自去年7月起,海淀公安分局清河派出所接到多人報案,稱被一間名為「長城巨龍」的公司以收徒為名詐騙。公安機關調查後,得知公司負責人馬某對外自稱「馬博士」詐騙財物,以開發右腦、意念治病、教授快速致富方法為名,要求會員、弟子繳納一定數額的「入門費」,入會後便獲一條「哈達」。學員披上身後便可促進血液循環,有助打通右腦功能,人也變得聰明點。而賺錢方法,就是叫會員介紹朋友入會,介紹得越多,下線費便越多。該公司會員人數最多時達逾200人,前後共詐騙五百多萬人民幣。馬某、韓某二人對於公訴機關提交的證據不予認同,前天法庭宣佈休庭,將擇日繼續開庭審理此案。綜合報道




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160907/19763242
動畫 打開 右腦 發達 哈達 博士 狂掠 500
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